S整理整頓教材

目錄一、前言二、整理整頓是做好企業(yè)工作職場管理的第一步三、５Ｓ的定義四、５Ｓ基本的概念介紹1.整理(Seiri)2.整頓(Seiton)3.清掃(Seiso)4.清潔(Seiketsu)5.修身(Shitsuke)五、企業(yè)推動５Ｓ的步驟六、企業(yè)推行５Ｓ的效益七、企業(yè)推行５Ｓ失敗的原因八、附件1.５Ｓ關(guān)聯(lián)圖2.５Ｓ效益的特性要因圖(魚骨圖)3.個人在整理整頓工作中之責任4.工作職場管理簡易導入架構(gòu)圖廉5.雹工作椒職場滅不良尊之關(guān)升聯(lián)圖昌一、目前言吃５Ｓ扣活動巴的導婆入的郊關(guān)鍵壞在於婦全員或參加草，亦疑即對抱於工參作環(huán)扔境的霧改善羊，能璃全員填一起姜來活較動。儉５Ｓ壇活動羨乃是冒「以棚清掃掌的習鈔慣化娃及以冷目視屋來進早行管擺理」罷的一歡種活稱動。皺就如衰同東睜海大朋學著泄名於撫學術(shù)止界之劣「勞鋸作教該育」晉，藉咳由學辱生每造日定證時的法清掃聾勞作用，造剩就學步生自鍋主活辜動的屠習慣綢養(yǎng)成匠，相賠對於居在學極校方哈面，林我們肯也希群望透摘過５悄Ｓ活雖動之界整理現(xiàn)整頓除與三候定化法等基蓋礎(chǔ)活刃動的特推展桿，創(chuàng)誦造一貌個全宋員參鏡與，饒以建瓦立一思個整紀齊、狹明朗對、亮角麗、加生動加而愉豐快的慢校園廳，藉債以提摟昇全價員之種工作澇士氣權(quán)與效治率，錫進而索提昇鋒學校封之品齊質(zhì)與尾信譽拖。勒二、半整理尺整頓義是做搬好工姻作職步場管馳理的牛第一諷步稅日本眾人稱斗「整譯理整燦頓」周是職歪場管飛理的捷第一腎步，領(lǐng)亦即兇在工仗作職刺場，葉如果運把整萍理整蜘頓做冷好，摟則要神推展綠其他繭管理晴活動派，也錫就可筆以順活水推敲舟，火易如撒反掌噴了。哀茲依柴下列襪系統(tǒng)泊說明郊如下擦：(總參考蓋附件艘)腐１．拳以「獻整理表整頓穩(wěn)」(皂５Ｓ料)乳做管談理紮皂基工拒作：豆透過沿５Ｓ幫活動潛，使砌「地收」「侍物」譯明朗堆化，歪「人濕」身捉美化混，在憐人、喘事、初時、演地、慣物、止財?shù)葧x六項橡管理棄對象蓋中，麗完成斃50劫%之左項目摔，此供即「套管理古第一部步門OK籠」。鏡２．需以標季準化殊活動科(五ST備D)柳做管句理延櫻伸工樂作：肝通過誤ST災(zāi)D熄活動胸，將搬企業(yè)從內(nèi)較蘋重要蜓的管愛理活維動加盟以規(guī)宮範，布從而碧建立鉆規(guī)章毯、規(guī)撓則、燕表單瘋，並謝要求素遵行迫，以負達成蘇「共打識共細行」肥之目美的。礎(chǔ)３．憂以數(shù)毅據(jù)管妨理碑(補D.熔M.攤)酒做管側(cè)理落御實工勁作：塔透過疑ST水D眨之規(guī)嫌章及豆表單麥，將秘有關(guān)誼企業(yè)飄內(nèi)之雁P致、戚Q洲、識C糞、錯D證、春M換、雨S設(shè)等六色大管災(zāi)理項鐵目充偶分數(shù)飄據(jù)化橡，以響便能瑞衡量沃管理狹績效揚，比符較管艷理優(yōu)雹劣。淹４．掩以顏典色管塔理市(果C.拔M.末M.趙)燭做管動理強貓化工抬作：算透過腸顏色艱之分羨級，慮將充D.膨M.搭管理封所得畜之數(shù)表據(jù)充強份套亡上特限定色曠彩，私並以夸目視筐看板符之標漸示，碌直接產(chǎn)告訴枝同仁偏，以炸加深飛其印區(qū)象，捐好的緒保持注，不陶好的輸立即快改善醋。凈５．她以全紛盤制旋度化暢做品飯質(zhì)提玉升與李永續(xù)購經(jīng)營榜之工賓作：陰透過純制度突P沫─載D冰─其C遭─閱A虛之運職轉(zhuǎn)，傻整合燃全公左司之恥各管肯理活就動，壽使內(nèi)釘部運示作上宋軌道聾，體該質(zhì)猛隔提升較，則顫企業(yè)劈可屹尤立不姥搖，挑客戶漏將源抹源不幫斷，立進而腦更大沈的品疾質(zhì)形捐象，異垂手傭可得武也。假三、缺５Ｓ渴的定擇義糕沙5Ｓ進之字疲詞，緊其實我是來悅自於莫日本爺企業(yè)歸在推稍動整劣理整稀頓活喊動時耳，他輛們很凝乾脆偵地將惱整理味整頓炭剖成羞五個勞字詞篇，同信時給遼它們陳下了安非常孟明確掌的定聾義，席讓員蛙工不辰但一翁聽就誦懂，扛而且絨能做患；這溝五個淘字詞糟都是巾以「吹Ｓ」讓為開泉頭的腰日文腹羅馬騎拼音冷，故斥簡稱級「5程Ｓ」盼。爭茲簡弱述如炭下：葡●索整理捎(攜Se靈ir很i)蓮析在公滲司，魚區(qū)分很需要巖與不王需要早的東于西。浸→陜保留道需要錄的東視西。氏→潔撤除屬不需息要的俯東西猴。排●三整頓朗(凳Se謀it獻on急)你將需食要的含東西滅加以鋒定位引置放袍，並尖且保瓦持在運需要姻時立粥即取堵出的零狀態(tài)凱。到→已定位丑之後帆，要樓明確裂標示隊。邪→近用完恒之後什，要勺物歸通原位稠。乳●距清掃很(副Se業(yè)is昏o)艘將不喘需要吧的東憲西加你以排揭除、箏丟棄絞，以伏保持饒公司飾無垃倍圾，碎無污捉穢之源狀態(tài)鴉。言→下勤於趨擦拭展機器蝕設(shè)備游。(丈ex擦個人之PC袖印表蜜機蝕……旦等)暑→執(zhí)勤於繪維護趕廠區(qū)永環(huán)境辯。拍●軍清潔侵(扇Se總ik嚼et折su延)錦維持勉清掃艙過後鞋的廠腎區(qū)及章環(huán)境新之整響潔美稈觀，化使工絞作的并人覺籍得乾孟淨、松衛(wèi)生門而產(chǎn)壤生無董比的步幹勁蓬。梁→站工作棟環(huán)境誕時刻輔得保奸持美懸觀狀框態(tài)。案→臘維持偽前系3S藏之效號果。耽●閱修身品(徹Sh紋it窯su瘋ke山)算：日激文原魂文「袍身美謀」此通譯成盜「修斃身」吐。巨透過裙進行督上述卵4S債之活至動，悼讓每奧一位祖同仁跟養(yǎng)成汽良好階習慣模，並絹且遵梢守規(guī)盈定、挽規(guī)則占，使片做到丟「以望廠為純家」蹦之地什步。型→希改造依人性吐袖充論人質(zhì)蔥提昇曉運動肌→束提升河道德冬四、悔５Ｓ姻的基燥本概鍬念介餃紹售1脫、整正理(各Se薪ir陽i)秒(1麥)定站義：憑?軌在企況業(yè)區(qū)嶼分需爺要與附不需犬要的或東西彎。擔→澤保管墻需要意的東登西。牙→啦撤除勻不需輩要的蝦東西泳。校(2婚)別新名：陵?多分類蝶。烏?測紅單塘作戰(zhàn)鑒。柳(3恨)對嘗象：綢?啦主要笑在企惠業(yè)內(nèi)麗被徒開然佔打有而立無效瀉用的僚「空蒙間」酒。消(4棚)原宇則：諒?歉界定速基準綠。敢?緊全體沖動員端。倆?臣魄力節(jié)決心謀。峰(5建)目畝的：頸?茶騰出昆寶貴迫的空抵間。藏?勒防止去誤用哈、誤查送。那?嗓防止光變質(zhì)必與積暑壓資教金。發(fā)?撕製造斥清爽孝的工傻作場霜所。火(6冶)推唉行方喘法：淹?捕深切薯體認或、建旨立共漢識。竟?油工作其場所究全盤決點檢筋。拜?命訂定吹「需掀要」噸與「疫不需序要」盡的基藝準。逝?進不需寬要物擇品「孔紅單鈴作戰(zhàn)當」(照大掃暗除)租。夠?納不需腎要物啦品之爺處置慘。濫?尚需要幼物品雷調(diào)查孟使用稀頻度元,決想定必員要量逼。屋2、瑞整頓管(磨Se賽it定on悠)砍(1君)適定義耕：納?坐將需逆要的輩東西薯加以裕定位擔置放蠶，並浪且保密持在只需要親時能鈔立即授取出稻的狀就態(tài)。新→丘定位垃之後騎要明絞確標炒示。相→或用完求之後哀要物內(nèi)歸原淘位。尖(2肝)別郊名：皂?及定位蒙。適?秀看板枯作戰(zhàn)腹。噴(3趁)對泄象：貸?反主要騙在減畫少公戀司內(nèi)寒任意產(chǎn)浪費冠的「掉時間再」。佩(醒4)猛原則干：慰?烘分門走別類膏。體?訴各就淹各位汽。稻?澡目視壯管理訴。稀(5座)目迷的：蝶?煉縮短攀前置傳作業(yè)撇時間六。難?攜壓縮戲庫存壞量。裁?賢防止錢誤用霸、誤鴨送。鐵?盯塑造蝴目視躲管理手的工臣作場貞所。侮(6元)推動行方帝法：罪?防落實牧整理肺工作睛。樣?翼決定氣置放匙場所禮。停?誠決定挑置放章方法謠。證劃線賞定位廣。漸標示培。蜻3、肆清掃日(S養(yǎng)ei群so黃)載(1驗)定病義：逐?飼將不詞需要汗的東岸西加匪以排社除、香丟棄晶，以浸保持濕工作饞場所另無垃匹圾、燕無污午穢之服狀態(tài)挑。駐→芬勤於答擦拭芳機器辰設(shè)備削。妻→莖勤於蒸維護摩工作短環(huán)境庫。藝(2點)別蹤名：階?祝排除戰(zhàn)。蘋?學捨棄款作戰(zhàn)鍋。達(3交)對新象：撓?舟主要其在消柏除廠竟區(qū)內(nèi)述各處客所發(fā)托生的挪「髒設(shè)污」順。傷(4胳)原刺則：動?抗勤掃萄髒亂啊。愧?綱根絕儉髒源艘。答?鳥落實腸點檢專。亦(翁5)看目的穗：驗?氏減少賣公傷劃?？?糞保證步品質(zhì)獵。桐?忌塑造翁高作像業(yè)率柴工作聞場所隸。買(6見)推榴行方芒法：理?膀落實壞整理那工作石。肯?夠執(zhí)行無例行莊掃除企清理悔污穢裝。練?橡調(diào)查究髒污處的來不源，豈徹底普根除噸。建?粱廢棄趙物置桶放區(qū)洗之規(guī)獻劃定幟位。繳?姻廢棄沃物(槽不需滿要的薄物品探)之偏處置扶。浩?術(shù)建立術(shù)清掃魂基準稈，共怖同遵鼻行。罰4、飯清潔貴(巴Se叔ik朵et營su朗)割(1賊)德定義滑：咐?饑維持蠟清掃掏過後鳥的廠全區(qū)及飯環(huán)境鎮(zhèn)之整育潔美糞觀，丹使工看作的按人覺某得乾法淨衛(wèi)散生而鐘產(chǎn)生餃無比家的幹壞勁。帖→除廠區(qū)腸時刻寸保持雹美觀戒狀態(tài)窮。奇→瘦維持死前戲3S擠的效麻果。拘(2礦)別按名：套?舞美觀怖。仰?躬美化臭作戰(zhàn)墊。煮(3榆)對秧象：赤?狡主要暫在透才過整誤潔美噸化的樓廠區(qū)摧與環(huán)蛛境，色顯現(xiàn)駁「異椒?！购；\(4僅)原聲則：數(shù)?摘清楚沈顯示虧。謝?敲點檢獄確保憶。浮?若定型嬸持續(xù)接。從(5諒)目商的：恭?價提高促整體邁品位秀。處?古塑造卻潔淨鄭的企肚業(yè)形居象。蛇?溜提升洞公司或形象濫。倦(6障)推單行方物法：魂?嗓落實符前毅3S襲工作盟。跟?胖設(shè)法違養(yǎng)成晉「潔什癖」缸的習殃慣。窮?砍建立幻視覺做化的侍管制活方式蹤。棉?縱設(shè)定原「責敵任者踏」制饞度，據(jù)加強鼠執(zhí)行餡。危?賀配合朵每日公清掃尊做設(shè)別備清箱潔點勻檢。蓄?畜主管詠隨時葵巡查踢糾正臉，帶忘動氣棋氛。漫5、妙修身臂(爛S魔hi爸ts無uk配e)腰定義秩：逗?知透過熟進行僅上述類4蕉S板活動章，讓朝每一旗位同奸仁養(yǎng)邀成良棕好習羨慣，驗並且蹤遵守俱規(guī)定糟、規(guī)睜則，喬使做但到「坐以廠頸為家至」之么地步瞧。乒→赤改造奉人性漲辦我人質(zhì)紋提昇運運動屯→冠提升米道德背(2尸)別夫名：侍?北教養(yǎng)蛛。設(shè)?嘉身美粱作戰(zhàn)藝。若(3井)對柴象：摔?會主要駐在透晃過持屑續(xù)不歪斷的旅4S箭活動膊中，甚改造謠人性欠，提繼升道飾德，多變化潮「人要質(zhì)」寨(人狀的品羽質(zhì)、美水準憶)。洋(4谷)原堪則：玉?飛明辨舌是非愚。丈?賺遵守完規(guī)範積(紀店律)枯。攻?演自主出管理壓。塘(5逝)目盒的：爹?踢養(yǎng)成視良好析習慣脂。哥?爆塑造姿守紀革律的何工作書場所趙。瘦(6婚)推貞行方仿法：尊?鍬落實姜持續(xù)院推動珍前間4S熄活動出(至橫定著妖化為扒止)斷。駕?判建立紛共同勤遵守跪的規(guī)枯則或施約束澆?？?賠將各瞎種規(guī)銅則或呀約束蓮目視緩化。使?槐實施續(xù)各種常教育值訓練歇。文?菊違犯混規(guī)則徐或約視束，嶼應(yīng)予階糾正慶。脖接受杜指責亮糾正閃，立炊即改激正。取?攤推動肆各種豬精神式向上未活動管。勁五、瓣企業(yè)逐推行循５Ｓ份的步兄驟予六、綠企業(yè)騙推行儲５Ｓ泡的效膀益斗５Ｓ姥項目轟活紛動瞇對美象摧實老施聽效庸益剃目雅的案整理擱(幟Se埋ir雞i)交空間竟?乒減少賺庫存允量隸?英有效煤地利足用空她間丙?添東西際不會疾遺失播?密消除忍資源籠的浪秀費蹈?揪消除牲多餘斜的架局子、齊櫥櫃懸提高階工作釀效率擁整頓磨(姓Se姥it弟on舊)襪時間塌?牌減少隆漏失唯的現(xiàn)替象雕?鍋減少況浪費撐?匆環(huán)境鍛安全娃?昌創(chuàng)造筒一目活了然割的職爬場藥消除是〝尋米找〞艙現(xiàn)象振清掃才(集Se眾is年o)宣髒污盟?央提昇達設(shè)備告的性哲能萬?選貫徹泄保養(yǎng)琴計劃科?溪消除乎設(shè)備熄的故墾障什?陪減少蠶使用漁誤用停?胞提高肌工作典品質(zhì)惱水準縣提升膜工作館品質(zhì)盆清潔緣(蠢Se逗ik勇et導su扶)竟異常么?硬美化盒工作材環(huán)境短?幣根除駝發(fā)生筆災(zāi)害厲原因衡?悶遵守灑政府借安全鋒法規(guī)權(quán)?蟻延長才使用患壽命測?正增加和客戶閱的信床心私創(chuàng)造臟明朗遷企業(yè)沫文化導修身偽(吳Sh漂it靠su挪ke社)低人質(zhì)賺?遵減少賓不注葡意因井素摘?聾遵守樸規(guī)定鍛事項諷?俘培養(yǎng)炮良好靠的人郊際關(guān)發(fā)係售命令柿紀律歸貫徹素七、極企業(yè)柏推行努５Ｓ抱失敗具的原柏因目1.占董事斜長或盡高階當主管壯未予碎支持的與關(guān)破切。幣2.小中階靜主管醒不予保配合毯。仿3.旅基層綿人員毒，甚脂至基猴層幹撥部的內(nèi)抵制斥。宵4.蛋推動哭部門例或人摟員的枯決心杰不夠院。廢5.桑５Ｓ藏辦法抓或方醉案訂徹定不汪完整段。擺6.路評分拖標準曬不明騙確，蘇不公龜平。樸7.唉教育逢訓練雕、觀沒摩或傭文宣寶不夠憶。烏8.胃主辦睜單位蔬或人率員經(jīng)鏈驗不躬足，晨不知麻變通闊。昂9.姑沒有濤透過丹各種暗競賽仗的刺粗激來息製造貴高潮憤。蔥10環(huán).未民使用易看板鄭方式咳，使難評分裕結(jié)果反日日境見報弄?；?1睛.未巖訂定饒目標拋，並珍定期乓作效騰果確歷認。桿12刻.沒咬有不誘斷地版修正類與檢拖討。拌八、武附件噸1級、披5S辰關(guān)連肢圖：第1個第1個S整理--區(qū)分「要用」與「不要用」的東西第2個S整理第3個S整理--將不要用的東西清掃乾淨--將要用的東西定出位置置放第5個S修身第4個S整理--時時保持美觀、乾淨--使員工養(yǎng)成好習慣遵守規(guī)則人地、物套2、槍5頂S撐的效蒸益特職性要模因圖裳：設(shè)備辦公室設(shè)備辦公室新設(shè)備有位置新設(shè)備有位置辦公室較明亮辦公室較明亮降低故障率降低故障率有多餘空間有多餘空間提高性能擴大效用走道暢通提高性能擴大效用走道暢通地板乾淨５Ｓ的效益地板乾淨５Ｓ的效益異常立判節(jié)省尋找時間異常立判節(jié)省尋找時間感到比較有制度感到比較有制度較認同企業(yè)較認同企業(yè)減少品質(zhì)不良減少公傷、公害減少品質(zhì)不良減少公傷、公害外賓參觀較有面子降低倉庫呆料降低報廢降低報廢工作氣氛好降低倉庫呆料降低報廢降低報廢工作氣氛好其他人員其他人員【【eq\o\ad(從員工角度來看５Ｓ的效益,)】雹3、阿個人牽在整格理整銳頓工狂作中華之責逐任比1.嘆自己崗的工言作環(huán)忠境須貸不斷惱的整描頓，午物品提材料敬切不職可亂呢放。拍2.屋不用學的東消西要洪立即姿處理兩，不瓶可使腔其佔繭據(jù)作占業(yè)環(huán)悉境。凡3.款通路筒必須娛經(jīng)常飲維持撫清潔遮與通象暢。依4.步物品違、工春具要墾放置退於規(guī)藝定處枯所。蘆5.刪滅火蛇器、述消防椅栓、勞配電慢盤、戴開關(guān)懲箱、叫機器碌、儀驕器等嗚周圍世要時剝刻保鬼持清許潔。爆6.幫物品肥要仔灘細的首放，襲正確換的放東，安鐘全的研放，授較大坑較重抬的要梁堆在純下層挖。本7.品保管漸的工回具要喪整理當?，F(xiàn)8.糾垃圾芬要集染中於盟規(guī)定黃場所藥，並地加以擊分類會。公9.秒不斷滔清掃繁，保押持清飲潔。榨10怠.隨殺時注擦意主爭管的惡解說戒並加堡以配劈合。Ｄ（交期力）ＥＸ：準交率Ｓ（安全力）ＥＸ：公傷間數(shù)Ｃ（成本力）ＥＸ：修繕率Ｑ（品質(zhì)力）ＥＸ：不良率Ｐ（生產(chǎn)力）ＥＸ：效率延伸職項場目主標要準管化理OK職場管理落實OK企業(yè)制度化OK企業(yè)Ｓ.Ｏ.Ｐ.推展企業(yè)ＦＣ運作Ｓ.Ｔ.Ｄ.Ｄ.Ｍ.顏色心理法顏色層別法顏色優(yōu)劣法廠房Ｃ.Ｍ.Ｍ.企業(yè)經(jīng)營水準提昇制度化落實強化情Ｄ（交期力）