BIM咨詢服務方案

...wd......wd......wd...XXXX眼科總部大樓BIM咨詢服務方案為做好XXXX醫(yī)療投資集團總部大樓的BIM咨詢服務，以期雙方的長期戰(zhàn)略合作，提出本服務方案。服務宗旨與目標專業(yè)至上，優(yōu)質優(yōu)價，誠信為本，立足長期戰(zhàn)略合作。服務內容根據(jù)XXXX醫(yī)療投資集團的開發(fā)方案，針對辦公和醫(yī)院建筑的功能特點，我們初步制定“全過程咨詢，分階段實施〞的總體工作思路，具體工作內容如下：全過程咨詢總體思路〔1〕主導和協(xié)調設計院，施工方，設備材料供給商及總包方為業(yè)主XXXX總部大廈工程的建設工程中對整個工程過程進展BIM咨詢工作；〔2〕完成建筑、構造、機電安裝的專業(yè)BIM模型，功能房間、人員流線的方案優(yōu)化；〔3〕實施碰撞檢查和管線綜合優(yōu)化；〔4〕進展可視化施工交底，對施工過程中重點、難點的動態(tài)控制；多方位應用漫游展示功能；〔5〕搭建信息平臺協(xié)助多方協(xié)調和過程監(jiān)管；〔6〕竣工時移交精準的竣工模型，為后期的改造提供依據(jù)，并提供工程造價比照分析報告〔設計模型、竣工模型〕工作目標及預期成果〔1〕為XXXX總部大廈的后期運營維護和改造提供準確的依據(jù)；〔2〕通過BIM全過程的應用，預期可實現(xiàn)減少70%-80%的返工，減少40%-60%的變更本錢，節(jié)省10%左右的工期。全過程咨詢總體流程1、BIM咨詢方受業(yè)主委托成立聯(lián)合工作小組，商討決定本次工程的BIM建模深度及內容，并根據(jù)工程施工方案對BIM模型工作方案進展安排，組織BIM技術固定周期例會或者主要節(jié)點討論會。2、初步模型階段的工作方式BIM模型由BIM咨詢方建設并收集各方意見進展修改，保證模型標準的一致性；各方任務職責明確。BIM咨詢方接收業(yè)主提供的施工圖紙建模，設計問題反響給業(yè)主，業(yè)主組織BIM技術協(xié)調會議邀請設計方與BIM咨詢方對BIM模型所反映的設計問題進展確認，BIM咨詢方根據(jù)協(xié)調會議意見對BIM模型進展綜合優(yōu)化，優(yōu)化方案經(jīng)業(yè)主、設計、施工確認后輸出CAD成果交由設計方出具藍圖進展施工。3、深化模型階段的工作方式BIM模型施工管理：通過工程管理平臺〔XXXX5D協(xié)同管理平臺〕將BIM模型與現(xiàn)場進展關聯(lián)，落實BIM模型的建筑機電方案，并通過管理平臺的具體功能版塊對現(xiàn)場施工問題進展管理〔包括開放權限給監(jiān)理對現(xiàn)場施工問題的實時反響、開放權限給施工方對工作方案的及時反響、開放權限給業(yè)主對現(xiàn)場施工狀態(tài)的實時監(jiān)控等〕，統(tǒng)籌管理整個工程施工過程。施工技術交底：對施工過程中的重難點部位〔包括室外管線、管井、機房等〕進展三維視圖結合平面圖的方式進展詳細交底。對施工工藝、工程樣板進展標準化模擬展示，保證施工質量。BIM服務清單序號階段服務工程服務內容詳細成果報告1BIM實施準備1.1BIM實施方案籌劃·工程調研、需求分析、實施發(fā)動·實施方案設計《BIM應用實施導則》2設計階段2.1BIM建?！餐两?、機電專業(yè)〕·利用軟件建設BIM模型

·檢查并復核BIM模型準確性《土建建模成果報告》

《機電建模成果報告》2.2設計圖紙問題發(fā)現(xiàn)·建設BIM模型，檢查設計圖紙缺陷《圖紙問題報告》2.3指標分析·快速獲得構造工程量

·協(xié)助設計人員自查、主動控制《指標分析報告》2.4碰撞檢查〔設計階段〕·查找模型內各專業(yè)所有沖突點

·基于圖紙碰撞問題，提供圖紙優(yōu)化調整建議《碰撞檢查報告》

《優(yōu)化建議方案》2.5構造凈高檢查·檢查構造高度不滿足要求的部位《構造凈高檢查報告》3建造施工3.1BIM模型維護·BIM模型維護〔設計變更等〕3.2BIM標準執(zhí)行控制·各參建單位標準執(zhí)行監(jiān)視檢查《BIM標準執(zhí)行監(jiān)視報告》3.3參建單位BIM協(xié)調·各參建單位BIM應用培訓

·審核各參建單位BIM應用成果

·組織BIM協(xié)調會議并落實會議內容《BIM數(shù)據(jù)標準》

《BIM建模標準》

《BIM應用標準》3.4碰撞檢查及漫游(施工)·檢測各專業(yè)碰撞

·出碰撞報告《碰撞檢查報告》3.5施工進度模擬·工程進度方案與BIM配對

·方案和實際雙維時間數(shù)據(jù)

·任務時間節(jié)點提醒《進度方案關聯(lián)模型》3.6工程圖片數(shù)據(jù)服務·利用BIM平臺進展工程質量、安全、施工等

管理《現(xiàn)場質量安全問題跟蹤報告》

《臨邊維護報告》工程資料數(shù)據(jù)庫建設·在BIM中建設工程資料檔案《資料歸檔整理報告》3.7安裝：管線綜合·協(xié)助安裝管線綜合

·輔助復雜區(qū)域方案優(yōu)化

·建設全尺寸設備三維模型《管線綜合報告》

《重點區(qū)域設備布置方案》

《重點區(qū)域平剖面圖報告》3.8總包BIM支撐·施工區(qū)域劃分、提供實際施工量

·根據(jù)施工方案調整模型〔進度、施工段、措

施等〕3.9機電凈高檢查·結合深化設計，檢測凈空高度

·對不合理的空間，提出修改意見《機電凈高分析報告》現(xiàn)場服務·數(shù)據(jù)分析、BIM應用指導

·工程管理現(xiàn)場支持

·知識傳遞4竣工交付4.1BIM竣工模型·建設富含大量運維所需數(shù)據(jù)和資料的BIM

模型；

·實現(xiàn)BIM竣工模型的信息與實際建筑物信息

一致竣工模型5虛擬仿真5.1動畫制作·動畫腳本制作

·施工方案虛擬,BIM模型渲染加工《虛擬建造視頻》5.2工程整體虛擬仿真·通過虛擬仿真提前可視化建筑各角度、周邊

環(huán)境等《虛擬仿真系統(tǒng)》5.3精裝修虛擬仿真·做成虛擬實景

·作為網(wǎng)絡營銷輔助和重要匯報演示的展示系統(tǒng)《虛擬仿真系統(tǒng)》6運維階段6.1BIM運維整理模型·在竣工模型根基上整理修改成維護使用模型維護模型6.2應用培訓·BIM運維模型在運維階段應用培訓《BIM應用培訓報告》案例展示1、XXXXX〔施工中〕工作內容：主要應用點在施工階段；1，設計圖紙幫助甲方和設計院驗證施工圖，出具管線碰撞報告并根據(jù)各方意見對管線排布進展綜合優(yōu)化，運用優(yōu)化后模型指導施工?！藏撘粚庸?萬平米的優(yōu)化過程中共解決機電碰撞9222處、機電與構造碰撞274處。〕2，建筑物凈高優(yōu)化排布：在保證機電系統(tǒng)功能完整的情況下，充分利用建筑空間，綜合優(yōu)化機電管線的走向，確保建筑物的凈高要求，形成管線預留洞剖面圖成果，指導構造預留洞施工；3，建筑物功能排布優(yōu)化：針對地下室車位與集水井沖突、機電管線與車道車位沖突。2、XXXX大廈〔已完成〕工作內容：應用為全過程咨詢服務，運用BIM技術在工程全過程中不斷對模型進展優(yōu)化和修正，最終形成竣工模型交付運營部門，利用BIM竣工模型實現(xiàn)：建筑物空間管理：在模型上賦予房間功能信息，改善利用率，準確的場所使用分配及本錢分攤報表，對后期裝修改造提供依據(jù)建筑資產管理：將資產的附屬權進展分配管理，加強員工責任感，追蹤資產位置并了解資產折舊，提高使用效率工程信息化管理：BIM平臺能儲存工程全生命周期各種工程資料，如，施工變更簽證、機電設備資料等，形成了BIM數(shù)據(jù)庫，工程相關人員可隨時調取、下載工程資料。應急預案：包括設備應急搶修指南和突發(fā)情況的安全出口和疏散通道分析研究建筑工程漫游展示：根據(jù)BIM模型對工程裝修方案進展模擬展示，在施工前確定裝修方案及方案租賃管理：通過BIM模型的信息集成跟蹤管理租賃信息，直觀表達空置租賃空間，合理分配不動產和辦公空間。3、XXXXXX〔階段性完成〕工作內容：主要應用為設計規(guī)劃階段，運用計算機模擬對特色小鎮(zhèn)進展模擬瀏覽，大至整個小鎮(zhèn)的布局規(guī)劃方案，小至功能建筑的造型設計，利用BIM技術三維可視化直觀性特點，對建筑方案進展分析研究。4、XXXXX〔進展中〕工作內容：應用為全過程咨詢服務，目前工作至通過施工圖對BIM模型進展修改優(yōu)化，在設計擴初階段我們就根據(jù)擴初圖紙進展BIM模型建設，對建筑的外立面造型，功能房間布置，設計方案等進展優(yōu)化，根據(jù)運營部門的意見對建筑工程的后期改造空間做了充分的考慮和預留。根據(jù)施工總平面圖對施工現(xiàn)場的功能區(qū)生活區(qū)加工區(qū)進展合理布置。具體操作〔1〕組織保障成立專門服務于XXXX醫(yī)療投資集團的工作小組，負責與公司各職能部門工作調度，其中BIM相關工作人員如下表，根據(jù)各階段實際情況，酌情調整。〔2〕服務收費服務工程收費報價XXXX總部大廈〔3〕雙方工作職責1、XXXX咨詢(1)指派專業(yè)經(jīng)歷豐富、職業(yè)道德良好的執(zhí)業(yè)人員開展工作，指定專門工作聯(lián)系人；(2)擬定切合XXXX醫(yī)療總部大廈建設特點的工作方案，確保所出具的BIM咨詢報告全面、有效；(3)按合同簽訂的服務內容保質保量的完成委托事項；(4)按雙方約定的時間要求及時完成委托任務；(5)保守工作過程中知悉的企業(yè)商業(yè)秘密；(6)及時向XXXX醫(yī)療投資集團BIM工程領導小組報告工作情況。2、XXXX醫(yī)療投資集團(1)指定專門工作聯(lián)系人，負責相關工作的日程安排及組織協(xié)調；(2)對XXXX咨詢的服務工作提出具體要求；及時提供工作資料清單列明所需要的文件資料。(3)為XXXX咨詢服務團隊提供必要的辦公條件〔駐現(xiàn)場期間〕；(4)確保XXXX咨詢出具的報告及其他文件僅用于合同約定目的，不得提供給無關第三方；〔5〕及時支付服務費用?！?〕質量及時效保障1、質量保障〔1〕建設BIM運行組織體系。XXXXBIM中心按照BIM組織架構表成立BIM執(zhí)行小組，由組長全權負責BIM系統(tǒng)管理和維護。XXXX投資集團成立BIM管理領導小組，指定專人擔任組長，組員包括建設方相關職能部門主要負責人、設計方、施工方、監(jiān)理方、BIM咨詢團隊等，建設例會和工作聯(lián)絡制度，保證能夠及時、順暢的解決問題?！?〕XXXXBIM中心工作成果〔模型、報告〕實行三審制，嚴格按照行業(yè)、公司標準執(zhí)業(yè)，重點工作由技術負責人現(xiàn)場勘測、調度?！?〕例會和工作聯(lián)絡制度。原則上BIM團隊成員必須參加每周的工程監(jiān)理例會和設計協(xié)調會，及時了解設計和工程進展狀況。駐場期間每周一召開協(xié)調會〔開會時間也可等到現(xiàn)場確定〕，由XXXX投資集團邀請相關單位參加BIM協(xié)調會。BIM團隊內部召開月度和周工作會議，每周五〔開會時間也可根據(jù)業(yè)主要求確定〕召開一次碰