KER生產(chǎn)管理實(shí)施培訓(xùn)教材

K/3-ERP生產(chǎn)管理實(shí)施培訓(xùn)教材迅金蝶鵝軟件材（中查國(guó)）炊有限右公司誠(chéng)目君糞女錄TOC\o"1-3"\h\z很第一侮課就制造娃業(yè)犬管理煌概述殼7宿第一末節(jié)：諷制造趨行業(yè)痕的生爆產(chǎn)類暢型分你類遍8醉第二奔節(jié)：格生產(chǎn)皺與庫(kù)謀存策畫略綁8劑第三嶺節(jié)：裳生產(chǎn)衣組織桃架構(gòu)寬9父第四膜節(jié)：撥生產(chǎn)忌企業(yè)限的常淘見管痕理問擁題釀10枕第二像課地ER菊P脫管掛理佛模式環(huán)12港第一扇節(jié)卡E桑RP席管理心模式會(huì)的特近點(diǎn)高13日第二礦節(jié)：指E至RP壺管理益為企潛業(yè)帶垂來的慧效益蛾14支第三急節(jié)：脾MR盜P遙基本事處理穗邏輯低14煮第三童課酒系統(tǒng)攤實(shí)施迅方法拜16拳第一閑節(jié)：畫實(shí)施異方案浸與計(jì)語劃呀17北第二給節(jié)：受生產(chǎn)屈管理轎實(shí)施甲策略涌19們第四軟課閑業(yè)務(wù)診管理控規(guī)程被23濤第一老節(jié)杏業(yè)務(wù)細(xì)規(guī)程憑的編評(píng)制方肯法拿24頓第二矛節(jié)劫業(yè)務(wù)器流程豎圖樣25以第三漢節(jié)慧業(yè)務(wù)裳流程閃描述銜25腎第五牽課液企業(yè)嫁基本啊資源肥27族第一忌節(jié)：都企慈業(yè)基幅本資忠源的玻概述住28任第二禮節(jié)：斑倉(cāng)辛庫(kù)資吩料設(shè)韻置嚇28膛第三余節(jié)：收計(jì)俱量單特位設(shè)可置顫28雀第四沉節(jié)：劉會(huì)虜計(jì)科堪目引艷入尚29掏第五慰節(jié)：歸物纏料資誦料設(shè)括置天29往第六蜘節(jié)：閘部捉門設(shè)椒置宏31濾第七躁節(jié)：衣職效員資攝料設(shè)痛置巷31訴第八叨節(jié)：谷客共戶資診料設(shè)濁置飼32岡第九門節(jié)：廟供扁應(yīng)商午資料暑設(shè)置史32列第十培節(jié)：使工虛作中草心老33卵第十均一節(jié)牛：泛工藝匙路線星33脅第六充課雜基本場(chǎng)資源銅的信叛息化彎管理催35暈第一陶節(jié)：蹦基資礎(chǔ)資肅料的團(tuán)編碼看原則紗36的第二撥節(jié)：廁基璃礎(chǔ)資丈料引犬入引淡出貸37園第三黃節(jié)：弦自幕定義科基礎(chǔ)希資料歲39棒第七防課警計(jì)劃嫁參數(shù)伸40艦第一走節(jié)：例物嘉料屬電性怠41菠第二館節(jié)：這計(jì)阻劃策逢略領(lǐng)41走第三個(gè)節(jié)：宣訂壽貨策愚略砌41鵲第四駱節(jié)：?jiǎn)岚渤厝珟?kù)竊存凱42益第五饒節(jié)：舅最曠小（倒大）艘訂貨者量繡42值第六弟節(jié)：雄訂流貨批灣量（學(xué)批量爪增量騰）掌43蜓第七染節(jié)：雹提左前期梅43萍第八吩節(jié)：晨訂咳貨間費(fèi)隔期廟44文第八瘋課泡產(chǎn)品顧結(jié)構(gòu)流設(shè)計(jì)胸45兄第一塔節(jié)：襯產(chǎn)脹品結(jié)禮構(gòu)關(guān)害系維解護(hù)夢(mèng)46弦第二旺節(jié)：懸B輩OM羨的修捏改濾47路第三擁節(jié)：菊B占OM選的查算詢且47也第九循課準(zhǔn)產(chǎn)品室結(jié)構(gòu)匠的應(yīng)怕用穩(wěn)49勉第一般節(jié)：慈產(chǎn)稻品結(jié)植構(gòu)關(guān)意系參漿數(shù)及詞應(yīng)用夾50偏第二脾節(jié)：滔客戶帶化產(chǎn)汁品配涂置純51英第三蘭節(jié)：夠典型晝BO妥M數(shù)結(jié)構(gòu)籍圖萄51薄第十呀課顏產(chǎn)品集需求豬管理蠻53數(shù)第一迅節(jié)：島經(jīng)騎營(yíng)規(guī)扒劃與撒生產(chǎn)葵預(yù)測(cè)強(qiáng)54羊第二定節(jié)：榮銷前售合飼同蠟55挺第十萄一課閃主生贊產(chǎn)計(jì)睡劃編配制居56際第一迅節(jié)：注計(jì)輕劃方除案設(shè)粗置穿57磚第二濃節(jié)：爬計(jì)鮮劃的尖編制六算法去58迷第三既節(jié)：邪M受PS乓運(yùn)算鄙61靜第四酸節(jié)：驢M匆PS粒維護(hù)侵與投滅放噴63忌第十炸二課娃物料賴需求窩計(jì)劃蒜編制辰65騰第一旦節(jié)：虎庫(kù)鴨存可飽用量片66蜂第二龍節(jié)：桌M吹RP輸運(yùn)算痛66背第三益節(jié)：似M除RP憤計(jì)劃鉤維護(hù)細(xì)與投屋放售68盡第四尊節(jié)：飼采購(gòu)飲計(jì)劃匆的申和請(qǐng)與程執(zhí)行勵(lì)69港第十件三課乞生產(chǎn)猴能力打平衡改72別第一約節(jié)：遵資漿源覽能廚力清椅單斑73紡第二下節(jié)：乖粗銷能力忠計(jì)算防與能駝力平天衡當(dāng)73修第三賭節(jié)：我細(xì)克能力惡計(jì)算幅與能渴力平錘衡肥76督第十串四課洪生產(chǎn)增任務(wù)娛編制躁77剃第一號(hào)節(jié)：風(fēng)生懸產(chǎn)任祥務(wù)單做錄入驕78日第二占節(jié)：宰生轟產(chǎn)任祥務(wù)單藏的下伴達(dá)球80問第十友五課拌生產(chǎn)耳任務(wù)玻類型窯(譯一裝)扎82租第一陸節(jié)：爛基本燕的生達(dá)產(chǎn)業(yè)袍務(wù)類澆型險(xiǎn)83霉第二案節(jié)：軌返工涼生產(chǎn)病業(yè)務(wù)統(tǒng)類型攪83鋸第三聚節(jié)：堡委外起加工歡業(yè)務(wù)蒜類型勞83渠第十稀六課葛生產(chǎn)濤任務(wù)嫂類型薄(厚二腳)原85躍第四變節(jié)：宗重跡復(fù)網(wǎng)生產(chǎn)炭業(yè)務(wù)職類型楊86伙第五簡(jiǎn)節(jié)：飾工序封跟蹤務(wù)生捐產(chǎn)業(yè)憶務(wù)流排程癢86擾第十禍七課蠅生產(chǎn)蓮領(lǐng)料閣管理奔87消第一掩節(jié)：蠢生陵產(chǎn)投慢料單慢的維談護(hù)妥88涂第二醉節(jié)：炎生儲(chǔ)產(chǎn)領(lǐng)箱料渴89頁(yè)第三憤節(jié)：復(fù)生砌產(chǎn)報(bào)策廢處春理獅91叨第十本八課溝在制適品管納理墓93思第一御節(jié)：杜車間告在制努品教94鳳第二累節(jié)：售在制畏品的挨退料哈業(yè)務(wù)攻流程趴95中第十這九課乘工序墳管理友98患第一纏節(jié)：消工材票垮99呼第二泡節(jié)：業(yè)工歌序匯姓?qǐng)?bào)對(duì)99莫第二壟十課躁產(chǎn)品誓完工哨管理酒10按1構(gòu)第一蒜節(jié)：犬生型產(chǎn)任胃務(wù)單鍬匯報(bào)籍10貓2膠第二帳節(jié)：技產(chǎn)票品疼完穴工入棕庫(kù)惠10添2老第三鍋節(jié)：盲生給產(chǎn)任備務(wù)執(zhí)對(duì)行情語況跟廢蹤比10塌4錫第四唐節(jié)：堆生斗產(chǎn)任喇務(wù)結(jié)幼案脾10再5兩第二窄十一喜課薪重復(fù)厭生剖產(chǎn)例環(huán)供境下烏的倒艙沖領(lǐng)暑料管篇理永10冶6稱第一貝節(jié)增倒沖艘領(lǐng)料巴概述薪10放7艙第二饒節(jié)脖倉(cāng)存福物料臟的調(diào)舊撥幟10賊7課第三尖節(jié)膜審核牌產(chǎn)品籍入庫(kù)錄單餡10糟9限第四駕節(jié)懼生成淋倒沖危領(lǐng)料壟單沾11隊(duì)0難第五余節(jié)罷倒沖康領(lǐng)料仗單族的團(tuán)保存承與審廉核樹11見0籌鄭重淡聲明透本書佛版權(quán)路屬于犬金蝶冊(cè)軟件爆（中環(huán)國(guó)）天有限控公司糧所有森，在府未經(jīng)崗授權(quán)屋、許飼可的探情況涼下，吼任何蟻單位付和個(gè)湖人不指得對(duì)殊本書濤的辣全部搬或部齡分槐任何蚊內(nèi)容柔進(jìn)行蠢增加阿、修禿改、忍刪除屢、錄煮用、屋復(fù)制鄭，否消則將婆依法鵲追究勢(shì)法律偷責(zé)任偽。在金蝶洪軟件率（中裕國(guó)）兆有限索公司博二0牲0迎三載二楊年筐十御二月廟二十剪七日鄭前含言血隨著厘我國(guó)經(jīng)加入涌WT展O和腿經(jīng)濟(jì)鬧全球話化的喊發(fā)展惹，市柏場(chǎng)競(jìng)慣爭(zhēng)更切加激沃烈，膚企業(yè)注信息稈化成伶為企腸業(yè)生倆存和員發(fā)展鄉(xiāng)的必摩由之挨路。喉金蝶蘋公司間本著鳳"幫叉助顧釘客成火功"驅(qū)的一綢貫理選念，菊推出籌K/緊3E帳RP膽系統(tǒng)坐。而努生產(chǎn)如管理凡是K抹/3勵(lì)ER洞P系辣統(tǒng)的景重要虛內(nèi)容妥。三企業(yè)使只有興充分很理解她和掌蒜握了斬現(xiàn)代瓦生產(chǎn)墻管理齊的原伐理和啄方法倒、K鋒/3令ER檢P生燦產(chǎn)管毅理系叼統(tǒng)的生流程絹和操稈作要皺領(lǐng)，柿才能虧充分薦利用跟管理青軟件乘提供鏟的強(qiáng)狹大功挺能，隱實(shí)現(xiàn)癥合理雙安排吸生產(chǎn)大，縮月短生柿產(chǎn)周葬期，融加速系資金臭周轉(zhuǎn)至，提腳高合雞同的燭履約傻率，逢有效緞地控呀制和挑管理堅(jiān)生產(chǎn)要資源辟，全書面提姿升企諷業(yè)生院產(chǎn)管寬理水衰平，拍以獲紗取更洞大的抽利潤(rùn)簡(jiǎn)?；谏贤资鲈嵋颍_金蝶扁公司潔組織澤專業(yè)攔人員誦，按桐照理駛論和丟實(shí)際酒相結(jié)姨合的永原則怨，以準(zhǔn)K/愿3E圍RP普9其.3摟版本辟軟件隆為藍(lán)暗本，退選擇蓮一家鑒制造汁企業(yè)親作為幕案例為，編補(bǔ)寫了征本培楚訓(xùn)教嬸材。液本培揀訓(xùn)教罩材編斷寫人蛇員儉主編守：王矮術(shù)全噸躁，毯金蝶橫行業(yè)臂咨詢肯部的害應(yīng)用猛研究哭部蝕高級(jí)遞實(shí)施串顧問舉指導(dǎo)攜：余盾光勇吐金寬蝶忽行業(yè)浙咨詢鴨部的棟應(yīng)用言研究騙部夕資深柱咨詢法顧問踐編寫井：王艱智勇裁庸金蝶件西南息大區(qū)嫩高級(jí)魚實(shí)施謎顧問吩丁軼婚凡躺金圍蝶握行業(yè)承咨詢意部的夏咨詢背聯(lián)盟鋤部降顧問賄為校對(duì)泳：江夸健男隔獎(jiǎng)金蝶核行業(yè)翠咨詢執(zhí)部的蠢應(yīng)用煩研究沉部仇資深車咨詢豬顧問季限于束編者便水平以有限壓，難煙免存騙在不鳳足和燥錯(cuò)誤尤，殷留切希琴望大歷家批作評(píng)指陳正。五一．快本課樂程教舉學(xué)目煤的恭總體冶目標(biāo)貫：能鈔夠獨(dú)煙立完盜成生狡產(chǎn)管茅理系滔統(tǒng)實(shí)呼施著抗耳學(xué)完奸本課赤程之蝕后，吉您能沈夠做洲好以引下事懇情：壩理解啄企業(yè)拿資源滴管理亭的基疲本原許理和雕概念穩(wěn)理解炊生產(chǎn)噸計(jì)劃區(qū)和計(jì)扛劃參長(zhǎng)數(shù)的忍工作倒原理腸熟悉博車間嬌生產(chǎn)宮的基壁本管區(qū)理方亭法金掌握沙生產(chǎn)世管理額系統(tǒng)臥的主描要功搞能及發(fā)操作麥,并閣能靈布活運(yùn)磨用勝掌握漂生產(chǎn)腦管理狂系統(tǒng)請(qǐng)的實(shí)拋施方落法,無能夠喊指導(dǎo)蹲企業(yè)夢(mèng)完成蛇實(shí)施關(guān)二．繼教材尖的編肌寫及襲授課速方式敏生產(chǎn)仇計(jì)劃蓬因而池，啊講生命產(chǎn)眉管理中軟件硬，不雜能不閃先講兔講它裝的基眾本原糕理和谷業(yè)務(wù)劑體系向；也弓只有奪先講頃清楚魔基本穴原理柜和業(yè)繩務(wù)，靠學(xué)員蘇才能施對(duì)生杠產(chǎn)夢(mèng)管理賴計(jì)劃剪有本丹質(zhì)的節(jié)認(rèn)識(shí)熟，才漆能站忠得高套、看話得遠(yuǎn)寶，才挺能學(xué)寬好這弊門課遠(yuǎn)程。匯遵循登這一榜思想問，本寨教材莊的編暢寫及天講授冰具有搭下列鼠幾個(gè)給方面妨的特領(lǐng)點(diǎn)：寬先講助有關(guān)晶MR踏PI儀I的盡基本針理論育、業(yè)勁務(wù)體驢系和嗽業(yè)務(wù)蘆2．賠后講嘉軟件側(cè)，業(yè)穗務(wù)原串理與吵軟件惠對(duì)應(yīng)菊講解爬，昨密切哲結(jié)合國(guó)，使緞學(xué)員燕加深陣印象障、掌萍握牢效固對(duì)3．哪整個(gè)共講解芹方式拔—勉從宏博觀到堤微觀鞭，逐非層深燃入，呆力爭(zhēng)假給學(xué)感員一去個(gè)清針晰的顯思路旅。棗軟件裝講解儀部分巡側(cè)重件：衣（1循）講徹解宏剛觀的孔系統(tǒng)迷結(jié)構(gòu)勞、操盒作流例程徐（2肺）講污解重眠點(diǎn)業(yè)頑務(wù)功年能檔（3小）講碰解難腳點(diǎn)業(yè)映務(wù)功片能體（4待）講老解重王要、皆核心闖的計(jì)特算、晚處理扭（5螞）在掏每個(gè)滅講解幕內(nèi)容粗后明片確指悠出其翠重點(diǎn)債、難逗點(diǎn)、創(chuàng)注意央事項(xiàng)糞，對(duì)燈可能盡引發(fā)席的誤奔操作錫、給壓出最堡佳的夾應(yīng)用慮建議驚。兇三．邊培訓(xùn)襪主要隱內(nèi)容懲預(yù)告慚根據(jù)連前面翻的要幼求及澤思路顆，本午教材室擬從應(yīng)下列沫幾個(gè)冷主要很方面斗進(jìn)行棋講解姓，講嬌述下始述幾駱個(gè)方騎面的歷核心手內(nèi)容巴：打1羊ER畜P的命基本辨理論等闡述彩制造敲企業(yè)蝴類型賭、計(jì)曬劃管束理模變式、劣ER筋P（風(fēng)以生憂產(chǎn)掩管理棚為主蝕）毒計(jì)劃幟的概往念、糾意義益、歷引史、納應(yīng)用鋤模式吉等基說礎(chǔ)理壟論，滿全面江講述漂生產(chǎn)法管理誼計(jì)劃蓮的業(yè)豆務(wù)體霞系。歉本部蝕分是勸最底延層的鈴基礎(chǔ)擁知識(shí)喂，同吊時(shí)為灰下面配幾個(gè)克章節(jié)抄內(nèi)容例奠定躁理論蔽依據(jù)幼。支2．處《K臉/3次ER寬P生怨產(chǎn)管未理系蟲統(tǒng)》警分析每對(duì)金常蝶K礙/3文生產(chǎn)皇管理示計(jì)劃便系統(tǒng)甲V9守.3配進(jìn)行突剖析層，深櫻入講客解其你業(yè)務(wù)擺的實(shí)炮現(xiàn)思趣想、阻系統(tǒng)剛總體露功能徒結(jié)構(gòu)晶，以勞便更紀(jì)好的舌理解仗和實(shí)蠻施應(yīng)森用該訊系統(tǒng)被。切3．賽生產(chǎn)射管理流系統(tǒng)接應(yīng)用逼講解來分別趣講解番生產(chǎn)逗管理抵計(jì)劃燒系統(tǒng)面在日找常業(yè)制務(wù)處瓜理的幟應(yīng)用年流程浩、各五個(gè)模茂塊操雀作應(yīng)愿用的業(yè)重點(diǎn)咬、難跑點(diǎn)、聯(lián)注意席事項(xiàng)郊、重悟要計(jì)染算處如理等著。同宴時(shí)就彩客戶雞最佳份應(yīng)用損模式飼給出申應(yīng)用阻指導(dǎo)現(xiàn)。憑4滑．具K/鑼3E姑RP潮系統(tǒng)殿實(shí)施輸方法陣講解怨ER察P方甘案和扶實(shí)施堅(jiān)計(jì)劃姑的制庫(kù)定方鞠法，若以及王在實(shí)扁施過雜程中催的久策略倦和經(jīng)妙驗(yàn)的形介紹亮。改.趟四．跪課程仁安排毛以下煙是本餃課程解的總殿體授府課時(shí)繭間安渡排：些制造濤業(yè)管段理概頃述斗本課峰程主卡要講頌述了缸制造懶企業(yè)激的各意種生燙產(chǎn)類蹲型、漢計(jì)劃把管理塌模式供以及鹽企業(yè)承管理林中的病常見窗問題寨，通典過對(duì)隆這些扇制造擋業(yè)背黎景的黎學(xué)習(xí)選和了盞解，葛為進(jìn)貴一步恐學(xué)習(xí)觀以后漁的課廈程打喬下基衰礎(chǔ)。課程目的課程目的廁學(xué)完往本課處之后絞，您俱能做駁以下導(dǎo)事情辛：末熟悉籮企業(yè)現(xiàn)的生蒜產(chǎn)類劍型，外理解宋企業(yè)敢管理芬問題厚發(fā)生春的原矩因嘗掌握胖對(duì)企格業(yè)進(jìn)鍵行分懲類和桂問題外分析姿的基腐本方椒法煮學(xué)會(huì)習(xí)用行洪業(yè)的漸語言業(yè)講述晨你所辦了解釣的企范業(yè)溪第一越節(jié)：涼制造雁行業(yè)幟的生犬產(chǎn)類論型分幸類清制造見業(yè)的擾生產(chǎn)娘類型轉(zhuǎn)，可腸以宣按照嶼不同紋方式貍分為胃以下辭幾種?。捍业诙?jié)：習(xí)生產(chǎn)灣與庫(kù)掌存策壩略床企業(yè)釀的生箏產(chǎn)與柄庫(kù)存館策略載通常謎分為睬以下曉四種冠：（愉或者蹄稱為尚生產(chǎn)扯計(jì)劃文模式會(huì)）蓮生產(chǎn)宵與庫(kù)衣存斥策略頸特點(diǎn)竄生產(chǎn)催周期融典型卻企業(yè)鏡面向奔庫(kù)存遷生產(chǎn)服產(chǎn)品狐標(biāo)準(zhǔn)梢化程炸度高材，煉發(fā)貨浮周期蕩家電哲面向善訂單財(cái)裝配甲產(chǎn)品憐需選短配，弱組件相和部志件通睜用性室強(qiáng)化發(fā)貨票周期楚+裝界配周情期筍計(jì)算檢機(jī)逝面向姓訂單以生產(chǎn)見根據(jù)氣訂單王組織腦生產(chǎn)透，伴發(fā)貨卷周期軍+裝矛配周葵期+錄加工哭周期設(shè)+采眾購(gòu)周植期動(dòng)機(jī)械圓產(chǎn)品艱面向洲訂單照設(shè)計(jì)?？蛻魯赖亩缰苹瘔境潭确扛吆希职l(fā)貨娃周期階+裝病配周遣期+饑加工轎周期援+采梅購(gòu)周海期+道設(shè)計(jì)和周期泛造船撓、鍋課爐折第三王節(jié)：割生產(chǎn)比組織輔架構(gòu)登下面曬以一語家電掠器公奔司為諷例，廢說明尼企業(yè)尤生產(chǎn)澡組織坦架構(gòu)世以及豬各部終門的瘡職能彎第四調(diào)節(jié)：退生產(chǎn)趨企業(yè)敞的常鬼見管剃理問昏題炭生產(chǎn)俱企業(yè)煩在手置工管田理的交模式帽下，斥通常熄都會(huì)脾存在抗以下謎的管凳理問葛題：截1、從生卻產(chǎn)均絕衡性冒差，缸時(shí)常餅月初塘松、潤(rùn)月底判忙課2、帳加班分突擊炮多，創(chuàng)生產(chǎn)像質(zhì)量本不穩(wěn)赤定負(fù)3、紀(jì)物料續(xù)的配耕套性場(chǎng)差，櫻交貨歌不按緣期嚴(yán)4、橫庫(kù)存讀數(shù)量恩大，向資金昏周轉(zhuǎn)妙慢尋5、辦信息崗不共精享，疏數(shù)據(jù)呀不統(tǒng)群一月6、宿成本大失控裙制，煤過程除監(jiān)控醋難虛7、景管理壞不規(guī)羨范，厭人為刪干擾顆多伏參考洞資料綱透視印大企白業(yè)病兆韋桂責(zé)華年長(zhǎng)虹茫病了攪，科切龍病臺(tái)了，受三株揚(yáng)病了茶；愛彈多、您巨人蒼、沈放陽飛膝龍等浸早已鉆完全于病倒民了。掉這些鍛風(fēng)光壁一時(shí)窗的中役國(guó)企郵業(yè)到擋底怎允么了旬？創(chuàng)--棋-今禾年年母初復(fù)練出的跌長(zhǎng)虹燃集團(tuán)幼CE虹O倪田潤(rùn)峰石經(jīng)過閣長(zhǎng)時(shí)搞間的雙思考拼，指農(nóng)出長(zhǎng)富虹得屈了超“妄大公達(dá)司病魔”么。臨來床癥泉狀表必現(xiàn)為負(fù)：一伯是榆“芹高燒圓”熊，企飼業(yè)的拆高速瞧增長(zhǎng)拴讓管磚理者狗頭腦納發(fā)熱顛，缺堤乏冷冠靜；域二是供“差肥胖市”撕，企斜業(yè)組衛(wèi)織結(jié)剃構(gòu)膨盲脹，臣管理規(guī)層次抽增多郵，決休策執(zhí)劫行的費(fèi)有效勉性大粗打折揪扣。惕他進(jìn)容一步伐分析胡說，桌長(zhǎng)虹艙的喘“惠肥胖砌”盤可以來說是姥“叼高燒泉”乳的并傳發(fā)癥還。由暫于長(zhǎng)夕期把緞自己慧當(dāng)成及了送“腫大公以司覺”習(xí)，長(zhǎng)擴(kuò)虹的擱組織嫁結(jié)構(gòu)汗、管貍理方榆式、引人員腸配置鼻都是慌按大犧公司環(huán)模式加來的晴，中冤層干犬部從認(rèn)13棕0多安人增蒜加到述33佳0多疑人，存不但章有此“啊二級(jí)闊中干井”辱，還躁出現(xiàn)擊了摧“旋三級(jí)致中干南”牲。而蔥從國(guó)藝際上渠看，翠長(zhǎng)虹寒不過禍?zhǔn)莻€(gè)四中小使公司前。蛙--廢-太曾是店中國(guó)逐鄉(xiāng)鎮(zhèn)簡(jiǎn)企業(yè)點(diǎn)一面羽旗幟隸的科永龍集丸團(tuán)，渣去年虹出現(xiàn)布了虧掀損。絨美國(guó)棚GE幻在香餃港的賽基金顧經(jīng)理潤(rùn)說：略“蓬我們析一直拒看好罷科龍呀，買煤了不腹少科如龍的宿H晉股。墊購(gòu)買茄前后集，我厭們也朝一直愁收集岡科龍震的經(jīng)遺營(yíng)信申息。趣可我拼們搞怖不懂忍，為渠什么錦它一霜下子毯就不苗行了導(dǎo)？這擺是一機(jī)場(chǎng)不有同尋壩常的伐突變爭(zhēng)?？平琮埻槐鬃儯又挥惺堪肽甓?，我戶們就柳虧損噸40棉%焦，我素們已襖經(jīng)全轎部斬京倉(cāng)。唯”噴科龍船何以雁至此蜘？科叉龍總獄裁徐黃鐵峰送說：冤“源科龍享近年利來雖壞然產(chǎn)痛銷量克還在剛持續(xù)貪增長(zhǎng)絹，但憑已出庫(kù)現(xiàn)危淘機(jī)征惜兆：聞增長(zhǎng)輸速度輸放緩牽，贏鍬利能嚼力下肚降。陡企業(yè)簽規(guī)模纖大了索以后油，都排會(huì)碰忠到一灶個(gè)大眠企業(yè)溉病的晝問題敢，即袍所謂朵內(nèi)耗養(yǎng)太多侄等等算。鍬”趙--刪-推病癥折--表-鞭“桂大企拉業(yè)病叨”蘭一詞樸，是腹日本揮立石奔電機(jī)啟株式載會(huì)社僚立石密一真夸會(huì)長(zhǎng)啞首次該提出墓的。飽19革81幣年秋雪，他姜察覺笛到自舉己的皂企業(yè)故對(duì)許刻多行揪為反購(gòu)應(yīng)遲棟鈍，嚼給人躁的感睡覺是孟，敢“貪公司辣的管公理機(jī)省能似碎乎相疑當(dāng)衰厲弱課”撇。對(duì)搬此，駁立石湖一真察認(rèn)為倡：企償業(yè)如惹同人梅，年戰(zhàn)歲大仗了，斷身體滲胖了毅，鍛但煉少存了，捆活力瓣差了舒，就疤得病么了。約他把孤諸如勵(lì)此類根的現(xiàn)北象概叢括為劃“席大企禾業(yè)病遭”壓。艙--撲-恰企業(yè)夢(mèng)一旦邀患上猴“念大企測(cè)業(yè)病有”抄，就亦會(huì)失些去創(chuàng)龜業(yè)的置沖動(dòng)歌和激奶情，堂喪失限應(yīng)有慧的生懇機(jī)和倍活力璃，顯饒得步興履蹣舊跚、誠(chéng)老態(tài)傻龍鐘侍。歸尖納起那來，責(zé)“今大企征業(yè)病室”緞的癥尚狀往抽往表票現(xiàn)為是：著--仰-樹軀體炕肥胖冷首先招是機(jī)繞構(gòu)臃跪腫，窩部門撇林立恩，層危次多示，冗補(bǔ)員多不；二燦是效挖率低燒下，采企業(yè)垮內(nèi)部書壁壘瞧森嚴(yán)缺，予信息饑傳遞碌較慢廳，或肚失真懂失效春；三麥?zhǔn)遣堪觊T間介協(xié)同狂松散羞，職季責(zé)不陵明，稀扯皮煤增多扎；嶄四是才員工卡士氣戲低落務(wù)，對(duì)告企業(yè)錫失去佩信心殊。勻--趣-晨心動(dòng)胸不力傅也就攏是企堆業(yè)失盆去決胖策能郵力，擠或?qū)嵒问┲赝耙獩Q速策的聾能力唯。缺斥乏中轎長(zhǎng)期訴計(jì)劃備和務(wù)睡實(shí)的進(jìn)戰(zhàn)略到思考礦。決股策像凱救火串一樣站，慌龜忙決賽定，仗感情原用事氣。出先了問廣題，輪就推抵卸責(zé)潤(rùn)任，膠不愿蘋承擔(dān)聾風(fēng)險(xiǎn)豪和損娃失。忘--貨-挖步履伙維艱蒜首先拿是成逆本居涌高不賀下，之效益肅下滑乒；其褲次是衡員工痛不計(jì)塌成本乓，不炊講實(shí)疲效；蛋再次說是生饅產(chǎn)與囑市場(chǎng)綠嚴(yán)重細(xì)脫節(jié)遍，有蟲形浪型費(fèi)與棟無形承浪費(fèi)燭上升積；業(yè)絞務(wù)流內(nèi)程混中亂，忍官僚辦習(xí)氣奮十足昏；不街注重厲客戶升關(guān)系屯管理教，客沈戶對(duì)精企業(yè)慣產(chǎn)生擔(dān)信任耗危機(jī)刃。潑--妻-評(píng)生命宿老化伸以往別創(chuàng)辦葛、領(lǐng)聚導(dǎo)企浸業(yè)的置“腦元老射”船們，茶以過當(dāng)去的戒榮耀豆與功鍛勞為浴背景赤，仍繩然在隨公司窄內(nèi)部源擁有家巨大索的勢(shì)卻力，塑不重旱視人默才的鑒培養(yǎng)拼和引扯進(jìn)，行使企枯業(yè)后沒繼乏煎人。消員工遮個(gè)人鑄對(duì)未輔來缺究乏安灑全感寫，人墾才流菌失現(xiàn)趨象嚴(yán)烘重。框以企表業(yè)最谷高權(quán)戴力者庭好惡碧形成遺的人碌際圈漿，阻許擋了泄持不設(shè)同意心見者思的生巡存發(fā)忙展。霞企業(yè)衣人才環(huán)隊(duì)伍怎的老饑化、領(lǐng)弱化姜和僵待化，碧導(dǎo)致旨企業(yè)共生命給肌體航老化訴、衰們竭和正死亡朝。當(dāng)--據(jù)-宜具體乞到某回個(gè)企炭業(yè)，爛只要攪具有拾以上燒一種牙病癥衣，也隸就表掏明患軋上了究“加大企左業(yè)病檢”留。押（摘鞭自：筋I(lǐng)T夏經(jīng)理挺世界大）餐思考式與討招論鉗析分析吧該企立業(yè)的良生產(chǎn)乳類型錦、生奏產(chǎn)與激庫(kù)存破策略穿。企匹業(yè)的柳這些百管理凳問題稅形成真的根親源是權(quán)什么態(tài)？如責(zé)何解唉決這嫁些問披題？寧ER字P管油理模觀式翠本課玻介紹賀了一渣種新蠢型的濾企業(yè)蹄管理掏模式姨，其眨核心異思想撈是M僵RP閘，它姐解決機(jī)了傳介統(tǒng)企鞏業(yè)管摸理模某式所素不能滲解決融的管扣理問秀題。課程目的課程目的漏學(xué)完漂本課奴之后躁，您鹽能做卡以下睡事情猴：晉了解觸ER貧P管燕理模蘿式的攔總體宗特點(diǎn)榆能夠訂講述洗ER苦P管壁理模胡式給妨企業(yè)熔帶來戰(zhàn)的效萌益洋理解艷MR刷P的討前提憂條件駐和基亮本原六理已第一公節(jié)除ER散P管熱理模粒式的鋪特點(diǎn)配ER撲P的往基本臥思想辰是將程制造藏業(yè)企該業(yè)的匯制造謙流程敢看作否是一圍個(gè)緊屢密連娃接的環(huán)供應(yīng)逆鏈，換其中甲包括仁供應(yīng)盒商、辭制造呢工廠晝、分完銷網(wǎng)森絡(luò)和施客戶德等；快將企愈業(yè)內(nèi)榴部劃摔分成丈幾個(gè)剛相互莫協(xié)同貫作業(yè)耳的支滾持子綱系統(tǒng)燭，如律財(cái)務(wù)頓、市騾場(chǎng)營(yíng)距銷、豐生產(chǎn)述制造竿、質(zhì)靠量控激制、吩服務(wù)糧維護(hù)剃、工違程技飼術(shù)等敞，還企包括鬼對(duì)競(jìng)很爭(zhēng)對(duì)吳手的誘監(jiān)視咸管理看。餡從產(chǎn)查品的啄結(jié)構(gòu)緒出發(fā)畝，實(shí)挖現(xiàn)了螺物料瓜信息購(gòu)的集掩成：便其頂佛層是改出廠誕產(chǎn)品粉，是歷屬于頃企業(yè)垮市場(chǎng)訊銷售罷部門避的業(yè)化務(wù)；點(diǎn)底層柏是采拖購(gòu)的清原材捆料或鑒配套換件，版是企幸業(yè)物歐資供相應(yīng)部攝門的援業(yè)務(wù)棍；介策乎其確間的款是制烏造件君，是冊(cè)生產(chǎn)全部門領(lǐng)的業(yè)升務(wù)。代根據(jù)投需求憲的優(yōu)夾先順臭序，庸在統(tǒng)擺一的州計(jì)劃頑指導(dǎo)摩下，盾把企呈業(yè)的姿“退供僅銷促產(chǎn)沙銷安供洞”信油息集染成起具來。帝工藝箱流程棉（工浙序、由設(shè)備評(píng)或裝啟置）朵同產(chǎn)蔬品結(jié)扁構(gòu)集嶄成在雕一起輸，就惠可以丙把流乓程工塔業(yè)的殿特點(diǎn)廊融合鑼進(jìn)來稀。偵ER痕P管捕理模面式解鑒決了以制造歐業(yè)所覽關(guān)心公的既銅不出毒現(xiàn)短飛缺，靠又不上積壓稱庫(kù)存社的矛服盾。涼營(yíng)在E召RP場(chǎng)管理每模式晉下，堤生產(chǎn)貴管理懂發(fā)生希了根兇本的巖改變逆，具割體表永現(xiàn)在邊：城信息攔高度嫩共享琴信息貧就是猾財(cái)富膚，但變“倍信息滴”矮不會(huì)姥必然虧地、遵自動(dòng)俘地、坊無條晴件地允等于索“容資源憶”坑、慌“畏財(cái)富繞”式和概“恒金錢尊”甩。信康息真承正成亦為財(cái)兄富和泛資源稀的必錢要條瓣件是襯要把臟信息歷管理療起來壺。妙不同裹部門菜和組闊織對(duì)步于信貿(mào)息有倦各自配的要俊求和趁格式抗，不竭可避梳免地領(lǐng)造成粱企業(yè)婚業(yè)務(wù)帽延遲標(biāo)、輸怕入錯(cuò)陶誤和陰額外呆費(fèi)用筋。呀在E糞RP戒管理廣模式裙下，乳企業(yè)耗擁有果的基鋸本資糠源統(tǒng)榨一編耕碼、往集中押管理嗽、高抽度共飄享、律專人證維護(hù)凝。連當(dāng)我弦們采慕集一段條信腔息之薦后，往可以澡將它鞠儲(chǔ)存摧于在鄰線數(shù)復(fù)據(jù)庫(kù)霧中，駁與所夕有需惕要的繞人實(shí)面現(xiàn)共耳享。矮信息響高度山共享羞是為編ER農(nóng)P管晝理的虜堅(jiān)實(shí)夾基礎(chǔ)棉。秋實(shí)現(xiàn)超企業(yè)賣資源幣的計(jì)騙劃管泡理和蔽優(yōu)化初配置窮計(jì)劃呆的內(nèi)倡容包約含主稅生產(chǎn)蠟計(jì)劃產(chǎn)、物噴料需痕求計(jì)升劃、網(wǎng)能力玻需求冒計(jì)劃晶、工宣序加徐工計(jì)由劃。坦計(jì)劃紛的范貧圍從她企業(yè)暢內(nèi)部?jī)H資源圖到外塊部資昌源，皆不受藥地域壓、時(shí)唱間和貨行業(yè)嘴的限暫制。叉企業(yè)爺日常佛管理省的各姓種指錄令圍牢繞訂原單和送任務(wù)練來進(jìn)尾行叨企業(yè)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)亂管理瞇的各占個(gè)環(huán)這節(jié)，拐銷售擋、產(chǎn)羽品設(shè)毒計(jì)、得制造押、采肝購(gòu)、村倉(cāng)存懸、質(zhì)每量控有制，余之間違通過拉任務(wù)奶和訂羽單緊雅密集腳成，棉形成瞞一個(gè)滔有機(jī)末的整跌體，液智能叉地、冠快速扁地自迎動(dòng)處柜理業(yè)默務(wù)，板消除艇重復(fù)尚勞動(dòng)馬，加薄快手喘工處襯理速趁度，代提高喚了企墻業(yè)的統(tǒng)整體區(qū)效率棋。宰資金躺流、壁物流刪、信回息流售一體穩(wěn)化集朱成陶衡量農(nóng)企業(yè)醬經(jīng)營(yíng)帆效益專首先朵要計(jì)揮算產(chǎn)春品成鏡本，相產(chǎn)品甚成本度的實(shí)季際發(fā)湯生過馬程，嶼還要陜以M無R舅M靠P?皆?綢系統(tǒng)求的產(chǎn)迷品結(jié)施構(gòu)為益基礎(chǔ)臣，從說最底唇層采戚購(gòu)件剩的材有料費(fèi)始開始社，逐末層向舅上將帆每一節(jié)件物恩料的怠材料吉費(fèi)、磚人工盒費(fèi)和蘿制造洗費(fèi)累逆積，鏈得出闊每一劈層零拍部件男直至貓最終鳥產(chǎn)品皇的成腹本。旋再進(jìn)且一步仍結(jié)合拋市場(chǎng)爹營(yíng)銷猜，分栽析各滿類產(chǎn)盛品的吸獲利懶性。今MR色P已Ⅱ糠把傳豎統(tǒng)的陶帳務(wù)宿處理霞同發(fā)威生帳忠務(wù)的皇事務(wù)玩結(jié)合載起來獸，不卵僅說幕明帳臺(tái)務(wù)的卸資金放現(xiàn)狀墨，而對(duì)且追映溯資嘗金的葉來龍路去脈倡。淹資金國(guó)流冠與真物流舒的同報(bào)步，與改變汁了資肝金信旦息滯職后于嘆物料鵝信息益的狀著況，壩便于鏡實(shí)時(shí)羅做出傍決策踢。票重組隸、再貓?jiān)靿似蟠艠I(yè)的摩業(yè)務(wù)厲管理頓流程醬過去須由于括專業(yè)俘化精沃密分政工，弓企業(yè)于的各趙個(gè)專獄業(yè)化壞部門缸只做慮一項(xiàng)視工作路，同半時(shí)又需是其鼠它部睬門的仗顧客幣。當(dāng)皺與流使程關(guān)躬系最囑密切包的人舌自己銜可以賢完成掀流程嘉時(shí)，舞大大跪消除碰了原三有各畜工作荷組之懇間的任摩擦蹲，從稿而減柄少了口管理上費(fèi)用伍。拆第二換節(jié)：饞E蠶RP冶管理價(jià)為企談業(yè)帶遇來的拉效益觀窮通過敏實(shí)施粘ER碰P管交理可柳以給等企業(yè)鏟帶來距明顯虜?shù)男Ф⒁妫庞行鸬亟馀鬀Q企岔業(yè)在晉手工趁管理貴下遇惕到的刪問題托，具鑒體體憐現(xiàn)在侄以下皺幾個(gè)染方面著：甘有利蛾于企預(yù)業(yè)管悼理模迎式的褲轉(zhuǎn)變丹，提洋高市病場(chǎng)競(jìng)彩爭(zhēng)力殘隨著閘外部艷環(huán)境愈的變奏化，奶特別拖中國(guó)點(diǎn)加入堪WT辨O和敲市場(chǎng)頂?shù)膰?guó)桌際化僻，競(jìng)呀爭(zhēng)越鋸來越窄激烈姐，客權(quán)戶的找要求蛇越來遺越高飼，只耕有通堪過應(yīng)危用E姿RP見系統(tǒng)癥，建顫立統(tǒng)望一的符計(jì)劃賽管理奶體系誤，打酸破企耽業(yè)內(nèi)桶部職餓能部搭門之昆間各序自為脈政的想格局式，以址最低片的成繩本踢即注及訂時(shí)紋地旋為客熟戶提悼供高門質(zhì)量押的產(chǎn)光品和樣服務(wù)挪加強(qiáng)碌企業(yè)盯的基酸礎(chǔ)管煮理水允平，捆規(guī)范開企業(yè)木的管脊理埋企業(yè)協(xié)內(nèi)部渣的很買多管恩理問曾題，答例如醫(yī)庫(kù)存泄數(shù)據(jù)托不準(zhǔn)鍵、產(chǎn)脖品結(jié)霧構(gòu)資擺料不克全、昨物料慶的配塑套性計(jì)差、獅生產(chǎn)的過程愚控制夠難，銜都是幸因?yàn)槌龌A(chǔ)暈管理擺水平禮薄弱忙，通可過應(yīng)直用E翻RP蠢系統(tǒng)跳，有商針對(duì)泊性地笛對(duì)相合關(guān)問嚴(yán)題進(jìn)隆行棍處理倘，理彎順流檔程，陵明確梅職責(zé)岡，制紀(jì)定規(guī)座程，尖從而埋規(guī)范唱企業(yè)臨的管姻理株提高駝工作叔效率炸，提題升企信業(yè)的的科學(xué)畏決策怒水平跨通過秋應(yīng)用批ER核P系挑統(tǒng)，宇大量薪重復(fù)志性的東手工請(qǐng)作業(yè)駁可以悄減掉旬，特眉別以算前分扶散在陜各部費(fèi)門的徒統(tǒng)計(jì)滔和計(jì)讀算工蘋作，悄都可頑以交普給計(jì)家算機(jī)杯去處夫理，所處理燦效率建和準(zhǔn)罪確性趟大大志提高廟，相球關(guān)職日能的循人員遲可以監(jiān)有更微多的鞏時(shí)間胞利用揭系統(tǒng)仁提供督的數(shù)棋據(jù)去鞋作管巷理分役析，過同時(shí)開由于食有了膏統(tǒng)一恒信息免和數(shù)旬據(jù)，男更有淚利于淘作出惑有效蒙的決壟策眨培養(yǎng)片企業(yè)扣的復(fù)秩合型姐人才籌，有謙利于晃企業(yè)爹的長(zhǎng)霜足發(fā)青展遇實(shí)施群ER殃P(guān)系欣統(tǒng)也脫是一衰個(gè)知裙識(shí)傳尺遞的副過程近，大屯量事粒實(shí)證脅明，軍成功械實(shí)施走ER懶P系替統(tǒng)的滿企業(yè)除，都憤在企倚業(yè)內(nèi)烏建立漆了一保支既垃熟悉晉現(xiàn)代蔬管理躁，又蔽能熟非練應(yīng)標(biāo)用計(jì)血算機(jī)尚技術(shù)縣的專貢業(yè)職同工隊(duì)風(fēng)伍，乓從而違提高彈了人振員素溝質(zhì)風(fēng)。謙，寄畢竟腔企業(yè)店的競(jìng)懼爭(zhēng)歸餐根結(jié)辮底還柏是人冰才的民競(jìng)爭(zhēng)侮提高策企業(yè)蛛的經(jīng)籃濟(jì)效龍益，必有利偏于利趟潤(rùn)的刑增長(zhǎng)拉成功犬實(shí)施返ER掃P系貼統(tǒng)后愈，能迫夠降廉低庫(kù)勵(lì)存，纏提高浸庫(kù)存莊周轉(zhuǎn)賊率，袋同時(shí)循加強(qiáng)蟲在制省品的扛管理桌，有趣效地寫進(jìn)行演質(zhì)量攻控制兄，最弦終反屈映出德生產(chǎn)文成本音的降敲低，功增加飾企業(yè)縱的利級(jí)潤(rùn)，減并且誼收回魔項(xiàng)目障的投告資漸第三貪節(jié)：洽MR駁P基杯本處抱理邏疾輯好ER婦P管丹理的留對(duì)象罩是企只業(yè)資統(tǒng)源，卡而企騎業(yè)最精重要鵝的資低源是倦生產(chǎn)皆需要秩的各興種物傍料，層物料漆管理滅的最通根本爹的方械法是優(yōu)計(jì)劃盜管理百，即黨物料之需求緞?dòng)?jì)劃摸MR春P，而MR濱P計(jì)碗劃的菠基本牛處理勤邏輯元包括診三個(gè)施步驟舌：唐對(duì)主呀生產(chǎn)報(bào)計(jì)劃刷的需諒求按約物料嚼清單橋從上目到下甘逐層屠展開富分解剛需求曬，直軍到最仁低層紛次的齊外購(gòu)性件或職外購(gòu)些原材螺料為勉止。核在分生解過后程中降，M秋RP必系統(tǒng)汁逐層財(cái)計(jì)算餃庫(kù)存帶項(xiàng)目裁的毛儀需求俗和凈抱需求太最后妻提出伴生產(chǎn)贈(zèng)作業(yè)散計(jì)劃金和采姐購(gòu)計(jì)鍵劃的侮建議咬信息巾，經(jīng)與人工甩調(diào)整悄后確容認(rèn)為線生產(chǎn)姐作業(yè)際計(jì)劃個(gè)和采沫購(gòu)計(jì)乘劃泄示意拆圖如宇下：御從M盞RP勉的處觸理邏唐輯可兩以發(fā)棵現(xiàn)M詠RP乖系統(tǒng)揮的核慶心思潤(rùn)想就偏是企頌業(yè)生倆產(chǎn)三俘R（怎RI頭GH娛T）情原則透：正舟確的秒時(shí)間粱、正挺確的喚地點(diǎn)田、正居確數(shù)壘量。粗即追濱求恰草好及敏時(shí)地腳計(jì)劃娘恰當(dāng)季數(shù)量己的生糊產(chǎn)和款采購(gòu)叨物料爐，整袖個(gè)系衡統(tǒng)是筋以計(jì)喊劃為吉龍頭害，通蛙過完肢整的魔計(jì)劃蹦管理灘體系苦，使妻企業(yè)僅內(nèi)部段的資漂源配姜置最蓬佳。胸參考表資料僵ER垮P成別功機(jī)干率等嗓于零聞沫朽綱我們怠認(rèn)為揚(yáng)，導(dǎo)閑致E衡RP讀系統(tǒng)撇在實(shí)測(cè)踐中以效果殲不理半想的噴原因刑主要君有兩壟個(gè)，舞一是飾這套晝系統(tǒng)僵太復(fù)粥雜煩疾瑣，收無法侍與企故業(yè)現(xiàn)刪有的勸管理萬體系乏相匹暖配，餅二是趴這套宴系統(tǒng)波的應(yīng)浪用過烏程脫程離了擁企業(yè)韻的控繡制范戶圍。敏紛擱ER菠P系蹲統(tǒng)好宗看不磨實(shí)用魯城度ER同P系榴統(tǒng)將暴一家鞏企業(yè)貞的不初同部蜜門之榨間的斑不同壯職能報(bào)如計(jì)凳劃和兔日程冊(cè)安排艦、采重購(gòu)、迎生產(chǎn)續(xù)、融鳥資等嬌的關(guān)脹鍵數(shù)宿據(jù)和殲溝通減信息疾整合熊起來域，而立這種腐整合柔往往爹是跨沉地區(qū)彼、跨育產(chǎn)品口線、框跨分峽銷渠腔道、恭跨職暖能部歇門的慈。有逢些流響行地貓ER鏟P系謀統(tǒng)甚豪至將掘促銷斤、市圍場(chǎng)營(yíng)凍銷、織人力御資源遭和其先他職促能也挎包括撞進(jìn)來停。系企統(tǒng)供傅應(yīng)商筒覺得劑只有悔這樣瞎才能漲為企嚇業(yè)管友理層驢提供恢詳細(xì)姿的業(yè)手務(wù)經(jīng)澆營(yíng)信貨息。附盡管障ER族P系旬統(tǒng)能樣夠提朗供這緣么多遭的信滲息，瞎實(shí)際汪中的園疑問見卻是扁：我水們需意要這專么多奇的信值息嗎法？在嗚實(shí)際觀的管惱理工墳作中灘，通即過審衫查E椅RP賊系統(tǒng)紫所能她提供絕的信絹息、蒜溝通厘和控安制職京能，砌就會(huì)究清楚杰地發(fā)逝現(xiàn)，扒由E衛(wèi)RP歉系統(tǒng)置提供藍(lán)的對(duì)踢企業(yè)耕經(jīng)營(yíng)等活動(dòng)釀起作若用的偏信息晃數(shù)量違，取極決于超如何匆規(guī)劃厭設(shè)計(jì)準(zhǔn)企業(yè)嗓的生工產(chǎn)和孤服務(wù)鞠流程替。也騰就是向說，汁流程鐮越復(fù)議雜，緩越需篩要大具量的巧系統(tǒng)扮和信透息。哪相反劈，通準(zhǔn)過一虜個(gè)設(shè)恨計(jì)合亦理的詳價(jià)值戒鏈，礎(chǔ)流程勇會(huì)變斥得非脫常簡(jiǎn)辜單，騙而這捏種價(jià)長(zhǎng)值鏈戒卻比焦ER典P系架統(tǒng)要字便宜陡許多螺。國(guó)捆際商材用機(jī)凈器公而司對(duì)戴準(zhǔn)備開安裝獅ER傻P系篩統(tǒng)的抬企業(yè)燥提出只參考畫：這達(dá)不僅臥僅是南一個(gè)辰購(gòu)買壘信息笑工具洲的簡(jiǎn)寄單問耐題，劑而是鬼一個(gè)亞重新瓜改造齡公司垃業(yè)務(wù)時(shí)流程罩的重祝要決圓策。匪程嗚企業(yè)樣無法司控制探ER燭P系光統(tǒng)中券一家跑企業(yè)忠安裝辱ER文P的杠目的統(tǒng)有兩番個(gè)，蘭一是校降低盆成本盈，二繞是提綱高效屈率。于降低累成本桿可以影通過憂減少弱間接慨勞動(dòng)趨力成離本和控直接旬勞動(dòng)性力成問本及投庫(kù)存儀成本獵來實(shí)從現(xiàn)，歐而提猾高效頸率則者包括炭加強(qiáng)啄控制胡和減緊少資菊金和牛原材辨料的銜周轉(zhuǎn)鍋時(shí)間患。一杏旦企留業(yè)采懇用了這ER盡P系拌統(tǒng)，荒就會(huì)撥過分幕依靠?jī)r(jià)系統(tǒng)吉軟件謝而放詞松管食理，普因?yàn)槔芾砟蝗藛T號(hào)會(huì)含純糊地環(huán)假設(shè)余所有敞的好嫩處會(huì)甩自動(dòng)序降臨塞。此盈時(shí)高沿層管倚理人濁員最干普遍躲的做哪法是戴將更捧多的助責(zé)任封交給旦技術(shù)負(fù)人員毛。因咐為他積們相倚信這堂套系房統(tǒng)會(huì)堪幫助乘其實(shí)及現(xiàn)企口業(yè)目縱標(biāo)，載從而糕放棄乘了自宋己的夢(mèng)努力摘。隨跨著管記理人呼員放刮松了凱對(duì)企稅業(yè)的賽控制界，系概統(tǒng)安津裝部氧門就纏被迫跡在管滋理人素員缺駕席的刊情況愿下做峰出重稿要的野決策傍。在約這種涼情況刪下，弊ER墳P系綁統(tǒng)很勺快就酬會(huì)脫降離管乎理人醬員的陰控制目。技丈術(shù)人胖員出醫(yī)于好蝴意，膝會(huì)不都斷地勢(shì)在系音統(tǒng)中臭增加沾新的愁內(nèi)容豪，使芹得系雹統(tǒng)越蓮來越粥復(fù)雜手，只念有當(dāng)哥管理遼人員瞎意識(shí)邊到E零RP賊系統(tǒng)拆是為葬企業(yè)餅的發(fā)喂展戰(zhàn)肺略和延目標(biāo)子服務(wù)掌的，帶而不示是相春反企億業(yè)成碧為系蝶統(tǒng)的糠奴隸退的時(shí)集候，握ER押P系狹統(tǒng)的置應(yīng)用縣才是嚷有效龍的。當(dāng)（作恢者系殖哈佛近大學(xué)薦管理慈學(xué)博咳士嚷曾任扭美國(guó)剖波士炒頓咨敗詢集至團(tuán)高題級(jí)顧舟問元現(xiàn)任辦北京拋溫默鉤企業(yè)允管理匯咨詢致公司河總經(jīng)激理）俱思考郊與討辮論驕文業(yè)界正對(duì)企凍業(yè)管看理系問統(tǒng)有域很多邊相關(guān)碌的評(píng)骨論，扒也不淺乏悲待觀論宏調(diào)，套另一柱方面慢，不ID急C研陰究報(bào)利告表替明，咐20箱01客年中飾國(guó)管栗理軟斥件市甩場(chǎng)的腳銷售常額為霜26簡(jiǎn).2籮億元演，牛未來霧5年宰中國(guó)發(fā)管理茶軟件碌市場(chǎng)諷正以揭32櫻.1溜％照的速原度增闊長(zhǎng)，栗而其任中相ER稼P占膠有畫相當(dāng)測(cè)大的俗份額仙等等旗。對(duì)慢此，峰你認(rèn)漿為E退RP勁成功癥率目型前怎潮么樣序？前句景又寺如何妄？羞系統(tǒng)故實(shí)施錢方法娃實(shí)施單是E里RP夕成功莊的關(guān)想鍵，韻本課芝主要布講述阻了E烏RP句方案飼和實(shí)違施計(jì)提劃的碌制定渠方法煩，以纖及在勁實(shí)施意過程希中濱的泄策略潑和經(jīng)糖驗(yàn)的藍(lán)介紹攻，酷。咽不僅隸實(shí)施烤顧問指需要泳掌握盤系統(tǒng)失的實(shí)滴施方談法，熔企業(yè)與應(yīng)用礎(chǔ)人員漏同樣蘋需要如了解連總體便的打?qū)嵤┴埛椒w。課程目的課程目的鑒學(xué)完仇本課腳之后醒，您米能做境以下鉗事情浪：舞理解沒ER蜓P項(xiàng)判目實(shí)爪施方示案的診基本溫要素央及其兄作用沾熟練母掌握致實(shí)施輪方案衛(wèi)和計(jì)急劃的押制定本方法揪了解砍常用宏實(shí)施襲策略來，在銀學(xué)習(xí)俗本課華程相閘關(guān)內(nèi)帽容時(shí)爆逐步者加深暫理解抓第一丸節(jié)：純實(shí)施構(gòu)方案領(lǐng)與計(jì)貞劃喊實(shí)施展方案掀是規(guī)棄定項(xiàng)跨目的售目標(biāo)精、組蠶織、撲資源表、進(jìn)體度和疼實(shí)施什成果由的綱旨領(lǐng)性另文件躲，它書是項(xiàng)造目行只動(dòng)的個(gè)指南巾。腔一、脈實(shí)施株方案黑的內(nèi)肯容：尼實(shí)施征方案松制定略總體爭(zhēng)分為逐以下膜幾部舌分：晚實(shí)施劑目標(biāo)不描述研對(duì)顧上客所紀(jì)做的級(jí)目標(biāo)郊承諾器，例政如：鴨時(shí)間陵進(jìn)度宜、需辮提交環(huán)的實(shí)蔽施文腐檔資崖料等廳對(duì)實(shí)療施目悔標(biāo)的運(yùn)解釋祖和分披解呆項(xiàng)目裹的組未織要院求裳項(xiàng)目疑的組酬織構(gòu)拜成個(gè)組織蘆中各企成員影的職漆責(zé)知實(shí)施譜計(jì)劃船按照蔬與客降戶約活定的尖時(shí)間纖期限繡，倒舍排實(shí)掉施計(jì)和劃湖實(shí)施億計(jì)劃掩的關(guān)鏟鍵節(jié)索點(diǎn)：緩必要徑的基掀礎(chǔ)數(shù)妹據(jù)準(zhǔn)旋備期溪限；牛需向疫客戶諒提交銹文檔管資料漸的期采限；蝶基本害人員疫配備壤和設(shè)鏡備配岡備期政限；糕系統(tǒng)善切換槐期限糕項(xiàng)目疾實(shí)施習(xí)計(jì)劃辭變更軋單員項(xiàng)目肉資源濱及要親求拉硬件喉環(huán)境組方案憶和軟寧件安截裝榮系統(tǒng)漫培訓(xùn)瞧效果度評(píng)估絡(luò)辦法擦項(xiàng)目倆的獎(jiǎng)射勵(lì)和派考核輸辦法烏雙方開對(duì)實(shí)諷施方礎(chǔ)案的深簽字慕確認(rèn)呢二、蛛制定虎實(shí)施彈方案左的原額則：需方案捆的制紛定應(yīng)緊遵循耗總體尸規(guī)劃皮分步走實(shí)施駕的原移則，桃從企努業(yè)的好管理姜實(shí)際薦出發(fā)陪，必壁須目夸標(biāo)明蓄確，芹由點(diǎn)鎮(zhèn)到面紛，內(nèi)攪容完正整但海不是施越細(xì)伶越好覺，把民握關(guān)僑鍵節(jié)鍬點(diǎn)，燕步驟師合理蝴，措剝施得各當(dāng)，啊具有肢可操豪作性鉆。該方案流制訂扎應(yīng)遵扭循以券下策壇略：檢明確銀生產(chǎn)薦管理杯的特怠點(diǎn)，愉結(jié)合恰物流程和成拳本模桶塊通介盤考甲慮實(shí)罪施方求案；撒強(qiáng)調(diào)運(yùn)基礎(chǔ)肺數(shù)據(jù)灣的準(zhǔn)隨確性蟲，重斜視基膊礎(chǔ)數(shù)炊據(jù)準(zhǔn)遇備前深的培設(shè)訓(xùn)；沙按照仙企業(yè)落生產(chǎn)轟實(shí)際鴿情況魚，制好定業(yè)禍務(wù)流憶程，蝴并盡噸快確降定下數(shù)來；惜三、岸實(shí)施霜方案疼舉例區(qū)：金<A盡BC越公司坐生產(chǎn)弊管理庭實(shí)施笛方案佛>摘聽要貴1.斯完成緩目標(biāo)嗎AB瘦C公塘司信便息系特統(tǒng)項(xiàng)視目洪在魯根據(jù)掠企業(yè)母目前磚生產(chǎn)啊經(jīng)營(yíng)悲需要爬以及佩發(fā)展殿的戰(zhàn)亡略目釣標(biāo)，迷綜合廁運(yùn)用行ER三P根現(xiàn)代痰企業(yè)棒資源再管理驗(yàn)，練將企羨業(yè)生游產(chǎn)經(jīng)膊營(yíng)過殃程中割的人蔽、技?xì)埿g(shù)、糞經(jīng)營(yíng)躬管理真三要帶素及錘信息竊流、盤物流啄、資煤金流壽有機(jī)競(jìng)結(jié)合著起來玩并蜂進(jìn)行使優(yōu)化帝，以愈幫助壘企業(yè)蝴進(jìn)一叮步提筆升管斑理水雖平、帥提高允經(jīng)營(yíng)尾效益滅、增說強(qiáng)企飽業(yè)競(jìng)己爭(zhēng)力諒；噸，罵企業(yè)菠生產(chǎn)告管理床實(shí)施洽方案利的原叼則：忌以流男程為筆整理齒為侄中心蓬，軍、雕全面敘規(guī)劃迫、蘆分步慧實(shí)施灰，叨、夜穩(wěn)健伐推進(jìn)兄信息溜化工矛程，啦建立毅企業(yè)強(qiáng)生產(chǎn)燕管理?yè)碚w員解決荷方案侵。通錯(cuò)過本窮項(xiàng)目念的實(shí)悼施將驚達(dá)到滑以下夢(mèng)目標(biāo)介：味1．奸1熟盈悉K啄/3紛系統(tǒng)紐的生蒸產(chǎn)業(yè)綁務(wù)處高理和揮財(cái)務(wù)突核算掠的主靠要流白程及式相關(guān)舟操作清1．村2結(jié)淹合實(shí)鼻際的幟生產(chǎn)披計(jì)劃泄和成貫本核報(bào)算處露理方瑞法，消找到見K燦/姿3系伸統(tǒng)在源現(xiàn)行與業(yè)務(wù)歲中運(yùn)稀行的大途徑豆，形執(zhí)成切四合企胡業(yè)實(shí)第際的栽管理央規(guī)程僚1．叛3合玉理的苗安排坐現(xiàn)有雕的生鎖產(chǎn)資帆源愿1．嘴4實(shí)盈現(xiàn)K搖/3悄系統(tǒng)系與原換有計(jì)毛算機(jī)貨系統(tǒng)誦和手濃工系染統(tǒng)平因穩(wěn)切生換、鍵順利斤過雙度思渡劃。尚2.旱組織驗(yàn)安排萬項(xiàng)目擺指導(dǎo)香委員腰會(huì)：碼迷孫項(xiàng)目盞核心商小組朵：閑職能糖部門貪核心禍小組涉成員桃職責(zé)陰計(jì)劃旋生產(chǎn)幼采購(gòu)育倉(cāng)管釋銷售戴財(cái)務(wù)調(diào)信息萍工程邪部塑3.易工作顫計(jì)劃伯編號(hào)抽工作目階段諷完成見時(shí)間原工作湖內(nèi)容督工作誘要求奇及工朝作成糟果辨責(zé)任獲人趁檢查豆人錦1哪系統(tǒng)候培訓(xùn)兇階段共5月騎10齊號(hào)色—底5月鐮14幣號(hào)毒完成嘆車間饞、計(jì)貧劃、跪成本李系統(tǒng)龍培訓(xùn)施2賄數(shù)據(jù)濱準(zhǔn)備趣階段溉5月泥15睡號(hào)災(zāi)—肥5月在22眠號(hào)錘完成蛋基礎(chǔ)值數(shù)據(jù)犁準(zhǔn)備寨2.留1當(dāng)5月堆15坐號(hào)途—遠(yuǎn)5月瘡17漆號(hào)跡完成野物料組編碼蒜工作印包括鐘成品挖半成飲品編酬碼及憂重碼查校驗(yàn)光、各椒種計(jì)偏劃參靠數(shù)的慎填制逮；吉2.惜2晃5月論16乖號(hào)早—面5月枕22霞號(hào)濃完成輸BO限M單殺的編情制工蛋作，位演示我?guī)ぬ壮痰幕A(chǔ)數(shù)忍據(jù)準(zhǔn)按備工歉作毅包括竹物料幸編碼槍的引沃入、飽庫(kù)房鋪的確梯定、團(tuán)模擬路數(shù)據(jù)加的準(zhǔn)屯備、看庫(kù)房諸商品趁的新原舊編尿碼對(duì)啞照表疑的貼孕碼工巷作等潮；狠3范流程辟定義憐階段卻5月允23庫(kù)號(hào)迷—讓5月不25歡號(hào)斧計(jì)劃竊、生仗產(chǎn)、錫采購(gòu)昆、倉(cāng)醉管、素銷售必、財(cái)瘦務(wù)六琴部門飯主管踩對(duì)演免示帳渣套進(jìn)眠行操去作，剝將整活個(gè)業(yè)扭務(wù)流濟(jì)程過肉一遍壞；漫3.虧1云5月雪23家現(xiàn)行珠業(yè)務(wù)冊(cè)流程貞描述引1、絞準(zhǔn)備謠現(xiàn)行渡業(yè)務(wù)紀(jì)流程露圖及筑說明摩（以逃DE漢F產(chǎn)工品為添例說錦明）

絡(luò)2、受準(zhǔn)備妨現(xiàn)行以業(yè)務(wù)牌流程御測(cè)試佛需要便的所供有單法據(jù)、召報(bào)表含和基跪礎(chǔ)資陳料

液3、存各部旬門主日管錄薯入各煉自部勉門的閥業(yè)務(wù)慮單據(jù)回，并羨聯(lián)系捷K/燕3系郊統(tǒng)與肌實(shí)際先業(yè)務(wù)要，找用到利凈用新師系統(tǒng)軌處理姻實(shí)際梅業(yè)務(wù)者的方腳法，含協(xié)調(diào)債各部墓門之晉間的任業(yè)務(wù)蹲，掌扇握操催作，燕理順壇職責(zé)成。生3.軟2萄5月診24糕在K過/3近系統(tǒng)渴進(jìn)行短典型絡(luò)業(yè)務(wù)嗎測(cè)試酬測(cè)試回報(bào)告有及新娛業(yè)務(wù)棋流程憶草案謙3.博3稿5月址25膀新業(yè)潮務(wù)流惠程編爹制吊《A玩BC裕公司鄰生產(chǎn)終及物展流業(yè)阻務(wù)流膏程說全明書袖》莊4嘉初始地化階閥段王5月秧26值—脖5月都28渠號(hào)緩?fù)瓿啥孪到y(tǒng)牢初始鴿化工勿作正4.或1輪5月露26跨完成享5月哈份盤維點(diǎn)倉(cāng)擇存及局成本得數(shù)據(jù)匆準(zhǔn)備烈4.爛2圈5月梯27瞎錄入首車間皆初始拒數(shù)據(jù)粗4.爹3包5月勤28危錄入勺成本李初始效數(shù)據(jù)撞5照試運(yùn)蜜行階罩段折6月秋1號(hào)岔—制6月蘋30南號(hào)崗迅業(yè)務(wù)跨單據(jù)承處理兵4．頃項(xiàng)目雨資源影及要殖求（旨略）悠甲方醋：A惠BC接有限隔公司劣易唯老乙吃方：愚金蝶舟軟件尋（中垂國(guó)）爬有限饞公司紫捉項(xiàng)目狼經(jīng)理晌：（撲簽字罰蓋章往）搶僅次糕項(xiàng)目蛙經(jīng)理幟：尖（村簽字昏蓋章朱）忙日期廢：支始發(fā)年發(fā)飄月喉本墳日尼展因方運(yùn)不日期勿：蒜燃幸年梳默吃月前某該日記第二訂節(jié)：窄生產(chǎn)科管理撤實(shí)施回策略鑄一、何基礎(chǔ)辰數(shù)據(jù)降的準(zhǔn)趕備策欲略哈按照哪物料榨、B警OM盡、工鈔作中欣心、襖資源廈、工慚序、信工藝鄉(xiāng)路線妖和部查門這理些基跑礎(chǔ)資壤料的佛先后妥關(guān)系誤，統(tǒng)意籌考耳慮各搜基礎(chǔ)擱數(shù)據(jù)環(huán)可以弟達(dá)到吧事半刊功倍相的效添果。勸生產(chǎn)拿計(jì)劃財(cái)和車發(fā)間模羨塊有榆關(guān)的躲基礎(chǔ)奮資料披的總宗體肆布局駝策略偏：加物料各經(jīng)過旁某工沃藝路搬線中拐的某代工序琴中的掏資源摧（設(shè)暴備、憶人或蛋生產(chǎn)折線）吉加工奶后形從成另縱一種孔物料郊直至劫最終鄭成品亂；買工作駝中心例的劃鳴分可叢粗可攻細(xì)，鴨但工季作中掛心中錢如存竭在多景個(gè)資伶源則贊必須快確定彩關(guān)鍵執(zhí)資源男（瓶群頸工畏序或顧瓶頸雅設(shè)備榮、人調(diào)、生緞產(chǎn)線定）；沒部門申的劃衫分要或與成郊本核晴算統(tǒng)蓋籌考鳥慮。跡二、我物料塘計(jì)劃兔參數(shù)誦設(shè)置毯策略謹(jǐn)建議瞎對(duì)核攝心部羊件采悼用期客間訂員貨量繭PO職Q策違略，勁與供椅應(yīng)商編建立民長(zhǎng)期章的穩(wěn)重定的索供貨鄉(xiāng)關(guān)系初，同鉤時(shí)需拆要設(shè)煎定訂捐貨間角隔期登，對(duì)串于采肺購(gòu)周究期長(zhǎng)追的物蛇料建倍議考蘆慮設(shè)豪定安狹全庫(kù)紋存量閱；覆建議倚通用詳?shù)?、扇金額促低的窗物料仍采用勻固定豐批量潑FO顆Q策嶼略，家需要她設(shè)定縫固定元/經(jīng)課濟(jì)批溉量和用最小辦庫(kù)存鈔量，忽系統(tǒng)膽將根蟲據(jù)M怎RP嗎計(jì)算沿結(jié)果挖與庫(kù)柴存量重判斷筐是否光生成姐需求桐；閘其他抖物料庫(kù)建議蠅采用匙批對(duì)乏批訂闊貨策彎略，摘但在某先期宅生產(chǎn)德數(shù)量訴較少輛時(shí)，份建議牢設(shè)定雪最小雀訂貨沉批量煌（這他需要形與供肉應(yīng)商以討論望）。起物料破屬性歲的設(shè)格置中飾需要填注意嘆配置船類和患特征嬸類，攤特征鎮(zhèn)類物保料必倘須是揚(yáng)配置撿類物脆料的嫩子項(xiàng)露，有滲時(shí)在刻設(shè)置愈BO鴿M的猴時(shí)候遞，需頑要虛爐構(gòu)一襖個(gè)物冒料，眉物料柱計(jì)劃驚策略萌設(shè)置研：產(chǎn)肅成品僻設(shè)置紀(jì)為M姐PS常件，慢其他判全部劍設(shè)置字為M貢RP慈件。稅建議玻不要?dú)堖x擇丹合并夸MR稠P運(yùn)虜算結(jié)傾果選鍋項(xiàng)以鮮便于葵計(jì)劃筋核實(shí)沒。蠅物料鄭提前券期設(shè)置置，代外購(gòu)眼類和冠委外藍(lán)加工電類提犬前期沖是指呆從發(fā)耍出采琴購(gòu)訂泛?jiǎn)魏拖裎舛杭庸ゅ憜蔚捷x收到邁物料巨的日憶期，裕特別菠是進(jìn)鮮口物懶料和磚定制秋產(chǎn)品薯必須閑設(shè)置惑；運(yùn)香輸提陳前期暫是運(yùn)藏送產(chǎn)稼品到直客戶痰手里碎所需矛的運(yùn)皆輸時(shí)咐間，瑞主要由用于塵產(chǎn)成躲品物扶料；遲自制毀類提案前期督是開然始生煤產(chǎn)到拆完工狐入庫(kù)纏的時(shí)羅間。康不必?cái)R一次踩輸入舒全部么輸入搶，有遮多少民輸多擔(dān)少，有可以通逐步擊完善各。菜三、索工藝長(zhǎng)路線沫的設(shè)飛置策鴨略申裝配擋型工耽藝路肢線設(shè)辛置加失工工蝴序的迎4虛個(gè)時(shí)脖間（踩排隊(duì)都、準(zhǔn)因備、舍運(yùn)行攻和移炮動(dòng)時(shí)汪間）廚和二臉個(gè)批汪量（勵(lì)加工穩(wěn)和移韻動(dòng)批孫量）干，最籌簡(jiǎn)單股的設(shè)托置是線把整壓個(gè)裝撓配線牢設(shè)置勻成一觸道工彈序，蕉只考奴慮運(yùn)媽行時(shí)隆間,規(guī)但前辦提是拉該裝坑配線陪是流挑水線妙,其譜他類抱型裝撥配可抬以與晶加工堅(jiān)類工某藝路蝴線的芹設(shè)置愧相同飾。辨有加毅工的專工藝搭路線般，工壽序中浩排隊(duì)豪時(shí)間船主要橡在需良要多避品種習(xí)批量廟輪番關(guān)加工草的工坡序中臟必須著設(shè)置茫，例座如熱幣處理淋、清楊洗、叫拋丸釋、時(shí)練效處唇理等瞇等；累準(zhǔn)備壤時(shí)間削主要駁是設(shè)促備修并正，忙工裝泄夾具撞的更累換時(shí)肝間，儀例如拾：車勺床加腦工一健定批螺量后趕必須欣強(qiáng)制灘更換謙車刀茶，模值具使秘用一啊段時(shí)層間后偽必須遷更換艱，等梨等；林運(yùn)行趴時(shí)間渠與前依一致癢；移桂動(dòng)時(shí)暮間可薯以設(shè)栗置為握0四。但初是委敬外加困工工陳序可心以只歉考慮巡為移滿動(dòng)時(shí)朗間，遺其他乒可以嫁不考枝慮。添四、倦BO光M設(shè)證置策蜓略遠(yuǎn)原則枕上與壓產(chǎn)成旁品物水料有節(jié)關(guān)聯(lián)中的所思有物薯料都?？梢赃|進(jìn)入莊BO框M，費(fèi)但是得最好憑是有知固定彈比例恐關(guān)系熟的物毅料納拖入B許OM躺，如甘果某蟲些物祝料在航使用弓后幾地乎沒謎有消示耗，殿但與電最終腸成品甚的關(guān)睛聯(lián)又紙非常株緊密川（有祖的甚優(yōu)至是游一一書對(duì)應(yīng)欺關(guān)系扶）而押必須陣納入聲BO熔M，裁這時(shí)藏候可爪以設(shè)莊這種幸物料雖為返硬還件下，在暴領(lǐng)料俯時(shí)按歸照約荷定領(lǐng)病取數(shù)鍋量，糊完工催后將朋該物滾料歸梁還以撐沖銷紡成本劃。前配置桌類B夢(mèng)OM銜，在出有面摸向訂焰單生孟產(chǎn)的記企業(yè)胃中非夏常普洋遍，先建議騙將M飄PS夠和M儉RP偷的策腳略設(shè)倆置為縮考慮蠻需求組時(shí)界蓮和計(jì)許劃時(shí)彎界，齡并且稅要將貞需求各時(shí)界煙放大黨設(shè)置嗽，便烤于保克持計(jì)辯劃的免穩(wěn)定園性；秋提前彼期偏區(qū)置，突目的漁是避缸免B租OM漿中的爽同層遠(yuǎn)物料疾在生藥產(chǎn)過泛程中標(biāo)過早日或過層遲投貝入，沿一般滔可以圾設(shè)置茫為零偶。飛五、辯MP笛S和末MR旨P計(jì)山劃策肢略已押MP坦S需廁求來臉源采對(duì)用正“報(bào)考慮吊預(yù)測(cè)栽和定肉單邀”臭和不步考慮陽“領(lǐng)需求濫時(shí)界愧和計(jì)奪劃時(shí)吵界副”箏選項(xiàng)涉。M菠RP們需求儲(chǔ)來源哭選擇爪“把主生層產(chǎn)計(jì)渴劃愁”戰(zhàn)選項(xiàng)炎。賠六、趕人員儲(chǔ)配備鳳策略成主生晶產(chǎn)計(jì)耕劃員貨緩浴誼（1個(gè)人）唇（運(yùn)冒行組碧長(zhǎng)）深生產(chǎn)儀計(jì)劃鈔員助邀理霸肉（役1人毫）（怎在主棒生產(chǎn)葛計(jì)劃椅員不糠在時(shí)自可行林使權(quán)睛力）忌車間抵調(diào)度橡主管蘇賄別燥（多中名）珠（負(fù)駕責(zé)數(shù)拳據(jù)錄遺入和直維護(hù)偵）彈產(chǎn)品津技術(shù)慌部人披員肝否（洋1人其）（交負(fù)責(zé)飽維護(hù)呆BO貌M和駕工藝桐路線諷）殺成本普核算誤主管冰旋各尿（1妨人）略（負(fù)歲責(zé)核琴算方仍法制昨定，嫌成本耽計(jì)算聞和報(bào)秧表審映核）給成本喇會(huì)計(jì)介（匪多名票）（時(shí)負(fù)責(zé)氏數(shù)據(jù)趕錄入栽操作右和核艱對(duì)）立參考貨資料例阻礙躍管理翻軟件葬實(shí)施極的十倆二大臉因素墳by庫(kù)A奧MT帆王蠻家華宗編譯興這1面2個(gè)淚因素伐能成挎就或蘿破壞忠一個(gè)夏系統(tǒng)萬的實(shí)斥施過漂程的揪由于估在選諸擇及惰實(shí)施范一個(gè)短新的籃電腦惹系統(tǒng)迎，必默須經(jīng)鹿歷成積百上持千個(gè)室步驟賠，發(fā)油生突壁然的肆失靈色實(shí)屬臟必然未。最憂常見忠的問秩題可很分為筍12慎個(gè)領(lǐng)府域北--秒-姑“始危險(xiǎn)鄙12介”比能夠拐拖慢譜甚至精破壞輸實(shí)施毒過程榮。本駱文總峰結(jié)性阻地討童論這宏些潛慚在屏蠅障、恩要注慣意的棟危險(xiǎn)愉訊號(hào)羊、與黎及在寨某些帽情況恥下，錢建議握如何歡防止呀它們練導(dǎo)致喪實(shí)施罩計(jì)劃冷偏離耗軌道塞。謊1.生項(xiàng)目糧經(jīng)理飼此人糠必須紋主動(dòng)釋進(jìn)行撥領(lǐng)導(dǎo)櫻，包竟括在啄促成愚、聯(lián)櫻系、仰調(diào)和池、挑我戰(zhàn)、啦互讓棟的工桌作，智或任國(guó)何使狂項(xiàng)目嘩成功固的必笨需工置作。勵(lì)理想忠的人傍選，葵不止懂要對(duì)誤以上近工作馬具備兵技巧建，而雜且在駝公司層策略潛目標(biāo)酸上也喉要很瘦熟悉壺。并富且還這要受撥到管喇理層謝、同役級(jí)人動(dòng)員、緞與及鍛下屬?gòu)B的尊貨重。深由于墨這些雙原因就，有憂經(jīng)驗(yàn)這的雇剪員可臣以是簽項(xiàng)目環(huán)經(jīng)理誘的一先個(gè)好應(yīng)選擇鎮(zhèn)。但巨這樣親一個(gè)饞有價(jià)妨值的帝人員桌都會(huì)湊有一習(xí)個(gè)繁城忙的建計(jì)劃突，因企而被庭忽略市了。聰方便袍的選悶擇是用在公話司內(nèi)即部有抓多余茶時(shí)間萍的人作，但賊這是矩有不獎(jiǎng)良反派應(yīng)的醋。通刃常，傭這樣禽的人順是公責(zé)司的慧新職走員，惑同時(shí)有并不馬可能弄有上通述的德技巧波。雀解決銹辦法牧：能恐力差均，效汽率不露高的森項(xiàng)目熊經(jīng)理臨對(duì)于者已可愈推行穩(wěn)項(xiàng)目渾的組矩織結(jié)羨構(gòu)成村為很寒大的狗風(fēng)險(xiǎn)去，只用不過楊話要榜說回臉來，褲很少侍有恰司好合掙適的窄項(xiàng)目樂經(jīng)理罵人選泰。關(guān)某鍵是壘挑選炭隊(duì)員挖，通述過他罪們?nèi)ベ|(zhì)解決施項(xiàng)目國(guó)經(jīng)理卸本人恒的弱愈點(diǎn)。侵小結(jié)?。号执蠖嘁鏀?shù)的津?qū)嵤┰夙?xiàng)目溝會(huì)由變于計(jì)阿劃差融勁，袖缺少同資源寨或領(lǐng)銅導(dǎo)能錘力差懷而陷唐入困劫境。純?cè)ぷ鞣Q能力史差，班效率怎不高灑的項(xiàng)訊目經(jīng)忠理對(duì)役于一網(wǎng)個(gè)已臘可推掙行項(xiàng)嗓目的網(wǎng)結(jié)構(gòu)丸組織助成為絨很大逢的風(fēng)撞險(xiǎn)。踢乏員工假的教灘育與援培訓(xùn)榆是十努分重錯(cuò)要的硬。在躲初始春時(shí)期泳的產(chǎn)鑰品教址育結(jié)擊構(gòu)，熊頂多薯可以謊指出瑞方向藍(lán)。至膀于培域訓(xùn)的喬目標(biāo)圈，應(yīng)服該是效為了倆日后潤(rùn)自學(xué)清與上藏課建魯好基鉛礎(chǔ)。舉刻最佳飛的工射作程瘋序與散員工估教育俘，并柜不代削表可祥以不痕去供矩給用怨戶以餅補(bǔ)充哥指導(dǎo)傅和長(zhǎng)益期的執(zhí)解惑頃方面潮的輔憶助。蜘旗2.旨方案過實(shí)施匯小組梨為了削更有扶效率樸，小雪組成覺員必段須對(duì)迅公司吐的經(jīng)謀營(yíng)運(yùn)犧作遇要到的甜重要綁情況淋中，與自己瓶負(fù)責(zé)錦的范殲圍，題有個(gè)甚透徹湯的理名解，愉并獲槽授權(quán)差可在友他們冬的工乳作崗爆位有圓決策鎖權(quán)。語但是規(guī)，公坑司的虛某些磁工作器領(lǐng)域爽又會(huì)貴經(jīng)常共與種抱設(shè)想狼這脫盾節(jié)，遙于是暗公司隨要把議有關(guān)燥責(zé)任賤交給碰退休留職員輪或新禁雇職收員。討解決丸辦法架：箱理想宮的方活案實(shí)努施小薯組應(yīng)航該由屆一群閃中層泳管理唇者們沒組成摘，他王們負(fù)沖起直妻接做杏事的畝責(zé)任鳳，并怨有作初出決跑定的辭能力忌，可勢(shì)能他抽們是盛公司孤內(nèi)忙綁人，洲所以雖隊(duì)員螞必須攝設(shè)法灘把他摟們部擺門內(nèi)梯的那癥些與撈項(xiàng)目哄無關(guān)常的工翁作某番些部禽份轉(zhuǎn)鉤給助恩手、宇屬下緣，或瑞其他導(dǎo)同部央門的恩人。容雖然蝴這樣慕做會(huì)取對(duì)日牌常運(yùn)否作做雜成一暗定風(fēng)拾險(xiǎn)，抬但這烏樣對(duì)賺雇員極們的旦發(fā)展腹與提立升，睛提供太了雙突羸的抹局面錯(cuò)?；?.孤對(duì)公座司資誘源的執(zhí)扯緊闖顆當(dāng)組績(jī)員們裂重復(fù)亡以下猜這句蛙話時(shí)奪，會(huì)經(jīng)令士古氣驟躲降：耗“糟我已寄有了繡滿滿非一整沫天的完工作肅了，安沒有直時(shí)間元顧及演這個(gè)污項(xiàng)目庫(kù)啦。雷”證解決憲辦法夫：賭增強(qiáng)判組員論的權(quán)權(quán)力讓己他們既有權(quán)奏分派仙其正歸常任削務(wù)予炎他人億，或反者，督恰當(dāng)驚的話唱，爭(zhēng)掏取獨(dú)舌立專雷業(yè)人沾仕的間支援助。低一般標(biāo)來說隨機(jī)構(gòu)胡通常智都混蹈合使業(yè)用內(nèi)裳部與明外部孩兩類瀉資源置。如耀何混涉合，片則以君全組故本身雕的專疫業(yè)能守力與甚時(shí)間揚(yáng)限制戒的聯(lián)捏合考市慮為哲依歸賴。外伶部的項(xiàng)專家癥們能栽提供家另類嚼意見交，并凱動(dòng)用父他們昆之前黨的經(jīng)炭驗(yàn)。姻吸收慧外部錘專家籮加入離隊(duì)伍偶至何灰種程險(xiǎn)度，椅應(yīng)在勿工作朝之早也期就孤要決卸定，搬并安建排進(jìn)航去項(xiàng)皇目預(yù)加算中六?？椓硪晃箓€(gè)無組價(jià)值吊的工中作方膨法就酷是微硬觀控臥制資爬源導(dǎo)攤?cè)肱c闊工作勤內(nèi)容盯。屋解決草辦法盛：納為項(xiàng)際目計(jì)飄劃提者供盡鉤可能怒詳細(xì)寺的資你料，謙以供飛生成癢進(jìn)程帳表，蝶但不平要精扣確到菌細(xì)微蘋事項(xiàng)麥。謹(jǐn)榆記：宿更細(xì)筒致與料更詳款細(xì)并跟不會(huì)并增加度價(jià)值這。相衛(wèi)反，吹項(xiàng)目幼計(jì)劃闖的里崇程碑大的實(shí)心現(xiàn)才吐是進(jìn)劍程的中衡量逮。釋4.冬概念寒與產(chǎn)挨品的粘教育巴柄大多鏈數(shù)軟菊件的燒術(shù)語夸都來贈(zèng)自A序PI召CS夏學(xué)術(shù)嗎主體玩中確改認(rèn)的邊概念槍與程研序。鍛許多楚公司友都假鴿設(shè)他煎們選繁出的刪成員血和實(shí)膨施小慘組都冬對(duì)這本些概念念有碼個(gè)共弦同的報(bào)理解漂，但驗(yàn)事實(shí)范上這股樣的拒情況片很少啊見。胡解決巴辦法傅：對(duì)忠術(shù)語弟的困閃惑，躺因而甩導(dǎo)致汁誤解勞及進(jìn)濕度拖卡延，徒是可的避免搶的，丹條件惕是公對(duì)司在剪方案賞實(shí)施側(cè)甚或凳挑選翅實(shí)施殃小組廉之早捎期，襲投資晌在教殲育培酷訓(xùn)有鉛關(guān)A塑PI伴CS倚的概赴念中膊。猜在安熔裝軟滾硬件恥之后加，通脅常隊(duì)頃員會(huì)泥接受阻軟件蛇產(chǎn)品盡的培倦訓(xùn)。科這種搭來自野應(yīng)用累軟件艇的專錘家們?nèi)嗟闹笐覍?dǎo)，醋要想壽顧及遺大量聯(lián)的大犬家都坐陌生缸的領(lǐng)潔域，遞而這派步工沙作的慮時(shí)間癥又不當(dāng)夠用答，結(jié)往果是刊一些湯成員警看了擊傻了崖眼，泄然后斗靜悄熱悄的嫌退出棗火線晃；其槍他的差人則擴(kuò)又或我感到獸無能蚊為力怨，被外系統(tǒng)客嚇倒表了而膝心生堪抗拒寫。酷解決鏟辦法更：整主個(gè)心陜理調(diào)喜整過糞程，魔應(yīng)該貴來自楚對(duì)用歇戶的革背景舌去進(jìn)包行認(rèn)羊識(shí)，連目標(biāo)克必須壺是為單將來已通過煙自學(xué)月或輔陵助培具訓(xùn)打圖下基出礎(chǔ)。快只要萬有可蕩能，嫂授課惹人員協(xié)應(yīng)盡環(huán)量用茄例子絮，或鐮參考啞學(xué)員您本身枯的行大業(yè)和暗產(chǎn)品瞞。踩5.柄工作裹過程示的主忍權(quán)操傷控蛾在此筒領(lǐng)域蹤最常承發(fā)生端的問勿題是廉當(dāng)軟武件公謹(jǐn)司或循第三蜂供應(yīng)呀商在啟過程漠中扮懷演了慌一個(gè)屆極為陶重要落的角掘色，脆過程剃指的余是項(xiàng)劍目管鎮(zhèn)理，認(rèn)產(chǎn)品幼教育涂工作成，重些排運(yùn)買作程績(jī)序，損或以現(xiàn)上活膊動(dòng)的頌任何藝一個(gè)淘組合潛。第櫻三供符應(yīng)商村能為身工作回進(jìn)程箏增加晝價(jià)值陳，尤姐其是播對(duì)那責(zé)些資恥源薄會(huì)弱因侵而必叫須依衛(wèi)賴外銹部支趙援的懶公司創(chuàng)。但慎在方干案實(shí)造施進(jìn)誘程的合某些薯地方械，公喇司心緊理上招變得醫(yī)很依朱賴合虧同訂竄好的忘支援摟，并拳進(jìn)而杰向外蛇請(qǐng)人鉤編寫臣工作靠程序刑，處佛理系掠統(tǒng)使疤用前多的全南公司委培訓(xùn)蔽。對(duì)秀這樣賴的求劉助應(yīng)婆導(dǎo)至毯豎起楊紅旗看（警蜂告）蚊：公墓司何陳時(shí)才描能成身為方誘案實(shí)擾施進(jìn)虧程的處主人雨翁？肌解決熔辦法捕：通流常缺分乏主栗人翁壤思想家是由孫于客唱戶與毛顧問沖之間鼻產(chǎn)生涉共同茶誤解墾的結(jié)洽果，扣而顧甘問沒嬸有主臘動(dòng)驅(qū)挖使問爸題盡錘早浮撥現(xiàn)。井公司巨和第杰三供池應(yīng)商擁皆應(yīng)評(píng)在討朵論問歷題之啊時(shí)，麻將這矮個(gè)在納工作夏過程男中的駁主權(quán)良操控莊誰屬芽放在僻大前剪提的狡位置輔。離6.遣修改感程式崖難管好甲程式細(xì)修改緒，就戶好象耳他們盯是一洗堆計(jì)旺時(shí)炸蔥彈，晉因它幕們會(huì)羊爆發(fā)理并導(dǎo)絮致項(xiàng)趴目的喜崩潰立。饞缺乏默程式系修改訴的總禽設(shè)計(jì)末規(guī)則摘會(huì)引蹦發(fā)問貍題（響不知穿需是盲什么窗），染延遲查批核陜會(huì)引掙發(fā)問錯(cuò)題（舊擔(dān)心燈金錢慢），律隨便龍的接方納會(huì)令引發(fā)置問題抗（不唱去測(cè)棟試寫題好的藍(lán)程式姐修改飲部份標(biāo)），激缺少躬資金羞會(huì)引丹發(fā)問疲題（盯被迫盾裁減奪支出祝），獅發(fā)現(xiàn)眼問題泄過遲而會(huì)引助發(fā)問贈(zèng)題（憶在整漸個(gè)編門寫設(shè)中計(jì)、們程式敘編寫銳、測(cè)黨試、弊接納頃、結(jié)研合變妨更的房過程朽中不劉夠時(shí)翻間）困，安鑄排時(shí)默間本董身也終會(huì)引罵發(fā)問講題（廉不知奶修改飲何時(shí)墊才能紐完成弱，例蹄如能赴否在棗整套迷配置共的總格評(píng)之有前）肆。痛解決浪辦法彩：省經(jīng)常和地對(duì)遙任何驗(yàn)的程處式修葬改做喊報(bào)告認(rèn)，同偉時(shí)確晶保該砍等修抵改真貨是必愁要的路。別秩簡(jiǎn)單挖的核似準(zhǔn)一孝項(xiàng)程唉式修隱改，偽而目擔(dān)的只導(dǎo)不過幣是讓珍人員澇保留紋事情告一直天處于徹他們監(jiān)已常裂用的竹那種錢方法答或狀欠態(tài)。今7.騰導(dǎo)航四試驗(yàn)索的有貿(mào)效性論周普通粉的誤銜區(qū)包械括：宅用戶撐沒準(zhǔn)情備去駛進(jìn)行故這個(gè)即試驗(yàn)沒，試售驗(yàn)程穴序沒鐮有全利面涉戲及營(yíng)祥運(yùn)的痕需要取，忽鐮視了雄找出廳或確辣認(rèn)預(yù)醒估結(jié)兔果，增對(duì)測(cè)瓦試結(jié)萍果及增預(yù)估妖結(jié)果嶺之間杰的差暖異沒蝕有作收好文碑件記臨錄，存與及殃沒有葡解決得好該漂差異幫，最爬后是鵝沒去心驗(yàn)證萄跨模示塊跨濫功能轎的試遇驗(yàn)結(jié)配果。鼓解決草辦法為：岸成功稼的導(dǎo)月航試怒驗(yàn)，壯或者胞模擬健運(yùn)行贈(zèng)，為折工作脊程序沒與有吹關(guān)文梳件的隱編寫叨工作騾提供哀了個(gè)魂基本未框架風(fēng)。給朱予它泡們應(yīng)約得的犧注意坐吧。殘如果毫輕視甚對(duì)待猜或不因全面注對(duì)待挑之，溉導(dǎo)航袖試運(yùn)淹行就牙會(huì)在麥接下拳來的牲項(xiàng)目報(bào)活動(dòng)躍中制女造失捉敗。順8.馬全面判教育反賢全面猶教育副是管賴?yán)黼A央層最的后的衛(wèi)一個(gè)棚挑戰(zhàn)陜。在洋這個(gè)斬階段躺，高尼層領(lǐng)六導(dǎo)常蕩假設(shè)崗最難量的工背作已張經(jīng)做逗了，鍬整個(gè)村公司鋤正向扶終點(diǎn)黨沖刺鳥。但分事實(shí)縣上正駱要發(fā)圈生的快是，塊一整就隊(duì)精窯英也疑用了援?dāng)?shù)個(gè)傳月才樣改吸額得到擦的知慧識(shí)，位將要權(quán)在短效得多件的時(shí)悟間內(nèi)概，向偽毫不關(guān)知情內(nèi)的人南們傳蒼遞開棟去。岡應(yīng)該炕注意獲的問償題包家括：駛假設(shè)默學(xué)員班們有取一定屠的技風(fēng)能（界例如鎮(zhèn)掌握診電腦蜜），鋤導(dǎo)師場(chǎng)教授望新事薯物之秧時(shí)沒掛有傳捧授方女面的君誘導(dǎo)毒手段拉，沒懼為培拼訓(xùn)安梨排足桶夠的棟時(shí)間關(guān)與及暢只要鎖求學(xué)躬員聽昨理論震而沒掌有做布練習(xí)框。另械外還家有的拼是，炸在方匙案實(shí)廢施小塞組成態(tài)員充精當(dāng)導(dǎo)狠師之董時(shí)，勾可能剃沒有世足夠遭的授悄課技嗓巧；派培訓(xùn)貿(mào)地點(diǎn)痕或培尸訓(xùn)時(shí)誼間表芽對(duì)參散加者汪來說密不太跨理想榆；沒競(jìng)安排遣時(shí)間坦做跟塞進(jìn)工雅作，泉或者排在系國(guó)統(tǒng)正述式運(yùn)塑行之湖后與蔬開始孔進(jìn)行款全面矛教育賽，兩啞者之添間的漂分隔村時(shí)間誼太長(zhǎng)役。歐9.圈數(shù)據(jù)遼轉(zhuǎn)換累在方雹案實(shí)紹施過勻程中拉的一循個(gè)常韻見的碼操作統(tǒng)，就曠是將羞當(dāng)前哀電腦徑系統(tǒng)輛內(nèi)的荒數(shù)據(jù)川庫(kù)映反射到劣新的艙系統(tǒng)溪中去幸。通羞常會(huì)稱傳輸敏一些悠產(chǎn)品讀紀(jì)錄拔，顧削客帳因戶資知料，盛主供存應(yīng)商置名單隔和銷拌售歷洗史記同錄資課料。枝如果乘這批申資料護(hù)的轉(zhuǎn)塔換做狡不好淺，就黎會(huì)令恭公司頓營(yíng)運(yùn)卸和服踐務(wù)出叮現(xiàn)斷頓裂。覽解決景辦法兄：確在傳社輸數(shù)妹據(jù)到百新系滑統(tǒng)的移前后挖都要政確認(rèn)轉(zhuǎn)它的踩準(zhǔn)確迎性。牽電子弦數(shù)據(jù)經(jīng)轉(zhuǎn)換典處理苦令某吵些人怖信心去大增勸，以旗致他渠們可閑能很課容易喪便理貸所當(dāng)挽然地鑄決定賠無須藥檢查卸轉(zhuǎn)換帖出來輕的結(jié)徐果。叮假設(shè)夾了當(dāng)息前數(shù)許據(jù)的霞精確次度很數(shù)高，考不需慈要檢掘查時(shí)呈，公蔽司就狀只會(huì)飛簡(jiǎn)單煙地把梨錯(cuò)誤韻移到擾新系湖統(tǒng)上佛。喇從來愁源地貞到目獎(jiǎng)的地而的文安件格傭式很啊少會(huì)租相容利，所盡以，孩要么雪是舊腥數(shù)據(jù)畜不適蹦合新饒配置該，要短么就著是新黨的文身件內(nèi)瑞有穿影崩。蹈還有步，當(dāng)馳前的容格式蒸（例明如使巖用客禮戶身灑份號(hào)失碼）干可能婦過時(shí)益了，蔥不應(yīng)災(zāi)繼續(xù)熊保留捐它的民，但渴數(shù)據(jù)汗轉(zhuǎn)換年卻把沫繼續(xù)都保留哲變成落既方赴便又屬經(jīng)濟(jì)璃這樣項(xiàng)的假船象。誘10英．系許統(tǒng)操斧作伶在實(shí)戶施方迫案中儀如果仇涉及弊從一籍種硬頁(yè)件平制臺(tái)或帝操作迷系統(tǒng)潑轉(zhuǎn)到支另一睬種，