生產(chǎn)管理人員月度工作總結(jié)

第第頁生產(chǎn)管理人員月度工作總結(jié)xxxx年xx月以來，經(jīng)受一個月現(xiàn)場實(shí)際工作。現(xiàn)從兩方面進(jìn)行總結(jié)，其一個人，其二公司。

對于個人主要工作如下：

第一：提高自身素養(yǎng)，履行自己的工作職責(zé)。

為了適應(yīng)當(dāng)前工作的需要，應(yīng)當(dāng)時刻把學(xué)習(xí)放在第一位，提高自身管理類專項素養(yǎng)，并逐步涉獵電玩方面的學(xué)問。能夠快速融入公司團(tuán)隊，了解并提高新的業(yè)務(wù)素養(yǎng)；學(xué)習(xí)公司的規(guī)章制度，把握宣威群眾消遣傾向的最新動態(tài)以及公司相關(guān)資料；主動參與公司召開的大小會議并主動激發(fā)員工的主觀能動性。視員工為姐妹，關(guān)懷她們?nèi)粘Ｉ钪械膯栴}，常常溝通交心，為她們營造一個舒適溫馨的工作環(huán)境。再者，要提高她們的工作效率，首先要提高我自己的綜合素養(yǎng)。

其次：堅決執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)

精益求精工作思路，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的要求，合理安排員工工作日程。耐煩客觀地對員工實(shí)施引導(dǎo)監(jiān)督作用。

第三：把管理落到實(shí)處。

準(zhǔn)時處理員工與顧客之間的關(guān)系，維護(hù)好公司的忠誠顧客，準(zhǔn)時解決危機(jī)顧客問題。關(guān)注員工心理動態(tài)，平常主動鼓舞他們、信任她們、讓她們放手去干，目的是發(fā)揮各職能部門的主觀能動性，做到各司其責(zé)，處理問題的失誤更少。而我，嚴(yán)格要求自己，做到以身作則，起到了良好的帶頭模范作用。

第四：工作中優(yōu)點(diǎn)和缺乏之處。

在一個月的實(shí)際工作中，我能熟識公司業(yè)務(wù)的基本流程和管理框架，對于明確的工作任務(wù)能夠主動響應(yīng)，高效率的完成。但也存在缺乏之處：做事主動性不夠，由于在工作完成之余過于放松。另外，缺乏對管理類理論與業(yè)務(wù)學(xué)問的深化了解，在今后的工作中，我會更加主動努力提高自己，不斷總結(jié)閱歷教訓(xùn)，在工作中如有不對的地方，還需領(lǐng)導(dǎo)批判指正。特殊指出，如今我們在做“美味大餐”和“捕魚達(dá)人”兩種機(jī)器的活動，每天人流集中，在接下來的工作中，我會更加人性化支配她們的上班方式，有機(jī)協(xié)調(diào)，合理安排任務(wù)。

對于公司：

無極是一家領(lǐng)先同類電玩行業(yè)的系統(tǒng)化的公司。但公司要快速進(jìn)展以致在行業(yè)中處于領(lǐng)先地位，還需要在許多方面需要完善。

第一：嚴(yán)格的制度化管理

一個公司假如沒有一套嚴(yán)格的管理制度，整個公司就像一盤散沙，沒有約束，沒有分散力，何談提高效益？制度好定執(zhí)行難，公司每制定一項制度，先試行，一段時間后正式執(zhí)行。執(zhí)行管理制度的`時候，無論是誰，制度面前人人公平。

其次：內(nèi)部管理方面。

我們需要建立核心的企業(yè)文化，文化是價值的基礎(chǔ)，有了共同的精神支柱，整個團(tuán)隊目標(biāo)全都、步調(diào)全都，企業(yè)就具有了持續(xù)進(jìn)展的動力。我建議常常舉辦內(nèi)部的小型培訓(xùn)班，努力提高員工的職業(yè)素養(yǎng)。

第三：在員工內(nèi)部營造良性競爭的氣氛

依據(jù)這幾個月的閱歷來看，責(zé)任細(xì)化到個人，能避開偷懶懈怠現(xiàn)象的發(fā)生。公司經(jīng)理營造良性競爭的另外一個關(guān)鍵是和員工之間建立信任、準(zhǔn)時溝通的氣氛，公司經(jīng)理要有“員工、顧客無小事”，事事有人管，人人都管事，準(zhǔn)時關(guān)心他們解決困難和問題。

綜上所