技術(shù)服務(wù)管理制度

技術(shù)服務(wù)管理制度第一章 總則第一條適用范圍本管理辦法適用于中國建筑標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)研究所發(fā)行室（以下簡稱發(fā)行室） 。第二條目的主要通過技術(shù)服務(wù)來擴(kuò)大標(biāo)準(zhǔn)所的市場知名度， 塑造品牌形象以及增強(qiáng)國標(biāo)的權(quán)威性。第三條原則原則上，發(fā)行室不能把技術(shù)服務(wù)作為年度創(chuàng)收的渠道或盈利來源， 而應(yīng)作為走向市場，實(shí)現(xiàn)年度銷售目標(biāo)的一種營銷策略。第二章 技術(shù)服務(wù)的組織管理第四條技術(shù)服務(wù)方案制定技術(shù)服務(wù)方案制定由營銷主管負(fù)責(zé)組織制定，經(jīng)主任審批和主任辦公會討論通過后，上報(bào)標(biāo)準(zhǔn)所主管領(lǐng)導(dǎo)審核，審核通過后，由有關(guān)部門負(fù)責(zé)執(zhí)行第五條技術(shù)服務(wù)方案執(zhí)行營銷主管負(fù)責(zé)技術(shù)服務(wù)方案的組織實(shí)施第六條技術(shù)服務(wù)方案實(shí)施過程監(jiān)督營銷主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)對技術(shù)服務(wù)執(zhí)行過程進(jìn)行監(jiān)督檢查第七條技術(shù)服務(wù)實(shí)施效果考核主任負(fù)責(zé)對技術(shù)服務(wù)方案執(zhí)行效果進(jìn)行考核第三章 技術(shù)服務(wù)形式第八條技術(shù)服務(wù)形式或內(nèi)容（一）技術(shù)培訓(xùn)會（二）標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)研討會（三）技術(shù)推廣會第四章 技術(shù)培訓(xùn)第九條培訓(xùn)主題培訓(xùn)主題根據(jù)客戶需求和現(xiàn)有技術(shù)專家資源情況而決定。第十條培訓(xùn)對象設(shè)計(jì)院、建筑工程、房地產(chǎn)開發(fā)等單位的工程技術(shù)人員。第十一條 培訓(xùn)時(shí)間一般確定為春季、秋季各一次。第十二條 參會人數(shù)由營銷管理根據(jù)客戶培訓(xùn)需求調(diào)查統(tǒng)計(jì)分析而制定。每次會議不得低于辦會成本標(biāo)準(zhǔn)為原則。第十三條 收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)首先由營銷管理根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)專家資質(zhì)水平、參會人數(shù)、辦會環(huán)境等因素而擬訂會議收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)審核，主任和主管所長審批后執(zhí)行。第十四條 會議運(yùn)作管理（一）會前準(zhǔn)備負(fù)責(zé)聯(lián)系培訓(xùn)專家、課程安排，確定培訓(xùn)地點(diǎn)、時(shí)間、住宿標(biāo)準(zhǔn)、相關(guān)培訓(xùn)材料的準(zhǔn)備及其他相關(guān)服務(wù)工作等。（二）會議組織會前簽到營銷主管組織相關(guān)人員給與會人員辦理簽到手續(xù)、住宿登記、日程安排、有關(guān)資料發(fā)放等會中組織（1）為授課老師作好服務(wù)；（2）為與會人員作好服務(wù)。參會、就餐、娛樂、休息、預(yù)定火車票或飛機(jī)票等會后服務(wù)（1）培訓(xùn)效果調(diào)查：當(dāng)培訓(xùn)會結(jié)束的后，營銷主管將事先設(shè)計(jì)好的技術(shù)培訓(xùn)效果調(diào)查表發(fā)放給與會人員，并在問卷發(fā)放后的 1個(gè)小時(shí)內(nèi)進(jìn)行回收，調(diào)查問卷回收率不得低于參會人員的98%。（2）疏散參會人員離開賓館。（3）營銷主管協(xié)助有關(guān)人員（主任 /財(cái)務(wù)）與賓館進(jìn)行結(jié)算。第十五條 會后總結(jié)會議結(jié)束之后，營銷主管負(fù)責(zé)寫技術(shù)培訓(xùn)分析報(bào)告， 總結(jié)本次會議成功的的經(jīng)驗(yàn)和成功或失敗的關(guān)鍵因素分析以及本次辦會的宗旨和目的是否達(dá)到，現(xiàn)存的主要問題、未來改進(jìn)的措施和方法等。第五章 標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)研討會第十六條 會議主題研討會主題根據(jù)國內(nèi)外前沿技術(shù)發(fā)展、行業(yè)技術(shù)發(fā)展趨勢、市場需求的強(qiáng)烈要求、標(biāo)準(zhǔn)體系的系列化要求等因素而決定第十七條 參會對象行業(yè)研究機(jī)構(gòu)的知名專家、學(xué)者；設(shè)計(jì)院的總工程師、技術(shù)主要負(fù)責(zé)人第十八條 會議時(shí)間安排一般確定為每年度一次第十九條 參會人數(shù)根據(jù)每次研討會的具體內(nèi)容而定第二十條 收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)原則上收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)不低于辦會成本，但對有重要意義的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)研討會可以帖一定的費(fèi)用第二十一條會議運(yùn)作管理（一）會前準(zhǔn)備營銷主管負(fù)責(zé)組織聯(lián)系參會專家，確定會議地點(diǎn)、時(shí)間、住宿標(biāo)準(zhǔn)、相關(guān)資料的準(zhǔn)備及其他相關(guān)服務(wù)工作等（二）會議組織會前簽到營銷主管組織相關(guān)人員給與會人員辦理簽到手續(xù)、住宿登記、日程安排、有關(guān)資料發(fā)放等。會中組織（1）營銷主管負(fù)責(zé)協(xié)助會議主持人作好會議服務(wù)；（2）為參會人員作好后勤服務(wù)。就餐、娛樂、休息、預(yù)定火車票或飛機(jī)票等會后服務(wù)（1）培訓(xùn)效果調(diào)查：當(dāng)研討會結(jié)束的后，營銷主管將事先設(shè)計(jì)好的研討會效果調(diào)查表發(fā)放給與會人員，并在問卷發(fā)放后的 1個(gè)小時(shí)內(nèi)進(jìn)行回收，調(diào)查問卷回收率不得低于參會人員的98%技術(shù)培訓(xùn)會。（2）疏散參會人員離開賓館；（3）營銷主管協(xié)助有關(guān)人員（主任 /財(cái)務(wù)）與賓館進(jìn)行結(jié)算。第二十二條會后總結(jié)會議結(jié)束之后，營銷主管負(fù)責(zé)寫標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)研討會分析報(bào)告， 總結(jié)本次會議成功的的經(jīng)驗(yàn)和成功或失敗的關(guān)鍵因素分析以及本次辦會的宗旨和目的是否達(dá)到，現(xiàn)存的主要問題、未來改進(jìn)的措施和方法等。第六章 技術(shù)推廣會第二十三條技術(shù)推廣會主題在新技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)圖集上市前或上市后不久，有針對性開展的技術(shù)研討會。第二十四條參會對象1. 行業(yè)研究機(jī)構(gòu)的知名專家、學(xué)者（數(shù)量不要太多 2-3人）；設(shè)計(jì)院的總工程師、技術(shù)主要負(fù)責(zé)人第二十五條會議時(shí)間安排即時(shí)性的，根據(jù)具體情況酌情而定，沒有固定的時(shí)間安排。第二十六條參會人數(shù)參會人數(shù)要在成本標(biāo)準(zhǔn)以上，但人數(shù)分配比例分別為：行業(yè)研究機(jī)構(gòu)的知名專家、學(xué)者占6%-10%，設(shè)計(jì)院的總工程師占 20%，其他人員為技術(shù)型人員。第二十七條收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)以微利為原則第二十八條會議運(yùn)作管理（一）會前準(zhǔn)備營銷主管負(fù)責(zé)組織聯(lián)系參會專家，確定會議地點(diǎn)、時(shí)間、住宿標(biāo)準(zhǔn)、相關(guān)資料的準(zhǔn)備及其他相關(guān)服務(wù)工作等。（二）會議組織會前簽到營銷主管組織相關(guān)人員給與會人員辦理簽到手續(xù)、住宿登記、日程安排、有關(guān)資料發(fā)放等。會中組織（1）營銷主管負(fù)責(zé)協(xié)助會議主持人作好會議服務(wù)；（2）為參會人員作好后勤服務(wù)就餐、娛樂、休息、預(yù)定火車票或飛機(jī)票等。會后服務(wù)（1）培訓(xùn)效果調(diào)查：當(dāng)研討會結(jié)束的后，營銷主管將事先設(shè)計(jì)好的研討會效果調(diào)查表發(fā)放給與會人員，并在問卷發(fā)放后的1個(gè)小時(shí)內(nèi)進(jìn)行回收，調(diào)查問卷回收率不得低于參會人員的98%技術(shù)培訓(xùn)會。（2）疏散參會人員離開賓館。（3）營銷主管協(xié)助有關(guān)人員（主任 /財(cái)務(wù)）與賓館進(jìn)行結(jié)算。第二十九條會后總結(jié)會議結(jié)束之后，營銷主管負(fù)責(zé)寫技術(shù)推廣會分析報(bào)告， 總結(jié)本次會議成功的的經(jīng)驗(yàn)和成功或失敗的關(guān)鍵因素分析以及本次辦會的宗旨和目的是否達(dá)到，現(xiàn)存的主要問題、未來改進(jìn)的措施和方法等。第七章 技術(shù)服務(wù)效果評估第三十條 評估主要指標(biāo)（一）會議形式的創(chuàng)新性（二）會議的技術(shù)含量（三）會議帶來的社會影響力（三）客戶的綜合滿意度（四）會議的組織質(zhì)量第三十一條評估方法（一）評估時(shí)間周期會議召開之日起，6個(gè)月、12個(gè)月之后分別對市場作一次調(diào)查，了解會議的社會影響力，同時(shí)爭取客戶的反饋意見。（二）評估方法主