BIM咨詢服務(wù)方案

...wd......wd......wd...XXXX眼科總部大樓BIM咨詢服務(wù)方案為做好XXXX醫(yī)療投資集團(tuán)總部大樓的BIM咨詢服務(wù)，以期雙方的長期戰(zhàn)略合作，提出本服務(wù)方案。服務(wù)宗旨與目標(biāo)專業(yè)至上，優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)，誠信為本，立足長期戰(zhàn)略合作。服務(wù)內(nèi)容根據(jù)XXXX醫(yī)療投資集團(tuán)的開發(fā)方案，針對辦公和醫(yī)院建筑的功能特點(diǎn)，我們初步制定“全過程咨詢，分階段實(shí)施〞的總體工作思路，具體工作內(nèi)容如下：全過程咨詢總體思路〔1〕主導(dǎo)和協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)院，施工方，設(shè)備材料供給商及總包方為業(yè)主XXXX總部大廈工程的建設(shè)工程中對整個(gè)工程過程進(jìn)展BIM咨詢工作；〔2〕完成建筑、構(gòu)造、機(jī)電安裝的專業(yè)BIM模型，功能房間、人員流線的方案優(yōu)化；〔3〕實(shí)施碰撞檢查和管線綜合優(yōu)化；〔4〕進(jìn)展可視化施工交底，對施工過程中重點(diǎn)、難點(diǎn)的動(dòng)態(tài)控制；多方位應(yīng)用漫游展示功能；〔5〕搭建信息平臺(tái)協(xié)助多方協(xié)調(diào)和過程監(jiān)管；〔6〕竣工時(shí)移交精準(zhǔn)的竣工模型，為后期的改造提供依據(jù)，并提供工程造價(jià)比照分析報(bào)告〔設(shè)計(jì)模型、竣工模型〕工作目標(biāo)及預(yù)期成果〔1〕為XXXX總部大廈的后期運(yùn)營維護(hù)和改造提供準(zhǔn)確的依據(jù)；〔2〕通過BIM全過程的應(yīng)用，預(yù)期可實(shí)現(xiàn)減少70%-80%的返工，減少40%-60%的變更本錢，節(jié)省10%左右的工期。全過程咨詢總體流程1、BIM咨詢方受業(yè)主委托成立聯(lián)合工作小組，商討決定本次工程的BIM建模深度及內(nèi)容，并根據(jù)工程施工方案對BIM模型工作方案進(jìn)展安排，組織BIM技術(shù)固定周期例會(huì)或者主要節(jié)點(diǎn)討論會(huì)。2、初步模型階段的工作方式BIM模型由BIM咨詢方建設(shè)并收集各方意見進(jìn)展修改，保證模型標(biāo)準(zhǔn)的一致性；各方任務(wù)職責(zé)明確。BIM咨詢方接收業(yè)主提供的施工圖紙建模，設(shè)計(jì)問題反響給業(yè)主，業(yè)主組織BIM技術(shù)協(xié)調(diào)會(huì)議邀請?jiān)O(shè)計(jì)方與BIM咨詢方對BIM模型所反映的設(shè)計(jì)問題進(jìn)展確認(rèn)，BIM咨詢方根據(jù)協(xié)調(diào)會(huì)議意見對BIM模型進(jìn)展綜合優(yōu)化，優(yōu)化方案經(jīng)業(yè)主、設(shè)計(jì)、施工確認(rèn)后輸出CAD成果交由設(shè)計(jì)方出具藍(lán)圖進(jìn)展施工。3、深化模型階段的工作方式BIM模型施工管理：通過工程管理平臺(tái)〔XXXX5D協(xié)同管理平臺(tái)〕將BIM模型與現(xiàn)場進(jìn)展關(guān)聯(lián)，落實(shí)BIM模型的建筑機(jī)電方案，并通過管理平臺(tái)的具體功能版塊對現(xiàn)場施工問題進(jìn)展管理〔包括開放權(quán)限給監(jiān)理對現(xiàn)場施工問題的實(shí)時(shí)反響、開放權(quán)限給施工方對工作方案的及時(shí)反響、開放權(quán)限給業(yè)主對現(xiàn)場施工狀態(tài)的實(shí)時(shí)監(jiān)控等〕，統(tǒng)籌管理整個(gè)工程施工過程。施工技術(shù)交底：對施工過程中的重難點(diǎn)部位〔包括室外管線、管井、機(jī)房等〕進(jìn)展三維視圖結(jié)合平面圖的方式進(jìn)展詳細(xì)交底。對施工工藝、工程樣板進(jìn)展標(biāo)準(zhǔn)化模擬展示，保證施工質(zhì)量。BIM服務(wù)清單序號階段服務(wù)工程服務(wù)內(nèi)容詳細(xì)成果報(bào)告1BIM實(shí)施準(zhǔn)備1.1BIM實(shí)施方案籌劃·工程調(diào)研、需求分析、實(shí)施發(fā)動(dòng)·實(shí)施方案設(shè)計(jì)《BIM應(yīng)用實(shí)施導(dǎo)則》2設(shè)計(jì)階段2.1BIM建?！餐两āC(jī)電專業(yè)〕·利用軟件建設(shè)BIM模型

·檢查并復(fù)核BIM模型準(zhǔn)確性《土建建模成果報(bào)告》

《機(jī)電建模成果報(bào)告》2.2設(shè)計(jì)圖紙問題發(fā)現(xiàn)·建設(shè)BIM模型，檢查設(shè)計(jì)圖紙缺陷《圖紙問題報(bào)告》2.3指標(biāo)分析·快速獲得構(gòu)造工程量

·協(xié)助設(shè)計(jì)人員自查、主動(dòng)控制《指標(biāo)分析報(bào)告》2.4碰撞檢查〔設(shè)計(jì)階段〕·查找模型內(nèi)各專業(yè)所有沖突點(diǎn)

·基于圖紙碰撞問題，提供圖紙優(yōu)化調(diào)整建議《碰撞檢查報(bào)告》

《優(yōu)化建議方案》2.5構(gòu)造凈高檢查·檢查構(gòu)造高度不滿足要求的部位《構(gòu)造凈高檢查報(bào)告》3建造施工3.1BIM模型維護(hù)·BIM模型維護(hù)〔設(shè)計(jì)變更等〕3.2BIM標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行控制·各參建單位標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行監(jiān)視檢查《BIM標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行監(jiān)視報(bào)告》3.3參建單位BIM協(xié)調(diào)·各參建單位BIM應(yīng)用培訓(xùn)

·審核各參建單位BIM應(yīng)用成果

·組織BIM協(xié)調(diào)會(huì)議并落實(shí)會(huì)議內(nèi)容《BIM數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)》

《BIM建模標(biāo)準(zhǔn)》

《BIM應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)》3.4碰撞檢查及漫游(施工)·檢測各專業(yè)碰撞

·出碰撞報(bào)告《碰撞檢查報(bào)告》3.5施工進(jìn)度模擬·工程進(jìn)度方案與BIM配對

·方案和實(shí)際雙維時(shí)間數(shù)據(jù)

·任務(wù)時(shí)間節(jié)點(diǎn)提醒《進(jìn)度方案關(guān)聯(lián)模型》3.6工程圖片數(shù)據(jù)服務(wù)·利用BIM平臺(tái)進(jìn)展工程質(zhì)量、安全、施工等

管理《現(xiàn)場質(zhì)量安全問題跟蹤報(bào)告》

《臨邊維護(hù)報(bào)告》工程資料數(shù)據(jù)庫建設(shè)·在BIM中建設(shè)工程資料檔案《資料歸檔整理報(bào)告》3.7安裝：管線綜合·協(xié)助安裝管線綜合

·輔助復(fù)雜區(qū)域方案優(yōu)化

·建設(shè)全尺寸設(shè)備三維模型《管線綜合報(bào)告》

《重點(diǎn)區(qū)域設(shè)備布置方案》

《重點(diǎn)區(qū)域平剖面圖報(bào)告》3.8總包BIM支撐·施工區(qū)域劃分、提供實(shí)際施工量

·根據(jù)施工方案調(diào)整模型〔進(jìn)度、施工段、措

施等〕3.9機(jī)電凈高檢查·結(jié)合深化設(shè)計(jì)，檢測凈空高度

·對不合理的空間，提出修改意見《機(jī)電凈高分析報(bào)告》現(xiàn)場服務(wù)·數(shù)據(jù)分析、BIM應(yīng)用指導(dǎo)

·工程管理現(xiàn)場支持

·知識傳遞4竣工交付4.1BIM竣工模型·建設(shè)富含大量運(yùn)維所需數(shù)據(jù)和資料的BIM

模型；

·實(shí)現(xiàn)BIM竣工模型的信息與實(shí)際建筑物信息

一致竣工模型5虛擬仿真5.1動(dòng)畫制作·動(dòng)畫腳本制作

·施工方案虛擬,BIM模型渲染加工《虛擬建造視頻》5.2工程整體虛擬仿真·通過虛擬仿真提前可視化建筑各角度、周邊

環(huán)境等《虛擬仿真系統(tǒng)》5.3精裝修虛擬仿真·做成虛擬實(shí)景

·作為網(wǎng)絡(luò)營銷輔助和重要匯報(bào)演示的展示系統(tǒng)《虛擬仿真系統(tǒng)》6運(yùn)維階段6.1BIM運(yùn)維整理模型·在竣工模型根基上整理修改成維護(hù)使用模型維護(hù)模型6.2應(yīng)用培訓(xùn)·BIM運(yùn)維模型在運(yùn)維階段應(yīng)用培訓(xùn)《BIM應(yīng)用培訓(xùn)報(bào)告》案例展示1、XXXXX〔施工中〕工作內(nèi)容：主要應(yīng)用點(diǎn)在施工階段；1，設(shè)計(jì)圖紙幫助甲方和設(shè)計(jì)院驗(yàn)證施工圖，出具管線碰撞報(bào)告并根據(jù)各方意見對管線排布進(jìn)展綜合優(yōu)化，運(yùn)用優(yōu)化后模型指導(dǎo)施工?！藏?fù)一層共2萬平米的優(yōu)化過程中共解決機(jī)電碰撞9222處、機(jī)電與構(gòu)造碰撞274處。〕2，建筑物凈高優(yōu)化排布：在保證機(jī)電系統(tǒng)功能完整的情況下，充分利用建筑空間，綜合優(yōu)化機(jī)電管線的走向，確保建筑物的凈高要求，形成管線預(yù)留洞剖面圖成果，指導(dǎo)構(gòu)造預(yù)留洞施工；3，建筑物功能排布優(yōu)化：針對地下室車位與集水井沖突、機(jī)電管線與車道車位沖突。2、XXXX大廈〔已完成〕工作內(nèi)容：應(yīng)用為全過程咨詢服務(wù)，運(yùn)用BIM技術(shù)在工程全過程中不斷對模型進(jìn)展優(yōu)化和修正，最終形成竣工模型交付運(yùn)營部門，利用BIM竣工模型實(shí)現(xiàn)：建筑物空間管理：在模型上賦予房間功能信息，改善利用率，準(zhǔn)確的場所使用分配及本錢分?jǐn)倛?bào)表，對后期裝修改造提供依據(jù)建筑資產(chǎn)管理：將資產(chǎn)的附屬權(quán)進(jìn)展分配管理，加強(qiáng)員工責(zé)任感，追蹤資產(chǎn)位置并了解資產(chǎn)折舊，提高使用效率工程信息化管理：BIM平臺(tái)能儲(chǔ)存工程全生命周期各種工程資料，如，施工變更簽證、機(jī)電設(shè)備資料等，形成了BIM數(shù)據(jù)庫，工程相關(guān)人員可隨時(shí)調(diào)取、下載工程資料。應(yīng)急預(yù)案：包括設(shè)備應(yīng)急搶修指南和突發(fā)情況的安全出口和疏散通道分析研究建筑工程漫游展示：根據(jù)BIM模型對工程裝修方案進(jìn)展模擬展示，在施工前確定裝修方案及方案租賃管理：通過BIM模型的信息集成跟蹤管理租賃信息，直觀表達(dá)空置租賃空間，合理分配不動(dòng)產(chǎn)和辦公空間。3、XXXXXX〔階段性完成〕工作內(nèi)容：主要應(yīng)用為設(shè)計(jì)規(guī)劃階段，運(yùn)用計(jì)算機(jī)模擬對特色小鎮(zhèn)進(jìn)展模擬瀏覽，大至整個(gè)小鎮(zhèn)的布局規(guī)劃方案，小至功能建筑的造型設(shè)計(jì)，利用BIM技術(shù)三維可視化直觀性特點(diǎn)，對建筑方案進(jìn)展分析研究。4、XXXXX〔進(jìn)展中〕工作內(nèi)容：應(yīng)用為全過程咨詢服務(wù)，目前工作至通過施工圖對BIM模型進(jìn)展修改優(yōu)化，在設(shè)計(jì)擴(kuò)初階段我們就根據(jù)擴(kuò)初圖紙進(jìn)展BIM模型建設(shè)，對建筑的外立面造型，功能房間布置，設(shè)計(jì)方案等進(jìn)展優(yōu)化，根據(jù)運(yùn)營部門的意見對建筑工程的后期改造空間做了充分的考慮和預(yù)留。根據(jù)施工總平面圖對施工現(xiàn)場的功能區(qū)生活區(qū)加工區(qū)進(jìn)展合理布置。具體操作〔1〕組織保障成立專門服務(wù)于XXXX醫(yī)療投資集團(tuán)的工作小組，負(fù)責(zé)與公司各職能部門工作調(diào)度，其中BIM相關(guān)工作人員如下表，根據(jù)各階段實(shí)際情況，酌情調(diào)整。〔2〕服務(wù)收費(fèi)服務(wù)工程收費(fèi)報(bào)價(jià)XXXX總部大廈〔3〕雙方工作職責(zé)1、XXXX咨詢(1)指派專業(yè)經(jīng)歷豐富、職業(yè)道德良好的執(zhí)業(yè)人員開展工作，指定專門工作聯(lián)系人；(2)擬定切合XXXX醫(yī)療總部大廈建設(shè)特點(diǎn)的工作方案，確保所出具的BIM咨詢報(bào)告全面、有效；(3)按合同簽訂的服務(wù)內(nèi)容保質(zhì)保量的完成委托事項(xiàng)；(4)按雙方約定的時(shí)間要求及時(shí)完成委托任務(wù)；(5)保守工作過程中知悉的企業(yè)商業(yè)秘密；(6)及時(shí)向XXXX醫(yī)療投資集團(tuán)BIM工程領(lǐng)導(dǎo)小組報(bào)告工作情況。2、XXXX醫(yī)療投資集團(tuán)(1)指定專門工作聯(lián)系人，負(fù)責(zé)相關(guān)工作的日程安排及組織協(xié)調(diào)；(2)對XXXX咨詢的服務(wù)工作提出具體要求；及時(shí)提供工作資料清單列明所需要的文件資料。(3)為XXXX咨詢服務(wù)團(tuán)隊(duì)提供必要的辦公條件〔駐現(xiàn)場期間〕；(4)確保XXXX咨詢出具的報(bào)告及其他文件僅用于合同約定目的，不得提供給無關(guān)第三方；〔5〕及時(shí)支付服務(wù)費(fèi)用。〔4〕質(zhì)量及時(shí)效保障1、質(zhì)量保障〔1〕建設(shè)BIM運(yùn)行組織體系。XXXXBIM中心按照BIM組織架構(gòu)表成立BIM執(zhí)行小組，由組長全權(quán)負(fù)責(zé)BIM系統(tǒng)管理和維護(hù)。XXXX投資集團(tuán)成立BIM管理領(lǐng)導(dǎo)小組，指定專人擔(dān)任組長，組員包括建設(shè)方相關(guān)職能部門主要負(fù)責(zé)人、設(shè)計(jì)方、施工方、監(jiān)理方、BIM咨詢團(tuán)隊(duì)等，建設(shè)例會(huì)和工作聯(lián)絡(luò)制度，保證能夠及時(shí)、順暢的解決問題。〔2〕XXXXBIM中心工作成果〔模型、報(bào)告〕實(shí)行三審制，嚴(yán)格按照行業(yè)、公司標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)業(yè)，重點(diǎn)工作由技術(shù)負(fù)責(zé)人現(xiàn)場勘測、調(diào)度?！?〕例會(huì)和工作聯(lián)絡(luò)制度。原則上BIM團(tuán)隊(duì)成員必須參加每周的工程監(jiān)理例會(huì)和設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)會(huì)，及時(shí)了解設(shè)計(jì)和工程進(jìn)展?fàn)顩r。駐場期間每周一召開協(xié)調(diào)會(huì)〔開會(huì)時(shí)間也可等到現(xiàn)場確定〕，由XXXX投資集團(tuán)邀請相關(guān)單位參加BIM協(xié)調(diào)會(huì)。BIM團(tuán)隊(duì)內(nèi)部召開月度和周工作會(huì)議，每周五〔開會(huì)時(shí)間也可根據(jù)業(yè)主要求確定〕召開一次碰