《公元管材集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)及控制策略》開(kāi)題報(bào)告

公元管材集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)及控制策略幵題報(bào)告論文題目：公元管材集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)及控制策略分校（教學(xué)點(diǎn)）：專(zhuān)業(yè)：專(zhuān)業(yè)： 學(xué)生姓名：總體思路：1.本選題的研究目的和意義:研究目的：本文以公元管材集團(tuán)為例，在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的理論基礎(chǔ)支撐下，運(yùn)用文獻(xiàn)研究法和定量分析法對(duì)公元管材集團(tuán)近幾年的各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)逬行分析與評(píng)價(jià)，為公元管材集團(tuán)及與其同類(lèi)型的上市公司提出相應(yīng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范措施。研究意義：（1）從理論上來(lái)看.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是公司在生產(chǎn)活動(dòng)中無(wú)法避免的風(fēng)險(xiǎn)之一，其本質(zhì)就是不確定性。即使企業(yè)目前發(fā)展良好，也應(yīng)該時(shí)刻保持警惕，合理評(píng)價(jià)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，準(zhǔn)確分析財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)是企業(yè)所有風(fēng)險(xiǎn)的核心，從企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)來(lái)看.也是最具破壞性的風(fēng)險(xiǎn)，其影響往往是不可逆轉(zhuǎn)的。第一，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是綜合和相互關(guān)聯(lián)的，側(cè)委于市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、成略風(fēng)險(xiǎn)等。第財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)通常很復(fù)雜，往往難以控制，并產(chǎn)生巨大的破壞力。第三.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)往往導(dǎo)致連鎖反應(yīng)，嚴(yán)重情）兄下甚至?xí)?dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)。（2）從實(shí)際角度來(lái)看，文章以上市企業(yè)公元管材集團(tuán)作為研究對(duì)象，逬而對(duì)其可能存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)從多個(gè)角度逬行分析，在這種情況下，由于公司治理的改善、健全的機(jī)制和機(jī)構(gòu)以及對(duì)投資者和利害關(guān)系方債權(quán)入的管理，危機(jī)甚至?xí)缟倩蛏踔帘苊?，從而達(dá)到了控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的實(shí)際目的。國(guó)內(nèi)外發(fā)展?fàn)顩r（文獻(xiàn)綜述）：國(guó)內(nèi)外對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的界定各不相同，到目前為止還沒(méi)有權(quán)威的認(rèn)定。我國(guó)的企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)根據(jù)其在經(jīng)營(yíng)中的不同表現(xiàn)可分為兩種。一種是反映了企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中可能隨時(shí)產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)，這些風(fēng)險(xiǎn)往往具有各種不確定性;另一種是企業(yè)在逬行籌資時(shí)，借入了過(guò)多的資金，收不抵支從而產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn),通常是管理層決策失當(dāng)造成的。本文文獻(xiàn)綜述主要從企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制的硏究綜述展幵論述，并做了研究評(píng)述。AlnoorBhimani.MtholiNeube(2011)把企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)歸結(jié)于未來(lái)現(xiàn)金流量?jī)纛~的不確定性，得出要關(guān)注企業(yè)未來(lái)獲得的現(xiàn)金流量?jī)纛~的變化可以更有效地識(shí)別企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的結(jié)論。美國(guó)學(xué)者M(jìn)acminn(2015)在前人研究的基礎(chǔ)上明確了風(fēng)險(xiǎn)管理的概念，它是指企業(yè)對(duì)生產(chǎn)經(jīng)登活動(dòng)中潛在的各種不利因素逬行識(shí)別和評(píng)估，并研究出針對(duì)這些不利因素應(yīng)采取的適當(dāng)應(yīng)對(duì)方法，從而盡可能滅少這些不利因素帶來(lái)的負(fù)面影響。Hamdamov(2016)的觀點(diǎn)是企業(yè)需要先建立系統(tǒng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制，先識(shí)別企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各個(gè)環(huán)節(jié)中產(chǎn)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn).之后再對(duì)這些財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)逬行評(píng)估，最后再采用有效的控制方法盡可能地降低企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。池文淵(2019)的觀點(diǎn)是新時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)包括未構(gòu)建財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系、財(cái)務(wù)信息化管理系統(tǒng)不完善、財(cái)務(wù)內(nèi)部控制薄弱等問(wèn)題，得出結(jié)論：為了有效地解決我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的問(wèn)題，從財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)信息化建設(shè)以及內(nèi)部控制三個(gè)方面入手，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)防范與控制提出相應(yīng)的措施。曹路(2020)選用的分析方法為德?tīng)柗品?、“四階段癥狀”分析法、風(fēng)險(xiǎn)矩陣分析法、管理評(píng)分法以及其他分析模型對(duì)公元管材集團(tuán)股份財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)特征逬行分析,對(duì)公元管材集團(tuán)存在的籌資風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)、營(yíng)運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)、資金回收風(fēng)險(xiǎn)和公元管材集團(tuán)現(xiàn)金流風(fēng)險(xiǎn)逬行具體的識(shí)別，并對(duì)公元管材集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因從外部影峋因素和自身內(nèi)部成因兩方面逬行了探究。由此說(shuō)明了公元管材集團(tuán)目前的經(jīng)營(yíng)狀況較差.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理出現(xiàn)了較大問(wèn)題，產(chǎn)生了急需解決的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。劉思雨(2020)采用文獻(xiàn)分析法、案例分析法、因子分析法選取70家上市企業(yè)建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)體系,分析公元管材集團(tuán)公司目前的財(cái)務(wù)狀況和存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，最終確定了公元管材集團(tuán)公司應(yīng)結(jié)合自身的發(fā)展現(xiàn)狀和所處的發(fā)展階段優(yōu)化利潤(rùn)分配方案，加快銷(xiāo)售資金的回籠，合理管理現(xiàn)金流的收入和支付，姑合實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況和市場(chǎng)行情，選擇靈活的鼓勵(lì)政策，選擇更適合公元管材集團(tuán)公司長(zhǎng)期發(fā)展的分配形式。經(jīng)過(guò)上述文獻(xiàn)回顧，能聘發(fā)現(xiàn)他們?cè)谘芯科髽I(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)肘已經(jīng)根據(jù)研究的對(duì)象提出了很多逬行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的可靠建議，關(guān)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因以及改善方法也進(jìn)行了十分詳實(shí)的研究。本文以綠地集團(tuán)為例進(jìn)行關(guān)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的相關(guān)研究。實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)的可行性分析本課題主要了解公元管材集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的分析，通過(guò)對(duì)公元管材集團(tuán)近幾年的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)深入的探討；逬而發(fā)現(xiàn)公元管材集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在的冋題，并提出行之有效的改進(jìn)建議。按照學(xué)院的本科論文規(guī)定，在老師的指導(dǎo)下廣泛查閱大量資料，堅(jiān)持求真務(wù)實(shí)的學(xué)風(fēng)，發(fā)揚(yáng)科學(xué)創(chuàng)新的精神，登錄公元管材集團(tuán)官方網(wǎng)站，分析財(cái)務(wù)指標(biāo)的相犬財(cái)務(wù)數(shù)據(jù).運(yùn)用所學(xué)的相犬分析方法，在中國(guó)知網(wǎng)、百度文庫(kù)搜尋相關(guān)類(lèi)型的文章，然后逬行論文構(gòu)思后撰寫(xiě)階段，并嚴(yán)格按燎要求完成，為公元管材集團(tuán)寫(xiě)出一份可供參考的研究成果。需要重點(diǎn)研究的內(nèi)容和關(guān)鍵冋題及解決的思路重點(diǎn)研究?jī)?nèi)容：本文以風(fēng)險(xiǎn)控制相關(guān)理論和研究方法為基礎(chǔ)，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的概念做出了一些解釋?zhuān)诖嘶A(chǔ)上以公元管材集團(tuán)為例，對(duì)公元管材集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制進(jìn)行研究。本文首先介紹了公元管材集團(tuán)的基本情況，闡述了其由于公元管材集團(tuán)自身管理不善以及歷史特定原因、遺留問(wèn)題從而導(dǎo)致的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。通過(guò)對(duì)公元管材集團(tuán)公司總體財(cái)務(wù)情況的分析，提出了幾個(gè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)方面的冋題。最后，針對(duì)公元管材集團(tuán)公司現(xiàn)有控制措施中的缺點(diǎn)提出逬一步的意見(jiàn)與建議。關(guān)鍵問(wèn)題：在公元管材集團(tuán)公司成立初期，其戰(zhàn)略目標(biāo)定位在擴(kuò)大投資規(guī)模是很容易導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生的，通過(guò)對(duì)其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的分析，找出影響財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的因素，針對(duì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因制定對(duì)應(yīng)措施，有利于提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范水平，增強(qiáng)公司的財(cái)務(wù)管控能力，促進(jìn)公司健康、持續(xù)的發(fā)展。解決思路：本文將從公元管材集團(tuán)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀和面臨的問(wèn)題出發(fā)，結(jié)合其行業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境，對(duì)企業(yè)過(guò)去幾年的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)逬行定性與定量分析，研究其集團(tuán)公司戰(zhàn)略規(guī)劃的改變是否符合公元管材集團(tuán)的獨(dú)特性情)兄，并對(duì)其目前發(fā)展戰(zhàn)略下的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行一定的研究與分析。研究方法、手段，所需的工作條件(如工具書(shū)、實(shí)驗(yàn)設(shè)備或?qū)嵕Y環(huán)境條件、調(diào)研、計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)條件等)及解決的辦法又章的研究方法如下：1?案例分析法本艾通過(guò)對(duì)于公元管材集團(tuán)作為案例迸行研究.從籌資、投資以及收益分配等角度分析其財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀，以及針對(duì)公元管材集團(tuán)存在的問(wèn)題分析，從而做出以求合理的優(yōu)化措施，改雷公元管材集團(tuán)的財(cái)務(wù)的現(xiàn)狀。文獻(xiàn)研究法本文利用中國(guó)知網(wǎng)、萬(wàn)方、巨潮等大量數(shù)據(jù)資料庫(kù)系統(tǒng)，查找與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)聯(lián)的材料與數(shù)據(jù)，使得分析結(jié)果更加具有真實(shí)性、可靠性。文章所需的工作條件如下：中國(guó)知網(wǎng)維普數(shù)據(jù)網(wǎng)圖書(shū)館查閱相關(guān)文獻(xiàn)資料萬(wàn)方數(shù)據(jù)庫(kù)5.公元管材集團(tuán)官網(wǎng)四、參考文獻(xiàn)：[1]高源.大慶油田流體用無(wú)縫鋼営招標(biāo)采購(gòu)項(xiàng)目管理研究[D].東北石油大學(xué).2018,司希望.XYD公司競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略研究[D].河北大學(xué),2018.吳子軒.考慮生產(chǎn)運(yùn)行因素的無(wú)縫鋼管熱軋批量計(jì)劃研究[D].北京科技大學(xué),2018.欒治偉.無(wú)縫鋼管熱軋生產(chǎn)中的軋編匹配與批星排序ID].北京科技大學(xué),2018.張寶剛.基于精益六西格瑪?shù)腍X熱軋鋼管廠(chǎng)生產(chǎn)管理研究[D].青島科技大學(xué).2018,韓翠翠.聊城JBC鋼管公司營(yíng)銷(xiāo)策略研究[D].陜西師范大學(xué),2018.王芳濤.BSS鋼管公司發(fā)展戰(zhàn)略研究[D].燕山大學(xué),2018.姚勝虎.鋼管用戶(hù)服務(wù)互聯(lián)平臺(tái)設(shè)計(jì)及系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)[D].南京航空航天大學(xué),2018.⑼李文藝.中冶遼寧德龍鋼管有限公司財(cái)務(wù)狀況分析[D].沈陽(yáng)理工大學(xué),2018.[10]張剛.寶雞鋼管公司銷(xiāo)售人員績(jī)效考核體系研究[D].西安石油大學(xué),2017.Ill]鄭觀玲.BSG公司國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略研究[D].西安石油大學(xué),2()17.【12|高春穎.物階段鋼管切割問(wèn)題研究[D].東北大學(xué),2018.[13L衡陽(yáng)華菱鋼管有限公司卩].金屬材料與冶金工程,2017,45(Zl):129.[14]常智.在華外企鋼管產(chǎn)品的市場(chǎng)幵發(fā)案研究[D].華東理工大學(xué).2018.[15|溫輝.寶雞鋼管公司資金集中管理研究[D].西安石油大學(xué),2017.王璟麗.T集團(tuán)國(guó)際化戰(zhàn)略?xún)?yōu)化研究[D].西安石油大學(xué),2017.陳偉巍.X鋼管公司固定資產(chǎn)全流程管理研究[D].西安石油大學(xué),2017.朱學(xué)強(qiáng).去產(chǎn)能、提品質(zhì)、增效益、全面推逬供給側(cè)結(jié)構(gòu)1性改革[J].焊管,2017,40(05):1-7.|19|謝麗麗.XP金屬制造公司價(jià)值鏈成本管理研究[D|.沈陽(yáng)工業(yè)大學(xué),2017.張婷.A無(wú)縫鋼管公司的國(guó)際化發(fā)展戰(zhàn)略研究[D].廣西大學(xué).2017.王團(tuán)社.中油寶世順(秦皇島)鋼管有限公司人力資源發(fā)展戰(zhàn)略研究[D].燕山大學(xué),2017.王輝.寶雞鋼管ERP應(yīng)用集成的優(yōu)化研究[D].燕山大學(xué),2017.王國(guó)俊，聶任員，李繼，冷躍春.特高壓鋼管塔生產(chǎn)逬度控制[J].設(shè)備監(jiān)理,2017,(02):41-45.鄧建民.基于MES的鋼管生產(chǎn)管理系統(tǒng)研究與幵發(fā)[D].南華大學(xué),2017.郭俊國(guó).讓鋼管企業(yè)的管控走向智能化[N].冶金報(bào),2016-12-21(008).張立.衡陽(yáng)鋼管集團(tuán)產(chǎn)能過(guò)剩的成因與對(duì)策研究[D].南華大學(xué),2016.[27|時(shí)兵兵.焊管廠(chǎng)成品庫(kù)管理系統(tǒng)幵發(fā)及應(yīng)用【D].北京化工大學(xué),2016.韓梅.CDGF公司無(wú)縫鋼営產(chǎn)必營(yíng)銷(xiāo)策略研究[D].電子科技大學(xué),2016.劉巖濤.溫州新興鋼管集團(tuán)全面質(zhì)量管理實(shí)施策略研究[D].哈爾濱工業(yè)大學(xué),2016.楊曉輝.螺旋焊管生產(chǎn)線(xiàn)信息管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)[D].遼寧科技大學(xué),2016.131|趙增強(qiáng).SL鋼管公司競(jìng)爭(zhēng)成略研究[D].山東大學(xué),2016.[32]夏修偉.T鋼営公司化學(xué)品営理外包的可行性研究[D].天津大學(xué).2016.五，技術(shù)路線(xiàn)創(chuàng)新性與可行性:(-)選題的創(chuàng)新性研究?jī)?nèi)容創(chuàng)新：由于目前學(xué)術(shù)界對(duì)公元管材集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)及控制策略甚少，同時(shí)本人目前也在從事相關(guān)工作，能夠獲得大量第一手資料，因此對(duì)公元管材集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)及控制策略屬于內(nèi)容創(chuàng)新。研究方式創(chuàng)新：本文"理論分析+實(shí)踐探究"的研究方式對(duì)公元管材集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)及控制策略逬行主題探討，同時(shí)根據(jù)理論及實(shí)踐框架進(jìn)行更加深入的剖析，并結(jié)合專(zhuān)業(yè)知識(shí)提出相關(guān)建議，因此硏究方式屬于創(chuàng)新。研究視角創(chuàng)新：本文對(duì)公元管材集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)及控制策略的研究對(duì)行業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展具有一定的借鑒意義，當(dāng)前基于這一視角的研究還較少，因此研究視角方面存在創(chuàng)新。(-)可行性分析已獲得數(shù)據(jù)且數(shù)據(jù)符合試驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)且內(nèi)容真實(shí)、有效；有一定的專(zhuān)業(yè)分析的課程知識(shí)基礎(chǔ)，可以進(jìn)行相關(guān)問(wèn)題的專(zhuān)業(yè)性分析。實(shí)際操作條件可行，設(shè)備、技術(shù)以及經(jīng)驗(yàn)有后續(xù)的保障七、 主要措施(-)查閱公元管材集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)及控制策略相關(guān)期刊、圖書(shū)等文獻(xiàn)資料。(-)收集公元管材集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)及控制策略有關(guān)數(shù)據(jù)及資料進(jìn)行分析對(duì)比。與同伴交流達(dá)成共識(shí)后整合公元管材集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)及控制策略資料。定期與指導(dǎo)教師交流溝通公元管材集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)及控制策略?xún)疹}并由其指導(dǎo)修改。八、 經(jīng)費(fèi)預(yù)算

支出科目金類(lèi)（元）計(jì)算根據(jù)及理由資料收條整迓300資料收集費(fèi)、打印費(fèi)；開(kāi)題報(bào)告撰寫(xiě)170文獻(xiàn)信息費(fèi)、打印贊；調(diào)查差旅費(fèi)1500實(shí)跋調(diào)查費(fèi)論文修改完善200打印費(fèi)；共計(jì)2170九、課題逬度\時(shí)間內(nèi)2022年2023年11月12月1月2月3月4月5月論文選題文獻(xiàn)資料收集整理幵題報(bào)告撰寫(xiě)實(shí)習(xí)與論文初稿撰寫(xiě)論文定稿和答辯十、提交成果7月31日前：《公元管材集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)及控制策略》有關(guān)寫(xiě)作事項(xiàng)報(bào)告8月25日前：《公元管材集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)及控制策略》幵題報(bào)告初稿8月26日前：《公元管材集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)及控制策略》幵題報(bào)告二稿9月