企業(yè)人力資源管理師之一級(jí)人力資源管理師??碱A(yù)測(cè)題庫(名師整理)_第1頁
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企業(yè)人力資源管理師之一級(jí)人力資源管理師??碱A(yù)測(cè)題庫(名師整理)

單選題(共50題)1、在非典型肺炎傳播時(shí)間,聽信謠言囤積板藍(lán)根、消毒水的行為是受到了()。A.直線型B.權(quán)威型C.從眾型D.自我中心型【答案】C2、(2016年11月)個(gè)人事業(yè)發(fā)展基本定型或趨于定型是在()。A.職業(yè)選擇與準(zhǔn)備階段B.職業(yè)生涯早期階段C.職業(yè)生涯中期階段D.職業(yè)生涯后期階段【答案】C3、()人力資本戰(zhàn)略的實(shí)施過程是自下而上的。A.變革型B.增長(zhǎng)型C.文化型D.合作型【答案】B4、為了檢驗(yàn)績(jī)效管理系統(tǒng)中考評(píng)方法的實(shí)用性和可行性,可以采用()對(duì)其做出具體的評(píng)價(jià)。A.座談法B.問卷調(diào)查法C.查看工作記錄法D.總體評(píng)價(jià)法【答案】C5、(2015年5月)()不是設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)薪酬時(shí)應(yīng)考慮的因素。A.團(tuán)隊(duì)類型B.團(tuán)隊(duì)規(guī)模C.團(tuán)隊(duì)成員D.企業(yè)發(fā)展階段【答案】C6、生產(chǎn)安全指標(biāo),有效確保了安全生產(chǎn),則得滿分;而一旦出現(xiàn)生產(chǎn)安全問題,則一票否決,考核結(jié)果為0分。此計(jì)分方法為()A.說明法B.0-1法C.減分考評(píng)法D.區(qū)間計(jì)分法【答案】B7、在營(yíng)造培訓(xùn)環(huán)境的過程中,培訓(xùn)師向受訓(xùn)者重點(diǎn)說明培訓(xùn)后能夠得到的益處,幫助受訓(xùn)者建立起努力—成績(jī),成績(jī)—獎(jiǎng)勵(lì)之間的依存關(guān)系,這是運(yùn)用了()來促進(jìn)培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化。A.目標(biāo)設(shè)置理論B.期望理論C.認(rèn)知轉(zhuǎn)換理論D.需求理論【答案】B8、假如你在工作中出了差錯(cuò),你會(huì)()A.找主管,承認(rèn)錯(cuò)誤B.找?guī)讉€(gè)老鄉(xiāng)合計(jì)一下C.找同事幫助說情D.查看規(guī)章制度,看如何處理【答案】A9、(2017年5月)績(jī)效日常管理小組的成員一般不包括()A.戰(zhàn)略規(guī)劃部B.財(cái)務(wù)部C.人力資源部D.企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子【答案】D10、不屬于企業(yè)戰(zhàn)略方向相配合的財(cái)務(wù)性主題的是()。A.資產(chǎn)利用—投資戰(zhàn)略B.投資—收益C.成本降低—生產(chǎn)力改進(jìn)D.收入—成長(zhǎng)【答案】B11、主體(人)為了達(dá)到一定的目的,遵循創(chuàng)造活動(dòng)的規(guī)律。發(fā)揮創(chuàng)造的能力和人格特質(zhì),創(chuàng)造出新穎獨(dú)特、具有社會(huì)或個(gè)人價(jià)值的產(chǎn)品的活動(dòng)是指()。A.創(chuàng)新B.創(chuàng)造C.創(chuàng)新能力D.獨(dú)創(chuàng)【答案】B12、(2016年11月)人才招募的最后一個(gè)環(huán)節(jié)是()。A.審核并確定人才空缺崗位B.確定合格候選人的各種可能來源C.選擇最有效的方式吸引候選人來應(yīng)聘D.審查并更新人才空缺崗位工作說明書【答案】C13、(2016年5月)()是一種利用系統(tǒng)觀念來網(wǎng)羅組合設(shè)想的創(chuàng)造發(fā)明方法。A.形態(tài)分析法B.主體附加法C.焦點(diǎn)法D.二元坐標(biāo)法【答案】A14、關(guān)于企業(yè)集團(tuán),以下說法不正確的是()。A.控股層企業(yè)由若干全資子公司、控股公司組成B.參股層企業(yè)是由母公司持有股份但未達(dá)到控股的若干關(guān)聯(lián)公司組成的C.協(xié)作企業(yè)層由若干簽有長(zhǎng)期優(yōu)惠合同和托管、承包協(xié)議的成員企業(yè)組成D.母公司、子公司、關(guān)聯(lián)公司之間不可以互相參股【答案】D15、母子公司之間一般的聯(lián)結(jié)方式是()。A.層層控股型B.環(huán)狀持股型C.資金借貸型D.共同出資型【答案】A16、關(guān)于讀書,你的看法是()。A.現(xiàn)在的書籍太多太爛,不值得讀B.讀書不如朋友間的交談收獲大C.讀與工作相關(guān)的書,對(duì)自己提升較快D.讀書加上思考才是真正的讀書【答案】D17、()屬于外部激勵(lì)的非物質(zhì)報(bào)酬因素。A.榮譽(yù)B.自我實(shí)現(xiàn)C.工作豐富化D.福利待遇【答案】A18、關(guān)于公文筐測(cè)試,下列說法正確的是()。A.評(píng)分比較容易B.投入精力較少C.所需費(fèi)用較低D.試題對(duì)被試能力影響較大【答案】D19、勞動(dòng)爭(zhēng)議訴訟是權(quán)利()方式。A.自力救濟(jì)B.社會(huì)救濟(jì)C.公力救濟(jì)D.合力求濟(jì)【答案】C20、(2017年5月)()是落實(shí)管控職能和業(yè)務(wù),保證集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的手段A.管控體系B.職能和業(yè)務(wù)管控C.管控機(jī)制D.管控基礎(chǔ)【答案】C21、()屬于WAI。A.利潤(rùn)率B.學(xué)習(xí)能力C.責(zé)任心D.客戶滿意度【答案】C22、(2015年11月)停薪留職屬于()。A.自愿流出B.自然流出C.非自愿流出D.非自然流出【答案】A23、工資水平是否達(dá)到基本生活費(fèi)水平的要求屬于對(duì)工資方案()的評(píng)價(jià)。A.安全性B.明確性C.激勵(lì)性D.能力性【答案】A24、承擔(dān)長(zhǎng)期性的外派任務(wù)的初級(jí)外派人員適合的定價(jià)方式是()。A.談判法B.當(dāng)?shù)囟▋r(jià)法C.平衡定價(jià)法D.自助餐法【答案】B25、培養(yǎng)()是組織學(xué)習(xí)力培養(yǎng)中最后也是最具實(shí)質(zhì)性的環(huán)節(jié)。A.預(yù)警能力B.認(rèn)知能力C.傳遞能力D.調(diào)節(jié)能力【答案】D26、下列做法中,體現(xiàn)了“奉獻(xiàn)”精神的是()。A.趙某為多得報(bào)酬而拼命勞動(dòng)B.錢某幫助他人,給多少錢辦多少事C.孫某工作上精益求精,公司獎(jiǎng)勵(lì)一萬元D.李某利用午休時(shí)間完成未完成的工作定額【答案】C27、(2015年5月)人力資源戰(zhàn)略的確定是()職責(zé)。A.全體員工B.部門負(fù)責(zé)人C.企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者D.人力資源管理人員【答案】C28、在建立企業(yè)的績(jī)效指標(biāo)庫時(shí),()只屬于崗位層面的指標(biāo)。A.KPIB.NNIC.PRID.PCI【答案】D29、一般而言,采?。ǎ┑钠髽I(yè)的員工歸屬感和雇用保障都最高。A.吸引策略B.投資策略C.參與策略D.創(chuàng)新策略【答案】C30、人腦通過形象化的概括作用對(duì)頭腦中已有的記憶表象進(jìn)行加工、改造或重組的思維活動(dòng)指的是()。A.輻射思維B.想象思維C.聯(lián)想思維D.收斂思維【答案】B31、關(guān)于勞工問題,下列說法正確的是()。A.勞工問題可以徹底被消滅B.勞工問題可以是個(gè)別勞動(dòng)關(guān)系的矛盾事實(shí)或利益沖突C.所有勞動(dòng)關(guān)系運(yùn)行中的矛盾現(xiàn)象及實(shí)施都會(huì)構(gòu)成勞工問題D.社會(huì)對(duì)勞工問題的認(rèn)識(shí)和解決只能在勞工問題產(chǎn)生之后運(yùn)行【答案】D32、國(guó)際勞工大會(huì)由全體會(huì)員國(guó)政府、雇主和工人代表按()的比例組成。A.1:1:1B.2:1:1C.2:2:1D.1:1:2【答案】B33、(2015年5月)在常見的幾種總部組織結(jié)構(gòu)類型中,(??)總部的集權(quán)程度最高A.財(cái)務(wù)管控型B.戰(zhàn)略型C.資本經(jīng)營(yíng)型D.運(yùn)作型【答案】D34、(2018年5月)職工發(fā)生事故傷害,或者按照職業(yè)病防治法規(guī)定被診斷鑒定為職業(yè)病,所在用人單位應(yīng)向()提出工傷認(rèn)定申請(qǐng)A.工會(huì)組織B.統(tǒng)籌地區(qū)所在醫(yī)療機(jī)構(gòu)C.上級(jí)單位D.統(tǒng)籌籌地區(qū)社會(huì)保險(xiǎn)行政部門【答案】D35、(2017年11月)企業(yè)內(nèi)部人力資源市場(chǎng)的特征不包括()A.一般出現(xiàn)在大中型企業(yè)B.強(qiáng)調(diào)員工技能的專一性C.外部進(jìn)入企業(yè)的入口有限D(zhuǎn).員工通過職業(yè)生涯階梯系統(tǒng)向上運(yùn)動(dòng)【答案】B36、(2016年11月)()是指死記硬背現(xiàn)成答案,不善于從多個(gè)角度思考問題。A.習(xí)慣型思維障礙B.直線型思維障礙C.書本型思維障礙D.麻木型思維障礙【答案】B37、團(tuán)體勞動(dòng)爭(zhēng)議的主體不包括()。A.用人單位B.工會(huì)組織C.雇主組織D.勞動(dòng)者個(gè)人【答案】D38、()勝任特征模型對(duì)每個(gè)大的勝任特征維度用好幾個(gè)方面的行為進(jìn)行描述。A.錨型B.簇型C.盒型D.層級(jí)式【答案】B39、關(guān)于勝任特征,下列說法錯(cuò)誤的是()A.勝任特征是崗位的基本要求B.勝任特征必須是可衡量和比較的C.勝任特征是潛在的.深層次的特征D.勝任特征可以是單個(gè)特征指標(biāo),也可以是一組特征指標(biāo)【答案】A40、()可廣泛用于新技術(shù)和新產(chǎn)品的開發(fā)以及技術(shù)預(yù)測(cè)等許多領(lǐng)域,實(shí)施時(shí)既可以在小組中運(yùn)用,也適合于個(gè)人使用。A.主體附加法B.二元坐標(biāo)法C.焦點(diǎn)法D.形態(tài)分析法【答案】D41、目前流行最廣泛的工資理論是()。A.集體談判工資理論B.人力資本理論C.均衡價(jià)格工資理論D.邊際生產(chǎn)力工資理論【答案】D42、關(guān)于人才招募,下列說法錯(cuò)誤的是()A.招募環(huán)節(jié)具有過濾功能B.應(yīng)盡可能吸引更多應(yīng)聘者C.崗位說明書是人才招募的重要依據(jù)D.人才招募過程需兼顧應(yīng)聘者的數(shù)量和質(zhì)量【答案】B43、()對(duì)解決過去常常遇到的問題是有效的。A.直線型思維B.習(xí)慣性思維C.麻木性思維D.自我中心型思維【答案】B44、可以選擇外部人員的內(nèi)部晉升制是()。A.破格晉升B.常規(guī)晉升C.公開競(jìng)爭(zhēng)型晉升D.封閉型晉升【答案】C45、()屬于特殊能力測(cè)試A.SDSB.DATC.copsD.RIT【答案】B46、(2017年11月)一般而言,當(dāng)企業(yè)采取高品質(zhì)產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)策略時(shí),人力資源策略為()的企業(yè)中,員工歸屬感很高。A.廉價(jià)策略B.創(chuàng)新策略C.參與策略D.投資策略【答案】C47、股票期權(quán)的強(qiáng)制持有期一般為()。A.I~2年B.2~3年C.3~5年D.5~10年【答案】C48、人才招募環(huán)節(jié)的功能不包括()。A.宣傳功能B.吸引功能C.過濾功能D.選擇功能【答案】D49、()是相對(duì)于其他物力、財(cái)力等資源的名稱稱謂。A.人力資源B.人力資源管理C.人事管理D.人力資源戰(zhàn)略【答案】A50、(2016年11月)集體協(xié)商的特點(diǎn)不包括()。A.談判主題的不確定性B.談判本身的不確定性C.談判問題的特殊復(fù)雜性D.談判未來的不確定性【答案】A多選題(共20題)1、團(tuán)隊(duì)指標(biāo)可以分為()。A.主要指標(biāo)B.附加指標(biāo)C.輔助指標(biāo)D.整體指標(biāo)E.否決指標(biāo)【答案】ACD2、(2017年5月)突發(fā)事件的特點(diǎn)包括()A.偶然性B.群體性C.社會(huì)影響性D.利益矛盾性E.不可預(yù)期性【答案】BCD3、關(guān)于升等考試法。下列說法正確的是()。A.只適合管理人員B.考試科目分為普通科目和專業(yè)科目C.候選人要為企業(yè)服務(wù)一定年限,并且工作成績(jī)優(yōu)良D.總成績(jī)中工作績(jī)效占70%左右,考試成績(jī)占30%左右E.要將候選人逐一進(jìn)行比較,選出優(yōu)秀者,并確定為晉升人員【答案】BC4、(2015年5月)關(guān)于期股,下列說法正確的是()A.期股只適用于上市公司B.期股在到期之前有分紅權(quán)C.期股只能通過購買的方式獲得D.期股的股票權(quán)益是在未來兌現(xiàn)E.經(jīng)營(yíng)者的期股在到期之前不能轉(zhuǎn)讓和兌現(xiàn)【答案】BD5、()可以提高集體談判工會(huì)方的堅(jiān)持點(diǎn)。A.勞動(dòng)力供大于求B.經(jīng)濟(jì)處于停滯時(shí)期C.其他工會(huì)組織的談判獲得重大成功D.工會(huì)參與談判的成員具備高超的談判技巧E.企業(yè)的勞動(dòng)生產(chǎn)率較高,有良好的支付能力【答案】CD6、無差別曲線是一條由一系列()組合而形成的軌跡。A.工資率B.就業(yè)量C.雇用量D.利潤(rùn)率E.工作時(shí)間【答案】AC7、確定型決策方法包括()。A.量本利分析法B.邊際收益分析法C.線性規(guī)劃法D.微分法E.經(jīng)營(yíng)安全狀況分析法【答案】ACD8、(2015年11月)關(guān)于勝任的特征,下列說法錯(cuò)誤的是(??)A.勝任特征是可以衡量和可比較的B.勝任特征所指的就是單個(gè)特征指標(biāo)C.勝任特征是潛在的、深層次的特征D.勝任表示的是某項(xiàng)工作的基本要求E.勝任特征包括可見表象和深藏內(nèi)涵兩部分內(nèi)容【答案】BD9、(2017年5月)適合年薪制的人員的特點(diǎn)包括()。A.素質(zhì)較高B.工作績(jī)效容易量化C.工作需要較高創(chuàng)造力D.工作價(jià)值在短期內(nèi)能體現(xiàn)E.工作中需要更多的激勵(lì)【答案】AC10、下列有關(guān)方法創(chuàng)新的說法正確的有()。A.智力激勵(lì)法要遵循自由暢想的原則B.智力激勵(lì)法在討論過程中不必設(shè)定時(shí)限C.設(shè)問檢查法適合于群眾性的合理化建議活動(dòng)D.設(shè)問檢查法可以擴(kuò)大需要探索和創(chuàng)新的范圍E.智力激勵(lì)法和設(shè)問檢查法可在解決問題是聯(lián)合行動(dòng)【答案】AC11、企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略以成本控制為主,則其薪酬戰(zhàn)略傾向于()。A.強(qiáng)化定額標(biāo)準(zhǔn)B.以顧客滿意度為重點(diǎn)C.提高可變工資的比例D.激勵(lì)產(chǎn)品創(chuàng)新和技術(shù)改革E.控制企業(yè)的人工成本【答案】A12、采用內(nèi)部晉升制的重要作用體現(xiàn)在()A.降低雇傭成本B.避免人才流失C.激發(fā)員工的積極性D.提升組織的創(chuàng)新E.保持企業(yè)工作的連續(xù)性和穩(wěn)定性【答案】BC13、(2016年11月)戰(zhàn)略導(dǎo)向培訓(xùn)與開發(fā)系統(tǒng)的特征包括()。A.滿足培訓(xùn)需求多樣化、層次化的要求B.能對(duì)人力資源規(guī)劃進(jìn)行指導(dǎo)、以應(yīng)對(duì)不同環(huán)境C.注重關(guān)鍵崗位人員,解決人才的培訓(xùn)發(fā)展問題D.從企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)出發(fā),滿足組織發(fā)展的潛在需要E.培訓(xùn)效果的評(píng)價(jià)反饋?zhàn)鳛槌猩蠁⑾碌年P(guān)鍵環(huán)節(jié)發(fā)揮著重要作用【答案】ACD14、從業(yè)人員節(jié)約資源,要做到()。A.強(qiáng)化節(jié)約資源意識(shí)B.明確節(jié)約資源責(zé)任C.創(chuàng)新節(jié)約資源方法D.獲取節(jié)約資源報(bào)酬【答案】ABC15、按"效益收入=増值年薪+獎(jiǎng)勵(lì)年薪”核定經(jīng)營(yíng)效益收入的有()模式。A.GB.SC.YD.WHE.WX【答案】BC16、目標(biāo)管理的過程中,()。A.主管人員應(yīng)當(dāng)將精力放在綜合性管理上B.員工達(dá)成目標(biāo)主要靠上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督和管理C.下級(jí)部門和員工要無條件服從上級(jí)分配的分目標(biāo)D.在考評(píng)過程中,要針對(duì)各級(jí)目標(biāo)的完成情況給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)或懲罰E.根據(jù)上一期考評(píng)結(jié)果,結(jié)合戰(zhàn)略目標(biāo)和實(shí)際情況制定新的目標(biāo)【答案】AD17、培訓(xùn)與開發(fā)運(yùn)行模式的特點(diǎn)()A.注重激發(fā)員工學(xué)習(xí)動(dòng)機(jī)B.強(qiáng)調(diào)以人為本C.重視提高人的勝任力D.著眼于培訓(xùn)實(shí)施的經(jīng)濟(jì)效益E.加強(qiáng)對(duì)培訓(xùn)成本的有效管理【答案】ABCD18、(2016年5月)企業(yè)集團(tuán)從層次上可以分為()。A.核心層B.合作層C.緊密層D.半緊密層E.松散層【答案】ACD19、企業(yè)集團(tuán)總部組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的原理包括()。A.能級(jí)原理B.系統(tǒng)原理C.權(quán)責(zé)對(duì)等原理D.協(xié)作協(xié)作制衡原理E.幅度與層級(jí)原理【答案】ABCD20、和培訓(xùn)轉(zhuǎn)化有關(guān)的理論不包括()。A.雙因素理論B.期望理論C.同因素理論D.激勵(lì)推廣理論E.公平理論【答案】AB大題(共10題)一、9、【文件九】類別:電子郵件來件人:李莉瑞翔游戲兼集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)收件人:張濤人力資源部總監(jiān)日期:5月19日張總:我正在作明年的財(cái)務(wù)成本預(yù)算,其中人力資源費(fèi)用需要貴部提供明年的人員配置情況和工資水平的資料,希望您能配合。李莉文件九的處理表回復(fù)方式:(請(qǐng)?jiān)谙鄳?yīng)選項(xiàng)前的“口”里畫“√”)口信件/便函口電子郵件口電話【答案】文件九的處理表回復(fù)方式:(請(qǐng)?jiān)谙鄳?yīng)選項(xiàng)前的“口”里畫“√”)口信件/便函口電子郵件√電話口面談口不予處理口其他處理方式,請(qǐng)注明回復(fù)內(nèi)容:(請(qǐng)作出準(zhǔn)確、詳細(xì)的回答)李莉:你好!我部門將積極配合財(cái)務(wù)部門做好財(cái)務(wù)成本預(yù)算工作,請(qǐng)?jiān)敿?xì)告知提供資料的時(shí)間和數(shù)據(jù)形式等事項(xiàng)。張濤常微:財(cái)務(wù)部需耍測(cè)算明年的人力資源成本,請(qǐng)你配合財(cái)務(wù)部做好如下工作:二、6、【文件六】類別:電子郵件來件人:劉菲薪酬主管收件人:郭子明人力資源部部長(zhǎng)郭部長(zhǎng):過去各下屬學(xué)校的薪酬都是自己管理,薪酬水平、薪酬結(jié)構(gòu)等都是由學(xué)校自己決定,但這樣存在一個(gè)問題,現(xiàn)在針對(duì)下屬學(xué)校的績(jī)效考核體系正在設(shè)計(jì)過程之中,下一步各個(gè)學(xué)校的績(jī)效考核是不是由集團(tuán)統(tǒng)一進(jìn)行管理?如果這樣的話,就可能會(huì)導(dǎo)致績(jī)效考核與薪酬管理之間的脫節(jié),因此是否有必要將薪酬管理的權(quán)限收到集團(tuán)層面,由集團(tuán)統(tǒng)一來確定各學(xué)校、各崗位的薪酬激勵(lì)方案和薪酬水平?您怎么看這個(gè)問題,等待您的回復(fù)。劉菲文件六的處理列表回復(fù)方式:(請(qǐng)?jiān)谙鄳?yīng)選項(xiàng)前的“口”里畫“√”)口信件/便函口電子郵件口電話口面談【答案】1.該問題的性質(zhì)屬于集團(tuán)管理體制問題,應(yīng)該由集團(tuán)統(tǒng)一集權(quán)進(jìn)行薪酬管理。該集團(tuán)應(yīng)該采取集團(tuán)本部——事業(yè)部型企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部集權(quán)與分權(quán)。2.此題是在管理體制引領(lǐng)下的薪酬管理問題,要準(zhǔn)確界定,把握方向和范圍。獨(dú)立型的職能機(jī)構(gòu)是在各成員企業(yè)之上,建立一套獨(dú)立的、專門的企業(yè)集團(tuán)的職能機(jī)構(gòu),負(fù)責(zé)集團(tuán)的管理工作,指導(dǎo)并協(xié)調(diào)各成員企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。其優(yōu)點(diǎn)是:各職能部門職責(zé)明確,層次清楚,一般不會(huì)發(fā)生偏袒某個(gè)成員企業(yè)的現(xiàn)象。缺點(diǎn)是:難以在短期內(nèi)形成一個(gè)指揮靈活、效率高、強(qiáng)有力的集團(tuán)管理系統(tǒng)。3.注意管理體制的決定關(guān)系和支配,完整把握來龍去脈。管理體制是在這樣的體系下定位的:產(chǎn)權(quán)一公司治理結(jié)構(gòu)一管理體制(含集體與分公司的集權(quán)與分權(quán)關(guān)系一涉及各模塊的集權(quán)和分權(quán)一薪酬管理)一組織結(jié)構(gòu)一工作分析一職責(zé)權(quán)限。4.績(jī)效考核與薪酬管理之間不能脫節(jié),而是在激勵(lì)前提下的互相促進(jìn)。建議設(shè)計(jì)總體的激勵(lì)模式,完善激勵(lì)機(jī)制。5.建議遵循薪酬戰(zhàn)略原則(薪酬戰(zhàn)略的三大目標(biāo)四大方面內(nèi)容),制定適當(dāng)?shù)男匠暾?,挑選恰當(dāng)?shù)男匠昴J健?.授權(quán)下屬不僅要從行業(yè)和類別的比較方面來分析薪酬,還要從企業(yè)的效益與工資之間的關(guān)系來分析。7.授權(quán)下屬調(diào)查工作崗位,做好工作分析和評(píng)價(jià),以備薪酬分析和設(shè)置使用。8.堅(jiān)持兩個(gè)影響因素的分析,既吸納好的人才,又能夠有效地控制人工成本。對(duì)整個(gè)集團(tuán)的人工成本管理進(jìn)行分析,把握內(nèi)部基本情況,有的放矢地設(shè)計(jì)薪酬方案。即:(1)掌握管理的支持理論:①保留工資理論;②勞動(dòng)力成本理論;③崗位競(jìng)爭(zhēng)理論。(2)調(diào)查人工成本在整體企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理核算中的作用及控制體制。9.根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,設(shè)計(jì)對(duì)應(yīng)的薪酬體系。從該集團(tuán)創(chuàng)新意識(shí)的角度,其經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略屬于創(chuàng)新及提高產(chǎn)品的復(fù)雜性,縮短產(chǎn)品的生產(chǎn)周期,由此其薪酬體系應(yīng)該是以市場(chǎng)為導(dǎo)向的動(dòng)態(tài)工作分析,激勵(lì)產(chǎn)品創(chuàng)新與技術(shù)變革。瞄準(zhǔn)在企業(yè)戰(zhàn)略下的薪酬體系的方向,突出工作重點(diǎn)。10.注意影響薪酬戰(zhàn)略的因素,全面分析,正確判斷。對(duì)企業(yè)薪酬戰(zhàn)略及其制度、政策產(chǎn)生影響的因素包括:企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、組織文化和價(jià)值觀、環(huán)境特點(diǎn)、外部的競(jìng)爭(zhēng)壓力、員工個(gè)人的需要、工會(huì)組織的要求,以及薪酬與其他人力資源體系的適應(yīng)性等,當(dāng)然,企業(yè)的財(cái)務(wù)承受能力也是必須考慮的因素。在詳細(xì)分析的基礎(chǔ)上,才能夠梳理出正確的判斷結(jié)論。11.薪酬方案的設(shè)計(jì)應(yīng)該依照薪酬戰(zhàn)略要求,全面實(shí)施評(píng)價(jià)體系,編制切實(shí)可行的薪酬體系。即:注意非貨幣性的薪酬內(nèi)容及其作用,有效合理地認(rèn)識(shí)本企業(yè)可能的支付能力,建立薪酬管理中競(jìng)爭(zhēng)預(yù)案的機(jī)制,并落實(shí)薪酬策略和模式。12.完善和創(chuàng)新薪酬制度及其評(píng)價(jià),才能夠完善薪酬管理方案的設(shè)計(jì)。三、2、【文件二】類別:電話留言來件人:張?zhí)m蘭招聘經(jīng)理收件人:曹建明人力資源總監(jiān)日期:5月16日曹總:柯美公司的人力資源部經(jīng)理最近提交了一份招聘計(jì)劃,這是柯美第一次將公司的招聘計(jì)劃上報(bào)給我們。關(guān)于柯美招聘管理,我們并不是很熟悉,在招聘中哪些事情需要我們管理,哪些事情要授權(quán)給他們做,集團(tuán)公司沒有明確的規(guī)定,我自己也不是很清楚,此事需要您給出具體的指導(dǎo)?;貜?fù)方式:電子郵件(后:通知)回文思路:觀點(diǎn):積極、穩(wěn)妥而合理地指導(dǎo)?!敬鸢浮炕匚模?、明確指出,這個(gè)問題是人力資源管理體制問題:即:分權(quán)與集權(quán)的問題,也就是招聘方面在集團(tuán)與分公司之間的集權(quán)與分權(quán)的問題?!窘Y(jié)論性判斷】2、招聘體制問題的分析和把握,要從其連帶關(guān)系追溯:即:產(chǎn)權(quán)-公司治理結(jié)構(gòu)-管理體制-組織結(jié)構(gòu)。注意管理體制與公司治理結(jié)構(gòu)及其組織結(jié)構(gòu)的關(guān)系?!緦?duì)于核心性質(zhì)問題的分析把握】3、授權(quán)調(diào)查柯美招聘管理情況的需求,與集團(tuán)對(duì)比在體制與工作本身的關(guān)聯(lián):即:柯美招聘,需要什么樣的指導(dǎo)機(jī)制;集團(tuán)是否具有配備的能力和必要。【直接調(diào)查分析相關(guān)程度】4、授權(quán)調(diào)查其他分公司此類問題的情況,并與集團(tuán)實(shí)力與戰(zhàn)略需求對(duì)比:即:調(diào)查個(gè)公司招聘體制的需求及其各自戰(zhàn)略的相關(guān)程度?!救嬲{(diào)查、充實(shí)論證】5、制定集團(tuán)在招聘方面對(duì)于分公司的總體體制:即:比如抓住骨干員工、抓住創(chuàng)新人才,保持公司活力和企業(yè)文化特色,符合創(chuàng)新戰(zhàn)略和投資策略的總體要求?!炯瘓F(tuán)總體管理體制】四、9、【文件九】類別:電話留言來電人:劉凱董事長(zhǎng)收電人:魏少杰人力資源部總監(jiān)日期:11月20日少杰:前天董事會(huì)對(duì)高層的人事作了一點(diǎn)調(diào)整,從明年年初開始,高明不再擔(dān)任公司的技術(shù)與生產(chǎn)副總,只負(fù)責(zé)生產(chǎn)管理,但職位級(jí)別和工資待遇保持不變。技術(shù)副總的職位暫時(shí)由總經(jīng)理欒少亭兼任,具體人選日后待定。此事董事會(huì)會(huì)在公司內(nèi)部發(fā)通告,你配合欒總做好相應(yīng)工作。高明在公司成立初期發(fā)揮過巨大作用,是非常盡職的管理人員,但目前來看他在公司的技術(shù)發(fā)展方向和領(lǐng)導(dǎo)能力方面已經(jīng)不能滿足公司的要求。你在處理此事時(shí)要盡量謹(jǐn)慎,回來后找個(gè)時(shí)間我們面談一下。劉凱文件九的處理表回復(fù)方式:(請(qǐng)?jiān)谙鄳?yīng)選項(xiàng)前的“口”里畫“√”)口信件/便函口電子郵件口電話【答案】文件九的處理表回復(fù)方式:(請(qǐng)?jiān)谙鄳?yīng)選項(xiàng)前的“口”里畫“√”)口信件/便函口電子郵件口電話√面談口不予處理口其他處理方式,請(qǐng)注明——回復(fù)內(nèi)容:(請(qǐng)作出準(zhǔn)確、詳細(xì)的回答)劉董事長(zhǎng):1.根據(jù)董事會(huì)的決議,已經(jīng)草擬了一份人事調(diào)整的通告,請(qǐng)您和總經(jīng)理簽字。2.我將通知獵頭公司儲(chǔ)備相關(guān)崗位的人員,一旦有合適人選即可啟動(dòng)面試程序,為高層人員的配置做好準(zhǔn)備。3.關(guān)于高明副總的安排,我會(huì)謹(jǐn)慎處理。4.在公司內(nèi)部類似高明副總的情況還有其他人員。為了處理好這些創(chuàng)業(yè)元老的職業(yè)生涯后期的組織管理,我將從職位、待遇、工作安排等方面制訂妥善的計(jì)劃,既能發(fā)揮元老經(jīng)驗(yàn)豐富的作用,又能使工作正常順利進(jìn)行。五、Y企業(yè)是一家生產(chǎn)電子儀器儀表的大型國(guó)有企業(yè)。由于技術(shù)落后.銷售渠道不暢,已經(jīng)連續(xù)四年虧損,庫存積壓嚴(yán)重,人才大量流失,該企業(yè)的上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)單位決定公開招聘企業(yè)的總經(jīng)理,以改變企業(yè)目前的現(xiàn)狀。經(jīng)過多方努力,終于在眾多應(yīng)聘者中挑選到一位令人滿意的候選人。請(qǐng)回答:(1)為該候選人制定薪酬方案時(shí)應(yīng)注意哪些問題?(2)如果對(duì)該候選人實(shí)行年薪制,應(yīng)該設(shè)計(jì)哪些內(nèi)容?(3)請(qǐng)你給候選人設(shè)計(jì)一個(gè)具體的年薪制方案。(4)、如果該公司實(shí)行經(jīng)營(yíng)層和員工持股,應(yīng)注意什么?【答案】(1)為該候選人制定薪酬方案時(shí)應(yīng)注意哪些問題?①在薪酬政策上,對(duì)候選人支付的薪酬取決于企業(yè)的規(guī)模、人數(shù)及福利能力;②薪酬總水平足夠高,確保對(duì)候選人具有吸引和激勵(lì)作用,使其安心為企業(yè)發(fā)展做貢獻(xiàn);③薪酬方案主要考慮長(zhǎng)期獎(jiǎng)勵(lì)與短期獎(jiǎng)勵(lì),并將兩者有效結(jié)合,讓該候選人在考慮公司近期目標(biāo)的時(shí)候,同時(shí)考慮公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略和目標(biāo);④根據(jù)企業(yè)整體效益及其變化來確定候選人的年度獎(jiǎng)金,因此必須明確用于評(píng)價(jià)企業(yè)效益及其變化的企業(yè)財(cái)務(wù)指標(biāo);⑤考慮到公司現(xiàn)實(shí)情況,可根據(jù)企業(yè)發(fā)展后勁的增強(qiáng)情況給候選人發(fā)放特別獎(jiǎng)金。(2)如果對(duì)該候選人實(shí)行年薪制,應(yīng)該設(shè)計(jì)哪些內(nèi)容?答:年薪制方案設(shè)計(jì)一般涉及到以下內(nèi)容:①年薪制實(shí)施的范圍;②年薪構(gòu)成與支付形式;③基本薪酬水平、效益收入及其業(yè)績(jī)考核指標(biāo)的確定;④年薪收入的支付與列支渠道;⑤風(fēng)險(xiǎn)抵押金;⑥企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子其他成員的收入水平等。(3)請(qǐng)你給候選人設(shè)計(jì)一個(gè)具體的年薪制方案。六、10、【文件十】類別:電子郵件來件人:謝田光游戲開發(fā)二:部經(jīng)理收件人:張濤人力資源部總監(jiān)日期:5月20日張總:有個(gè)情況需要向您反映一下。我們部門負(fù)責(zé)開發(fā)仙境奇?zhèn)b游戲的團(tuán)隊(duì)由于沒有在規(guī)定期限完成開發(fā)任務(wù),被扣除了所有的團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)金。我知道這是公司的規(guī)定,也確實(shí)由于游戲未能按時(shí)上市給公司帶來了很大損失。但這次的情況有點(diǎn)特殊,這個(gè)項(xiàng)目是我直接領(lǐng)導(dǎo)的,本來這個(gè)游戲是可以提前開發(fā)完成的,但由于個(gè)別員工私自下載文件,造成系統(tǒng)染毒,源程序被損壞,又由于備份文件版本較早,整個(gè)開發(fā)團(tuán)隊(duì)不得不重新開始很多工作,最后造成延誤。下載文件的員工確實(shí)是害群之馬,技術(shù)實(shí)力和責(zé)任感都不強(qiáng),我本來希望能讓他去那個(gè)團(tuán)隊(duì)鍛煉一下,沒想到反而拖了大家的后腿。我覺得公司不能因?yàn)閭€(gè)別人的錯(cuò)誤懲罰一個(gè)團(tuán)隊(duì),這樣做實(shí)在是不公平,希望人力資源部能重新對(duì)我們的團(tuán)隊(duì)工作進(jìn)行評(píng)估。謝謝!謝田光文件十的處理表回復(fù)方式:(請(qǐng)?jiān)谙鄳?yīng)選項(xiàng)前的“口”里面“√”)口信件/便函口電子郵件口電話【答案】文件十的處理表回復(fù)方式:(請(qǐng)?jiān)谙鄳?yīng)選項(xiàng)前的“口”里畫“√”)口信件/便函√電子郵件口電話口面談口不予處理口其他處理方式,請(qǐng)注明——回復(fù)內(nèi)容:(請(qǐng)作出準(zhǔn)確、詳細(xì)的回答)謝經(jīng)理:你好!我對(duì)謝經(jīng)理提出的要求和心情表示理解。首先,公司設(shè)立團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)金的目的和意義與一般獎(jiǎng)金的支付目的不同?;趫F(tuán)隊(duì)的獎(jiǎng)金支付是為了鼓勵(lì)員工更好地從團(tuán)隊(duì)的角度出發(fā),樹立員工的成長(zhǎng)和發(fā)展是建立在團(tuán)隊(duì)基礎(chǔ)上的意識(shí),增強(qiáng)員工的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神與責(zé)任感,從而使獎(jiǎng)金制度成為提升團(tuán)隊(duì)績(jī)效與凝聚力的一種強(qiáng)有力的措施。希望謝經(jīng)理能夠理解公司設(shè)立團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)金的用意。其次,審核你們部門獎(jiǎng)金扣除的績(jī)效考評(píng)辦法是科學(xué)的,結(jié)果真實(shí)有效。第三,請(qǐng)做好團(tuán)隊(duì)成員的安撫工作,避免消極情緒影響工作,鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員繼續(xù)努力工作。七、某集團(tuán)公司有兩個(gè)全資子公司,其中S公司是集團(tuán)公司的核心子公司,主要生產(chǎn)電力保護(hù)設(shè)備是國(guó)內(nèi)知名品牌。產(chǎn)品市場(chǎng)占有率很高,近年又銷售情況也非常穩(wěn)定,是集團(tuán)公司的主要利潤(rùn)來源。w公司是集團(tuán)公司今年剛成立的新能源設(shè)備生產(chǎn)公司,主要生產(chǎn)風(fēng)力發(fā)電設(shè)備,是集團(tuán)今后重點(diǎn)發(fā)展的領(lǐng)域,目前還在市場(chǎng)開拓階段。集團(tuán)公司最近考慮由兩個(gè)子公司各自來確定銷售人員的薪酬激勵(lì)汁劃。請(qǐng)根據(jù)上述情境,回答以下問題:(1)該集團(tuán)公司在進(jìn)行薪酬管理分權(quán)時(shí)需要注意哪些問題?(2)兩個(gè)子公司在制定銷售人員薪酬激勵(lì)計(jì)劃時(shí)分別需要注意什么問題?【答案】(1)、薪酬管理分權(quán)注意的問題(該集團(tuán)公司在進(jìn)行薪酬管理分權(quán)時(shí)需要注意哪些問題?):1、母子公司型企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部分權(quán):子公司在母公司的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下,有相對(duì)獨(dú)立的經(jīng)營(yíng)自主權(quán),按照母公司的經(jīng)營(yíng)方針和經(jīng)營(yíng)計(jì)劃,子公司可以制定符合本公司情況的經(jīng)營(yíng)方針和經(jīng)營(yíng)計(jì)劃,相對(duì)獨(dú)立地自主經(jīng)營(yíng)。子公司的盈虧、產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售都由于公司負(fù)責(zé)。子公司的投資方向可以由子公司提出,獲得母公司批準(zhǔn)后由子公司實(shí)施。2、集團(tuán)本部一事業(yè)部型企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部分權(quán):事業(yè)部具有較大的自主權(quán)。事業(yè)部部長(zhǎng)負(fù)責(zé)事業(yè)部的一切經(jīng)營(yíng)活動(dòng),定期召開各職能部門和工廠參加的部務(wù)會(huì)議,研究事業(yè)部的重大問題。部長(zhǎng)可以在不受集團(tuán)本部干預(yù)的情況下,根據(jù)市場(chǎng)及社會(huì)的變化情況對(duì)生產(chǎn)、銷售等問題進(jìn)行獨(dú)立決策。事業(yè)部有自己的職能部門,充當(dāng)部長(zhǎng)的參謀,其設(shè)置除財(cái)務(wù)部門外,可根據(jù)需要對(duì)其他企業(yè)管理部門進(jìn)行安排,不一定與集團(tuán)本部統(tǒng)一,且與集團(tuán)本部的職能部門也不是垂直的被領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系,以保證事業(yè)部部長(zhǎng)有權(quán)自主經(jīng)營(yíng),同時(shí)也保證了事業(yè)部作為集團(tuán)利潤(rùn)中心的地位。3、基于戰(zhàn)略的企業(yè)薪酬分配的根本目的可總結(jié)為以下幾點(diǎn):1.促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展企業(yè)要可持續(xù)發(fā)展,必須解決價(jià)值分配中以下三方面的內(nèi)在矛盾:①現(xiàn)在與將來的矛盾。②老員工與新員工的矛盾。③個(gè)體與團(tuán)體的矛盾。2.強(qiáng)化企業(yè)的核心價(jià)值觀。3.能夠支持企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施。其基本評(píng)價(jià)點(diǎn)為:(外部競(jìng)爭(zhēng)性。②內(nèi)部公平性。4.有利于培育和增強(qiáng)企業(yè)的核心能力。5有利于營(yíng)造響應(yīng)變革和實(shí)施變革的文化?;谝陨闲匠攴峙淠康南到y(tǒng)分析,在企業(yè)設(shè)計(jì)薪酬制度時(shí)必須體現(xiàn)企業(yè)個(gè)性化特征,必須以企業(yè)整體戰(zhàn)略和核心價(jià)值觀為基礎(chǔ),而不能簡(jiǎn)單地搬用其他公司的薪酬制度。首先,應(yīng)在整體薪酬分配結(jié)構(gòu)中考慮各項(xiàng)分配制度的獨(dú)特作用和相互關(guān)系;其次,再從技術(shù)層面上來有效設(shè)計(jì)各項(xiàng)分配制度,使制度能有效運(yùn)作。(2)、兩個(gè)子公司在制定銷售人員薪酬激勵(lì)計(jì)劃時(shí)分別需要注意什么問題?A.根據(jù):從各國(guó)實(shí)行利潤(rùn)分享的情況看,利潤(rùn)分享的具體形式有以下幾種:1.無保障工資的純利潤(rùn)分享。無保障工資的純利潤(rùn)分享,是指員工工資的多少完全取決于企業(yè)利潤(rùn)大小,如果企業(yè)當(dāng)年利潤(rùn)為負(fù),則員工不僅得不到任何收入,還要支付一定費(fèi)用,以彌補(bǔ)損失,這是一種極端的情況。2.有保障工資的部分利潤(rùn)分享。員工收入不完全取決于企業(yè)利潤(rùn),而是部分取決于企業(yè)利潤(rùn),另一部分是以工作時(shí)間計(jì)算的保障工資。3.按利潤(rùn)的一定比重分享。比如,企業(yè)在實(shí)行計(jì)時(shí)工資制的同時(shí),規(guī)定一定比例讓員工分享企業(yè)利潤(rùn)。八、某集團(tuán)公司有兩個(gè)全資子公司,其中S公司是集團(tuán)公司的核心子公司,主要生產(chǎn)電力保護(hù)設(shè)備,是國(guó)內(nèi)知名品牌,產(chǎn)品市場(chǎng)占有率很高,近年來銷售情況也非常穩(wěn)定,是集團(tuán)公司的主要利潤(rùn)來源。W公司是集團(tuán)公司今年剛成立的新能源設(shè)備生產(chǎn)公司,主要生產(chǎn)風(fēng)力發(fā)電設(shè)備,是集團(tuán)今后重點(diǎn)發(fā)展的領(lǐng)域,目前還在市場(chǎng)開拓階段。集團(tuán)公司最近考慮由兩個(gè)子公司各自來確定銷售人員的薪酬激勵(lì)計(jì)劃。請(qǐng)根據(jù)上述情境,回答以下問題:(1)該集團(tuán)公司在進(jìn)行薪酬管理分權(quán)時(shí)需要注意哪些問題?(2)兩個(gè)子公司在制定銷售人員薪酬激勵(lì)計(jì)劃時(shí)分別需要注意什么問題?【答案】(1)母子公司型企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部分權(quán):子公司在母公司的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下,有相對(duì)獨(dú)立的經(jīng)營(yíng)自主權(quán),按照母公司的經(jīng)營(yíng)方針和經(jīng)營(yíng)計(jì)劃,子公司可以制定符合本公司情況的經(jīng)營(yíng)方針和經(jīng)營(yíng)計(jì)劃,相對(duì)獨(dú)立地自主經(jīng)營(yíng)。子公司的盈虧、產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售都由子公司負(fù)責(zé)。子公司的投資方向可以由子公司提出,獲得母公司批準(zhǔn)后由子公司實(shí)施。集團(tuán)本部一事業(yè)部型企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部分權(quán):事業(yè)部具有較大的自主權(quán)。事業(yè)部部長(zhǎng)負(fù)責(zé)事業(yè)部的一切經(jīng)營(yíng)活動(dòng),定期召開各職能部門和工廠參加的部務(wù)會(huì)議,研究事業(yè)部的重大問題。部長(zhǎng)可以在不受集團(tuán)本部干預(yù)的情況下,根據(jù)市場(chǎng)及社會(huì)的變化情況對(duì)生產(chǎn)、銷售等問題進(jìn)行獨(dú)立決策。事業(yè)部有自己的職能部門,充當(dāng)部長(zhǎng)的參謀,其設(shè)置除財(cái)務(wù)部門外,可根據(jù)需要對(duì)其他企業(yè)管理部門進(jìn)行安排,不一定與集團(tuán)本部統(tǒng)一,且與集團(tuán)本部的職能部門也不是垂直的被領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系,以保證事業(yè)部部長(zhǎng)有權(quán)自主經(jīng)營(yíng),同時(shí)也保證了事業(yè)部作為集團(tuán)利潤(rùn)中心的地位。基于戰(zhàn)略的企業(yè)薪酬分配的根本目的可總結(jié)為以下幾點(diǎn):1)促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展,企業(yè)要可持續(xù)發(fā)展,必須解決價(jià)值分配中以下三方面的內(nèi)在矛盾:①現(xiàn)在與將來的矛盾。②老員工與新員工的矛盾。③個(gè)體與團(tuán)體的矛盾。2)強(qiáng)化企業(yè)的核心價(jià)值觀。3)能夠支持企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施。其基本評(píng)價(jià)點(diǎn)為:①外部競(jìng)爭(zhēng)性。②內(nèi)部公平性。4)有利于培育和增強(qiáng)企業(yè)的核心能力。5)有利于營(yíng)造響應(yīng)變革和實(shí)施變革的文化?;谝陨闲匠攴峙淠康南到y(tǒng)分析,在企業(yè)設(shè)計(jì)薪酬制度時(shí)必須體現(xiàn)企業(yè)個(gè)性化特征,必須以企業(yè)整體戰(zhàn)略和核心價(jià)值觀為基礎(chǔ),而不能簡(jiǎn)單地搬用其他公司的薪酬制度。首先,應(yīng)在整體薪酬分配結(jié)構(gòu)中考慮各項(xiàng)分配制度的獨(dú)特作用和相互關(guān)系;其次,再從技術(shù)層面上來有效設(shè)計(jì)各項(xiàng)分配制度,使制度能有效運(yùn)作。(2)根據(jù):從各國(guó)實(shí)行利潤(rùn)分享的情況看,利潤(rùn)分享的具體形式有以下幾種:1)無保障工資的純利潤(rùn)分享,是指員工工資的多少完全取決于企業(yè)利潤(rùn)大小,如果企業(yè)當(dāng)年利潤(rùn)為負(fù),則員工不僅得不到任何收入,還要支付一定費(fèi)用,以彌補(bǔ)損失,這是一種極端的情況。2)有保障工資的部分利潤(rùn)分享。員工收入不完全取決于企業(yè)利潤(rùn),而是部分取決于企業(yè)利潤(rùn),另一部分是以工作時(shí)間計(jì)算的保障工資。3)按利潤(rùn)的一定比重分享。比如,企業(yè)在實(shí)行計(jì)時(shí)工資制的同時(shí),規(guī)定一定比例讓員工分享企業(yè)利潤(rùn)。4)年終或年中一次性分紅

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