給職場打拼的人的勵志故事

給職場打拼的人的勵志故事給職場打拼的人的勵志故事

一個(gè)人的勝利除了靠自己的勤奮努力外，虛心謹(jǐn)慎是不行缺少的品行。自以為是的人永久也找不到勝利的門路。下面由我與大家共享給職場打拼的人的勵志故事，盼望你們喜愛!歡迎閱讀!

勵志故事1：快人一步搶先機(jī)

1996年，電視劇《宰相劉羅鍋》在全國熱播。其中第22集有一個(gè)皇帝要吃荔浦芋頭的迷人情節(jié)：劉羅鍋忙不迭地抱著芋頭啃，體會著百姓美食的快意;侍從用棉線一片片切下送到乾隆皇帝面前這種美味享受引起了觀眾們的極大愛好，大家都在想這荔浦芋頭怎么這么好吃?而當(dāng)時(shí)許多北方人還不知芋頭是什么東西。就在電視劇播到25集的時(shí)候，大連的一位女士就已經(jīng)跑到荔浦芋頭的產(chǎn)地廣西了。電視劇還沒播完，她就從廣西批發(fā)了一車?yán)笃钟箢^趕回了大連。每斤成本不到一塊錢，當(dāng)時(shí)她賣兩塊錢一斤，一會兒就賣完了，一車賺了四萬多塊錢。

23歲時(shí)，母親去世，給她留下了一個(gè)只有一平米的水果攤。別人坐等顧客上門，她卻主動查找顧客。1990年前后，大連的高檔酒店對果盤的需要讓她看到了商機(jī)，她跑遍大連全部酒店去推銷水果。2000年，大連開張第一家國際大型超市她又第一個(gè)找到那家超市，要求為對方配送水果蔬菜，并親自到超市賣貨。到2024年，她已經(jīng)變成大連市最大的超市水果蔬菜供應(yīng)商，年銷售額1000多萬元。

2024年冬天，聽說長春有一家大型外企超市即將開業(yè)，她立馬趕到長春，最終以薄利多銷、低價(jià)供貨的方式與超市合作，很快就擁有了可觀的供貨份額。這讓與她同時(shí)供貨的其他三家本地水果商倍感壓力，由于超市為了拿到價(jià)格最低的水果，實(shí)行了招標(biāo)式的選購策略。為了把她趕出長春，三家本地水果供應(yīng)商，干脆聯(lián)手一起來應(yīng)付她。2024年9月，沃爾瑪超市搞蜜柚促銷。當(dāng)?shù)厮?jīng)銷商賠錢給超市供貨，目的就是為了擊垮她。在這場惡性競爭中，誰賣得越多就虧得越多!許多人都勸她放棄長春市場，她在進(jìn)行了一番調(diào)查后，反而大膽地給超市做出了一個(gè)承諾：價(jià)格永久比別人低。

原來她找到了當(dāng)?shù)氐拿坭址N植大戶，直接收購的200噸蜜柚，成了結(jié)束這場惡性競爭的武器。從這件麻煩事中又看到了商機(jī)，那就是直接與果農(nóng)菜農(nóng)聯(lián)系。這樣省去了中間環(huán)節(jié)，不僅沒賠錢，還賺了20多萬，也讓對手輸?shù)眯姆诜?/p>

2024年初，她來到福建平和縣開發(fā)蜜柚種植基地，與當(dāng)?shù)剞r(nóng)夫簽了長期的包銷訂單。建立基地的合作方式被她復(fù)制到橘子、香梨、臍橙和蘋果等全國22個(gè)水果產(chǎn)地。有產(chǎn)地的選購優(yōu)勢做后盾，她快速在全國28個(gè)城市建立了物流配送中心，為全國600多家大型超市配送水果蔬菜。

拿蘋果來說，外表粗糙的尾期果別的商家都是不情愿收購的，但她卻當(dāng)成珍寶。她從尾期果成熟時(shí)間長，比早期采摘的蘋果甜的特點(diǎn)上看到了商機(jī)，用尾期果在超市搞促銷。被人們當(dāng)成殘次品的尾期果，每年從她手里都能賣出去1000多噸，增收500多萬元。

從一平方米的水果攤起家，到員工1500多人、年銷售額6。9億元的企業(yè)，她就是被許多人稱為“制造財(cái)寶的傳奇女子”的劉巖。當(dāng)別人問她：“在你眼里，似乎賺錢的機(jī)會處處都是，你的制勝秘訣是什么呢?”她說：“假如說有什么秘訣的話，那就是比別人快走一步。商場如戰(zhàn)場，快永久是商家取勝的關(guān)鍵?！?/p>

做生意是這樣，做人做事又何嘗不是呢?當(dāng)機(jī)遇來臨的時(shí)候，假如你能搶抓機(jī)遇，先人一步，那么，你的事業(yè)就已經(jīng)勝利了一半!

勵志故事2：財(cái)寶就在自己腦子里

“思路打算出路，觀念打算財(cái)寶，財(cái)寶就在自己的腦子里”的說法，好像您一下子接受不了，或者“懵圈”了，但這不要緊。您可能承認(rèn)“世界上的全部富翁都是才智的高手”的現(xiàn)實(shí);您也可能承認(rèn)，多數(shù)人靠出賣自己的勞動力賺錢吃飯，只有少數(shù)人甚至極少數(shù)人憑借自己的才智賺回了比別人強(qiáng)百倍甚至萬倍的財(cái)寶。不管怎么說，也不管說什么，這都證明白一個(gè)永恒不變的真理：少數(shù)人賺錢就賺在了大多數(shù)人不擅長用腦子上。

特拉德是一位工程師，他想做石油生意，但他沒有做石油生意的資金。一天，電視上報(bào)道說阿根廷的牛肉生產(chǎn)過剩，而石油制品，尤其是丁烷非常緊缺。他想：中東的石油產(chǎn)量巨大，假如能用阿根廷的牛肉和中東的石油做交換，那么自己的生意也就成了。于是，他開頭籌劃并行動。他先找到一家阿根廷的貿(mào)易公司，以從自己這里購買1000萬元的丁烷為條件，簽訂了購買該公司1000萬元牛肉的協(xié)議。接著，他又找到西班牙的一家造船廠，以從自己這里購買1000萬元的牛肉為條件，簽訂了購買該廠一艘價(jià)值1000萬元的超大型油輪的協(xié)議。然后，特拉德又找到中東一家石油公司，以用自己的油輪運(yùn)貨為條件，簽訂了購買該公司1000萬元丁烷的協(xié)議。在特拉德的周轉(zhuǎn)下，三份協(xié)議都變成了現(xiàn)實(shí)，阿根廷、西班牙和中東的三個(gè)公司也得到了自己想要的東西，同時(shí)，又賣出了自己過剩的產(chǎn)品，而特拉德則在輾轉(zhuǎn)之間，用石油運(yùn)輸費(fèi)抵了油輪的造價(jià)，在三筆交易完成之后，他便擁有了這艘價(jià)值1000萬元的油輪。這件事乍聽起來，好像有點(diǎn)癡人說夢，但卻是毋庸置疑的。

從古至今，外國人憑腦子賺錢者有之，中國人憑腦子賺錢者也大有人在。著名海內(nèi)外的華商李嘉誠就是一個(gè)很好的例子。20世紀(jì)50年月末，他通過分析，覺得香港將步入“后工業(yè)時(shí)代”，港英政府將實(shí)行高地價(jià)政策。李嘉誠看準(zhǔn)勢頭，當(dāng)機(jī)立斷，買下了新界屯門鄉(xiāng)的一塊地皮建筑工廠。李嘉誠長江公司的塑膠花生產(chǎn)從20世紀(jì)60年月初就開頭走向低谷，面對這種形勢，李嘉誠堅(jiān)決打算，轉(zhuǎn)變經(jīng)營類型，大規(guī)模進(jìn)軍房地產(chǎn)業(yè)，短時(shí)間內(nèi)便買下了上百萬平米的地皮和舊樓。不久，香港地價(jià)、房價(jià)暴漲，李嘉誠由原來的千萬富翁一躍跨入了億萬富翁的行列，成為香港地產(chǎn)業(yè)的巨人。時(shí)間撒著歡跑到香港要回歸祖國懷抱的年月，據(jù)媒體報(bào)道，當(dāng)時(shí)一些目光長遠(yuǎn)的香港商人，日夜擔(dān)憂大陸會以武力的方式收回香港，于是紛紛賤價(jià)拋售自己多年苦心經(jīng)營的工廠、商號、酒樓、住宅等，試圖攜款逃難。李嘉誠卻不這么看，他認(rèn)為，大陸絕不會對港英動武，香港的民心不穩(wěn)也是臨時(shí)的。他的看法自然有他的高超之處。李嘉誠公開聲稱：“你們大拍賣，我來大購買!”于是，他以超低價(jià)一座接一座地買進(jìn)大樓，并在才智的指引下準(zhǔn)時(shí)出手，趁建筑材料價(jià)格疲軟之時(shí)大興土木，建起一座又一座高樓大廈?？梢赃@么說，李嘉誠之所以成為著名海內(nèi)外的華商首富，不是由于他有錢而掙了錢，而是他用才智的頭腦才取得了今日的成就。

重視才智的力氣吧，我們?nèi)巳硕伎梢猿蔀楦晃?，?cái)寶就在自己的腦子里。

勵志故事3：勝利，就是自己強(qiáng)迫自己的結(jié)果

河北名企“神威藥業(yè)”，于2024年12月2日勝利登陸中國香港聯(lián)合交易所主板市場，成為國內(nèi)第一家在中國香港聯(lián)合交易所主板上市的現(xiàn)代中藥企業(yè)?，F(xiàn)在，神威藥業(yè)依舊是中國香港主板市場市值最大的現(xiàn)代中藥上市公司。這樣一個(gè)萬眾仰慕的企業(yè)，有人猜想：“肯定有后臺，有背景?！睂?shí)際上它沒有任何后臺背景，與千家萬戶老百姓過日子一樣，家產(chǎn)多少，家業(yè)多大，全是自己“折騰”來的。

時(shí)間追溯到1984年，一個(gè)叫李振江的年輕人承包下一個(gè)瀕臨破產(chǎn)被上級主管部門勒令停產(chǎn)的小制藥廠。當(dāng)時(shí)制藥廠全部家產(chǎn)為：一臺拖拉機(jī)、兩口大鍋、三排平房、四畝地。從過去家徒四壁、一窮二白的縣級小企業(yè)，一躍成為中國香港主板市場上市值最大的現(xiàn)代中藥上市企業(yè)、國內(nèi)中藥行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)。李振江無不感慨地說：“我們30年走到今日，靠的就是一種執(zhí)著精神，逼著自己上臺階。想想看，沒人逼你。時(shí)代逼你了嗎?競爭對手逼你了嗎?沒有，都是自己逼自己。”

是的，時(shí)代不會逼誰，更不會拿著鞭子去強(qiáng)迫誰，你順應(yīng)時(shí)代前進(jìn)，那是你戰(zhàn)勝了自己，沒有被時(shí)代拋下。你未戰(zhàn)勝自己，雖未拖了時(shí)代車轔轔、馬蕭蕭向前狂奔的步伐，但時(shí)代是個(gè)無情物，它不高歌贊揚(yáng)誰，也不低眉憐憫誰，你落伍了，被淘汰了，也僅僅是個(gè)“不幸兒”而已。只有強(qiáng)逼著自己隨時(shí)代而行的人和企業(yè)才會體會到李振江所說的話的真味道，也才能理解神威藥業(yè)1984年被李振江承包后，僅用3個(gè)月的時(shí)間就扭虧為贏，實(shí)現(xiàn)30萬元的利潤，不是什么傳奇，而是李振江他們“時(shí)時(shí)刻刻自己逼自己”的應(yīng)得結(jié)果。僅僅過去一年，1986年的神威已經(jīng)制訂了67項(xiàng)生產(chǎn)責(zé)任制度，涉及到生產(chǎn)的各個(gè)工序;1987年，軟膠囊生產(chǎn)線在國內(nèi)剛剛消失，李振江就堅(jiān)決拍板毅然引進(jìn);1988年，在被河北省政府評為省級先進(jìn)企業(yè)后，又主動晉級為國家二級企業(yè)，成為全國唯一的一個(gè)縣級二級企業(yè);1991年，李振江又多方籌措1600萬元資金上馬代表中藥最高水平的中藥制劑車間。時(shí)至今日，人們依舊能清楚地感受到當(dāng)時(shí)“神威”就像一個(gè)人在大步流星匆忙趕路，逼著自己一步一個(gè)臺階舍命往前趕路的神情。

“神威”的進(jìn)展奇妙卻也自然。奇妙在哪?自然為啥?人人都明白且人人都會做的事兒，卻被有意無意忽視了，成了創(chuàng)業(yè)的失敗者，而李振江卻做到了“自然”成了“奇妙”。

“神威”的“自己逼自己”重點(diǎn)體現(xiàn)在“嚴(yán)細(xì)文化”上，大致包含兩層意思：一層是嚴(yán)格要求自己，主動挑戰(zhàn)自己;其次層意思是精確到每一個(gè)細(xì)節(jié)，并將細(xì)節(jié)做到極致。在神威，人們耳熟能詳?shù)囊痪湓捑褪恰耙恢?，兩條命”。何意?就是將中藥的生產(chǎn)與消費(fèi)者和企業(yè)的生命并重，這是“嚴(yán)細(xì)文化”最深處的動力。李振江曾這樣解釋嚴(yán)細(xì)化管理：“一個(gè)企業(yè)不是被別人打倒的，是自己打倒了自己。嚴(yán)細(xì)化管理就是一種精細(xì)化管理，將每一個(gè)細(xì)節(jié)做到了極致?！北热?，為杜絕中藥注射液中消失“熱源”，他們的水過濾器材全部選用進(jìn)口的，濾芯達(dá)到分子量截留標(biāo)準(zhǔn)，徹底消退熱源存在。再比如，洗灌封崗位的操作人員上班前必需洗澡更衣，進(jìn)操作車間要穿兩層衣服，戴兩層手套，一層國產(chǎn)，一層進(jìn)口。國產(chǎn)手套7元一副，進(jìn)口的21元，全部一次性。即使出車間去一趟衛(wèi)生間，也要扔掉舊的換新的。

這樣的精細(xì)化管理，可能有人認(rèn)為“運(yùn)作成本太昂貴”。是的，昂貴是不假，但杜絕了因細(xì)小失誤給消費(fèi)者和企業(yè)帶來的大損失，孰輕孰重呢?

“全國道德模范”“感動河北人物”保定“油條哥”劉洪安開頭想將油條量產(chǎn)，讓更多的人能夠吃到他的油條，但是油條的量產(chǎn)不太成熟。在意識到烘焙類食品量產(chǎn)更加成熟后，他打算建廠烤面包，把良心生意做大。“去南方考察了兩家成熟的企業(yè)，還在他們的關(guān)心下做了市場調(diào)查，華北地區(qū)市場平均每天消耗面包3000萬個(gè)，僅保定地區(qū)一些快餐連鎖店一天就能消耗超過2萬個(gè)面包，市場空間特別大?！睋?jù)劉洪安介紹，他的“麥的好”這個(gè)面包廠總面積3500平方米，其中生產(chǎn)車間1900平方米，辦公區(qū)1600平方米。車間分為原料區(qū)、制作區(qū)、烤制區(qū)和包裝區(qū)，全部設(shè)備均為國內(nèi)一流的生產(chǎn)工藝，剛剛通過了保定市質(zhì)檢局的驗(yàn)收，并取得了QS認(rèn)證?！懊刻烀姘a(chǎn)量6萬個(gè)，就連驗(yàn)收人員都說我的設(shè)備在河北都少見，屬于一流?！?/p>

“產(chǎn)量這么大，銷售能跟得上去嗎?尤其是面包，保質(zhì)期極短的?！睂τ谶@樣的疑問，華萊士快餐保定區(qū)域經(jīng)理夏春生先生給出了答案，夏先生說：在得知全國道德模范“油條哥”劉洪安開面包廠的消息后，我們?nèi)A萊士特地派人到劉洪安的工廠進(jìn)行了考察?！胞湹暮谩睙o論從生產(chǎn)車間的設(shè)備、衛(wèi)生上，還是從技術(shù)人員的專業(yè)性上，軟硬件都是一流的。向公司匯報(bào)后，我們和劉洪安簽訂了供貨合同，只要產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)到我們的要求，我們會長期合作。從試生產(chǎn)出來的產(chǎn)品看，沒問題，我們對長期合作布滿信念!

一個(gè)小的不能再小的地?cái)傆蜅l，在劉洪安的手里，硬做成了“良心油條”。從2024年經(jīng)媒體報(bào)道后，小油條做出了大生意，產(chǎn)品不愁銷路，完全用不著自己推介，自有幫手來“前推后擁”。有些人可能對那些仍持懷疑態(tài)度，總認(rèn)為他們勝利的背后有一種神奇的力氣在推動，比如“油條哥”劉洪安是經(jīng)媒體2024年報(bào)道后名聲大振的，而自己，能否被這神奇的力氣所推動?有這種顧慮的人不肯定說熟悉上完全錯(cuò)，但肯定不完全對。由于事實(shí)都在那兒擺著呢，毋須再去辯解。

不少伴侶肯定還記得2024年9月份不少媒體轉(zhuǎn)發(fā)了《北京晚報(bào)》的一則《栗子店臨時(shí)歇業(yè)，老板貼“罪己書”》的消息?！白锛簳笔怯梦难晕膶懙?，他說：“豎子無才初入栗行，不求珍貴，唯求安分守己，立命安家。本無炒栗閱歷，現(xiàn)學(xué)現(xiàn)炒，亦無供貨之源，現(xiàn)炒現(xiàn)問。試炒當(dāng)日，蒙各位錯(cuò)愛買我炒栗，而后發(fā)覺栗子內(nèi)壞甚多，品質(zhì)低劣。我知買我栗者實(shí)愛栗之人，賣我栗者實(shí)欺我之人。我無自知之明，亦無知人之智，使買我栗者痛，賣我栗者快。我為此感到愧疚，自責(zé)不已。不敢稱君子，亦知愛財(cái)有道，不敢言賢能，亦知忠厚處世，不敢奢求欺人以牟利，故思想一再，打算停業(yè)數(shù)日再尋貨源，不得好栗，誓不開業(yè)。再次相見，栗定不負(fù)己心，不負(fù)卿?！?/p>

一則強(qiáng)迫自己“不負(fù)己心，不負(fù)卿”的“罪己書”隨著他的文采飛到大眾面前，不少人要親自到北京朝陽區(qū)慈云寺四周的那家炒栗店一睹老板的“芳容”。幾經(jīng)輾轉(zhuǎn)，沒有找到店老板，卻也給與那家店相鄰不遠(yuǎn)的炒栗店無意中帶來了好生意。完全可以想象，如果“罪己書”的店老板再開業(yè)，能生意不興隆嗎?

別相信靠哄騙得利的神話，那僅僅是深空廣宇間的一片浮云，一旦有風(fēng)吹過，瞬間便會化為烏有。只有自己強(qiáng)迫自己，良心做人，良心行事，勝利遲早會帶著溫馨和喜悅來敲你的門。

勵志故事4：細(xì)節(jié)成就大腕

有這樣幾個(gè)小故事。

十年前的感恩節(jié)，一個(gè)企業(yè)的電腦和打印機(jī)捆綁銷售成果特殊不抱負(fù)，遠(yuǎn)沒有達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。但是，這家企業(yè)的一個(gè)管理人員留意到了一個(gè)細(xì)節(jié)：一個(gè)城市分店里的電腦和打印機(jī)銷售得特別好。他立即打電話給這家店的店長，問他是怎么做到的。店長回答說：“我只不過在每次擺放樣機(jī)時(shí)將包裝箱打開、讓顧客親眼看到箱子里的電腦和打印機(jī)而已。這樣，顧客便興致盎然了?！逼髽I(yè)總裁聽完管理人員的報(bào)告之后，立即下令讓全部分店都打開箱子。果真，這個(gè)企業(yè)各連鎖店的電腦和打印機(jī)的銷量迅猛增加。

一次，一個(gè)顧客在一個(gè)商場買了一臺果汁機(jī)?？蓻]用多久，這臺果汁機(jī)就消失了故障，運(yùn)行不了。顧客于是帶著機(jī)器和付款小票來到那個(gè)商場。短短幾分鐘，營業(yè)員不僅給他換了一臺新機(jī)器，還遞出來一張5美元的鈔票。顧客納悶，營業(yè)員微笑著說：“這幾天果汁機(jī)降價(jià)了，所以我們得退還給您5美元!”

另一次，一個(gè)企業(yè)老板在一個(gè)店面巡察時(shí)，看到一位店員給顧客包裝完商品之后，順手就把多余的半張包裝紙和長出來的包裝繩子扔掉了。

老板彎下腰把包裝紙和繩子撿起來，然后遞給店員，說：“小伙子，我們賣的商品其實(shí)是不賺錢的，只是賺這一點(diǎn)節(jié)省下來的紙張和繩子錢?！?/p>

大連一個(gè)商場的員工自述了工作經(jīng)受：“五一”前店里搞店慶，我們發(fā)覺了平常很少見的彩色廣告，于是覺得納悶，平常摳門兒的商場怎么這次如此大手筆，特地制作了彩頁廣告?我打開一看，立刻明白了商場的摳門原來是換湯不換藥：上面的模特都是一些熟識的面孔，一個(gè)是選購部的，一個(gè)是財(cái)務(wù)部的咦，這小孩子怎么不曾見過?一問，我才知道，這些孩子竟都是商場員工的子女。那一刻，我領(lǐng)悟了“羊毛出在羊身上”這句話的深層含義，也明白了自己工作的這個(gè)商場為什么那么賺錢了。

許多人或許已經(jīng)猜出了四個(gè)故事的“仆人公”。對，它就是世界500強(qiáng)之首沃爾瑪。最初，沃爾瑪不過是一個(gè)從美國中部阿肯色州一座不超過5000人的小鎮(zhèn)崛起的小商店，可經(jīng)過四十多年的進(jìn)展，它已經(jīng)成為世界上最大的連鎖零售企業(yè)。

沃爾瑪靠什么制造出世界第一的神話?其實(shí)，從這些故事里我們已經(jīng)得到了問題答案：細(xì)節(jié)。沃爾瑪留意顧客的每一個(gè)“細(xì)節(jié)”。其4000家店鋪都裝有衛(wèi)星接收器，每一個(gè)消費(fèi)者與其任何一個(gè)連鎖店進(jìn)行交易時(shí)，客戶的年齡、住址、郵編、購物品牌、數(shù)量、規(guī)格、消費(fèi)總額等一系列數(shù)據(jù)都會被記錄下來，送進(jìn)企業(yè)信息動態(tài)分析系統(tǒng)。沃爾瑪?shù)膭?chuàng)始人山姆沃爾頓說過：“假如看不到每一件商品進(jìn)出的財(cái)務(wù)記錄和分析數(shù)據(jù)，我們就不是在做零售?！?/p>

所以說，是細(xì)節(jié)成就了沃爾瑪這個(gè)大腕。

勵志故事5：鞋隨腳長

瓊斯是一家超市的收銀員，丈夫則在這個(gè)只有6000人的小鎮(zhèn)上開出租車，經(jīng)濟(jì)條件并不富裕，而一對雙胞胎女兒的誕生，更是給家庭增加了不小的負(fù)擔(dān)。

盡管想盡一切方法在生活中節(jié)儉，但隨著女兒年齡的增長，開支越來越大，衣服常常穿一年就小得穿不了，而鞋子則是幾個(gè)月就需要更換，瓊斯為此傷透了腦筋。

有一天早晨，兩個(gè)孩子去上學(xué)，出門穿鞋子時(shí)，兩個(gè)孩子卻不約而同坐在地上不情愿。

瓊斯一問才知道，女兒的腳剛一穿上鞋子，就覺得疼。她用手摁了摁鞋頭，腳趾頂住了鞋，難怪女兒這段時(shí)間說腳疼，今日怎么也不情愿穿，要媽媽買新鞋子。

一番勸慰，女兒終于上學(xué)去了，看著鞋柜里一大堆七八成新的鞋子，瓊斯皺起了眉頭，女兒的個(gè)頭就像雨后春筍般蹭蹭往上躥，一雙腳丫子也沒閑著。

想了想，瓊斯把不能穿的鞋子全部消毒清洗潔凈，拿到小區(qū)去拍賣，以前也拍過其它生活用品，雖然價(jià)格低廉，但既能處理