采購部主管工作總結(jié)

采購部主管工作總結(jié)1選購部主管工作總結(jié)1

述職報告

述職報告

敬重的公司領(lǐng)導(dǎo)及同事們：

大家好，不知不覺的1年過去了,201*年8月份依據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)安排，我從聊城選購調(diào)到深圳選購主要原材料，負(fù)責(zé)選購訂單完成以及選購制度制定主要工作，以及收集選購執(zhí)行狀況，組織簽訂選購合同，解決合同上的履行有關(guān)問題，雖然工作特別寬，工作內(nèi)容特別雜，但是近幾個月來始終緊緊圍繞公司總部領(lǐng)導(dǎo)指定的工作思路，刻苦學(xué)習(xí)，扎實工作，不斷改良工作方法，提高工作效率，增加工作的系統(tǒng)性，預(yù)見性，科學(xué)性，較好地完成了各項工作任務(wù)，先將這幾個月的工作狀況述職如下：

一、完成工作方面

1、完善選購制度，降低本錢。

把材料價格信息準(zhǔn)時供應(yīng)給技術(shù)工程部，為產(chǎn)品設(shè)計選材供應(yīng)樣品和本錢估價。提高選購人員的自身素養(yǎng)和業(yè)務(wù)水平，保證貨比三家，質(zhì)優(yōu)價廉的購置原材料，削減工程本錢,提高選購效率，提高企業(yè)利潤。

為降低本錢，通過查找其次供方或談判使主要原材料價格有所降低。LED546單紅燈由原來的39/K元降低到35/K元同比下降10%，PCB有原來的12.5/PCS降低到現(xiàn)在的11.8/PCS同比下降5.6%，3528全彩由原來的250元/K組降到現(xiàn)在的190元/K組，同比下降24%，346全彩由原來的420元/K組降到現(xiàn)在的380元/K組同比下降9.5%等一些主要原材料本錢都有明顯降低。堅持零庫存治理方法，在選購量大，局部物資緊缺的狀況下，千方百計，細(xì)心組織查找貨源，積極組織落實，始終把保障生產(chǎn)所需放在首要位置，一切工作圍繞正常生產(chǎn)和研發(fā)來開展，較好的完成了工作任務(wù)。

2、與各供給商建立并保持良好關(guān)系。201*年8月份選購部進(jìn)一步加強了對供給商治理，對每一位來訪的供給商進(jìn)展分析了解，確保了每一個適宜的供給商資料不會流失。同時也利于采供對供給商信息的把握，從而進(jìn)一步擴(kuò)大了市場信息空間。建立了合格供方名錄，對商家進(jìn)展評價和分析，合格者才能進(jìn)入合格供方名錄、才具有供給資格。

依據(jù)公司經(jīng)營理念，供給商也應(yīng)建立為真正的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。由于公司的本錢核心競爭力的表達(dá)最主要的來自于公司全部供給商的支持力度，供給商對每家客戶不同的政策特殊賜予我司的競爭對手的政策的好壞將直接影響到我司的本錢核心競爭力的高

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低。

3、工作中團(tuán)結(jié)同事，能正確處理好與領(lǐng)導(dǎo)同事之間的關(guān)系，保持溝通，充分發(fā)揮崗位職能，仔細(xì)完成了各項工作任務(wù)，幫助業(yè)務(wù)部的工作需要。根據(jù)技術(shù)質(zhì)檢部質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，準(zhǔn)時與各供給商溝通協(xié)調(diào)，盡最大努力根據(jù)我司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)供給物料。

對選購工作的幾點心得和體會總結(jié)如下：

1、公開透亮的按選購制度程序辦事。在選購前、選購中、選購后的各個環(huán)節(jié)中都主動承受財務(wù)及其他部門監(jiān)視。有問題第一時間反應(yīng)給上級領(lǐng)導(dǎo)。

2、圍繞掌握本錢、選購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開展工作。選購人員在充分了解市場信息的根底上進(jìn)展詢比價，注意溝通技巧和談判策略。

3、加強對供給商的治理協(xié)調(diào)。合作過程中，選購人員必需公正嚴(yán)明，杜絕徇私舞弊。最終為公司選擇最優(yōu)且具有戰(zhàn)略伙伴關(guān)系的供給商。

4、逐步加強對材料、設(shè)備價格信息的治理。保證公司ERP系統(tǒng)被選購信息資料的完整，以備隨時查閱、比照。

5、提高部門工作員工的責(zé)任感。201*年選購部將特殊注意選購人員的責(zé)任感，保證選購材料信息的有效追蹤。在業(yè)務(wù)素養(yǎng)提高的同時，責(zé)任感很重要。做一個有責(zé)任感的選購，把好原材料質(zhì)量。

二、工作缺乏方面：

由于目前公司以訂單來安排生產(chǎn)，所以在訂單的原材料選購交期方面照舊做的不是很好，工作規(guī)劃性不強，明年連續(xù)改善，目前公司有的供給商新建立，短期內(nèi)無法形成真正意義的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。部門與部門之間的溝通未能到達(dá)抱負(fù)效果；特殊是與生產(chǎn)部、技術(shù)部和品質(zhì)部的溝通還不到位。

三、明年工作規(guī)劃

1、完善供給商體系，開發(fā)新供方，特殊是重要原材料的供方要到達(dá)3-6家。確保原材料能夠準(zhǔn)時供給，隨時關(guān)注市場變化，盡力利用多渠道來降低本錢價格，掌握質(zhì)量。穩(wěn)定現(xiàn)有供給商，開發(fā)培育有潛力的供給商。不斷優(yōu)化供給商體系。在工作中不斷改良工作方法，不斷積存閱歷。

2、隨著公司進(jìn)展和市場因素的影響，以短期銷售訂單來安排選購，生產(chǎn)已經(jīng)無法使流程正常運轉(zhuǎn)。201*年將把選購模式由零星訂單選購?fù)窟x購模式靠攏。以減緩選購周期壓力，同時能應(yīng)對201*年，由于供給商生產(chǎn)本錢上漲提出的漲價要求。

3、協(xié)作技術(shù)部完成產(chǎn)品開發(fā)、送樣過程。

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4、協(xié)作質(zhì)檢部解決物料質(zhì)量問題，與質(zhì)檢部爭論某些質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)超過現(xiàn)有市場水平的解決方案。

5、選購物資進(jìn)展分類，制定分類物資選購制度。比方，設(shè)備和設(shè)備部件因制定選購規(guī)劃，不能混淆到生產(chǎn)原料選購模式，由于由于設(shè)備和備件的特別性，無法短期內(nèi)完成選購，勢必會影響到生產(chǎn)的綻開。

6、協(xié)作倉庫，把握倉庫庫存狀況，使選購工作不處于被動狀態(tài)。

7、選購員的業(yè)務(wù)素養(yǎng)通過培訓(xùn)和相互學(xué)習(xí)，使業(yè)務(wù)水平得到提高，同時培育新員工，使之盡快熟識業(yè)務(wù)。

在201*年的工作中，我仍會仔細(xì)工作，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素養(yǎng)和治理水平。增加責(zé)任意識，提高完成工作的標(biāo)準(zhǔn)。同時我們會選擇性得接受公司其他部門提出關(guān)于下降本錢和提高效率的方法，并不斷的大膽嘗試，取其精華、修改弊端。為公司在新年度的中更上一層樓奉獻(xiàn)出力氣。

選購部

201*-12-23

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擴(kuò)展閱讀：公司選購部經(jīng)理工作總結(jié)范文

公司選購部經(jīng)理工作總結(jié)范文

首先我先介紹一下有關(guān)于選購部的相關(guān)事宜。選購部主要職責(zé)1、審核選購需求2、打算適宜的選購方式

3、安排、選擇和維護(hù)潛在供給資源

4、負(fù)責(zé)供給商的調(diào)查和實地勘察，評估供給商的生產(chǎn)力量

5、選購合約與訂單的起草，簽發(fā)以及治理

6、依據(jù)選購需要實行相應(yīng)的應(yīng)急行動或進(jìn)展后續(xù)跟蹤

7、解決與供給商在合約上產(chǎn)生的分歧以及支付貨款問題

選購經(jīng)理的工作重點：

1、制定選購談判的策略和方案并加以實施

2、處理質(zhì)量問題，以及退貨方案的實施

3、同公司內(nèi)部其它各功能部門建立并維持良好的關(guān)系

4、對公司選購治理的政策和程序進(jìn)展有益的宣傳并提出建立性的改進(jìn)建議5、運用一些戰(zhàn)術(shù)性的方法如供給商伙伴關(guān)系；供給鏈治理等建立良好的供給商關(guān)系6、處理供給商的問訊，異議及要求7、實施對新供給商的開發(fā)和扶植工程

8、此外，選購經(jīng)理的工作經(jīng)常能夠表達(dá)出選購部門對整個公司所起到的關(guān)鍵作用和真正價值所在

9、協(xié)作財務(wù)在整體上用的付款策略一、材料選購工作狀況8份生產(chǎn)形勢有所好轉(zhuǎn)，選購的工作量有所增加，加上選購部人員的調(diào)整，以及電鍍廠家的緊急，按單選購，對于有些材料的準(zhǔn)時上有些影響。

8月份最頭痛的事就是電鍍了，價格提高了，還要自己接送，好話說了一大堆，還不能準(zhǔn)時鍍出來。

對于生產(chǎn)上的選購材料，除了客觀緣由（如資金延遲，選購任務(wù)下得急，供給商來不及交貨等）之外，根本都能即使到位。

二、值得確定的地方

（1）選購的各項工作，包括各項規(guī)劃、方案，始終與生產(chǎn)部門嚴(yán)密聯(lián)系，切實滿意訂單的生產(chǎn)需求。

（2）與局部供給商建立了良好關(guān)系，能夠進(jìn)展有效的溝通洽商，努力為公司爭取了優(yōu)待條件，有效削減選購本錢。

（3）在資金緊急的狀況下，與供給商協(xié)商，支持公司生產(chǎn)，并有效的建立了幾家良好的合作關(guān)系。三、工作中消失的問題

（1）材料在選購回來后，跟財務(wù)部門溝通比擬不準(zhǔn)時，未能快速后清楚的報帳，致使財務(wù)部工作量加大，減慢其部門工作效率。

（2）在付款方面還沒有做到更好的協(xié)調(diào)方式，導(dǎo)致了個別供給商不滿的心情。四、解決的方法

（1）對支付選購費用的狀況做好記錄。讓選購部各項支付狀況清楚明白并有據(jù)可尋。

（2）庫存問題的處理，需要與物控部一起協(xié)調(diào)好。主動詢問，可一起完成選購本錢與庫存本錢的權(quán)衡分析等，更加嚴(yán)密聯(lián)系兩個部門。

（3）對于有規(guī)劃外的交易消失，預(yù)算數(shù)額與實際操作的數(shù)額相差較大，則需要與物控部、銷售部、生產(chǎn)部溝通好，盡可能完善選購規(guī)劃及選購預(yù)算。

五、本部門的工作思路

和選購員親密溝通，隨時應(yīng)付緊急選購任務(wù)