2023年采購部人員年度工作總結(jié)

2023年采購部人員年度工作總結(jié)選購 部人員年度工作總結(jié)1

一、細(xì)致工作，切實(shí)履行崗位職責(zé)

制定生產(chǎn)任務(wù)，明確工期要求。依據(jù)設(shè)計圖紙、制造合同文件、設(shè)備工程總進(jìn)度安排以及有關(guān)定額和指標(biāo)進(jìn)行水泥礦山設(shè)備制造總進(jìn)度安排的編制。進(jìn)度安排任務(wù)書內(nèi)明確各項工作的進(jìn)度安排，保證在合同規(guī)定的工期內(nèi)，根據(jù)合同規(guī)定的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)完成提升機(jī)、索道內(nèi)產(chǎn)品及工礦配件的制造。今年，我公司總共完成各類產(chǎn)品xx件，仔細(xì)履約，產(chǎn)品質(zhì)量符合設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)要求，實(shí)現(xiàn)收益xx萬元。

加強(qiáng)部門溝通，促進(jìn)協(xié)作溝通。我主動參與銷售部門的月、季、年度銷售例會和市場分析會，同時也邀請銷售部門的相關(guān)人員定期參與合同部門的工作會議，使銷售部門與合同部門在工作上相互滲透，促進(jìn)銷售部門和合同部門之間的通訊溝通變得開放而坦率，增加雙方對彼此的信任。

確保選購 物料剛好到位。按票選購 人員依據(jù)經(jīng)批準(zhǔn)的《選購 合同審批表》，先核對選購 內(nèi)容，依據(jù)選購 物資的緩急程度，參考市場行情及過去選購 記錄，確定供應(yīng)商并進(jìn)行詢價，并供應(yīng)產(chǎn)品報價單。同時對于廠商供應(yīng)的材料進(jìn)行深化分析，依據(jù)經(jīng)批準(zhǔn)的選購 方式向廠協(xié)商價，就有關(guān)物資的質(zhì)量、付款方式等內(nèi)容達(dá)成一樣后與廠家簽訂選購 合同。并在發(fā)貨的過程中主動聯(lián)系物流公司，保證物資剛好到位。今年，總計選購 物資設(shè)備xx萬元，無延期，保證生產(chǎn)正常運(yùn)行。

二、存在不足，找準(zhǔn)今后努力方向

回顧一年來的學(xué)習(xí)工作，雖然取得了肯定的成果，但與上級的要求、工作的須要相比，還有肯定的差距：

一是20xx年合同管理時效指標(biāo)不志向，在管控上未做到精細(xì)管理；

二是領(lǐng)導(dǎo)實(shí)力仍需加強(qiáng)。雖然我基本完成了合同管理人員的職責(zé)，但是在領(lǐng)導(dǎo)實(shí)力方面仍欠火候，須要接著努力。尤其在工作重點(diǎn)把握及團(tuán)隊建設(shè)方面仍有很大的提高空間；

三是科學(xué)管理尚需完善。目前，我只是作到了一名基本合格的管理者，距離科學(xué)化管理目標(biāo)仍存在很多需完善的地方，合同管理工作沒有創(chuàng)新，活動沒有亮點(diǎn)。合同部部長是一個綜合職位，其工作不僅僅是墨守成規(guī)、按部就班，更須要管理的創(chuàng)新及溝通的暢通，這些方面我仍需不斷努力。

在今后的工作中我將取長補(bǔ)短，對癥下藥，本著提前一步思索、跨前一步工作的理念，不斷提高工作水平和效率，接著推動合同管理實(shí)力和客戶滿足度的提升：一是嚴(yán)格執(zhí)行《設(shè)備產(chǎn)品質(zhì)量考核制度》，對設(shè)備品質(zhì)檢查實(shí)行嚴(yán)格的考核制度，利用視頻監(jiān)控生產(chǎn)過程、現(xiàn)場檢查等多種方式，健全設(shè)備品質(zhì)監(jiān)督制度。二是建立和完善獎懲激勵機(jī)制，提高合同管理人員工作主動性。

新的征程須要我們團(tuán)結(jié)努力，新的目標(biāo)給予新的使命。我信任通過公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持，同事的主動協(xié)作，公司的工作將取得更大進(jìn)步，我也將以全新的姿態(tài)、思路和舉措，全力推動合同部的各項工作再上新臺階，再創(chuàng)新高度。

選購 部人員年度工作總結(jié)2

光陰似箭，日月如梭。又一年過去了，時間總是在悄無聲息中消逝?；仡?0xx年，是學(xué)習(xí)的一年，工作閱歷、客戶資料、社會溝通等等一切都是從頭起先；從無到有，從有到會，從會到穩(wěn)；這一過程都離不開公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)和個人的努力。

回顧20xx年，是感恩的一年，真心感謝佳潤公司給我供應(yīng)磨練自己的機(jī)會；更感謝公司領(lǐng)導(dǎo)始終以來對我的信任與栽培；同時也感謝公司全體同事們的支持與幫助。

與此同時，我也深刻的相識到自己的不足。

一、在選購 過程中，對原則性問題把關(guān)不嚴(yán)。對于到交期的物料，沒有嚴(yán)格的要求供應(yīng)廠商交齊物料，反而使得供應(yīng)廠商一拖再拖，有時嚴(yán)峻影響到生產(chǎn)和出貨。

二、在選購 過程中，帶有個人偏見狀況?？偸菫楣?yīng)廠商開脫，因此使公司產(chǎn)生一些尾數(shù)以及不良料件。

三、在選購 過程中，給公司員工帶來的諸多麻煩，倉庫管理員的常常加班加點(diǎn)，甚至生產(chǎn)預(yù)裝組成員的幫忙拉車架，這都是我工作的失誤給大家的麻煩。在此，我真心表示深深的歉意和感謝！

四、在選購 過程中，下單的不細(xì)致，漏單、錯單的事務(wù)時有發(fā)生，給公司造成極大的不良影響。

相對缺點(diǎn)，我的成果微乎其微，眾所周知選購 是公司的后勤保障，是關(guān)系到公司整個生產(chǎn)、銷售的最重要環(huán)節(jié)，所以我很感謝公司和領(lǐng)導(dǎo)對我的信任，將我放在如此重要的崗位上。在公司各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)切支持下，通過近一年的選購 工作，使我懂得了很多道理，也積累了一些過去從來沒有的閱歷。了解到一個選購 員所具備的最基本素養(yǎng)就是要在具備良好的職業(yè)道德基礎(chǔ)上，要保持對企業(yè)的忠誠；不帶個人偏見，在考慮全面因素的基礎(chǔ)上，從供應(yīng)最佳價值的供應(yīng)商處選購 ；堅持以誠信作為工作和行為的基礎(chǔ)；規(guī)范一切可能危害公司正常運(yùn)轉(zhuǎn)的供應(yīng)廠商；不斷努力提高自己在選購 工作的作業(yè)流程上的學(xué)問；在工作中采納和堅持良好的商業(yè)準(zhǔn)則等。

展望20xx年，我信念十足，20xx年里我會以一顆感恩的心，不斷學(xué)習(xí)，努力工作。我要用全部的激情和才智創(chuàng)建差異，讓工作充溢朝氣和活力！和大家一起同心協(xié)力，從新的起點(diǎn)起先，邁向勝利！

最終，祝福我們的公司飛黃騰達(dá)！祝福公司里全部的領(lǐng)導(dǎo)及同事們新年歡樂！

選購 部人員年度工作總結(jié)3

一、主要工作與成果

擔(dān)當(dāng)選購 部選購 員已有一年，在本部門領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助下，已全部熟識了工作環(huán)境和辦公環(huán)境，了解了本部門及其他部門、車間及相關(guān)管理人員，學(xué)習(xí)并嫻熟操作金蝶軟件，同時深化車間，逐步了解每個車間的簡潔工藝、產(chǎn)量、機(jī)器設(shè)備、相關(guān)五金件等。由于所學(xué)專業(yè)與選購 專業(yè)不符合，并且對設(shè)備、五金學(xué)問比較欠缺，通過主動學(xué)習(xí)，主動提問，順當(dāng)完成了一年來的選購 工作，同時也在肯定程度上提高了自己的業(yè)務(wù)水平；

完成了既定的五金類選購 任務(wù)，一年來公司每天都有不斷的選購 單，依據(jù)車間的生產(chǎn)須要，剛好將所需的設(shè)備、五金、配件剛好購回，從而保證了車間的生產(chǎn)進(jìn)度，一年的選購 工作中，從未發(fā)生耽擱生產(chǎn)的現(xiàn)象。選購 過程中，從質(zhì)量、成本和交期三方面考慮，同時堅持“價比三家、質(zhì)比三家、服務(wù)比三家”，在滿意于生產(chǎn)現(xiàn)場或需求部門的同時，盡量降低成本，較好地愛護(hù)了公司利益。

實(shí)施了供應(yīng)商管理，建立了供應(yīng)商管理臺帳，完善了供應(yīng)商檔案，主動開發(fā)供應(yīng)商資源，拓寬選購 渠道，幫助質(zhì)量部門對供應(yīng)商進(jìn)行評定和復(fù)評。全部合同統(tǒng)一存檔，制定統(tǒng)一的合同審核表給公司高層領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)后付款，保證了合同的真實(shí)性和牢靠性。

在發(fā)貨方式上面，盡量以送貨上門的方式從而降低公司的額外提貨費(fèi)用。為了降低公司不必要的稅收，我都主動主動向客戶催要增值稅票，經(jīng)過協(xié)商，對方也將抵扣聯(lián)寄予我公司，剛好供財務(wù)認(rèn)證！從而每月都能減免一些不必要的稅收。能夠完成領(lǐng)導(dǎo)安排的任務(wù)，幫助橫向部門做好各項工作。

二、存在問題與不足

有些物料在選購 時，自己的五金學(xué)問面不夠?qū)挘瑑r格信息和物料質(zhì)量不能很好地駕馭；應(yīng)變實(shí)力不強(qiáng)，對一些工作協(xié)調(diào)和處理得不夠好，同時在商務(wù)活動中溝通技巧還需接著提高；自身在日常工作中不夠細(xì)致仔細(xì)，需進(jìn)一步提高工作質(zhì)量和效率。

三、工作心得

總之，選購 部是公司業(yè)務(wù)的后勤保障，是關(guān)系到公司整個銷售利益的最重要環(huán)節(jié)，所以我很感謝公司和領(lǐng)導(dǎo)對我的信任，將我放在如此重要的崗位上。在公司各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)切支持下，通過這段時間的選購 工作，使我懂得了很多道理，也積累了一些過去從來沒有的閱歷，同時也明白了選購 和優(yōu)秀選購 之間的分別和差距。

我們管理和成本限制過程中應(yīng)當(dāng)不斷出新招、奇招。不然，即使成本在下降，只可能是市場或外加因素自然形成的。而這樣的下跌對于我們的競爭對手來說，也是一樣的下降成本。我們并沒有比競爭對手更多的成本優(yōu)勢。因此創(chuàng)新的想法和大膽摸索新的方案才能使我們可能找到獨(dú)到的降低成本、提高效率的方案。當(dāng)前社會各行業(yè)各企業(yè)的競爭力、和之間的較量其根源可歸納為決策層的經(jīng)營理念經(jīng)營思路的較量，不斷創(chuàng)新的思維才能使企業(yè)恒久保持活力。

選購 部人員年度工作總結(jié)4

時間飛逝，伴隨著新年鐘聲的敲響，我們迎來了x年。在過去的一年中，我部在董事長的領(lǐng)導(dǎo)下和同事們的協(xié)作下，仔細(xì)履行職責(zé)，遵守公司《員工手冊》，基本上按時、按質(zhì)、按量完成了各項選購 工作。取得了肯定的成果，但也暴露了一些問題?，F(xiàn)將一年來的主要工作狀況述職如下：

一、努力工作，順當(dāng)完成各項任務(wù)

x年度，公司選購 部人員變動與調(diào)整較大，上半年又持續(xù)全球化的經(jīng)濟(jì)危機(jī)，下半年又出現(xiàn)國內(nèi)市場原材料緊缺和價格暴漲等緣由；造成了選購 部工作沒有持續(xù)性和選購 工作的困難，但選購 部還是克服困難，勤奮工作，保證了公司生產(chǎn)和出口的須要，全年度共計完成以下選購 任務(wù)：（省略）

二、選購 過程中出現(xiàn)的問題及處理結(jié)果和整改方法

x年度選購 過程中不行避開的出現(xiàn)了一些問題，其中最為突出的是印染過程中出現(xiàn)嚴(yán)峻的色差、布面異色、油漬、污跡，運(yùn)輸過程中造成的破損，米數(shù)短碼，標(biāo)簽內(nèi)容印錯、串標(biāo)，紙箱嘜頭印錯等質(zhì)量問題。為了保證質(zhì)量，盡可能避開出現(xiàn)選購 質(zhì)量問題，剛好進(jìn)行以下幾個方面作工作的調(diào)整：

①經(jīng)批準(zhǔn)重新嚴(yán)格篩選供應(yīng)商，對供應(yīng)商的供貨實(shí)力，質(zhì)量保證，價格優(yōu)勢進(jìn)行評估，讓供應(yīng)商供應(yīng)牢靠的證據(jù)來證明其實(shí)力；其中主要措施：保留原有的加工業(yè)務(wù)，另選，用以對比質(zhì)量、價格和服務(wù)。標(biāo)簽廠、紙箱廠分別選擇合以和現(xiàn)有的供應(yīng)商比對質(zhì)量、價格和服務(wù)等（其它廠家不一一例舉）。

②取消原有的印染跟單員，和印染廠簽訂嚴(yán)格的質(zhì)量保證協(xié)議，包括布面質(zhì)量、伸長約定和索賠方法，用合同約定形式強(qiáng)制供應(yīng)商提高產(chǎn)品質(zhì)量。

三、規(guī)范工作流程，制定交叉工作臺帳

x年初剛調(diào)至選購 部工作，感覺部門同事對工作流程駕馭不清晰。經(jīng)過一段時間的工作熟識，結(jié)合公司iso質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)制定了選購 部工作流程圖，用以指導(dǎo)選購 員的工作，提高選購 效率。

以上是我部一年來在工作中的一些做法，雖然取得了肯定的成果，但就我個人來說業(yè)務(wù)理論學(xué)習(xí)和實(shí)際工作閱歷還有欠缺，今后，我肯定按要求，進(jìn)一步提高相識，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，不遺余力工作，為公司作出新的貢獻(xiàn)。

選購 部人員年度工作總結(jié)5

一、完成工作方面

職責(zé)明確，按章辦事；操作有據(jù)可查，為陽光選購 奠定基礎(chǔ)；制定選購 預(yù)算與估計成本。制定選購 預(yù)算是在詳細(xì)實(shí)施項目選購 行為之前對項目選購 成本的一種估計和預(yù)料，是對整個項目資金的一種理性的規(guī)劃。與各供應(yīng)商建立并保持良好關(guān)系。加強(qiáng)對供應(yīng)商的管理，確保了每一個供應(yīng)商資料不會流失。

工作中團(tuán)結(jié)同事，能正確處理好與老板、同事之間的關(guān)系，保持溝通，充分發(fā)揮崗位職能，仔細(xì)完成了各項工作任務(wù)，幫助綜合部門的工作須要。根據(jù)技術(shù)、質(zhì)檢等部門的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，剛好與各供應(yīng)商溝通協(xié)調(diào)，盡最大努力根據(jù)我公司的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)供應(yīng)物料。

二、工作心得和體會

加強(qiáng)對供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào)。對每一位來訪的供應(yīng)商進(jìn)行分類登記，確保了每一個供應(yīng)商資料不會流失。合作過程中，選購 人員必需公正嚴(yán)明，杜絕徇私舞弊。最終為公司選擇最佳供應(yīng)商戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。圍繞限制成本、選購 性價比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開展工作。選購 人員在充分了解市場信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢比價，注意溝通技巧和談判策略。

公開透亮的按選購 制度程序辦事。在選購 前、選購 中、選購 后的各個環(huán)節(jié)中都主動接受財務(wù)及其他部門監(jiān)督。有問題第一時間反饋給老板。提高業(yè)務(wù)素養(yǎng)和責(zé)任感，注意在平常的每項詳細(xì)工作和每個工作細(xì)微環(huán)節(jié)中，強(qiáng)調(diào)選購 的重要性和責(zé)任感。逐步加強(qiáng)對材料、設(shè)備價格信息的管理。

三、工作不足

在工作中安排性不強(qiáng)，沒有充分了解市場行情，特殊是輔料市場價格改變狀況，沒有搞徹底，對輔料市場了解也不夠深刻，對鞋料行情還有待更深化的學(xué)習(xí)和探討。

四、下一步的工作安排

建立完善的供應(yīng)商體系。確保鞋材、輔料能夠剛好供應(yīng)，隨時關(guān)注市場改變，盡力利用多渠道來降低成本價格，限制質(zhì)量。穩(wěn)定現(xiàn)有供應(yīng)商，開發(fā)培育有潛力的供應(yīng)商。不斷優(yōu)化供應(yīng)商體系。在工作中不斷改進(jìn)工作方法，不斷積累工作閱歷。極力協(xié)作生產(chǎn)、品質(zhì)部解決物料供應(yīng)、質(zhì)量等問題，與生產(chǎn)、品質(zhì)部門探討某些質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)超過現(xiàn)有市場水平的解決方案。

做好鞋料價格、技術(shù)規(guī)格分別和職能定位工作，價格必需經(jīng)總經(jīng)理審批，方可選購 ，選購 鞋料必需經(jīng)品質(zhì)部檢驗合格后入庫，形成相互制衡的工作機(jī)制；防范、抑制腐敗。提高自身的素養(yǎng)和業(yè)務(wù)水平，保證貨比三家，質(zhì)優(yōu)價廉的購買輔料，削減工時成本，提高選購 效率，提高企業(yè)利潤。

選購 部人員年度工作總結(jié)6

一、工作的剛好性和時效性

選購 工作比其它工作，更講究一個輕重緩急，在輕重緩急的基礎(chǔ)上，要快速剛好的處理掉重要及緊急的事務(wù)，假如這點(diǎn)做不好，將干脆會導(dǎo)致客人的投訴，影響企業(yè)形象，從xx公司經(jīng)營角度來看，我們是服務(wù)性企業(yè)，剛好快速的選購 就是最好的服務(wù)。

例如：常常會有客人提出一些臨時性的要求，選購 員就要立刻實(shí)行行動，依據(jù)客戶的要求剛好供應(yīng)滿意客戶要求的物資及設(shè)施，這個過程可能是一天，也可能是半小時，從這點(diǎn)看做好對客服務(wù)也是對選購 員的一個挑戰(zhàn)，半小時要的物資假如在三十一分鐘后拿過來，也是我們工作的不到位。失去了時效性，做出的工作也就沒有了意義。以后的工作我們要加強(qiáng)合作，增加敏捷機(jī)動性，在工作中發(fā)揮我們最大的能量。

二、程序的重要性

平常工作中為了更好的更快的完成工作，總想這跳過一些繁瑣的程序，我想這可能是我們每個選購 員都曾想過的問題，但恰恰就是這些程序，在規(guī)范這我們的工作，這些程序也是前輩們在自己工作多年的基礎(chǔ)上總結(jié)建立的，有可行性，假如脫離了其中的某個環(huán)節(jié)，工作可能就會出問題。

這點(diǎn)我深有體會，雖然我們選購 的許多物資也是貨比好三家，有時是四家、五家，但沒有剛好做招標(biāo)或形成文字的選購 記錄，集團(tuán)審計一查就出問題，沒有按集團(tuán)文件精神執(zhí)行，就是違反程序;再比如，就是運(yùn)用部門緊急申購物資，為了滿意剛好選購 ，沒有履行簽字確認(rèn)手續(xù)，就將產(chǎn)品買回，由于某種緣由，運(yùn)用部門又提出退貨，這樣選購 員就很被動，沒方法被逼著就扮演上了出力不討好的角色。還有一些，緊急的工程項目，須要簽合同，合同沒下來就動工，假如合同在某個環(huán)節(jié)出問題，簽不下來，那選購 員就騎虎難下了。

這樣的例子工作中也出現(xiàn)不少，針對這點(diǎn)，我們肯定要充分的相識到程序的重要性，不要忽視程序，在緊急物資選購 時肯定要有相關(guān)崗位領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)授權(quán)，才可以去執(zhí)行，并且物資到位后要剛好做好后補(bǔ)程序的審批。這樣我們才能在工作中規(guī)避風(fēng)險。

三、認(rèn)清自己、清廉自律、劃分好自己與不當(dāng)?shù)美年P(guān)系

選購 工作很敏感，聯(lián)系著許多財和物，作為當(dāng)局的我們，肯定要擺正自己的位置，認(rèn)清自己，做到清廉自律。這句話說出來簡潔，要做起來卻不易。社會本身就有這樣一種習(xí)氣，辦事確定要送禮，不送禮辦不成事，已經(jīng)形成了辦事的習(xí)慣思維。這樣的事在選購 工作中也會遇到，送禮、送卡現(xiàn)象。

試想假如我們拿了別人的東西，是否還能公允、公正的對待每次選購 工作，假如不能，企業(yè)就可能會蒙受損失，自己也會被卷進(jìn)這是非之中。選購 員仔細(xì)工作都可能會迎來外人異樣的眼光，更別說吃、拿、卡，工作就更加不好開展，單位損失的是利，我們毀掉的是名，名利受損的事情，我們還是不要去做，劃分好自己與不當(dāng)?shù)美暗木嚯x。這樣做事情才能挺直腰桿。這也是我們的企業(yè)理念的內(nèi)容，做事先做人。

四、供應(yīng)商的管理

這點(diǎn)幾乎在每次寫總結(jié)報告的時候都會提到，它也是很重要的一點(diǎn)，管理好了供應(yīng)商不僅能給選購 工作節(jié)約許多時間，也能保證企業(yè)健康和諧發(fā)展。仔細(xì)思索一下，我以為要從以下幾點(diǎn)抓起：

1、選擇供應(yīng)商要慎重

要對供應(yīng)商進(jìn)行仔細(xì)考察，不僅是實(shí)力的考察，也要看供應(yīng)商的人品，從多方面綜合考慮，選定供應(yīng)商。

2、提高供應(yīng)商的主動性

主動性很重要，就像我們做工作一樣，沒有主動性工作是做不好的，關(guān)注供應(yīng)商的賬目，剛好幫助供應(yīng)商對賬結(jié)賬，讓供應(yīng)商感覺到我們不僅從利益動身，也會站在他們的角度考慮問題。建立維護(hù)好供應(yīng)商與企業(yè)之前的橋梁。

3、對待供應(yīng)商的看法要友善

信任每個與我們合作的供應(yīng)商，他們不僅為了尋求利益，也須要得到我們的敬重。我們要同等對待每一位供應(yīng)商。

4、培育供應(yīng)商對待事情剛好響應(yīng)的性格，主動協(xié)作選購 部各項工作。

5、做好供應(yīng)商的考評

以文字的形成送貨規(guī)范條例，并制定懲罰措施。

五、提高執(zhí)行力度。

再好的安排，沒有執(zhí)行，只能是空想。以前的工作，許多執(zhí)行不徹底，最終導(dǎo)致瞻前顧后，分神分力。許多事情我信任都是逼出來的，只要對自己嚴(yán)格一下，就沒有做不好的事情。

六、提高問題處理實(shí)力

對待已經(jīng)發(fā)生的問題，反應(yīng)要快，匯報要剛好、處理問題要靈敏堅決，要有自己較好的處理建議供應(yīng)，并能與供應(yīng)商做合適的溝通談判，并將談判結(jié)果剛好匯報。對于可能出現(xiàn)的問題，特殊是重大問題制定問題處理預(yù)案，也為新員工學(xué)習(xí)供應(yīng)文字資料。

七、提高專業(yè)實(shí)力及擴(kuò)大同行圈子

建議公司組織全部選購 人員參與選購 專業(yè)培訓(xùn)，利用業(yè)余時間充電學(xué)習(xí)。提升選購 人員實(shí)力的同時，更能讓公司的拓寬公司的資源儲備。

選購 部人員年度工作總結(jié)7

回首20xx年，我在總公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在上級主管的親切關(guān)懷和各位同事的真情幫忙下，仔細(xì)貫徹執(zhí)行公司選購 管理規(guī)定和實(shí)施細(xì)則，努力提高自身選購 業(yè)務(wù)水平，按時按量按質(zhì)的完成了xx收購工作。現(xiàn)把一年來的工作狀況總結(jié)匯報如下：

一、著眼職業(yè)需求，仔細(xì)學(xué)習(xí)專業(yè)學(xué)問

選購 xx的好壞干脆影響著我們公司產(chǎn)品的質(zhì)量。作為一名xx收購員，深感職責(zé)重大，使命光榮，務(wù)必不斷提高自己的基礎(chǔ)理論學(xué)問。一年來，我仔細(xì)學(xué)習(xí)選購 基礎(chǔ)學(xué)問，仔細(xì)研讀《xx質(zhì)量檢測標(biāo)準(zhǔn)好用手冊》，我虛心求教，不斷向四周有閱歷的老選購 學(xué)習(xí)，努力提高自己的業(yè)務(wù)水平，在干中學(xué)、在學(xué)中干，透過實(shí)踐摸索出貼合實(shí)際的xx選購 理論，以厚實(shí)地理論支撐保證工作潛力的不斷進(jìn)步。

二、著眼使命牽引，全力完成選購 任務(wù)

選購 工作看似簡潔，卻是保證產(chǎn)品與服務(wù)的正常供應(yīng)，以支持我公司生產(chǎn)及其他經(jīng)營活動順當(dāng)運(yùn)作的最基礎(chǔ)、最關(guān)鍵環(huán)節(jié)。一年來，我根據(jù)公司的要求，專心圍繞價、質(zhì)、量、地、時等基本要素綻開選購 工作，根據(jù)供應(yīng)安排指標(biāo)，專心開拓貨源市場，貨比三家、價比三家，選取物美價平的物資材料，全年共完成x噸的xx選購 工作，圓滿完成了本年度的選購 任務(wù)，為公司的發(fā)展做出了自己應(yīng)盡的貢獻(xiàn)。

三、著眼公司發(fā)展，不斷提高供應(yīng)質(zhì)量

為了能選購 的質(zhì)量好的原材料，我專心聯(lián)系親朋好友，努力開拓進(jìn)貨渠道，以職責(zé)擔(dān)當(dāng)重任，以忠誠回饋信任，有時為了降低選購 成本，不惜動用自己的關(guān)系，甚至和供應(yīng)商爭得面紅耳赤。今年x月，我從一個摯友那里得知有物美價廉的xx供應(yīng)，能夠有效地降低選購 成本，但我深深地明白與未經(jīng)審查和不熟識的供應(yīng)商做交易存在的風(fēng)險是很大的，為了駕馭第一手資料，我利用節(jié)假日時間前去“明察暗訪”，幾次與之洽談，最終為公司選購 開拓了一條不錯的進(jìn)貨渠道。幾年來，我在選購 工作中禮貌待人，誠信于人，樹立了公司的良好形象，在應(yīng)對各種誘惑時，能以公司大局為重，以自身的人格為重，做到了不迷失自我。

選購 工作是個艱苦的工作，經(jīng)常風(fēng)里來，雨里去，在外奔波錯過飯點(diǎn)更是常有的事，但我既然選取了這個行業(yè)，就會以崇高的使命感和職責(zé)感把這項工作干好。一份春華，一份秋實(shí)，在選購 的道路上我付出的是辛勤的汗水，但收獲的卻是那一份份充溢和一份份沉甸甸的喜悅。

有工作是歡樂的，選購 工作在給我艱辛的同時，更給了我不斷地成長與收獲。新的一年已經(jīng)來臨，在新的一年里，我決心以感恩公司、回饋公司的使命感，接著發(fā)揚(yáng)不怕苦、不怕累的精神，不斷提高自己的職責(zé)心，不斷削減工作失誤，提高工作效率，并利用業(yè)余時間充溢提高自己，參與國家注冊選購 師資格培訓(xùn)，把自己的進(jìn)步與公司的發(fā)展壯大緊緊聯(lián)系在一齊，提高成本概念，利潤思維、風(fēng)險意識和統(tǒng)籌潛力，向一個更優(yōu)秀的選購 靠近，做一名真正的優(yōu)秀選購 員。

選購 部人員年度工作總結(jié)8

××年的工作即將告一段落?；仡欉@一年來的工作，我在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的關(guān)切、指導(dǎo)和幫助下，嚴(yán)格要求自己，仔細(xì)落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)交給的各項任務(wù)，不管在工作、生活、學(xué)習(xí)上還是在管理上，都取得較大的進(jìn)步?，F(xiàn)將一年以來的工作狀況作以下總結(jié)：

一、××年1—12月份任公司選購 部經(jīng)理，在此期間帶領(lǐng)本部門人員在公司領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，主要完成以下工作：

1、較好完成各個工程用料及管廠選購 日常管理和選購 安排。

2、督促本部門人員常常與供應(yīng)商保持聯(lián)絡(luò)剛好了解所選購 原材料價格、質(zhì)量等相關(guān)的的市場行情。

3、常常在網(wǎng)上及大慶各個建材市場了解相關(guān)原材料的行情，同時和多個供應(yīng)商聯(lián)系，使供應(yīng)商之間有競爭，我們就有多的選擇渠道，在同等質(zhì)量下選擇了價格最低的原材料供應(yīng)商，與去年同期相比各種材料的價格有所降低。

4、剛好與工程及管廠部門人員溝通，了解原材料的需求狀況，合理限制庫存，使資金最有效的利用。

5、督促本部門人員時刻保持醒悟頭腦，廉潔奉公、不謀私利，在供應(yīng)商眼里、心里樹立良好的公司形象。

6、做好購貨合同的跟蹤制度，其中包括何時匯款、何時到貨、何時到票，做到心中有數(shù)。

二、××公司快速發(fā)展壯大的同時，OA系統(tǒng)在本公司的進(jìn)一步完善，使公司的各種規(guī)章制度也漸漸完善起來，各部門的主動協(xié)作，使我們的工作更加的順暢。

××年7月份，公司引進(jìn)了新時代的武器---系統(tǒng)管理系統(tǒng)。從材料物品的申請購買到物品入庫，從申請物品購買資金到購買物品資金的沖賬，一系列的過程，一步一步有條不紊的進(jìn)行著公司的各項選購 制度。

部門提料-----部門領(lǐng)導(dǎo)審批----選購 部詢價----選購 部領(lǐng)導(dǎo)審批----公司總經(jīng)理審批----選購 部進(jìn)行選購 -----選購 物品入庫。

申請材料購買資金-----公司經(jīng)理審批-----會計審核------出納付款-------沖賬。

全部的一切都像一條流水線一樣穩(wěn)步的向前運(yùn)行，而且越來越好，越走越穩(wěn)。

與此同時，也感謝各部門的主動協(xié)作，使我們的工作更加的順暢。感謝車隊的每一位司機(jī)，感謝他們無論刮風(fēng)下雨或是多么惡劣的天氣，都在堅持把我們送到市場或是辦事的地點(diǎn);感謝工程部和生產(chǎn)部，感謝他們在每次提料或是購買材料時與我們剛好溝通，在不耽擱生產(chǎn)或建筑施工的同時，做好材料的詢價和購買;感謝財務(wù)部，感謝他們主動的與我們協(xié)作，剛好的給材料供應(yīng)商匯款，剛好的付出現(xiàn)金讓我們?nèi)ナ袌鲞x購 材料，感謝財務(wù)的每一個人，感謝他們在沖賬的時候不繁瑣，一步一步，一張一張單子和我們對賬，在這里代表我們部門對各部門的協(xié)作表示感謝，感謝大家的協(xié)作。

總結(jié)一年的工作，盡管有了肯定的進(jìn)步和成果，但在一些方面還存在不足。個別工作做得不夠完善，工作做的還不到位。在新的一年里，我將更仔細(xì)的改正不足，努力學(xué)習(xí)，全面的進(jìn)入一個新的水平，為公司的發(fā)展做出更大更多的貢獻(xiàn)!

選購 部人員年度工作總結(jié)9

20xx年即將告一段落，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，在各領(lǐng)導(dǎo)及各同事的共同努力下，我們仔細(xì)完成了公司的各項工作任務(wù)，并取得了肯定的成果，總結(jié)如下：

一、完成工作方面

1、完善選購 制度，降低成本：依據(jù)材料選購 安排，按時、按需對公司主要產(chǎn)品及輔材井行申購。在請購材料的同時，并把材料的價格信息剛好供應(yīng)給相關(guān)技術(shù)部門，為產(chǎn)品設(shè)計選材供應(yīng)圖紙和成本估價。提高選購 員的自身學(xué)問及業(yè)務(wù)水平，保證貨比三家，質(zhì)優(yōu)價廉的購買到材料，削減工程成本，提高選購 效率，提高企業(yè)利潤。為降低成本，通過找尋多方供方，做到詢價、比價、議價，從中選擇物美價廉的供方。

2、與各供應(yīng)商建設(shè)立并保持良好的關(guān)系，xx年井一步加強(qiáng)對供應(yīng)商的管理，對每家來訪的供應(yīng)商井行分析了解，確保每一個合適的供應(yīng)商的資料不流失，同時也利于選購 對供應(yīng)商信息的駕馭，從而井一步擴(kuò)大市場信息空間。建立合格供應(yīng)商名錄，對供應(yīng)商井行評價和分板，合格者才具備供商資格。

3、工作中團(tuán)結(jié)同事，能正確處理好與領(lǐng)導(dǎo)同事之間的關(guān)系，保持良好的溝通，充分發(fā)揮崗位職責(zé)，仔細(xì)完成各項工作任務(wù)，幫助相關(guān)部門的工作須要，能根據(jù)技術(shù)部的要求剛好與各供應(yīng)商井行溝通協(xié)調(diào)，盡努力根據(jù)我司的標(biāo)準(zhǔn)供應(yīng)產(chǎn)品。

4、xx年的工程訂單所需設(shè)備均可按時交貨，未能剛好到貨設(shè)備也剛好向上級反映，并做出相應(yīng)的處理。供應(yīng)商供貨時也要求其供應(yīng)必要的資料。

二、選購 工作的幾點(diǎn)體會

1、公開透亮的按選購 制度程序辦事，在選購 前、選購 中、選購 后的各個環(huán)節(jié)都主動按受財務(wù)及其他部門的監(jiān)督，有問題將會在第一時間反饋給上級領(lǐng)導(dǎo)。

2、圍繞限制成本、選購 性價比的產(chǎn)品等方面井行開展工作，選購 員在充分了解市場信息的基礎(chǔ)上井行詢價、比價，注意溝通技巧和談判策略。

3、加強(qiáng)對供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào)，合作過程中，選購 員必需公正嚴(yán)明，最終為公司選擇且具有戰(zhàn)略伙伴的供應(yīng)商。

4、逐步加強(qiáng)對設(shè)備及材料的價格信息管理，提高部門選購 員的工責(zé)任感覺，下半年選購 部將特殊注意選購 人員的工作安排，保證選購 設(shè)備及材料信息的有效追蹤。在專業(yè)知道得到提高的同時，業(yè)務(wù)素養(yǎng)及責(zé)任感特別重要，做一個有責(zé)任感的選購 員，把好公司的井口關(guān)。

三、選購 工作上的小要求

對各部門的請購問題上，希望請購部門給選購 部肯定的選購 時間，請購材料時做好請購安排，盡量避開當(dāng)天請購要求當(dāng)天要貨，或是其次天立刻要貨。為此將打亂選購 員的工作安排，急需的物料有可能會造成價格方面或運(yùn)費(fèi)偏高，不利于限制成本。請各部門做好請購物料的安排。

四、工作上的缺點(diǎn)和不足

1、關(guān)于xx深聯(lián)設(shè)備新裝的xxxkva臨時變壓器工程，由于選購 及施工過程中沒有剛好發(fā)覺并供應(yīng)相關(guān)的證書和報告，導(dǎo)致在工程驗收通電時，出現(xiàn)了低壓計量柜不符合標(biāo)準(zhǔn)的問題，給公司造成了極壞的影響，和很大的損失。此類低級錯誤是完全可以避開的，但是由于選購 部的疏忽，給公司帶來不必要的影響與麻煩，公司作出任何的懲罰都情愿擔(dān)當(dāng)。通過這次的教訓(xùn)，今后的選購 部工作要求更加完善，在設(shè)備井廠前，各種相關(guān)資料必需全部到位，后續(xù)并要求供應(yīng)商設(shè)備如有任何的變更必需把資料補(bǔ)全。并了解市場的改變，要求各選購 對設(shè)備要充分了解，避開此類問題再次發(fā)生。

2、供應(yīng)商體系沒有完善，對重要的材料/設(shè)備沒有建立健全的資料庫。工作的安排性不強(qiáng)，沒有充分了解市場的行情，有關(guān)于東莞市變壓器方面的改變狀況沒有駕馭到位。部門與部門之間的溝通也未能達(dá)到志向的效果。

以上都是選購 部現(xiàn)所存在的問題，自身所清晰的問題，我們會一一的克服，有什么做得不對或不到位的，也希望領(lǐng)導(dǎo)及各部門同事多提出你們珍貴的看法和建議，你們都是我們身邊的良師益友，有你們支持，我們才可以井步得更快。

五、xx年的工作安排

1、完善供應(yīng)商體系，對重要材料/設(shè)備的供應(yīng)商要求達(dá)到xx家，確保材料/設(shè)備能夠了剛好供應(yīng)。隨時關(guān)注市場改變，盡量利用多渠道來降低成本、限制質(zhì)量。穩(wěn)定現(xiàn)有供應(yīng)商，開發(fā)有潛力的供應(yīng)商，不斷優(yōu)化供應(yīng)商體系，在工本中不斷改井工作方法，不斷積累閱歷。

2、隨著市場的因素影響，各種原材料的價格都在不同程度上漲或是下調(diào)，選購 員要做好價格的比對，做好比價、議價，了解市場價格，從中選擇優(yōu)秀的供應(yīng)商，避開供應(yīng)商以各種理由對公司提出漲價的要求。

3、接著協(xié)作項目部完成工程上所需求的設(shè)備及輔材的購買及設(shè)備井場，以及工程所需的設(shè)備的各種質(zhì)資。

4、選購 物資井行分類，制定分類物資選購 制度，如工程設(shè)備和設(shè)備零部件的選購 無法在短期內(nèi)完成，所以在選購 的過程中要做好選購 安排;如日常所需文具等常用物資，做好相應(yīng)的存貨，購買量大則可以降低成本。

5、協(xié)作倉庫，駕馭好倉庫庫存，了解銷售的狀況，使選購 工作不處于被動狀態(tài)，剛好清查庫存呆滯品，并上報上級處理。

6、選購 員的產(chǎn)品學(xué)問及業(yè)務(wù)素養(yǎng)通過培訓(xùn)和相互學(xué)習(xí)，使專業(yè)學(xué)問及業(yè)務(wù)水平得到提高，同時培育新井人員，使之盡快熟識工作。

在xx年的工作中，我部門人員仍會仔細(xì)工作，不斷提高自身素養(yǎng)、管理水平及專業(yè)的產(chǎn)品學(xué)問，增加責(zé)隨意識，提高完成工作的效率，同時我們也會選擇性接受公司其他部門提出關(guān)于下降成本和提高效率的方法，并不斷的大膽嘗試，取其精華去其糟粕。為公司明天的發(fā)展能更上一層樓貢獻(xiàn)出微薄力氣。

選購 部人員年度工作總結(jié)10

今年xx區(qū)的政府選購 工作在區(qū)財政局的正確領(lǐng)導(dǎo)和高度重視下，在各級各部門的大力支持協(xié)作下，仔細(xì)實(shí)行《政府選購 法》的各項規(guī)定，圍繞“以透亮促規(guī)范，以規(guī)范求發(fā)展”的工作為理念，以節(jié)約財政資金和提高政府選購 執(zhí)行力為重點(diǎn)，以加強(qiáng)廉政建設(shè)，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展為突破口，精確定位角色，努力培育“服務(wù)、公正、高效、廉潔”型的專業(yè)化選購 團(tuán)隊，著力加強(qiáng)規(guī)章制度的規(guī)范化建設(shè)，主動創(chuàng)新運(yùn)行模式，不斷推行電子化信息建設(shè)，較好的完成了各項工作任務(wù)。今年全年實(shí)際選購 金額3900萬元，比上年增長了83%。節(jié)約資金202萬元，節(jié)約率5.3%。其中：貨物類實(shí)際選購 金額2685萬元，服務(wù)類實(shí)際選購 金額903萬元，工程類實(shí)際選購 金額212萬元。

一、總體工作狀況

1、緊隨“潮流”，推行電子化政府選購

20xx年4月29日國務(wù)院辦公廳下發(fā)文件，要求各地區(qū)各部門進(jìn)一步推動電子化政府選購 ，建設(shè)全國統(tǒng)一的電子化政府選購 管理交易平臺，逐步實(shí)現(xiàn)政府選購 電子化。我區(qū)政府選購 中心在學(xué)習(xí)借鑒推行電子化政府選購 先進(jìn)閱歷的基礎(chǔ)上，通過考察調(diào)研，制定了我區(qū)推行電子化政府選購 實(shí)施方案，并通過區(qū)委區(qū)政府向全區(qū)逐步推動實(shí)行。

2、逐步進(jìn)行探究，完善制度體系

實(shí)踐表明，制定符合實(shí)際的制度、程序，對規(guī)范政府選購 行為，防止腐敗現(xiàn)象的發(fā)生，具有非常重要的意義。我們先后制定出臺了我區(qū)政府選購 辦事程序、政府選購 操作流程，規(guī)范了公開招標(biāo)、邀請招標(biāo)、競爭性談判、詢價選購 、單一來源等選購 方式的詳細(xì)流程，完善了招標(biāo)、開標(biāo)、評標(biāo)程序及紀(jì)律；狠抓了政府選購 業(yè)務(wù)實(shí)施文件、選購 中標(biāo)通知書、選購 合同的標(biāo)準(zhǔn)文本建設(shè)。目前已建成政府選購 的招標(biāo)文件、競爭性談判文件、詢價文件在內(nèi)的實(shí)施文件范本和一般性貨物選購 合同范本，并在實(shí)踐中得到廣泛運(yùn)用。

3、自覺接受監(jiān)督，確保陽光操作

政府選購 作為治理商業(yè)賄賂的重點(diǎn)領(lǐng)域，始終把自覺接受監(jiān)督、加強(qiáng)廉政建設(shè)作為工作的重中之重。首先從制度層面上接受監(jiān)察、財政的監(jiān)督，包括選購 制度的制訂、政府選購 書目、選購 方式確定、專家的抽取、政府選購 合同的履行等；其次是接受供應(yīng)商和選購 單位的監(jiān)督，對他們提出的質(zhì)疑投訴進(jìn)行仔細(xì)的調(diào)查核實(shí)；同時，中心也建立了內(nèi)部監(jiān)督制約機(jī)制，預(yù)防腐敗現(xiàn)象的發(fā)生。

4、狠抓定點(diǎn)選購 ，提高選購 效率

為了提高選購 效率，便利供應(yīng)商和選購 人，最大限度的節(jié)約財政資金，我們繼車輛定點(diǎn)修理、定點(diǎn)保險、辦公空調(diào)等的定點(diǎn)選購 后，又推出了辦公家具定點(diǎn)選購 方法，健全和完善了相關(guān)定點(diǎn)選購 管理方法，并加大了對定點(diǎn)供應(yīng)商的監(jiān)督考核力度，實(shí)行定期檢查和隨時抽查相結(jié)合，取得了較好的效果。

5、加大培訓(xùn)力度，提高人員素養(yǎng)

我中心嚴(yán)格根據(jù)區(qū)財政局的部署，以深化貫徹學(xué)習(xí)落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀活動為契機(jī)，扎實(shí)抓好各項工作，大力提升中心干部的政治水平和業(yè)務(wù)實(shí)力。一是加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)。除了加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)外，主動爭取領(lǐng)導(dǎo)支持，參與培訓(xùn)學(xué)習(xí)，不斷適應(yīng)政府選購 工作發(fā)展的須要；二是堅持以服務(wù)促選購 的宗旨，強(qiáng)化優(yōu)質(zhì)服務(wù)意識，切實(shí)履行文明行業(yè)窗口服務(wù)承諾，打造一支素養(yǎng)高、作風(fēng)硬、效率快的專業(yè)政府選購 隊伍。

6、細(xì)心組織力氣，做好年終檢查

依據(jù)區(qū)財政局支配，今年11月到12月期間對全區(qū)的《政府選購 法執(zhí)行狀況》進(jìn)行了大檢查，基本摸清了政府選購 工作存在的問題，并對有關(guān)問題進(jìn)行了處理。

二、存在的問題和不足

過去的一年，選購 中心全體同志勵精圖治，奮勉圖強(qiáng)，圓滿的完成了各項工作任務(wù)，盡管如此，選購 中心的工作還存在一些問題和差距，外在表現(xiàn)如下：

（一）政府集中選購 規(guī)模和范圍與法定要求還有較大差距，集中選購 機(jī)構(gòu)的作用和優(yōu)勢還沒有充分發(fā)揮出來；

（二）部分單位對政府集中選購 和集中選購 機(jī)構(gòu)還存在模糊相識，依法選購 觀念還不夠深化；

（三）個別選購 單位一些違法違紀(jì)行為時有發(fā)生，選購 行為須要進(jìn)一步規(guī)范；

（四）國貨意思、節(jié)約意識和貫徹國家產(chǎn)業(yè)政策的自覺性須要進(jìn)一步加強(qiáng)；

（五）一些單位與選購 中心的工作必要協(xié)調(diào)不夠，不同程度上給選購 中心依法履行職責(zé)帶來肯定難度。

從內(nèi)部看

（一）是選購 中心工作人員的政策水平和業(yè)務(wù)素養(yǎng)還需進(jìn)一步提高，工作的前瞻性、主動性尚顯不夠，隊伍建設(shè)還需加強(qiáng)；

（二）是隨著選購 規(guī)模的不斷擴(kuò)大，人員不夠，內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置不夠健全的問題比較突出，采管機(jī)構(gòu)不能按要求分別設(shè)置；

（三）是內(nèi)部管理制度還須要進(jìn)一步完善，業(yè)務(wù)系統(tǒng)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化還有待進(jìn)一步深化，各項基礎(chǔ)性工作尚待進(jìn)一步加強(qiáng)；

三、下一步工作措施

（一）仔細(xì)總結(jié)閱歷，加大工作力度，進(jìn)一步規(guī)范和完善我區(qū)政府選購 工作。經(jīng)過幾年多的摸索和實(shí)踐，積累了一些閱歷和教訓(xùn)，須要我們?nèi)タ偨Y(jié)去分析，在廣泛聽取和收集的基礎(chǔ)上，建立和完善各項規(guī)章制度，減化辦事程序，提高選購 效率，探究進(jìn)一步推動政府選購 工作的新舉措。

（二）加大政府選購 的宣揚(yáng)力度，擴(kuò)大政府選購 的宣揚(yáng)范圍。要廣泛通過報紙、電臺、電視臺、網(wǎng)絡(luò)、簡報等媒介，宣揚(yáng)政府

選購 ，使行政事業(yè)單位提高政府選購 意識，使供應(yīng)商自覺參加到到政府選購 的競爭，大眾百姓了解政府選購 的相關(guān)學(xué)問，使我區(qū)政府選購 及宣揚(yáng)工作全方位、立體式發(fā)展。

（三）尋求新的選購 增長點(diǎn)，不斷發(fā)展壯大政府選購 事業(yè)。為不斷擴(kuò)大我區(qū)政府選購 規(guī)模，按《政府選購 法》和我區(qū)政府選購 書目及標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，將運(yùn)用財政性資金的工程、國債資金項目、公務(wù)用車加油、修繕及重要工程物資等項目納入政府集中選購 。

（四）提高政府選購 的透亮度，加強(qiáng)對選購 單位執(zhí)行狀況的監(jiān)督檢查。主動接受社會各界對政府選購 活動的監(jiān)督，保證政府選購 工作健康發(fā)展。同時，加強(qiáng)對各單位選購 執(zhí)行狀況的監(jiān)督檢查，對不按《政府選購 法》和政府選購 書目規(guī)定進(jìn)行選購 的單位要進(jìn)行公開曝光、肅穆查處。

（五）加強(qiáng)政府選購 的后續(xù)管理工作。一是加強(qiáng)政府選購 事后管理，建立有效的回訪制度，剛好了解合同履行狀況，聽取供應(yīng)商和選購 人的建議和看法。二是進(jìn)一步加強(qiáng)貨物驗收管理工作，使驗收程序化、規(guī)范化、專業(yè)化，確保選購 人買到物美、價廉的產(chǎn)品。

（六）加大培訓(xùn)力度，提高人員素養(yǎng)。目前，隨著政府選購 制度的不斷完善，選購 范圍的進(jìn)一步擴(kuò)大，對政府選購 人員的業(yè)務(wù)素養(yǎng)要求越來越高，因此，必需加強(qiáng)對政府選購 工作人員的培訓(xùn)，提高選購 人員的素養(yǎng)。同時，也要開展供應(yīng)商以及行政事業(yè)單位有關(guān)人員的培訓(xùn)，以提高人們對政府選購 的相識，從而理解和支持政府選購 工作。

選購 部人員年度工作總結(jié)11

回顧過去的20xx年度，對于選購 部門來說是個相對動蕩的一年，公司的項目訂單時間緊任務(wù)重，零配件保修及銷售訂單批量普遍不大而且貨期比較急，對選購 的成本限制、供方質(zhì)量限制、貨期限制、倉儲物流等工作帶來了很大的挑戰(zhàn);選購 部門上下一心，克服困難、不斷完善部門的管理，在過去的一年當(dāng)中，選購 部門的工作基本上滿意了公司市場訂單的需求。在20xx年我們將接著努力，做好本職工作，不斷完善自我，確保物料的供應(yīng)和質(zhì)量的限制，為公司的發(fā)展盡一份綿力。以下是對選購 部20xx年度工作的小結(jié)：

一、內(nèi)部管理方面

20xx年初通過對我部現(xiàn)狀及發(fā)展的較全面調(diào)查了解，發(fā)覺了我部在戰(zhàn)略目標(biāo)、供應(yīng)鏈的管理和建設(shè)、制約機(jī)制、溝通反饋、安排與績效考核管理等方面存在問題，隨即提出了改進(jìn)建議，在總經(jīng)理的支持和各部門的協(xié)作下，綻開管理整合。截至目前主要工作完成狀況如下：

1、針對我部管理范圍較廣(包含選購 、倉儲、物流等)，從業(yè)人員職責(zé)不明確，幫助總經(jīng)理完成了公司選購 部門員工的優(yōu)化組合并部署了部門職能及崗位職責(zé)、績效考核、薪酬調(diào)整等四項重點(diǎn)工作實(shí)施系統(tǒng)整合;

2、審核并組織推行：

(1)選購 安排管理方法及實(shí)施細(xì)則

(2)稽核管理制度及實(shí)施細(xì)則

(3)合同管理制度

(4)供應(yīng)商管理方法

(5)倉庫管理制度

(6)物流管理制度

3、結(jié)合授權(quán)管理制度，制定完成了選購 部人員工作目標(biāo)責(zé)任書。內(nèi)容包括：管理要求，職權(quán)，執(zhí)行責(zé)任，考核等實(shí)施細(xì)則。至此，授權(quán)管理體系基本建立。該方案的推行，為以下目標(biāo)打下基礎(chǔ)：逐步建立一套責(zé)權(quán)明確、分工細(xì)致的選購 授權(quán)管理組織體系，營造主動熱忱、敢于付出、敢于擔(dān)當(dāng)責(zé)任、顯露真才實(shí)學(xué)又不失誠信的工作氛圍，適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的實(shí)際須要。

4、開展業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，將自己從工作中所獲得的閱歷傳授給部門員工。培訓(xùn)的實(shí)施，將提高選購 部門員工的業(yè)務(wù)實(shí)力，更快更好的完成公司交辦的任務(wù)。

5、完善公司物資選購 稽核體制。稽核體制的建立，將修正選購 行為、為公司發(fā)展保駕護(hù)航。

6、完善倉儲管理制度，保證公司物資的.平安精確性。

7、完善了物流管理制度，建立了發(fā)貨臺帳，真正做到了發(fā)貨明細(xì)有據(jù)可查、發(fā)貨行為可追溯。

8、完善了檔案管理工作，建立項目質(zhì)量臺帳，收集供應(yīng)商信息以及貨物信息等。

二、日常工作方面

選購 部內(nèi)部員工比較穩(wěn)定，整個部門人員配置比較完整，工作責(zé)任心和工作熱忱都有了很大提高，相互協(xié)作親密，分工細(xì)化。但部分員工的工作責(zé)任心和業(yè)務(wù)實(shí)力還有待強(qiáng)化和提高;我統(tǒng)計了本部門20xx年度各項數(shù)據(jù)可以說明一些成果和問題。

1、從20xx年元月截止到12月15日執(zhí)行選購 的國內(nèi)訂單合同數(shù)量為615份，涉及金額2900余萬元;各種零散選購 380多批次，其中有五份合同是由于選購 部門的疏忽須要經(jīng)過二次修改，訂單精確率達(dá)到99%;經(jīng)統(tǒng)計615份選購 定單及380批次零星選購 中到貨不合格的有30余批次，到貨合格率97%，且經(jīng)訂正后能滿意公司須要;另在此時間段里，我部共收到零配件保修單及銷售單509份，按要求剛好處理了496份，處置合格率達(dá)到98%上述幾項指標(biāo)是我們部門各個員工努力的結(jié)果，符合公司的目標(biāo)要求，但按合同要求交貨期正常回貨的訂單只有510余份(含廠家干脆發(fā)往現(xiàn)場的訂單)剛好回貨率為83%;這個比例是很低的，選購 回貨的狀況已經(jīng)影響了公司生產(chǎn)和市場訂單的須要，特殊是導(dǎo)致了項目無法按時發(fā)貨，在此時間段共用36個項目設(shè)備，完全按時發(fā)貨的只有9批次，項目發(fā)貨剛好率不足25%;回貨不剛好的物料主要體現(xiàn)在周期比較長的物料;所以在20xx年中，對于選購 部來說，上述設(shè)備的選購 周期管理將是一個特別重大的挑戰(zhàn)。其他的物料基本上能夠滿意要求。

2、公司現(xiàn)有供應(yīng)商140多家，其中連續(xù)合作供應(yīng)商有40多家。基本上可以滿意我司現(xiàn)階段的要求。這些供應(yīng)商在過去的時間里經(jīng)過雙方的磨合和共同的努力，成為了我們公司的合格供應(yīng)商;目前，選購 部門正向著每個主要物料有2個以上的供應(yīng)商的要求努力著，各種物料已經(jīng)逐步達(dá)到這樣的要求。

此時間段里，我部門共收集處理發(fā)票900余份，經(jīng)與供應(yīng)商的核對，到目前為止，出現(xiàn)發(fā)票問題3次，發(fā)票到帳率達(dá)到99.6%;同時在財務(wù)的協(xié)作下，我部門對供應(yīng)商的歷史價格波動進(jìn)行記錄和干預(yù)，同時主動找尋質(zhì)優(yōu)價廉的原材料進(jìn)貨渠道，大部分原材料的價格都有肯定程度的下降。

3、從20xx年元月截止到12月15日，各個項目及零配件發(fā)貨848批次，在規(guī)定時間內(nèi)發(fā)貨842次，發(fā)貨行為有記錄的848批次，滿意了公司對發(fā)貨有追溯的要求;在發(fā)貨精確率方面，有12批次發(fā)貨實(shí)物與清單不符合導(dǎo)致退換物料，合格率為98.5%;但在簽收單據(jù)的收集方面，只有不足400批次貨物有完整收件人簽收單據(jù)，單據(jù)齊全率不足48%，新的一年里，有待加強(qiáng)改善。

零散件的發(fā)貨包裝基本滿意要求，但是項目上發(fā)的貨還是未能做到包裝整齊、標(biāo)識清晰，幾百萬的貨物發(fā)出去給別人的感覺就是一堆垃圾，在新的一年里，我們要在公司發(fā)貨形象上下功夫，給我們的客戶耳目一新的感覺。

4、20xx年公司整個產(chǎn)成品和原材料出入庫數(shù)量和品種都比較繁多，原材料的存放基本能做到按類擺放，成品、半成品能分類堆放。目前倉庫內(nèi)部共有物料10大類1200所種，經(jīng)過選購 部門與財務(wù)部門的共同努力，倉庫帳目從凌亂到有序，帳目精確率也從年初不到68%目前提高到98%(11月盤庫24種物料有數(shù)量的誤差)，新的一年里，我們的目標(biāo)是將此精確率提高99.5%以上;

另一方面，庫管在對零配件材料發(fā)放過程中的數(shù)量、品名、規(guī)格都進(jìn)行把關(guān)，降低了發(fā)料中可能存在的各種隱患。但項目成品的存放及發(fā)貨過程不容樂觀，出現(xiàn)了混裝、錯裝、漏裝等現(xiàn)象，極大的影響了公司整體形象，因此20xx年針對庫房暴露出了很多問題，庫房管理人員的工作責(zé)任心必需要進(jìn)一步強(qiáng)化，杜絕類似狀況的再次發(fā)生。

三、20xx年重點(diǎn)工作

1、針對員工潛能發(fā)揮不足、在與實(shí)際問題的結(jié)合點(diǎn)上有顧此失彼現(xiàn)象的狀況，我部應(yīng)結(jié)合企業(yè)文化和培訓(xùn)學(xué)問、管理理念向員工多培訓(xùn)嚴(yán)要求;且拿出更細(xì)化的考核方案，責(zé)任到人到事。

2、選購 物資的剛好性在20xx年必需要有一個質(zhì)的飛躍，盡量克服以前到貨不剛好的各種不利因素，支配好材料的到貨時間，減輕由此給銷售帶來的不利因素。進(jìn)一步維系好與現(xiàn)有供應(yīng)商的合作關(guān)系，并多渠道開發(fā)新的更符合公司利益的供應(yīng)商。

3、督導(dǎo)各供應(yīng)商在結(jié)合我公司的長遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略和近期發(fā)展規(guī)劃的指導(dǎo)下，制訂或修訂自己的近期規(guī)劃，對供應(yīng)商的經(jīng)營狀況常常分析探討，對一些重大問題，如資產(chǎn)負(fù)債率、大額借貸、供應(yīng)擔(dān)保、庫存積壓等，特殊予以關(guān)注，發(fā)覺問題剛好實(shí)行對應(yīng)措施以便保證物料選購 的剛好性;

4、人才引進(jìn)工作指導(dǎo)力不強(qiáng)，未能達(dá)到公司發(fā)展的人才需求。作為后勤，我們部門對企業(yè)的發(fā)展是至關(guān)重要的，一個公司里能擴(kuò)大利潤的部門有兩個：銷售和選購 (開源和節(jié)流)，一個行之有效的管理制度加上仔細(xì)執(zhí)行的選購 部門，能給公司帶來莫大的效益。新的一年里，為達(dá)到這一目標(biāo)，報經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)層同意后必需引進(jìn)新人才進(jìn)行優(yōu)勝劣汰;

5、深化強(qiáng)化各種單據(jù)、數(shù)據(jù)的收集整理工作，數(shù)據(jù)精確率要達(dá)到99%以上，收集齊全率要達(dá)到99%以上。

以上是我20xx年度工作總結(jié)和來年的工作要點(diǎn)，其實(shí)還有倉庫管理、發(fā)票管理、付款流程等相對不算嚴(yán)峻的問題也有待更進(jìn)一步的提高;信任在將來的一年里，全體同仁上下一心，打造出一支操作規(guī)范、技術(shù)嫻熟的高素養(yǎng)員工隊伍，規(guī)范管理，狠抓制度實(shí)行，切實(shí)推行細(xì)微環(huán)節(jié)管理，我信任，我們部門肯定會成為一支讓全部人放心的后勤保障隊伍。

選購 部人員年度工作總結(jié)12

在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)切指導(dǎo)下，我主動做好自己的本職工作，積累了一些過去從沒有的閱歷，通過不懈努力，各方面都取得了肯定的進(jìn)步?，F(xiàn)將個人工作總結(jié)如下：

一、主要工作與成果

擔(dān)當(dāng)選購 部選購 員已有一年，在本部門領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助下，已全部熟識了工作環(huán)境和辦公環(huán)境，了解了本部門及其他部門、車間及相關(guān)管理人員，學(xué)習(xí)并嫻熟操作金蝶軟件，同時深化車間，逐步了解每個車間的簡潔工藝、產(chǎn)量、機(jī)器設(shè)備、相關(guān)五金件等。由于所學(xué)專業(yè)與選購 專業(yè)不符合，并且對設(shè)備、五金學(xué)問比較欠缺，通過主動學(xué)習(xí)，主動提問，順當(dāng)完成了一年來的選購 工作，同時也在肯定程度上提高了自己的業(yè)務(wù)水平；

完成了既定的五金類選購 任務(wù)，一年來公司每天都有不斷的選購 單，依據(jù)車間的生產(chǎn)須要，剛好將所需的設(shè)備、五金、配件剛好購回，從而保證了車間的生產(chǎn)進(jìn)度，一年的選購 工作中，從未發(fā)生耽擱生產(chǎn)的現(xiàn)象。選購 過程中，從質(zhì)量、成本和交期三方面考慮，同時堅持“價比三家、質(zhì)比三家、服務(wù)比三家”，在滿意于生產(chǎn)現(xiàn)場或需求部門的同時，盡量降低成本，較好地愛護(hù)了公司利益。

實(shí)施了供應(yīng)商管理，建立了供應(yīng)商管理臺帳，完善了供應(yīng)商檔案，主動開發(fā)供應(yīng)商資源，拓寬選購 渠道，幫助質(zhì)量部門對供應(yīng)商進(jìn)行評定和復(fù)評。全部合同統(tǒng)一存檔，制定統(tǒng)一的合同審核表給公司高層領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)后付款，保證了合同的真實(shí)性和牢靠性。

在發(fā)貨方式上面，盡量以送貨上門的方式從而降低公司的額外提貨費(fèi)用。為了降低公司不必要的稅收，我都主動主動向客戶催要增值稅票，經(jīng)過協(xié)商，對方也將抵扣聯(lián)寄予我公司，剛好供財務(wù)認(rèn)證！從而每月都能減免一些不必要的'稅收。能夠完成領(lǐng)導(dǎo)安排的任務(wù)，幫助橫向部門做好各項工作。

二、存在問題與不足

有些物料在選購 時，自己的五金學(xué)問面不夠?qū)挘瑑r格信息和物料質(zhì)量不能很好地駕馭；應(yīng)變實(shí)力不強(qiáng)，對一些工作協(xié)調(diào)和處理得不夠好，同時在商務(wù)活動中溝通技巧還需接著提高；自身在日常工作中不夠細(xì)致仔細(xì)，需進(jìn)一步提高工作質(zhì)量和效率。

三、工作心得

總之，選購 部是公司業(yè)務(wù)的后勤保障，是關(guān)系到公司整個銷售利益的最重要環(huán)節(jié)，所以我很感謝公司和領(lǐng)導(dǎo)對我的信任，將我放在如此重要的崗位上。在公司各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)切支持下，通過這段時間的選購 工作，使我懂得了很多道理，也積累了一些過去從來沒有的閱歷，同時也明白了選購 和優(yōu)秀選購 之間的分別和差距。

我們管理和成本限制過程中應(yīng)當(dāng)不斷出新招、奇招。不然，即使成本在下降，只可能是市場或外加因素自然形成的。而這樣的下跌對于我們的競爭對手來說，也是一樣的下降成本。我們并沒有比競爭對手更多的成本優(yōu)勢。因此創(chuàng)新的想法和大膽摸索新的方案才能使我們可能找到獨(dú)到的降低成本、提高效率的方案。當(dāng)前社會各行業(yè)各企業(yè)的競爭力、和之間的較量其根源可歸納為決策層的經(jīng)營理念經(jīng)營思路的較量，不斷創(chuàng)新的思維才能使企業(yè)恒久保持活力。

選購 部人員年度工作總結(jié)13

公司的選購 工作一向是由我在負(fù)責(zé)，在選購 部已經(jīng)很長時間了，始終都想常試別的工作的同時在自己本分的工作上還是要接著的專心努力，今年其次個季度已經(jīng)過去，真的是回想起來就快呀，也就是上半年的工作也要宣布結(jié)束。

在選購 部的工作二季度中還是對自己分內(nèi)的工作完成的想對圓滿，這是值得很傲慢的一件事，在第一個季度的工作之中，由于在工作中表現(xiàn)的不是很好工作上也出現(xiàn)了一些錯誤，導(dǎo)致了這幾個月來最糟糕的事情就是公司的辦公室用品斷掉了供應(yīng)，這對我們的工作是一個很大的教訓(xùn)。

在一季度的工作中由于完成的不是很好，甚至出現(xiàn)的錯誤，這就使得我在二季度更加努力，更加抱著想挽回自己上個季度錯誤的心態(tài)在工作，還是有肯定作用在這個季度的工作中我圓滿的完成了自己的工作嗎，收到了同事們的贊許.

我當(dāng)然很興奮，不過最重要還是得到了領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可，這才是關(guān)鍵，這個季度的工作已經(jīng)過去了，但是回想起來還是幾個月的勤勞工作，與自己不斷地付出才得到的成果，也讓我重新的看到了自己發(fā)光的一面，什么事情還是逼自己一把才好：

一、工作經(jīng)過

經(jīng)過一季度的教訓(xùn)讓我深刻的認(rèn)知到了，工作中還是要百分之兩百的專心能行，對自己的要求要不斷的提高才行了。

在二季度的工作中選購 這一塊我更加的本著一種負(fù)責(zé)的心態(tài)在對待，在二季度的第一個月中我大力的整理了自己前幾個季度以來的選購 工作，與選購 的物品做了一個歸類，以此來看看公司哪種東西須要的量是最多的，是最驚慌的，我整理完之后在在選購 的時候就更加明確公司的需求，由于每次選購 的東西會許多，也是很雜亂什么都要買，所以就很簡單出現(xiàn)倫倫的局面，在工作中時常出現(xiàn)一些漏掉遺忘選購 的現(xiàn)象，這些讓我在之前的工作中很憂愁，二季度的工作中我就很重視這一點(diǎn)，在每次去選購 的時候盡管公司都會有一個選購 的單子給我但是我還是會自己做一個備忘，這樣更加保險。

二、財務(wù)報銷

之前每次選購 完物品，有時候會遺忘開發(fā)票，或者發(fā)票遺失的現(xiàn)象所以在跟財務(wù)報銷的時候會有一些糾紛，但是這的確是我自身的問題，在二季度的工作中我更加的重視起來，堅決在選購 完之后肯定要開發(fā)票不管是什么東西，因為之前都是我一個人在做選購 常常，少個人的幫助就出現(xiàn)之前的狀況，二季度的工作中我很重視，自己便更加細(xì)心起來了，所以二季度我較好的完成了工作。

選購 部人員年度工作總結(jié)14

時間飛逝，伴隨著新年鐘聲的敲響，我們迎來了××年。在過去的一年中，我部在董事長的領(lǐng)導(dǎo)下和同事們的協(xié)作下，仔細(xì)履行職責(zé)，遵守公司《員工手冊》，基本上按時、按質(zhì)、按量完成了各項選購 工作。取得了肯定的成果，但也暴露了一些問題?，F(xiàn)將一年來的主要工作狀況總結(jié)如下：

一、努力工作，順當(dāng)完成各項任務(wù)

××年度，公司選購 部人員變動與調(diào)整較大，上半年又持續(xù)全球化的經(jīng)濟(jì)危機(jī)，下半年又出現(xiàn)國內(nèi)市場原材料緊缺和價格暴漲等緣由;造成了選購 部工作沒有持續(xù)性和選購 工作的困難，但選購 部還是克服困難，勤奮工作，保證了公司生產(chǎn)和出口的須要，仔細(xì)完成了完成選購 任務(wù)。

在材料、產(chǎn)品和設(shè)備的選購 過程中，嚴(yán)格根據(jù)董事長要求及比價程序，把握市場價格，到處精打細(xì)算，想方設(shè)法節(jié)約資金，有效的降低了選購 成本。

下半年隨著市場形式的改變，多種原材料出現(xiàn)了供應(yīng)難的局面，大部分原材料價格不斷上漲，在不利的狀況下，選購 部人員主動變更工作方法不怕難，不怕煩，想方設(shè)法和供應(yīng)商溝通，確保原材料不能斷供，保證了再手訂單的生產(chǎn)，限度的維護(hù)了公司的利益。

二、選購 過程中出現(xiàn)的問題及處理結(jié)果和整改方法

××年度選購 過程中不行避開的出現(xiàn)了一些問題，其中最為突出的是印染過程中出現(xiàn)嚴(yán)峻的色差、布面異色、油漬、污跡，運(yùn)輸過程中造成的破損，米數(shù)短碼，標(biāo)簽內(nèi)容印錯、串標(biāo)，紙箱嘜頭印錯等質(zhì)量問題。為了保證質(zhì)量，盡可能避開出現(xiàn)選購 質(zhì)量問題，剛好進(jìn)行以下幾個方面作工作的調(diào)整：

①經(jīng)××批準(zhǔn)重新嚴(yán)格篩選供應(yīng)商，對供應(yīng)商的供貨實(shí)力，質(zhì)量保證，價格優(yōu)勢