2023煤礦安全交接班制度例文1篇合輯

專業(yè)文檔，歡迎下載！ 2023煤礦安全交接班制度例文1篇合輯煤礦安全交接班制度交接班制度1、嚴(yán)苛現(xiàn)場(chǎng)交接班，努力做到單崗單交，雙崗雙交，下一班輪不到上一班不跑，雙方無(wú)法托人代交。2、交接班地點(diǎn)為所屬值班室，交接班時(shí)間為：早班6：00，中班13：00，夜班21：003、交班人員應(yīng)當(dāng)把設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況和巡回檢查存有問題搞好記錄，以便更替。屬于以下情況無(wú)法更替：⑴分管區(qū)域衛(wèi)生不潔凈⑵工具不全系列⑶沒設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)檢查記錄⑷接班人員精神不振和吸毒⑸正在處置緊急情況或事故期間4、雙方共同對(duì)設(shè)備、工具己所統(tǒng)轄區(qū)域衛(wèi)生展開檢查，并無(wú)問題后在交接班記錄上蓋章，并相互在工作卡片上蓋章。5、反崗位上存有問題無(wú)法交接班時(shí)，必須向機(jī)電調(diào)度匯報(bào)。6、雙方一旦蓋章更替后，接班人員對(duì)設(shè)備及存有問題全面負(fù)責(zé)管理。機(jī)運(yùn)隊(duì)員工犯罪行為“二十條高壓線”機(jī)運(yùn)隊(duì)員工犯罪行為“二十條高壓線”

為保證區(qū)隊(duì)安全、高效率、穩(wěn)定的積極開展生產(chǎn)，保證區(qū)隊(duì)員工能夠自覺自律，使區(qū)隊(duì)員工明確責(zé)任，確保區(qū)隊(duì)員工權(quán)益；本著注重實(shí)效，明確責(zé)任，規(guī)范犯罪行為的原則特制訂本制度。

一、適用范圍：

本區(qū)隊(duì)所有員工。

二、具體內(nèi)容獎(jiǎng)懲辦法：

1、歪曲事實(shí)、散播謠言，侵害企業(yè)利益，毀壞企業(yè)形象，導(dǎo)致惡劣影響。

2、在職工群眾間拉幫結(jié)派，有利于職工隊(duì)伍團(tuán)結(jié)一致平衡，經(jīng)表示后不予以廢止。

3、非政府、出席邪教或其它危害國(guó)家安全、社會(huì)平衡的非法組織。

4、在校期間觸犯刑律被依法追究刑事法律責(zé)任。

5、不嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程，導(dǎo)致輕微責(zé)任事故。

6、當(dāng)值安全輕易責(zé)任人在辨認(rèn)出關(guān)鍵性隱患后,不及時(shí)處理也不采取相應(yīng)措施，以致事故出現(xiàn)。

7、導(dǎo)致輕傷或二級(jí)以上非傷亡事故的輕易責(zé)任人。

8、制約正常的工作調(diào)查，謊報(bào)事故真相甚至毀壞現(xiàn)場(chǎng)。

9、違背設(shè)計(jì)規(guī)范作出的錯(cuò)誤設(shè)計(jì)，導(dǎo)致嚴(yán)重后果。

10、拒絕接受可能將影響公正執(zhí)行公務(wù)的禮品、招待以及旅游、健身活動(dòng)、娛樂等其他活動(dòng)精心安排。

11、大操大辦婚喪喜慶事宜，導(dǎo)致不良影響，或者借機(jī)行騙。

12、通過職務(wù)行為，為第三人謀利，從中索要或收受賄賂財(cái)物。

13、利用職務(wù)之便吃拿卡要、拒絕接受賄賂。

14、在訂貨、招標(biāo)、基礎(chǔ)建設(shè)等活動(dòng)中徇私枉法，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)損失。

15、未按規(guī)定配戴齊全勞保用品上崗，經(jīng)教育或表示仍不廢止；任一私自更改或毀壞勞動(dòng)保護(hù)用品，并導(dǎo)致嚴(yán)重后果。

16、已連續(xù)曠工15天以上，或一年以內(nèi)總計(jì)曠工時(shí)間少于30天。

17、擅自黃繼妍、擅離職守，瀆職、玩忽職守導(dǎo)致嚴(yán)重后果。

18、工作時(shí)間飲酒，酒后上崗、下井。

19、在礦區(qū)內(nèi)打架斗毆、教唆、盜竊，參予徐、賭、毒等違法行為；或存有其他嚴(yán)重影響正常工作秩序的犯罪行為。

20、故意毀壞礦區(qū)內(nèi)生產(chǎn)生活設(shè)施，數(shù)額非常大的（5000元以上）。洗煤廠機(jī)電管理制度為強(qiáng)化機(jī)電管理，增加機(jī)電事故。特制訂管理制度。一、所有機(jī)電人員，必須嚴(yán)格遵守機(jī)電管理制度。二、下班期間勞保用品佩戴齊全，固守工作崗位，不許耽誤和曠工，工作期間不許飲酒、不許串崗、不許出外、不許用手機(jī)聊天等與工作毫無(wú)關(guān)系的事。三、嶄新工人步入機(jī)電工段，必須展開技術(shù)培訓(xùn)，經(jīng)理論和課堂教學(xué)考試合格后可以聘用。四、所有機(jī)電設(shè)備必須緊固專人保護(hù)，不得違章操作。五、對(duì)所有設(shè)備推行紙盒機(jī)制，努力做到“三定、四包”即定人員、的定設(shè)備、的定任務(wù)；紙盒采用、紙盒管理、紙盒保護(hù)、紙盒排除故障。六、對(duì)采用的設(shè)備二要努力做到“五揀”即為不漏油、不漏風(fēng)、不漏水、揀煤、不漏電。七、機(jī)電設(shè)備必須努力做到定期檢查、修理，半年一大修、一季度一中修成、一月一小修成，日常班檢查修理，辨認(rèn)出問題及時(shí)處理，不得設(shè)備母舒氏運(yùn)轉(zhuǎn)。八、廠房供電必須努力做到“三無(wú)”（并無(wú)雞爪、并無(wú)羊尾巴、邪見接點(diǎn)）；“四存有”存有過流和漏電維護(hù)、存有螺絲和彈簧墊、存有接地裝置。九、必須熟識(shí)設(shè)備部件性能和結(jié)構(gòu)，確保當(dāng)值生產(chǎn)，存有加強(qiáng)處置設(shè)備故障的超前意識(shí)，保證有效率的生產(chǎn)時(shí)間。十、必須愛惜所有采用工具例如揮表中、萬(wàn)能表、鉗形表等一切物品。十一、必須培養(yǎng)節(jié)約的好習(xí)慣，搞好“修舊利廢”工作，降低生產(chǎn)材料消耗。十二、必須敬重領(lǐng)導(dǎo)和師傅，順從領(lǐng)導(dǎo)的管理和統(tǒng)一指揮，強(qiáng)化責(zé)任心，鉆研業(yè)務(wù)。十三、在處置事故時(shí)，頭腦一定準(zhǔn)確，處置事故必須果斷，不得違章作業(yè)。十四、嚴(yán)格執(zhí)行電工安全技術(shù)操作規(guī)程，注意安全，嚴(yán)禁違章作業(yè)，杜絕人身、設(shè)備事故的出現(xiàn)。十五、深入細(xì)致鉆研業(yè)務(wù)技術(shù)，不斷提升工作能力。堿溝煤礦物資管理制度根據(jù)我礦安全生產(chǎn)的須要，為進(jìn)一步深入細(xì)致發(fā)掘我礦潛力，減少噸煤成本，礦建議在材料消耗方面實(shí)現(xiàn)目標(biāo)管理，搞好物資供應(yīng)的計(jì)劃申報(bào)，嚴(yán)苛各種物資的領(lǐng)用相關(guān)手續(xù)，做好對(duì)物資采用的監(jiān)督檢查、現(xiàn)場(chǎng)管理、回收廢舊及修舊利廢工作。為此，我礦今年推行各單位用料的周報(bào)、月報(bào)制度，嚴(yán)格控制不合理的用料，特制訂本管理辦法，盼各單位遵照?qǐng)?zhí)行。

1.材料計(jì)劃的申報(bào)規(guī)定

1.1.建議各單位根據(jù)每個(gè)月的生產(chǎn)計(jì)劃、材料消耗定額，融合本單位的情況搞好月度材料提出申請(qǐng)計(jì)劃的投檔工作。建議填清材料名稱、規(guī)格型號(hào)、需以數(shù)量、用途等，并蓋章該單位公章，于每月23日前報(bào)經(jīng)營(yíng)管理辦公室預(yù)審，對(duì)不能符合要求虛報(bào)、亂報(bào)的計(jì)劃予以立案;特定情況的計(jì)劃材料需經(jīng)主管礦領(lǐng)導(dǎo)批示后交經(jīng)營(yíng)管理辦公室給與辦理。

1.2.各單位的用料月計(jì)劃區(qū)、隊(duì)長(zhǎng)必須親自審核蓋章后報(bào)主管礦領(lǐng)導(dǎo)審核蓋章后方可以生效。

1.3.建議用料單位計(jì)劃必須精確、及時(shí)，材料計(jì)劃的準(zhǔn)確率必須達(dá)至70%以上(不含品種、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量)，例如計(jì)劃準(zhǔn)確率只超過70%以下者，罰報(bào)計(jì)劃單位主管材料技術(shù)員50元，并對(duì)該單位展開成本考核。例如當(dāng)月用料單位的用料計(jì)劃于上月23日前不報(bào)而影響了生產(chǎn)，其責(zé)任自私并判罰單位第一責(zé)任人200元。

1.4.所有設(shè)備、配件必須經(jīng)機(jī)電礦長(zhǎng)或機(jī)電副總審查蓋章后再日?qǐng)?bào)經(jīng)營(yíng)管理辦公室，否則不于采購(gòu)供應(yīng)。

2.物資材料的領(lǐng)用管理規(guī)定

2.1.礦屬各用料單位應(yīng)當(dāng)創(chuàng)建材料環(huán)評(píng)本和派發(fā)本，各科區(qū)從供應(yīng)站領(lǐng)有材料時(shí)必須深入細(xì)致環(huán)評(píng)錄入，辨認(rèn)出問題及時(shí)處理(3日內(nèi))，例如質(zhì)量高、型號(hào)規(guī)格相符等必須及時(shí)與供應(yīng)站溝通交流展開換貨或退款，如果就是由于科區(qū)不及時(shí)處理導(dǎo)致物資積壓與損失的，將由科區(qū)展開照價(jià)賠償。

2.2.各單位領(lǐng)料必須由主管材料技術(shù)員申領(lǐng)，相關(guān)手續(xù)齊全，例如無(wú)票領(lǐng)料或未經(jīng)審查領(lǐng)料，一律不播發(fā)，特定情況必須經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批示，并于事后當(dāng)天辦妥相關(guān)手續(xù)。

2.3.領(lǐng)料單上必須填清領(lǐng)料單位、材料名稱、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、用途。而且沒主管領(lǐng)導(dǎo)蓋章予以領(lǐng)發(fā);相關(guān)手續(xù)不全系列婉拒發(fā)料，其影響生產(chǎn)等后果自負(fù)。

2.4.申領(lǐng)材料必須秉持交舊領(lǐng)新制度，凡規(guī)定交舊領(lǐng)代萊材料，幾百塊舊者一律嚴(yán)禁領(lǐng)有嶄新。(暫無(wú)法交舊的，一周內(nèi)必須交還)專用工具幾百塊舊者一律按該工具采用年限折價(jià)付款，未至采用年限的，予以派發(fā)。無(wú)故遺失各類工具者照價(jià)賠償;能夠復(fù)原的由采用單位復(fù)原后交供應(yīng)庫(kù)房水泵(10天);否則予以派發(fā)。

2.5.對(duì)材料的申領(lǐng)必須經(jīng)用料單位的領(lǐng)導(dǎo)和設(shè)備籌辦的領(lǐng)導(dǎo)簽訂意見后就可以至供應(yīng)站申領(lǐng)，否則辨認(rèn)出一次將對(duì)用料單位及供應(yīng)站展開50元的行政處罰。

2.6.各生產(chǎn)單位的二級(jí)庫(kù)房嚴(yán)禁多存有派發(fā)材料，經(jīng)營(yíng)籌辦每季度檢查各單位二級(jí)庫(kù)房一次。例如辨認(rèn)出庫(kù)存材料量小或本單位無(wú)知材料，可以適當(dāng)減至其單位的用料計(jì)劃或充公歸屬于礦。經(jīng)營(yíng)人員對(duì)各單位的二級(jí)庫(kù)盤查，任何單位無(wú)權(quán)婉拒檢查。

3.物資交舊領(lǐng)嶄新管理規(guī)定

3.1交舊領(lǐng)代萊范圍

原則上，能交舊有的物資全部一兩百元舊有，部分物資因本身物質(zhì)形態(tài)出現(xiàn)遷移地除外，例如火工品、水泥、砂子、燃油等，具體內(nèi)容交舊范圍如下：

3.1.1.專用工具：

煤電扣、煤鉆桿、煤鉆頭、風(fēng)鉆及風(fēng)鎬、風(fēng)鉆桿、風(fēng)鉆頭、巖石電鉆、錨桿鉆桿、錨桿鉆頭、潛水泵、礦燈、打火器、電瓶、集中控制、局扇、安全檢查控制器、安全檢查電機(jī)、各種綜合維護(hù)、干式變壓器、漏電繼電器、電纜鉤。

3.1.2.大電器：

安全檢查電鈴、安全檢查按鈕、安全檢查螺絲、安全檢查控制器、安全檢查接線盒、安全檢查母線盒、安全檢查日光燈、安全檢查白熾燈、電話、放炮器。

3.1.3.大型材料：

各種鋼管、各種鋼絲繩、各種運(yùn)輸機(jī)皮帶、各種軌道、道岔、單體液壓支柱、金屬支架、鉗子支架、一字鉸接式頂梁、十字鉸接式頂梁。

3.1.4.配件：

刮板機(jī)中部槽、刮板、大鏈、小鏈、液力偶合器、機(jī)頭滾筒、機(jī)頭軸、機(jī)頭鏈輪、機(jī)尾滾筒、減速器外殼、減速器各種齒輪、傳動(dòng)軸以及綜掘機(jī)、采煤機(jī)、液壓支架、乳化泵、壓縮機(jī)、電機(jī)車、穿孔機(jī)、皮帶機(jī)、鉆機(jī)、絞車、水泵等設(shè)備的配件。

3.1.5.各種國(guó)產(chǎn)、進(jìn)口軸承。

3.1.6.其它材料：

各種通訊電纜、各種橡套軟線、電磁閥、電磁線、漆包線、各種閥門、手電鉆、搬運(yùn)、千斤頂、儀器儀表、暖氣片、空氣控制器、各種工具。

3.2物資交舊的管理規(guī)定

3.2.1.物資交舊本著誰(shuí)領(lǐng)有誰(shuí)繳舊有的原則，各單位的主管材料的技術(shù)員具體內(nèi)容負(fù)責(zé)管理交舊領(lǐng)嶄新工作。

3.2.2.凡繳舊有的專用工具、大電器、其它材料等物資全系列必須部件齊全，失主要部件的不能排序交舊數(shù)量，例如煤電扣缺乏定子、轉(zhuǎn)子、機(jī)殼，導(dǎo)鏈缺乏大鏈、旋轉(zhuǎn)齒輪等。

3.2.3.對(duì)部分機(jī)運(yùn)隊(duì)可以復(fù)原的小型設(shè)備，例如液力偶合器、各種電機(jī)、各種綜合維護(hù)、干式變壓器、局扇等，領(lǐng)料單位可以通過設(shè)備管理科備案呈交機(jī)運(yùn)隊(duì)，并由機(jī)運(yùn)隊(duì)維修班專人在料單上簽據(jù)“已交舊有”字樣，設(shè)備管理科不予記錄，視作交舊。

3.2.4.追加領(lǐng)有物資或因井下出現(xiàn)災(zāi)害而無(wú)法交舊的，須由領(lǐng)料單位寫下書面報(bào)告經(jīng)分管礦領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后免遭交舊。

3.2.5.搭載給個(gè)人的工具，在到期的前提下必須交舊，幾百塊舊有的按照原值的20%繳納殘值費(fèi)和。(領(lǐng)料時(shí)由個(gè)人支付現(xiàn)金)工具不到期的一律予以派發(fā)。

4.物資廢舊的管理規(guī)定

4.1.綜采區(qū)隊(duì)在礦井過程中對(duì)巷道掘進(jìn)用品應(yīng)當(dāng)及時(shí)廢舊并按規(guī)定送交到選定地點(diǎn)，未完成回收率的將按照物資原值展開行政處罰，具體內(nèi)容回收率按以下規(guī)定繼續(xù)執(zhí)行：

4.1.1金屬支架98%。

4.1.2單體液壓支柱、鉗子支架、一字鉸接式頂梁、十字鉸接式頂梁、柱靴100%。

4.1.3坑木30%，枕木95%。

4.1.4錨桿、紙盒40%

4.2.對(duì)無(wú)法復(fù)原利用的物資，設(shè)備管理科和機(jī)運(yùn)隊(duì)會(huì)同有關(guān)部門及時(shí)作出鑒別，并與有關(guān)部門聯(lián)系處置。

4.3.各單位順利完成回收率的將按照廢舊物資的殘余價(jià)值扣減廢舊單位的材料費(fèi)。

4.4.對(duì)各區(qū)隊(duì)廢舊無(wú)法采用的材料繳供應(yīng)站料場(chǎng)，并辦理交舊相關(guān)手續(xù)，至月底按規(guī)定扣減繳舊區(qū)隊(duì)的實(shí)耗材料費(fèi)和對(duì)廢舊區(qū)隊(duì)以及有關(guān)人員展開獎(jiǎng)勵(lì)。

5.修舊利廢的管理規(guī)定

5.1.強(qiáng)化材料設(shè)備的修舊利廢工作，廢舊升井能夠F83E43Se的各種材料設(shè)備(例如：各種饋電控制器、磁力啟動(dòng)器、各種規(guī)格的電纜、皮帶托棍、H架、縱梁、滾筒、偶合器、安全檢查日光燈、安全檢查白幟燈等)必須清掃整潔送來(lái)設(shè)備庫(kù)房看管，由設(shè)備管理籌辦非政府有關(guān)人員檢驗(yàn)同意與否展開修理和維修保養(yǎng)，并辦理廢舊相關(guān)手續(xù)，例如須要修理和維修保養(yǎng)的呈交機(jī)運(yùn)隊(duì)修理，修理和維修保養(yǎng)經(jīng)檢驗(yàn)合格后方可以正式宣布進(jìn)設(shè)備庫(kù)房并備案記帳，例如不按照裁定規(guī)定繼續(xù)執(zhí)行將對(duì)廢舊區(qū)隊(duì)黨政一把手展開200元的行政處罰。

5.2.機(jī)運(yùn)隊(duì)對(duì)存有復(fù)原價(jià)值的物資必須及時(shí)非政府維修，對(duì)復(fù)原的物資經(jīng)質(zhì)量檢驗(yàn)合格后應(yīng)當(dāng)辦理入庫(kù)，再出庫(kù)時(shí)，單計(jì)修理費(fèi)，防止重復(fù)入成本，為減少材料成本，各單位應(yīng)當(dāng)首先領(lǐng)有用經(jīng)過復(fù)原的物資。

5.3.領(lǐng)用復(fù)原的材料設(shè)備，對(duì)區(qū)隊(duì)單計(jì)修理材料費(fèi)。

5.4.各區(qū)隊(duì)于每月5日前把本區(qū)隊(duì)的庫(kù)存材料及設(shè)備展開盤點(diǎn)并以書面形式報(bào)設(shè)備籌辦，必須查清家底，盤活各區(qū)隊(duì)的物資，以達(dá)至節(jié)約材料、降低成本的目的。

6.各科區(qū)材料費(fèi)考核規(guī)定

6.1.各科區(qū)的材料消耗嚴(yán)苛按照礦印發(fā)的各單位材料消耗定額表中繼續(xù)執(zhí)行。

6.2.各科區(qū)當(dāng)月材料費(fèi)節(jié)約的按照節(jié)約材料費(fèi)總額的50%展開獎(jiǎng)勵(lì)，既在節(jié)約材料費(fèi)科區(qū)當(dāng)月工資總額中減少所節(jié)約的材料費(fèi)總額的30%。

6.3.各科區(qū)當(dāng)月材料費(fèi)超出預(yù)算的按照超出預(yù)算材料費(fèi)總額的100%展開行政處罰，既從超出預(yù)算材料費(fèi)科區(qū)當(dāng)月工資總額中計(jì)入所超出預(yù)算材料費(fèi)總額。

6.4.每月嚴(yán)苛按照“堿溝煤礦物資倉(cāng)庫(kù)標(biāo)準(zhǔn)化管理考核標(biāo)準(zhǔn)”展開考核，罰球在95分后以上獎(jiǎng)勵(lì)200元，罰球在90-95分的不能獎(jiǎng)勵(lì)也不行政處罰，罰球在90分后以下行政處罰300元。

6.5.任何人嚴(yán)禁盜拎礦區(qū)內(nèi)的各種材料設(shè)備，例如辨認(rèn)出按材料設(shè)備的原值10倍展開行政處罰;數(shù)量金額很大的除按礦規(guī)定處置外，還要轉(zhuǎn)交司法機(jī)關(guān)，凡投訴盜拎材料設(shè)備者，礦將按其價(jià)值給與重獎(jiǎng)。

7.應(yīng)急物資管理辦法

7.1.貫徹落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主”的方針，秉持事故災(zāi)難應(yīng)急與防治工作結(jié)合。搞好應(yīng)急救援物資儲(chǔ)備、健全裝備等工作。

7.2.根據(jù)應(yīng)急預(yù)案建議，設(shè)立以礦總工程師為副組長(zhǎng)，駐礦供應(yīng)站值班員為副組長(zhǎng)，各部門負(fù)責(zé)人及供應(yīng)站專職人員為成員的應(yīng)急救援物資確保組，物資確保組辦公室設(shè)于供應(yīng)站。物資裝備確保組將始終配有應(yīng)當(dāng)足夠多的急救援物資(3000mm×300mm×20mm木板、3000mm×100mm×100mm方木、水泥、鐵鍬、鐵桶、物資袋、沙子、紅磚、局部通風(fēng)機(jī)等)，并由供應(yīng)站派遣專人統(tǒng)一管理(值班員：楊建軍)

7.3.供應(yīng)站負(fù)責(zé)管理儲(chǔ)備并管理不好應(yīng)急預(yù)案所規(guī)定的各項(xiàng)應(yīng)急救援物資，按建議履行職責(zé)應(yīng)急物資準(zhǔn)備工作義務(wù)。任何人不得偷盜、侵吞、貪腐應(yīng)急物資。

7.4.供應(yīng)站必須確保在出現(xiàn)事故時(shí)能根據(jù)總指揮命令及時(shí)將應(yīng)急救援物資載運(yùn)至選定地點(diǎn)。

7.5.各生產(chǎn)單位儲(chǔ)備的應(yīng)急物資應(yīng)當(dāng)滿足用戶出現(xiàn)局部災(zāi)害時(shí)現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急所須要，各類消防設(shè)備設(shè)施器材、掘進(jìn)材料必須滿足用戶應(yīng)急預(yù)案的有關(guān)建議，嚴(yán)禁挪作他用，定期展開檢查，對(duì)不能符合要求的材料和器材及時(shí)展開更改或保護(hù)，單位第一責(zé)任人對(duì)應(yīng)急物資管理及采用情況負(fù)責(zé)管理。安全生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)管理制度CMS/ABZD﹙W﹚－1.1安全生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)管理制度CMS/ABZD﹙W﹚-1.1

1目的

為規(guī)范安全生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)的成立、溝通交流、總結(jié)、審核、修改等流程，特制訂本制度。

2適用范圍

本制度適用于于本礦山安全生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)管理。

3職責(zé)

3.1由礦山安全生產(chǎn)委員會(huì)(以下縮寫安委會(huì))統(tǒng)一制訂安全生產(chǎn)目標(biāo)，提供更多尾礦庫(kù)安全生產(chǎn)目標(biāo)成立、溝通交流、總結(jié)、審核，提供更多同時(shí)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)所需的人力、財(cái)力、物力、技術(shù)資源。

3.2安環(huán)部是礦山尾礦庫(kù)安全生產(chǎn)目標(biāo)和指標(biāo)管理的責(zé)任部門，負(fù)責(zé)管理礦山安全生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)的實(shí)行計(jì)劃。

3.3安環(huán)部負(fù)責(zé)管理對(duì)目標(biāo)與指標(biāo)全面落實(shí)情況展開檢查監(jiān)督、追蹤監(jiān)測(cè)和考核。

4內(nèi)容及建議

4.1尾礦庫(kù)安全生產(chǎn)目標(biāo)成立時(shí)考量：管理評(píng)審的結(jié)果;風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的結(jié)果;以往安全生產(chǎn)的績(jī)效;標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)評(píng)估的結(jié)果。

4.2安環(huán)部會(huì)同，選礦廠、生產(chǎn)技術(shù)部等有關(guān)部門參予，在搜集有關(guān)資料并展開概括分析的基礎(chǔ)上，明確提出安全生產(chǎn)目標(biāo)和考核指標(biāo)設(shè)想，草擬尾礦庫(kù)安全生產(chǎn)管理目標(biāo)草案。

4.3由安委會(huì)行政工作部非政府有關(guān)部門和員工代表舉行座談會(huì)，對(duì)目標(biāo)和指標(biāo)草案展開表決。

4.4安環(huán)部負(fù)責(zé)管理將復(fù)審后的草案印發(fā)，征詢員工意見。

4.5安環(huán)部根據(jù)草案展開修改，繳安委會(huì)會(huì)議探討通過，由安委會(huì)主任展開審查、核準(zhǔn)和核發(fā)。

4.6修改后的尾礦庫(kù)安全生產(chǎn)目標(biāo)和考核指標(biāo)以文件的形式下發(fā)給各單位、部門。

4.7目標(biāo)與指標(biāo)應(yīng)當(dāng)不易認(rèn)知，并與尾礦庫(kù)安全風(fēng)險(xiǎn)相適應(yīng)，能夠彰顯出來(lái)礦山尾礦庫(kù)安全生產(chǎn)工作的主要目標(biāo)。

4.8表達(dá)、評(píng)審與修改

4.8.1以廣播、專欄、板報(bào)、班前會(huì)、員工大會(huì)等形式表達(dá)至企業(yè)每個(gè)員工津津樂道，并將其列入員工安全教育培訓(xùn)內(nèi)容;

4.8.2每年由安委會(huì)主任非政府有關(guān)人員定期舉行專題會(huì)議對(duì)安全生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)的適宜性展開評(píng)審;

4.8.3由安環(huán)部根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)實(shí)際、國(guó)家法律法規(guī)、企業(yè)內(nèi)外部條件變化及年度評(píng)審情況，及時(shí)對(duì)尾礦庫(kù)目標(biāo)與指標(biāo)展開修改。

4.9同時(shí)實(shí)現(xiàn)尾礦庫(kù)安全生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)的資源配置

4.9.1人力資源：由安環(huán)部、生產(chǎn)技術(shù)部及選廠等部門管理人員負(fù)責(zé)管理尾礦庫(kù)安全管理，選廠設(shè)尾礦班，搭載上崗尾礦工負(fù)責(zé)管理尾礦庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)管理。

4.9.2財(cái)力資源：礦山尾礦庫(kù)隱患自查資金從安全費(fèi)用中列支。

4.9.3物力資源：礦山布局應(yīng)急物資、通訊器材、照明設(shè)備設(shè)施。

4.9.4技術(shù)資源：礦山按設(shè)計(jì)文件堤壩、鋪設(shè)排滲設(shè)施、掌控庫(kù)水位、構(gòu)筑觀測(cè)設(shè)施，按有關(guān)技術(shù)規(guī)范處置尾礦庫(kù)安全隱患。

4.10尾礦庫(kù)安全生產(chǎn)目標(biāo)涵蓋于企業(yè)安全生產(chǎn)目標(biāo)之中。尾礦庫(kù)安全生產(chǎn)目標(biāo)應(yīng)當(dāng)涵蓋：改良安全生產(chǎn)管理的不懈努力和行動(dòng);事件的影響，例如頻率、嚴(yán)重性和其他損失。

4.11非政府實(shí)行和檢查：尾礦庫(kù)安全管理目標(biāo)與指標(biāo)預(yù)設(shè)后，各有關(guān)單位和部門必須制定實(shí)行計(jì)劃和考核指標(biāo)，安環(huán)部每年對(duì)各單位部門的實(shí)行情況展開檢查、評(píng)價(jià)、監(jiān)測(cè)、修正或更新，并根據(jù)實(shí)行結(jié)果和指標(biāo)考核情況寫下報(bào)告書，制定改良措施。

5有關(guān)文件與法律法規(guī)

1、《尾礦庫(kù)安全技術(shù)規(guī)程》

2、《尾礦庫(kù)安全監(jiān)督管理規(guī)定》

3、《金屬非金屬礦山安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范尾礦庫(kù)實(shí)行指南》(AQ2007.4-2006)

6有關(guān)記錄

6.1城門山銅礦礦安環(huán)字1號(hào)文件

6.2《城門山銅礦安全生產(chǎn)目標(biāo)評(píng)審打卡表中》

6.3《城門山銅礦安全生產(chǎn)目標(biāo)評(píng)審表中》

6.4《城門山銅礦安全生產(chǎn)目標(biāo)修改表中》

6.5《城門山銅礦安全生產(chǎn)目標(biāo)和指標(biāo)考核表》

6.6《城門山銅礦安全生產(chǎn)方針和目標(biāo)適用性評(píng)審記錄表》神東煤炭集團(tuán)科技創(chuàng)新管理辦法第一章總則

第一條為了強(qiáng)化神東煤炭集團(tuán)科技創(chuàng)新工作，并使科技工作鼓勵(lì)礦區(qū)現(xiàn)代化建設(shè)方向，秉持內(nèi)置技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新，著力打造出企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力，為生產(chǎn)效率的提升、安全生產(chǎn)的改良、經(jīng)濟(jì)效益的快速增長(zhǎng)發(fā)揮作用，特制訂本辦法。

第二條神東煤炭集團(tuán)科技中心、各業(yè)務(wù)技術(shù)主管部門及基層單位必須充分發(fā)揮內(nèi)置國(guó)內(nèi)外科技成果和促進(jìn)內(nèi)部科技創(chuàng)新兩個(gè)平臺(tái)的促進(jìn)作用，助推公司科技隊(duì)伍的蛻變，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)科技活力。在科研項(xiàng)目、技術(shù)革新、“五小”活動(dòng)、科技論文、科技信息、科技交流等方面強(qiáng)化管理。

第二章科技創(chuàng)新管理體系

第三條非政府機(jī)構(gòu)

神東煤炭集團(tuán)科學(xué)技術(shù)委員會(huì)負(fù)責(zé)管理神東煤炭集團(tuán)科技創(chuàng)新總體工作，科技中心就是神東煤炭集團(tuán)的科研管理職能部門，同時(shí)為科學(xué)技術(shù)委員會(huì)常設(shè)機(jī)構(gòu)，處置日常業(yè)務(wù)?？茖W(xué)技術(shù)委員會(huì)內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)：

1、專業(yè)技術(shù)委員會(huì)。專業(yè)技術(shù)委員會(huì)為科學(xué)技術(shù)委員會(huì)的直屬機(jī)構(gòu)，包含：項(xiàng)目管理組、項(xiàng)目鑒定組、項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)調(diào)配組、科技協(xié)調(diào)組、辦公室，其中項(xiàng)目管理組分為開采專業(yè)技術(shù)委員會(huì)、機(jī)電專業(yè)技術(shù)委員會(huì)。各專業(yè)技術(shù)委員會(huì)辦公室設(shè)于科技中心研究院。

2、科技創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)小組。各基層單位設(shè)立科技創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)小組，總工程師或技術(shù)負(fù)責(zé)人任組長(zhǎng)，并設(shè)專職工作人員至少一名。

第四條機(jī)構(gòu)職責(zé)

1、神東煤炭集團(tuán)科學(xué)技術(shù)委員會(huì)職責(zé)

⑴神東煤炭集團(tuán)科學(xué)技術(shù)委員會(huì)就是神東煤炭集團(tuán)的最低科學(xué)技術(shù)決策部門。負(fù)責(zé)管理審查、審核神東煤炭集團(tuán)科技創(chuàng)新項(xiàng)目，并非政府關(guān)鍵性科研項(xiàng)目的研發(fā)。

⑵貫徹執(zhí)行國(guó)家、地方的科技法律、法規(guī)、科技政策和行業(yè)技術(shù)政策。

⑶負(fù)責(zé)管理審核神東煤炭集團(tuán)科技創(chuàng)新發(fā)展規(guī)劃。

⑷根據(jù)須要成立各專業(yè)技術(shù)委員會(huì)。

⑸審核各單位遞交的各類科技創(chuàng)新項(xiàng)目。

⑹非政府舉行每?jī)赡暌淮蔚纳駯|煤炭集團(tuán)科學(xué)技術(shù)大會(huì)。

⑺負(fù)責(zé)管理對(duì)基層單位科技創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)小組的工作展開指導(dǎo)、檢查、評(píng)選。

⑻負(fù)責(zé)管理神東煤炭集團(tuán)各項(xiàng)科研技術(shù)創(chuàng)新方面的獎(jiǎng)勵(lì)

①對(duì)公司內(nèi)部的科技創(chuàng)新項(xiàng)目展開獎(jiǎng)勵(lì);

②五小革新展開獎(jiǎng)勵(lì);

③負(fù)責(zé)管理對(duì)杰出科技論文的獎(jiǎng)勵(lì);

④對(duì)杰出科技工作者獎(jiǎng)勵(lì);

⑤對(duì)科技創(chuàng)新一流單位展開獎(jiǎng)勵(lì);

⑥對(duì)嶄新贏得的專利展開獎(jiǎng)勵(lì)。

2、專業(yè)技術(shù)委員會(huì)職責(zé)

⑴負(fù)責(zé)管理本專業(yè)技術(shù)范圍內(nèi)的科技創(chuàng)新工作。

⑵對(duì)本專業(yè)技術(shù)范圍內(nèi)科研項(xiàng)目的審查、論證。

⑶負(fù)責(zé)管理本專業(yè)項(xiàng)目的立項(xiàng)，計(jì)劃初的項(xiàng)目研究管理，項(xiàng)目環(huán)評(píng)、鑒別、推廣應(yīng)用工作。

⑷負(fù)責(zé)管理向神東科學(xué)技術(shù)委員會(huì)所推薦本專業(yè)的項(xiàng)目帶頭人等技術(shù)優(yōu)秀者人員名單。

⑸對(duì)本專業(yè)技術(shù)范圍內(nèi)的科技創(chuàng)新發(fā)展規(guī)劃及計(jì)劃展開審查。

⑹負(fù)責(zé)管理非政府科技創(chuàng)新項(xiàng)目的正職專家論證、環(huán)評(píng)、鑒別及項(xiàng)目報(bào)獎(jiǎng)、專利申請(qǐng)等工作。

⑺負(fù)責(zé)管理科技創(chuàng)新成果編訂，技術(shù)推廣應(yīng)用工作。

⑻負(fù)責(zé)管理本專業(yè)科技成果評(píng)選活動(dòng)工作。

⑼非政府申報(bào)科技成果獎(jiǎng)。

⑽非政府知識(shí)產(chǎn)權(quán)申報(bào)。

3、科技創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)。

⑴負(fù)責(zé)管理基本建設(shè)本單位的科技創(chuàng)新發(fā)展規(guī)劃。

⑵負(fù)責(zé)管理本單位的科技創(chuàng)新工作制度及制訂、繼續(xù)執(zhí)行和檢查工作。

⑶負(fù)責(zé)管理本單位科研項(xiàng)目及時(shí)立項(xiàng)呈報(bào)，對(duì)批準(zhǔn)的獨(dú)立自主科研項(xiàng)目非政府研發(fā)。

⑷非政府積極開展本單位的“五小”革新活動(dòng)。

⑸負(fù)責(zé)管理在本單位內(nèi)非政府實(shí)行新技術(shù)、新材料、嶄新設(shè)備、新工藝、新產(chǎn)品的成果轉(zhuǎn)變工作。

⑹負(fù)責(zé)管理不定期非政府本單位技術(shù)創(chuàng)新交流。

⑺每年10月底前向科技中心申報(bào)下年度本單位科技創(chuàng)新項(xiàng)目(立項(xiàng)建議書)。

⑻每年年底評(píng)選活動(dòng)出本單位當(dāng)年的杰出科技工作者、杰出科技成果、“五小”革新及杰出科技論文，并非政府材料，呈報(bào)科技中心。

⑼每年年初向科技中心上報(bào)當(dāng)年科技創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)小組的成員共同組成。

⑽負(fù)責(zé)管理協(xié)調(diào)股份公司及神東煤炭集團(tuán)在本單位積極開展的科研項(xiàng)目的實(shí)行，并負(fù)責(zé)管理安全技術(shù)措施基本建設(shè)審核全面落實(shí)等工作。

⑾非政府本單位每年一次的科技獎(jiǎng)勵(lì)大會(huì)。

第三章科研項(xiàng)目管理

第五條科研項(xiàng)目的管理推行項(xiàng)目負(fù)責(zé)制，即為選定專人對(duì)每項(xiàng)科研項(xiàng)目展開全過程管理，并創(chuàng)建科研檔案，留存不好所負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目的所有材料。

第一節(jié)項(xiàng)目立項(xiàng)

第六條按資金來(lái)源分割，科研項(xiàng)目主要分成股份公司項(xiàng)目和神東煤炭集團(tuán)項(xiàng)目;按照研發(fā)方式分割,科研項(xiàng)目主要分成獨(dú)立自主研發(fā)項(xiàng)目和外委研發(fā)項(xiàng)目。

第七條股份公司項(xiàng)目的申報(bào)與審核

1、按照股份公司每年10月初印發(fā)的科技創(chuàng)新項(xiàng)目立項(xiàng)通告，融合神東煤炭集團(tuán)的生產(chǎn)建設(shè)須要，對(duì)于科技含量低、牽涉學(xué)科范圍廣、財(cái)政預(yù)算資金數(shù)額較大(30萬(wàn)元以上)項(xiàng)目，由神東煤炭集團(tuán)各基層單位基本建設(shè)項(xiàng)目立項(xiàng)建議書，在10月底之前報(bào)科技中心。

2、項(xiàng)目立項(xiàng)建議書，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)苛按照股份公司的具體內(nèi)容建議展開基本建設(shè)，項(xiàng)目立項(xiàng)建議書的內(nèi)容和框架通常應(yīng)當(dāng)包含:

(1)立項(xiàng)背景和意義;

(2)國(guó)內(nèi)外科研現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢(shì);

(3)現(xiàn)有研究基礎(chǔ)、特色和優(yōu)勢(shì);

(4)研究?jī)?nèi)容與預(yù)期目標(biāo);

(5)效益預(yù)測(cè)(包含企業(yè)和社會(huì)效益);

(6)研究方案、技術(shù)路線、非政府方式;

(7)年度計(jì)劃及精心安排內(nèi)容;

(8)經(jīng)費(fèi)財(cái)政預(yù)算及采用計(jì)劃;

3、科技中心非政府公司有關(guān)專家(或正職專家)和技術(shù)人員對(duì)項(xiàng)目的必要性及可行性展開分析論證，論證通過后，報(bào)公司科學(xué)技術(shù)委員會(huì)核定，通過后，由科技中心分散向股份公司申報(bào);

4、對(duì)經(jīng)股份公司審查通過的項(xiàng)目，股份公司將以正式宣布文件的形式不予批準(zhǔn)立項(xiàng)。

第八條神東煤炭集團(tuán)項(xiàng)目的申報(bào)與審核

1、按照神東煤炭集團(tuán)每年9月初印發(fā)的科技立項(xiàng)通告，由各(廠)礦等基層單位的科研主管人員，融合各自的生產(chǎn)建設(shè)須要，對(duì)于財(cái)政預(yù)算資金數(shù)額較小(30萬(wàn)元以下)的技術(shù)課題，基本建設(shè)項(xiàng)目立項(xiàng)建議書，并經(jīng)本單位總工程師或主管領(lǐng)導(dǎo)審查蓋章后，在10月底前呈報(bào)科技中心;

2、項(xiàng)目立項(xiàng)建議書的內(nèi)容和框架同股份公司項(xiàng)目立項(xiàng)建議書;

3、科技中心非政府公司有關(guān)專家(或正職專家)和技術(shù)人員對(duì)項(xiàng)目的必要性及可行性展開分析論證，論證通過后，呈報(bào)神東煤炭集團(tuán)主管領(lǐng)導(dǎo)審查;審查通過的項(xiàng)目，列為神東煤炭集團(tuán)專項(xiàng)資金計(jì)劃，不予立項(xiàng)。

4、根據(jù)神東煤炭集團(tuán)的生產(chǎn)安全須要，在生產(chǎn)過程中存有急需積極開展的項(xiàng)目，未列為集團(tuán)研究的可以列為神東煤炭集團(tuán)項(xiàng)目展開研究。

第二節(jié)項(xiàng)目管理

第九條項(xiàng)目分擔(dān)方的確認(rèn)

1、外委項(xiàng)目

對(duì)于科技含量低，牽涉學(xué)科范圍廣，獨(dú)立自主研發(fā)的確存有很大困難的項(xiàng)目，神東煤炭集團(tuán)委托外單位展開研發(fā)。都必須與神東煤炭集團(tuán)簽定技術(shù)合約。按項(xiàng)目性質(zhì)的相同，技術(shù)合約分成《技術(shù)開發(fā)合約》、《技術(shù)服務(wù)合約》和《技術(shù)咨詢合約》。

股份公司項(xiàng)目：通常實(shí)行委托招標(biāo)公司展開招標(biāo)的方式去確認(rèn)，特定項(xiàng)目不須要招標(biāo)時(shí)，理應(yīng)專門的提出申請(qǐng)，股份公司科技發(fā)展部核準(zhǔn)同意后確認(rèn)。

神東煤炭集團(tuán)項(xiàng)目：對(duì)于財(cái)政預(yù)算資金少于30萬(wàn)元的項(xiàng)目，通常也實(shí)行委托招標(biāo)公司展開招標(biāo)的方式去確認(rèn);財(cái)政預(yù)算資金在30萬(wàn)元以下項(xiàng)目，由科技中心非政府生產(chǎn)部等技術(shù)部門審查提出申請(qǐng)方的研究方案、技術(shù)路線和經(jīng)費(fèi)財(cái)政預(yù)算，通過后呈報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)審查，最終確認(rèn)。

2、獨(dú)立自主研發(fā)項(xiàng)目

為培育技術(shù)創(chuàng)新人才隊(duì)伍和喚起員工的締造激情，對(duì)通過審核立項(xiàng)的項(xiàng)目，神東煤炭集團(tuán)首先考量?jī)?nèi)部展開獨(dú)立自主研發(fā)。

獨(dú)立自主研發(fā)項(xiàng)目推行項(xiàng)目負(fù)責(zé)人制(項(xiàng)目負(fù)責(zé)人以各基層單位總工或所推薦或毛遂自薦的方式確認(rèn))，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人共同組成課題組(課題組成員可以跨部門、橫跨單位)，負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目的分擔(dān)提出申請(qǐng)和具體實(shí)施。

股份公司技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目：通常由神東煤炭集團(tuán)向股份設(shè)備配件管理制度設(shè)備配件管理制度為強(qiáng)化全礦機(jī)電設(shè)備備品配件的管理，充分發(fā)揮設(shè)備創(chuàng)造力，服務(wù)礦井生產(chǎn)，特制訂以下管理規(guī)定：一、材料小組負(fù)責(zé)管理全礦配件計(jì)劃的整理匯總，搞好發(fā)貨后的環(huán)評(píng)入庫(kù)，精心安排不好自造配件的管理。二、每月16號(hào)前各單位將之下月份所須要配件計(jì)劃繳機(jī)電科，所需以的配件必須詳盡載明主機(jī)名稱、型號(hào)及配件名稱、型號(hào)或圖號(hào)、數(shù)量，機(jī)電科審查，材料小組匯總后及時(shí)全面落實(shí)庫(kù)存，撰寫采購(gòu)計(jì)劃或精心安排機(jī)廠加工。三、采用單位必須嚴(yán)格執(zhí)行供應(yīng)公司出售、機(jī)修廠加工，確保生產(chǎn)正常市場(chǎng)需求。四、機(jī)電科、材料小組設(shè)備管理員必須經(jīng)常深入細(xì)致現(xiàn)場(chǎng)介紹配件的質(zhì)量、采用、消耗情況及有關(guān)的技術(shù)數(shù)據(jù)。五、各單位嚴(yán)格控制配件消耗，盡量修舊利廢，節(jié)約開支，對(duì)修舊利廢雙增雙節(jié)和大改為小革成績(jī)顯著者不予適度獎(jiǎng)勵(lì)。六、所有配件（自制及自造）都必須經(jīng)設(shè)備管理員環(huán)評(píng)后方能夠入庫(kù)。防止劣質(zhì)產(chǎn)品入庫(kù)，否則采用單位有權(quán)婉拒領(lǐng)用和星毛，誰(shuí)訂貨誰(shuí)退款，誰(shuí)生產(chǎn)誰(shuí)出錯(cuò)，因不負(fù)責(zé)任而導(dǎo)致的經(jīng)濟(jì)損失由經(jīng)辦人負(fù)責(zé)管理。神寧集團(tuán)白芨溝煤礦入井、升井人員車輛清點(diǎn)制度第一條入井人員拒絕接受檢身后，井口母顏氏人員必須及時(shí)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)人數(shù)并搞好記錄，詳盡記述入井時(shí)間、單位、總?cè)藬?shù)。

第二條車輛入井必須記錄車號(hào)、單位、數(shù)量。

第三條外單位參觀自學(xué)人員入井必須由本礦領(lǐng)導(dǎo)或職能部門人員護(hù)送。精確記錄總?cè)藬?shù)。

第四條升井人員及車輛必須在井口停放，檢查記述升井人數(shù)、單位及車號(hào)。

第五條車輛升井必須嚴(yán)苛檢查駕駛室、車廂內(nèi)、車架上所有材料設(shè)備，并記錄確切。

第六條對(duì)升井人員及車輛例如辨認(rèn)出隨身攜帶屬礦井設(shè)施或材料必須扣押，并及時(shí)匯報(bào)。

第七條檢查辨認(rèn)出存有盜竊礦井財(cái)產(chǎn)、設(shè)備現(xiàn)象，記錄不好車輛司機(jī)姓名、工作單位，及時(shí)匯報(bào)調(diào)度。由調(diào)度通告有關(guān)部門展開核實(shí)處置。

第八條井口母顏氏人員必須嚴(yán)苛清點(diǎn)出來(lái)、入井人數(shù)，對(duì)當(dāng)值井下人員總數(shù)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)精確，并隨時(shí)與礦燈房錄入入井人員的數(shù)量，精確記錄井下現(xiàn)有人員數(shù)量和車輛數(shù)量，深入細(xì)致核對(duì)進(jìn)出井記錄，同時(shí)及時(shí)將進(jìn)出井記錄信息匯報(bào)安全管理科信息室。噴漿工安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制（三項(xiàng)管理制度）一、崗位職責(zé)

認(rèn)真執(zhí)行“三小規(guī)程”和安全生產(chǎn)規(guī)章制度，恰當(dāng)采用和配戴勞動(dòng)防護(hù)用品，穿不好防塵口罩和眼罩，避免粉塵對(duì)人體的侵犯，對(duì)本崗位安全負(fù)責(zé)管理。

二、妥當(dāng)標(biāo)準(zhǔn)

1、對(duì)作業(yè)地點(diǎn)及噴漿機(jī)展開安全檢查，辨認(rèn)出隱患立即確定及匯報(bào)。搞好現(xiàn)場(chǎng)“手指口述”安全證實(shí)工作。

2、嚴(yán)格執(zhí)行采用噴漿機(jī)操作規(guī)程及安全措施，并保與噴漿質(zhì)量。

3、不違章作業(yè)，勇于阻止“三違”。同時(shí)必須提升自己的安全意識(shí)，努力做到“四不危害”。

4、積極主動(dòng)出席各種安全教育培訓(xùn)，掌控安全技能和安全防水科學(xué)知識(shí)。

5、噴漿完后，必須將塑料管盤不好裝箱整齊，回轉(zhuǎn)的混泥土及設(shè)備上及時(shí)打掃，避免凝結(jié)。

6、出現(xiàn)事故，立即向班隊(duì)長(zhǎng)匯報(bào)，維護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，積極主動(dòng)救人。

7、順利完成領(lǐng)導(dǎo)信訪部門的其他安全工作。

三、考核標(biāo)準(zhǔn)

根據(jù)《盤縣舊沙田煤礦安全生產(chǎn)崗位責(zé)任考核辦法》、《盤縣舊沙田煤礦工資管理辦法》等有關(guān)文件規(guī)定，噴漿工安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制妥當(dāng)標(biāo)準(zhǔn)一項(xiàng)不合格考核100元。榆家梁煤礦打火器管理制度榆家梁煤礦打火器管理制度

第一條打火器領(lǐng)用及派發(fā)

(一)全礦各單位打火器的領(lǐng)用及派發(fā)由通風(fēng)科統(tǒng)一管理。

(二)礦屬各單位領(lǐng)有用打火器時(shí)，應(yīng)當(dāng)向通風(fēng)科明確提出書面提出申請(qǐng)，由通風(fēng)科統(tǒng)一報(bào)計(jì)劃，由材料設(shè)備庫(kù)供應(yīng)。外委施工隊(duì)伍可以向通風(fēng)科報(bào)計(jì)劃出售，也可以自行出售，但所出售的打火器必須合乎國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)。

(三)通風(fēng)科創(chuàng)建打火器領(lǐng)用、派發(fā)臺(tái)帳，臺(tái)帳中理應(yīng)打火器出廠日期、采用人員、領(lǐng)有用人員、編號(hào)等內(nèi)容。

(四)打火器必須推行交舊領(lǐng)新制度，追加人員需領(lǐng)用時(shí)，理應(yīng)科隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)蓋章，若遺失或損毀(特定情況完全相同)須要自行承擔(dān)費(fèi)用。

(五)打火器派發(fā)前展開統(tǒng)一編號(hào)。

第二條檢驗(yàn)、除役規(guī)定

(一)通風(fēng)科負(fù)責(zé)管理全礦打火器的日常檢查。

(二)巴韋縣的打火器每年由通風(fēng)科展開檢驗(yàn)一次。

(三)凡打開過或因其他原因失靈的打火器，不論采用時(shí)間長(zhǎng)短，應(yīng)予以除役。由于個(gè)人原因?qū)е率ъ`或遺失的，由個(gè)人出資出售。

(四)以打火器出廠日期為依據(jù)，采用八十三年或放置八十五年的打火器均應(yīng)予以除役。

第三條打火器的采用

(一)打火器應(yīng)放在通風(fēng)潮濕的地方留存，放置地點(diǎn)溫度應(yīng)當(dāng)在5-35℃范圍內(nèi)，并靠近熱源，嚴(yán)禁與腐蝕性物質(zhì)同置。

(二)打火器管理應(yīng)當(dāng)創(chuàng)建領(lǐng)有用、派發(fā)、檢驗(yàn)、除役及采用狀況等臺(tái)帳。

(三)日常采用中嚴(yán)禁侵蝕、摔倒碰到打火器，嚴(yán)禁隨意將維護(hù)騙取掉。

(四)打火器管理理應(yīng)專人負(fù)責(zé)管理。

(五)外委單位及駐礦單位打火器的采用，列入礦展開統(tǒng)一管理。

(六)對(duì)全礦入井人員(不含外委單位及駐礦單位)每半年展開一次打火器采用方法培訓(xùn)。

第四條打火器的管理

(一)入井人員必須佩戴打火器，不拎打火器入井者罰款100元。

(二)佩戴過期失靈打火器入井者罰款100元。

(三)入井后不隨身攜帶打火器者罰款50元。

(四)在通風(fēng)科抽檢入井人員與否可以采用打火器時(shí)，對(duì)不