經(jīng)營部年度工作計劃

2013年工作總結(jié)暨2014年工作計劃報告緊張忙碌的2013年工作事宜已悄然結(jié)束，在過去的一年中經(jīng)營部在公司領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和正確領(lǐng)導(dǎo)下，在我司各職能部門和司屬個單位的大力支持和密切配合下，認真執(zhí)行公司有關(guān)規(guī)定和決策，努力提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)，促進部門內(nèi)務(wù)管理規(guī)范化，全力配合公司導(dǎo)向決策，積極拓展了各項業(yè)務(wù)管理工作，從中不足唯有依靠本部自身承攬、公開中得項目業(yè)績還是寥寥無幾。2014年，新的一年已經(jīng)到來，經(jīng)營部將集思廣益結(jié)合實際制定的詳細、具體的計劃和分工，責(zé)任到人，各司其職，努力提高我們部門員工的業(yè)務(wù)水平及責(zé)任感，牢牢抓住以人為本這一基則發(fā)揮人的積極性和創(chuàng)造性，打造出經(jīng)營部不一樣的未來。2013年經(jīng)營部各項工作工作簡要回顧2013年，在經(jīng)營部全體人員的努力下，思想穩(wěn)定團結(jié)，各項管理制度不斷完善，實現(xiàn)了經(jīng)營各項工作積極有序地發(fā)展，保證了我公司的經(jīng)營能力逐步提高。一、承接任務(wù)情況2013年公司承接工程共13個，承接合同額約27000萬元；具體有:二、合同管理方面情況2013年在合同管理方面總的執(zhí)行情還是不錯的基本上做到了先簽合同后進場，不簽合同不進場原則，合同簽訂執(zhí)行合同審批表程序，經(jīng)各項目部門審閱批準后執(zhí)行合同簽訂，在不同程度上規(guī)避不簽合同存在的潛風(fēng)險，但也存在很多不足與問題：在分包合同管理上：①曾出現(xiàn)下屬分公司、項目部先施工（購銷）再簽訂現(xiàn)象；②分包合同的起草會簽時間過慢；③勞務(wù)分包還未能有效的全部實行起來，較大項目且已經(jīng)建立起勞務(wù)分包協(xié)議。三、公開招投標方面2013年公司開具建筑工程招標項目介紹信98項，公司自投公開招投標項目23只（包括鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門招標），報名未投16只（區(qū)招投標5只，鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門11只），外借59只（包括鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門招標，本地區(qū)及外省地擬標的房間、市政、裝飾項目），公司中標項目6只。存在的不足之處即2013年公司未中得公建市政項目。原因之處市政項目叁級資質(zhì)市區(qū)公開招標數(shù)量少，基本以圍標形式多，也少不了自身的原因。2014年工作努力的方向與目標針對上一年經(jīng)營科存在的一些薄弱環(huán)節(jié)，結(jié)合公司年度工作目標，2014年經(jīng)營科工作思路及重點可用"三句話"概括，那就是工作要"用心"，管理規(guī)劃要有"信心"，管理團隊要"齊心"。一、工作要"用心"1、2013年對我們經(jīng)營科來講是一個結(jié)算年，公司大部分工程進入收尾階段，將先后有八個工程要進行結(jié)算。2、針對上一年中出現(xiàn)的，分包合同起草會簽過慢現(xiàn)象，經(jīng)營科將在今年重點改進，要做到及時有效。3、制作標書方面，上一年度中出現(xiàn)一只項目標書上制作錯誤，導(dǎo)致項目投標廢標，今年"細心"將是經(jīng)營科必須強化的一個重要因素，做到投標書零失誤。二、管理規(guī)劃要有"信心"1、2014年按照公司的年度目標，進入市場承接任務(wù)，有選擇的參與市場招投標，進行市場競爭；要與兄弟單位比實力、找差距、迎頭趕上，為公司的下一步發(fā)展墊定基礎(chǔ)。以前公司從來沒有參與過市場上億項目需要技術(shù)標的正規(guī)招投標，一旦參與無論中標與否，"信心"將是經(jīng)營科下一步必須加強的。2、今年力爭與材料、項目部一道建立二個重要"信息庫"，一是合格勞務(wù)分包商信息庫；二是較為完善的內(nèi)部價格信息庫，包括勞務(wù)、專業(yè)分包、材料設(shè)備等要素信息。有了以上信息庫，可為勞務(wù)、分包的選擇提供信息平臺，也可為內(nèi)部項目成本考核、投標報價提供可靠依據(jù)。三、管理團隊要有"齊心"俗話說得好，"人心齊，泰山移"，一個團隊如果沒有凝聚力，將是一盤散沙，豪無戰(zhàn)斗力可言。2013年我部門經(jīng)過人員調(diào)整，各成員的職能分配上存在著磨合期，2014年團結(jié)部門成員都將以身作責(zé)，發(fā)揚團隊精神，切實落實各項部門規(guī)章制度。展望2014年，在繁榮的市場和良好的發(fā)展機遇面前，我們感到的是更大的挑戰(zhàn)，我們將以更加積極的心態(tài)，匯聚所有經(jīng)營部人員的力量，積極進取、努力奮發(fā)，用扎扎實實的工作迎接公司更加光明燦爛的明天。經(jīng)營部二0一四年二月七日篇二：計劃經(jīng)營部工作總結(jié)計劃經(jīng)營部工作總結(jié)及計劃自計劃經(jīng)營部正式成立以來，在公司領(lǐng)導(dǎo)大力支持、各部門的積極配合下，緊緊圍繞公司確定的工作思路和目標，較好地履行了部門職能，積極發(fā)揮了部門作用，認真協(xié)調(diào)各部門間的工作關(guān)系，進一步強化內(nèi)部管理，確保了計劃經(jīng)營部事務(wù)及各項工作的正常運行，為公司整體工作目標的實現(xiàn)發(fā)揮了應(yīng)有的作用，現(xiàn)將計劃經(jīng)營部工作總結(jié)如下：一、加強部門管理，落實崗位責(zé)任2011年6月計劃經(jīng)營部正式成立，現(xiàn)有員工8人，建立了分工明確、責(zé)任到人的部門的組織機構(gòu)。1、制定了進一步明確了部門員工工作職能、崗位工作職責(zé)以及工作紀律和要求等，很大程度上促進了工作作風(fēng)的提升；2、建立和落實了例會制度，形成了每周例會和每月例會制度。加強了部門文化建設(shè)。工作上，大家相互交流，互幫互助，分享各自的經(jīng)驗和知識。通過分享和內(nèi)部培訓(xùn)，不僅對自身掌握的知識進行了總結(jié)，而且對部門人員的能力提升也做出了貢獻。二、認真做好部門工作，切實做到執(zhí)行有力。自計劃經(jīng)營部成立以來，我部門切實把搞好公司安排的工作做為一項重要職能，全力保障各項工作的正常推進，先后完成了以下工作：1、完成公司本年度工程總體計劃及進度計劃下達；2、完成公司本年度工程二次目標分解下發(fā)執(zhí)行工作；3、完成每周進度計劃分析調(diào)整工作；4、完成了本年度竣工工程結(jié)算工作及各工程增補報價工程；5、并對已完工工程做經(jīng)營成本分析；6、建立了各項計劃經(jīng)營數(shù)據(jù)報表，如年報、月報、周報等，隨時了解工程進展情況；7、完成了計劃經(jīng)營事務(wù)管理流程標準的建立；8、建立了計劃經(jīng)營部門各項工作考核制度。三、樹立大局觀，認真協(xié)調(diào)公司部門間的工作。計劃經(jīng)營部作為公司的一個協(xié)調(diào)部門，需要有大局觀，在自身的不斷努力和公司各部門的積極配合下，按計劃推進了以下工作：1、全力協(xié)調(diào)與配合公司各部門，按計劃穩(wěn)定高效的完成現(xiàn)有工程項目的正常運作；2、充分發(fā)揮牽頭作用，按計劃推動工廠生產(chǎn)及工程項目之間的聯(lián)動有序的施工；3、認真履行部門職能，經(jīng)過嚴謹?shù)那捌趯徍耍茖W(xué)的管理工程經(jīng)營運作工作；5、尋找好的，優(yōu)秀的合作伙伴加盟。加強與合作方和兄弟單位的溝通與合作，及時收集業(yè)務(wù)信息。在穩(wěn)定現(xiàn)有業(yè)務(wù)來源的基礎(chǔ)上，培養(yǎng)自身的投標競爭力，多方面了解收集信息再提高中標率。總之，2013年我們經(jīng)營部要以身作則，做好公司排頭兵，盡全力為公司的發(fā)展繁榮貢獻自己的力量。經(jīng)營部將以"誠信履約、鑄造精品、培養(yǎng)人才、廣交摯友"的經(jīng)營理念，以"立足泉州，扎根福建，走向全國、滾動發(fā)展"的經(jīng)營戰(zhàn)略，繼續(xù)加強溝通、團結(jié)合作，在多方共贏的基礎(chǔ)上，持續(xù)開展公司業(yè)務(wù)，切實抓好落實各項經(jīng)營管理工作的內(nèi)容、指標，加強工作主動性和責(zé)任心，倡導(dǎo)團結(jié)合作和工作奉獻精神，確保公司各項工作任務(wù)指標順利完篇四：2015經(jīng)營部計劃書湖南固爾邦幕墻裝飾有限公司（經(jīng)營部2015年度）經(jīng)營計劃書二零一四年十一月【目錄】一、2015年經(jīng)營方案............................................................................................................................................11、經(jīng)營部人員編制、薪酬、核心職責(zé)........................................................................................................12、核心指標....................................................................................................................................................22.1經(jīng)營指標...........................................................................................................................................22.2形象實力...........................................................................................................................................33、工程項目目標責(zé)任制................................................................................................................................43.1四管控..............................................................................................................................................43.2五保障..............................................................................................................................................43.3六服務(wù)..............................................................................................................................................54、激勵措施....................................................................................................................................................64.1提成方案...........................................................................................................................................64.2獎項獎勵辦法...................................................................................................................................7二、管理制度及其職責(zé)..........................................................................................................................................81、部門人員主要職責(zé)............................................................................................................................................81經(jīng)營部總監(jiān)主要職責(zé)........................................................................................................................82經(jīng)營部經(jīng)理主要職責(zé)........................................................................................................................83事業(yè)拓展員主要職責(zé)........................................................................................................................94證照、獎項管理員主要職責(zé)............................................................................................................95標書制作員主要職責(zé)......................................................................................................................102、內(nèi)部管理制度..................................................................................................................................................101行政管理方面.................................................................................................................................102經(jīng)營部工作報告..............................................................................................................................12三、聯(lián)營項目收費標準........................................................................................................................................131、項目報名登記..................................................................................................................................................132、聯(lián)營收費標準..................................................................................................................................................133、投標制作..........................................................................................................................................................134、建造師參加市內(nèi)開標......................................................................................................................................145、考察費用..........................................................................................................................................................146、施工管理費（單個項目）..............................................................................................................................147、項目施工壓證費用..........................................................................................................................................148、項目刻項目部章..............................................................................................................................................159、稅金..................................................................................................................................................................1510、注意事項.......................................................................................................................................................15四、投標管理辦法................................................................................................................................................161、使用范圍及目的..............................................................................................................................................161使用范圍.........................................................................................................................................162目的.................................................................................................................................................162、投標組織..........................................................................................................................................................161投標安排.........................................................................................................................................162投標商務(wù)策劃.................................................................................................................................163投標過程控制要點..........................................................................................................................17五、附件資料........................................................................................................................................................181、工程項目目標管理責(zé)任書..............................................................................................................................182、客戶調(diào)查匯總表..............................................................................................................................................263、聯(lián)營客戶投標審核表......................................................................................................................................274、獎項調(diào)查表......................................................................................................................................................295、固爾邦資質(zhì)明細表..........................................................................................................................................30一、2015年經(jīng)營方案1、經(jīng)營部人員編制、薪酬、核心職責(zé)篇五：經(jīng)營部2013年個工作計劃經(jīng)營部2013年度工作計劃經(jīng)營部2012年度在公司領(lǐng)導(dǎo)的高