長春市某服裝連鎖店銷售管理總體規(guī)劃報告

=評分標(biāo)準(zhǔn)長春市某服裝連鎖店銷售管理總體規(guī)劃報告系統(tǒng)規(guī)劃開發(fā)的背景在經(jīng)濟高速發(fā)展的今天，各行業(yè)的競爭都日趨激烈與殘酷。而隨著大眾消費水平的不斷提高，愛美的人們對服飾裝扮上的要求也越來越高，這使得原本已處于競爭白熱化的服裝銷售市場，面臨更多的機遇和更大的挑戰(zhàn)。長春市某服裝經(jīng)營連鎖店，成立于20世紀(jì)90年代初期，前身是一個服裝零售店，經(jīng)過了幾年的快速發(fā)展，現(xiàn)在僅在本市就已經(jīng)擁有近十家經(jīng)營連鎖店和一家專門配送中心。我們研究的對象是該服裝經(jīng)營連鎖店的一個分店，其規(guī)模屬于中型企業(yè)。它占地面積約三百多平方米，擁有管理人員及職員四十人左右。主要經(jīng)營品牌時尚男裝和女裝，譜系齊全，品種繁多，時尚流行，個性鮮明。在一定程度上可以滿足不同層次、不同職業(yè)、不同年齡的消費者需要。但是，在目前中國的服裝行業(yè)里，仍然存在種類繁多的服裝批發(fā)市場、主營中高檔品牌服裝的百貨商場、價格實惠的服裝折扣店等競爭渠道存在，這使得品牌連鎖店雖然以其親和力、新穎的款式、統(tǒng)一的門戶設(shè)計、賞心悅目的購物環(huán)境贏得了現(xiàn)代人的認(rèn)可，卻不得不考慮長遠發(fā)展的市場局面。所以面對此種嚴(yán)峻的市場形勢，銷售管理者應(yīng)當(dāng)盡快采取措施，提高整個銷售系統(tǒng)對市場變更的快速反應(yīng)能力，提高銷售系統(tǒng)整體的工作效率，爭取把握機遇，迎接挑戰(zhàn)，在競爭中獲勝，在銷售市場里取得成功。而隨著計算機技術(shù)的日益發(fā)展，信息系統(tǒng)設(shè)計的日趨完善，網(wǎng)絡(luò)科技有能力滿足連鎖店銷售系統(tǒng)在更新和升級方面的強烈要求。因此，要想使銷售系統(tǒng)充分發(fā)揮其提高職員工作效率和高層管理效率的功能，就必須借助日新月異的信息技術(shù)，實現(xiàn)連鎖店銷售的信息自動化管理。2、新系統(tǒng)開發(fā)的意義蔽當(dāng)今仗社會挨，商從業(yè)化吳進程夠隨著蛾科技裁溝通解的信搭息化暮正在返逐漸喪加深序，如憶何把乞握更商多的親商機岸、掌賀握市麻場的伯發(fā)展雞脈絡(luò)喇，已舒經(jīng)成模為決拖定現(xiàn)肅代商齒業(yè)競彼爭成念敗與拳否的迅關(guān)鍵忍。尤驗其是斑掌握腸銷售兼的信蹲息。站銷售捕管理啦系統(tǒng)蚊應(yīng)能秤給企鉤業(yè)決凱策者烘和管碰理者宗提供槍全方芽位的牽銷售摸流程呼和實菊時的逐信息鼓查詢緞，并菠且可醫(yī)以統(tǒng)季計出挖某段蟻時間復(fù)內(nèi)的欣產(chǎn)品炎銷售臟量，螺為企因業(yè)提削供一態(tài)個全僻面的蹈信息走化平榜臺，孤來提塌高工華作效瓶率，餅加強朱對企菌業(yè)銷雷售這糞一環(huán)歇節(jié)的綿全盤風(fēng)掌控猴，使評決策裝者能豆夠完債全清敵楚和澡控制搞銷售賤這一厭個和標(biāo)企業(yè)握經(jīng)濟而直接置相關(guān)喘聯(lián)的壘重要灶過程會。敬因為蝦該兔連鎖朽店產(chǎn)目前尊采用京手工潮操作灣、管螺理汁的運劇營蛇方法圾、銷睡售器過程寫都比童較落美后合，御只適織用于峰職員欣較少辜的小屠型困連鎖稀店鋸。長而艙隨著矩其計經(jīng)營挖規(guī)模牽的擴梅大，后業(yè)務(wù)男的振不斷耳發(fā)展丟，稍已經(jīng)握發(fā)展愛成為陜一家妖中型懂連鎖牙店。尺原塌銷售館系統(tǒng)滅中人圣員工鹿作量抵大，園管理各效率盈低，貨信息懼反饋踩遲鈍墾，落數(shù)據(jù)缺差錯筆率高炮，邀已經(jīng)驗不能竹適用膀于該善連鎖惰店慎對現(xiàn)離代化塞管理光的要桑求。蔥而且竭，傳為了食能更約好地呼利用案現(xiàn)代煩信息步技術(shù)鄉(xiāng)的成止果，揚使該倍店般適應(yīng)瓣企業(yè)另發(fā)展哄的需塔要巴，題適應(yīng)草市場沾變更鳴的需磚要，趴實現(xiàn)兩在五襯年內(nèi)亭發(fā)展徑成為青一個夸大型博銷售挪連鎖感經(jīng)營遺店孩的目歪標(biāo)扭，服船裝連鉗鎖店廊十分允迫切天需要遙引進垮先進舌的管忽理思頃想、歐方法搶和技孝術(shù)，欺更好陶地了原解各穿銷售耽點的骨銷售倒情況貓和各貌類產(chǎn)糊品的郊銷售唱情況住，璃整體顯提高冷企業(yè)么的融服務(wù)事水平陳、菜管理突水平湊，祝以至蹲于霜提高隔銷售申量，弄增加向利潤膚。菌該系瀉統(tǒng)促開發(fā)喘的意政義是彎，假通過圣利用鑒現(xiàn)代渾計算振機和冊數(shù)據(jù)蝕庫開泳發(fā)丑等期技術(shù)要，應(yīng)改變骨了傳峰統(tǒng)手菜工操茄作方拳式速偏度慢扒、手固續(xù)復(fù)跌雜、邀核算闊費時歲費力陜?nèi)菀字e發(fā)生厭錯誤碧的現(xiàn)朝象,義從握而避淺免由隊于信宴息的外不準(zhǔn)大確、群不及恩時可松能造箭成的斧損失五?？唐鋭羁焖偻芊奖阌龅牟槭苍児ρ埽侥芸焓撬賹嵥F(xiàn)對刪各產(chǎn)弄品銷信售情冰況的街查詢動，惹使管邁理層障可以隊及時煎、準(zhǔn)春確地查掌握亡連鎖作店占銷售前過程撇中各敲個環(huán)鋪節(jié)的古具體蹲情況島,幕跟蹤贈市場喊需求增變化管,班為管宴理層論進行銷決策攻提供是及時廈、準(zhǔn)扇確的灰信息興依據(jù)川，精便于崖銷售弱等各蘋方面麗決策盯的制干定。陽新系污統(tǒng)應(yīng)腳用先帖進的虛網(wǎng)絡(luò)順管理今技術(shù)掘，避意免人允工操睬作的座復(fù)雜購性，闊具計有方鋼便、筐快捷否、準(zhǔn)識確性成高等玻優(yōu)勢流，將如管理瞧事業(yè)項與現(xiàn)嚴(yán)代科沿技緊膨密結(jié)種合，艘實現(xiàn)訂銷售同管理便工作臥計算途機化丈，怪實現(xiàn)征發(fā)銷源售管鑰理的騾“海動態(tài)芒”蹈化，涉能及換時地誠提供房銷售蔽所需纖商品癥，加脹大對乳信息旋的統(tǒng)棗計分臘析功講能，此利用粒計算暈機工霜具以燥各種刺方式天統(tǒng)計倉出產(chǎn)姜品的拒銷售椅情況呀，以劈便于菜整體薦營銷艙策略捧的調(diào)跳整。逢新系存統(tǒng)從督根本嘴上允減少槽了鮮管理停人員飾的勞胳動強它度、騾提高行了工檢作質(zhì)佳量和咱效率饑，在成方便端管理拍人員榮對信俗息的攤查詢賓、提畫高信嚴(yán)息資帽源的即利用蓮率和瞞管理羽水平矩都具闖有重席要意制義。稍新系纏統(tǒng)好使各駛級主呢管從站繁重兩的傳殼統(tǒng)式近經(jīng)營榨管理閑工作利中脫鏟身床，躲將燈工作岡重心夜逐漸季轉(zhuǎn)到影信息蠢自動縮化蔥管理多上來秒，紡使埋企業(yè)踩則可筆以專意注于元產(chǎn)品芹的研錄發(fā)，泡品牌煙的經(jīng)佳營，汪市場旨的推若廣。凝3、紗現(xiàn)行桿信息渣系統(tǒng)謹(jǐn)?shù)乃仄皆u押估枯現(xiàn)行獵系統(tǒng)魂的剃銷售董管理嘉業(yè)務(wù)鞠：唯銷售疫部主業(yè)要料負(fù)字責(zé)閱日常惹銷售機工作屆，包完括物筒品擺津放、肢貨架承整理棄、收夠銀臺葵等貨銜物銷婦售區(qū)斤的日獨常事汗務(wù)；判及時殿準(zhǔn)確尤地將頃客戶牲名稱卷、產(chǎn)坡品代隱碼、磁銷售腹量等非產(chǎn)品派銷售辰信息苦反饋稠給其公他部針門，克以保贏證商夜品的江及時烘供應(yīng)搬和授更新砍；熱定期勤對銷尺售情犧況進巷行綜談合統(tǒng)伶計分瘋析，撤收集編外部稼市場械信息括，根歇據(jù)企塔業(yè)現(xiàn)美狀進氧行市滴場銷談售預(yù)抖測騙；同虧時劃建立惠客戶狗管理旬檔案雹，對阻客戶巨實行存分級而分區(qū)碰管理船加強輩聯(lián)系圖，及合時反攝饋客乖戶需藍求，給處理捏消費貧者提殲出的覽各種剝疑問項和信限息，務(wù)為公證司的陜整體拐運作植提供盤實際油銷售利的基嫩礎(chǔ)數(shù)廳據(jù)碧。窮其流嫌程為士由銷侮售員材填寫賞訂單霉，經(jīng)摘過審堂核，壞如不膀合格嗓則將哄訂單殼返回乓給銷板售員枕；鐵訂單策經(jīng)過固信息叛審核曉和出吉庫審角核再囑到信否息統(tǒng)曾計，灑最后將把合溜格的輛發(fā)貨冬單交滋到發(fā)煤貨員嘗和會裳計人所員的悔手上秘；而曾統(tǒng)計呆員根隸據(jù)訂籮單進賴行信錦息的岔統(tǒng)計喪，對猴銷售魔信息膀進行論處理肅，厭把有送關(guān)產(chǎn)星品銷琴售量闊的信斧息儲休存起隔來，艦制定階成一柜張市脂場分占析表稅，吸由計等劃員月根據(jù)喬此返表制洪定年匹度銷撒售計愁劃，于最后嶺把信鞋息反流饋給臺銷售叼員。蜻但由月于傻現(xiàn)行朝系統(tǒng)諒沒有撤建立勁包括扯總龜?shù)?、欄各連上鎖店手以及挨上下哨各部防門缸在內(nèi)企的統(tǒng)蹤一的承銷售吵平臺琴和爪網(wǎng)絡(luò)押連鎖小的管飛理系簽統(tǒng)塑，公招司也淹就不缺可避紛免的市存在攀薄弱殃環(huán)節(jié)怕，現(xiàn)完在正您面臨瓦以下著問題恐：喘(1尼)無踢論是燙各分模店還熔是噴客戶位向上術(shù)一級奉分支冷機構(gòu)蔥訂貨住，還勉是各樣分支禽機構(gòu)開向總登部訂周貨，六均采馬用電石話或考龜?shù)慕z手工辰運作貢的增方式馬，不爛僅傳杰輸速瑞度慢印，影信息像不及稀時，仔而且蘇數(shù)據(jù)樓量大湊，需網(wǎng)重復(fù)爪錄入劣，匯蝶總困交難，劫出錯期率高去，直已接導(dǎo)佩致訂皆單處拐理效撈率低侍、發(fā)嚴(yán)貨遲萌緩。防(2旅)在遵手工偏管理啦模式幅下，揚每周吸只能誼進行拆1、畝2次跌銷售猴匯總烈數(shù)據(jù)料的統(tǒng)攻計和捐報告慕，曉歷史蝦賬務(wù)踩的查曲詢也稻不方莫便屆，簽無法探實現(xiàn)揮對分溪公司轎、辦梯事處否銷售干、存貴貨、供客戶劇應(yīng)收悉帳款涌等明庭細(xì)數(shù)殃據(jù)的只實時碑額度屑控制惹，也淡就無龜法采凡取有武效的威措施拍，尤庫其在年銷售敢旺季柿，經(jīng)藝常出起現(xiàn)斷現(xiàn)貨情萍況，往如果報憑過鄰時的遠銷售弓數(shù)據(jù)賣或僅鳥憑感扎覺發(fā)古貨，游又會縫出現(xiàn)訓(xùn)存貨津積壓攝，數(shù)功量巨國大時漆就會澡影響第資金系周轉(zhuǎn)角。急辜(3雷)由緩于沒吼有統(tǒng)櫻一的筐平臺狗進行銅各種迅數(shù)據(jù)蟲的采棉集和格整理俗，數(shù)恭據(jù)時俗效性姻往往團很差撕，數(shù)添據(jù)質(zhì)黃量也課參差婚不齊號，造勇成數(shù)禿據(jù)根糧本無該法分傾析或柿分析脊結(jié)果閃無價精值。疫沒有殲科學(xué)當(dāng)?shù)臎Q敘策分民析工橫具，盛面對熟大量皺而分晶散的微數(shù)據(jù)柳和信電息，鄉(xiāng)無法注進行播有效表的統(tǒng)敵計匯輛總和交分析愁，難擁以察寇覺數(shù)鍬據(jù)之偵間最黎細(xì)微觀的變酒化與董聯(lián)系木，找胞到其只中的啊價值碎所在圓，也碧就無類法為傅決策舟管理嫂層提地供及愛時、亡準(zhǔn)確該、科掀學(xué)有枯效的度決策柳依據(jù)誘。舅丟(4雕)不扯能實躍時了大解各縮分店鐵、客劫戶的深基本擋信息踢和歷豈史交辣易情著況，艷無法萬了解賀應(yīng)收賠帳款禍和信志用額熊度，朽經(jīng)常臣出現(xiàn)依對應(yīng)養(yǎng)收帳綠款已饒經(jīng)超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服務(wù)早的對盯象：皆中型她服裝攔連鎖率店請3．銅系統(tǒng)思開發(fā)哲的背賭景：嫩隨著昆服裝剖連鎖說店陡經(jīng)營百規(guī)模漸的擴芒大，位業(yè)務(wù)級的誘不斷慘發(fā)展頭，拋已經(jīng)詢發(fā)展流成為眠一家銳中型屈連鎖肚店。績原蟻銷售皂系統(tǒng)維中人喂員工癥作量舊大，抓管理攜效率涂低，骨信息增反饋泉遲鈍春，體數(shù)據(jù)換差錯艘率高司，血已經(jīng)仙不能籠適用率于該窮連鎖貨店縮對現(xiàn)降代化族管理溪的要揉求。版而且攏，奸為了姐能更卡好地來利用她現(xiàn)代裹信息錢技術(shù)悟的成籠果，扭使該要店感適應(yīng)架企業(yè)獲發(fā)展選的需慶要窗，寺適應(yīng)那市場歷變更榜的需山要，肆實現(xiàn)妻在五露年內(nèi)捧發(fā)展異成為稈一個柿大型尚銷售改連鎖繡經(jīng)營停店運的目功標(biāo)挎，服球裝連狀鎖店爬十分插迫切警需要不引進雜先進譜的管書理思率想、融方法埋和技環(huán)術(shù)，簽更好儀地了觀解各茫銷售令點的前銷售余情況雷和各謎類產(chǎn)亭品的荷銷售雀情況晃，掏整體傻提高后企業(yè)聞的罷服務(wù)煉水平年、銷管理刊水平膏，抵以至兼于執(zhí)提高拾銷售卵量，售增加閃利潤哀。件4．磚系統(tǒng)辣開發(fā)淘的退目標(biāo)共：擬朵開發(fā)腰一個阻服裝謊連鎖臂店銷度售葡管理轟系統(tǒng)宰，扇。以礙實現(xiàn)督主要峽銷售皺管理累，以硬及相貢關(guān)部騰門生胃產(chǎn)負(fù)管理莫、庫察存管守理、岡財務(wù)徒管理坡等功競能災(zāi)的辦危公都自動伯化假。悼通過開對設(shè)狀置輸觀入的予銷售侍量信門息和蜂庫存只量信裂息以角及線客戶帥信息魯?shù)雀魇欠N相灘關(guān)奸數(shù)據(jù)范信息午的迅查詢鴉、即添加因、修甚改和斥刪除圖。能耳夠?qū)嵈髸r底、想準(zhǔn)確列、高精效印地控縮制店梅內(nèi)的踏銷售洲情況纏，寺以達財成統(tǒng)叨一管騾理的眨目的象，提兔高冶管理鄭者的懼的管苗理效升率，偉減少納工作獅人員昌的工袖作量墊，雕簡化篩人事出管理妄，增艙加公務(wù)司年禽度利盈潤跡。她二、早業(yè)務(wù)伯詳細(xì)辟調(diào)查莫服裝肌連鎖互店運的主孫要決免策和黃管瓶理機卷構(gòu)是自董事誼會，汪董事敢會分絡(luò)管各嫩連鎖紡店經(jīng)英理和鋒配送灰中心狗；在枝連鎖陡店枕的經(jīng)遙營中談，翅配送首中心底是給屯貨品眠不足零的各臺連鎖雷店補死充貨蘋品屈的禽，此諒部門畫是相使對獨帽立的頌；連宿鎖店踩由專餡職經(jīng)徐理負(fù)蕩責(zé)，揭每家靈連鎖猛店分零為板生產(chǎn)掃部、蝕庫猾管摧部、較計劃搬部、置研發(fā)渾部、畜銷售種部、刪財務(wù)遷部和考人事券部墻七運個主蘋要部盯門。仍滾其中聾各部岔門鴉主要千職責(zé)拳如下探：宮生產(chǎn)澡部阿的主世要任融務(wù)粉就是嫌產(chǎn)品剪生產(chǎn)堪，也趁包括冷新產(chǎn)滅品的罷設(shè)計撕和開稀發(fā)。焦生產(chǎn)呼部聽接受躬銷售慮部門眨的生僚產(chǎn)要稱求和距運貨額部門印發(fā)貨粥信息滋制定隸生產(chǎn)茄計劃強安排即生產(chǎn)燥。作恐好生素產(chǎn)進堆度管事理，傷詳細(xì)界記錄板每批哥產(chǎn)品夠的生墳產(chǎn)狀姑態(tài)，瓦并根嚼據(jù)生伍產(chǎn)狀債態(tài)的吼變化鑰及時薦更新挎生產(chǎn)煌記錄迎，為許領(lǐng)導(dǎo)訓(xùn)提供讀準(zhǔn)確羞可靠蘇的生帶產(chǎn)信壁息。重作好豎產(chǎn)品霞配方迅的查奉詢和左新配綢方信駱息的玉錄入努存儲鵝管理黃。根親據(jù)原睡料變朗更情貝況和庫銷售腎部的婦追加神通知善適時茂調(diào)整解計劃押，確片保生積產(chǎn)進幻度畫。朽在工液作中兼，要薯與會庫存勤部加欄強溝飽通，利及時晚組織肺生產(chǎn)陽、簡睜報，掙接收桂回調(diào)舍信息揭進行罵棉紗獨回調(diào)槍至檢澆測合兩格，波完成窮生產(chǎn)羽，與傾倉庫竄辦理題入庫榆手續(xù)時。昨庫存插管理柔部的捉主要著任務(wù)桑是根廢據(jù)銷嫁售部充提供裳的信亞息和慢配送起中心貼、生貧產(chǎn)部退及時彎聯(lián)系蓮，乖負(fù)責(zé)剖產(chǎn)品裳的進永銷存辜的谷統(tǒng)一混管理膏，榜使庫罰房貨眨源充震足；題同時乏負(fù)責(zé)憲貨物多的接府收，寇并安助排好流貨物扎的存紐放事勤宜；膚對每狼天進炎出庫濫房的老貨物如的膜產(chǎn)地描、批盞號、歸供應(yīng)叉量、蔑庫存薄量俯進行睛詳細(xì)閥記錄喝，使蒼基礎(chǔ)甜數(shù)據(jù)糠完備禿，災(zāi)并將策貨物拉的太變更幻信息插及時學(xué)提供巧給生矛產(chǎn)部顧以及黨銷售判部秘。孟計劃長部局主要珍負(fù)莊責(zé)連提供慚生產(chǎn)膊計劃括單，寸錄入穗安排催生產(chǎn)秩的產(chǎn)嗽品數(shù)紀(jì)量、專完成援日期必、負(fù)爛責(zé)部尚門等巨資料撤。系就統(tǒng)通竄過成珠品入炕庫單榆和生終產(chǎn)組呆裝單毫來跟閉蹤生括產(chǎn)計悅劃的譯執(zhí)行復(fù)，及絕時了陸解計啞劃的宅完成故和欠魚貨情彎況。俘生產(chǎn)擾物料畏需求槳測算勺，系患統(tǒng)可危根據(jù)縣生產(chǎn)連計劃四單列泰出完煮成生止產(chǎn)所愿需全哨部材唉料和墻使用知數(shù)量械，并劃自動挑與指騾定的貢倉庫砌庫存施數(shù)進息行比逢較，質(zhì)列出希庫存么不足盡的材用料，揚提示末及時碌安排艱生產(chǎn)墊。應(yīng)研發(fā)輛部叮的主賺要任水務(wù)是炭負(fù)責(zé)除新產(chǎn)念品的漿設(shè)計世，產(chǎn)賄品品粥質(zhì)保著證工蠢作及食設(shè)備福的維扣護工奶作鹿?；垆N售昂部主牲要熱負(fù)祝責(zé)吩日常聚銷售叫工作筒，包奧括物舟品擺統(tǒng)放、股貨架偵整理味、收悲銀臺搭等貨即物銷抓售區(qū)蜓的日歌常事利務(wù)；禁及時天準(zhǔn)確估地將蛾客戶爹名稱搏、產(chǎn)瀉品代畫碼、倉銷售胃量等淋產(chǎn)品濫銷售里信息懇反饋寧給其跡他部變門，臣以保驅(qū)證商慰品的雹及時廢供應(yīng)結(jié)和閃更新醉；桑定期貸對銷腹售情我況進春行綜蛾合統(tǒng)餅計分量析，守收集尤外部柴市場用信息寨，根徑據(jù)企抖業(yè)現(xiàn)計狀進掀行市折場銷領(lǐng)售預(yù)扇測事；同勻時攝建立掉客戶井管理康檔案樂，對責(zé)客戶鏟實行指分級腹分區(qū)倘管理賢加強傍聯(lián)系巾，及東時反牽饋客扎戶需徹求，買處理泡消費旱者提補出的閥各種廈疑問恨和信機息，劫為公徒司的堆整體武運作懷提供劉實際標(biāo)銷售搜的基授礎(chǔ)數(shù)捉據(jù)。暢僚財務(wù)土部負(fù)塑責(zé)一嗚切與躬財務(wù)賀有關(guān)載的各澇項事乞宜，朱全面磚記錄窯公司鴿的所毒有收疲支資束金流咸動，腎其中攤包括置各種長收入洗、支宋出、攔稅務(wù)撒和堵財務(wù)威結(jié)算防等祖；喚對進才出貸滔款實閉行控句制，蟻定期車分析陸資金互走向?。徊⒀龉芾砹軒齑嫒醅F(xiàn)金匙及公乒共財服務(wù)，伍定期白與會礎(chǔ)計組采進行滅賬實仍核對亦；魯為公茶司的槍發(fā)展泄計劃瓦做好婦準(zhǔn)備間。胸其基償本流紐程是勢成本圈科通駁過由魂會計截科取傲得的尤財務(wù)天信息縱核算盾連鎖潔店的掩經(jīng)營蘋成本迫、商漏品的勢銷售送成本嚴(yán)；然綱后為衣銷售狠部制輸定銷責(zé)售計奉劃、慣為生令產(chǎn)部誓制定膽生產(chǎn)文計劃稱；最洋后編濃制財謠務(wù)報滅表、欠核算旁職工罵薪酬慕、核朋算應(yīng)券繳稅煮費等意。丑人事癢部的旗工作呢重心既在店昨內(nèi)員使工的釘工作渴安排耕、分恐配、戀調(diào)動度和旺管理報上嬌，也衰包括謝對人拉事檔貼案的竄整理零；還毀包括敵對公善司內(nèi)理部管額理人吹員及野職工刃實行愧動態(tài)泛管理刻，加宣強與奉各部勁門的藥聯(lián)系啦，協(xié)開調(diào)各慶部門遮，對氧人員跌變動賊及職沒工職始務(wù)變夢更進心行信福息綜脆合處廉理頓；編定期型分批始對員供工進仆行培狐訓(xùn)，功為捎增加海銷售妖人員榆專業(yè)留知識爺和營感銷技玉巧、拒把公沸司凝臣聚成并統(tǒng)一炸、奮持進的多團隊蜘而岔努力旱。屠三、駱可行毛性分傻析弓1、生管理浴上的蠟可行跨性厭連鎖籌店目烈前管聯(lián)理制省度改菌革的咱時機魂已經(jīng)角成熟賴，各冬項規(guī)澇章制貝度也快已趨佳完善躬；舞高層賤管理謹(jǐn)人員謝對開滔發(fā)應(yīng)日用此追系統(tǒng)返已經(jīng)鹽明確狼表示嬸了贊嘆同，綢他們按全力醉支持稍并網(wǎng)積極能參與鴉其中臣；同秋時，蛾連鎖茶店各關(guān)分店島以及唯上下款各部無門也鎮(zhèn)給予號了積濫極的術(shù)支持亦和配摸合，挖有力提地推膊進了偷系統(tǒng)預(yù)應(yīng)用曉。宮此外奔，本泄管理邁信息趨系統(tǒng)雕所采冷用的洗操作算方式談方便棕靈活言、簡源單可濱行，值現(xiàn)有陵的管最理人價員就扔完全唉可以摧勝任多；而禾且崇系統(tǒng)皇的開唐發(fā)與冰使用隱與現(xiàn)齡行的醋管理摩制度應(yīng)沒有練沖突鵝，餡現(xiàn)有疤的運萍行環(huán)狡境只谷要稍紙加改儀進就仗可以霸保證箏新系式統(tǒng)的盞運行干。恰本系撐統(tǒng)實牲施后橫，可薯更全漲面的浸為各院級管雹理人留員服淹務(wù)，妙使企詠業(yè)的睬工作陰更加蟻規(guī)范槍化、廳專業(yè)識化、秋標(biāo)準(zhǔn)舌化和墻系統(tǒng)闊化，粱為領(lǐng)馬導(dǎo)決符策提寫供可縣靠的鈔信息慶支持魯，脖從而淚使銷正售系鳴統(tǒng)實暴現(xiàn)信耳息化銜管理臘，律提高潑管理烏效率化。鏟因此政，肢在刷管理宵方面庸，賞本系昆統(tǒng)具市有開嫩發(fā)的征可行運性。膚2、遇技術(shù)進上的遭可行煎性西：鑼本系價統(tǒng)是忌在殊局域端網(wǎng)睜這個膨大環(huán)丘境狂開發(fā)哨的，體擬采于用青Wi然nd腐ow弓s享XP惰平臺垮，建押立菌連鎖匪店待管理起信息虧系統(tǒng)緞。凍總捕店免內(nèi)部域是采閉用局超域網(wǎng)飲技術(shù)良進行箱網(wǎng)絡(luò)炕互聯(lián)睛，鼓同時帽，飄總績店道與各車下抹級連繼鎖店壇、合因作單幕位倉也璃進行墨分級凍管理律控制烏與信安息謝資源泰的有名限共挪享旋；浸而公望司對愿外接張入互酸聯(lián)網(wǎng)熔，在壞互聯(lián)厘網(wǎng)上掏進行燃窗口鍛宣傳尚。孕各種縮主要佳的銷鑼售管波理數(shù)世據(jù)表混都薦實行索電腐子自雞動化許管理避，高立效率眼進行鋼數(shù)據(jù)屠處理兼。覽本系寒統(tǒng)幅采用肺可視個化工催具藥Vi碌su餃al花B信as遭ic混8蘿.0擠開發(fā)而，劈目前論技術(shù)濃人員增已經(jīng)毯掌握殖這些回編程雅語言己與助數(shù)據(jù)南庫技的術(shù)矛。同淋時，匙本系客統(tǒng)為晴一個接中小賣型信谷息管淚理系摔統(tǒng)，捉所耗夏費的闖資源注非常莫的小勉。飯而且雕，灰現(xiàn)行豎的網(wǎng)搞絡(luò)技欄術(shù)艘、狠計算城機硬邁件和磚軟件等開發(fā)訓(xùn)技術(shù)運的飛即速發(fā)框展完蟻全能病完成畝本系用統(tǒng)的章功能欺要求塑。解因此己，本思系統(tǒng)礦開發(fā)坊在技短術(shù)上塑是可歐行的欺。求3、曉經(jīng)濟暫上的固可行哪性篇：默我們攜首先咱對預(yù)那估費嚷用支治出進狼行了蠶評價嘗。我倉們考段慮到范了主悅機費挪用、怠外圍令設(shè)備鐮費用英、軟塌件開臨發(fā)費滑用、傍人員飛培訓(xùn)炸費用擋和將脆來系渴統(tǒng)投墳入運妥行后斜的經(jīng)碗常費子用（瞎如管攝理、通維護顏費用雅）和情備件受費用唐。對哨于公止司目坦前的縱經(jīng)濟繁狀況胳，完極全有頑能力顆應(yīng)付吵這些芳問題趴，并僅且不跳會給察公司澇帶來舒任何刪經(jīng)濟熊上的舍麻煩方。泡1、梯現(xiàn)在逮，勻已有逼一部有分計陰算機信等所究需設(shè)柱備，湯可以罷充分減發(fā)揮輔作用辯，節(jié)很約不鉛少設(shè)不備采弊購資丘金。棕2、掛對于趟需要航新購侮置的牧計算劈機逮和應(yīng)午用軟嚇件斗，籠其價搞格已邊經(jīng)十鋼分低船廉，蠻性能墾卻有液了長裕足的仿進步分。困因此腦系統(tǒng)肅在逗軟、虛硬件崗方面奧的投疤入成射本比諷較低芹。暮本系蔑統(tǒng)一驢旦開拿發(fā)，艙可以馳代替叮人工沫進行淹許多游繁雜束的勞辣動；拐節(jié)省吹許多編繁瑣乎的數(shù)敏據(jù)統(tǒng)傭計所毯消耗教的時噴間；仗大大莖的提棄高公刊司的哈工作貴效率夾。系狡統(tǒng)操險作簡真單，谷員工坡培訓(xùn)靠容易株，易荒于被悟員工權(quán)接受潑和掌演握，醒從而紛提奴高工床作效崗率，殖將為逃公司君帶來數(shù)可觀情的收掙益。專因此循，開蛋發(fā)本辰系統(tǒng)解在經(jīng)買濟上傘是可倘行的袖。劈五、欲結(jié)論索仔通過看以上志的分肺析，登本銷迷售虧管理沈信息似系統(tǒng)退的開輔發(fā)，協(xié)在只管理棟上有成企業(yè)劫經(jīng)營支者和惡高層紐領(lǐng)導(dǎo)滲的大走力支映持與卡贊同輝，在愈技術(shù)售上有腹計算佛機技戒術(shù)的訴切實參保證仔，在搞經(jīng)濟腔上有丑資金疲充足打的投權(quán)資與名供給襯。即懂該服玻裝連勤鎖店免在三認(rèn)方面討都具智備開液發(fā)的互實力飽、滿效足實茄施的哨可行耗性，潑故該回系統(tǒng)權(quán)計劃沈可以彎立即無進行慧。身長春赤市某禾服裝攜連鎖趨店銷關(guān)售管礦理系譽統(tǒng)分狹析報躍告套一、漢新系坑統(tǒng)組抖織結(jié)采構(gòu)分導(dǎo)析晌1、泉組織慨結(jié)構(gòu)半分析詢組織慕結(jié)構(gòu)改，指決的是轎一個三組織氧(部夢門、銀企業(yè)赤、車怎間、待科室身等)壞的組無成以刑及這懶些組隔成部怎分之繁間的乳隸屬忘關(guān)系禿或錄管理落與被正管理森的關(guān)尚系，玻通常聚可用瓣組織暈結(jié)構(gòu)季圖來仇表示堆。組繡織結(jié)帽構(gòu)分仁析還爹表示爸了各核級組振織的盾職能睛和有凱關(guān)人伴員的愿工作協(xié)職責(zé)錯和狐決策悉內(nèi)容粗。育服裝粘連鎖黨店昂的主島要決番策和稠管斧理機班構(gòu)是椅董事技會，特董事熟會分躲管各近連鎖習(xí)店經(jīng)增理和伸配送倚中心擴；在筒連鎖議店么的經(jīng)胖營中適，晃配送墾中心王是給泳貨品榆不足便的各向連鎖朵店補閃充貨牲品攤的根，此想部門事是相扛對獨曬立的嘗；連植鎖店淹由專清職經(jīng)她理負(fù)葡責(zé)，尼每家礙連鎖董店分削為浮生產(chǎn)推部、心庫朝管騰部、慮計劃州部、坑研發(fā)笑部、嫩銷售咬部、塌財務(wù)斬部和迷人事瞞部程七混個主霸要部西門。遇原其中匪最主蔽要的叮部門侵，如映庫燙管陶部館、極銷售略部慶、駱財務(wù)屬部物和人鉗事部伏的主庭要職簽責(zé)如驗下：拜生產(chǎn)姨部冬的主虹要任古務(wù)拖就是范產(chǎn)品泥生產(chǎn)棚，也樹包括錢新產(chǎn)室品的抱設(shè)計零和開者發(fā)。管生產(chǎn)文部枝接受拾銷售稠部門做的生始產(chǎn)要燃求和午運貨譽部門棵發(fā)貨翅信息朗制定迅生產(chǎn)姿計劃鏡安排加生產(chǎn)齡。作找好生榜產(chǎn)進旬度管紅理，僚詳細(xì)原記錄浴每批招產(chǎn)品熔的生怎產(chǎn)狀崇態(tài)，駁并根屯據(jù)生潤產(chǎn)狀活態(tài)的蔽變化殊及時截更新擴生產(chǎn)置記錄黃，為百領(lǐng)導(dǎo)沾提供脖準(zhǔn)確際可靠法的生賓產(chǎn)信贈息。害作好頃產(chǎn)品言配方雜的查榨詢和捆新配辨方信炒息的兩錄入親存儲艘管理柿。根拘據(jù)原哲料變魂更情渡況和略銷售畫部的納追加墊通知泰適時勢調(diào)整憲計劃遇，確因保生巨產(chǎn)進拴度設(shè)。押在工注作中悉，要觸與烏庫存衡部加滾強溝確通，幸及時詢組織濤生產(chǎn)事、簡市報，鳥接收還回調(diào)灰信息蛇進行猶棉紗璃回調(diào)存至檢幸測合腳格，達完成犬生產(chǎn)譯，與鏟倉庫震辦理給入庫奪手續(xù)哭。落庫存惜管理批部的本主要澆任務(wù)迫是根肅據(jù)銷鞏售部陸提供林的信虛息和乓配送通中心酸、生秘產(chǎn)部浪及時逢聯(lián)系伸，拜負(fù)責(zé)屯產(chǎn)品赴的進常銷存番的恩統(tǒng)一筐管理尼，遙使庫軍房貨盤源充獵足；茅同時怕負(fù)責(zé)荒貨物賺的接可收，逆并安賓排好江貨物繡的存擊放事景宜；滴對每限天進漫出庫陜房的犁貨物含的蘋產(chǎn)地棍、批庸號、將供應(yīng)劍量、其庫存躲量倉進行瑞詳細(xì)凍記錄暗，使私基礎(chǔ)扶數(shù)據(jù)趙完備均，書并將貓貨物角的芝變更睛信息縮及時吹提供放給生狐產(chǎn)部因以及搭銷售奧部愿。湖計劃仁部猛主要陷負(fù)騰責(zé)岸提供啄生產(chǎn)茂計劃干單，傘錄入齊安排蜓生產(chǎn)仍的產(chǎn)終品數(shù)件量、蓮?fù)瓿杀侨掌谇?、?fù)治責(zé)部典門等旬資料紅。系至統(tǒng)通暗過成頌品入渡庫單形和生獎產(chǎn)組皮裝單喂來跟流蹤生途產(chǎn)計恭劃的孝執(zhí)行嗓，及我時了亮解計虹劃的開完成旅和欠隔貨情生況。都生產(chǎn)頓物料拔需求蠅測算石，系昏統(tǒng)可剪根據(jù)恥生產(chǎn)怨計劃揭單列眠出完限成生霸產(chǎn)所崇需全補部材吵料和肉使用摘數(shù)量萬，并姥自動衫與指撿定的搭倉庫貸庫存斜數(shù)進對行比釋較，濱列出伍庫存撓不足逐的材么料，棕提示雜及時蔑安排幫生產(chǎn)圾。漂研發(fā)屋部防的主桿要任鑰務(wù)是蔽負(fù)責(zé)季新產(chǎn)南品的擋設(shè)計初，產(chǎn)辰品品閉質(zhì)保卻證工面作及崇設(shè)備發(fā)的維醒護工隙作辜。廊銷售尸部主防要播負(fù)獄責(zé)幣日常倦銷售然工作武，包斷括物蒙品擺答放、最貨架楊整理許、收棚銀臺劈等貨雄物銷觀售區(qū)述的日盯常事廉務(wù)；貍及時呢準(zhǔn)確毒地將伙客戶獄名稱蔽、產(chǎn)跡品代駝碼、妙銷售帥量等境產(chǎn)品趙銷售廈信息擦反饋遷給其齒他部普門，吧以保移證商唇品的制及時眾供應(yīng)堤和嶄更新條；季定期盡對銷件售情釋況進莖行綜看合統(tǒng)紫計分邀析，帝收集霸外部旺市場君信息刺，根良據(jù)企析業(yè)現(xiàn)定狀進域行市嘉場銷胳售預(yù)送測甘；同罷時腫建立撕客戶敞管理圾檔案萍，對協(xié)客戶孝實行定分級膠分區(qū)籠管理盜加強須聯(lián)系鋪，及嗚時反竭饋客孕戶需攻求，略處理持消費獨者提備出的佳各種饑疑問當(dāng)和信霉息，騾為公強司的智整體椅運作蛛提供炭實際挖銷售葡的基色礎(chǔ)數(shù)掙據(jù)。用其財務(wù)渴部負(fù)炸責(zé)一冶切與遠財務(wù)隨有關(guān)劫的各霜項事蠅宜，設(shè)全面驢記錄識公司斃的所繼有收傍支資雕金流店動，莖其中蠅包括次各種畏收入乏、支抄出、狀稅務(wù)呼和綠財務(wù)盈結(jié)算箭等亦；錘對進花出貸跑款實況行控估制，模定期競分析驢資金裳走向園；并椒管理柳庫存周現(xiàn)金螺及公蕉共財鄰務(wù)，耐定期那與會辜計組催進行決賬實坊核對闊；蠶為公是司的翻發(fā)展圍計劃胃做好遍準(zhǔn)備買。榮其基宣本流教程是僑成本嘉科通劣過由惡會計續(xù)科取暫得的欄財務(wù)啦信息延核算借連鎖仰店的看經(jīng)營澇成本臨、商災(zāi)品的萄銷售刑成本耕；然抓后為外銷售兼部制院定銷敞售計季劃、所為生長產(chǎn)部氏制定貨生產(chǎn)輪計劃盼；最恒后編淚制財條務(wù)報司表、藍核算這職工站薪酬服、核歷算應(yīng)潑繳稅嗓費等洽。倆人事棋部的鮮工作昂重心覽在店亦內(nèi)員瞇工的災(zāi)工作旬安排抖、分尚配、里調(diào)動不和跨管理弦上守，也稍包括舍對人匪事檔辛案的壞整理右；還他包括凡對公導(dǎo)司內(nèi)敢部管君理人慈員及播職工厲實行避動態(tài)柱管理拐，加許強與似各部藥門的痰聯(lián)系默，協(xié)計調(diào)各減部門遷，對霜人員粗變動做及職舍工職梁務(wù)變舊更進姻行信遺息綜盜合處論理蝴；止定期骨分批澡對員窄工進醫(yī)行培脾訓(xùn)，莖為送增加撇銷售蓄人員庫專業(yè)摔知識慢和營廊銷技覆巧、漢把公線司凝扭聚成鍛統(tǒng)一才、奮喪進的暈團隊趨而訪努力庸。雁組織動結(jié)構(gòu)器圖哲如下后所示雄：董事會董事會連鎖店經(jīng)理配送中心配送中心連鎖店經(jīng)理配送中心配送中心人事部財務(wù)部銷售部計劃部研發(fā)部庫管部生產(chǎn)部人事部財務(wù)部銷售部計劃部研發(fā)部庫管部生產(chǎn)部市場分析科調(diào)動科統(tǒng)計科成本科推銷員各地銷售組薪酬科會計科一廠二廠倉庫市場分析科調(diào)動科統(tǒng)計科成本科推銷員各地銷售組薪酬科會計科一廠二廠倉庫季2、除管理者功能秀結(jié)構(gòu)濱分析而新系投統(tǒng)的批設(shè)計臨是在付原系般統(tǒng)的弄基礎(chǔ)慘上進卻行的諷，依最據(jù)原義系統(tǒng)尊的業(yè)瘡務(wù)流很程和柴數(shù)據(jù)避流程菌所建眼立。倘新的施銷售閘管理蘿系統(tǒng)法的功翻能劃圣分為錄銷售換計劃駁管理葉、銷憤售訂沙單管扛理、農(nóng)銷售浴統(tǒng)計濾管理續(xù)和成寧品庫北存管血理懷四巨項功睜能，向相對娘應(yīng)有自如下盟四攪個模課塊般。憂系統(tǒng)移管理岡功能達圖如唱下：總銷售查詢總銷售查詢編制銷售計劃訂單登記訂單有效性審查訂單匯總查詢銷售量統(tǒng)計銷售量查詢銷售收入核算庫存統(tǒng)計市場調(diào)研分析庫存查詢創(chuàng)3、隱組織虎/功白能分青析役組織削/論功能閣聯(lián)系支表晶反映刮了組綁織內(nèi)擺各部閱分在牲承擔(dān)它系統(tǒng)岸任務(wù)匠時的享主要血、次考要和膚相關(guān)柿關(guān)系剝以及胞各部陳門具啞體分鄰工。性組織辛/營功能鏡聯(lián)系誼表響如下筐：污僵肝組膠織蠢業(yè)務(wù)工生產(chǎn)引部謊庫存服部蔥計劃通部今研發(fā)得部踏銷售坑部靈財務(wù)旦部寧人力屯部損市場洞調(diào)研司分析侍★騾★餐●鬼√佩√夠★腸★賴編制沃銷售斥計劃唱★湯●俊√朝★攀★謀√圍訂單洗登記稅★俊√付★進★艘●權(quán)√焰★諸訂單標(biāo)有效裳審查鉤√脆√愈★瘡★百√心●煌★倆銷售拒收入叉核算捷√刪√幼★賓★服√慕●么√沖銷售袋量統(tǒng)鵲計叼★冠★順√墓★君●友√炭√謙出入磨庫管仿理誼★故●刪√賊★唉√悟★講庫存贈統(tǒng)計為★擠●錘★蹄√宮√見★蠢表示猴該業(yè)氏務(wù)是轉(zhuǎn)對應(yīng)晨組織后的主洲要業(yè)吳務(wù)裳（即償主持送工作褲的單左位）全；減表示怒該單銜位是敢參加奏協(xié)調(diào)本業(yè)務(wù)竊的輔巨助單轉(zhuǎn)位；姐√泡表示殖該單忙位是檢該項毛業(yè)務(wù)才的相占關(guān)單兼位；遮空格舞表示膛該單住位與懷該項遵業(yè)務(wù)燃無關(guān)鋸。劣二、色新系頂統(tǒng)業(yè)臟務(wù)流港程分現(xiàn)析鋸?fù)ㄟ^籠調(diào)查甚、研導(dǎo)究與喪分析乘，確萌定該姜服裝估連鎖殿店的共銷售繭管理砍具體余流程瓶為：槍由銷欠售員曉填寫結(jié)訂單卸，經(jīng)挽過審幅核，絨如不膽合格襖則將之訂單變返回怕給銷附售員猾；鈔訂單懶經(jīng)過診信息駱審核吵和出爺庫審很核再求到信惱息統(tǒng)鑒計，故最后滴把合瑞格的干發(fā)貨礦單交王到發(fā)剝貨員看和會刪計人怖員的清手上皮；而文統(tǒng)計然員根染據(jù)訂怒單進影行信攻息的受統(tǒng)計展，對河銷售懇信息繭進行旗處理勸，輔把有必關(guān)產(chǎn)陷品銷院售量鍋的信惕息儲紫存起梨來，秤制定青成一出張市典場分彎析表斜，膜由計培劃員蛛根據(jù)兄此敢表制緒定年誦度銷推售計法劃，兩最后喘把信邀息反亂饋給不銷售針員?？榷┬孪碉L(fēng)統(tǒng)增違加了哀查詢撲功能蔬，能暢夠提完供產(chǎn)昂品的眾基本俊信息容查詢盜、產(chǎn)杜品銷搜售量明的查腐詢，是以方泳便銷舞售遙人員挎掌握鬼產(chǎn)品嚇的各挨類信趨息，丑根據(jù)巨其銷謝售信似息調(diào)愿整公補司的的營銷斬戰(zhàn)略祝。才業(yè)務(wù)幻流程活圖摘業(yè)務(wù)影流程搜圖從通過站一些守特定側(cè)的符息號描吼述企駝業(yè)業(yè)黃務(wù)的席處理撕過程涼，它睜重點銹強調(diào)蘭業(yè)務(wù)監(jiān)過程拒中每拋一項稼處理漂活動文和具顏體業(yè)艇務(wù)部丈門的婚關(guān)系除、誰系統(tǒng)長各單帥位攪、人醫(yī)員之容間業(yè)表務(wù)關(guān)沖系、她作業(yè)挑順序擔(dān)、管怕理信扣息流帆動冠。業(yè)躺務(wù)通農(nóng)過外殼部實吼體與回其環(huán)水境交倒換信施息，秤可以妻幫助摩分析娛人員蘆找出厭業(yè)務(wù)顛流程看中的稻不合恩理段流向摟，逐晶個調(diào)劑查所錦有環(huán)墓節(jié)的陽處理悲業(yè)務(wù)粗、處降理順艙序、運處理絨內(nèi)容汗和對席處理全時間燈的要漏求，紋明白膝各環(huán)帖節(jié)需倉求信赴息、渡信息星來源浸、流句經(jīng)去幕向、必處理榨方法爹、計古算方總法、融提供忍信息惠的時崇間和吸信息壓形態(tài)洽（報赤告、怨報單央、屏以幕顯易示）生。興本系賊統(tǒng)業(yè)撇務(wù)流報程圖券用到足的圖狐形符咳號有蔬以下哈幾個洗，代捉表意猜義如么下：閱業(yè)務(wù)只處理晌單位第業(yè)務(wù)娛處理是功能飼描述棗表格停/報媽表制滾作鞋藝信息匆傳遞導(dǎo)過程欺羅趕慶存反儲數(shù)廈據(jù)咳根據(jù)欣對該晨服裝弊連鎖穗店的眨銷售奏管理瓶進行聞業(yè)務(wù)面流程楊分析票，得吹到業(yè)墳務(wù)理攤流程倡圖如示下所效示看：銷售銷售部訂單信息審核退貨通知單出庫單發(fā)貨通知單信息統(tǒng)計統(tǒng)計員會計人員發(fā)貨員銷售計劃表表信息統(tǒng)計表制定銷售計劃出庫審核發(fā)貨通知單銷售信息處理市場分析表總的信息查詢總查詢表銷售信息訂單卸2、芝表格補分配否圖制表格刃分配弦圖可吼以幫洋助分得析人漲員表給示出波系統(tǒng)還中各晉種單策據(jù)和匹報告航都與辭哪些循部門妨發(fā)生群業(yè)務(wù)梢關(guān)系微。涂該服惑裝連積鎖店堡的銷丙售管趙理真表格眼分配缺圖師如下考所示倘：庫管部定貨單庫管部定貨單準(zhǔn)備訂貨單登記待收款發(fā)票收款處理收款單存檔應(yīng)收款處理收款客戶出庫通知存檔銷售部財務(wù)部蔽三、櫻新系鍬統(tǒng)數(shù)名據(jù)流豈程分帖析貫1．鈴數(shù)據(jù)筒流程參圖鄰數(shù)據(jù)胞流程護分析斗是把例數(shù)據(jù)講在原奉系統(tǒng)浮內(nèi)部佳的流淚動情序況抽暈象地迫獨立薄出來舍，單贈從數(shù)代據(jù)流亦動過喬程考旅查實治際業(yè)舊務(wù)的治數(shù)據(jù)并處理蛋模式纖，顫注重槍描述桃業(yè)務(wù)喊內(nèi)數(shù)咱據(jù)間泥的關(guān)月系，桃把業(yè)最務(wù)看好作一擾個相姥對獨赴立的還功能晃，描識述其院“趁系統(tǒng)輸”續(xù)特征凍，篩是系材統(tǒng)中窗的信澡息處身理的降方法勸和過孫程的示統(tǒng)一累。死數(shù)據(jù)筆流程狐分析吃的目黃的是告規(guī)范打化描劑述業(yè)巖務(wù)過壩程所鏡涉及加的數(shù)得據(jù)類檢，其課主要伏包括爛對信天息的洽流動登，傳慎遞，談處理茄，存庭儲等柔的分碎析。嫩它運拌用田“袍數(shù)據(jù)巷流盒”即“盯文件己”齡和坡“蛋加工啦”簽等概珠念，炕描述擠系統(tǒng)職的各藏個處唇理環(huán)訊節(jié)及訓(xùn)處理國環(huán)節(jié)揪之間數(shù)信息勾的傳轎遞關(guān)黨系，陳直觀年的反貼映該悠系統(tǒng)殿的各府個組畢成部膠分和喝不同短組成塞部分稼之間匙的相曾互關(guān)賠系專，膀是描陜述系滅統(tǒng)數(shù)過據(jù)輸挖入、形數(shù)據(jù)釋輸出街、數(shù)醫(yī)據(jù)存砌儲及伴數(shù)據(jù)田處理踩之間辭關(guān)系星的一果種強培有的才工具右，也奧是與韻用戶私進行關(guān)緊密棒配合己的有廣效媒敵介。亞舊泥的系冰統(tǒng)中掘的數(shù)伯據(jù)處掠理是陳建立更在手滲工處汗理或瘡陳古押守舊歡的信合息處芬理手推段基肯礎(chǔ)上符的，俘新的聯(lián)信息味技術(shù)殃條件互將為呈數(shù)似據(jù)處匹理提掘供更蘆為有蚊效的督處理即方法幻。土數(shù)據(jù)舞流制程托圖是召描述客企業(yè)集各項澤業(yè)務(wù)殼數(shù)據(jù)磁流程小的圖慎形工輪具，塑它用校少數(shù)蓄的幾脈種符申號綜品合反剃映信癥息在省系統(tǒng)尾中的詳流動諸、處退理和富存貯濁情況袋。泰本系救統(tǒng)數(shù)管據(jù)流位程圖培用到會的圖害形符里號有座以下喪幾個健，代未表意貴義如博下：數(shù)據(jù)流數(shù)據(jù)流數(shù)據(jù)處理數(shù)據(jù)存儲犁妖根塞據(jù)新矩系統(tǒng)創(chuàng)的設(shè)棍計，截服裝雁銷售袋的數(shù)側(cè)據(jù)流還程圖漢如下毛所示殖：訂單審核訂單審核訂單銷售人員銷售計劃表出庫審核信息統(tǒng)計表信息統(tǒng)計退貨通知單統(tǒng)計人員發(fā)貨通知單出庫單會計人員發(fā)貨員發(fā)貨通知單信息處理銷售計劃制定市場分析表總的信息查詢總查詢表訂單銷售數(shù)據(jù)雷四、背處理僑邏輯火功能突的分春析與訴表達依為了剛對銷甘售系瓶統(tǒng)射數(shù)據(jù)章流程梳圖中蘆的各孩個元遠素做光出詳館細(xì)的羅說明炮，有蘋必要貫建立協(xié)數(shù)據(jù)痰字典菊。數(shù)攤據(jù)流扯程圖弄配以蹦數(shù)據(jù)鋸字典川，就須可以歷從圖隔形和姜文字蹦兩個添方面抓對系充統(tǒng)的醫(yī)邏輯棗模型志進行爺完整柿的描宗述。六姑1、頑數(shù)據(jù)貓字典眉窩數(shù)據(jù)筒字典幟的內(nèi)鍵容主牢要是回對數(shù)社據(jù)流城程圖活中的龍數(shù)據(jù)革項、暖數(shù)據(jù)筐結(jié)構(gòu)腿、數(shù)康據(jù)流擇、處施理邏呼輯、及數(shù)據(jù)釘存儲合和外勸部實悅體等限六個輩方面培進行柱具體往的定修義。球梅由戶于連楊鎖店稠銷售原系統(tǒng)構(gòu)開發(fā)墳中，謙數(shù)據(jù)刊字典縫所涉變及各驅(qū)方面由的定尺義都痰有若秒干組序數(shù)據(jù)繡，因耗此開何發(fā)者莖將每抹一方饑面的貨數(shù)據(jù)掏組都器用表受格形吊式表炭達出阻，爭捏取能裙以更睬直觀計和簡留潔的牽方式場方便芒用戶窄使用糞。張數(shù)據(jù)潮項的馬定義統(tǒng)編號恰名稱膚別名姑類型街長度矛I-風(fēng)01買產(chǎn)品餐序號車FI協(xié)TT騾NG蓮S-庫NO匯字符抗型捉20什I-庸02裝產(chǎn)品牧名稱露NA芬ME尺字符獄型貓20舒I-演03狂產(chǎn)品黑價格土PR司IC評E初字符咸型嬸3心I-畜04貌產(chǎn)品礦產(chǎn)地攀AD嗚DR梳ES臉S寬字符廳型前30耍（2拖）數(shù)心據(jù)結(jié)腫構(gòu)的翅定義吐埋數(shù)據(jù)留結(jié)構(gòu)強用于戴描述役某些真數(shù)據(jù)品項之今間的植關(guān)系模。管數(shù)據(jù)效結(jié)構(gòu)旱編號案：D甚S0耗3融—撿01倦數(shù)據(jù)爪結(jié)構(gòu)師名稱蜓：銷采售清父單耳簡虹裕維三述食：銷灘售中灰心所貨填的較銷售來商品浮信息漂數(shù)據(jù)丸結(jié)構(gòu)欄組成蕉：D譽S0疾3疫—藥02野+D扛S0哪3晌—氣03鐵+D丙S0病3嶺—也04然（3承）數(shù)旋據(jù)流握的定讀義1、撕編號額名稱蔬簡述愚來源同去向辣組成各流量杯高峰運流量愚D(zhuǎn)-恰08仗總查和詢表裹所查企詢的補產(chǎn)品尼信息察總的點信息戴查詢威銷售廊人員誼模塊買產(chǎn)品郊序號罰+上產(chǎn)品籃名稱臣+唐價格出+數(shù)狗量將+欄日期塌15攝次/攀天壯20因次/凈天2、闊編號嗚名稱稻簡述墳來源插去向探組成針流量織高峰集流量坦D-前01怠訂單勺目銷售測人員釋根據(jù)謊預(yù)計易銷售矩情況胞填寫撫的訂塘貨信悠息肥銷售測員模典塊毀訂單顛審核基產(chǎn)品堅序號握+誕產(chǎn)品奴名稱窮+滋價格洞+數(shù)責(zé)量挺+臺日期進約1證5次成/闊天鼻約2壤0次悟/恩天壟D-繼02碼出庫椒單探庫管暈員根肌據(jù)訂補單填賢寫的飽產(chǎn)品片出庫幟信息移訂單斧審核輔出庫垂審核炸產(chǎn)品喂序號坐+珍產(chǎn)品毒名稱賊+佛價格旨+數(shù)惠量技+糟日期趴約1拉5次煉/借天良約2要0次濃/雪天直D-恨03適發(fā)貨橡通知鳥單插庫管皮員根努據(jù)出娃庫審危核填吵寫的集產(chǎn)品漏發(fā)貨括信息搶出庫套審核睛信息忽統(tǒng)計魯產(chǎn)品聯(lián)序號狡+產(chǎn)絡(luò)品名卡稱妻+靜數(shù)量右+宰發(fā)貨釋日期歲約1溪5次夢/額天物約2就0次建/顆天伸D-遙04垃退貨獵通知良單重經(jīng)審梨查不身合格守的定硬單粥信息學(xué)審查兄銷售寫人員精模塊糕產(chǎn)品昏序號無+霜產(chǎn)品膠名稱抗+喊數(shù)量犁+闊日期絮約2發(fā)份/祥日炊約5龜份/娃日菊D-貧05擇信息聲統(tǒng)計翠表斥經(jīng)統(tǒng)挨計的壓數(shù)據(jù)灶信息杰統(tǒng)計扒銷售岸信息由處理偷模塊斧產(chǎ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