品質(zhì)技術(shù)部工作總結(jié)2023年doc

品質(zhì)技術(shù)部工作總結(jié)-201*docx品質(zhì)技術(shù)部工作總結(jié)-201*docx

[鍵入公司名稱]

201*年度工作總結(jié)

品質(zhì)、技術(shù)部

201*年品質(zhì)技術(shù)部在公司領(lǐng)導(dǎo)及關(guān)注下取得了一些成績，但也存在著很多的缺乏之處，現(xiàn)對(duì)201*年品質(zhì)技術(shù)工作的重點(diǎn)進(jìn)展總結(jié)，為201*年公司品質(zhì)提升供應(yīng)改善思路。

一：質(zhì)量保證體系文件及作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的建立

在201*年里，品質(zhì)技術(shù)部建立并優(yōu)化了《批次治理方法》《不良品治理方法》《量具治理方法》《工裝治理方法》《技術(shù)文件治理規(guī)定》《變化點(diǎn)治理規(guī)定》《首末件管控實(shí)施細(xì)則》，持續(xù)改良并完善了《返工返修治理方法》《質(zhì)量獎(jiǎng)懲罰法》以及《相像部品的治理》，使公司質(zhì)量治理體系根本到達(dá)本田公司對(duì)供給商的相關(guān)質(zhì)量要求，公司質(zhì)量體系文件經(jīng)過不斷的建立與優(yōu)化，也根本符合ISO9001相關(guān)要求。

201*年度，外部不良投訴達(dá)41起，客戶埋怨極大，客戶也因品質(zhì)及技術(shù)問題來公司推動(dòng)屢次，公司整個(gè)質(zhì)量水平不佳，還急需得到大幅提升。經(jīng)過對(duì)每一起質(zhì)量事故進(jìn)展分析，造成不良的根本緣由不是操作工人沒有做好，或者說是操?zèng)]有按相關(guān)要求去執(zhí)行造成產(chǎn)品不良，而在于治理人員沒有管好，治理人員對(duì)相關(guān)的質(zhì)量治理要求未能充分的熟悉與理解、相關(guān)的治理制度沒有仔細(xì)的落實(shí)與對(duì)應(yīng)。

質(zhì)量治理由早期的產(chǎn)品質(zhì)量是操說了算進(jìn)展了今日的全員品質(zhì)治理階段，即全員品管，全員參加。所以應(yīng)充分發(fā)揮治理人員的治理職責(zé)，起到承上啟下的橋梁作用，從原材料選購、過程制造到產(chǎn)品出貨整個(gè)過程，各相關(guān)治理人員除了對(duì)交期、數(shù)量進(jìn)展治理外，還應(yīng)對(duì)相應(yīng)的質(zhì)量要求進(jìn)展把握。摒棄一些“只湊數(shù)量、不管質(zhì)量”以及“質(zhì)量是品技部門的事、與我無關(guān)”的相關(guān)思想，要充分表達(dá)治理人員的標(biāo)桿作用，要帶動(dòng)和影響員工，從而提升員工的質(zhì)量意識(shí)。

今后工作開展建議：

1：健全完善的品質(zhì)保證制度，如《批次治理方法》《不良品治理方法》《量具治理方法》《工裝治理方法》《變化點(diǎn)治理規(guī)定》《返工返修治理方法》《相像部品的治理》《刀具治理》《定置治理》《特別處理方法》《培訓(xùn)制度》

2：在公司范圍內(nèi)培訓(xùn)及實(shí)施品質(zhì)保證制度。如生產(chǎn)治理人員應(yīng)能充分理解批次治理方法，才能做好材料的批次治理及先進(jìn)先出，生產(chǎn)治理人員應(yīng)熟識(shí)《特別處理方法》，發(fā)生特別時(shí)準(zhǔn)時(shí)處理，避開產(chǎn)生不良品，生產(chǎn)治理人員與品質(zhì)技術(shù)人員做好生產(chǎn)現(xiàn)場的《變化點(diǎn)治理》，確保生產(chǎn)在可控狀態(tài)下生產(chǎn)等。

3:公司應(yīng)建立完善的績效考核機(jī)制。

4：定期召開治理評(píng)審會(huì)，發(fā)覺治理中的缺乏，以便準(zhǔn)時(shí)的改良與對(duì)策，通過不斷的改良，以便制定更合理、更能適合公司快速進(jìn)展的治理制度（公司高層應(yīng)充分的參加及決策）。

二：201*年品質(zhì)技術(shù)部部門工作總結(jié)與201*年工作規(guī)劃的開展一）：人員技能治理

檢驗(yàn)人員文化程度普遍偏低，來公司之前未從事過檢驗(yàn)工作，入職之后品質(zhì)部積極開展了相關(guān)的培訓(xùn)，如通用量具的使用，公司質(zhì)量保證制度培訓(xùn)，各工序的檢驗(yàn)要求，明確崗位職責(zé)，巡檢人員由工程技術(shù)人員到現(xiàn)場進(jìn)展一對(duì)一的培訓(xùn)（明確質(zhì)量要求、檢驗(yàn)方法、判定標(biāo)準(zhǔn)等），通過大家的努力，檢驗(yàn)人員根本到達(dá)相應(yīng)的崗位技能要求。

在目前人員緊缺、生產(chǎn)任務(wù)又緊急的狀況下，部門內(nèi)充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)合作的精神，與生產(chǎn)嚴(yán)密協(xié)作，準(zhǔn)時(shí)的完成了各項(xiàng)檢驗(yàn)任務(wù)以及返工返修工作。

從201*年客戶反應(yīng)的質(zhì)量問題來看，也有經(jīng)全檢的產(chǎn)品消失品質(zhì)問題，主要緣由是由于成品檢驗(yàn)人員馬虎大意、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)不清晰或者由于工作簡潔重復(fù)而產(chǎn)生厭煩心情主客觀緣由等，導(dǎo)致未能仔細(xì)按檢驗(yàn)基準(zhǔn)書要求進(jìn)展檢查，未能發(fā)覺不良，導(dǎo)致不良外流。所以，今后的工作重點(diǎn)：除了對(duì)檢驗(yàn)人員的檢驗(yàn)技能作持續(xù)不斷的培訓(xùn)外，還應(yīng)加強(qiáng)檢驗(yàn)人員工作質(zhì)量的監(jiān)視檢查、獎(jiǎng)罰清楚、并且嚴(yán)格考核。通過檢驗(yàn)工種間的人員調(diào)整、工作閱歷豐富化等方法，消退檢驗(yàn)人員的厭煩心情，利用每周的旱會(huì)，加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)的培訓(xùn)與宣傳。

巡檢人員因其直接與現(xiàn)場操作人員進(jìn)展對(duì)應(yīng)，所以，巡檢應(yīng)參加到過程治理中來，幫助生產(chǎn)、以及本部門做好現(xiàn)場的品質(zhì)治理，如批次治理、變化點(diǎn)治理、量具治理、5S以及相像部品的治理等，在201*年里應(yīng)加強(qiáng)對(duì)巡檢人員綜合素養(yǎng)的培訓(xùn)與培育，使其成為品質(zhì)意識(shí)與品質(zhì)治理的一個(gè)重要輻射窗口。

技術(shù)人員目前有2人，根本符合其崗位要求，但在處理問題的力量上，尤其是處理現(xiàn)場質(zhì)量問題以及客戶反應(yīng)的質(zhì)量問題的處理力量上仍需不斷的加強(qiáng)與提高，在質(zhì)量持續(xù)改良方面仍需連續(xù)努力，工作主動(dòng)性不高，未養(yǎng)成靠數(shù)據(jù)說話的良好習(xí)慣。在201*年品質(zhì)技術(shù)部將開展QC活動(dòng)，讓技術(shù)員牽頭，成立技術(shù)攻關(guān)型QC小組，一方面品質(zhì)得到改善，另一方面也促進(jìn)自我提高和自我改良的力量。

作為部門負(fù)責(zé)人，除了已經(jīng)具備的技能外，還需不斷的學(xué)習(xí)，連續(xù)承受再教育，不斷的積存閱歷和增長

1/學(xué)問，向同行學(xué)習(xí)，推行新技術(shù)、新工藝，以適應(yīng)公司的不斷進(jìn)展與狀大。

二）：作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)治理：

在201*年，對(duì)公司常用的技術(shù)文件以及品質(zhì)治理文件進(jìn)展了標(biāo)準(zhǔn)化治理，新編制了《機(jī)械加工作業(yè)指導(dǎo)書》以及目視化的作業(yè)指導(dǎo)書標(biāo)準(zhǔn)版本格式，完善了品質(zhì)治理常用的表格及表單。

各工序都有作業(yè)指導(dǎo)書，但不完善，目前公司作業(yè)文件主要存在以下的兩個(gè)問題：第一：作業(yè)文件不能有效的指導(dǎo)生產(chǎn)，其正確性與合理性需要作進(jìn)一步的作驗(yàn)證。如201*年上半年編制的軸套產(chǎn)品的稱重作業(yè)指導(dǎo)書規(guī)定不正確，假如按其要求進(jìn)展操作，不能保證數(shù)量沒有差缺，現(xiàn)已修改并完善。作業(yè)文件中某些檢驗(yàn)工程設(shè)定的檢測數(shù)量及頻率不合理，。其次：作業(yè)文件得不到遵守，違反工藝紀(jì)律的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。

在201*年應(yīng)對(duì)量產(chǎn)產(chǎn)品的作業(yè)文件進(jìn)展全面整理（目前已開展），從材料入庫到出貨，整個(gè)過程的作業(yè)文件進(jìn)展對(duì)應(yīng)與落實(shí)，確保作業(yè)文件能正確的指導(dǎo)生產(chǎn)，同時(shí)，工藝紀(jì)律嚴(yán)厲性需加強(qiáng)檢查治理，對(duì)違反工藝紀(jì)律，相關(guān)責(zé)任人員的懲罰力度需跟上，201*全年對(duì)違反工藝紀(jì)律的行為懲罰過一例。

三）：質(zhì)量掌握：

201*年質(zhì)量現(xiàn)狀（離合器類）

1：外部質(zhì)量反應(yīng)：201*年全年累計(jì)投訴達(dá)41起

201*年年度客戶投訴次數(shù)統(tǒng)計(jì)13121110987654321029.3%投訴次數(shù)占全年投訴比35%30%占全年投訴比25%投訴次數(shù)14.6%7.3%2.4%2月12.4%2.4%3月12.4%4月37.3%7.3%7.3%7.3%7.3%20%15%4.9%4.9%4.9%10%5%1月24.9%5月24.9%6月37.3%7月614.6%8月1229.3%9月37.3%10月37.3%11月37.3%12月24.9%0%投訴次數(shù)占全年投訴比6%6%9%3%尺寸不良裝配不良銹外表不良清潔度差其它熱處理不良41%9%26%201*年，在品技部及各部門的協(xié)作及努力下，一些不良工程已經(jīng)得到掌握，201*年的產(chǎn)品質(zhì)量應(yīng)能提到明顯改善，通過對(duì)201*年的質(zhì)量掌握中的缺乏之處進(jìn)展了總結(jié)，201*年產(chǎn)品質(zhì)量應(yīng)按以下的方案進(jìn)展掌握。

1）設(shè)立質(zhì)量掌握點(diǎn)：品質(zhì)技術(shù)部依據(jù)FTA或PFMEA分析出的對(duì)裝配、性能有影響的尺寸以及客戶投訴過的尺寸，相應(yīng)的加工工序設(shè)立為質(zhì)量掌握點(diǎn)，即關(guān)鍵工序。

2）與關(guān)鍵工序操作人員簽訂《產(chǎn)品質(zhì)量保證書》，明確其質(zhì)量職責(zé)，確保一旦產(chǎn)生不良品絕不流

2/出，相應(yīng)的質(zhì)量嘉獎(jiǎng)與懲罰機(jī)制也需完善，比方對(duì)關(guān)鍵工序操作人員設(shè)立季度質(zhì)量資金，每季度沒有質(zhì)量投訴的公司賜予肯定的質(zhì)量嘉獎(jiǎng)，年度沒有質(zhì)量投訴的，可以成為公司年度優(yōu)秀個(gè)人等，相反，如有質(zhì)量問題，會(huì)受到相應(yīng)的懲罰等鼓勵(lì)機(jī)制，鼓舞員工參加質(zhì)量治理。

3）關(guān)鍵工序操作人員需得到培訓(xùn)，主要是針對(duì)新入職或轉(zhuǎn)崗人員，經(jīng)培訓(xùn)合格后才能上崗，培訓(xùn)場所可以是生產(chǎn)現(xiàn)場。培訓(xùn)內(nèi)容主要為：作業(yè)要求，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，質(zhì)量檢驗(yàn)方法及判定標(biāo)準(zhǔn)，首中末檢，變化點(diǎn)治理、定置治理、設(shè)備點(diǎn)檢等。

4）生產(chǎn)部合理組織與安排生產(chǎn)，關(guān)鍵工序操作人員沒有經(jīng)過培訓(xùn)，不能頂崗，同時(shí)做好變化點(diǎn)治理，品技部作好新員工或轉(zhuǎn)崗員工的現(xiàn)場質(zhì)量培訓(xùn)及產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)工作。

5）計(jì)量人員對(duì)關(guān)鍵工序的檢驗(yàn)器具每日進(jìn)展點(diǎn)檢，確保量具受控。

6）嚴(yán)格按作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書要求執(zhí)行首中末檢，執(zhí)行首件交檢制，合格前方能加工。7）質(zhì)量治理人員包含工程技術(shù)人員應(yīng)每日到關(guān)鍵工序進(jìn)展巡回檢查，確保工藝紀(jì)律得到遵守、履行現(xiàn)場質(zhì)量治理的監(jiān)視之職。

8）出貨檢驗(yàn)按抽樣表對(duì)每個(gè)部品的關(guān)鍵尺寸進(jìn)展抽樣檢查，不良品執(zhí)行相應(yīng)的審批放行制度。9）質(zhì)量掌握以預(yù)防為主，工程技術(shù)人員應(yīng)討論關(guān)鍵工序的工序力量，確保關(guān)鍵工序的CPK值到達(dá)規(guī)定要求，在各關(guān)鍵工序積極推行掌握?qǐng)D治理，以便準(zhǔn)時(shí)識(shí)別特別因素。

10）各部門積極協(xié)作與協(xié)調(diào)，執(zhí)行好相關(guān)的品質(zhì)保證制度，為品質(zhì)的持續(xù)安定供應(yīng)保障，重點(diǎn)是要做好現(xiàn)場的定置治理，變化點(diǎn)治理，刀具治理，工夾量輔治理、相像部品的治理及人員的治理等。

11）嚴(yán)格實(shí)施質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度，做到獎(jiǎng)罰清楚、公正、公正。四）品質(zhì)改善及持續(xù)改良方面

201*年里在公司領(lǐng)導(dǎo)下，在品質(zhì)技術(shù)部及生產(chǎn)部的協(xié)作及努力下，解決了一些技術(shù)問題，提升了產(chǎn)品的合格率、降低了制造本錢。

品質(zhì)改善方面：

1）XXXXXX銷孔位置度不良問題，改良前不良率高達(dá)30%，改良后合格率99。7%

在公司的支持下，進(jìn)展了設(shè)備的選購、樣件試制、小批量投產(chǎn)驗(yàn)證，設(shè)計(jì)了自定心的氣動(dòng)夾具，刀具由以前的麻花鉆改成了定心效果較好的硬質(zhì)合金鉆頭，削減了定位累積誤差，提高了產(chǎn)品的加工精度，從而提高了合格率。

2）：XXXXXXX尺寸不良，不良率每批高達(dá)40%，嚴(yán)峻影響生產(chǎn)。

通過對(duì)成型前后的比照及分析，技術(shù)開發(fā)部運(yùn)用統(tǒng)計(jì)分析的方法，找出了不良所產(chǎn)生的緣由，調(diào)整了鋼絲焊接接口尺寸以及擠壓工序的工裝尺寸，目前產(chǎn)品質(zhì)量也趨于穩(wěn)定，產(chǎn)品合格率到達(dá)93%，同時(shí)，擠壓頭使用了硬質(zhì)合金，以前模具使用壽命一個(gè)周需更換一次，現(xiàn)在，新的合金擠壓頭已使用了1個(gè)月了，其尺寸沒有大的變化，到目前還能正常使用，其使用壽命還需連續(xù)跟蹤。

3）：XXXX定位方式的轉(zhuǎn)變，削減了生產(chǎn)切換時(shí)的幫助時(shí)間，提升了生產(chǎn)效率。

XXXXXX經(jīng)技術(shù)部充分評(píng)估及驗(yàn)證，結(jié)合供給商質(zhì)量掌握狀況，將最初的由XX定位改成了以內(nèi)孔定位的方式，能與XXXXX共用鉆夾具及車夾具，削減了更換及調(diào)整工裝的時(shí)間。

4）：XXXXXXX尺寸改善，改善前小徑尺寸合格率80%，客戶不斷的投訴，改善后小徑合格率達(dá)95%，滿意裝配狀態(tài)的合格率達(dá)99%。

5）：持續(xù)改良方面：

1：技術(shù)開發(fā)部對(duì)工裝易損件進(jìn)展了識(shí)別，編制了易損易壞件部品清單以及確定了更換周期，便于生產(chǎn)提前安排易損工裝的選購，確保生產(chǎn)順暢。

2：非機(jī)加工工序編制了目視化的操作作業(yè)指導(dǎo)書，便于較為直觀的指導(dǎo)生產(chǎn)。

3：技術(shù)開發(fā)部對(duì)通用量具的塞規(guī)構(gòu)造進(jìn)展了改良，由以前的整體式改成了現(xiàn)在的單頭可換式，為公司節(jié)約了塞規(guī)的制造本錢。

4：XXXXX產(chǎn)品包裝所使用的塑料袋統(tǒng)一采納600*600的規(guī)格，經(jīng)品質(zhì)技術(shù)部改良后，采納500*500以及450*500兩種規(guī)格，削減了不必要的鋪張、降低了本錢。

但是，在品質(zhì)改善及持續(xù)改良中仍存在以下問題：

品質(zhì)整改的力度較差：201*年全年累計(jì)投訴中，不良問題屢次重復(fù)產(chǎn)生，如，XXXXXX尺寸超差，全年共累計(jì)投訴6次，XXXXXX銷孔位置度超差全年累計(jì)投訴3起，均系同一問題重復(fù)發(fā)生。產(chǎn)生重復(fù)問題反復(fù)產(chǎn)生的一個(gè)緣由在于：1：有相應(yīng)的對(duì)策，但未落實(shí)好2：未找到根本緣由、導(dǎo)致對(duì)策失效。3：問題整改責(zé)任人沒能跟蹤對(duì)策后的效果，導(dǎo)致不良再現(xiàn)。

3/在201*年應(yīng)重點(diǎn)對(duì)應(yīng)不良質(zhì)量問題的整改上。應(yīng)加強(qiáng)不良信息的治理，對(duì)每一起質(zhì)量事故召開質(zhì)量分析會(huì)，從源流上進(jìn)展改善，向責(zé)任部門提出訂正及預(yù)防措施，并建立質(zhì)量治理臺(tái)帳，便于對(duì)改善結(jié)果進(jìn)展跟蹤確認(rèn)。

持續(xù)改良與品質(zhì)改善需常抓不懈，應(yīng)充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的力氣，激發(fā)每一個(gè)員工的潛能，方能節(jié)能降耗，從而使公司在白熱化的市場競爭以及摩托車行業(yè)不景氣的氣氛中立于不敗之地，從品質(zhì)的角度提出以下建議：

1）：在公司范圍內(nèi)開展提案改善活動(dòng)，發(fā)揮全員參加的思路，不行過度依靠治理人員，避開治理盲點(diǎn)。提案改善小到辦公用紙、公共照明、水電氣的使用，大到品質(zhì)提升以及公司經(jīng)營治理方面，均可提出合理化的建議及改善措施，公司應(yīng)完善提案改善制度，提案申報(bào)流程、提案效果評(píng)審、以及嘉獎(jiǎng)制度，充分發(fā)揮員工的才智潛力，發(fā)揚(yáng)主任翁精神，從而讓公司節(jié)省本錢和增加收益，實(shí)現(xiàn)利潤最大化和可持續(xù)進(jìn)展。

2）：品質(zhì)技術(shù)部充分運(yùn)用相應(yīng)的QC工具及方法，對(duì)產(chǎn)品過程質(zhì)量進(jìn)展統(tǒng)計(jì)分析，由工程技術(shù)人員牽頭，成立攻關(guān)型QC小組，重點(diǎn)解決生產(chǎn)過程返工返修率較高、報(bào)廢率較高的工程，從而削減不良質(zhì)量損失。

3）品質(zhì)技術(shù)部、生產(chǎn)部門相互協(xié)調(diào)及協(xié)作，作好產(chǎn)品的過程質(zhì)量掌握，執(zhí)行好相應(yīng)的品質(zhì)保證制度，重點(diǎn)是作好變化點(diǎn)治理，即4M1E變化，削減客戶投訴、客戶批量退貨或市場三包索賠

4）生產(chǎn)應(yīng)抓好生產(chǎn)物流及數(shù)據(jù)的治理，不良品產(chǎn)生的責(zé)任應(yīng)準(zhǔn)時(shí)得到確認(rèn)，返修品準(zhǔn)時(shí)的返修，避開產(chǎn)生二次不良，增加返修費(fèi)用，造成不必要的損失。

五）計(jì)量治理方面

建立了《檢測設(shè)備的周期鑒定周期》《通具量具的檢驗(yàn)臺(tái)帳》并完善了各種校準(zhǔn)記錄，新編制了《通用量具的校準(zhǔn)規(guī)程》《量具治理方法》《監(jiān)視和測量設(shè)備掌握程序》，

始終以來，工具庫房對(duì)計(jì)量器具沒有進(jìn)展有效的保管與維護(hù)，塞規(guī)、量具等處處擺放，本著管好量檢具的工作態(tài)度與職責(zé)，計(jì)量人員主動(dòng)對(duì)工具庫房內(nèi)的待使用的量具進(jìn)展了治理，并負(fù)責(zé)日常維護(hù)，定期的作防銹處理，準(zhǔn)時(shí)依據(jù)使用狀況提選購規(guī)劃等。

但是，計(jì)量人員是從檢驗(yàn)人員中選拔出來的，未受過專業(yè)的培訓(xùn)，長度計(jì)量方面根底較差，對(duì)檢測設(shè)備如齒形齒向儀、投影儀以及圓度儀的使用均不熟識(shí)，對(duì)相應(yīng)的計(jì)量法規(guī)、校準(zhǔn)方法也不是很熟識(shí)，通過近半年的學(xué)習(xí)與培訓(xùn)，已根本把握了相關(guān)的技能，能勝任本職工作。

目前機(jī)加生產(chǎn)現(xiàn)場各量具均在有效期范圍內(nèi)使用，但仍有超周期使用的現(xiàn)象產(chǎn)生，還需進(jìn)一步的加強(qiáng)量具的治理。

六：供給商品質(zhì)治理

201*年8月，品質(zhì)、技術(shù)與選購去機(jī)加XXXXXX進(jìn)展了過程檢證，存在著諸多問題，如現(xiàn)場5S較差，量檢具未受控、首中末檢無記錄、無批次治理的概念以及消失品質(zhì)問題對(duì)應(yīng)不準(zhǔn)時(shí)等問題。

201*年會(huì)加強(qiáng)主要供給商的品質(zhì)治理，加強(qiáng)外協(xié)物資的驗(yàn)收工作，同時(shí)，對(duì)外協(xié)的供貨質(zhì)量進(jìn)展統(tǒng)計(jì)與分析，對(duì)其供貨業(yè)績進(jìn)展評(píng)價(jià)，幫助供給商進(jìn)展品質(zhì)整改，從而提高供貨品質(zhì)。

七：新品開發(fā)方面

八：其它方面

1：機(jī)加生產(chǎn)現(xiàn)場工作臺(tái)處不良品處處都是，這些不良品責(zé)任者不清、產(chǎn)生的緣由也不清，給不良品的治理帶來了很大的難度，給公司造成了不必要的鋪張。

建議公司加強(qiáng)數(shù)據(jù)及物流治理，熱前產(chǎn)品以入半成品庫的實(shí)際數(shù)量作為結(jié)算工人工資的依據(jù)，熱后產(chǎn)品以入成品零件庫作為結(jié)算工人工資的依據(jù)，同時(shí)，生產(chǎn)嚴(yán)格按批次組織生產(chǎn)，工序間應(yīng)上不清下不結(jié)，產(chǎn)生的不良品和返工返品經(jīng)檢驗(yàn)人員確認(rèn)后開據(jù)單據(jù)，并附在流轉(zhuǎn)卡上，作為入庫的依據(jù)，入庫由熱前或熱后最終一道序的操作人員入庫，半成品庫或成品庫核實(shí)流轉(zhuǎn)卡上的數(shù)量與實(shí)物數(shù)量是否正確，包括返工及報(bào)廢的數(shù)量。如數(shù)量不對(duì)，公司應(yīng)對(duì)相應(yīng)的責(zé)任人員進(jìn)展處理、查清緣由，這樣不僅確保批次數(shù)量精確（投入與產(chǎn)出數(shù)量相等），同時(shí)又能保證不良品準(zhǔn)時(shí)得到確認(rèn)及處理，避開給公司造成不必要的鋪張。

2：易損件及刀具的治理：

公司應(yīng)加強(qiáng)易損易壞件及定型刀具的治理，確保最小庫存，在生產(chǎn)任務(wù)緊急的狀況下，避開因缺貨而過度的使用，影響產(chǎn)品品質(zhì)或生產(chǎn)。

3：庫存物資的儲(chǔ)存

公司應(yīng)制定庫存物資（半成品或成品）的儲(chǔ)存周期，嚴(yán)格按先進(jìn)先出的原則出貨，避開因儲(chǔ)存時(shí)間過長或生產(chǎn)安排不當(dāng)，造成產(chǎn)品或物資銹蝕，影響產(chǎn)品質(zhì)量，給公司造成不必要的鋪張。

4：供給商的選定

4/公司應(yīng)確定主要供給商，包括熱處理、外表處理、原材料以及機(jī)加，若依據(jù)需要需作變更，需按相關(guān)的治理流程進(jìn)展處理。避開因供給商的變化而產(chǎn)生變化點(diǎn)，消失批量品質(zhì)問題或因產(chǎn)品質(zhì)量問題而影響生產(chǎn)。

以上，主要是針對(duì)公司整個(gè)品質(zhì)治理工作的重點(diǎn)進(jìn)展了總結(jié)，好的一面在今后連續(xù)堅(jiān)持與發(fā)揚(yáng)，缺乏之處，納入201*年的工作規(guī)劃中去，在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持與各部門的努力協(xié)作下，公司的品質(zhì)治理定能得到肯定的改善與提升。

品質(zhì)技術(shù)部

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201*-1-8

擴(kuò)展閱讀：201*年工程技術(shù)部工作總結(jié)_

質(zhì)量技術(shù)部

201*年工作總結(jié)和201*年工作準(zhǔn)備

時(shí)間荏苒，201*年馬上過去，我們對(duì)過往的一年做深刻的總結(jié)。201*年對(duì)于龍鋼禹錦園小區(qū)一期工程是特別重要的一年，工程工程部在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)下，在公司各級(jí)業(yè)務(wù)部門的親密協(xié)作下，全力以赴地投入到龍鋼小區(qū)一期工程的開發(fā)工作中。作為集團(tuán)公司工程建立專業(yè)的核心職能部門，我們嚴(yán)記集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的教導(dǎo)和囑托，從部門職能動(dòng)身，從工程的技術(shù)特點(diǎn)和開發(fā)要求著手，突出自身的技術(shù)優(yōu)勢和專業(yè)特長，充分發(fā)揮部門在工程技術(shù)治理上的核心作用，嚴(yán)格掌握工程質(zhì)量及工程進(jìn)度，較好地完成了公司領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)任務(wù)。工程技術(shù)部形成一個(gè)崗位職責(zé)清楚的團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、有很強(qiáng)戰(zhàn)斗力的集體。

在工程部的共同努力下，截至今年9月底，我們已先后完成了龍鋼禹錦園小區(qū)一期工程的裝飾裝修工作及二期工程的開工建立。本著回憶過去，總結(jié)閱歷，找出缺乏，進(jìn)而豐富和改善自己的原則。

為了確保國慶節(jié)交房，一期工程室內(nèi)、室外工程均有大量工作未完成，給國慶節(jié)交房條件造成極大壓力，為積極協(xié)作領(lǐng)導(dǎo)的安排、部署，一切為國慶節(jié)交房具備條件，我們仔細(xì)組織

協(xié)調(diào)現(xiàn)場各單位加班加點(diǎn)趕工期，會(huì)同監(jiān)理公司在現(xiàn)場力爭第一時(shí)間解決施工中遇到的困難，同時(shí)將現(xiàn)場影響工期