井下放炮管理制度規(guī)范大合輯

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1、井下放炮工作必須由專職放炮員出任，放炮員必須就是經(jīng)專門培訓(xùn)考核獲得合格證的人員出任。放炮員必須上崗上崗并嚴(yán)苛按放炮說明書展開放炮。

2、每個放炮員采用雷管必須就是專人專號，嚴(yán)禁借用，嚴(yán)禁在工作地點放置，必須就是當(dāng)值領(lǐng)有用，傅在源的當(dāng)值交庫。

3、放炮員在工作地點采用的炸藥、雷管必須分別放到專用箱內(nèi)，并上鎖。

4、井下放炮必須采用放炮器，放炮母線必須就是絕緣較好的雙線，不容許存有破口或明接點，放炮器要隨身攜帶。

5、放炮員申領(lǐng)炸藥、雷管必須辦理三聯(lián)單相關(guān)手續(xù)，每班在工作地點實際消耗的炸藥量、雷管量必須由當(dāng)班班（隊）短負(fù)責(zé)管理核實蓋章，余下的必須在當(dāng)值全部退交炸藥庫，努力做到申領(lǐng)、消耗、歸還三對口。變質(zhì)硬化炸藥嚴(yán)禁出庫或申領(lǐng)。

6、加裝引藥必須在頂板較完整，支架完備，躲避電器設(shè)備和導(dǎo)電體的地點展開，嚴(yán)禁趴在炸藥箱上加裝引藥，電雷管腳線必須扭接。電雷管只許由藥卷的頂部放入并全部填入藥卷內(nèi)，不得橫插管，半腰管及和雷管滾在引藥外面。加裝引藥時，首先用木質(zhì)竹箭顯眼，不許輕易用雷管顯眼。

7、裝藥時，首先必須掏凈煤粉，用木質(zhì)炮棍將藥卷輕輕拉入，嚴(yán)禁沖撞和搗實，眼內(nèi)各藥卷必須彼此空中加油，用炮泥封實炮眼。放炮必須采用水炮泥，不得并無炮泥，封泥嚴(yán)重不足或失實放炮，不得放糊炮。

8、放炮必須嚴(yán)格執(zhí)行“一炮三檢查”制度，即為裝藥前、放炮前和放炮后檢查瓦斯。只有放炮地點附近20m范圍內(nèi)風(fēng)流中瓦斯?jié)舛却笥?％和并無局部瓦斯蓄積，才科東俄裝藥放炮，瓦檢員無此現(xiàn)場，不得裝藥放炮。不得瓦斯超載放炮，炮眼內(nèi)辨認(rèn)出異狀、溫度驟高驟低、存有明顯瓦斯噴出、煤巖單薄、皺老空等情況時，都不許裝藥放炮。

9、盾構(gòu)工作面放炮，必須停在盾構(gòu)巷道內(nèi)的非本安電源，雙巷盾構(gòu)時，正巷滅火，正、副巷和春早巷必須停水廢人，副巷滅火，副巷和春早巷必須停水廢人。放炮必須嚴(yán)格執(zhí)行“三人變壓”放炮換牌制度，即為由放炮員、瓦檢員、班長三人變壓換牌。

放炮前，放炮員將警戒牌交予班長，由班長派遣人設(shè)立警戒，并檢查頂板及支架情況較完整后，再將自己的放炮命令牌交予瓦檢員，瓦檢員檢查瓦斯煤塵等合乎《規(guī)程》建議時，將自己的放炮牌交予放炮員，放炮員收到放炮口哨至少5秒鐘后，才可以放炮。

放炮后，等炮煙吞噬至少停在15分鐘，班長、放炮員、瓦檢員才可以同時步入放炮地點，檢查瓦斯、檢查與否存有瞎炮，處置頂板活矸，指出并無問題后，三牌才各歸屬于原主，班長方可撤去警戒、恢復(fù)正常生產(chǎn)。

10、放炮必須嚴(yán)格執(zhí)行廢人距離的規(guī)定（在作業(yè)規(guī)程或措施中明晰）。

11、冶煉工作面放炮必須嚴(yán)格執(zhí)行一次裝藥一次引信，不得一次裝藥分后次引信。

12、放炮后辨認(rèn)出瞎炮時，必須繼續(xù)執(zhí)行以下規(guī)定：

(1)首先將瞎炮雷管的兩腳線末端浴室柜，并以顯著標(biāo)志維護(hù)。

(2)處置瞎炮，應(yīng)當(dāng)視為一次放炮，同樣必須先出來天量沉煤再連響瞎炮。

(3)由于連線不當(dāng)導(dǎo)致的瞎炮，可以再次相連接放炮。

(4)在距瞎炮至少0.3米外另打同瘋炮眼平行的新炮眼，再次裝藥放炮，不得用鎬滾或從炮眼中抽出原置放的引藥或從引藥中拉出來電雷管；不得將炮眼殘底穩(wěn)步增進(jìn)，不得用粗大的方法往外掏藥，不得用壓吹這些炮眼。

(5)處置瞎炮的炮眼核爆后，放炮員必須詳盡檢查炸落的煤、矸，搜集未爆的雷管和炸藥。

(6)在瞎炮處理完畢以前，不得在該地點展開同處置瞎炮毫無關(guān)系的工作。

(7)辨認(rèn)出的瞎炮必須在當(dāng)值處理完畢，如果當(dāng)值未處理完畢，放炮員必須同下一班放炮員在現(xiàn)場更替確切。

13、冶煉工作面必須存有噴水消塵設(shè)施，并嚴(yán)格執(zhí)行放炮后噴水消塵制度，濃硫酸時不許裝藥放炮。

14、確定放炮母線的故障，可以使用導(dǎo)通法。嚴(yán)禁使用短路法展開試驗。

15、秉持一個放炮員搭載一臺放炮器一條母線的標(biāo)準(zhǔn)，放炮器具體內(nèi)容由瓦檢員隨身攜帶，不得在一個工作面同時采用兩臺及其以上的放炮器放炮。堿溝煤礦調(diào)度設(shè)備設(shè)施及辦公環(huán)境管理制度為了進(jìn)一步規(guī)范調(diào)度系統(tǒng)辦公設(shè)備、設(shè)施的搭載采用標(biāo)準(zhǔn)，提升調(diào)度工作人員辦公條件，特別就是為調(diào)度值班人員提供更多較好、寬敞的辦公環(huán)境，針對當(dāng)前調(diào)度系統(tǒng)設(shè)備、設(shè)施不統(tǒng)一、不齊全，辦公條件艱辛、破舊等現(xiàn)狀，特制訂本標(biāo)準(zhǔn)。

第一章、調(diào)度系統(tǒng)辦公設(shè)備設(shè)施搭載采用標(biāo)準(zhǔn)

1.終端工作站。除公用終端工作站外，調(diào)度臺搭載1臺工作電腦，有條件搭載筆記本電腦。

臺式機(jī)布局建議：Intel至弱四核E5420(2.50G)/前端總線1333MHz/共享資源12M內(nèi)存/Seaburg主板/4G(2*2G)DDR2667內(nèi)存/2*250GB7200RPMSATA硬盤/Rambo光驅(qū)/512M單一制顯示卡/處理器運算位數(shù)64十一位V-B64。

筆記本布局建議：P8700(2.53GHz)/15.4WXGALED背光屏/高端ATIMobilityRadeon3650w(256MB)單一制顯示卡/3GB/320G5400/Rambo/VU32/IntelAGN3x3/3Yr/6Cell/指紋識別/7in1讀卡器/藍(lán)牙/迅盤2GB/130萬攝像頭/DisplayPort最新高清USB。

2.通訊設(shè)備。生產(chǎn)指揮中心調(diào)度臺加裝二部調(diào)度室24小時專線電話;(6805111、6805112)應(yīng)當(dāng)搭載一部應(yīng)急移動通訊電話(有線電話發(fā)生故障時采用);應(yīng)當(dāng)搭載一部海事衛(wèi)星電話(出現(xiàn)關(guān)鍵自然災(zāi)害，有線、移動通訊設(shè)備無法采用時采用)。搭載數(shù)字電話系統(tǒng)，具有單鍵鼠標(biāo)、單鍵橋接、呼叫轉(zhuǎn)移、應(yīng)答等候、語音帖子、去電報號、電話錄音、強(qiáng)打、集呼等功能。與各礦井下的小靈通通訊聯(lián)網(wǎng)。同時搭載一至兩部高性能的子母電話。

3.會議設(shè)備。使用高清電視電話會議設(shè)備，為調(diào)度系統(tǒng)專用，會議掌控使用輕便的人機(jī)對話鼠標(biāo)界面，在會議室內(nèi)策劃人員就可以掌控轉(zhuǎn)換，且可以遠(yuǎn)程控制出席會議的單位的設(shè)備。每個與會單元設(shè)置隱藏式可以伸縮式液晶顯示器，便利與會人員觀賞視頻、匯報材料、報表數(shù)據(jù)等。加配微型便攜式麥克風(fēng)。系統(tǒng)還應(yīng)當(dāng)具有錄音、視頻、攝像機(jī)等功能。

4.列印、影印設(shè)備。搭載一套列印、影印設(shè)備，具有彩色、已連續(xù)列印、影印功能，安裝自動印刷器，同時實現(xiàn)踢、繡、上裝自動順利完成，適用于紙型至少涵蓋A3、A4、B4、B5等。

5.或電子郵件設(shè)備。搭載一臺激光或電子郵件設(shè)備，適用于紙型至少涵蓋A4、B4，建議或電子郵件設(shè)備一機(jī)一線、專線專用。

6.即時信息。應(yīng)當(dāng)搭載信息群發(fā)器，研發(fā)調(diào)度系統(tǒng)專用的即時信息軟件，將終端相連接至各基層調(diào)度。具有文件傳輸、即時信息、群發(fā)短信功能。

第二章、調(diào)度室辦公環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)

7.生產(chǎn)指揮中心。設(shè)置專用調(diào)度工作區(qū)域，面積至少在30平方米以上，光線、通風(fēng)較好，應(yīng)當(dāng)搭載專用冷暖空調(diào)。工作區(qū)和設(shè)備間要分離，增加設(shè)備噪音、電磁輻射對值班人員的影響。調(diào)度臺上的工作用終端工作站必須合理逼迫，并根據(jù)用途標(biāo)志采用表明標(biāo)牌。桌面必須整潔、干凈，各類工作文件、用具必須設(shè)置緊固地點放置。

8.會議室。原則上無法大于100平方米。投入使用視頻會議室，減少統(tǒng)一神華形象的背景墻面、照明燈具有(三基色燈)加裝、隔光窗簾加裝，減少積極支持1080P清晰度的二臺52寸以上液晶電視(具體內(nèi)容可以根據(jù)會議室大小同意表明設(shè)備的大小布局)。應(yīng)當(dāng)按照集團(tuán)公司統(tǒng)一印發(fā)的會議標(biāo)準(zhǔn)翻新和布置，主要包含會議用房的確認(rèn)、環(huán)境建議、翻新風(fēng)格、背景板、辦公家具、設(shè)備間及彩電室、網(wǎng)絡(luò)及電話互連等建議。

9.辦公區(qū)。設(shè)置專用辦公區(qū)域，人均采用面積至少在5平方米以上，光線、通風(fēng)較好，并搭載專用冷暖空調(diào)。每人都必須搭載辦公桌、書柜等必要用具，并擺放個人資料標(biāo)牌，桌面必須整潔、干凈，各類工作文件、用具必須設(shè)置緊固地點放置。

10.用餐區(qū)。應(yīng)當(dāng)設(shè)置調(diào)度值班人員專用用餐區(qū)，為調(diào)度值班人員提供更多寬敞的用餐環(huán)境，必須維持餐具的整潔、衛(wèi)生，同時必須搭載米湯采用的微波爐、電冰箱、熱水器等電器用具。膠帶巷輸送機(jī)巡查檢查制度膠帶巷輸送機(jī)巡查檢查制度

正常巡查

巡查時間：每班每小時巡查一次

巡查內(nèi)容：

1.高低壓防爆設(shè)備。

2.輸送機(jī)沿線保護(hù)裝置。

3.輸送機(jī)各滾筒及張緊跑車和自控液壓粘住裝置。

4.電機(jī)、減速機(jī)、液體黏性硬啟動裝置、液壓站。

上述所有設(shè)備、設(shè)施等與否正常，安全運轉(zhuǎn)情況。

巡查方法

1.目視、度角的觀測。

2.在安全距離內(nèi)，確保安全的前提下觸覺觸感。

3.嗅感、聽到感等。

4.高低壓防爆設(shè)備的顯示屏命令。

5.史倫高娃各滾筒機(jī)架螺絲與否收緊。

重點巡查

電氣設(shè)備及輸送機(jī)沿線保護(hù)裝置和掌控裝置，驅(qū)動滾筒、減速機(jī)、液粘裝置、液壓站和張緊跑車部位運行狀況。

特定巡查

輸送機(jī)出現(xiàn)重大事故又恢復(fù)正常后，對事故范圍內(nèi)的設(shè)施、設(shè)備展開特定巡查，上述四項巡查出現(xiàn)的異?，F(xiàn)象做出記錄，采取相應(yīng)的措施，輕微的必須報告上級。調(diào)度室事故、突發(fā)事件信息處理與報告制度（2021）出現(xiàn)水、火、瓦斯、頂板、煤塵等關(guān)鍵性惡性事故時，值守調(diào)度員的工作程序就是：

1、收到出現(xiàn)事故的電話匯報時，必須記錄清時間、地點、性質(zhì)、概況和匯報人姓名。

2、例如牽涉至調(diào)度員十項落水應(yīng)急處理和應(yīng)急買盤的事項，調(diào)度員輕易下發(fā)某個生產(chǎn)區(qū)域或整個礦井立即暫停生產(chǎn)，撤走人員。

3、快速向調(diào)度室科長、值守領(lǐng)導(dǎo)匯報情況，穩(wěn)步查清實際情況、影響范圍、人員罹難情況。

4、根據(jù)實情向安全副礦長、總工程師、礦長匯報。由礦長確認(rèn)啟動應(yīng)急預(yù)案后，根據(jù)指揮部成員名單按順序通告指揮部成員至指揮部放假。同時通告救護(hù)隊、消防隊趕赴現(xiàn)場展開救災(zāi)，并通告醫(yī)院、輔助運輸單位搞好各項準(zhǔn)備工作工作。

5、根據(jù)事故類型、災(zāi)情損失、人員傷亡情況，按礦領(lǐng)導(dǎo)的命令，逐級向上級公司、登機(jī)局、煤炭局等管理部門匯報。并快速表達(dá)上級有關(guān)安全方面的命令和精心安排。

6、在救治事故中，隨時介紹事故的發(fā)展變化和搶救工作進(jìn)展情況，搞好記錄。例如存有傷亡者，凋靈姓名、單位、年齡、工種、籍貫、家庭情況，隨時匯報領(lǐng)導(dǎo)命令，快速表達(dá)貫徹落實。

7、在救治事故中，按領(lǐng)導(dǎo)命令，調(diào)動所須要人力、物力、非政府有效率的事故搶救工作，直到救援完結(jié)。

8、事故處置完結(jié)后，必須快速非政府恢復(fù)正常生產(chǎn)。小元煤礦地測預(yù)防水工作質(zhì)量、事故分析制度小元煤礦地測預(yù)防水工作質(zhì)量、事故分析制度

1、地質(zhì)、水文、測量各專業(yè)工作必須認(rèn)真貫徹黨的安全生產(chǎn)方針，嚴(yán)格執(zhí)行《礦山安全法》、《煤礦安全規(guī)程》及地質(zhì)、測量、水文、勘探規(guī)程、規(guī)定，條例，避免地測工作中的差、弄錯、漏所導(dǎo)致的關(guān)鍵性水害、地質(zhì)、測量事故，同時實現(xiàn)業(yè)務(wù)保安。

2、地質(zhì)、水文、測量各專業(yè)應(yīng)當(dāng)經(jīng)常對照委托、設(shè)計、施工單位的建議，對所搞工作中發(fā)生超載、差錯，應(yīng)立即修正和采取措施，并及時向分管領(lǐng)導(dǎo)充分反映或報告。

3、例如因地測工作失誤導(dǎo)致事故，除應(yīng)立即向分管領(lǐng)導(dǎo)充分反映外，還可向公司安監(jiān)部門、礦技術(shù)部門、調(diào)度室匯報，并及時通告有關(guān)區(qū)隊暫停施工。

4、由礦共同組成事故調(diào)查組，分管領(lǐng)導(dǎo)或主管立即親臨現(xiàn)場調(diào)查分析事故原因，調(diào)查事故對工程的影響情況及導(dǎo)致?lián)p失等，并根據(jù)具體情況，明確提出有關(guān)修正方案報礦總工程師參照和決策。

5、導(dǎo)致事故的責(zé)任者及主管領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)積極主動協(xié)調(diào)調(diào)查，如實充分反映情況，不容許謊報事故，否則不予嚴(yán)肅處理。事故原因查清后，事故責(zé)任者應(yīng)予以正視，遵從處置。

6、事故責(zé)任者及礦分管領(lǐng)導(dǎo)，當(dāng)事故出現(xiàn)后應(yīng)當(dāng)首先寫下書面檢查，深入細(xì)致吸取教訓(xùn)，總結(jié)經(jīng)驗，杜絕事故重演。

7、礦技術(shù)部門制訂地測事故備案臺帳。對事故出現(xiàn)時間、地點、原因、責(zé)任者及處理結(jié)果、補(bǔ)救措施、方案等均需可循記錄，并檔案。井下文明生產(chǎn)管理制度（棗泉煤礦綜采隊）井下文明生產(chǎn)管理制度(棗泉煤礦綜采隊)

1.及時抽排兩巷水窩內(nèi)的積水，杜絕長5米，深0.1米的積水存有。

2.及時清掃工作面和兩巷中的浮煤、淤泥、矸石及其它雜物。

3.及時清掃工作面和兩巷設(shè)備上的粉塵和設(shè)備附近的雜物。

4.兩巷中的水泵物料、設(shè)備必須在全面性以外裝箱整齊，展開轉(zhuǎn)讓管理。

5.工作面廢舊的物料及時上繳有關(guān)職能部門。

6.兩巷文明生產(chǎn)檢修班存有陶思曾副組長負(fù)責(zé)管理，班工長負(fù)責(zé)管理監(jiān)督，一次不合格罰款50元，生產(chǎn)班由工長全面負(fù)責(zé)管理。煤礦安全買盤“六大系統(tǒng)”管理制度編訂(修訂版）目錄

第一章監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)6

一、通風(fēng)監(jiān)測值守制度6

二、機(jī)房管理制度6

三、監(jiān)控機(jī)房交接班制度7

四、監(jiān)測監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)運轉(zhuǎn)管理制度8

五、監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)設(shè)備、設(shè)施管理制度8

六、監(jiān)測監(jiān)控技術(shù)資料管理制度10

七、監(jiān)控系統(tǒng)和傳輸設(shè)備的定期檢修制度10

八、監(jiān)控系統(tǒng)設(shè)備管理制度11

九、監(jiān)控設(shè)備定期檢修制度12

十、瓦斯超載應(yīng)急反應(yīng)與處理12

十一、礦井安全監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)中心站管理制度13

十二、通風(fēng)監(jiān)測崗位責(zé)任制14

十三、機(jī)房崗位責(zé)任制14

十四、通風(fēng)監(jiān)測班管理制度15

十五、機(jī)房操作規(guī)程16

十六、監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)安全確保措施17

第二章供水救人系統(tǒng)19

一、總則19

二、管路保護(hù)責(zé)任分割19

三、供水救人系統(tǒng)管路加裝標(biāo)準(zhǔn)20

四、供水救人系統(tǒng)日常管理22

第三章壓風(fēng)打火系統(tǒng)23

一、總則23

二、管路保護(hù)責(zé)任分割23

三、壓風(fēng)管路系統(tǒng)加裝標(biāo)準(zhǔn)24

四、壓風(fēng)打火裝置加裝采用管理規(guī)定25

五、壓風(fēng)打火系統(tǒng)日常管理25

第四章人員定位系統(tǒng)27

一、人員定位系統(tǒng)管理制度27

二、人員定位監(jiān)測系統(tǒng)崗位責(zé)任制27

三、人員定位系統(tǒng)監(jiān)控員崗位責(zé)任制28

四、人員定位監(jiān)測系統(tǒng)監(jiān)控員操作規(guī)程29

五、人員定位系統(tǒng)設(shè)備、設(shè)施管理制度32

六、人員定位系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)運轉(zhuǎn)管理制度35

七、定位系統(tǒng)設(shè)備和傳輸設(shè)備的定期檢修制度35

八、人員定位系統(tǒng)故障報告制度36

九、人員定位系統(tǒng)異常情況呈報處置制度36

十、系統(tǒng)技術(shù)資料管理制度37

十一、人員辨識卡申領(lǐng)管理制度38

十二、人員定位追蹤系統(tǒng)管理制度39

十三、人員定位系統(tǒng)責(zé)任追究制43

十四、人員定位系統(tǒng)設(shè)備除役制度43

十五、人員定位系統(tǒng)調(diào)度值守制度44

十六、人員定位系統(tǒng)交接班制度44

十七、故障處置期間應(yīng)急措施45

十八、應(yīng)急救援預(yù)案46

第五章通信聯(lián)絡(luò)系統(tǒng)49

一、通訊聯(lián)絡(luò)管理制度49

二、通訊聯(lián)絡(luò)系統(tǒng)值守制度51

三、通訊聯(lián)絡(luò)系統(tǒng)設(shè)備設(shè)施技術(shù)資料管理制度52

四、通信聯(lián)絡(luò)系統(tǒng)設(shè)備定期檢修制度52

五、通信聯(lián)絡(luò)系統(tǒng)操作方式人員崗位責(zé)任制53

六、通訊聯(lián)絡(luò)系統(tǒng)故障報告制54

第六章應(yīng)急買盤系統(tǒng)55

一、永久暫避硐室保護(hù)制度55

二、應(yīng)急買盤系統(tǒng)小組崗位責(zé)任制56

三、應(yīng)急買盤系統(tǒng)值守制度56

四、技術(shù)資料管理制度57

五、應(yīng)急買盤設(shè)施操作規(guī)程58

六、設(shè)備定期檢查和校準(zhǔn)制度60

七、設(shè)備故障處置制度61

八、安全儀表計量校驗制度61

九、培訓(xùn)與應(yīng)急演練制度62

十、系統(tǒng)功能測試制度63

十一、過期食品和藥品更改制度64

十二、永久暫避硐室積極響應(yīng)非政府流程65

十三、暫避原則及應(yīng)急積極響應(yīng)非政府流程66

十四、買盤設(shè)施管理制度67

十五、臨時暫避硐室日常保護(hù)管理規(guī)定69

第七章安全買盤“六大系統(tǒng)”71

一、監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)71

二、通信聯(lián)絡(luò)系統(tǒng)72

三、人員定位系統(tǒng)72

四、壓風(fēng)打火系統(tǒng)72

五、供水救人系統(tǒng)73

六、應(yīng)急買盤系統(tǒng)74

第八章安全買盤“六大系統(tǒng)”聯(lián)手應(yīng)急演練77

第九章出現(xiàn)瓦斯事故時“六大系統(tǒng)”聯(lián)手應(yīng)急預(yù)案78

為規(guī)范和推動煤礦井下安全買盤“六大系統(tǒng)”的管理工作，根據(jù)上級有關(guān)文件精神，融合我礦實際，經(jīng)研究同意，設(shè)立我礦安全買盤“六大系統(tǒng)”管理機(jī)構(gòu)：

(一)管理非政府機(jī)構(gòu)

組短：魏世義

副組長：馮利民、幕松利、李長軍、低建平、李樹貴、劉海慶、常立新、黃玉東、馬國流、任建民

成員：陳艦艇、周宗輝、李向陽、張得現(xiàn)、張四輩、張復(fù)寶、許紅軍、喻懷川、史鵬飛、馮秀強(qiáng)、孫曉明、陳友去、趙高山及各單位隊長、書記和技術(shù)人員

內(nèi)設(shè)辦公室，辦公室設(shè)于安監(jiān)科，辦公室主任由安監(jiān)科長擔(dān)任。負(fù)責(zé)管理定期檢查各有關(guān)部門六大系統(tǒng)技術(shù)政策、措施繼續(xù)執(zhí)行及系統(tǒng)運轉(zhuǎn)情況。

分管六大系統(tǒng)的機(jī)電運輸、一通三嚴(yán)防、冶煉、地測預(yù)防水、生產(chǎn)副總工程師負(fù)責(zé)管理全面幫助總工程師搞好六大系統(tǒng)管理方面的安全技術(shù)管理工作，對全礦的六大系統(tǒng)技術(shù)工作負(fù)責(zé)管理。

(二)管理小組成員職責(zé)：

副組長管理職責(zé)：全面負(fù)責(zé)管理六大系統(tǒng)管理工作，對六大系統(tǒng)管理工作正數(shù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

副組長管理職責(zé)：對六大系統(tǒng)工作正數(shù)輕易安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，負(fù)責(zé)管理協(xié)同全面落實礦井的六大系統(tǒng)的管理工作。

安監(jiān)科：負(fù)責(zé)管理六大系統(tǒng)工作安全管理的監(jiān)督檢查等工作。監(jiān)督檢查六大系統(tǒng)方面有關(guān)方針、政策、法律、法規(guī)、規(guī)程、措施的繼續(xù)執(zhí)行情況。監(jiān)督檢查六大系統(tǒng)關(guān)鍵性隱患的限期治理情況。監(jiān)督檢查六大系統(tǒng)工作安全技措工程資金投入順利完成情況。

技術(shù)科：負(fù)責(zé)管理六大系統(tǒng)的規(guī)劃、設(shè)計，全面協(xié)同六大系統(tǒng)安全技術(shù)工作。貫徹執(zhí)行上級有關(guān)六大系統(tǒng)技術(shù)方面的方針、政策、指令和規(guī)定，全面落實六大系統(tǒng)的檢查及有關(guān)制度，以及六大系統(tǒng)軍事演習(xí)計劃的制訂及實行。

調(diào)度室：負(fù)責(zé)管理礦井六大系統(tǒng)各項工作的生產(chǎn)調(diào)度。負(fù)責(zé)管理人員定位系統(tǒng)、通信聯(lián)絡(luò)系統(tǒng)的創(chuàng)建、健全及調(diào)整。負(fù)責(zé)管理人員定位系統(tǒng)、通信聯(lián)絡(luò)系統(tǒng)的管理、巡查、保護(hù)，負(fù)責(zé)管理處置人員定位系統(tǒng)、通信聯(lián)絡(luò)系統(tǒng)各類事故隱患和問題。負(fù)責(zé)管理順利完成人員定位系統(tǒng)、通信聯(lián)絡(luò)系統(tǒng)的各類圖紙和資料。

機(jī)電科、防突科共同負(fù)責(zé)管理礦井壓風(fēng)打火系統(tǒng)的創(chuàng)建、順利完成、調(diào)整。負(fù)責(zé)管理壓風(fēng)打火系統(tǒng)管理、巡查、保護(hù)，負(fù)責(zé)管理處置壓風(fēng)打火系統(tǒng)各類事故隱患和問題。負(fù)責(zé)管理順利完成、看管壓風(fēng)打火系統(tǒng)的各類圖紙和資料。

機(jī)電科：負(fù)責(zé)管理礦井供水救人系統(tǒng)的創(chuàng)建、順利完成、調(diào)整。負(fù)責(zé)管理供水救人系統(tǒng)管理、巡查、保護(hù)，負(fù)責(zé)管理處置供水救人系統(tǒng)各類事故隱患和問題。負(fù)責(zé)管理順利完成、看管供水救人系統(tǒng)的各類圖紙和資料。

通風(fēng)區(qū)：負(fù)責(zé)管理井下暫避硐室的日常管理、縣丞、保護(hù)、維修保養(yǎng)。負(fù)責(zé)管理礦井安全監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)的創(chuàng)建、順利完成、調(diào)整。負(fù)責(zé)管理安全監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)管理、巡查、保護(hù)，負(fù)責(zé)管理處置安全監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)各類事故隱患和問題。負(fù)責(zé)管理順利完成、看管安全監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)的各類圖紙和資料。

各生產(chǎn)單位：負(fù)責(zé)管理所統(tǒng)轄區(qū)域內(nèi)六大系統(tǒng)設(shè)施的創(chuàng)建、檢查和保護(hù)，辨認(rèn)出問題及時匯報調(diào)度室或有關(guān)單位展開處置，并保證六大系統(tǒng)正常采用。

各單位技術(shù)員：負(fù)責(zé)管理在基本建設(shè)作業(yè)規(guī)程和安全技術(shù)措施中，必須彰顯六大系統(tǒng)有關(guān)內(nèi)容，并嚴(yán)格執(zhí)行全面落實、嚴(yán)苛按規(guī)定展開管理，確保六大系統(tǒng)健全。辨認(rèn)出問題及時采取措施處置，負(fù)責(zé)管理非政府職工對作業(yè)規(guī)程、安全技術(shù)措施及六大系統(tǒng)的自學(xué)培訓(xùn)。

第一章監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)

監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)管理小組

組短：馮利民

副組長：陳艦艇

成員：靳玉平王長富許隨利趙樂凱張東河

姬廣亮范雙希

一、通風(fēng)監(jiān)測值守制度

1.井下每天三班存有一名監(jiān)測工值守，辨認(rèn)出瓦斯異常和線路故障及各種控制器量設(shè)備故障時，由值班員及時通告展開處置。

2.監(jiān)測值班人員應(yīng)當(dāng)具備處置故障能力和突發(fā)事件應(yīng)變能力，保證監(jiān)控系統(tǒng)能正常運轉(zhuǎn)。

3.辨認(rèn)出瓦斯超載必須及時向礦及區(qū)隊值守領(lǐng)導(dǎo)匯報并協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)積極主動采取措施。

4.必須深入細(xì)致搞好各種故障記錄，寫下故障原因，以供日后實地考察。

5.遺留問題，必須和之下一班更替確切，以便及時化解，不取后遺癥。

6.班前班后必須嚴(yán)格遵守值守制度，嚴(yán)禁敷衍了事，違者重罰。

二、機(jī)房管理制度

礦井監(jiān)測機(jī)房就是安全監(jiān)測、搜集、留存、處置井下安全信息的關(guān)鍵場所，根據(jù)工作性質(zhì)和行業(yè)有關(guān)規(guī)定，特制訂如下管理制度：

1.必須確保監(jiān)測機(jī)房內(nèi)的設(shè)備正常運轉(zhuǎn)和水泵。

2.機(jī)房內(nèi)的設(shè)備較完整情況，運轉(zhuǎn)情況及發(fā)送至的信井田內(nèi)及周邊煤礦監(jiān)測監(jiān)控管理制度井田內(nèi)及周邊煤礦監(jiān)測監(jiān)控管理制度為了強(qiáng)化煤礦預(yù)防水管理，基本建設(shè)礦井中長期預(yù)防水規(guī)劃和年度預(yù)防水計劃，因此必須定期搜集、調(diào)查和核查相連煤礦和棄置的老窯情況。特制訂周邊煤礦監(jiān)控監(jiān)管制度。1、煤礦設(shè)立專職預(yù)防水工作管理隊伍，由礦總工程師領(lǐng)導(dǎo)，具體內(nèi)容工作由預(yù)防水專業(yè)組組長精心安排。2、針對主要含水層創(chuàng)建地下水動態(tài)觀測系統(tǒng)，展開地下水動態(tài)觀測、水害預(yù)報。3、對含水層、以及在吻合礦區(qū)邊界的采礦中要強(qiáng)化探水工作，秉持“有掘必尋、先尋后鑿”的方針。4、定期與周邊煤礦互換圖紙，介紹雙方采礦情況，以及相連煤礦水文變化情況。5、特定情況下的采礦，以及關(guān)鍵性水患必須與周邊煤礦創(chuàng)建情報通暢地下通道。及時制訂措施避免水患。6、強(qiáng)化對礦界防塵煤柱尺寸的監(jiān)管，根據(jù)相連礦井的地質(zhì)構(gòu)造、水文地質(zhì)條件、煤層成礦條件、圍巖性質(zhì)、采礦方法以及巖層移動規(guī)律等因素，留設(shè)防塵煤柱。7、及時整理周邊煤礦的監(jiān)測數(shù)據(jù)，并在井上下對照圖和冶煉工程平面圖上明晰標(biāo)示出其井田邊線、采礦范圍、采礦年限、積水情況。8、每年在雨季前必須對預(yù)防水工作展開全面檢查，非政府搶修隊伍，儲備足夠多的防洪搶修物資。英安煤礦煤礦精細(xì)化管理制度英安煤礦煤礦精細(xì)化管理制度

為進(jìn)一步提高我礦的精細(xì)化管理水平，特制訂以下精細(xì)化管理制度。

一、在管理上秉持“以人為本”的安全管理理念，大力大力推進(jìn)精細(xì)化管理，著力打造出“本質(zhì)安全型”礦井，確保礦井安全、高效率運轉(zhuǎn)。

二、細(xì)致管理揪設(shè)計。職能部門每搞一個巷道、硐室、工作面等工程設(shè)計，設(shè)計人員在設(shè)計前要深入細(xì)致研究、分析所設(shè)計巷道所在位置、詳盡地質(zhì)情況、煤層及巖性情況、所在位置壓力、巷道布置情況等，然后綜合考量各種因素，深入細(xì)致科學(xué)展開設(shè)計，并由冶煉、測量、地質(zhì)、技術(shù)副礦長、安全副礦長、生產(chǎn)副礦長等有關(guān)人員深入細(xì)致展開核算審查，合格后方可以上報其他人員展開蓋章等，確保設(shè)計安全、合理、經(jīng)濟(jì)。

三、四級精細(xì)化管理。以細(xì)致管理為手段，細(xì)致安全生產(chǎn)各個環(huán)節(jié)的管理，完善礦、區(qū)隊、班組、崗位四級安全生產(chǎn)責(zé)任制和每個崗位工作標(biāo)準(zhǔn)，并使每個生產(chǎn)環(huán)節(jié)都存有嚴(yán)苛的施工標(biāo)準(zhǔn)，構(gòu)成“人人談細(xì)致，事事搞細(xì)致”的安全管理機(jī)制。

四、實行關(guān)鍵環(huán)節(jié)細(xì)化管理制度。巷道全線貫通，初采初擺，過舊空老巷等關(guān)鍵環(huán)節(jié)作為重點調(diào)度頭面，對安全隱患排查推行三級協(xié)同、滑動管理，安全人員班班密，職能科室天天密，礦上每周一次拉網(wǎng)密，自查的責(zé)任、人員、時間、地點當(dāng)場全面落實，現(xiàn)場安全管理權(quán)劃撥，對隱患的處置、“三違”的嚴(yán)肅查處，推行連帶責(zé)任。

五、狠抓一點一面一線精細(xì)化安全管理。改采、鑿、機(jī)、運通、地、測量等7個專業(yè)化技術(shù)質(zhì)量小組及自身職責(zé)，必須嚴(yán)苛全面落實工程質(zhì)量責(zé)任終身追究制，同時實現(xiàn)全方位整體加強(qiáng)、細(xì)致管理、上下協(xié)同的安全工作格局。

六、科技精細(xì)化監(jiān)測管理保與安全。健全礦井安全監(jiān)測系統(tǒng)，強(qiáng)化瓦斯監(jiān)測、人員定位、生產(chǎn)監(jiān)控等監(jiān)測、監(jiān)控系統(tǒng)的建設(shè)，提升監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)的自動化管理水平，進(jìn)一步增強(qiáng)礦井的預(yù)警、防災(zāi)、抗災(zāi)能力。

七、精細(xì)化制度保與安全。及時創(chuàng)建、調(diào)整礦井年度各種安全隱患排查機(jī)制，通過現(xiàn)場人員、班隊長、安檢員、當(dāng)值區(qū)隊長、調(diào)度員五級隱患信息預(yù)警，及時監(jiān)控井下各種情況。

八、精細(xì)化井下值班制度。各有關(guān)管理人員嚴(yán)苛按已定出的時間，展開下井值班管理，推行安全、經(jīng)濟(jì)、效益于一身的人員“三個一”制度、隱患處置事故分級處置、安全抵押等各類制，推行安全一票否決制。

九、培育精細(xì)化文化促發(fā)展安全。積極主動營造安全氛圍，創(chuàng)建井上下“立體安全文化”電磁輻射網(wǎng)絡(luò)，投入使用安全文化長廊，雙保與家屬必須經(jīng)常至井口，下區(qū)隊、班組演出節(jié)目、派發(fā)安全倡議書，冬送溫暖，夏送來夏日，感召職工，體會親情。

十、推動職工安全工作精細(xì)化管理。安全在區(qū)隊，建議職工下井前，必須展開安全允諾、安全誓詞、家庭聯(lián)保協(xié)管，時時刻刻奏響安全思想警鐘，用安全文化、安全生產(chǎn)及作業(yè)筑成一道道安全生產(chǎn)的“鋼鐵長城”。

十一、工程質(zhì)量精細(xì)化管理。安全、改采、鑿、地、測、機(jī)電、運輸、一通三防等專業(yè)人員必須勤奮好學(xué)深入細(xì)致現(xiàn)場，細(xì)致測量、細(xì)致檢查，細(xì)致研究查問，全面整體不斷大力推進(jìn)，不斷提升精細(xì)化管理水平。

十二、精細(xì)化經(jīng)營管理。科內(nèi)、區(qū)隊必須創(chuàng)建嚴(yán)苛的經(jīng)營管理機(jī)制，嚴(yán)格控制成本，大力開展節(jié)資增效，積極主動減少礦井各項成本。

十三、精細(xì)化技術(shù)工作。各專業(yè)主管人員在深入細(xì)致一線的基礎(chǔ)上，必須嚴(yán)謹(jǐn)、認(rèn)真對待每一樣技術(shù)工作，廣為吸取各門科學(xué)知識，大力提高技術(shù)技能素質(zhì)，細(xì)致精細(xì)制訂每項措施，嚴(yán)苛深入細(xì)致把不好每道關(guān)，保證規(guī)程、措施萬無一失，保證礦井安全生產(chǎn)。

十四、精細(xì)化現(xiàn)場管理?，F(xiàn)場值班礦領(lǐng)導(dǎo)、區(qū)隊干部、班組長、安全員及各崗位工、職工必須全面狠抓自己職責(zé)范圍內(nèi)的安全及工程質(zhì)量管理，努力做到時時、時時、事事有人管，不取死角，不取真空。神寧集團(tuán)白芨溝煤礦安全生產(chǎn)風(fēng)險抵押考核實施辦法第一條為進(jìn)一步規(guī)范安全生產(chǎn)風(fēng)險抵押金制度特制訂本辦法。

第二條礦設(shè)立安全生產(chǎn)風(fēng)險抵押考核領(lǐng)導(dǎo)小組

組短：礦長黨委書記

副組長：安全副礦長

成員：其他礦領(lǐng)導(dǎo)各副總機(jī)關(guān)生產(chǎn)科室人力資源科財務(wù)科科長

第三條安全風(fēng)險抵押的范圍

安全生產(chǎn)風(fēng)險抵押金的單位為礦屬各基層單位及各機(jī)關(guān)科室。

安全生產(chǎn)風(fēng)險抵押金的人員為與集團(tuán)公司簽定勞動合同的在崗人員。

第四條安全生產(chǎn)風(fēng)險抵押金標(biāo)準(zhǔn)

安全生產(chǎn)風(fēng)險抵押金的標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)責(zé)任酌定、風(fēng)險大小、分類分檔確認(rèn)(見到附表)

第五條安全生產(chǎn)風(fēng)險抵押形式及落空

安全生產(chǎn)風(fēng)險抵押金由個人交納。經(jīng)考核扣分本金的，下一月份再次交納本金?？鄯值谋窘鹆袨榘踩L(fēng)險抵押基金。

單位、區(qū)隊順利完成安全考核指標(biāo)，個人并無違章、違規(guī)行為的，可以按全員月度安全生產(chǎn)風(fēng)險抵押金的100%落空。

全員安全生產(chǎn)風(fēng)險抵押推行月度考核，月度落空。

第六條考核實施辦法

(一)單位考核落空條件

出現(xiàn)死亡事故，中止全礦安全