某集團組織架構(gòu)設(shè)計方案和操作方案

集團組織架構(gòu)操作方案九略管理顧問公司2002年3月1集團組織機構(gòu)圖人力資源中心股東大會監(jiān)事會審計委員會薪酬管理委員會戰(zhàn)略投資管理委員會秘書處財務(wù)中心總裁生物科技事業(yè)部科技園開發(fā)中心住宅發(fā)展事業(yè)部科技園服務(wù)中心投資管理中心行政管理中心武漢科諾生物農(nóng)藥有限公司武漢華琦藥業(yè)有限公司武漢中博生化股份有限公司生物科技研究院市政建設(shè)部綜合管理部武漢科尼植物基因有限公司住宅研究室工程管理部工程造價部武漢學府房地產(chǎn)有限公司成本管理部計劃財務(wù)部武漢高新熱電股份有限公司武漢市商業(yè)銀行日本先端株式會社武漢東湖新技術(shù)開發(fā)進出口公司武漢邁馳科技實業(yè)發(fā)展股份有限公司武漢安通電訊有限公司武漢東湖先達條碼技術(shù)有限公司武漢NEC中原移動通信有限公司先達汽車產(chǎn)品有限公司工程建設(shè)部招商部征地拆遷部武漢新城物業(yè)管理有限公司武漢曙光軟件園有限公司戰(zhàn)略發(fā)展部綜合管理部董事會CEO委派總監(jiān)室法務(wù)部行政部建設(shè)規(guī)劃部營銷部2股東大會董事長CEO監(jiān)事會主席審計委員會主任薪酬管理委員會主任戰(zhàn)略投資管理委員會主任董事會秘書行政管理中心總監(jiān)科技園開發(fā)中心總監(jiān)住宅發(fā)展事業(yè)部總監(jiān)財務(wù)總監(jiān)投資管理中心總監(jiān)生物科技事業(yè)部總監(jiān)總裁辦公室主任科技園服務(wù)中心總監(jiān)委員會副主任財務(wù)中心總監(jiān)人力資源中心總監(jiān)建設(shè)規(guī)劃部總經(jīng)理行政部總經(jīng)理招商部總經(jīng)理工程建設(shè)部總經(jīng)理征地拆遷部總經(jīng)理工程管理部總經(jīng)理工程造價部總經(jīng)理住宅研究室主任武漢自然房地產(chǎn)有限公司綜合管理部總經(jīng)理武漢科諾生物農(nóng)藥有限公司武漢華琦藥業(yè)有限公司武漢中博生化股份有限公司生物科技研究院院長市政建設(shè)部總經(jīng)理各參股公司日本先端株式會社武漢高新熱電股份有限公司武漢新技術(shù)開發(fā)進出口公司武漢科尼植物基因有限責任公司助理總監(jiān)助理總監(jiān)助理總監(jiān)成本管理部總經(jīng)理計劃財務(wù)部總經(jīng)理武漢新城物業(yè)管理有限公司武漢曙光軟件園有限公司戰(zhàn)略發(fā)展部總經(jīng)理綜合管理部總經(jīng)理集團組織機構(gòu)關(guān)鍵崗位圖審計委員會辦公室主任/總審計師委派總監(jiān)室主任營銷部總經(jīng)理首席科學家3關(guān)于集團組織機構(gòu)的說明董事會秘書處、投資管理中心合署辦公；財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)中心總監(jiān)、委派總監(jiān)室主任并崗法務(wù)部與行政部合署辦公；以下機構(gòu)和崗位設(shè)計方案中，各崗位編制為2002年度預算編制；今后各崗位及編制的調(diào)整納入人力資源預算審批流程管理。4宏觀規(guī)劃1、調(diào)研；2、勘察；3、經(jīng)濟分析；4、技術(shù)分析。主要活動：可行性分析報告項目經(jīng)營計劃書主要產(chǎn)出：控制性規(guī)劃1、確定用地性質(zhì)；2、路網(wǎng)結(jié)構(gòu)；3、市政走向；4、簽定委托設(shè)計合同與勘測合同主要活動：控制性規(guī)劃圖冊主要產(chǎn)出：政府部門協(xié)調(diào)主要活動：政府批準的控制性規(guī)劃圖冊主要產(chǎn)出：征地修建性規(guī)劃1、市政規(guī)劃；2、委托設(shè)計3、簽定委托合同主要活動：修建性規(guī)劃圖冊主要產(chǎn)出：政府部門協(xié)調(diào)主要活動：政府批準的修建性規(guī)劃圖冊主要產(chǎn)出：土地國有化手續(xù)：1、土地測量；2、整體測量。主要活動：1、地形圖2、土地整測報告主要產(chǎn)出：政府部門協(xié)調(diào)主要活動：土地證主要產(chǎn)出：拆遷1、制訂拆遷補償方案2、辦理拆遷許可證3、與住戶簽定拆遷協(xié)議4、實施拆遷主要活動：施工圖設(shè)計①施工圖的委托設(shè)計；②編制施工圖預算與標底；③招標；④簽定施工合同。主要活動：施工圖施工圖預算施工合同主要產(chǎn)出：建設(shè)場地平整；②臨時水電；③道路排水施工；④管線施工；⑤綠化設(shè)計；⑥綠化施工；⑦水電報裝配套；⑧竣工驗收；⑨資料歸檔。主要活動：熟地主要產(chǎn)出：招商科技園開發(fā)業(yè)務(wù)流程分析政府部門協(xié)調(diào)主要活動：征地協(xié)議主要產(chǎn)出：主要產(chǎn)出：1、拆遷補償方案2、拆遷許可證3、拆遷協(xié)議主要活動：主要產(chǎn)出：制訂招商方案組織招商活動簽定招商合同物業(yè)管理主要活動：主要產(chǎn)出：制訂物業(yè)管理方案簽定物業(yè)管理合同5科技園開發(fā)業(yè)務(wù)流程界定可行性報告項目經(jīng)營計劃書控規(guī)圖冊建規(guī)圖冊土地證拆遷許可證拆遷補償方案征地拆遷協(xié)議施工建設(shè)圖設(shè)計施工建設(shè)預算CEO審批審批科技園開發(fā)中心總監(jiān)征地拆遷部工程建設(shè)部招商部財務(wù)中心總監(jiān)成本管理部審計辦公室行政管理中心總監(jiān)建設(shè)規(guī)劃部新城物管公司組織參與審核組織參與參與參與參與參與參與督辦組織參與參與督辦組織參與參與督辦組織督辦組織參與審核參與組織審批參與參與審核組織審核組織參與審核組織審核參與審核審核COO審核審核審批審批審批6科技園開發(fā)業(yè)務(wù)流程界定施工合同發(fā)包施工建設(shè)施工預算變更竣工驗收物業(yè)管理方案物業(yè)管理合同招商方案招商合同CEO審批審批審批科技園開發(fā)中心總監(jiān)征地拆遷部工程建設(shè)部招商部財務(wù)中心總監(jiān)成本管理部審計辦公室行政管理中心總監(jiān)建設(shè)規(guī)劃部新城物管公司參與參與組織組織參與參與審核審核組織參與組織參與組織參與組織審核參與審核組織審核組織審核審核審核參與審核參與參與參與審核審核COO審批審批審核審批審批7機構(gòu)及崗位設(shè)計科技園開發(fā)中心總監(jiān)1征地拆遷部總經(jīng)理1拆遷事務(wù)經(jīng)理3工程建設(shè)部總經(jīng)理1工程造價經(jīng)理1工程管理經(jīng)理x綜合事務(wù)經(jīng)理3招商部總經(jīng)理1客戶經(jīng)理3市場經(jīng)理1項目總經(jīng)理征地拆遷部工程建設(shè)部招商部科技園開發(fā)中心機構(gòu)圖崗位圖說明：1、崗位后的數(shù)值為編制；2、“項目總經(jīng)理”為動態(tài)崗，隨項目的產(chǎn)生而產(chǎn)生，隨項目的結(jié)束而結(jié)束。3、“新城物業(yè)管理公司”和“曙光軟件園公司”作為獨立預算單位管理。助理總監(jiān)3新城物業(yè)管理公司曙光軟件園公司8機構(gòu)及崗位設(shè)計征地拆遷部工程建設(shè)部招商部科技園開發(fā)中心機構(gòu)核心任務(wù)/職責制訂集團特定功能園區(qū)產(chǎn)品的戰(zhàn)略規(guī)劃及年度計劃制訂有效的產(chǎn)品戰(zhàn)略及市場戰(zhàn)略，確保利潤最大化確保年度銷售目標的實現(xiàn)制訂拆遷補償方案，確保成本最優(yōu)簽定征地拆遷協(xié)議組織實施拆遷組織工程項目建設(shè)，確保年度建設(shè)目標的實現(xiàn)制訂有效的項目管理方案，確保工程建設(shè)質(zhì)量和進度最優(yōu)制訂集團特定功能園區(qū)產(chǎn)品的市場戰(zhàn)略規(guī)劃及年度市場計劃制訂有效的產(chǎn)品戰(zhàn)略及市場戰(zhàn)略，確保利潤最大化確保年度銷售目標的實現(xiàn)9機構(gòu)及崗位設(shè)計崗位核心任務(wù)/職責科技園開發(fā)中心總監(jiān)參與集團決策領(lǐng)導中心的工作，確保中心年度規(guī)劃目標的實現(xiàn)控制中心年度預算對中心所屬人力資源實施管理征地拆遷部總經(jīng)理參與中心決策領(lǐng)導部門的工作，確保部門年度規(guī)劃目標的實現(xiàn)控制部門年度預算執(zhí)行工程項目的拆遷事務(wù)對部門所屬人力資源實施管理拆遷事務(wù)經(jīng)理負責處理拆遷事務(wù)工程建設(shè)部總經(jīng)理參與中心決策領(lǐng)導部門的工作，確保部門年度規(guī)劃目標的實現(xiàn)控制部門年度預算組織實施相關(guān)項目的工程管理對部門所屬人力資源實施管理助理總監(jiān)參與中心決策領(lǐng)導總監(jiān)指定部門的工作協(xié)助總監(jiān)管理中心事務(wù)10機構(gòu)及崗位設(shè)計崗位核心任務(wù)/職責科技園開發(fā)中心總監(jiān)工程建設(shè)部總經(jīng)理工程造價經(jīng)理實施現(xiàn)場簽證擬訂工程變更預算方案工程管理經(jīng)理管理施工現(xiàn)場監(jiān)督工程監(jiān)理工作協(xié)調(diào)甲方、乙方及監(jiān)理三方的工作綜合事務(wù)經(jīng)理負責工程配套的水、電等服務(wù)項目的工作其他崗位未界定的工作招商部總經(jīng)理客戶經(jīng)理負責客戶開發(fā)負責客戶服務(wù)參與中心決策領(lǐng)導部門的工作，確保部門年度規(guī)劃目標的實現(xiàn)控制部門年度預算組織實施客戶的開發(fā)和管理對部門所屬人力資源實施管理11機構(gòu)及崗位設(shè)計崗位核心任務(wù)/職責科技園開發(fā)中心總監(jiān)招商部總經(jīng)理客戶經(jīng)理負責市場策劃負責客戶管理項目總經(jīng)理領(lǐng)導所轄項目的規(guī)劃、建設(shè)對所轄項目的成本管理負直接責任對所轄項目的建設(shè)周期負直接責任對所轄項目的建設(shè)質(zhì)量負直接責任12住宅開發(fā)業(yè)務(wù)流程分析辦理建筑許可證、施工許可證招標施工竣工驗收界定紅線（土地規(guī)劃許可證）地質(zhì)勘探建筑圖紙設(shè)計與審查上報土地局，交納土地出讓金和契稅制定拆遷方案政府部門協(xié)調(diào)項目策劃征地拆遷開發(fā)建設(shè)銷售售后服務(wù)（物業(yè)管理）市場調(diào)研項目定位1、規(guī)模2、檔次3、價格4、目標市場5、總投資產(chǎn)品設(shè)計主要活動：主要產(chǎn)出：主要活動：主要產(chǎn)出：土地證建筑圖拆遷許可主要活動：主要活動：辦理預售手續(xù)按揭手續(xù)房產(chǎn)證手續(xù)預售銷售主要產(chǎn)出：預售證按揭協(xié)議產(chǎn)權(quán)證預售協(xié)議書預售定金銷售合同銷售貨款1、項目開發(fā)建議書2、項目經(jīng)營計劃書主要活動：主要產(chǎn)出：制訂物業(yè)管理方案簽定物業(yè)管理合同收取物業(yè)管理費用主要產(chǎn)出：商品房公共設(shè)施13住宅開發(fā)業(yè)務(wù)流程界定項目建議書項目經(jīng)營計劃書土地規(guī)劃許可證土地證拆遷許可證拆遷補償方案征地拆遷協(xié)議施工建設(shè)圖設(shè)計施工建設(shè)預算CEO審批審批住宅發(fā)展事業(yè)部總監(jiān)住宅研究室工程管理部工程造價部財務(wù)中心總監(jiān)成本管理部審計辦公室行政管理中心總監(jiān)建設(shè)規(guī)劃部新城物管公司組織參與審核組織參與參與參與參與參與督辦組織參與督辦組織督辦組織參與審批參與審核組織參與參與審核審批組織參與審核組織審核參與營銷部參與參與審核科技園開發(fā)中心總監(jiān)征地拆遷部參與參與審批組織參與組織參與審核施工合同發(fā)包COO審核審核審批審批參與參與參與審核14住宅開發(fā)業(yè)務(wù)流程界定CEO施工建設(shè)施工預算變更竣工驗收銷售合同銀行按揭銷售許可證預售合同物業(yè)管理方案物業(yè)管理合同房產(chǎn)證住宅發(fā)展事業(yè)部總監(jiān)住宅研究室工程管理部工程造價部財務(wù)中心總監(jiān)成本管理部審計辦公室行政管理中心總監(jiān)建設(shè)規(guī)劃部新城物管公司組織參與參與參與參與審批組織組織參與參與組織參與組織審批組織組織審批營銷部科技園開發(fā)中心總監(jiān)征地拆遷部參與參與參與組織參與參與參與組織參與參與組織審核參與審核參與參與COO審批參與審核審批15機構(gòu)及崗位設(shè)計住宅發(fā)展事業(yè)部總監(jiān)1住宅研究室主任1工程造價部總經(jīng)理1工程造價經(jīng)理2工程管理部總經(jīng)理1工程管理經(jīng)理x綜合事務(wù)經(jīng)理1營銷部總經(jīng)理1客戶經(jīng)理x市場經(jīng)理1項目總經(jīng)理說明：1、崗位后的數(shù)值為編制，2、“項目總經(jīng)理”為動態(tài)崗，隨項目的產(chǎn)生而產(chǎn)生，隨項目的結(jié)束而結(jié)束3、學府地產(chǎn)公司作為“殼資源”管理機構(gòu)圖崗位圖綜合事務(wù)經(jīng)理1住宅研究員3綜合事務(wù)經(jīng)理1助理總監(jiān)116機構(gòu)及崗位設(shè)計機構(gòu)核心任務(wù)/職責制訂集團住宅產(chǎn)品的戰(zhàn)略規(guī)劃及年度計劃制訂有效的產(chǎn)品戰(zhàn)略及市場戰(zhàn)略，確保利潤最大化確保年度銷售目標的實現(xiàn)負責住宅產(chǎn)品的研究與開發(fā)負責住宅產(chǎn)品的設(shè)計協(xié)助營銷部對住宅產(chǎn)品的市場進行研究組織工程項目建設(shè)，確保年度建設(shè)目標的實現(xiàn)制訂有效的項目管理方案，確保工程建設(shè)質(zhì)量進度最優(yōu)制訂集團住宅產(chǎn)品的市場戰(zhàn)略規(guī)劃及年度市場計劃制訂有效的產(chǎn)品戰(zhàn)略及市場戰(zhàn)略，確保利潤最大化確保年度銷售目標的實現(xiàn)負責現(xiàn)場簽證預算管理擬訂工程變更方案17機構(gòu)及崗位設(shè)計崗位核心任務(wù)/職責住宅發(fā)展事業(yè)部總監(jiān)參與集團決策領(lǐng)導中心的工作，確保中心年度規(guī)劃目標的實現(xiàn)控制中心年度預算對中心所屬人力資源實施管理住宅研究室主任參與事業(yè)部決策領(lǐng)導部門的工作，確保部門年度規(guī)劃目標的實現(xiàn)控制部門年度預算組織實施項目的設(shè)計和研究對部門所屬人力資源實施管理綜合事務(wù)經(jīng)理負責住宅研究室的信息收集、管理為住宅研究員提供相關(guān)服務(wù)本部門其他崗位未界定的事務(wù)住宅研究員負責住宅的產(chǎn)品及市場研究負責住宅產(chǎn)品的開發(fā)與設(shè)計協(xié)助相關(guān)崗位進行市場調(diào)研助理總監(jiān)參與事業(yè)部決策領(lǐng)導總監(jiān)指定部門的工作協(xié)助總監(jiān)管理事業(yè)部事務(wù)18機構(gòu)及崗位設(shè)計崗位核心任務(wù)/職責住宅發(fā)展事業(yè)部總監(jiān)工程造價部總經(jīng)理工程造價經(jīng)理實施現(xiàn)場簽證的預算管理擬訂工程變更預算方案工程管理部總經(jīng)理工程管理經(jīng)理管理施工現(xiàn)場、辦理現(xiàn)場簽證和工程驗收監(jiān)督工程監(jiān)理工作，協(xié)辦工程立項、工程款手續(xù)協(xié)調(diào)甲方、乙方及監(jiān)理三方的工作綜合事務(wù)經(jīng)理負責工程項目相關(guān)各項報批手續(xù)其他崗位未界定的工作參與事業(yè)部決策領(lǐng)導部門的工作，確保部門年度規(guī)劃目標的實現(xiàn)控制部門年度預算，負責工程款的申報及撥付工作組織實施工程項目的質(zhì)量管理和協(xié)調(diào)事務(wù)對部門所屬人力資源實施管理參與事業(yè)部決策領(lǐng)導部門的工作，確保部門年度規(guī)劃目標的實現(xiàn)控制部門年度預算組織實施相關(guān)工程的預決算工作對部門所屬人力資源實施管理19機構(gòu)及崗位設(shè)計崗位核心任務(wù)/職責住宅發(fā)展事業(yè)部總監(jiān)營銷部總經(jīng)理客戶經(jīng)理負責客戶開發(fā)負責客戶服務(wù)參與事業(yè)部決策領(lǐng)導部門的工作，確保部門年度規(guī)劃目標的實現(xiàn)控制部門年度預算組織實施客戶的開發(fā)和管理對部門所屬人力資源實施管理市場經(jīng)理負責市場策劃負責客戶管理綜合事務(wù)經(jīng)理負責本部門的信息收集、管理為其他崗位提供相關(guān)服務(wù)本部門其他崗位未界定的事務(wù)項目總經(jīng)理領(lǐng)導所轄項目的規(guī)劃、建設(shè)對所轄項目的成本管理負直接責任對所轄項目的建設(shè)周期負直接責任對所轄項目的建設(shè)質(zhì)量負直接責任20市政代建工程業(yè)務(wù)流程分析宏觀規(guī)劃1、調(diào)研；2、勘察；3、經(jīng)濟分析；4、技術(shù)分析。主要活動：可行性分析報告項目經(jīng)營計劃書主要產(chǎn)出：控制性規(guī)劃1、確定用地性質(zhì)；2、路網(wǎng)結(jié)構(gòu)；3、市政走向；4、簽定委托設(shè)計合同與勘測合同主要活動：控制性規(guī)劃圖冊主要產(chǎn)出：政府部門協(xié)調(diào)主要活動：政府批準的控制性規(guī)劃圖冊主要產(chǎn)出：征地土地國有化手續(xù)：1、土地測量；2、整體測量。主要活動：1、地形圖2、土地整測報告主要產(chǎn)出：政府部門協(xié)調(diào)主要活動：土地證主要產(chǎn)出：拆遷1、制訂拆遷補償方案2、辦理拆遷許可證3、與住戶簽定拆遷協(xié)議4、實施拆遷主要活動：施工圖設(shè)計①施工圖的委托設(shè)計；②編制施工圖預算與標底；③招標；④簽定施工合同。主要活動：施工圖施工圖預算施工合同主要產(chǎn)出：建設(shè)物業(yè)管理場地平整；②臨時水電；③道路排水施工；④管線施工；⑤綠化設(shè)計；⑥綠化施工；⑦水電報裝配套；⑧竣工驗收；⑨資料歸檔。主要活動：市政設(shè)施主要產(chǎn)出：政府部門協(xié)調(diào)主要活動：征地協(xié)議主要產(chǎn)出：主要產(chǎn)出：1、拆遷補償方案2、拆遷許可證3、拆遷協(xié)議主要活動：主要產(chǎn)出：制訂物業(yè)管理方案簽定物業(yè)管理合同21機構(gòu)及崗位設(shè)計科技園服務(wù)中心總監(jiān)1市政建設(shè)部總經(jīng)理1綜合服務(wù)經(jīng)理2綜合管理部總經(jīng)理1拆遷事務(wù)經(jīng)理4建設(shè)規(guī)劃經(jīng)理1項目總經(jīng)理說明：1、崗位后的數(shù)值為編制2、“項目總經(jīng)理”為動態(tài)崗，隨項目的產(chǎn)生而產(chǎn)生，隨項目的結(jié)束而結(jié)束市政建設(shè)部綜合管理部科技園服務(wù)中心機構(gòu)圖崗位圖工程管理經(jīng)理4工程造價經(jīng)理122機構(gòu)及崗位設(shè)計機構(gòu)核心任務(wù)/職責制訂市政代建工程及相關(guān)服務(wù)工程的年度計劃確保年度經(jīng)營目標的實現(xiàn)負責市政代建工程及相關(guān)服務(wù)工程的組織、建設(shè)及管理保障市政代建工程及相關(guān)建設(shè)項目的實施市政建設(shè)部綜合管理部科技園服務(wù)中心23機構(gòu)及崗位設(shè)計崗位核心任務(wù)/職責科技園服務(wù)中心總監(jiān)參與集團決策領(lǐng)導中心的工作，確保中心年度規(guī)劃目標的實現(xiàn)控制中心年度預算對中心所屬人力資源實施管理市政建設(shè)部總經(jīng)理參與中心決策領(lǐng)導部門的工作，確保部門年度規(guī)劃目標的實現(xiàn)控制部門年度預算組織實施市政代建工程及相關(guān)配套工程工作對部門所屬人力資源實施管理綜合服務(wù)經(jīng)理工程管理經(jīng)理管理施工現(xiàn)場監(jiān)督工程監(jiān)理工作協(xié)調(diào)甲方、乙方及監(jiān)理三方的工作負責工程配套的相關(guān)報批等服務(wù)工作其他崗位未界定的工作綜合管理部總經(jīng)理參與中心決策領(lǐng)導部門的工作，確保部門年度規(guī)劃目標的實現(xiàn)控制部門年度預算組織實施項目的拆遷事務(wù)對部門所屬人力資源實施管理24機構(gòu)及崗位設(shè)計崗位核心任務(wù)/職責科技園服務(wù)中心總監(jiān)綜合管理部總經(jīng)理拆遷事務(wù)經(jīng)理工程造價經(jīng)理建設(shè)規(guī)劃經(jīng)理項目總經(jīng)理領(lǐng)導所轄項目的規(guī)劃、建設(shè)對所轄項目的成本管理負直接責任對所轄項目的建設(shè)周期負直接責任對所轄項目的建設(shè)質(zhì)量負直接責任實施現(xiàn)場簽證擬訂工程變更預算方案負責處理拆遷事務(wù)與對口專業(yè)的設(shè)計部門的協(xié)作與政府對口部門的協(xié)作規(guī)劃設(shè)計草案建設(shè)項目的報批25機構(gòu)及崗位設(shè)計生物科技事業(yè)部總監(jiān)1生物科技研究院院長1綜合管理部總經(jīng)理1戰(zhàn)略發(fā)展部總經(jīng)理1說明：1、崗位后的數(shù)值為編制2、科尼、中博、華琦、科諾作為獨立預算單位管理戰(zhàn)略發(fā)展部生物科技研究院綜合管理部科尼公司中博公司華琦公司科諾公司生物科技事業(yè)部機構(gòu)圖崗位圖綜合事務(wù)經(jīng)理1研究員1研究員X26機構(gòu)及崗位設(shè)計機構(gòu)核心任務(wù)/職責戰(zhàn)略上定位為集團控股的生物科技公司董事會下的專業(yè)委員會職能；核心任務(wù)是探索集團間接經(jīng)營模式，構(gòu)建集團間接經(jīng)營能力主要職能包括：1、推薦控股公司董事、監(jiān)事；2、監(jiān)督、考核、評估控股公司董事、監(jiān)事，制定報酬方案；3、推薦控股公司的經(jīng)營者；4、制訂控股的生物科技公司的年度經(jīng)營目標；5、監(jiān)督、考核、評估控股公司經(jīng)營者，制定報酬方案；6、通過產(chǎn)品研發(fā)和產(chǎn)業(yè)研究，協(xié)助提升各控股公司的業(yè)績；7、制訂生物科技產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃；8、實施集團生物科技產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃。戰(zhàn)略發(fā)展部生物科技研究院綜合管理部科尼公司中博公司華琦公司科諾公司生物科技事業(yè)部27機構(gòu)及崗位設(shè)計崗位核心任務(wù)/職責生物科技事業(yè)部總監(jiān)參與集團決策領(lǐng)導事業(yè)部的工作，確保事業(yè)部年度規(guī)劃目標的實現(xiàn)控制事業(yè)部年度預算對事業(yè)部所屬人力資源實施管理綜合管理部總經(jīng)理參與事業(yè)部決策領(lǐng)導部門的工作，確保部門年度規(guī)劃目標的實現(xiàn)控制部門年度預算，匯總事業(yè)部的預算組織實施重大行政事務(wù)對部門所屬人力資源實施管理綜合事務(wù)經(jīng)理戰(zhàn)略發(fā)展部總經(jīng)理參與事業(yè)部決策領(lǐng)導部門的工作，確保部門年度規(guī)劃目標的實現(xiàn)控制部門年度預算組織完成各控股公司戰(zhàn)略管理、戰(zhàn)略評價和目標管理工作對部門所屬人力資源實施管理負責事業(yè)部的信息收集、管理為住其他崗位提供相關(guān)服務(wù)事業(yè)部其他崗位未界定的事務(wù)研究員提供相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展報告提供控股公司管理模型提供控股公司價值評價模型提供資源價值評價模型及資源整合方案28機構(gòu)及崗位設(shè)計崗位核心任務(wù)/職責生物科技事業(yè)部總監(jiān)生物科技研究院院長參與事業(yè)部決策領(lǐng)導部門的工作，確保部門年度規(guī)劃目標的實現(xiàn)控制部門年度預算組織完成產(chǎn)品研究和研發(fā)網(wǎng)絡(luò)構(gòu)建工作對部門所屬人力資源實施管理研究員收集產(chǎn)品研究的相關(guān)信息進行產(chǎn)品改進和產(chǎn)品研發(fā)29研發(fā)系統(tǒng)管理機構(gòu)及關(guān)鍵崗位設(shè)計集團首席科學家/國家企業(yè)技術(shù)中心主任1說明：1、崗位后的數(shù)值為編制2、科尼、中博、華琦、科諾是獨立預算單位生物科技研究院科尼公司中博公司華琦公司科諾公司國家企業(yè)技術(shù)中心機構(gòu)圖崗位圖華琦公司科諾公司中博公司博士后流動站生物科技研究院長1博士后流動站科尼公司30機構(gòu)核心任務(wù)/職責負責組織集團生物科技研發(fā)體系的構(gòu)建；組織集團生物科技的產(chǎn)品技術(shù)研發(fā)和管理；負責集團生物科技研發(fā)體系的整合和管理；生物科技研究院科尼公司中博公司華琦公司科諾公司國家企業(yè)技術(shù)中心博士后流動站負責對博士后的培養(yǎng)和管理；研發(fā)系統(tǒng)管理機構(gòu)及關(guān)鍵崗位設(shè)計31機構(gòu)及崗位設(shè)計行政管理中心總監(jiān)1說明：1、崗位后的數(shù)值為編制；2、法務(wù)部與行政部合署辦公；機構(gòu)圖崗位圖行政部總經(jīng)理1車隊隊長1秘書2法務(wù)專員1統(tǒng)計專員

0.5檔案管理專員0.5IT管理專員1綜合事務(wù)專員2司機7助理總監(jiān)1車隊行政部建設(shè)規(guī)劃部行政管理中心法務(wù)部建設(shè)規(guī)劃部總經(jīng)理1土地管理專員2建設(shè)規(guī)劃專員2綜合事務(wù)專員132機構(gòu)及崗位設(shè)計機構(gòu)核心任務(wù)/職責制訂中心的規(guī)劃及年度計劃制訂有效的費用管理策略，確保費用支出最優(yōu)負責集團行政后勤事務(wù)制訂有效的行政后勤管理方案，確保集團高效運行負責集團土地資源的規(guī)劃、報批及管理負責集團園區(qū)開發(fā)建設(shè)項目的規(guī)劃、報批負責集團住宅開發(fā)建設(shè)項目的前期土地管理協(xié)助集團其它建設(shè)項目的規(guī)劃、報批負責集團車輛管理制訂有效的車輛管理方案車隊行政部建設(shè)規(guī)劃部行政管理中心33機構(gòu)及崗位設(shè)計崗位核心任務(wù)/職責行政管理中心總監(jiān)參與集團決策領(lǐng)導中心的工作，確保中心年度規(guī)劃目標的實現(xiàn)控制中心年度預算對中心所屬人力資源實施管理助理總監(jiān)參與中心決策領(lǐng)導總監(jiān)指定部門的工作協(xié)助總監(jiān)管理中心事務(wù)行政部總經(jīng)理參與中心決策領(lǐng)導部門的工作，確保部門年度規(guī)劃目標的實現(xiàn)控制部門年度預算組織實施重大行政事務(wù)工作對部門所屬人力資源實施管理統(tǒng)計專員法務(wù)專員負責集團內(nèi)部法律事務(wù)：內(nèi)部制度的起草、審訂負責集團對外法律事務(wù)：內(nèi)外部合同的起草、審訂印章的管理證照的申辦、年檢及管理制訂和完善統(tǒng)計管理制度；建立和完善集團公司統(tǒng)計網(wǎng)絡(luò)和統(tǒng)計報表的傳遞程序34機構(gòu)及崗位設(shè)計崗位核心任務(wù)/職責行政管理中心總監(jiān)行政部總經(jīng)理IT管理專員檔案管理專員建立和完善集團公司的檔案管理網(wǎng)絡(luò)檔案管理方面的制度建設(shè)協(xié)調(diào)各單位和業(yè)務(wù)部門文件材料的形成、積累、整理和歸檔工作承辦具體的檔案管理工作負責集團公司網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)、管理和組織維護負責各辦公室電腦的正常運轉(zhuǎn)負責公司電話、會議系統(tǒng)及其他弱電設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)負責會議室的音響準備、現(xiàn)場操控工作秘書根據(jù)工作計劃，擬定日程安排，并作好相應(yīng)準備工作協(xié)助起草相關(guān)文件，并作好相應(yīng)的文件歸檔、保存工作接收相關(guān)的各類辦公文件、信函，及時轉(zhuǎn)達、回復接收指示收集相關(guān)信息，為CEO/COO決策提供支持傳達上級指令，并監(jiān)督指令的執(zhí)行情況。35機構(gòu)及崗位設(shè)計崗位核心任務(wù)/職責行政管理中心總監(jiān)行政部總經(jīng)理司機車隊隊長綜合事務(wù)專員其它崗位未界定的事務(wù)車輛調(diào)度、運行與保養(yǎng)管理司機的管理執(zhí)行司機的職責安全駕駛；車輛的維護與保養(yǎng)36機構(gòu)及崗位設(shè)計崗位核心任務(wù)/職責行政管理中心總監(jiān)建設(shè)規(guī)劃部總經(jīng)理參與中心決策領(lǐng)導部門的工作，確保部門年度規(guī)劃目標的實現(xiàn)控制部門年度預算組織協(xié)調(diào)與政府相關(guān)部門的關(guān)系對部門所屬人力資源實施管理土地管理專員辦理土地國有化手續(xù)，進行土地測量與整體測量土地臺帳的建立與管理協(xié)助直接主管進行土地的調(diào)研與勘測建設(shè)規(guī)劃專員與對口專業(yè)的設(shè)計部門的協(xié)作與政府對口部門的協(xié)作規(guī)劃設(shè)計草案建設(shè)項目的報批綜合事務(wù)專員工程檔案的管理相應(yīng)的設(shè)計合同、勘測合同的管理施工單位檔案資料的收集與管理部門內(nèi)勤37機構(gòu)及崗位設(shè)計財務(wù)中心總監(jiān)0說明：崗位后的數(shù)值為編制計劃財務(wù)部成本管理部財務(wù)中心機構(gòu)圖崗位圖計劃財務(wù)部總經(jīng)理1成本管理部總經(jīng)理1工程造價經(jīng)理2管理會計1綜合事務(wù)經(jīng)理1委派總監(jiān)室委派總監(jiān)室主任0管理會計2.5核算會計3稅務(wù)會計0.5出納1財務(wù)總監(jiān)138機構(gòu)及崗位設(shè)計機構(gòu)核心任務(wù)/職責計劃財務(wù)部成本管理部財務(wù)中心負責集團資產(chǎn)管理構(gòu)建集團數(shù)字化神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)為集團經(jīng)營管理提供同步快速服務(wù)構(gòu)建集團成本管理體系為集團經(jīng)營管理提供成本控制工具委派總監(jiān)室對集團各控股公司委派財務(wù)總監(jiān)實施管理為內(nèi)部經(jīng)營管理提供決策依據(jù)提供各類財務(wù)報表，滿足內(nèi)外部需求39機構(gòu)及崗位設(shè)計崗位核心任務(wù)/職責財務(wù)中心總監(jiān)參與集團決策領(lǐng)導中心的工作，確保中心年度規(guī)劃目標的實現(xiàn)控制中心年度預算對中心所屬人力資源實施管理計劃財務(wù)部總經(jīng)理參與中心決策領(lǐng)導部門的工作，確保部門年度規(guī)劃目標的實現(xiàn)控制部門年度預算負責集團公司總部的會計核算及財務(wù)管理，滿足外部需求針對內(nèi)部經(jīng)營需要，提供管理服務(wù)指導控股公司財務(wù)工作對部門所屬人力資源實施管理出納負責集團公司總部對銀行業(yè)務(wù)及現(xiàn)金報銷業(yè)務(wù)保證現(xiàn)金日記帳及銀行存款日記帳的及時準確保證庫存現(xiàn)金的帳實相符編制銀行調(diào)節(jié)表核算會計進行會計憑證制作，業(yè)務(wù)明細分類核算及登記明細帳督促進行定期財產(chǎn)清查會計帳冊的保管合并會計報表40機構(gòu)及崗位設(shè)計稅務(wù)會計向稅務(wù)機關(guān)申報相關(guān)稅費，提供相關(guān)資料辦理稅務(wù)年檢購買、保管發(fā)票配合稅務(wù)部門進行匯算清繳管理會計編制集團公司年度及中期預算及月度財務(wù)收支計劃參加預算編審會根據(jù)財務(wù)收支計劃保證資金供給審核各項開支的合理性按規(guī)定時間提交各事業(yè)部、中心的預算執(zhí)行及月度收支計劃執(zhí)行情況管理分析財務(wù)電算化系統(tǒng)的初始化及日常維護財務(wù)中心總監(jiān)計劃財務(wù)部總經(jīng)理崗位核心任務(wù)/職責41機構(gòu)及崗位設(shè)計崗位核心任務(wù)/職責財務(wù)中心總監(jiān)成本管理部總經(jīng)理參與中心決策領(lǐng)導部門的工作，確保部門年度規(guī)劃目標的實現(xiàn)控制部門年度預算組織實施工程項目的預算、決算工作對部門所屬人力資源實施管理綜合事務(wù)經(jīng)理工程造價經(jīng)理管理會計編制施工圖預算參與《項目開發(fā)經(jīng)營計劃書》的論證檢查合同執(zhí)行情況，了解工程實施進度參與工程竣工驗收編制工程決算負責成本核算和分析，按項目建立明細帳和各種輔助臺帳協(xié)助工程造價專員進行工程項目決算參與工程項目的評估，負責提出項目評估報告成本管理部各種資料的管理內(nèi)勤服務(wù)42機構(gòu)及崗位設(shè)計機構(gòu)圖崗位圖說明：崗位后的數(shù)值為編制人力資源中心總監(jiān)1員工管理專員1薪酬管理專員1企業(yè)文化專員1培訓專員1人力資源中心項目專員143機構(gòu)及崗位設(shè)計機構(gòu)核心任務(wù)/職責制訂中心的規(guī)劃及年度計劃負責集團人力資源的管理制訂有效的費用管理策略，確保費用支出最優(yōu)人力資源中心44機構(gòu)及崗位設(shè)計崗位核心任務(wù)/職責人力資源中心總監(jiān)員工管理專員負責集團內(nèi)員工檔案及相關(guān)資料的管理，辦理員工到職、異動、離職等手續(xù)；負責制訂員工行為規(guī)范，協(xié)助并指導員工提高自身素質(zhì)；建立集團工作分析及崗位說明模型薪酬管理專員制訂、完善和監(jiān)督執(zhí)行集團的薪酬、福利管理體系；負責外部的薪酬調(diào)查工作，保證薪酬的外部均衡；制訂、完善集團的績效考核體系；負責組織績效考核；參與集團決策領(lǐng)導中心的工作，確保中心年度規(guī)劃目標的實現(xiàn)控制中心年度預算負責對集團人力資源的管理對中心所屬人力資源實施管理項目專員為中心提供人力資源技術(shù)支持；負責專題項目的研究和管理；組織黨務(wù)的相關(guān)工作45機構(gòu)及崗位設(shè)計崗位核心任務(wù)/職責人力資源中心總監(jiān)培訓專員制訂符合公司戰(zhàn)略發(fā)展需要的培訓計劃；組織培訓工作的實施，及對培訓效果的考察；制訂、完善和監(jiān)督執(zhí)行企業(yè)的培訓制度。企業(yè)文化專員負責集團內(nèi)部刊物的編輯、發(fā)行宣傳企業(yè)文化、策劃相關(guān)活動46戰(zhàn)略投資管理委員會戰(zhàn)略投資管理委員會主任戰(zhàn)略投資管理委員會辦公室主任副主任首席科學家定位：1、戰(zhàn)略投資管理委員會為CEO輔助機構(gòu)；2、建議更名為“戰(zhàn)略投資管理咨詢委員會”，在條件適宜時公告、更名。3、委員會內(nèi)設(shè)主任一名、副主任二名，委員若干，下設(shè)委員會辦公室，負責日常事務(wù)。4、委員會辦公室設(shè)固定崗位——辦公室主任一名，負責處理日常事務(wù)，若辦公室承接CEO特定課題，可由辦公室主任牽頭與其他機構(gòu)人員組成項目組。核心職能：1、為CEO辦公會提供相關(guān)的決策建議。2、承擔CEO辦公會設(shè)立的特定課題研究。3、定期組織（每季度）分析、評估集團經(jīng)營狀況，向CEO辦公會提交直接經(jīng)營業(yè)務(wù)的經(jīng)營狀況分析報告。機構(gòu)及崗位設(shè)計47審計委員會主任委員會辦公室主任1CEO工程審計專員1經(jīng)營審計專員0.5總審計師董事會管理審計專員0.5機構(gòu)及崗位設(shè)計說明：總審計師兼委員會辦公室主任委員會辦公室核心職責：1、按照證監(jiān)委要求實施相關(guān)審計2、負責外部審計機構(gòu)的協(xié)調(diào)、管理3、在CEO領(lǐng)導下實施內(nèi)部相關(guān)審計工程審計專員核心職責：負責集團建設(shè)項目的審計經(jīng)營審計專員核心職責：負責經(jīng)營業(yè)績的審計及離任審計負責財務(wù)報表的審計管理審計專員核心職責：負責管理流程的審計負責制度執(zhí)行的審計48投資管理中心機構(gòu)及崗位設(shè)計秘書處投資管理中心核心職責：負責集團參股公司的管理投資管理中心總監(jiān)核心職責：1.參與集團決策2.領(lǐng)導中心的工作，確保中心年度規(guī)劃目標的實現(xiàn)3.控制中心年度預算4.對中心所屬人力資源實施管理秘書處核心職責：1.按照證監(jiān)委要求披露信息2.負責集團市場危機處理董事會秘書核心職責：1.參與集團決策2.領(lǐng)導秘書處的工作3.控制秘書處年度預算董事會秘書0.5投資管理中心總監(jiān)0.5綜合事務(wù)專員1機構(gòu)核心任務(wù)/職責崗位設(shè)計49武漢東湖高新集團股份有限公司團委黨委工會黨委辦公室集團1支部集團2支部自然地產(chǎn)黨支部中博黨支部科諾黨委華琦黨總支新城物管黨支部說明：集團公司團委由集團黨委辦公室直接領(lǐng)導；集團黨委辦公室與集團人力資源中心合署辦公。機構(gòu)及崗位設(shè)計50城市中介組織概述1.1相關(guān)概念理解1.2城市中介組織的特征1.3城市中介組織的性質(zhì)1.4城市中介組織的功能1.5城市中介組織的類型1.1相關(guān)概念理解

一、城市的含義城：防御功能市：貿(mào)易、交換功能城市：經(jīng)濟、政治、文化、信息、人才交流中心1.1相關(guān)概念理解

二、城市中介組織1.中介中：中間介：介質(zhì)①字典中：A.媒介：使雙方發(fā)生關(guān)系的人或事；B.居間的人或物：中間人，調(diào)解人。②哲學上：黑格爾曾用“中介”表示不同范疇的間接聯(lián)系和對立范疇之間的一種相互聯(lián)系。③經(jīng)濟上：說和買賣雙方成交的服務(wù)媒介。司馬遷《史記·貨殖列傳》中“駔儈”。許慎《說文解字》“駔，會也。謂合兩家之買賣，如今之度市也”“節(jié)駔儈”調(diào)節(jié)貨物價格高低的人。2.中介組織中介組織：發(fā)揮中介作用的組織群體。學者們的共識：政府和企業(yè)不是社會中介組織。中介組織是市場經(jīng)濟中政府功能分離出來的產(chǎn)物。是一切具有中介性，起著橋梁作用的民間自治性的社會組織。

中介組織是在市場經(jīng)濟條件下，通過不同的社會利益群體之間的協(xié)商，對話、談判、調(diào)整，取得相互之間活動的配合和協(xié)調(diào)，以此來實現(xiàn)各個不同主體的銜接和聯(lián)系，使之成為一個和諧整體的非官方或半官方的社會經(jīng)濟組織。3.社會中介組織與城市中介組織社會中介組織：在政府、企事業(yè)單位和個人之間起橋梁和紐帶作用，為經(jīng)濟、社會活動提供服務(wù)的各種組織、機構(gòu)的總稱。特征：A.區(qū)別于政府和企業(yè)的功能載體，是經(jīng)濟、社會主體之間進行活動的橋梁。B.既不生產(chǎn)商品也不經(jīng)營商品只向社會提供服務(wù)，一般以專業(yè)技術(shù)為基礎(chǔ)的較高層次的服務(wù)。城市中介組織：以城市為單位和基礎(chǔ)的，在城市范圍內(nèi)產(chǎn)生并存在的社會中介組織。即在城市中按一定的法律、法規(guī)、規(guī)章或根據(jù)政府委托，遵循獨立、公平和公正原則，憑借其特有的社會服務(wù)、溝通、公證鑒定和監(jiān)督管理等功能，溝通各個系統(tǒng)之間的利益關(guān)系，為各城市利益相關(guān)人提供各種服務(wù)的社會自律性組織、機構(gòu)的總稱。

特點：①非營利性②半公半私性③合法性④服務(wù)性三、城市中介組織與政府、企業(yè)的區(qū)別（一）城市中介組織與政府的區(qū)別①可替代性②不具有抽象行政行為③有償性④后果承擔方式不同（二）城市中介組織與企業(yè)的區(qū)別城市中介組織更關(guān)注相關(guān)群體的利益，企業(yè)更關(guān)注自己的利益，具有明顯的商業(yè)性色彩。1.1.3城市中介組織從業(yè)人員應(yīng)具備的素質(zhì)1）具有寬廣的知識（科學，經(jīng)濟，市場，法律）2）具有協(xié)調(diào)各方利益的能力3）具有解決問題的綜合本領(lǐng)1.2城市中介組織的特征1）機構(gòu)專業(yè)化（國家資質(zhì)認定持證上崗專家?guī)欤?）體制獨立化（脫離政府部門自主經(jīng)營自負盈虧）3）功能社會化（面向全社會開放，形成全方位、多層次、寬領(lǐng)域的服務(wù)格局）1.2城市中介組織的特征4）服務(wù)產(chǎn)業(yè)化（建立行業(yè)體系框架、行業(yè)自律機制、組織管理體制）5）組織網(wǎng)絡(luò)化（避免重復投資建設(shè)、實現(xiàn)信息資源的共享）6）市場國際化（尋找國際知名中介組織合作，提升競爭能力）1.3城市中介組織的性質(zhì)1）獨立性（不是國家附屬機構(gòu)而是帶有民間性的社會經(jīng)濟組織）2）自治性（內(nèi)部運作完全自主自負盈虧政府無權(quán)干涉）3）自律性（自我控制自我管理）1.3城市中介組織的性質(zhì)4）媒介性（政府與企業(yè)、政府與社會之間的橋梁和紐帶）5）服務(wù)性（協(xié)調(diào)各經(jīng)濟主體之間的利益沖突優(yōu)化資源結(jié)構(gòu)）6）多元參與性（發(fā)掘和運用分散的社會資源，主動自覺參與社會事務(wù)）1.4城市中介組織的功能1）凝聚功能（源泉：代表和維護城市群體的利益）2）參與功能（反映城市基層群眾的呼聲，參與城市的民主管理和民主監(jiān)督，進行參政議政，推進民主政治進程）3）溝通功能（“政府-中介組織-企業(yè)”三元權(quán)力機構(gòu)格局對下傳達政府的意圖，對上反映企業(yè)的呼聲）1.4城市中介組織的功能4）監(jiān)督功能（承載監(jiān)督和管理等純執(zhí)行性的職能）5）公正鑒定功能（審計報告，驗資報告）6）服務(wù)功能（信息服務(wù)、咨詢服務(wù)、培訓服務(wù)）7）社會穩(wěn)定功能（協(xié)調(diào)社會利益）1.5城市中介組織的類型一、按職能分類二、按機構(gòu)屬性分類三、按運營目的分類1.5城市中介組織的類型一、按職能分類1）驗證公證中介機構(gòu)職能：依法為市場主體進入市場和公平交易提供資信證明、公證。如：會計師事務(wù)所、律師事務(wù)所、公證處、計量、質(zhì)量檢驗和認證機構(gòu)等。1.5城市中介組織的類型2）評估、評級中介機構(gòu)職能：依法獨立，公正地評估(重估、估算)市場主體的資信狀況以及市場主體所有或占有資產(chǎn)的價值，為市場交易提供計價依據(jù)。如：資產(chǎn)評估事務(wù)所、土地評估事務(wù)所、房產(chǎn)評估事務(wù)所、無形資產(chǎn)評估事務(wù)所、資信評估事務(wù)所等。1.5城市中介組織的類型3）交易中介機構(gòu)職能：通過為交易雙方提供必要的服務(wù)、傳播價格信息、規(guī)范和監(jiān)督交易行