2023年設(shè)備部工作總結(jié)

2023年設(shè)備部工作總結(jié)設(shè)備部工作總結(jié)1

20xx年，也是本人在xx物業(yè)有限公司修理部工作的其次年，在這一年的時間里，本人能夠遵紀(jì)遵守法律，仔細(xì)學(xué)習(xí)，努力鉆研，扎實工作，以勤勤懇懇，兢兢業(yè)業(yè)的看法對待本職修理工作，在修理崗位上發(fā)揮了應(yīng)有的作用，作出了肯定的貢獻(xiàn)，總結(jié)主要如下幾方面：

一、愛崗敬業(yè)，扎實工作，幫助領(lǐng)導(dǎo)完成接收工作

今年，依據(jù)公司工作的支配，本人在三月份由xx項目調(diào)至xx修理班，在崗位變動過程中，本人能夠顧全大局，聽從領(lǐng)導(dǎo)支配；接收期間，執(zhí)行上級領(lǐng)導(dǎo)的.指示，對所負(fù)責(zé)的交接項目進行仔細(xì)檢查，對異樣、損壞、故障等有問題的設(shè)備第一時間上報，要求原單位物業(yè)公司剛好處理，幫助上級領(lǐng)導(dǎo)做好接收工作。

二、熟識地理位置以及各區(qū)域機房，電房設(shè)備

初來新聞中心項目，對這里的環(huán)境，設(shè)備都是完全不熟識，而原xx物業(yè)也不協(xié)作，所以許多東西都是靠自己以往的閱歷通過摸索，思索和總結(jié)，再加上x主管、x副主管的親自講解，培訓(xùn)以及支配一些有特別豐富閱歷的師傅前來講解，現(xiàn)在我對這里的地理位置、中心空調(diào)系統(tǒng)、凹凸壓電路系統(tǒng)、消防系統(tǒng)、生活用水和園林綠化系統(tǒng)、電梯系統(tǒng)修理養(yǎng)護工作等都相當(dāng)熟識了，可以獨立上崗。

三、做好中心空調(diào)和凹凸壓電路系統(tǒng)的運行和保養(yǎng)工作。

中心空調(diào)方面，依據(jù)客戶的需求，季節(jié)、天氣狀況，合理限制中心空調(diào)，并做好運行記錄工作，對各項參數(shù)仔細(xì)看，發(fā)覺異樣仔細(xì)分析緣由并上報，通知保養(yǎng)單位快速前來處理。保養(yǎng)方面，因原物業(yè)公司對以前的中心空調(diào)系統(tǒng)完全沒有做保養(yǎng)工作，致使冷卻系統(tǒng)內(nèi)壁生銹，損壞，依據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的按排，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)的要求，加強外單位的保養(yǎng)監(jiān)督工作，按排班員專人監(jiān)督跟進，要求做到每星期定期清洗，每月定期加藥水，有保養(yǎng)不到位的地方要求其立即處理，防止外單位保養(yǎng)人員，馬虎了事，致使冷卻系統(tǒng)進一步損壞，保證空調(diào)主機正常運行。

而另一方面，在x主管的制定下，每月按排班員對機房地面、空調(diào)主機，冷卻泵，冷凍泵的表面進行了清潔，并定期對冷卻泵，冷凍泵軸承進行加雪油等保養(yǎng)工作。凹凸壓系統(tǒng)方面，加強了高壓保養(yǎng)單位（xx公司）的保養(yǎng)工作，要求每星期進行檢查倆次，發(fā)覺問題剛好前來處理，低壓方面剛接手時，公用電房二號電容補償柜接觸器曾出現(xiàn)線路松脫，致使相線觸碰電柜外殼對地?zé)龤Ы佑|器現(xiàn)象，依據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的支配，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)要求，對全部電房的電容補償柜內(nèi)全部的觸點進行了全面加固處理，對有問題的電容進行更換，對公用電房（沒有空調(diào)）的電容柜作開門并用風(fēng)扇散熱。以及對各樓層的電井進行清潔，觸點加固，更換損壞的指示燈等全面排查，還對全部電房的地面衛(wèi)生定期清潔，保證設(shè)備在良好的環(huán)境下運行。

設(shè)備部工作總結(jié)2

時間一晃而過，彈指之間，20xx年已接近尾聲。在過去的一年里、作為一名新員工，自己學(xué)到了許多，有許多不足的地方。在這承上啟下的年底，我在這里對自己這一年的工作出總結(jié)，總結(jié)自己已得的閱歷，也提出更高的要求，以期望在20xx年里發(fā)揮自己已取得的優(yōu)點改正自己工作中的缺點，使工作更上一層樓。

今年x月份很榮幸我進入了這個正在建設(shè)和發(fā)展中的公司，從事設(shè)備部管理員工作，我既負(fù)責(zé)公司的設(shè)備檔案管理工作，又負(fù)責(zé)設(shè)備部工具的的管理工作。

現(xiàn)將本人半年來的主要工作總結(jié)如下：

一、遵紀(jì)遵守法律，遵守公司的規(guī)章制度。

3個月以來，我嚴(yán)格遵守公司的各項規(guī)章制度，貫徹執(zhí)行上級及公司的.有關(guān)指示精神，根據(jù)公司設(shè)備部及公司領(lǐng)導(dǎo)的部署，完成好本職工作。同時仔細(xì)學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)方面的有關(guān)學(xué)問，努力提高自身的業(yè)務(wù)學(xué)問和工作實力。

二、設(shè)備管理工作方面

我就從學(xué)習(xí)最基礎(chǔ)的機械設(shè)備基礎(chǔ)學(xué)問（原理）入手。從20xx年x月份至20xx年x月份，我?guī)缀趺刻焱砩隙紙猿掷靡粋€小時的時間學(xué)習(xí)機械設(shè)備管理方面的學(xué)問。盡可能多地去了解、駕馭一些它們的性能、保養(yǎng)規(guī)程、基本操作規(guī)程等方面的基本學(xué)問。邊學(xué)習(xí)邊將學(xué)到的設(shè)備管理學(xué)問逐一運用到工作的實踐過程中，通過工作中的實踐使我受益匪淺。堅持自定的每周一巡查制度，每周巡查一遍在用的設(shè)備、施工機具。檢查一遍設(shè)備、施工機具操作手執(zhí)行操作規(guī)程、修理保養(yǎng)規(guī)程等狀況。并剛好解決查出的問題。

20xx年設(shè)備管理主要工作如下：

1。對公司設(shè)備、修理工具進行檔案管理、操作規(guī)程、保養(yǎng)規(guī)程，檔案、修理保養(yǎng)記錄正確填寫。

2。編制公司的設(shè)備臺帳，設(shè)備月購安排，設(shè)備統(tǒng)計、設(shè)備修理保養(yǎng)安排，設(shè)備修理申請等。

3。協(xié)作公司設(shè)備部修理人員檢查和修理設(shè)備。

20xx年我雖然取得了一些成果，但在設(shè)備管理工作中仍舊存在許多問題。但是我有決心，會在20xx年新的一年里以更新的姿態(tài)、更加倍的努力工作，創(chuàng)建出更好的成果。為蓬萊大金海洋重工有限公司設(shè)備部設(shè)備管理工作作出更大的貢獻(xiàn)。

設(shè)備部工作總結(jié)3

20xx年，在集團公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，山東玻纖復(fù)合材料有限公司嚴(yán)格根據(jù)集團公司《設(shè)備綜合管理條例》和《設(shè)備綜合管理標(biāo)準(zhǔn)化考標(biāo)準(zhǔn)及考核評級方法》的各項要求，全面、細(xì)致、科學(xué)地開展了一系列設(shè)備管理工作，完善設(shè)備管理軟件數(shù)據(jù)信息，力求設(shè)備信息數(shù)量清、狀態(tài)明、屬性準(zhǔn)、帳物符完善了設(shè)備臺賬及各項管理制度，保證了設(shè)備在平安、經(jīng)濟、穩(wěn)定的狀態(tài)下運行，設(shè)備管理工作有了進一步的提升。見將今年的設(shè)備綜合管理工作簡要匯報。

一、設(shè)備綜合管理主要工作

1、建立健全設(shè)備綜合管理體系，加強設(shè)備綜合管理的組織領(lǐng)導(dǎo)。公司成立了以總經(jīng)理為組長，分管生產(chǎn)、機電、平安的副總為副組長的設(shè)備管理領(lǐng)導(dǎo)小組;玻纖公司、熱電公司、卓意公司也分別成立了設(shè)備綜合管理領(lǐng)導(dǎo)小組，詳細(xì)負(fù)責(zé)指導(dǎo)、組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督設(shè)備管理工作。各車間明確了分管設(shè)備的兼職副主任，各班組班長為班組設(shè)備管理負(fù)責(zé)人，形成公司、車間、班組三級設(shè)備綜合管理網(wǎng)絡(luò)。

2、完善各項設(shè)備管理制度，建立健全設(shè)備管理臺賬和各種設(shè)備運行、檢修記錄。重新修訂完善了各項設(shè)備管理制度，針對去年檢查存在的問題和不足，三個單位的設(shè)備管理部門將機電設(shè)備資料進行分類、重新整理歸檔，查漏補缺，統(tǒng)一進行編號，并與財務(wù)資產(chǎn)臺賬對應(yīng)，完善各類設(shè)備的責(zé)任標(biāo)記牌、警示牌，明確設(shè)備包機責(zé)任人，使設(shè)備管理工作逐步走向規(guī)范化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化。

3、加強設(shè)備基礎(chǔ)管理，嚴(yán)格執(zhí)行各項設(shè)備管理制度。玻纖公司、熱電公司、卓意公司、天炬公司的新增設(shè)備前期調(diào)研、論證、招標(biāo)、合同簽訂等工作，設(shè)備管理部門均全程參入，設(shè)備到貨后剛好組織供應(yīng)、財務(wù)及相關(guān)車間對設(shè)備進行驗收，剛好收集技術(shù)資料歸檔，嚴(yán)格限制設(shè)備安裝、調(diào)試質(zhì)量，并剛好組織竣工驗收;設(shè)備運行中嚴(yán)格監(jiān)督執(zhí)行定期維護保養(yǎng)制度，加強設(shè)備日常巡檢，剛好駕馭設(shè)備運行狀態(tài)，巡檢中發(fā)見設(shè)備缺陷，剛好下達(dá)整改通知單，剛好組織消缺，保證設(shè)備平安經(jīng)濟運行。

4、提高機電設(shè)備質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理工作。公司下發(fā)了關(guān)于開展機電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化車間和標(biāo)準(zhǔn)化機房考核評比活動的通知，制定了機電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化車間標(biāo)準(zhǔn)和機電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化機房標(biāo)準(zhǔn)，目前機電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作已經(jīng)全面滲透到各項設(shè)備管理工作中，玻纖公司機電設(shè)備部支配專人負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)化檢查考核，每天對設(shè)備輪番檢查，每周進行1次對標(biāo)檢查，每個月末對設(shè)備系統(tǒng)進行月度標(biāo)準(zhǔn)化考核，嚴(yán)格按考核方法進行獎罰。通過對機電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的推行，有力保證了機電設(shè)備系統(tǒng)的穩(wěn)定運行。

5、加強職工業(yè)務(wù)技能的培訓(xùn)工作。特殊是對設(shè)備修理人員的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，各車間按安排組織設(shè)備操作工和修理工仔細(xì)學(xué)習(xí)操作規(guī)程、崗位責(zé)任制、設(shè)備定期維護保養(yǎng)周期和檢修標(biāo)準(zhǔn)。熱電公司四季度開展了針對鍋爐、汽機、供配電和化水專業(yè)專題培訓(xùn)，通過一系列培訓(xùn)，有效提高了職工的業(yè)務(wù)水平，保證了設(shè)備系統(tǒng)的穩(wěn)定運行。

6、嚴(yán)格執(zhí)行和落實設(shè)備定期檢修、維護保養(yǎng)和巡回檢查制度，最大限度地降低設(shè)備故障率。玻纖公司、卓意公司機電設(shè)備部和熱電公司生技部每月都召開設(shè)備檢修安排會，下達(dá)檢修安排，依據(jù)安排嚴(yán)格落實，凡是進行大型設(shè)備檢修，設(shè)備管理部門均制定平安技術(shù)措施和檢修質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并派技術(shù)人員到見場落實和監(jiān)督，嚴(yán)格監(jiān)督檢修過程和檢修質(zhì)量。從八月份起先，熱電公司大修了4臺鍋爐，1臺汽輪機;小修了2臺鍋爐，2臺汽輪機，對10KV配電系統(tǒng)、35KV升壓站和2條上網(wǎng)線進行了全面的清掃、檢修和試驗。玻纖公司對35KV和段母線進行了檢修。

7、明確設(shè)備管理主體責(zé)任，強化責(zé)任落實。根據(jù)誰運用，誰管理原則，明確車間為設(shè)備管理的主體責(zé)任單位，對所管轄范圍內(nèi)的設(shè)備負(fù)總責(zé)，車間主任為車間設(shè)備管理的第一責(zé)任人，車間分管設(shè)備的負(fù)責(zé)人為車間設(shè)備管理的主要負(fù)責(zé)人，各車間將設(shè)備嚴(yán)格包機到人、責(zé)任到人，嚴(yán)格按設(shè)備管理考核方法見場檢查考核。

8、加強對特種設(shè)備、壓力容器、易燃易爆設(shè)備的平安管理，確保平安牢靠運行。對鍋爐、煤氣爐、壓力容器、壓力管道、電梯、起重設(shè)備、自然氣、制氧設(shè)備等進行重點管理，定期檢測，校驗和維護，確保平安愛護裝置齊全、靈敏、牢靠。

9、樹立設(shè)備是完成產(chǎn)量和保證產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)和保障的理念，逐步推行設(shè)備零事故目標(biāo)管理。健全以設(shè)備點檢為核心的分級管理、分級負(fù)責(zé)體系，落實管理責(zé)任，提高設(shè)備運行質(zhì)量，明確規(guī)定各級、各類人員的設(shè)備管理責(zé)任，達(dá)到重點限制、全員參加的目的。生產(chǎn)線每個崗位工作職責(zé)都包含對設(shè)備的操作、點檢、維護與保養(yǎng)的考核要求，使設(shè)備基礎(chǔ)管理各環(huán)節(jié)得到詳細(xì)落實，大大削減設(shè)備故障率。

10、主動開展雨季工作，確保設(shè)備系統(tǒng)穩(wěn)定度夏和平安過冬。重點加強對供水、供電、供氣(汽)、供暖等系統(tǒng)的管理。

11、加強設(shè)備技術(shù)管理，注意技術(shù)改造和節(jié)能改造，取得較好效果。熱電公司10月中旬征集各崗位技術(shù)改造及合理化建議，有15項可行性高、節(jié)能效果明顯的.技改項目被接受，如凝汽器列管改造、鍋爐飛灰返燒改造、汽輪機出口增加減溫器節(jié)能、4#機射水系統(tǒng)改造、鍋爐除塵系統(tǒng)改造等;玻纖公司ECR一線和中堿二線余熱利用等;卓意公司窯爐節(jié)能改造、窯爐煙氣余熱利用等，極大的改善了設(shè)備運行狀況，提高設(shè)備效率，節(jié)約能源，降低成本，促進了公司經(jīng)濟效益的提高。

二、存在的問題和不足

20xx年在設(shè)備管理方面雖然做了一些工作，但由于水平有限，閱歷欠缺，設(shè)備管理工作還存在許多問題和不足，離集團公司設(shè)備綜合管理的要求還存在很大的差距，主要表見在:

1、專職設(shè)備管理員缺乏專業(yè)培訓(xùn)，業(yè)務(wù)水平較低，見場管理閱歷較少，同時近幾年公司快速發(fā)展，設(shè)備種類繁多，相應(yīng)技術(shù)管理有較大差距，職工對設(shè)備性能原理還沒有很好的消化和汲取，離設(shè)備管理的要求有較大的差距

2、設(shè)備技術(shù)檔案、圖紙圖冊等內(nèi)業(yè)資料和各種管理制度還不健全、不規(guī)范，設(shè)備臺賬和資產(chǎn)臺賬由于前期協(xié)作脫節(jié)，有的對應(yīng)不好。小型協(xié)助設(shè)備入賬不剛好，臺賬信息不完整;卓意公司收購格賽博后，由于原設(shè)備資料欠缺，管理方式的差異，與集團公司考核標(biāo)準(zhǔn)要求差距較大。

3、有生產(chǎn)性質(zhì)和人員素養(yǎng)的因素，設(shè)備維護保養(yǎng)和定期檢修跟不上，維護人員不足、修理力氣薄弱，許多檢修安排沒有很好的執(zhí)行到位，檢修的頻次和檢修質(zhì)量不高，設(shè)備的運行狀況和設(shè)備衛(wèi)生較差，在肯定程度上影響了設(shè)備系統(tǒng)的平安穩(wěn)定運行。

4、由于人員流淌性大、年輕人較多，員工的業(yè)務(wù)水平和操作技能較差，影響了設(shè)備的正常維護和穩(wěn)定運行，設(shè)備狀態(tài)檢查不全面，考核措施不到位。

三、設(shè)備綜合管理重點

1、接著在集團公司的領(lǐng)導(dǎo)下，進一步加強設(shè)備綜合管理，做到合理選購、正確運用、細(xì)心維護、科學(xué)檢修，不斷改善和提高企業(yè)的技術(shù)裝備水平，進一步加強對設(shè)備系統(tǒng)的定期檢修和科學(xué)維護，以保證設(shè)備長期穩(wěn)定運行，杜絕重、特大設(shè)備事故的發(fā)生。

2、堅持設(shè)計制造與運用相結(jié)合，維護與安排檢修相結(jié)合，修理、改造與更新相結(jié)合，專業(yè)管理與群眾管理相結(jié)合，技術(shù)管理與經(jīng)濟管理相結(jié)合的原則，不斷提高設(shè)備的科學(xué)管理水平。

3、加強對專職設(shè)備管理員和員工的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高設(shè)備管理水平和實際操作技能，加強設(shè)備基礎(chǔ)管理，嚴(yán)格落實各項設(shè)備管理制度。

4、重視完善小型設(shè)備臺賬信息，做到詳細(xì)、全面、精確，剛好駕馭小型設(shè)備運行狀況;

5、接著完善和推動機電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)和考核管理，以此促進設(shè)備綜合管理工作逐步走向標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。保證設(shè)備完好率達(dá)到95%以上，設(shè)備待修率不超過2%，設(shè)備事故率為零，設(shè)備檢修安排完成率100%;確保達(dá)到設(shè)備綜合管理標(biāo)準(zhǔn)化一級標(biāo)準(zhǔn)。

總之，設(shè)備綜合管理是一個長期的系統(tǒng)工程，須要我們不斷學(xué)習(xí)探究設(shè)備管理新思路和新方法，我們將以主動、向上的心態(tài)投入工作，不斷提高自身的管理實力和創(chuàng)新實力，促進企業(yè)設(shè)備管理水平的進一步提高，為公司的平安、經(jīng)濟、穩(wěn)定、快速發(fā)展供應(yīng)有力的基礎(chǔ)保障。不當(dāng)之處，請各位領(lǐng)導(dǎo)賜予指責(zé)指正。

設(shè)備部工作總結(jié)4

20xx年在項目領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下及其他各部門的大力支持下，xxx物資設(shè)備部滿地完成了20xx年全年工作安排和領(lǐng)導(dǎo)臨時支配的各項工作?，F(xiàn)將一年來物資設(shè)備部工作狀況簡潔匯報如下：

一、加強物資選購 過程管理

物資設(shè)備部實時駕馭市場信息動態(tài)，了解相關(guān)材料、設(shè)備市場行情。組織項目部嚴(yán)格把好大宗材料選購 關(guān)，在選購 過程中，做到多方調(diào)查，貨比三家，經(jīng)過項目供應(yīng)商評審小組的評審最終確定供應(yīng)實力強、履約實力好、信譽度高的合格供貨商，確保物資設(shè)備供應(yīng)按時保質(zhì)保量的進場。20xx年仔細(xì)貫徹集團公司及公司的要求實行阿里巴巴網(wǎng)商平臺材料詢價選購 ，截止20xx年11月共在阿里巴巴電商選購 平臺共發(fā)布詢價單11份，簽訂選購 合同10份。依據(jù)工程部供應(yīng)的材料安排，在規(guī)定的時間內(nèi)釆購相應(yīng)的材料，剛好組織材料進場。未出現(xiàn)無安排選購 、越權(quán)選購 、降低選購 審批權(quán)限，虛報安排變通選購 等問題。應(yīng)集中選購 的物資，根據(jù)公司的有關(guān)規(guī)定進行了集中、合理、規(guī)范的選購 。20xx年完成了雪松路項目水泥粉煤灰穩(wěn)定碎石招標(biāo)選購 、瀝青混凝土招標(biāo)選購 ；滎澤大項目商品混凝土招標(biāo)選購 、盆式橡膠支座競爭性談判選購 。

二、加強材料選購 、設(shè)備租賃合同管理

嚴(yán)格根據(jù)公司下發(fā)的《合同管理方法》要求，做好材料選購 和設(shè)備租賃合同的起草、報批、蓋章、歸檔工作，20xx年共簽訂的.材料選購 合同共計x份，設(shè)備租賃合同共計x份。合同條款的嚴(yán)密性、規(guī)范性和精確性符合要求，未出現(xiàn)未通過審批簽訂的合同、未出現(xiàn)違反合同約定付款方式和額度進行付款、超合同結(jié)算等問題。

四、加強材料驗收、保管、發(fā)放管理

依據(jù)工程實際狀況進行材料存放場地的合理布置，削減二次倒運，削減保管及搬運損耗。在材料進場時嚴(yán)格遵循各項管理制度，把控現(xiàn)場材料數(shù)量與限額發(fā)料，月底主動邀請工程部、經(jīng)管部對勞務(wù)隊主要材料進行盤點，并作出材料節(jié)超分析，

確保不會造成材料積壓、奢侈。材料的驗收記錄、收料單據(jù)、復(fù)試通知單等單據(jù)齊全；材料分類堆放整齊、標(biāo)識標(biāo)牌填寫規(guī)范、上蓋下墊防潮防雨措施到位。嚴(yán)格材料出庫手續(xù)，完善發(fā)放制度，根據(jù)工程部供應(yīng)的材料限額，對勞務(wù)隊實行限額領(lǐng)料制度。截止20xx年11月底：雪松路項目鋼筋總需求量xx噸，開累已進場4801.28噸，占總需求量的xx%；商品混凝土需求總量xxxm3，開累已進場xxxm3，占總需求量的xx%。滎澤大道項目鋼筋需求總量xx，開累已進場xx噸，占總需求量的xx%；商品混凝土需求總量xxm3，開累已進場xxm3，占總需求量的xx%;15號路項目鋼筋總需求量xx噸，開累已進場xx噸，占總需求量的xx%；商品混凝土需求總量xxm3，開累已進場xxm3，占總需求量的xx%;西流湖項目筋總需求量xx噸，開累已進場xx噸，占需量的xx%；商品混凝土需求總量xxm3，開累已進場xxm3，占總需求量的xx%。20xx年xx在建項目4個，1-11月份共簽訂租賃合同9份，租賃設(shè)備14臺，（其中履帶挖掘機7臺，裝載機機3臺，壓路機1臺，路拌機1臺，平地機1臺，汽車起重機1臺，共計發(fā)生租賃費為xx萬元

五、加強機械設(shè)備管理

1.設(shè)備租賃遵循先內(nèi)后外、經(jīng)濟適用、以內(nèi)部調(diào)配或租賃為主、外部租賃為輔的原則，充分發(fā)揮內(nèi)部設(shè)備運用效率，確因工程須要對外承租設(shè)備時，必需嚴(yán)格執(zhí)行審批程序，嚴(yán)禁未經(jīng)審批私自租賃工程技術(shù)部門依據(jù)實施性施工組織設(shè)計和現(xiàn)場施工調(diào)查狀況制定《項目部機械配置安排表》，設(shè)備管理部門編制《外租設(shè)備價格調(diào)查表》及《機械設(shè)備租賃安排審批表》，按公司規(guī)定的管理權(quán)限上報公司審批

2.根據(jù)公司批復(fù)看法，經(jīng)市場調(diào)查選擇設(shè)備租賃供方，組織設(shè)備租賃合同的洽談、擬定與評審，并上報公司審批；

3.組織租賃設(shè)備的進場、退場、驗收及建立臺賬，收集審核租賃設(shè)備的技術(shù)資料，編制《設(shè)備進出場簽認(rèn)記錄表》；負(fù)責(zé)設(shè)備現(xiàn)場調(diào)配，提高設(shè)備利用率；監(jiān)督設(shè)備的運用、修理及保養(yǎng)；

4.負(fù)責(zé)編制《機械設(shè)備運轉(zhuǎn)記錄表》，簽認(rèn)租賃設(shè)備臺班，實行單機消耗管理；負(fù)責(zé)編制《機械設(shè)備租賃費結(jié)算單》，根據(jù)子、分公司批復(fù)看法結(jié)算租賃費，并建立《租賃設(shè)備結(jié)算臺賬》；

5.負(fù)責(zé)制定租賃機械平安操作規(guī)程,并對操作人員進行培訓(xùn)和全過程綜合管理。

6.每個月定期對機械設(shè)備進行日常保養(yǎng)檢查。隨時監(jiān)督施工現(xiàn)場操作，杜絕違章操作，發(fā)覺隱患要求現(xiàn)場整改;要求現(xiàn)場人員做好設(shè)備日常保養(yǎng)記錄。

7.租賃設(shè)備進場時必需按合同條款進行逐臺驗證，核實國家或行業(yè)規(guī)定的各種準(zhǔn)許證件和檢驗證明；項目部應(yīng)與租賃供方共同確認(rèn)機械設(shè)備規(guī)格型號、技術(shù)狀況、出廠日期，評估設(shè)備價值，清點隨機工具、輔機、附件及運用、修理保養(yǎng)技術(shù)資料，填寫《設(shè)備進出場簽認(rèn)記錄》，確保進場設(shè)備機況良好，隨機工具、附件及技術(shù)資料齊全，并建立租賃設(shè)備臺賬。必需對設(shè)備外租操作人員的身份、證件進行核實。

六、加強標(biāo)準(zhǔn)化管理

內(nèi)業(yè)方面嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化管理。物資設(shè)備各項臺賬建立完整，合同及審批手續(xù)齊全、歸檔剛好，材料原始驗收憑證保存完整、發(fā)料單據(jù)齊全。對現(xiàn)場材料管理嚴(yán)格根據(jù)公司管理方法執(zhí)行看，從材料進場同時仔細(xì)學(xué)習(xí)集團和公司下發(fā)的相關(guān)制度和文件，并跟蹤落實，主動響應(yīng)集團和公司發(fā)出的各項指令，按時上報各類統(tǒng)計報表。滎澤大道項目在20xx年10月集團公司標(biāo)準(zhǔn)化工地檢查中內(nèi)業(yè)資料及現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理得到了集團公司及公司的好評。

七、20xx年工作安排

1、進一步完善項目物資管理制度。在現(xiàn)有的項目管理制度基礎(chǔ)上，仔細(xì)學(xué)習(xí)貫徹集團公司及公司新下發(fā)的物資管理方法，取其精華來充溢各項管理制度；加強各項制度在現(xiàn)實工作中的可實施性，為物資管理水平的進一步提升供應(yīng)更好的制度依據(jù)。

2、加強物資安排管理。為了確保物資安排的肅穆性，提高物資安排的精確率，杜絕安排隨意性，本著“物資進場，安排先行”的原則，嚴(yán)格要求安排的制定，無安排不選購 ，防止因安排的失準(zhǔn)造成物資的積壓。

3、加強材料市場調(diào)查?，F(xiàn)物資設(shè)備部對市場上材料價格的了解渠道相對比較單一，難免會造成成本增加。了解的方式主要就是通過網(wǎng)絡(luò)、供應(yīng)商報價、造價信息等資源，在20xx的工作中需多多走出去加強材料市場調(diào)查，充分的了解各種物資的價格信息。

4、接著加強管理手冊的宣貫和落實，提高機械設(shè)備管理水平，促進機械設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。增加機械設(shè)備管理人員，加強機械設(shè)備管理隊伍建設(shè)，等特種設(shè)備的管理，進一步推廣應(yīng)用具有平安監(jiān)控、平安信息識別等新技術(shù)的設(shè)備，向新技術(shù)要平安、要保障、要效率。

設(shè)備部工作總結(jié)5

20xx年的工作已經(jīng)接近尾聲，回顧即將過去的一年，在科室領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)幫助下，仔細(xì)做好設(shè)備的安裝驗收、維護保養(yǎng)、修理和管理工作，能夠?qū)λ?fù)責(zé)科室的設(shè)備進行修理、定期維護，工作開展比較順當(dāng)，取得了一些成果，現(xiàn)將本人20xx年度的工作總結(jié)如下：

1、設(shè)備巡檢、安裝、保養(yǎng)、修理方面

在本年度中，根據(jù)科室領(lǐng)導(dǎo)的要求，定期進行設(shè)備巡檢、保養(yǎng)工作；仔細(xì)做好所負(fù)責(zé)科室的設(shè)備安裝工作；對于出現(xiàn)故障的.設(shè)備，剛好進行修理；對于出現(xiàn)故障，并且自身處理不了的問題，剛好聯(lián)系廠家售后服務(wù)進行修理處理；20xx年修理、保養(yǎng)詳細(xì)明細(xì)如下：

根據(jù)醫(yī)院的要求，定期對科室的設(shè)備及其管理工作進行質(zhì)量檢查，對于檢查中存在的問題，剛好指出，并讓其改進。

2、理論學(xué)習(xí)、技能提升方面

在政治上，仔細(xì)學(xué)習(xí)國家的各項方針、路途、政策以及法律法規(guī)，并仔細(xì)貫徹執(zhí)行，仔細(xì)學(xué)習(xí)醫(yī)院的各項規(guī)章制度，并仔細(xì)遵守；在業(yè)務(wù)上，努力學(xué)習(xí)本專業(yè)領(lǐng)域的學(xué)問，努力提高自身的專業(yè)技術(shù)水平，對于自身難以解決的問題，虛心向別人請教，按時參與領(lǐng)導(dǎo)支配的招標(biāo)活動以及外出學(xué)習(xí)任務(wù)，了解最新的醫(yī)療器械產(chǎn)品以及最新的技術(shù)，并仔細(xì)學(xué)習(xí)，完善自己的業(yè)務(wù)水平以及學(xué)問結(jié)構(gòu)。

3、須要改進的方面

自己在取得肯定成果的同時，也存在著須要進一步改進的地方，通過本年度的工作，我深刻相識到自己在設(shè)備管理、修理、保養(yǎng)方面仍舊有許多欠缺的地方，在工作當(dāng)中，與科室的溝通協(xié)調(diào)實力有待于進一步的加強；在業(yè)務(wù)上，對有一些設(shè)備的修理、保養(yǎng)學(xué)問不是很了解，須要進一步的學(xué)習(xí)。以上這些方面都有待于在下一年的工作當(dāng)中有重點的去改進。

總之，在20xx年度自己雖然取得了很大的成果，但是也存在著許多不足，在即將到來的一年，自己須要進一步加強業(yè)務(wù)學(xué)問學(xué)習(xí)，努力提高自己的專業(yè)技術(shù)水平，爭取在即將到來的一年里能夠取得更大的成果，并能夠憑借自己的努力，為醫(yī)院20xx年的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的一份力氣。

設(shè)備部工作總結(jié)6

20xx年，設(shè)備動力部在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各兄弟部門的大力支持協(xié)作下，在全體員工的共同努力下，根據(jù)公司“1344328”的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，狠抓平安生產(chǎn)，強化隊伍建設(shè)，立足本職工作，仔細(xì)落實“兩提高，一降低”這一工作目標(biāo)，取得了肯定成果。在過去的一年里，我們可以清楚地看到一份喜悅的收獲，公司主機設(shè)備完好率達(dá)到98%以上，供電、供水、供氣保證率100%。節(jié)能降耗穩(wěn)步推動，技改工作取得明顯成效，余熱電站平安投入運行?，F(xiàn)就20xx的部門工作匯報如下：

一、加強員工隊伍建設(shè)，打造一支高效團隊。

設(shè)備動力部包含電氣、機械、自動化、發(fā)電各專業(yè)，為完成各自的工作目標(biāo)，達(dá)到公司的要求，有時僅靠個人的實力是無法完成的，必需要有一支高效、高素養(yǎng)的團隊。只有這個團隊中每個人的實力、大家的才智得到充分發(fā)揮，從而依靠團隊的力氣，在日常工作中才能呈現(xiàn)出強大的戰(zhàn)斗力。如何才能培育一支優(yōu)秀團隊呢？我們主要做了以下幾個方面的工作。

1、統(tǒng)一思想、端正看法、變更相識。定期召開部門全體員工大會及班組長會議,讓每位員工明白為誰工作、為何工作，理解愛崗敬業(yè)的內(nèi)涵，樹立“廠興我榮廠衰我恥”思想。來到公司既是生活的須要，同時也是自身實力提高、體現(xiàn)自身價值的地方。既然選擇來到騰龍公司，要相識到騰龍接納了我、培育了我，我要對得起騰龍、從內(nèi)心感謝騰龍。詳細(xì)在工作中就要嚴(yán)格要求自己，做每一件事都是為自己做的而不是為公司。只有具備了這樣的工作理念，在平常工作才會有激情、有熱忱、有責(zé)任心。而不是每天來打發(fā)時間，這樣才會自覺地學(xué)習(xí)、提高自身的工作實力。

2、建立健全規(guī)章制度、嚴(yán)格考核、狠抓落實。一個集體部門不是靠人管人，而是靠制度管人。

20xx年部門進一步完善了各種規(guī)章制度，并嚴(yán)格落實、細(xì)化考核，日常工作中嚴(yán)格操作規(guī)程，發(fā)覺違紀(jì)，肅穆處理。每月按百分制的形式執(zhí)行，干脆與工資掛鉤。余熱發(fā)電投運以來，開機、并網(wǎng)、停機嚴(yán)格執(zhí)行操作制度。

3、聽從大局，強化服務(wù)意識

設(shè)備動力部雖是公司設(shè)備管理的職能部門，但在日常工作中，從部領(lǐng)導(dǎo)至每一個員工，時刻牢記服務(wù)意識，不分事情大小，只要公司哪里須要，哪里就有我部員工的身影。

二、堅固樹立“平安第一、預(yù)防為主、狠抓管理”的平安工作方針。

設(shè)備動力部負(fù)責(zé)全公司供電、供氣、技術(shù)改造、余熱發(fā)電工作。日常工作中涉及到高電壓、電流、高溫、高氣壓、起重、高空作業(yè)，在工作稍有不慎就會造成重大平安事故，給公司造成重大經(jīng)濟損失、給人的'身體帶來損害。平安管理工作是部門工作重中之重，在20xx年著重抓了以下幾方面。

1、進一步完善平安管理制度、細(xì)化操作規(guī)章。

在20xx年進一步細(xì)化了各種操作規(guī)程，如重新制定了行車、機床、氧焊、氣割、機動車駕駛、余熱電站、總降、公司主機設(shè)備操作等方面的管理制度并嚴(yán)格執(zhí)行。發(fā)覺違章操作：馬上制止、輕者罰款、重者待崗學(xué)習(xí)。

2、加強平常的平安檢查。

在日常工作中加強平安檢查。每次大修、中修、搶修、技改，部門領(lǐng)導(dǎo)親臨現(xiàn)場，做好平安監(jiān)督檢查工作，包括平安設(shè)施、防護用品、平安預(yù)案、平安風(fēng)險評估，是否按操作規(guī)章執(zhí)行，禁止瞎指揮、冒險作業(yè)。

3、定期召開平安會議，加強平安培訓(xùn)教化。

部門每月召開一次平安會議，通報該月部門及公司的平安事故，分析緣由，大修、中修前召開班組長平安會議并提出平安留意事項；搶修及平常工作時各班班長主持召開簡潔的班前平安會議，通過這些形式，使每位員工相識到平安的重要性，樹立“平安第一的”思想，平安關(guān)系大家、平安是公司的大事，平安是家庭的大事，平安是效益。

在20xx年里，設(shè)備動力部在工作中未發(fā)生重大平安事故，得益于部門每位員工平安意識的增加，平安教化的提高，平安制度的檢查落實。

三、時刻牢記職責(zé)意識，搞好公司設(shè)備管理工作。

設(shè)備動力部作為公司設(shè)備管理職能部門，并擔(dān)當(dāng)公司供電、供水、供氣、余熱發(fā)電、技改、設(shè)備檢修工作。責(zé)任重大、工作繁多。在20xx年重點放在以下幾方面。

1、加強公司主機設(shè)備的管理。

主機設(shè)備管理是生產(chǎn)設(shè)備管理的重中之重，因為一旦主要設(shè)備發(fā)生故障，修理難度大、修理周期長、修理費用高、影響生產(chǎn)時間長，給公司造成的損失也相應(yīng)較大。因此在日常工作中，本部門重點加強主機的巡察檢查工作，部門主要領(lǐng)導(dǎo)平常留意主機的維護保養(yǎng)及隱患排查，留意它的運行狀態(tài)、監(jiān)視其振動、聲音、潤滑、磨損狀態(tài)。如在20xx年度，由于剛好檢測到高溫風(fēng)機電機及液力偶合器、原料輥壓機及電機軸承、煤磨主電機等主機設(shè)備的振動，更換了軸承、避開了重大設(shè)備事故的發(fā)生，保證了設(shè)備的運轉(zhuǎn)率。

2、留意設(shè)備大、中修安排的編制及驗收工作。

設(shè)備大、中修是復(fù)原設(shè)備原有性能的重要手段，保證設(shè)備完好率的得力措施。因此每次大、中修本部門都特別重視，在大、中修前召開各車間機電班長以上管理人員參與的設(shè)備專題會議，充分聽取他們的建議;另外平常留意收集設(shè)備的運行信息，為編制完整的大、中修安排供應(yīng)有力的依據(jù)。另外大、中修是否徹底，質(zhì)量是否達(dá)到要求也是大修的重要內(nèi)容，對主機設(shè)備的大修部門領(lǐng)導(dǎo)親自參與，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，檢修完后，進行空車試運行。輔機的檢修進行技術(shù)指導(dǎo)，并建立驗收制度、誰檢修誰負(fù)責(zé)，增加了檢修人員的責(zé)任心。

3、加強備品備件管理工作。

備品備件管理是設(shè)備管理的重要內(nèi)容之一，設(shè)備配件壞了，要有配件換，這樣才能保證設(shè)備運轉(zhuǎn)率。在平常工作中，留意配件的搜集、清理工作。非標(biāo)體的測繪、加工打算、打算配件的安排選購 合理庫存，并留意其質(zhì)量驗收。在20xx年沒有因配件缺失而停機影響設(shè)備的運行。

4、注意技改和設(shè)備搶修工作。

在20xx年里圓滿完成公司給部門下達(dá)的各項技改工作。在4#包裝線設(shè)備安裝調(diào)試工作中，我部員工連續(xù)奮戰(zhàn)三個月，加班加點制作非標(biāo)件、清理、修整舊設(shè)備、安裝新設(shè)備，于6月1號提前運用，為公司創(chuàng)建了可觀的經(jīng)濟效益，用戶隨時來可以隨時裝42.5級水泥，受到用戶好評；燒成車間頭、尾排風(fēng)機電機轉(zhuǎn)子變頻技改工作，取得了圓滿勝利，節(jié)能降耗工作落到實處；煤磨旋風(fēng)筒的制作安裝，在運用后效果非常志向；出磨水泥除鐵技術(shù)的應(yīng)用，使得公司的產(chǎn)品更受歡迎；余熱電站的建設(shè)、調(diào)試直至平安運行，效益初顯，為公司生產(chǎn)成本的下降立下頭功；其它如輥壓機進料裝置、預(yù)熱器一級筒氣體分析儀防凍處理等等技術(shù)改造都取得了很好的效果，為公司的生產(chǎn)經(jīng)營添加了動力。

設(shè)備故障搶修是設(shè)備動力部工作職責(zé)，同時也是設(shè)備動力部職能的最好體現(xiàn)。因而、本部門特別注意設(shè)備搶修工作，首先是工作看法，無論到那個車間搶修哪臺設(shè)備、什么時間搶修、干多長時間，員工都毫無怨言；再苦再累，從不推諉、放棄，總是保質(zhì)保量完成任務(wù)。如搶修燒成窯中主減速機、高溫風(fēng)機、球磨主電機、原料車間提升機、輥壓機、都得到車間及公司領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可和好評。

5、仔細(xì)做好修舊利廢和配件加工工作

為真正將成本限制工作落到實處，我部非常重視修舊利廢和配件加工工作，檢修更換的配件能修復(fù)的使其復(fù)原原有性能，從而再次利用；定期更換的設(shè)備潤滑油，經(jīng)過濾后按品質(zhì)分類運用；自己能加工的備品備件，做到合理用材，精細(xì)制作。

回首20xx年，展望20xx年，機遇與挑戰(zhàn)俱在，希望與困難并存，本部門工作也仍有很多地方須要進一步加強和改進，員工個人實力仍有待提高。我們有信念在20xx年做得更好，為公司20xx年經(jīng)濟指標(biāo)的圓滿完成、添磚加瓦而盡一份綿薄之力！

設(shè)備部工作總結(jié)7

設(shè)備部一年來在公司領(lǐng)導(dǎo)正確的領(lǐng)導(dǎo)下，在岳經(jīng)理的帶領(lǐng)下，經(jīng)過設(shè)備部全體人員的共同努力下及各部門的大力支持下，完成了20xx年的設(shè)備修理，設(shè)備維護，及設(shè)備管理。確保了設(shè)備運行正常，滿意了生產(chǎn)任務(wù)的需求。下面是設(shè)備部20xx年的總結(jié)和20xx年的安排。

20xx年是重要的一年，老廠搬新廠，斷斷續(xù)續(xù)經(jīng)過了數(shù)月時間，在設(shè)備轉(zhuǎn)移之前經(jīng)過了周密的測量和規(guī)劃，提前把設(shè)備基礎(chǔ)預(yù)留孔做好為設(shè)備的轉(zhuǎn)移打好了良好的基矗從設(shè)備的拆卸到設(shè)備的搬運安裝犧牲了好多的休息時間提前完成做到了平安，精確，剛好，順當(dāng)?shù)?搬到了新廠。全部的參與施工人員不怕臟，不怕寒冷，不怕累，齊心合力順當(dāng)完成設(shè)備搬遷任務(wù)。截止到XX年4月份共搬遷安裝設(shè)備45臺。

對于新購設(shè)備做到了精密測量，精確施工，妥當(dāng)支配，做到了精確安裝新設(shè)備工作。截止到XX年XX月XX日共安裝新設(shè)備包括(大卷板機，數(shù)顯式對鏜床等共6臺)，另外又自行設(shè)計，自行制造了一臺2400t壓彎機。

下半年在xx老師指導(dǎo)下，建立了新的設(shè)備管理流程，對設(shè)備管理工作有了很大的促進改善，使廠區(qū)的設(shè)備環(huán)境面貌一新從前老廠的設(shè)備，臟，亂，差，一去不復(fù)返，呈現(xiàn)出東風(fēng)廠蒸蒸而上的面貌。

在設(shè)備的修理工作中，做到了，隨叫，隨到，遇見問題剛好解決，遇見平安隱患剛好處理，不影響車間的正常生產(chǎn)任務(wù)。

新的一年就要到了，新舊設(shè)備都已投入正常工作，明年的主要任務(wù)就是，設(shè)備的保養(yǎng)，維護。設(shè)備部人員的修理技術(shù)水平提升等工作。我們設(shè)備部肯定做到不驕，不燥，再接再厲圓滿完成廠里的修理，保養(yǎng)任務(wù)。為生產(chǎn)第一線供應(yīng)最完備的服務(wù)。

設(shè)備部工作總結(jié)8

“革故鼎新，繼往開來”。面對這次全球性的光伏行業(yè)危機，設(shè)備設(shè)施部根據(jù)公司統(tǒng)一部署，全員發(fā)動，全員參加，強化意識，科學(xué)合理開展各項工作，夯實基礎(chǔ)，管理創(chuàng)新，突出長效，與公司同呼吸，共命運，其下為部門上半年工作總結(jié)。

一強化領(lǐng)導(dǎo)，健全保養(yǎng)制度，強力推行全面生產(chǎn)保全。

1、完善設(shè)備管理考核制度，細(xì)化考核方案。

在20xx年設(shè)備管理考核細(xì)則基礎(chǔ)之上，接著完善考核制度。通過對去年各車間設(shè)備故障率、設(shè)備事故、輔料消耗、備品件庫存、安排保養(yǎng)安排執(zhí)行狀況等進行綜合分析、統(tǒng)計，重新量化考核標(biāo)準(zhǔn)。通過對考核方案的細(xì)化，變更過去設(shè)備管理一刀切的模式，確保了制度能執(zhí)行，考核能到位，最終能見效果的良好反饋。

2、加強安排檢修執(zhí)行力度，穩(wěn)步推動定檢定修。

通過設(shè)備日常點巡檢剛好駕馭設(shè)備運行狀態(tài)，發(fā)覺設(shè)備存在的問題，通過安排檢修方式，處理設(shè)備隱患。過去維護保養(yǎng)目的性不強，提出的安排性維護項目和實際作業(yè)項目相差較大，從而造成維護人員執(zhí)行不力，備件更換周期打亂諸多問題。為此，從20xx年初起先，對全部點檢保養(yǎng)表單進行升級，精簡原有表單，對于不必，不要的表單堅決取消。同時，部門確立對單晶，多晶，切片，開方設(shè)備，單獨立項，突出重點，建立了主設(shè)備履歷表，效果更明顯。

3、分析設(shè)備故障，舉一反三，落實事故防范措施，加強平安措施督促檢查。

通過對近年設(shè)備事故匯總分析，發(fā)覺其中有一部分設(shè)備故障是由于操作者綜合素養(yǎng)不高，技能不嫻熟，不能合理有效處理突發(fā)狀況，導(dǎo)致后果進一步惡化。針對這一狀況，設(shè)備設(shè)施部組織專業(yè)團隊分析事故緣由，特殊是人為設(shè)備事故，反復(fù)出現(xiàn)的設(shè)備故障，制定防范措施，并對防范措施進行督促檢查。與生產(chǎn)部一道，分別編寫了《設(shè)備平安操作規(guī)程》與《設(shè)備作業(yè)指導(dǎo)書》，對關(guān)鍵、特別工序的員工進行崗位技能培訓(xùn)，強化員工平安操作設(shè)備的意識。

4、以點檢、潤滑為中心加強設(shè)備管理保養(yǎng)工作。

上半年，在完成了大量設(shè)備基礎(chǔ)管理工作的同時，加強了制度落實和考核，促進了設(shè)備技術(shù)員崗檢、設(shè)備主管專檢、設(shè)備經(jīng)理巡檢三級點檢和各項設(shè)備管理工作的全面開展。并通過推行專人專責(zé)和分片包干管理模式，成立修理，保養(yǎng)兩組，扭轉(zhuǎn)了過去設(shè)備事故影響時間長、產(chǎn)能損失大、設(shè)備搶修效率底下的被動局面。通過專業(yè)團隊每日巡檢，對現(xiàn)場設(shè)備潤滑，“跑冒滴漏”現(xiàn)象進行檢查和跟蹤，基本杜絕了設(shè)備因潤滑不良造成故障的現(xiàn)象。

二持續(xù)改善，管理創(chuàng)新，重點領(lǐng)域節(jié)能降耗

只有低成本，才有高效益。部門要求各管轄區(qū)域主動行動起來，重點開展非硅成本的限制，以節(jié)水節(jié)電兩項節(jié)能工作為突破口，大膽創(chuàng)新，制定行之有效的方法與措施，加強節(jié)能降耗工作的組織、安排、落實和檢查；開展節(jié)能技術(shù)改造，強化檢修管理，提高檢修質(zhì)量和設(shè)備可用系數(shù)；加強運行管理，嚴(yán)格限制外圍動力能耗，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)主設(shè)備配套設(shè)施，保證運行參數(shù)最低限度。同時，加強備品備件的管理和監(jiān)督，降低庫存，注意水資源的'循環(huán)利用。基于過去單晶，多晶，切片生產(chǎn)合格率，通過對主設(shè)備改造，與質(zhì)量部一道致力于優(yōu)質(zhì)率與產(chǎn)能的提高。在此基礎(chǔ)上，順當(dāng)開展對切片二車間涼水塔改造，照明電路改造，多晶取暖循環(huán)利用，清包車間純水改市水試驗。這些改善有些已經(jīng)完成或者正在進行中，通過后期跟蹤統(tǒng)計，最終結(jié)果圓滿達(dá)到預(yù)期效果，真正意義上為公司提高質(zhì)量和效益，增加企業(yè)核心競爭力。

三標(biāo)本兼治，落實長效，人事結(jié)構(gòu)效率大幅提高

從大局考慮，從小事著手。鑒于公司目前狀況，部門響應(yīng)公司號召，激勵大家跟公司一起共患難，精簡人員配置，職責(zé)從新劃分，注意提高效率，強調(diào)能者多勞，實行彈性績效考核制度。培育骨干，主動從事技能定級，實力矩陣的開展，優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)。通過以上事項，可以看出我們設(shè)備設(shè)施部，敢做，敢想，敢拼，遇事不服軟，敢于拼實力，拼成果，很好的熬煉了隊伍，成為公司持續(xù)改善的排頭兵。細(xì)微環(huán)節(jié)確定成敗，在接下來的工作中將接著抓好設(shè)備管理工作及技改工作大方向，主動探尋精細(xì)化管理思路，設(shè)備設(shè)施部努力為集團公司遠(yuǎn)大目標(biāo)保駕護航。

設(shè)備部工作總結(jié)9

平安設(shè)備部在集團公司的領(lǐng)導(dǎo)下，完善平安生產(chǎn)組織機構(gòu)，平安設(shè)備科增加了3名管理人員，充溢海安縣內(nèi)以海洲新城和海天國際為重點工程，公司設(shè)專職平安員3人進行座鎮(zhèn)指揮，對存在平安隱患剛好督促整改。平安設(shè)備部每月組織一次在建工程的平安生產(chǎn)大檢查，以及春節(jié)后和五一勞動節(jié)前后的檢查以及平安生產(chǎn)月的檢查。協(xié)作局領(lǐng)導(dǎo)的抽樣檢查，先后檢查達(dá)156次對查出的平安隱患簽發(fā)整改通知書，限期整改到位。對沒有整改到位的少數(shù)項目部進行了懲罰。代表集團公司與分公司和直屬項目部簽訂了《平安生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任狀》52份，制定了海洲建設(shè)集團《平安檢查制度》、《平安生產(chǎn)獎罰考核制度》、并剛好和分公司以及直屬項目部進行傳遞，為平安管理的執(zhí)行力供應(yīng)了有力平臺。其次公司支配到淮安、徐州、山東、姜堰等地區(qū)進行了平安檢查，查出的平安隱患發(fā)出通知單（含縣城區(qū)）112份，計525條。收到回復(fù)96份，回復(fù)率達(dá)88%，均得到剛好整改，還有16份通知書將在7月份檢查時一起復(fù)查。

1.今年上半年一共組織各種各項目經(jīng)理、平安員的會議共9次（包括建工局會議）

2.上半年對特別工種換證工作組織了學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、考核達(dá)150多人次.“三類人員”培訓(xùn)、復(fù)審四批256人（含資格證），幫助項目部三級平安教化1100多人次。

3.公司依據(jù)省、市、縣主管部門的要求，下發(fā)平安生產(chǎn)管理文件共9期。通知的形式5期、轉(zhuǎn)發(fā)行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)文件5期

4.4月18日上午，參與縣文明辦組織的“做文明有禮的海安人”千人簽名啟動儀式，集團公司組織了40人參與了5月份活動。

5.上半年幫助職教中心12號樓、海洲新城4個項目部、市文明工地的驗收。

6.依據(jù)集團公司支配，考慮職業(yè)教化中心的特別狀況，平安設(shè)備部特地委派一人在管理現(xiàn)場平安、文明和進度，直到狀況好轉(zhuǎn)

7.對海安在建的海天國際現(xiàn)場布置、大門的設(shè)置、平安標(biāo)語、宣揚欄、基礎(chǔ)方案等進行全面的服務(wù)工作。

8.仔細(xì)的做好了東大街海天國際平安報監(jiān)以及各分公司塔式起重機備案等工作。

9．細(xì)心組織召開集團公司、全縣在建工程項目經(jīng)理、平安員在海洲新城實行現(xiàn)場觀摩會，勝利的`召開海洲建設(shè)集團公司20xx年平安生產(chǎn)月的動員大會。

10．組織集團公司員工和部分項目平安員參與全縣“平安生產(chǎn)月”的萬人簽名活動

本期小結(jié)；由于集團公司高層領(lǐng)導(dǎo)對平安工作的重視和參加，所以各項活動和得以順當(dāng)開展，縣城在建19個項目整體狀況態(tài)勢比較平穩(wěn)，發(fā)生的2起輕傷事故均是由于工人違反操作規(guī)程引起的，平安設(shè)備部同樣也存在一些不足之處，所以今后工作將平安教化的工作放在一個重要的議事日程，

下半年的工作安排；

1、在縣內(nèi)新增的項目中我們將層層落實平安生產(chǎn)責(zé)任制，即從集

團公司到項目部、到班組、到工人，努力打?qū)嵠桨采a(chǎn)的基礎(chǔ)工作

2、加強和各分公司聯(lián)系，首先要求配備分公司的平安管理人員，構(gòu)建平安管理的網(wǎng)絡(luò)框架，剛好做到信息傳遞，向領(lǐng)導(dǎo)反饋平安方面的信息，提高風(fēng)險防范實力。

3、為協(xié)作集團企業(yè)升級，我們主動籌劃施工現(xiàn)場文明施工標(biāo)準(zhǔn)化圖集，

4、堅持檢查到位，月查、巡查等多種檢查形式，做到橫向到邊，縱向究竟，開展的繪聲繪色。

平安工作是一件長期而艱苦工作，我們將一如既往將本職工作做好，維護集團公司的利益，增加平安風(fēng)險識別實力,為集團公司建筑業(yè)的20億產(chǎn)值目標(biāo)添磚加瓦。

設(shè)備部工作總結(jié)10

20xx年備件科主要完成以下工作：

1、備件安排管理

安排審理對比圖表單位：項

主動響應(yīng)公司號召，堅持交舊領(lǐng)新。實行物料選購 安排內(nèi)審和二級庫庫存核對數(shù)量;大庫核對庫存物料;各廠通用物資互用共享。全年審核安排共計13126項，交舊547項;刪減262項(2%)。其中，煉鋼儀電、機械分工明確，安排編制較好;動力交舊領(lǐng)新主動主動。

2、備件庫存管理

庫存匯總圖表單位：元

全公司庫存保持穩(wěn)定。堅持每月進行檢查考核，執(zhí)行《倉庫管理考核方法》。注意物料管理責(zé)任落實，定期檢查結(jié)合日常指導(dǎo)，考核37項;提出管理整改要求135項。并對整改狀況進行落實考核，保障了設(shè)備備件質(zhì)量。

目前，公司庫存保持6000萬元以下。其中，煉鐵實行入庫核算消耗，庫存削減明顯。多次整理庫容庫貌，現(xiàn)場備件保養(yǎng)常抓不懈，為公司降低庫存做出了較大貢獻(xiàn)。

全年各項檢查，僅查處全公司備件積壓11項(考核1100元)。

3、物料消耗管理

物料消耗跟蹤圖表

10年在各廠推行物料消耗指標(biāo)向下分解的降耗措施基礎(chǔ)上，公司以6月份較好指標(biāo)為標(biāo)尺，進一步促進職能部室主動參加管理。全年完成設(shè)備修理物料噸鋼消耗64.69元，節(jié)約433.42萬元。其中，煉鋼節(jié)約214.58萬元;燒結(jié)節(jié)約122.25萬元;煉鐵節(jié)約99.33萬元;軋鋼節(jié)約12.10萬元。

4、嚴(yán)把質(zhì)量、修舊利廢

堅持實行日工作績效管理，具體記錄每天工作任務(wù)及個人完成狀況。以設(shè)備、備件外修和報廢現(xiàn)場查看確認(rèn)為日常工作主線，以物料庫存檢查考核為重點，提高選購 安排編制質(zhì)量，落實壓庫降耗詳細(xì)內(nèi)容。

全年共確認(rèn)報廢物資362項，跟蹤現(xiàn)場檢修與更換備件271次。

全公司外修備品備件754項3096件，節(jié)約206.51萬元;內(nèi)修節(jié)約1091.96萬元。

燒結(jié)節(jié)約333.36萬元(12.77%);煉鐵節(jié)約271.33萬元(7.52%);煉鋼節(jié)約265.30萬元(7.14%);軋鋼節(jié)約301.32萬元(8.33%);動力節(jié)約91.63元;白灰節(jié)約10.75萬元。其中，煉鐵修復(fù)噴煤減速機，燒結(jié)修復(fù)臺車最為突出。

共計為公司節(jié)約1298.47萬元(占公司年消耗的9.18%)。

實行質(zhì)量異議反饋制度。書面記錄備件質(zhì)檢問題，在備件上線運用后，進行二次質(zhì)量確認(rèn)。全年共處理備件質(zhì)量異議40項。其中：備件18項;設(shè)備10項;儀電8項;通用備品4項。

20xx年工作不足

201年雖然取得了些許成果，但是指標(biāo)數(shù)據(jù)的背后也有諸多問題。其中，20xx年降低備品備件消耗方面沒有達(dá)到最好成果。除材料價格上漲因素影響外，煉鐵備件消耗較高是主要緣由：

1、與全國鋼鐵行業(yè)指標(biāo)相比，煉鐵差距最大

從表中可以看到公司煉鋼、軋鋼備件消耗均優(yōu)于平均水平，而煉鐵卻相差較多，燒結(jié)也有些差距。

2、與公司歷年來指標(biāo)相比，煉鐵降耗也較少

縱觀全公司備品備件管理狀況，自07年董事長親自督導(dǎo)壓庫降耗以來，軋鋼通過多次外出對標(biāo)，并依據(jù)各作業(yè)區(qū)狀況將消耗、安排、存放、保養(yǎng)及修舊統(tǒng)一分解，權(quán)力下放，最先得到成效。

煉鋼在09年也實行了作業(yè)區(qū)備件消耗分解，廠領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)于考核，降耗非常明顯。在20xx年對制度進一步調(diào)整完善后，目前消耗基本穩(wěn)定。

煉鐵備品備件消耗雖然也進行了指標(biāo)分解，但考核力度稍弱。加之備件安排與各工段車間責(zé)任聯(lián)系不緊，一線又極缺專業(yè)技術(shù)工人，實際完成指標(biāo)徘徊不前。

20xx年改進措施

1、物料消耗

20xx年工程設(shè)備部備件科，針對煉鐵降耗擬實行一下措施：

首先，從備件安排源頭把關(guān)。加強對煉鐵現(xiàn)場備件檢查，嚴(yán)格考核選購 積壓，以實物管理的提高，促進安排管理提高。

其次，進一步加強交舊領(lǐng)新管理。在執(zhí)行公司制度基礎(chǔ)上，重點抓好儀電備件交舊領(lǐng)新。對各種電路板、模塊、電源等體積小、重量輕、價值高的元器件全面交舊，杜絕奢侈與丟失。

再次，協(xié)同供應(yīng)盡快處理備件質(zhì)量問題。煉鐵非標(biāo)準(zhǔn)件種類繁多，質(zhì)量問題比較突出。不僅給煉鐵增加了消耗，也多次給公司生產(chǎn)造成損失。我們將加強對生產(chǎn)廠工作支持，幫助解決備件質(zhì)量問題。

希望煉鐵嚴(yán)格備件消耗指標(biāo)分解考核，加大各修理工段備件安排管理責(zé)任，在今后各項技改中，盡量削減積壓與奢侈。

全公司管理措施及目標(biāo)：

A、響應(yīng)公司對修舊利廢的支持，加大自修、內(nèi)修力度。在日常管理中盡力供應(yīng)服務(wù)支援，并制定新的檢查考核方法，使修舊達(dá)到物料消耗的8%以上。

B、幫助各廠對重大備件制作和外修備件進行跟蹤落實，削減備件質(zhì)量問題。

C、要求各廠在臺套設(shè)備及部件選購 申報時，供應(yīng)運用要求或技術(shù)協(xié)議，提高備件運用壽命。

在新的一年里，加強團結(jié)互助合作，力爭完成設(shè)備修理物料噸鋼消耗60元目標(biāo)。

2、備件安排

20xx年在崗位人員相對穩(wěn)定的`條件下，堅持查庫削減積壓，考核積壓。20xx年堅持過去效果較好的工作方法，接著實行單人查庫，相對管理負(fù)責(zé)的承包方式，盡力穩(wěn)定各廠安排審核質(zhì)量。以儀電備件為重點，逐步增加交舊領(lǐng)新范圍。在此基礎(chǔ)上，考核周安排與緊急安排數(shù)量，保障安排精確性。完成備件安排刪減3%以下。

要求：公司配給一位生產(chǎn)現(xiàn)場維護閱歷較多的儀電專業(yè)工程師，彌補低壓電器管理不足。

3、物料庫存

20xx年，降低物料庫存是特別困難的，主要制約緣由是積壓物資。一是各廠近幾年小改小革剩余部分，公司沒有處理;二是公司大庫07年以前積壓的物料，多數(shù)不再運用，公司也應(yīng)盡快處理。兩項合計約有1000萬元左右。

曾與大庫協(xié)商，通用材料通備通存方法，但始終沒有實施。希望公司大庫盡早施行。以期提高服務(wù)職能，削減重復(fù)儲備。

20xx年將對積壓不再運用的物料單獨建賬，剝離庫存資金。

建議公司實行以下措施，削減庫存占用資金：

A、實行年標(biāo)組織物料選購 ，穩(wěn)定備件質(zhì)量，縮短供貨周期。

B、實行電機、減速機等通用設(shè)備統(tǒng)一外修。各廠共享備用。

C、調(diào)整庫存結(jié)構(gòu)，通用材料統(tǒng)一管理。由大庫統(tǒng)一申報選購 、存放、領(lǐng)用安排。削減各廠儲備。

將可用備件，全部出庫各廠運用，只存放大型備件、事故備件。

D、處理積壓物資，盤活資金。

希望以上措施的實施，能在保證公司生產(chǎn)節(jié)奏條件下，將庫存保持在6000萬元以下。

設(shè)備部工作總結(jié)11

20xx年由于阿拉爾首屆紅棗節(jié)的順當(dāng)召開以及師市紅棗產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展，對公司的發(fā)展造成了不小的影響。公司面臨著越來越大的壓力，設(shè)備部主動協(xié)作，大家不斷改進與完善設(shè)備的修理保養(yǎng)管理工作上，降低修理成本的同時提高設(shè)備的運用率，使機械設(shè)備能隨時滿意生產(chǎn)的須要。我從XX年XX月起先特地負(fù)責(zé)設(shè)備部工作，對這X個月的工作內(nèi)容我總結(jié)如下：

一、仔細(xì)學(xué)習(xí)體系文件。

今年公司的程序文件和管理手冊進行了改版工作，在保證完成平常生產(chǎn)任務(wù)的同時，強化班組仔細(xì)學(xué)習(xí)管理體系文件，使管理標(biāo)準(zhǔn)深化到日常工作中的每個細(xì)微環(huán)節(jié)。對工作所接觸的平安與機械故障狀況進行探討分析，后依據(jù)探討分析的結(jié)果進行評價，總結(jié)閱歷為今后順當(dāng)開展工作做好鋪墊。針對機械出現(xiàn)故障的因素，制定了相應(yīng)的預(yù)防措施和定期對機器設(shè)備進行檢查，來確保平安生產(chǎn)的順當(dāng)進行。不僅促進了質(zhì)量、環(huán)境、平安管理體系的運行，還強化了整個管理水平，提高了全體員工的素養(yǎng)。

二、現(xiàn)有設(shè)備狀況，實行配件統(tǒng)一采買原則

設(shè)備部負(fù)責(zé)公司設(shè)備的租、用、養(yǎng)、修的管理?，F(xiàn)有：

1、安徽名瑞全自動給袋式包裝機2臺，其中1臺性能良好，另1臺廠家還未調(diào)試正常。主要因為設(shè)備自動化程度高，要求各個部件完全良好才可以正常工作。

2、上海星飛500克手工包裝機組1組，設(shè)備運行狀況良好。

3、上海星飛125克全自動包裝機組1組，設(shè)備運行狀況良好。

4、半自動套膜PE收縮機組1組，設(shè)備運行狀況良好。

5、上海星飛顆粒包裝機1臺，設(shè)備運行狀況良好。

6、金鴻單顆粒包裝機3臺，設(shè)備運行狀況良好。

7、廣州世鋒灌裝包裝機1組，設(shè)備運行狀況良好。

8、激光噴碼機組1組，設(shè)備運行狀況良好。

9、華聯(lián)包裝封口機4臺，設(shè)備運行狀況良好。

10、華聯(lián)全自動打包機組1組，設(shè)備運行狀況良好。

11、華聯(lián)半自動打包機組1組，設(shè)備運行狀況良好。

12、山東瑞帆紅棗分級機組3組，設(shè)備運行狀況良好。

13、北京華珍烤房系統(tǒng)1組，設(shè)備運行狀況良好。

14、寧波五星紅棗清洗機組2組，設(shè)備運行狀況良好。

15、寧波五星紅棗分級機組2組，設(shè)備運行狀況良好。

16、紅棗風(fēng)選機5組，設(shè)備運行狀況良好。

17、寶驪電瓶叉車2臺，設(shè)備運行狀況良好。

18、杭州柴油叉車1臺，設(shè)備運行狀況良好。

19、冷庫制冷機組1組，設(shè)備運行狀況良好。

20、2噸蒸汽鍋爐1組，設(shè)備運行狀況良好。

在配件選購 方面，嚴(yán)格依照公司的規(guī)定，實行統(tǒng)一選購 的原則。力求為公司降低消耗，節(jié)約成本，爭創(chuàng)效益。

三、仔細(xì)抓好修理工作，加強機械修理的綜合管理

以前許多企業(yè)基本上是“重運用，輕保養(yǎng)”，“重修理，輕保養(yǎng)”的模式，由此便會造成機械故障率增加，修理成本大大的增加，甚至?xí)斐蓹C損事故的發(fā)生。所以，我們設(shè)備部門變更了以前的模式，漸漸轉(zhuǎn)變成“重運用，勤保養(yǎng)”，“重保養(yǎng)，輕修理“的模式。每月定期依據(jù)設(shè)備的`運轉(zhuǎn)狀況的狀況，編制設(shè)備月份保養(yǎng)安排。機械保養(yǎng)必需堅持“預(yù)防為主，質(zhì)量第一”的原則，嚴(yán)格根據(jù)要求來執(zhí)行。為確保設(shè)備符合生產(chǎn)的須要，對每臺機械設(shè)備的日常運用及保養(yǎng)工作都有嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，每臺設(shè)備都制定了相應(yīng)的單機檔案，對機械設(shè)備的運用、修理及保養(yǎng)狀況進行記錄總結(jié)，做到了勤檢查和設(shè)備修前鑒定，過程限制檢查，修后檢驗。力求保證保養(yǎng)的質(zhì)量，確保機械設(shè)備的正常運行。

四、加強設(shè)備人員的管理，增加設(shè)備管理意識。

全面落實5S管理認(rèn)證的要求，把責(zé)、權(quán)、利落實到每個管理和操作人員身上，落實到工作中每個細(xì)微環(huán)節(jié)，各負(fù)其責(zé)，使整個管理工作有條不紊的順當(dāng)進行。不定期的組織管理人員及操作人員，仔細(xì)學(xué)習(xí)公司有關(guān)設(shè)備管理的各項規(guī)章制度，落實到實際工作中，增加在新的形式下的管理意識，自覺地做好設(shè)備管理及修理保養(yǎng)工作，更好地利用設(shè)備，使之為生產(chǎn)服務(wù)，多創(chuàng)效益。

五、做好設(shè)備內(nèi)部資料管理工作

依據(jù)5S認(rèn)證要求，涉及設(shè)備的質(zhì)量、環(huán)境、平安等各方面資料做到了詳盡，對每一項工作都有詳細(xì)的要求與標(biāo)準(zhǔn)，使班組成員有章可循。對每一臺設(shè)備的運用保養(yǎng)都做了獨立具體的檔案，不僅使班組在修理保養(yǎng)時清晰設(shè)備的狀況，做到心中有數(shù)，也便于領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督與檢查。

六、設(shè)備部工作存在的問題和今后設(shè)備部工作思路

盡管我們的設(shè)備工作得到各方面的重視和支持，并取得了肯定的成果，但也存在一些尚待解決的問題。如在機械設(shè)備的配置上，存在平安性能差、機械運用效率底、運用壽命短等問題；在操作手的綜合素養(yǎng)、操作技能、平安意識等方面還有待進一步提高。在今后的工作中，我們主要應(yīng)在以下幾個方面來加強我們的設(shè)備工作。

1、接著抓好設(shè)備管理各項規(guī)章制度的實行。加強單機單臺成本考核，要在過去所取得閱歷的基礎(chǔ)上，力求有新的突破，基礎(chǔ)工作做到規(guī)范、整齊、齊全、剛好。

2、主動探究符合現(xiàn)代企業(yè)制度要求的設(shè)備經(jīng)營管理模式，進一步理順管、用、養(yǎng)、修幾個環(huán)節(jié)的關(guān)系，努力實現(xiàn)機械設(shè)備的保值增值。

3、接著開展好機械設(shè)備的現(xiàn)場管理工作，不斷強化管理措施，提高管理水平。同時，要接著抓好設(shè)備的修理和保養(yǎng)工作，確保機械設(shè)備常常處于良好的技術(shù)狀況。

4、接著把提高職工隊伍素養(yǎng)作為提高經(jīng)濟效益的著眼點，努力培育和造就一支高素養(yǎng)的技工隊伍。今后，我們要仔細(xì)組織開展職工的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高從業(yè)人員的業(yè)務(wù)素養(yǎng)，并主動開展設(shè)備管理的各項活動，形成一個良好的工作氛圍。

設(shè)備部工作總結(jié)12

進入20xx年以來，本部門全體員工，在我公司集團化發(fā)展部署向管理要效益，提高質(zhì)量，節(jié)能降耗，減員增效的總體目標(biāo)指引下，在分管領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，部門員工主動團結(jié)確保平安生產(chǎn)的總體要求，努力地做好后勤服務(wù)和保障工作，始終堅持本部門“對外強調(diào)服務(wù)、對內(nèi)加強管理”的宗旨，在本年度也發(fā)覺了本部門工作中存在的許多不足之處。

一、工作任務(wù)之前的詳細(xì)打算工作，不充分，不到位，工作毫無前瞻性，有活就干，不總結(jié)，不積累，不思索，不分析，無預(yù)案，無長效機制措施；

二、工作中應(yīng)急預(yù)案欠缺，問題處理不夠剛好、徹底；

三、人身平安，設(shè)備平安，產(chǎn)品質(zhì)量平安相輔相成的平安意識不全面，對全公司平安工作，設(shè)備上的有關(guān)宣揚力度不夠，做的不好，不細(xì)致，影響設(shè)備及與設(shè)備的平安事故時有發(fā)生；

四、每臺設(shè)備大、中修及保養(yǎng)安排不細(xì)化，該保不保狀態(tài)仍存在，設(shè)備以前以修為主，向以后以保為主的過渡推出力度不夠，詳細(xì)實施細(xì)微環(huán)節(jié)的'可操作性較差，有待改進；

五、現(xiàn)有修理人員對各類機械分析不到位，修理工作還不太熟識、嫻熟，中、大修的狀況還存在依靠外援的現(xiàn)象，工作任務(wù)中對涉及到的專業(yè)學(xué)問，認(rèn)知較少，個人的思想相識及專業(yè)技能跟不上公司集團化發(fā)展的速度；

六、工作任務(wù)的支配上欠缺，針對每個人的狀況左右盲目；

七、對設(shè)備配件的合理化儲備不精確，需提高易損件，常修位置的相識，沒有針對性的重點巡察，對機床、配件、電器件的修舊利廢工作開展的還不夠好；

八、員工的服務(wù)意識和工作的主動性有，但須加強和提高，工作中須要協(xié)調(diào)的條件，仍有依靠性，無任何事都要干一干的激情；

九、每月對設(shè)備保養(yǎng)評分，檢查工作落實不好，監(jiān)督檢查不細(xì)致、考核機制跟進不力，結(jié)果未能達(dá)到預(yù)期。

針對本部門15年度存在的以上不足，15年度下半年應(yīng)當(dāng)實行以下措施：

一、在電力上保證生產(chǎn)平安用電的基礎(chǔ)上，杜絕電能在不合理電壓上不行能的牢靠性上的奢侈，削減因停電不確定性，愛護定值不科學(xué)性的對生產(chǎn)及設(shè)備所產(chǎn)生的損失，充分利用好各巡查工作剛好發(fā)覺平安用電隱患，做好生產(chǎn)服務(wù)：

1、京泰翻砂車間搬遷使集團公司用電量增大，并有自身平安用電的特別性，每天剛好了解狀況跟進協(xié)作；

2、又增加一處京泰重工試驗的大電流對電網(wǎng)的沖擊，與鑄造、搶排試驗以生產(chǎn)調(diào)度為中心，切實做好平安用電調(diào)度的合理性。

二、在提高服務(wù)質(zhì)量上？加大對每人工作力不從心的方面學(xué)習(xí)，在嫻熟修理學(xué)問的基礎(chǔ)上，能剛好保質(zhì)的讓需修機械投入生產(chǎn)：

1、對于重點設(shè)備，明確責(zé)任人（包括修理、運用、監(jiān)管等），落實責(zé)任制；

2、對為什么設(shè)備上出的產(chǎn)品問題，對設(shè)備本身要做到四不放過原則；

3、加強設(shè)備的維護保養(yǎng)工作，避開因為設(shè)備損壞而延長生產(chǎn)時間，加班、加點的狀況；

4、定期設(shè)備的精度檢查及各種附件的完好統(tǒng)計；

5、做好合理庫存，設(shè)備備件足夠，杜絕殘次備件，并定置放置及明確標(biāo)識；

6、加強思想及技術(shù)指導(dǎo)，堅持杜絕野蠻拆裝，二次故障的出現(xiàn)；

7、努力提高自身技能，增加各項工作的協(xié)調(diào)，協(xié)作意識；

8、跟蹤考核機制，確保工作質(zhì)量。

設(shè)備部工作總結(jié)13

為加強電化教學(xué)管理，提高電教設(shè)備應(yīng)用水平，依據(jù)工作支配，電教信息中心于9月中下旬，開展了中小學(xué)信息技術(shù)教學(xué)聽課、調(diào)研和電教設(shè)備普查修理、專室培訓(xùn)工作。這次活動，共調(diào)研學(xué)校40余所，聽電教課24節(jié)，發(fā)放調(diào)查問卷45余份，修理電教設(shè)備150余臺(套)。見將有關(guān)狀況總結(jié)如下：

一、領(lǐng)導(dǎo)重視，制度健全。

多數(shù)學(xué)區(qū)、國辦學(xué)校能夠相識電教工作的重要性，學(xué)校結(jié)合教學(xué)實際制定了電教工作安排、校級信息技術(shù)培訓(xùn)方案、各專室管理制度等。在這次活動中，大部分校長都能主動打算，并伴同調(diào)研或聽課，對存在的問題進行見場辦公，落實到人，綁定責(zé)任，收到了較好的效果。

伴同調(diào)研電教設(shè)備的校長有：南東坊學(xué)區(qū)李學(xué)、香菜營學(xué)區(qū)張順平、香菜營中學(xué)龐雪平、稱勾學(xué)區(qū)馮艷軍、倪辛莊中學(xué)韓玉彬、柏合學(xué)區(qū)李時濤、柳園中學(xué)陳慶榮、杜村學(xué)區(qū)左進、稱勾中學(xué)申五瑞、其次小學(xué)郭愛云等;伴同聽課的副校長有：王雙印、張海忠、張金鋒、李耀彬、何景彥、王利光、梁書麗、劉江等。

二、設(shè)備管理到位，運用規(guī)范。

大部分單位電教設(shè)備都能在指定專室運用，登記造冊，納入固定資產(chǎn)序列，指定專人負(fù)責(zé)管理。專用教室設(shè)備愛護較好，運用率高，運用記錄詳實，最大限度地發(fā)揮了電教設(shè)備的作用。對電教設(shè)備進行編號排序，逐機登記建立身份證。多數(shù)單位電教教學(xué)資源能在原有基礎(chǔ)上不斷充溢，利用率大有提高。專室管理人員的業(yè)務(wù)素養(yǎng)在工作中大有提升。

設(shè)備管理工作較好單位有：張村學(xué)區(qū)、南東坊學(xué)區(qū)、章里集學(xué)區(qū)、稱勾學(xué)區(qū)、香菜營中學(xué)、柳園中學(xué)、興凱學(xué)校等。設(shè)備完好率、運用率較高的學(xué)校有：第四中學(xué)、第四小學(xué)、磚營中學(xué)、西羊羔中學(xué)校等。設(shè)備完好率、運用率較高的學(xué)校有：第四中學(xué)、第四小學(xué)、磚營中學(xué)、西羊羔中學(xué)、有閣劉中學(xué)等。

三、信息技術(shù)教學(xué)秩序良好，氛圍深厚。

絕大部分學(xué)校能夠根據(jù)信息技術(shù)教學(xué)大綱要求，在三年級以上開設(shè)信息技術(shù)課。信息技術(shù)老師能夠做到課程有支配，上課有教案，課后有練習(xí)。計算機教室有上機登記冊并記錄詳實，與教學(xué)進度相符。課上學(xué)生們爭先恐后的'回答問題，小組合作，、一幫一、優(yōu)帶差等教學(xué)手段營造了良好的學(xué)習(xí)氣氛。

信息技術(shù)課程開設(shè)較好的單位有：南東坊學(xué)區(qū)、章里集學(xué)區(qū)、西羊羔學(xué)區(qū)、張村學(xué)區(qū)、柏合學(xué)區(qū)、興凱學(xué)校、第一小學(xué)、第四小學(xué)等。責(zé)任心強、業(yè)務(wù)實力好、上課效果好的老師有：南東坊學(xué)區(qū)育才學(xué)校張海山、香菜營學(xué)區(qū)回漳學(xué)校李越、孫陶學(xué)區(qū)韓村中學(xué)孟慶科、張村學(xué)區(qū)中學(xué)張春明、西羊羔學(xué)區(qū)西羊羔中學(xué)牛利彬、第一小學(xué)張明麗、其次小學(xué)王改改等。

四、存在問題和見象

1、個別單位領(lǐng)導(dǎo)對電教工作相識不高，沒有相應(yīng)管理制度和措施。主要表見有：無工作安排，無專用教室制度，檔案不齊全，記錄不詳實。對電教學(xué)問培訓(xùn)、電教設(shè)備運用重視不夠、措施無力。有的領(lǐng)導(dǎo)或多或少存在著不會用、不敢用、不讓用、怕用壞、怕費電的見象。

2、個別學(xué)校設(shè)備管理不到位。如設(shè)備不在專室運用，有挪用、借用見象，專室衛(wèi)生較差，甚至有的單位房頂漏雨，設(shè)備被洗澡見象。

3、個別學(xué)校在電教設(shè)備修理維護中，存在等、靠思想，損壞設(shè)備得不到剛好修理，不能正常為教學(xué)供應(yīng)服務(wù)。

4、個別學(xué)校沒有開設(shè)信息技術(shù)課，或計算機數(shù)量少，學(xué)生多，學(xué)生上課不能上機操作，有的老師讓學(xué)生上機操作時間比例太小。

5、少數(shù)管理員、信息技術(shù)老師專業(yè)素養(yǎng)偏低，基本功亟待提高。

各單位要結(jié)合本次活動，比照有關(guān)電教工作文件要求，仔細(xì)總結(jié)，進一步提高相識，查找不足，重新完善電教工作的管理制度，實行有效措施，仔細(xì)做好信息技術(shù)教學(xué)工作，保證電教設(shè)備能正常為教化教學(xué)服務(wù)，發(fā)揮電教設(shè)備在強力提師能，創(chuàng)建新課堂中的優(yōu)勢和作用，力爭本單位的電教工作上一個臺階。

設(shè)備部工作總結(jié)14

20xx年公司的檢修任務(wù)已經(jīng)順當(dāng)完成，各車間漸漸復(fù)原正常運行，在各車間和部門及外協(xié)單位的主動努力和協(xié)作之下，我們提前完成了公司下達(dá)的年度檢修工作任務(wù)，并使投料生產(chǎn)提前且順當(dāng)進行。

一、檢修前期的打算工作

檢修前，領(lǐng)導(dǎo)明確了在檢修項目方面的項目負(fù)責(zé)人，檢修負(fù)責(zé)人以及外協(xié)單位，將檢修項目逐級落實。各級管理人員依據(jù)檢修項目的詳細(xì)狀況，合理支配施工力氣。對于檢修項目也是經(jīng)過多次的評審會議，最終出臺大檢修項目安排，努力做到使每個項目都能讓施工單位具體了解，防止出現(xiàn)平安事故及檢修質(zhì)量的問題。檢修前的打算工作真正做到了責(zé)任到人、任務(wù)落實到位、各盡其責(zé)，為檢修目標(biāo)的順當(dāng)完成做好了全面打算。

二、檢修期間的主要工作

作為設(shè)備物資部的一員，大檢修時期的主要工作是負(fù)責(zé)檢修理項目：

①精煉車間、造硫車間、渣選車間起重機械的檢修理；

②制氧車間空壓機、氧壓機、透平膨脹機檢修理；及真空泵B機組和電機更換；

③精煉車間2#、3#轉(zhuǎn)爐托輪軸瓦的更換；

④造锍車間高溫風(fēng)機、電除塵、余熱鍋爐的保溫拆除與復(fù)原。

⑤做好每天的檢修報表及檢修會議紀(jì)要。

最終自己負(fù)責(zé)的檢修項目在檢修結(jié)束時根據(jù)要求全部完成，起車時未造成投料生產(chǎn)延誤，生產(chǎn)投料后未因檢修質(zhì)量不合格造成返工或影響生產(chǎn)。

檢修期間始終仔細(xì)履行自己的職責(zé)，每臺車都去細(xì)致的根據(jù)檢修項目并且檢查檢修質(zhì)量，保證檢修完的每一臺行車都不會出現(xiàn)任何質(zhì)量問題。在檢修中，由于主廠房行車運用頻繁給檢修帶來了很大的困難和危急，須要平安愛護措施，經(jīng)過車間及各施工單位現(xiàn)場的主動協(xié)調(diào)協(xié)作，在檢修區(qū)域設(shè)置了平安警戒線，保證了現(xiàn)場的施工平安，且順當(dāng)?shù)膶z修任務(wù)完成。在設(shè)備檢修期間始終確保自己負(fù)責(zé)的每個項目都能夠提前和車間及外協(xié)單位協(xié)調(diào)落實支配到位，從檢修起先到結(jié)束的.這段時間里，我主動放棄了休息時間，檢修中自己從未因個人私事而請假休息，一心為單位做好此次檢修工作。檢修一起先擔(dān)憂會因自己所協(xié)調(diào)不到位而影響項目進度，影響公司整體檢修進度，所以始終保持最好的狀態(tài)，主動協(xié)調(diào)，最終通過自己的努力以及公司各單位領(lǐng)導(dǎo)同事的全力協(xié)作下，順當(dāng)?shù)赝瓿闪舜舜稳蝿?wù)。

三、檢修體會

在此次檢修中我始終牢記平安第一的理念，嚴(yán)格執(zhí)行公司平安規(guī)定辦理各項作業(yè)票，在車間和施工單位協(xié)作下順當(dāng)?shù)赝瓿闪藱z修任務(wù)。從項目跟蹤