2023年合同管理自查報告

2023年合同管理自查報告合同管理自查報告篇1

合同管理工作是企業(yè)的一項重要管理內(nèi)容，在市場經(jīng)濟日益發(fā)達(dá)的現(xiàn)代社會，企業(yè)的“重合同、守信用”已成為企業(yè)在市場競爭中不行或缺的重要標(biāo)簽。企業(yè)信用的好壞干脆關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展?jié)摿蛯恚瑫r，對企業(yè)合同管理的好壞又是影響企業(yè)信用好壞的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，因此加強對企業(yè)合同工作的管理，已成為上下的共識。

始終以來，合同管理嚴(yán)格根據(jù)公司《合同管理方法》相關(guān)要求執(zhí)行，在遵守國家法律、政策的基礎(chǔ)上，始終堅持同等互利、協(xié)商一樣、等價有償?shù)脑瓌t，自20xx年以來，連續(xù)獲得第十、十一屆重合同守信用企業(yè)獲譽稱號。為促使合同管理工作進一步向規(guī)范化、信息化、標(biāo)準(zhǔn)化方面邁進，現(xiàn)將合同管理自查報告簡潔匯報如下：

一、嚴(yán)格審查，履約到位

目前合同種類繁多，數(shù)量大，主要涉及到工程、設(shè)備安裝、設(shè)備選購 、承包、運輸以及勞務(wù)合同等。依據(jù)公司《合同管理方法》，根據(jù)重大合同、重要合同和一般合同的分類特點進行嚴(yán)格管理。今年以來已經(jīng)完成簽訂的合同60余份（不包含未回收部分），標(biāo)的額達(dá)1000萬余元。面對合同類型多，標(biāo)的額大，履行周期長等特點，從維護公司的經(jīng)濟利益動身，凡是涉及到的重大經(jīng)濟合同均由業(yè)務(wù)部門參加洽談、起草，并報公司探討確定，最終由公司審批簽訂，杜絕了在合同、信用工作中可能發(fā)生的職責(zé)不清，職權(quán)不明的問題。在合同招投標(biāo)過程中，合同條款根據(jù)標(biāo)段特點進行專項設(shè)，在招標(biāo)結(jié)束后，再依據(jù)中標(biāo)人在投標(biāo)階段的

各種承諾和方案特點全部寫進行合同條款中，并且在合同談判前做好市場調(diào)查工作，做到嚴(yán)把法人資格關(guān)、個人身份關(guān)、合同條款關(guān)、履約實力關(guān)、資信等級關(guān)、擔(dān)保實力關(guān)。由于重視合同在經(jīng)濟工作中的重要性,在履行合同方面爭取了主動性,至今沒有發(fā)生一起合同、信用事故，未出現(xiàn)一筆合同糾紛，做到了合同、信用管理工作“零失誤”。

二、完善建設(shè)，提高水平

編制完成《合同管理方法》、《經(jīng)濟合同管理規(guī)定實施細(xì)則》、《合同管理標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程指導(dǎo)書》，依據(jù)公司合同管理實際運行須要，結(jié)合公司的行業(yè)特點多次進行修改、探討，確定了合同全面管理、全程限制、分工協(xié)作的原則，完善了各類合同的簽訂、審批、履行、變更和解除等流程，對合同基礎(chǔ)管理、合同責(zé)任等合同的日常管理工作和責(zé)罰也作了具體的規(guī)定。另外為使合同管理做到了有人負(fù)責(zé)、有據(jù)可查，設(shè)立了合同管理員，主要負(fù)責(zé)合同保管、分發(fā)、統(tǒng)計和歸檔的工作。同時重視建立健全合同臺賬工作，留意保持合同檔案的完整性（合同檔案包括招投標(biāo)文件到合同文本、重要的會議紀(jì)要等與合同相關(guān)資料），按時更新合同履行狀況，以便能剛好、精確地供應(yīng)統(tǒng)計數(shù)據(jù)和有關(guān)資料，為領(lǐng)導(dǎo)的決策供應(yīng)依據(jù)。

三、規(guī)范管理，杜絕風(fēng)險

根據(jù)公司《合同管理方法》，進一步規(guī)范了合同管理工作，全部合同條款、簽訂手續(xù)和形式均由簽訂部門管理，并確保程序合法，杜絕了不完善和不合法的合同的出現(xiàn)；依法檢查合同履行狀況，幫助合同承辦人員處理合同中出現(xiàn)的.問題，會同合同承辦人員辦理有關(guān)合同文書，建立合同檔案，有效制止了不符合法律、行政法規(guī)規(guī)定的合同行為；在對外

簽訂合同時一律運用合同示范文本，針對不同的合同類型，依據(jù)公司編寫的常用合同文本,完善的合同文本的運用，結(jié)合簽訂審批流程、授權(quán)托付制度的推行，使得合同的簽訂及履行走上了規(guī)范化的軌道，極大地降低了合同的法律風(fēng)險。

四、存在的不足

今年無論是合同管理，還是檔案管理總的來說比往年有了明顯的進步，但客觀地講，也存在一些問題。一是合同管理人員的素養(yǎng)和工作水平有待進一步提高，對合同法律相關(guān)學(xué)問須要進行進一步學(xué)習(xí)；二是完善合同履行制度，對需罰款的情形應(yīng)當(dāng)告知相關(guān)部門以書面形式通知對方。三是明確各級合同業(yè)務(wù)員幾個主管部門職責(zé)，進一步提高審查質(zhì)量；四是合同管理還需進一步細(xì)化，這些問題須要在今后的工作中加以解決、完善。

合同管理自查報告篇2

合同管理工作是企業(yè)的一項重要管理內(nèi)容，在市場經(jīng)濟日益發(fā)達(dá)的現(xiàn)代社會，企業(yè)的“重合同、守信用”已成為企業(yè)在市場競爭中不行或缺的重要標(biāo)簽。管理層已相識到企業(yè)信用的好壞干脆關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展?jié)摿蛯?，同時，對企業(yè)合同管理的好壞又是影響企業(yè)信用好壞的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。因此加強對企業(yè)合同的工作的管理，已成為上下的共識?！爸睾贤?、守信用”已成為我企業(yè)不斷鞭策自身持續(xù)改進的口號。

回顧20xx年度合同工作，我們發(fā)覺在合同管理工作的規(guī)范化、信息化、標(biāo)準(zhǔn)化方面又邁上了新的臺階。

一、領(lǐng)導(dǎo)重視相識到位

1、變更了以往對信用的單薄觀念，由綜合部牽頭各部門管理人員進行了合同法、稅法及會計學(xué)問的培訓(xùn)。

2、變更了以往對信用管理不明晰的狀況，明確了合同管理由合同管理辦公室統(tǒng)一管理，設(shè)專職專管員一名，財務(wù)、市場部兼職專管員各一名。

二、加強管理制度到位

為使“重合同、守信用”活動能夠健康有序的進行，我們首先做到了組織健全，機構(gòu)完善，分工明確，職責(zé)到位。我們設(shè)立了質(zhì)量體系認(rèn)證辦公室，建立健全了各項規(guī)章制度，特殊是我們還比照《合同法》的有關(guān)規(guī)定剛好調(diào)整、修訂適合本企業(yè)、本行業(yè)特點的合同管理制度。其次，從合同簽訂、評審、履行、驗收、監(jiān)督、歸檔，以及發(fā)

生糾紛的處理等環(huán)節(jié)都根據(jù)《合同法》規(guī)定重新規(guī)范，使合同管理做到了有人負(fù)責(zé)、有據(jù)可查、有章可循，企業(yè)信用管理水平有了明顯提高。

三、注意質(zhì)量履約到位

1、對新員工簽訂勞動合同，規(guī)范了雙方的權(quán)利及義務(wù)，并進行了勞動部門鑒定，僅20xx年4月就新簽10人勞動合同。、

2、為更好地了解員工思想狀況，搭起員工與公司間的橋梁，20xx年下半年我分公司成立工會委員會，在涉及員工的集團權(quán)益時代表員工與公司協(xié)商解決。

3、20xx年本公司簽訂工程合同成交額達(dá)到數(shù)千萬元，合同管理工作仍由總經(jīng)理辦公室檔案管理員一人負(fù)責(zé)，工程合同未進行具體分類，合同審核仍由總經(jīng)理一人審核，為保證公司的利益不受損害增加審核，回首20xx年的.合同管理工作，在各部門的協(xié)作下，取得了肯定的成果，但我們?nèi)砸吹?，工作仍存在較大的不足，對合同管理工作的培訓(xùn)要加強，合同管理制度須要進一步完善。

展望將來，我們信任在上級領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，在全體員工的共同努力下，把企業(yè)的信用管理工作做得更好。

20xx年11月22日

合同管理自查報告篇3

依據(jù)《關(guān)于開展事業(yè)單位崗位管理和人員聘用制度落實狀況評估工作的通知》文件要求，我委自某月某日以來，嚴(yán)格比照考核內(nèi)容對下屬事業(yè)單位崗位管理、人員聘用工作狀況開展一次檢查評估，現(xiàn)將各單位自查狀況報告如下：

一、崗位管理制度方面

清河區(qū)衛(wèi)生和安排生育委員會自合并整頓以來，有7家下屬事業(yè)單位：清河區(qū)衛(wèi)生監(jiān)督所、清河區(qū)疾病預(yù)防限制中心、清河區(qū)婦幼保健所、清河區(qū)安排生育指導(dǎo)站、清河區(qū)淮西社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心、清河區(qū)市中社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心、清河區(qū)缽池山社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心。在自查自評過程中，下屬單位不存在違反國家、省有關(guān)崗位設(shè)置政策、答復(fù)口徑設(shè)置崗位的問題。同時，仔細(xì)剛好執(zhí)行上級探討確定的機構(gòu)編制事項，沒有違反管理權(quán)限和程序設(shè)立機構(gòu)，沒有擅自增加編制和領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)，無機構(gòu)編制違紀(jì)違規(guī)狀況發(fā)生。各單位嚴(yán)格執(zhí)行上級機構(gòu)編制管理文件，規(guī)范機構(gòu)設(shè)置、人員編制調(diào)配及管理。

二、人員聘用制度方面

經(jīng)自查，各單位均能剛好與工作人員簽訂聘用合同，能使聘用合同在單位人事管理中發(fā)揮作用；專業(yè)技術(shù)人員任職資格、技能專長與所聘崗位的'匹配度較好；高等級專技崗位和“雙肩挑”人員較少，不存在工勤人員跨崗位類別聘用狀況。

三、整改措施

依據(jù)本次自查評估狀況，各下屬單位將進一步加強機構(gòu)編制管理，建立并完善長效工作機制，做好機構(gòu)編制管理工作，爭取各項工作邁上新臺階。

合同管理自查報告篇4

為實行公司上級管理部門有關(guān)文件精神，依據(jù)法務(wù)部下發(fā)的檢查通知，結(jié)合工作實際，現(xiàn)對我單位20xx年一季度合同管理工作作簡潔的匯報：

一、合同簽訂和履行基本狀況

截至5月20日，20xx年一至二季度我xx簽訂經(jīng)濟合同xx份，包括：一般合同xx份，重要合同x份，重大合同x份，其中，年度合同xx份，支付質(zhì)保金的有xx份，修理施工補充協(xié)議x份，單一選購 來源的有x份，招投標(biāo)簽訂的合同x份，已經(jīng)履行完畢驗收達(dá)標(biāo)項目xx項，均為工程承包項目。目前正在辦理審查評審手續(xù)的合同兩份，已簽訂的各類合同均按約定工期進度正常開展，不存在違約或存在爭議事宜。（詳見《合同統(tǒng)計表》）

20xx年我單位合同簽訂、審批程序均根據(jù)公司合同管理制度及最新修訂的《合同管理》執(zhí)行，不存在簽訂滯后及補簽現(xiàn)象。

二、合同管理工作詳細(xì)做法

一是修訂和健全合同管理制度，做好合同管理工作。

1、以開展“xx”、內(nèi)控風(fēng)險限制管理等工作為契機，進一步修改和完善合同管理制度，將新的`《合同管理》及合同管理工作流程納入工作手冊。新修訂的制度依據(jù)資質(zhì)審查、合同談判、合同起草、審批、履行、變更或解除等不同階段的風(fēng)險易發(fā)點，進一步明確了各職能部門的職責(zé)、操作流程等，加強管理，防范法律風(fēng)險；

2、指定合同承辦部門的經(jīng)辦人，要求各單位選派素養(yǎng)高、責(zé)任心強的工作人員負(fù)責(zé)本科室的合同承辦工作，有力保證合同簽訂工作的肅穆性和合法性；

二是高度重視合同基礎(chǔ)工作，堅持做好合同登記、統(tǒng)計、歸檔等日常工作。

1、嚴(yán)格根據(jù)公司合同管理制度履行合同審查評審手續(xù)，并做到送審的合同有登記，修改的合同有存檔，簽訂的合同有備份，存檔的合同有書目等；

2、做到合同管理表格格式規(guī)范。嚴(yán)格執(zhí)行合同登記程序，根據(jù)公司法務(wù)部合同管理科制定的合同統(tǒng)計、履約狀況評價表、合同登記臺賬及xx檔案書目等表格剛好登錄更新合同信息；

3、定期追蹤合同履行狀況，防范風(fēng)險。合同履行過程中，由其承辦單位負(fù)責(zé)監(jiān)督履約狀況，由合同承辦人員定時將合同的簽訂、履行、變更及合同糾紛處理等狀況報xx合同管理人員，每季度進行合同統(tǒng)計、更新臺賬報表等工作，以便隨時核對和上級部門組織檢查；

4、加強了合同檔案管理，合同簽訂后妥當(dāng)存放，并于每年年底裝訂合同檔案，送交檔案室統(tǒng)一存檔，便利合同檔案的利用和運用。

三、存在的問題

雖然我單位在合同管理工作中取得了肯定的成果，但還存在一些問題，主要表現(xiàn)在：進行合同審查評審時，個別承辦人員提交合同對方的資質(zhì)材料不全，如法人身份證、授權(quán)托付書等，從而延長了審批時間；統(tǒng)計合同履約狀況時，個別合同承辦人供應(yīng)的信息不明確，未能剛好有效追蹤合同履行狀況；還存在辦理重要、重大合同審批手續(xù)時間普遍較長等現(xiàn)象。

四、下一步工作重點

依據(jù)我單位合同管理工作自查狀況，我單位下一步的工作重點是：

一是主動與總公司相關(guān)部門溝通協(xié)調(diào)，爭取確保相關(guān)重要、重大合同審批按規(guī)定期限辦結(jié)；

二是爭取xx相關(guān)政策支持，與各合同承辦單位相協(xié)作，加大對合同承辦人員培訓(xùn)力度，共同履行對合同履約狀況的跟蹤監(jiān)管工作，進而提高我單位合同的受控率，維護企業(yè)合法權(quán)益。

合同管理自查報告篇5

近年來在競爭激烈的市場下，公司始終恪守“堅持標(biāo)準(zhǔn)，真誠服務(wù)建社會滿足工程”的質(zhì)量方針，遵守法律經(jīng)營，堅持售后服務(wù)，提高產(chǎn)品質(zhì)量，不斷開拓市場，守合同，重信用，取得了明顯的社會效益和經(jīng)濟效益。主要從以下幾個方面開展工作：

一、堅持誠信為本的企業(yè)發(fā)展理念，日益強化企業(yè)的誠信意識誠懇守信，重諾實行是中華民族的美德，也是企業(yè)生存發(fā)展之本，市場經(jīng)濟條件下，信用問題既屬于道德范疇，又屬于經(jīng)濟范疇。誠信經(jīng)營是市場經(jīng)濟的基本準(zhǔn)則，沒有信用，公司的業(yè)務(wù)根基就用動搖，就不行能發(fā)展，最終必將會被市場經(jīng)濟所淘汰，我公司在今后要更加充分地發(fā)揮職能作用，扎實開展“守合同重信用”創(chuàng)建活動，增加全公司的誠信意識和品牌意識。

為此我公司不但特地設(shè)置了負(fù)責(zé)信用管理工作的部門，由辦公室全面負(fù)責(zé)此項工作，制定完善的，有針對性的信用管理制度，并由專職管理人員負(fù)責(zé)日常信用管理工作。

我司注意抓好企業(yè)質(zhì)量信用、企業(yè)納稅信用、企業(yè)管理信用和商業(yè)管理信用制度的落實，并加強企業(yè)自身建設(shè)，在公司廣闊干部職工中，提倡誠信觀念，普及信用學(xué)問，提高企業(yè)廣闊干部職工的誠信意識和整體素養(yǎng)，使誠懇守信成為企業(yè)和職工的自覺要求、行為取向，抵制失信行為自律，追求企業(yè)信譽，樹立起誠信企業(yè)的良好形象，促進企業(yè)的發(fā)展，與此同時我司特別注意加強行政監(jiān)督和輿論監(jiān)督，搞好與各職能部門間的分工協(xié)作，確保企業(yè)爭創(chuàng)誠信企業(yè)工作取得實效。

二、堅持貫徹建筑企業(yè)相關(guān)資質(zhì)管理規(guī)定，切實達(dá)標(biāo)依法經(jīng)營我公司擁有一支高素養(yǎng)高水平的技術(shù)團隊。公司連續(xù)多年引進應(yīng)屆畢業(yè)生和優(yōu)秀的IT專業(yè)人才，職工總數(shù)達(dá)22人，經(jīng)濟管理人員3人，人力資源部門也制定了嚴(yán)格的人力資源管理制度，從人才的聘請、選拔、培訓(xùn)到薪酬管理，績效考核都有一套完備的管理流程，這些工作都為企業(yè)的誠信經(jīng)營供應(yīng)了人才和技術(shù)的雙重保障。

三、注意企業(yè)科學(xué)管理，確保合同履約率

1、嚴(yán)格有效的項目管理措施

公司法人與各項目經(jīng)理均依法簽訂責(zé)任狀，各項目部工作由項目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)，項目經(jīng)理對內(nèi)嚴(yán)把各職能機構(gòu)關(guān)口，監(jiān)督考核質(zhì)量、平安等各項工作，對外主動協(xié)作甲方和監(jiān)理單位，協(xié)調(diào)內(nèi)外關(guān)系，各方面嚴(yán)格遵守項目管理規(guī)范，妥當(dāng)完成每一生產(chǎn)任務(wù)，到目前為止，我公司全部在建項目均在正常運行或已順當(dāng)完工。

2、規(guī)范質(zhì)量管理、平安生產(chǎn)管理、文明施工管理工作

公司陳述全部交付工程無一不受好評，合同履約率、質(zhì)量合格率均100%，并在全部施工過程中無任何質(zhì)量事故、平安事故。公司為每個項目部設(shè)置了專業(yè)的管理機構(gòu)，并配備了專職質(zhì)量員、平安員，全部項目部人員都按要求持證上崗，各項目部人員嚴(yán)格根據(jù)各專業(yè)規(guī)

章制度落實各項管理工作，剛好解除平安隱患，確保工程各個環(huán)節(jié)進程順當(dāng)，同時公司也支配專職人員對其他人員的工作進行定期培訓(xùn)、考核，有執(zhí)行有監(jiān)督，質(zhì)量牢靠，平安生產(chǎn)也就進一步的保障。

工作的重中之重就是平安生產(chǎn)，這是施工的關(guān)鍵所在，因此，我公司的平安部的專職人員定時檢查工地各地的平安措施定期貫徹平安生產(chǎn)各項法律法規(guī)及各工種的操作規(guī)程，嚴(yán)格把關(guān)，杜絕任何事故的發(fā)生。

工程驗收合格交付建設(shè)單位后，我司嚴(yán)格遵守工程質(zhì)量保修制度剛好處理各種問題，各面做好售后服務(wù)，絕不借故拖延，影響運用單位的正常運用。

3、完善公司的合同管理制度

我公司為各項目部都配備各特地的資料員，負(fù)責(zé)項目部資料的規(guī)則，整理等相關(guān)工作，妥當(dāng)保管項目部證章，并按要求將項目履約信息，按時上報公司，定期到公司財務(wù)對賬等，使合同履行全面受控，保證合同履約率，以期每一個完工的.項目卻能達(dá)到顧客滿足。4、

嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)行勞動合同法

自新勞動合同出臺以來，我公司主動貫徹執(zhí)行新的勞動合同法，依法與員工簽訂勞動合同，為員工依法納稅各種社會保險，保障了企業(yè)與員工雙方的合法權(quán)利與義務(wù)，為公司的正常經(jīng)營發(fā)展解決了后顧之憂，也讓員工更踏實勤奮地工作，這也是企業(yè)誠信經(jīng)營的以達(dá)前提。

四、遵紀(jì)遵守法律，維護良好的社會信用

有了規(guī)范的經(jīng)營體制，有了科學(xué)的管理制度，有了高素養(yǎng)的運作團隊，秉承誠信經(jīng)營的發(fā)展理念，我公司在十幾年的成長過程中，始終合法經(jīng)營，依法納稅，無任何失信行為記錄，無任何質(zhì)量事故及平安事故，這為我公司奠定了良好的社會信用基礎(chǔ)。當(dāng)然，我們工作還存在許多不足，我們公司會在日后的工作中，不斷通過實踐總結(jié)，剛好改進更新，以求在誠信經(jīng)營的旅途中更上一層樓，在IT行業(yè)里接著保持良好的企業(yè)形象，為社會創(chuàng)建更多的價值。

合同管理自查報告篇6

1、各部門針對自己所簽訂的合同在簽訂之前是否對對方的'主體資格、資信狀況和履約實力等方面進行審查，是否有對方相關(guān)資料，是否留有相關(guān)紀(jì)要(此項針對未公開招標(biāo)及邀請招標(biāo))

2、各部門在執(zhí)行合同過程是否根據(jù)合同規(guī)定辦理，詳細(xì)描述一下比如“對方有違約我方如何處理”，“合同須要變更如何處理”等

3、合同履行過程中，是否親密留意合同對方資信狀況、履約實力、資產(chǎn)及經(jīng)營狀況等是否發(fā)生改變，若發(fā)覺合同存在重大錯誤、對方當(dāng)事人不能履約或嚴(yán)峻違約、存在合同欺詐等可能給公司造成較大損失的問題時，應(yīng)剛好與合同對方的法定代表人或者業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人就發(fā)覺的問題進行聯(lián)系;與此同時，應(yīng)實行相關(guān)措施，并馬上以書面形式向公司領(lǐng)導(dǎo)、合同管理機構(gòu)及有關(guān)部門匯報;以上問題是否做到，綻開闡述。

4、如發(fā)生合同糾紛，如何處理?

5、本部門日常合同管理工作如何管理，如是否建立合同臺賬、對合同履行狀況、糾紛是否登記、處理;對本部門全部合同每月是否自查，存在狀況是否有剛好上報。

6、合同履行完畢是否把相關(guān)資料移交主管部門存檔等

7、關(guān)于應(yīng)收賬款的回收狀況

6、合同管理機構(gòu)設(shè)置、人員配備及崗位職責(zé)落實狀況

8、關(guān)于法律人員介入企業(yè)經(jīng)營管理的狀況及落實狀況

合同管理自查報告篇7

我公司成立于20xx年1月，注冊在**********，是一個以房屋建筑安裝工程為主向資質(zhì)施工的綜合型企業(yè)。注冊資本為20xx萬元，工程技術(shù)人員146名，其中高級職稱4人，中級職稱20人，初級職稱125人，二級注冊建立師12人?，F(xiàn)有各類主要施工機械設(shè)備237臺（套），我公司質(zhì)量檢測儀器齊全并有完善的質(zhì)量保證體系，運行良好。公司自建立以來，始終恪守誠信服務(wù)的理念，堅持以誠取信，以信立譽的原則，把誠信經(jīng)營作為企業(yè)的立業(yè)之道、興業(yè)之本。幾年來，公司通過不斷培育誠信服務(wù)文化，樹立了良好的社會信譽，促進了企業(yè)快速發(fā)展。

合同管理工作是企業(yè)的一項重要管理內(nèi)容，在市場經(jīng)濟日益發(fā)達(dá)的現(xiàn)代社會，企業(yè)的“重合同、守信用”已成為企業(yè)在市場競爭中不行或缺的重要標(biāo)簽。管理層已相識到企業(yè)信用的好壞干脆關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展?jié)摿蛯?，同時，對企業(yè)合同管理的好壞又是影響企業(yè)信用好壞的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。因此加強對企業(yè)合同的工作的管理，已成為上下的共識?！爸睾贤⑹匦庞谩币殉蔀槲移髽I(yè)不斷鞭策自身持續(xù)改進的口號。

回顧20xx年度合同工作，我們發(fā)覺在合同管理工作的規(guī)范化、信息化、標(biāo)準(zhǔn)化方面又邁上了新的臺階。

一、領(lǐng)導(dǎo)重視相識到位

1、變更了以往對信用的淡薄觀念，由財務(wù)部牽頭組織各部門管理人員進行

了合同法、稅法及會計學(xué)問的培訓(xùn)。

2．變更了以往對信用管理不明晰的狀況，明確了合同管理由合同管理辦公室統(tǒng)一管理，設(shè)專職專管員一名，財務(wù)、市場部兼職專管員各一名。

3、公司配備了專職的合同管理人員，負(fù)責(zé)合同的編寫、審核、統(tǒng)計、等多項工作。做到合同管理專人化、專業(yè)化，加強與各部門的'結(jié)合，公司將接著以誠信促經(jīng)營，推動企業(yè)持續(xù)、快速、健康發(fā)展，開創(chuàng)誠信經(jīng)營的良好局面。

二、加強管理制度到位

為使“守合同重信用”活動能夠健康有序的進行，我們首先做到了組織健全，機構(gòu)完善，分工明確，職責(zé)到位。我們設(shè)立了質(zhì)量體系認(rèn)證辦公室，建立健全了各項規(guī)章制度，特殊是我們還比照《合同法》的有關(guān)規(guī)定剛好調(diào)整、修訂適合本企業(yè)、本行業(yè)特點的合同管理制度。

先后出臺了《合同管理機構(gòu)、人員崗位責(zé)任制度》、《合同文本管理制度》、《合同簽訂、旅行、變更、審批制度》。對合同的簽訂和審查，合同傳遞、運行及反饋，合同履行，合同的變更和解除、擔(dān)保，合同專用章、合同文本、授權(quán)托付書保管運用，合同臺帳設(shè)立、登記及統(tǒng)計分析，合同檔案管理，合同管理考核獎懲方法，合同糾紛的解決方法等作出了詳細(xì)規(guī)定，明確了管理人員的崗位職責(zé)、工作程序，使管理人員有章可循、有法可依。合同的糾紛的處理等環(huán)節(jié)都根據(jù)《合同法》規(guī)定重新規(guī)范，使合同管理做到了有人負(fù)責(zé)、有據(jù)可查、有章可循，企業(yè)信用管理水平有了明顯提高。

三、注意質(zhì)量履約到位

1、對新進員工簽訂勞動合同，規(guī)范了雙方的權(quán)利與義務(wù)，僅20xx年3月就新簽10人勞動合同。

2、為更好地了解員工思想狀況，搭起員工與公司間的橋梁，20xx年上半年我公司成立工會委員會，并與20xx年12月與公司簽訂了集體勞動合同。在涉及員工的集體權(quán)益時代表員工與公司協(xié)商解決。

3、合同管理工作新設(shè)立了辦公室檔案管理員三人負(fù)責(zé)，工程合同進行具體分類，合同審核由合同經(jīng)辦人進行初次審核，為保證公司的利益不受損害部門經(jīng)理進行二次審核，對合同回首20xx年的合同管理工作，在各部門的協(xié)作下，取得了肯定的成果，但我們?nèi)砸吹?，工作仍存在較大不足，對合同管理工作的培訓(xùn)仍要加強，合同管理制度需進一步完善。

展望將來，我們信任在上級領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，在全體員工的共同努力下，把企業(yè)的信用管理工作做得更好。

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20xx年8月16日

合同管理自查報告篇8

合同管理工作是企業(yè)的一項重要管理內(nèi)容，在市場經(jīng)濟日益發(fā)達(dá)的現(xiàn)代社會，企業(yè)的“重合同、守信用”已成為企業(yè)在市場競爭中不行或缺的重要標(biāo)簽。企業(yè)信用的好壞干脆關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展?jié)摿蛯恚瑫r，對企業(yè)合同管理的好壞又是影響企業(yè)信用好壞的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，因此加強對企業(yè)合同工作的管理，已成為上下的共識。始終以來，xxxx合同管理嚴(yán)格根據(jù)公司《合同管理方法》相關(guān)要求執(zhí)行，在遵守國家法律、政策的基礎(chǔ)上，始終堅持同等互利、協(xié)商一樣、等價有償?shù)脑瓌t，自20xx年以來，連續(xù)獲得第十、十一屆重合同守信用企業(yè)獲譽稱號。為促使合同管理工作進一步向規(guī)范化、信息化、標(biāo)準(zhǔn)化方面邁進，現(xiàn)將xxxx合同管理自查報告簡潔匯報如下：

一、嚴(yán)格審查，履約到位

目前xxxx合同種類繁多，數(shù)量大，主要涉及到工程、設(shè)備安裝、設(shè)備選購 、承包、運輸以及勞務(wù)合同等。依據(jù)公司《合同管理方法》，xxxx根據(jù)重大合同、重要合同和一般合同的分類特點進行嚴(yán)格管理。今年以來已經(jīng)完成簽訂的合同60余份（不包含未回收部分），標(biāo)的額達(dá)1000萬余元。面對合同類型多，標(biāo)的額大，履行周期長等特點，從維護公司的經(jīng)濟利益動身，凡是涉及到xxxx的重大經(jīng)濟合同均由業(yè)務(wù)部門參加洽談、起草，并報公司探討確定，最終由公司審批簽訂，杜絕了在合同、信用工作中可能發(fā)生的職責(zé)不清，職權(quán)不明的問題。在合同招投標(biāo)過程中，合同條款根據(jù)標(biāo)段特點進行專項設(shè)臵，在招標(biāo)結(jié)束后，再依據(jù)中標(biāo)人在投標(biāo)階段的各種承諾和方案特點全部寫進行合同條款中，并且在合同談判前做好市場調(diào)查工作，做到嚴(yán)把法人資格關(guān)、個人身份關(guān)、合同條款關(guān)、履約實力關(guān)、資信等級關(guān)、擔(dān)保實力關(guān)。由于xxxx重視合同在經(jīng)濟工作中的重要性,在履行合同方面爭取了主動性,至今沒有發(fā)生一起合同、信用事故，未出現(xiàn)一筆合同糾紛，做到了合同、信用管理工作“零失誤”。

二、完善建設(shè)，提高水平

首先xxxx編制完成《xxxx合同管理方法》、《xxxx經(jīng)濟合同管理規(guī)定實施細(xì)則》、《xxxx合同管理標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程指導(dǎo)書》，依據(jù)公司合同管理實際運行須要，結(jié)合公司的.行業(yè)特點多次進行修改、探討，確定了xxxx合同全面管理、全程限制、分工協(xié)作的原則，完善了各類合同的簽訂、審批、履行、變更和解除等流程，對合同基礎(chǔ)管理、合同責(zé)任等合同的日常管理工作和責(zé)罰也作了具體的規(guī)定。另外為使合同管理做到了有人負(fù)責(zé)、有據(jù)可查，xxxx設(shè)立了合同管理員，主要負(fù)責(zé)合同保管、分發(fā)、統(tǒng)計和歸檔的工作。同時重視建立健全合同臺賬工作，留意保持合同檔案的完整性（合同檔案包括招投標(biāo)文件到合同文本、重要的會議紀(jì)要等與合同相關(guān)資料），按時更新合同履行狀況，以便能剛好、精確地供應(yīng)統(tǒng)計數(shù)據(jù)和有關(guān)資料，為領(lǐng)導(dǎo)的決策供應(yīng)依據(jù)。

三、規(guī)范管理，杜絕風(fēng)險

根據(jù)公司《合同管理方法》，xxxx為了進一步規(guī)范了合同管理工作，全部合同條款、簽訂手續(xù)和形式均由簽訂部門管理，并確保程序合法，杜絕了不完善和不合法的合同的出現(xiàn)；依法檢查合同履行狀況，幫助合同承辦人員處理合同中出現(xiàn)的問題，會同合同承辦人員辦理有關(guān)合同文書，建立合同檔案，有效制止了不符合法律、行政法規(guī)規(guī)定的合同行為；在對外簽訂合同時一律運用合同示范文本，針對不同的合同類型，依據(jù)公司編寫的常用合同文本,完善的合同文本的運用，結(jié)合簽訂審批流程、授權(quán)托付制度的推行，使得合同的簽訂及履行走上了規(guī)范化的軌道，極大地降低了合同的法律風(fēng)險。

四、存在的不足

今年無論是合同管理，還是檔案管理總的來說比往年有了明顯的進步，但客觀地講，也存在一些問題。一是合同管理人員的素養(yǎng)和工作水平有待進一步提高，對合同法律相關(guān)學(xué)問須要進行進一步學(xué)習(xí)；二是完善合同履行制度，對需罰款的情形應(yīng)當(dāng)告知相關(guān)部門以書面形式通知對方。三是明確各級合同業(yè)務(wù)員幾個主管部門職責(zé)，進一步提高審查質(zhì)量；四是合同管理還需進一步細(xì)化，這些問題須要在今后的工作中加以解決、完善。

合同管理自查報告篇9

合同管理工作是企業(yè)的一項重要管理內(nèi)容，在市場經(jīng)濟日益發(fā)達(dá)的現(xiàn)代社會，企業(yè)的“重合同、守信用”已成為企業(yè)在市場競爭中不行或缺的重要標(biāo)簽。企業(yè)信用的好壞干脆關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展?jié)摿蛯?，同時，對企業(yè)合同管理的好壞又是影響企業(yè)信用好壞的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，因此加強對企業(yè)合同工作的管理，已成為上下的共識。

始終以來，@@@@合同管理嚴(yán)格根據(jù)公司《合同管理方法》相關(guān)要求執(zhí)行，在遵守國家法律、政策的基礎(chǔ)上，始終堅持同等互利、協(xié)商一樣、等價有償?shù)脑瓌t，自20xx年以來，連續(xù)獲得第十、十一屆重合同守信用企業(yè)獲譽稱號。為促使合同管理工作進一步向規(guī)范化、信息化、標(biāo)準(zhǔn)化方面邁進，現(xiàn)將@@@@合同管理自查報告簡潔匯報如下：

一、嚴(yán)格審查，履約到位

目前@@@@合同種類繁多，數(shù)量大，主要涉及到工程、設(shè)備安裝、設(shè)備選購 、承包、運輸以及勞務(wù)合同等。依據(jù)公司《合同管理方法》，@@@@根據(jù)重大合同、重要合同和一般合同的分類特點進行嚴(yán)格管理。今年以來已經(jīng)完成簽訂的合同60余份（不包含未回收部分），標(biāo)的額達(dá)1000萬余元。面對合同類型多，標(biāo)的額大，履行周期長等特點，從維護公司的經(jīng)濟利益動身，凡是涉及到@@@@的重大經(jīng)濟合同均由業(yè)務(wù)部門參加洽談、起草，并報公司探討確定，最終由公司審批簽訂，杜絕了在合同、信用工作中可能發(fā)生的.職責(zé)不清，職權(quán)不明的問題。在合同招投標(biāo)過程中，合同條款根據(jù)標(biāo)段特點進行專項設(shè)臵，在招標(biāo)結(jié)束后，再依據(jù)中標(biāo)人在投標(biāo)階段的各種承諾和方案特點全部寫進行合同條款中，并且在合同談判前做好市場調(diào)查工作，做到嚴(yán)把法人資格關(guān)、個人身份關(guān)、合同條款關(guān)、履約實力關(guān)、資信等級關(guān)、擔(dān)保實力關(guān)。由于@@@@重視合同在經(jīng)濟工作中的重要性，在履行合同方面爭取了主動性，至今沒有發(fā)生一起合同、信用事故，未出現(xiàn)一筆合同糾紛，做到了合同、信用管理工作“零失誤”。

二、完善建設(shè)，提高水平

@@@@編制完成《@@@@合同管理方法》、《@@@@經(jīng)濟合同管理規(guī)定實施細(xì)則》、《@@@@合同管理標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程指導(dǎo)書》，依據(jù)公司合同管理實際運行須要，結(jié)合公司的行業(yè)特點多次進行修改、探討，確定了@@@@合同全面管理、全程限制、分工協(xié)作的原則，完善了各類合同的簽訂、審批、履行、變更和解除等流程，對合同基礎(chǔ)管理、合同責(zé)任等合同的日常管理工作和責(zé)罰也作了具體的規(guī)定。另外為使合同管理做到了有人負(fù)責(zé)、有據(jù)可查，@@@@設(shè)立了合同管理員，主要負(fù)責(zé)合同保管、分發(fā)、統(tǒng)計和歸檔的工作。同時重視建立健全合同臺賬工作，留意保持合同檔案的完整性（合同檔案包括招投標(biāo)文件到合同文本、重要的會議紀(jì)要等與合同相關(guān)資料），按時更新合同履行狀況，以便能剛好、精確地供應(yīng)統(tǒng)計數(shù)據(jù)和有關(guān)資料，為領(lǐng)導(dǎo)的決策供應(yīng)依據(jù)。

三、規(guī)范管理，杜絕風(fēng)險

根據(jù)公司《合同管理方法》，@@@@進一步規(guī)范了合同管理工作，全部合同條款、簽訂手續(xù)和形式均由簽訂部門管理，并確保程序合法，杜絕了不完善和不合法的合同的出現(xiàn)；依法檢查合同履行狀況，幫助合同承辦人員處理合同中出現(xiàn)的問題，會同合同承辦人員辦理有關(guān)合同文書，建立合同檔案，有效制止了不符合法律、行政法規(guī)規(guī)定的合同行為；在對外簽訂合同時一律運用合同示范文本，針對不同的合同類型，依據(jù)公司編寫的常用合同文本，完善的合同文本的運用，結(jié)合簽訂審批流程、授權(quán)托付制度的推行，使得合同的簽訂及履行走上了規(guī)范化的軌道，極大地降低了合同的法律風(fēng)險。

四、存在的不足

今年無論是合同管理，還是檔案管理總的來說比往年有了明顯的進步，但客觀地講，也存在一些問題。

一是合同管理人員的素養(yǎng)和工作水平有待進一步提高，對合同法律相關(guān)學(xué)問須要進行進一步學(xué)習(xí)；

二是完善合同履行制度，對需罰款的情形應(yīng)當(dāng)告知相關(guān)部門以書面形式通知對方。

三是明確各級合同業(yè)務(wù)員幾個主管部門職責(zé)，進一步提高審查質(zhì)量；

四是合同管理還需進一步細(xì)化，這些問題須要在今后的工作中加以解決、完善。

合同管理自查報告篇10

一、部門經(jīng)濟合同管理制度建設(shè)和合同簽訂及履行狀況。制度建設(shè)

現(xiàn)時酒店并無明文的合同管理制度，而只有合同審批流程和管理程序。

合同簽訂

依據(jù)審批后的選購 申請書內(nèi)容，經(jīng)辦選購 員草擬出內(nèi)容具體、條目清楚的合同后，填寫好《合同詢問看法表》，經(jīng)選購 經(jīng)理簽發(fā)后轉(zhuǎn)交運用部門、財務(wù)部及總經(jīng)理（如屬10萬元以上合同需增加內(nèi)稽組和集團外派財務(wù)總監(jiān)）、酒店紀(jì)檢監(jiān)察室詢問看法。待合同補充完善后正式簽約。正本合同一般為一式四份，全部由酒店總經(jīng)理簽名并蓋酒店合同章方為生效。生效后的合同供應(yīng)商存正本兩份，選購 部及財務(wù)部各存正本一份，運用部門存復(fù)印件一份。生效合同由部門秘書整理存檔。

履行狀況

部門主辦的合同基本能根據(jù)合同條款執(zhí)行，并在合同列明的時間內(nèi)進行貨款結(jié)算。

二、部門自查中存在的問題。普遍問題

選購 部主辦的合同類型主要包括貨物選購 類、服務(wù)類、工程類、食品供貨協(xié)議類和oem合同（主要為月餅代加工）。

而在自查過程中，尤其是填寫《合同履行狀況統(tǒng)計表》的過程中，由于原選購 部主辦的合同統(tǒng)一以選購 部的英文首字母“p”加上四位阿拉伯?dāng)?shù)字（如：p1234），按簽訂日期依次編排，從編碼上不能即時反映出某一合同的屬性。

“20xx年圣誕禮籃供貨協(xié)議”（p4622），在供貨商未完整供應(yīng)有效證照時就簽訂協(xié)議，

而該供應(yīng)商并無結(jié)算收款的實力，到目前為止仍未能供應(yīng)正式的發(fā)票導(dǎo)致結(jié)算工作未完成。

三、部門整改措施和整改成效。

1、依據(jù)《花園酒店開展經(jīng)濟合同專項檢查的工作方案》精神，對我部的百貨、工程和維保合同的編碼進行修正；并且將沒有金額的'食品供貨合同（協(xié)議）也納入進行編碼管理。重新編碼以后，合同編碼更改為：

pe0001（工程類合同）

pg0001（百貨類合同）

pf0001（食品類合同）

pm0001（年度修理保養(yǎng)類合同）

2、應(yīng)對供應(yīng)商的資質(zhì)審查更為嚴(yán)謹(jǐn)，在選購 項目報價之前應(yīng)確保供應(yīng)商的證照有效并具備應(yīng)有的財務(wù)結(jié)算實力。

整改成效

合同編碼重新制定以后，這樣更直觀地反映合同的屬性類別，日后合同存檔管理以及電子索引臺賬制作將更為便利。

合同管理自查報告篇11

依據(jù)《寧波市人民政府法制辦公室關(guān)于開展20xx年行政機關(guān)合同管理工作檢查的通知》（甬府法發(fā)〔20xx〕33號）要求，鄞州區(qū)法制辦仔細(xì)梳理我區(qū)行政機關(guān)合同管理（包括下屬事業(yè)單位或國有投融資公司）制度建設(shè)、工作開展?fàn)顩r及存在的問題，仔細(xì)總結(jié)閱歷、查找短板，為下一步落實整改措施，提高合同管理質(zhì)量打下扎實基礎(chǔ)?，F(xiàn)將我區(qū)行政機關(guān)合同管理工作綜合開展?fàn)顩r報告如下：

一、合同管理工作主要做法

（一）抓制度、重實效，著力構(gòu)筑合同管理工作制度保障

依據(jù)鄞州區(qū)行政機關(guān)合同管理實際，重新修訂《鄞州區(qū)行政合同管理方法》（以下簡稱《方法》），新的《方法》調(diào)整了合同審查范圍，并明確合同的簽訂、合法性審查、備案、清理、糾紛發(fā)生及處理等一系列程序和要求，強化合同檔案管理，規(guī)范操作流程?！斗椒ā芬?guī)定對鎮(zhèn)鄉(xiāng)街道、區(qū)政府部門（包括下屬事業(yè)單位、國有投融資公司）對外簽訂的5000萬元以上的合同納入前置合法性審查的'范圍。針對有些單位沒有建立行政合同內(nèi)部管理制度的狀況，點對點指導(dǎo)相關(guān)單位建立行政合同內(nèi)部管理制度，明確簽訂合同的詳細(xì)承辦人的職責(zé)。確保重大行政合同管理各項工作落到實處。今年1—9月，區(qū)法制辦已前置審查重大行政合同草案16份，涉及標(biāo)的額48余億元。另外，收到備案審查的合同21份。共向合同承辦單位提出法律審查看法51條，出具合法性審查看法書16份。

（二）嚴(yán)審查、重預(yù)防，夯實合同管理關(guān)鍵環(huán)節(jié)

合法性審查是行政合同管理工作的關(guān)鍵節(jié)點，是重中之重。本辦高度重視重大行政合同合法性審查工作，明確合同承辦單位在提交本辦合法性審查時應(yīng)當(dāng)同時提交本單位法制審查看法、承辦單位集體探討記錄、招投標(biāo)文件等資料。在對合同進行合法性審查時，綜合考慮合同的合理性、可操作行性，注意合同的可履行性，要求對合同有些權(quán)利義務(wù)條款進行量化。加強對合同承辦單位的指導(dǎo)力度，提高合同承辦單位風(fēng)險管理意識。建立與國資辦、審計局等合同監(jiān)管單位信息共享機制，對未履行內(nèi)部相關(guān)審批手續(xù)的行政合同草案退回承辦單位，待辦理有關(guān)審批手續(xù)后重新報送，防止越權(quán)對外簽訂合憐憫況發(fā)生。以本辦審查的重大行政合同為例，有效訂正了諸如合同重要條款歧義、未完全履行相關(guān)審批手續(xù)、違約詳細(xì)責(zé)任約定不明確以及合同內(nèi)容與招投標(biāo)文件規(guī)定不一樣等不合法、不適當(dāng)問題10大類，經(jīng)過審查的重大行政合同沒有出現(xiàn)一起糾紛，有效防范了因合同條款不完善帶來的法律風(fēng)險。

（三）借外力、搭平臺，充分發(fā)揮法律顧問制度活力

充分“盤活”全區(qū)政府法律顧問資源，健全法律顧問參加重大行政合同審查工作機制。在區(qū)級層面，重大行政合同以區(qū)法制辦書面審核為主，但對于特殊重大、困難、涉及面廣、專業(yè)性強、法律風(fēng)險大的行政合同，指派區(qū)政府法律顧問參加合同合法性審查。在區(qū)級部門及鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）層面，建立法律顧問提前審查把關(guān)工作機制，重大行政合同在報送法制辦審查時，要一并報送本單位法制機構(gòu)初審看法。另外，對于國有資產(chǎn)投資合同、PPP投資協(xié)議等專業(yè)性較強的重大合同要求合同承辦單位供應(yīng)本單位法律顧問審查看法。主動激勵各單位法律顧問參加合同談判全過程，讓法律審查工作在合同的談判過程中先期介入，提高合同草案送審的質(zhì)量，最大限度地屏蔽合同潛在陷阱，確保重大行政合同按預(yù)期目的履行完畢。今年1—9月，區(qū)法制辦在審查合同過程中收到承辦單位法律顧問審查看法書9份，區(qū)政府法律顧問參加重大行政合同審查5次。

二、存在的問題

（一）部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）對合同管理工作重視度不夠。雖然全區(qū)大部分單位都建立了本單位合同內(nèi)部管理制度，但制度執(zhí)行力不夠，部分（鄉(xiāng)鎮(zhèn)）街道合同管理過程中存在著不按規(guī)定報送審查，未在簽訂前經(jīng)過本單位法律顧問把關(guān)等問題。另外，個別鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）簽訂的1000萬以上的合同未剛好向區(qū)法制辦報備。