轉(zhuǎn)正轉(zhuǎn)正申請(qǐng)和工作總結(jié)提綱(要求)

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唐山現(xiàn)代金衛(wèi)軟件有限公司治理文件XD/D-5-3-9

工作總結(jié)和轉(zhuǎn)正申請(qǐng)?zhí)峋V

轉(zhuǎn)正申請(qǐng)及工作總結(jié)應(yīng)分開(kāi)寫，分別獨(dú)立存儲(chǔ)。請(qǐng)員工在存儲(chǔ)文件時(shí)這樣書寫：“轉(zhuǎn)正申請(qǐng)本人姓名工作總結(jié)（試用期）本人姓名”

＊轉(zhuǎn)正申請(qǐng)

（1）簡(jiǎn)明寫出到公司時(shí)間，所任職部門和職務(wù)，對(duì)公司及崗位熟悉狀況，自己

工作力量評(píng)價(jià)，注明向公司提出轉(zhuǎn)正申請(qǐng)即可。

（2）字?jǐn)?shù)在100字以內(nèi)，字體：宋體，字號(hào)：小四，要求要有頁(yè)眉和頁(yè)腳，名字手簽。要求用A4紙豎幅，頁(yè)邊距要求上邊距2.6，下邊距2.4，左右邊距為2.4。（3）要求文章最終有署名準(zhǔn)時(shí)間。（4）要求打印出來(lái)后本人親筆簽名。

＊工作總結(jié)（以下內(nèi)容必需包含）

（1）對(duì)公司崗位工作的熟悉（包括對(duì)崗位在公司中的作用，以及崗位職責(zé)，崗位任職資格）及對(duì)公司部門制度的了解，遵守狀況。

（2）試用期內(nèi)承受了哪些培訓(xùn)，學(xué)習(xí)了哪些學(xué)問(wèn)，做了哪些工作，自己的技術(shù)

水平及工作力量提高狀況（要求具體而詳細(xì)）。（3）對(duì)勝任工作崗位具備了哪些條件及存在缺乏的熟悉。（4）對(duì)公司、部門及崗位工作的看法和想法。

（5）以后工作決心及努力方向（應(yīng)當(dāng)還包括轉(zhuǎn)正后的工作和學(xué)習(xí)規(guī)劃）。（6）字?jǐn)?shù)201*字以上，字體：宋體，字號(hào)：小四，要求要有頁(yè)眉和頁(yè)腳，名字手簽。標(biāo)題要求用加粗四號(hào)字。段落行距要求1.5倍。要求用A4紙豎幅，頁(yè)邊距要求上邊距2.6，下邊距2.4，左右邊距為2.4。（7）要求文章最終有署名準(zhǔn)時(shí)間。（8）要求打印出來(lái)后本人親筆簽名。

1-唐山現(xiàn)代金衛(wèi)軟件有限公司治理文件XD/D-5-3-9

請(qǐng)?jiān)趯懲旰螅瑫r(shí)向你的部門主管和人力資源部主管各提交一份電子版，同時(shí)將你個(gè)人親筆簽名的打印版提交人力資源部。您的主管必需在5個(gè)工作日內(nèi)向人力資源部提交對(duì)您的部門評(píng)價(jià)，之后，人力資源部在3個(gè)工作日內(nèi)收集并預(yù)備齊全全部資料后，安排時(shí)間對(duì)您進(jìn)展轉(zhuǎn)正考核。

請(qǐng)依要求擬寫申請(qǐng)和總結(jié)，不符合要求的文檔會(huì)被要求重寫或修改，由此而延后的時(shí)間，有可能會(huì)使您的轉(zhuǎn)正時(shí)間后延，所以請(qǐng)您務(wù)必仔細(xì)而詳實(shí)地?cái)M寫。

盼望您能順當(dāng)通過(guò)轉(zhuǎn)正考核，能盡快正式成為現(xiàn)代金衛(wèi)軟件的一員，我們期盼您的精彩表現(xiàn)！

現(xiàn)代金衛(wèi)軟件人力資源部

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擴(kuò)展閱讀：招商治理員轉(zhuǎn)正申請(qǐng)及述職報(bào)告

員工轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表

員工姓名：?jiǎn)挝唬翰块T：招商部崗位：入職日期：201*-05-01試用期限：2個(gè)月

●以下由員工填寫需完成時(shí)間：?jiǎn)T工述職總結(jié)報(bào)告：(非操作崗位人員須附具體述職報(bào)告)見(jiàn)習(xí)的這兩個(gè)個(gè)月里，我在商場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)的指引，同事們的幫忙下，依據(jù)公司的相關(guān)治理要求，仔細(xì)學(xué)習(xí)“營(yíng)運(yùn)治理手冊(cè)”、公司的各項(xiàng)相關(guān)規(guī)定和招商治理部的各項(xiàng)任務(wù)的操作流程，在工作中嚴(yán)格執(zhí)行機(jī)構(gòu)招商治理制度和政策，做好商場(chǎng)樓層治理與效勞，提升門店的招商治理水平，現(xiàn)在已經(jīng)熟識(shí)并把握了作為一名合格的招商治理員的工作職責(zé)及技能，并在實(shí)際的商場(chǎng)日常治理工作進(jìn)展實(shí)操和練習(xí)，但由于閱歷各方面都還不成熟，盼望能在今后的工作從中吸取閱歷教訓(xùn)，不斷的改良，使自己成為一名精彩的樓層治理員。請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)審批!附具體述職報(bào)告。本人對(duì)本職工作的熟悉和建議：熟悉：招商治理的工作中，接觸了商場(chǎng)的日常營(yíng)運(yùn)的治理；營(yíng)銷活動(dòng)的執(zhí)行；商戶與商場(chǎng)關(guān)系的協(xié)調(diào)處理，顧客投訴協(xié)調(diào)處理等等，這些都是我工作力量的積存，讓我在不斷的工作中實(shí)踐中吸取閱歷，在招商部工作無(wú)論是的治理力量，溝通力量，協(xié)調(diào)力量，組織力量，執(zhí)行力量，還是心理素養(yǎng)和承受力量都得到一個(gè)很高的提升。建議：1：公司多做培訓(xùn)，增加我們綜合力量。2：公司能供應(yīng)時(shí)機(jī)給招商治理員能多接觸家具行業(yè)的信息，提升處理日常的工作力量，能更好的協(xié)調(diào)商戶與商場(chǎng)的關(guān)系。員工簽名：日期：

●以下由審核單位和審批人填寫：部門意見(jiàn)需完成時(shí)間：(1)與該員工面談日期：年月日(2)員工提出之意見(jiàn)/建議/期望：(3)部門建議/處理意見(jiàn)：(4)綜合評(píng)價(jià):建議同意該員工：□轉(zhuǎn)正：○按時(shí)轉(zhuǎn)正○提前轉(zhuǎn)正○不予轉(zhuǎn)正，解除勞動(dòng)合同□晉升●建議該員工轉(zhuǎn)正工資調(diào)整幅度為%部門主管:日期：部門上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn)需完成時(shí)間：日期：以下由人力資源部門填寫：需完成時(shí)間：(1)入職培訓(xùn)考核成績(jī):□不及格□及格□良好□優(yōu)秀(2)試用期考核成績(jī):□不及格□及格□良好□優(yōu)秀總評(píng)：(3)與該員工面談日期：年月日(4)員工提出之意見(jiàn)/建議/期望：(5)人力資源部門建議/處理意見(jiàn)：人力資源部跟進(jìn)人：(6)員工轉(zhuǎn)正審批意見(jiàn)：同意該員工：□按時(shí)轉(zhuǎn)正□提前轉(zhuǎn)正□晉升□不予轉(zhuǎn)正，解除勞動(dòng)合同轉(zhuǎn)正日期:年月日

公司/部門轉(zhuǎn)正職位前工資標(biāo)準(zhǔn)建公司/部門議轉(zhuǎn)職位正后工資標(biāo)準(zhǔn)人力資源部經(jīng)理：日期：上級(jí)人力資源經(jīng)理：日期：審批人意見(jiàn)審批人：日期：附件:1、員工試用期考核表2、員工述職報(bào)告（如適用）

附：

述職報(bào)告

敬重的領(lǐng)導(dǎo)：

特別感謝上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任與支持。我將利用本次述職的時(shí)機(jī)，仔細(xì)回憶檢查自己工作職責(zé)的狀況，懇切聽(tīng)取上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的審議和批判，不斷改良工作，盼望在今后的工作中能做的更好。

在實(shí)習(xí)的兩個(gè)月里，我仔細(xì)學(xué)習(xí)商場(chǎng)的治理規(guī)定結(jié)合商場(chǎng)治理的實(shí)際狀況，在工作中實(shí)操、練習(xí)，熟識(shí)商場(chǎng)的各項(xiàng)狀況，由于在學(xué)習(xí)中得到商場(chǎng)經(jīng)理和全部同事的大力支持，我可以在學(xué)習(xí)的過(guò)程中將實(shí)際遇到的問(wèn)題，根據(jù)商場(chǎng)治理要求相結(jié)合來(lái)處理，既解決了事情又根據(jù)公司的標(biāo)準(zhǔn)做到位，取得一個(gè)相對(duì)較好的平衡。以下就是本人在芳村金海馬任職招商治理員時(shí)的工作狀況，請(qǐng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審議及指正。

一：日常的工作內(nèi)容及職責(zé)主要包括七大局部

1：每月準(zhǔn)時(shí)完成租金報(bào)表，幫助財(cái)務(wù)部完成租金收取。

2：商場(chǎng)銷售環(huán)境治理，日常樓層的巡查工作，確保商場(chǎng)日常正常營(yíng)運(yùn)的，統(tǒng)一收款政策的落實(shí)和執(zhí)行，幫助物業(yè)、保安部對(duì)樓層的治理，保證良好的賣場(chǎng)環(huán)境

3：營(yíng)業(yè)員治理，落實(shí)治理要求，嚴(yán)抓營(yíng)業(yè)員的行為標(biāo)準(zhǔn)，并常常對(duì)營(yíng)業(yè)員開(kāi)展儀容儀表、禮儀效勞、銷售技巧等業(yè)務(wù)技能的培訓(xùn)活動(dòng)。

4：加強(qiáng)與商戶的溝通，準(zhǔn)時(shí)了解商戶的問(wèn)題幫助解決，例如日常經(jīng)營(yíng)困難，如何提高銷售，我會(huì)從商品的陳設(shè)、商品的價(jià)格帶、員工的效勞水平三個(gè)方面幫他們進(jìn)展分析找到一種可以提高銷售的方法；幫助商戶辦理工商營(yíng)業(yè)執(zhí)照及稅務(wù)登記流程操作。。。

5：商戶進(jìn)場(chǎng)、撤場(chǎng)的治理，對(duì)商戶展位圖紙、合同的審核，對(duì)新進(jìn)商戶門店形象、展位裝修、出售商品品牌進(jìn)展監(jiān)視和審核。在5月份有XX的裝修跟進(jìn)，幫助商戶完成裝修等工作。

6：幫助公司市場(chǎng)部開(kāi)展各種營(yíng)銷活動(dòng)，提高商戶銷售額，從而增加商戶對(duì)賣場(chǎng)的信念。在五月份舉辦的“五一促銷活動(dòng)”和六月“端午促銷活動(dòng)”，商戶參加率達(dá)98%（除？？？不參加活動(dòng)），三天的銷售額分別是XX萬(wàn)元和XX萬(wàn)元。并積極主動(dòng)開(kāi)展市場(chǎng)調(diào)研工作，熟識(shí)行業(yè)的市場(chǎng)形勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的治理模式，多方位提高治理和效勞水平。

7：幫助客服部處理各種顧客投訴，提高效率，提升門店的效勞質(zhì)量，處理未果或消失問(wèn)題時(shí)能準(zhǔn)時(shí)溝通并反應(yīng)給商場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)，協(xié)同客服部跟進(jìn)解決。

二、經(jīng)過(guò)兩個(gè)月的學(xué)習(xí)熬煉，在本崗位上有肯定的啟發(fā)和建議：1：關(guān)于如何改善提高商戶對(duì)營(yíng)銷活動(dòng)協(xié)作與執(zhí)行：除前期工作的溝通、協(xié)調(diào)、調(diào)動(dòng)，我建議可以通過(guò)統(tǒng)計(jì)商戶的參加狀況，對(duì)每次活動(dòng)都積極參加

的商戶，可以提名局部商戶作為公司的VIP商戶或戰(zhàn)略聯(lián)盟商戶。那么這些VIP商戶在每年度的簽約期間可以優(yōu)先考慮，并供應(yīng)局部戶外廣告位或者活動(dòng)宣傳等賜予支持。

2：提升商場(chǎng)銷售員的素養(yǎng)。銷售人員的素養(yǎng)，可表達(dá)一個(gè)商場(chǎng)的形象及效勞水平，精彩的銷售人員不僅能帶來(lái)高額的銷售業(yè)績(jī)，也是我們提升效勞水平的一個(gè)重要表達(dá)。針對(duì)銷售人員素養(yǎng)的提升和培育，可以通過(guò)商戶聘請(qǐng)時(shí)的一個(gè)重要篩選，其次商場(chǎng)各方面的培訓(xùn)教育指引，也是一個(gè)關(guān)鍵。商場(chǎng)定期進(jìn)行些關(guān)于銷售人員的銷售技巧培訓(xùn)，禮儀效勞技巧培訓(xùn)，售后處理力量等等培訓(xùn)，不但提升人員素養(yǎng)，也能表達(dá)商場(chǎng)的高水平效勞。3：商場(chǎng)治理制度的執(zhí)行的難處怎么解決。

包括統(tǒng)一代收款，統(tǒng)一物價(jià)牌，統(tǒng)一營(yíng)業(yè)員治理等等

首先公司制定相關(guān)規(guī)定（例如統(tǒng)一代收款等規(guī)定），公司可以通過(guò)組織商戶負(fù)責(zé)人進(jìn)展培訓(xùn)或組織一個(gè)發(fā)動(dòng)大會(huì)，公司相關(guān)部門負(fù)責(zé)人最好都參與，讓商戶意識(shí)公司執(zhí)行相關(guān)規(guī)定的決心及目的。門店再對(duì)商戶營(yíng)業(yè)員進(jìn)展全面的培訓(xùn)，令商戶營(yíng)業(yè)員熟識(shí)把握相關(guān)流程及留意事項(xiàng)，協(xié)作懲處制度，加強(qiáng)日常治理，商戶的協(xié)作力信任會(huì)提升。另外通過(guò)調(diào)查統(tǒng)計(jì)，對(duì)于積極協(xié)作的商戶賜予物料或精神上的嘉獎(jiǎng)（例如通過(guò)開(kāi)會(huì)表?yè)P(yáng)或發(fā)一個(gè)獎(jiǎng)狀等），同樣也可以作為每年度續(xù)簽合同的一個(gè)門檻。

三、下一階段的目標(biāo)和規(guī)劃：

1：針對(duì)商場(chǎng)的現(xiàn)實(shí)狀況，協(xié)作商場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)，做好商場(chǎng)的日常治理，按規(guī)劃推行營(yíng)運(yùn)治理規(guī)定，并細(xì)化執(zhí)行營(yíng)運(yùn)治理規(guī)定的各項(xiàng)要求。

2：協(xié)作企劃營(yíng)銷部做好下半年度的營(yíng)銷工作，加大力度增加商場(chǎng)的客流量，

幫助商戶穩(wěn)定銷售額，估計(jì)在今年家具行業(yè)整體不景氣的狀況下能穩(wěn)定商戶的經(jīng)營(yíng)信念。

3：在7、8月份協(xié)作招商中心，完成商場(chǎng)的出租率，并幫助好局部商戶的清貨處理，及后續(xù)的撤場(chǎng)和進(jìn)場(chǎng)工作。

4：幫助好客服部，做好售前，售中，售后的效勞，完成導(dǎo)購(gòu)員的效勞培訓(xùn)提升整個(gè)商場(chǎng)的效勞形象。

5：提升導(dǎo)購(gòu)員的素養(yǎng)，爭(zhēng)取能做些銷售，效勞，禮儀等方面的培訓(xùn)?？偨Y(jié)以上兩個(gè)月的工作經(jīng)受，感謝公司對(duì)我的培育，讓我在實(shí)際的工作中獲益良多，工作力量也大大的提升，但我熟知要想成為一名精彩的招商治理員