學(xué)年管理系學(xué)習(xí)部工作計劃

學(xué)年管理系學(xué)習(xí)部工作計劃學(xué)年治理系學(xué)習(xí)部工作規(guī)劃

一、指導(dǎo)思想

明確職責(zé)，力求創(chuàng)新，依靠集體，集思廣益，腳踏實(shí)地，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)

二、工作要點(diǎn)

1、加強(qiáng)自身作用，完善內(nèi)部構(gòu)造與制度。

2、承辦好上級下達(dá)的任務(wù)。

3、承辦好文化藝術(shù)節(jié)的環(huán)保學(xué)問競賽活動。(4月份)

4、組織好我系一學(xué)期一次的優(yōu)秀學(xué)生表彰大會。(4月底)

5、承辦沙盤模擬大賽，搞好治理系的品牌活動。(4月-5月)

6、針對05級全體學(xué)生舉辦首屆大型模擬聘請會。(5月)

7、針對05，06級沒過英語四、六級的同學(xué)組織英語四、六級沖刺班進(jìn)展培訓(xùn)。(5月-6月)

8、學(xué)習(xí)閱歷溝通會。(6月)

9、學(xué)期末進(jìn)展工作總結(jié)。

三、實(shí)施戰(zhàn)略

1、每周按時參與系兩委例會，并作好筆記，會上積極爭論，為系里為活動出謀劃策。

2、仔細(xì)對待院里開展的學(xué)生干部培訓(xùn)講座，并在課后參加爭論，寫好心得體會，對自身定位，自我價值，自身職責(zé)有個正確的熟悉和態(tài)度。

3、組織好每周部內(nèi)的例會，完善內(nèi)部構(gòu)造與制度，與成員有良好的溝通溝通，合理安排人員，提高成員的積極性。

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4、在環(huán)保學(xué)問競賽中在系里作好人員選拔工作，強(qiáng)調(diào)參賽者應(yīng)具備良好的心理素養(yǎng)，應(yīng)變力量和記憶力。重視dv的制作和講解人員的配稿，從大局考慮仔細(xì)組合答題小組，并仔細(xì)檢查他們的進(jìn)展?fàn)顩r，前方組織好拉拉隊(duì)，爭取在競賽中取得好的成績。

5、在組織優(yōu)秀學(xué)生表彰大會時，實(shí)行分工合作，各部門協(xié)作的原則，借鑒以前舉辦該活動的閱歷和教訓(xùn)，前期做好籌劃，宣傳工作，統(tǒng)計材料，確定嘉賓、教室、發(fā)言代表及到會的人員，在大會開頭前模擬會議流程，確保大會順當(dāng)進(jìn)行。爭取做到在院里第一個舉辦的系。盼望通過優(yōu)秀學(xué)生表彰大會能讓激發(fā)全系同學(xué)的學(xué)習(xí)熱忱，端正學(xué)習(xí)態(tài)度。

6、沙盤競賽是治理系的一個品牌活動，我們盡量把他辦得有特色。首先做好宣傳，讓同學(xué)們積極參加。與系企業(yè)經(jīng)營模擬協(xié)會合作，幫忙參賽選手進(jìn)展肯定的培訓(xùn)，實(shí)戰(zhàn)模擬，提高參賽者的水平和競爭力，讓活動辦得更精彩。

7、首屆大型模擬聘請會歷時一個月，主要針對05級全體同學(xué)，整個活動分為三個階段，第一、二階段為就業(yè)學(xué)問講座和第三階段的現(xiàn)場面試。盼望通過活動為同學(xué)們供應(yīng)最新的就業(yè)信息，積存就業(yè)簡歷制作的方法和面試技巧，為日后就業(yè)打下良好的根底。

8、為了提高同學(xué)們的英語水平，增加我系同學(xué)英語四、六級的通過率針對05、06級沒過四、六級的同學(xué)進(jìn)行一段時間的沖刺班，邀請教師從聽力、快速閱讀，翻譯、寫作等各板塊有針對性的進(jìn)展應(yīng)考講解和解題技巧與方法，讓同學(xué)們在學(xué)習(xí)過程中得到有價值有用的備考信息。我們主要作好教師與同學(xué)之間的橋梁，盡量滿意廣闊同學(xué)的需求，安排好各方面的工作。

9、在學(xué)期中后期讓同學(xué)們有個學(xué)習(xí)閱歷溝通的時機(jī)，主要是高年級相應(yīng)專業(yè)向低年級講授學(xué)習(xí)心得與個人好的學(xué)習(xí)方法，并鼓舞同學(xué)仔細(xì)積極地備考，對一些難的科目讓同學(xué)們樹立信念。

在全部的活動中，首先要作好宣傳，籌劃工作，分工細(xì)致、合理。

篇2:電信學(xué)院學(xué)習(xí)部制度

查課制度

1.查課(包括晚自習(xí))周期：1~3次/周。

2.方式：由部門負(fù)責(zé)人隨機(jī)指定每周的某天某時進(jìn)展查課及查晚自習(xí)。由學(xué)習(xí)部每名成員輪番當(dāng)班執(zhí)行。

3.輪班制度：每班兩人，周期為兩周。詳細(xì)安排由部門負(fù)責(zé)人及干事共同協(xié)商打算。

4.方法：課堂出勤，由部門干事每周不定時統(tǒng)計某節(jié)課某班到課狀況，并統(tǒng)計未到課人員名單，事由，定期(每次查完后一個工作日內(nèi))上報部門負(fù)責(zé)人并最終上報輔導(dǎo)員;晚自習(xí)出勤，由本周當(dāng)班人員負(fù)責(zé)檢查，實(shí)行不定時不定次數(shù)的檢查，統(tǒng)計出勤狀況及未到人員名單，事由及假條，于周四晚熄燈前上交部門負(fù)責(zé)人。

5.請假制度：請假一律要經(jīng)過輔導(dǎo)員同意并出示假條，假條于周四晚熄燈前上交到部門負(fù)責(zé)人，由負(fù)責(zé)人統(tǒng)計，并務(wù)必于每周五中午上交到校學(xué)生會學(xué)習(xí)部辦公室。假條一律不予過期補(bǔ)辦(過期時間：當(dāng)周周四晚23點(diǎn))。

6.曠課：發(fā)覺一例上報一例，并做紀(jì)錄。

治理制度

1.例會時間：每兩周(換班周)周五晚19點(diǎn)。

2.例會地點(diǎn)：待定。

3.紀(jì)錄：部門將指定專人作紀(jì)錄工作，包括值班人員工作紀(jì)錄，例會紀(jì)錄，查課紀(jì)錄，請假(假條)紀(jì)錄，及各成員功過獎懲。

4.考核：部門負(fù)責(zé)人對每名部門成員進(jìn)展長期考核，未到達(dá)標(biāo)準(zhǔn)并產(chǎn)生不良影響者，學(xué)習(xí)部經(jīng)共同協(xié)商有權(quán)將其從部門開除。并于下一個工作周進(jìn)行招新面試，吸納新人準(zhǔn)時補(bǔ)充缺口。

5.例會無故兩次不到，暫停其學(xué)習(xí)部工作，并進(jìn)展考察。

6.責(zé)任：實(shí)行責(zé)任到人。如有特別狀況發(fā)生準(zhǔn)時上報，并準(zhǔn)時實(shí)行措施，未上報產(chǎn)生一切后果由當(dāng)班負(fù)責(zé)人全權(quán)負(fù)責(zé)。

7.請假：當(dāng)班人員如有特別狀況不能按時完成查課等任務(wù)，需提前一天上報負(fù)責(zé)人，并找部門其它人員代替，產(chǎn)生一切后果由雙方共同擔(dān)當(dāng)。突發(fā)狀況必需準(zhǔn)時上報，以便把影響減到最小。

8.本部門嚴(yán)禁以職務(wù)之便向同學(xué)銷售任何商品，本部門不允許與萊恩及類似組