工程施工組織和保障措施概述

年4月19日工程施工組織和保障措施概述文檔僅供參考技術(shù)方案目錄第一章、施工目標承諾第二章、綜合說明第三章、施工部署及平面布置第四章、項目班子配備情況(項目現(xiàn)場組織管理機構(gòu))第五章、勞動力配備計劃第六章、施工進度計劃及確保工期的技術(shù)組織措施第七章、擬投入的主要施工機械設(shè)情況及主要施工機械進場計劃第八章、地下管線、地上設(shè)施、周圍建筑物保護措施第九章分部分項工程施工方法和主要技術(shù)措施第十章、確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施第十一章、應用新技術(shù)、新工藝、新材料的情況第十二章、各種管線、線路等非主體結(jié)構(gòu)施工方案及質(zhì)量保證措施第十三章、項目總承包管理、協(xié)調(diào)、配合及服務等方案第十四章、冬、雨季施工措施第十五章、確保安全生產(chǎn)的技術(shù)組織措施和安全應急方案第十六章、確保文明施工的技術(shù)組織措施第十七章、主要材料的質(zhì)量保證措施第十八章、揚塵治理、噪音防治措施第十九章、施工節(jié)能降耗主要措施第二十章、施工現(xiàn)場安全圍護措施第二十一章、工程交驗后的服務措施

第一章、施工目標承諾首先,感謝業(yè)主對我司的信任,給予我公司參加基站鐵塔塔基、機房項目施工(框架)的投標競爭的機會。我公司接受招標文件提出的有關(guān)本工程施工質(zhì)量、施工進度、安全文明施工等要求,并落實各項施工方案和技術(shù)措施,與建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計各單位共同建設(shè)好基站鐵塔塔基、機房項目施工(框架)工程。經(jīng)過認真學習和研究基站鐵塔塔基、機房項目施工(框架)的招標文件、有關(guān)圖紙,并數(shù)次踏勘了施工現(xiàn)場,在分析了各種影響施工的因素和本工程的特點、難點后,我們有充分的信心,在確保安全前提下,保證優(yōu)質(zhì)、快速、全面完成本工程招標文件規(guī)定的承包范圍的全部任務。一旦有幸中標,我們將全力以赴、盡快做好施工前期準備和施工現(xiàn)場生產(chǎn)設(shè)施的總體規(guī)劃布置工作。實現(xiàn)工期、質(zhì)量、安全環(huán)保及社會信譽的預期目標效果。根據(jù)招標文件中有關(guān)施工進度節(jié)點要求和施工的實踐經(jīng)驗,若本工程由我公司中標承建,我公司將以招標文件中確定的工期完成基站鐵塔塔基、機房項目施工(框架)工程施工承包范圍內(nèi)施工任務并承諾達到以下目標要求。第一節(jié)、施工質(zhì)量管理目標針對本項目的建設(shè)規(guī)模、施工特點,我公司將組織強有力的項目管理班子,從進場到竣工的整個施工工程中按照ISO9001質(zhì)量體系標準運行,嚴格按照施工圖紙組織施工,認真執(zhí)行形國家建筑施工驗收規(guī)范和質(zhì)量評定標準以及強制性條文的有關(guān)規(guī)定,本工程承諾的施工質(zhì)量目標是:達到國家驗收合格標準。第二節(jié)、施工工期目標經(jīng)過對本工程的工程資料及施工現(xiàn)場實際條件的縝密分析,結(jié)合我公司類似工程的施工經(jīng)驗和所選定的施工方法及技術(shù)措施,經(jīng)過細致周密、科學合理的計劃安排,我公司承諾:確保按照施工合同工期完成基站鐵塔塔基、機房項目施工(框架)工程項目。第三節(jié)、安全、環(huán)保與文明施工管理目標文明施工和安全生產(chǎn)是體現(xiàn)企業(yè)素質(zhì)的窗口,針對本工程的施工特點,我們準備從狠抓現(xiàn)場管理入手,加強安全生產(chǎn)與文明施工管理制度;認真貫徹執(zhí)行公司環(huán)境管理體系和職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系,嚴格執(zhí)行國家、河北省及張家口市有關(guān)安全生產(chǎn)與文明施工的各項規(guī)定,導入企業(yè)形象識別系統(tǒng),進一步提高特色及創(chuàng)新意識,杜絕死亡事故,無重大工傷事故,嚴格控制輕傷頻率在1‰以內(nèi),確保達到安全文明工地。第四節(jié)、科技進步目標我單位在施工管理過程中將堅持科學技術(shù)是第一生產(chǎn)力,積極推廣建設(shè)部建筑業(yè)10項新技術(shù),建立由承建各方、業(yè)主和監(jiān)理參加的計算機網(wǎng)絡(luò),配備工程管理軟件,同時建立施工現(xiàn)場遠程監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)、信息管理平臺、信息化監(jiān)測系統(tǒng)等,以達到現(xiàn)場的技術(shù)、質(zhì)量、安全以及進度計劃控制等全部采用計算機網(wǎng)絡(luò)進行動態(tài)跟蹤管理,確保工程質(zhì)量和工期等各項目標的實現(xiàn)。第五節(jié)、配合、服務的目標我單位對本工程極為重視,組建以公司副總經(jīng)理主管,由項目經(jīng)理領(lǐng)導的有過同類型工程施工經(jīng)驗的管理團隊,在施工中時刻為業(yè)主著想,從施工角度和以往的施工經(jīng)驗來向業(yè)主提出合理化建議,滿足業(yè)主提出的各種合理要求。提出合理化建議,科學地編制施工方案和作業(yè)指導書,為業(yè)主控制投資。在施工過程中對指定工程做好配合和服務。竣工收尾階段,為保證工程能夠及早的投入使用,在五方驗收后做好工程保潔、移交以及有關(guān)人員的培訓,加強成品保護,配合業(yè)主辦理竣工備案手續(xù)、檔案移交等。在工程交工后,我單位將進行跟蹤服務,確保工程正常使用。第六節(jié)、工程回訪目標我單位承諾對本工程實體質(zhì)量終身負責,嚴格履行工程保修承諾,在與業(yè)主簽訂<工程保修合同>,工程交工的同時,向業(yè)主提交<用戶使用手冊>的文字和光盤資料,對相關(guān)的人員進行必要的交底和培訓。工程交付使用后定期對工程進行回訪,及時了解業(yè)主對本工程的使用情況,虛心聽取她們的意見和建議,做好保修服務工作。第二章、綜合說明第一節(jié)、編制依據(jù)一、招標文件基站鐵塔塔基、機房項目施工(框架)招標文件。二、主要法律法規(guī)及標準1、中華人民共和國、行業(yè)和河北省及張家口市政府頒布的現(xiàn)行有效的建筑結(jié)構(gòu)和建筑施工的各類規(guī)范、規(guī)程和評定標準。2、中華人民共和國、行業(yè)和河北省及張家口市政府頒布的有關(guān)法律、法規(guī)及規(guī)定。3、ISO9001質(zhì)量管理標準、ISO14001環(huán)境管理標準、OHSAS18001職業(yè)安全健康管理體。4、主要國家標準規(guī)范一覽表<混凝土結(jié)構(gòu)設(shè)計規(guī)范>GB50010-<建筑地基基礎(chǔ)設(shè)計規(guī)范>GB50007-<鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計規(guī)范>GB50017-<建筑抗震設(shè)計規(guī)范>(GB50011－)<建筑結(jié)構(gòu)荷載規(guī)范>(GB50009-)<建筑結(jié)構(gòu)可靠度設(shè)計統(tǒng)一標準>GB50068-<建筑樁基技術(shù)規(guī)范>JGJ94-<通信局站防雷與接地工程設(shè)計規(guī)范>(GB50689-)<建筑地基基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范>(GB50202-);<混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范>GB50204-();;<移動通信工程鋼塔桅結(jié)構(gòu)驗收規(guī)范>YD/T5132-;<民用建筑設(shè)計通則>GB50352-<建筑設(shè)計防火規(guī)范>GB50016--<電信專用房屋設(shè)計規(guī)范>YD5003-<工程建設(shè)標準強制性條文>(房屋建筑部分)。<砌體結(jié)構(gòu)設(shè)計規(guī)范>(GB50003-)<混凝土結(jié)構(gòu)工程施工規(guī)范>(GB50666-)<砌體結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范>(GB50203-)<河北移動標準機房施工圖設(shè)計>()三、其它1、建設(shè)部重點推廣的建筑業(yè)十項新技術(shù)(詳新技術(shù)、新工藝章節(jié))。2、我公司質(zhì)量、環(huán)境及職業(yè)安全健康管理手冊、程序文件及其支持性文件;<項目管理規(guī)范>、<精品工程細部做法匯編>、<文明標化工地細部做法匯編>;我公司有關(guān)總承包管理、質(zhì)量管理、安全管理、文明施工管理等規(guī)定。3、現(xiàn)場和周邊環(huán)境的實際踏勘情況。施工現(xiàn)場基本做到三通一平,已具備施工作業(yè)條件。第二節(jié)、工程概況基站鐵塔塔基、機房項目施工(框架),位于河北省張家口市,本項目主要包括基鐵塔基礎(chǔ)、避雷接地網(wǎng)、機房及圍墻散水施工。一、塔基:1、根據(jù)不同塔型的受力特點及河北省張家口不同地質(zhì)、地貌特征,本期鐵塔基礎(chǔ)主要采用如下基礎(chǔ)形式。筏板基礎(chǔ):三管塔采取的主要基礎(chǔ)形式,其優(yōu)點是基礎(chǔ)整體性好,適用范圍較廣,可用于土質(zhì)比較軟弱的地基,埋深淺,工程量小,能顯著的節(jié)省投資。獨立基礎(chǔ):角鋼塔最常見的基礎(chǔ)形式,一般在每個塔柱下設(shè)置一個基礎(chǔ),這些獨立基礎(chǔ)用連梁連起來共同承擔塔上傳來的自重、彎矩和水平剪力等荷載。獨立基礎(chǔ)施工簡便,適用范圍較廣,但基礎(chǔ)埋深較深,開挖量較大,特別是地下水位較高時基礎(chǔ)抗拔設(shè)計困難。樁基礎(chǔ):當?shù)鼗能浫跬翆虞^厚,上部荷載大而集中,采用淺基礎(chǔ)不能滿足鐵塔對地基承載力和變形的要求時,可采用樁基礎(chǔ)。樁基礎(chǔ)多用于一些特殊地質(zhì)狀況(如嚴重液化地帶、軟土地基等),一般采用鉆孔灌注樁。2、材料(1)混凝土:墊層采用C15,樁基、獨立基礎(chǔ)采用C30,二次澆灌層采用C30。鋼筋:采用I、II級鋼筋,要求使用首鋼、唐鋼、邯鋼、宣鋼、包鋼等大型鋼鐵企業(yè)生產(chǎn)的鋼筋,材料進場后須向監(jiān)理提供出廠證明、材質(zhì)單、合格證。(2)水平接地體材料:40mm×4mm的熱鍍鋅扁鋼;垂直接地體材料:長度為2.5m的的50×5角鋼。3、基礎(chǔ)(1)鋼筋保護層厚度:樁、墊層:50mm,其它:35mm。(2)回填土分層壓實,壓實系數(shù)不小于0.97,容重不小于18KN/M3。(3)基礎(chǔ)施工時應與防雷接地的施工配合。(4)鋼筋錨固長度:II級鋼筋40d。二、機房(1)機房軸線尺寸為2.64×5.04m、4.24×4.74m或4.24×6.24m。(2)建筑層數(shù)一層;建筑高度3.400m。(3)建筑結(jié)構(gòu)形式為磚混結(jié)構(gòu),建筑結(jié)構(gòu)安全等級為二級,防火二級,設(shè)計使用年限為50年。(4)混凝土:基礎(chǔ)、柱、梁、板均采用C25。鋼筋:采用II級鋼筋,要求使用首鋼、唐鋼、邯鋼、宣鋼、包鋼等大型鋼鐵企業(yè)生產(chǎn)的鋼筋,材料進場后須向監(jiān)理提供出廠證明、材質(zhì)單、合格證。(5)磚:±0.000以上MU10多孔磚(當?shù)貤l件確實沒有空心磚的地區(qū),可采用實心粘土磚)(6)預埋件:鋼材Q235;焊條E43。用于受力預埋件的錨筋,應采用HRB335級鋼筋,嚴禁采用冷加工鋼筋。(7)墻下條形基礎(chǔ)。底面寬度0.75m,深度-1.20m。(8)回填土分層壓實,壓實系數(shù)不小于0.94,容重不小于1.58T/M3。(9)基礎(chǔ)施工時應與防雷接地的施工配合。(10)墻下條基下做100厚C10混凝土墊層。(11)混凝土保護層:基礎(chǔ)為40、板為15、梁為25、柱為30。(12)構(gòu)造柱應先砌墻后澆柱,兩側(cè)墻施工采用馬牙槎式,構(gòu)造柱應從基礎(chǔ)底部伸至梁、圈梁頂部。(13)鋼筋錨固長度:II級鋼筋35d。(14)鋼筋搭接長度:本工程位于同一連接區(qū)段內(nèi)的受拉鋼筋搭接接頭面積百分率為:梁、板為25%,搭接長度II級鋼筋為41d;柱為50%,II級鋼筋為48d。三、外墻保溫用高性能粘貼砂漿將XPS保溫擠塑板50mm厚粘貼于外墻外表面,外覆以具有耐堿性能的玻纖網(wǎng)格布后,用聚合物樹脂粉末改性干混砂漿罩面。屋面保溫:在清理屋頂基層的基礎(chǔ)上將攪拌好的膠粉顆粒保溫漿料分二層按屋面坡度涂抹至50mm,待保溫體凝固后,涂抹抗裂砂漿一層,將耐堿網(wǎng)格布平整拍入抗裂沙漿內(nèi),再次涂抹抗裂砂漿一層找平收光。防盜門:門板內(nèi)側(cè)粘貼50mm厚保溫擠塑板。門窗洞口:采用的聚苯板容重約為25Kg/m3。女兒墻:女兒墻頂部與背面均做聚苯板保溫。四、電氣工程本設(shè)計基站內(nèi)交流配電箱采用壁掛式(眀裝),配電箱容量分為兩種,具體要求詳見各相關(guān)圖紙。機房內(nèi)照明燈具采用T8型節(jié)能燈,同時考慮事故照明。五、接地網(wǎng)形式移動通信基站聯(lián)合接地網(wǎng)應由機房地網(wǎng)、鐵塔地網(wǎng)、變壓器地網(wǎng)或者機房地網(wǎng)、鐵塔地網(wǎng)組成。1鐵塔地網(wǎng)的組成鐵塔地網(wǎng)應采用40mm×4mm的熱鍍鋅扁鋼將鐵塔地基各塔腳內(nèi)部金屬構(gòu)件焊接連通組成鐵塔地網(wǎng),并將鐵塔地網(wǎng)延伸到塔基四腳外1.5m遠的范圍,網(wǎng)格尺寸不應大于3m×3m,其周邊為封閉式;同時還要利用每個塔基地樁內(nèi)的兩根以上主鋼筋作為鐵塔地網(wǎng)的垂直接地體。2接地極材料要求水平接地體材料:40mm×4mm的熱鍍鋅扁鋼;垂直接地體材料:長度為2.5m的的50mm×5mm角鋼;特殊情況下能夠根據(jù)埋設(shè)地網(wǎng)的土質(zhì)及地理情況適當減少垂直接地體長度。3地網(wǎng)設(shè)置及敷設(shè)要求水平接地體的上端距地面應不小于0.7m(如地下有巖石,可根據(jù)地形決定埋深),在寒冷地區(qū),接地體應埋在凍土層以下。垂直接地體間距為垂直接地體長度的1～2倍,地網(wǎng)四角的連接處應埋設(shè)垂直接地體。鐵塔地網(wǎng)應預留與機房地網(wǎng)水平接地體連接接口,每隔3～5m相互焊接連通一次,連接點不應少于兩點。4接地電阻值移動通信基站聯(lián)合接地電阻值須按<基站防雷與接地技術(shù)規(guī)范>第5.5.1”移動通信基站所在區(qū)域土壤電阻率低于700Ω?m時,基站地網(wǎng)的工頻接地電阻宜控制在10Ω以內(nèi);當基站的土壤電阻率大于700Ω?m時,可不對基站的工頻接地電阻予以限制,此時地網(wǎng)的等效半徑應≥20m,并在地網(wǎng)四角敷設(shè)20～30m的輻射型接地體”執(zhí)行。在高電阻率地區(qū)鐵塔地網(wǎng)可采用換土等方法降低聯(lián)合接地電阻。具體詳見設(shè)計圖紙。接地系統(tǒng)的建設(shè)是所有防雷工作的基礎(chǔ)。移動通信基站所處的環(huán)境決定了基站的接地電阻不可能全部做到很小,為了實現(xiàn)等電位,除降低接地電阻,基站地網(wǎng)采用環(huán)形封閉結(jié)構(gòu)為佳,而室內(nèi)有必要建立環(huán)形接地匯集排,各類接地都就近接到接地匯集排上,這更有助于實現(xiàn)瞬間的等電位。進入移動通信基站的低壓電力電纜宜從地下引入機房,新建機房預埋Ф50進線鋼管,在進入機房配電箱的端口處電力電纜應加裝避雷器。當通信鐵塔位于機房旁邊時,鐵塔的接地網(wǎng)應延伸到距鐵塔基礎(chǔ)的四角處1.5米以上的地方,鐵塔地網(wǎng)與機房地網(wǎng)之間相互焊接連接,連接點不應少于兩個。接地體之間的所有焊點除澆注在混凝土中的以外,均應進行防腐處理。在寒冷地區(qū),接地體應埋設(shè)在凍土層以下。做法詳見相關(guān)圖紙。第三章、施工部署及平面布置第一節(jié)、施工部署若我公司有幸中標,接到中標通知書次日起,該項目部主要管理人員進駐現(xiàn)場,全面啟動前期準備工作,配合業(yè)主辦理相關(guān)手續(xù),同政府各部門取得聯(lián)系,疏通與政府的關(guān)系,為工程的順利開工理順關(guān)系。一、前期施工準備及安排1、充分的施工準備工作是建筑工程開工前的一個重要環(huán)節(jié),是直接關(guān)系到工程開工能否順利施工的關(guān)鍵,因此開工前必須做到將原材料、機械、設(shè)備需要量計劃落實,施工方案落實,吃住行安排就緒,水電路已通后方可開工。根據(jù)工程量及進度計劃要求,現(xiàn)就本工程施工準備工作階段的內(nèi)容分述如下:序號項目內(nèi)容負責部門1會審圖紙土建、電氣技術(shù)組2編制施工方案土方、基礎(chǔ)、主體技術(shù)組3編制材料計劃鋼材、木材、砼,工具等技術(shù)組4臨時設(shè)施搭設(shè)生活、辦公區(qū)工、臨時水電生產(chǎn)組5編制技術(shù)交底進度計劃形象進度生產(chǎn)、技術(shù)負責人6測量放線方格網(wǎng)、控制網(wǎng)生產(chǎn)組7材料設(shè)備進場臨建材料施工機械建筑材料后勤組8施工、材料報驗必驗建筑材料技術(shù)組9施工組織設(shè)計按施工組織設(shè)計技術(shù)負責人10施工隊進場教育與技術(shù)培訓各崗位教育生產(chǎn)部、技術(shù)部2、中標后要場內(nèi)、場外協(xié)同配合,做好技術(shù)、物質(zhì)、組織、勞動力、合同等方面工作,為項目的順利開工及施工過程的順利進行做好準備。3、合同準備:包括施工合同、主要材料供貨合同等。施工合同簽訂前,由分公司預算合同科負責組織各有關(guān)部門對合同內(nèi)容進行評審,對于合同中有關(guān)要求,如工期、質(zhì)量、技術(shù)難點等進行評審,確保合同及顧客的要求能夠得到滿足。對主要供貨商進行調(diào)查,依據(jù)本公司<采購工作程序>的要求,進行評審、篩選。如本公司中標將與之簽定相關(guān)合同,確保本工程所需材料、機械按時、保質(zhì)進入現(xiàn)場。4、技術(shù)準備組織力量深化、細化施工組織設(shè)計內(nèi)容,使施工方案更規(guī)范,并有重點地進行專項技術(shù)培訓。研究圖紙,與設(shè)計、甲方進行圖紙會審,盡量把技術(shù)問題提在開工前。確保圖紙在建筑、結(jié)構(gòu)、尺寸、專業(yè)交叉方面無重大錯誤,使施工得以順利進行。組織有關(guān)人員深入學習公司貫徹IS09001標準精神和內(nèi)容,領(lǐng)會質(zhì)量保證措施,為保證工程質(zhì)量作好技術(shù)準備。準備齊全各種施工時所需施工規(guī)范、規(guī)程、圖集等資料。實際施工過程中作好各級技術(shù)交底工作,與設(shè)計或監(jiān)理辦理必要洽商。同時結(jié)合施工實際,完善各項施工方案。本工程將嚴格執(zhí)行公司的<技術(shù)管理辦法>,確保圖紙、洽商等技術(shù)變動后傳遞渠道暢通。5、本工程擬編制施工方案一覽表序號名稱序號名稱1土方施工方案7項目安全管理方案2測量定位方案8項目質(zhì)量管理方案3基礎(chǔ)施工方案9雨季施工方案4臨時水、電施工方案10冬季施工方案5主體施工方案11模板支撐方案6腳手架施工方案12電氣安裝方案6、物質(zhì)準備根據(jù)形象進度計劃方案情況及時編報物資申請計劃,認真組織采購。動態(tài)了解材料價格、品質(zhì)情況,確定主要材料的供應商作好材料采購、訂貨和催交運輸。嚴把材料質(zhì)量關(guān),對本項目所需材料、物資堅持質(zhì)量第一的原則,杜絕劣質(zhì)產(chǎn)品或質(zhì)次產(chǎn)品運到場內(nèi),給工程造成損失。所有材料物資除做好外觀檢查外,還應督促供方提供質(zhì)量合格證書,必要時進行測試,確定內(nèi)在質(zhì)量。在采購、運輸進場過程中對工程所需材料、物資的規(guī)格、型號、數(shù)量認真進行核對,要確保無誤。易損、易耗物資要認真包裝,以免運輸途中受損失,另外根據(jù)情況在采購中加一定的損耗量,以滿足工程的需要。根據(jù)施工進度計劃,編制勞動力需要量計劃,分期分批組織工人進場。進場前要對工人特別是從事特殊工種的工人進行考核,合格后并持相應上崗證書者才準上崗,具體勞動力需要情況詳見后附”勞動力需要量計劃表”。 7、現(xiàn)場準備對施工現(xiàn)場地上、地下障物進行調(diào)查,有必要情況下制定出排除障礙的計劃和方案。進行建筑定位和水準點的設(shè)置并采取保護措施。按照”施工現(xiàn)場平面布置圖”建造臨時設(shè)施,修好現(xiàn)場圍護為正式開工準備好生產(chǎn)、生活、辦工及儲存材料用臨時用房。接通施工用水和施工用電管線。接通電力、電訊設(shè)施,確保工程施工現(xiàn)場動力設(shè)備、通訊設(shè)備的正常運行。8、工藝流程安排原則本工程總體工藝流程部署原則是:先地下后地上;先結(jié)構(gòu)后裝修;先屋面及外裝修,后內(nèi)裝修。電氣與結(jié)構(gòu)同步進行,管箱盒預埋。內(nèi)裝修的施工原則是自上而下施工。第五節(jié)、交叉施工原則及措施1、工作面交叉裝修插入后要與零星結(jié)構(gòu)、外裝修、電氣安裝等工作交叉、配合,按層劃分區(qū)域,避免過多的干擾。以不影響施工、易于成品保護為原則。2、安全防護設(shè)施方面的交叉由于回填土等工序施工在結(jié)構(gòu)施工的過程進行,因此在工作面上部分防護設(shè)施可能會妨礙施工,在此情況下可申報現(xiàn)場總監(jiān)請求臨時拆除,施工完后再恢復。嚴禁私自拆除必要的防護設(shè)施,以保證結(jié)構(gòu)施工安全為原則。3、裝修與電氣安裝之間的交叉施工裝修與電氣通風安裝之間的交叉施工,向來是工程施工中最尖銳的交叉矛盾,裝修工作與電氣安裝交叉工作面大,如處理不當將出現(xiàn)相互制約,相互破壞的不利局面,土建與電氣的交叉問題是一切交叉中的重點,必須重點解決。解決此矛盾的原則:電氣安裝進度必須服從總控進度計劃,選擇合理的穿插時機,要在總包統(tǒng)一的協(xié)調(diào)指揮下施工,使整個工程形成一盤棋。4、明確責任,正確劃分利益關(guān)系。建立固定的協(xié)調(diào)制度。一切從大局出發(fā)互諒互讓,土建要為安裝創(chuàng)造條件,安裝要注意對土建成品及半成品的保護。第二節(jié)、施工現(xiàn)場平面布置原則施工現(xiàn)場布置和臨時設(shè)施,根據(jù)工程所在地的地理位置招標文件規(guī)定以及建設(shè)單位提供的施工現(xiàn)場總平面圖,針對本工程的需要,進行相應平面布置和臨時設(shè)施布置,統(tǒng)籌考慮各施工階段的協(xié)調(diào),合理的布置施工道路、加工區(qū),道路運輸方便通暢,施工區(qū)段的劃分和場地的確定符合工藝流程,減少施工中的相互干擾,各種臨時設(shè)施的布局滿足施工期間管理和生產(chǎn)需要,同時滿足業(yè)主對安全、環(huán)境、交通和消防、保衛(wèi)等方面管理要求,規(guī)劃合理,整潔美觀。施工總平面布置堅持階段性、適用性、靈活性。根據(jù)施工總體安排的需要,充分規(guī)劃用地,施工臨時用地滿足施工、生產(chǎn)、辦公需要?？茖W合理的布置施工臨時設(shè)施,運輸?shù)缆贰⑴R時用水、臨時用電立足緊湊和靈活性,以施工總進度計劃為依據(jù)進行階段性調(diào)整,為各專業(yè)提供服務場地,最大限度的滿足各階段施工期間的人、機、材的合理調(diào)配,作到投入最低、收效最大、經(jīng)濟適用。根據(jù)立體交叉施工原則,分階段布置。同時,現(xiàn)場機械將根據(jù)本工程建筑結(jié)構(gòu)特點進行布置,以整個現(xiàn)場和整個施工過程的需要,保證生產(chǎn)效率。除按照方案和計劃進行布設(shè)和調(diào)整外,將無條件服從建設(shè)單位對總體施工安排,一旦必要,將隨時按照建設(shè)單位要求對施工區(qū)域內(nèi)臨時設(shè)施進行相應調(diào)整,優(yōu)先保證施工需要。施工現(xiàn)場的臨時設(shè)施的搭建不得損壞測量控制網(wǎng)以及其它需要保護的警示標志,且不影響測量的通視條件。本工程施工時需建立有效的排水系統(tǒng),并進行日常維修,防止對周邊路面造成污染,做到工地臨時排水措施通暢有效,達到”晴雨通暢無阻”的效果。充分考慮市容與環(huán)境保護,且滿足安全消防,勞動保護的要求,盡全力減少擾民,盡量不占用施工場地,便于施工。做到設(shè)施布置經(jīng)濟、合理、實用、安全。一、首先要保證施工區(qū)與外圍道路完全隔開,人流車流隔離,保證互不干擾,臨時建筑和材料堆放場地,要不影響今后施工,根據(jù)各施工階段情況,合理布置施工道路,保證材料運輸?shù)缆吠〞?施工方便。二、根據(jù)不同施工階段對總平面布置作適當調(diào)整,與各時期的施工重點相適應。三、中小型機械的布置要處于安全環(huán)境中,要避開高空物體打擊的范圍。四、材料堆放盡量設(shè)在垂直運輸機械覆蓋的范圍內(nèi),以減少發(fā)生二次搬運。五、臨電電源、電線敷設(shè)避開人員流量大的地方及安全出口,以及容易被墜落物打擊的范圍,電線盡量采用暗敷方式。第三節(jié)、現(xiàn)場施工總平面布置一、現(xiàn)場施工布置和臨時辦公的布置,詳總平面布置圖。根據(jù)公司手冊要求,所有現(xiàn)場管理嚴格按照公司的<現(xiàn)場管理手冊>執(zhí)行,保證現(xiàn)場井然有序,并采用隔斷、油漆畫線、標志板等方式表示不同區(qū)域的使用功能。二、現(xiàn)場出入口及道路現(xiàn)場設(shè)置大門,而且設(shè)置警衛(wèi)室,所有人員憑出入證出入,無關(guān)人員禁止入內(nèi),門衛(wèi)全天候值班;并特別加強夜間巡邏,防止偷盜現(xiàn)場材料,保護好現(xiàn)場物資;凡進出入現(xiàn)場的設(shè)備、材料需出示項目部所簽放行條,保安進行登記。按照市文明工地的要求,對于重載車道,道路采用C20混凝土澆筑,道路混凝土厚20cm,下鋪10cm道渣。其余場地硬化處理,用C20砼澆筑100cm厚。進場后將立即開始對施工場區(qū)內(nèi)的臨時道路施工并與市政主干道連接,施工臨時道路在路基壓實后采用200厚C20混凝土澆筑,并按2％的坡度做好排水。場區(qū)內(nèi)除道路、綠化范圍以外的其它區(qū)域全部采用100厚C15混凝土硬化?，F(xiàn)場車道路寬分別為4m、6m,均可滿足消防通行需要。本工程在臨時設(shè)施、材料堆場、路邊均設(shè)置排水篦子,場內(nèi)排水由路面順坡進入排水篦子,經(jīng)沉淀處理后,統(tǒng)一匯入市政管道。沿場內(nèi)道路一側(cè)設(shè)置寬400mm、深400mm的排水溝;根據(jù)排污口位置設(shè)置600mm×600mm×600mm的沉淀池,進行有組織排水,坡度0.2%,排至排污口。同時在大門出入口處設(shè)置洗車槽,配備高壓沖洗水槍,以免車輛出入帶泥,引起揚塵污染。三、原材料及加工場地的布置:加工區(qū)按公司標準進行設(shè)置,同時滿足生產(chǎn)加工的需要。鋼筋、模板加工場地等具體詳見平面布置圖,材料堆場與辦公區(qū)之間用鋼圍擋隔開。現(xiàn)場布置1個鋼筋加工棚及相應的鋼筋堆場,各類鋼筋按不同規(guī)格堆放整齊,設(shè)置標識牌和檢驗狀態(tài);布置1個木工加工房及相應的模板架料堆場,用以模板、鋼管、扣件桿、扣件等的臨時堆放使用。鋼筋加工棚及木工加工房地面為水泥砂漿壓光,屋頂為石棉瓦,頂部設(shè)置雙層防砸棚。試驗室布置:現(xiàn)場試驗室布置在現(xiàn)場地公區(qū)內(nèi),主要放置混凝土試塊(混凝土試塊標養(yǎng)在實驗室進行)、標準混凝土試塊模具、坍落度檢驗設(shè)備、各種必要的計量和現(xiàn)場取樣等設(shè)備。封閉垃圾房及廢鋼筋堆場:現(xiàn)場設(shè)置封閉分類垃圾房2個,垃圾房均采用磚砌抹灰,高2.0m;廢鋼筋堆場采用磚砌抹灰,高1m,無頂。四、施工現(xiàn)場生活區(qū)、辦公區(qū)、與生產(chǎn)區(qū):生活區(qū)內(nèi)建造宿舍15間、每間8~10人、共可容納工人150人、并設(shè)置浴室,食堂及餐廳按150人就餐考慮設(shè)置,同時設(shè)置民工學校、民工工會、職工之家等設(shè)施。管理人員職工宿舍與工人宿舍分開設(shè)置;餐廳分大小兩個,其中小餐廳為業(yè)主、監(jiān)理單位及管理人員餐廳,大餐廳為職工餐廳。辦公區(qū)設(shè)置業(yè)主辦公室、監(jiān)理辦公室及會議室、項目經(jīng)理室、技術(shù)管理辦公室、土建辦公室、水電辦公室、財務室、預算室、資料室等,大門口設(shè)置監(jiān)控室、保衛(wèi)室。施工作業(yè)區(qū)均使用密目式安全網(wǎng)封閉。第四節(jié)、現(xiàn)場臨電布置及用電負荷要求一、主要臨時設(shè)備用電量統(tǒng)計表序號設(shè)備名稱型號數(shù)量KW(KVA)/臺1攪拌機JC350392電焊機BX-30010303對焊機11004鋼筋切斷機CQ-4015.55鋼筋彎曲機LW-4022.86電鋸MJ105247木工平刨MB573288平板振搗器ZW1.5239插入式振搗器HZ6X-5D202.210消防泵QW50-1522111打夯機3312無齒鋸42.113照明30二、臨時用電計算根據(jù)施工現(xiàn)場的經(jīng)驗,總視在計算負荷(總用電量)如下:P=1.05～1.1×[(k1∑P1/COSΦ)+k2∑P2+k3∑P3+k4∑P4]其中:k1=0.5k2=0.6k3=0.8k4=1.0P:總視在計算負荷或總?cè)萘?kVA)P1:電動機額定總功率(kW)P2:電焊機額定總?cè)萘?kVA)P3:室內(nèi)照明總?cè)萘?kVA)P4:室外照明總?cè)萘?kVA)COSΦ:平均功率因數(shù)0.75計算得:P=1.05×(0.5×478/0.75+0.6×42+0.8×30+1.0×30)=398kVA綜上現(xiàn)場提供的400KVA變壓器容量基本能符合現(xiàn)場施工要求。第五節(jié)、臨時用水布置一、消火栓給水系統(tǒng)消防水管主管采用100管其它一律使用65管,室外消火栓給水管道沿道路埋設(shè),沿建筑物布置成環(huán)狀,而且保證消防水流量最小達到900升/分鐘。二、生產(chǎn)給水系統(tǒng)根據(jù)業(yè)主提供的水源,接出水管為生活用水,另一路為施工用水,用水管道口徑由50規(guī)格組成供水網(wǎng)絡(luò),并在施工現(xiàn)場各用水點預留施工生產(chǎn)用水甩口。施工用水嚴禁使用消防水源。所有水管均沿圍墻或路下敷設(shè),穿越重載車處作加固處理。三、排水系統(tǒng)根據(jù)有關(guān)衛(wèi)生設(shè)施的設(shè)置要求和規(guī)定,設(shè)計相應的排水管道。在大門處設(shè)排水溝上蓋篦子?，F(xiàn)場設(shè)沉淀池,清洗水經(jīng)沉淀后循環(huán)使用。盡量不排放污水。食堂設(shè)隔油池,公共廁所設(shè)一個磚砌的化糞池,施工污水導排至業(yè)主指定的臨時排污管道?，F(xiàn)場沿建筑基坑外圍設(shè)置明排水溝400mm×300mm(深×寬),并經(jīng)過三級沉淀及集水井,排入市政管道。及時清理現(xiàn)場內(nèi)殘留施工垃圾、障礙物以及疏通施工現(xiàn)場排水管道。四、滅火器在木工棚、生活區(qū)、辦公區(qū)等部位均設(shè)消防滅火器,并定期檢查更換。五、施工用水計算本工程為磚混結(jié)構(gòu),施工用砼為商品砼,因此施工用水高峰期主要在主體砼養(yǎng)護、砌墻及抹灰階段,由于此兩個階段不在同一個施工周期,按用水量最大時刻計算,依據(jù)施工用水的有關(guān)定額用水參數(shù),計算總用水量及管徑:砌墻用水:200L/m3抹灰用水:30L/m3按計劃每班砌墻20/m3,抹灰每班100/m3,現(xiàn)場主體施工工人150人,施工場地面積1000/m3。施工現(xiàn)場消防用水量:q5查表求得10/S施工現(xiàn)場總用水量計算:q1+q3+q4=9.84+0.4+1.04=11.28L/S>(10L/S)管徑計算:d===0.098mm因此選用管徑D=100mm本標段中標人在招標人指定地點打井取水,用于施工用水和臨時生活用水,打井施工及安裝調(diào)試和定期水質(zhì)檢測費用包含在投標報價中。第六節(jié)、現(xiàn)場衛(wèi)生管理1、為了保持工地及其周圍環(huán)境的清潔衛(wèi)生,在施工期間所產(chǎn)生的施工垃圾和生活垃圾按其性質(zhì)分類及時搬離施工現(xiàn)場,直至工完料清交付使用。2、渣土的清理手續(xù)將在建設(shè)單位的協(xié)助下,及時進行辦理和外運渣土。3、在車輛進出施工現(xiàn)場的主要出入口設(shè)置車輛清洗設(shè)備,以保證施工泥漿不隨車輛污染市政道路。4、對雨季和汛期現(xiàn)場排水系統(tǒng)的日常維修措施。5、成立現(xiàn)場排水系統(tǒng)日常維修班組,專人負責、定期檢查和清除排水溝以及沉淀池中積存物,確保排水溝暢通。6、逢雨季、汛期增加潛水泵,提高排水流量、流速,確保排水暢通、迅速。7、雨季、汛期成立防汛抗臺工作小組,做到人員到位、職責分明、防汛抗臺物質(zhì)儲備充裕。第七節(jié)、夜間施工照明夜間施工照明主要利用場內(nèi)燈照明(要求向場內(nèi)照射,以防止對場外的光污染),另配小太陽燈局部輔助照明。第八節(jié)、現(xiàn)場形象布置根據(jù)公司形象戰(zhàn)略實施的宗旨:在征得建設(shè)單位同意后,對施工現(xiàn)場的各個要素按不同場合和時間嚴格按照文明施工手冊的標準執(zhí)行,做到施工現(xiàn)場”五化”,即”亮化、凈化、綠化、美化、硬化”;而且以”新概念、新環(huán)境、新品質(zhì)”的”三新”為目標,使現(xiàn)場的安全生產(chǎn)、文明施工和施工現(xiàn)場管理不斷上臺階。一、封閉管理圍墻:彩鋼或磚砌圍墻,外立面基調(diào)為白色,圍墻上書寫的內(nèi)容色調(diào)按照文明施工手冊統(tǒng)一執(zhí)行。大門:在施工現(xiàn)場進出口設(shè)鋼制大門,高度為2.5米;兩側(cè)門墩高度3.0～3.2米,門墩之上設(shè)燈箱,上書企業(yè)全稱;大門的顏色為白色,大門寬度為5.0～6.0米;大門及兩側(cè)門墩書寫的內(nèi)容及色調(diào)按照手冊統(tǒng)一執(zhí)行。大門邊設(shè)門衛(wèi)室,門衛(wèi)有專職保衛(wèi)人員擔任,24小時值勤巡邏。門衛(wèi)室設(shè)門衛(wèi)制度、保衛(wèi)人員名單及職責,并建立人員、材料出入登記檔案。二、施工現(xiàn)場標牌在大門內(nèi)的顯眼位置上設(shè)立”八牌二圖”,格式按照公司手冊統(tǒng)一執(zhí)行。在大門內(nèi)外設(shè)置二塊活動警示牌,一塊為”進入工地,請戴好安全帽”,另一塊為”施工帶來不便,感謝你的協(xié)助”。其它警示牌根據(jù)手冊統(tǒng)一加工制作。三、施工場地混凝土硬地坪施工:根據(jù)實際情況,因本工程臨時用地范圍較大,在建筑物四周2米范圍內(nèi)、主要道路、堆放建筑材料處全部采用砼澆筑硬化處理,并在大門區(qū)、辦公室前適當搞些綠化工作。吸煙點:按照標準要求,施工現(xiàn)場嚴禁隨意吸煙。項目經(jīng)理部制訂禁煙制度并視具體情況設(shè)置吸煙點。四、辦公及生活設(shè)施1、臨時設(shè)施的建設(shè)為了做好現(xiàn)場的標化管理,在我方進駐后,征得建設(shè)方同意下,按照公司手冊的統(tǒng)一要求進行對臨時內(nèi)外墻面處理,刷公司的標志色及有關(guān)公司標識。2、辦公室要求每個辦公室布置整齊有序。如辦公桌、椅子統(tǒng)一,放置花卉盆景,墻上懸掛室內(nèi)人員的崗位職責、安全帽等。3、廁所男廁所坑位設(shè)置以施工高峰期人數(shù)的1/16標準設(shè)計建造,女廁所坑位視項目部具體情況設(shè)置,廁所室內(nèi)高度不得低于2.5米,上部設(shè)天窗,地坪為地磚并不得積水,墻裙為瓷磚,高度不低于1.2米,并有良好的通風設(shè)施。設(shè)置定時沖水箱,并落實專人進行每日的衛(wèi)生保潔工作。4、醫(yī)務室內(nèi)備一些常見的必備藥品和擔架,醫(yī)務室工作人員必須具有良好的素質(zhì),有行醫(yī)證,有處理一般緊急病情和醫(yī)治常見病的能力。第四章、項目班子配備情況(項目現(xiàn)場組織管理機構(gòu))第一節(jié)、項目管理模式根據(jù)本項目的特點以及不同實施階段的組織管理需要,并借鑒我公司以往類似項目的成功管理經(jīng)驗,決定成立一個由我公司直接領(lǐng)導的項目管理機構(gòu),該機構(gòu)下設(shè)項目施工指揮領(lǐng)導小組、施工項目經(jīng)理部二個機構(gòu)來履行和完成各自的職責和任務。各小組成員將由有經(jīng)驗、有創(chuàng)新精神、有工作效率的高素質(zhì)專業(yè)人員組成,認真貫徹合理分工與密切協(xié)作相結(jié)合的原則,確保各工作和項目實施能自始至終地順利進行。第二節(jié)、施工項目現(xiàn)場管理機構(gòu)成立以項目經(jīng)理為首的施工項目經(jīng)理部,項目部組織機構(gòu)框圖如下:指揮領(lǐng)導小組指揮領(lǐng)導小組經(jīng)理安全質(zhì)量部部器材設(shè)備部項目工程部項目技術(shù)部經(jīng)理安全質(zhì)量部部器材設(shè)備部項目工程部項目技術(shù)部部部預算財務部項目辦公室物資供應部預算財務部項目辦公室物資供應部計賬員電氣工長勞資員核算員收料員材料員水暖工長預算員土建工長抽樣試驗員計量員資料員質(zhì)量員安全員計賬員電氣工長勞資員核算員收料員材料員水暖工長預算員土建工長抽樣試驗員計量員資料員質(zhì)量員安全員第三節(jié)、項目部主要管理人員職責一、項目經(jīng)理1、項目經(jīng)理為第一責任人,對整個建筑工程的質(zhì)量、安全負全面責任,遵守國家有關(guān)政策法規(guī),履行承包合同。2、根據(jù)工程合同范圍,協(xié)調(diào)總包單位、建設(shè)單位、監(jiān)理單位、質(zhì)監(jiān)站的關(guān)系,按時參加協(xié)調(diào)會,定期召開單位協(xié)調(diào)會。3、制定項目質(zhì)量、安全方面的管理規(guī)章制度,加強項目班子管理及班組建設(shè)。4、組織實施包括各專業(yè)安裝單位在內(nèi)的施工組織設(shè)計、施工計劃、技術(shù)管理、安全生產(chǎn)、文明施工。二、項目執(zhí)行經(jīng)理1、在項目經(jīng)理的領(lǐng)導下,直接負責總承包的整個工程施工計劃落實,并在質(zhì)量、安全、文明施工等方面接收上級主管部門的監(jiān)督檢查,使本項目生產(chǎn)順利進行。2、開展全面質(zhì)量管理,堅持施工中”三檢制”,檢查工長責任制的執(zhí)行情況。3、組織總承包范圍內(nèi)的質(zhì)量、安全檢查,及時糾正施工中的質(zhì)量通病和消防安全隱患。4、積極改進勞動條件,保證安全措施費用的使用,保證為專業(yè)提供工作面、產(chǎn)品保護。5、搞好勞動力、材料、機具的合理安排和使用,保證合同工期的實現(xiàn),不得安排無證人員上崗作業(yè)。同時督促各專業(yè)單位遵守有關(guān)管理條例。6、搞好安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理,負責實施”標準化工地”的規(guī)定,杜絕重大傷亡事故的發(fā)生。三、技術(shù)負責人1、在上級技術(shù)部門的指導下,對總承包范圍內(nèi)的工程技術(shù)、質(zhì)量管理負直接責任。認貫徹國家技術(shù)標準、規(guī)范、規(guī)程、接收上級部門的監(jiān)督檢查。2、組織專業(yè)技術(shù)人員進行總承包范圍內(nèi)的工程質(zhì)量檢查,并將工程質(zhì)量檢查結(jié)果通知相關(guān)單位,及時處理各種技術(shù)問題,參與分部分項工程的質(zhì)量評定工作。3、主持編制各關(guān)健工序的施工方案(技術(shù)指導書),主持圖紙會審,負責向工長進行技術(shù)規(guī)范方面的交底工作。4、制定項目技術(shù)管理制度、質(zhì)量保證措施,負責全面質(zhì)量管理工作的開展。5、積級推廣新技術(shù),降低工程成本,參與項目經(jīng)濟活動分析會,提高技術(shù)管理水平。6、協(xié)助工長抓好班組施工質(zhì)量,安全文明施工,創(chuàng)標準化文明工地。四、專業(yè)工長1、對其分管專業(yè)按規(guī)范標準組織施工,并對所分管的分部分項工程中的質(zhì)量、安全負責。2、熟悉圖紙,參加設(shè)計交底和圖紙會審工作,編制各重點部位及關(guān)健工序的施工方案(技術(shù)指導書),對班組進行質(zhì)量、安全技術(shù)措施的交底工作。3、負責監(jiān)督班組按規(guī)程、規(guī)范施工,做好原始資料的積累,組織辦理隱蔽工程的驗收手續(xù)。4、有權(quán)拒絕使用無證人員上崗和使用偽劣材料、假冒產(chǎn)品、勞保用品。5、協(xié)調(diào)好與專業(yè)單位在施工中的矛盾,保證工程質(zhì)量,杜絕一切安全事故發(fā)生。6、參與項目質(zhì)量、安全檢查,參與分項工程質(zhì)量驗評工作。7、負責檢查監(jiān)督班組按”標準化文明工地”規(guī)定組織施工,做到工完場清,保持施工現(xiàn)場的整潔。五、專職質(zhì)量員1、在項目總工程師的領(lǐng)導下,針對工程特點編制質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)設(shè)計,正確設(shè)立質(zhì)量管理點。2、貫徹IS9000質(zhì)量體系程序文件,使用各種手段,對操作層的工序、分項、分部、單位工作質(zhì)量進行事前、事中、事后控制,制定并落實質(zhì)量獎懲辦法,實施質(zhì)量一票否決制。六、專職安全員1、熟悉掌握各項安全生產(chǎn)規(guī)章、規(guī)定等內(nèi)容,協(xié)助各專業(yè)單位搞好安全生產(chǎn)工作,并有針對性的制定一些安全實施細則。2、監(jiān)督整個施工過程的安全生產(chǎn),糾正違章,配合相關(guān)部門排除安全障礙。3、負責全員的安全活動和安全教育,監(jiān)督勞保用品質(zhì)量和使用。4、發(fā)生安全事故時采取應急措施,保護好現(xiàn)場,主動報告項目主管副經(jīng)理。5、參加事故的調(diào)查和處理工作,遵照四不放過的精神,督促改進措施的落實。七、材料員1、按照項目施工預算編制材料總計劃,作為供應備料的依據(jù),按階段施工預算編制施工用料計劃,并按總計劃、階段計劃落實內(nèi)、外供貨到位情況,按進貨檢驗和試驗控制程序,對所有進入項目的材料進行數(shù)量、質(zhì)量驗收,對不合格品進行必要的交涉和索賠,并采取退貨等措施。2、在項目經(jīng)理主持下,商務經(jīng)理組織負責項目部內(nèi)外供貨合同的洽談簽定。3、按現(xiàn)場平面布置圖對各類材料進行定置管理、期量控制,既要保持現(xiàn)場整潔、文明,又要滿足工程需要。4、按施工員簽發(fā)的限額領(lǐng)料單,實施限額領(lǐng)料,作好材料合理使用監(jiān)督與管理、廢料回收等工作,建立各類材料管理臺帳。5、在項目主管副經(jīng)理的主持下,進行統(tǒng)計核算,定期進行材料成本分析,并提出材料節(jié)約建議。八、資料員的崗位職責1、負責所有技術(shù)資料、圖紙、變更、洽商記錄、來函的及時接收、整理、發(fā)放、借出、保存工作;2、收到文件、設(shè)計變更通知后,立即編號登記,及時、有效地傳達到文件使用者;3、負責施工技術(shù)資料的按時搜集、整理、裝訂、審查;4、加強資料的日常管理和保護工作,定期檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時向領(lǐng)導匯報,采取有效措施,保證資料安全;5、認真做好綜合管理體系資料;6、負責竣工資料的整理、分冊、匯總和裝訂成冊工作;九、測量員的崗位職責:1、熟悉有關(guān)的各種計量測量技術(shù)、規(guī)章制度、標準、規(guī)范;做好施工現(xiàn)場的測量工作,使各次測量閉合,標高、坐標、定位、放線、角度、引線等各測量項目符合技術(shù)要求和有關(guān)規(guī)定;做到每次測量的原始數(shù)據(jù)、資料滿足施工需要;2、做好測量資料匯總、整理、遞交、保管,做到各個數(shù)據(jù)資料準確無誤,真實可靠,提供及時;3、做好測量控制樁、標樁、標牌等測量標志管理,做到位置準確、標志明顯、在施工期間保護完好;4、負責指導單位的測量技術(shù)工作,解決疑難測點的測量工作;5、負責測量放線后的復查工作;6、負責按期進行沉降觀測、構(gòu)筑物垂直偏差等觀測;7、負責測量儀器設(shè)備、器材的保養(yǎng)、維護、修理、保管工作,保證精度;8、負責測量計量器具的報廢和購買等工作的申報;9、負責計量器的送檢工作;保證計量技術(shù)指標的完成,做到計量器具配備率達100%,計量檢測率達100%,計量器具周檢受檢率達100%,計量器具抽檢合格率達100%。十、預算員的崗位職責1、熟悉施工圖紙、設(shè)計變更、施工組織設(shè)計、施工方案等施工文件、施工合同、相關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)定,充分掌握工程分承包合同文件的經(jīng)濟條款,并做好合同交底工作;2、負責工程預算的編制,做好項目計劃成本的編制及對項目目標成本的復核工作,并根據(jù)現(xiàn)場實際情況,對比實際成本與目標成本差異,做出分析;3、認真閱讀施工圖紙,及時發(fā)現(xiàn)相關(guān)問題,參與圖紙會審;4、根據(jù)現(xiàn)場實際發(fā)生情況及時提醒技術(shù)員辦理工程簽證,并結(jié)合預算相關(guān)知識到甲方辦理經(jīng)濟簽證及最終審核結(jié)果;5、熟悉施工現(xiàn)場生產(chǎn)進度,每月25日前編制本月施工生產(chǎn)統(tǒng)計報表,編制進度工程量;每月24日前根據(jù)下月生產(chǎn)進度計劃編制下月施工預算;6、收集工程各階段、節(jié)點基礎(chǔ)經(jīng)濟數(shù)據(jù),并歸類整理,匯總分析;7、負責與業(yè)主及時辦理工程結(jié)算,平時注意收集、整理相關(guān)資料;8、配合其它部門的工作,及時為其提供有關(guān)的資料。十一、機管員的崗位職責1、認真貫徹執(zhí)行各項機械設(shè)備管理制度、操作規(guī)范,負責項目經(jīng)理部內(nèi)機械設(shè)備的技術(shù)業(yè)務管理工作;2、對進入施工現(xiàn)場的機械設(shè)備認真做好驗收工作,做好驗收記錄;建立現(xiàn)場設(shè)備臺帳,對分管的機械日常運轉(zhuǎn)、維修、保養(yǎng)的情況作詳實記載;3、開展對施工現(xiàn)場所使用的機械設(shè)備日巡查、周檢查、月專業(yè)大檢查制度,及時組織對設(shè)備維修保養(yǎng),杜絕設(shè)備帶病運轉(zhuǎn);4、嚴格實行定機、定人、定職責、持證上崗、安全交底、交接班等安全制度,監(jiān)督操作者按設(shè)備操作規(guī)程操作,發(fā)現(xiàn)問題及時處理或向上級主管匯報;5、協(xié)助有關(guān)部門做好對機操人員的教育、培訓工作;6、參與機械事故和與機械有關(guān)的人身事故的調(diào)查,參與事故分析會并提出意見;7、負責機操人員的調(diào)配,及時根據(jù)需要提出人員增減計劃;8、負責定期結(jié)算機械租賃費和損壞、丟失機械及零配件的索賠費。十二、倉庫管理員的崗位職責1、認真做好物資入庫驗收工作;2、負責物資的保管、保養(yǎng)、發(fā)放;3、負責倉庫物資盤點工作;4、做好物資的修舊利廢工作;5、建立各種臺帳、記錄,按時上報;6、及時向材料員反映庫存情況;7、協(xié)助后勤保衛(wèi)做好物資的防火、防盜等工作。第五章、勞動力配備計劃第一節(jié)、勞動力數(shù)量的確定本工程勞動力配備計劃是根據(jù)招標文件提供的設(shè)計圖紙、有關(guān)的預算定額、勞動定額和總進度計劃編制的,主要反映工程所需各種技工、普工人數(shù),它是項目部控制勞動力平衡、調(diào)配的主要依據(jù)。為了確保本工程施工總進度計劃目標的實現(xiàn),達到保障施工進度和施工勞動力投入的需要,勞動力的投入按階段配備,重點控制基礎(chǔ)施工、主體工程、裝飾工程的勞力配備。主體結(jié)構(gòu)施工著重安排模板工、鋼筋工和混凝土工的勞動力;裝飾工程首先要調(diào)配其它專業(yè)班組的組織。如我公司中標,將立即組織人員進場,進行現(xiàn)場生活區(qū)、辦公區(qū)、臨時水、電的臨時設(shè)施建設(shè)。其它工種勞動力均要求提前15日進場。勞動力計劃表工種按工程施工階段投入勞動力情況塔基機房裝修防雷接地收尾備注普工3050302015木工1525522鋼筋工1025211砼工510211瓦工515311抹灰工221511架子工25211防水工14211電焊工252102保溫工111011電工585152合計78150785428第二節(jié)、勞動力管理措施一、生產(chǎn)管理與保證措施1、施工隊伍的選擇本公司將把本工程作為重點工程,依托我單位整體資源優(yōu)勢,全力保證本工程施工勞動力充分。當前我單位有2個在建大型項目結(jié)構(gòu)施工剛剛結(jié)束,另有1個項目結(jié)構(gòu)即將結(jié)束,因此我公司當前具備充裕的可投入本工程的勞動力資源。2、勞動力的調(diào)配合理調(diào)配勞動力是提高勞動效率的關(guān)鍵。將根據(jù)總工期進度計劃對所需勞動力進行統(tǒng)一調(diào)配,需要時馬上調(diào)配至工作面配合施工,避免出現(xiàn)施工關(guān)鍵階段因特殊原因造成現(xiàn)場勞動力短缺的情況,以保障關(guān)鍵工序的順利完成。3、勞動力的現(xiàn)場管理(1)參加本工程的施工管理、作業(yè)人員具有省級建設(shè)行政主管部門核發(fā)<職業(yè)資格證書>,而且已按有關(guān)規(guī)定辦理了合法務工手續(xù)。(2)加強企業(yè)與其勞動者簽訂勞動合同的監(jiān)督,對未與勞務企業(yè)簽訂勞動合同的勞動者禁止在施工現(xiàn)場從事施工活動。(3)項目部設(shè)置1名專職管理人員負責勞務管理。建立施工管理作業(yè)人員勞務檔案,記錄人員身份證號、職業(yè)資格證書號、勞動合同編號以及業(yè)績和信用等情況。(4)施工作業(yè)人員必須持有職業(yè)資格證書才能上崗作業(yè)。對不合格人員不得從事相應施工活動。(5)所有入場的施工作業(yè)人員必須接受我公司組織的專業(yè)知識和安全考核,合格后方可上崗作業(yè)。我公司將對所有施工作業(yè)人員建立考核登記檔案和安全學習記錄。(6)施工期間,現(xiàn)場技術(shù)人員對關(guān)鍵工序進行旁站式監(jiān)督,勞動隊伍的管理人員保證施工期間不離現(xiàn)場。如需夜間施工期間,將安排現(xiàn)場值班表,保證現(xiàn)場24小時有管理人員在現(xiàn)場。4、生活管理與保障措施(1)建立項目工會。項目工會將進一步拉近公司和作業(yè)層之間的距離,及時為困難職工群體辦實事,幫助她們排憂解難,安心工作,從而保證現(xiàn)場勞動力充分。(2)支持和推動貫徹落實社會保障政策,聯(lián)合工會將加強對工人的監(jiān)督管理,定期檢查工程款的發(fā)放狀況。(3)在工人的安全健康方面,堅持”安全第一、預防為主、群防群治、依法監(jiān)督”的原則,聯(lián)合工會將開展多種形式的安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查活動,積極推動勞動安全衛(wèi)生監(jiān)督檢查體系的建立健全,確保職工的勞動安全,保證現(xiàn)場勞動力資源。(4)項目工會成立后要加強組織建設(shè)工作。讓部分思想先進,能夠代表大多數(shù)工人想法的職工加入工會組織,出現(xiàn)不能解決或解決起來困難的問題時,及時在聯(lián)合工會內(nèi)部反應。(5)項目工會的成立擴大原有單一工會的工作范圍,凡是涉及工人切身利益的事情,工會就有責任有義務代表工人出面解決。包括拖欠工資、出現(xiàn)工傷事故、勞動保護等,以保護工人的合法權(quán)益。(6)經(jīng)過項目工會組織,積極開展宣傳、普及勞動法活動,教育工人懂得依法維權(quán)。5、勞務人員工資保障措施(1)接到中標通知進場前,我單位將調(diào)配資金,設(shè)立工人工資備用金賬戶,為本工程施工保駕護航。(2)付款額度公開。每月支付工程款時,本公司及時將付款的額度通知勞務公司作業(yè)班組長,讓工人了解本公司的付款情況,穩(wěn)定工人的情緒,保護勞務人員的知情權(quán),從而一定程度上制約和避免勞務公司挪用工資款項。工程款支付后及時支付工人工資,防止將工程款挪作她用。(3)設(shè)置預留帳戶。在工程款時,將工程款的20%預留,劃入預留帳戶,防止公司在出現(xiàn)管理問題時,仍有資金支付工人的工資。(4)所有施工隊伍必須為工人建立工資卡,工人工資不得低于張家口市最低生活標準,工資發(fā)放實行月結(jié)季清,凡沒按月結(jié)季清執(zhí)行的,在項目工會的監(jiān)督下,由本公司統(tǒng)一代發(fā)。(5)為了保障工人的正常生活,項目工會除了實行月結(jié)季清外,在每月不能足額發(fā)放工資的情況下,必須發(fā)放600元的最低工資標準,其余的工資在本季度全部結(jié)清。(6)單位按照勞動合同約定的日期支付勞動者工資,不以工程款拖欠、結(jié)算糾紛、墊資施工等理由隨意克扣或者無故拖欠。工程停工、窩工期間勞動者工資的支付,按照工程合同和勞動合同的約定辦理。6、其它生活保障措施(1)工人需進行夜間加班時,及時發(fā)給加班工資,并安排”夜宵”。(2)生活區(qū)的設(shè)置嚴格按國家、河北省及張家口市相關(guān)標準,宿舍實行單人單床。(3)嚴格按照張家口市的有關(guān)規(guī)定對工人權(quán)益加以保護,確保施工人員的權(quán)益得到有效保障。第六章、施工進度計劃及確保工期的技術(shù)組織措施為確保工程施工總工期和各階段工期目標的實現(xiàn),必須具有行之有效、切實可行的保證措施。甲、乙雙方的配合,設(shè)計單位、監(jiān)理單位的支持,外部環(huán)境關(guān)系的協(xié)調(diào),土建及各專業(yè)的緊密配合,是工期保證的前提。有效的組織管理、工序控制、工藝流程安排、先進工藝技術(shù)的應用、工期計劃控制的目標管理是工期保證的關(guān)鍵。資金保證、機械設(shè)備有效配備、材料、設(shè)備的及時組織進場,勞動力的統(tǒng)籌安排是工期保證的基本條件。嚴格的現(xiàn)場管理制度網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)的應用、計算機用于工期動態(tài)控制是最終實現(xiàn)工期目標的重要手段。我們在對本工程的施工特點、環(huán)境、現(xiàn)場條件進行充分分析基礎(chǔ)上,在公司對該項目的支持保障措施下,嚴格執(zhí)行分階段工期目標的違約責任承諾,并提出如下具體措施。第一節(jié)、提前準備,確定工期目標在投標階段,我公司就著手一切開工的前期準備工作,包括項目管理機構(gòu)及人員、機械設(shè)備的投入、施工安排、施工組織和技術(shù)方案的研究和優(yōu)選等。若我公司中標,在業(yè)主允許同意的情況下,我公司隨時可辦理現(xiàn)場交接手續(xù)。進場后,首先根據(jù)市政水準點及市政坐標點,對定位軸線、標高進行復測,并建立場區(qū)軸線網(wǎng)和現(xiàn)場測量布點,同時對城市基準點進行核實,進行施工道路、臨時水電、臨建生活設(shè)施等工作,做好一切開工前的準備工作。第二節(jié)、施工進度計劃可行性分析一、施工進度計劃可行性分析本工程工期緊迫,其中跨越冬季和雨季,特別是冬季施工,將給施工帶來不利影響。由于工期非常緊張,只有在合理安排施工流程、工序穿插和搭接、勞動力組織、機械配備等前提下,才能完成本工程的施工任務。為確保本工程順利完成施工任務,我們將以工程量為依據(jù),并以類似工程為比照,對整個施工總工期進行分析,簡述如下:1、在安排施工總進度計劃時,我們考慮了文件界定范圍的施工任務,對各階段施工工期提出了明確的要求,只要我們能嚴格按計劃完成每一個階段的工作,那么整個施工計劃就一定能達到。勞動力需用計劃見勞動力需用量計劃表。2、工程占地面積大,為平面施工流水的劃分和大面積展開施工創(chuàng)造了條件。有效組織分段流水施工,充分利用人力、物力和機具,加快施工速度,縮短工期。在每一個流水段內(nèi),工序之間也可搭接進行。3、為加快施工進度,結(jié)構(gòu)施工對安裝及裝修工作面的及時提供是非常關(guān)鍵的,故我們將請求對結(jié)構(gòu)工程進行及時驗收。及時提供下道工序,特別是下道分部工程的施工作業(yè)面是加快施工總體進度的關(guān)鍵所在。作為總承包單位我們將全面考慮各分部工程的穿插施工,及時提供或督促落實其專業(yè)提供施工作業(yè)面。4、本工程將列為公司的重點工程,公司指定主管生產(chǎn)的副總經(jīng)理作為項目的指揮長,負責公司對本工程的管理,協(xié)調(diào)全公司資源,確保工程施工中的勞動力、機械、材料等滿足工程需要。選擇具有同類工程施工經(jīng)驗的高素質(zhì)管理人員組成精干高效的項目經(jīng)理部;選擇建委推薦的長期與我單位合作的優(yōu)秀勞務隊伍組織施工。5、我單位為將采取增加主要施工機械的配備的數(shù)量和規(guī)格,提高周轉(zhuǎn)架料的配備量,增加勞動力的投入量。6、農(nóng)忙和秋收照常施工,并在投標階段作好施工前的各項準備工作,能最大限度的提前插入施工和延長施工時間。冬季施工采取保證措施,保證施工效率。7、根據(jù)工期要求,提前向業(yè)主提出各專業(yè)進場時間要求。8、優(yōu)化施工組織設(shè)計和施工方案,積極推廣應用新技術(shù)、新工藝和成熟適用的科技成果,依靠科技提高工效、加快工程進度。9、施工進度計劃能否按時完成,存在很多制約因素和影響條件,作為總承包方我們將對一些客觀制約因素進行明確并提請業(yè)主考慮,并在施工過程中提前落實解決。10、根據(jù)施工進度計劃,提前向業(yè)主提出關(guān)于圖紙、設(shè)備、材料等的確定、定貨、加工進場時間表,保證這些時間要求,是確保施工進度計劃按期完成的重要條件。綜合以上分析,參照我單位施工的類似工程的施工經(jīng)驗,經(jīng)過采取合理有效的措施,加強總包管理與協(xié)調(diào),上述的工期目標是可行的。第三節(jié)、施工計劃管理一、建立完善的計劃保證體系1、以項目總進度控制為基礎(chǔ),確定各分部分項工程關(guān)鍵點和關(guān)鍵線路,并以此為控制重點。2、以我單位已完成類似工程的經(jīng)驗為基礎(chǔ),參照我單位的綜合協(xié)調(diào)能力和預算出的工日天數(shù)進行安排,確定各分項與分部工程進度計劃,并以此為各分部分項工程監(jiān)測點。3、按照工程施工中的計劃預算成本,實際完成預算成本,考慮現(xiàn)場實際完成工作任務,來對工程情況的變動進行觀測,確定是否加快與推遲有關(guān)分項工程的進度。4、進度計劃控制的監(jiān)測與修正,采用鋒線法進行調(diào)整,對于關(guān)鍵線路上的各項工作與相鄰工作間的關(guān)系問題,經(jīng)過調(diào)整自由時差和總時差來解決。各種計劃的實現(xiàn),最終以與進度相關(guān)的各項保證措施加以保證。計劃保證體系詳見圖<施工進度計劃管理體系圖>?？傔M度總進度計劃分階段計劃(二級)措施計劃圖紙方案計劃資源配置計劃專業(yè)計劃進場計劃月計劃(三級)周計劃勞動力組織計劃試驗計劃驗收計劃費用計劃工期實現(xiàn)二、進度計劃的分級控制1、一級總體控制計劃(總計劃)表述各專業(yè)工程的階段目標,并由此導出工程整體工期目標,形成總控制計劃,提供給業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計人和總承包商?？偪刂朴媱澆捎脵M道圖與網(wǎng)絡(luò)圖兩種方式進行管理,并在開工前錄入到項目管理軟件系統(tǒng)中,在施工過程中,以總進度計劃作為控制基準線,各部門及各組均以此進度計劃為主線,編制實施項目綜合進度計劃實現(xiàn)的各項管理計劃,并在施工過程中進行監(jiān)控和動態(tài)管理?？傔M度計劃為我單位承諾向業(yè)主實施合同進度保證的方式之一。2、二級進度控制計劃(階段計劃)以總進度計劃為基礎(chǔ),主要分部分項工程為目標,以專業(yè)階段劃分為基礎(chǔ),分解出每個階段具體實施時所需完成的工作內(nèi)容,并以此形成階段計劃,便于各專業(yè)進度的安排、組織與落實,實現(xiàn)有效地控制工程進度。3、三級控制計劃(月進度計劃)以二級進計劃為依據(jù),進行流水施工和交叉施工間的工作安排,進一步加強控制范圍和力度,月計劃的安排,考慮到每個參于工程施工的單位均需要重視,具體控制到每一個過程上所需的時間,充分考到具體操作時要控制的時間。所有部門與專業(yè)組,必須服從的重點,是優(yōu)化動態(tài)管理的依據(jù)。4、輔助計劃(周計劃、補充計劃和分項控制計劃)補充計劃:每月25日向業(yè)主提供下月計劃,并對計劃中出現(xiàn)的偏差后進行糾偏,對修改后的計劃及時制定補充計劃,并上報監(jiān)理審批。分項控制計劃:按照工程實施情況,將制定分項控制計劃,分項控制計劃在專業(yè)交叉,施工進度較緊,或工序復雜的情況下采用,進行施工時,將根據(jù)流水節(jié)拍和工序之間的關(guān)系,編制流水施工小時計劃。周計劃:周計劃是每周各專業(yè)隊伍及具體完成工作計劃的具體實施,由各專業(yè)現(xiàn)場負責人在工程例會上落實,并在下次工程例會上進行檢查。將每周完成的工作情況與下周工作計劃的調(diào)整與糾偏在監(jiān)理例會向業(yè)主與監(jiān)理進行通報。5、制定支撐計劃工程的進度管理是一個綜合的系統(tǒng)工程,涵蓋了技術(shù)、資源、商務、質(zhì)量檢驗、安全檢查等多方面的因素,因此根據(jù)總控工期、階段工期和分項工程的工程量制定的各種支撐計劃,是進度管理的重要組成部分,按照最遲完成或最遲準備的插入時間原則,制定各類保障計劃,做到施工有條不紊、有章可循。6、運用現(xiàn)代化管理手段進行監(jiān)測總包商各責任工程師每天對現(xiàn)場的施工情況進行檢查,匯總記錄,及時反映施工計劃的執(zhí)行情況。進度監(jiān)測將依照的標準包括:(1)工作完成比例。(2)工作持續(xù)時間。(3)相應于計劃的實物工程量完成比例:完成任務量能夠用實物工程量、勞動消耗量和工作量三種物理量表示,為了比較方便,一般用它們實際完成量的累計百分比與計劃的應完成量的累計百分比進行比較。(4)用工數(shù)量。7、加強現(xiàn)場調(diào)度管理工作調(diào)度工作主要對進度控制起協(xié)調(diào)作用。協(xié)調(diào)配合關(guān)系,解決施工中出現(xiàn)的各種矛盾,克服薄弱環(huán)節(jié),實現(xiàn)動態(tài)平衡。調(diào)度工作的內(nèi)容包括:檢查作業(yè)計劃執(zhí)行中的問題,找出原因,并采取措施解決;督促供應單位按進度要求供應資源;控制施工現(xiàn)場臨時設(shè)施的使用;按計劃進行作業(yè)條件準備;傳達決策人員的決策意圖;發(fā)布調(diào)度令等。要求調(diào)度工作做的及時、靈活、準確、果斷。8、加強施工進度的檢查施工進度的檢查與進度計劃的執(zhí)行是融合在一起的,計劃檢查是計劃執(zhí)行信息的主要來源,是施工進度調(diào)整和分析的依據(jù),是進度計劃控制的關(guān)鍵步驟。進度計劃的檢查方法主要是對比法,即實際進度與計劃進度進行對比,從而發(fā)現(xiàn)偏差,以便調(diào)整或修改計劃。主要是在圖上對比。按計劃圖形的不同采用不同的檢查方法,包括:橫道計劃檢查法、網(wǎng)絡(luò)計劃檢查法、實際進度前鋒線法等。(1)建立監(jiān)測、分析、反饋進度實施過程的信息流動程序和信息管理工作制度,如工期延誤通知書制度、工期延誤內(nèi)部通知書制度、工期延誤檢討會、工期進展通報會等一系列制度、例會。(2)要求每日上報勞動力人數(shù)與機械使用情況,每周呈交進度報告,同時要求現(xiàn)場土建、機電和裝修工程師亦跟進現(xiàn)場進度。(3)跟蹤檢查施工實際進度,專業(yè)計劃工程師監(jiān)督檢查工程進展。根據(jù)對比實際進度與計劃進度,采用圖表比較法,得出實際與計劃進度相一致、超前或拖后的情況。9、實施獎懲制度每月初,總承包商根據(jù)上月要求完成的單項工程控制節(jié)點目標進行檢查,對未按計劃完成的予以處罰,以對工作不力的現(xiàn)象起到懲戒作用。10、建立施工進度報告例行制每月25日由總包商編制并提供業(yè)主一份每月進度報告,月報包括以下內(nèi)容:(1)本月完成實物工程量及形象進度說明;(2)相應于計劃的實物工程量完成比例;(3)各專業(yè)勞動力投入情況;(4)材料、設(shè)備供應情況;(5)工程質(zhì)量狀況;(6)施工安全狀況;(7)工程款支付情況;(8)合同工期執(zhí)行情況;(9)存在問題及處理措施;(10)下月計劃安排;(11)反映工程主要形象進度的工程照片。第四節(jié)、施工組織管理1、為保證計劃完成,公司將選派有豐富的現(xiàn)場施工組織管理經(jīng)驗的同志任項目經(jīng)理,精力充沛能吃苦耐勞的專業(yè)人員任工長。2、為了充分利用施工空間、時間應用流水段均衡施工工藝,合理安排工序,在絕對保證安全質(zhì)量的前提下,充分利用施工空間,科學組織結(jié)構(gòu)、設(shè)備安裝和裝修三者的立體交叉作業(yè)。3、對各專業(yè)實施嚴格的管理控制。對材料進場、加工等進度進行跟蹤管理,各專業(yè)進場前必須根據(jù)項目部進度計劃編制專業(yè)施工進度計劃報項目經(jīng)理部,項目部依據(jù)計劃對其進行監(jiān)督、執(zhí)行。4、嚴格各工序施工質(zhì)量,確保一次驗收合格,杜絕返工,以一次成優(yōu)的施工質(zhì)量獲取工期的縮短。5、建筑施工綜合性強,牽涉面廣,為保證工期,在結(jié)構(gòu)施工階段就必須開始裝修的做法認定、材料選定、樣板確定,為裝修施工提前作好準備。6、建立生產(chǎn)例會制度,利用動態(tài)管理實行三周滾動計劃,每星期設(shè)一次例會,檢查上一次例會以來計劃執(zhí)行情況,布置下一次周會前的計劃,對拖延進度計劃要求的工作內(nèi)容找出原因,并及時采取有效措施保證計劃完成,召開建設(shè)、監(jiān)理、質(zhì)檢部門聯(lián)席舉辦的會議,及時解決施工中出現(xiàn)的問題。第五節(jié)、工序管理為了充分利用施工空間和時間,合理安排工序,在絕對保證安全質(zhì)量的前提下,充分利用施工空間,科學組織主體結(jié)構(gòu)、裝修和設(shè)備安裝以及室外工程的立體立叉作業(yè)。嚴格控制工序施工質(zhì)量,確保一次驗收合格,杜絕返工,以一次成優(yōu)的良好施工質(zhì)量,確保按期完工。建筑施工綜合性強,牽涉面廣、社會經(jīng)濟聯(lián)系復雜,可能有難以預見的因素而拖延工期,特別在裝修安裝階段,為保證工期,在結(jié)構(gòu)施工階段就要對裝修做法認定,材料選定,樣板確定,進行落實,同時要和建設(shè)單位及監(jiān)理單位積極配合,做好過程管理的每一項工作。為最大限度地挖掘關(guān)鍵線路的潛力,各工序施工時間盡量壓縮。結(jié)構(gòu)施工階段水電埋管、留洞隨時插入不占用工序時間,裝修階段各工種之間建立聯(lián)合簽認制確?？臻g,時間充分利用,同時保證各專業(yè)良好配合避免互相破壞或影響施工,造成工序時間延長。為最大限度地挖掘關(guān)鍵線路的潛力,各工序的穿插要緊湊,工序施工時間盡量合理壓縮。結(jié)構(gòu)施工階段安裝預埋隨時插入,不占用主導工序時間,同時保證各專業(yè)良好配合,避免互相干擾,影響施工正常進行,造成工序時間的延長。第六節(jié)、勞動力對工期的保證為確保工期完成,將選擇優(yōu)秀專業(yè)結(jié)構(gòu)的施工隊進場承擔施工任務,該隊在本公司承擔施工的工程多次獲得各地方優(yōu)質(zhì)工程獎項,合作時間長,技術(shù)熟練,信任程度高,在勞動時間的安排上,按照常規(guī)工期指標測定,一般按每天一班,每班8小時,每月22.5個工作日計算。本方案為確保建設(shè)單位投資的時效性,每月按30天進行工作安排,每天1.5個班,(砼、鋼筋工序等)每班8小時,在4～10月施工的黃金季節(jié)可采用2班,每天施工時間可達14～16小時,采取此措施大大縮短總工期。本工程現(xiàn)場施工人員(操作工人)均由公司人力資源部負責工種的配備和組織安排,根據(jù)項目經(jīng)理部提供的需用計劃,隨各階段施工的不同而隨時進行調(diào)整,靈活調(diào)動,動態(tài)管理。在本公司內(nèi)抽調(diào)經(jīng)過嚴格訓練的人員作為本工程的主要施工力量。施工現(xiàn)場項目經(jīng)理做到全盤考慮,認真研究施工階段所需投入的人力,做到心中有數(shù),以減少盲目性,避免造成人力的不足或浪費。加強現(xiàn)場醫(yī)療保證措施也是提高勞動效率的有效保證:1、進場后與當?shù)氐男l(wèi)生防疫部門、急救中心等相關(guān)醫(yī)療部門建立關(guān)系,取得醫(yī)療系統(tǒng)的支持;2、現(xiàn)場設(shè)立醫(yī)療保健室和觀察隔離室,備有醫(yī)療人員和急救措施以及附近的急救中心的聯(lián)系電話,并經(jīng)常與當?shù)匦l(wèi)生保健部門取得聯(lián)系,為預防傳染病和其它福利做出必要的安排,積極宣傳酒精飲料和毒品等危害,嚴格遵守相關(guān)法律法規(guī)和政府規(guī)章;3、制定嚴格的衛(wèi)生管理條例,對施工現(xiàn)場臨時設(shè)施進行嚴格管理,杜絕一切不良衛(wèi)生現(xiàn)象的發(fā)生,同時,對施工人員進行衛(wèi)生交底,特別注重宣傳在傳染病多發(fā)季節(jié)的防護措施,避免出現(xiàn)突發(fā)性事件;4、現(xiàn)場采取安全保證措施,確保不出現(xiàn)安全事故,造成不必要的減員。第七節(jié)、資金、設(shè)備、材料對工期的保證1、本工程執(zhí)行?？顚Ｓ弥贫纫员苊馐┕ぶ幸驗橘Y金問題而影響工程進展,充分保證勞動力,機械的充分配備,材料的及時進場。隨著工程各階段關(guān)鍵日期的完成及時兌現(xiàn)各專業(yè)隊伍的費用,這樣既能充分調(diào)動她們的積極性,也使各勞務作業(yè)隊為本工程安排充分的作業(yè)人員提供了保證。2、本工程材料由公司統(tǒng)一采購,在資金保證的前提下,材料供應能夠保證。進場后需復試檢測的材料如鋼材等必須提前到場。裝修材料為品種規(guī)格等多種多樣需業(yè)主認定、選定。為此項目部必須認真做好材料供應計劃隨工程進度提前進場,提前定貨確保現(xiàn)場連續(xù)施工。3、提高施工機械化水平,為縮短工期,降低勞動強度,我們將最大限度地提高機械化施工水平,基礎(chǔ)階段采用汽車吊以解決垂直運輸和水平運輸,砼采用砼泵輸送,各專業(yè)配備專用中、小型施工機具。這些都是完成計劃的有利保證。第八節(jié)、施工技術(shù)對工期的保證1、項目技術(shù)部作為項目施工的龍頭,必須建立快速反應機制,對施工過程中出現(xiàn)的問題迅速與業(yè)主、設(shè)計院及現(xiàn)場監(jiān)理工程師進行交流與溝通,及時達成共識,對預見性問題,適時與各方溝通,為施工順利進行創(chuàng)造條件。2、項目制定二、三級工期網(wǎng)絡(luò)和節(jié)點控制,并進行動態(tài)管理,在此基礎(chǔ)上合理、及時插入相關(guān)工序,進行流水施工。利用計算機技術(shù)對網(wǎng)絡(luò)計劃實施動態(tài)管理,經(jīng)過關(guān)鍵線路節(jié)點控制目標的實現(xiàn)來保證各控制點工期目標的實現(xiàn),從而進一步經(jīng)過各控制點工期目標的實現(xiàn)來確?？偣て诳刂七M度計劃的實現(xiàn)。3、根據(jù)總工期進度計劃的要求,強化節(jié)點控制,明確影響工期的材料、設(shè)備、的考察日期和進場日期。建立以時保日、以日保周、以周保旬、以旬保月、以月保季、以季保年、以年?？傮w的計劃管理體系。4、項目深化設(shè)計部在項目總工的領(lǐng)導下,對結(jié)構(gòu)、裝飾各個專業(yè)進行輔助深化設(shè)計,特別是安裝與裝飾的節(jié)點處理。5、精心規(guī)劃和部署,優(yōu)化施工方案,科學組織施工,為后續(xù)工序能提前穿插創(chuàng)造條件。6、積極推廣應用四新技術(shù),從科技含量爭取工期縮制。例如:梁、樓板模板采用多層板,支撐體系采用腳手架早拆體系,以提高勞動生產(chǎn)力,采用混凝土泵送技術(shù),摻加高性能混凝土外加劑,冬季施工用抗凍早強添加劑,有效縮短技術(shù)間歇時間,滿足施工工期要求,采用直螺紋鋼筋連接等施工工藝和技術(shù)。7、季節(jié)性施工保障措施:本工程施工跨越一個冬期和雨季,因此冬雨季施工措施執(zhí)行的好壞將是能否按期完工的關(guān)鍵,為了保證工期及工程質(zhì)量,我們制定了完善的季節(jié)性施工措施,詳見”冬、雨季施工措施”。第九節(jié)、良好外圍環(huán)境對工期的保證由項目綜合部牽頭,設(shè)專人專職負責,加強消防、文明施工、環(huán)保與擾民、治安保衛(wèi)、交通協(xié)調(diào)、安全監(jiān)督以及與政府有關(guān)部門聯(lián)系。提供完善的管理和服務,減少由于外圍保障不周而對施工造成的干擾,加強與周邊相關(guān)部門的聯(lián)系,取得她們的支持,提前走訪周邊師生,取得她們的理解,創(chuàng)造良好施工條件,使施工過程不間斷地快速進行。第十節(jié)、完善的季節(jié)性施工措施對工期的保證本工程施工跨越冬期和雨季,因此冬雨季施工措施執(zhí)行的好壞將是能否按期完工的關(guān)鍵,為了保證工期及工程質(zhì)量,我們制定了完善的季節(jié)性施工措施,詳見”冬、雨季施工措施”。第七章、擬投入的主要施工機械設(shè)情況及主要施工機械進場計劃機械設(shè)備是施工項目資源中最重要的組成部分,因此,采用先進的機械設(shè)備,制定與工程總體進度計劃相適應的、詳盡的、合理的機械設(shè)備配備計劃,是保證工程進度等各方面順利進行的一個必要條件。第一節(jié)、綜合說明該工程施工工期相對緊張,在施工過程中,我們將采用先進、高效、適合本工程特點的機械設(shè)備,最大限度的滿足施工進度等各方面的需要。同時,在施工過程中合理調(diào)配,做好機械設(shè)備的進出場控制,更好地滿足施工需要。若我們能夠中標,我們必將按照機械化、流程化、精密化的原則,根據(jù)總體施工部署和各工序的施工要求,調(diào)配足夠的優(yōu)質(zhì)適用的機械設(shè)備進場,確保工程需要。一、編制原則機械設(shè)備是項目資源管理中最重要的一個環(huán)節(jié),保證選用優(yōu)質(zhì)、高效、適合本工程特點的機械設(shè)備,進行動態(tài)管理,進行合理、充分的投入,是保證現(xiàn)場施工進度重要因素。施工過程中,機械設(shè)備的具體投入要依據(jù)工程特點、工期和各工序的作業(yè)特點與要求。不同的施工階段應根據(jù)主導施工工序的進度情況投入充分、完好的機械設(shè)備資源,確保關(guān)鍵工序的正常進行。同時要根據(jù)施工計劃,合理的投入機械設(shè)備,實現(xiàn)動態(tài)管理,合理調(diào)配,在保證施工需要的基礎(chǔ)上控制機械施工成本。機械設(shè)備投入計劃要充分考慮優(yōu)化配置、動態(tài)控制和成本的要求。施工中,要特別注意機械設(shè)備使用情況的跟蹤,動態(tài)平衡,及時進行機械設(shè)備投入計劃的調(diào)整和修訂,進行必要的補充和調(diào)整,保證工程的順利進行。二、關(guān)鍵點分析1、機械設(shè)備需求量大本工程需用的機械設(shè)備較多,為此我們將選擇實力強、市場信譽好、長期合作的優(yōu)秀勞動力科技含量高的、能夠保證較高的完好率的、能夠保證施工進度的、能夠保證工程質(zhì)量和施工安全的優(yōu)質(zhì)機械設(shè)備,是我們優(yōu)先的選擇。2、作業(yè)時間集中按照施工進度計劃要求,本工程將在短期內(nèi)完成基礎(chǔ)和主體施工,工作量相對集中,加劇了垂直運輸機械、混凝土澆筑機械和運輸設(shè)備短時間集中的傾向。為此,我們要在預測、預控的基礎(chǔ)上,制訂詳盡的總體和分階段機械設(shè)備投入計劃,然后按照計劃組織進場。除此之外,還將儲備一部分機械設(shè)備,根據(jù)具體的進度組織進場,實現(xiàn)動態(tài)控制。保證短時間的供應,保證施工順利進行。三、機械設(shè)備投入計劃詳見機械、設(shè)備投入計劃表(依據(jù)進場后對工程做的進一步的分析,根據(jù)具體的實際情況再次確定詳細的機械、設(shè)備投入計劃)。1、施工準備以及地基施工階段本階段主要工作是現(xiàn)場平整、清理,以及土方施工等。該階段中,大型機械設(shè)備較多,主要有挖掘機1臺,以及相應的運輸車5部,推土機1臺,降水設(shè)備多臺。以滿足土方施工的需要。2、基礎(chǔ)、土方施工本階段主要包括基礎(chǔ)、回填土工程等工作。工作量較大,是本工程的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。為此,必須引起足夠的重視,優(yōu)先搞好機械設(shè)備的調(diào)配、組織等工作,確保工程進度。本階段機械設(shè)備主要有鋼筋、木工、混凝土機械、土方運輸、鋪填及壓實機械等設(shè)備。3、混凝土機械我們配備了1臺48M混凝土汽車泵以滿足混凝土垂直和水平運輸?shù)男枰?、鋼筋加工機械本工程鋼筋采用滾壓直螺紋套管連接、閃光對焊及電渣壓力焊等連接方式,因此除按常規(guī)配備一定數(shù)量的鋼筋加工機械——鋼筋切斷機、彎曲機外,我們特地配備了2臺直螺紋加工機械、多套電渣壓力焊設(shè)備,進行鋼筋的連接加工。5、木工機械設(shè)備模板工程施工中主要采用覆膜膠合板。其中木工加工機械主要加工多層板模板,其它模板選用工廠定型加工制作的合格產(chǎn)品。具體的木工加工機械主要為:木工電鋸、木工電動刨床等。6、垂直運輸機械的布置我們采用1臺25t汽車吊作業(yè),解決主體施工時材料的垂直運輸。擬投入的主要施工機械設(shè)備表序號機械或設(shè)備名稱型號規(guī)格數(shù)量國別產(chǎn)地制造年份額定功率(KW)生產(chǎn)能力用于施工部位1汽車吊25T1上海良好基礎(chǔ)主體2空壓機W～1.5/72河南3×2良好基礎(chǔ)主體3鋼筋切斷機GQ-402合肥3×2良好基礎(chǔ)主體4鋼筋彎曲機LW-402合肥3×2良好基礎(chǔ)主體5螺紋鋼筋套絲機Z3T～R42天津2×2良好基礎(chǔ)主體6鋼筋調(diào)直機GT4～142杭州2.2×2良好基礎(chǔ)主體7鋼筋對焊機KD2-5001山東100KVA良好基礎(chǔ)主體8電焊機BX～30010天津25×10良好基礎(chǔ)主體9木工平刨MB5732河南2.2×2良好基礎(chǔ)主體10木工圓鋸MJ～1052天津1.2×2良好基礎(chǔ)主體11振搗棒HZ6X-5D20國產(chǎn)1.1×20良好基礎(chǔ)主體12平板振搗器ZW1.54國產(chǎn)1.5×4良好基礎(chǔ)主體13電動夯6河北2.8×6良好基礎(chǔ)主體14潛水泵5天津1.5×5良好基礎(chǔ)主體15攪拌機JB5502吉林3.8KW良好砌筑、抹灰16自卸車CQ18505長春良好基礎(chǔ)、主體17挖掘機SX1450V1日本良好基礎(chǔ)、主體18汽車風駿54良好基礎(chǔ)、主體第三節(jié)、施工計量器具計劃:序號設(shè)備名稱型號單位數(shù)量1鋼卷尺50m把32水準儀S3級臺23游標卡尺150×0.2125×0.02把24塞尺J2c-1型把15臺秤TGT-500A臺26兆歐表50MP塊27氧氣表YOY-型塊58乙炔表YOY-型塊59搖表ZC-28塊110水準尺550mm把211垂直檢測尺JZC-2把612經(jīng)緯儀J2臺113盒尺2-5m把2014環(huán)刀10Cm圓個215溫度計直棒型根5016塌落度筒個217試模砂漿及混凝土個2018全站儀GTS——70臺1自檢、自校器具所用計量