2023來者礦燈管理制度規(guī)范大合集

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1、燈房降為專人專燈、專用打火器，由自己挑還礦燈、打火器。

2、步入燈房人員必須文明禮貌，按來者燈操作規(guī)程挑還礦燈、打火器。

3、礦燈、打火器為專人專用，不得變?yōu)樗瞬捎谩?/p>

4、不得采用鑰匙呂弗克他人燈鎖或采用工具騙來。

5、礦燈箱內(nèi)不得放進(jìn)除礦燈、打火器以外的器具，以免礦燈箱損壞。

6、不得閑雜人等步入燈房。

7、不得挑還礦燈、打火器人員在燈房內(nèi)大聲嬉笑、長時(shí)間停留。

8、燈房內(nèi)嚴(yán)禁吸煙。

9、礦燈或打火器例如存有問題，采用人員攬于燈房管理人員修理或更改，不得個(gè)人關(guān)上礦燈或打火器。

10、每班由派發(fā)工對(duì)統(tǒng)轄的區(qū)域展開清點(diǎn)、檢查，例如辨認(rèn)出礦燈損毀，應(yīng)當(dāng)及時(shí)展開修理，存有故障的礦燈不得入井采用。

11、授御后應(yīng)當(dāng)及時(shí)將礦燈和打火器送回選定地點(diǎn)。

12、例如辨認(rèn)出礦燈和打火器遺失，按照原價(jià)展開索賠。

13、不得采用超期服役的礦燈，礦燈到期必須不予更改。

14、礦燈總數(shù)應(yīng)當(dāng)至少比經(jīng)常采用礦燈的總?cè)藬?shù)多10%。

15、礦燈管理必須努力做到“三緊固”、“兩對(duì)號(hào)”。“三緊固”即為經(jīng)常采用礦燈的人員必須緊固礦燈并統(tǒng)一編號(hào);礦燈電池緊固電池架;人員通話、電池、修理必須緊固礦燈，以便分工明晰，強(qiáng)化責(zé)任心?！皟蓪?duì)號(hào)”即為礦燈與燈牌對(duì)號(hào)，電池架與礦燈對(duì)號(hào)。有害有毒氣體檢測(cè)儀、測(cè)風(fēng)儀采用管理制度有害有毒氣體檢測(cè)儀、測(cè)風(fēng)儀采用管理制度

1、強(qiáng)化設(shè)備管理，確保檢查儀器的較完整。

2、定時(shí)對(duì)檢測(cè)儀展開檢查、鑒別。

3、由項(xiàng)目部技術(shù)人員負(fù)責(zé)管理對(duì)班長以上人員展開采用科學(xué)知識(shí)培訓(xùn)。

4、本班職工由班長負(fù)責(zé)管理對(duì)檢測(cè)儀器的采用科學(xué)知識(shí)培訓(xùn)。

5、儀器攜帶者交接班時(shí)驪儀器械的較完整情況，電量情況展開檢查。

6、各檢測(cè)儀由值班班長隨身攜帶。

7、做好交接班記錄。火鋪礦地面配電裝置檢查、修理管理制度火鋪礦地面配電裝置檢查、修理管理制度

1.日檢查、修理：

1.1.零部件齊全套管。

1.2.母線、控制器各部接點(diǎn)聯(lián)結(jié)整齊，無腐蝕，碰觸較好，溫度正常。

1.3.瓷柱和套管并無塵垢，無裂紋，無損傷，并無振動(dòng)痕跡，并無響聲，溫度正常。

1.4.油位、油色合格正常，機(jī)構(gòu)有效率可信。

1.5.接地線穩(wěn)固可信。

1.6.儀表整齊，命令正常。

1.7.安全牌裝設(shè)恰當(dāng)。

1.8.無人值守配電點(diǎn)，每周檢查一次。

2.年檢查、修理：

2.1.絕緣油耐壓試驗(yàn)。

2.2.打掃母線、瓷瓶擦拭灰，檢查接點(diǎn)，更改不合格零部件。

2.3.檢修傳動(dòng)機(jī)構(gòu)。

2.4.檢查二次線。

2.5.繼電保護(hù)整定校驗(yàn)。

2.6.搖測(cè)絕緣電阻。

2.7.根據(jù)運(yùn)轉(zhuǎn)情況同意：

2.7.1.母線刷漆;

2.7.2.解體檢查控制器油缸;

2.7.3.檢查控制器閥;

2.7.4.檢查碰觸同期、碰觸行程、全系列行程。爐房峪煤礦安全生產(chǎn)技術(shù)管理制度編訂目錄

企業(yè)發(fā)展規(guī)劃、中長期發(fā)展規(guī)劃基本建設(shè)、審查和決策制度3

年度生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃編制、審查和決策制度8

礦井災(zāi)害防治處置與應(yīng)急救援計(jì)劃的制訂和審核管理制度11

礦井專項(xiàng)工程和專業(yè)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)、審核和備案制度19

作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程、安全技術(shù)措施基本建設(shè)、審核、貫徹落實(shí)及初審制度25

礦井通風(fēng)技術(shù)管理制度27

預(yù)防瓦斯技術(shù)管理制度28

嚴(yán)防救火技術(shù)管理制度30

綜合防塵技術(shù)管理制度38

安全生產(chǎn)技術(shù)信息化管理制度40

資料檔案檔案、看管、借書、保密、備案及封存制度42

企業(yè)發(fā)展規(guī)劃、中長期發(fā)展規(guī)劃基本建設(shè)、審查和決策制度

為了適應(yīng)環(huán)境陽城煤業(yè)快速發(fā)展的須要，強(qiáng)化安全生產(chǎn)非政府管理，強(qiáng)化陽城煤業(yè)中、短發(fā)展期規(guī)劃的管理，規(guī)范“陽城煤業(yè)中、長期發(fā)展規(guī)劃”基本建設(shè)決策程序，提升規(guī)劃基本建設(shè)和實(shí)行的科學(xué)性、協(xié)調(diào)性和嚴(yán)肅性，進(jìn)一步健全陽城煤業(yè)決策機(jī)制，保證陽城煤業(yè)科學(xué)有序、均衡協(xié)同、可持續(xù)發(fā)展。為此融合本礦實(shí)際，特制訂本規(guī)則。

一、“企業(yè)中、長期發(fā)展規(guī)劃”基本建設(shè)管理制度

(一)管理職責(zé)及分工：

“企業(yè)中、長期發(fā)展規(guī)劃”基本建設(shè)管理由礦長總負(fù)責(zé)管理，分管副礦長和總工程師負(fù)責(zé)管理非政府實(shí)行，企管科具體內(nèi)容負(fù)責(zé)管理會(huì)同非政府工作，生產(chǎn)技術(shù)科、地測(cè)科、機(jī)電科、通風(fēng)科、安全科等單位負(fù)責(zé)管理各業(yè)務(wù)職能范圍內(nèi)基礎(chǔ)資料的編制工作，各單位技術(shù)主管和有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員就是編制工作的具體內(nèi)容負(fù)責(zé)人。

(二)各業(yè)務(wù)管理部門管理職責(zé)：

1.生產(chǎn)技術(shù)科：具體內(nèi)容負(fù)責(zé)管理生產(chǎn)、貫通、采區(qū)接任等方面的各項(xiàng)規(guī)劃工作。

2.地測(cè)科：負(fù)責(zé)管理對(duì)各采區(qū)和冶煉工作面的巷道邁向長度、女性主義長度、土壤濕度、儲(chǔ)量以及地質(zhì)方面規(guī)劃工作。

3.機(jī)電科：根據(jù)企業(yè)中長期發(fā)展規(guī)劃制訂的生產(chǎn)貫通負(fù)責(zé)管理基本建設(shè)全面落實(shí)供電、設(shè)備租金、小動(dòng)力設(shè)備大修更新及機(jī)電系統(tǒng)大修改建項(xiàng)目等計(jì)劃。

4.通風(fēng)科：負(fù)責(zé)管理基本建設(shè)全面落實(shí)通風(fēng)能力核定、通風(fēng)作業(yè)計(jì)劃及本系統(tǒng)大修改建項(xiàng)目等計(jì)劃。

5.財(cái)務(wù)科：負(fù)責(zé)管理基本建設(shè)全面落實(shí)人員工資方面的指標(biāo)。包含：職工工資總額、回采效率、盾構(gòu)效率、原煤效率、全員效率、隊(duì)組個(gè)數(shù)、勞動(dòng)用工、平均值人數(shù)等計(jì)劃。

根據(jù)陽城煤業(yè)生產(chǎn)實(shí)際情況每五年基本建設(shè)下一期“企業(yè)中、長期發(fā)展規(guī)劃”。陽城煤業(yè)“企業(yè)中、長期發(fā)展規(guī)劃”必須保證陽城煤業(yè)總體生產(chǎn)、經(jīng)營目標(biāo)平穩(wěn)有序快速增長，并經(jīng)礦領(lǐng)導(dǎo)班子決策通過后，呈報(bào)登電煤業(yè)公司。

二、“企業(yè)中、長期發(fā)展規(guī)劃”編報(bào)、審查、決策制度

(一)管理職責(zé)與分工：

1.陽城煤業(yè)職工代表大會(huì)就是礦最低決策層，負(fù)責(zé)管理對(duì)陽城煤業(yè)全局性、長遠(yuǎn)性等戰(zhàn)略問題展開研究決策。具體內(nèi)容事項(xiàng)為：

(1)關(guān)鍵性的經(jīng)濟(jì)合同及投資方案，技術(shù)引進(jìn)和對(duì)外聯(lián)合經(jīng)營方案;

(2)關(guān)鍵規(guī)章制度的制訂和推行;

(3)企業(yè)中、長期發(fā)展規(guī)劃;

(4)關(guān)鍵經(jīng)營項(xiàng)目的研發(fā)和經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略;

2.陽城煤業(yè)董事會(huì)就是礦的決策核心，研究決策陽城煤業(yè)建設(shè)、發(fā)展工作中的關(guān)鍵性問題和關(guān)鍵事項(xiàng)。

礦長就是公司第一管理者，全面負(fù)責(zé)管理生產(chǎn)、經(jīng)營管理工作，對(duì)日常管理業(yè)務(wù)和全面落實(shí)上級(jí)部署的工作展開決策。礦長對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營和行政管理中的很大問題展開決策時(shí)，應(yīng)當(dāng)舉行礦中層以上管理人員辦公會(huì)展開探討，草案，報(bào)礦董事會(huì)展開決策。礦長決策的事項(xiàng)：

(1)陽城煤業(yè)的經(jīng)營方針、經(jīng)營目標(biāo)、年度生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃;

(2)勞動(dòng)非政府改革，關(guān)鍵非政府機(jī)構(gòu)變動(dòng)，直屬經(jīng)營部門的加設(shè)、分拆、撤消方案;

(3)經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制定及考核獎(jiǎng)勵(lì)辦法的制訂和修正;

(4)年度財(cái)務(wù)決算的審查意見;

(5)礦資金的分配、采用方案;

(6)勞動(dòng)保護(hù)措施和提升職工福利方案;

3.各分管副礦長就是礦長的參謀長和助手，幫助礦長搞好審查、決策工作，負(fù)責(zé)管理分管范圍內(nèi)生產(chǎn)規(guī)劃指導(dǎo)工作。

4.總工程師負(fù)責(zé)管理幫助礦長搞好“企業(yè)中、長期發(fā)展規(guī)劃”審查、決策工作及“企業(yè)中、長期發(fā)展規(guī)劃”具體內(nèi)容基本建設(shè)審查工作。

5.陽城煤業(yè)各單位就是決策執(zhí)行層。負(fù)責(zé)管理各項(xiàng)決策的貫徹落實(shí)和全面落實(shí)，保證決策付諸實(shí)施。各單位在全面落實(shí)上級(jí)各項(xiàng)決策的過程中，必須融合本部門的具體內(nèi)容生產(chǎn)、經(jīng)營實(shí)際情況，制訂部門內(nèi)部各項(xiàng)管理辦法和工作制度，強(qiáng)化內(nèi)部管理，提升生產(chǎn)效率和工作效率保證礦各項(xiàng)目標(biāo)的順利完成。

(二)編報(bào)、審查程序及制度：

1.煤炭產(chǎn)量：

生產(chǎn)技術(shù)科會(huì)同，與礦生產(chǎn)副總工程師及有關(guān)技術(shù)人員先掏出回采工作面貫通計(jì)劃，測(cè)算工作面生產(chǎn)能力，貫通日期、貫通時(shí)間、貫通隊(duì)組等。報(bào)生產(chǎn)礦長審查批準(zhǔn)后，報(bào)技術(shù)科匯總。

2.盾構(gòu)進(jìn)尺：

生產(chǎn)技術(shù)科會(huì)同，與礦生產(chǎn)副總工程師及有關(guān)技術(shù)設(shè)計(jì)人員先掏出盾構(gòu)與拓展隊(duì)貫通計(jì)劃，測(cè)算出來逐條巷道貫通進(jìn)尺，貫通日期、貫通時(shí)間、貫通隊(duì)組等。報(bào)生產(chǎn)礦長審查批準(zhǔn)后，報(bào)技術(shù)科匯總。

3.其它指標(biāo)：

根據(jù)陽城煤業(yè)產(chǎn)量、進(jìn)尺、品種煤計(jì)劃，由各單項(xiàng)指標(biāo)管理單位明確提出建議規(guī)劃，報(bào)陽城煤業(yè)分管領(lǐng)導(dǎo)審查批準(zhǔn)后，報(bào)生產(chǎn)科匯總。

(二)企業(yè)中、長期發(fā)展規(guī)劃的決策制度

1.技術(shù)科負(fù)責(zé)管理“企業(yè)中、長期發(fā)展規(guī)劃”資料的基本建設(shè)匯總工作，經(jīng)各分管副礦長審查后，由礦長展開最終審查，呈報(bào)黨政聯(lián)席會(huì)表決通過后，呈報(bào)礦職工代表大會(huì)展開最終表決決策后，呈報(bào)登電公司。

2.企管科負(fù)責(zé)管理“企業(yè)中、長期發(fā)展規(guī)劃”最終方案的基本建設(shè)、匯總、印發(fā)工作。

三、考核：

(一)為將快速、精確、及時(shí)將“企業(yè)中、長期發(fā)展規(guī)劃”呈報(bào)公司及下發(fā)各單位，建議基本建設(shè)規(guī)劃的有關(guān)部門，必須按照規(guī)定時(shí)間及時(shí)編報(bào)，對(duì)由于工作失誤，基礎(chǔ)數(shù)據(jù)測(cè)算潘序倫，貫通工程考慮不周，需礦化解的問題充分反映不全面，影響了礦生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的正常展開，對(duì)單位領(lǐng)導(dǎo)及責(zé)任人視情節(jié)給與一定的經(jīng)濟(jì)行政處罰。

(二)依據(jù)陽城煤業(yè)發(fā)展計(jì)劃部對(duì)礦意見反饋意見展開考核，凡存有意見反饋意見，經(jīng)全面落實(shí)VA51個(gè)人工作差錯(cuò)的，存有一項(xiàng)扣分100—500元。

(三)為保證呈報(bào)資料的時(shí)效性和嚴(yán)肅性，礦屬各單位呈報(bào)資料須要蓋章單位公章，部門主管審查蓋章，并報(bào)礦分管領(lǐng)導(dǎo)審查蓋章。并按照規(guī)定時(shí)間建議及時(shí)呈報(bào)，每遲報(bào)一小時(shí)，按照誤時(shí)考核500元，由各單位全面落實(shí)至責(zé)任人，并展開通報(bào)。

年度生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃編制、審查和決策制度

月生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃就是年度生產(chǎn)計(jì)劃的具體內(nèi)容水解和實(shí)行，就是順利完成年度生產(chǎn)計(jì)劃的基礎(chǔ)和確保，根據(jù)生產(chǎn)管理的實(shí)際建議，特制訂本管理辦法。

1、月生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃指標(biāo)必須就是上級(jí)主管部門下發(fā)的。

2、每月礦生產(chǎn)計(jì)劃精心安排前，各生產(chǎn)科室專人必須會(huì)同生產(chǎn)單位主管負(fù)責(zé)人展開現(xiàn)場(chǎng)勘測(cè)下月生產(chǎn)作業(yè)邊線。

3、礦井生產(chǎn)的各期計(jì)劃，由生產(chǎn)技術(shù)科根據(jù)有關(guān)規(guī)定，非政府人員編制。

4、上報(bào)和下發(fā)年、季、月生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)，必須融合本礦實(shí)際情況，通過礦領(lǐng)導(dǎo)班子研究，礦長負(fù)責(zé)管理確認(rèn)。

5、月度計(jì)劃指標(biāo)，應(yīng)當(dāng)根據(jù)有關(guān)勞動(dòng)定額，融合本礦具體內(nèi)容unclear情況基本建設(shè)明確提出，并非政府有關(guān)人員表決后，由礦長確認(rèn)。

6、一經(jīng)確認(rèn)的年度、季度、月度計(jì)劃，由生產(chǎn)技術(shù)科負(fù)責(zé)管理基本建設(shè)對(duì)照表，及時(shí)上報(bào)，zhigangyue各有關(guān)部門和生產(chǎn)單位。

7、生產(chǎn)月度作業(yè)計(jì)劃，必須在計(jì)劃實(shí)行前2天下播發(fā)。

8、各單位按照礦下發(fā)計(jì)劃，必須盡快研究制定出來全面落實(shí)順利完成計(jì)劃指標(biāo)的方案和措施，并搞好適當(dāng)?shù)谋磉_(dá)、布置工作。

9、生產(chǎn)技術(shù)科負(fù)責(zé)管理全面落實(shí)礦井產(chǎn)量進(jìn)尺、工程計(jì)劃的生產(chǎn)非政府和生產(chǎn)設(shè)備、材料、物資供應(yīng)的精心安排和布置工作。物資供應(yīng)東站按計(jì)劃負(fù)責(zé)管理材料、物資的采購供應(yīng)。

10、礦利用生產(chǎn)可以、調(diào)度會(huì)和班前會(huì)形式，調(diào)度、均衡生產(chǎn)計(jì)劃及指標(biāo)的全面落實(shí)，主要由生產(chǎn)技術(shù)科向有關(guān)單位根據(jù)計(jì)劃布置具體內(nèi)容生產(chǎn)工作。并及時(shí)分析、研究、總結(jié)旬、月生產(chǎn)非政府、計(jì)劃指標(biāo)及有關(guān)布置工作的全面落實(shí)情況，匯報(bào)和明確提出下步急于建議。

11、各生產(chǎn)、旺德夫爾縣及有關(guān)部門，必須拒絕接受礦計(jì)劃性工作指導(dǎo)，按礦領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)技術(shù)科和有關(guān)會(huì)議布置積極主動(dòng)非政府全面落實(shí)，順利完成礦和生產(chǎn)技術(shù)科布置下發(fā)的生產(chǎn)工作任務(wù)及有關(guān)指標(biāo)。

12、會(huì)后根據(jù)生產(chǎn)單位建議計(jì)劃和會(huì)上各方面意見展開作業(yè)圖設(shè)計(jì)，確認(rèn)可取的作業(yè)方案。

13、等待月度環(huán)評(píng)圖紙工作順利完成后，核算、調(diào)整后順利完成圖紙繪制。成圖后由主管礦長審查并屢行及薈簽下相關(guān)手續(xù)方可Theil，30日前發(fā)給有關(guān)單位。

14、月生產(chǎn)計(jì)劃圖收到以后，生產(chǎn)單位必須按圖紙建議的工程邊線和冶煉方法展開非政府生產(chǎn)，有關(guān)單位必須按建議順利完成生產(chǎn)準(zhǔn)備工作工作。

15、月計(jì)劃展開的工程必須滿足用戶質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建議，并努力做到安全生產(chǎn)。

16、平衡非政府生產(chǎn)，防止前松后緊現(xiàn)象。

17、月計(jì)劃實(shí)行中即行作業(yè)圖與實(shí)際進(jìn)出很大時(shí)，生產(chǎn)單位必須與生產(chǎn)技術(shù)科勾通情況并經(jīng)同意后方可以調(diào)整工作量、工作區(qū)域或工作方法。

18、月計(jì)劃實(shí)行中即行特定條件損害生產(chǎn)安全時(shí)，生產(chǎn)單位必須呈報(bào)安全技術(shù)措施，由生產(chǎn)技術(shù)科非政府審核后方可以實(shí)行作業(yè)。

19、月計(jì)劃圖設(shè)計(jì)人員每月必須根據(jù)月末采場(chǎng)量測(cè)工程邊線和本月計(jì)劃工程量，在計(jì)劃圖中明晰計(jì)劃工程區(qū)域，工程量。

20、各單位當(dāng)月計(jì)劃以礦下發(fā)計(jì)劃任務(wù)居多，附屬編為本單位計(jì)劃其它項(xiàng)工作，建議必須制訂健全的措施確保礦計(jì)劃任務(wù)的順利完成。

21、各單位基本建設(shè)的月份作業(yè)計(jì)劃必須將安全、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作一同編為，各項(xiàng)工作必須存有具體內(nèi)容時(shí)限、具體內(nèi)容，及確保順利完成的非政府措施和安全技術(shù)措施。

22、生產(chǎn)技術(shù)管理人員必須經(jīng)常深入細(xì)致現(xiàn)場(chǎng)巡查當(dāng)月生產(chǎn)作業(yè)情況，幫助化解生產(chǎn)中碰到的技術(shù)問題。對(duì)生產(chǎn)中違背作業(yè)建議的現(xiàn)象有權(quán)不予阻止，送交生產(chǎn)單位處置化解。

23、各單位計(jì)劃任務(wù)當(dāng)月未完成的，必須在下月計(jì)劃會(huì)上詳盡表明，非政府有利、原因不明的，礦不予考核行政處罰。

24、在非政府生產(chǎn)和施工作業(yè)過程中，辨認(rèn)出或發(fā)生問題，必須及時(shí)向礦領(lǐng)導(dǎo)及職能部門充分反映、匯報(bào)。否則影響生產(chǎn)或回去未成有關(guān)指標(biāo)，按礦有關(guān)規(guī)定給與行政處罰，并責(zé)令單位負(fù)責(zé)人表明情況或檢查。

礦井災(zāi)害防治處置與應(yīng)急救援計(jì)劃的制訂和審核管理制度

第一節(jié)礦井災(zāi)害防治與處置計(jì)劃

一、礦井災(zāi)害防治與處置計(jì)劃定義

礦井災(zāi)害防治和處置計(jì)劃就是指為了避免災(zāi)害的出現(xiàn)和一旦出現(xiàn)事故后，預(yù)先制訂的搶險(xiǎn)救災(zāi)方案。煤礦企業(yè)每年至少按照礦井災(zāi)害防治和處置方案，非政府一次礦井救災(zāi)實(shí)戰(zhàn)演習(xí)。

二《災(zāi)害防治與處置計(jì)劃》的內(nèi)容

1.附圖及有關(guān)處置各種事故必不可少的技術(shù)資料

(1)礦井通風(fēng)系統(tǒng)圖、反風(fēng)試驗(yàn)報(bào)告以及反風(fēng)時(shí)確保反風(fēng)設(shè)施較完整可信的檢查報(bào)告。

(2)礦井供電系統(tǒng)圖和井下電話的加裝地點(diǎn)。

(3)井下消防----噴水管路、排水管路和壓風(fēng)管路的系統(tǒng)圖。

(4)地面和井下消防材料庫邊線及其儲(chǔ)備的材料、設(shè)備、工具的品名和數(shù)量登記表。

(5)地面、井下對(duì)照?qǐng)D。

2.文字說明

文字說明中包含：

(1)可能將出現(xiàn)事故的地點(diǎn)以及地點(diǎn)的自然條件、生產(chǎn)條件及防治的事故性質(zhì)、原因和預(yù)兆。

(2)確保人員安全后撤的措施。

(3)防治、處置各種事故和恢復(fù)正常生產(chǎn)的具體內(nèi)容技術(shù)措施。

(4)同時(shí)實(shí)現(xiàn)預(yù)防措施的單位及負(fù)責(zé)人。

(5)出席處置事故指揮部的人員共同組成、分工和其他有關(guān)人員名單、通告方法和順序。

3.安全快速后撤人員的措施

(1)及時(shí)通告災(zāi)區(qū)和受到威脅地區(qū)人員的方法及所需材料設(shè)備。

(2)人員后撤路線及該路線上莫爾拉阿縣的照明設(shè)備、路標(biāo)、打火器及臨時(shí)暫避硐室的邊線。

(3)風(fēng)流掌控方法、同時(shí)實(shí)現(xiàn)步驟及其適用于條件。

(4)出現(xiàn)事故后，對(duì)井下人員的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)方法(通常使用定位卡和考勤記錄統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)在井下的人數(shù)及其姓名)。

(5)救護(hù)隊(duì)員向壽圣寺人員吻合的移動(dòng)路線。

(6)向待救人供給空氣、食物和水的方法。

《災(zāi)害防治與處置計(jì)劃》隨著客觀條件的變化，每季度還要對(duì)《災(zāi)害防治與處置計(jì)劃》做出適當(dāng)?shù)男拚c補(bǔ)足。

三、《災(zāi)害防治與處置計(jì)劃》的基本建設(shè)方法、審核程序及其貫徹執(zhí)行

(1)《災(zāi)害防治與處置計(jì)劃》基本建設(shè)由礦長精心安排總工程師非政府單位有關(guān)人員編制，

(2)《災(zāi)害防治與處置計(jì)劃》必須在每年已經(jīng)開始前1個(gè)月按程序。

(3)在每季已經(jīng)開始前15天，礦總工程師根據(jù)礦井自然條件和冶煉工程的變動(dòng)等情況，非政府有關(guān)部門展開修正和補(bǔ)足。

(4)已核準(zhǔn)的《災(zāi)害防治與處置計(jì)劃》由礦長負(fù)責(zé)管理非政府實(shí)行。

(5)已核準(zhǔn)的《災(zāi)害防治與處置計(jì)劃》應(yīng)立即向全體職工(包含全體礦山救護(hù)隊(duì)員)貫徹落實(shí)，非政府自學(xué)，并展開考試。沒自學(xué)過或考試不及格，不熟識(shí)《災(zāi)害防治與處置計(jì)劃》有關(guān)內(nèi)容的干部和工人，不許下井工作。《災(zāi)害防治與處置計(jì)劃》例如存有修正補(bǔ)足，還應(yīng)當(dāng)非政府職工重新學(xué)習(xí)。

(6)每年必須至少非政府1次礦井救災(zāi)軍事演習(xí)。對(duì)軍事演習(xí)中辨認(rèn)出的問題，必須采取措施，立即廢止。

(1)確認(rèn)最長安全路線。

(2)排序各急救小隊(duì)的最長行動(dòng)路線。

(3)排序火災(zāi)出現(xiàn)后的通風(fēng)穩(wěn)定性，挑選出避免風(fēng)流爆冷的措施。

第二節(jié)煤礦事故應(yīng)急預(yù)案

一、基本建設(shè)事故應(yīng)急預(yù)案的原則與注意事項(xiàng)

(一)事故應(yīng)急預(yù)案的基本建設(shè)原則

1、合乎性

2、針對(duì)性

3、可操作性

4、動(dòng)態(tài)性

5、彰顯性

(二)基本建設(shè)事故應(yīng)急預(yù)案的注意事項(xiàng)

1、必須明晰安全后撤人員必須實(shí)行的具體措施

2、必須明晰各類災(zāi)害事故的處置措施和原則

3、必須存有恰當(dāng)?shù)木幹瞥绦颉?/p>

二、煤礦事故應(yīng)急救援預(yù)案的內(nèi)容

煤礦事故應(yīng)急救援預(yù)案就是針對(duì)可能將出現(xiàn)的重大事故所需的應(yīng)急準(zhǔn)備工作和積極響應(yīng)行動(dòng)而制訂的指導(dǎo)性文件，其關(guān)鍵內(nèi)容包含方針與原則、應(yīng)急策劃、應(yīng)急準(zhǔn)備工作、應(yīng)急積極響應(yīng)、現(xiàn)場(chǎng)恢復(fù)正常、預(yù)案管理與評(píng)審改良和附件這7小要素：

1.方針與原則

應(yīng)急救援預(yù)案理應(yīng)明晰的方針和原則做為指導(dǎo)應(yīng)急救援工作的綱領(lǐng)。

2.應(yīng)急策劃

應(yīng)急策劃就是煤礦事故應(yīng)急救援預(yù)案基本建設(shè)的基礎(chǔ)，就是應(yīng)急準(zhǔn)備工作、積極響應(yīng)的前提條件，應(yīng)當(dāng)明晰煤礦的基本情況，以及危險(xiǎn)分析與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)、資源分析、法律法規(guī)建議等結(jié)果。

包含;基本情況，危險(xiǎn)分析，資源分析，法律法規(guī)建議等

3.應(yīng)急準(zhǔn)備工作

(1)應(yīng)急救援非政府機(jī)構(gòu)設(shè)置、共同組成人員和職責(zé)分割。

設(shè)置分級(jí)應(yīng)急救援非政府機(jī)構(gòu)。共同組成人員應(yīng)當(dāng)包含主要負(fù)責(zé)人及有關(guān)管理人員.現(xiàn)場(chǎng)統(tǒng)一指揮人。

主要職責(zé)為：非政府制定煤礦重大事故應(yīng)急救援預(yù)案;負(fù)責(zé)管理人員、資源配置、應(yīng)急隊(duì)伍調(diào)動(dòng);確認(rèn)現(xiàn)場(chǎng)統(tǒng)一指揮人員;協(xié)同事故現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)工作;核準(zhǔn)本預(yù)案的啟動(dòng)與中止;事故狀態(tài)下各級(jí)人員的職責(zé);煤礦事故信息的呈報(bào)工作;拒絕接受集團(tuán)公司的指令和調(diào)動(dòng);非政府應(yīng)急預(yù)案的演練;負(fù)責(zé)管理維護(hù)事故現(xiàn)場(chǎng)及有關(guān)數(shù)據(jù)。

(2)在煤礦事故應(yīng)急救援預(yù)案中應(yīng)當(dāng)明晰預(yù)案的資源搭載情況：包含應(yīng)急救援確保、救援須要的技術(shù)資料、應(yīng)急設(shè)備和物資等，并保證其有效率采用。

①應(yīng)急救援確保分成內(nèi)部確保和外部確保：

內(nèi)部確保的內(nèi)容：確認(rèn)應(yīng)急隊(duì)伍;

各種技術(shù)資料的放置地點(diǎn)、看管人員;

各種確保物資;

各種制度。

外部確保的內(nèi)容：協(xié)作的方式，命令政府、集團(tuán)公司協(xié)同應(yīng)急救援力量，應(yīng)急救援信息咨詢，專家信息。

②應(yīng)急救援應(yīng)當(dāng)提供更多的技術(shù)資料：

通常包含：礦井平面圖、巷道布置圖、冶煉工程平面圖、井下運(yùn)輸系統(tǒng)圖、礦井通風(fēng)系統(tǒng)圖以及排洪、防塵、防雷注漿、壓風(fēng)、填充、抽放瓦斯等管路系統(tǒng)圖，井下避災(zāi)路線圖，安全監(jiān)測(cè)裝備布置圖，瓦斯、煤塵、頂板、水、通風(fēng)等數(shù)據(jù)，程序、作業(yè)說明書和聯(lián)絡(luò)電話號(hào)碼和井下通信系統(tǒng)圖等。

③應(yīng)當(dāng)確認(rèn)所需的應(yīng)急設(shè)備和物資，并確保充裕提供更多：

通常包含：報(bào)警通訊系統(tǒng)，井下應(yīng)急照明和動(dòng)力，打火器、呼吸器，安全暫避場(chǎng)所，控制器和切斷閥，消防設(shè)施，救護(hù)設(shè)施和通訊設(shè)備。

(3)教育、訓(xùn)練與演練。

4.應(yīng)急積極響應(yīng)

(1)報(bào)警、接報(bào)、通告、通訊聯(lián)絡(luò)方式。

確認(rèn)24h有效率的報(bào)警裝置;24h有效率的內(nèi)部、外部通訊聯(lián)絡(luò)手段;事故通報(bào)程序。

(2)預(yù)案分級(jí)積極響應(yīng)條件。

(3)統(tǒng)一指揮與掌控。

(4)煤礦事故出現(xiàn)后應(yīng)當(dāng)實(shí)行的應(yīng)急救援措施。

(5)警戒與治安。預(yù)案中應(yīng)當(dāng)規(guī)定警戒區(qū)域分割、交通管制、保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)治安秩序的程序。

(6)人員應(yīng)急撤離、征用。

(7)危險(xiǎn)區(qū)的隔絕。

(8)檢測(cè)、搶修、救援、消防、掌控事故不斷擴(kuò)大的措施。

(9)傷勢(shì)人員現(xiàn)場(chǎng)急救、搶救與醫(yī)院搶救。

(10)公共關(guān)系。依據(jù)事故信息、影響、救援情況等信息公布建議，明晰事故信息公布核準(zhǔn)程序;媒體、公眾信息公布程序;公眾咨詢、招待、安撫被害人員家屬的規(guī)定。

(11)應(yīng)急人員安全。

5.現(xiàn)場(chǎng)恢復(fù)正常

6.預(yù)案管理與評(píng)審改良

三、應(yīng)急演練的非政府與實(shí)行

(一)演練的類型

可以使用相同規(guī)模的應(yīng)急演練方法對(duì)應(yīng)急預(yù)案的完整性和周密性展開評(píng)估，例如桌面演練、功能演練和全面演練等。

1.桌面演練

桌面演練的特點(diǎn)就是對(duì)演練情景展開口頭演練，通常就是在會(huì)議室內(nèi)舉辦。其主要目的就是鍛煉身體出演人員解決問題的能力，以及化解應(yīng)急非政府相互協(xié)作和職責(zé)分割的問題。

2.功能演練

功能演練就是指針對(duì)某項(xiàng)應(yīng)急積極響應(yīng)功能或其中某些應(yīng)急積極響應(yīng)行動(dòng)舉辦的演練活動(dòng)，主要目的就是針對(duì)應(yīng)急積極響應(yīng)功能，檢驗(yàn)應(yīng)急人員以及應(yīng)急體系的策劃和積極響應(yīng)能力

3.全面演練

全面演練指針對(duì)應(yīng)急預(yù)案中全部或大部分應(yīng)急積極響應(yīng)功能，檢驗(yàn)、評(píng)價(jià)應(yīng)急非政府應(yīng)急運(yùn)轉(zhuǎn)能力的演練活動(dòng)。

(二)演練的參予人員

應(yīng)急演練的參予人員包含出演人員、掌控人員、演示人員、評(píng)價(jià)人員和參觀人員。

1.出演人員

出演人員就是所指在應(yīng)急非政府中分擔(dān)具體任務(wù)，并在演練過程中盡可能對(duì)演練情景或演示事件作出真實(shí)情景下可能將實(shí)行的積極響應(yīng)行動(dòng)的人員，相等于通常所說的演員。

2.掌控人員

掌控人員就是指根據(jù)演練情景，掌控演練時(shí)間進(jìn)度的人員。

3.演示人員

演示人員就是指演練過程中飾演、替代某些應(yīng)急非政府和服務(wù)部門，或演示緊急事件、事態(tài)發(fā)展的人員。

4.評(píng)價(jià)人員

評(píng)價(jià)人員就是指負(fù)責(zé)管理觀測(cè)演練進(jìn)展情況并不予記錄的人員。

5.參觀人員

參觀人員就是指源自有關(guān)部門、外部機(jī)構(gòu)以及旁觀演練過程的觀眾。

(三)演練實(shí)行的基本過程

創(chuàng)建應(yīng)急演練策劃小組，策劃小組由多種專業(yè)人員共同組成，

綜合性應(yīng)急演練的過程可以分割為演練準(zhǔn)備工作、演練實(shí)行和演練總結(jié)3個(gè)階段。

(四)演練結(jié)果的評(píng)價(jià)

將演練過程中辨認(rèn)出的問題分成嚴(yán)重不足項(xiàng)、自查項(xiàng)和改良項(xiàng)。

1.嚴(yán)重不足項(xiàng)

嚴(yán)重不足項(xiàng)指演練過程中觀測(cè)或辨識(shí)出來的應(yīng)急準(zhǔn)備工作瑕疵

2.自查項(xiàng)

自查項(xiàng)指演練過程中觀測(cè)或辨識(shí)出來的，單獨(dú)不可能將在應(yīng)急救援中對(duì)公眾的安全與身心健康，導(dǎo)致不良影響的應(yīng)急準(zhǔn)備工作瑕疵。

3.改良項(xiàng)

改良項(xiàng)指應(yīng)急準(zhǔn)備工作過程中應(yīng)予以提升的問題。

礦井專項(xiàng)工程和專業(yè)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)、審核和備案制度

為進(jìn)一步強(qiáng)化煤礦建設(shè)項(xiàng)目管理，規(guī)范煤礦建設(shè)秩序，提升煤礦建設(shè)安全水平，保證煤礦建設(shè)項(xiàng)目成功投產(chǎn)，融合我礦具體情況，制訂本辦法。

煤礦建設(shè)項(xiàng)目都必須嚴(yán)苛按照建議經(jīng)有關(guān)部門核準(zhǔn)立項(xiàng)或項(xiàng)目核準(zhǔn)后方可以實(shí)行。必須由有資質(zhì)單位撰寫可研報(bào)告、地質(zhì)報(bào)告、初步設(shè)計(jì)以及環(huán)地質(zhì)災(zāi)害嚴(yán)防環(huán)境治理措施地質(zhì)災(zāi)害嚴(yán)防環(huán)境治理措施

為切實(shí)加強(qiáng)礦井地質(zhì)災(zāi)害預(yù)防工作，確保安全生產(chǎn)順利進(jìn)行，保護(hù)人民生命和財(cái)產(chǎn)安全，根據(jù)有關(guān)地質(zhì)災(zāi)害嚴(yán)防環(huán)境治理文件，特制東江煤業(yè)2012年度地質(zhì)災(zāi)害嚴(yán)防環(huán)境治理措施。

一、創(chuàng)建防治地質(zhì)災(zāi)害的機(jī)制和制度

1、設(shè)立以礦長為副組長，總工程師、安全副礦長為副組長的地質(zhì)災(zāi)害預(yù)防及隱患排查環(huán)境治理工作領(lǐng)導(dǎo)組，并與“雨季三嚴(yán)防”工作結(jié)合，內(nèi)設(shè)“雨季三嚴(yán)防”辦公室和工作小組，負(fù)責(zé)管理日常的協(xié)同統(tǒng)一指揮和隱患排查。

2、調(diào)度室必須主動(dòng)與氣象、水利、防汛等部門聯(lián)系，創(chuàng)建災(zāi)害性天氣預(yù)警和防治機(jī)制。及時(shí)收看收聽天氣預(yù)報(bào)，掌控可能將損害煤礦安全生產(chǎn)的暴雨洪水災(zāi)害信息，緊密高度關(guān)注災(zāi)害性天氣的預(yù)報(bào)預(yù)警信息，掌控汛情水情，及時(shí)主動(dòng)采取措施。并與周邊相連礦井溝通交流信息，當(dāng)?shù)V井出現(xiàn)異常情況時(shí)，立即向周邊相連礦井展開預(yù)警。

3、創(chuàng)建雨季巡查制度。技術(shù)科、預(yù)防水辦公室及協(xié)同黨委政府專人負(fù)責(zé)管理對(duì)本井田范圍及可能將波及的周邊棄置舊窯、地面坍塌坑、采動(dòng)裂隙，以及可能將影響礦井安全的水庫、湖泊、河流、涵閘、堤防工程等重點(diǎn)部位展開巡查檢查，特別就是收到暴雨災(zāi)害預(yù)警信息和警報(bào)后，必須實(shí)行24小時(shí)不間斷巡查。礦區(qū)每次再降大到暴雨時(shí)和降雨后，必須派遣專業(yè)人員及時(shí)觀測(cè)礦井涌水量變化情況。

4、創(chuàng)建關(guān)鍵性水害隱患停工廢人制度。當(dāng)暴雨威脅礦井安全時(shí)，調(diào)度室必須立即停工撤走井下全部人員，只有在證實(shí)暴雨洪水隱患徹底消除后方可恢復(fù)生產(chǎn)。

5、創(chuàng)建水害隱患排查環(huán)境治理檢查制度。雨季前，預(yù)防水辦公室必須全面檢查嚴(yán)防暴雨洪水引起事故災(zāi)難措施的全面落實(shí)情況，對(duì)排查出來的隱患,必須全面落實(shí)責(zé)任，限量在汛期前順利完成自查。

二、強(qiáng)化防治地質(zhì)災(zāi)害的基礎(chǔ)工作

1、預(yù)防水辦公室必須查清礦區(qū)及附近地面水系的匯水和滲水情況、親水性能力和有關(guān)水利工程情況。熟識(shí)當(dāng)?shù)厮畮?、水電站大壩、江河大堤、河道、河道中障礙物等情況。掌控當(dāng)?shù)貧v年極端天氣降雨量和最高洪水位資料，存有隱患的應(yīng)實(shí)行積極主動(dòng)的嚴(yán)防和整改措施。

2、雨季前，調(diào)度室必須非政府有關(guān)隊(duì)組對(duì)井下水倉、水溝等展開明挖出堵塞，確保存有足夠多的蓄水能力和水路的通暢。

3、機(jī)電科要定期對(duì)井上下供電設(shè)備、礦井排洪設(shè)備、嚴(yán)防雷電裝置展開保護(hù)檢修。雨季前，非政府展開一次聯(lián)手排洪試驗(yàn)，保證雨季時(shí)各種排洪設(shè)施正常運(yùn)轉(zhuǎn)并發(fā)揮作用。

4、預(yù)防水辦公室必須按設(shè)計(jì)規(guī)定留設(shè)各類防塵煤(巖)柱，確保隔水安全;及時(shí)、精確地將礦井改采、鑿工程繪制至冶煉工程平面圖等圖紙上，定期搜集相連煤礦和停用棄置的老窯情況，并在井上、下對(duì)照?qǐng)D上標(biāo)示出其井口邊線、井田采礦范圍、采礦年限和地表水情況，精確掌控礦井受到水患危險(xiǎn)的情況;對(duì)地表因采動(dòng)構(gòu)成的裂縫必須及時(shí)填充修整;對(duì)礦井后構(gòu)成的坍塌坑必須及時(shí)展開全盤環(huán)境治理;對(duì)停用棄置的煤礦井筒必須擴(kuò)充填死;煤系地層煤層部位存有漏水時(shí)，必須及時(shí)注漿修整處置。

5、健全井下通訊、壓風(fēng)、防塵系統(tǒng)。確保通訊系統(tǒng)通暢、采用可信，確保壓風(fēng)打火系統(tǒng)、防塵系統(tǒng)可信有效率，提升礦井嚴(yán)防、抗災(zāi)能力。

6、強(qiáng)化地質(zhì)災(zāi)害評(píng)估工作，從源頭上掌控或增加人為引致地質(zhì)災(zāi)害的出現(xiàn)。有關(guān)部門必須嚴(yán)苛按照《地質(zhì)災(zāi)害預(yù)防條例》和國土資源部《關(guān)于強(qiáng)化地質(zhì)災(zāi)害危險(xiǎn)性評(píng)估工作的通告》建議，在地質(zhì)災(zāi)害易發(fā)區(qū)內(nèi)展開工程建設(shè)和基本建設(shè)、村莊規(guī)劃時(shí)，必須展開地質(zhì)災(zāi)害危險(xiǎn)性評(píng)估，從源頭上掌控或增加人為引致地質(zhì)災(zāi)害的出現(xiàn)。在劃設(shè)的地質(zhì)災(zāi)害危險(xiǎn)區(qū)內(nèi)，嚴(yán)禁展開滅火、削坡和專門從事其它可能將引起地質(zhì)災(zāi)害的活動(dòng)。

三、深入細(xì)致積極開展防治地質(zhì)災(zāi)害隱患排查和整治工作

地質(zhì)災(zāi)害預(yù)防及隱患排查環(huán)境治理工作領(lǐng)導(dǎo)組必須深入細(xì)致非政府積極開展隱患排查環(huán)境治理。隱患排查的重點(diǎn)：礦區(qū)及其附近地面匯水及擴(kuò)散情況、受到采動(dòng)影響導(dǎo)致的地面坍塌及并存裂隙、礦區(qū)周圍與否存有潛在的山體坍塌等威脅、強(qiáng)降雨導(dǎo)致的地質(zhì)情況變化等。

四、建立健全防治地質(zhì)災(zāi)害的應(yīng)急救援體系

東江煤業(yè)必須將嚴(yán)防地質(zhì)災(zāi)害做為一項(xiàng)關(guān)鍵內(nèi)容列入《事故應(yīng)急救援預(yù)案》和《災(zāi)害防治處置計(jì)劃》。全面落實(shí)嚴(yán)防地質(zhì)災(zāi)害所需的物資、設(shè)備和資金。雨季前要展開一次救災(zāi)演練，強(qiáng)化對(duì)職工嚴(yán)防地質(zhì)災(zāi)害科學(xué)知識(shí)的教育培訓(xùn)，提升職工脫離險(xiǎn)境、打火能力。徐礦集團(tuán)本部四對(duì)礦井停用人員分流征用辦法徐礦集團(tuán)本部四對(duì)礦井停用人員分流征用辦法

根據(jù)《國務(wù)院辦公廳關(guān)于推動(dòng)煤炭行業(yè)穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)的意見》和江蘇省政府常務(wù)會(huì)議第18號(hào)會(huì)議紀(jì)要精神，集團(tuán)公司同意對(duì)徐州本部資源耗竭、安全風(fēng)險(xiǎn)管控難度小，虧損輕微且扭虧為盈無力回天的新寧、夾河、龐莊和旗山四對(duì)礦井實(shí)行停用。為穩(wěn)步成功實(shí)行礦井停用工作，保證礦區(qū)人與自然平衡，保護(hù)職工合法權(quán)益，體現(xiàn)省委省政府和集團(tuán)公司對(duì)職工的關(guān)心和關(guān)懷，特制訂本部四對(duì)停用礦井人員分流征用辦法。

一、基本原則

以人為本、安全停用，創(chuàng)業(yè)分流、分放融合，積極主動(dòng)科學(xué)合理、保持穩(wěn)定。

二、人員分流征用

(一)職工內(nèi)退

1.范圍

龐莊煤礦、張集煤礦、夾河煤礦、旗山煤礦托季馬職工(不含物業(yè)、實(shí)業(yè)公司)。

2.條件

根據(jù)集團(tuán)公司文件觃的定合乎辦理內(nèi)退條件的。

(1)存有崗位、能夠分流的冶煉人員和技能人才，能留則留;

(2)因傷、病無法工作的，經(jīng)單位有關(guān)部門聯(lián)手非政府鑒別后，可以辦理內(nèi)退;

(3)對(duì)井下輔助、地面服務(wù)等無法征用的緊缺人員，本人提出申請(qǐng)后可以辦理內(nèi)退。

3.程序

職工辦理內(nèi)退須要本人提出申請(qǐng)，經(jīng)單位研究批準(zhǔn)后報(bào)集團(tuán)公司統(tǒng)一審核辦理。

4.待遇

根據(jù)企業(yè)效益和在崗職工收入水平變化情冴，內(nèi)退人員生活費(fèi)浮動(dòng)派發(fā)。

(二)臨時(shí)待崗

距內(nèi)退年齡2年以內(nèi)，職工因病因受傷無法工作、或因家庭成員須要特殊照顧的，經(jīng)單位有關(guān)部門聯(lián)手非政府判定后，可以辦理臨時(shí)待崗，其生活費(fèi)待遇也推行浮動(dòng)派發(fā)。

(三)服兵役勞動(dòng)力

礦井停用后，對(duì)不能合乎辦理內(nèi)退，又不合乎辦理臨時(shí)待崗的人員，全部推行服兵役再就業(yè)征用。

1.穩(wěn)固發(fā)展異地項(xiàng)目部。對(duì)現(xiàn)有的異地項(xiàng)目部，千方百計(jì)保持舊有正常的生產(chǎn)經(jīng)營秩序，在保證效益最大化的前提下，盡可能多的向異地項(xiàng)目部運(yùn)送人員。

2.開拓煤礦生產(chǎn)服務(wù)、生活服務(wù)項(xiàng)目。實(shí)行礦井整體代銷、

工程承攬、業(yè)務(wù)承攬、勞務(wù)承攬、勞務(wù)輸出等形式，承攬集團(tuán)公司內(nèi)、外部的廠礦區(qū)生產(chǎn)服務(wù)、生活后勤服務(wù)，不懈努力減少職工的征用數(shù)量。

3.勞務(wù)合作。轉(zhuǎn)變思想觀念，面向社會(huì)、面向繁盛地區(qū)、面向非煤行業(yè)積極開展勞務(wù)合作，非政府后勤、輔助服務(wù)人員展開勞務(wù)輸出。

4.等待分流安置人員給與3個(gè)月的過渡期，過渡期內(nèi)集團(tuán)公司分別逐月按放暑假工資標(biāo)準(zhǔn)的80%、60%、40%提供更多臨時(shí)性資金積極支持。

5.實(shí)業(yè)、物業(yè)等現(xiàn)有的生產(chǎn)經(jīng)營性廠、店、公司，在保證自負(fù)盈虧的前提下，穩(wěn)步經(jīng)營。

6.存量資源研發(fā)。盤活、利用工業(yè)廣場(chǎng)等存量資源，積極主動(dòng)非政府生產(chǎn)經(jīng)營、生活服務(wù)、對(duì)外出租等業(yè)務(wù)去展開增加收入提質(zhì)。

7.向集團(tuán)公司新興產(chǎn)業(yè)運(yùn)送人員。根據(jù)集團(tuán)公司新興產(chǎn)業(yè)的發(fā)展須要，實(shí)行官方、公平的競(jìng)爭方式，擇優(yōu)錄用。

8.引導(dǎo)獨(dú)立自主創(chuàng)業(yè)或自謀職業(yè)。積極主動(dòng)引導(dǎo)職工獨(dú)立自主創(chuàng)業(yè)或自謀職業(yè)，由職工與單位簽訂協(xié)議，明晰獨(dú)立自主創(chuàng)業(yè)或自謀職業(yè)期間雙方的權(quán)利和義務(wù)(對(duì)原已簽定獨(dú)立自主創(chuàng)業(yè)協(xié)議的職工，保持繼續(xù)執(zhí)行原簽訂協(xié)議)。

(1)對(duì)距內(nèi)退年齡5年以內(nèi)的獨(dú)立自主創(chuàng)業(yè)、自謀職業(yè)職工，前3個(gè)月享用臨時(shí)待崗生活費(fèi)待遇，創(chuàng)業(yè)期內(nèi)社會(huì)保險(xiǎn)和住房公積金、企業(yè)年金由單位和個(gè)人分別按比例分擔(dān);

(2)對(duì)距內(nèi)退年齡少于5年的獨(dú)立自主創(chuàng)業(yè)、自謀職業(yè)職工，前3個(gè)月享用臨時(shí)待崗生活費(fèi)待遇，創(chuàng)業(yè)屆滿6個(gè)月后，派發(fā)一次性創(chuàng)業(yè)獎(jiǎng)勵(lì)金(創(chuàng)業(yè)獎(jiǎng)勵(lì)金為3000元，創(chuàng)業(yè)人員為3～5人以上的帶頭人創(chuàng)業(yè)獎(jiǎng)勵(lì)金為1-3萬元)。創(chuàng)業(yè)第1年社會(huì)保險(xiǎn)和住房公積金、企業(yè)年金由單位和個(gè)人分別按比例分擔(dān);創(chuàng)業(yè)屆滿1年后，其職工社會(huì)保險(xiǎn)、住房公積金、企業(yè)年金根據(jù)創(chuàng)業(yè)效果評(píng)估后確認(rèn)交繳責(zé)任。對(duì)獨(dú)立自主創(chuàng)業(yè)、自謀職業(yè)職工不成功遇到困難的，適度縮短企業(yè)分擔(dān)單位部分社會(huì)保險(xiǎn)、住房公積金和企業(yè)年金時(shí)間。

各單位必須對(duì)創(chuàng)業(yè)職工在存量資源盤活利用方面實(shí)行優(yōu)惠政策。

由職工經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)的社會(huì)保險(xiǎn)、住房公積金及企業(yè)年金須根據(jù)協(xié)議按時(shí)足額交納，逾期減扣的，后果自負(fù)。

(四)特定人員的征用

1.工傷人員。工傷停建留薪期內(nèi)，享用有關(guān)工傷待遇;停建留薪屆滿后，根據(jù)鑒別的殘疾等級(jí)，繼續(xù)執(zhí)行適當(dāng)待遇。1-4級(jí)，選擇退出工作崗位，繼續(xù)執(zhí)行殘疾津貼;5-6級(jí)，精心安排適度工作，的確難以精心安排的，派發(fā)殘疾津貼;7-10級(jí)或無級(jí)的，與其他人員同樣展開分流征用。

2.工亡招工職工及其他存有政策觃的定的特定人員，分流征用時(shí)給與優(yōu)先精心安排，不愿回去異地工作、本部又并無最合適崗位的，可以提出申請(qǐng)臨時(shí)待崗，繼續(xù)執(zhí)行臨時(shí)待崗政策。

3.對(duì)統(tǒng)配大學(xué)生由各單位人才儲(chǔ)備，幵積極主動(dòng)非政府出席創(chuàng)業(yè)，并使之淪為創(chuàng)業(yè)骨干力量。

(五)中止或解除合同

1.中止或中止勞動(dòng)合同。勞動(dòng)合同到期，沒市場(chǎng)需求崗位的人員，中止勞動(dòng)合同;勞動(dòng)合同未到期，經(jīng)雙方協(xié)商，可以中止勞動(dòng)合同。勞動(dòng)合同中止或中止后，單位依法繳付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金，辦理失業(yè)救濟(jì)金。

2.對(duì)不能順從單位合法非政府的分流征用或轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)職工，給與3個(gè)月的緩沖期，第一個(gè)月按臨時(shí)待崗生活費(fèi)的80%派發(fā)生活費(fèi)，第二個(gè)月按60%，第三個(gè)月按40%，第四個(gè)月起至清零生活費(fèi)，幵按曠工處置，依法按程序中止勞動(dòng)合同，不繳付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。

2015年10月14日星期三

1.省政府對(duì)礦井停用有何政策?

江蘇省政府常務(wù)會(huì)議第18號(hào)會(huì)議紀(jì)要的精神就是：鼓勵(lì)資源心肌梗塞、災(zāi)害輕微的礦井有序選擇退出，從源頭上消解安全隱患，促進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)勢(shì)在必行。省政府原則同意徐礦集團(tuán)所屬旗山、夾河、張小樓、張集煤礦停用方案，方案報(bào)經(jīng)省委同意后實(shí)行。礦井停用牽涉廣大職工切身利益，必須得當(dāng)搞好職工分流征用發(fā)送工作，周密精細(xì)制定方案，強(qiáng)化政策表述和宣傳鼓勵(lì)，科學(xué)合理化解各類矛盾問題，保證礦區(qū)生產(chǎn)經(jīng)營和職工隊(duì)伍平衡。省委省政府對(duì)徐礦停用4對(duì)礦井給與了非常大的關(guān)懷與照料，對(duì)內(nèi)退、部分臨時(shí)待崗人員等困難人群給與一定的費(fèi)用補(bǔ)助金，嚴(yán)重不足部分由徐礦集團(tuán)自行解決。廣大干部職工必須主動(dòng)適應(yīng)環(huán)境企業(yè)遭遇的緊迫經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，轉(zhuǎn)變思想觀念，認(rèn)知積極支持關(guān)井措施，用實(shí)際行動(dòng)為企業(yè)排憂解難排憂解難，主動(dòng)服兵役、主動(dòng)創(chuàng)業(yè)。

2.礦井停用后，職工的分流征用方式就是怎樣的?

礦井停用后，根據(jù)集團(tuán)公司的內(nèi)部市場(chǎng)需求及市場(chǎng)研發(fā)的實(shí)際情況，實(shí)行按成建制遷移和集中征用結(jié)合、工程承攬和勞務(wù)輸出結(jié)合、煤礦生產(chǎn)業(yè)務(wù)與非煤業(yè)務(wù)結(jié)合、全系列礦井代銷與氫銨勞務(wù)承攬結(jié)合、生產(chǎn)服務(wù)與生活后勤服務(wù)結(jié)合、長線與短線結(jié)合的方式，分流征用職工;引導(dǎo)職工獨(dú)立自主創(chuàng)業(yè)和自謀職業(yè);符合條件的職工辦理內(nèi)退或臨時(shí)待崗。

3.合乎什么條件可以辦理內(nèi)退?如何辦理?

(一)內(nèi)退辦理?xiàng)l件距法定退休年齡5年以內(nèi)，并合乎以下條件之一的，可以辦理內(nèi)退：

(1)礦井停用后，無法分流征用的人員;

(2)因傷、因病，經(jīng)單位有關(guān)部門聯(lián)手非政府鑒別后無法工作的。

以上(1)項(xiàng)由各礦人力資源、紀(jì)監(jiān)、工會(huì)等部門非政府聯(lián)手判定;(2)項(xiàng)由集團(tuán)公司非政府或選定醫(yī)院等部門聯(lián)手鑒別。

(二)辦理程序

職工辦理內(nèi)退須要本人提出申請(qǐng)，經(jīng)聯(lián)手判定或鑒別，經(jīng)單位研究批準(zhǔn)后報(bào)集團(tuán)公司統(tǒng)一審核辦理。

(三)有關(guān)待遇

按集團(tuán)公司現(xiàn)行內(nèi)退生活費(fèi)排序辦法排序，根據(jù)企業(yè)效益及在崗職工收入水平變化情況浮動(dòng)派發(fā)。

根據(jù)徐礦司〔2014〕9號(hào)文件，內(nèi)退待遇為：“基本生活費(fèi)+工齡津貼+職務(wù)補(bǔ)貼+專項(xiàng)補(bǔ)貼”，在此基礎(chǔ)上根據(jù)浮動(dòng)情況按比例派發(fā)。

其中，工齡津貼標(biāo)準(zhǔn)：在辦理內(nèi)退時(shí)工齡20年及以下為5元/年、21～30年為10元/年、31年及以上為15元/年(工齡反感1年的按1年排序)。專門從事井下崗位工作八十9年的，按實(shí)際專門從事井下工作年限每年減少5元(反感1年按照年排序)。內(nèi)后退的工齡仍繼續(xù)執(zhí)行內(nèi)退時(shí)的工齡津貼標(biāo)準(zhǔn)。

目前繼續(xù)執(zhí)行的基本生活費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：龐莊礦1221元;夾河礦1268元;張集礦1221元;旗山礦1268元;龐莊物業(yè)1154元;夾河物業(yè)1154元;張集物業(yè)1154元;旗山物業(yè)1154元。

專項(xiàng)補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)：書刊費(fèi)和：工人5元，通常干部及初級(jí)職稱7元，中級(jí)職稱(技師)9元，高級(jí)職稱(高級(jí)技大溝煤礦礦“一通三嚴(yán)防”管理制度大溝煤礦礦“一通三嚴(yán)防”管理制度

一、礦領(lǐng)導(dǎo)和各部門“一通三嚴(yán)防”責(zé)任制

㈠礦領(lǐng)導(dǎo)“一通三嚴(yán)防”責(zé)任制。

1．礦長

（1）認(rèn)真貫徹繼續(xù)執(zhí)行國家及上級(jí)有關(guān)部門安全生產(chǎn)方針政策、法律法規(guī)以及有關(guān)文件、指令，將“一通三嚴(yán)防”做為安全工作的重中之重去揪。

（2）協(xié)同通風(fēng)科、機(jī)電供應(yīng)科、生產(chǎn)科、財(cái)務(wù)科、勞資科、安監(jiān)科以及生產(chǎn)、輔助隊(duì)組等部門工作，確保礦井“一通三嚴(yán)防”工作所需的人、財(cái)、物合理配置，并使其業(yè)務(wù)管理工作順利進(jìn)行。

（3）負(fù)責(zé)管理按通風(fēng)能力精心安排生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃

（4）每日校對(duì)瓦斯日?qǐng)?bào)、瓦斯抽放日?qǐng)?bào)及安全監(jiān)測(cè)日?qǐng)?bào),掌控礦井通風(fēng)瓦斯動(dòng)態(tài)。每月非政府舉行礦長安全辦公會(huì),化解通風(fēng)瓦斯管理方面存有的關(guān)鍵性問題。

（5）負(fù)責(zé)管理按通風(fēng)能力精心安排生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃

（6）負(fù)責(zé)管理在基本建設(shè)礦井經(jīng)營計(jì)劃時(shí)，劃拔“一通三嚴(yán)防”工作所須要資金。

（7）負(fù)責(zé)管理非政府礦井“一通三嚴(yán)防”工作所須要物資的計(jì)劃、訂貨、供應(yīng)，負(fù)責(zé)管理搶險(xiǎn)救災(zāi)物資的供應(yīng)。

（8）負(fù)責(zé)管理監(jiān)督、檢查有關(guān)資金、物資的有效率采用。

（9）負(fù)責(zé)管理非政府“一通三嚴(yán)防”事故的救治和處置

2．總工程師

⑴在集團(tuán)公司技術(shù)負(fù)責(zé)人和礦長的領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)礦井“一通三嚴(yán)防”工作展開管理。

⑵認(rèn)真貫徹繼續(xù)執(zhí)行國家和上級(jí)有關(guān)部門有關(guān)“一通三嚴(yán)防”的法律、法規(guī)、文件和指令，在礦井規(guī)劃、設(shè)計(jì)及生產(chǎn)過程中非政府實(shí)行。

⑶負(fù)責(zé)管理非政府制訂礦井“一通三嚴(yán)防”安全措施，從安全技術(shù)措施上締造有利條件，避免關(guān)鍵性瓦斯、煤塵事故的出現(xiàn)，推動(dòng)安全生產(chǎn)。

⑷協(xié)同礦井“一通三嚴(yán)防”工作所須要人員、資金和物資，非政府順利完成“一通三嚴(yán)防”技術(shù)業(yè)務(wù)工作，優(yōu)化礦井安全生產(chǎn)條件，為職工締造較好的作業(yè)環(huán)境。

⑸

負(fù)責(zé)管理非政府制訂礦井“一通三嚴(yán)防”長遠(yuǎn)規(guī)劃和年度計(jì)劃，積極開展技術(shù)革新和技術(shù)推廣活動(dòng)，普及“一通三嚴(yán)防”安全科學(xué)知識(shí)。

⑹

負(fù)責(zé)管理審核礦井內(nèi)采區(qū)及其以上范圍通風(fēng)系統(tǒng)調(diào)整方案和主要通風(fēng)機(jī)參數(shù)調(diào)整方案。

⑺每日校對(duì)瓦斯日?qǐng)?bào)、瓦斯抽放日?qǐng)?bào)及安全監(jiān)測(cè)日?qǐng)?bào)，拒絕接受通風(fēng)工作匯報(bào)，辨認(rèn)出問題及時(shí)精心安排處置。

⑻每月非政府舉行一次“一通三嚴(yán)防”討論會(huì)，化解“一通三嚴(yán)防”方面存有的問題。

⑼非政府開展業(yè)務(wù)合格競(jìng)賽，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量檢查考核與落空。

⑽參予非政府“一通三嚴(yán)防”事故的救治和處置。

3．生產(chǎn)副礦長

⑴負(fù)責(zé)管理及時(shí)補(bǔ)足調(diào)配“一通三嚴(yán)防”工作所須要人員，優(yōu)化勞動(dòng)非政府，平衡職工隊(duì)伍。

⑵負(fù)責(zé)管理精心安排嚴(yán)格執(zhí)行冶煉生產(chǎn)過程中發(fā)生的“一通三嚴(yán)防”隱患問題的自查，努力做到不安全不生產(chǎn)。

⑶出席“一通三嚴(yán)防”專題會(huì)議，及時(shí)將會(huì)議精神貫徹落實(shí)至分管部門。

⑷深入細(xì)致檢查分管范圍內(nèi)“一通三嚴(yán)防”規(guī)定、措施的繼續(xù)執(zhí)行情況，辨認(rèn)出問題及時(shí)處理。

⑸精心安排、布置、總結(jié)生產(chǎn)的同時(shí)，精心安排、布置、總結(jié)“一通三嚴(yán)防”工作。

4．機(jī)電副礦長

⑴負(fù)責(zé)管理非政府井下機(jī)電設(shè)施定期檢查、檢修，殲滅電器失爆現(xiàn)象,增加和杜絕并無計(jì)劃停水停風(fēng)。

⑵協(xié)同機(jī)電業(yè)務(wù)部門，及時(shí)供應(yīng)“一通三嚴(yán)防”工作所需的設(shè)備和配件。

⑶負(fù)責(zé)管理非政府井下設(shè)備環(huán)評(píng)轉(zhuǎn)交，保證機(jī)電設(shè)施加裝質(zhì)量滿足用戶“一通三嚴(yán)防”建議。

⑷

負(fù)責(zé)管理嚴(yán)格執(zhí)行“三專兩槍機(jī)”制度的貫徹執(zhí)行。

⑸負(fù)責(zé)管理非政府礦井主要通風(fēng)機(jī)及其附屬設(shè)施檢修及性能測(cè)試工作。

6．安監(jiān)科長

⑴負(fù)責(zé)管理“一通三嚴(yán)防”安全監(jiān)察工作，幫助礦長非政府貫徹落實(shí)《煤礦安全規(guī)程》和礦“一通三嚴(yán)防”管理制度。

⑵

參予制訂礦井“一通三嚴(yán)防”規(guī)劃和關(guān)鍵性安全措施，并監(jiān)督檢查貫徹落實(shí)情況。

⑶

嚴(yán)格執(zhí)行排查“一通三嚴(yán)防”事安全管理安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評(píng)級(jí)辦法安全管理安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評(píng)級(jí)辦法第一條為強(qiáng)化礦井的安全管理，特制訂本標(biāo)準(zhǔn)。第二條考核期內(nèi)由于安全管理責(zé)任事故導(dǎo)致每喪生1人，駁回礦井安全管理安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化罰球5分后，實(shí)罰球輸出礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化總分；出現(xiàn)3人及以上死亡事故的礦井，中止當(dāng)年評(píng)級(jí)資格。第三條安全管理安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評(píng)級(jí)辦法（具體內(nèi)容見到附表）：1、以礦為單位對(duì)安全管理安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化展開考核評(píng)級(jí)。2、安全管理安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井分成兩個(gè)等級(jí)：一級(jí)：總分成90分以上。二級(jí)：總分成80分以上。3、考核評(píng)級(jí)計(jì)分使用處罰方法，各單項(xiàng)及小項(xiàng)的最高分成零，不發(fā)生負(fù)分。4、安全管理安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)行年度合格，礦井每月展開一次檢查；公司按季度展開全面檢查；已合格礦井每年必須展開一次復(fù)查，并根據(jù)復(fù)查罰球同意該礦安全管理安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的升降級(jí)。

安全管理安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查標(biāo)準(zhǔn)及評(píng)分辦法檢查項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)分檢查標(biāo)準(zhǔn)檢查方法及評(píng)分辦法一安全生產(chǎn)責(zé)任全面落實(shí)25分后(一)干部作風(fēng)建設(shè)101.嚴(yán)格執(zhí)行干部下井制度，根據(jù)集團(tuán)公司建議，明晰各級(jí)干部下井天數(shù)、比例，努力做到下井干部人員、班次平衡，井下必須確保每班存有副科以上干部。礦長、黨委書記每月不少于10天；分管生產(chǎn)、機(jī)電、安全、技術(shù)的副礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)每月不少于15天；其它副礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)每月不少于6天；各專業(yè)副總、生產(chǎn)業(yè)務(wù)科室的也已、副科長、采區(qū)正、副區(qū)長每月不少于16天；非生產(chǎn)口科室的也已、副科長每月不少于6天；生產(chǎn)、輔助隊(duì)隊(duì)長、支部書記每月不少于18天，二班、夜班必須達(dá)至總下井天數(shù)的1/2，努力做到下井打卡、升井后至信息中心審卡蓋章，下井打卡必須標(biāo)明上下井精確時(shí)間，每月及時(shí)統(tǒng)計(jì)分析密干部下井制度，并無制度甩2分后，制度不完善或不健全，每存有一處甩0.5分后。密干部下井打卡本，存有錄入現(xiàn)象甩0.5分后；下井次數(shù)超過沒規(guī)定，每存有一人次甩0.5分后；二班、夜班下井比例超過沒規(guī)定建議，每存有一人次甩0.5分后；井下每存有一班次無區(qū)科干部下坑，甩1分后；未努力做到下井打卡、蓋章，存有一人次甩1分后；下井打卡、簽到(蓋章)、填上卡、統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)及向集團(tuán)公司匯報(bào)的不能對(duì)口，存有一人次甩0.5分后；并無統(tǒng)計(jì)分析甩1分后2、礦級(jí)干部每月必須按規(guī)定的時(shí)間、班次排泄下井人員安排表，確保每班存有一名礦級(jí)干部下井統(tǒng)一指揮生產(chǎn)。密安排表，陽入信息卡和考勤簽到原始記錄。并無安排表甩1分后，存有一個(gè)班無礦級(jí)干部下井2分后。3.干部下井必須揪“三違”、揪培訓(xùn)抽考、揪隱患排查。揪“三違”每月嚴(yán)禁多于3人次，并當(dāng)日備案，順利完成礦規(guī)定的最高罰款金額；下井每月必須至少培訓(xùn)抽考6人次，被培訓(xùn)人和抽考人必須在卡上蓋章；必須深入細(xì)致核對(duì)揭發(fā)的隱患，對(duì)辨認(rèn)出的問題核對(duì)自查處理意見，礦安全信息中心必須展開甄選全面落實(shí)，每月及時(shí)統(tǒng)計(jì)分析密干部下井信息卡和隱患備案臺(tái)帳、下井培訓(xùn)抽考卡、“三違”備案臺(tái)帳。甄選的隱患存有一條未及時(shí)“三定”和處置甩0.5分后；隱患復(fù)查并無結(jié)果、并無蓋章甩0.5分后；培訓(xùn)抽考每存有一人次回去未成任務(wù)甩0.5分后，存有一人次不是本人蓋章甩0.5分后；未完成揪“三違”指標(biāo)存有一人次甩0.5分后；未完成最高罰款金額存有一人次甩0.5分后；沒規(guī)定最高罰款金額甩2分后；并無統(tǒng)計(jì)分析甩1分后4.嚴(yán)格執(zhí)行干部值班下井制度，根據(jù)集團(tuán)公司建議，明晰各級(jí)干部值班下井天數(shù)，統(tǒng)一安排值班時(shí)間，推行值班下井“三匯報(bào)”，存有匯報(bào)記錄，每月存有值班下井統(tǒng)計(jì)表。創(chuàng)建值班下井檔案。礦長、黨委書記值班下井不少于1天/月，分管生產(chǎn)、機(jī)電、安全、技術(shù)的副礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)不少于2天/月，其他礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)不少于1天/月；專業(yè)副總、各生產(chǎn)科室科長不少于3天/月；采區(qū)副職、生產(chǎn)業(yè)務(wù)科室副職不少于5天/月；采區(qū)副職不少于7天/月；生產(chǎn)隊(duì)和輔助隊(duì)隊(duì)長、書記不少于9天/月密制度，并無制度甩2分后；制度不全系列存有一處甩0.5分后；并無統(tǒng)一安排值班時(shí)間表甩1分后；沒值班下井檔案甩1分后；密“三匯報(bào)”臺(tái)帳，并無臺(tái)帳甩1分后，太少匯報(bào)一次甩0.5分后；密月統(tǒng)計(jì)表，每存有一人次值班下井次數(shù)比較甩0.5分后；統(tǒng)計(jì)表與“三匯報(bào)”臺(tái)帳相符，甩1分后；有關(guān)干部每月下井值班比例多于規(guī)定天數(shù)每存有一次甩0.5分后安全管理安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查標(biāo)準(zhǔn)及評(píng)分辦法檢查項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)分檢查標(biāo)準(zhǔn)檢查方法及評(píng)分辦法一安全生產(chǎn)責(zé)任全面落實(shí)25分后(一)干部作風(fēng)建設(shè)10分后4.干部下井檢查核對(duì)信息卡必須存有以下內(nèi)容：①下井時(shí)間、班次；②途經(jīng)線路和工作面瓦斯情況；③“三員兩短”上崗情況；④嚴(yán)肅查處隱患情況；⑤揪“三違”情況；⑥培訓(xùn)抽考情況；⑦隱患自查全面落實(shí)情況。干部下井必須按規(guī)定深入細(xì)致核對(duì)信息卡，“三員兩短”上崗一欄必須存有“三員兩短”蓋章。小檢查、現(xiàn)場(chǎng)辦公等，可以共同核對(duì)一卡，但必須存有所有檢查人員的本人親筆簽名，日常檢查推行單人單卡密干部下井檢查信息卡，未按規(guī)定內(nèi)容深入細(xì)致核對(duì)每存有一次甩0.5分后；“三員兩短”未蓋章每存有一次甩1分后，不是本人蓋章甩0.5分后；回去工作面或作業(yè)地點(diǎn)并無瓦斯檢查記錄，存有一人次甩0.5分后，未揭發(fā)任何隱患甩0.5分后；信息卡不是本人親筆簽名存有一次甩0.5分后5.完善干部下基層礦領(lǐng)導(dǎo)包區(qū)(科)、礦機(jī)關(guān)干部和區(qū)(科)領(lǐng)導(dǎo)包隊(duì)制度，每旬出席一次所包區(qū)隊(duì)的安全討論會(huì)，并深入細(xì)致核對(duì)包區(qū)、隊(duì)卡，包區(qū)、隊(duì)卡必須有區(qū)、隊(duì)值守領(lǐng)導(dǎo)蓋章。每次下基層必須聯(lián)系區(qū)、隊(duì)實(shí)際，揪自學(xué)，談安全，并深入細(xì)致搞好記錄。包區(qū)、隊(duì)干部必須努力做到三清、三講、一指導(dǎo)(確切區(qū)、隊(duì)組職工基本情況、確切隊(duì)組工作面的安全生產(chǎn)情況、確切隊(duì)組職工思想狀況；講學(xué)習(xí)、談安全、談改良工作的意見或建議；指導(dǎo)安全工作)密制度，并無制度甩2分后，制度不完善或不健全每存有一處甩0.5分后；查區(qū)、隊(duì)安全討論會(huì)記錄、干部包區(qū)、隊(duì)卡，干部未蓋章甩1分后，不是本人蓋章甩0.5分后；下基層次數(shù)每少一次甩0.5分后，包區(qū)、隊(duì)干部每存有一人次對(duì)情況掌控不明甩1分后；包區(qū)、隊(duì)卡沒隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)蓋章存有一次甩0.2分后6.建立健全各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部加強(qiáng)安全管理的若干個(gè)必須。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)安全問題，無論八小時(shí)以內(nèi)還是八小時(shí)以外，有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)必須及時(shí)到場(chǎng)妥當(dāng)。礦調(diào)度成立臺(tái)帳，對(duì)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)到場(chǎng)妥當(dāng)情況和問題處置情況展開備案，逐日存有礦長蓋章密制度，并無制度甩2分后；密臺(tái)帳，并無記錄甩1分后，記錄不全系列甩0.5分后；礦長未蓋章，太少一天甩0.5分后；存有一人次未到場(chǎng)妥當(dāng)甩1分后管理制度建設(shè)與全面落實(shí)10分后1.根據(jù)集團(tuán)公司“安全管理制度”的建議，各單位必須制訂如下制度，并嚴(yán)格執(zhí)行：（1）、安全生產(chǎn)責(zé)任制度；（2）、管理人員下井及值班制度；（3）、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度；（4）、安全會(huì)議制度；（5）、安全目標(biāo)管理制度；（6）、安全教育與培訓(xùn)制度；（7）、事故隱患排查與自查制度；（8）、礦井主要災(zāi)害防治制度；（9）、安全監(jiān)督檢查制度；1．密各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、職能科室、各崗位人員安全生產(chǎn)責(zé)任制編訂，并無編訂本項(xiàng)不罰球，存有制度內(nèi)容不全系列甩2分后；2．第二、三項(xiàng)制度缺項(xiàng)本項(xiàng)不罰球；3．第四至十九項(xiàng)制度每失一項(xiàng)甩2分后；4．密制度繼續(xù)執(zhí)行記錄，存有一項(xiàng)未認(rèn)真執(zhí)行全面落實(shí)甩1分后；存有一項(xiàng)繼續(xù)執(zhí)行全面落實(shí)不好甩0.5分后安全管理安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查標(biāo)準(zhǔn)及評(píng)分辦法一安全生產(chǎn)責(zé)任全面落實(shí)25分后(二）管理制度建設(shè)與全面落實(shí)10分后（10）、安全與經(jīng)濟(jì)利益掛勾制度；（11）、安全技術(shù)審核制度；（12）、礦用設(shè)備器材采用管理制度；（13）、事故應(yīng)急救援管理制度；（14）、事故報(bào)告和調(diào)查處置制度；（15）、安全舉報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)制度；（16）、入井人員管理制度；（17）、安全操作方式管理制度；（18）、安全紅線制度；（19）、安全生產(chǎn)問責(zé)制度。2.完善健全礦、區(qū)(科)、隊(duì)三級(jí)干部(包含工程技術(shù)人員)安全工作目標(biāo)、工作責(zé)任和工作標(biāo)準(zhǔn)，創(chuàng)建各級(jí)干部安全業(yè)績檔案,努力做到細(xì)化定量，編訂書稿密各級(jí)干部安全工作目標(biāo)、責(zé)任和標(biāo)準(zhǔn)，密各級(jí)干部安全業(yè)績檔案,不完善、不健全每存有一處甩0.5分后3.秉持每月一次的隊(duì)安全討論會(huì)制度。由隊(duì)長策劃，隊(duì)、班干部出席，分析總結(jié)精心安排安全工作，研究化解存有的事故隱患和問題，并有包隊(duì)干部蓋章查隊(duì)安全討論會(huì)記錄，太少一次甩1分后；內(nèi)容并無針對(duì)性，不具體內(nèi)容甩0.5分后；記錄不深入細(xì)致甩0.5分后；并無包隊(duì)干部蓋章存有一次甩1分后，不是本人蓋章甩0.5分后4.秉持每月一次的區(qū)(科)安全討論會(huì)制度。由區(qū)(科)短策劃，所有區(qū)(科)領(lǐng)導(dǎo)、隊(duì)長、支部書記、有關(guān)管理人員出席，分析總結(jié)精心安排本區(qū)(科)安全工作，研究化解統(tǒng)轄范圍內(nèi)存有的安全隱患。并有包區(qū)(科)干部蓋章查區(qū)(科)安全討論會(huì)記錄，太少一次甩1分后；內(nèi)容并無針對(duì)性，不具體內(nèi)容甩1分后；記錄不深入細(xì)致甩0.5分后；出席人數(shù)未超過規(guī)定甩0.5分后；并無包區(qū)(科)干部蓋章存有一次甩1分后，不是本人蓋章甩0.5分后5.秉持每月一次的礦長安全辦公會(huì)議制度。由礦長策劃，礦領(lǐng)導(dǎo)班子成員、副總工程師及業(yè)務(wù)職能部門主要領(lǐng)導(dǎo)出席，分析總結(jié)精心安排部署安全工作，研究化解存有的安全隱患查礦安全辦公會(huì)議會(huì)議紀(jì)要或會(huì)議記錄，太少一次甩1分后；內(nèi)容并無針對(duì)性，不具體內(nèi)容甩0.5分后6.創(chuàng)建職工安全賬戶和管理制度，嚴(yán)苛按建議考核（科學(xué)知識(shí)培訓(xùn)、技能培訓(xùn)、犯罪行為、質(zhì)量、事故）。存有職工安全抵押和獎(jiǎng)罰記錄沒創(chuàng)建安全賬戶甩2分后；職工安全抵押和獎(jiǎng)罰未推行甩1分后，未按規(guī)定考核存有一人次甩1分后；未按季度或半年落空甩0.5分后安全管理安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查標(biāo)準(zhǔn)及評(píng)分辦法檢查項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)分檢查標(biāo)準(zhǔn)檢查方法及評(píng)分辦法7.創(chuàng)建健全安全分?jǐn)?shù)制度。建立健全職工安全檔案，存有職工基本情況和獎(jiǎng)罰記錄，存有分?jǐn)?shù)獎(jiǎng)勵(lì)和戒毒記錄密制度，并無制度甩2分后，制度不全系列存有一處甩0.5分后；密職工檔案，并無檔案甩2分后。檔案不全系列甩0.5分后；密分?jǐn)?shù)記錄，并無記錄甩2分后，記錄不全系列、未按規(guī)定繼續(xù)執(zhí)行甩0.5分后；并無獎(jiǎng)勵(lì)或戒毒記錄甩1分一安全生產(chǎn)責(zé)任全面落實(shí)25分后(三)安全激勵(lì)機(jī)制運(yùn)轉(zhuǎn)5分后1.完善各級(jí)干部安全抵押落空制度。明晰各級(jí)干部安全風(fēng)險(xiǎn)抵押考核范圍、考核內(nèi)容及落空辦法密制度，并無制度甩1分后；制度、方案、辦法、內(nèi)容不完善存有一處甩1分后2.創(chuàng)建考核臺(tái)帳，根據(jù)考核范圍和考核內(nèi)容逐月逐項(xiàng)嚴(yán)苛按文件規(guī)定考核落空密考核臺(tái)帳，并無臺(tái)帳、未按文件規(guī)定繼續(xù)執(zhí)行存有一處甩0.5分后；密獎(jiǎng)罰落空表和安全獎(jiǎng)勵(lì)基金臺(tái)帳，未及時(shí)落空甩1分后3.安全獎(jiǎng)勵(lì)基金抽取噸煤不少于2元，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化獎(jiǎng)勵(lì)基金抽取噸煤不少于0.5元。?？顚Ｓ茫米靼踩盅郝淇蘸推渌踩?jiǎng)勵(lì)密安全和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化獎(jiǎng)勵(lì)基金臺(tái)帳、發(fā)獎(jiǎng)記錄,未足額抽取甩1分后；未專款專用甩1分后4.集團(tuán)公司對(duì)各單位的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化獎(jiǎng)勵(lì)，必須專款專用，用作安全和質(zhì)量的獎(jiǎng)勵(lì)嚴(yán)禁扣搞它用密安全和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化獎(jiǎng)勵(lì)臺(tái)帳、派發(fā)記錄，集團(tuán)公司獎(jiǎng)勵(lì)未努力做到?？顚Ｓ玫?，存有一次甩1分后6.嚴(yán)格執(zhí)行60%安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資考核制度，秉持礦對(duì)區(qū)隊(duì)、隊(duì)對(duì)職工安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資考核密考核制度、考核臺(tái)帳、工資臺(tái)帳，安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資未按60%考核甩1分后；并無考核獎(jiǎng)罰記錄甩1分后；未按規(guī)定考核獎(jiǎng)罰甩0.5分二安全基礎(chǔ)管理50分后(一)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化

10分后礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查小結(jié)制度

5分后1.存有月、季、年度安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化合格規(guī)劃和措施，存有逐級(jí)安全質(zhì)量檢查評(píng)選制度。礦秉持每旬非政府一次安全小檢查和質(zhì)量定級(jí)，推行動(dòng)態(tài)檢查，檢查覆蓋面達(dá)至100%；并根據(jù)各隊(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化罰球，分后專業(yè)、分隊(duì)組逐月位列排隊(duì)，存有獎(jiǎng)懲辦法，按月及時(shí)落空未制訂安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化合格規(guī)劃甩1分后，未制訂措施甩1分后；密檢查安排表，太少檢查一次甩1分后；密“三定”表中，檢查覆蓋面超過沒100%存有一次甩1分后；隱患未展開“三定”存有一條甩0.2分后，處置不及時(shí)存有1條扣0.2分后，隱患未展開復(fù)查存有一條甩0.5分后，不是本人蓋章存有1條扣0.5分后；未逐月位列排隊(duì)甩1分后；密定級(jí)評(píng)分表，未按規(guī)定評(píng)分定級(jí)存有一隊(duì)次甩0.5分后，未按規(guī)定獎(jiǎng)罰落空存有一隊(duì)次甩0.5分后2.秉持每旬展開安全質(zhì)量檢查小結(jié)。分析危險(xiǎn)源情況及隱患產(chǎn)生的原因，確認(rèn)化解關(guān)鍵性安全隱患的責(zé)任人、處置時(shí)間和解決辦法并復(fù)查，“三定”責(zé)任人和復(fù)查人必須本人蓋章密小結(jié)通報(bào)和會(huì)議記錄，存有一次未小結(jié)甩1分后，會(huì)議記錄太少一次甩1分后；密隊(duì)組質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化位列排隊(duì)牌板，并無牌板甩1分后，更改不及時(shí)甩0.5分后；“三定”和復(fù)查責(zé)任人不是本人蓋章存有一處甩0.5分后安全管理安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查標(biāo)準(zhǔn)及評(píng)分辦法檢查項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)分檢查標(biāo)準(zhǔn)檢查方法及評(píng)分辦法二安全基礎(chǔ)管理50分后(一)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化

10分后區(qū)科安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化小結(jié)制度5分后1.有區(qū)(科)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化送檢制度。秉持每旬檢查一次，覆蓋面達(dá)至100%，嚴(yán)肅查處安全隱患，展開安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)分密制度，并無送檢制度甩1分后，內(nèi)容不全系列，存有一項(xiàng)甩0.5分后；密“三定”表中，太少檢查一次甩1分后，覆蓋面未達(dá)至100%存有一次甩1分后，未展開“三定”或復(fù)查，存有一條甩1分后；隱患存有一條并無處理結(jié)果甩1分后；“三定”和復(fù)查責(zé)任人不是本人蓋章存有一處甩0.5分后2.每旬總結(jié)小結(jié)一次，對(duì)隱患問題展開分析、“四的定”；對(duì)需礦處置的問題，及時(shí)匯報(bào)；對(duì)逾期臺(tái)鐵高雄的隱患，追究責(zé)任密小結(jié)總結(jié)或會(huì)議記錄，并無總結(jié)甩1分后；總結(jié)小結(jié)并無針對(duì)性或分析的不深不皺一次甩0.5分后；會(huì)議記錄太少一次甩1分后；對(duì)需礦處置的問題未及時(shí)匯報(bào)甩1分后；對(duì)逾期臺(tái)鐵高雄的隱患，未追責(zé)有關(guān)責(zé)任人，存有一次甩1分后(二)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化競(jìng)賽10分后1.根據(jù)集團(tuán)公司統(tǒng)一安排，制訂本單位安全示范點(diǎn)礦井建設(shè)實(shí)施方案，必須努力做到存有規(guī)劃、存有目標(biāo)、存有措施、存有考核、存有全面落實(shí)沒規(guī)劃甩1分后，規(guī)劃不具體內(nèi)容，針對(duì)性較弱甩1分后。2.礦積極開展各級(jí)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化競(jìng)賽，分系統(tǒng)、分后專業(yè)選樹安全示范點(diǎn)工作面、示范點(diǎn)工程、示范點(diǎn)巷道、示范點(diǎn)硐室等，展開表揚(yáng)獎(jiǎng)勵(lì)密競(jìng)賽制度，并無制度甩1分后，沒按規(guī)定選樹安全示范點(diǎn)工作面、示范點(diǎn)工程、示范點(diǎn)巷道、示范點(diǎn)硐室存有一項(xiàng)次甩1分后；密評(píng)選獎(jiǎng)罰記錄，并無記錄或未按規(guī)定繼續(xù)執(zhí)行甩0.5分后3.礦積極開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目技術(shù)創(chuàng)新競(jìng)賽。制訂競(jìng)賽及獎(jiǎng)勵(lì)辦法，明晰技術(shù)創(chuàng)新指標(biāo)和規(guī)劃，按期順利完成，并展開總結(jié)小結(jié)密制度。并無制度甩1分后，制度內(nèi)容不全系列存有一處0.5分后；并無規(guī)劃甩1分后，未按規(guī)劃順利完成甩0.5分后；未完成技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目指標(biāo)，存有一項(xiàng)甩1分后；并無總結(jié)小結(jié)甩1分后4.礦積極開展隊(duì)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化綜合評(píng)估競(jìng)賽。存有生產(chǎn)和井下輔助隊(duì)組安全質(zhì)量綜合月評(píng)估轉(zhuǎn)讓競(jìng)賽制度。以干部下井、安全隱患排查、行為規(guī)范、“三違”人次、安全教育培訓(xùn)、安全績效、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化為考核內(nèi)容，逐月對(duì)各隊(duì)展開安全質(zhì)量綜合評(píng)估檢查評(píng)分。第一名展開獎(jiǎng)勵(lì)，最后一名展開行政處罰，并發(fā)布密制度，并無評(píng)估制度甩1分后，考核內(nèi)容不全系列，存有一項(xiàng)甩1分后，評(píng)估太少一次甩1分后；密檢查完整資料、考核記錄，資料、記錄不全系列存有一項(xiàng)甩1分后，記錄不明存有1處扣0.5分后；不對(duì)口或未按規(guī)定評(píng)分存有一處甩1分后；未及時(shí)發(fā)布甩0.5分后；太少通報(bào)一次甩0.5分后；通報(bào)不及時(shí)甩1分后；密落空情況，未及時(shí)落空存有一次甩0.5分后安全管理安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查標(biāo)準(zhǔn)及評(píng)分辦法檢查項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)分檢查標(biāo)準(zhǔn)檢查方法及評(píng)分辦法5.強(qiáng)化基層班組建設(shè)，按照國家、集團(tuán)公司關(guān)于強(qiáng)化基層班組安全生產(chǎn)建設(shè)的規(guī)定建議，建立健全班組各項(xiàng)管理制度，并認(rèn)真執(zhí)行。區(qū)(科)積極開展班組安全生產(chǎn)競(jìng)賽。存有本區(qū)(科)統(tǒng)轄范圍內(nèi)所有班組安全競(jìng)賽評(píng)選制度，明晰考核范圍、考核內(nèi)容、獎(jiǎng)勵(lì)辦法。展開評(píng)分位列，并在本區(qū)(科)牌板發(fā)布，創(chuàng)建考核臺(tái)帳，及時(shí)獎(jiǎng)罰落空密班組各項(xiàng)管理制度。并無制度甩1分后,制度存有一處不全系列甩0.2分后。繼續(xù)執(zhí)行不好甩0.5分后。密評(píng)選競(jìng)賽制度，并無制度甩1分后，制度不全系列，失一項(xiàng)甩0.5分后；密考核臺(tái)帳，并無考核臺(tái)帳甩1分后，記錄不全系列甩0.5分后；密獎(jiǎng)罰記錄，落空不及時(shí)或并無記錄甩0.5分二安全基礎(chǔ)管理50分后(三)安全精細(xì)化管理

10分后礦考核運(yùn)轉(zhuǎn)辦法

41.完善健全區(qū)(科)、隊(duì)及隊(duì)長、支部書記、區(qū)長、總支書記、業(yè)務(wù)科室科長、副總、礦領(lǐng)導(dǎo)安全業(yè)績、精細(xì)化管理考核位列制度。明晰考核范圍、考核內(nèi)容及獎(jiǎng)懲辦法，并繼續(xù)執(zhí)行。密制度，并無制度甩1分后，內(nèi)容不全系列存有一項(xiàng)甩0.5分后2.根據(jù)“一下三揪”和“兩下三揪”、下井值班、安全績效、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、安全責(zé)任履行職責(zé)等情況展開嚴(yán)格考核密每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)評(píng)分臺(tái)帳、原始記錄，位列必須努力做到原始記錄、臺(tái)帳、最后罰球位列三對(duì)口，不對(duì)口存有一處甩1分后；考核內(nèi)容不全系列，失一項(xiàng)甩1分后；考核數(shù)據(jù)不精確存有一處甩0.5分后；未按規(guī)定評(píng)分或原因不明存有一處甩0.5分后3.礦秉持每月舉行隊(duì)級(jí)以上干部會(huì)議展開小結(jié)通報(bào)，通報(bào)考核內(nèi)容，并根據(jù)考核位列結(jié)果展開通報(bào)密通報(bào)，每少一項(xiàng)次甩0.5分后4.安全精細(xì)化管理考核結(jié)果必須與安全獎(jiǎng)勵(lì)、安全結(jié)構(gòu)工資掛勾，逐月獎(jiǎng)罰落空密落空獎(jiǎng)罰表中，未逐月落空甩1分后，未掛勾甩1分后；未按規(guī)定落空存有一人次甩0.5分后，存有一單位次甩1分后區(qū)考核運(yùn)轉(zhuǎn)辦法3分后1.完善健全副區(qū)(科)短、隊(duì)長、書記安全精細(xì)化管理考核位列制度及運(yùn)轉(zhuǎn)辦法。明晰考核內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)，并與60%安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資或安全獎(jiǎng)勵(lì)掛勾密制度，并無制度甩1分后，失一項(xiàng)甩1分后；制度內(nèi)容不全系列存有一項(xiàng)甩0.5分后；未與安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資或安全獎(jiǎng)勵(lì)掛勾，甩1分后2.針對(duì)副區(qū)(科)短、隊(duì)長、書記和工程技術(shù)人員及管理人員的統(tǒng)轄范圍和業(yè)務(wù)職責(zé)，根據(jù)“一下三揪”、值班下井和安全績效、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、安全責(zé)任履行職責(zé)等情況嚴(yán)格考核密逐日逐月考核臺(tái)帳、原始記錄，并無臺(tái)帳甩1分后；內(nèi)容和記錄不全系列潘序倫，存有一處甩0.5分后；未按規(guī)定評(píng)分或原因不明存有一處甩0.5分后，不對(duì)口存有一處甩1分后3.逐月展開位列排隊(duì)發(fā)布，按月獎(jiǎng)罰落空密獎(jiǎng)罰記錄，未按規(guī)定獎(jiǎng)罰落空甩1分后；發(fā)布內(nèi)容不全系列或不及時(shí)甩1分后安全管理安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查標(biāo)準(zhǔn)及評(píng)分辦法檢查項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)分檢查標(biāo)準(zhǔn)檢查方法及評(píng)分辦法二安全基礎(chǔ)管理50分后(三)安全精細(xì)化管理

10分后隊(duì)考核運(yùn)轉(zhuǎn)辦法

31.完善健全本隊(duì)所有崗位和工種的安全質(zhì)量工作標(biāo)準(zhǔn)密工作標(biāo)準(zhǔn)，并無工作標(biāo)準(zhǔn)甩1分后，內(nèi)容不全系列存有一處甩0.5分后2.根據(jù)工作標(biāo)準(zhǔn)制訂實(shí)行運(yùn)轉(zhuǎn)考核評(píng)分辦法，創(chuàng)建完整評(píng)分記錄考核表，標(biāo)明處罰原因、處罰人員。生產(chǎn)隊(duì)組推行老爹副隊(duì)長、班長、環(huán)評(píng)員現(xiàn)場(chǎng)共同評(píng)分并蓋章，輔助隊(duì)組由班組長或老爹隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)評(píng)分密考核辦法，并無考核辦法甩1分后；存有一處不完善不合理甩0.5分后；沒原始記錄考核評(píng)分表甩1分后；表格不符合要求或不全系列存有一次甩0.5分后；評(píng)分人未蓋章存有一人次甩0.2分后3.隊(duì)創(chuàng)建以安全、質(zhì)量、培訓(xùn)、崗位作業(yè)犯罪行為為考核內(nèi)容的考核臺(tái)帳，至少將60%安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資與安全精細(xì)化管理位列情況展開掛勾，推行微機(jī)管理密綜合臺(tái)帳或安全精細(xì)化管理考核臺(tái)帳，并無臺(tái)帳甩1分后；記錄內(nèi)容不全系列存有一處甩0.5分后；考核臺(tái)帳、原始記錄、統(tǒng)計(jì)表不對(duì)口存有一處甩1分后；未按規(guī)定評(píng)分或處罰原因不明存有一處甩0.5分后；責(zé)任未落實(shí)到人頭扣0.5分后；未推行微機(jī)管理甩1分后4.井下一線隊(duì)組、輔助隊(duì)組必須將績效工資的60%做為安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資，細(xì)化、定量，全面落實(shí)至安全生產(chǎn)全過程,嚴(yán)苛展開考核密工資臺(tái)帳，未按規(guī)定列支甩1分后；與考核結(jié)果不對(duì)口存有一人次甩0.5分后5.建立健全班檢查、監(jiān)督、環(huán)評(píng)考核制度，創(chuàng)建班班評(píng)分人員考核職工、值守短考核班評(píng)分人員、隊(duì)考核值守短的監(jiān)督考核機(jī)制，并將考核結(jié)果列入其安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資，存有考核記錄密制度，并無制度甩1分后；內(nèi)容不全系列存有一處甩0.5分后；并無考核記錄甩1分后6.隊(duì)創(chuàng)建評(píng)分位列牌板。所有職工位列排隊(duì)必須逐月展開發(fā)布，創(chuàng)建獎(jiǎng)懲機(jī)制密牌板，并無牌板甩1分后，核對(duì)不及時(shí)甩1分后；密制度，并無制度甩0.5分后，未按制度繼續(xù)執(zhí)行甩1分后1.各工種操作規(guī)程齊全；作業(yè)規(guī)程必須合乎《煤礦安全規(guī)程》規(guī)定，與其它地點(diǎn)實(shí)際情況吻合，并經(jīng)礦長和總工程師核準(zhǔn)。推展創(chuàng)建《煤礦作業(yè)規(guī)程管理（軟件）系統(tǒng)》，對(duì)作業(yè)規(guī)程展開信息化管理。施工及地質(zhì)條件變化時(shí)存有補(bǔ)足措施，內(nèi)容齊全，圖文準(zhǔn)確，審核、繼續(xù)執(zhí)行相關(guān)手續(xù)完善作業(yè)規(guī)程本項(xiàng)不罰球。操作規(guī)程每少一種甩1分后。內(nèi)容不符合要求存有一處甩0.5分后安全管理安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查標(biāo)準(zhǔn)及評(píng)分辦法檢查項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)分檢查標(biāo)準(zhǔn)檢查方法及評(píng)分辦法二

安全基礎(chǔ)管理50分后(四)

安全技術(shù)管理

52.按規(guī)定對(duì)規(guī)程、措施展開會(huì)審、初審，規(guī)程措施編導(dǎo)、設(shè)計(jì)并無漏洞，存有貫徹落實(shí)記錄密會(huì)審記錄，太少一次甩1分后，記錄不全系列存有一次甩1分后；密規(guī)程措施，存有漏洞或與現(xiàn)場(chǎng)相符存有一處甩2分后；密貫徹落實(shí)記錄，并無貫徹落實(shí)記錄存有一次甩1分后，記錄不全系列甩1分后，漏貫一人次甩0.5分后3.存有雨季“三嚴(yán)防”、液態(tài)體廢物排放量和冬季“三嚴(yán)防”等措施密制度，并無制度甩1分后；制度措施繼續(xù)執(zhí)行不力甩0.5分后；隱患問題存有一條未及時(shí)化解甩0.5分后4.存有礦井地質(zhì)構(gòu)造與水文地質(zhì)預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)和尋抽水措施查報(bào)表和臺(tái)帳，存有一次未及時(shí)預(yù)報(bào)甩0.5分后，并無措施甩1分后，措施繼續(xù)執(zhí)行不力甩1分后5.存有節(jié)假日停在、動(dòng)工安全技術(shù)措施和非政府措施,嚴(yán)苛按規(guī)定繼續(xù)執(zhí)行開工、復(fù)產(chǎn)環(huán)評(píng)管理制度密措施，并無措施甩1分后，未按措施繼續(xù)執(zhí)行甩1分后。未按規(guī)定展開環(huán)評(píng)本項(xiàng)不罰球6.冶煉上開工作面嚴(yán)格執(zhí)行安全質(zhì)量班評(píng)估制度密評(píng)估表中，評(píng)估表不全失一次甩1分后，內(nèi)容核對(duì)不全系列存有一次甩0.5分后；存有重復(fù)問題發(fā)生，未及時(shí)化解存有一項(xiàng)甩0.5分后；初、末評(píng)分?jǐn)?shù)相同存有一人次甩0.5分后7.過地質(zhì)構(gòu)造、臨時(shí)工程、重點(diǎn)工程、多隊(duì)組交叉作業(yè)地點(diǎn)等必須存有安全技術(shù)措施和非政府措施密措施，臨時(shí)工程和多隊(duì)組交叉作業(yè)地點(diǎn)并無措施甩2分后8．強(qiáng)化外委隊(duì)組的管理。凡步入井下的外委隊(duì)組都必須展開嚴(yán)苛的資質(zhì)審查，并列入大礦推行“五統(tǒng)一”管理沒資質(zhì)的，甩2分后，沒“五統(tǒng)一”管理的，甩2分后9．按規(guī)定采用存有煤礦安全標(biāo)志的礦用產(chǎn)品按規(guī)定檢查，辨認(rèn)出存有一處設(shè)備并無煤礦安全標(biāo)志本項(xiàng)不罰球。10.制訂安全費(fèi)用計(jì)劃，確保安全資金投入。嚴(yán)苛按規(guī)定抽取、采用安全費(fèi)用，保質(zhì)保量順利完成恩措項(xiàng)目。項(xiàng)目未完成前要制訂避免事故出現(xiàn)的安全措施密安全費(fèi)用及順利完成情況報(bào)表，存有一項(xiàng)未按期順利完成甩1分后；項(xiàng)目未完成前沒制訂防治事故的安全措施存有一項(xiàng)甩1分后；未認(rèn)真執(zhí)行安全措施存有一次甩1分后11．搭載安全監(jiān)測(cè)、監(jiān)控系統(tǒng)（包含人員定位追蹤監(jiān)測(cè)系統(tǒng)），設(shè)備、設(shè)施齊全，并能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn)；井下各種標(biāo)志牌準(zhǔn)確、精確、齊全現(xiàn)場(chǎng)檢查，安全監(jiān)測(cè)系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)不正常的本項(xiàng)不罰球；標(biāo)志牌不齊全的甩0.5分后12．每年必須制訂年度災(zāi)害防治處置計(jì)劃。貫徹落實(shí)必須存有記錄密記錄，并無記錄不罰球，記錄不全系列甩1分后；沒有全面落實(shí)不罰球，存有一項(xiàng)未全面落實(shí)甩1分后

安全管理安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查標(biāo)準(zhǔn)及評(píng)分辦法檢查項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)分檢查標(biāo)準(zhǔn)檢查方法及評(píng)分辦法二安全基礎(chǔ)管理50分后13．存有粉塵的檢測(cè)和職業(yè)危害預(yù)防措施，定期向職工派發(fā)勞動(dòng)用品。密派發(fā)記錄、調(diào)查派發(fā)情況，并無措施、未按規(guī)定派發(fā)勞動(dòng)保護(hù)用品甩1分后14．凡擴(kuò)建、改建、減少生產(chǎn)能力及環(huán)節(jié)改建的工程項(xiàng)目，都必須嚴(yán)格執(zhí)行“三同時(shí)”并要存有安全專篇。安全工程和技術(shù)改造必須嚴(yán)格執(zhí)行國家和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，汪把技術(shù)裝備、安全設(shè)施、施工隊(duì)伍和作業(yè)人員等安全準(zhǔn)入關(guān)未及時(shí)提供更多擴(kuò)建、改建、減少生產(chǎn)能力及環(huán)節(jié)改建的工程項(xiàng)目內(nèi)容和有關(guān)資料，影響精心安排存有資質(zhì)的單位搞安全專篇、呈報(bào)上級(jí)有關(guān)部門，存有一次甩1分后。未繼續(xù)執(zhí)行有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，辨認(rèn)出不合格的技術(shù)裝備、安全設(shè)施、施工隊(duì)伍和作業(yè)人員步入礦井，存有一項(xiàng)次甩2分后(五)“三員兩短”管理51.制訂“三員兩短”工作目標(biāo)、工作責(zé)任、工作標(biāo)準(zhǔn)及考核辦法，建立健全“三員兩短”相互監(jiān)督、循環(huán)制約、雙向考核的管理機(jī)制，“三員兩短”上崗齊全密制度，并無制度甩1分后；密考核辦法，并無考核辦法甩1分后；密循環(huán)制約監(jiān)督機(jī)制有關(guān)資料和表格，并無機(jī)制甩1分后，繼續(xù)執(zhí)行不好甩1分后；密有關(guān)資料，“三員兩短”上崗不齊全，存有一次甩0.5分后2.按照《“三員兩短”管理?xiàng)l例》遴選“三員兩短”，制訂培訓(xùn)計(jì)劃，對(duì)現(xiàn)任老爹隊(duì)長，班長，環(huán)評(píng)員展開培訓(xùn)，考核頒證，新任的按照程序嚴(yán)格把關(guān)，努力做到上崗上崗。著重從大中專畢業(yè)生中培育和甄選，把“三員兩短”崗位經(jīng)歷做為甄選雇用區(qū)隊(duì)長的優(yōu)先條件對(duì)現(xiàn)任老爹隊(duì)長、班長、環(huán)評(píng)員未展開培訓(xùn)甩1分后；新任的未按照程序執(zhí)行有一人扣0.5分后；現(xiàn)場(chǎng)存有一人未上崗上崗甩0.5分后；培育和甄選不著重素質(zhì)，追加“三員兩短”中大中專畢業(yè)生未達(dá)至一定比例的，甩0.5分后3.健全“三員兩短”考核臺(tái)帳，逐日評(píng)分，逐月位列發(fā)布，結(jié)果按月與安全結(jié)構(gòu)工資或安全獎(jiǎng)勵(lì)或安全抵押掛勾，獎(jiǎng)罰落空，嚴(yán)格執(zhí)行《“三員兩短”管理?xiàng)l例》，對(duì)“三員兩短”展開考核獎(jiǎng)懲。密考核臺(tái)帳，并無臺(tái)帳甩1分后；內(nèi)容不全系列或未按規(guī)定考核或考核評(píng)分原因不明，存有一次(處)甩0.5分后，未按規(guī)定獎(jiǎng)懲的存有1人次甩1分后。4.礦專門成立加強(qiáng)“三員兩短”管理的專項(xiàng)安全風(fēng)險(xiǎn)抵押落空金，逐月落空，并通報(bào)發(fā)布密獎(jiǎng)勵(lì)基金臺(tái)帳和獎(jiǎng)金派發(fā)表中，未按規(guī)定落空甩1分后；通報(bào)發(fā)布太少一次甩1分后3分后礦長獲得礦長資格證和安全資格證，分管生產(chǎn)、安全、機(jī)電的副礦長及總工程師、副總工程師和其他安全管理人員獲得安全資格證安全管理安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查標(biāo)準(zhǔn)及評(píng)分辦法檢查項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)分檢查標(biāo)準(zhǔn)檢查方法及評(píng)分辦法3分后礦長獲得礦長資格證和安全資格證，分管生產(chǎn)、安全、機(jī)電的副礦長及總工程師、副總工程師和其他安全管理人員獲得安全資格證二、安全基礎(chǔ)管理50分后

㈥安全培訓(xùn)與證照管理10分后2、特種作業(yè)人員（瓦檢員、放炮員、安檢員、電鉗工、提高絞車司機(jī)、礦井司機(jī)等）必須獲得資格證；井下無軌膠輪車司機(jī)必須獲得“兩證”（駕駛證、入井資格證）按照安全教育與培訓(xùn)制度檢查約合計(jì)分3、開采許可證、煤炭生產(chǎn)許可證、安全生產(chǎn)許可證、營業(yè)執(zhí)照等證件必須齊全有效率4、必須存有安全教育培訓(xùn)計(jì)劃;礦級(jí)、中層干部按建議出席培訓(xùn)；生產(chǎn)作業(yè)人員按規(guī)定拒絕接受安全教育培訓(xùn)并考試合格。安全教育培訓(xùn)情況和考核結(jié)果檔案。安全培訓(xùn)完善健全職工安全素質(zhì)及行為規(guī)范管理各項(xiàng)制度，嚴(yán)苛檢查，對(duì)觸反安全紅線的干部職工按規(guī)定給與處置“三違”分析1.建立健全“三違”人員備案臺(tái)帳；對(duì)“三違”展開分類。秉持每天通報(bào)“三違”人員情況2、認(rèn)真執(zhí)行“三違”旬分析、月總結(jié)、月通報(bào)制度，按照出現(xiàn)的區(qū)隊(duì)、班次、地點(diǎn)、人員、類別、犯罪行為、結(jié)果、反“三違”情況展開分析總結(jié)，針對(duì)問題采取相應(yīng)措施，積極開展反習(xí)慣性違章活動(dòng)，將習(xí)慣性違章列印書稿，制訂逐月制止計(jì)劃展開制止。3.嚴(yán)格執(zhí)行《違章處罰條例》。對(duì)輕微“三違”人員按規(guī)定展開行政處罰、戒毒、闖關(guān)，有關(guān)部門存有戒毒記錄和蓋章干部違章約談礦要制訂干部違章約談制度。每次干部約談必須履行職責(zé)書面約相關(guān)手續(xù)，經(jīng)約談人蓋章后，方可上崗安全管理安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查標(biāo)準(zhǔn)及評(píng)分辦法檢查項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)分檢查標(biāo)準(zhǔn)檢查方法及評(píng)分辦法三事故防治與安全監(jiān)督檢查管理25分后(一)應(yīng)急救援與事故防治3分后1.能夠按照國家標(biāo)準(zhǔn)和集團(tuán)公司建議對(duì)礦井關(guān)鍵性危險(xiǎn)源展開識(shí)別、分級(jí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)，對(duì)追加技改、改建的水平、工程必須再次識(shí)別、分級(jí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)，經(jīng)單位負(fù)責(zé)人蓋章、并檔案、備案、呈報(bào)上級(jí)主管部門符合國家和集團(tuán)公司對(duì)關(guān)鍵性危險(xiǎn)源的管理程序，每年對(duì)本單位存有的危險(xiǎn)源展開一次識(shí)別、分級(jí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)并檔案，每存有一項(xiàng)不合乎程序甩1分后；未及時(shí)呈報(bào)上級(jí)主管部門，甩0.5分后2.對(duì)重點(diǎn)場(chǎng)所、沃埃爾地點(diǎn)（場(chǎng)所）的危險(xiǎn)源必須努力做到隨時(shí)有效率監(jiān)控，對(duì)危險(xiǎn)源的危險(xiǎn)物質(zhì)當(dāng)量必須掌控在預(yù)警臨界量內(nèi)，出現(xiàn)異常嚴(yán)苛按照預(yù)警機(jī)制展開追蹤處置、及時(shí)意見反饋、警報(bào)知會(huì)，啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案。五級(jí)以上危險(xiǎn)源必須責(zé)令輕易管理部門，制訂出來適當(dāng)?shù)念A(yù)警范圍和掌控風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃，經(jīng)有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)展開會(huì)審蓋章重點(diǎn)場(chǎng)所、沃埃爾地點(diǎn)危險(xiǎn)源監(jiān)控不妥當(dāng)，辨認(rèn)出一次甩1分后；未對(duì)危險(xiǎn)源展開預(yù)警甩1分后；五級(jí)以上危險(xiǎn)源未精心安排有關(guān)部門輕易管理、未制訂適當(dāng)?shù)念A(yù)警范圍和掌控風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃、未經(jīng)