林州市橫水鎮(zhèn)土地整治組織方案模板

林州市橫水鎮(zhèn)土地整治組織方案資料內(nèi)容僅供參考，如有不當(dāng)或者侵權(quán)，請(qǐng)聯(lián)系本人改正或者刪除。六、施工組織設(shè)計(jì)第一章、施工方案與技術(shù)措施第二章、質(zhì)量管理體系與措施第三章、工程進(jìn)度計(jì)劃與措施及網(wǎng)絡(luò)圖第四章、安全管理、文明、環(huán)境保護(hù)體系與措施第五章、成本控制措施第六章、組織機(jī)構(gòu)及人力資源配置計(jì)劃第七章、施工設(shè)備及試驗(yàn)、檢測(cè)儀器配備第八章、施工環(huán)境協(xié)調(diào)及其它措施第九章、施工總平面圖

施工方案與技術(shù)措施1.1土方工程(一)施工測(cè)量(1)測(cè)量控制:針對(duì)本工程的特點(diǎn),現(xiàn)場(chǎng)建立平面及高程控制系統(tǒng),以便在整個(gè)施工期間針對(duì)其它工程項(xiàng)目的施工進(jìn)行測(cè)量控制。(2)平面控制系統(tǒng):擬采用導(dǎo)線測(cè)量的方法建立平面控制系統(tǒng),測(cè)量?jī)x器采用J2經(jīng)緯儀及50m鋼卷尺。用業(yè)主提供的控制點(diǎn)點(diǎn)進(jìn)行控制,設(shè)置直線控制樁,控制樁位置應(yīng)在穩(wěn)定可靠、便于施工期間保護(hù)及使用方便。(3)高程控制系統(tǒng):測(cè)量?jī)x器采用DS3型水準(zhǔn)儀,根據(jù)業(yè)主提供的水準(zhǔn),將標(biāo)高引至各臨時(shí)水準(zhǔn)點(diǎn)上,臨時(shí)水準(zhǔn)點(diǎn)必須堅(jiān)固穩(wěn)定,距離不得大于200m且前后通視,臨時(shí)水準(zhǔn)點(diǎn)與設(shè)計(jì)水準(zhǔn)點(diǎn)復(fù)測(cè)閉合,允許閉合差為±12√L㎜(L為水準(zhǔn)線長(zhǎng)度公里數(shù))。(二)測(cè)放臨時(shí)水準(zhǔn)點(diǎn)工程施工之前,應(yīng)根據(jù)圖紙指定水準(zhǔn)系統(tǒng)的已知水準(zhǔn)點(diǎn),引導(dǎo)至施工范圍內(nèi),設(shè)置臨時(shí)水準(zhǔn)點(diǎn),當(dāng)施工牽涉到的水準(zhǔn)系統(tǒng)不是一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)時(shí),應(yīng)同意換算為工程的施工水準(zhǔn)系統(tǒng),據(jù)此設(shè)立臨時(shí)水準(zhǔn)點(diǎn)。臨時(shí)水準(zhǔn)點(diǎn)設(shè)置后,要逐一編號(hào),其精度要求閉合差不得超過規(guī)范要求,并標(biāo)在圖紙上。根據(jù)需要和設(shè)置的牢固程度應(yīng)定期進(jìn)行復(fù)測(cè)。臨時(shí)水準(zhǔn)點(diǎn)的設(shè)置要求是:(1)應(yīng)設(shè)置在堅(jiān)硬的固定建筑物、構(gòu)筑物上,或者設(shè)置在不受影響和外界干擾的穩(wěn)定土層內(nèi);(2)在野外每400m設(shè)置一個(gè)水準(zhǔn)點(diǎn);(3)兩水準(zhǔn)點(diǎn)之間能保持通視。(三)平面放線根據(jù)工程的起點(diǎn)、終點(diǎn)、導(dǎo)線樁和轉(zhuǎn)折點(diǎn)的設(shè)計(jì)坐標(biāo),計(jì)算出這些點(diǎn)與附近控制點(diǎn)或建筑物之間的關(guān)系,然后根據(jù)這些關(guān)系把各個(gè)放線點(diǎn)用標(biāo)樁固定在地面上。為了避免差錯(cuò),每個(gè)點(diǎn)在接到監(jiān)理的交點(diǎn)后都要進(jìn)行復(fù)核,并將復(fù)核結(jié)果向監(jiān)理工程師匯報(bào)。平面放線時(shí),在工程的起點(diǎn)、導(dǎo)線樁、終點(diǎn)和轉(zhuǎn)折點(diǎn)均已打樁核定后,再進(jìn)行中心線和轉(zhuǎn)角測(cè)量。中心線測(cè)量時(shí),應(yīng)每隔20～30m打一中心樁,中心樁的間距應(yīng)統(tǒng)一,以便于統(tǒng)計(jì)距離和施工取料。然后根據(jù)工程規(guī)定需要的寬度用白灰撒出開挖邊線。(四)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與措施(1)測(cè)量技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙和規(guī)范要求,確保排水及路面坡度。(2)根據(jù)業(yè)主提供的導(dǎo)線制點(diǎn)和高程控制點(diǎn),在施工范圍內(nèi)建立一套導(dǎo)線控制網(wǎng)和高程控制網(wǎng),并得到監(jiān)理和業(yè)主復(fù)核認(rèn)可,作為施工時(shí)依據(jù)。對(duì)經(jīng)過復(fù)核認(rèn)可的導(dǎo)線和高程控制點(diǎn)采用永久性;對(duì)使用的導(dǎo)線點(diǎn)和高程控制點(diǎn)每個(gè)月檢核一次,;施工前,對(duì)所使用的全站儀、經(jīng)緯儀、水準(zhǔn)儀等儀器進(jìn)行檢查;(五)挖方施工(1)路基挖方采用挖掘機(jī)與推土機(jī)相配合,自卸車外運(yùn)。挖方時(shí),按照設(shè)計(jì)圖紙橫斷面開挖,并在具體施工時(shí)注意槽底預(yù)留碾壓沉降量,用推土機(jī)推出路床。(2)對(duì)于路基挖方適合路用土方可就近填方或運(yùn)至土場(chǎng)備存,不適合路用土方按清除不適宜材料外棄。(3)對(duì)于新老路連接處,在原有路基坡面開挖臺(tái)階,寬度不小于50cm,分層填筑新路基,新老路連接處設(shè)置土工格柵,寬度不小于1m。(4)經(jīng)過實(shí)驗(yàn)確定槽底預(yù)留碾壓沉降量,確保碾壓達(dá)標(biāo)后符合路基標(biāo)高要求。(5)碾壓完成后進(jìn)行壓實(shí)度及彎沉檢測(cè),30cm深度范圍內(nèi)壓實(shí)度不小于95%(重型擊實(shí)標(biāo)準(zhǔn))。(6)平整度、橫坡符合規(guī)范及設(shè)計(jì)要求。(7)路基挖方至設(shè)計(jì)標(biāo)高后,路床在成型之前對(duì)挖方路基路床以下土質(zhì)進(jìn)行土層性質(zhì)及密實(shí)度進(jìn)行判斷和驗(yàn)證,在得到試驗(yàn)數(shù)據(jù)后,請(qǐng)監(jiān)理工程師進(jìn)行驗(yàn)證,如發(fā)現(xiàn)土層與原地質(zhì)資料有較大出入或其它特殊情況(如濕軟路基等),及時(shí)約請(qǐng)監(jiān)理工程師以及設(shè)計(jì)單位進(jìn)行聯(lián)合驗(yàn)收,根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行換填土或其它措施進(jìn)行處理,以確保挖方路基滿足設(shè)計(jì)要求。1.2拆除砼渠道拆除舊水泥混凝土渠道及舊水泥混凝土地坪總體施工方案是采用風(fēng)鉆機(jī)把渠道大致破裂后再用挖機(jī)或者推土機(jī)清除的方法對(duì)渠道上的碎裂混凝土進(jìn)行清理。

(一)施工準(zhǔn)備

人員配備為:路基渠道工程師全面負(fù)責(zé),路基工程現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo),測(cè)量員負(fù)責(zé)施工準(zhǔn)備前測(cè)量放樣工作,挖機(jī)、鏟車、車隊(duì)負(fù)責(zé)棄料運(yùn)輸。

(二)施工步驟

拆除老渠道,均應(yīng)測(cè)定好設(shè)計(jì)標(biāo)高,中樁定位,由測(cè)量員計(jì)算好現(xiàn)有高程與設(shè)計(jì)標(biāo)高拆除高差。根據(jù)計(jì)算好的高差應(yīng)在各樁號(hào)上標(biāo)注好。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況,組織施工,正常情況下,先用風(fēng)鉆機(jī)隊(duì)老渠道實(shí)施點(diǎn)對(duì)點(diǎn)的打孔成縫,使之開裂。組織挖掘機(jī),裝載車對(duì)拆除后的老渠道成塊廢渣進(jìn)行集中清除,運(yùn)至指定棄土場(chǎng)。對(duì)老渠道下能夠用于填筑的土石料可取樣送檢,可用作填筑料,運(yùn)至填方區(qū)填筑。

對(duì)根據(jù)設(shè)計(jì)標(biāo)高形成的新路基應(yīng)復(fù)測(cè),復(fù)測(cè)后,對(duì)新路基表層30cm內(nèi)應(yīng)復(fù)松,采用路基分層填筑的碾壓方案進(jìn)行碾壓并調(diào)平標(biāo)高。

(三)安全工作措施

為保證施工路段能夠安全有序地進(jìn)行施工,采取半幅施工半幅通車有力保障措施:(1)距離施工路段兩頭150米、50米處設(shè)置醒目交通安全警示牌,”施工路段,車輛慢行”,場(chǎng)內(nèi)設(shè)置”施工重地,閑人免入”;施工現(xiàn)場(chǎng)范圍杜絕有圍觀村民或是停留的社會(huì)人員,保障現(xiàn)場(chǎng)絕對(duì)安全的施工環(huán)境。(2)施工路段前后各一名專職安全員,中間施工員負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)安全,通訊指揮用步話機(jī)聯(lián)系,前后加強(qiáng)溝通,對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的棄土運(yùn)輸車輛及過往車輛人員進(jìn)行有效引導(dǎo),避免單線通行塞車情況。

(3)采取壓縮場(chǎng)地的方式,運(yùn)輸車輛緊跟挖掘機(jī)步驟,前挖后裝,棄物一并運(yùn)輸?shù)街付壨翀?chǎng),路段兩旁如有大塊石頭,應(yīng)該集中堆放,不占用通車路段。

(4)舊渠道挖除的地段應(yīng)立即恢復(fù)好地面的平整,并做好適當(dāng)壓實(shí)工作;有必要的地段修筑好道路兩旁的排水,防止路面被沖刷影響通行安全。

(5)加強(qiáng)半幅路面施工期的安全宣傳,加強(qiáng)安全教育,對(duì)過往司機(jī)、人員及時(shí)提醒。

1.3農(nóng)門工程開挖前,對(duì)原設(shè)控制點(diǎn)、中心線復(fù)測(cè),布設(shè)施工開挖線,采用經(jīng)緯儀、水準(zhǔn)儀、鋼尺確定各部位尺寸,按照施工計(jì)劃進(jìn)行有序開挖,基坑采用人工、機(jī)械結(jié)合開挖,根據(jù)土質(zhì)、氣候和施工機(jī)具等情況,基坑底部留有一定厚度的保護(hù)層,在底部工程施工前,分塊依次挖掉。模板首選鋼模,保證其有足夠的強(qiáng)度、剛度和穩(wěn)定性。澆筑后結(jié)構(gòu)物形狀、尺寸和相應(yīng)位置符合設(shè)計(jì)要求,各項(xiàng)誤差在允許范圍內(nèi),模板內(nèi)側(cè)光滑平整、接縫嚴(yán)密,結(jié)構(gòu)方便合理,經(jīng)濟(jì)耐用。不承重的側(cè)模拆除,待砼達(dá)到一定強(qiáng)度(≥3.5MPa)其表面棱角不因拆模而損傷時(shí)進(jìn)行,承重模板及支架拆除,待砼達(dá)到其設(shè)計(jì)強(qiáng)度70%以上,齡期不少于7天。鋼筋嚴(yán)格按照施工技術(shù)規(guī)范施工,鋼筋機(jī)械性能符合GB1499《鋼筋砼用熱扎鋼筋》的技術(shù)要求,加工及安裝嚴(yán)格按JTJ041～89及有關(guān)規(guī)范規(guī)定進(jìn)行,鋼筋搭接時(shí)確保搭接長(zhǎng)度不少于35d,綁扎結(jié)實(shí),鋼筋焊接時(shí),焊接長(zhǎng)度單面焊≥10

d,雙面焊≥5

d,凡進(jìn)場(chǎng)鋼筋都嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),進(jìn)場(chǎng)后妥善存放。

砼澆筑材料檢驗(yàn):所用水泥要有出廠材質(zhì)單、試驗(yàn)報(bào)告,碎石級(jí)配合格,砂、石中泥團(tuán)和雜物含量如超過允許值,用前清洗過篩,鋼筋表面如有油污、銹蝕,及時(shí)清除。

砼拌制:砼拌制采用人工上料、機(jī)械拌和。各種材料嚴(yán)格按設(shè)計(jì)配合比計(jì)量,現(xiàn)場(chǎng)掌握好砼坍落度,平整好砼運(yùn)輸?shù)缆?縮短其運(yùn)輸時(shí)間。

砼澆筑:從澆筑體一端開始澆筑逐漸推向另一端,打斜坡上料、振搗,振搗時(shí),操作手認(rèn)真負(fù)責(zé),采用插入式振搗器作業(yè),避免碰撞模板。鋼筋及其它預(yù)埋件,振搗有規(guī)律,不重振、漏振,每點(diǎn)振搗時(shí)間不宜過短,也不宜過長(zhǎng),以表面出漿不冒氣泡為宜,每層澆筑厚度為30cm左右。

漿砌石工程砌筑石料表面清潔、濕潤(rùn),砌筑砌體下部及轉(zhuǎn)角處選用大塊,較方正石塊。毛石分層砌筑,2—3層石塊組成一個(gè)工作層,每工作層水平縫大致找平、豎縫錯(cuò)開、避免貫通。砌體中石塊大小搭配,相互錯(cuò)疊,咬結(jié)密實(shí),備足小石塊座漿填縫,所有石塊由砂漿隔開,避免直接接觸?？刂粕皾{稠度、易性,配合比按重量控制,經(jīng)常檢查校正。涵管由項(xiàng)目經(jīng)理部在租用的預(yù)制廠內(nèi)按照設(shè)計(jì)及規(guī)程規(guī)范要求統(tǒng)一預(yù)制后運(yùn)至工地,按施工圖紙要求進(jìn)行安裝。土方回填分層回填,分層壓實(shí),每層虛鋪厚度≤30m。

閘門安裝:閘門安裝前將構(gòu)件清理干凈,需填縫時(shí),水泥砂漿采用高標(biāo)號(hào)砂漿。啟閉機(jī)安裝吊前應(yīng)對(duì)啟閉機(jī)進(jìn)行全面檢查,清洗油污、鐵屑、灰塵等雜物,并按說明書要求加油。安裝時(shí)應(yīng)以閘門起吊中心為基準(zhǔn),縱、橫向中心偏差小于3mm,定位后,應(yīng)將機(jī)架底腳螺栓固定,并澆灌2次砼1.4田間道路工程該工程田間道路主要供農(nóng)業(yè)機(jī)械行走,生產(chǎn)路主要服務(wù)于人工田間作業(yè)和收獲農(nóng)產(chǎn)品,下面分別闡述施工方法。(一)新建生產(chǎn)路新建生產(chǎn)路施工程序?yàn)?先填筑10cm厚素土,而且要求壓實(shí),素土壓實(shí)后便填筑5cm厚砂石墊層,砂石墊層我們同樣進(jìn)一步把它壓實(shí),基礎(chǔ)兩層材料填筑完成后,我們便進(jìn)行面層的泥結(jié)石填筑,泥結(jié)石填筑厚度為10cm厚。道路施工程序較簡(jiǎn)單,但工程量較大,我們計(jì)劃安排74Kw推土機(jī)2臺(tái)、5T自卸汽車3臺(tái)及12t壓路機(jī)1臺(tái)。道路工程回填土方大部分為溝渠開挖土方,采用壓路機(jī)壓實(shí)。粘土的塑性指數(shù)一般大于12,粘土中不得含腐殖質(zhì)或其它雜物。粘土用量一般不超過碎石干重的15%。在測(cè)量放樣開始之前,詳細(xì)查閱工程圖紙作好測(cè)量放樣工作。搜集施工區(qū)平面與高程的控制網(wǎng),了解設(shè)計(jì)要求與現(xiàn)場(chǎng)的施工需要,根據(jù)平面控制點(diǎn)建立系列測(cè)量控制網(wǎng)絡(luò)。測(cè)量控制網(wǎng)應(yīng)符合本工程等級(jí)要求及施工圖和SL52-93《水利水電工程施工測(cè)量規(guī)范》和《公路線路勘測(cè)規(guī)程》JTJ61—85中的有關(guān)規(guī)定并滿足本工程施工的需要。測(cè)量誤差控制的最小范圍:控制測(cè)量全站儀(NikonDTM-352C全站儀,測(cè)角精度2″,測(cè)距精度2mm+2ppm)。利用水準(zhǔn)儀S3測(cè)定高程,誤差不大于1cm。(二)路基基礎(chǔ)表面處理用推土機(jī)推出基礎(chǔ)路面,再用推土機(jī)輔以人工整平形成路基。最后用壓實(shí)機(jī)具進(jìn)行碾壓。本工程土料主要為粉質(zhì)土和粘土,為提高工效,保證碾壓效果,壓實(shí)機(jī)械選取內(nèi)燃?jí)郝窓C(jī),碾壓行進(jìn)速度及碾壓遍數(shù)由試驗(yàn)確定。(三)土方回填加高舊路堤時(shí),應(yīng)遵守如下規(guī)定:所用填土宜與舊路相同或選用透水性較好的土。清除地基上的雜草,并沿舊路邊坡挖成向內(nèi)傾斜的臺(tái)階,臺(tái)階寬度不小于1m。(四)路基工程路基開工前再次做好施工測(cè)量工作,包括導(dǎo)線、中線、水準(zhǔn)點(diǎn)復(fù)核,橫斷面檢查與補(bǔ)測(cè),增設(shè)水準(zhǔn)點(diǎn)等,施工測(cè)量應(yīng)符合交通部頒布實(shí)施的《公路路線勘測(cè)規(guī)程》的要求。路基用地范圍內(nèi)的樹木、灌木叢等場(chǎng)應(yīng)在施工前砍伐或移植清理,砍伐的樹木應(yīng)移置于路基用地之外,并妥善處理。路基施工中,各施工層表面不應(yīng)有積水,填方路堤應(yīng)根據(jù)土質(zhì)情況和施工時(shí)氣候狀況,做成3%的排水橫坡,確保在施工過程中,能及時(shí)使雨水排走。雨季施工或因故中斷施工時(shí),必須將施工層表面及時(shí)修理平整并壓實(shí)。整形后,我們用12t壓路機(jī)進(jìn)行碾壓(在個(gè)別壓路機(jī)不能作業(yè)的地方用人工采用蛙式打夯機(jī)夯實(shí)),并一直碾壓到規(guī)范規(guī)定要求。碾壓時(shí)嚴(yán)格控制每層的壓實(shí)厚度不大于15cm。壓實(shí)后,進(jìn)行密實(shí)度試驗(yàn)。素土壓實(shí)后便填筑15cm厚砂石墊層,砂石墊層我們同樣進(jìn)一步把它壓實(shí),基礎(chǔ)兩層材料填筑完成后,我們便進(jìn)行面層的泥結(jié)石填筑。(五)質(zhì)量檢查基本要求如下:①幾何尺寸符合圖紙與規(guī)范要求;②碾壓達(dá)到設(shè)計(jì)要求的密實(shí)度;③外觀表面平整,邊線整齊,無松散現(xiàn)象。土方回填采用74Kw拖拉機(jī)碾壓,74Kw推土機(jī)平土,局部邊角部位有蛙式打夯機(jī)夯實(shí),拖拉機(jī)工作效率為1.89臺(tái)時(shí)/100m3,推土機(jī)工作效率為0.50臺(tái)時(shí)/100m3,打夯機(jī)工作效率為1臺(tái)時(shí)/100m3,則需耗用拖拉機(jī)臺(tái)班3095/100*1.89/8=7.3個(gè),推土機(jī)臺(tái)班3095/100*0.5/8=2個(gè),打夯機(jī)臺(tái)班3095/100*1/8=4個(gè),則土方回填計(jì)劃10天完成,需配置拖拉機(jī)、推土機(jī)、打夯機(jī)各1臺(tái)。砂石墊層擬采用人工鋪筑,人工效率為492.8工時(shí)/100m3,則總共需人工為22220*0.05/100*492.8/8=684工日,計(jì)劃安排25天完成,需投入人工28人。泥結(jié)石路面人工效率為247工時(shí)/1000m2,內(nèi)燃?jí)郝窓C(jī)工作效率為10臺(tái)時(shí)/1000m2,則需人工19840/1000*247/8=613工日,壓路機(jī)19840/1000*10/8=25臺(tái)班。擬計(jì)劃20天內(nèi)完成泥結(jié)石路面施工,則日需投入31人,1臺(tái)壓路機(jī)可滿足工程需要。

質(zhì)量管理體系與措施2.1質(zhì)量管理體系、制度及質(zhì)量保證體系質(zhì)量是企業(yè)的生命,我們本著”創(chuàng)新進(jìn)取、質(zhì)量興業(yè)、務(wù)實(shí)高效、交用戶滿意工程”的方針,精心組織,精心施工,嚴(yán)格實(shí)行全員、全方位、全過程的質(zhì)量控制,確保本工程達(dá)到”合格”標(biāo)準(zhǔn)。本工程的質(zhì)量目標(biāo):符合工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范標(biāo)準(zhǔn),確?！焙细瘛?。施工質(zhì)量保證體系是確保工程施工質(zhì)量的主要要素,整個(gè)質(zhì)量保證體系可分為施工質(zhì)量管理體系和施工質(zhì)量控制體系。(一)施工質(zhì)量管理組織施工質(zhì)量的管理組織是確保工程質(zhì)量的保證,其設(shè)置的合理、完善與否將直接關(guān)系整個(gè)質(zhì)量保證體系能否順利的運(yùn)轉(zhuǎn)及操作,在本工程中,我們將按以下的組織機(jī)構(gòu)來全面的進(jìn)行質(zhì)量及控制。(1)質(zhì)量管理職責(zé)根據(jù)質(zhì)量管理體系圖,建立崗位責(zé)任制和質(zhì)量監(jiān)督制度,明確分工職責(zé),落實(shí)施工質(zhì)量控制責(zé)任,各行其職。(2)項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)履行合同,執(zhí)行企業(yè)質(zhì)量方針,實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo),組織建立和完善項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu),明確項(xiàng)目管理人員職責(zé),建立健全項(xiàng)目?jī)?nèi)容各種責(zé)任制;組織項(xiàng)目質(zhì)量策劃和質(zhì)量計(jì)劃的編制、實(shí)施及修改工作;組織制定項(xiàng)目其它各項(xiàng)規(guī)劃、計(jì)劃。對(duì)工程項(xiàng)目的成本、質(zhì)量、安全、工期及現(xiàn)場(chǎng)文明施工等日常管理工作全面負(fù)責(zé);合理配置并組織落實(shí)項(xiàng)目的各種資源,按質(zhì)量體系要求組織項(xiàng)目的施工生產(chǎn)活動(dòng);協(xié)調(diào)項(xiàng)目經(jīng)理部和業(yè)主之間的關(guān)系。(3)項(xiàng)目總工程師職責(zé)組織項(xiàng)目人員進(jìn)行圖紙會(huì)審;編制施工組織設(shè)計(jì),并發(fā)放至有關(guān)部門和人員;確定施工關(guān)鍵過程和特殊過程,并編制質(zhì)量控制點(diǎn);組織編制作業(yè)指導(dǎo)書,并逐級(jí)交底至作業(yè)班組;負(fù)責(zé)項(xiàng)目技術(shù)洽商,處理設(shè)計(jì)變更有關(guān)事宜,負(fù)責(zé)項(xiàng)目的技術(shù)復(fù)核工作,參與質(zhì)量事故和不合格品的處理,編制技術(shù)處理方案,組織對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行檢查評(píng)定;負(fù)責(zé)項(xiàng)目竣工技術(shù)資料的收集、整理和歸檔及統(tǒng)計(jì)技術(shù)的選用。(4)項(xiàng)目副經(jīng)理的質(zhì)量職責(zé)項(xiàng)目副經(jīng)理作為負(fù)責(zé)生產(chǎn)的主管項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo),應(yīng)把抓工程質(zhì)量作為首要任務(wù),在布置施工任務(wù)時(shí),充分考慮施工進(jìn)度對(duì)施工質(zhì)量帶來的影響,在檢查正常生產(chǎn)工作時(shí),嚴(yán)格按方案、作業(yè)指導(dǎo)書等進(jìn)行操作檢查,按規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)組織自檢、互檢、交接檢的內(nèi)部驗(yàn)收。(5)質(zhì)量工程師職責(zé)對(duì)工程質(zhì)量嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家、行業(yè)和地方政府主管部門頒布的質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范,行使監(jiān)督檢查職能,巡回檢查,隨時(shí)掌握轄區(qū)內(nèi)的工程質(zhì)量情況,對(duì)不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的情況有現(xiàn)場(chǎng)處理權(quán);負(fù)責(zé)分部分項(xiàng)工程的檢查驗(yàn)收與評(píng)定,對(duì)發(fā)現(xiàn)不合格品應(yīng)及時(shí)報(bào)告工程負(fù)責(zé)人,參加制定處理方案,并驗(yàn)證方案的實(shí)施效果,行使現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量處罰權(quán)。(6)技術(shù)部門職責(zé)組織參與編制施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案、項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃;負(fù)責(zé)執(zhí)行和落實(shí)各項(xiàng)技術(shù)管理制度和措施。負(fù)責(zé)各項(xiàng)檢驗(yàn)和試驗(yàn),正確選擇取樣、送檢工作。負(fù)責(zé)工程施工全過程的測(cè)量工作。做好各項(xiàng)計(jì)量器具驗(yàn)收、登記、統(tǒng)計(jì)、送檢工作。負(fù)責(zé)建筑安裝施工過程控制。負(fù)責(zé)工程技術(shù)文件資料、質(zhì)量記錄的管理和控制。(7)工程部門職責(zé)負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目施工生產(chǎn)計(jì)劃、檢查生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行強(qiáng)礦;負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)的協(xié)調(diào)、調(diào)度、現(xiàn)場(chǎng)文明的實(shí)施,處理好施工生產(chǎn)的進(jìn)度與質(zhì)量問題;落實(shí)好工程過程產(chǎn)品保護(hù)和包修服務(wù);搞好勞動(dòng)力管理,及時(shí)調(diào)配人力資源,滿足施工生產(chǎn)需要;負(fù)責(zé)分承包管理和員工培訓(xùn)工作;負(fù)責(zé)管理評(píng)審、質(zhì)量記錄、文件和資料的控制、內(nèi)部質(zhì)量審核、統(tǒng)計(jì)技術(shù)的推廣應(yīng)用等要素文件貫徹實(shí)施。(8)施工工長(zhǎng)職責(zé)施工工長(zhǎng)作為施工現(xiàn)場(chǎng)的直接指揮者,首先其自身應(yīng)樹立質(zhì)量第一的觀念,并在施工過程中隨時(shí)對(duì)作業(yè)班組進(jìn)行質(zhì)量檢查,隨時(shí)指出作業(yè)班組的不規(guī)范操作,質(zhì)量達(dá)不到要求的施工內(nèi)容,督促其整改。施工工長(zhǎng)亦是各分項(xiàng)施工方案,作業(yè)指導(dǎo)書的主要編制者,應(yīng)做好技術(shù)交底工作。(二)施工質(zhì)量管理體系施工質(zhì)量管理體系的設(shè)置及運(yùn)轉(zhuǎn)均要圍繞質(zhì)量管理職責(zé)、質(zhì)量控制來進(jìn)行的,只要當(dāng)職責(zé)明確、控制嚴(yán)格的前提下,才能使質(zhì)量管理體系落到實(shí)處。本工程在管理過程中,將對(duì)這兩個(gè)方面進(jìn)行嚴(yán)格的控制,施工質(zhì)量管理體系詳見示意圖。(三)施工質(zhì)量控制體系質(zhì)量保證體系是運(yùn)用科學(xué)的管理模式,以質(zhì)量為中心所制定的保證質(zhì)量達(dá)到要求的循環(huán)系統(tǒng),質(zhì)量保證體系的設(shè)置可使施工過程中有法可依,但關(guān)鍵是在于運(yùn)轉(zhuǎn)正常,只有正常運(yùn)轉(zhuǎn)的質(zhì)保體系,才能真正達(dá)到控制質(zhì)量的目的。(四)控制體系的設(shè)置施工質(zhì)量控制體系是按科學(xué)的程序運(yùn)轉(zhuǎn),其運(yùn)轉(zhuǎn)的基本方式是PDCA的循環(huán)管理活動(dòng)它是經(jīng)過計(jì)劃、實(shí)施、檢查、處理四個(gè)階段把經(jīng)營(yíng)和生產(chǎn)過程的質(zhì)量有機(jī)的聯(lián)系起來,而形成一個(gè)高效的體系來保證施工質(zhì)量達(dá)到工程質(zhì)量的保證。以我們提出的質(zhì)量目標(biāo)為依據(jù),編制相應(yīng)的分項(xiàng)工程質(zhì)量目標(biāo)計(jì)劃。在目標(biāo)計(jì)劃制定后,各施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員應(yīng)編制相應(yīng)的工作標(biāo)準(zhǔn)在施工班組實(shí)施。在實(shí)施過程中要加強(qiáng)檢查,在檢查中發(fā)現(xiàn)問題并及時(shí)解決,以使所有質(zhì)量問題解決于施工之中。在施工完成后,對(duì)成型的建筑產(chǎn)品進(jìn)行全面檢查,發(fā)現(xiàn)問題,追查原因,對(duì)不同問題進(jìn)行不同的處理方式,從人、物、方法、工藝、工序等方面進(jìn)行討論,并產(chǎn)生改進(jìn)意見,再根據(jù)這些改進(jìn)意見而使施工工序進(jìn)入下次循環(huán)

本工程施工質(zhì)量管理體系項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理業(yè)主監(jiān)理企業(yè)總部質(zhì)量檢查部門技術(shù)部門施工部門質(zhì)量保證計(jì)劃質(zhì)量保證體系質(zhì)量保證措施工程質(zhì)量產(chǎn)品施工過程施工前控制施工中控制施工后控制

質(zhì)保體系圖業(yè)主及監(jiān)理業(yè)主及監(jiān)理政府質(zhì)量監(jiān)督部門項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)檢部門項(xiàng)目工程師施工隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)、各專職質(zhì)量檢查員各班組長(zhǎng)、兼職質(zhì)量檢查員各施工人員

(五)控制體系運(yùn)轉(zhuǎn)的保證:(1)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子成員應(yīng)充分重視施工質(zhì)量控制體系運(yùn)轉(zhuǎn)的正常,支持有關(guān)人員開展的圍繞質(zhì)保體系的各項(xiàng)活動(dòng)。(2)強(qiáng)有力的質(zhì)量檢查管理人員,作為質(zhì)保體系中的中堅(jiān)力量。(3)提供必要的資金,添置必要的設(shè)備,以確保體系運(yùn)轉(zhuǎn)的物質(zhì)基礎(chǔ)。(4)制定強(qiáng)有力的措施、制度,以保證質(zhì)保體系的運(yùn)轉(zhuǎn)。(5)每周召開一次質(zhì)量分析會(huì),以使在質(zhì)保體系運(yùn)轉(zhuǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行處理和解決。(6)全面開展質(zhì)量管理活動(dòng),使本工程的施工質(zhì)量達(dá)到一個(gè)新的高度?？刂企w系的落實(shí)施工質(zhì)量控制體系主要是圍繞”人、機(jī)、物、環(huán)、法”五大要素進(jìn)行的,任何一個(gè)環(huán)節(jié)出了差錯(cuò),則勢(shì)必使施工的質(zhì)量達(dá)不到相應(yīng)的要求,故在質(zhì)量保證計(jì)劃中,對(duì)這施工過程中的五大要素的質(zhì)量保證措施必須予以明確的落實(shí)。施工中人的因素是關(guān)鍵,無論是從管理層到勞務(wù)層,其素質(zhì)責(zé)任心等的好環(huán)將直接影響到本工程的施工質(zhì)量。故對(duì)于”人”的因素的質(zhì)量保證措施從:人員培訓(xùn)、人員管理、人員評(píng)定來保證人員的素質(zhì)。在進(jìn)場(chǎng)前,我們將對(duì)所有的施工管理人員及施工勞務(wù)人員進(jìn)行各種必要的培訓(xùn),關(guān)鍵的崗位必須持有效的上崗證書才能上崗。在管理層積極推廣計(jì)算機(jī)的廣泛應(yīng)用,加強(qiáng)現(xiàn)代信息化的推廣;在勞務(wù)層,對(duì)一些重要崗位,必須進(jìn)行再培訓(xùn),以達(dá)到更高的要求?！睓C(jī)”的因素進(jìn)入現(xiàn)代的施工管理,機(jī)械化程度的提高為工程更快、更好的完成創(chuàng)造了有利條件。在施工中,要使施工機(jī)械處于最佳狀態(tài)就必須對(duì)其進(jìn)行良好的養(yǎng)護(hù)、檢修?！蔽铩钡囊蛩夭牧鲜墙M成本工程的最基本的單位,亦是保證外觀質(zhì)量的最基本的單位,故材料采用的優(yōu)劣將直接影響本工程的內(nèi)在及外觀質(zhì)量?！杯h(huán)”與”法”的因素”環(huán)”是指施工工序流程,而”法”則是指施工的方法,在本工程的施工建設(shè)中,必須利用合理的施工流程,先進(jìn)的施工方法,才能更好、更快的完成本工程的建設(shè)任務(wù)。(六)施工質(zhì)量控制管理措施施工質(zhì)量控制措施是施工質(zhì)量控制體系的具體落實(shí),其主要是對(duì)施工各階段及施工中的各控制要素進(jìn)行質(zhì)量上的控制,從而達(dá)到施工質(zhì)量目標(biāo)的要求。施工階段性的質(zhì)量控制措施主要分為三個(gè)階段,并經(jīng)過這三階段來對(duì)本工程各分部分項(xiàng)工程的施工進(jìn)行有效的階段性質(zhì)量控制。(1)事前控制階段事前控制是在正式施工活動(dòng)開始前進(jìn)行的質(zhì)量控制,事前控制是先導(dǎo)。事前控制,主要是建立完善的質(zhì)量保證體系,質(zhì)量管理體系,編制《質(zhì)量保證計(jì)劃》,制定現(xiàn)場(chǎng)的各種管理制度,完善計(jì)量及質(zhì)量檢測(cè)技術(shù)和手段。對(duì)工程項(xiàng)目施工所需的原材料、半成品、結(jié)構(gòu)配件進(jìn)行質(zhì)量檢查和控制,并編制相應(yīng)的檢驗(yàn)計(jì)劃。進(jìn)行設(shè)計(jì)交底,圖紙會(huì)審等工作,并根據(jù)本工程特點(diǎn)確定施工流程、工藝及方法。對(duì)本工程將要采用的新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)、新工藝、新材料均要審核其技術(shù)審定書及運(yùn)用范圍。(2)事中控制階段事中控制是指在施工過程中進(jìn)行的質(zhì)量控制,是關(guān)鍵。主要有:完善工序質(zhì)量控制,把影響工序質(zhì)量的因素都納入管理范圍。及時(shí)檢查和審核質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析資料和質(zhì)量控制圖表,抓住影響質(zhì)量的關(guān)鍵問題進(jìn)行處理和解決。嚴(yán)格工序間交換檢查,作好各項(xiàng)隱蔽驗(yàn)收工作,加強(qiáng)交檢制度的落實(shí)。對(duì)完成的分部分項(xiàng)工程,按相應(yīng)的質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和辦法進(jìn)行檢查、驗(yàn)收。審核設(shè)計(jì)變更和圖紙修改。(3)事后控制階段事后控制是指對(duì)施工過的產(chǎn)品進(jìn)行質(zhì)量控制,是彌補(bǔ)。按規(guī)定的質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和辦法,對(duì)完成的單位工程,單項(xiàng)工程進(jìn)行檢查驗(yàn)收。整理所有的技術(shù)資料,并編目、建檔。在保修階段,對(duì)本工程進(jìn)行維修。(七)各施工計(jì)劃的質(zhì)量控制(1)施工計(jì)劃的質(zhì)量控制在編制施工總進(jìn)度計(jì)劃、階段性進(jìn)行計(jì)劃、月施工進(jìn)度計(jì)劃等控制計(jì)劃時(shí),充分考慮人、財(cái)、物及任務(wù)量的平衡,合理安排施工工序和施工計(jì)劃,合理配備各施工段上的操作人員,合理調(diào)撥原材料及各周轉(zhuǎn)材料、施工機(jī)械,合理安排各工序的輪流作息時(shí)間,在確保工程安全及質(zhì)量的前提下,充分發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性,把工期抓上去。(2)施工技術(shù)的質(zhì)量控制措施施工技術(shù)的先進(jìn)性、科學(xué)性、合理性決定了施工質(zhì)量的優(yōu)劣。發(fā)放圖紙后,專業(yè)技術(shù)人員會(huì)同施工工長(zhǎng)先對(duì)圖紙進(jìn)行深化、熟悉,提出施工圖紙中的問題、難點(diǎn)、錯(cuò)誤,在圖紙會(huì)審及設(shè)計(jì)交底時(shí)予以解決。同時(shí),根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙的要求,對(duì)在施工過程中,質(zhì)量難以控制或要采取相應(yīng)的技術(shù)措施、新的施工工藝才能達(dá)到保證質(zhì)量目的的內(nèi)容進(jìn)行摘錄,并組織有關(guān)人員進(jìn)行深入研究,編制相應(yīng)的作業(yè)指導(dǎo)書,從而在技術(shù)上對(duì)此類問題進(jìn)行質(zhì)量上的保證,并在實(shí)施過程中予以改進(jìn)。施工工長(zhǎng)在熟悉圖紙、施工方案或作業(yè)指導(dǎo)書的前提下,合理地安排施工工序、勞動(dòng)力,并向操作人員作好相應(yīng)的技術(shù)交底工作,落實(shí)質(zhì)量保證計(jì)劃、質(zhì)量目標(biāo)計(jì)劃,特別是對(duì)一些施工難點(diǎn)、特殊點(diǎn)、更應(yīng)落應(yīng)至班組每一個(gè)人,而且應(yīng)讓她們了解本次交底的施工流程、施工進(jìn)度、圖紙要求、質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn),以便操作人員心里有數(shù),從而保證操作中按要求施工,杜絕質(zhì)量問題的出現(xiàn)。在本工程中,將對(duì)以下的技術(shù)保證進(jìn)行重點(diǎn)控制:施工前各種大樣圖;原材料的材質(zhì)證明、合格證、復(fù)試報(bào)告;各種試驗(yàn)分析報(bào)告;基準(zhǔn)線、按制軸線、砂漿配合比的試配及強(qiáng)度報(bào)告。(3)施工操作中的質(zhì)量控制措施施工操作人員是工程質(zhì)量的直接責(zé)任者,故從施工操作人員自身的素質(zhì)以及對(duì)她們的管理均要有嚴(yán)格的要求,對(duì)操作人員加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)的同時(shí),加強(qiáng)管理,以確保操作過程中的質(zhì)量要求。首先,對(duì)每個(gè)進(jìn)入本項(xiàng)目施工的人員,均要求達(dá)到一定的技術(shù)等級(jí),具有相應(yīng)的操作技能,特殊工種必須持證上崗。其次,加強(qiáng)對(duì)每個(gè)施工人員的質(zhì)量意識(shí)教育,提高她們的質(zhì)量意識(shí),自覺按操作規(guī)程進(jìn)行操作,在質(zhì)量控制上加強(qiáng)其自覺性。再次,施工管理人員、特別是工長(zhǎng)及質(zhì)檢人員,應(yīng)隨時(shí)對(duì)操作人員所施工的內(nèi)容、過程進(jìn)行檢查,在現(xiàn)場(chǎng)為她們解決施工難點(diǎn),隨時(shí)指出達(dá)不到質(zhì)量要求及標(biāo)準(zhǔn)的部位,要求操作者整改。最后,在施工中各工序要堅(jiān)持自檢、互檢、專業(yè)檢制度,在整個(gè)施工過程中,做到工前有交底,過程有檢查,工后有驗(yàn)改的”一條龍”操作管理方式,以確保工程質(zhì)量。(4)施工材料的質(zhì)量控制措施a物資采購(gòu):施工材料的質(zhì)量,龍其是用于結(jié)構(gòu)施工的材料質(zhì)量,將會(huì)直接影響整個(gè)工程結(jié)構(gòu)的安全,因此材料的質(zhì)量保證是工程質(zhì)量保證前提條件。為確保工程質(zhì)量,施工現(xiàn)場(chǎng)所需的材料均由材料部門統(tǒng)一采購(gòu),對(duì)本工程所需采購(gòu)的物質(zhì),進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量檢驗(yàn)控制。b產(chǎn)品標(biāo)識(shí)的可追溯性:為了保證本工程使用的物資設(shè)備、原材料、半成品、成品的質(zhì)量,防止使用不合品,必須以適當(dāng)?shù)氖侄芜M(jìn)行標(biāo)識(shí),以便追溯和更換;鋼筋:必須有材料證明、準(zhǔn)用證、復(fù)試合格報(bào)告,原材必須有規(guī)格、鋼號(hào)等標(biāo)識(shí),成型鋼筋進(jìn)場(chǎng)按規(guī)格型號(hào),使用部位掛牌標(biāo)識(shí)。水泥:必須有材料證明、準(zhǔn)用證、復(fù)試合格報(bào)告,入庫(kù)必須分類堆放,掛牌標(biāo)識(shí)。砂石:復(fù)試報(bào)告合格,入場(chǎng)必須分規(guī)格插牌標(biāo)識(shí)。磚:必須有合格證及復(fù)試報(bào)告合格。其它材料必須有合格證,其包裝必須有出廠標(biāo)識(shí)。所有砼、砂漿試塊必須標(biāo)明工程部位、澆筑時(shí)間和強(qiáng)度等級(jí)。(5)施工中的計(jì)量管理的保證措施計(jì)量工作在整個(gè)質(zhì)量控制中是一個(gè)重要的措施,在計(jì)量工作中,我們將加強(qiáng)各種計(jì)量設(shè)備的檢測(cè)工作,并按公司的計(jì)量管理文件進(jìn)行周測(cè)管理。同時(shí),按要求對(duì)各操作程序繪制相應(yīng)的計(jì)量網(wǎng)絡(luò)圖,使整個(gè)計(jì)量工作完全受控,從而確保工程的施工質(zhì)量。(八)工程施工關(guān)鍵部位質(zhì)量控制措施砼工程質(zhì)量控制措施(1)進(jìn)行砼施工的技術(shù)人員必須熟悉圖紙,并做好施工技術(shù)交底簽證,確定操作規(guī)程,確保砼質(zhì)量達(dá)到設(shè)計(jì)要求及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。嚴(yán)格按規(guī)范、規(guī)程施工,做到一絲不茍,不偷工減料,不粗制濫造。(2)嚴(yán)格執(zhí)行砼施工相關(guān)原材料、半成品驗(yàn)收制度,要求水泥、中砂、碎石均有質(zhì)量合格證并經(jīng)送檢,滿足強(qiáng)度等級(jí)各種要求。不合格的材料嚴(yán)禁進(jìn)場(chǎng),而且將各種材料試驗(yàn)報(bào)告整理存檔。(3)在砼建筑前,嚴(yán)格按照國(guó)家現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn),計(jì)算確定砼的配合比,并將計(jì)算及實(shí)驗(yàn)結(jié)果報(bào)送監(jiān)理批準(zhǔn)。對(duì)于砼水灰比及坍落度應(yīng)做嚴(yán)格的控制,項(xiàng)目部應(yīng)配合砼攪拌站作好批量砼施工前的準(zhǔn)備工作。砼的拌制及運(yùn)輸本工程全部采用現(xiàn)場(chǎng)攪拌。在拌制中,項(xiàng)目部要派專人進(jìn)行負(fù)責(zé),對(duì)材料的含水率、壓碎值及含泥量應(yīng)做嚴(yán)格的控制。砼澆筑(1)不能引起砼離析,砼自落高度控制在2m以內(nèi)。(2)不做冷接縫:一次澆筑厚度控制在搗固棒長(zhǎng)度2/3以內(nèi),防止?jié)仓穸冗^大,水泥漿流動(dòng)遠(yuǎn)而造成冷接縫。砼間隙澆筑時(shí)間不超過60min。(3)在合理時(shí)間內(nèi)澆筑完畢,澆筑速度不能過快,否則,易使模板側(cè)向壓力增大,振搗不充分,表面泛漿及沉降過大。(4)砼振搗a在一處振搗時(shí)間控制在10-20s為宜,以振搗器附近砼表現(xiàn)不出現(xiàn)氣泡和浮漿為宜。b振搗棒插入間距以40cm為宜。c不能將振搗器橫置。d不能用振搗器使砼橫向流動(dòng)e不能用振搗器弄散堆積的砼。f不能直接振動(dòng)鋼筋代替砼搗固。2.3工種崗位技術(shù)培訓(xùn)工人進(jìn)場(chǎng)后,嚴(yán)格按照公司《管理體系程序文件》及建設(shè)主管部門要求,進(jìn)行崗前教育和培訓(xùn)及”三級(jí)”教育,制度詳細(xì)的培訓(xùn)計(jì)劃,特殊工種必須持證上崗。在施工過程中,定期組織各工種進(jìn)行專業(yè)知識(shí)專業(yè)技能的學(xué)習(xí)和培訓(xùn),積極開展各種知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)、專業(yè)技術(shù)技能比武活動(dòng),提高員工素質(zhì),確保工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。積極采用先進(jìn)的施工工藝先進(jìn)的施工工藝對(duì)工程質(zhì)量、工程造價(jià)、降低工程成本、改進(jìn)施工條件、加快施工進(jìn)度具有重要的意義,因此,對(duì)本工程我們采取了新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備和新材料。詳見”確保報(bào)價(jià)完成工程建設(shè)的技術(shù)和管理措施”進(jìn)貨檢驗(yàn)和試驗(yàn)材料進(jìn)場(chǎng)后,業(yè)主、監(jiān)理、施工三方技術(shù)負(fù)責(zé)人現(xiàn)場(chǎng)見證取樣封樣,送檢測(cè)單位按照國(guó)家和市相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢驗(yàn)。檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn):按照國(guó)家和市相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢驗(yàn)。檢驗(yàn)程序:項(xiàng)目工序完成后,操作人員進(jìn)行”自檢、互檢”合格后,由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行檢驗(yàn),關(guān)鍵工序和特殊工序檢驗(yàn)應(yīng)由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人先進(jìn)行檢驗(yàn),合格后,提前8小時(shí)通知經(jīng)理部質(zhì)檢工程師檢驗(yàn)合格后,再報(bào)監(jiān)理工程師、設(shè)計(jì)院共同進(jìn)行檢驗(yàn)。在特殊或緊急情況下,可提前4小時(shí)檢驗(yàn)。(九)一交貨狀態(tài),每60噸為一驗(yàn)收批,不足60噸時(shí)也按一批驗(yàn)收。(1)水泥取樣標(biāo)準(zhǔn):袋裝水泥是以同品種、同標(biāo)號(hào)、同一廠家的同一出廠編號(hào)200噸為一驗(yàn)收批,不足200噸也按一驗(yàn)收批,分別從20個(gè)以上不同部位取等量,樣品總數(shù)不少于12kg。存放超過三個(gè)月的水泥必須復(fù)驗(yàn)。(2)砂取樣標(biāo)準(zhǔn):同平地和規(guī)格相通的砂,每400m3或600噸為一驗(yàn)收批,取樣部分應(yīng)均勻分布,取樣前先將取樣部位表層鏟除,用大致相等的度樣八份采用四分法至所需送樣重量(10KG)。(3)混凝土同一配合比砼每拌制100盤,但不超過100m3,取樣不少于一次;每一工作臺(tái)班至少一次;砼的抗?jié)B試件每500m3取樣不少于2組,其中一組為標(biāo)養(yǎng)試塊,另一組為同條件試塊,不足500m3也按次規(guī)定留置試塊。每組試樣包括強(qiáng)度試件、抗?jié)B試件必須取自同一砼設(shè)計(jì)強(qiáng)度、同一抗?jié)B標(biāo)號(hào)、同一次拌制的砼拌和物。砼坍落度檢測(cè),每一工作臺(tái)班不得少于2次,并做好記錄。分部分項(xiàng)分階段驗(yàn)收步驟及辦法在檢驗(yàn)批及分項(xiàng)工程完成后,向建設(shè)單位及監(jiān)理單位提交驗(yàn)收申請(qǐng),監(jiān)理工程師及建設(shè)單位技術(shù)人員負(fù)責(zé)人組織施工單位進(jìn)行驗(yàn)收,驗(yàn)收符合規(guī)范規(guī)定及設(shè)計(jì)要求后,方可進(jìn)行下道工序施工。分部工程的驗(yàn)收由總監(jiān)工程師和建設(shè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織施工單位進(jìn)行驗(yàn)收。在施工過程中,我們嚴(yán)格”三檢”制度,班組自檢、互檢、交接檢。嚴(yán)格中間驗(yàn)收制度。在分階段驗(yàn)收過程中,我們?cè)趪?yán)格自檢的基礎(chǔ)上,邀請(qǐng)業(yè)主、監(jiān)理對(duì)工程進(jìn)行指導(dǎo),報(bào)請(qǐng)我單位上級(jí)主管部門進(jìn)行驗(yàn)評(píng),準(zhǔn)備相關(guān)的技術(shù)資料,然后向業(yè)主、監(jiān)理提交驗(yàn)收申請(qǐng),由業(yè)主、監(jiān)理會(huì)同有關(guān)部門進(jìn)行驗(yàn)收。質(zhì)量目標(biāo)經(jīng)濟(jì)措施為保證工程創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),工程施工過程將創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)分解,層層落實(shí),責(zé)任到人,并制定嚴(yán)格的獎(jiǎng)罰措施,以經(jīng)濟(jì)措施來保證技術(shù)、組織措施直到有效落實(shí),實(shí)現(xiàn)最終的創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)。目標(biāo)完成情況的獎(jiǎng)懲嚴(yán)格按照我單位關(guān)于工程質(zhì)量管理的規(guī)定及有關(guān)文件精神,對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行獎(jiǎng)懲,同時(shí)服從業(yè)主及當(dāng)?shù)刂鞴懿块T的管理核獎(jiǎng)懲,確保按業(yè)主要求按時(shí)交工。確保工程質(zhì)量技術(shù)保證措施根據(jù)本工程的特點(diǎn),為了按期、優(yōu)質(zhì)、高效、安全地完成本項(xiàng)目的施工,達(dá)到業(yè)主滿意,除在施工方案、施工方法終涉及到的具體施工技術(shù)措施外,對(duì)技術(shù)及技術(shù)管理工作做如下安排:1、組織保證、制度落實(shí)(1)將選派有豐富施工經(jīng)驗(yàn)、組織管理能力強(qiáng)、技術(shù)過硬的工程管理、工程技術(shù)人員組成項(xiàng)目管理班子。選派技術(shù)過硬、作風(fēng)良好的施工隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)施工;(2)建立以項(xiàng)目總工程師為首的技術(shù)管理體系,切實(shí)執(zhí)行設(shè)計(jì)文件審核制、工前培訓(xùn)、技術(shù)交底制、開工報(bào)告制、測(cè)量換手復(fù)核制、隱蔽工程檢查簽證制、”三檢制”、材料半成品試驗(yàn)、監(jiān)測(cè)制、技術(shù)資料歸檔制、竣工文件編制方法等管理辦法。確保施工生產(chǎn)全過程始終再合同規(guī)定的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求的控制下;(3)完善的技術(shù)崗位責(zé)任制,各級(jí)技術(shù)人員都要簽訂技術(shù)保證責(zé)任書,以關(guān)鍵和特殊工序?qū)嵭屑夹g(shù)人員專業(yè)分工責(zé)任制,明確責(zé)任,確保各項(xiàng)技術(shù)管理工作的落實(shí)。2、做好技術(shù)交底工作(1)技術(shù)交底的目的是使施工管理和作業(yè)人員了解掌握施工方案、工藝要求、工程內(nèi)容、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工程序、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工期要求、安全措施等,做到心中有數(shù),施工有據(jù)。(2)施工技術(shù)交底,以書面交底為主,包括結(jié)構(gòu)圖、表和文字說明。交底資料必須詳細(xì)、直觀,符合施工規(guī)范和工藝細(xì)則要求,并經(jīng)第二人復(fù)核確認(rèn)無誤后,方可交付使用。交底資料應(yīng)妥善保存?zhèn)洳椤?、做好施工技術(shù)文件、資料的管理(1)所有上報(bào)、下發(fā)的圖紙、文件、聯(lián)系單等資料均由項(xiàng)目經(jīng)理審查后批示。所有上報(bào)的施工管理資料由項(xiàng)目經(jīng)理審定,施工技術(shù)資料由項(xiàng)目總工程師審定。(2)由資料員統(tǒng)一發(fā)放,統(tǒng)一編號(hào),統(tǒng)一記錄。不允許各部門、各專業(yè)施工隊(duì)伍與建設(shè)/監(jiān)理/總包/設(shè)計(jì)等部門直接發(fā)生關(guān)系,防止產(chǎn)生混亂現(xiàn)象。(3)管理措施=1\*GB3①在微機(jī)室設(shè)立專職資料管理員,負(fù)責(zé)文件資料收、發(fā)、存工作;=2\*GB3②采用微機(jī)管理手段,對(duì)文件資料進(jìn)行存檔和整理,并對(duì)處理結(jié)果跟蹤檢查并做記錄;=3\*GB3③對(duì)文件資料的有效性進(jìn)行控制,定期發(fā)放有效文件和資料的目錄給相關(guān)文件資料的所有人,及進(jìn)收回作廢的文件資料,確保所有單位和人員使用的是有效的文件和資料;=4\*GB3④工地設(shè)置資料保管設(shè)置專用辦公室,并采取防潮、防蟲措施。配置資料柜、文件夾;原材料質(zhì)量保證措施1、原材料的采購(gòu)做好市場(chǎng)調(diào)查,從中選擇幾個(gè)生產(chǎn)管理好、質(zhì)量可靠穩(wěn)定的廠家,作為待定的供應(yīng)商,建立質(zhì)量檔案。從待定的供銷商中按規(guī)定取樣,送業(yè)主認(rèn)可的質(zhì)監(jiān)站進(jìn)行試驗(yàn)。試驗(yàn)結(jié)果得出來后,進(jìn)行質(zhì)量比較,從中選擇最優(yōu)廠家,作為合作供應(yīng)商,建立供貨關(guān)系。建立供貨商檔案,隨時(shí)對(duì)材料進(jìn)行抽樣,保證供銷商所提供的產(chǎn)品均為合格,否則應(yīng)重新認(rèn)定合格的供銷商。2、原材料的運(yùn)輸、搬運(yùn)和貯存原材料進(jìn)場(chǎng)必須”三證”齊全,包括產(chǎn)品合格證、抽樣化驗(yàn)合格證和供應(yīng)商合格證。對(duì)于易損材料,運(yùn)輸和搬運(yùn)時(shí)做好防護(hù),防止變形和破損。原材料進(jìn)場(chǎng)后應(yīng)按指定地點(diǎn)整齊碼放,并掛標(biāo)牌標(biāo)識(shí),標(biāo)明型號(hào)、進(jìn)場(chǎng)日期、檢驗(yàn)日期、經(jīng)手人等,實(shí)現(xiàn)原材料質(zhì)量的有效追溯。原材料進(jìn)場(chǎng)需由專人保管,對(duì)水泥等材料應(yīng)加蓋或在室內(nèi)保管,不得任由風(fēng)吹日曬。在運(yùn)輸、搬運(yùn)過程中損壞或貯存時(shí)間過長(zhǎng)、存貯方式不當(dāng)引起的質(zhì)量下降的原材料,不得使用在永久工程結(jié)構(gòu)中,并應(yīng)及時(shí)清理分類堆放并標(biāo)識(shí),以免混用。施工過程的質(zhì)量保證措施(1)做好施工組織設(shè)計(jì)和施工方案的優(yōu)化工作,按施工組織設(shè)計(jì)做好施工的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作;(2)嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計(jì)確定的合理施工的工序進(jìn)行操作施工,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)上報(bào),并會(huì)同有關(guān)部門研究解決;(3)質(zhì)量員實(shí)行跟班質(zhì)量監(jiān)督,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。對(duì)有不按設(shè)計(jì)要求、施工驗(yàn)收規(guī)范、操作規(guī)程及施工方案施工,有損害工程質(zhì)量行為的,有權(quán)停止施工并限期整改,實(shí)行質(zhì)量一票否決權(quán);(4)嚴(yán)格上下工序和交叉工序的交接、驗(yàn)收制度,做到本工程質(zhì)量不合格不交,上工序不符合要求,下工序不繼續(xù)施工。分部(分項(xiàng))工程的檢查、驗(yàn)收按建設(shè)部相應(yīng)的質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行;(5)合理安排施工工序的穿插,相應(yīng)穿插的單位要明確責(zé)任,要辦好交底和驗(yàn)收,加強(qiáng)產(chǎn)品的保護(hù);(6)認(rèn)真處理好土建與水電等安裝施工的關(guān)系,積極配合安裝工程的預(yù)留、預(yù)埋工作,嚴(yán)禁事后打鑿;(7)各施工工序要堅(jiān)持”自檢、互檢、專檢”的質(zhì)量檢查制度,逐級(jí)檢查,層層把關(guān),所有隱蔽工作必須經(jīng)監(jiān)理或設(shè)計(jì)人員驗(yàn)收并辦好隱蔽記錄簽證后,才能進(jìn)行下一道工序的施工。要尊重建設(shè)單位、監(jiān)理人員、質(zhì)監(jiān)站,要積極配合,同心協(xié)力共同把好質(zhì)量關(guān),并為檢查驗(yàn)收提供方便;(8)加強(qiáng)工程資料管理,由項(xiàng)目資料人員負(fù)責(zé)進(jìn)行收集、整理,確保資料齊和數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、可靠,按照合同要求編制竣工資料。

工程進(jìn)度計(jì)劃與措施及網(wǎng)絡(luò)圖3.1施工進(jìn)度保證措施為保證施工計(jì)劃完成,我們將選派一位有豐富的現(xiàn)場(chǎng)施工組織管理經(jīng)驗(yàn)的、并曾擔(dān)任過類似工程項(xiàng)目經(jīng)理的人員擔(dān)任該工程的項(xiàng)目經(jīng)理,同時(shí)選派經(jīng)驗(yàn)豐富、精力充沛的技術(shù)負(fù)責(zé)人。以加強(qiáng)項(xiàng)目部總承包管理能力和組織協(xié)調(diào)能力,項(xiàng)目經(jīng)理、施工員堅(jiān)守工地,與施工人員同吃同住,擔(dān)任工地總調(diào)度和現(xiàn)場(chǎng)指揮。及時(shí)解決施工中遇到的問題,保證施工中各環(huán)節(jié)、各專業(yè)、各工種之間的協(xié)調(diào)與平衡。對(duì)工程質(zhì)量、安全進(jìn)行監(jiān)督,及人、財(cái)、物的統(tǒng)一調(diào)度,確保施工順利進(jìn)行,杜絕因管理不善造成施工脫節(jié)、資源浪費(fèi)、工期延誤現(xiàn)象的發(fā)生。制定以下工期保證措施:⑴認(rèn)真編制施工組織設(shè)計(jì),做好開工前的有關(guān)準(zhǔn)備工作:如施工項(xiàng)目管理人員、主要施工機(jī)械的落實(shí),以及采購(gòu)的材料渠道落實(shí),做到一旦中標(biāo),即可迅速進(jìn)場(chǎng)開工。項(xiàng)目部主要管理負(fù)責(zé)人在編制標(biāo)書階段積極參與、熟悉并了解整個(gè)工程的施工特點(diǎn),做到胸有成竹。⑵科學(xué)安排計(jì)劃,合理組織施工,做到空間上保持并存,時(shí)間上保持連續(xù),計(jì)劃周密,精心調(diào)配,得以最大限度地提高工效。中標(biāo)后迅速組建本工程項(xiàng)目經(jīng)理部,并著手按預(yù)定方案調(diào)集施工骨干力量,選派具有同類工程施工管理經(jīng)驗(yàn)的人員組成一個(gè)精干的項(xiàng)目部班子,全面負(fù)責(zé)實(shí)施該工程項(xiàng)目的施工和質(zhì)量管理,全權(quán)負(fù)責(zé)本項(xiàng)目工程的實(shí)施。⑶充分發(fā)揮企業(yè)的優(yōu)勢(shì),公司所屬各職能部門全力支持項(xiàng)目經(jīng)理部,確保項(xiàng)目所需人員、設(shè)備機(jī)具、材料物資按時(shí)進(jìn)場(chǎng),生活、生產(chǎn)順利進(jìn)行,爭(zhēng)取黃金施工季節(jié)的一分一秒,確保工程總工期有一個(gè)良好的開端。⑷把工程的進(jìn)度安排建立在科學(xué)可靠的基礎(chǔ)上,同時(shí)在施工中加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn),做好技術(shù)交底,推行標(biāo)準(zhǔn)化、程序化作業(yè),認(rèn)真執(zhí)行公司根據(jù)ISO9001制定的”現(xiàn)場(chǎng)施工管理實(shí)施細(xì)則”和”工序作業(yè)細(xì)則”,確保進(jìn)度安排的貫徹實(shí)施。⑸詳細(xì)編制施工計(jì)劃,重點(diǎn)控制關(guān)鍵線路上的工程項(xiàng)目。強(qiáng)化計(jì)劃管理,用文字、圖表的方式把編制依據(jù)、工程特點(diǎn)、施工方法、工藝流程、材料設(shè)備、勞動(dòng)力安排、施工質(zhì)量和安全措施等內(nèi)容傳達(dá)到每個(gè)崗位上的職工,使每位職工心中有數(shù)。施工時(shí)制定詳細(xì)的各分項(xiàng)工程的施工技術(shù)措施、組織流水作業(yè),做到技術(shù)先進(jìn),工藝合理。在確保質(zhì)量的前提下快速施工,同時(shí)要因地制宜,根據(jù)工程的實(shí)際情況調(diào)動(dòng)職工的積極性,集思廣益,加快工程的進(jìn)展速度。⑹實(shí)施施工任務(wù)完成情況檢查反饋制度。施工員每天將細(xì)化了的施工任務(wù),以書面的形式下達(dá)到施工班組,當(dāng)天及時(shí)進(jìn)行檢查并做好記錄。對(duì)不能按期完成的任務(wù)應(yīng)及時(shí)反饋,項(xiàng)目經(jīng)理部及時(shí)分析原因,采取必要措施,確保各施工環(huán)節(jié)和總進(jìn)度不受影響,并結(jié)合經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)罰制度來制約,做到責(zé)、權(quán)、利掛鉤,以制度促使各部門、各班組及員工保質(zhì)按期完成當(dāng)天的施工任務(wù)。⑺積極組織和開展勞動(dòng)競(jìng)賽。根據(jù)施工階段的特點(diǎn),對(duì)施工量大、環(huán)節(jié)少的任務(wù),開展班組之間的勞動(dòng)競(jìng)賽,對(duì)優(yōu)勝者進(jìn)行精神獎(jiǎng)勵(lì),如:掛流動(dòng)紅旗、上黑板報(bào)、設(shè)擂臺(tái),和進(jìn)行物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì),如經(jīng)濟(jì)上的支持等予以表彰和鼓勵(lì),增強(qiáng)各班組間分工合作,宏揚(yáng)榮辱與共的團(tuán)隊(duì)精神,以點(diǎn)帶面推動(dòng)全體人員的工作干勁和勞動(dòng)熱情。⑻機(jī)械設(shè)備做到平時(shí)勤保養(yǎng),并備足零部件和配足機(jī)修人員,提高機(jī)械設(shè)備生產(chǎn)保證能力。⑼正確對(duì)待工期與質(zhì)量的關(guān)系,把工期、質(zhì)量、責(zé)任有機(jī)結(jié)合起來,獎(jiǎng)罰分明,充分調(diào)動(dòng)職工的積極性。⑽項(xiàng)目部設(shè)專人負(fù)責(zé)收聽氣象預(yù)報(bào),編制氣象預(yù)報(bào)圖,作為施工計(jì)劃編制的參考依據(jù)之一,避免因天氣變化造成對(duì)施工進(jìn)度、質(zhì)量的不良影響,做到以科學(xué)為依據(jù)指導(dǎo)計(jì)劃和施工。及時(shí)掌握氣象動(dòng)態(tài)分析,搶晴天,趕雨天,抓住有利時(shí)機(jī),環(huán)環(huán)相扣,步步為營(yíng)。⑾項(xiàng)目經(jīng)理部將對(duì)工程實(shí)行目標(biāo)管理,用經(jīng)濟(jì)責(zé)任制對(duì)工期、質(zhì)量、安全等等進(jìn)行全面獎(jiǎng)罰考核,重獎(jiǎng)重罰。施工進(jìn)度計(jì)劃派專人監(jiān)督執(zhí)行,做到計(jì)劃科學(xué)合理,施工認(rèn)真到位,并在施工過程中不斷予以優(yōu)化,力爭(zhēng)提前完成本標(biāo)工程。⑿根據(jù)工程情況分成幾個(gè)工作面,各段任務(wù)責(zé)任到人。合理安排勞動(dòng)力,做好現(xiàn)場(chǎng)組織工作,并根據(jù)工程具體情況,某些項(xiàng)目安排二班至三班作業(yè)。⒀確保設(shè)備、人力、物力充分,計(jì)劃安排采取長(zhǎng)計(jì)劃、短安排、每旬編制計(jì)劃,按制定的施工進(jìn)度每旬檢查一次,做到只許提前,不許退后,如發(fā)現(xiàn)推遲必須在下旬內(nèi)進(jìn)行趕期,不得拖延,必要時(shí)增加勞動(dòng)力、加班加點(diǎn),保質(zhì)量、搶工期。⒁認(rèn)真制定各項(xiàng)目施工用料的供應(yīng)計(jì)劃,確保材料供應(yīng)及時(shí)到位,滿足施工要求。并存有備料,決不因材料短缺而影響工期。⒂根據(jù)各施工段情況編制出施工網(wǎng)絡(luò)圖,抓住關(guān)鍵線路,保證各工序順利施工,關(guān)鍵工序施工時(shí)嚴(yán)格控制其進(jìn)度,必要時(shí)增加勞動(dòng)力和機(jī)械設(shè)備。同時(shí)認(rèn)真制定各工序之間的銜接計(jì)劃措施,縮短上下工序的銜接時(shí)間。計(jì)劃開、竣工日期和施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖:見附表四

安全管理、文明、環(huán)境保護(hù)體系與措施4.1安全施工組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)安全工作直接影響到工程施工管理的成敗,必須警鐘長(zhǎng)鳴,常抓不懈。強(qiáng)化安全意識(shí),建立安全防線,應(yīng)首先從組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)方面給予重視,制定一套切實(shí)有效的安全措施,使安全工作始終處于受控狀態(tài),以保證施工過程的安全。項(xiàng)目經(jīng)理部成立了安全施工領(lǐng)導(dǎo)小組,建立了安全施工保證體系(詳見下圖):項(xiàng)目經(jīng)理任組長(zhǎng),是安全施工的第一責(zé)任人,承擔(dān)安全事故的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任;安全生產(chǎn)科科長(zhǎng)和各施工隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)是安全施工的主要責(zé)任人,承擔(dān)安全事故的主要責(zé)任;生產(chǎn)負(fù)責(zé)人主抓安全施工,安全生產(chǎn)科負(fù)責(zé)制定安全管理制度,督促、撿查、處理日常安全工作,確保工程在施工過程中不出現(xiàn)安全事故。4.2安全管理的基本原則安全管理是本工程管理的重要組成部分,施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理分為安全組織管理、場(chǎng)地與設(shè)施管理、行為控制和安全技術(shù)管理四個(gè)方面,分別對(duì)生產(chǎn)中的人、物、環(huán)境的行為與狀態(tài),進(jìn)行具體的管理與控制。施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理必須正確處理安全與危險(xiǎn)并存、安全與生產(chǎn)的統(tǒng)一、安全與質(zhì)量的包涵、安全與速度的互保、安全與效益的兼顧五種關(guān)系。堅(jiān)持安全管理的六項(xiàng)基本原則是:(1)、管項(xiàng)目同時(shí)管安全;(2)、堅(jiān)持安全管理的目的性;(3)、必須貫徹預(yù)防為主的方針;(4)、堅(jiān)持”四全”動(dòng)態(tài)管理;(5)、安全管理重在控制;(6)、在管理中發(fā)展提高。4.3安全施工保證措施施工中嚴(yán)格執(zhí)行安全管理規(guī)章制度,加大控制力度,堅(jiān)持”三不放過”原則,把事故隱患消除在萌芽狀態(tài)。對(duì)各個(gè)施工項(xiàng)目的安全進(jìn)行控制,對(duì)各專業(yè)制定相應(yīng)的安全操作規(guī)章制度并監(jiān)督執(zhí)行,使工地施工有條不紊地正常運(yùn)轉(zhuǎn)。制定有關(guān)的安全防護(hù)措施,并遞交監(jiān)理單位批準(zhǔn),安全防護(hù)措施應(yīng)包括安全生產(chǎn)、防火、防爆、防汛及易燃、易爆物品的管理等內(nèi)容。同時(shí)應(yīng)嚴(yán)格遵守國(guó)家頒布的安全法規(guī),做到徹底消除事故隱患。做好勞動(dòng)保護(hù)工作:我們將根據(jù)不同工種,特別特殊工種,對(duì)身體危害較大的工種,按照國(guó)家勞動(dòng)法規(guī)配備足夠的勞保用品。做好安全照明工作:遵守合同規(guī)定,在各施工區(qū)域,施工道路,各倉(cāng)庫(kù)及生活區(qū)設(shè)置足夠的照明系統(tǒng)。油料的存放和運(yùn)輸:油庫(kù)離施工現(xiàn)場(chǎng)控制在安全距離范圍內(nèi),油罐上方應(yīng)搭建防雨防曬棚,并配置避雷裝置和足夠的消防、滅火設(shè)備。油料的貯存和運(yùn)輸方法必須遵守國(guó)家的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行嚴(yán)格管理。防火工作:按照有關(guān)防火規(guī)定,在施工現(xiàn)場(chǎng)相應(yīng)部位,配備足夠的防,滅火設(shè)備、器材,以充分滿足消防需要。消防人員對(duì)消防設(shè)備、器材隨時(shí)進(jìn)行檢查、保養(yǎng),使其處于良好的待命狀態(tài)。防汛工作:當(dāng)可能危及工程安全和人身、財(cái)產(chǎn)安全的洪水預(yù)兆時(shí),立印采取有效的措施,迅速組織足夠人員投入防汛工作,以確保工程和人身財(cái)產(chǎn)的安全,確保工作正常進(jìn)行。安全信號(hào)的設(shè)置:①、在施工區(qū)內(nèi)設(shè)置必須的信號(hào),這些信號(hào)包括:標(biāo)準(zhǔn)的道路信號(hào)、報(bào)警信號(hào)、危險(xiǎn)信號(hào)、安全信號(hào)、指示信號(hào)。②、定期保護(hù)所有的信號(hào)及標(biāo)志。③、聽從監(jiān)理工程師對(duì)信號(hào)系統(tǒng)的指示、建議,進(jìn)行整改和完善。安全防護(hù)規(guī)程:我們根據(jù)國(guó)家頒布的各種安全規(guī)程,結(jié)合自己的實(shí)踐,編印通俗易懂,適合于本工程使用的安全防護(hù)規(guī)程手冊(cè),分發(fā)給相關(guān)人員,進(jìn)行普及安全知識(shí)教育,安全防護(hù)規(guī)程手冊(cè)的內(nèi)容包括:①、防護(hù)衣、安全帽、防護(hù)網(wǎng)及其它防護(hù)用品的使用;②、起重機(jī)的使用;③、機(jī)械的使用:④、汽車駕駛及其它運(yùn)輸機(jī)械的使用;⑤、用電安全;⑥、意外事故和火災(zāi)救護(hù)程序;⑦、機(jī)修作業(yè)安全;⑧、防汛措施;信號(hào)和報(bào)警知識(shí);其它有關(guān)規(guī)定。定期和不定期地召開安全會(huì)議和進(jìn)行安全防護(hù)教育①、開工前組織施工人員學(xué)習(xí)安全手冊(cè),進(jìn)行安全知識(shí)考試,上崗職工必須是經(jīng)過安全考核合格者。②、定期召開安全工作會(huì)議,檢查、落實(shí)工作,表彰先進(jìn),鞭撻落后,促進(jìn)安全工作向前發(fā)展。③、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)直到作業(yè)班組長(zhǎng),要對(duì)安全工作進(jìn)行檢查和總結(jié),并及時(shí)處理安全作業(yè)中存在的問題。④、加強(qiáng)對(duì)危險(xiǎn)作業(yè)區(qū)域內(nèi)的安全檢查和監(jiān)督,并在危險(xiǎn)作業(yè)區(qū)附近設(shè)置醒目標(biāo)志,以防事故發(fā)生。經(jīng)過安全檢查的措施保證安全生產(chǎn)①、安全檢查的形式有:定期安全檢查、突擊性安全檢查、特殊檢查。②、安全檢查的組織由第一責(zé)任人為首,業(yè)務(wù)部門有關(guān)人員參加。安全檢查方法:(1)、一般方法。常采用的是:等方法。(2)、分極列表檢查法。工程施工中由安全生產(chǎn)科定期按下表中的內(nèi)容進(jìn)行安全檢查,對(duì)安全生產(chǎn)進(jìn)行診斷和控制,以確保工程安全生產(chǎn)措施的落實(shí)。

公司安全檢查檢查項(xiàng)目檢查內(nèi)容檢查方法或要求檢查結(jié)果安全生產(chǎn)制度(1)安全生產(chǎn)管理制度是否健全并認(rèn)真執(zhí)行了制度健全,切實(shí)可行,進(jìn)行了層層貫徹,各級(jí)主要領(lǐng)導(dǎo)人員和安全技術(shù)人員知道其主要條款(2)安全生產(chǎn)責(zé)任制是否落實(shí)各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)到單位和部門,崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)到人(3)安全生產(chǎn)的”五同時(shí)”執(zhí)行得如何在計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比生產(chǎn)同時(shí),計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比安全生產(chǎn)工作(4)安全生產(chǎn)計(jì)劃編制執(zhí)行得如何計(jì)劃編制切實(shí)、可行、完整、及時(shí),貫徹得認(rèn)真,執(zhí)行有力(5)安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)是否健全,人員配備是否得當(dāng)有領(lǐng)導(dǎo)、執(zhí)行、監(jiān)督機(jī)構(gòu),有群眾性的安全閼點(diǎn)活動(dòng),安全生產(chǎn)管理人員不缺員,沒被抽出做其它工作安全教育(6)新工人入場(chǎng)三級(jí)教育是否堅(jiān)持有教育計(jì)劃、有內(nèi)容、有記錄、有考試或考核(7)特殊工種的安全教育堅(jiān)持的如何有安排、有記錄、有考試,合格者發(fā)了操作證,不合格者進(jìn)行了補(bǔ)課教育或停止了操作(8)改變工種和采用新技術(shù)人員的安全教育情況怎樣教育的及時(shí),有記錄,有考核(9)對(duì)工人日常教育進(jìn)行得怎樣有安排、有記錄(10)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部和業(yè)務(wù)員是怎樣進(jìn)行安排教育的有安排、有記錄項(xiàng)目部安全檢查表檢查項(xiàng)目檢查內(nèi)容檢查方法或要求檢查結(jié)果安全技術(shù)(11)有無完善的安全技術(shù)操作規(guī)程操作規(guī)程完善、具體、實(shí)用,不漏項(xiàng)、不漏崗、不漏人(12)安全技術(shù)措施計(jì)劃是否完善、及時(shí)單項(xiàng)、單位、分部分項(xiàng)工程都有安全技術(shù)措施計(jì)劃,進(jìn)行了安全技術(shù)交底(13)主要安全設(shè)計(jì)是否可靠道路、管理、電氣線路、材料堆放、臨時(shí)設(shè)施等的平面布置符合安全、衛(wèi)生、防火要求;坑、井、洞、孔、溝等處有安全設(shè)施。(14)各種機(jī)具、機(jī)電設(shè)備是否安全可靠安全防護(hù)裝置齊全、靈敏、閘閥、開關(guān)、插頭、插座、手柄等均安全、不漏電;有避雷裝置,有接地接零;起重設(shè)備有限位裝置;保險(xiǎn)設(shè)施齊全完好等(15)防塵、防毒、防爆、防暑、防凍等措施妥否均達(dá)到安全要求(16)防火措施當(dāng)否有消防組織,有完備的消防工具和設(shè)備,水源方便道路暢通(17)安全帽、安全帶、安全網(wǎng)及其它防護(hù)用品和設(shè)施當(dāng)否性能可靠,佩戴或搭設(shè)均符合要求安全檢查(18)安全檢查制度是否堅(jiān)持執(zhí)行按規(guī)定進(jìn)行安全檢查,有活動(dòng)記錄(19)安全檢查制度是否有違紀(jì)違章現(xiàn)象發(fā)現(xiàn)違紀(jì)、違章,及糾正或進(jìn)行處理,獎(jiǎng)罰分明(20)隱患處理得如何發(fā)現(xiàn)隱患,及時(shí)采取措施,并有信息反饋(21)交通安全管理得如何無交通事故、無違章、違紀(jì)、受罰現(xiàn)象安全業(yè)務(wù)工作(22)記錄、臺(tái)帳、資料、報(bào)表等管理得怎樣齊全、完整、可靠(23)安全事故報(bào)告及時(shí)否按”三不放過”原則處理事故,報(bào)告及時(shí),無瞞報(bào)、謊報(bào)、拖報(bào)現(xiàn)象(24)事故預(yù)測(cè)和分析工作是否開展進(jìn)行了事故預(yù)測(cè),做事故一般分析和深入分析,運(yùn)用了先進(jìn)方法和工具班組安全檢查表檢查項(xiàng)目檢查內(nèi)容檢查方法或要求檢查結(jié)果作業(yè)前檢查(1)班前安全生產(chǎn)會(huì)開了沒有查安排,看記錄,了解未參加人員的主要原因(2)每周一次的安全活動(dòng)堅(jiān)持了沒有同上,并有安全技術(shù)交底卡(3)安全網(wǎng)點(diǎn)活動(dòng)開展怎樣有安排、有分工、有內(nèi)容、有檢查、有記錄、有小結(jié)(4)崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制是否落實(shí)知道責(zé)任制的主要內(nèi)容,明確相互之間的配合關(guān)系,沒有失職現(xiàn)象(5)本工程安全技術(shù)操作規(guī)程掌握如何人人熟悉本工程工種安全技術(shù)操作規(guī)程,理解內(nèi)容實(shí)質(zhì)(6)作業(yè)環(huán)境和作業(yè)位置是否清楚,并符合安全要求人人知道作業(yè)環(huán)境和作業(yè)地點(diǎn),知道安全注意事項(xiàng),環(huán)境和地點(diǎn)整潔,符合文明施工要求(7)機(jī)具、設(shè)備準(zhǔn)備得如何機(jī)具設(shè)備齊全可靠,擺放合理,使用方便,安全裝置符合要求(8)主要安全設(shè)施是否可靠進(jìn)行了自檢,沒有發(fā)現(xiàn)任何隱患,或有個(gè)別隱患,已經(jīng)處理了(9)個(gè)人防護(hù)用品穿戴齊全、可靠、符合要求(10)有無其它特殊問題參加作業(yè)人員身體、情緒正常,沒有發(fā)現(xiàn)穿高跟鞋、拖鞋、裙子現(xiàn)象作業(yè)中檢查(11)有無違反安全紀(jì)律現(xiàn)象密切配合,不互相出難題;只顧自己,不顧她人;不互相打鬧;不隱瞞隱患,強(qiáng)行作業(yè);有問題及時(shí)報(bào)告等(12)無違章作業(yè)現(xiàn)象不亂摸亂動(dòng)機(jī)具、設(shè)備;不亂觸亂碰電氣開關(guān);不亂挪亂拿消防器材;不在易燃易爆物品附近吸煙;不亂丟拋料具和物件;不任意脫去個(gè)人防護(hù)及品;檢查項(xiàng)目檢查內(nèi)容檢查方法或要求檢查結(jié)果作業(yè)中檢查(13)有無違章指揮現(xiàn)象違章指揮出自何人,是執(zhí)行了還是抵制了,抵制后又是怎樣解決的等(14)有無不懂、不會(huì)操作的現(xiàn)象查清作業(yè)人和作業(yè)內(nèi)容(15)有無故意違反技術(shù)操作現(xiàn)象查清作業(yè)人和作業(yè)內(nèi)容(16)作業(yè)人的特異反應(yīng)如何對(duì)作業(yè)內(nèi)容有無不適應(yīng)的現(xiàn)象,作業(yè)人員身體、精神狀態(tài)是否失常,是怎樣處理的作業(yè)后檢查(17)材料、物資整理沒有清理有用物品,清除無用品,堆放整齊(18)料具和設(shè)備整頓沒有歸位還原,保持整潔,如放置在現(xiàn)場(chǎng),要加強(qiáng)保護(hù)(19)清掃工作做得怎樣作業(yè)場(chǎng)地清掃干凈,秩序井然,無零散物件,道路、路口暢通,照明良好,庫(kù)上鎖,門關(guān)嚴(yán)(20)其它問題解決得如何如下班后人數(shù)清點(diǎn)沒有,事故處理情況怎樣,本班作業(yè)的主要問題是否報(bào)告和反映了等4.4、確保文明工地的措施文明施工,是現(xiàn)代化施工的一個(gè)重要標(biāo)志,是我公司一項(xiàng)基礎(chǔ)性的管理工作,堅(jiān)持文明施工是我公司各項(xiàng)管理水平的綜合反映,是現(xiàn)代化施工本身的客觀要求,是企業(yè)管理的對(duì)外窗口,同時(shí)文明施工有利于培養(yǎng)一支懂科學(xué),善管理,講文明的施工隊(duì)伍。本工程中按照以下內(nèi)容和具體保證措施,保證文明工地的建設(shè)工作。(一)開展”5S”活動(dòng)①整理a、按照有關(guān)規(guī)定、計(jì)劃和工程實(shí)際進(jìn)展情況,區(qū)分施工現(xiàn)場(chǎng)存在的人、事、物需要還是不需要,不需要的堅(jiān)決清理出場(chǎng)。b、把作業(yè)面暫不需要的人、事、物及時(shí)進(jìn)行清理,調(diào)整到合適位置。c、對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的人、機(jī)、物使用不合理,安排不合理或物品擺放位置存放方法不合理的,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)就要及時(shí)調(diào)整。②整頓經(jīng)過整理后,把施工現(xiàn)場(chǎng)所需要的人、機(jī)、物、料等按照施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖規(guī)定的位置,并根據(jù)有關(guān)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)以及企業(yè)規(guī)定,科學(xué)合理地安排布置和堆碼,使人才合理使用,物品合理定置,實(shí)現(xiàn)人、物、場(chǎng)所在空間上的最佳結(jié)合,從而達(dá)到科學(xué)施工,文明安全生產(chǎn),培養(yǎng)人才,提高效率和質(zhì)量的目的。a、要根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況按調(diào)查研究后確定的方案及時(shí)調(diào)整施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖,使其真正科學(xué)合理。b、物品擺放要按圖固定地點(diǎn)和區(qū)域,做到無論誰看,都能一目了然,知道該物在某處,是什么,有多少,馬上知道有還是沒有。c、物品擺放地點(diǎn)要科學(xué)合理。d、整頓過程中,要按有關(guān)要求一次定點(diǎn)到位。物品擺放不但平面位置合理,還要同時(shí)考慮符合安全、質(zhì)量等級(jí)規(guī)定的要求。③清掃要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備、場(chǎng)地、物品勤加維護(hù)打掃,保持現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境衛(wèi)生,干凈整齊,無垃圾、無污物,并使設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)正常。a、要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行徹底檢查清掃,不留死角。b、要做到自產(chǎn)自清,日產(chǎn)日清,工完料凈腳下清。c、對(duì)設(shè)備的清掃,要定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行點(diǎn)驗(yàn)、清掃和維護(hù)保養(yǎng)。設(shè)備異常馬上修理,使之恢復(fù)正常。d、清掃也是為了改進(jìn)清掃的目的就是經(jīng)過清掃活動(dòng),創(chuàng)造一個(gè)明快、舒暢的工作、生活環(huán)境,以保證安全、質(zhì)量和高效率地工作。④清潔使施工現(xiàn)場(chǎng)保持良好的施工與生活環(huán)境和施工秩序,并始終處于最佳狀態(tài)。a、清潔首先從人開始。炊事員工作服要清潔。職工要注意個(gè)人衛(wèi)生,及時(shí)理發(fā)、剪指甲、刮須、洗衣服。職工不但做形體上的清潔,而且要注意精神文明,禮貌待人,在現(xiàn)場(chǎng)不大聲喧嘩,不聚眾打架、斗毆、酗酒、賭博,不看黃色書刊雜志和錄像,不隨地大小便,不凌空拋灑垃圾與物品等。b、清潔是指現(xiàn)場(chǎng)所有場(chǎng)所和空間上的清潔。要進(jìn)一步消除施工現(xiàn)場(chǎng)空氣、粉塵、噪聲、水源污染源,達(dá)到規(guī)定要求,保證工人身體健康,增加工人勞動(dòng)熱情,心情愉快地工作與生活。⑤素養(yǎng)努力提高施工現(xiàn)場(chǎng)全體職工的素質(zhì),養(yǎng)成遵章守紀(jì)和文明施工習(xí)慣。(二)合理定置把全工地施工期間所需要的物品在空間上合理布置,實(shí)現(xiàn)人與物、人與場(chǎng)所、物與物所、物與物之間的最佳結(jié)合,使施工現(xiàn)場(chǎng)秩序化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化,體現(xiàn)文明施工水平。①在保證施工順利進(jìn)行的前提下,盡量減少施工用地,利用荒地,不占或少占農(nóng)田。②盡量減少臨時(shí)設(shè)施的工程量,充分利用原有建筑物及給排水、道路等,節(jié)省臨設(shè)費(fèi)用。③降低運(yùn)輸貫用。合理地布置施工現(xiàn)場(chǎng)的運(yùn)輸?shù)缆?及各種材料堆放、加工廠、倉(cāng)庫(kù)位置,盡量使場(chǎng)內(nèi)運(yùn)輸距離最短和減少二次搬運(yùn)。④施工現(xiàn)場(chǎng)定置過程中,一定要按照上級(jí)和我公司關(guān)于勞動(dòng)保護(hù)、質(zhì)量、安全、消防、保衛(wèi)、場(chǎng)容、料具、環(huán)境保護(hù)、環(huán)境衛(wèi)生等施工管理標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定等要求,一次定置到位。⑤施工現(xiàn)場(chǎng)各物的布置方案要有比較,從優(yōu)選擇,做到有利生產(chǎn),方便生活,降低費(fèi)用,使人、物、場(chǎng)所之間形成最佳結(jié)合,創(chuàng)造良好的施工環(huán)境。(三)目視管理目視管理就是用眼睛看的管理,亦可稱之為”看得見的管理”。它是利用形象直觀、色彩適宜的各種視覺感知信息來組織現(xiàn)場(chǎng)施工生產(chǎn)活動(dòng)。達(dá)到提高勞動(dòng)生產(chǎn)率,保證工程質(zhì)量,降低工程成本的目的。①施工任務(wù)和完成情況要制成圖表,公布于眾使每個(gè)工人都知道自己完成任務(wù)按勞分配多少。②施工現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)管理制度、操作規(guī)格、工作標(biāo)準(zhǔn)、施工現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)施細(xì)則布告等應(yīng)該用看板、掛板或?qū)懞髲堎N墻上公布,展示清楚。③在定置過程中,以清晰的、標(biāo)準(zhǔn)化的視覺顯示信息落實(shí)定置設(shè)計(jì),實(shí)現(xiàn)合理定置。④為了更好地落實(shí)崗位責(zé)任制,激發(fā)崗位人員的責(zé)任心,并有利于群眾監(jiān)督,將責(zé)任人名單用牌顯示,簡(jiǎn)單易行。工地設(shè)置標(biāo)牌,注名工程名稱、建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、項(xiàng)目經(jīng)理和施工現(xiàn)場(chǎng)總代表人的姓名、開、竣工日期等。施工現(xiàn)場(chǎng)主要管理人員在施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)配戴證明其身份的證卡。標(biāo)牌的制作規(guī)格、材質(zhì)、顏色字體以及放置位置都要標(biāo)準(zhǔn)化。⑤施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)控制手段要形象直觀,適用方便。為了加快施工進(jìn)度,保證工程質(zhì)量,減少返工浪費(fèi),提高一次成活率,并做到文明施工,安全生產(chǎn),需采用與現(xiàn)場(chǎng)工作狀況相適應(yīng)的簡(jiǎn)便適用的信息傳導(dǎo)手段來有效地進(jìn)行施工作業(yè)控制。⑥現(xiàn)場(chǎng)合理利用各種色彩、安全色、安全標(biāo)志等有利于生產(chǎn)、有利于職工安全與身心健康。施工現(xiàn)場(chǎng)科學(xué)、合理、巧妙地運(yùn)用色彩,正確使用安全色,安全、消防、交通等標(biāo)志,并實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化管理,對(duì)創(chuàng)造良好的施工秩序,預(yù)防發(fā)生事故,有利職工身心健康,具有其它方式難于替代的作用。⑦施工現(xiàn)場(chǎng)管理各項(xiàng)檢查結(jié)果張榜公布。③信息顯示手段科學(xué)化。應(yīng)用廣播等現(xiàn)代化傳遞手段,宣傳教育動(dòng)員全體職工做好文明施工的同時(shí),搞好職工精神．4.5、施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境保護(hù)項(xiàng)目經(jīng)理是環(huán)保工作第一責(zé)任人,是施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境保護(hù)自我監(jiān)控體系的領(lǐng)導(dǎo)者和責(zé)任者。加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)粉塵、噪聲、廢氣的監(jiān)測(cè)和監(jiān)控工作是文明、施工現(xiàn)場(chǎng)的一項(xiàng)重要內(nèi)容。施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境保護(hù)的主要內(nèi)容和具體措施為:施工現(xiàn)場(chǎng)垃圾渣土要及時(shí)清理出現(xiàn)場(chǎng)。施工現(xiàn)場(chǎng)道路段須指定專人定期灑水清掃,形成制度,防止道路揚(yáng)塵。易飛揚(yáng)的細(xì)顆散體材料,應(yīng)庫(kù)內(nèi)存放。室外臨時(shí)露天存放時(shí),必須下墊上蓋,嚴(yán)密遮蓋防止揚(yáng)塵。車輛不帶泥砂出現(xiàn)場(chǎng)措施。禁止在施工現(xiàn)場(chǎng)焚燒油氈、橡膠、塑料、皮革、樹葉、枯草、各種包皮等及其它會(huì)產(chǎn)生有毒、有害煙塵和惡臭氣體的物質(zhì),機(jī)動(dòng)車要安裝PVC閥,對(duì)那些尾氣排放超標(biāo)的車輛要安裝凈化消聲器,確保不冒黑熠。工地荼爐、大灶、鍋爐,盡量采用消煙除塵茶爐,鍋爐和消煙節(jié)能回風(fēng)灶,煙塵降至允許排放為止。禁止將有害廢棄物進(jìn)行土方回填。施工現(xiàn)場(chǎng)廢水須經(jīng)沉淀池沉淀后再排.現(xiàn)場(chǎng)存放油料,必須對(duì)庫(kù)房地面進(jìn)行防滲處理,施工現(xiàn)場(chǎng)的臨時(shí)食堂,污水排放時(shí)可設(shè)置簡(jiǎn)易有效的隔油池,定期掏油和雜物,防止污染環(huán)境。工地臨時(shí)廁所,化糞便池應(yīng)采取防滲漏措施,并有防蠅、滅蛆措施,防止防止污染水體和環(huán)境?；瘜W(xué)藥品,外加劑等要妥善保管,庫(kù)內(nèi)存放,防止污染環(huán)境。嚴(yán)格控制人為噪聲,進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)不得高聲喊叫,無故甩打、吹口哨,限制高音喇叭的使用,最大限度地減少噪聲擾民,從聲源降低噪聲,是防止噪聲污染的最根本的措施。施工環(huán)境協(xié)調(diào)措施施工環(huán)境是否協(xié)調(diào)是保證工程能否順利進(jìn)行的重要環(huán)節(jié),項(xiàng)目部將安排專職人員協(xié)助業(yè)主搞好環(huán)境協(xié)調(diào)工作,保證工程順利進(jìn)行施工。我們一切按照業(yè)主和監(jiān)理工程師的指示組織和管理施工。我們將合理利用業(yè)主提供的施工和生活場(chǎng)地,盡量不與當(dāng)?shù)厝罕姲l(fā)生關(guān)系,如有聯(lián)系我們將主動(dòng)與群眾搞好關(guān)系,當(dāng)要出現(xiàn)可能延誤工期的事情發(fā)生時(shí),我們寧愿做出讓步和必要的犧牲,保證工程施工順利進(jìn)行。治安工作方面,我們將聘請(qǐng)當(dāng)?shù)嘏沙鏊伟踩藛T負(fù)責(zé)工程的治安管理,保證工程順利進(jìn)行。我們嚴(yán)格要求所有施工人員堅(jiān)決執(zhí)行國(guó)家有關(guān)的法令、法規(guī),做施工現(xiàn)場(chǎng)的執(zhí)法遵紀(jì)帶頭兵。

成本控制措施5.1、施工節(jié)約技術(shù)措施(一)加強(qiáng)管理組織要合理,人員設(shè)備配置要按計(jì)劃實(shí)施配備,充分發(fā)揮每個(gè)人、每個(gè)設(shè)備的能力。計(jì)劃安排要合理,保證工序間的順利進(jìn)行,工序施工合理,充分利用空間。保證按計(jì)劃備足備好。按工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)組織貨源。做好驗(yàn)收工作,提高材料管理人員責(zé)任心,嚴(yán)防丟失。做好材料的保管工作,防止自然損失。(二)加強(qiáng)質(zhì)量管理工作從質(zhì)量管理中要效益保證滿足質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的配合比。半成品加工在確保質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)條件下充分拌和,均勻后方可攤鋪使用。防止計(jì)量不足,拌不均勻用于現(xiàn)場(chǎng)而造成的返工現(xiàn)象。嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量操作規(guī)程要求,確保壓實(shí)度達(dá)到標(biāo)準(zhǔn),防止因下層不合格而造成上層返工現(xiàn)象。加強(qiáng)工程施工過程中的控制管理工作,測(cè)量放樣要準(zhǔn)確。加強(qiáng)對(duì)材料的檢測(cè)工作,對(duì)不合格的材料嚴(yán)禁進(jìn)場(chǎng),防止造成浪費(fèi)。(三)管理措施推行全面質(zhì)量管理、提高施工管理水平,合理組織,減少窩工、搶工現(xiàn)象,有效利用現(xiàn)有施工場(chǎng)地,減少二次搬運(yùn)。合理組織專業(yè)隊(duì)施工,密切配合,減少返工修補(bǔ)損失。指定專人負(fù)責(zé)施工用水、用電管理,消滅長(zhǎng)流水、長(zhǎng)明燈。嚴(yán)格材料管理制度,堅(jiān)持按計(jì)劃進(jìn)料,做到不積壓、減少退料,并嚴(yán)格限額領(lǐng)料,嚴(yán)格領(lǐng)退料手續(xù),作好材料保管工作。施工現(xiàn)場(chǎng)垃圾應(yīng)及時(shí)分揀、回收、利用、清運(yùn)。施工人員操作做到工完料凈場(chǎng)地清。

第六章、組織機(jī)構(gòu)及人力資源配備計(jì)劃6.1、組織機(jī)構(gòu)設(shè)置我公司把該工程作為重點(diǎn)項(xiàng)目,公司選派經(jīng)驗(yàn)豐富的國(guó)家貳級(jí)建造師擔(dān)任該工程項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理,組成強(qiáng)有力的施工管理班子,該項(xiàng)目班子組織施工的工程項(xiàng)目曾榮市優(yōu)工程獎(jiǎng)。項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子具有以下特點(diǎn):組織機(jī)構(gòu)穩(wěn)定。由于本經(jīng)理部是本公司內(nèi)最早采用項(xiàng)目法施工的單位之一,內(nèi)部的主要管理人員經(jīng)過長(zhǎng)時(shí)間,大工程的鍛煉,配合默契。具有較強(qiáng)的創(chuàng)優(yōu)能力。本項(xiàng)目經(jīng)理部承擔(dān)施工過的工程,由于精心組織、嚴(yán)格管理,受到建設(shè)單位及監(jiān)理單位的好評(píng),贏得了良好的社會(huì)信譽(yù),多次獲得國(guó)家、省市優(yōu)良獎(jiǎng)。人員配置層次高。主要領(lǐng)導(dǎo)班子成員都具有大專以上學(xué)歷,并具有中級(jí)以上職稱,各級(jí)業(yè)務(wù)主管人員,均有十年以上崗位工作經(jīng)驗(yàn)。班子干練。作為施工企業(yè)基層領(lǐng)導(dǎo)集體,本項(xiàng)目部在年齡上具有較大優(yōu)勢(shì),精力充沛、年富力強(qiáng)。6.2主要施工管理人員職責(zé)如下:項(xiàng)目經(jīng)理:全權(quán)負(fù)責(zé)工程的各項(xiàng)指標(biāo)的完成,代表公司行使管理權(quán)利,并對(duì)建設(shè)單位負(fù)責(zé)。技術(shù)負(fù)責(zé)人:對(duì)工程技術(shù)、質(zhì)量管理負(fù)全面負(fù)責(zé),是質(zhì)量管理的直接責(zé)任者。施工員:協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理,對(duì)經(jīng)理部的施工生產(chǎn)負(fù)全面責(zé)任,定期向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)工作。材料員:負(fù)責(zé)材料的采購(gòu)與保管,根據(jù)施工需要提前編制材料需要計(jì)劃,保證工程需求。質(zhì)檢員:負(fù)責(zé)工程質(zhì)量監(jiān)測(cè),隨時(shí)檢查工程施工質(zhì)量,向總工程師和項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)。安全員:負(fù)責(zé)工程安全管理,對(duì)現(xiàn)場(chǎng)人員進(jìn)行安全教育和考核,杜絕安全事故的發(fā)生。預(yù)算員:協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)工程成本核算,并及時(shí)做好施工進(jìn)度計(jì)劃及工程量和材料計(jì)劃。6.3對(duì)工人素質(zhì)的控制措施我們首先要選用自己的專業(yè)施工人員,利用專業(yè)施工隊(duì),以最熟練、最直接的方法做到最佳效果。在結(jié)構(gòu)及關(guān)鍵崗位全部采用自己的施工班組作業(yè)。以合理的工價(jià),嚴(yán)格的達(dá)標(biāo)管理,制訂獎(jiǎng)罰辦法,按工種單價(jià)提取一定的獎(jiǎng)金額獎(jiǎng)給達(dá)到工種優(yōu)秀標(biāo)準(zhǔn)的工人。借助監(jiān)理的力量,監(jiān)理工程師確認(rèn)達(dá)標(biāo)即可領(lǐng)到本項(xiàng)目獎(jiǎng)金,將目標(biāo)結(jié)果與工人勞動(dòng)收入直接掛勾,施行激勵(lì)制度。提供數(shù)量充分、性能完備的施工機(jī)具給予工人發(fā)揮技術(shù)水平的最大空間。(一)人員管理目標(biāo):對(duì)進(jìn)場(chǎng)的施工人員進(jìn)行嚴(yán)格的資格審查。找到最好的專業(yè)廠家生產(chǎn)加工專業(yè)構(gòu)件并負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)安裝—條龍控制的做法,是達(dá)到最佳效果最方便的措施;所有工程段各班組施行掛牌施工,責(zé)任明確,獎(jiǎng)罰分明。(二)各專業(yè)工種投入計(jì)劃:根據(jù)工程量以及專業(yè)工種的需要計(jì)劃,現(xiàn)場(chǎng)組織八個(gè)施工隊(duì)伍進(jìn)行施工。勞動(dòng)力計(jì)劃表:見附表三

第七章、施工設(shè)備及試驗(yàn)、檢測(cè)儀器配備根據(jù)本工程的施工需要,我單位將選用性能最優(yōu)、機(jī)況最好的機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)。施工所需的機(jī)械及各種儀器設(shè)備在正式使用前進(jìn)行校驗(yàn)和試用,一旦需要隨時(shí)進(jìn)場(chǎng),為工程的順利進(jìn)行做好充分的保證。待進(jìn)場(chǎng)后根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況進(jìn)一步詳細(xì)的規(guī)劃和設(shè)計(jì)后,盡快編制出詳細(xì)的施工機(jī)械設(shè)備計(jì)劃。根據(jù)工程實(shí)際施工的需要,提出需用量計(jì)劃表。施工用設(shè)備、機(jī)具經(jīng)過汽車運(yùn)至現(xiàn)場(chǎng),在工程開工之前全部運(yùn)到施工現(xiàn)場(chǎng)并安裝調(diào)試完畢。本工程需使用的機(jī)械設(shè)備種類多,每一批施工設(shè)備進(jìn)場(chǎng),需先向監(jiān)理工程師報(bào)驗(yàn),征得監(jiān)理工程師同意后方可進(jìn)場(chǎng),以避免由于施工設(shè)備而影響工程質(zhì)量。機(jī)械設(shè)備管理上,做到人機(jī)固定,實(shí)行機(jī)械使用、保養(yǎng)責(zé)任制,將機(jī)械設(shè)備的使用效益與個(gè)人經(jīng)濟(jì)利益聯(lián)系起來,進(jìn)而提高機(jī)械的生產(chǎn)效率,確保各工序按時(shí)完成。在各種設(shè)備的配備中充分考慮儲(chǔ)備和富余量,對(duì)關(guān)鍵的設(shè)備如攪拌機(jī)等我公司倉(cāng)