企業(yè)演講稿模板合集8篇

第頁共頁企業(yè)演講稿模板合集8篇企業(yè)演講稿模板合集8篇企業(yè)演講稿篇1企業(yè)要使自身處于最正確開展狀態(tài)，團隊精神是必不可少的。培養(yǎng)一支充滿團隊精神的高績效團隊，是企業(yè)決策層的管理目的之一。要盡可能使該支隊伍趨向于有著共同的目的和期望，有著相近或類似的觀念、信念、價值和行為規(guī)那么，以致得以形成一種共同的行為形式，團結共進，這需要公司全體人員的熱心呵護。團結共進，眾志成城，必須使公司的每個成員都能強烈地感受到自己是宏偉城墻中的一塊磚，是不可缺少的一份子。磚與磚之間嚴密結合是建立城墻的根底，這種嚴密結合就是凝聚力。員工凝聚力是企業(yè)開展的泉和集體創(chuàng)造力泉，而只有步調一致，凝聚力的作用才能有效發(fā)揮。如何步調一致呢，團隊要逐漸形成自身的行為習慣及行事標準才能做到。這種標準同時也表現(xiàn)出了這個團隊的行為風格與準那么。企業(yè)的規(guī)章制度、標準化的建立健全，在這方面可起輔助的作用，而這個部署的關鍵是團隊的核心人物自身。典范作用是建立領導權威的最主要因素，通常我們所說的以身作那么，就是這種含義。那么是什么，就是規(guī)那么!領導通過自身的系列言行對規(guī)章制度、紀律的執(zhí)行，逐步建立起領導的威信，從而保證管理中組織、指揮的有效性。員工也會自覺地按照企業(yè)的行為標準要求自己，形成團隊良好的風氣和氣氛。當團隊成員為自己是宏偉城墻中的一份子而感到自豪和欣慰的時候，人的自我價值實現(xiàn)得到了表達的時候，人人都愿意為自身及別人的開展付出。在這個階段保持和引導團隊內的人際關系和諧共處、互相依存，尊重個性、彼此寬容，互敬互重、真誠待人，彼此信任、遵守信諾，互相幫助、互相關心，才能互補、同舟共濟，利益共享、責任共擔的團結精神是非常重要的，每個成員都要從自我做起。在日常工作中要保持團隊精神與凝聚力，溝通是一個重要環(huán)節(jié)，比擬暢通的溝通渠道、頻繁的信息交流，使團隊的每個成員間不會有壓抑的感覺，工作就容易出成效，目的就能順利實現(xiàn)。當然這里還包含一個好的統(tǒng)帥和準確的目的，或開展方向的問題。當個人的目的和團隊目的一致的時候，員工就容易產生對公司的信任，士氣才會進步，凝聚力才能更深化地表達出來。所以高層要把確定的長遠開展戰(zhàn)略和近期目的下達給下屬，并保持溝通和協(xié)調。這時，企業(yè)團隊成員都有較強的事業(yè)心和責任感，對團隊的業(yè)績表現(xiàn)出一種榮譽感和驕傲，樂意積極承當團隊的任務，工作氣氛處于最正確狀態(tài)。團隊精神的培育是對管理者的要求。團隊合作對企業(yè)的最終成功起著舉足輕重的作用。據(jù)統(tǒng)計，管理失敗最主要的原因之一是管理者和同事、下級處不好關系。人性化管理是處理日常工作、處理上下級關系至上的管理技巧，來自精神和物質方面的有效鼓勵可以起到激發(fā)員工的個體驅動和穩(wěn)定員工的作用。特別是管理知識型員工更是需要有關心、愛心、耐心、善用、信任和尊重，這一點高層領導首先要把握和進步。在此根底上，加以其它的領導藝術、公平鼓勵機制、價值觀念、文化修養(yǎng)、獎勵與表彰、政策的延續(xù)性等系列要素充實，團隊精神與企業(yè)凝聚力必然得到弘揚和穩(wěn)固，企業(yè)的潛在創(chuàng)造力才能發(fā)揮，企業(yè)的整體目的就能順利地實現(xiàn)。正所謂：沒有靈魂的團隊是可憐的，擁有靈魂的團隊是可怕的!企業(yè)演講稿篇2各位xxxx：大家好！我們要把倒下的企業(yè)扶起來，讓更多的企業(yè)成為巨人。這幾天很多都在談經濟危機，中國企業(yè)倒下。有一個人做了一套籌劃方案，這個人就是何學林，這個企業(yè)的名字是巨人，老板是史玉柱，大家知道史玉柱是中國第一代民營企業(yè)家中佼佼者，是中國致富的典范，也是中國第一批億萬富翁代表，但1997年的時候，巨人轟然倒下了，負債三個億，當時沒有一個人相信史玉柱可以東山再起，于是也沒有人為他指點，我提出了一些方案，并且斷言，史玉柱必將東山再起，前同不可限量。今天我們知道，史玉柱果然東山再起，僅僅過了十年，身價是500億，果然沒有維持太晚，果然前途不可限量。在史玉柱倒下的時候，有誰比何學林更早更正確的指出他可以站出來的呢。歡送前來應戰(zhàn)時至今日，這本書發(fā)行三年，有幾十萬冊，無人應戰(zhàn)。我們做了一個回憶訪談，把籌劃巨人怎樣站起來重新回憶。要把倒下的企業(yè)扶起來，讓更多的企業(yè)成為巨人成為我的使命。世界的第一強國一定是經濟的強國，而經濟的強生企業(yè)是細胞，中國企業(yè)最缺的就是籌劃，是系統(tǒng)的謀略和系統(tǒng)解決方案。我們要為企業(yè)崛起民族富強而謀略。帶著這樣的使命，很多人都問我，你能不能籌劃一個超過腦白金的案例？我籌劃了一個嶄新的案例，這個案例可以超過腦白金，我在這里進展公布。假如做好了，甚至可以成為世界首富。一個國家成為強國，必須誕生世界首富的企業(yè)。這是完全新穎出路的商機，史玉柱成功已經成為過去，但這樣的時機是我們可以參與的。面對世界經濟危機，恰恰給我們提供了最大的商機，經濟危機孕育最大商業(yè)時機。詳細講，整合知識產業(yè)鏈條，打造100家上市公司，大家知道奧運會剛剛完畢，鳥巢成為世人關注的焦點，而鳥巢是有幾百億投資堆積起來的，資產成為休眠狀態(tài)，鳥巢是奧運會堆積起來的無形資產。百年奧運的無資產在鳥巢當中堆積，而且在鳥巢我們舉辦奧運會，全世界各國電視臺都播放了鳥巢的開幕式、閉幕式和比賽，這些無形資產都擺著，這不是重大的商機么？如何將這樣的商機轉化為我們的經濟利益呢？我從這樣的點開場籌劃。奧運會完畢之后，我想到整合知識產業(yè)鏈條，在鳥巢籌劃一場八萬人大會，我們結合中國100家培訓機構共同主辦。我何學林是幕后籌劃，我只想把這樣的事情做成了。讓中國企業(yè)在這樣的寒冷冬天修煉內功，可以過冬，讓企業(yè)一個一個強大起來。鳥巢八萬人，每家機構只需要推廣800張票可以了。我們結合一流的培訓大師、一流企業(yè)家，還要結合世界各國的大企業(yè)家，這樣100位名師、大企業(yè)家齊聚鳥巢登臺演講，討論如何過冬的話題。這樣一場報告會門票只賣29800塊錢，中國企業(yè)有4000多萬家，只限企業(yè)的____參加，所以市場根本不成問題。這樣一場會辦下來24個億，用于我們100家機構共同來分享。我們會超越培訓界的做法，引進企業(yè)界的長期以來籌劃的成熟的市場營銷手法，包括腦白金，我們建立3000個分銷機構，每個機構賣30張票，總共可以賣出9萬張票。我們?yōu)樗鞒鲈敿毜姆桨福覀儾皇仟毩⒌母?，因為我們認為與人分享才可以做的更大。很多人之所以做不大就是沒有與人分享，要結合個路精英，過去我們已經結合一批業(yè)界精英。我們要放下架子，放大格局，整合培訓界，同時這只是起步，由此展開知識鏈條的整合，比方我們會推出培訓界的學生卡，推出培訓界籌劃大學等等，這些工程都可以成為上市公司，同類工程已經上市了，同時我們整合八萬名企業(yè)家的資，建立創(chuàng)業(yè)基金，把企業(yè)家看好的工程打造100家公司，而且一直幫助他上市。史玉柱在紐交所上市，使身價飆升到500億，假如我們打造一百家上市公司，將意味著總財富是5萬億，這個世界首富很可能是屬于在座的各位，我們希望各位參與這個工程。接下來把我們的時間交給另外一個教師，是我的伙伴，是我們公司跟著我八年的優(yōu)秀的女籌劃家，李永華女士！李永華：大家下午好，其實是這樣的，我們知道奧運會開的是什么？開的是如火如荼，有教師講了，自從開完奧運會，我們北京就成為了中國的最好的名片。所以鳥巢的影響力是非常高的，當初的時候，雷教師聽到這個消息，包括王教師也非常感興趣，所以整個的企業(yè)家也紛紛踴躍的做。奧運會是體育盛會，我們可以做的是企業(yè)家的奧運會，我們企業(yè)家要不要辦理一般場奧運會。謝謝大家！我們各位是什么？民營企業(yè)家，我們知道我們的生存環(huán)境很困難，我們?yōu)槭裁醋谶@里，今年20xx年1月1號，在新年的開場在這里學習，是希望補充能量，提升企業(yè)品牌，打造核心競爭力，但是市場是殘酷的，問一下，國有企業(yè)有國家的支持，我們民營企業(yè)驕傲在哪里？我們怎么辦？我們要聯(lián)手起來，我們要有企業(yè)家的奧運會，作為自己的家，有困難大家一起想方法。所以這是何教師的思想，讓每個人有一個很好的家。何學林：我分享一個關于世界首富誕生的秘訣，我研究了世界首富的誕生，發(fā)生他們的秘訣，他們所做的事情、經濟形態(tài)比我們不同。我研究一個結果，發(fā)現(xiàn)世界經濟總的開展趨勢呈現(xiàn)了四個形態(tài)，第一由有消費向銷售開展，第二由硬件向軟件開展，第三由有形向無形開展第四，各自為政向整合開展。我們如今知道，今天的世界首富不同了，比爾蓋茨做什么？做軟件的，消費硬件的企業(yè)都沒有成為世界首富，而一個消費軟件的企業(yè)也就是對各種硬件的整合卻成了世界首富。沃爾瑪是世界首富，它是賣東西的，而消費型企業(yè)沒有成為世界首富。第三巴非特也是世界首富，他自己不經營任何一家企業(yè)，但是各種企業(yè)的整合者、資金的'整合者，他就成了世界首富。在中國中央呢？是不是中國經濟與市場經濟不一樣？研究說明，中國也然，因為世界早已成為地球村，經濟早已一體化，國美電器蟬聯(lián)了中國首富，是賣電器的。香粉消費電器的廠家，比方長虹、康佳，他們沒有成為首富，而國美是渠道的整合者卻成了中國的首富。中國還有一個人，叫陳天橋，成了中國首富，她是做游戲軟件的，做軟件的公司成了中國首富，是不是證明在中國也由硬件向軟件開展的趨勢。丁美也是中國的首富，證明了有形向無形開展。而且這些人年輕，這正確了越是無形的越可以做到無限大。我告訴大家，我所籌劃的知識產業(yè)連整合，是不是軟的？無形的？銷售的？整合的？難道它不能成為中國首富、世界首富么？假如相信它、相信這種夢想，請你們找我。世界上偉大的成功都是于偉大的夢想比爾蓋茨于偉大的夢想，當年合作伙伴根本看不到，但今天成了世界首富的合作伙伴。馬云是于偉大的夢想，但合作伙伴根本不相信，在大街上大哭，但今天的馬云實現(xiàn)了夢想。我們還要疑心我們的夢想么？謝謝大家！企業(yè)演講稿篇3尊敬的領導們、同事們：大家早上好！今天，我很榮幸的站在國旗臺下與大家共同溝通一個話題，在此之前，我特別感謝各位領導對我半年來的不斷培養(yǎng)和工作的認肯，及各位同事對我的工作支持、幫助。〔敬個軍禮〕今天我所要與大家溝通的是如何才能成為一名“金牌員工”？現(xiàn)實生活中，幾乎所有職業(yè)人士都對成為金牌員工所傾心向往，但卻很少有人可以準確說出具備怎樣的關鍵素質才能稱得上是“金牌員工”。有些人認為是業(yè)績高，有些人認為是人脈廣，但事實并不是這樣，成為一名金牌員工的關鍵在于一種態(tài)度，大局部在職場中失意的人并非工作才能不強或社交才能太差，從根本上說，他們缺少的事一種認真執(zhí)行的態(tài)度，一種敢于說出“保證完成任務”的勇氣，一種克制困難、完成任務的信念和決心。以下幾點是我個人經過不斷學習、總結歸納的幾點關鍵：1、絕對的保證完成任務2、忠誠于自己的企業(yè)、團隊3、永遠以最正確的精神狀態(tài)投入工作4、擅長溝通、讓勤奮成為自己的習慣5、敬重自己的崗位、不輕視自己的工作同事們!一個嶄新的、以業(yè)績和執(zhí)行力為主基調的時代已經降臨。在金貝這個美妙的時代中，我們要時刻以“保證完成任務”來警醒自己、鼓勵自己，才會成為這個時代的寵兒，成為公司的金牌員工！我的講話完畢！企業(yè)演講稿篇4我是XX會展中心國際大酒店人事部的質檢經理。去年，我有幸被集團評選為“青年崗位能手”。今天，我匯報的題目是《我與光大共成長》。一、積極參加工程“開荒”，努力完成從學生到員工的轉變。五年前，我踏出大學校門，成為##會展中心一名員工。當時的會展中心還是一片未開墾的“荒地”，我參加工作的新穎感很快就被緊張與辛苦所取代。眼前沒有金碧輝煌的酒店大堂，只有滿地的泥土瓦礫。我在這樣的環(huán)境和心境中參加了新員工培訓。在培訓的第一天，會展中心領導召開了一次發(fā)動會，會上要求黨員團員和青年發(fā)揮模范帶頭作用，積極參加會展中心的“開荒”工作，共同創(chuàng)造會展中心美妙的明天。聽了領導的發(fā)動，激起我對明天的憧憬，培訓中，我非常認真刻苦，幾次業(yè)務比賽我都獲得了頭名。培訓完畢后，我積極投入“開荒”工程中，我事事不甘人后，爭做苦活、臟活、累活，哪里工作緊張，我就趕去幫助。在全體員工的努力下，會展中心國際大酒店終于趕在國慶節(jié)前順利試營業(yè)，實現(xiàn)了向祖國五十周年大慶獻禮的心愿，我也被榮耀地評為“開荒積極分子”。二、刻苦鉆研業(yè)務技能，發(fā)揚愛崗敬業(yè)精神。會展中心開業(yè)后，領導號召我們年輕人做“多功能”人才。通過前臺業(yè)務培訓，我純熟掌握了操作流程。在工作中，我看到會展中心國際大酒店，每逢會展檔期，客人流量很大。我覺得那里需要人手幫助。經過一段時間的細心觀察，我發(fā)現(xiàn)那里的禮賓部和收銀處接待客人的任務量很大。為了方便客人，我在休息時學習了禮賓部、收銀處的操作流程。我經常在完成自己本職工作的前提下，為應接不暇的這兩個部門接待客人，盡量縮短客人辦理手續(xù)的時間。為了保證業(yè)務數(shù)據(jù)正確無誤，我經常下班后留下來幫助他們核對數(shù)據(jù)至深夜一兩點，核對清楚后才下班?！白龊霉ぷ鞑粌H是對單位負責，也是對自己和同事負責。”這就是我對自己的嚴格要求。在擔任大堂經理期間，我利用休息時間自學了電腦維修技術，并運用所掌握的電腦維修知識屢次及時排除了會展賓客的電腦故障，使他們防止可能造成的經濟損失。年初集團在會展中心開會期間，我被領導安排做現(xiàn)場協(xié)調工作。為了完成這項重要的任務，我在身邊準備了三本記事薄，將發(fā)生的事情全局部別記錄下來，并及時匯報有關部門和有關領導，使問題及時改良和解決，我認真細致的工作，得到了與會領導的好評。三、積極參與青年活動，緊緊團結在黨組織周圍。會展中心員工百分之六七十都是青年人?；谶@個特點，公司黨委非常重視對青年人的教育和培養(yǎng)，進步青年人的思想覺悟，加強凝聚力工程建立。我積極響應黨委提出的“爭創(chuàng)市級文明單位、爭創(chuàng)優(yōu)秀物業(yè)管理小區(qū)、爭創(chuàng)四星級酒店”的號召，以實際行動去落實黨組織的要求。在政治上，我積極要求進步，參加了黨委組織的青年積極分子黨課培訓，認真學習“三個代表”重要思想和黨的“十六大”文件，不斷進步政治覺悟和思想程度。許多青年人在承受黨的教育以后，紛紛向黨組織提出入黨申請，我也是其中一員。會展中心團委結合國際酒店一線青年人數(shù)多、崗位復雜、三班倒、在一起活動時間較少的特點，合理安排時間，積極組織開展了許多青年人喜聞樂見的活動，如聯(lián)歡會、運動會、青年書法展、青年征文活動、微笑大使評選活動、青年歌詠比賽、青年讀書周等，每次活動我都積極參加，并起骨干作用。通過這些活動的深化開展，把我們青年人彼此之間的間隔拉近了，企業(yè)的凝聚力大大增強了，我也受到了教育和陶冶。企業(yè)演講稿篇5尊敬的各位領導、職工朋友們，大家好，今天，我演講的題目是《從我做起,愛庫如家》。大家都知道，倉庫是我們人生的舞臺，是我們個人開展的載體，是我們家庭幸福的泉。因此愛倉庫，使其開展、騰飛，就是在呵護我們的人生，我們的幸福。如今，倉庫正在飛速開展，她已經是**地區(qū)最大的倉儲企業(yè)。企業(yè)經營也由粗放型向管理型，精細化轉變。怎樣跟上倉庫的步邁，為倉庫開展做出奉獻，進而成就自己，釀就個人幸福呢？我覺得應該從自我做起，去保護她，去建立她，讓她變得更美妙，愛庫如家。從我做起，愛庫如家，就要進步自己的工作才能。一個人僅憑一把力氣是干不好工作的，它需要工作才能，只有有了才能，才能把愛庫如家的目的實現(xiàn)。天津港煤碼頭門機手孔祥瑞、空軍試飛員李中華無不是以自己優(yōu)秀的工作才能實現(xiàn)自己愛港口、愛國家的人生目的。試想孔祥瑞只會扛麻袋當搬運工，他怎能在塔吊這個崗位上得心應手，李中華連自行車也不會蹬，怎能駕機在藍天上自由翱翔？從我做起，愛庫如家，就應該愛崗敬業(yè)。一個人愛庫如家落到實處就是愛崗敬業(yè)，實在履行好自己的崗位職責。是一名保管員就要確保儲糧平安，是一名保衛(wèi)就要時刻保證倉庫財、物平安，是一機械員就要保證倉庫設備正常運轉，自己在崗一分鐘，就讓領導放心60秒。每名員工只有履行好了自己的職責，倉庫各項工作才能順利開展，企業(yè)才會有更加輝煌的明天。而我們每一個人也通過自己工作成績，展示了自身才華，表達了自身我價值，實現(xiàn)了個人理想。孔祥瑞正是在門機這個平凡的崗位上盡職盡責，愛港如家，展示才華，而在20xx年感動中國。李華正是在試飛員這個崗位上盡職盡責，愛國如家，表達自我，才受到人們稱贊。從我做起，愛庫如家，就要時時處處維護倉庫利益。倉庫的興衰與我們緊緊相連，這就要我們愛倉庫的一草一木，及時阻止破壞倉庫設施的任何行為，同一切損害倉庫利益的言行做斗爭，象保護自己的眼睛一樣保護倉庫。從我做起，愛庫如家，落到實際行動上，就要從如今做起，從小事做起，但凡對倉庫有利的事馬上做，但凡對倉庫不利的事就馬上停，勿以惡小而為之，勿以善小而不為。如今倉庫提出了勤檢節(jié)約，向管理要效益的號召。在倉庫一路高歌的今天，這種號召非常及時，歷覽前賢國與家，興由儉來敗同奢，它象一支清醒劑在提醒，我們要防微杜漸，居安思危，家大業(yè)大浪點沒啥的思想必須摒棄，要節(jié)約每度電，每張紙，每粒糧，積硅步，至千里，讓倉庫開展的更好。尊敬的各位領導，職工朋友們，春華秋實又一年。寒冬剛過，看！窗外又是活力勃勃的春天，春天是播種的季節(jié)，是人們步入田野耕作希望的季節(jié)，讓我們也在這滌蕩的春風中，從我做起，從如今做起，從小事做起，愛庫如家，立足崗位，盡職盡責，在***的田野上努力耕耘吧。不久的將來，迎接我們的一定是碩果累累的金秋！謝謝大家！企業(yè)演講稿篇6首先，感謝公司董事會以及公司同仁們給予我這樣一個展示自我的時機和舞臺。我想說：面對這次的機遇與挑戰(zhàn)，我對自己充滿信心、對公司的將來充滿信心。我叫xxx，是xxxx的一名學生，所學的專業(yè)是“電子商務”，我是一名團員，在班上擔任副班長的職務，有較強的組織才能和溝通才能。能使“xxx”這個大家庭擁有先進的企業(yè)理念。下面我說一下我對“xxxx”公司的管理要求以及管理的重點：一是要有效勞意識。效勞意識似乎是一個老話題了，但它確實是油品銷售企業(yè)生存和開展的根本。只有熱情、周到的效勞才能吸引住顧客，況且效勞質量提升空間的無限性，是企業(yè)開展的潛力所在。我認為不僅基層加油站要有效勞意識，機關工作人員更需要效勞理念，要有為顧客效勞的思想，也要為公司全體員工效勞的意識。二是要重抓產品的質量，做到人人質檢，人人專業(yè)；對售前/售后的效勞要做到盡善盡美，遵從效勞到家的理念。三是要有團隊精神。產品的運作需要所有環(huán)節(jié)參與人員的共同參與，共同努力才能完成。也就是說一個員工的勞動成果中凝聚了其他員工的勞動成果。因此，團結協(xié)作的團隊精神是企業(yè)致勝的法寶，也是企業(yè)長足開展不可或缺的企業(yè)文化。四是要掌握和運用現(xiàn)有現(xiàn)代化辦公設備，努力降低辦公本錢。首先是根本的計算機應用系統(tǒng)的純熟操作。其次一些業(yè)務性軟件要完全掌握，例如：word、excl、popint等軟件必須操作純熟。五是要運用先進的行業(yè)管理形式，科學定位，科學決策；創(chuàng)優(yōu)良的企業(yè)品牌、樹良好的企業(yè)形象；實行多元化經營，拓寬企業(yè)經營渠道。希望大家給我這個時機，相信通過全體員工共同努力和勤奮工作，能實現(xiàn)經營效益和社會效益雙豐收。企業(yè)演講稿篇7尊敬的各位領導、親愛的同事們：大家好！今天我很快樂站在這里參加銷售部經理一職的競選演講，首先感謝大家的支持與鼓勵。我在我們企業(yè)已經工作了多年，一直從事的是銷售行業(yè)，多年來我積累了大量的經歷。我認為經營部營銷經理應在公司的領導下從以下幾方面行使營銷職權，逐步培育分公司的核心競爭力，使企業(yè)在劇烈的市場競爭中不斷創(chuàng)新業(yè)績，獲得長足開展：一、調研本地水泥產品市場情況，整合本公司產品優(yōu)勢，逐步構建以市場為導向、以客戶為中心、以效益為目的的營銷體系水泥市場是以低標號為主，水泥客戶主要是建筑公司和房地產公司，大局部建筑企業(yè)末施行統(tǒng)一采購，故此水泥需求相對分散，絕大多數(shù)水泥客戶在選購水泥產品時的首選標準是價格，我廠消費的水泥雖為名牌產品，但低標號水泥的消費本錢尚未有效下降，因此在市場中不具備價格優(yōu)勢。但一些大型基建工程的客戶對水泥產品的質量有較高要求，價格卻不是首選要素，所以我們進展產品營銷時應發(fā)揮高強度等級水泥產品的質量優(yōu)勢，并將效勞作為產品的延伸概念，以優(yōu)質效勞贏得市暢因此建議公司把優(yōu)質產品，優(yōu)質效勞，以優(yōu)取勝作為經營方針，建立重點用戶檔案，成立專門的大客戶效勞隊伍。在營銷過程中，不斷完善市場效勞措施，增強員工效勞意識，改善效勞態(tài)度，進步效勞工作質量和效率，主動為客戶提供技術咨詢和效勞，實在解決用戶提出的實際問題，以增強用戶對企業(yè)和產品的滿意度。另外，應在部門內建立良好的營銷反應機制，有效搜集市場信息并反應給技術及消費部門根據(jù)市場需求研究消費不可替代性新產品或進展工藝改良，有效降低消費本錢，創(chuàng)造更大的經濟效益，爭取更多的競爭優(yōu)勢。二、逐步優(yōu)化銷售流程，建立良好的內部管理機制公司當前賦予經營部產品銷售、營銷渠道建立、合同管理、貨款回收、物資采購、客戶管理等主要職能。營銷經理應充分研究各職能模塊的工作流程，制訂科學的銷售方案，進展合理的銷售分工，并制定《用戶效勞管理制度》、《定期走訪制度》、《用戶效勞控制程序》、《顧客投訴意見處理方法》等必要的規(guī)章制度對各銷售環(huán)節(jié)進展有效控制。三、充分調動人力資優(yōu)勢，建立良好的銷售團隊及團隊文化人是組織的靈魂，人是管理的第一要素已成為人們的共識。企業(yè)的人力資將是持久競爭優(yōu)勢的重要來。一個好的銷售經理應該是知道如何激發(fā)銷售人員的潛在才能，而不是簡單的控制銷售員的行動。銷售員工的技能、知識專長和各種關系是銷售部門最為珍貴的資。我將應用5w方法來建立高效團隊。即我們是誰〔who〕？即團隊成員自我的深化認識，明確團隊成員具有的優(yōu)勢和優(yōu)勢、對工作的愛好、處理問題的解決方式、根本價值觀差異等；通過這些分析^p，最后獲得在團隊成員之間形成共同的信念和一致的對團隊目的的看法，以建立起團隊運行的游戲規(guī)那么。我們在哪里〔where〕？每一個團隊都有其優(yōu)勢和弱點，而團隊要獲得任務成功又面對外部的威脅與時機，通過分析^p團隊所處環(huán)境來評估團隊的綜合才能，找出團隊目前的綜合才能對要到達的團隊目的之間的差距，以明確團隊如何發(fā)揮優(yōu)勢、回避威脅、進步迎接挑戰(zhàn)的才能。我們成為什么〔what〕？以團隊的任務為導向，使每個團隊成員明確團隊的目的、行動方案，為了可以激發(fā)團隊成員的激情，應樹立階段性里程碑，使團隊對任務目的看得見、摸得著，創(chuàng)造出令成員興奮的夢想。我們什么時候采取行動〔when〕？適宜的時機采取適宜的行動是團隊成功的關鍵，團隊任務的啟動；團隊遇到困難或障礙時，團隊應把握時機來進展分析^p與解決；以及團隊面對內、外部沖突時應在什么時機進展舒緩或消除；以及在何時與何地獲得相應的資支持等；都必須因勢利導。我們怎樣行動〔how〕？怎樣行動涉及到團隊運行問題。即團隊內部如何進展分工、不同的團隊角色應承當?shù)穆氊?、履行的權利、協(xié)調與溝通等，因此，團隊內部各個成員之間也應有明確的崗位職責描繪和說明，以建立團隊成員的工作標準。我們?yōu)槭裁础瞱hy〕？對于這個問題，目前在很多企業(yè)團隊建立中都容易被無視，這可能也是導致團隊運行效率低下的原因之一。團隊要高效運作，必需要讓團隊成員清楚地知道他們?yōu)槭裁匆獏⒓舆@個團隊，這個團隊運行成功與失敗對他們帶來的正面和負面影響是什么？以增強團隊成員的責任感和使命感。即將我們常常講的鼓勵機制引入團隊建立，可以是團隊榮譽、薪酬或福利的增加、以及職位的晉升等。四、強化根底管理，進一步加強迫度建立根底管理的好壞決定了企業(yè)的戰(zhàn)略目的能否實現(xiàn)，也決定了企業(yè)持續(xù)開展是否有堅實的繁殖內核。一個現(xiàn)代化的企業(yè)必須以非常堅實的、非?？煽康?、非常完善的根底管理工作為支撐。根底管理要做到四個凡事凡事有據(jù)可查，凡事有章可循，凡事有人監(jiān)視，凡事有人負責。因此建立部門內部管理制度，形成完善內部鼓勵和約束機制是根底管理的核心內容。比爾·蓋茨說：您眼前的一點小缺點隨著企業(yè)的開展也能成為企業(yè)經營失敗的主要原因。企業(yè)的順利開展和持續(xù)經營在于您的企業(yè)是否有一個堅實的管理根底，在于企業(yè)各方面因素的協(xié)調。因此我們一定要強化根底管理，克制薄弱環(huán)節(jié)。不容置疑，花各位領導和同事面前，我還是一個才疏學淺、相對生疏的學生或者新兵；憑心而論，參加競爭，我一無成績，二無資歷，三無根基，優(yōu)勢更無從談起。倒是拿破侖的那句不想當將軍的士兵不是好士兵在鼓勵著我斗膽一試，響應組織號召，積極參與競爭，我堅信，通過這樣科學的形式，推選出來的中層管理者一定是公司里最優(yōu)秀的人才，真正德才兼?zhèn)涞娜恕＜偃缥以诟偁幉荒苋?，我仍將一如既往的努力工作，為公司奉獻自己的微薄力量。謝謝大家！企業(yè)演講稿篇8同志們：大家好！前不久，在一次與董事長的匯報工作中談到解放思想、觀念更新的問題，并委托我作一次這方面講課，我也覺得很有必要。今天在這里就和大家一起來討論這個問題。我們有些人，一提到解放思想，就覺得老生常談，很不感興趣，認為自己思想沒有不解放的。事實上，他們一方面渴望開展得又好又快，另一方面又不敢大膽去嘗試；一方面開口閉口都會講解放思想、開拓創(chuàng)新，另一方面卻不敢承當風險、擔當責任；一方面清醒地看到自己存在的缺乏，另一方面又不敢正視自己的缺點。這種道理上明白，行動上滯后，講起來清楚，干起來茫然的行為，說到底還是思想不解放或者說解放思想步夠，缺乏敢想、敢闖敢干的雄心和氣魄。眾所周知，思想是行動的先導。思路決定出路，觀念支配行動。只有領先于眾人的觀念，才能成就出眾超眾的業(yè)績。當前，市場經濟的滾滾浪潮和企業(yè)改革的不斷深化，我們電力干部職工必須率先樹立全新的思想觀念，才能不斷地適應充滿變數(shù)的新形勢、新挑戰(zhàn)。但是，我們公司的現(xiàn)實思想狀況卻與此要求有著明顯的、很大的差距。時至今日，在我們員工中，仍然存在著那么多不適宜宜舊觀念；在企業(yè)的各項工作中，仍然存在著那么多陳舊落后的習慣和做法。我們國家搞了那么多年的市場經濟，也參加了世貿組織，不少干部職工還認為“進了國企門，就是國企人”、“患不均而不患寡”的平均思想深根蒂固，許多人還思念調資同步走，分配大鍋飯