2023德育副校長(zhǎng)年度考核個(gè)人總結(jié)范文五篇

德育副校長(zhǎng)年度考核個(gè)人總結(jié)范文五篇?2023德育副校長(zhǎng)年度考核個(gè)人總結(jié)范文五篇德育副校長(zhǎng)年度考核個(gè)人總結(jié)篇一??在學(xué)校各部門的共同協(xié)作下，在教職工的共同努力下，順當(dāng)?shù)赝瓿闪吮灸甓鹊墓ぷ鳎饕晒憩F(xiàn)在以下幾個(gè)方面??一、立足本職，服務(wù)一線??開學(xué)初我們遵循學(xué)?？傮w工作思路，圍繞教育教學(xué)這個(gè)中心制訂了后勤工作方案，避開后勤保障缺位而影響教學(xué)工作。

??1、改善教學(xué)環(huán)境和學(xué)習(xí)環(huán)境。

在開學(xué)伊始，作好了開學(xué)所用的同學(xué)桌椅床的預(yù)備工作，為節(jié)省開支，大多實(shí)行該修就修，不能修的也儲(chǔ)存好，基本上滿意了同學(xué)人人有桌椅，住宿生順當(dāng)?shù)刈∵M(jìn)新建的宿舍樓。

暑期對(duì)十力中學(xué)、上巴河學(xué)校、宋家涼亭學(xué)校和標(biāo)云崗學(xué)校進(jìn)行了大型修理，為開學(xué)做好了預(yù)備工作。

??2、支配特地的水電管理員，修理準(zhǔn)時(shí)、服務(wù)到位。

凡是影響到教學(xué)工作的事都準(zhǔn)時(shí)處理，今年修理、更換燈管100余次，更換閥門水嘴共十多只。

零星修理服務(wù)100多次。

??3、協(xié)作政教處、教務(wù)處開展工作，基本做到一線問題需要后勤協(xié)作的，我們都是隨叫隨到，力爭(zhēng)做到解決問題快、不留尾巴。

??4、加強(qiáng)文印工作的管理，解決了文印工作中的薄弱環(huán)節(jié)，中心學(xué)校添置大型打印復(fù)印機(jī)，為各個(gè)學(xué)校服務(wù)準(zhǔn)時(shí)到位。

支配人員負(fù)責(zé)文印用品的保管及購(gòu)置，支配專人負(fù)責(zé)文件資料的打印及復(fù)印工作，使各處室的文印資料快速、齊全，保證工作的正常有序。

??二、整章建制，規(guī)范管理。

??后勤工作是學(xué)校的基礎(chǔ)工作，后勤工作的管理直接影響到學(xué)校的全面管理。

今年，后勤管理連續(xù)執(zhí)行了《上巴河鎮(zhèn)中心學(xué)校物品選購(gòu)申請(qǐng)審批制度》、《電教儀器圖書管理制度》、《水電修理制度》、《中心學(xué)校核算點(diǎn)制度》、《食堂平安衛(wèi)生制度》，有效地規(guī)范了學(xué)校的后勤管理工作。

??為了加強(qiáng)校內(nèi)管理，我們還制訂了《校內(nèi)平安管理制度》、《校內(nèi)平安緊急預(yù)案》、《校內(nèi)平安防火制度》，從而保障校內(nèi)平安，杜絕了平安隱患。

??今年對(duì)學(xué)校全部帳務(wù)進(jìn)行了規(guī)范。

首先對(duì)本期之前的一切帳務(wù)進(jìn)行了進(jìn)一步地清查，全部帳務(wù)全部登記、核實(shí)、建帳、上報(bào)。

其次對(duì)本學(xué)期的帳務(wù)做到日清月結(jié)，任何一筆開支均有記載，并且每月上報(bào)校長(zhǎng)，校長(zhǎng)隨時(shí)問起均心中有數(shù)。

管理日趨完善。

??在食堂管理上，逐步形成一套嚴(yán)密的管理制度。

學(xué)校食堂每天的物品及食品的選購(gòu)均有一位行政領(lǐng)導(dǎo)、一位老師代表對(duì)學(xué)校主管購(gòu)菜進(jìn)行平安衛(wèi)生和價(jià)格方面的監(jiān)督，購(gòu)回后再到專職驗(yàn)收員處進(jìn)行驗(yàn)收。

作為監(jiān)督員的行政領(lǐng)導(dǎo)及老師代表同時(shí)還對(duì)飯菜的制作質(zhì)量和銷售進(jìn)行必要的監(jiān)督，既保證了同學(xué)吃得有份量，還要有質(zhì)量。

同時(shí)，為學(xué)校贏得了肯定的效益。

??三、加強(qiáng)管理，開源節(jié)流。

??資金是學(xué)校的命脈。

根據(jù)總體要求，學(xué)校后勤工作要有主動(dòng)性、前瞻性、服務(wù)性、科學(xué)性、全局性。

作為主管后勤的副校長(zhǎng)與學(xué)?？倓?wù)處嚴(yán)格履行規(guī)章制度，樂觀開源節(jié)流、勤儉持家。

做好收支有方案、有審批、有手續(xù)。

??1、做到物品選購(gòu)要批的審批制度，學(xué)校各部門所需的教學(xué)物品均由部門提出申請(qǐng)、主管領(lǐng)導(dǎo)審批、一把手校長(zhǎng)簽字、后勤統(tǒng)一選購(gòu)，否則所購(gòu)物品學(xué)校一概不予報(bào)銷。

這樣就避開了過去誰需就買、誰需要誰都可簽單的無序狀況。

??2、實(shí)行物品發(fā)放按需的管理制度。

轉(zhuǎn)變過去按人頭配備辦公用品的不合理現(xiàn)象，有效地節(jié)省了辦公用的開支，轉(zhuǎn)變了過去按班配備勞動(dòng)用品的合理現(xiàn)象，有需要的班才買，不需要的班就不給買，這樣有效地節(jié)省了學(xué)校的經(jīng)費(fèi)。

??3、加強(qiáng)紙張和辦公耗材的管理，實(shí)行由主管統(tǒng)一購(gòu)置打印和油印的用品，并有專人負(fù)責(zé)紙張的管理，使紙張消耗大幅降低。

??4、頒布執(zhí)行《上巴河鎮(zhèn)中心學(xué)校財(cái)產(chǎn)管理制度》及《公物損壞賠償制度》，使人為損壞公物現(xiàn)象得到有效扼制。

??四、高度統(tǒng)一，樂觀完成縣教育局后勤任務(wù)，始終與上級(jí)保持全都。

??1、樂觀協(xié)作上級(jí)完成商店的安大連鎖超市協(xié)議。