主管年終工作總結(jié)三篇

第頁共頁主管年終工作總結(jié)三篇【實用】主管年終工作總結(jié)三篇主管年終工作總結(jié)篇120xx年是公司的“管理效益年”，也是多災多難的一年。從自然災害到金融危機，再到建筑材料大幅上漲，每一樣都直接沖擊到我們的本錢和效益，卻也讓我們從中獲得了進步利潤率的契機?；貞洶肽陙淼墓ぷ?，我主要完成了以下六個方面的工作：一、根底管理工作：1、完善了公司注塑合約管理制度建立。根據(jù)局最新出臺的相關(guān)管理制度對公司出臺已久的合同管理方法、分包管理方法等制度進展了修訂以能滿足公司目前的管理和開展形式。2、完成了《公司注塑合約手冊》的匯編工作，對標準公司注塑合約管理工作提供了根據(jù)?！蹲⑺苁謨浴贩譃槿齻€局部，第一局部為局注塑合約制度，第二局部為公司注塑合約制度，第三局部那么為公司一些主要的合同〔招標文件〕范本，如勞務招標文件、勞務合同、聯(lián)營合同、目的責任書等。3、及時下載各種政策性調(diào)整文件并下傳各工程，以利于工程通過政策支持獲得索賠，增加利潤點。并在年末完成了《建立工程造價文件資料選編》〔08年度〕的匯編工作。4、加強了對在建工程注塑合約工作的檢查力度，分別于7月份和11月份對在建工程合約、分包、預結(jié)算、本錢情況進展了現(xiàn)場打分、講評、下達整改通知書，并跟蹤整改情況，且7月份檢查中從以往的只檢查工程注塑合約工作，增加了對分公司注塑合約工作的檢查。5、增強合同意識，加大合同的履約風險控制。對新簽各工程開展了深化的合同交底工作，增加了合同交底內(nèi)容，從以往單純合同內(nèi)容交底根底上增加投標報價交底和風險防范交底，并提出了實在可行的風險防范措施。6、施工合同、合作協(xié)議評審和簽訂工作：嚴格按局質(zhì)量管理體系文件要求進展了施工合同、合作協(xié)議的會談、評審和報局簽訂工作，公司注塑合約部組織評審簽訂經(jīng)濟合同共計188個，其中，包含施工合同28個，材料購銷合同49個，分包合同87個，租賃合同16個，聯(lián)營合同8個。公司08年新簽合同額10.08億元，其中四川9.52億元，貴州0.56億元。7、迎接局受權(quán)經(jīng)營活動檢查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題進展總結(jié)和分析^p，要求工程部限期進展整改和完善，并給局書面回復。8、對工程及分公司搜集各類報表和資料，及時完成了局注塑合約部和根底設(shè)施部月報及季報。二、工程結(jié)算工作：本年度加強了對結(jié)算工作的力度，并分別在6月和11月針對未結(jié)算工程進展了全面的摸底，將一些開工多年一直沒有進展的工程形成專題報告報局建議消項。全公司完工未結(jié)算工程15個〔不含四個走司法程序工程和四個建議銷項工程〕，其中往年完工未結(jié)算工程8個，完成結(jié)算審結(jié)的工程有10個，完成個數(shù)比例為66.67%，已完成結(jié)算累計金額為17405.1387萬元。由于公司目前完工未結(jié)算工程中聯(lián)營工程比重較大，相對于自營工程來說，催促難度較大，導致在工程開工結(jié)算方面的工作力度不大，開工結(jié)算不夠及時。在新的一年里，我們將加強這方面的工作，及時辦理工程開工結(jié)算。三、分承包招標工作：下半年我們根據(jù)局分承包管理方法及受權(quán)經(jīng)營活動管理方法標準了招標流程，使得我司分包工程盡可能做到價格最低、質(zhì)量較優(yōu)、工期滿足、分包商不扯皮。分別完成了xx1-6#樓精裝修工程、xx工程人工挖孔樁工程、xx工程勞務分包工程、xx工程防水工程、xx工程土方工程、ss工程勞務分包工程、xx工程防水工程等在內(nèi)的，共計13個分包工程的招標工作。并根據(jù)相關(guān)規(guī)定分別進展了勞務考察、合同評審、會談和簽訂工作。四、投標工作根據(jù)局相關(guān)文件要求，進一步完善了投標工作的流程，投標報價落實到人。將標前本錢測算亦納入投標過程中，做到投標價格心中有底，防止因本錢不清，低價中標，給公司造成不可挽回的損失。08年完成了x____承包工程、xx物流工程、xx工程、xx工程、xx土石方及支護工程等，共計13個注塑標的編制工作，且多數(shù)投標工程均為全算量投標，工作量很大。五、本錢工作1、對新中標工程〔xx工程、xx工程，共計4個〕進展詳細的本錢測算，并根據(jù)局要求完成了xx工程、xx工程，共計5個工程目的責任書的評審和簽訂工作。2、加強本錢管理，指導和審查工程的大宗索賠工作。從上半年的地震索賠和材料調(diào)差索賠到下半年的人工費調(diào)差和停窩工索賠，先后指導xx工程、xx工程完成了相關(guān)的大宗索賠工作。目前，〔1〕xx的人工材料調(diào)差和地震索賠已經(jīng)核定；〔2〕xx的前期窩工索賠已經(jīng)核定，近期的停窩工索賠已經(jīng)報送甲方，材料按月調(diào)差已形成了補充協(xié)議；〔3〕xx的地震索賠甲方正在審定中，人工材料調(diào)差形成了補充協(xié)議；〔4〕xx的停窩工索賠已經(jīng)報送甲方，已進展了第一次的磋商會談；六、培訓工作1、由于公司注塑戰(zhàn)線人員大多年齡較小，經(jīng)歷缺乏，為使公司各工程注塑合約工作經(jīng)歷得到更好的分享，下半年我們將注塑合約會議形成了月度例會制度，例會在總結(jié)上月方案下月的根底上，更多的是交流各工程在工作中遇到的問題以及解決的方法，以期到達注塑人員通過汲取別人的經(jīng)歷教訓少走冤枉路而到達快速成長的目的。2、注重注塑人員工作才能的培訓，開展了一系列的培訓活動，如：注塑合約人員套價軟件培訓、算量培訓，參加建委組織的風險防范講座等?？偟膩碚f，下半年，我和部門同仁齊心協(xié)力，并肩作戰(zhàn)，使公司的注塑合約工作有著較大的進步，注塑合約管理得到了進一步的標準，已根本完成了從聯(lián)營工程向自營工程的轉(zhuǎn)化，且注塑人員的工作才能逐步增強，工程注塑意識加大。雖然獲得了些成效，但在某些方面我們?nèi)源嬖谝恍┤狈?，例如，工程開工結(jié)算方面。由于公司開工工程中聯(lián)營工程比重較大，相對于自營工程來說，催促難度較大，導致在工程開工結(jié)算方面的工作力度不大，開工結(jié)算不夠及時。在新的一年里，我們將加強這方面的工作，及時辦理工程開工結(jié)算。20xx年工作方案及目的展望新的一年，注塑合約工作重點為以下四個方面：一、加強二個方面工作落實。公司合約制度〔注塑合約手冊〕和工程履約執(zhí)行力的'落實，包括合約交底、分包管理以及現(xiàn)場根底資料(如簽證索賠)的及時搜集、加強標準等，力爭在局注塑合約工作檢查排名靠前。二、在公司的領(lǐng)導下，創(chuàng)造一切可能的學習培訓時機，調(diào)動大家學習工作的積極性，進步預算人員的業(yè)務程度，注重人才的培養(yǎng)，爭取在現(xiàn)有的年青學生中造就出一至二名高程度預算帶頭人。三、強化本錢管理，讓月度本錢分析^p會重新開場走上正軌，完善新開工工程本錢籌劃、節(jié)點本錢考核以及開工工程本錢總結(jié)、經(jīng)濟數(shù)據(jù)分析^p建檔等；四、落實結(jié)算制度，加強已開工工程結(jié)算工作，結(jié)算資料在規(guī)定的時限內(nèi)送審，建立結(jié)算送審回執(zhí)或建立單位收執(zhí)，催促各工程部結(jié)算資料報公司審查、留存，并對結(jié)果進展分析^p、總結(jié)，確保到達局結(jié)算指標。主管年終工作總結(jié)篇2在繁忙的工作中，20xx年即將過去，一年里在領(lǐng)導和同事的關(guān)心幫助下，充分發(fā)揮崗位技能，通過自己的不斷努力，工作與業(yè)務程度都獲得了長足的進步。不斷改良工作方法，進步工作效率。總結(jié)過去汲取好的工作經(jīng)歷。下面我對20xx年的各項工作做出一下總結(jié)：1、工作情況我們的主要工作就是配合檢修、搶險、備品備件的領(lǐng)用、或現(xiàn)場消費和檢修所留下的垃圾、廢鋼、舊的備品備件清理清衛(wèi)等主要工作。在工作中能很好的完成領(lǐng)導下達的任務，快速平安的托運備件，清理清衛(wèi)等工作。有時設(shè)備檢修可以積極配合檢修工作。在設(shè)備檢修繁忙時其中最多的超過一天14小時戰(zhàn)斗在工作崗位上，因用車方案無規(guī)律，需求緊張時，每天在車間來回要跑上百次，有時搶修時間較長，為了消費加班加點不能休息，又加上我車噪聲大，駕駛室溫度高散熱差，整個人就好比在洗澡。而且在我們車間路面狹窄，道路條件差的工作環(huán)境下等，但我們都沒有怨言，可以正確對待，努力工作，認真完好各項工作任務。2、平安方面在工作中我們都可以自覺嚴格要求自己，自覺遵守勞動紀律和平安操作規(guī)程，認真學習交通法規(guī)，嚴格遵守交通法規(guī)和廠規(guī)廠紀。認真完好本職工作，做到了警鐘長鳴、平安第一、預防為主的平安消費方針。起到了以防萬一的效果。全年無違章違紀、無責任事故，在保證了行車的平安的情況下我們做到了：努力學習不斷進步平安素質(zhì)。自己作為一名駕駛員、努力做到馬達一響、集中思想、車輪一轉(zhuǎn)、注意平安。雖然駕駛員的工作很單調(diào)，但是這種工作要求有很強的責任心，在行駛中來不得半點馬虎，要集中精力開好車，時時想平安，處處防意外，做到平安二字放心中。3、尊章守紀方面嚴格遵守公司制定的各項規(guī)章制度，不打架、盜竊、不干有損企業(yè)形象的事，尊敬領(lǐng)導，團結(jié)同事，工作上認真仔細。上班集中精力，不違背勞動紀律和廠規(guī)廠紀，做到以廠為家，維護好企業(yè)的利益。4、主要存在問題及下步打算一、主要問題1、工作上還不夠認真仔細，缺乏主動性，對車間的不平安因素還不夠理解。2、由于我們車間道路條件差、狹窄、路口多等，不平安的因素下有超速的行為。3、對車輛的保養(yǎng)、維護、維修等工作做的還不到位二、下一步打算1、在新的一年里我們將要面對兩臺機的消費，要比今年忙一倍，那我們就更要做好本職工作，做到不超速，超載等各項違章的行為，做到消費在忙平安不忘，做到加強對車輛的保養(yǎng)、檢查、維修、維護等工作。只有保養(yǎng)好才能保證平安行車。為消費檢修等工作的需要提供有利的條件。2、我們要在新的一年里更家努力的學習交通法規(guī)，加強自己的平安意識。我們要改正缺點，團結(jié)一致，做好自己本職工作，爭取更好的、圓滿完好領(lǐng)導交給我們的各項工作任務，并爭取在原力的工作力度上在上一臺階。設(shè)備部的工作已經(jīng)接近尾聲，回憶即將過去的一年，設(shè)備部全面貫徹公司20xx年x的推廣，”進步管理、進步知識、進步專業(yè)才能”的方針，以制造部“進步消費、降低不良、節(jié)約本錢”的年度目的為指導，認真落實工作部署中提出的設(shè)備管理的各項工作，努力實現(xiàn)“限度的滿足消費需要，培養(yǎng)一只高效專業(yè)團隊”的部門年度目的。縱觀設(shè)備部20xx年全年的工作，在各級領(lǐng)導的支持和其他部門的協(xié)作下是較好地完成了公司交給的任務。今年新設(shè)備的增加，部門工作的重新分配，x個專項工程中又有多項涉及到的面較大，實際工作中遇到了許多困難，也存在一些問題，但設(shè)備管理部門全體員工通過認真的總結(jié)，仔細的分析^p，從已經(jīng)出現(xiàn)的問題中汲取教訓，在困難中鍛煉才能，在反思中進展自我進步，大事講原那么，小事講風格，最終圓滿完成了全年工作。20xx年設(shè)備部kaijo機臺金線使用量降低了x%，每年降低本錢合計約為人民幣x萬元。降低設(shè)備故障率和進步設(shè)備的運轉(zhuǎn)，目前焊線零庫存細那么如下：一、節(jié)約本錢1、對已損壞價格昂貴的部品進展分解修理，使修理工作細致到元器件，縮小故障范圍，使用最低的維修本錢修復設(shè)備，防止直接更換新的部品。2、減少設(shè)備外修次數(shù)，加大內(nèi)部修理力度。二、降低不良1、對消費中發(fā)生品質(zhì)異常的管控，及時分析^p，找出解決方案，從而防止同樣錯誤再次發(fā)生。2、對設(shè)備內(nèi)部參數(shù)的認證。3、進展保養(yǎng)管控，組織對高故障設(shè)備大修，減少因設(shè)備故障而造成消費不良。三、進步消費1、及時巡線，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。2、制定設(shè)備保養(yǎng)方案，并安排落實設(shè)備保養(yǎng)工作，通過變更保養(yǎng)頻次保證設(shè)備使用性能，減少機臺故障和停機時間，保證機臺正常消費運行。四、員工流動本年度設(shè)備部焊線共x人，其中焊線白。夜班技術(shù)帶班x人〔x〕，保養(yǎng)維修人員x人〔xx〕，新提升人員x人〔x〕，人員穩(wěn)定，圓滿完成公司給設(shè)備部XX的設(shè)定目的。五、隊伍建立1、我們通過工作中遇到的實際情況，不斷的對員工進展教育，并制定了相應的對策和處理方法，對新進員工進展系統(tǒng)的培訓，專人授課，同時到工作崗位進展實際操作演練，讓每位員工都認識到進步技術(shù)素質(zhì)的重要性。同時加強員工的集體榮譽感培養(yǎng)，進步互相協(xié)作才能，使組織更加團結(jié)，更富有戰(zhàn)斗力。2、日常負責對焊線機臺進展維護保養(yǎng)，定人定時對設(shè)備的使用狀況進展確認，保證其它設(shè)備日常消費需要的正常運行；并負責對特殊產(chǎn)品〔加工機械零部件，樣品及尺寸確實認工作〕，在設(shè)備組織大修的時候也主動靈敏的作為維修主力參加設(shè)備搶修。主管年終工作總結(jié)篇3光陰如梭！轉(zhuǎn)眼間我從事汽車維修工作已經(jīng)有一年時間，在這一年多的時間里，我學到了很多關(guān)于汽車維修的知識，為了對工作有更深化的理解，總結(jié)經(jīng)歷，揚長避短，進步維修技能程度，現(xiàn)對工作總結(jié)如下：一、工作匯報自工作以來，在投入新的工作環(huán)境后，我有了新的工作——汽車維修主管，我認真的完成工作，積極的考慮問題，向車間同事及車間領(lǐng)導的學習，工作才能有了逐步的進步，從普通的維修到疑難雜癥的排除，對汽車有了大深層次的認識和理解，汽車是一個很復雜的機械，有各種大小不同上千個零部件組成，想做好一名出色的維修工，必須理解汽車的構(gòu)造和原理，才能做好維修，我努力學習維修方面的知識，使我可以在新的環(huán)境中可以勝任新的工作，此外由于剛到新的工作環(huán)境，無論從維修才能，還是從思想上都存在許多的缺乏。在這些方面我都得到了部門領(lǐng)導及本部門的老員工的正確引導和幫助，使我在工作才能進步，方向明確，態(tài)度端正。從而，對我的開展打下了良好的根底。二、工作感想踏入新的工作崗位后，經(jīng)過一年的鍛煉，使自己對這份工作有了更多更深的認識。對于工作，每個人都有不同的認識和感受，我也一樣。對我而言，我覺得工作態(tài)度是最重要的，因為態(tài)度決定一切。有了正確的態(tài)度，才能運用正確的方法，找到正確的方向，進而獲得正確的結(jié)果。三、工作目的在今后的工作中，我會加倍的努力學習專業(yè)知識，掌握更多的維修技能，為將來的工作打好堅實的根底。在作風上，能遵章守紀、團結(jié)同事、務真務實、樂觀上進，始終保持嚴謹認真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風，勤勤懇懇，任勞任怨。在生活中發(fā)揚艱辛樸素、節(jié)儉耐勞、樂于助人的優(yōu)良傳統(tǒng)，始終做到老老實實做人，勤勤懇懇做事，勤勞簡樸的生活，時刻牢記自己的責任和義務。為此，我將更加勤奮的工作，刻苦的學習，努力進步文化素質(zhì)和各種工作技能，做出應有的奉獻。今后我將以嶄新的精神狀態(tài)投入到工作當中，努力學習，進步工作效率，純熟維修才能。積極響應公司加強管理的措施，遵守公司的規(guī)章制度，做好本職工作。經(jīng)過四年的巡檢工作，工作態(tài)度及各方面技能得到上級的肯定，本人有幸在今年五月份上旬聘任xx主管，中旬聘任xx巡檢工。設(shè)備維護是一項能延長設(shè)備正常運作周期、能把常見的故障發(fā)生率減到最低的工程。因此，必須擁有一支“精修細檢”的維護精神、中級工以上的維修