設(shè)計(jì)部管理規(guī)章制度

年4月19日設(shè)計(jì)部管理規(guī)章制度文檔僅供參考，不當(dāng)之處，請(qǐng)聯(lián)系改正。設(shè)計(jì)部管理規(guī)章制度【篇一：設(shè)計(jì)部管理制度及獎(jiǎng)懲制度】設(shè)計(jì)部管理制度一、共同遵守1．工作中原則必須熱情、禮貌、認(rèn)真、誠(chéng)懇的原則，使用文明語言；2．嚴(yán)守公司秘密，嚴(yán)禁私自將公司文件、技術(shù)資料帶出，不允許私自挪用或私藏客戶定金、工程款等，做好保密工作.，尊重個(gè)人隱私，維護(hù)公司的機(jī)密性，做到不聽、不傳；違反者嚴(yán)肅處罰；3．人員電腦應(yīng)專人專用，如人為損壞，由當(dāng)事人賠償；4．上班期間不允許利用電腦玩電子游戲觀看視頻等與工作無關(guān)事宜，否則罰款元/次；5．遵守與甲方約定的時(shí)間，做好最充分的準(zhǔn)備洽談，出方案；6．私下不允許收取客戶設(shè)計(jì)費(fèi)或訂金，不允許設(shè)計(jì)師以公司名義接私單；不允許設(shè)計(jì)師代買主材，如被客戶投訴屬實(shí)者承擔(dān)處罰；如被公司發(fā)現(xiàn)的，直接辭退，當(dāng)月工資清零；7．每天做好工作日記，每周制訂工作計(jì)劃，部門必須每月即使上交下月工作計(jì)劃以及本月工作總結(jié)，否則罰款元/次8．上班時(shí)間外出向上級(jí)說明，實(shí)行登記制度，需注明外出地點(diǎn)和原因；外出期間保持電話的開機(jī)狀態(tài)方便隨時(shí)聯(lián)系，否則罰款元/次9．好的環(huán)境是高效率工作的前提,每天定時(shí)自覺打掃各自辦公區(qū)域，做到整潔明亮，如未達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)者，否則罰款元/次；10．工作時(shí)間內(nèi)必須掛工作牌，否則罰款元/次。二.設(shè)計(jì)部經(jīng)理職責(zé)1．設(shè)計(jì)師應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)管理制度；2．對(duì)主管副總經(jīng)理、總經(jīng)理負(fù)責(zé)；3．全面組織本部門工作（計(jì)劃，實(shí)施，督導(dǎo)，評(píng)估，考核）；4．定期組織設(shè)計(jì)部進(jìn)行專業(yè)技術(shù)的培訓(xùn)及交流及召開周、月工作總結(jié)的會(huì)議；5．在部門范圍內(nèi)貫徹公司有關(guān)規(guī)定；6．落實(shí)工作任務(wù)到本部門員工；7．負(fù)責(zé)與項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)調(diào)部門資源的分配及監(jiān)督部門人員在各項(xiàng)目中的工作；8．對(duì)下屬員工的工作績(jī)效機(jī)型評(píng)估，考核；9．協(xié)調(diào)本部門與其它部門的關(guān)系，保持本部門的良性發(fā)展；10．定期向直屬上級(jí)匯報(bào)本部門工作；11．協(xié)調(diào)下屬之間的工作；12．審核設(shè)計(jì)方案。13．不斷了解市場(chǎng)上的新材料、新工藝，并了解各材料的制作工藝和市場(chǎng)價(jià)格14．立足本部門工作，向公司提出合理化建議。三、設(shè)計(jì)部成員職責(zé)1．設(shè)計(jì)師應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)管理制度；2．在設(shè)計(jì)部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下工作，服從設(shè)計(jì)部經(jīng)理的工作安排，并按時(shí)、按量、高標(biāo)準(zhǔn)完成設(shè)計(jì)任務(wù)，監(jiān)守工作崗位，以規(guī)范的語言，禮貌的態(tài)度，誠(chéng)信的服務(wù)精神迎接前來咨詢的客戶，不得粗暴無理，衣冠不整，損害公司形象。3．在接到設(shè)計(jì)任務(wù)書后，必須在限定的時(shí)間內(nèi)完成設(shè)計(jì)任務(wù)（100平方以下應(yīng)接到任務(wù)起8小時(shí)內(nèi)完成，100平方以上200平方以下一個(gè)工作日內(nèi)必須完成，大型新型設(shè)計(jì)3個(gè)工作日內(nèi)完成）否則罰款元/次；4．在設(shè)計(jì)過程中應(yīng)當(dāng)多與設(shè)計(jì)部總監(jiān)、工程部或采購(gòu)部溝通完善設(shè)計(jì)。5．大型設(shè)計(jì)圖紙實(shí)行分級(jí)審核制度，設(shè)計(jì)師自審，設(shè)計(jì)部總監(jiān)審核，工程部審核。6．設(shè)計(jì)任務(wù)完成后，設(shè)計(jì)師應(yīng)當(dāng)配合施工方做好開工前的技術(shù)交底工作，并做好跟蹤施工過程，解決施工中相關(guān)設(shè)計(jì)問題。主持施工中的設(shè)計(jì)變更。7．在項(xiàng)目完工時(shí)，設(shè)計(jì)師在短時(shí)間內(nèi)繪制好該項(xiàng)目全套完整的竣工圖(大型工地需親自到施工現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量）。8．竣工圖在經(jīng)各級(jí)審核無誤后，設(shè)計(jì)師必須簽字，然后交各級(jí)部門審核簽字，加蓋竣工章后交于甲方。9．設(shè)計(jì)師必須了解施工工藝、材料及材料的價(jià)格，并及時(shí)掌握新的材料信息及動(dòng)向，不斷提高業(yè)務(wù)技能。10．設(shè)計(jì)師應(yīng)當(dāng)和預(yù)算部配合完成工程量提取工作，做好和工程部、預(yù)算部的協(xié)調(diào)配合工作。11．立足本崗位工作，提出合理化建議。四、設(shè)計(jì)師工作流程1．設(shè)計(jì)師在接到設(shè)計(jì)任務(wù)后，應(yīng)首先了解收集有關(guān)資料，如設(shè)計(jì)任務(wù)書或相關(guān)的圖文資料，并與甲方代表或公司業(yè)務(wù)人員溝通，深入了解設(shè)計(jì)內(nèi)容、設(shè)計(jì)方向、設(shè)計(jì)風(fēng)格等。2．繪制基本的設(shè)計(jì)方案圖。包括：原始平面圖、墻體改動(dòng)圖、新建項(xiàng)目圖、平面布局圖、地面布局圖、頂面布局圖、主體立面圖、重點(diǎn)突出部分的透視圖以及其它特殊要求的圖。3．在與甲方進(jìn)行初步方案交流后進(jìn)入方案深化階段。包括以下圖紙：效果圖；第一階段的修改、補(bǔ)充；完整的施工圖紙繪制；水、電走向圖；平面、立面、剖面圖；節(jié)點(diǎn)、大樣圖；所有應(yīng)有尺寸、材質(zhì)、型號(hào)、規(guī)格、品名、工藝、色彩。4．項(xiàng)目實(shí)施階段：甲方對(duì)全套設(shè)計(jì)簽字確認(rèn)后，設(shè)計(jì)師配合項(xiàng)目部做好技術(shù)交底。五、設(shè)計(jì)圖紙內(nèi)容及裝訂的規(guī)定1．設(shè)計(jì)圖紙應(yīng)包括如下的全部?jī)?nèi)容，出圖幅面均為a4圖紙。設(shè)計(jì)師可根據(jù)實(shí)際需要合并，若客戶不要求設(shè)計(jì)的部分才可省略。（封面；圖紙編號(hào)詳細(xì)說明圖；設(shè)計(jì)及施工說明；原始房型平面布局圖；含所有墻體內(nèi)部尺寸、門窗尺寸、上水、煤氣、暖氣、下水、地漏、管、空調(diào)洞、排風(fēng)、配電箱位置標(biāo)注；設(shè)計(jì)平面布局圖；電源、電話、電視、多媒體插座分布圖；開關(guān)控制線路示意圖；冷熱水管排放走向示意圖；各立面圖詳圖；局部透視圖；節(jié)點(diǎn)及放大詳圖；封底；封面、封底均按公司統(tǒng)一的模板出圖）。2．設(shè)計(jì)與施工說明由設(shè)計(jì)師根據(jù)公司統(tǒng)一模板就具體設(shè)計(jì)作增減。3．設(shè)計(jì)圖紙采用公司統(tǒng)一的圖框模板；圖紙名稱按圖樣圖紙內(nèi)容命名；圖紙編號(hào)按順序編號(hào)，圖樣分類按方案圖及施工圖分類；圖紙比例按實(shí)際比例填寫；設(shè)計(jì)號(hào)按照項(xiàng)目編號(hào)填寫。4．設(shè)計(jì)圖紙應(yīng)表示清晰、準(zhǔn)確、無誤，明確設(shè)計(jì)內(nèi)容和非設(shè)計(jì)內(nèi)容，標(biāo)明材料的品牌等。設(shè)計(jì)部獎(jiǎng)罰制度一、獎(jiǎng)勵(lì)制度1．設(shè)計(jì)作品省級(jí)競(jìng)賽者獲獎(jiǎng)?wù)擢?jiǎng)勵(lì)人民幣元。2．年度考評(píng)后給予成績(jī)最優(yōu)秀者獎(jiǎng)勵(lì)。獎(jiǎng)金額元。3．獎(jiǎng)勵(lì)方法：年度獎(jiǎng)勵(lì)在年底發(fā)放。獲獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)在獲得認(rèn)可的當(dāng)月發(fā)放。4．在工作中突出表現(xiàn)的獎(jiǎng)勵(lì)：每月30萬者提出公報(bào)表揚(yáng)。因發(fā)現(xiàn)工程其它人員的失誤并及時(shí)糾正避免或部分避免公司損失，予以獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)相應(yīng)人員的罰款額完全用于補(bǔ)償公司的損失及對(duì)發(fā)現(xiàn)者的獎(jiǎng)勵(lì)；5．因?qū)咎岢龊侠砬揖呓ㄔO(shè)性的建議明顯提高公司的利益，視其影響給予一定性的獎(jiǎng)勵(lì)。二、處罰條例1．不能按時(shí)完成平面方案、施工圖、效果圖者每延誤一天罰款100元；若因現(xiàn)場(chǎng)提供資料不全則扣現(xiàn)場(chǎng)提供資料者；2．不能按時(shí)完成預(yù)算者每延誤一天罰款100元；若因圖紙不全或現(xiàn)場(chǎng)提供資料不全則扣出圖或現(xiàn)場(chǎng)提供資料者；3．不能按時(shí)完成每延誤一天罰款100元，如因時(shí)間延誤而流失項(xiàng)目者，另扣罰500元（特殊情況可與客戶協(xié)商，以書面資料為準(zhǔn)）4．不能在指定時(shí)間內(nèi)完成修改者每延誤一天扣罰100元，若因客戶原因延誤必須有客戶簽字認(rèn)可。5．與客戶交往有不文明、不禮貌的言行，并造成客戶投訴或撤單，罰款500元/次，6．如遇先報(bào)價(jià)后設(shè)計(jì)的情況，應(yīng)結(jié)合工程報(bào)價(jià)，嚴(yán)格按報(bào)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行設(shè)計(jì)，否則7．由此造成原材料、人工及公司利潤(rùn)的損失由設(shè)計(jì)師負(fù)責(zé)賠償。8．因設(shè)計(jì)失誤造成材料人工的損失，全額由設(shè)計(jì)師承擔(dān)；具體分為款式，結(jié)構(gòu)、尺寸、顏色等四大類：1)因款式（樣式、顏色）在圖紙上沒表示及客戶簽字確認(rèn)而造成的損失由設(shè)計(jì)師承擔(dān)。2)因設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)、構(gòu)造不合理而造成的損失，由設(shè)計(jì)師承擔(dān)。3)因現(xiàn)場(chǎng)不能（或無法）放線核實(shí)尺寸而造成的失誤，由設(shè)計(jì)師承擔(dān)。4)因前期與客戶溝通不清楚（或任意給客戶口頭承諾）而造成在施工中與客有爭(zhēng)議者，所造成公司直接經(jīng)濟(jì)損失由設(shè)計(jì)師承擔(dān)。9．損害公司利益，違背職業(yè)操守，自接單炒單或轉(zhuǎn)接業(yè)務(wù)，立即開除（不發(fā)放工資及在公司剩余的提成）并賠償給公司造成的損失。10．對(duì)違反公司相關(guān)規(guī)定，其行為在處罰范圍內(nèi)的人員均予以警告，如其行為直接造成公司經(jīng)濟(jì)損失，則應(yīng)處以罰款，并從當(dāng)月工資中扣除，警告三次以上的處以降職或除名處罰。11．以上處罰在當(dāng)月工資中扣除。備注：未盡事宜，公司會(huì)議商議處理?！酒涸O(shè)計(jì)部管理規(guī)章制度】****置業(yè)有限公司設(shè)計(jì)部管理制度1、項(xiàng)當(dāng)前期工作指導(dǎo)書2、審圖管理辦法3、施工圖委托設(shè)計(jì)管理辦法4、施工圖審圖流程5、審圖要點(diǎn)6、施工圖設(shè)計(jì)合同補(bǔ)充協(xié)議7、設(shè)計(jì)變更管理8、精裝修管理制度滁州中州置業(yè)有限公司項(xiàng)當(dāng)前期工作指導(dǎo)書公司的各項(xiàng)計(jì)劃和任務(wù)，設(shè)計(jì)部特制定本指導(dǎo)書。設(shè)計(jì)部的日常性工作包十一個(gè)部分：一、設(shè)計(jì)任務(wù)書二、方案設(shè)計(jì)三、地質(zhì)勘探和測(cè)繪四、施工圖設(shè)計(jì)五、施工圖審核六、環(huán)境設(shè)計(jì)七、燈光設(shè)計(jì)八、項(xiàng)當(dāng)前期工作（辦理規(guī)劃許可證及其相關(guān)報(bào)批手續(xù)）九、現(xiàn)場(chǎng)施工配合十、尋找新項(xiàng)目十一、其它工作一.設(shè)計(jì)任務(wù)書1、項(xiàng)當(dāng)前期工作指導(dǎo)書編制《設(shè)計(jì)任務(wù)書》：根據(jù)《項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃》和《市場(chǎng)分析報(bào)告》，編制《設(shè)計(jì)任務(wù)書》。設(shè)計(jì)任務(wù)書包括《方案設(shè)計(jì)任務(wù)書》和《施工圖設(shè)計(jì)任務(wù)書》。2、征詢各部門意見：由項(xiàng)目經(jīng)理填寫《征詢意見表》，經(jīng)本部門認(rèn)可后，發(fā)經(jīng)營(yíng)銷售部、工程管理部、計(jì)劃合約部征詢意見。3、協(xié)調(diào)各部門意見：由項(xiàng)目經(jīng)理匯總各部門意見，如有不同意，可組織相關(guān)部門，召開協(xié)調(diào)會(huì)議，協(xié)調(diào)會(huì)議應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)記錄，并匯總意見后出《會(huì)議紀(jì)要》。4、報(bào)審：由項(xiàng)目經(jīng)理依據(jù)各部門意見和有關(guān)的《會(huì)議紀(jì)要》修改《設(shè)計(jì)任務(wù)書》，填寫《公司文件會(huì)審單》后，上報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。5、存檔：由項(xiàng)目經(jīng)理將《設(shè)計(jì)任務(wù)書》編號(hào)存檔。二、方案設(shè)計(jì)方案設(shè)計(jì)包括：總體方案設(shè)計(jì)、環(huán)境方案設(shè)計(jì)、燈光方案設(shè)計(jì)、戶型方案設(shè)計(jì)、立面方案設(shè)計(jì)、智能化方案設(shè)計(jì)。1、編制計(jì)劃：由項(xiàng)目經(jīng)理依據(jù)《項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃》編制《方案設(shè)計(jì)組織計(jì)劃》，本部門認(rèn)可后存檔。2、選擇設(shè)計(jì)單位：由項(xiàng)目經(jīng)理選擇符合資質(zhì)的設(shè)計(jì)單位，填寫《公司文件會(huì)審單》，上報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)3、簽訂合同：由項(xiàng)目經(jīng)理擬訂《方案設(shè)計(jì)合同》后，上報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，并與設(shè)計(jì)單位簽訂《方案設(shè)計(jì)合同》。4、準(zhǔn)備資料：由項(xiàng)目經(jīng)理準(zhǔn)備《方案設(shè)計(jì)任務(wù)書》、地形圖及相關(guān)資料填寫《資料發(fā)放記錄單》，轉(zhuǎn)交設(shè)計(jì)單位簽收。5、現(xiàn)場(chǎng)踏勘：由項(xiàng)目經(jīng)理組織設(shè)計(jì)人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)踏勘，并填寫《現(xiàn)場(chǎng)工作記錄表》。6、監(jiān)控：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)隨時(shí)了解方案設(shè)計(jì)進(jìn)度，對(duì)于過程中出現(xiàn)的問題及時(shí)解決，必要時(shí)能夠組織協(xié)調(diào)會(huì)，請(qǐng)相關(guān)部門參加，并作會(huì)議紀(jì)要。7、接收設(shè)計(jì)成果：由項(xiàng)目經(jīng)理按《方案設(shè)計(jì)合同》及有關(guān)要求接收設(shè)計(jì)成果，并填寫《資料接收記錄單》。8、審核：由項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)方案進(jìn)行審核，提出方案審核意見。9、評(píng)審：由項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)請(qǐng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)召開方案評(píng)審會(huì)，并負(fù)責(zé)組織、記錄方案評(píng)審會(huì)，出《會(huì)議紀(jì)要》，進(jìn)行設(shè)計(jì)修改。10、結(jié)算設(shè)計(jì)費(fèi)：由項(xiàng)目經(jīng)理按《方案設(shè)計(jì)合同》結(jié)算方案設(shè)計(jì)費(fèi)。三、地質(zhì)勘探和測(cè)繪1、編制勘測(cè)計(jì)劃：由項(xiàng)目經(jīng)理依據(jù)《項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃》編制《勘測(cè)組織計(jì)劃》和《勘測(cè)方案》，并報(bào)工程部經(jīng)理簽字認(rèn)可后存檔。2、選擇勘測(cè)單位：由項(xiàng)目經(jīng)理選擇符合資質(zhì)的勘測(cè)單位，填寫《公司文件審批表》，上報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。3、工程合同：由項(xiàng)目經(jīng)理擬訂《勘測(cè)工程合同》，并依據(jù)《勘測(cè)方案》護(hù)訂《勘測(cè)工程預(yù)算書》，上報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，并與勘測(cè)單位簽訂《勘測(cè)工程合同》。4、相關(guān)資料：由項(xiàng)目經(jīng)理準(zhǔn)備總體方案、地形圖及相關(guān)資料，填寫《資料發(fā)放記錄單》，轉(zhuǎn)交勘測(cè)單位，并由勘測(cè)單位簽收。5、現(xiàn)場(chǎng)勘：由項(xiàng)目經(jīng)理組織勘測(cè)人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)踏勘，并填寫《現(xiàn)場(chǎng)工作記錄表》。6、監(jiān)控：項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)隨時(shí)了解工程進(jìn)度，并協(xié)調(diào)相關(guān)事宜。7、接收成果：由項(xiàng)目經(jīng)理按《勘測(cè)工程合同》及有關(guān)要求接收勘測(cè)成果，并填寫《資料接收記錄單》。8、結(jié)算：由項(xiàng)目經(jīng)理將《勘測(cè)工程合同》、《勘測(cè)工程成果》和《勘測(cè)工程決算書》報(bào)計(jì)劃合約部審核，并依據(jù)審核結(jié)果結(jié)算工程費(fèi)。四、施工圖設(shè)計(jì)施工圖設(shè)計(jì)包括：建筑施工圖設(shè)計(jì)、環(huán)境施工圖設(shè)計(jì)、燈光設(shè)計(jì)、智能化施工圖設(shè)計(jì)、見《施工圖委托設(shè)計(jì)管理辦法》。五、施工圖審核見《施工圖審核管理辦法》。a環(huán)境設(shè)計(jì)b燈光設(shè)計(jì)c項(xiàng)當(dāng)前期工作d現(xiàn)場(chǎng)施工配合設(shè)計(jì)完成后，如出現(xiàn)以下情況，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)的施工配合，了解情況后填寫《現(xiàn)場(chǎng)工作記錄表》，并將相應(yīng)的處理意見或建議上報(bào)主管經(jīng)理批準(zhǔn)后，轉(zhuǎn)發(fā)相關(guān)部門實(shí)施。1、發(fā)現(xiàn)因施工圖設(shè)計(jì)出現(xiàn)失誤，需要對(duì)施工圖設(shè)計(jì)進(jìn)行【篇三：設(shè)計(jì)部管理制度】設(shè)計(jì)部管理制度目錄設(shè)計(jì)部崗位職責(zé)部門職責(zé)設(shè)計(jì)部總監(jiān)職責(zé)設(shè)計(jì)師崗位職責(zé)設(shè)計(jì)部與其它職能部門的協(xié)作關(guān)系一、與市場(chǎng)部的關(guān)系二、與工程部的關(guān)系三、與商貿(mào)公司的關(guān)系設(shè)計(jì)部的制圖規(guī)范設(shè)計(jì)的收費(fèi)原則及標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)師的薪資待遇設(shè)計(jì)部懲罰制度一、獎(jiǎng)勵(lì)制度二、處罰條例設(shè)計(jì)部崗位職責(zé)部門職責(zé)一、由設(shè)計(jì)部總監(jiān)負(fù)責(zé)。在設(shè)計(jì)總監(jiān)的領(lǐng)導(dǎo)下工作，服從總監(jiān)的工作安排，并按時(shí)、按量、高標(biāo)準(zhǔn)完成設(shè)計(jì)任務(wù)，監(jiān)守工作崗位，以規(guī)范的語言，禮貌的態(tài)度，誠(chéng)信的服務(wù)精神迎接前來咨詢的客戶，不得粗暴無理，衣冠不整，損害公司形象。二、承接公司所有工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)，具體工作內(nèi)容有：1、協(xié)助業(yè)務(wù)部行政部受理、接待客戶上門咨詢及電話咨詢，并負(fù)責(zé)上門量房、洽談。以確保準(zhǔn)確性，現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量要做到精、準(zhǔn)、快，同時(shí)要詳細(xì)了解裝修項(xiàng)目，為預(yù)算及設(shè)計(jì)方案的完成提供精確的數(shù)據(jù)。2、負(fù)責(zé)出具平面方案及部分立面方案。3、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目全套施工圖和效果圖（常規(guī)角度及客戶具體要求）繪制。4、負(fù)責(zé)開工前的現(xiàn)場(chǎng)交底及參與圖紙會(huì)審。三、負(fù)責(zé)工程概算及預(yù)算的報(bào)價(jià)。四、負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)及變更五、負(fù)責(zé)公司其它非業(yè)務(wù)方面的設(shè)計(jì)工作。六、設(shè)計(jì)的施工圖必須經(jīng)甲方（業(yè)主）簽字認(rèn)可方可施工。七、負(fù)責(zé)合同的談判與簽定。八、負(fù)責(zé)向客戶提供工程施工進(jìn)度的匯報(bào)工作。九、有權(quán)利和義務(wù)對(duì)公司的發(fā)展提出自己的合理化建議和意見，有義務(wù)將公司向外進(jìn)行宣傳，做無形廣告，不斷提高自己的專業(yè)水平和綜合素質(zhì)。設(shè)計(jì)部總監(jiān)職責(zé)一、對(duì)主管副總經(jīng)理負(fù)責(zé)。二、負(fù)責(zé)管理設(shè)計(jì)部的日常管理工作具體工作內(nèi)容如下：1、負(fù)責(zé)監(jiān)督設(shè)計(jì)師簽定施工合同并初步復(fù)核合同。2、監(jiān)督協(xié)助設(shè)計(jì)師在一定時(shí)間內(nèi)出具平面方案（平面圖、天花吊頂圖）及預(yù)算。3、監(jiān)督協(xié)助設(shè)計(jì)師及繪圖員在一定的時(shí)間內(nèi)出全套施工圖及預(yù)算。4、負(fù)責(zé)審核部門內(nèi)每日及每周工作記錄及報(bào)告。5、協(xié)助設(shè)計(jì)師解決平面方案及施工圖工程中涉及的專業(yè)技術(shù)問題。6、負(fù)責(zé)審核及確認(rèn)平面方案及全套施工圖及預(yù)算。三、定期組織設(shè)計(jì)部進(jìn)行專業(yè)技術(shù)的培訓(xùn)及交流及召開周、月工作總結(jié)的會(huì)議。四、定期（月、季度、年）對(duì)設(shè)計(jì)師進(jìn)行考核評(píng)估。五、負(fù)責(zé)與項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)調(diào)部門資源的分配及監(jiān)督部門人員在各項(xiàng)目中的工作。六、協(xié)調(diào)本部門與其它部門的關(guān)系，保持本部門的良性發(fā)展。七、熟悉本公司所使用的材料及施工工藝和施工流程。八、不斷了解市場(chǎng)上的新材料、新工藝，并了解各材料的制作工藝和市場(chǎng)價(jià)格。設(shè)計(jì)師職責(zé)負(fù)責(zé)公司日常所有設(shè)計(jì)工作及部分非業(yè)務(wù)方面的工作，包括以下三個(gè)階段：1、平面方案階段：（1）、完成平面方案、部分主要立面及概算（100平方以下應(yīng)接到任務(wù)起一個(gè)工作日內(nèi)完成，100平方以上200平方以下兩個(gè)工作日內(nèi)必須完成，復(fù)式樓別墅四個(gè)工作日內(nèi)完成）。（2）、平面方案應(yīng)考慮業(yè)主經(jīng)濟(jì)方面的承受能力及功能的合理性；（3）、應(yīng)具有良好的語言表示及溝通能力，向客戶解釋方案；（4）、平面方案確定后應(yīng)幫助客戶下決心簽訂設(shè)計(jì)協(xié)議。（5）、在項(xiàng)目經(jīng)理及營(yíng)銷人員的協(xié)助下簽訂工程合同（若簽訂設(shè)計(jì)協(xié)議可在設(shè)計(jì)第二階段末簽訂工程合同）。（6）、工程合同簽訂后包括報(bào)價(jià)及圖紙交由家裝部經(jīng)理做最終核算并簽字，再交予行政部歸檔，每月2日前在財(cái)務(wù)部備案，可由行政部掃描共享或轉(zhuǎn)發(fā)，設(shè)計(jì)部和家裝分公司自行留底。具體要求如下：裝修合同兩份（客戶一份，公司一份）報(bào)價(jià)單四份（公司、客戶、設(shè)計(jì)師、監(jiān)理）。全套圖紙四份（公司、客戶、設(shè)計(jì)師、監(jiān)理）。設(shè)計(jì)師交公司存檔的合同、圖紙、報(bào)價(jià)單必須有客戶、設(shè)計(jì)師、審核三方簽字方能生效，否則扣發(fā)本項(xiàng)目提成（設(shè)計(jì)師、客戶、審核簽字必須為親筆簽名）。2、施工圖階段（1）、去現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)建筑結(jié)構(gòu)及尺寸，以保證圖紙尺寸準(zhǔn)