綜合測(cè)試二講義zhcse第五專題與風(fēng)險(xiǎn)管理

第五專題第一節(jié)（一）、合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)是指因法律或要求而受到金融損失以及因未能遵守所有適用法律、、行為準(zhǔn)則或相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)而給企業(yè)信譽(yù)帶來損失的可能性。、造成的不利法律的可能性。（1）經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的文化風(fēng)險(xiǎn)——民族文企業(yè)并購活動(dòng)的文化風(fēng)險(xiǎn)——組織文化、民族文組織內(nèi)部因素的文化風(fēng)險(xiǎn)——個(gè)人層面的文政策和利率、匯率、價(jià)格指數(shù)的變化帶來的風(fēng)險(xiǎn)（二）1.2.企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、新產(chǎn)品研發(fā)方面可能的風(fēng)險(xiǎn)等衍生產(chǎn)品業(yè)務(wù)中發(fā)生帶來的風(fēng)險(xiǎn)質(zhì)量、安全、環(huán)保、等管理中發(fā)生導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)給企業(yè)造成損失的自然等風(fēng)險(xiǎn)3.外部依賴。企業(yè)越來越依賴基礎(chǔ)設(shè)施 、交通系統(tǒng)和能源供應(yīng)商4.財(cái)務(wù)困境甚至的風(fēng)【本節(jié)知識(shí)點(diǎn)考題回顧及總結(jié)中L通過盡職發(fā)現(xiàn)的情況，分析這些風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)如果處理不當(dāng)可能會(huì)產(chǎn)生什么影響，即它們可能對(duì)L此次并購或并購后業(yè)務(wù)運(yùn)行造成什么問題。源可能的至少10個(gè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，并簡(jiǎn)述風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)容。第二節(jié)一、風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)★★（一）（二）風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與分析、參加風(fēng)險(xiǎn)以及撰寫風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告等而付（一）（二）風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)分析、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)主要內(nèi)容對(duì)辨識(shí)出的風(fēng)險(xiǎn)及其特征進(jìn)行明確的定義描述，分析和描述風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生（概率（三）（四）（五）（一）含義（以理解為主適用情況（案例業(yè)對(duì)所的風(fēng)險(xiǎn)采取接受的態(tài)度，從而承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)帶來的（1）（2）與信用不好的對(duì)手進(jìn)行員工某或（1）非型的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移。例如，服務(wù)風(fēng)險(xiǎn)4.指企業(yè)通過戰(zhàn)略調(diào)整等將企換時(shí)的損失或降低發(fā)生的【降低概率】室內(nèi)使用不易燃地毯、山上吸煙等（二）企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理組織體系，主要包括規(guī)范的公司法人治理結(jié)構(gòu)，風(fēng)險(xiǎn)管理、內(nèi)部審計(jì)部門和法律事務(wù)部門以及其他有關(guān)、業(yè)務(wù)單位的組織機(jī)構(gòu)及其職責(zé)?！径聲?huì)】就全面風(fēng)險(xiǎn)管理工作的有效性對(duì)股東（大）審議并向股東（大）會(huì)提交企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理年度了解和掌握企業(yè)的各項(xiàng)重大風(fēng)險(xiǎn)及其風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀，做出（5）擇（6）（7）（9）（10）【風(fēng)險(xiǎn)管理】對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé)，主要履行以下職責(zé)管理（1）該的召集（2）理辦理董事會(huì)的有關(guān)全面風(fēng)險(xiǎn)管理的其他事（1）研究提出全面風(fēng)險(xiǎn)管理（2）研究提出跨的重大決策、重大風(fēng)險(xiǎn)、重大和重要業(yè)務(wù)流程的判斷標(biāo)（3）研究提出跨的重大決策風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告理研究提出風(fēng)險(xiǎn)管理策略和跨的重大風(fēng)險(xiǎn)管理解決方案，并負(fù)責(zé)該方案的組（6）（7）（8）負(fù)責(zé)指導(dǎo)、監(jiān)督有關(guān)、各業(yè)務(wù)單位以及全資、控股子企業(yè)開展全面風(fēng)險(xiǎn)（9）（三）風(fēng) 措施風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)的既不改變發(fā)生的可能性，也不改變可能引起的直接損風(fēng)險(xiǎn)需要判斷風(fēng)險(xiǎn)的定價(jià)，因此量化的標(biāo)準(zhǔn)較高，即不僅需要的可能性和風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)用范圍一般不包括聲譽(yù)等難以衡量其價(jià)值的風(fēng)險(xiǎn)，也難以消除戰(zhàn)略造風(fēng)險(xiǎn)技術(shù)強(qiáng)，許多風(fēng)險(xiǎn)工具本身有著比較復(fù)雜的風(fēng)險(xiǎn)特性，使用不當(dāng)容易損失管理損失管理是指對(duì)可能給企業(yè)造成重大損失的的事前、事中、事后管理的方法資損失融資是為造成的財(cái)物損失融資，是從風(fēng)險(xiǎn)的角度進(jìn)行損失的事后本應(yīng)急資本是一個(gè)綜合運(yùn)用和資本市場(chǎng)技術(shù)設(shè)計(jì)和定價(jià)的產(chǎn)品保險(xiǎn)，不在市場(chǎng)上開展業(yè)（1）套期保（2）套期保如果某公司要在未來某時(shí)間資產(chǎn)，可以通過持有該資產(chǎn)合約的空頭來對(duì)沖風(fēng)險(xiǎn)（持有空頭如果要在未來某時(shí)買入某種資產(chǎn)，則可采用持有該資產(chǎn)合約的多頭來對(duì)沖風(fēng)險(xiǎn)（持有多頭（2）套期?！ぁぁぁな袌?chǎng)價(jià)格－履約價(jià)格－（看漲0—賣方（看跌履約價(jià)格－市場(chǎng)價(jià)格－0—【本節(jié)知識(shí)點(diǎn)考題回顧及總結(jié)【案例】資料（一現(xiàn)在農(nóng)村能源消費(fèi)結(jié)構(gòu)與三四十年前相比，發(fā)生了根本性的變化。40稈，用它做飯和取暖。開放30多年來，農(nóng)村開始燒煤、燒氣、用電。上述情況帶來兩個(gè)問題：用秸稈作為再生能源的技術(shù)在國(guó)內(nèi)已經(jīng)開始采用。主要使用者是國(guó)家電網(wǎng)、發(fā)電等。這些企業(yè)直接從國(guó)外引進(jìn)技術(shù)，其基本工藝就是“壓縮成型”。但是，直接運(yùn)用國(guó)外技術(shù)存在很大資料（二）經(jīng)過調(diào)研和分析，和決定進(jìn)入這一領(lǐng)域。原因如下這一產(chǎn)業(yè)正處于高速發(fā)展時(shí)期，受到政策的大力支持明確研究開發(fā)方向。確定了就地加工生物質(zhì)，研究小型、可移動(dòng)、、成型獲得支持。作為創(chuàng)業(yè)的中小企業(yè)應(yīng)該尋求政策與的支持。公司在研發(fā)過獲得過至少3項(xiàng)項(xiàng)目基金的支持。資料（三終于成功研制出創(chuàng)新性的生物質(zhì)成型，獲得發(fā)明專利，并被認(rèn)定為國(guó)內(nèi)自主創(chuàng)新產(chǎn)品，公司也被認(rèn)定為國(guó)家級(jí)高新技術(shù)企業(yè)。公司著商業(yè)模式的選擇：是成為小型秸稈壓縮成型設(shè)備供應(yīng)商，還是成為秸稈固如果成為秸稈壓縮成型設(shè)備供應(yīng)商，除了國(guó)內(nèi)存在需求之外，也可以出口到其他國(guó)家，具有較好的市場(chǎng)發(fā)展空間。但因?yàn)槭亲灾鏖_發(fā)的新技術(shù)，還需要不斷改進(jìn)產(chǎn)品，產(chǎn)品上市后銷路還存在不確定性。而且，作為一個(gè)小企業(yè)，一旦產(chǎn)品被仿制，公司沒有和精力去打官司。公司也知悉一些業(yè)企業(yè)為了盡早在產(chǎn)品不成情況下向農(nóng)戶推銷家庭式秸稈成型機(jī)農(nóng)民使用效果很不理想，因而可能對(duì)公司的產(chǎn)品也很不信任。如果成為秸稈壓縮顆粒的再生新能源供應(yīng)商公司又可能農(nóng)民提高秸稈價(jià)格的可能性國(guó)內(nèi)一些秸稈發(fā)電廠都有這樣的經(jīng)歷，在秸稈沒有人要時(shí)，農(nóng)民把它當(dāng)成廢物扔掉；而當(dāng)發(fā)電廠要收購秸稈，農(nóng)民就開始討價(jià)還價(jià)；當(dāng)發(fā)電廠急需時(shí)，秸稈就漲價(jià)，甚至被囤積不賣。如果遇到這種情況，公司很難繼續(xù)生存和發(fā)展。另外，公司也擔(dān)心如果遭遇客戶拖欠貨款或付款，作為一家缺乏的新公司，將無法運(yùn)營(yíng)下去。如何解決這些問題，公司正在進(jìn)行新的探索和嘗試。運(yùn)用宏觀環(huán)境分析中的4個(gè)關(guān)鍵要素，分析公司所的宏觀環(huán)境簡(jiǎn)要說明發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)途徑的3種類型，分析公司所選擇的類型及選擇的動(dòng)因，簡(jiǎn)要分析市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)可以考慮的幾個(gè)方面。根據(jù)題中資料公司可能面對(duì)的風(fēng)險(xiǎn)種類，簡(jiǎn)述企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理組織體系包含的主要內(nèi)容，簡(jiǎn)述公司管理層準(zhǔn)備成立的風(fēng)險(xiǎn)管理委員政治與法律環(huán)境：國(guó)家已經(jīng)頒布了關(guān)于可再生能源領(lǐng)域的政策與，為發(fā)展可再生能源和企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展方式可以分為3種類型：內(nèi)部發(fā)展、并購戰(zhàn)略、戰(zhàn)略新技術(shù)和新設(shè)備?！惫疽ㄟ^內(nèi)部開發(fā)使產(chǎn)品更接近市場(chǎng)需求。第二，公司調(diào)研發(fā)現(xiàn)，“這是一個(gè)朝陽產(chǎn)業(yè)，這個(gè)領(lǐng)域進(jìn)入者還不多，企業(yè)規(guī)模也很小”；且公司要開發(fā)的技術(shù)在國(guó)業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)。第四，由于公司所要開發(fā)的技術(shù)在國(guó)內(nèi)尚屬首創(chuàng)（公司后來開發(fā)的產(chǎn)品獲得發(fā)明財(cái)務(wù)支持。公司為了維持產(chǎn)品開發(fā)，需要有一個(gè)掙錢的業(yè)務(wù)給予新能源業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)支持。如果并點(diǎn)，不必承擔(dān)被收購企業(yè)的各種包袱，也不必承擔(dān)兩個(gè)企業(yè)整合的風(fēng)險(xiǎn)。公司采用內(nèi)部發(fā)展方政策和利率、匯率、價(jià)格指數(shù)的變化帶來的風(fēng)險(xiǎn)根據(jù)題中資料，公司面對(duì)的風(fēng)險(xiǎn)：信用風(fēng)險(xiǎn)。公司如果遭遇客戶拖欠貨款或付款，將無法運(yùn)營(yíng)下去市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。如果公司成為小型秸稈壓縮成型設(shè)備供應(yīng)商，該設(shè)備的如何定價(jià)是一個(gè)重要問題，產(chǎn)品價(jià)格的波動(dòng)會(huì)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。此外，該產(chǎn)品也可以出口到其他國(guó)家，匯率風(fēng)原材料的價(jià)格波動(dòng)會(huì)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。操作風(fēng)險(xiǎn)。公司的操作風(fēng)險(xiǎn)主要是舞弊和外部依賴。具體就