關(guān)于月度的工作計(jì)劃

關(guān)于月度的工作計(jì)劃關(guān)于月度的工作方案

日子猶如白駒過隙，成果已屬于過去，新一輪的工作即將來臨，是時(shí)候開頭寫方案了。擬起方案來就毫無頭緒？以下是我收集整理的關(guān)于月度的工作方案，盼望對大家有所關(guān)心。

關(guān)于月度的工作方案篇1

為進(jìn)一步提升各部門、分公司管理水平，提升工作質(zhì)量和執(zhí)行力水平，公司對完善部門及分公司方案工作及總結(jié)制度進(jìn)行了再強(qiáng)調(diào)和要求。

各部門應(yīng)對月度工作準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行總結(jié)檢查，并對下月工作進(jìn)行規(guī)劃，并將其作為一項(xiàng)制度來執(zhí)行，進(jìn)一步完善工作方案內(nèi)容、完成時(shí)間、執(zhí)行時(shí)間、責(zé)任人。各部門及分公司負(fù)責(zé)人要將本部門的工作總結(jié)及方案于每月月底準(zhǔn)時(shí)上報(bào)總經(jīng)理，公司總經(jīng)理辦公會(huì)將對各部門的月度工作方案進(jìn)行通報(bào)，對上月度的工作完成狀況進(jìn)行檢查并通報(bào)，對未完成的工作任務(wù)分析緣由，提出最終完成期限。

各部門及分公司負(fù)責(zé)人要做好本部門工作人員工作方案及總結(jié)編寫的組織及督促，要求工作任務(wù)分解到人、明確量化。部門工作人員的月度工作方案、總結(jié)由部門及分公司領(lǐng)導(dǎo)審核，并于每月月底報(bào)管理部人力資源主管鉉靜處備存，以備檢查執(zhí)行狀況

為加強(qiáng)部門月度工作方案與總結(jié)工作，依據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)班子擴(kuò)大會(huì)議的'精神，特作如下規(guī)定：

1、編制要求：

(1)“月度工作方案/總結(jié)表”格式見附件一;其中表中“實(shí)際完成時(shí)間”項(xiàng)為月末總結(jié)時(shí)填報(bào)。

(2)為便于檢查、考核，各部門在填報(bào)時(shí)應(yīng)留意：

a、對于屬月結(jié)性工作內(nèi)容，要將方案完成時(shí)間予以明確至當(dāng)月某日;

b、對于屬跨月連續(xù)性工作內(nèi)容，請?jiān)趦?nèi)容描述時(shí)明確本月該項(xiàng)工作的實(shí)施進(jìn)度;

c、在月度總結(jié)時(shí)，對于實(shí)際與方案目標(biāo)有差距的，要在備注中予以明的確際執(zhí)行狀況，并注明主要緣由。

(3)公司每周發(fā)布的高層領(lǐng)導(dǎo)擴(kuò)大會(huì)議紀(jì)要中“總經(jīng)理督辦工作”，屬于公司當(dāng)期的重點(diǎn)工作任務(wù)，各部門應(yīng)將之相關(guān)內(nèi)容納入本部門的補(bǔ)充工作方案，并予以重點(diǎn)關(guān)注和落實(shí)。每月在制定工作總結(jié)時(shí)，應(yīng)將上述內(nèi)容完成狀況予以明確。

2、時(shí)間要求：

(1)各部門應(yīng)在每月15日前(遇周日應(yīng)提前)編制出部門上月的工作總結(jié)及本月的工作方案，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)后，提交至我部，由我部進(jìn)行調(diào)整匯總后報(bào)經(jīng)總經(jīng)理簽批，并在當(dāng)月20日前公布實(shí)施。

(2)請各部門按上述要求，對部門4月工作總結(jié)及5月工作方案進(jìn)行必要的調(diào)整后，在15日前重新發(fā)送至我部。

特此通知!

關(guān)于月度的工作方案篇2

隨著山全國市場漸漸進(jìn)展成熟，競爭日益激烈，機(jī)遇與考驗(yàn)并存。20xx年，銷售工作仍將是我們公司的工作重點(diǎn)，面對先期投入，正視現(xiàn)有市場，作為我騰宇公司的我創(chuàng)業(yè)激情高漲，信念百倍，又深感責(zé)任重大。

銷售部：銷售部是企業(yè)的先鋒部隊(duì)、是貼近市場的偵察兵、是企業(yè)進(jìn)展的硬武器。他們的職責(zé)就是不斷的`開拓銷售通路、尋求最適合企業(yè)進(jìn)展的戰(zhàn)略合作伙伴，不斷的把企業(yè)的產(chǎn)品推向市場、同時(shí)向市場供應(yīng)科學(xué)的前沿信息，而市場部在捕獲市場信息的前提下，結(jié)合企業(yè)實(shí)際狀況，制定強(qiáng)有力的市場方案和銷售策略，最有力的樹立企業(yè)“靈魂”的作用。

著眼公司當(dāng)前，兼顧將來進(jìn)展。在銷售工作中我堅(jiān)持做到：突出重點(diǎn)維護(hù)現(xiàn)有市場，把握時(shí)機(jī)開發(fā)潛在客戶，注意銷售細(xì)節(jié)，強(qiáng)化優(yōu)質(zhì)服務(wù)，穩(wěn)固和提高市場占有率，樂觀爭取圓滿完成銷售任務(wù)。

一、五月份工作方案擬定

1、年初擬定《年度銷售總體方案》；

2、年終擬定《年度銷售總結(jié)》；

3、月初擬定《月銷售方案表》和《月訪客戶方案表》；

4、月末擬定《月銷售統(tǒng)計(jì)表》和《月訪客戶統(tǒng)計(jì)表》；

二、客戶回訪

目前在國內(nèi)市場汽車種類偏多，技術(shù)方面不相上下，競爭愈來愈激烈，已構(gòu)成市場威逼。為穩(wěn)固和拓展市場，務(wù)必加強(qiáng)與客戶的溝通，協(xié)調(diào)與客戶、直接用戶之間的關(guān)系。

為與客戶加強(qiáng)信息溝通，增近感情，對客戶每月訪問一次；對一級客戶每兩月訪問一次；對于二級客戶依據(jù)實(shí)際狀況另行支配訪問時(shí)間。

1、網(wǎng)絡(luò)檢索：

充分發(fā)揮我司網(wǎng)站及網(wǎng)絡(luò)資源，通過信息檢索發(fā)覺把握銷售信息。

2、售后協(xié)調(diào)：

目前狀況下，我公司仍舊以貿(mào)易為主，“賣產(chǎn)品不如賣服務(wù)”，在下一步工作中，我們要增加責(zé)任感，不斷強(qiáng)化優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

用戶使用我們的產(chǎn)品猶如享受我們供應(yīng)的服務(wù)，從穩(wěn)固市場、長遠(yuǎn)合作的角度，我們務(wù)必強(qiáng)化為客戶負(fù)責(zé)的意識(shí)，把握每一次與用戶接觸的機(jī)會(huì)，供應(yīng)熱忱具體周到的售后服務(wù)，給公司增加一個(gè)制勝的籌碼。

三、開拓創(chuàng)新，建立敏捷的激勵(lì)營銷機(jī)制。開拓市場，爭取客源

今年銷售部將協(xié)作公司整體新的營銷體制，重新制訂完善20xx年市場營銷部銷售任務(wù)方案及業(yè)績考核管理實(shí)施細(xì)則，提高營銷代表的工資待遇，激發(fā)、調(diào)動(dòng)營銷人員的樂觀性。營銷人員實(shí)行工作日記志，每工作日必需完成訪問兩戶新客戶，三戶老客戶，四個(gè)聯(lián)絡(luò)電話的二、三、四工作步驟，以月度營銷任務(wù)完成狀況及工作日記志綜合考核營銷人員。督促營銷人員，通過各種方式爭取團(tuán)體和散客客戶，穩(wěn)定老客戶，進(jìn)展新客戶，并在訪問中準(zhǔn)時(shí)了解收集來賓看法及建議，反饋給有關(guān)部門及總經(jīng)理室

四、親密合作，主動(dòng)協(xié)調(diào)

與公司其他部門接好業(yè)務(wù)結(jié)合工作，親密協(xié)作，依據(jù)來賓的需求，主動(dòng)與公司其他部門親密聯(lián)系，相互協(xié)作，充分發(fā)揮公司的整體營銷活力，制造最佳效益。

加強(qiáng)與有關(guān)宣揚(yáng)，充分利多種廣告形式推舉公司產(chǎn)品，宣揚(yáng)公司，努力提高公司知名度。

本年度我將嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平，努力完成銷售任務(wù)。挑戰(zhàn)已經(jīng)到來，既然選擇了遠(yuǎn)方，何畏風(fēng)雨兼程，我信任：專心肯定能贏得精彩。

關(guān)于月度的工作方案篇3

1。鎮(zhèn)和鄉(xiāng)總體規(guī)劃調(diào)整及鎮(zhèn)東部掌握性具體規(guī)劃編制工作：向設(shè)計(jì)單位詢價(jià)并簽訂設(shè)計(jì)合同，開頭設(shè)計(jì)。

2。幫助鄉(xiāng)鎮(zhèn)開頭進(jìn)行規(guī)劃編制工作。

3。完成縣鎮(zhèn)街巷路改造、沿街建筑外裝飾、重要地段綠化和鋪設(shè)彩磚及居民區(qū)樓間硬掩蓋工程施工圖設(shè)計(jì)和工程概算。

4。協(xié)調(diào)、督促安達(dá)做好大鹽場五星級酒店的規(guī)劃實(shí)施工作。

5。幫助鄉(xiāng)鎮(zhèn)進(jìn)行新農(nóng)村建設(shè)村莊整治規(guī)劃編制工作。

6。建設(shè)項(xiàng)目的規(guī)劃審批工作：協(xié)調(diào)鄉(xiāng)鎮(zhèn)完成農(nóng)村居民建房規(guī)劃選址。

7。協(xié)調(diào)安達(dá)連續(xù)做好三盤碾子低洼區(qū)改造開工建設(shè)工作。

8。城建檔案館工作：廣鹿鄉(xiāng)柳條群眾集資6號、7號、8號樓工程檔案整理歸檔。

9。制訂鄉(xiāng)鎮(zhèn)國土資源和規(guī)劃建設(shè)工作考評方法(規(guī)劃科負(fù)責(zé)部分)。

重點(diǎn)工作討論：縣鎮(zhèn)街巷路改造、沿街建筑外裝飾工程和居民區(qū)樓間硬掩蓋工程建設(shè)工作方案。

關(guān)于月度的'工作方案篇4

11月是我院一個(gè)比較勞碌的月份，我部11級新干事通過10月份對各項(xiàng)工作的熟識(shí)和自身力量的熬煉，也已經(jīng)基本能夠獨(dú)立完成部門的各項(xiàng)基本工作，我們宣揚(yáng)部全體成員已經(jīng)做好了充分的預(yù)備來迎接下一個(gè)月的工作。11月份我們部門的方案如下：

團(tuán)干培訓(xùn)活動(dòng)是宣揚(yáng)部每個(gè)學(xué)年最重要的工作之一，今年的培訓(xùn)活動(dòng)將在接下來的11月份進(jìn)行，這一次我們宣揚(yáng)部將在往年只進(jìn)行簡潔的新聞、策劃培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，樂觀聯(lián)系各個(gè)協(xié)會(huì)或者部門的負(fù)責(zé)人對大一大二各團(tuán)支部的團(tuán)支書和宣揚(yáng)委員以及我部和其他部門的新干事，進(jìn)行畫海報(bào)、寫新聞、拍照、寫工作方案工作總結(jié)和策劃書的系統(tǒng)性培訓(xùn)，盼望通過這次培訓(xùn)能讓各位團(tuán)學(xué)干部和各部門新干事在今后的工作中更好的協(xié)作和完成學(xué)院的各項(xiàng)工作任務(wù)。

近兩年來我部始終是在協(xié)作和服務(wù)其他各個(gè)部門完成學(xué)院的各項(xiàng)工作和活動(dòng)而卻忽視了部門自身的進(jìn)展，所以我們宣揚(yáng)部迫切盼望能夠在近期內(nèi)策劃和舉辦屬于我們自己的活動(dòng)，從而更好的推動(dòng)部門的進(jìn)展。我部方案在本月爭論策劃出我們的活動(dòng)，上報(bào)學(xué)院團(tuán)委同學(xué)會(huì)審核，并在審核通過后進(jìn)行實(shí)施。

換屆之后，我們宣揚(yáng)部內(nèi)部各項(xiàng)工作也會(huì)進(jìn)行一系列的`變化和調(diào)整，我部方案在以后的每個(gè)星期三召開部門例會(huì)，對上周部門各項(xiàng)工作進(jìn)行總結(jié)并支配接下來一周內(nèi)的各項(xiàng)工作。另外為了緩解11月份緊急的工作，加深部門成員之間的感情，我部方案在11月月底進(jìn)行一次部門集體出游活動(dòng)。

雖然11月份我院的各項(xiàng)活動(dòng)緊急又勞碌，但是憑借我部成員團(tuán)結(jié)協(xié)作的工作態(tài)度，嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，我們宣揚(yáng)部肯定能夠完成好團(tuán)委同學(xué)會(huì)交給我們的各項(xiàng)任務(wù)，做好我部對每一次活動(dòng)的宣揚(yáng)工作和拍照寫新聞等各項(xiàng)日常工作。

我們宣揚(yáng)部全體成員堅(jiān)信，有我們仔細(xì)的工作態(tài)度和到位的工作力量，在老師和新一屆的團(tuán)委同學(xué)會(huì)執(zhí)委會(huì)的共同協(xié)作下，我們有力量做好接下來的每一項(xiàng)工作，宣揚(yáng)部將會(huì)充分發(fā)揮部內(nèi)每個(gè)成員的力量，讓每個(gè)人都擁有熬煉的空間，同時(shí)培育大家團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神，在提高工作效率的同時(shí)提高工作質(zhì)量，做好每一項(xiàng)工作，我們信任有我們宣揚(yáng)部的樂觀參加，11月份的工作肯定會(huì)更加精彩。

關(guān)于月度的工作方案篇5

秋風(fēng)瑟瑟，落葉紛飛。轉(zhuǎn)瞬間，本學(xué)期已過了一半。我站也迎來了新的：十x月。剛剛經(jīng)受過院慶的十月，我站將會(huì)在以往工作的基礎(chǔ)上，總結(jié)閱歷，再接再厲，按時(shí)保質(zhì)完成任務(wù)，爭取我院增光添彩。為了避開日常瑣事的客觀干擾，更有序的綻開各項(xiàng)工作，提高辦事效率，我站制定了如下方案：

一、扼制懶散心情，不斷開拓創(chuàng)新

在日常的工作過程中，我站要充分發(fā)揚(yáng)艱苦卓絕的精神，英勇面對并克服一切困難。此外，為了調(diào)動(dòng)我站成員的樂觀性，更好的學(xué)習(xí)應(yīng)用相關(guān)學(xué)問，我站打算進(jìn)行校記者站培訓(xùn)，激起對相關(guān)方面的愛好，從而把我院記者站越辦越好;

二、提高做事效率，各司其職，圓滿完成工作

十x月，我站將會(huì)再接再厲的對各個(gè)活動(dòng)、事項(xiàng)和競賽進(jìn)行報(bào)道。報(bào)道會(huì)以廣闊師生喜聞樂見的形式，據(jù)悉此月會(huì)有院黨課教育，我站會(huì)真實(shí)并準(zhǔn)時(shí)地對該類活動(dòng)進(jìn)行生動(dòng)描述，使師生們能真實(shí)全面的了解到各項(xiàng)活動(dòng)，圓滿完成老師支配的我站基礎(chǔ)工作;

三、團(tuán)結(jié)各部門力氣，資源溝通共享

在十x月中，我站要進(jìn)一步增加與院校相關(guān)部門以及我院各部門的聯(lián)系。不得不說我站某些方面還有欠缺，要做到查漏補(bǔ)缺，取長補(bǔ)短，資源共享，了解更多的實(shí)事動(dòng)態(tài);增加溝通，擴(kuò)大信息的.來源。為報(bào)道前更好的預(yù)備打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，也為提高報(bào)道水平開拓了新的道路;同時(shí)多選取一些有用的創(chuàng)新形式，爭取讓我站工作成果更為新穎;

四、虛心接受看法，完善站里工作

在工作中我站難免有所失誤和不足，因此，我們會(huì)在每次例會(huì)中查找不足并探討解決方法，屆時(shí)我站成員會(huì)樂觀發(fā)言，總結(jié)過去的工作閱歷，同時(shí)會(huì)發(fā)覺問題，改正不足，完善做事方法，并在一周過后看成效如何。同時(shí)，對于廣闊師生提出的各種好的看法和建議，我站會(huì)虛心接受并仔細(xì)落實(shí)，做出他們心中滿足的工作;

最終，感謝師生戰(zhàn)友們，我站的正常工作離不開他們的的大力支持。我站在十x月中會(huì)仔細(xì)落實(shí)以上方案，不斷完善提高，不辜負(fù)全部人的期望。同時(shí)，在領(lǐng)導(dǎo)的正確指引訂正下，我站嚴(yán)肅承諾：肯定會(huì)更好地展現(xiàn)我院的良好形象，把任務(wù)完成好，讓領(lǐng)導(dǎo)放心，讓戰(zhàn)友滿足!

關(guān)于月度的工作方案篇6

關(guān)于召開月度質(zhì)量總結(jié)會(huì)議的通知各部門、各管理人員：

為了提高公司各崗位管理者的工作質(zhì)量，提升公司質(zhì)量管理水平，改善公司產(chǎn)品質(zhì)量，明確質(zhì)量現(xiàn)狀和改善目標(biāo)與方向，展現(xiàn)個(gè)人工作業(yè)績，發(fā)掘管理人員的潛能，經(jīng)公司討論打算召開月度質(zhì)量工作總結(jié)會(huì)議，詳細(xì)通知如下：

一、會(huì)議時(shí)間：自20xx年4月份起，每月月初（日期每月詳細(xì)通知）

二、會(huì)議地點(diǎn)：公司辦公樓2樓會(huì)議室

三、參會(huì)人員：全體管理人員

四、會(huì)議主要議程

1、質(zhì)量部門闡述本月質(zhì)量概況

⑴客戶投訴及回復(fù)狀況

⑵市場質(zhì)量數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)及簡要分析

⑶過程質(zhì)量數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)及簡要分析

⑷供方質(zhì)量狀況及改進(jìn)狀況

2、生產(chǎn)部各車間質(zhì)量匯報(bào)、生產(chǎn)部長質(zhì)量總結(jié)

3、開發(fā)部質(zhì)量總結(jié)

4、物控部質(zhì)量總結(jié)

5、本次會(huì)議質(zhì)量改善項(xiàng)目清單梳理

6、陳總指示、領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言

五、會(huì)議要求與溫馨提示：

1、提前做好工作支配，按時(shí)到會(huì)；

2、按當(dāng)月實(shí)際狀況做好發(fā)言預(yù)備；

3、會(huì)議進(jìn)行期間，請將手機(jī)關(guān)機(jī)或調(diào)至振動(dòng)模式；

4、發(fā)言內(nèi)容要本著以解決問題為己任的思想，多說自己的工作業(yè)績與不足，乃至下月度自己工作質(zhì)量的'改進(jìn)方案，少一些對別人的埋怨，不提倡強(qiáng)調(diào)客觀緣由；

5、言之有物，盡可能的用事實(shí)和數(shù)據(jù)說話；

6、會(huì)議是一個(gè)集思廣益的平臺(tái)，歡迎在會(huì)上提出建設(shè)性的看法和建議，為公司的進(jìn)展輸送自己的正能量，也向大家展現(xiàn)你的存在與價(jià)值，這需要“會(huì)上10分鐘，平常一月功”。

實(shí)固爾技術(shù)質(zhì)量部

二〇XX年三月一十二日

關(guān)于月度的工作方案篇7

1、鎮(zhèn)和鄉(xiāng)總體規(guī)劃調(diào)整及鎮(zhèn)東部掌握性具體規(guī)劃編制工作：向設(shè)計(jì)單位詢價(jià)并簽訂設(shè)計(jì)合同，開頭設(shè)計(jì)。

2、幫助鄉(xiāng)鎮(zhèn)開頭進(jìn)行規(guī)劃編制工作。

3、完成縣鎮(zhèn)街巷路改造、沿街建筑外裝飾、重要地段綠化和鋪設(shè)彩磚及居民區(qū)樓間硬掩蓋工程施工圖設(shè)計(jì)和工程概算。

4、協(xié)調(diào)、督促安達(dá)做好大鹽場五星級酒店的`規(guī)劃實(shí)施工作。

5、幫助鄉(xiāng)鎮(zhèn)進(jìn)行新農(nóng)村建設(shè)村莊整治規(guī)劃編制工作。

6、建設(shè)項(xiàng)目的規(guī)劃審批工作：協(xié)調(diào)鄉(xiāng)鎮(zhèn)完成農(nóng)村居民建房規(guī)劃選址。

7、協(xié)調(diào)安達(dá)連續(xù)做好三盤碾子低洼區(qū)改造開工建設(shè)工作。

8。城建檔案館工作：廣鹿鄉(xiāng)柳條群眾集資6號、7號、8號樓工程檔案整理歸檔。

9。制訂鄉(xiāng)鎮(zhèn)國土資源和規(guī)劃建設(shè)工作考評方法(規(guī)劃科負(fù)責(zé)部分)。

重點(diǎn)工作討論：縣鎮(zhèn)街巷路改造、沿街建筑外裝飾工程和居民區(qū)樓間硬掩蓋工程建設(shè)工作方案。

關(guān)于月度的工作方案篇8

xx市財(cái)政局3月份工作方案

1.召開全市財(cái)政工作會(huì)議，總結(jié)去年財(cái)政工作狀況，部署今年財(cái)政工作任務(wù)。

2.想市人大報(bào)《市年財(cái)政預(yù)算執(zhí)行狀況和年預(yù)算草案的報(bào)告》，協(xié)作市十二屆人大二次會(huì)議做好預(yù)算草案的審議工作，爭取人大代表對財(cái)政改革和財(cái)政工作的理解、支持。

3.完成編制一般預(yù)算和基金預(yù)算的收支方案，進(jìn)一步完善試點(diǎn)單位部門預(yù)算草案；完成年度全市財(cái)政總決算報(bào)表、預(yù)算外資金決算報(bào)表的編制和上報(bào)工作；審核和匯總年度行政企事業(yè)單位會(huì)計(jì)決算報(bào)表；開展非國有企業(yè)財(cái)務(wù)主要指標(biāo)快報(bào)編報(bào)試點(diǎn)。

4.制定下發(fā)《市年度政府選購工作看法》和《市年度集中選購名目選購方式》。

5.提出我市貫徹中共中央、國務(wù)院《關(guān)于促進(jìn)農(nóng)夫增加收入若干政策的看法》的財(cái)政措施；落實(shí)省、市對中心鎮(zhèn)建設(shè)的有關(guān)政策，保障中心鎮(zhèn)建設(shè)資金需要；貫徹市政府《關(guān)于街道工作看法》，做好對街道經(jīng)費(fèi)補(bǔ)貼的測算工作。

6.參照公務(wù)員管理事業(yè)單位人員增發(fā)崗位津貼的方案，參加制定市屬中學(xué)校老師增發(fā)崗位津貼方案，并保障增發(fā)崗位津貼的資金需要。

7.推動(dòng)市屬國有困難企業(yè)退休職工參與基本醫(yī)療保險(xiǎn)制度，做好財(cái)政資金借款的`核撥工作；參加制定我市公務(wù)員醫(yī)改有關(guān)管理方法。

8.完成事業(yè)單位會(huì)計(jì)信息檢查工作；連續(xù)推動(dòng)財(cái)政票據(jù)的使用管理、換銷等專項(xiàng)檢查工作；組織對市勞教局、人防辦、電視臺(tái)等單位進(jìn)行財(cái)政檢查；開展全市會(huì)計(jì)人員職業(yè)道德和鎮(zhèn)級財(cái)政管理信息化培訓(xùn)。

9.協(xié)作世界銀行做好我市環(huán)境治理項(xiàng)目的評估工作，就貸款條件、資金支付內(nèi)容、招標(biāo)選購方式等與世界銀行進(jìn)行談判，，制定環(huán)保項(xiàng)目世界銀行資金流程管理措施。

10.成立局行風(fēng)評議領(lǐng)導(dǎo)小組，討論制定全市財(cái)政系統(tǒng)風(fēng)評方案；召開全市財(cái)政系統(tǒng)紀(jì)檢監(jiān)察會(huì)議，布置今年行風(fēng)評議工作。

關(guān)于月度的工作方案篇9

公司各部門：

為進(jìn)一步提升各部門管理水平，提升工作質(zhì)量和執(zhí)行力水平，為更好地規(guī)劃下一步，明確工作目標(biāo)，公司對完善各部門工作總結(jié)及方案制度進(jìn)行了再強(qiáng)調(diào)和要求。

各部門應(yīng)對當(dāng)月工作準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行總結(jié)檢查，并對下月工作進(jìn)行規(guī)劃，并將其作為一項(xiàng)制度來執(zhí)行，進(jìn)一步完善工作方案內(nèi)容、完成時(shí)間、執(zhí)行時(shí)間、責(zé)任人。各部門負(fù)責(zé)人要將本部門的工作總結(jié)及方案于每月28日準(zhǔn)時(shí)上交行政部（Word電子版和Word打印版各一份），由行政部準(zhǔn)時(shí)上報(bào)總經(jīng)理，公司總經(jīng)理辦公室將會(huì)對各部門的月工作方案進(jìn)行通報(bào)，并對上月的工作完成狀況進(jìn)行檢查并通報(bào)，對未完成的工作任務(wù)分析緣由，提出最終完成期限。

各部門負(fù)責(zé)人要做好本部門員工工作方案及總結(jié)編寫的組織及督促工作，要求工作任務(wù)分解到人，明確量化。部門員工的.月工作方案、總結(jié)由部門負(fù)責(zé)人審核，并于每月月底報(bào)行政部備存，以備檢查執(zhí)行狀況。

備注：1.A4紙打印，標(biāo)題字體為小二號黑體。

2.頁邊距上下左右為：2.5厘米、2.5厘米、2.5厘米、2厘米。首行縮2字符，間距1.5倍行距，如遇最終一頁無正文，可適當(dāng)調(diào)整行距。4.正文字體為“宋體”，字號為“小四號”，頁碼居下居中。5.時(shí)間用漢字書寫的，將年、月、日標(biāo)全，零寫為“O”。

附件一：《XXX部月工作總結(jié)及工作方案模版》

東港凱達(dá)置業(yè)有限公司

行政部

20xx年4月2日

附件一

XXX部月工作總結(jié)及工作方案模版

進(jìn)一步提升各部門管理水平，提升工作質(zhì)量和執(zhí)行力水平，為更好地規(guī)劃下一步，明確工作目標(biāo)，公司對完善各部門工作總結(jié)及方案制度進(jìn)行了再強(qiáng)調(diào)和要求。

XX月工作回顧

XX月工作中存在問題及如何處理

XX下月工作方案

東港凱達(dá)置業(yè)有限公司XXX部

部門負(fù)責(zé)人：二〇XX年四月二日

關(guān)于月度的工作方案篇10

公司從上月的來看，業(yè)績及運(yùn)作狀態(tài)極為牽強(qiáng)順當(dāng)?shù)囊粋€(gè)月。而這個(gè)月是xx年財(cái)政年新的一個(gè)，在這個(gè)月里全是布滿了豐收期望月份，也是春節(jié)前的一個(gè)月份。因此，為了鞏固公司的營業(yè)業(yè)績及效率，到達(dá)今年預(yù)定的目標(biāo)，鑒于上個(gè)月的公司內(nèi)外事務(wù)的狀況，特此做出以下方案。

為了實(shí)現(xiàn)公司的中長期及短期的`目標(biāo)，這個(gè)月的工作方案如下:

一，目標(biāo)炫酷昵稱

1、本月純利潤到達(dá)500元，毛利潤到達(dá)750元。

2、流淌現(xiàn)金資產(chǎn)到達(dá)5500元。

3、完善職員檔案及錄入職員獎(jiǎng)懲記錄。陌陌群介紹

4、完善公司內(nèi)部組織部門協(xié)調(diào)工作，專心做好過年舉辦活動(dòng)前期工作。

5、逐步完善公司網(wǎng)站建設(shè)模式，努力開創(chuàng)網(wǎng)絡(luò)營銷拓展業(yè)務(wù)。

二，執(zhí)行方案及步驟

1、1x3號工行信卡信貸執(zhí)行，執(zhí)行信貸700元。

2、1x4號讓發(fā)長及惠縣帶領(lǐng)惠前去家里一趟，認(rèn)知后勤總務(wù)主管。

3、1x3號將工行信貸的款項(xiàng)300元提現(xiàn)支付房租費(fèi)用，余200元寄回家后勤開支使用及借支發(fā)長200元。

4、1x15號選購舊電腦硬盤，及修理舊電腦，確認(rèn)是否能夠使用。如無法使用，將新硬盤安裝在新電腦進(jìn)行硬件擴(kuò)容。

5、4x8號公布并發(fā)表本月的工作方案公函。

6、4x15號進(jìn)行20xx年12月份之前的結(jié)賬工作，做出相應(yīng)的財(cái)務(wù)月報(bào)表及年報(bào)表。

7、4x8號完成舊電腦是否可用及相關(guān)修理完善工作。

8、4x6號正式通知各個(gè)職員關(guān)于取消證券公司合并到總公司。

9、5x8號正式通知各個(gè)證券公司股東原有持有股份不便，及沒有任何變動(dòng)。

10、5x8號更新網(wǎng)絡(luò)營銷網(wǎng)站的信息及資料，逐步完善網(wǎng)絡(luò)各個(gè)重要網(wǎng)站的資料和資料。為開發(fā)網(wǎng)路營銷前期做好預(yù)備工作，并開頭試驗(yàn)發(fā)布商品相關(guān)業(yè)務(wù)及后勤工作。

11、8x16號發(fā)布證券公司及總公司的月報(bào)表。

12、9x16號確定及更新職員異動(dòng)，并發(fā)布相應(yīng)的通知及公函。

13、10x13號進(jìn)行一次三帳核對工作。

14、12x18號預(yù)備好回家過年的前期工作。

15、11x23號做好站員獎(jiǎng)懲記錄工作到人事系統(tǒng)。

16、12x22號確認(rèn)網(wǎng)絡(luò)管理的006班各個(gè)站員。

17、15x23號進(jìn)行一次職員單獨(dú)爭論過年活動(dòng)時(shí)間的方案與支配。

18、18x23號結(jié)算12月份的職員工資，并于25號x28號發(fā)放完畢。

19、19x24號規(guī)范及整理電腦相關(guān)文件存放工作。

20、19x25號做好過年回去車票預(yù)訂工作，預(yù)訂回去日期為元月26號上午。

21、20x24號專心做好信用卡還款前期預(yù)算等相關(guān)工作。

22、21x23號清完本月尚未進(jìn)賬的單據(jù)及發(fā)票到臺(tái)賬帳薄。

23、22x24號清算賬目及進(jìn)行三帳核算工作。

24、26x29號預(yù)備回家過年及預(yù)備過年活動(dòng)等工作。

25、26x29號進(jìn)行光大銀行信用卡信貸及資金周轉(zhuǎn)回?cái)n工作。

26、26x29號召開董事會(huì)、常務(wù)委員會(huì)一次，報(bào)告20xx年的重要報(bào)告。

27、27x30號起草元月份的工作報(bào)告。

28、27x29號完善商店銷售及日常管理工作。

29、27x30號組建移動(dòng)手機(jī)互打免費(fèi)集團(tuán)網(wǎng)。

30、27x30號聯(lián)系002班、006班各個(gè)站員回家過年及對過年舉辦活動(dòng)的進(jìn)展。

31、28x31號回訪各個(gè)職員一次或聚會(huì)一次。

32、28x31號劃撥及落實(shí)舉辦活動(dòng)經(jīng)費(fèi)600元，預(yù)先支付500元預(yù)備選購音響設(shè)備。

33、29x31號進(jìn)行工商銀行信用卡還款工作。

34、29x31號召開001班全體會(huì)議，著重爭論過年舉辦活動(dòng)相關(guān)事項(xiàng)。

35、30x31號舉辦一次年度體育競賽。

36、30x31號落實(shí)過年過年活動(dòng)的工作支配及職員調(diào)配工作，報(bào)名工作將正式開頭，于下月2號報(bào)名結(jié)束，逾期報(bào)名的將視為預(yù)備及后備處理。

37、30x31號進(jìn)行一次三帳核對，以便月結(jié)便利順當(dāng)進(jìn)行。

38、以上方案只供本公司工作規(guī)劃參考。

鑒于種種緣由，以上方案并不完全適用于其他公司及營業(yè)團(tuán)體，只能僅供公司內(nèi)部職員工作方案的參考。然而，公司的路有可能一帆風(fēng)順，但是其過程是肯定有著不行估量的困難。因此，我們?nèi)耘f需要努力及做好各種困難的方案及預(yù)備工作。

關(guān)于月度的工作方案篇11

20xx年即將成為過去，我們將迎來嶄新的一年，在過去的一年里，在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)、在各部門的大力幫助協(xié)作、在全體保潔員工的共同努力下，保部根據(jù)公司的要求完成了商場內(nèi)外的保潔各項(xiàng)工作任務(wù)?，F(xiàn)將保潔部的一年整體工作狀況匯報(bào)如下：

一、完善保潔部各項(xiàng)規(guī)章制度。本年度為規(guī)范保潔員工言行、提高工作效率，

對《保潔崗位職責(zé)》《保潔行為規(guī)范》《保潔日?？己思?xì)則標(biāo)準(zhǔn)》《保潔流程標(biāo)準(zhǔn)》《績效考核條例》等相關(guān)管理制度進(jìn)行了重新修定，并新制定了《保潔安全操作管理?xiàng)l例》《客流量高峰期保潔要求》《突發(fā)大事的應(yīng)急預(yù)案》《離崗簽到規(guī)范》等管理制度，使員工的日常工作都有章可循、有制可約，各項(xiàng)制度的實(shí)施對提高員工工作樂觀性、主動(dòng)性和自律性等方面起到了實(shí)效性作用，讓員工自動(dòng)自發(fā)地履行各自的崗位職責(zé)，使商場內(nèi)外的保潔工作在原來的基礎(chǔ)上有了大的改善和提高，使各區(qū)域的衛(wèi)生質(zhì)量都達(dá)到公司規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)。

二、掌握保潔材料成本，節(jié)能降耗。

貫徹公司節(jié)能降耗的精神，本著節(jié)省就是為公司省錢的思想，加強(qiáng)了保潔節(jié)省意識(shí)的引導(dǎo)，號召員工本著從自我做起，從細(xì)節(jié)做起，杜絕一切鋪張現(xiàn)象。其一，衛(wèi)生間的水不用時(shí)準(zhǔn)時(shí)關(guān)閉，削減洗塵推、拖拍的次數(shù)。清理垃圾時(shí)，在袋子里的垃圾不到三分之二的狀況下，把幾個(gè)袋子的垃圾折合在一個(gè)袋子里。其二，對甩干機(jī)的使用進(jìn)行了實(shí)際操作培訓(xùn)，制定相關(guān)管理制度，削減使用頻率，延長了甩干機(jī)的使用壽命。其三，對保潔日常工具及設(shè)施設(shè)備的使用進(jìn)行嚴(yán)格的掌控，深化了解工具及設(shè)施設(shè)備的使用狀況，工具根據(jù)方案用量合理領(lǐng)用；設(shè)施設(shè)備定期進(jìn)行維護(hù)，并協(xié)同行政部門進(jìn)行物料、設(shè)施配件更換的質(zhì)量及價(jià)格把關(guān)，把保潔費(fèi)用支出合理地掌握在預(yù)算范圍內(nèi)，真正做到了開源節(jié)流。

三、員工綜合素養(yǎng)提升。

員工的素養(yǎng)是公司形象的重要組成部分，為了提高保潔員工的整體素養(yǎng)，對保潔員工進(jìn)行了管理規(guī)范流程、保潔禮儀禮貌、服務(wù)安全意識(shí)的多次培訓(xùn)及考核，取得肯定的成效，使員工在安全意識(shí)、服務(wù)意識(shí)、整體形象上有了很大的提高；明白自身的素養(yǎng)及保潔服務(wù)質(zhì)量好壞和公司的形象息息相關(guān)，全年度有六名員工拾到顧客的手機(jī)、錢包、物品上交后歸還顧客，受到顧客好評。沒有發(fā)覺一例顧客及商戶投拆員工服務(wù)不到位的現(xiàn)象，為商戶、顧客營造一個(gè)舒適干凈的經(jīng)營、購物環(huán)境打下一個(gè)堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

四、本年度所做的主要工作：

其一，商場日常保潔工作

1，對外包單位藍(lán)天保潔進(jìn)行了有效的監(jiān)督，使外圍襄棉路段、人民路段、長虹路段的地面保潔工作基本達(dá)到我司的要求。

2，完成商場節(jié)日期間客流量高峰期的保潔工作；對商場重點(diǎn)區(qū)域進(jìn)行人員的合理調(diào)整支配、引導(dǎo)員工提高區(qū)域整體兼管意識(shí)，完成商場節(jié)日期間的全面保潔工作；

3，完成雨雪天氣的商場保潔工作；雨雪天氣的保潔工作實(shí)行防護(hù)措施：四個(gè)大門的主要出入口、扶梯上下出入口的防滑提示、吸水地毯的鋪設(shè)、主要通道的人員增補(bǔ)、五樓樓頂?shù)孛娴牡芈╇s物清理、調(diào)動(dòng)員工對門外主通道進(jìn)行鏟雪清理、對地下停車場的污漬滲水的清理；

4，完成商場綠植及五樓綠植的日常管理工作；

其二、年度保潔工作

1，完成地下停車場高空管網(wǎng)設(shè)施設(shè)備的除塵及a座b座多處污水管網(wǎng)的全面清掏，確保管網(wǎng)設(shè)施的清潔達(dá)標(biāo)及污水管網(wǎng)的正常運(yùn)作；

2，完成外圍的玻璃雨蓬、步行街的景觀燈、二號門上方龍骨的全面清洗工作；并依據(jù)春、夏、秋、冬不同季節(jié)的保潔工作、商場內(nèi)外的保潔服務(wù)內(nèi)容及要求做了充分的支配和方案，并全面地落實(shí)到位。

其三、方案外的保潔工作

1，完成集團(tuán)辦公室遷移到酒店后新辦公區(qū)域的開荒保潔工作；

2，完成了商場改建玻璃門的多次清洗工作；

3，完成五樓辦公室改建期間垃圾雜物的清理、外墻玻璃的高空清洗及改建完畢后地面及細(xì)節(jié)的全面開荒保潔；

4，完成步行街展臺(tái)周邊的墻面清洗及展臺(tái)內(nèi)外的全面保潔工作；

5，完成長虹路、人民路施工改建期間對我司外圍玻璃雨蓬、商場主要通道、地下停車場造成的灰塵污染的相關(guān)保潔工作；

其四、班長及員工的培訓(xùn)工作

1，為提高基層管理人員的管理水平，在4月份對班進(jìn)步行了崗位職責(zé)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、執(zhí)行力提升的培訓(xùn)工作，讓班長了解部門的各項(xiàng)規(guī)章制度、了解崗位職責(zé)、了解各崗位操作流程、用行動(dòng)和自身的形象來影響員工，教育員工，要求員工做到的自己先要做到，更好地發(fā)揮承上啟下的管理作用；

2，6月份，10月份對員工進(jìn)行了團(tuán)隊(duì)意識(shí)、服務(wù)意識(shí)、節(jié)能降耗意識(shí)、績效考核細(xì)則標(biāo)準(zhǔn)、安全管理操作條例、突發(fā)大事應(yīng)急處理流程等綜合培訓(xùn)，為提高保潔員工的服務(wù)安全意識(shí)、應(yīng)變力量、工作效率起了很好地推動(dòng)作用；

五、保潔工作中存在的問題

其一，保潔安全意識(shí)不足。客流量高峰期及雨雪天氣的商場的日常保潔，各種液狀的污染物質(zhì)稍處理不準(zhǔn)時(shí)就會(huì)帶來不行預(yù)知的安全隱患；閉店后地面的清洗操作、安全通道的清洗、外圍項(xiàng)目的高空清洗操作等都涉及到安全，個(gè)別員工在操作過程中防范意識(shí)不夠，沒有根據(jù)規(guī)定時(shí)間而提前操作、還有些員工在操作過程中不實(shí)行任何提示措施而進(jìn)行清洗操作；安全操作保潔工作才能保證商場的正常經(jīng)營環(huán)境，為此，每天例會(huì)對員工進(jìn)行安全意識(shí)的強(qiáng)化學(xué)習(xí)，讓員工從思想上重視安全的重要性，讓員工意識(shí)到保潔安全操作不能有一絲一毫的大意、懈怠，任何的疏忽都會(huì)給自身、他人及公司帶來嚴(yán)峻的后果；其二，保潔員工年齡偏大，文化程度較低，保潔工作時(shí)間長、工作單調(diào)枯燥，思想簡單產(chǎn)生波動(dòng)。個(gè)別員工工作紀(jì)律稍差，在客流量少時(shí)有扎堆談天現(xiàn)象；還有些員工對月度評比、日常考核有排斥心情；針對這些問題，在加強(qiáng)對員工進(jìn)行思想教育的同時(shí)，關(guān)懷員工的生活，多和員工溝通，使員工的思想意識(shí)水平提高，工作從被動(dòng)變主動(dòng)。對違紀(jì)員工進(jìn)行正確地引導(dǎo)，把績效考核條例和人性化管理相結(jié)合，削減員工的違紀(jì)現(xiàn)象；對員工進(jìn)行日常行為規(guī)范和考核細(xì)則的學(xué)習(xí)，讓員工清晰明白考核是對員工多方面的綜合力量評比（工作態(tài)度、工作責(zé)任心、團(tuán)隊(duì)協(xié)調(diào)協(xié)作度、工作質(zhì)量、工作紀(jì)律）。只有通過評比才知道自身還有哪些不足，還要哪些方面需要改進(jìn)；要求管理人員在對員工的日?？己斯ぷ髦幸?。檢查工作中不走過場，對于表現(xiàn)好的要鼓舞，不合標(biāo)準(zhǔn)、違反工作紀(jì)律的要進(jìn)行懲罰，使員工能夠從心里認(rèn)可考核制度，從而能夠有效地落實(shí)。

其三，專業(yè)技能學(xué)問不足：公司在不斷進(jìn)展壯大，高科技材料也層出不窮，我們現(xiàn)有的保潔學(xué)問已無法保證對高科技材料的清潔保養(yǎng)，在今后的工作中，要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，豐富部門的專業(yè)技能學(xué)問，為做好保潔工作打下良好的基礎(chǔ)；

七、14年工作方案：

其一，調(diào)整人力年齡結(jié)構(gòu)，提高保潔員工整體素養(yǎng)；依據(jù)公司要求，結(jié)合保潔部人員現(xiàn)狀，在保證保潔正常工作的狀況下逐步完成對不符合公司要求的人員調(diào)整；并協(xié)作人力行政做好新聘請員工的入職試用審批工作；

其二，根據(jù)部門的預(yù)算目標(biāo)，加強(qiáng)對日常保潔物料的使用掌握及設(shè)施設(shè)備的監(jiān)管維護(hù)，把費(fèi)用掌握在合理有效地范圍內(nèi)，在保證日常工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的前提下，更好地完成公司制定的目標(biāo)任務(wù)；

其三，團(tuán)隊(duì)工作建設(shè)加強(qiáng)：任何工作都需要和諧的工作氛圍、全身心地投入

才能有效地完成，無論是不同時(shí)間段員工的工作強(qiáng)度還是員工在工作中的'特別表現(xiàn)，都需要管理人員能夠從多方面了解員工，了解她們的思想動(dòng)態(tài)，準(zhǔn)時(shí)找出問題所在，引導(dǎo)和疏通員工的不滿心情，避開影響保潔整體工作；在工作之余加強(qiáng)員工活動(dòng)的組織工作，給員工供應(yīng)一個(gè)溝通平臺(tái)，同時(shí)要求管理人員在員工中不但要發(fā)揮標(biāo)桿作用還要起到很好的協(xié)調(diào)作用，在搞好班組員工關(guān)系的同時(shí)，也要搞好和其他部門之間的關(guān)系，更好地帶動(dòng)員工做好團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作；

其四，員工培訓(xùn)工作：

保*培訓(xùn)工作是一項(xiàng)長期的工作，每年都要對保潔員工進(jìn)行保潔相關(guān)學(xué)問的培訓(xùn)，不斷地提高員工的綜合素養(yǎng)、改進(jìn)工作態(tài)度，增加員工對公司的歸屬感、責(zé)任感、促進(jìn)公司與員工及管理人員與員工的溝通，本年度的培訓(xùn)工作主要有以下幾點(diǎn)：

1，消防安全意識(shí)的培訓(xùn)，協(xié)作消防部門對員工進(jìn)行消防學(xué)問的培訓(xùn)，分階段對員工進(jìn)行安全意識(shí)的強(qiáng)化培訓(xùn)，提高員工對突發(fā)大事的應(yīng)變處理力量、節(jié)日高峰期對區(qū)域保潔的掌控力、安全操作力量、盡可能削減污漬滯留地面的時(shí)間，削減潛在的安全隱患，并嚴(yán)格根據(jù)安全操作規(guī)范流程保潔，杜絕隱患事故發(fā)生；

2，儀表儀容、服務(wù)意識(shí)培訓(xùn)，保潔工作的區(qū)域遍布商場各個(gè)地方，員工的儀容儀表及服務(wù)意識(shí)的好壞直接影響公司的對形狀象。所以日常員工的著裝規(guī)范統(tǒng)一，員工服務(wù)意識(shí)的提高也是保*培訓(xùn)工作中的重點(diǎn)；

3，技能學(xué)問培訓(xùn)，隨著公司不斷進(jìn)展，保潔工作的標(biāo)準(zhǔn)和要求也會(huì)越來越高。員工除了具備基本的保潔學(xué)問外還需要把握更多的保潔技能學(xué)問才能更好地做好保潔工作。比如：設(shè)施設(shè)備的修理保養(yǎng)、地磚的清潔保養(yǎng)、石材的清潔保養(yǎng)等都需要具有專業(yè)學(xué)問的人員來操作。本年度會(huì)對重點(diǎn)加強(qiáng)員工技能學(xué)問的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，以適應(yīng)公司的進(jìn)展需要；新的一年里我們?nèi)w保潔員工會(huì)以更加飽滿的熱忱和樂觀地工作態(tài)度投入到保潔工作中，為公司的全面進(jìn)展盡一份力。

關(guān)于月度的工作方案篇12

在勞碌的不知不覺中，已經(jīng)過了一個(gè)多月，我的月度工作方案。在JM已經(jīng)工作了一個(gè)多月，時(shí)間過得真快，我還沒感覺到什么，就又到了發(fā)工資的時(shí)候。

在這一個(gè)月中，用勞碌二字形容，簡直有些牽強(qiáng)。不是不足，而是有余。地鐵上來往公司的時(shí)候，早上上班在睡意朦朧中，下班在嚴(yán)峻的疲乏中。

老板愛開會(huì)，我叫他開會(huì)迷，他可以從上午九點(diǎn)始終在會(huì)議室開到晚上九點(diǎn)，為了一件微不足道的小事，小題大做到開2個(gè)多小時(shí)，甚至一個(gè)上午的會(huì)。開完會(huì)的時(shí)間，你才開頭工作，那就是加班。因開會(huì)導(dǎo)致的加班為無償加班。每周有周會(huì)議，稱為周工作方案會(huì)議，每月有月會(huì)議，稱為月度工作方案會(huì)議。其中穿插的沒有詳細(xì)名稱的會(huì)議另當(dāng)別論。由于開會(huì)太多，他的腦子里裝的東西也多，所以通常你在跟他匯報(bào)工作的時(shí)候，他在想別的事情，小羅同志很聰慧，他發(fā)覺了老板的這一辟病，共享給我們他的閱歷，就是在老板提出無理的問題的時(shí)候，要始終不停地說，從東扯到西，從南說到北，看老板的表情搞到他暈的時(shí)候，你就勝利了。雖然這個(gè)對自己有好處，但其他部門的同事聽來，就是你這個(gè)人什么都不懂，說不到重點(diǎn)。所以我覺得這個(gè)閱歷，有待商討。

每周的周會(huì)議上，有時(shí)老板不在，還是托付他的高級助理來主持的'，我第一次見到這位助理時(shí)的感覺是這人應(yīng)當(dāng)是一比較勞碌的司機(jī)吧，工作方案《我的月度工作方案》。有一次的周會(huì)議上，根據(jù)上個(gè)月底的月工作方案一條一條的匯報(bào)部門的工作完成狀況。所以那次的會(huì)議在那位高級助理那里，也叫質(zhì)詢會(huì)議。聽起來就是挨罵的會(huì)議。當(dāng)說到方案中有一條我要熟識(shí)公司產(chǎn)品的時(shí)候，他說，小楊，現(xiàn)在熟識(shí)到什么程度，要考核，部門有沒有做培訓(xùn)，這個(gè)要評估。我說，這個(gè)我建議張助理出一份試題，我來做，這樣更加節(jié)約時(shí)間，在會(huì)上就不要過多爭論了。他說，恩，這個(gè)建議可以接受，就由部門內(nèi)部出。

今日原來是小羅同志的生日，他的家人都為他預(yù)備好了慶生會(huì)，沒想到晚上又被留下來開會(huì)，估計(jì)時(shí)間是開三個(gè)小時(shí)，詳細(xì)要看大家爭論的進(jìn)度。

看過一個(gè)企業(yè)管理詢問師的書，說總裁就是總猜，公司大了，不能了解下面人的狀況和管理程序中出的問題，就總是開會(huì)，在會(huì)上聽取各方的匯報(bào)，依據(jù)自己的推斷猜出公司運(yùn)營的狀況。一個(gè)公司在行業(yè)里面的知名度一般般，更別說進(jìn)什么國家500強(qiáng)了，老板似乎也不用進(jìn)入總猜的行列，開會(huì)的時(shí)候?qū)ο聦賲R報(bào)的狀況也是一知半解的樣子，對該有疑問的不疑問，不該疑問的瞎疑問，真是令人費(fèi)解。更不能理解的是制度基本上在趨于國企方向進(jìn)展，口口聲聲地喊著品牌要做大，會(huì)議也越來越多，制度也是一天加一條。

值得一提的是，公司的XZ部，有一個(gè)很雷人的圣女。你問問她公司考勤制度她說，你這么計(jì)較，可以考慮換一份工作。你問問她，為什么公司每次發(fā)工資沒有工資條，她說你這樣的問題很雷人。你問她，哎，你這東西不錯(cuò)，在哪個(gè)網(wǎng)上買的，她說在網(wǎng)上還有哪個(gè)網(wǎng)，就淘寶咯。前前后后趕走了幾個(gè)前臺(tái)，每天一副苦瓜臉，拿自己當(dāng)老大。我是從來不理她的，看到就反胃。欺軟怕硬！

唉，我的月工作方案啊，可以說我每天都有方案，每天早上到公司，先把一天要干的事情，在腦子里過一遍，再用筆寫下來，日積月累，就有了