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經(jīng)典word整理文檔，僅參考，轉Word此處可刪除頁眉頁腳。本資料屬于網(wǎng)絡整理，如有侵權，請聯(lián)系刪除，謝謝！一、管理范圍1、房地產(chǎn)板塊集團直接投資企業(yè)2、基礎設施板塊集團直接投資企業(yè)3、北京能達開發(fā)貿(mào)易公司二、管理對象1、房地產(chǎn)、基礎設施板塊集團直接投資企業(yè)績效指標完成情況2、北京能達開發(fā)貿(mào)易公司經(jīng)營計劃完成情況三、管理目標1北京能達開發(fā)貿(mào)易公司的運營績效指標、獲取真實、相關、及時的評價信息。2最大化目標的實現(xiàn)四、涉及部門1、流程管理部門為運營管理一部。2人力資源部3、相關流程：經(jīng)營計劃管理流程、運營監(jiān)控管理流程五、管理要點1側重于對企業(yè)經(jīng)營效益進行評價，人力資源部側重于對經(jīng)營者業(yè)績的評價。2財務指標的評價。運營管理一部側重于對非財務指標的評價。六、管理程序1礎設施板塊、北京能達開發(fā)貿(mào)易公司的戰(zhàn)略使命轉化為具體的目標和測評指標，并建立績效評價系統(tǒng)。2、每年月份，運營管理一部會同戰(zhàn)略規(guī)劃部、計劃財務部、人力資源部討論確定房地產(chǎn)、基礎設施板塊控股公司、北京能達開發(fā)貿(mào)易公司的年度績效指標。3經(jīng)營計劃中，會同年度經(jīng)營計劃進入經(jīng)營計劃管理流程。4運營分析報告中予以說明。5、運營績效指標的調(diào)整：(1)年度運營績效指標原則上不予調(diào)整。(2)因特殊情況或運營需要，控股公司或運營管理一部可提出運營績效指標力資源部提出指標調(diào)整意見，報主管副總或總經(jīng)理批準。(3)集團領導的反饋意見交運營管理一部存檔，并下發(fā)控股公司。6、每年考評依據(jù)。7、計劃財務部、人力資源部考評結果抄送運營管理一部備案。七、部門相關制度及規(guī)范6.1運

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