相伴六十載共創(chuàng)新輝煌-中國建設(shè)銀行成立60周年支持電信發(fā)展紀實

相伴六十載共創(chuàng)新輝煌——中國建設(shè)銀行成立60周年支持電信發(fā)展紀實——中國建設(shè)銀行成立60周年支持電信發(fā)展紀實想當初，一句“呼機、手機、商務通，一個都不能少”的廣告語響徹大江南北；到如今，你可以輕輕松松“一機在手，走遍全球”。電信行業(yè)的發(fā)展給我們的生活帶來了翻天覆地的變化，建設(shè)銀行作為這場歷史變遷中的推進劑，60年里與電信業(yè)始終風雨同舟，見證了電信業(yè)一次次的改革發(fā)展。改革，不謀而合1978年，優(yōu)先發(fā)展郵電通信，成為改革開放思想的重要組成部分。從此，我國郵電通信行業(yè)進入大力發(fā)展時期。當時的建設(shè)銀行，作為辦理基本建設(shè)撥款監(jiān)督的專業(yè)銀行，承擔了“預算、決算、財務、制度、監(jiān)督”等五大財政職能，在社會主義現(xiàn)代化建設(shè)中不遺余力地發(fā)揮著應有的作用。1994年迎來了中國電信體制的第一次改革，中國聯(lián)合通信有限公司正式成立，原郵電部將郵政總局、電信總局分別改為獨立核算的企業(yè)局。1994年建設(shè)銀行也正式進入商業(yè)化改革進程，建設(shè)銀行充分發(fā)揮其在基建領(lǐng)域的傳統(tǒng)優(yōu)勢，根據(jù)電信項目建設(shè)特點，在同業(yè)率先推出了郵電通信設(shè)備買方信貸業(yè)務，對電信體制改革的順利進行給予了強有力的資金支持和保障。深化，保駕護航隨著電信體制改革的步伐日益加快，1999年中國電信剝離了移動通信業(yè)務，中國移動通信集團公司正式成立。2000年10月7日，由建設(shè)銀行牽頭，聯(lián)合８家境內(nèi)外銀行與中國移動（深圳）有限公司簽署了金額高達125億元人民幣銀團貸款協(xié)議，建設(shè)銀行為其中75億元三年期貸款部分的代理行。為了能夠出色的完成這筆銀團貸款的籌組工作，建設(shè)銀行集結(jié)了行內(nèi)信貸經(jīng)營、法律事務、客戶服務等多個領(lǐng)域的專家，迅速組建了一支專項服務團隊。銀團貸款在現(xiàn)在看來是再普通不過的一項金融產(chǎn)品了，可是在當時，相關(guān)制度辦法尚未健全，作為銀團貸款的主牽頭行，一切的工作都要從零開始。在整個銀團貸款籌組過程中，難度最大的一個環(huán)節(jié)便是合同文本的制定。由于這筆貸款主要用于中國移動（香港）有限公司向其母公司中國移動通信集團公司收購內(nèi)地7個省市移動通信資產(chǎn)的部分融資，所以協(xié)議條款既要滿足內(nèi)地監(jiān)管要求，又要與國際接軌。沒有參考模板，他們就翻閱大量國外同業(yè)的成功案例，結(jié)合國內(nèi)規(guī)章制度，一字一句的斟酌、推敲。加班到深夜已成為家常便飯，白天，他們在單位查資料、起草協(xié)議條款內(nèi)容；下班后，他們直奔律師事務所，對合同條款逐一進行討論、審核。經(jīng)過一個月的艱苦奮戰(zhàn)，協(xié)調(diào)了客戶以及其余7家銀行的各方利益，最終，出色地完成了任務。這次銀團貸款是當時境內(nèi)最大規(guī)模的人民幣銀團貸款。同時，它開創(chuàng)了由國有商業(yè)銀行牽頭組織人民幣銀團貸款的先河，一時引起了各方廣泛關(guān)注，媒體爭相報道，評價這次境內(nèi)外８家銀行聯(lián)手組建的銀團貸款能夠促進銀行同業(yè)之間加強合作，發(fā)揮各自的業(yè)務特長，為大型企業(yè)提供優(yōu)質(zhì)、高效的金融服務，有利于金融業(yè)健康發(fā)展，更好地迎接加入世貿(mào)組織對金融業(yè)帶來的挑戰(zhàn)。發(fā)展，助力揚帆中國電信在電信體制改革中可謂幾經(jīng)沉浮，為更好的適應市場變化，減少財務成本，增強企業(yè)競爭力，集團決定改革內(nèi)部資金管理體制，建立動態(tài)資金監(jiān)控體系，進而實現(xiàn)對資金的精細化管理。中國電信向建設(shè)銀行提出了“資金集中控管，賬戶分級核算，收支分開管理，支出額度控制”等一系列的資金管理新需求。面對客戶個性化需求，建設(shè)銀行迅速響應，組建了一支包括“客戶服務、政策保障、技術(shù)支持”的前、中、后臺一體化服務團隊。系統(tǒng)搭建方案幾經(jīng)討論、研究、修改，最終確定通過“主機直聯(lián)”的方式，采用“收支兩條線”管理模式，實現(xiàn)資金歸集、資金下劃、賬戶管理、額度管理、外部結(jié)算管理等業(yè)務。“中國電信資金控管系統(tǒng)”于2005年5月在湖北率先上線試運行，隨后迅速擴展到貴州、甘肅等全國31個省市分公司，大大減輕了電信省級、市級和縣級公司的工作量，實現(xiàn)了集團總部對資金的精細化管理的要求，提高了內(nèi)部資金運作效率，加大了省公司對其下屬機構(gòu)資金交易的有效控制，實現(xiàn)了戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的基本構(gòu)想。融合，戰(zhàn)略伙伴2008年，電信行業(yè)迎來了第四次體制改革，形成了以中國移動、中國聯(lián)通、中國電信為核心的三足鼎立的市場格局。同年，工信部向三大電信運營商陸續(xù)頒發(fā)了3g運營牌照，中國移動獲得自主知識產(chǎn)權(quán)的td-scdma牌照；中國聯(lián)通獲得wcdma牌照；中國電信獲得cdma2000牌照。從此，我國移動通信正式進入3g時代。為進一步支持實體經(jīng)濟發(fā)展，建設(shè)銀行將三大電信運營商等作為重點服務對象。目前，三大電信運營商已分別與建設(shè)銀行全面簽署了《戰(zhàn)略合作協(xié)議》，雙方合作進入互惠、互利、協(xié)作、共贏的嶄新階段。為更好的支持我國3g網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，建設(shè)銀行為三大電信運營商累計提供數(shù)千億元信貸支持，同時，緊跟企業(yè)走出去步伐，積極為客戶提供低成本的資金來源。作為中國唯一一家在紐約、香港、上海三地同時上市的電信運營企業(yè)，中國聯(lián)通集團近年來不斷加大“走出去”步伐，2012年11中旬，聯(lián)通香港向香港各家主流銀行發(fā)出雙邊貸款需求，建設(shè)銀行香港分行獲悉后，第一時間向客戶表達了合作意愿。按照集團整體對資金的使用計劃，聯(lián)通香港要求12月初完成提款，留給建設(shè)銀行的時間只有不到20天。此前，聯(lián)通香港和建設(shè)銀行香港分行在融資業(yè)務方面尚未有過合作經(jīng)歷，能否在這么短的時間內(nèi)完成核準、審批手續(xù)，順利放款，成為聯(lián)通總部對雙方合作心存的最大顧慮。建設(shè)銀行獲悉后，迅速響應，為聯(lián)通香港50億港元貸款項目開辟了綠色通道，僅僅用了5個工作日的時間便完成了額度切分、業(yè)務核準、客戶評級、授信審批、合同審核等全部流程。12月7日，建設(shè)銀行香港分行成功為聯(lián)通香港發(fā)放50億港元一年期雙邊貸款。建設(shè)銀行所表現(xiàn)出來的積極的工作態(tài)度和高效的辦事能力得到了中國聯(lián)通總部的充分肯定，從此，建設(shè)銀行境外分行與中國聯(lián)通境外子公司打開了銀企合作的新局面。截止目前，建設(shè)銀行香港分行已累計為聯(lián)通香港提供了234億港元的貸款資金支持，雙方還將在資金交易、跨境人民幣結(jié)算、海外并購、境外發(fā)債、ipo/配股等多方面尋求更多的合作機會。騰飛，共創(chuàng)輝煌2013年底，工信部向三大電信運營商頒發(fā)了td-lte經(jīng)營許可，標志著我國正式進入了4g時代。后續(xù)，工信部又于今年6月批準了td-lte/ltefdd混合組網(wǎng)試驗。與此同時，伴隨著虛擬運營商、移動互聯(lián)網(wǎng)等熱點事件的興起與發(fā)展，2014年將成為我國電信發(fā)展史具有里程碑意義的一年。2014年7月18日，由三家運營商出資組建的中國通信設(shè)施服務股份有限公司（下稱“鐵塔公司”）正式掛牌成立，主要承擔統(tǒng)籌通信鐵塔設(shè)施建設(shè)，進一步提高電信基礎(chǔ)設(shè)施共建共享水平，從而最終惠及廣大電信用戶。建設(shè)銀行充分發(fā)揮在金融服務領(lǐng)域的整體優(yōu)勢，利用豐富的產(chǎn)品創(chuàng)新及集團化服務經(jīng)驗，針對鐵塔公司在流動性管理、投融資管理、供應鏈管理等方面的實際需求，在第一時間為其提供了全流程的產(chǎn)品組合支持和高效、優(yōu)質(zhì)