園林綠化企業(yè)風險管控研究

園林綠化企業(yè)風險管控研究摘要：基于對園林綠化養(yǎng)護管理的環(huán)節(jié)與措施的研究，首先，闡述園林綠化養(yǎng)護管理的重要作用。然后，分析園林綠化養(yǎng)護管理環(huán)節(jié)，其中包括常規(guī)清潔維護環(huán)節(jié)、綠植保養(yǎng)環(huán)節(jié)。最后，針對園林綠化養(yǎng)護管理，給出加強草地管理工作、加強綠籬修剪工作、加強綠化樹木管理工作等措施。關鍵詞：園林；綠化養(yǎng)護管理；綠化樹木財務風險貫穿與綠化企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程的始終，因此，綠化企業(yè)必須樹立財務風險觀念，完善財務風險防御機制，且加強對財務風險的防范，從而減少和避免財務風險，讓企業(yè)得以穩(wěn)定發(fā)展。一、財務風險對于財務風險的認知可以從三方面分析：從廣義角度來說，財務風險就是財務活動中存在的各種風險。通過對財務活動的內外部環(huán)境進行分析和預測，了解企業(yè)所能獲得的實際收入和利潤，并將其與實際活動落實情況相聯(lián)結，找出其中的偏差，然后以此為依據(jù)作為衡量企業(yè)財務風險的具體指標。從狹義的角度上來說，財務風險的產(chǎn)生是由于財務杠桿的不合理性造成的。簡單來說也就是企業(yè)的債務壓力，企業(yè)債務會直接影響資金的應用，降低企業(yè)流動資金儲備量，進而造成財務風險的產(chǎn)生。資本運作可以說是目前企業(yè)發(fā)展中最常出現(xiàn)的財務風險問題，企業(yè)在發(fā)展中不可能只靠一己之力實現(xiàn)整個運營過程，其需要與其他的金融機構或者企業(yè)合作，以融資等形式為企業(yè)發(fā)展活動的開展儲備足夠資金，在這一過程中難免會存在各種影響因素，導致財務風險的產(chǎn)生。二、財務風險的特點財務風險主要具有不確定性、可觀性和時間推移性的特征。其中的不確定性主要是由于在相應條件下，財務風險會發(fā)生形式上的轉化。所有事物之間都存在著相互影響、相互制約的關系，對于財務風險也不例外，再加上其自身影響因素較多，很容易在相互作用下發(fā)生風險轉移現(xiàn)象，從而降低自身經(jīng)濟效益。而可觀性主要是由企業(yè)對于財務風險認識上的偏差，經(jīng)常會存在盲目追求低風險投資的情況，影響企業(yè)的經(jīng)濟效益。三、園林綠化企業(yè)財務風險管控現(xiàn)狀（一）管理人員風險意識較為薄弱很多園林綠化企業(yè)中，財務管理人員都缺乏正確的風險管控意識，無法及時找出企業(yè)運營中存在的財務風險問題，甚至還有一些企業(yè)管理人員認為，財務風險是企業(yè)運營中根本存在的事物，無法有效預防，只需做好后期控制措施即可，且在財務風險管控上也多是事后彌補，使企業(yè)面臨諸多損失。（二）缺少內部控制和監(jiān)督體系對于園林綠化企業(yè)來說，不管是在初期的招投標環(huán)節(jié)、還是在最后的竣工結算環(huán)節(jié)，成本控制始終都是貫穿其中的，應引起高度重視。不過結合目前園林綠化企業(yè)運營情況分析，在各階段工作開展中，存在較多問題，成本管控無法有效落實，增大了企業(yè)財務風險系數(shù)。在投標環(huán)節(jié)，一些企業(yè)因為專業(yè)能力不足，在工程預算編制上存在較多漏洞，甚至為了獲得競標項目，故意壓低報價，這使得后期工程施工存在較多問題，為企業(yè)發(fā)展埋下了較大的財務風險隱患。在施工單位的選擇上，由于園林綠化工程的綜合性相對較強，包含的專業(yè)內容較多，如景觀、土石方、水景工程的，所以對于施工隊伍的專業(yè)要求也較為嚴格。不過現(xiàn)階段施工部門普遍存在專業(yè)技術水平較差，技能應用范圍較窄的情況，這就增大了工程建設的風險系數(shù)。在施工過程中，過于重視苗木栽植和養(yǎng)護，忽略了整體效果的完善，這使得工程建設實際情況與設計內容存在較大偏差，增加了成本支出。另外，企業(yè)對于直接和間接成本的管控力度不嚴，甚至還存在未將直接和間接成本納入在成本控制中的情況，增加了財務風險的發(fā)生概率。再者，施工過程中，內部管控力度不嚴，導致施工作業(yè)存在工期延誤及質量問題，而返工以及施工時間的延長，會導致水電、機械設備維護等基礎費用的不斷增多，再加上竣工階段監(jiān)督管理力度的不足，風險管控意識的缺失，使得企業(yè)最終效益不斷減少，嚴重時還會出現(xiàn)虧損現(xiàn)象，造成財務風險問題。在竣工階段，主要是由于工作人員職責落實不明確，對工程項目注意事項的不了解，且對市場環(huán)境掌控不全面，在最后驗收核算過程中，核算結果與初期設計存在較大差異，進而為企業(yè)帶來了較大的成本損耗。（三）外部環(huán)境變化引發(fā)的財務風險對于園林綠化企業(yè)來說，外部環(huán)境變化主要可以分為兩部分內容，一是自然環(huán)境的變化，一個是國家政治經(jīng)濟環(huán)境的變化。園林工程建設屬于中國市政工程建設的一個分支，所以企業(yè)在一定程度上會受到國家宏觀調控政策的影響，在資金融資以及投資方向上都會受制于國家政策經(jīng)濟的發(fā)展情況。另外，園林綠化企業(yè)與其他施工企業(yè)不同，工程建設中涉及的行業(yè)類型相對較多，如建筑行業(yè)、設計行業(yè)、苗木行業(yè)等，這使得其財務管理也存在一定的復雜性，會受到很多因素的制約，進而增加財務管理難度，增大風險產(chǎn)生概率。對于園林綠化企業(yè)來說，其不僅是園林綠化工程建設的主要部門，對于園林內植物景觀的養(yǎng)護也有著較大責任。而中國范圍廣，氣候東西南北差別較大，不同的植物具有不同的生活習性，因此在氣候變化多端的情況下，園林公司的后期養(yǎng)護成本有可能會高于預算，給企業(yè)造成財務風險。四、園林綠化企業(yè)中財務風險控制的具體措施（一）實時關注國家政策變化政策對于園林綠化企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展有著直接影響，企業(yè)需要對國家制定的相關稅收政策、投資政策、扶持政策等內容進行實時關注和了解，并在此基礎上，對企業(yè)成本、運營目標進行預測和調整，加大內部控制力度，制定合理的控制措施，以減少財務危機的出現(xiàn)或者降低財務風險的影響。（二）財務人員應主動介入到項目運營中來在園林綠化工程初期招投標階段，財務人員就應參與其中，實現(xiàn)資金成本的合理控制，從而完善工程預算編制內容，保證資金利用的合理性，減少違規(guī)操作或者風險問題的出現(xiàn)。財務人員需要合理、充分的與項目經(jīng)理、技術負責人等進行溝通，能夠在報價、制定內部管理辦法等方面，發(fā)揮出重要的參謀作用。只有這樣才能加強成本和造價控制的有效性，保證企業(yè)最終的經(jīng)濟效益。（三）構建完善的財務風險防范系統(tǒng)領導部門應當結合現(xiàn)今市場發(fā)展的具體情況，完善財務風險防范系統(tǒng)的構建，以實現(xiàn)企業(yè)運營策略的調整，明確企業(yè)各階段的發(fā)展目標，制定合理的發(fā)展計劃；在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，財務管理人員需要對企業(yè)的財務狀況予以詳細了解和掌握，并做好調查和記錄工作。做好信息收集，分析企業(yè)運營中可能出現(xiàn)或者存在的問題，然后加以控制和解決，減少風險的發(fā)生；檢查財務制度落實的具體情況，合理分析財務報表和數(shù)據(jù)，并以此為基礎，對企業(yè)財務管理進行調整，優(yōu)化管理水平；為了提高資金的周轉率，企業(yè)還應加強應收賬款的收取，控制合理的負債比率，及時處理評價不良資產(chǎn)，以縮小部分資金占用比例。（四）財務風險管理體系的構建一方面可以結合企業(yè)債務信息、流動風險信息進行企業(yè)財務分析和監(jiān)測工作，對可能存在的風險項目予以準確評估，以此來規(guī)避財務風險帶來的影響；另一方面可以通過資產(chǎn)負債表、利潤表等對企業(yè)的償還能力、經(jīng)營成果實行了解和掌握，便于實現(xiàn)風險管控，促進企業(yè)經(jīng)營和投資項目的正常運轉。另外，還可以通過現(xiàn)金流量表的應用，對企業(yè)財務風險指標進行完善和調整，實現(xiàn)企業(yè)內在價值的有效評估，及時找出風險事項，加以規(guī)避。在采取上述措施的過程中，企業(yè)需要對所需的相關資料數(shù)據(jù)進行補充和完善，這樣不僅可讓企業(yè)在后續(xù)經(jīng)營過程中做出合理的財務安排，也可以警醒企業(yè)決策者做出有利于公司發(fā)展的戰(zhàn)略方針，在保護企業(yè)健康發(fā)展的同時，也能贏得投資者的信任。（五）內部控制和監(jiān)督體系的建立首先，企業(yè)法人治理制度的構建。企業(yè)法人治理制度的建立，如董事會、監(jiān)事會等，可以確保企業(yè)法人自身職責的有效落實，為內部管理體系和制度的建立提供依據(jù)，進而形成良好的內部控制環(huán)境，推動工作的有序開展。其次，完善內部控制的內容，定期對企業(yè)經(jīng)營賬目進行檢查，對財務管理工作的落實實行監(jiān)督，以減少因管理不當造成的財務風險的產(chǎn)生。再次，核算工作的強化。加大核算工作的管理力度，加強應收賬款的清晰性、及時性，確保企業(yè)有充足的流動資金支持相關項目的開展。在核算過程中，如果發(fā)現(xiàn)應收賬款存在變動，需及時進行詳細表明，并了解變動原因，想好解決措施。最后，加大企業(yè)內部各管控部門的構建力度，實現(xiàn)職能的合理劃分，為財務風險控制提供助力。（六）加強項目制度建設，推行全面風險管理合理規(guī)劃設計內部崗位，并按照崗位要求配備相關專業(yè)人才，以保證內部控制工作的高效落實，實現(xiàn)成本控制的目的。推行全面預算管理，實現(xiàn)園林工程建設的全過程造價控制，以此增強資金使用的合理性，減少風險的產(chǎn)生。同時在全面預算管理過程中，要結合項目的具體要求以及采購情況等內容進行預算的合理編制，并將預算編制內容按照不同時間內容合理劃分，每個時間段都應制定合理的控制目標，以保證正常的現(xiàn)金流，為項目的成功運作奠定基礎。完善財務管理制度。結合企業(yè)自身條件制定合理的財務管理制度，明確各部門、人員的工作自責和權限，加大對費用收支的管控力度，確保其在合理變動范圍內，進而減少超支情況的出現(xiàn)，增大企業(yè)的利潤。（七）合理應用信息技術進行風險識別和規(guī)避信息時代的到來為企業(yè)的發(fā)展帶來了新的機遇，企業(yè)在開展財務管理工作時，可以通過信息技術的應用來完善管理。通過信息系統(tǒng)的構建，可以實現(xiàn)對財務指標、風險的有效識別，再加上財務部門合理的預防和控制手段，削弱風險的影響。另外，企業(yè)可依據(jù)信息系統(tǒng)給出的相關經(jīng)營信息，對此進行綜合對比、分析工作，進而確認財務風險是否已經(jīng)發(fā)生。當財務狀況出現(xiàn)危機時，可預先將警告發(fā)出，令企業(yè)提前運用預防風險措施，避免引發(fā)更多的損失。五、結語市場經(jīng)濟條件下，園林綠化企業(yè)財務風險是客觀存在的，要想完全消除風險及其影響是不現(xiàn)實的。企業(yè)財務風險管理的目標在于了解風險成因、正確預測、衡量財務風險，且采用防范和控制，完善管理體系和制度，以此削弱財務風險影響，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。摘要隨著中國城市化進程的不斷加快，對園林綠化工程的需求大幅增加，園林綠化企業(yè)在獲得豐富市場資源的同時，也要思考如何進行財務風險管控，降低企業(yè)的運營風險，維系經(jīng)濟效益和社會效益的平衡，從而保證企業(yè)做到持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。本文主要分析園林綠化企業(yè)財務風險管控出現(xiàn)的主要問題，并根據(jù)實際經(jīng)營情況提出相關的解決策略，以期有效降低企業(yè)風險，促進企業(yè)持續(xù)發(fā)展，最終實現(xiàn)戰(zhàn)略目標。關鍵詞財務風險風險管控園林企業(yè)一、園林企業(yè)財務風險管控概述隨著中國園林綠化事業(yè)的發(fā)展，園林綠化項目大幅增加，園林企業(yè)和其他建筑企業(yè)存在著一定的差異，財務管理工作也具備自身的特點，而財務風險卻貫穿于企業(yè)每一項經(jīng)營活動之中。因此，加強園林企業(yè)的財務風險內控管理，具有重要的現(xiàn)實意義。（一）有助于幫助企業(yè)識別現(xiàn)金流風險現(xiàn)金流對于企業(yè)的生存和發(fā)展是一項極其重要的因素，現(xiàn)金流風險的主要原因是現(xiàn)金周轉速度過慢。當企業(yè)發(fā)展壯大，對現(xiàn)金的需求量會愈發(fā)增大，更容易造成現(xiàn)金流的減少，此時企業(yè)的風險就出現(xiàn)了。企業(yè)為了緩解現(xiàn)金流的減少就會通過增加負債來籌集資金，從而造成償債能力的降低，從而引發(fā)企業(yè)的籌資風險。因此，企業(yè)通過對現(xiàn)金流風險的認識和管控可以延伸到對其他財務風險的識別，對加強財務風險管控有著非常重要的意義。（二）有助于為企業(yè)管理層提供準確的風險管控數(shù)據(jù)在園林工程項目的運營管理中，工程成本、項目可用資金是兩項非常重要的指標數(shù)據(jù)。財務管理通過對項目中的各項數(shù)據(jù)進行收集及匯總分析，編制會計憑證、生成財務報表最終呈現(xiàn)給管理層進行經(jīng)營管理，從而讓企業(yè)領導層能更早的對相關風險進行掌控、預判和參考，從而制定合理的項目規(guī)劃，在過程中調整項目實施方案，不斷提升項目管理水平。（三）有助于為企業(yè)決策層提供社會效益與經(jīng)濟效益的平衡點城市化建設催生園林綠化的蓬勃發(fā)展，園林綠化企業(yè)本身存在著雙重效益，即經(jīng)濟效益社會效益的兼顧。這兩者共同構成了綠化園林企業(yè)履行社會責任的評價體系，提高綠化園林企業(yè)的財務成本核算質量有助于兼顧到兩者效益之間的平衡點，維護經(jīng)濟效益和社會效益的共同發(fā)展，這樣才能促進企業(yè)科學、良性地發(fā)展。二、現(xiàn)階段園林綠化企業(yè)財務風險管控存在的問題（一）企業(yè)財務風險管控意識不強很多企業(yè)在實際經(jīng)營管理過程中會出現(xiàn)由于追求經(jīng)濟效益而忽視了風險管控的意識，或者片面地認為財務風險管控是財務人員的工作，由財務人員全權負責，殊不知財務風險管控是一個系統(tǒng)工作，是整個企業(yè)的責任，需要公司從上到下全體員工通力的配合，人人都是企業(yè)風險管控的執(zhí)行者和監(jiān)督者。（二）財務風險管控制度不完善對于企業(yè)而言，制度的完善和建立至關重要。很多公司經(jīng)營發(fā)展受阻或導致破產(chǎn)，往往會發(fā)現(xiàn)正是由于當初企業(yè)內部的不健全導致的。制度的不健全，會使員工沒有約束、按自己的好惡對事情進行判斷從而進行工作的開展，如果沒有一個統(tǒng)一、規(guī)范的標準來監(jiān)督，就會存在不公平的現(xiàn)象，會使企業(yè)生產(chǎn)、運營得不到安全保證，有時甚至員工的正當權益都會受到損害，造成員工對企業(yè)的不信任，最終喪失企業(yè)的凝聚力，這對于企業(yè)來說都是致命的風險點。（三）財務風險控制體系缺失財務風險控制體系包括：風險識別、風險估計、風險駕馭、風險監(jiān)控等一系列活動。其中，風險識別、風險預測和風險處理是財務風險控制的核心。財務風險控制體系搭建包括建立規(guī)范的會計核算體系、構建完善的制度基礎體系、構筑精細化的財務分析體系和控制體系、建立長效風險預警機制等。風險處理方法包括風險預防、風險規(guī)避、風險自留、風險轉移等。但是企業(yè)往往由于風險管控意識淡薄、內控制度的不完善等原因，這套完整標準的風險控制體系的搭建也就無從下手，因此后續(xù)的控制工作也就無從開展和落實。（四）財務風險管理手段落后企業(yè)在日常管理中缺少對非項目人員的項目管理專業(yè)知識的培訓，尤其忽視了對項目風險控制方面知識的培訓，使得企業(yè)管理人員缺乏對風險管控的整體意識;項目實際管理人員在風險評估工作中，對風險評估的具體計算及分析方法只有概率上的了解卻不知道如何進行實際操作等。實際工作中管理層對項目現(xiàn)金流情況的掌握程度不夠精準和及時，對投融資風險的認識不夠全面，這些問題造成企業(yè)財務風險管控手段落后，從而給企業(yè)造成不可預期的風險。（五）涉稅風險控制不力企業(yè)稅務會計是稅務風險管控工作的直接參與者，因此稅務會計專業(yè)水平的高低直接影響著企業(yè)稅務風險管控工作的水平。稅務會計崗位需要的專業(yè)技能不僅僅是要懂稅法、還要熟悉會計核算、要想保證企業(yè)稅務風險管控工作的嚴謹性、規(guī)范性和合法性，必須重視和培養(yǎng)專業(yè)綜合能力高的會計人員，組織會計人員多參加涉稅知識的培訓和學習，或者聘請專業(yè)的涉稅管理機構為企業(yè)制定科學的稅務籌劃方案，降低企業(yè)在稅務管理工作中的風險，從而有效地降低企業(yè)的稅務風險。作為園林綠化行業(yè)，由于國家稅收法規(guī)中對苗木種植和銷售有專門針對性的優(yōu)惠政策，若能將這些政策解讀透徹并在實際工作中加以運用將會給企業(yè)降低企業(yè)一定的稅收成本，但同時也要控制享受優(yōu)惠的風險，若由于稅務管理人員對政策解讀不當，造成稅款的漏繳少繳而降低企業(yè)的每年納稅評級的等級度，最終會給企業(yè)造成巨大的資金風險和信用風險。三、加強企業(yè)財務風險管控的對策建議（一）增強企業(yè)管理層的財務風險管控意識增強管理層人員的財務風險管控意識，是降低企業(yè)財務風險的基礎保障。財務部建立和完善風險防范處理機制后，只有管理層重視和支持，風險防范機制得到企業(yè)相關各部門的配合并有效實施后，財務風險管控才有保障。而且企業(yè)財務風險管控需要各個職能部門通力配合，而不僅僅是財務部這一個部門的工作，通過各個職能部門的及時監(jiān)督可以使企業(yè)在風險發(fā)生初期，就能快速找到風險發(fā)生的起源，以便管理者能及時地對癥下藥、防微杜漸，避免風險。企業(yè)員工全員參與到風險防范機制中，人人既是財務風險管控的執(zhí)行者，同時又是財務風險管控的監(jiān)督者。（二）完善企業(yè)內部控制制度并強化執(zhí)行力度完善企業(yè)內部控制制度能夠全面降低企業(yè)的風險，保障企業(yè)的安全運營。首先，企業(yè)在制定初步規(guī)劃和發(fā)展戰(zhàn)略目標時，制訂和完善企業(yè)內部控制制度，能夠有效降低執(zhí)行企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的過程中發(fā)生的風險，提升企業(yè)目標和規(guī)劃目標的可執(zhí)行性，并且對于企業(yè)的財務管理水平的提升也能起到激勵作用。其次，在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程中實施內部控制制度能對財務管理起到查漏補缺的促進作用，使管理層能夠對發(fā)現(xiàn)的問題進行及時的修復和解決，使企業(yè)按規(guī)劃的目標朝著正確的方向發(fā)展。最后，企業(yè)的內部控制制度，能夠對企業(yè)財務的運營狀況和資金的流向和結余情況進行監(jiān)控和實時的調整或糾偏，能夠將企業(yè)的財務信息第一時間反饋給領導，使領導可以及時了解財務狀況，并且采取對應的管理辦法進行管理。但財務內部控制制度的優(yōu)勢的發(fā)揮要通過有力的執(zhí)行來體現(xiàn)，再完善的內控制度最終也要落腳到執(zhí)行力上。因此，企業(yè)內控制度在建立的初期就要考慮可操作性，作為內部控制中非常關鍵的預算管理工作，該工作的建立方案要有相應的可操作性并且落實到具體執(zhí)行的項目上。在企業(yè)進行加強預算管理的同時，要結合企業(yè)自身的資金狀況進行動態(tài)的對比管理，從而提高企業(yè)資金整體運營情況，充分發(fā)揮出企業(yè)財務內部控制制度的優(yōu)勢，最后通過全體員工的嚴格執(zhí)行達到降低風險，保障企業(yè)安全運營的管理目標。（三）建立健全企業(yè)的財務風險控制體系企業(yè)應優(yōu)化組織管理結構，建立企業(yè)的財務風險管控體系，保障企業(yè)風險管控的執(zhí)行能夠一以貫之，公司最高領導層全面負責財務風險控制體系的有效實施。企業(yè)可以設置風險管理部門，預算管理部門，投資管理部門等，以企業(yè)現(xiàn)有的信息管理系統(tǒng)為介質，建立一個從風險識別到風險監(jiān)督和風險預警的整體系統(tǒng)，目前企業(yè)的財務管理軟件已經(jīng)實現(xiàn)了從會計憑證到財務報表各個流程均可被監(jiān)督管理，后期憑借業(yè)財融合信息系統(tǒng)的上線，可以全面實現(xiàn)對業(yè)務端風險的整體監(jiān)督和預警，方便企業(yè)及時發(fā)現(xiàn)財務風險并積極采取控制措施。同時企業(yè)應加大的宣傳力度，將財務風險管控文化融入中，讓全體員工將風險管控理念滲透到日常工作中，讓企業(yè)財務風險管控發(fā)揮最大的作用。（四）提高財務管理人員風險管控能力積極開展針對財務人員的專業(yè)培訓活動，將培訓重點放在對企業(yè)的風險管控和分析上，全面提升財務管理人員的風險意識和分析能力，豐富財務風險管控手段和方法，同時建立責任追究機制，目的是讓企業(yè)的財務管理人員提高業(yè)務水平的同時也能形成強烈的風險管理意識，使財務部門發(fā)揮出其監(jiān)督職能和價值，為企業(yè)管理者提供準確、有效的風險防范指標和參考依據(jù)，幫助管理者進行決策。（五）加強涉稅風險管理企業(yè)應注重培養(yǎng)專業(yè)的稅務會計，一方面，稅法是稅務人員合理、規(guī)范工作的基礎，但由于稅法涵蓋的面廣，并且政策經(jīng)常發(fā)生調整，企業(yè)應組織財稅人員多參加涉稅知識的培訓和學習，或者聘請專業(yè)的財稅培訓機構定期宣貫修訂后的稅法知識和稅法調整政策，從而提升財稅人員對稅法的解讀能力和執(zhí)行能力;這是有效規(guī)避企業(yè)納稅風險的關鍵，規(guī)范納稅是企業(yè)的一項義務，如果企業(yè)的納稅不規(guī)范、不合法不僅會受到稅收處罰，還會影響企業(yè)的信用和形象，因此加強企業(yè)涉稅風險管理對企業(yè)的整體發(fā)展具有重要意義。四、結語如果這些不同的策略可以落實并合理地應用于企業(yè)風險管控的不同方面，它將使企業(yè)保持健康的財務風險管控模式，降低企業(yè)的運營風險，實現(xiàn)健康、穩(wěn)定地可持續(xù)性發(fā)展，最終保證企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。（作者單位為武漢琴臺綠化工程有限責任公司）[1]徐華亞.綠化園林企業(yè)的成本核算與管控思路探析[J].中國集體經(jīng)濟，2023（33）：33-34.[2]于秋梅.如何做好園林綠化項目財務管理工作[J].管理觀察，2023（17）：168-169.[3]薛紅.企業(yè)財務風險的分析與防范措施研究[J].現(xiàn)代營銷（信息版），2023（06）：22-23.[4]鄭春美.強化企業(yè)財務管理，有效防范稅務風險[J].納稅，2023（24）：63-64.摘要：園林景觀工程逐步從之前相對簡單的綠化鋪裝，逐步發(fā)展成符合人們審美需求的園林藝術工程。主要對園林景觀工程施工風險管理進行研究并做重要論述，以供相關技術人員參考。關鍵詞：園林景觀工程；施工風險；管理現(xiàn)如今，在中國經(jīng)濟飛速發(fā)展與人們生活水平逐步提升的背景之下，人們對于周邊自然環(huán)境的重視程度也在不斷加大，促進了園林景觀工程項目數(shù)量與日俱增，同時，也為新興園林景觀行業(yè)帶來了較大的發(fā)展空間。園林景觀行業(yè)的飛速發(fā)展，使得園林景觀企業(yè)之間的競爭更為激烈。1園林景觀工程項目特點1.1綜合性目前，園林景觀工程已經(jīng)逐步發(fā)展成為一門綜合性學科，其涵蓋諸多專業(yè)知識，主要涉及生物、建筑、藝術等。所以，園林景觀項目管理人員不僅要具備專業(yè)化的知識，而且還要具有豐富的實踐經(jīng)驗，才可以更好地勝任此項工作。1.2管理難度大園林景觀工程具備專業(yè)性與綜合性都較強的特征。通常情況下，園林景觀工程是一項配套工程，基本都是在項目主體工程竣工之后才實施，施工時需要考慮的情況較多。如果工程已經(jīng)處于竣工狀態(tài)，只能在現(xiàn)有基礎上設計園林景觀，容易出現(xiàn)交叉施工，從而影響了園林景觀施工進度，而且施工管理也會受到影響，導致管理工作實施起來相對困難。1.3制約條件多園林景觀工程和其他項目的不同之處主要表現(xiàn)在，在具體施工過程中會受到諸多因素的影響，既包含氣候、天氣因素，也包含材料、苗圃等因素。綠化是園林景觀工程中最為關鍵的一部分，植物對自然氣候要求較高。園林景觀工程通常是在主體工程完工后，再和其它工程交叉進行施工，因此，在具體實施過程中，會受到其它工程因素的影響。1.4材料多樣在園林景觀中應充分重視材料質量，要在確保成本與質量的基礎之上，保證其美觀性。例如，在選擇植物材料時，首先要充分了解植物的形態(tài)和冠形，再加以配置，達到美化環(huán)境的目標。在選擇建筑材料時，建筑材