建筑工程項目總工程師（技術負責人）績效考核制度及表格

建筑工程項目總工程師（技術負責人）績效考核制度及表格一■考核明確建筑工程項目總工程師的工作職責、目標和要求，通過科學的考核方法和有效的激勵措施，充分發(fā)揮總工程師的工作積極性、主動性和創(chuàng)造性，提高總工程師的工作效率和工作質量，確保建筑工程項目的順利實施和質量控制。二、適用范本制度適用于公司所有從事建筑工程項目總工程師工作的人員。三、職責公司人力資源部是績效考核的歸口管理部門，負責制定績效考核方案和考核標準，并對實施過程進行監(jiān)督和管理。項目部是績效考核的實施部門，負責制定具體的考核方案和考核標準，并組織實施。項目總工程師是績效考核的對象，負責提供考核所需的相關信息和數(shù)據(jù)。四、考核要求項目總工程師需按時完成各項任務，認真執(zhí)行工作職責，確保項目的順利實施和質量控制。項目總工程師應積極參加公司和項目部組織的培訓和學習，不斷提高自身的專業(yè)技能和綜合素質。公司和項目部應定期對項目總工程師進行考核，并將考核結果與薪酬福利、職務晉升、崗位調整等掛鉤。對于工作中表現(xiàn)優(yōu)異、業(yè)績突出的項目總工程師，公司和項目部應給予表彰和獎勵，并在職務晉升、崗位調整等方面優(yōu)先考慮。五、考核內容工作數(shù)量：包括項目計劃的完成情況、技術方案的審批情況、重大技術問題的解決情況等。工作質量：包括技術方案的合理性、施工過程中的工藝流程控制情況、施工質量控制情況等。安全生產(chǎn)情況：包括現(xiàn)場安全措施的有效性、安全事故發(fā)生率等。工作效率：包括工作完成時間的縮短、技術創(chuàng)新能力等。其他：包括技術掌握情況、團隊合作情況、客戶滿意度等。六、考核方法項目總工程師的主要績效考核指標以關鍵績效指標考核和關鍵事件考核兩種方式結合進行。項目總工程師（技術負責人）的關鍵績效指標主要有：安全生產(chǎn)、質量控制、文明施工、工程進度、材料使用、成本控制、技術管理。關鍵事件包括兩類事件：積極事件和消極事件。對積極事件的發(fā)生采取額外加分的形式，對消極事件的發(fā)生采取減分的形式。加減分的標準按事件發(fā)生的輕重程度分為輕中，重三個等級，分別予以丕回程度的加分和減分。七、結果運用考核結果是項目總工程師評優(yōu)評先、職務晉升、崗位調整等的重要依據(jù)之一。根據(jù)考核結果，公司和項目部可以對項目總工程師的工作進行必要的調整和安排，以達到更好的工作效果。八、其他本制度自發(fā)布之日起生效，原有的績效考核制度同時廢止。本制度的解釋權歸公司人力資源部所有。九、附則本制度（包括但不限于此）自發(fā)布之日起執(zhí)行，對于本制度的修改和補充，須經(jīng)公司董事會審議批準。十、績效考核表1、基本績效考核指標（20分）考核項目考核內容和方式標準分考核人員工作態(tài)度主動性:對職責范圍內的事是否主動積極完成。不主動、不積極每次扣2分，卜不保底；責任心：是否能勇于承擔責任，工作不推諉。每發(fā)生一次推諉現(xiàn)象，扣2分，卜不保底；4協(xié)調又抽或對外的關系時采取的措施不得力，造成工程停工或其他惡劣影響，每次扣2分，卜不保底。遵章守紀忠誠度：是否全心全意投入到工作中，是否全心全意維護公司利益。經(jīng)常做有損公司利益的事或有損公司言語的行為每次扣2分，卜不保底；是否能嚴格遵守公司制度，每違反一次，扣2分，卜不保底；是否能嚴格遵守公司紀律，每違反一次，扣1分，卜不保底。2業(yè)務素養(yǎng)思想覺悟狀況、工作是否任勞任怨，誠懇敬業(yè)。啟不負責任的言行，每次扣1分，卜不保底；專業(yè)知識的學習與業(yè)務能力的提升狀況。同一類失誤連續(xù)發(fā)生，除第一次外，每次扣1分，卜不保底。4工作協(xié)調協(xié)調項目部內部事務，確保主管工作順利進行。由于協(xié)調不到位影響到工作進程，每次扣1分，卜不保底；協(xié)調對外的關系時米取的措施不得力，造成工程停工或其他惡劣影響，每次扣2分，卜不保底。4績效考核負責對主管部門績效考核管理制度的執(zhí)行，按時完成部門績效考核?？冃Э己送瓿刹患皶r，每延期一天扣1分；未執(zhí)行績效考核制度或執(zhí)行不力,每次扣2分,卜不保底。2執(zhí)行制度執(zhí)行、監(jiān)督公司管理制度，制定、完善部門的管理制度并監(jiān)督執(zhí)行。執(zhí)行制度原則性錯誤，每次扣2分;制度執(zhí)行不力，每2工作配合協(xié)何其他部門開展工作，按時完成上級領導交辦的臨時性任務。事務完成不積極、不主動，每次扣1分，卜不保底。22、關鍵績效考核指標（90分）考核項目考核內容和方式標準分考核人員安全生產(chǎn)項目部未執(zhí)行安全管理各項制度每項扣3分，卜不保底。每發(fā)生一起安全事故扣1分，較大安全事故扣4分，重大人員傷亡事故本項不得分；；安全技術措施針對性不強或方案不合理存在隱患，每處扣4分。發(fā)現(xiàn)安全隱患問題4小時內未米取整改措施或編寫整改方案，每次扣4分；安監(jiān)站出罰單每次扣5—10分;卜不保底.當月安全尢事故，加2分。15質量控制項目部未執(zhí)行質量管理制度或未制定質量管理獎罰細則，每項扣5分，逐月考核，卜不保底；每發(fā)生一起重大質量事故本項不得分,較大質量事故每次扣5分，一般質量事故扣2分，卜不保底；技術方案針對性不強，質量保證措施不得力，每處扣3分。執(zhí)行規(guī)范、規(guī)程、標準、作業(yè)交底書不嚴格、不及時、措施不得力，每次扣2分；技術復核、隱蔽驗收未按制度執(zhí)行，每次扣2分；質監(jiān)站出罰單每次扣5-10分。卜不保底;當月無質量事故，加1?5分。15文明施工未編制文明工地創(chuàng)建現(xiàn)場規(guī)劃或施工￥面布置圖，扣5分；標志標牌、場容場貌、材料堆放、作業(yè)面_1_完場清.日常檢查每發(fā)現(xiàn)一處不合格扣1分。5工程進度未制定項目部總進度計劃或制定計劃未及時上報，每次扣5分；項目部未完成月進度計劃，由于項目部管理原因每拖延1天扣1分，其他原因酌情扣分；；項目部完成月進度計劃，每提前1天加1分；甲方或監(jiān)理投訴或出罰單每次扣5分。下不保底。15材料使用材料的報驗、檢測、復試不嚴格、不及時、不得力，每次扣2分；新材料使用未進行有效的考察、未按程序進行評估而用于工程，每次扣5分；方案制定未考慮材料的合理使用，造成浪費，每次扣5分。10成本控制未執(zhí)行項目部成本管理、分包結算制度，每項扣5分，下不保底；分包工程結算意見簽署不準確、不及時，每次扣2分；方案制定未考慮成本支出造成損失，每次扣2分。10技術管理未執(zhí)行項目部技術管理制度或未完善項目部技術管理制度，每項扣4分卜不保底；對設計變更未在10日內簽署意見，每次扣2分，下不保底；未對作業(yè)交底書、施工方案、質量處理報告認真簽署意見或不及時簽署意見每次扣3分，卜不保底；工程驗收準備工作不充分、資料整編不完整，每次扣3分。由于圖紙問題解決不力、交底不清、資料管理混亂造成損失，每次扣2分；；技術管理工作當月無過失，酌情加1~3分。10總工程師（技術負責人）績效考核表