企業(yè)演講稿范文匯編9篇

第頁共頁企業(yè)演講稿范文匯編9篇【】企業(yè)演講稿范文匯編9篇企業(yè)演講稿篇1首先，倡導企業(yè)文化的建立是企業(yè)在市場經(jīng)濟條件下的必然要求。由于社會市場經(jīng)濟體制確實立，中國經(jīng)濟實現(xiàn)了前所未有的持續(xù)高速增長，市場供求關(guān)系出現(xiàn)了宏大的變化，市場交易關(guān)系越來越復(fù)雜，既有市場領(lǐng)域的經(jīng)營者必須嚴守合同，恪實信譽，一切交易關(guān)系均按照市場游戲規(guī)那么，依法律和雙方協(xié)議辦事。違約失信，就會丟掉用戶，失去市場。因此，市場對企業(yè)的誠信管理提出了更高的要求，即要求企業(yè)堅持用戶至上的經(jīng)營理念和合作共贏的競爭理念，以信譽和信譽為生命，經(jīng)營中遵紀守法，重視遵法自律，樹立良好的市場形象，進步自身的知名度、美譽度和客戶忠誠度，靠誠信文化獲得市場優(yōu)勢地位。隨著中國市場經(jīng)濟的進步開展和知識經(jīng)濟的興起，企業(yè)文化的理論探究將更加深化。如今，企業(yè)文化建立成為中國現(xiàn)代管理的一股潮流，成為成功企業(yè)的一種標志，成為推動企業(yè)進步管理素質(zhì)、提升形象、進步核心競爭力的途徑。其次，企業(yè)文化建立也是企業(yè)制度建立自身的客觀要求。由于現(xiàn)代企業(yè)管理制度建立的逐步完善，多數(shù)企業(yè)實現(xiàn)了全員勞動合同制以及用工制度、人事制度和分配制度的改革。這就使傳統(tǒng)的勞動用工及分配觀念、勞動者傳統(tǒng)的勞動就業(yè)及報酬觀念受到很大沖擊，企業(yè)和勞動者之間形成了一種新型勞動關(guān)系——以市場經(jīng)濟原那么為根底的契約關(guān)系。因此，企業(yè)必須轉(zhuǎn)變管理方式，既要加強科學管理，運用新的鼓勵，控制手段挖掘勞動者的工作潛能，進步勞動效率，同時也要幫助勞動者進展職業(yè)生涯設(shè)計，為他的個人價值的實現(xiàn)和全面開展創(chuàng)造更好的條件，探究新的勞動關(guān)系條件下民主管理的形式，確保勞動者在企業(yè)管理中的主體地位。也就是說，通過企業(yè)文化建立，堅持以人為本，激發(fā)員工積極性和創(chuàng)造性，進步企業(yè)凝聚力，營造和諧環(huán)境。再者，建立企業(yè)文化是本公司開展的迫切要求。我們和其他的公司一樣，也是有一個從小到大的過程。由于前期沒有注重企業(yè)文化建立，存在功利、領(lǐng)導者主觀意志盛行，員工紀律松散，缺乏凝聚力等等諸多問題，使我們企業(yè)開展滯后，團隊戰(zhàn)斗力不強，難以適應(yīng)企業(yè)開展的要求無法跟上時代開展的步伐。為此，我們感到必須徹底改變這一現(xiàn)狀，摒棄與現(xiàn)代企業(yè)文化建立格格不入的現(xiàn)有東西，用企業(yè)文化引領(lǐng)企業(yè)向更高的層次開展。通過企業(yè)文化建立，總結(jié)提煉一套先進的文化理念，設(shè)計一套漂亮的文化手冊，開展豐實多新的文化活動，營造積極向上的文化氣氛，樹立個性鮮明的文化形象等，無疑是必要的。但企業(yè)文化說到底是一種執(zhí)行文化，他是一個完好的體系，并和制度建立互相推動，這就是我所制定《員工手冊》的原因所在。一、如何看企業(yè)？什么是企業(yè)？傳統(tǒng)地認為它是營利性經(jīng)濟組織，認為企業(yè)只是一個向社會提供有效產(chǎn)品和效勞，以收抵支，獲得利潤的經(jīng)濟實體。直接說，企業(yè)就是一個賺錢的機器。因此，衡量一個企業(yè)辦得好壞，結(jié)果往往只是以盈利多少為唯一標準；企業(yè)改革往往在產(chǎn)權(quán)變革和利益機制上做文章。理論證明，只把企業(yè)視為經(jīng)濟組織的觀點是狹隘的。無論從仿生學的角度還是從文化學的角度看，企業(yè)除了具有追求利潤的物質(zhì)屬性外，還有精神與文化屬性，具有生命體的根本特征。人是有思想、有需要、有感情、有愿景、有追求的。企業(yè)作為由人組成的生命復(fù)合體，也是有思想、有需要、有感情、有愿景、有追求的。企業(yè)存在的目的不光是消費產(chǎn)品與賺錢，企業(yè)存在真正目的是消費快樂、創(chuàng)造幸福。當我們把企業(yè)視作一個生命體時，不難發(fā)現(xiàn)，要想使企業(yè)活的精彩、有意義、安康長壽，獲得長期穩(wěn)定的開展，必需要有比賺錢更高的理想和追求。只重視物質(zhì)財富的創(chuàng)造與積累是不夠的，必須注重精神文化財富的創(chuàng)造與積累。一個企業(yè)精神文化財富的創(chuàng)造與積累，假如滯后與物質(zhì)財富的創(chuàng)造和積累，這個企業(yè)肯定會出缺點，肯定走下坡路。只有這兩種財富的創(chuàng)造與積累互相適應(yīng)、互相推動，企業(yè)的生命力才會更旺盛。二、為什么要提倡企業(yè)文化？一個人應(yīng)該有一種精神，一個企業(yè)也應(yīng)該有一種精神。企業(yè)管理假如只見物不見人，重物質(zhì)、輕精神，缺乏精神支柱和正確的價值觀念，經(jīng)營就缺乏動力，就不會產(chǎn)生活力。與此同時，企業(yè)的各項經(jīng)濟活動都與企業(yè)全員的道德水準、風俗、傳統(tǒng)、習慣等文化因素有關(guān)，只有創(chuàng)造良好的文化，各項經(jīng)營活動才能順利進展。特別是在當代，不少企業(yè)越來越迫切地希望在繼承優(yōu)良傳統(tǒng)的根底上，樹立新的價值觀念，尋找新的精神支柱，創(chuàng)立一種與中國經(jīng)濟、社會開展相適應(yīng)的新型企業(yè)文化這是企業(yè)開展的內(nèi)在需求。因此不少企業(yè)捷足先登，大膽探究，與引進西方先進技術(shù)和管理經(jīng)歷相結(jié)合，與思想政治工作創(chuàng)新相結(jié)合，積極推進企業(yè)文化建立。企業(yè)文化建立已經(jīng)成為中國企業(yè)現(xiàn)代管理的一股潮流，成為成功企業(yè)的的一種特點，成為推動企業(yè)進步管理素質(zhì)、提升形象、進步核心競爭力的途徑。我們企業(yè)也是其中一份子，也置身潮流之中，絕不能置身事外。三、什么是文化？什么是企業(yè)文化？什么是企業(yè)文化體制？《辭?！穼ξ幕慕忉屖牵簭膹V義來說，文化指人類社會歷史理論過程中新創(chuàng)造的物質(zhì)財富和精神財富的總和；從狹義來說，指社會的意識形態(tài)以及與之相適應(yīng)的制度和組織構(gòu)造。企業(yè)文化是一種微觀文化現(xiàn)象。企業(yè)文化是指一定的社會大文化環(huán)境的影響下，經(jīng)過企業(yè)領(lǐng)導者的長期倡導和全體員工的積極認同，理論與創(chuàng)造所形成的整體價值觀念、信仰追求、道德標準、行為準那么、經(jīng)營特色、管理風格以及傳統(tǒng)和習慣的總和。企業(yè)文化不應(yīng)該是單獨的，他有一定的體制。其內(nèi)容構(gòu)成包括各個部門，即企業(yè)價值觀、企業(yè)精神、企業(yè)倫理道德和企業(yè)形象。四、我的企業(yè)文化是什么？我的企業(yè)文化是：誠信、和諧、創(chuàng)新、進?。∥业钠髽I(yè)價值觀是：先做人后做事，誠信創(chuàng)造和諧！我的企業(yè)精神是：自強不息，創(chuàng)新不止！我的企業(yè)形象是：守法紀、倡忠誠、講文明、求和諧。我的企業(yè)理論是：盡心盡意，盡善盡美！五、為什么要講誠信？1、做生意成功的第一要訣就是老實。老實是樹木之根，假如沒有根，樹木就別想有生命。對于企業(yè)而言，堅守老實的道德原那么主要包括：遵守口頭的或書面的協(xié)議和合同；成認產(chǎn)品缺陷，并盡可能予以糾正；為所得工資付出老實的勞動；為勞動者付給適當?shù)墓べY；在合理但不過高的利潤限度內(nèi)，規(guī)定老實的價格；根據(jù)價值提供盡可能高質(zhì)量的產(chǎn)品，尤其是關(guān)系人們安康和生命的產(chǎn)品更是如此；在同意提供勞務(wù)產(chǎn)品與付給報酬方面說實話：在雇主和雇員的關(guān)系中不說謊；不對股東隱瞞企業(yè)狀況；做廣告時說實話；經(jīng)常檢查分級企業(yè)活動，確保及時發(fā)現(xiàn)并消除不老實和不遵法現(xiàn)象。2、市場經(jīng)濟是信譽經(jīng)濟。沒有信譽，不講信譽，缺少游戲規(guī)那么，市場經(jīng)濟就沒有良好的秩序，也不會產(chǎn)生比其他經(jīng)濟體制更高的效率。實際上，堅守信譽是企業(yè)文化的底線，是根基；信譽是信譽的積累，構(gòu)成企業(yè)的無形資產(chǎn)。信譽機制的構(gòu)成有三個層次，一是建立在人格和特殊感情關(guān)系根底上的特殊的信譽機制，依靠道德約束。二是建立在法律和契約根底上的普遍信譽機制，依靠法律約束。三是建立在價值觀根底上的以表達經(jīng)濟價值理性和信仰的神圣信譽機制，依靠文化約束。3、信譽是企業(yè)長期誠信經(jīng)營的必然結(jié)果也是企業(yè)各種詳細形象的綜合反映，一個信譽好的企業(yè)，必定以信譽為生命，把誠信守信作為企業(yè)經(jīng)營的根本信條，在銷售產(chǎn)品和銷售效勞的同時，也在銷售企業(yè)的信譽，樹立企業(yè)的知名度、信譽度和可依賴度。信譽構(gòu)成企業(yè)形象的無形根底，提升企業(yè)信譽，夯實企業(yè)形象的無形根底。企業(yè)就要在企業(yè)演講稿篇2親愛的同事們：大家好！我們企業(yè)已經(jīng)在行業(yè)內(nèi)算得上是知名企業(yè)了，一路走來，真的非常的不容易，在這里我真的非常感謝我們每一位員工對公司的付出，一直以來可以做好自己的本職工作，可以在憤怒的事情當中把工作做得更好，這一點我是非常開心的，作為一名管理者，我知道公司想開展的更好，員工的作用是首當其沖，除了制度之外，更重要的就是員工之間的一種態(tài)度，對工作的態(tài)度，這一點無比的關(guān)鍵，如今過去那么久的時間，我們公司也開展成如今的規(guī)模，非常的不容易，這一點真的是經(jīng)過了十數(shù)年的開展，這樣的成績非常難得，相信公司明天可以更更好，但是在這一階段，我們應(yīng)該保持下去，對待工作的態(tài)度也一定要認真起來。我也知道有很多東西是不可以回絕的，一定要認真的對待，以后也會保持好心態(tài)，我會認真的去做好這些事情，作為管理者，很多東西都應(yīng)該親力親為，應(yīng)該去理解，應(yīng)該去對這份工作有一個端正的態(tài)度，這一點是毋庸置疑的，更加是應(yīng)該落實到位的將來，不管是在什么時候，一定要持續(xù)去做好相關(guān)的本職工作，相關(guān)的分類工作我也知道，一定要踏踏實實的去規(guī)劃好這些，將來會有更多的時機在等著我們，但是我們做好當下是第一件事情，也是，以后要去保持下去的，無論是做什么事情都該有規(guī)律，將來還有更長的時間，不管是在什么階段，都應(yīng)該認真的維持，應(yīng)該要有一個態(tài)度，這個態(tài)度就是我們一定要持續(xù)發(fā)揮好自己的工作才能，在這件事情上面，這是一定的，也是我們應(yīng)該要理解的一個東西。做餐飲行業(yè)肯定是要更加的認真，只要時間積累的是要得到每位顧客的認可，這樣才可以有回頭客，才可以更好的把我們餐飲公司的品牌打出去，這一點是非常重要的，也一定要維持一個好的衛(wèi)生指標，這樣才可以得到顧客的信任，信任是建立在互相的，我們給予他們顧客信任，顧客就會回饋我們，這一點是一定的，我們應(yīng)該明白，不管做什么工作都應(yīng)該保持一個端正的態(tài)度，都應(yīng)該認真認真是最根底的，也是我們每個人應(yīng)該去遵守的，公司開展到如今還真的不容易，每一位員工之間都應(yīng)該要互相的團結(jié)，都應(yīng)該要認真的保持好心態(tài)，這一點是一定的，時時刻刻都應(yīng)該清楚自己要怎么去做好這一點，此刻讓我們共同去建立一個好的將來，讓我們?yōu)楣镜膶砀优?，把工作做得更好，這應(yīng)該是我們?nèi)缃袼非蟮?，也是我們?yīng)該去落實的，大家一起努力，公司的明天才可以更好，福利也才可以更多。企業(yè)演講稿篇3尊敬的領(lǐng)導：大家好！五月，春風吹遍祖國神州大地，到處是一片活力勃勃。五月，滿園春色，鮮花盛開，撲鼻而至，到處是一片繁榮景象。在這個溫暖，和諧的國家里，在這個祥和，春意盎然的季節(jié)里，深圳xx資訊，被評為“深圳知名品牌”企業(yè)。xx資訊獲得個性奉獻獎，xx獲得出色個人獎，這是xx資訊的驕傲，這是全體xx人的驕傲。這是xx資訊走過的五年困難歷程，風雨無阻，一步一個腳印，致力于打造企業(yè)品牌所付出的辛苦而必然得到的結(jié)果。我們xx分公司的全體員工，當聽到，看到這振奮人心的消息時，個個心潮澎湃，熱血沸騰，每個人都從內(nèi)心里發(fā)出感慨，xx資訊太厲害，xx資訊牛，杭州分公司全體員工在總經(jīng)理丁秀芹的帶著下，爭先恐后發(fā)言表態(tài)，會場氣氛非常熱烈，大家暢所欲言，一致表示“xx為我建平臺，我為xx添光榮”。我們作為xx人，立志xx，立足本職，愛崗敬司，熱愛企業(yè)產(chǎn)品宣傳，熱衷知名品牌的開展，將xx事業(yè)進展到底。此時此刻，使我們想起，xx資訊集團公司，創(chuàng)立于1997年，他的定位是致力幫助中小企業(yè)成長，他的使命是以為社會創(chuàng)造更多的就業(yè)時機，他的組織是為中國的中小企業(yè)打造最具實戰(zhàn)的教育傳媒機構(gòu)，公司帶給的產(chǎn)品是中國最具有實戰(zhàn)的滿意度一流的《實戰(zhàn)網(wǎng)絡(luò)營銷》，并且有一流的人脈和凝聚力極強的《商業(yè)實戰(zhàn)俱樂部》，他為全國中小企業(yè)的成長培養(yǎng)了超多的營銷型知識人才，同時也使局部企業(yè)在困境中走出泥濘，見到自己企業(yè)的開展方向，找到自己企業(yè)的精準定位，從此不再迷茫，所以，全國各地廣闊中小企業(yè)用心報名參加并走進xx資訊，走進xx課堂，暢游網(wǎng)絡(luò)營銷的知識海洋，搏擊網(wǎng)絡(luò)營銷財富，為自己的企業(yè)不斷擴大再消費，奠定物質(zhì)根底，為自己企業(yè)培養(yǎng)一流的管理人才，奠定了文化根底和精神管理根底。xx資訊五年來從無到有，從弱到強，從小到大，一步一個腳印走過來了，這五年來，有全體xx人的酸甜苦辣，也有想不到的困難困苦，更有分享不盡豐收果實的歡聲笑語。正因為xx資訊的訂單準確，深的全國中小企業(yè)的歡送，才使企業(yè)逐步開展，逐步壯大，才有這天的xx資訊。我國人口多，底子薄，____改革開放，人們的精神相貌發(fā)生了宏大的變化，從原先的小學普及到中學普及，到這天的大學普及，是一個飛躍。這天是一個網(wǎng)絡(luò)年代，網(wǎng)絡(luò)知識的普及，尤其是網(wǎng)絡(luò)營銷知識的普及尤為重要，xx資訊立足于網(wǎng)絡(luò)科技，網(wǎng)絡(luò)營銷的培訓，開拓網(wǎng)絡(luò)培訓之先河，深得各級政府之愛戴，深得全國中小型企業(yè)的擁護。之所以xx事業(yè)是永久的，xx將來前途是無限的。我們xx人意氣風發(fā)，斗志昂揚，嚴密團結(jié)在以xx為代表的xx資訊集團公司中心，立足自己的本質(zhì)工作，做到干一行，愛一行，專一行，遇到困難不氣餒，有了成績不驕傲，體會困難像彈簧，你硬他就軟，立志有志者事竟成，艱辛只要功夫深鐵杵磨成針，充分發(fā)揮xx優(yōu)勢，戰(zhàn)勝自我，用信息和力量去換取前進路上的鮮花和光環(huán)。謝謝！企業(yè)演講稿篇4有幸接觸了《水煮三國》這部睿智、幽默、另類的管理“趣著”。先是一口氣讀完，讀完后，感觸頗深，所以又從頭開場，細細的把每一章每一節(jié)，靜靜的品味了一遍。我不由得佩服作者成君憶的知識的淵博，語言的幽默，其融三國智慧與管理精義于一體，對于現(xiàn)代管理學的精辟的詮釋，實在讓人拍案叫絕。正如作者將當前的經(jīng)濟市場的公司分為三類，無論是實力雄厚的大公司，還是固守一塊市場，伺機擴張的中小型公司，或是白手起家，迅速崛起的新興企業(yè)，當今商場真的如同三國時代，各類公司都可以獨辟蹊徑，稱雄稱霸。成功的路有許多條，哪個成功的管理者沒有自己的一套獨門管理心得呢?只要運用的是合適自身開展的管理策略，不同的行業(yè)，不同的起點，不同的途徑，都可以成功。成功關(guān)鍵在于管理，管理的關(guān)鍵在于策略。一、“木桶”理論的延伸比擬經(jīng)典“木桶”理論在此書中也有提到，并且對于理論的深度也給予了延伸。作者認為公司這只木桶能裝水的多少并不僅取決于最短的那塊木板的長度，每塊木板之間的結(jié)合是否嚴密還是一個非常重要的因素，我非常贊同這個觀點。一個團隊的戰(zhàn)斗力，不僅取決于每一位成員的才能，也取決于成員與成員之間的互相協(xié)作、互相配合。這樣才能平衡，才能形成一個強大的整體。所以，一個聰明睿智的領(lǐng)導不僅是自己才識出眾，還要可以創(chuàng)立一個團結(jié)、高效的團隊，不可以如同《老母雞的煩惱》中的劉備，事必躬親，能知人，卻不善任。每塊木板的長度都很長，所有的木板假如沒有被很好的箍到一起，木桶就不能發(fā)揮其應(yīng)該發(fā)揮的作用。所以管理者不僅要可以與員工團結(jié)到一處，還要會真正使用第十一種胡蘿卜--“受權(quán)”，來充分發(fā)揮每塊木板的作用。當然，這需要管理者有一個良好的心態(tài)：“不以物喜，不以己悲”，不要因為下屬獲得了優(yōu)異的成績，而不是自己親自得到而耿耿于懷;“風物長宜放眼量”，總有管理者錯誤的以為受權(quán)會消弱自己在組織中的地位，相反，假如自己的下屬可以獲得更多的成績，這恰恰說明了自己的團隊很優(yōu)秀，也證明了這個團隊的領(lǐng)導者的優(yōu)秀;“三人行必有我?guī)煛?，不要總是低估下屬的才能，總是認為自己做的最好;“謀事在人”，不要因為怕場面出現(xiàn)了自己無法控制的情形，而不可以給予下屬充分施展發(fā)揮的空間。當然，之前提到的受權(quán)不是讓管理者放棄自己的權(quán)利，而是通過受權(quán)讓管理者的權(quán)利更具效能。身為管理者不能“給出了胡蘿卜，也扔掉了大棒”。最后，借鑒陳登的那段總結(jié)陳詞：“面對管理活動的日益紛繁蕪雜，您一定要學會受權(quán)。只有那樣，您才能防止瑣事纏身，并且可以通過創(chuàng)立一支高績效的團隊，及時有效地完成公司的消費經(jīng)營任務(wù)?！倍?、馬斯洛的層次需求論的延伸以及胡蘿卜的考慮正如《管理是一種控制性的》中所說，管理學不僅可以創(chuàng)立一種讓顧客滿意的企業(yè)機制，還要創(chuàng)立一種讓員工滿意的企業(yè)機制，因為只有員工滿意，然后才有顧客滿意。很多管理者往往無視了這一點，“真正”的把員工當作了“自家人”，遇事總是過于簡單的考慮到了企業(yè)的利益，無視了員工的利益，而往往，員工的利益受到損害的同時，反而會更嚴重的影響到企業(yè)的利益。心理學家馬斯洛的、認為人有五種層次的需要的層次需求論，受到了作者的肯定，并延伸到了員工們的需求等級，我認為很值得人深思。“第一，人要生存，他的需要可以影響他的行為，只有未滿足的需要才能影響行為，已經(jīng)滿足了的需要不能繼續(xù)充當鼓勵工具;”假如不是因人而異，因企業(yè)而異的獎勵，往往不可以充分的激發(fā)員工尋求進取的欲望。所以，通觀每個企業(yè)，為了使每個員工都可以“以廠為家”，都制定了許多的績效獎懲措施：計件工資、獎金、員工持股方案……等等，每個管理者也都有很多的有效手段鼓勵員工的工作激情：表揚、獎勵、給予培訓進修的時機、晉職的許諾……等等，但是許多企業(yè)和管理者都只是收到了事倍功半的效果?！暗诙?，人的需要按重要性排成一定的次序，形成層次性的構(gòu)造?！边@與兔王所遇到難題雷同。發(fā)現(xiàn)了有消極怠工的事情發(fā)生后，自然而然想到了獎勵的必要性，隨意的獎勵自然收到的是大家的不滿，隨后，過分的獎勵又使得胡蘿卜失去了作用，所以說績效獎懲也需要藝術(shù)?！暗谌?，當人的某一級的需要得到最低限度滿足后，才會追求高一級的需要，如此逐級上升，成為推動繼續(xù)努力的內(nèi)在動力?！睂τ谧约核鶑氖碌墓ぷ?，每一位員工在潛意識中，都會給予一個滿意度的評價，企業(yè)假如為員工創(chuàng)造了一個良好的工作環(huán)境、廣闊的開展空間，使員工充分獲得學習的時機、創(chuàng)業(yè)的時機、開展的時機，那么員工的滿意度就會加強，員工才會更為積極主動的考慮企業(yè)的利益。作者評說中提到的一段話比擬經(jīng)典：“企業(yè)能否贏得員工的獻身精神，關(guān)鍵問題在于能否為他們創(chuàng)造條件，使他們有時機獲得一個有成就感和自我價值實現(xiàn)感的職業(yè)生涯?！眴T工真正的工作激情并非來僅僅自于金錢，更多使來自于對工作的喜歡，對公司的熱愛，每個員工都希望可以從事自己喜歡的工作，并因此而有所開展。所以說，胡蘿卜有許多種，“管理者也需要一些胡蘿卜來營造一種積極的團隊文化，包括那些不花錢的胡蘿卜”。這其中總會有管理者和員工所需要的，關(guān)鍵在于對于使用者和承受者是不是都是很合適。三、《袁紹的管理學手記》和《劉備的菜市場理論》的考慮袁紹的管理方法可謂是繽紛廡雜，把戲繁陳，令人砸舌。無論從總經(jīng)理到普通員工都有許多華而不實的花拳繡腿，但是他的這些管理方法卻導致了許攸的“智士不為暗主謀”，改投曹操。旁觀者簡單一看就明白袁紹喜歡馬屁精的做法非常不對，但事實上，忠言逆耳，不是每個管理者的每件事都可以聽得相反的意見，當前的很多企業(yè)還有馬屁精的生存空間就是一個很好的證明。所以，“在一個昏庸的主管周圍，不可能留住高潔的人才”?！爱斠晃恍氯诉M入公司，經(jīng)過試用期，他要么被回絕，要么被同化。于是你會發(fā)現(xiàn)，每一個公司都是一群____的人的公司”。假如一個企業(yè)的文化氣氛不是有利于人才的施展，那么這個人才最終只有兩條路：要么分開，要么被同化。相信這兩個結(jié)果都不是每個管理者所希望見到的，由此可知企業(yè)文化對公司的重要性。有了高素質(zhì)的管理者和追求進取的員工，企業(yè)有了“積極進取”的文化氣氛還不夠，企業(yè)還需要營造一個“以人為本”的文化氣氛。因為企業(yè)如同一個大型的、有許多精細零件的機器，只有充分發(fā)揮企業(yè)的每個零部件、甚至是小到一個螺釘?shù)男阅埽@樣企業(yè)才可以正常運轉(zhuǎn)，并且性能被提至最高。公司需要珍視每一名員工，以人文關(guān)心營造團結(jié)融洽的工作氣氛，使得員工與企業(yè)同呼吸共命運。細想之下，每個管理者在做公司管理時，幾乎都用到了用罰款的形式克扣員工的工資的情形，同樣的道理，員工也會用假裝勤奮的方法，向企業(yè)缺斤少兩、以劣充優(yōu)。我感覺，作者成君憶的這種買菜、賣菜的理論用于人力資管理的比喻非常形象。而且，實際工作中，雖然我們會盡可能的防止出現(xiàn)前面提到的袁紹的“馬屁精”錯誤，但是卻難免使用呂布的沒有“以人為本”、僵硬、粗暴的管理方式。所以，每個管理者都要深思，自己在管理中是不是忽略了員工的情感，將勞資關(guān)系就變成了買賣關(guān)系，使得員工和企業(yè)之間變成了互相糊弄、應(yīng)付的場面。企業(yè)文化其實是一種過程管理，當前的許多領(lǐng)導者熱衷于玩味管理學的理念，把關(guān)注點放在了很多智力化、甚至邏輯化的問題上，喜歡高談闊論、紙上談兵。我認為這是管理學的大忌。企業(yè)需要的是：“有了組織構(gòu)造專業(yè)化，才能制定工作方式的標準化。有了工作方式標準化，就必須管理制度化。有了管理制度化，才能確保員工的職業(yè)化”，將這“四化”的環(huán)環(huán)相扣，將企業(yè)文化建立到最正確。《水煮三國》使我在企業(yè)管理方面的受益良多，從中，我不僅對自己以前接觸到的理論有了更深層次的認識，而且對于自己當前管理工作中存在的，之前沒有注意到的不好的習慣，有了深化的反思。所以，我建議，大家有時間的時候都看看《水煮三國》那樣，管理者會對自己的管理思路有所啟發(fā)，員工會對企業(yè)多一分理解、多一分責任、多一分配合，大家的工作效率和質(zhì)量就會進一步的得到提升負責是一種使命，一種做人的態(tài)度。小而言之，作為父母，你要對兒女負責;作為兒女，你要對孝敬父母，對父母負責。大而言之，作為企業(yè)____要對企業(yè)負責，作為國家的____，要對國家、民族負責。對工作負責就是對自己負責。從普普統(tǒng)統(tǒng)的工人、效勞員，到世界知名企業(yè)家，甚至是國家元首、總統(tǒng)等等，介紹了他們是如何在自己平凡的崗位上做出了不平凡的事跡。所以這些都說明了“對工作負責，就是對自己負責”這一最粗淺的道理。其實，負責是一種使命，一種做人的態(tài)度。小而言之，作為父母，你要對兒女負責;作為兒女，你要對孝敬父母，對父母負責。大而言之，作為企業(yè)____要對企業(yè)負責，作為國家的____，要對國家、民族負責。所有這些都是不可推卸的，是每個公民應(yīng)盡的責任，也是社會開展不可或缺的動力?；蛟S有人會說，對工作負責與對自己負責沒有關(guān)系。而我認為，我們的工作說大了是為國家、為企業(yè)而工作;說小了其實為自己而工作。是在為自己工作的過程中，實現(xiàn)了為國家、企業(yè)做奉獻的目的。每位員工只要與企業(yè)的大政方針保持高度一致。理解只有企業(yè)有開展，員工才有出路，員工工作中執(zhí)行才能。表達企業(yè)形象和企業(yè)開展，員工有較強的執(zhí)行才能，企業(yè)有大開展，提升執(zhí)行才能是企業(yè)的根本要求，是員工在企業(yè)中實現(xiàn)自我的表達。行動中企業(yè)員工只要一步一個腳印在提升執(zhí)行才能上邁出強有力的步伐。才能造就企業(yè)開展的強大動力。作為一名優(yōu)秀的企業(yè)職員，要養(yǎng)成積極主動，擅長“攬事”的工作習慣。我們郵政營業(yè)工作事無巨細并且繁雜多變，假如只是一味的好高騖遠、坐等安排，那永遠只能無事可做;只有主動積極的去工作，把部門的事當作自己的事“以歡快和樂意的態(tài)度承受，以忠誠和認真的姿態(tài)去完成”，這樣才能發(fā)揮出最大的工作效率并且在完成后能有無比的自豪感。這個世界只要你努力，沒有克制不了的困難，困難只是暫時的，成功是建立在重重困難之上的。只要我們“干一行，愛一行，鉆一行”，真誠的去對待你手中每一件工作，就會發(fā)揮出自己最大的效率，而且也能更迅速、更容易地獲得成功。我們的企業(yè)目的是：時刻為客戶著想。這就需要我們在勇于承當責任的根底上，努力工作，把工作的每一個細節(jié)做好。當困難來了的時候，不是“各掃門前雪”而是要更多的為別人著想。很多時候，我們只知道抱怨我們工作的辛苦，可當大家這樣去想這樣去做的時候可曾替別人想過?當你抱怨企業(yè)的時候，你對企業(yè)負責了嗎?當你責怨上司的時候，你有沒有替他考慮過?當你責怪都是同事出的錯的時候，你又分擔了多少責任?這些是值得我們?nèi)タ紤]的?！澳転楸?，德為先”簡單的幾個字卻讓我讀出了很多道理，用自己的才能去做事，這是我們做事的根本;而在這之前應(yīng)該讓自己做一個德行好的人。只有尊重別人才能得到別人的尊重，勇于承當責任，才能使你比別人更突出，更值得信賴。做好自己的事情，更主動的幫助別人做好事情，做任何事情力求完美，所有這些都是富有責任心的表現(xiàn)。同事們，朋友們：作為一名普通的工作人員，對工作負責就是對自己負責，對我們更具有特別的意義!我們每天的工作幾乎一樣，但每一位工作人員都知道，自己身肩責任的重大，工作雖然很平凡，但是同樣也需要兢兢業(yè)業(yè)，來不得半點馬虎，因為他也是我們企業(yè)大廈的墊腳石，關(guān)系著我們企業(yè)的近期利益和長遠開展，自己的肩上扛著得也是一份重于泰山的責任!在詳細的工作中，或許一句暖話、一杯熱茶、一個微笑，就能將我們同顧客的間隔拉近，就是我們對工作負責和對自己負責的最好表達。而在企業(yè)外部，要無愧于企業(yè)榮譽稱號，向顧客提供可信、可靠、優(yōu)質(zhì)、精良的產(chǎn)品和效勞，增強企業(yè)競爭力。同時，還要樹立視企業(yè)為我家的思想，將自己的'利益同企業(yè)的利益嚴密相連，只有這樣才能激發(fā)沒一位員工的工作熱情，創(chuàng)造你超我趕的工作環(huán)境。總之，對工作負責，就是對自己負責是我生命的啟示錄，她讓我理悟了責任的重要，也讓我徹悟了責任的內(nèi)涵。讓我們將責任養(yǎng)成一種習慣，努力工作，忠誠于企業(yè)，在捍衛(wèi)企業(yè)榮譽的同時，也進步了自己的責任心，增強了自己的榮譽感，同時也會受到別人的尊敬!我的演講完畢，謝謝大家!企業(yè)演講稿篇5尊敬的各位評委、同事：大家好！今天我演講的題目是“強化合規(guī)管理，實現(xiàn)控險固效?！苯?，十八屆四中全會成功閉幕，此次大會是中國法制社會建立進程中新的里程碑，對企業(yè)來說是歷史機遇的新機遇，同時也提出了更高的要求。作為企業(yè)，在劇烈的市場經(jīng)濟環(huán)境下，積極加強合規(guī)管理，控險固效非常重要，對企業(yè)而言這是生存之本，開展之基?！谡f到合規(guī)管理，控險固效時，我先和大家共同分享一個企業(yè)成功的案例。柳傳志創(chuàng)立的聯(lián)想集團，是國內(nèi)著名的企業(yè)，旗下的企業(yè)普及IT、金融、保險等多個領(lǐng)域，成立于20xx年的正奇金融就是聯(lián)想控股成員企業(yè)，20xx年11月，篳路藍縷的正奇金融剛剛成立之初，百般困難，通過一系列改革措施后，正奇金融成功收買三家金融類企業(yè)，20xx年8月，正奇金融進軍深圳前海，穩(wěn)步施行對外擴張，強力塑造了公司的核心業(yè)務(wù)，截止20xx年6月，這家聯(lián)想集團的下屬子公司，已成為總資產(chǎn)到達55億元，凈資產(chǎn)20億元，累計繳納稅收約2億元，管理資產(chǎn)規(guī)模達約98億元，千余家中小企業(yè)提供了融資支持和效勞的類金融典范企業(yè)。正奇金融開展的成績讓人矚目，更讓我們羨慕，實現(xiàn)這一切的原因在于正奇金融不僅依托聯(lián)想控股的雄厚實力，更整合自己的優(yōu)質(zhì)資，重管理，講防控，建立了一套符合金融市場法那么的制度體系，不斷深化推進和強化合規(guī)機制的建立，按照“標準、執(zhí)行、獎罰和監(jiān)視“的管理原那么，明確目的，約束流程，風險管理、獎懲嚴明，實現(xiàn)了自身企業(yè)的華美轉(zhuǎn)身，給我們的所帶來的啟發(fā)無疑宏大，值得我們深思。正奇的成功，其實本質(zhì)上就是企業(yè)在管理的過程中，始終在價值取向上堅持平安穩(wěn)定的價值觀，在開展思維上堅持安康持續(xù)的思維觀，在運行準那么上堅守守法合規(guī)，在經(jīng)營理念上求真務(wù)實，成功的根底于此，前進的動力也正是依靠此。因此，結(jié)合我司的現(xiàn)狀，個人認為：合規(guī)管理，風險固控首在意識。營造一種全民信仰的思想意識和價值取向，提升對提升對合規(guī)、風控的思想認識，其實這也是一種企業(yè)文化，在市場經(jīng)濟環(huán)境下，遵法守法，合法科學經(jīng)營，企業(yè)才能長久，背道而馳，必然會走向____，因此，作為企業(yè)要至上而下，全員認知，不僅僅是一句口號，更重要是要扎根于心，牢記于腦。要實在增強全員主動合規(guī)的理念和實在增強違規(guī)必須“買單”的理念，牢記這根弦，不越紅線，這樣才能實在將合規(guī)管理引入“深處”，真正效勞企業(yè)，防微杜漸，警鐘長鳴。兵未動，糧草先行，健全機構(gòu)保障是合規(guī)管理，控險固效的前提，公司在推進合規(guī)管理，控險固效時，要充分調(diào)研，調(diào)研公司的實際情況，調(diào)研市場環(huán)境，要充分的發(fā)揮出民主決策的作用，在民主的根底上，在遵守法制法規(guī)的前提下，不斷結(jié)合時宜實情，完善權(quán)責清楚的內(nèi)控合規(guī)管理體系，確定內(nèi)控管理的目的，制定內(nèi)控管理措施，強化內(nèi)控管理制度，可行性和操作性尤為重要，做到事先有目的，事中有跟蹤，事后有堅持，內(nèi)控管理效果才會更好，更有價值，企業(yè)合規(guī)管理，控險固效，才會成為有本之木，有之水。要讓廣闊員工充分認識合規(guī)管理的價值性，隨著市場經(jīng)濟的快速開展，社會各界對央企提出了陽光央企的目的，積極打造合規(guī)管理正是表達出陽光央企目的實現(xiàn)的重要方式和方法，是提升公司著眼實際，保障公司持續(xù)安康開展的重要保障，因此，結(jié)合企業(yè)開展實際，在合規(guī)管理的過程中，要突出章法，把握重點，做好監(jiān)管，對于容易發(fā)生問題的環(huán)節(jié)，如：反利益輸送、反不正當競爭、嚴重違背職業(yè)道德等內(nèi)容環(huán)節(jié)上下功夫，在重點領(lǐng)域，做好重點人員的把控，突出前期預(yù)防、控制把關(guān)，加強事先預(yù)防和過程控制。要嚴格按照公司的流程、規(guī)章制度等行事辦事，不斷進步執(zhí)行力，確保管理各項規(guī)章制度嚴格有序，有章有序。在理論操作過程中，如：涉及到一定金融數(shù)額的各類合同時，作為企業(yè)的經(jīng)營管理者，要嚴格落實“三重一大”，班子民主決策等流程，在資金支付的過程中，財務(wù)審計不僅要全盤參與，更要適時監(jiān)控，把握好資金支付的節(jié)點流程，嚴格合同，這樣才能更好地確保陽光，確保公平正義。合規(guī)管理，強化風控。在管理的過程中，要結(jié)合企業(yè)的實際情況，結(jié)合市場變化形式和宏觀經(jīng)濟環(huán)境，尋找自我在運營過程中的各類風險點，發(fā)現(xiàn)隱患，及時消除，更要建立一套行之有效的風險防控機制和預(yù)案，實現(xiàn)未雨綢繆；如：我們銷售公司，在產(chǎn)品銷售的過程中，在產(chǎn)品賬款的收繳中，會有哪些風險點，如何預(yù)防，如何控制，這些都是我們推行合規(guī)管理的重要舉措，只有把握好這些風險防控點，才能盡可能的減少各種不必要的損失，提升企業(yè)的競爭力和活力，保障員工和企業(yè)的利益。增強素質(zhì)，提升水準。無論是企業(yè)進展合規(guī)管理，還是風險防控，都必需要依靠員工的來完成，因此，員工對于企業(yè)是財富的泉，詳細而言，一是要提升員工的綜合內(nèi)涵，如：思想素質(zhì)，品行修養(yǎng)，職業(yè)操守；二是提升員工股的激情，如：激發(fā)員工熱愛企業(yè)，愛崗敬業(yè)，熱愛銷售的信心；三是要提升技藝，以技求生存，謀開展。如：提升員工在銷售過程中的銷售技巧，如何把握住客戶的心理需求，市場營銷活動如何才能更加有效等等，四是強化企業(yè)的文化氣氛，形成安康向上，正能量十足的企業(yè)文化，良好的文化可以影響企業(yè)的每位員工，讓員工充滿干事創(chuàng)業(yè)的激情，反之那么亦然。因此，我們企業(yè)要形成一種安康的銷售文化，企業(yè)文化，要擅長發(fā)現(xiàn)員工的特長，讓他們最大限度的發(fā)揮出價值。市場競爭，千帆博弈，順水行舟，企業(yè)的開展才會更加安康長遠，企業(yè)的明天才能燦爛多彩！企業(yè)演講稿篇6構(gòu)建社會和諧社會是黨的十六屇四中全會提出的重大命題，是全黨和全國人民的共同愿望，是中國特色社會新的偉大理論。構(gòu)建和諧企業(yè)是構(gòu)建和諧社會的一個不可或缺的重要組成局部，如何構(gòu)建和諧郵政企業(yè)，我認為要立足“三個堅持”。一、堅持抓住開展這個要務(wù)。開展是企業(yè)永久的主題，只有堅持開展為第一要務(wù)，不斷增強企業(yè)的綜合實力，不斷改善和進步職工的消費條件和生活程度，企業(yè)才能和諧開展。首先，要捕捉機遇加快開展。在瞬間變化萬千的市場經(jīng)濟環(huán)境下，商機稍縱即逝，必須敏稅抓住。其次，要改革創(chuàng)新促開展。任何開展形式都不可能是一成不變的，我們必須根據(jù)地區(qū)市場和企業(yè)自身條件，靈敏調(diào)整經(jīng)營理念，創(chuàng)新經(jīng)營心態(tài)和調(diào)整經(jīng)營構(gòu)造，用一種打破傳統(tǒng)，超越常規(guī)的勇氣去開拓和占領(lǐng)市場。再次，要揚長避短借力開展。企業(yè)受市場和企業(yè)內(nèi)部客觀條件的制約，有其自身的長處和短處，我們必須揚長避短，適應(yīng)經(jīng)濟全球化的趨勢，積極交融到國際國內(nèi)大環(huán)境中借力開展。二、堅持依靠職工群眾這個根基。堅持以人為本，實現(xiàn)促進企業(yè)開展與構(gòu)建和諧企業(yè)的有機統(tǒng)一。第一要正確處理全員營銷與專業(yè)營銷的關(guān)系，充分發(fā)揮專業(yè)營銷的主導作用，建立起窗口營銷、社會營銷等營銷網(wǎng)絡(luò)。第二要正確處理企業(yè)資金緊張與確保職工工資獎金及時發(fā)放的關(guān)系，千方百計保證職工工資獎金的及時發(fā)放，使職工的根本生活不受影響。第三要正確處理改革與保障職工充分就業(yè)的關(guān)系，把改革和構(gòu)建和諧企業(yè)聯(lián)絡(luò)起來，做到有利于企業(yè)開展的，就積極實行，超出大多數(shù)職工承受力的，就不能貿(mào)然推進。建立注重鼓勵的薪酬分配制度，努力實現(xiàn)分配公平。權(quán)利公平、時機公平、規(guī)那么公平、分配公平，這“四個公平”是對社會和諧社會建立提出的新要求。而分配公平，又是全社會關(guān)注的焦點。不公平那么心不平，心不平那么氣不順，氣不順那么難和諧。企業(yè)要按照“四個公平”的要求，實在重視一線員工的收入分配公平問題，在注重進步企業(yè)中高層管理人員收入的同時，適當進步一線員工的收入程度，實現(xiàn)員工和企業(yè)和諧開展。親情管理，實現(xiàn)領(lǐng)導和職工，職工和企業(yè)的和諧相處。職工是企業(yè)的主體，只有滿意的職工，才能創(chuàng)造滿意的客戶，企業(yè)領(lǐng)導在任何時候都把關(guān)心職工，善待職工放在心上。注重教育培訓，進步員工素質(zhì)。當今企業(yè)的競爭主要表現(xiàn)為知識的競爭，人才的競爭，因此，加強員工的教育培訓，進步員工素質(zhì)成為構(gòu)建和諧企業(yè)的一項重要內(nèi)容。只有高素質(zhì)的員工，才能適應(yīng)企業(yè)將來開展的要求，才能在劇烈的市場競爭中實現(xiàn)穩(wěn)定就業(yè)。三、堅持建立新的郵政企業(yè)文化。郵政獨立運行以來，市場競爭劇烈，不參與市場競爭，郵政企業(yè)就面臨著被淘汰的危險。郵政企業(yè)在觀念上雖有所轉(zhuǎn)變，但其整體的企業(yè)文化建立還是停留于原有的根底上，已不能適應(yīng)新的形勢，一定程度上阻礙了郵政市場的開拓和企業(yè)經(jīng)濟效益、社會效益的進步。所以，建立新的郵政企業(yè)文化勢在必行。詳細為：１、建立普遍效勞意識。郵政企業(yè)屬于社會根底設(shè)施，是社會公用性行業(yè)，為全社會提供優(yōu)質(zhì)的普遍效勞應(yīng)是郵政企業(yè)文化著重強調(diào)的理念。作為郵政企業(yè)的每一個員工應(yīng)具備強烈的效勞意識，樹立“用戶就是上帝”、“用戶就是衣食父母”的觀念，真誠而高效地為用戶效勞，贏得郵政企業(yè)經(jīng)濟效益和社會效益的雙進步。２、建立質(zhì)量保證意識。“質(zhì)量是第一生命線”。郵政企業(yè)要加強全面質(zhì)量管理，建立質(zhì)量保證體系，進步每一個員工的工作責任感、事業(yè)心和業(yè)務(wù)操作技能。這就要求郵政企業(yè)文化應(yīng)積極倡導質(zhì)量意識，為社會進步和經(jīng)濟開展提供高質(zhì)量的郵政效勞，滿足用戶多層次需求，促進郵政業(yè)務(wù)開展。３、建立市場第一意識?！坝脩粜枨笫裁?，郵政就要提供什么”。買方市場的形成，把郵政全面推向市場，郵政企業(yè)要從過去的用戶圍著郵政轉(zhuǎn)改變?yōu)猷]政企業(yè)跟著用戶跑。當前，傳統(tǒng)郵政市場的不斷萎縮和新型業(yè)務(wù)的劇烈競爭，要求郵政企業(yè)不僅要適應(yīng)市場，而且要不斷進步競爭力，積極參與市場調(diào)研，開發(fā)郵政新業(yè)務(wù)，開拓郵政新領(lǐng)域，以市場為龍頭，以用戶為中心，推進企業(yè)的開展。４、建立全面效益觀念。郵政企業(yè)在不斷開展的同時，必須實行集約型經(jīng)營，加強內(nèi)部管理，實在追求經(jīng)濟效益和社會效益的同步進步。所以，郵政企業(yè)文化應(yīng)突出本錢和效益觀念，倡導進步資本盈利率，增強企業(yè)經(jīng)濟實力，不斷進步員工福利待遇，并承當相應(yīng)的社會責任。５、建立改革創(chuàng)新精神。創(chuàng)新是一個民族進步的靈魂，是企業(yè)不斷開展的原動力。只有創(chuàng)新才能天地寬。在市場經(jīng)濟條件下，誰擅長改革創(chuàng)新，誰順應(yīng)時代的開展潮流，誰就擁有競爭主動權(quán)。在當今傳統(tǒng)郵政業(yè)務(wù)疲軟、新型業(yè)務(wù)競爭劇烈的情況下，郵政要想立于不敗之地，鶴立雞群，郵政企業(yè)文化就必須倡導企業(yè)員工敢于在經(jīng)營業(yè)務(wù)、經(jīng)營理念、制度、技術(shù)、效勞等方面不斷改革創(chuàng)新，進步企業(yè)應(yīng)變力。６、建立民主團隊精神。郵政企業(yè)是一個命運共同體，其運作過程需要全程全網(wǎng)、結(jié)合作業(yè)。應(yīng)著力培養(yǎng)員工的集體榮譽感，要引導員工樹立局興我榮，局衰我恥的主人翁意識，將個人的前途命運和企業(yè)的開展前途嚴密地聯(lián)絡(luò)在一起，共同努力把企業(yè)建立好。郵政企業(yè)文化必須倡導民主管理，倡導團隊精神。企業(yè)領(lǐng)導層在決策時，應(yīng)該廣泛征求企業(yè)員工意見，并要加強與員工間的溝通，建立起融洽的氣氛，到達群策群力的效應(yīng)。企業(yè)演講稿篇7尊敬的xxx：當前，公司提出了“從優(yōu)秀到卓越”的企業(yè)新目的和“為格蘭仕卓越而戰(zhàn)”的企業(yè)新口號。這無疑是企業(yè)十年家電蓬勃開展后在新的戰(zhàn)略起點上一個堅實有力的注腳。當然，這不僅僅是一個注腳，還表達出了一種信念，一種誓讓企業(yè)跨越巔峰的信念；這也是一個夢想，一個實現(xiàn)百年企業(yè)的卓越夢想。何為“從優(yōu)秀到卓越”？我們希望在一個人才普遍優(yōu)秀的企業(yè)中實現(xiàn)人才普遍卓越化的轉(zhuǎn)變，而且通過人才的作用去實現(xiàn)企業(yè)從優(yōu)秀的業(yè)績轉(zhuǎn)變?yōu)樽吭降臉I(yè)績。獲得一時的卓越業(yè)績也稱不上是卓越的企業(yè)，而是以___年左右的時間去看這個轉(zhuǎn)變的業(yè)績，所以我們要用新的觀點去對待問題，去轉(zhuǎn)變我們的行動。梁昭賢常務(wù)副總在上期企業(yè)報發(fā)表了一篇名為《為格蘭仕卓越而戰(zhàn)》的新年社論。社論中指出格蘭仕已經(jīng)是一個非常優(yōu)秀的企業(yè)，在十年家電行業(yè)的浴血奮戰(zhàn)中，我們?nèi)匀活B強地實現(xiàn)了整整10年的增長，盡管這10年是多么驚心動魄，坎坷困難。這說明我們已經(jīng)是一個優(yōu)秀的企業(yè)，擁有了優(yōu)秀企業(yè)的氣質(zhì)和風骨，但梁副總同時也指出：假如將1992年當成是企業(yè)開展業(yè)績的一個轉(zhuǎn)折點，那我們離卓越仍有相當一段間隔。我們必需要清楚，企業(yè)要實現(xiàn)從優(yōu)秀到卓越的邁進，就必需要讓員工實現(xiàn)從優(yōu)秀到卓越的轉(zhuǎn)變。格蘭仕經(jīng)過20多年的開展，應(yīng)該說我們的許多人才都可以和企業(yè)共前進，在不斷的自我學習和工作理論中進步自己的管理程度和才能素質(zhì)，在企業(yè)國際化開展的進程中起到了____的作用?？梢哉f，我們的很多管理干部和員工都已經(jīng)稱得上是優(yōu)秀甚至是卓越。但是因為企業(yè)開展得太快了，我們的人才構(gòu)造呈現(xiàn)出了參差不齊的現(xiàn)象，很多員工、很多管理骨干都沒有和企業(yè)開展同步，在才能和素質(zhì)方面進步得不快或者沒有進步，成為了影響企業(yè)高速開展的障礙。而更為可怕的是，有一局部人往往是躺在功績簿上睡大覺，總是以曾經(jīng)做出的業(yè)績而居功自傲，沒有進步自身素質(zhì)的渴望，把過去的榮譽和業(yè)績當成是如今沾沾自喜或拿出來夸耀的資本，進取心不夠。這樣，自然才能和素質(zhì)就沒有可能進步，就跟不上企業(yè)開展的需求,不要說是卓越，就連優(yōu)秀都談不上。要做到企業(yè)的卓越，我們的人才構(gòu)造必需要齊頭并進，全面實現(xiàn)從優(yōu)秀到卓越的轉(zhuǎn)變。以前我們講過一個“木桶理論”，一只木桶的容水量不是取決于最長的那塊木板，而是取決于最短的那塊木板。企業(yè)的每一個人都是一塊木板，只有不斷地將短板轉(zhuǎn)變成長板，那企業(yè)的開展才會提速。而目前，我們的人才構(gòu)造是有長板，有短板，參差不齊，才能素質(zhì)程度不一。假如是保持這樣的一種現(xiàn)狀的話，那企業(yè)開展的空間是非常有限的。必須將所有的短板轉(zhuǎn)變?yōu)殚L板，才能真正到達卓越企業(yè)的要求，卓越的企業(yè)不允許有任何一塊短板的存在，否那么就稱不上是卓越的企業(yè)。實現(xiàn)企業(yè)從優(yōu)秀到卓越的邁進不是一件容易的事，但也不是一件很難的事，關(guān)鍵是在于我們的員工有沒有向卓越邁進的渴望，能否實現(xiàn)自我從優(yōu)秀到卓越的轉(zhuǎn)變。企業(yè)要實現(xiàn)從優(yōu)秀到卓越并不需要企業(yè)要做得多么大，而是要形成我們絕對的核心競爭力，只有這樣，我們才能在越來越國際化的殘酷競爭中占有一席之地，企業(yè)的增長才會長久地持續(xù)下去，否那么我們只有面臨被淘汰的厄運。《德叔中國市場萬里行》讀本中有這樣一段德叔的話：“1993年，格蘭仕只有1000多人，1億多產(chǎn)值，如今已有13000多人，產(chǎn)值也有幾十個億，格蘭仕不是很大，在美國還只算是中小企業(yè)，我們不要打腫臉充好漢，要實實在在做好漢，踏踏實實做出我們的業(yè)績。只要我們努力勞動，我們就能表達業(yè)績，創(chuàng)造價值，我們就可以長長久久地過上好日子?！边@也許是德叔對優(yōu)秀到卓越從另外一個角度的剖析，是對卓越最為樸實的定義，同時也給了我們“為何要從優(yōu)秀到卓越？”一個最為實在的答案：長長久久地過上好日子。也許我們會覺得這個答案遠沒有諸如“進入世界500強”、“做全球第一”等那樣的宏偉和氣魄，顯得有些土氣。但10年來，我們所面臨的日益艱險的市場環(huán)境，日趨殘酷的惡性競爭，可以說沒讓我們過上一天好日子，10年之久的苦行僧生涯讓我們知道“生存”二字的真正含義，也讓我們發(fā)自內(nèi)心地渴望著能早日“長長久久地過上好日子”。記得有這樣一首歌叫《相信那一天》，歌中這樣唱到：要生存，先把淚擦干，走過去，前面是個天。從來做大事，九苦一分甜……，苦苦細思量，沒有過不去的關(guān)。要真正做到卓越的企業(yè)，我們不僅僅需要的是勇于奉獻的精神、直面殘酷的膽識、努力敬業(yè)的行動、生生不息的信念，我們還需要很多很多別的東西，譬如卓越的人才、卓越的技術(shù)、卓越的文化等等。當然，我們最最需要的是所有格蘭仕人從優(yōu)秀到卓越的進取意識。我們一直崇尚“以人為本”的企業(yè)理念，但卓越的企業(yè)應(yīng)崇尚“卓越適宜的人才是企業(yè)最重要資產(chǎn)”。我們的每一個員工都必須努力讓自己成為合適于企業(yè)的人才，發(fā)揮潛能，丟棄超越才能的緊箍咒。度過了10年的企業(yè)增長期，但這并不意味著我們就一定能實現(xiàn)從優(yōu)秀到卓越的跨越，卓越的企業(yè)需要企業(yè)經(jīng)營的一切環(huán)節(jié)都到達卓越，否那么就會陷入平庸，要做到一切環(huán)節(jié)的卓越談何容易呀！我們是優(yōu)秀的，但優(yōu)秀卻是卓越的大敵，這也是為什么很少有企業(yè)可以實現(xiàn)從優(yōu)秀到卓越的主要原因。我們既要看到希望，更要看到困難、危機和差距。為榮譽而戰(zhàn)，為格蘭仕卓越而戰(zhàn)！我們的選擇只有努力再努力！首先要讓自己成為一個卓越的人！只有這樣，我們才能讓格蘭仕從優(yōu)秀到卓越不只是夢想！我的演講完畢，謝謝大家！企業(yè)演講稿篇8各位領(lǐng)導、各位同事：大家好！今天，我很榮幸能參加公司組織的關(guān)于企業(yè)創(chuàng)開展演講活動，我衷心的希望通過這次活動，能幫助大家更進一步的理解我們公司的企業(yè)文化內(nèi)涵。眾所周知，第二次世界大戰(zhàn)后，____外鄉(xiāng)是滿目瘡痍，在遭受了美國兩個襲擊后，整個國家在經(jīng)濟、軍事、消費這些方面已經(jīng)處于一種癱瘓狀態(tài)了，但就是在這樣的背景下，二戰(zhàn)后的____經(jīng)濟奇跡般的增長并超過了美國，美國的經(jīng)濟學家發(fā)現(xiàn)推動____經(jīng)濟快速崛起的關(guān)鍵因素是____良好的企業(yè)文化。美國在學習了____的成功經(jīng)歷后，發(fā)動多方面力量進展企業(yè)文化研究，并將企業(yè)文化理論用于企業(yè)經(jīng)營管理的理論之中。短短幾年時間，美國企業(yè)又重新造就了其競爭優(yōu)勢。如今越來越多的有識之士已經(jīng)認識到市場經(jīng)濟的競爭本質(zhì)上就是企業(yè)文化的競爭。沒有文化底蘊支撐的經(jīng)濟，就像是駛進沙漠中的跑車。中外大量成功企業(yè)的開展雄辯證明：優(yōu)秀的企業(yè)文化一旦與企業(yè)消費經(jīng)營活動結(jié)合起來，就必將成為推動企業(yè)開展的強大動力。因此不斷創(chuàng)新企業(yè)文化，實現(xiàn)向貫穿于全部創(chuàng)新過程的新型經(jīng)營管理方式轉(zhuǎn)變，意義非凡。企業(yè)開展客觀要求企業(yè)文化富有創(chuàng)新力和激情力，這樣的企業(yè)文化才能成為企業(yè)開展的動力。企業(yè)文化創(chuàng)新由一種全新的文化理念，轉(zhuǎn)變?yōu)閷M步企業(yè)競爭力有決定作用的新型經(jīng)營管理形式，是企業(yè)核心競爭力中各種要素有機、合理組合在一起的黏合劑，是企業(yè)資整合的無形保障。優(yōu)秀的、有創(chuàng)新力的企業(yè)文化是企業(yè)生存和開展的“元氣”，是形成企業(yè)核心競爭力的不竭動力。它作用于全員的頭腦、意識之中，浸透在企業(yè)運作的各方面，表達在企業(yè)一切管理活動、經(jīng)營行為和全員工作中。優(yōu)秀的、有創(chuàng)新力的企業(yè)文化以其特有的內(nèi)在導向作用、標準作用、鼓勵作用、輔射作用和凝聚作用，以共同的價值觀、共同的愿景鼓勵、驅(qū)使全員積極主動充滿熱情地奉獻自己的智力資本;促使知識員工在良好的工作氣氛中自由廣泛地交流信息，知識共享，以形成和不斷提升構(gòu)造資本;以人為本，進展文化管理，關(guān)心、愛撫、成就、升華員工，使員工忠誠于企業(yè)，忠誠的員工自覺以創(chuàng)造性的效勞獲得顧客的滿意與忠誠。一個好的企業(yè)文化氣氛背后，它所帶來的是群體的智慧、協(xié)作的精神、新穎的活力，這就相當于在企業(yè)核心上裝上了一臺大功率的發(fā)動機。可為企業(yè)的創(chuàng)新和開展提供不斷的精神動力。企業(yè)的開展是靠核心競爭力，核心競爭力來于企業(yè)文化的創(chuàng)新與激情。企業(yè)文化的創(chuàng)新，可以改善企業(yè)內(nèi)部氣氛，也改善企業(yè)外部形象，可以增強企業(yè)凝聚力，為實現(xiàn)企業(yè)目的奠定堅實的根底。創(chuàng)新企業(yè)文化，讓它富有激情。第一，聯(lián)絡(luò)企業(yè)實際，明確企業(yè)經(jīng)營理念?，F(xiàn)代企業(yè)文化建立及創(chuàng)新就是要針對本企業(yè)的實際，明確企業(yè)的經(jīng)營理念、市場定位，通過總結(jié)提煉企業(yè)成長歷程的文化積淀，從而形成獨具特色的經(jīng)營哲學，使其在企業(yè)開展中有效發(fā)揮作用。確立核心價值觀，在總結(jié)和提煉企業(yè)文化積累的根底上把握特點，突出重點，形成具有個性特色的企業(yè)文化。形成特色，關(guān)鍵在于創(chuàng)新。好的企業(yè)文化，都是在不斷地總結(jié)和創(chuàng)新中形成的。第二，建立學習型組織，形成全員共建機制。企業(yè)文化建立是一項系統(tǒng)工程，不僅需要企業(yè)領(lǐng)導發(fā)揮示范、表率作用，更要依靠全體員工的積極參與。企業(yè)文化作為一種新型的企業(yè)管理形式，它以全新的角度重視了人的因素，尊重人、關(guān)心人、理解人、保護人、重視人的價值實現(xiàn)，發(fā)揮人的積極性是創(chuàng)立企業(yè)文化的核心。因此，加強宣傳培訓，建立學習型組織，建立員工互相學習、互相促進、共同開展的機制，普及企業(yè)文化理念，獲得全體員工的理解、認同，既是企業(yè)文化的要求，又是建立、創(chuàng)新企業(yè)文化的保障。學習是創(chuàng)新的動力和泉。只有通過學習，才能更好地進步員工的素質(zhì)，不斷滿足市場開展對企業(yè)文化建立的新要求。企業(yè)演講稿篇9各位領(lǐng)導：對于今天研討會，我談?wù)勛约旱恼J識，企業(yè)管理發(fā)言稿。我談三個問題