一建《管理》章節(jié)題

一級建造師章節(jié)題（真題版）《建設(shè)工程項目管理》1Z201000建設(shè)工程項目的組織與管理1Z201010建設(shè)工程管理的內(nèi)涵和任務(wù) 1.【2013-60】工程管理信息化有利于提高建設(shè)工程項目的經(jīng)濟效益和社會效益，以達到（ A.為項目建設(shè)增值 B.實現(xiàn)項目建設(shè)目標C.實現(xiàn)項目管理目標 提高項目建設(shè)綜合治理2.【2014-31】建設(shè)工程管理工作的核心任務(wù)是（ ）。項目的目標控制 為項目建設(shè)的決策和實施增值C.實現(xiàn)工程項目實施階段的建設(shè)目標 D.為工程建設(shè)和使用增值【2015-06】關(guān)于建設(shè)工程管理內(nèi)涵的說法，正確的是（ A.建設(shè)工程項目管理和設(shè)施管理即為建設(shè)工程管理建設(shè)工程管理不涉及項目使用期的管理方對工程的管理C.建設(shè)工程管理是對建設(shè)工程的行政事務(wù)管理D.建設(shè)工程管理工作是一種增值服務(wù)【2016-23】根據(jù)國際設(shè)施管理協(xié)會的設(shè)施管理定義，下列管理事項中，屬于物業(yè)運行管理的是（ A.空間管理 B.維修管理 C.用戶管理 D.財務(wù)管理【2017-34】建設(shè)工程管理工作是一種增值服務(wù)工作，下列屬于工程建設(shè)增值的是（ A.確保工程使用安全 B.提高工程質(zhì)量C.滿足最終用戶的使用功能 D.有利于工程維護【2018-01】根據(jù)國際設(shè)施管理協(xié)會的界定，下列設(shè)施管理的內(nèi)容中，屬于物業(yè)運行管理的是（ 。A.財務(wù)管理 B.空間管理 C.用戶管理 D.維修管理【2019-01】下列建設(shè)工程管理的任務(wù)中，屬于為工程使用增值的是（ ）。A.有利于環(huán)保 B.提高工程質(zhì)量 C.有利于投資控制 有利于進度控制8.【2020-01】建設(shè)工程管理工作的核心任務(wù)是（ ）。A.質(zhì)量管理 B.安全管理 C.目標控制 增值服務(wù)9.【2021-32】建設(shè)工程管理的核心任務(wù)是（ ）。A.項目的目標控制 B.為工程建設(shè)和使用增值C.實現(xiàn)項目建設(shè)階段的目標 為項目建設(shè)的決策或?qū)嵤┨峁┮罁?jù)1Z201020建設(shè)工程項目管理的目標和任務(wù)【2013-01】建設(shè)項目工程總承包方的項目管理工作主要在項目的（ 。A.決策階段、實施階段、使用階段 B.實施階段C.設(shè)計階段、施工階段、保修階段 D.施工階段【2014-28】在建設(shè)工程項目管理的基本概念中，"進度目標"對業(yè)主而言是項目（ ）的時間目標。1PAGEPAGE10A.竣工 B.調(diào)試 C.試生產(chǎn) D.動用成可以投入生產(chǎn)、道路建成可以通車、辦公樓可以啟用、旅館可以開業(yè)的時間目標等。3.【2014-52】建設(shè)工程項目總承包方項目管理工作涉及（ ）的全過程。A.決策階段 B.實施階段 C.使用階段 全壽命周期4.【2015-10】關(guān)于施工方項目管理目標和任務(wù)的說法，正確的是（ ）。A.施工方項目管理僅服務(wù)于施工方本身的利益B.施工方項目管理不涉及動用前準備階段C.施工方成本目標由施工企業(yè)根據(jù)其生產(chǎn)和經(jīng)營情況自行確定D.施工方不對業(yè)主方指定分包承擔的目標和任務(wù)負責【2015-85】關(guān)于業(yè)主方項目管理目標和任務(wù)的說法中，正確的有（ 。A.業(yè)主方項目管理是建設(shè)工程項目管理的核心B.業(yè)主方項目管理工作不涉及施工階段的安全管理工作C.業(yè)主方項目管理目標包括項目的投資目標、進度目標和質(zhì)量目標D.業(yè)主方項目管理目標不包括影響項目運行的環(huán)境質(zhì)量E.業(yè)主方項目管理工作涉及項目實施階段的全過程【2016-28】關(guān)于設(shè)計階段項目管理的說法，錯誤的是（ ）。A.設(shè)計階段的項目管理是建設(shè)工程項目管理的一個非常重要的組成部分B.設(shè)計的質(zhì)量直接影響項目實施的投資、進度和質(zhì)量C.由于設(shè)計費占建設(shè)總投資的比例小，業(yè)主方可以忽略對其進行管理D.設(shè)計的進度直接影響工程的進展【2016-41】關(guān)于業(yè)主方項目管理目標和任務(wù)的說法，正確的是（ A.業(yè)主方的投資目標指項目的施工成本目標B.業(yè)主方的進度目標指項目交付使用的時間目標C.投資控制是業(yè)主方項目管理任務(wù)中最重要的任務(wù)D.業(yè)主方項目管理任務(wù)不包括設(shè)計階段的信息管理【2016-78】關(guān)于建設(shè)工程項目管理的說法，正確的有（ A.業(yè)主方是建設(shè)工程項目生產(chǎn)過程的總組織者B.建設(shè)工程項目各參與方的工作性質(zhì)和工作任務(wù)不盡相同C.建設(shè)工程項目管理的核心任務(wù)是項目的費用控制D.施工方的項目管理是項目管理的核心E.實施建設(shè)工程項目管理需要有明確的投資、進度和質(zhì)量目標9.【2017-31】編制設(shè)計任務(wù)書是項目（ ）階段的工作。設(shè)計準備 B.決策 C.設(shè)計 D.施工【2018-02】關(guān)于《項目管理知識體系指南（PMBOK指南）》中項目集和項目組合的說法，正確的是（ A.項目組合的管理包括識別、排序、管理和控制項目等項目組合中的項目一定彼此依賴或有直接關(guān)系項目集指的是為有效管理實現(xiàn)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)目而組合在一起的項目D.項目集中不包括各單個項目范圍之外的相關(guān)工作【2018-03】關(guān)于施工方項目管理的說法，正確的是（ A.可以采用工程施工總承包管理模式B.項目的整體利益和施工方本身的利益是對立關(guān)系C.施工方項目管理工作涉及項目實施階段的全過程D.施工方項目管理的目標應根據(jù)其生產(chǎn)和經(jīng)營的情況確定【2019-02】根據(jù)《項目管理知識體系指南（PMBOK指南）》，項目經(jīng)理應具備的技能包括（ A.決策能力、領(lǐng)導能力和組織協(xié)調(diào)能力B.項目管理技術(shù)、應變能力和生產(chǎn)管理技能C.管理能力、應變能力、社交與談判能力和項目管理經(jīng)驗D.項目管理技術(shù)、領(lǐng)導力、商業(yè)管理技能和戰(zhàn)略管理技能【2019-03】業(yè)主方項目管理的目標中，進度目標是指（ ）的時間目標。項目動用 B.竣工驗收 C.聯(lián)動試車 D.保修期結(jié)束【2020-02】根據(jù)《建設(shè)項目工程總承包管理規(guī)范》，項目總承包方項目管理工作涉及（ A.項目決策管理、設(shè)計管理、施工管理和試運行管理項目設(shè)計管理、施工管理、試運行管理和項目收尾項目決策管理、設(shè)計管理、施工管理、試運行管理和項目收尾D.項目設(shè)計管理、采購管理、施工管理、試運行管理和項目收尾【2021-62】關(guān)于施工方項目管理目標的說法，正確的是（ A.分包方的成本目標由施工總承包方確定B.施工總承包方的工期目標和質(zhì)量目標必須符合合同的要求C.施工總承包方的成本目標由施工企業(yè)根據(jù)合同確定D.與業(yè)主方簽訂分包合同的工程，其工期目標和質(zhì)量目標由分包方負責1Z201030建設(shè)工程項目的組織【2013-02】下列影響建設(shè)工程項目管理目標實現(xiàn)的因素中，起決定性作用的是（ 。A.人 B.方法 C.工具 D.組織【2013-03】管理是由多個環(huán)節(jié)組成的過程，為了說明組成管理的這些環(huán)節(jié)可以使用（ 。A.項目組織設(shè)計文件B.項目任務(wù)分期表 C.工作任務(wù)分工表 D.管理職能分工描述書【2014-39】關(guān)于工作流程組織的說法，正確的是（ A.同一項目不同參與方都有工程流程組織任務(wù)B.工程流程組織不包括物質(zhì)流程組織C.一個工作流程圖只能有一個項目參與方D.【2014-41】關(guān)于項目管理職能分工的說法，正確的是（ ）。項目管理職能分工表反映項目管理班子內(nèi)部對各項工作任務(wù)的管理職能分工B.業(yè)主方和項目各參與方應編制統(tǒng)一的項目管理職能分工表C.項目管理職能分工表不適用于企業(yè)管理D.項目管理職能分工表和崗位職責描述書表達的內(nèi)容完全一致【2014-85】施工單位的項目管理任務(wù)分工表可用于確定（ 任務(wù)分工。A.項目各參與方 B.項目經(jīng)理C.企業(yè)內(nèi)部各部門 企業(yè)內(nèi)部各工作人員E.項目各職能主管工作部門【2015-12】關(guān)于影響系統(tǒng)目標實現(xiàn)因素的說法，正確的是（ A.組織是影響系統(tǒng)目標實現(xiàn)的決定性因素B.系統(tǒng)組織決定了系統(tǒng)目標C.增加人員數(shù)量一定會有助于系統(tǒng)目標的實現(xiàn)D.生產(chǎn)方法與工具的選擇與系統(tǒng)目標實現(xiàn)無關(guān)【2015-30】用來表示組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或元素間指令關(guān)系的工具是（ 。A.項目結(jié)構(gòu)圖 B.工作流程圖 C.組織結(jié)構(gòu)圖 職能分工表【2015-37】承包商就已完工，經(jīng)檢驗合格的工程提出支付申請，監(jiān)理工程師復核后，業(yè)主批準支付申請，此工作程序?qū)儆冢?）流程。物資采購工作 B.信息處理工作 C.設(shè)計工作 D.管理工作【2015-97】關(guān)于組織結(jié)構(gòu)模式，組織分工和工作流程組織的說法，正確的有（ A.組織結(jié)構(gòu)模式反映指令關(guān)系 B.工作流程組織反映工作間邏輯關(guān)系C.組織分工是指工作任務(wù)分工 D.組織分工和工作流程組織都是動態(tài)組織關(guān)系E.組織結(jié)構(gòu)模式是一種相對靜態(tài)的組織關(guān)系【2016-03】項目結(jié)構(gòu)信息編碼的依據(jù)是（ ）。A.項目管理結(jié)構(gòu)圖 B.項目組織結(jié)構(gòu)圖 C.項目結(jié)構(gòu)圖 D.系統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)圖【2016-40】下列組織工具中，可以用來對項目的結(jié)構(gòu)進行逐層分解，以反映組成該項目的所有工作任務(wù)的是（ ）。A.組織結(jié)構(gòu)圖 B.工作任務(wù)分工表 C.項目結(jié)構(gòu)圖 管理職能分工表12.【2016-55】關(guān)于管理職能分工表的說法，錯誤的是（ ）。是用表的形式反映項目管理班子內(nèi)部項目經(jīng)理、各工作部門和各工作崗位對各項工作任務(wù)的項目管理職能分工可輔以管理職能分工描述書來明確每個工作部門的管理職能C.管理職能分工表無法暴露僅用崗位責任描述書時所掩蓋的矛盾D.可以用管理職能分工表來區(qū)分業(yè)主方和代表業(yè)主利益的項目管理方和工程建設(shè)監(jiān)理方等的管理職能【2016-95】下列組織論基本內(nèi)容中，屬于相對靜態(tài)的組織關(guān)系的有（ ）。A.組織分工 B.物質(zhì)流程組織C.信息處理工作流程組織 管理工作流程組織E.組織結(jié)構(gòu)模式【2017-35】施工單位編制項目管理任務(wù)分工表前，應完成的工作是（ A.明確各項管理工作的流程 B.詳細分解項目實施各階段的工作C.落實各工作部門的具體人員 D.檢查各項管理工作的執(zhí)行情況【2017-46】某住宅小區(qū)施工前，施工項目管理機構(gòu)對項目分析后形成結(jié)果如下圖，該圖是（ ）。A.組織結(jié)構(gòu)圖 B.項目結(jié)構(gòu)圖 C.工作流程圖 合同結(jié)構(gòu)圖16.【2018-04】關(guān)于項目結(jié)構(gòu)分析的說法，正確的是（ ）。同一個建設(shè)工程項目只有一個項目結(jié)構(gòu)的分解方法居住建筑開發(fā)項目可根據(jù)建設(shè)的時間對項目結(jié)構(gòu)進行逐層分解C.群體項目最多可進行到第二層次的分解D.單體工程不應再進行項目結(jié)構(gòu)分解【2018-95】每個建設(shè)項目根據(jù)其特點，應確定的工作流程有（ A.設(shè)計準備工作的流程 B.工作任務(wù)分工的流程C.施工招標工作的流程 施工作業(yè)的流程E.信息處理的流程【2019-04】關(guān)于組織論及組織工具的說法，正確的是（ A.管理職能分工反映的是一種動態(tài)組織關(guān)系工作流程圖是反映工作間靜態(tài)邏輯關(guān)系的工具組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都是一種相對的靜態(tài)組織關(guān)系組織結(jié)構(gòu)模式反映一個組織系統(tǒng)中的工作任務(wù)分工和管理職能分工（各子系統(tǒng)或各元素）之間的指令關(guān)系19.【2019-79】關(guān)于工作任務(wù)分工和管理職能分工的說法，正確的有（ ）。管理職能是由管理過程的多個工作環(huán)節(jié)組成在一個項目實施的全過程中，應視具體情況對工作任務(wù)分工進行調(diào)整C.項目職能分工表即可用于項目管理，也可用于企業(yè)管理D.項目各參與方應編制統(tǒng)一的工作任務(wù)分工表和管理職能分工表E.編制任務(wù)分工表前應對項目實施各階段的具體管理工作進行詳細分解【2020-03】關(guān)于項目管理職能分工表的說法，正確的是（ A.業(yè)主方和項目各參與方應編制統(tǒng)一的項目管理職能分工表管理職能分工表不適用于企業(yè)管理可以用管理職能分工描述書代替管理職能分工表管理職能分工表可以表示項目各參與方的管理職能分工【2020-98】下列工作流程組織中，屬于管理工作流程組織的有（ A.基坑開挖施工流程 B.設(shè)計變更工作流程C.投資控制工作流程 房屋裝修施工流程E.裝配式構(gòu)件深化設(shè)計流程【2021-54】下列組織工具中，反映一個組織系統(tǒng)各項工作之間邏輯關(guān)系的是（ A.項目結(jié)構(gòu)圖 B.組織分工圖 C.工作流程圖 D.組織結(jié)構(gòu)圖【2021-73】關(guān)于工作任務(wù)分工和管理職能分工的說法，正確的有（ A.管理職能是由管理過程的多個環(huán)節(jié)組成B.管理職能分工表既可用于項目管理，也可用于企業(yè)管理。C.在項目實施的全過程中，應視具體情況對任務(wù)分工表進行調(diào)整D.項目各參與方應編制統(tǒng)一的工作任務(wù)分表和管理職能分工表E.編制工作任務(wù)分工表前應對項目實施各階段的具體管理工作進行詳細分解1Z201040建設(shè)工程項目策劃【2013-04】下列建設(shè)工程項目決策階段的工作內(nèi)容中，屬于組織策劃的是（ 。A.業(yè)主方項目管理的組織結(jié)構(gòu) B.生產(chǎn)運營期經(jīng)營管理總體方案C.編碼體系的建立 D.實施期組織總體方案【2013-78】下列建設(shè)工程項目實施階段策劃的工作中，屬于項目目標分析和再論證工作內(nèi)容的有（ 。A.編制項目投資總體規(guī)劃 B.編制項目建設(shè)總進度規(guī)劃C.項目實施環(huán)境調(diào)查 項目功能分解E.建筑面積分配【2014-24】下列項目策劃工作中，屬于實施階段管理策劃的是（ ）。A.項目實施各階段項目管理的工作內(nèi)容策劃B.項目實施期管理總體方案策劃C.生產(chǎn)運營期設(shè)施管理總體方案策劃 生產(chǎn)運營期經(jīng)營管理總體方案策劃4.【2014-69】關(guān)于建設(shè)工程項目策劃的說法，正確的是（ ）。A.工程項目策劃只針對建設(shè)工程項目的決策和實施B.旨在為項目建設(shè)的決策和實施增值C.工程項目策劃是一個封閉性的工作過程D.其實質(zhì)就是知識組合的過程【2015-03】下列工程項目策劃工作中，屬于建設(shè)工程項目實施階段管理策劃的是（ ）。A.確定項目實施期管理總體方案 B.確定生產(chǎn)運營期設(shè)施管理總體方案PAGEPAGE45C.確定項目風險管理與工程保險方案 D.確定生產(chǎn)運營期經(jīng)營管理總體方案6.【2015-52】下列工程項目策劃工作中，屬于項目決策階段合同策劃的是（ A.組織方案設(shè)計競賽 B.確定項目設(shè)計合同結(jié)構(gòu)方案C.擬定施工合同文本 D.確定實施期合同結(jié)構(gòu)總體方案7.【2016-11】下列建設(shè)工程項目策劃工作中，屬于實施階段策劃的是（ A.編制項目實施期組織總體方案 B.編制項目實施期管理總體方案C.編制項目實施期合同結(jié)構(gòu)總體方案 制訂項目風險管理與工程保險方案8.【2017-37】下列策劃內(nèi)容中，屬于建設(shè)工程項目實施階段策劃的是（ ）。A.編制項目實施合同期合同結(jié)構(gòu)總體方案 B.確立項目實施期管理總體方案C.確定關(guān)鍵技術(shù)分析和論證 D.進行項目目標的分析和再論證9.【2018-05】下列項目策劃的工作內(nèi)容中，屬于項目決策階段合同策劃的是（ 。A.項目管理委托的合同結(jié)構(gòu)方案 B.方案設(shè)計競賽的組織C.實施期合同結(jié)構(gòu)總體方案 D.項目物資采購的合同結(jié)構(gòu)方案10.【2019-05】下列工程項目策劃工作中，屬于決策階段經(jīng)濟策劃的是（ A.項目總投資規(guī)劃 B.項目總投資目標的分解C.項目建設(shè)成本分析 D.技術(shù)方案分析和論證【2019-06】下列工程項目策劃工作中，屬于實施階段管理策劃的是（ A.項目實施期管理總體方案 B.生產(chǎn)運營期設(shè)施管理總體方案C.生產(chǎn)運營期經(jīng)營管理總體方案 D.項目風險管理與工程保險方案【2020-04】下列工程項目決策階段策劃工作內(nèi)容中，屬于組織策劃的是（ A.設(shè)計項目管理組織結(jié)構(gòu) B.制定項目管理工作流程C.確定項目實施期組織總體方案 D.進行項目管理職能分工【2020-05】下列工程項目策劃工作中，屬于實施階段策劃的是（ A.項目實施期管理總體方案策劃 B.項目實施的風險策劃C.實施期合同結(jié)構(gòu)總體方案策劃 生產(chǎn)運營期經(jīng)營管理總體方案策劃14.【2021-34】建設(shè)工程項目決策階段策劃的主要任務(wù)是（ ）。A.確定項目建設(shè)的指導思想 B.定義建設(shè)項目的建設(shè)目標C.定義項目開發(fā)或建設(shè)的任務(wù)和意義 確定項目的開發(fā)或建設(shè)模式15.【2021-61】下列項目策劃工作內(nèi)容中，屬于實施階段管理策劃的是（ A.項目實施期管理總體方案 B.業(yè)主方項目管理組織機構(gòu)C.生產(chǎn)運營期設(shè)施管理總體方案 項目風險管理與工程保險方案1Z201050建設(shè)工程項目采購的模式【2013-05】建設(shè)項目工程總承包的基本出發(fā)點是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗，實現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過程的（ 。A.組織柔性化 B.組織集成化 C.組織扁平化 D.組織高效化【2013-06】采用施工總承包管理模式時，對各分包單位的質(zhì)量控制由（ ）進行。施工總承包單位 B.施工總承包管理單位C.業(yè)主方 D.監(jiān)理方【2013-73】國際上業(yè)主方工程建設(shè)物資采購的模式主要有（ ）。業(yè)主自行采購 B.與承包商約定某些物資的指定供應商C.承包商采購 業(yè)主規(guī)定價格、由承包商采購E.承包商詢價、由業(yè)主采購【2013-96】關(guān)于施工總承包管理模式特點的說法，正確的有（ 。A.在開工前有較明確的合同價，有利于業(yè)主的總投資控制B.業(yè)主方的招標及合同管理工作量較大C.多數(shù)情況下，由業(yè)主方與分包人直接簽約，這樣有可能減少業(yè)主方的風險D.分包工程任務(wù)符合質(zhì)量控制的"他人控制"原則，對質(zhì)量控制有利E.各分包之間的關(guān)系可由施工總承包管理單位負責協(xié)調(diào)，這樣可減輕業(yè)主方管理的工作量5.【2014-09】采用平行委托施工的單項工程，其施工總進度計劃應由（ ）編制。A.業(yè)主方 B.設(shè)計方 C.施工方 投資方6.【2014-10】根據(jù)物資采購管理程序，物資采購首先應（ ）。A.進行采購策劃，編制采購計劃 B.明確采購產(chǎn)品或服務(wù)的基本要求C.進行市場調(diào)查，選擇合格的產(chǎn)品供應單位D.采用招標或協(xié)商等方式確定供應單位【2014-34】關(guān)于施工總承包模式與施工總承包管理模式相同之處的說法，正確的是（ 。A.與分包單位的合同關(guān)系相同 B.對分包單位的付款方式相同C.業(yè)主對分包單位的選擇和認可權(quán)限相同 D.對分包單位的管理責任和服務(wù)相同【2014-67】建設(shè)項目工程總承包的基本出發(fā)點是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗，實現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過程的（ 。A.管理現(xiàn)代化 B.施工機械化 C.生產(chǎn)高效化 D.組織集成化【2014-87】施工總承包管理模式與施工總承包模式相比，其優(yōu)點有（ A.整個項目合同總額的確定較有依據(jù) B.投標人的報價較有依據(jù)C.可以為分包單位提供更好的管理和服務(wù) 有利于業(yè)主節(jié)約投資E.可以縮短建設(shè)周期【2015-66】關(guān)于建設(shè)工程項目施工總承包管理模式的說法，正確的是（ A.施工總承包管理單位應參與全部具體工程的施工B.業(yè)主進行施工總承包管理單位招標時，應先確定工程總造價C.施工總承包管理單位負責所有分包合同的招標投標工作D.業(yè)主不需要等待施工圖設(shè)計完成后再進行施工總承包管理單位的招標【2015-89】在施工總承包管理模式下，對分包單位管理的特點有（ A.一般情況下，分包合同由施工總承包管理單位與分包單位簽訂分包工程款可以通過施工總承包管理單位支付，也可由業(yè)主直接支付分包合同價對業(yè)主是透明的，有利于業(yè)主方控制投資施工總承包管理單位有責任對分包人的質(zhì)量和進度進行控制E.施工總承包管理單位有義務(wù)免費向分包人提供腳手架等設(shè)施【2016-07】與施工總承包模式相比，施工總承包管理模式具有的優(yōu)勢是（ A.業(yè)主方招標及合同管理工作量小 B.工程款項支付便捷C.縮短建設(shè)周期 D.簡化管理流程【2016-84】關(guān)于建設(shè)工程物資采購管理的說法，正確的有（ A.物資采購結(jié)束后應將采購資料歸檔B.物資采購應符合工程進度、安全和成本管理等要求C.工程建設(shè)物資由工程承包單位采購的，發(fā)包單位可以指定生產(chǎn)廠或供應商D.物資采購應明確采購產(chǎn)品或服務(wù)的基本要求、采購分工及有關(guān)責任E.物資采購應符合有關(guān)合同和設(shè)計文件規(guī)定的數(shù)量、技術(shù)要求和質(zhì)量標準【2017-14】物資采購管理程序中，完成編制采購計劃后下一步應進行的工作是（ A.進行采購合同談判，簽訂采購合同B.選擇材料設(shè)備的采購單位 C.進行市場調(diào)查，選擇合格的產(chǎn)品供應單位并建立名錄D.明確采購產(chǎn)品的基本要求、采購分工和有關(guān)責任【2017-30】關(guān)于施工總承包模式特點的說法，正確的是（ ）。A.招標和合同管理工作量大 B.業(yè)主組織與協(xié)調(diào)的工作量大C.分包合同價對業(yè)主是透明的 D.開工前就有較明確的合同價【2017-76】與施工總承包模式相比，施工總承包管理模式的優(yōu)點有（ ）。A.整個建設(shè)項目合同總額的確定較有依據(jù) B.能為分包單位提供更好的管理和服務(wù)C.對業(yè)主節(jié)約投資較為有利 D.施工現(xiàn)場的總體管理與協(xié)調(diào)較為有利E.縮短建設(shè)周期，進度控制較為有利【2018-07】施工總承包管理模式與施工總承包模式相比在合同價方面的特點是（ A.合同總價可以一次確定 B.分包合同價對業(yè)主相對透明C.不利于業(yè)主節(jié)約投資 D.確定建設(shè)項目合同總額的依據(jù)不足【2018-11】一般情況下當采用施工總承包管理模式時分包合同由（ 分包單位簽訂。A.施工總承包管理單位 B.業(yè)主C.施工總承包單位 D.項目咨詢單位【2018-93】關(guān)于項目施工總承包模式特點的說法，正確的有（ A.項目質(zhì)量好壞取決于總承包單位的管理水平和技術(shù)水平B.開工日期不可能太早，建設(shè)周期會較長C.有利用業(yè)主方的總投資控制D.與平行發(fā)包模式，業(yè)主組織與管理的工作量大大減少E.業(yè)主擇優(yōu)選擇承包方范圍小【2019-18】施工單位任命項目經(jīng)理在（ ）完成。A.項目計劃階段 B.項目啟動階段 C.項目實施階段 項目收尾階段21.【2019-74】關(guān)于施工總承包管理模式的說法，正確的有（ ）。A.施工總承包管理模式下、分包合同價對業(yè)主是透明的B.施工總承包管理的招標可以不依賴完整的施工圖C.施工總承包管理單位負責對分包單位的質(zhì)量、進度進行控制D.施工總承包管理單位應自行完成主體結(jié)構(gòu)工程的施工E.一般情況下，由施工總承包管理單位與分包單位簽訂分包合同【2020-06】與施工總承包模式相比，施工總承包管理模式在合同價格方面的特點是（ A.合同總價一次性確定，對業(yè)主投資控制有利B.施工總承包管理合同中確定總承包管理費和建安工程造價C.所有分包工程都需要再次進行發(fā)包，不利于業(yè)主節(jié)約投資D.分包合同價對業(yè)主是透明的【2020-81】根據(jù)《建設(shè)項目工程總承包管理規(guī)范》，工程總承包方在項目管理收尾階段的工作有（ A.辦理決算手續(xù) B.辦理項目資料歸檔C.清理各種債權(quán)債務(wù) 進行項目總結(jié)E.考核評價項目部人員【2021-60】建設(shè)工程項目總承包的基本出發(fā)點是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗，實現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過程的（ A.組織扁平化 B.組織標準化 C.組織柔性化 D.組織集成化【2021-87】關(guān)于項目施工總承包模式特點的說法，正確的有（ ）。A.合同價不明確，不利于業(yè)主的投資控制 B.業(yè)主選擇承包方的招標及合同管理工作量小C.與平行發(fā)包模式相比，組織協(xié)調(diào)工作量大D.開工日期不可能太早，建設(shè)周期會較長E.工程質(zhì)量在很大程度上取決于總承包方的管理水平和技術(shù)水平1Z201060建設(shè)工程項目管理規(guī)劃的內(nèi)容和編制方法【2013-07】根據(jù)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》（GB/T50326一2006），項目管理規(guī)劃應包括項目管理規(guī)劃大綱和（ ）兩類文件。項目管理計劃 B.項目管理實施細則C.項目管理操作規(guī)劃 D.項目管理實施規(guī)劃【2014-27】項目管理實施規(guī)劃的編制過程包括：①熟悉相關(guān)法規(guī)和文件；②分析項目條件和環(huán)境；③履行報批手續(xù)；④組織編制。根據(jù)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》（GB/T50326-2006），正確的編制程序是（ ）。A.①②③④ B.②①④③ C.①②④③ D.②①③④【2015-53】根據(jù)《建設(shè)工程管理規(guī)范》（GB/T50326-2006），項目管理規(guī)劃包括（ A.項目管理規(guī)劃原則和內(nèi)容 B.項目管理規(guī)劃大綱和配套措施C.項目管理規(guī)劃大綱和實施大綱 D.項目管理規(guī)劃大綱和實施規(guī)劃【2018-21】建設(shè)工程項目管理規(guī)劃屬于（ ）項目管理的范疇。工程總承包方 B.工程總承包管理方C.業(yè)主方 D.工程咨詢方【2019-43】項目管理實施規(guī)劃的編制工作包括：①分析項目具體特點和環(huán)境條件；②熟悉相關(guān)的法規(guī)和文件；③了解相關(guān)方的要求；④履行報批手續(xù)；⑤實施編制活動。正確的工作程序是（ A.③①②⑤④ B.①②③④⑤ C.①③②⑤④ D.③②①④⑤【2021-59】根據(jù)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》，項目管理實施規(guī)劃的編制過程包括：①熟悉相關(guān)法規(guī)和文件；②析目體點環(huán)條行批續(xù)施制動解關(guān)的求確程（ A.①⑤②③④ B.①②⑤④③ C.⑤②①④③ D.②⑤①③④1Z201070施工組織設(shè)計的內(nèi)容和編制方法【2013-43】工程項目施工組織設(shè)計中，一般將施工順序的安排寫入（ A.施工進度計劃 B.施工總平面圖C.施工部署和施工方案 D.工程概況【2014-29】根據(jù)《建筑施工組織設(shè)計規(guī)范》（GB/T50502-2009），施工組織設(shè)計應由（ 編制。A.施工單位技術(shù)負責人 B.單位負責人C.項目技術(shù)負責人 D.項目負責人【2014-78】根據(jù)《建筑施工組織設(shè)計規(guī)范》（GB/T50502-2009），以分部（分項）工程或?qū)ｍ椆こ虨橹饕獙ο缶幹频氖┕し桨?，其主要?nèi)容包括（ ）。工程概況 B.施工部署C.施工方法和工藝要求 施工準備與資源配置計劃E.施工現(xiàn)場平面布置【2015-62】下列施工組織設(shè)計的內(nèi)容中，屬于施工部署及施工方案的是（ A.施工資源的需求計劃 B.施工資源的優(yōu)化配置C.投入材料的堆場設(shè)計 D.施工機械的分析選擇【2015-98】關(guān)于施工組織設(shè)計中施工平面圖的說法，正確的有（ ）。反映了最佳施工方案在時間上的安排 B.反映了施工機具等資源的供應情況C.反映了施工方案在空間上的全面安排 D.反映了施工進度計劃在空間上的全面安排E.使整個現(xiàn)場能有組織地進行文明施工【2016-31】根據(jù)施工組織設(shè)計的管理要求，重點、難點分部（分項）工程施工方案的批準人是（ A.項目技術(shù)負責人 B.項目負責人C.施工單位技術(shù)負責人 D.總監(jiān)理工程師【2016-85】下列施工組織設(shè)計內(nèi)容中，屬于專項施工方案的有（ A.施工安排 B.施工進度計劃C.施工現(xiàn)場平面布置 施工方法及工藝要求E.資源配置計劃2017-26筑工織計范理排工序"于工織計（ ）的內(nèi)容。施工部署和施工方案 B.施工進度計劃C.施工平面圖 D.施工準備工作計劃【2017-93】項目施工過程中，對施工組織設(shè)計進行修改或補充的情形有（ A.設(shè)計單位應業(yè)主要求對樓梯部分進行局部修改B.某橋梁工程由于新規(guī)范的實施而需要重新調(diào)整施工工藝C.由于自然災害導致施工資源的配置有重大變更D.施工單位發(fā)現(xiàn)設(shè)計圖紙存在重大錯誤需要修改工程設(shè)計E.某鋼結(jié)構(gòu)工程施工期間，鋼材價格上漲【2018-28】某施工企業(yè)針對建筑主體鋼結(jié)構(gòu)工程編制專項施工方案，該施工方案應由（ 審批。A.總包單位項目技術(shù)負責人 B.專業(yè)分包單位技術(shù)負責人C.專業(yè)分包單位項目技術(shù)負責人 D.總包單位技術(shù)負責人【2018-73】下列具體情況中，施工組織設(shè)計應及時進行修改或補充的有（ A.由于施工規(guī)范發(fā)生變更導致需要調(diào)整預應力鋼筋施工工藝B.由于國際鋼材市場價格大漲導致進口鋼材無法及時供料，嚴重影響工程施工C.由于自然災害導致工期嚴重滯后D.施工單位發(fā)現(xiàn)設(shè)計圖紙存在嚴重錯誤，無法繼續(xù)施工E.設(shè)計單位應業(yè)主要求對工程設(shè)計圖紙進行了細微修改【2020-08】根據(jù)《建筑施工組織設(shè)計規(guī)范》，關(guān)于施工組織設(shè)計審批的說法，正確的是（ A.專項施工方案應由項目技術(shù)負責人審批B.施工方案應由項目總監(jiān)理工程師審批C.施工組織總設(shè)計應由建設(shè)單位技術(shù)負責人審批D.單位工程施工組織設(shè)計應由承包單位技術(shù)負責【2021-33】根據(jù)《建筑施工組織設(shè)計規(guī)范》，主持編制施工組織設(shè)計的應（ A.施工單位技術(shù)負責人 B.項目負責人C.項目總監(jiān)理工程師 D.項目技術(shù)負責人【2021-75】根據(jù)《建筑施工組織設(shè)計規(guī)范》，施工方案的主要內(nèi)容包括（ A.工程概況 B.施工方法及工藝要求C.施工部署 D.施工現(xiàn)場平面布置E.施工準備與資源配置計劃1Z201080建設(shè)工程項目目標的動態(tài)控制【2013-27】某項目專業(yè)性強且技術(shù)復雜，開工后，由于專業(yè)原因該項目的項目經(jīng)理不能勝任該項目，為了保證項目目標的實現(xiàn)，企業(yè)更換了項目經(jīng)理。企業(yè)的此項行為屬于項目目標動態(tài)控制的（ ）。管理措施 B.經(jīng)濟措施 C.技術(shù)措施 D.組織措施【2013-57】根據(jù)項目目標動態(tài)控制的工作程序，第一步工作是（ ）。進行項目目標分解 收集項目目標的實際值C.進行目標的計劃值與實際值比較 D.確定各種資源投入量3.【2014-14】下列項目目標動態(tài)控制的流程中，正確的是（ ）。A.收集項目目標的實際值→實際值與計劃值比較→找出偏差→采取糾偏措施B.收集項目目標的實際值→實際值與計劃值比較→找出偏差→進行目標調(diào)整C.收集項目目標的實際值→實際值與計劃值比較→采取控制措施→進行目標調(diào)整D.實際值與計劃值比較→找出偏差→采取控制措施→收集項目目標的實際值【2014-42】項目投資的動態(tài)控制中，相對于工程合同價，可作為投資計劃值的是（ A.工程預算 B.工程支付款 C.工程決算 D.項目估算【2014-92】下列項目目標動態(tài)控制的糾偏措施中，屬于技術(shù)措施的有（ 。A.調(diào)整工作流程組織 B.調(diào)整進度管理的方法和手段C.改變施工機具 改變施工方法E.調(diào)整項目管理職能分工【2015-45】某工程施工檢查發(fā)現(xiàn)外墻面磚質(zhì)量不合格，經(jīng)調(diào)查發(fā)現(xiàn)是供應商的供貨質(zhì)量問題，項目部決定更換供應商。該措施屬于項目目標控制的（ ）。A.管理措施B.組織措施C.經(jīng)濟措施D.技術(shù)措施7.【2016-43】根據(jù)動態(tài)控制原理，項目目標動態(tài)控制的第一步工作是（）。A.調(diào)整項目目標 B.制定糾偏措施C.收集項目目標實際值 D.分解項目目標【2017-66】應用動態(tài)控制原理進行建設(shè)工程項目投資控制時，相對于工程合同價，投資的計劃值是（ A.工程預算 B.施工預算 C.工程進度款 D.工程決算【2018-29】應用動態(tài)控制原理控制項目投資時，屬于設(shè)計過程中投資的計劃值與實際值比較的是（ 。A.工程概算與工程合同價 B.工程預算與工程合同價C.工程預算與工程概算 D.工程概算與工程決算【2019-50】項目目標動態(tài)控制工作包括：①確定目標控制的計劃值，②分解項目目標，③收集項目目標的實際值，④定期比較計劃值和實際值，⑤糾正偏差，正確的工作流程是（ ）。A.①③②⑤④ B.②①③④⑤ C.③②①④⑤ D.①②③④⑤【2020-09施工過程中投資的計劃值和實際值進行比較時相對于工程合同價可作為投資計劃值的（ A.投資估算 B.工程結(jié)算 C.施工圖預算 D.竣工決算【2021-37】下列項目目標動態(tài)控制的糾偏措施中，屬于技術(shù)措施的是（ A.優(yōu)化項目管理任務(wù)分工 B.選用高效的施工機具C.調(diào)整項目管理職能分工 改變控制的方法和手段1Z201090施工企業(yè)項目經(jīng)理的工作性質(zhì)、任務(wù)和責任【2013-29】根據(jù)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》（GB/T50326一2006），項目管理目標責任書應在項目實施之前，由（）制定。項目技術(shù)負責人 B.法定代表人C.項目經(jīng)理與項目承包人協(xié)商 D.法定代表人與項目經(jīng)理協(xié)商【2013-68】下列項目各參與方的溝通障礙中，屬于組織溝通障礙的是（ ）。A.機構(gòu)組織龐大 B.知識、經(jīng)驗水平的差距導致的障礙C.對信息的看法不同造成的障礙 D.下屬對上級的恐懼心理而形成的障礙3.【2013-80】項目經(jīng)理在承擔項目施工管理過程中，需履行的職責有（ ）。貫徹執(zhí)行國家和工程所在地政府的有關(guān)法律、法規(guī)和政策B.確定項目部和企業(yè)之間的利益分配E.確保工程質(zhì)量和工期，實現(xiàn)安全、文明生產(chǎn)【2014-16】一般來說，溝通者的溝通能力包含（ 。A.表達能力、爭辯能力、傾聽能力和設(shè)計能力B.思維能力、爭辯能力、傾聽能力和設(shè)計能力C.思維能力、表達能力、把控能力和說法能力D.想象能力、表達能力、說法能力和設(shè)計能力【2014-37】項目人力資源管理的目的是（）A.提高員工的業(yè)務(wù)水平 B.建立廣泛的人際關(guān)系C.降低項目的人力成本 調(diào)動所有項目參與人員的積極性6.【2015-44】溝通過程的五要素包括（）。A.溝通主體、溝通客體、溝通介體、溝通環(huán)境和溝通渠道B.溝通主體、溝通客體、溝通介體、溝通內(nèi)容和溝通渠道C.溝通主體、溝通客體、溝通介體、溝通環(huán)境和溝通方法D.溝通主體、溝通客體、溝通介體、溝通內(nèi)容和溝通方法【2015-54】根據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》（GF-2013-0201），承包人應在首次收到發(fā)包人要求更換項目經(jīng)理的書面通知后（）天內(nèi)向發(fā)包人提出書面改進報告。A.28 B.21 C.14 D.7【2015-71】關(guān)于溝通障礙的說法，正確的有（ ）。從信息發(fā)送者的角度看，影響信息溝通的因素可能是信息譯碼不準確B.溝通障礙來自發(fā)送者的障礙、接受者的障礙和溝通通道的障礙C.溝通障礙包括組織的溝通障礙和能力的溝通障礙兩種形式D.從信息接收者的角度看，影響信息溝通的因素可能是心理上的障礙E.選擇溝通媒介不當是溝通通道障礙的一個方面【2016-17】溝通的兩個層面是指（ ）。思維交流和語言交流 B.信息發(fā)送者和接受者C.溝通內(nèi)容和溝通方法 D.信息傳遞和交換【2016-29】根據(jù)《中華人民共和國勞動法》，施工企業(yè)應按規(guī)定向勞動者支付工資，但是當企業(yè)因暫時生產(chǎn)經(jīng)營困難無法按規(guī)定支付工資時可以延期支付，但最長不得超過（ ）日。A.60 B.90 C.120 D.30【2016-99】根據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》（GF—2013—0201），除在專用合同條款中明確的事項外，承包人必須向發(fā)包人提交（ ），項目經(jīng)理才能履行職責。A.項目經(jīng)理與承包人之間的勞動合同 B.項目經(jīng)理工作履歷C.項目經(jīng)理持有的建造師執(zhí)業(yè)資格證書 D.承包人為項目經(jīng)理繳納社會保險的有效證明E.項目經(jīng)理的專業(yè)技術(shù)職稱證書【2017-67】關(guān)于施工企業(yè)勞動用工管理的說法，正確的是（ ）。A.作業(yè)人員變更后的14個工作日內(nèi)，在當?shù)亟ㄖI(yè)企業(yè)信息管理系統(tǒng)中變更B.施工企業(yè)與勞動者者按相關(guān)規(guī)定可以訂立口頭勞動合同C.勞動合同一式兩份，雙方當事人各持一份D.施工企業(yè)不得允許未與企業(yè)簽訂勞動合同的勞動者從事施工活動【2017-69】建筑施工企業(yè)因暫時生產(chǎn)經(jīng)營困難無法按勞動合同約定的日期支付工資的，應當向勞動者說明情況，并與工會或職工代表協(xié)商一致后，可以延期支付工資，但最長不超過（ ）天。A.7 B.10 C.15 D.30【2018-40】根據(jù)政府主管部門有關(guān)建設(shè)工程勞動用工管理規(guī)定，建筑施工企業(yè)應將項目作業(yè)人員有關(guān)情在當?shù)亟ㄖI(yè)企業(yè)信息管理系統(tǒng)中如實填報，人員發(fā)生變更的，應在變更后（ ）個工作日內(nèi)做相應變更。A.30 B.15 C.14 D.7【2019-44】建筑施工企業(yè)因暫時生產(chǎn)經(jīng)營困難，無法按勞動合同約定日期支付工資的應當向勞動者說明情況并與工會或職工代表協(xié)商一致后，可以延期支付工資最長不得超過（ ）日。A.45 B.60 C.30 D.90【2019-66】根據(jù)建設(shè)工程項目管理規(guī)范，項目管理機構(gòu)負責人的職責包括（ A.參與組建項目管理機構(gòu) B.對各類資源進行質(zhì)量監(jiān)控和動態(tài)管理C.主持編制項目管理目標責任書 D.確定項目管理實施目標【2020-07】根據(jù)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》，項目管理實施規(guī)劃應由（ 組織編制。A.項目技術(shù)負責人 B.項目經(jīng)理C.企業(yè)技術(shù)負責人 D.企業(yè)負責人【2020-11】項目各參與方溝通過程的五個要素是指溝通主體、溝通客體、溝通介體以及（ A.溝通內(nèi)容和溝通渠道 B.溝通環(huán)境和溝通方法C.溝通內(nèi)容和溝通方法 D.溝通環(huán)境和溝通渠道【2020-12】取得建造師注冊證書的人員是否擔任工程項目施工的項目經(jīng)理，取決于（ A.建設(shè)行政主管部門 B.建筑業(yè)企業(yè)C.建設(shè)單位 D.建設(shè)監(jiān)理部門【2021-20】關(guān)于建筑施工企業(yè)勞動用工的說法，錯誤的（）。A.建筑施工企業(yè)應當按照相關(guān)規(guī)定辦理用工手續(xù)，不得使用零散工B.勞動合同應一式三份，雙方當事人各持一份，勞動者所在工地保留一份備查C.建筑施工企業(yè)與勞動者應當自試用期滿后，按照有關(guān)法規(guī)簽訂書面勞動合同D.每個工程項目中作業(yè)人員的有關(guān)情況應按相關(guān)規(guī)定如實填報【2021-24】下列溝通過程的要素中，處于主導地位的是（）。A.溝通環(huán)境 B.溝通渠道 C.溝通主體 溝通客體1Z201100建設(shè)工程項目的風險和風險管理的工作【2013-47】下列影響建設(shè)工程項目實施的風險因素中，屬于技術(shù)風險的是（ 。A.工程勘察資料 B.氣象條件C.公用防火設(shè)施的數(shù)量 D.人身安全控制計劃【2014-18】下列工程項目風險管理工作中，屬于風險評估階段的是（ A.確定風險因素 B.編制項目風險識別報告C.確定各種風險的風險量和風險等級 D.對風險進行監(jiān)控 【2014-86】下列建設(shè)工程項目風險中，屬于組織風險的有（ A.人身安全控制計劃 B.工作流程組織C.引起火災和爆炸的因素 任務(wù)分工和管理職能分工E.設(shè)計人員和監(jiān)理工程師的能力【2016-48】下列項目風險管理工作中，屬于風險響應的是（ ）。A.收集與項目風險有關(guān)的信息 監(jiān)控可能發(fā)生的風險并提出預警C.確定各種風險的風險量和風險等級 向保險公司投保難以控制的風險5.【2016-72】下列建設(shè)工程項目風險中，屬于經(jīng)濟與管理風險的有（ ）。A.事故防范措施和計劃 B.工程施工方案C.現(xiàn)場與公用防火設(shè)施的可用性 承包方管理人員的能力E.引起火災和爆炸的因素【2018-62某施工企業(yè)承接了"一帶一路"的國際項目但缺乏具備國際工程施工經(jīng)驗的管理人員和施工人員，這類風險屬于建設(shè)工程風險類型中的（ ）。A.經(jīng)濟與管理風險B.組織風險C.工程環(huán)境風險D.技術(shù)風險7.【2018-76】下列風險管理工作內(nèi)容中，屬于項目風險評估工作的有（）。A.分析各種風險因素發(fā)生的概率 B.分析各種風險發(fā)生的損失量C.確定風險等級 D.確定風險量E.確定風險管理范圍【2019-19】關(guān)于風險量、風險等級、風險損失程度和損失發(fā)生概率之間關(guān)系的說法，正確的是（ A.風險量越大，損失程度越大 B.損失發(fā)生的概率越大，風險量越小C.風險等級與風險損失程度成反比關(guān)系 D.損失程度和損失發(fā)生的概率越大，風險量越大16【2019-87】項目風險管理過程中，項目風險評估包括（ A.分析各種風險的損失量 B.確定風險因素C.編制項目風險識別報告 分析各種風險因素發(fā)生的概率E.確定各種風險的風險量和風險等級【2022年教材刪除】10.【2020-64】根據(jù)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》，一級風險指（ A.風險后果嚴重，可能在較大范圍內(nèi)造成破壞或人員傷亡B.風險后果一般，對工程建設(shè)可能造成破壞的范圍較小C.風險后果在一定條件下可以忽略，對工程本身以及人員等不會造成較大損失D.風險后果是災難性的，并造成惡劣社會影響和政治影響【2020-83】項目風險管理過程中，風險識別工作包括（ A.分析風險因素發(fā)生的概率 B.確定風險因素C.編制項目風險識別報告 分析各風險的損失量E.收集與項目風險有關(guān)的信息【2021-53】建設(shè)工程項目，風險有多種類型，承包方技術(shù)管理人員能力欠缺屬于（ A.組織風險 B.技術(shù)風險 C.工程環(huán)境風險 D.經(jīng)濟與管理風險【2021-80】項目風險評估工作包括（ ）。A.確定各種風險的風險等級 B.分析各種風險的損失量C.確定風險因素 確定應對各種風險的對策E.分析各種風險因素的發(fā)生概率1Z201110建設(shè)工程監(jiān)理的工作性質(zhì)、工作任務(wù)和工作方法【2013-66】根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》，對中型及以上或?qū)I(yè)性比較強的工程項目，項目監(jiān)理機構(gòu)應編制工程建設(shè)監(jiān)理實施細則，并必須經(jīng)（ ）批準后執(zhí)行。監(jiān)理單位技術(shù)負責人 B.總監(jiān)理工程師C.專業(yè)監(jiān)理工程師 D.業(yè)主代表【2013-75】根據(jù)《建筑工程質(zhì)量管理條例》，在工程項目建設(shè)監(jiān)理過程中，未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字，（ A.建筑材料、構(gòu)配件不得在工程上使用 B.建筑設(shè)備不得在工程上安裝C.施工單位不得進行下一道工序的施工 建設(shè)單位不得進行竣工驗收E.施工單位不得更換施工作業(yè)人員【2014-43】根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》（GBT50319-2013），工程建設(shè)監(jiān)理實施細則應在工程施工開始前編制完成并必須經(jīng)（ ）批準。專業(yè)監(jiān)理工程師 B.發(fā)包人代表 C.總監(jiān)理工程師 D.總監(jiān)理工程師代表【2014-71】根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》（GB/T50319-2013），工程建設(shè)監(jiān)理實施細則除應反映專業(yè)工程的特點外，還應包括（ ）等內(nèi)容。監(jiān)理工作流程 B.項目監(jiān)理機構(gòu)的組織形式C.監(jiān)理工作的方法和措施 D.監(jiān)理工作依據(jù)E.監(jiān)理工作的控制點及目標值【2015-13】關(guān)于工程監(jiān)理單位工作性質(zhì)的說法，正確的是（ A.工程監(jiān)理單位接受業(yè)主的委托必須保證項目目標的實現(xiàn)B.工程監(jiān)理單位在組織上不能依附于監(jiān)理工作的對象C.工程監(jiān)理單位從事監(jiān)理工作的人員均應是注冊監(jiān)理工程師D.工程監(jiān)理單位以獨立的第三方身份處理業(yè)主和承包商的沖突【2015-74】根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》（GB/T50319-2013），編制工程建設(shè)監(jiān)理實施細則的依據(jù)有（ A.工程建設(shè)標準 B.監(jiān)理大綱C.監(jiān)理委托合同 施工組織設(shè)計E.工程設(shè)計文件【2016-34】根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》（GB/T50319—2013），工程建設(shè)監(jiān)理實施細則必須經(jīng)（ 準。A.監(jiān)理單位技術(shù)負責人 B.專業(yè)監(jiān)理工程師C.監(jiān)理單位法定代表人 D.總監(jiān)理工程師【2016-88】根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》（GB/T50319—2013），工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃應在（ 始編制。A.第一次工地會議 B.建設(shè)單位指定日期C.簽訂委托監(jiān)理合同 施工單位進場E.收到設(shè)計文件【2017-10】根據(jù)《中華人民共和國建筑法》，工程監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)工程設(shè)計不符合建筑工程質(zhì)量標準或合同約定的質(zhì)量要求的，應當報告（ ）要求設(shè)計單位改正。總監(jiān)理工程師 B.專業(yè)監(jiān)理工程師C.質(zhì)量監(jiān)督站 D.建設(shè)單位2017-53根《建設(shè)工程監(jiān)理合（示范文本GF-2012-0202，關(guān)于監(jiān)理人職責的說法正確的（ A.委托人與承包人之間發(fā)生合同爭議時，監(jiān)理人應代表委托人進行處理B.在任何情況下，監(jiān)理人的指令都必須經(jīng)委托人批準后方可發(fā)出C.委托人與承包人合同爭議提交仲裁機構(gòu)時，監(jiān)理人應提供必要的證明資料D.監(jiān)理人發(fā)現(xiàn)承包人的人員不能勝任本職工作時，無權(quán)要求承包人予以替換【2017-89】建設(shè)工程項目施工準備階段，建設(shè)監(jiān)理工作的主要任務(wù)有（ A.審查分包單位資質(zhì)條件 B.檢查施工單位的試驗室C.審查工程開工條件 簽署單位工程質(zhì)量評定表E.審查施工單位提交的施工進度計劃建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》未經(jīng)（ ）簽字，建設(shè)單位不撥付工程款、不得進行竣工驗收。A.專業(yè)監(jiān)理工程師 B.建設(shè)單位現(xiàn)場工程師C.政府質(zhì)量管理部門 D.總監(jiān)理工程師【2018-55】根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理合同（示范文本）》，監(jiān)理工作的內(nèi)容包括（ A.主持圖紙會審會議 B.主持第一次工地會議C.組織工程竣工驗收 D.編制工程質(zhì)量評估報告【2018-71】根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》，工程建設(shè)監(jiān)理實施細則應包括的內(nèi)容有（ A.監(jiān)理的工作范圍 B.專業(yè)工程的特點C.監(jiān)理工作的流程 監(jiān)理工作的控制要點E.監(jiān)理工作的目標值【2019-12】根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》，監(jiān)理工程師應當按照（ 檢驗等形式，對建設(shè)工程實施監(jiān)理。A.建設(shè)工程強制性標準條文 B.委托監(jiān)理合同C.工程監(jiān)理規(guī)范 D.工程技術(shù)標準【2019-86】下列工作任務(wù)中，屬于工程施工階段監(jiān)理人員工作任務(wù)的有（ A.核驗施工測量放線 B.驗收隱蔽工程C.參與編寫施工招標文件 檢查施工單位實驗室E.審查施工進度計劃【2020-23】根據(jù)《中華人民共和國建筑法》，工程監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)工程設(shè)計不符合建筑工程質(zhì)量標準或者合同約定的質(zhì)量要求的，應當（）。A.報告總監(jiān)理工程師B.報告建設(shè)單位要求設(shè)計單位改正C.通知施工單位D.報告審圖機構(gòu)和建設(shè)行政主管部門【2021-67】工程監(jiān)理人員在實施監(jiān)理過程中，發(fā)現(xiàn)工程設(shè)計不符合工程質(zhì)量標準或合同約定的質(zhì)量要求時，應當采取的措施是（ ）。A.要求施工單位報告設(shè)計單位改正 B.報告建設(shè)單位要求設(shè)計單位改正C.直接與設(shè)計單位確認修改工程設(shè)計 要求設(shè)計單位改正并報告建設(shè)單位1Z202000建設(shè)工程項目成本管理1Z202010成本管理的任務(wù)、程序和措施1.【2013-17】下列施工成本管理的措施中，屬于技術(shù)措施的是（ ）。A.加強施工任務(wù)單的管理 編制施工成本控制工作計劃C.尋求施工過程中的索賠機會 確定最合適的施工機械方案2.【2013-34】關(guān)于施工成本及其管理的說法，正確的是（ ）。施工成本是指施工過程中消耗的構(gòu)成工程實體的各項費用支出施工成本管理就是在保證工期和滿足質(zhì)量要求的情況下，采取相應措施把成本控制在計劃范圍內(nèi)，并最大限度的節(jié)約成本施工成本預測是以貨幣形式編制施工項目在計劃期內(nèi)的生產(chǎn)費用、成本水平、成本降低率及降低成本措施的書面方案施工成本考核是在施工成本核算的基礎(chǔ)上，對成本形成過程和影響成本升降的因素進行分析，以尋求進一步降低成本的途徑【2013-94】工程項目施工成本管理的基礎(chǔ)工作包括（ ）。建立成本管理責任體系 B.建立企業(yè)內(nèi)部施工定額C.及時進行成本核算 編制項目成本計劃E.科學設(shè)計成本核算賬冊【2014-40】下列施工管理措施中屬于組織措施的是（ ）。選用合適的分包項目合同結(jié)構(gòu) B.確定合適的施工成本控制工作流程C.確定合適的施工機械設(shè)備使用方案 D.對施工成本管理目標進行風險分析，并制定防范性對策5.【2015-08】根據(jù)建設(shè)工程項目施工成本的組成，屬于直接成本的是（ ）。A.工具用具使用費 B.職工教育經(jīng)費 C.機械折舊費 管理人員工資6.【2016-39】關(guān)于建設(shè)工程項目施工成本管理的說法，正確的是（ ）。施工成本計劃是對未來的成本水平及發(fā)展趨勢作出估計施工成本核算是通過實際成本與計劃的對比，評定成本計劃的完成情況C.施工成本考核是通過成本的歸集和分配，計算施工項目的實際成本D.施工成本管理是通過采取措施，把成本控制在計劃范圍內(nèi)，并最大程度地節(jié)約成本7.【2016-63】建設(shè)工程項目施工成本管理涉及的時間范圍是（ ）。A.從施工圖預算開始至項目動用為止 B.從工程投標報價開始至項目竣工結(jié)算完成為止C.從施工準備開始至項目竣工結(jié)算完成為止D.從工程投標報價開始至項目保證金返還為止8.【2017-65】關(guān)于建設(shè)工程項目施工成本管理責任體系的說法，正確的是（ ）。項目經(jīng)理部的成本管理體現(xiàn)效益中心的管理職能項目經(jīng)理部的成本管理貫穿于單位投標和實施、結(jié)算過程項目經(jīng)理部的成本管理除生產(chǎn)成本以外，還包括經(jīng)營管理費用D.成本管理責任體系包括公司層和項目經(jīng)理部的成本管理【2017-85】下列施工成本管理的措施中，屬于經(jīng)濟措施的有（ ）。A.對施工方案進行經(jīng)濟效果分析論證 B.通過生產(chǎn)要素的動態(tài)管理控制實際成本C.抽檢進場的工程材料、構(gòu)配件質(zhì)量 D.對各種變更及時落實業(yè)主簽證并結(jié)算工程款E.對施工成本管理目標進行風險分析，并制定防范性對策【2018-08】結(jié)合項目的施工組織設(shè)計及自然地理條件，降低材料的庫存成本和運輸成本，屬于成本管理的（ ）措施。A.組織 B.經(jīng)濟 C.技術(shù) D.合同【2018-34】對竣工工程進行現(xiàn)場成本，完全成本核算的目的是分別考核（ A.企業(yè)經(jīng)營效益，企業(yè)社會效益 B.項目管理績效，項目管理責任C.項目管理責任，企業(yè)經(jīng)營效益 項目管理績效，企業(yè)經(jīng)營效益12.【2018-82】下列施工費用中，可直接計入直接成本的有（ ）。A.周轉(zhuǎn)材料購置費 B.人工費C.施工機械使用費 管理人員差旅交通費E.材料采購保管費【2019-31】建設(shè)工程項目施工成本控制涉及的時間范圍是（ ）。A.從施工準備開始至項目交付使用為止 B.從工程投標開始至項目竣工結(jié)算完成為止C.從施工準備開始至項目竣工結(jié)算完成為止D.從工程投標開始至項目保證金返還為止【2019-69】建設(shè)工程項目施工成本管理是指在保證工期和質(zhì)量要求的情況下，采用相應管理措施（ A.全面分析實際成本的變動狀態(tài) B.嚴格控制計劃成本的變動范圍C.實際成本控制在計劃范圍內(nèi) 把計劃成本控制在目標范圍內(nèi)15.【2020-36】項目管理機構(gòu)進行成本核算，核算周期按（ ）確定。A.業(yè)主方的具體指示 B.合同約定的核算周期C.規(guī)定的會計周期 D.項目實際施工周期【2020-37】下列施工成本管理措施中，不需要增加額外費用的是（ A.組織措施 B.合同措施C.技術(shù)措施 D.優(yōu)化措施【2020-87】下列建設(shè)工程項目施工生產(chǎn)費用中，屬于直接成本的有（ A.支付給生產(chǎn)工人的獎金 B.周轉(zhuǎn)材料租賃費C.管理人員的辦公費 管理人員的差旅交通費E.施工機具使用費【2021-31】關(guān)于施工成本核算的說法，正確的是（ ）。A.施工成本核算包括四個基本環(huán)節(jié) B.施工成本核算應按規(guī)定的會計周期進行C.施工成本核算對象只能是單位工程 D.竣工工程現(xiàn)場成本應由企業(yè)財務(wù)部門進行核算【2021-57】在建設(shè)工程項目施工成本管理的程序中，進行項目過程成本分析的緊后工作是（ A.編制成本計劃 B.確定項目合同價C.編制項目成本報告 D.進行項目過程成本考核【2021-88】下列建設(shè)工程項目施工成本費用中，屬于間接成本的有（ A.人工費 B.管理人員工資C.辦公費 D.差旅交通費E.機械費1Z202020成本計劃【2013-28】編制施工項目成本計劃，關(guān)鍵是確定項目的（ ）。概算成本 B.成本構(gòu)成 C.目標成本 D.實際成本（ ）。Ⅱ階段進度慢 B.Ⅰ階段進度慢C.Ⅲ階段進度慢 D.IV階段進度慢E.工程施工連續(xù)成本Ⅰ Ⅱ Ⅲ Ⅳ 時間【2014-05】實施性成本計劃是在項目施工準備階段，采用（ 工成本計劃。A.估算指標 B.概算定額 C.施工定額 D.預算定額【2014-11】施工成本計劃的編制以成本預測為基礎(chǔ)，關(guān)鍵是確定（ ）。A.目標成本 B.預算成本 C.固定成本 D.實際成本【2015-15】某項目按施工進度編制的施工成本計劃如下圖，則4月份計劃成本是（ ）萬元。A.300 B.400 C.750 D.1150【2015-18】關(guān)于施工預算、施工圖預算"兩算"對比的說法，正確的是（ 。A.施工預算的編制以預算定額為依據(jù)，施工圖預算的編制以施工定額為依據(jù)B."兩算"對比的方法包括實物對比法C.一般情況下，施工圖預算的人工數(shù)量及人工費比施工預算低D.一般情況下，施工圖預算的材料消耗及材料費比施工預算低【2016-38】施工企業(yè)在工程投標及簽訂合同階段編制的估算成本計劃，屬于（ 計劃。A.指導性 B.實施性 C.作業(yè)性 D.競爭性【2016-56】在編制施工成本計劃時，通常需要進行"兩算"對比分析，"兩算"指的是（ 。A.施工圖預算、成本核算 B.施工圖預算、施工預算C.施工預算、成本核算 D.施工預算、施工決算【2016-93】下列按費用構(gòu)成要素劃分的建筑安裝工程費用中，應計入企業(yè)管理費用的有（ 。A.固定資產(chǎn)使用費 B.材料采購及保管費C.管理人員工資 D.檢驗試驗費E.工具用具使用費【2017-18】編制實施性成本計劃的主要依據(jù)是（ ）。A.施工圖預算 B.投資估算 C.施工預算 D.設(shè)計概算【2017-36】繪制時間-成本累積曲線的環(huán)節(jié)有：①計算單位時間成本；②確定工程項目進度計劃；③計算計劃累計支出的成本額；④繪制S形曲線。正確的繪制步驟是（ ）。A.①-②-③-④ B.②-①-③-④ C.①-③-②-④ D.②-③-④-①【2018-50】某項目施工成本計劃如下圖，則5月末計劃累計成本支出為（ ）萬元。項目名稱成本（萬元/月）工程進度（月）12345A10B20C15D30E25A.325 B.270 C.180 D.75【2018-54】將已匯總的人工、材料、機械臺班消耗數(shù)量分別乘以所在地區(qū)的人工工資標準、材料預算價格、機械臺班單價，計算出人料機的表格是（ ）。A.施工預算表 B.工程量計算匯總表C.施工預算工料分析表 D.項目造價取費表【2018-96】下列建筑安裝工程費用中，屬于企業(yè)管理費的有（ A.檢驗試驗費 B.勞動保護費C.城市維護建設(shè)稅 教育費附加E.增值稅【2019-57】建設(shè)工程項目施工成本按構(gòu)成要素可分解為（ A.直接費、間接費、利潤、稅金等B.單位工程施工成本、分部工程施工成本、分項工程施工成本等C.人工費、材料費、施工機具使用費、措施項目費等D.人工費、材料費、施工機具使用費、企業(yè)管理費等【2019-70】某工程施工成本計劃采用時間一成本累計曲線（S曲線）表示，因進度計劃中存在有時差的工作，S形曲線必然被包絡(luò)在由全部工作都按（ ）的曲線所組成的"香蕉圖"內(nèi)。A.最早開始和最遲開始 B.最早完成和最遲完成C.最遲開始和最遲完成 D.最早完成和最遲完成【2019-91】關(guān)于按工程實施階段編制施工成本計劃的說法，正確的有（ A.可在網(wǎng)絡(luò)圖的基礎(chǔ)上進一步擴充得到可以用成本計劃直方圖的方式表示可以用時間--成本累積曲線表示可根據(jù)資金籌措情況在"香蕉圖"內(nèi)調(diào)整S形曲線E.按最早時間安排工作可節(jié)約資金貸款利息【2020-18】在編制施工成本計劃時通常需要進行"兩算"對比，"兩算"指的是（ A.設(shè)計概算、施工圖預算 B.施工圖預算、施工預算C.設(shè)計概算、投資估算 D.設(shè)計概算、施工預算【2020-65】下列成本計劃中，用于確定責任總成本目標的是（ A.指導性成本計劃 B.競爭性成本計劃C.響應性成本計劃 D.實施性成本計劃【2020-77】施工項目競爭性成本計劃是（ ）的估算成本計劃。A.選派項目經(jīng)理階段 B.投標階段C.施工準備階段 簽訂合同階段E.制定企業(yè)年度計劃階段【2021-11】關(guān)于施工預算和施工圖預算的說法，正確的是（ A.施工預算的編制以預算定額為主要依據(jù)施工圖預算的編制以施工定額為主要依據(jù)施工圖預算只適用于建設(shè)單位，而不適用于施工單位施工預算是施工企業(yè)內(nèi)部管理用的一種文件，與建設(shè)單位無直接關(guān)系【2021-13】繪制時間-成本累積曲線的步驟中，緊接"計算規(guī)定時間t計劃累計支出的成本額"之后的工作是（ ）。在時標網(wǎng)絡(luò)圖上，按時間編制成本支出計劃確定工程項目進度計劃，編制進度計劃的橫道圖C.繪制S形曲線1Z202030成本控制【2013-16】下列施工成本材料費的控制中，可以影響材料價格的因素是（ A.材料領(lǐng)用的指標 B.材料的投料計量C.材料消耗量的大小 D.材料的采購運輸【2013-50】對總額1000萬元的工程項目進行期中檢查，截止檢查時已完成工作預算費用410萬元，計劃工作預算費用為400萬元，已完工作實際費用為430萬元，則其費用績效指數(shù)為（ A.0.953 B.0.430 C.0.930 D.1.075【2014-13】施工成本的過程控制中，人工費的控制實行（ ）方法。A.量化管理 B.量價分離 C.彈性管理 指標包干4.【2014-36】關(guān)于施工成本控制的說法，正確的是（ ）施工成本管理體系由社會有關(guān)組織進行評審和認證要做好施工成本的工程控制，必須制定規(guī)范化的過程控制程序C.管理行為控制程序是進行成本過程控制的重點D.管理行為控制程序和指標控制程序是相互獨立的【2014-100】根據(jù)施工成本的過程控制方法，其控制要點有（）。材料費的控制實行量價分離的方法B.實行彈性需求的勞務(wù)管理制度C.編好施工機械配件和工程材料采購計劃D.材料價格由項目經(jīng)理負責控制E.對分包費用的控制，主要做好分包工程的詢價、施工驗收和分包結(jié)算等工作【2015-09】某施工項目部根據(jù)以往項目的材料實際耗用情況，結(jié)合具體施工項目要求，制定領(lǐng)用材料標準控制發(fā)料。這種材料用量控制方法是（）。定額控制B.計量控制C.指標控制D.包干控制【2015-25】某工程每月所需混凝土量相同，混凝土用量3200m3，計劃4個月完成，混凝土綜合價格為1000元/m3；實際混凝土用量為5000m3，用時5個月，從第1個月至第5個月各月混凝土價格指數(shù)（%）為100，115，110，105，115，則根據(jù)贏得值法，前3個月的費用偏差為（ ）萬元。A.-30 B.-25 C.-22 D.-20【2015-72】某工作橫道圖費用偏差分析如下圖，正確的有（ ）。費用超支 B.進度較快C.效率較高 D.可采用抽出部分人員、放慢進度的措施E.投入超前【2016-32】關(guān)于施工成本控制程序的說法，正確的是（ A.管理行為控制程序是成本全過程控制的重點B.指標控制程序是對成本進行過程控制的基礎(chǔ)C.管理行為控制程序和指標控制程序在實施過程中相互制約D.管理行為控制程序是項目施工成本結(jié)果控制的主要內(nèi)容【2016-52】某分項工程某月計劃工程量為3200㎡，計劃單價為15元/㎡；月底核定承包商實際完成工程量為2800㎡，實際單價為20元/㎡，則該工程的已完工作實際費用（ACWP）為（ 。A.42000 B.56000 C.48000 D.64000【2016-53】應用曲線法進行施工成本偏差分析時，已完工作實際成本曲線與已完工作預算成本曲線的豎向距離表示項目進展的（ ）。A.進度累計偏差 B.進度局部偏差 C.成本局部偏差 成本累計偏差12.【2017-39】關(guān)于建設(shè)工程項目施工成本控制的說法，正確的是（ ）。A.施工成本管理體系由社會有關(guān)組織進行評審和認證B.管理行為控制程序是進行成本過程控制的重點C.施工成本控制可分為事先控制、過程控制和事后控制D.管理行為控制程序和指標控制程序是相互獨立的【2022年教材修訂】13.【2017-40】某工程項目的贏得值曲線如下圖，關(guān)于項目偏差原因分析與糾偏措施的說，正確的是（ ）。A.效率高，進度較慢，投入延后 效率較高，進度較快，投入超前C.抽出部分人員，放慢進度 D.增加人員投入，加快速度【2017-41】在施工成本的過程控制中，需進行包干控制的材料是（ A.鋼釘 B.水泥 C.鋼筋 D.石子【2017-648BCWP980BCWS820ACWP1050SV（）萬元。A.-160B.160C.70D.-70【2018-18】某項目地面鋪貼的清單工程量為1000㎡，預算費用單價60元/㎡，計劃每天施工100㎡。第6天檢查時發(fā)現(xiàn)實際完成800㎡，實際費用為5萬元。根據(jù)上述情況預計項目完工時的費用偏差（ACV）是（）元。A.2500 B.2000 C.-2500 D.-2000③找出偏差，分析原因；④確定成本管理分層次目標。其正確的工作程序是（ ）。A.④－①－③－② B.①－②－③－④ C.①－③－②－④ 【2018-75】某混凝土工程的清單綜合單價1000元/m3，按月結(jié)算，進度數(shù)據(jù)如下表。按贏得值法計算，3月末已完工作實際費用（ACWP）是9790千元。該工程3月末參數(shù)或指標正確的有（ ）。A.已完工預算費用（BCWP）是9100千元 B.進度偏差（SV）是-1600千元C.費用績效指數(shù)（CPI）是0.93 D.計劃工作預算費用（BCWS）是10700千元E.費用偏差（CV）是610千元【2019-42】應用曲線法進行施工成本偏差分析時，已完工作實際成本曲線與已完工作預算成本曲線的豎向距離表示（ ）。A.成本累計偏差 B.進度累計偏差 C.進度局部偏差 D.成本局部偏差【20954】某分項工程月計劃完成工程量為320m2，計劃單價為15元/m2，月底承包商實際完成工程量為280m實單為20/m則工當?shù)膭澴魉阌茫˙CS為（ ）A.42000 B.48000 C.5600 D.6400【2022年修訂】21.【2019-81】某分項工程采用贏得值法分析得到：已完工作預算費用（BCWP）＞計劃工作預算費用（BCWS）＞已完工作實際費用（ACWP），則該工程（ ）。A.費用節(jié)余 B.進度提前C.費用超支 D.進度延誤E1【2022年修訂】22.【2020-29】某工程第三個月末時的已完工作實際費用（ACWP）為1200萬元、已完工作預算費用（BCWP）為1000萬元、計劃工作預算費用（BCWS）為1500萬元，根據(jù)贏得值法判斷分析應采取的措施是（）。A.迅速增加人員投入 B.增加高效人員投入C.抽出部分人員，增加少量骨干人員D.用工作效率高的人員更換一批工作效率低的人員【20057】某混凝土工程施工情況如下圖，清單綜合單價為1000元/m，按月結(jié)算，根據(jù)贏得值法，該工6（SV）是（）萬元。A.-215 B.-200C.-125 D.-60【2020-90】下列施工機械使用費控制措施中，屬于控制臺班數(shù)量的有（ A.加強施工機械設(shè)備內(nèi)部調(diào)配 B.加強機械設(shè)備配件管理C.加強設(shè)備租賃計劃管理 提高機械設(shè)備利用率E.按油料消耗定額控制油料消耗【2021-04】某分項工程某月計劃工程量為3200㎡，計劃單價為15元/㎡，月末核定實際完成工程量為2800㎡，實際單價為20元/㎡。則該分項工程的已完工作預算費用（BCWP）是（ 。A.48000 B.42000 C.56000 D.64000【2021-36】下列成本管理的職責中，屬于成本會計崗位的是（ ）。A.每月編制一次材料復核報告 B.制定采用新技術(shù)降低成本的措施C.編制月材料盤點表 D.開具限額領(lǐng)料單【2022年修訂】27.【2021-79】關(guān)于施工成本偏差分析表達方法的說法，正確的有（ A.橫道圖法形象、直觀，一目了然 B.表格法反映的信息量大C.橫道圖法是最常用的一種方法 表格法具有靈活、適用性強的優(yōu)點E.曲線法能夠直接用于定量分析28.【2021-86】按施工成本構(gòu)成要素分類，應計入企業(yè)管理費用的有（ A.固定資產(chǎn)使用費 B.管理人員工資C.工具用具使用費 材料采購及保管費E.規(guī)費1Z202040成本核算1.【2018-30】工程成本應當包括（ ）所發(fā)生的，與執(zhí)行合同有關(guān)的直接費用和間接費用。A.從工程投標開始至工程驗收為止 B.從場地移交開始至項目移交為止C.從合同簽訂開始至合同完成為止 從項目設(shè)計開始至竣工投產(chǎn)為止2.【2018-49】關(guān)于施工項目成本核算方法的說法，正確的是（ ）。表格核算法的優(yōu)點是覆蓋面較大會計核算法不核算工程項目在施工過程中出現(xiàn)的債權(quán)債務(wù)C.表格核算法可用于工程項目施工各崗位成本的責任核算D.會計核算法不能用于整個企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營核算【2018-74】根據(jù)《財政部關(guān)于印發(fā)<企業(yè)產(chǎn)品成本核算制度（試行）>的通知》（財會[2013]17號），建筑業(yè)企業(yè)可設(shè)置的成本項目有（ ）。直接人工 B.借款費用C.相關(guān)稅費 D.其他直接費用E.分包成本【2019-36】某施工單位為訂立某工程項目建造合同共發(fā)生差旅費、投標費50萬元。該項目工程完工時共發(fā)生人工費600萬元，差旅費5萬元，管理人員工資98萬元，材料采購及保管費15萬元，根據(jù)《企業(yè)會計準則第15號-建造合同），間接費用是（ ）萬元。A.50 B.103 C.55 D.70【2019-59】施工項目成本核算的程序中，將每個月應計入工程成本的生產(chǎn)費用，在各個成本對象之間進行分配和歸集，計算各工程成本后需進行的工作是（ ）。對未完成工程進行盤點，確定本期已完工程實際成本對所發(fā)生的費用進行審核，確定應計入成本的費用和期間費用將應計入工程成本的各項費用，區(qū)分計入本月或其他月份的工程成本D.將已完成工程成本轉(zhuǎn)入工程結(jié)算成本【2019-89】下列建設(shè)工程項目施工費用中，屬于直接費用的有（ A.人工費 B.材料費C.管理人員工資 D.機械費E.差旅交通費【2019-90】關(guān)于成本核算方法的說法，正確的有（ A.表格核算法的基礎(chǔ)是施工項目內(nèi)部各環(huán)節(jié)的成本核算會計核算法科學嚴密，覆蓋面較大項目財務(wù)部門一般采用表格法進行成本核算會計核算法適用于工程項目內(nèi)各崗位成本的責任核算E.表格核算法精度不高，覆蓋面較小【2020-40】關(guān)于施工項目成本表格核算法的說法，正確的是（ 。A.人為控制因素少、精度高 B.項目財務(wù)部門比較常用C.方便操作、但覆蓋面較小 D.對核算工作人員的專業(yè)水平要求較高【2020-56】根據(jù)《財政部關(guān)于印發(fā)<企業(yè)產(chǎn)品成本核算制度>（試行）的通知》，下列工程成本費用中，屬于其他直接費用的是（ ）。有助于工程形成的其他材料費 為管理工程施工所發(fā)生的費用C.工程定位復測費 D.企業(yè)管理人員的差旅交通費【2021-14】某施工單位于2020年6月為訂立某項目建造合同共發(fā)生差旅費、投標費50萬元，該項目于2021成，工程完工時共發(fā)生人工費700萬元，差旅費5萬元，項目管理人員工資98萬元，材料采購及保管費15萬元。根據(jù)《財政部關(guān)于印發(fā)<企業(yè)產(chǎn)品成本核算制度（試行）》的通知》，應計入直接費用的是（ A.770 B.765 C.798 D.813【2021-63】在成本核算中，應當對可能發(fā)生的損失和費用作出合理預計，以增強抵御風險的能力。這體現(xiàn)了成本核算原則的（ ）。A.相關(guān)性原則 B.謹慎原則 C.一貫性原則 配比原則12.【2021-89】關(guān)于成本核算方法的說法正確的有（ ）。表格核算法簡單易懂方便操作表格核算法精度不高，實用性較差項目財務(wù)部門一般采用表格核算法會計核算法對工程項目內(nèi)各崗位成本的責任核算比較適用E.會計核算法科學嚴密，覆蓋面較大1Z202050成本分析和成本考核【2013-11】施工項目年度成本分析的重點是（ ）。A.通過實際成本與目標成本的對比，分析目標成本落實情況B.通過對技術(shù)組織措施執(zhí)行效果的分析，尋