培訓(xùn)科人員職責(zé)具體內(nèi)容

培訓(xùn)科人員職責(zé)具體內(nèi)容培訓(xùn)科人員職責(zé)具體內(nèi)容根據(jù)公司安排進行線上，線下產(chǎn)品和銷售技能培訓(xùn)負(fù)責(zé)索尼產(chǎn)品線上，線下顧客體驗活動的開發(fā)、組織、實施、報告場調(diào)查報告和培訓(xùn)工作的執(zhí)行其他公司安排的工作事務(wù)處理培訓(xùn)科人員職責(zé)2營造良好的企業(yè)文化。培訓(xùn)科人員職責(zé)3素質(zhì);協(xié)助主管建立內(nèi)部講師隊伍，選拔、培養(yǎng)、考核內(nèi)部講師，提升培訓(xùn)質(zhì)量;實施新人入職培訓(xùn)，確保新入職員工通過公司規(guī)章制度、合規(guī)、三級安全教育等培訓(xùn)，以提升認(rèn)知和認(rèn)同感;實施一線員工Level技能考核，以提升員工專業(yè)技能水平及促進員工成長;實施一線基層干部能力提升培訓(xùn)項目，提升基層管理水平;實施技術(shù)人員能力提升培訓(xùn)項目，提升業(yè)務(wù)技能及專業(yè)技能;實施知識管理庫管理，以讓公司知識得到承;組織特殊資質(zhì)人員上崗領(lǐng)證/復(fù)審培訓(xùn)，保證員工上崗合法性;實施G組織參訓(xùn)人員對培訓(xùn)講師以及課程做效果評估，提高培訓(xùn)課程滿意度制作、簽署員工培訓(xùn)協(xié)議，保證公司合法權(quán)益;參與培訓(xùn)相關(guān)規(guī)章制度的制訂和優(yōu)化，確保和提升工作質(zhì)量;上級主管交辦的其他工作事項。培訓(xùn)科人員職責(zé)41、根據(jù)子公司人才培養(yǎng)目標(biāo)，結(jié)合店鋪運營要求，制定計劃，運用組織培訓(xùn)、現(xiàn)場輔導(dǎo)、工作分析等手段，提升店鋪重點人員的關(guān)鍵技能，促進銷售指標(biāo)達(dá)成，同時通過考核達(dá)成培養(yǎng)目標(biāo)2、協(xié)助店經(jīng)理/區(qū)店長結(jié)合銷售中存在的問題開發(fā)相應(yīng)培訓(xùn)課程，并組織培訓(xùn)3、收集終端優(yōu)秀案例，并組織進行分享12、培訓(xùn)需求調(diào)研、培訓(xùn)效果評估及跟蹤，員工培訓(xùn)檔案的建立、歸檔與更新;3、協(xié)助培訓(xùn)主管開展培訓(xùn)體系建設(shè)等工作。培訓(xùn)科人員職責(zé)6品牌內(nèi)部線上平臺搭建，線上資源推廣內(nèi)容策劃，完成培訓(xùn)方案撰寫，熟練運用ppt/excel負(fù)責(zé)培訓(xùn)專場主持及設(shè)置培訓(xùn)互動環(huán)節(jié)完成上級交辦的各類任務(wù)。12、培訓(xùn)需求調(diào)研、培訓(xùn)效果評估及跟蹤，員工培訓(xùn)檔案的建立、歸檔與更新;3、協(xié)助培訓(xùn)主管開展培訓(xùn)體系建設(shè)等工作。3(一)總則根據(jù)公司人力資源管理基本政策，特制定本制度。第二條原則和政策樣化、內(nèi)容豐富化的培訓(xùn)政策。員工通過突出的業(yè)績和工作表現(xiàn)獲得激勵性培訓(xùn)和發(fā)展機會。第三條適用范圍本制度適用于公司所有正式員工。(二)培訓(xùn)內(nèi)容和形式第四條培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)內(nèi)容包括知識培訓(xùn)、技能培訓(xùn)和態(tài)度培訓(xùn)。(1)知識培訓(xùn)必須的基本知識和迎接挑戰(zhàn)所需的新知識?；菊叩?，是員工掌握企業(yè)的共同語言和行為規(guī)范。技能培訓(xùn)論的基礎(chǔ)上，能自由的應(yīng)用、發(fā)揮、提高。態(tài)度培訓(xùn)不斷實施心理學(xué)、人際關(guān)系學(xué)、社會學(xué)、價值觀及政治覺悟的培訓(xùn)，建立公司與員工之間的相互信任關(guān)系，滿足員工自我實現(xiàn)的需要。第五條培訓(xùn)形式1、員工的自我培訓(xùn)。員工的自我培訓(xùn)是最基本的培訓(xùn)方式。公司鼓勵員工根據(jù)自身的愿望和條件，利用業(yè)余時間通過自學(xué)積極提高自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。公司會盡力提供員工自我培訓(xùn)的相關(guān)設(shè)施，如場地、聯(lián)網(wǎng)電腦等。原則上對員工自我培訓(xùn)發(fā)生的費用，公司不予報銷。2、員工內(nèi)部培訓(xùn)(1)新員工培訓(xùn)。崗位技能培訓(xùn)。其實施崗位技能培訓(xùn)。小規(guī)模、靈活實用的培訓(xùn)，由各部門組織，定期向人力資源部匯報培訓(xùn)情況。3、員工外派培訓(xùn)。人力資源部決定。4、員工交流論壇上設(shè)立員工交流論壇。(三)被培訓(xùn)者的權(quán)利和義務(wù)第六條被培訓(xùn)者的權(quán)利1、在不影響本職工作的情況下，員工有權(quán)利要求參加公司內(nèi)部舉辦的各類培訓(xùn)。2、經(jīng)過批準(zhǔn)進行培訓(xùn)的員工有權(quán)利享受公司為受訓(xùn)員工提供的各項待遇。第七條被培訓(xùn)者的義務(wù)1、培訓(xùn)員工在受訓(xùn)期間一律不得歸于規(guī)避或不到。對無故遲到和不到的員工，按本公司考勤制度處理。2、培訓(xùn)結(jié)束后，員工有義務(wù)把所學(xué)的知識運用到日常工作中去。3、外部培訓(xùn)結(jié)束一星期內(nèi)，員工應(yīng)將其學(xué)習(xí)資料整理成冊，交由人力資源保管。并將其所學(xué)教給公司其他員工。4、員工自我培訓(xùn)一般只能利用業(yè)余時間，如需占用工作時間的，在人力資源部備案后，需憑培訓(xùn)有效證明，經(jīng)所在部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后，做相應(yīng)處理。5、具備下列條件之一的，受訓(xùn)員工必須與公司簽定培訓(xùn)合同(1)外部脫產(chǎn)培訓(xùn)時間個月以上。(23000(四)培訓(xùn)的組織和管理第八條人力資源部負(fù)責(zé)培訓(xùn)活動的計劃、實施和控制?；境绦蛉缦拢?、培訓(xùn)需求分析。2、設(shè)立培訓(xùn)目標(biāo)。3、計劃培訓(xùn)項目。4、培訓(xùn)實施和評價。織部門內(nèi)部的培訓(xùn)。第十條建立培訓(xùn)檔案1、建立公司的培訓(xùn)工作檔案，包括培訓(xùn)范圍、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)教師、培訓(xùn)人數(shù)、培訓(xùn)時間、學(xué)習(xí)情況等。2、建立員工培訓(xùn)檔案，將員工接受培訓(xùn)的具體情況和培訓(xùn)結(jié)果詳細(xì)記錄備者對被培訓(xùn)者的評語等。(五)培訓(xùn)計劃的制定第十一條培訓(xùn)計劃的制定人力資源部根據(jù)規(guī)定時間發(fā)放《員工培訓(xùn)需求調(diào)查表工自我申報、人事考核、人事檔案等信息，制定本公司的年度培訓(xùn)計劃。根據(jù)年度培訓(xùn)計劃制定實施方案。實施方案包括培訓(xùn)的具體負(fù)責(zé)人、培訓(xùn)對象、確定培訓(xùn)的目標(biāo)和內(nèi)容、選擇適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)方法和選擇學(xué)員和老師、制定培訓(xùn)計劃表、培訓(xùn)經(jīng)費的預(yù)算等。實施方案經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，以公司文件下發(fā)到各部門。負(fù)責(zé)人同意，填報《員工外派培訓(xùn)申請表(六)培訓(xùn)實施果需要調(diào)整，應(yīng)向人力資源部提出申請，上報總經(jīng)理批準(zhǔn)。學(xué)員進行考核。錄音、錄象、幻燈片等。培訓(xùn)結(jié)束后以此為依據(jù)建立公司培訓(xùn)檔案。(七)培訓(xùn)評估預(yù)期效果。進人事檔案。第十九條培訓(xùn)評估包括測驗式評估、演練式評估等多種定量和定性評估形式。(八)培訓(xùn)費用據(jù)公司實際情況調(diào)整相應(yīng)數(shù)額。報銷。培訓(xùn)人員發(fā)生的交通費、食宿費按公司報銷規(guī)定報銷。第二十二條員工內(nèi)部培訓(xùn)費用全部由公司承擔(dān)。(九)附則第二十三條本制度的擬訂或修改由人力資源部負(fù)責(zé)，報公司領(lǐng)導(dǎo)層批準(zhǔn)后執(zhí)行。第二十四條本制度由人力資源部負(fù)責(zé)解釋。培訓(xùn)管理規(guī)定2第一條目的為了規(guī)范外派培訓(xùn)管理，保證外派培訓(xùn)質(zhì)量，特制定本制度。第二條適用范圍本制度適用于公派及私請外出培訓(xùn)學(xué)習(xí)員工。第三條權(quán)責(zé)單位辦公室負(fù)責(zé)此制度的制定、修改和廢止工作。第二章外派培訓(xùn)需求申請第四條培訓(xùn)人選確定 部門經(jīng)理、公司領(lǐng)導(dǎo)或辦公室，視實際需要可提議指派受訓(xùn)人員。派培訓(xùn)。員工個人根據(jù)工作的需要，也可以向公司提出參加外派培訓(xùn)的申請。“外派培訓(xùn)申請表”見附錄一。第三章外派培訓(xùn)形式參觀或考察、到其他公司或工廠進行訪問交流等方式，如下圖所示。第四章外派費用管理第五章外派培訓(xùn)人員的管理計發(fā)。外派培訓(xùn)的方式到大專院校進修交流參加專題講座和交流會到其他公司參觀或訪問紀(jì)受到培訓(xùn)機構(gòu)處分的，公司根據(jù)情節(jié)嚴(yán)重程度予以相應(yīng)的處分。公室備案，否則費用不予報銷。第十一條培訓(xùn)期滿，受訓(xùn)學(xué)員必須按時回公司報到，如逾期不歸，按曠工處理。任相關(guān)講座的講師，將培訓(xùn)所學(xué)的知識、技能傳授給相關(guān)人員。第六章附則第十四條本制度的最終解釋權(quán)歸公司辦公室。3創(chuàng)新化、強化其考核力度，特制定本員工培訓(xùn)考核方法。一、培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)二、考核標(biāo)準(zhǔn)(一)安環(huán)知識標(biāo)準(zhǔn)1、掌握安全生產(chǎn)、環(huán)保方針、政策和公司安環(huán)的規(guī)章制度及有關(guān)安全技術(shù)規(guī)定。2、懂得安全生產(chǎn)和環(huán)境保護工作的重要性。3、基本掌握本崗位的生產(chǎn)工藝及主要設(shè)備概況。4、能正確使用防護用品、消防器材、工器具及本崗位的儀表設(shè)施、防護裝置、安全裝置等。5、能準(zhǔn)確掌握本崗位的安全規(guī)程。6、掌握一般職工的安環(huán)職責(zé)。(二)生產(chǎn)技術(shù)和工藝知識標(biāo)準(zhǔn)1、熟練掌握本崗位操作規(guī)程。2、掌握本單位和本崗位工藝流程知識。3、懂得設(shè)備性能、原理、維護保養(yǎng)及操作。4、熟悉本崗位安全生產(chǎn)、防塵、防毒知識。5、做到“四懂會維護保養(yǎng)、會排除故障。三、考核辦法關(guān)部門根據(jù)實際加以考核。1、各單位根據(jù)培訓(xùn)時間要求組織培訓(xùn)，結(jié)束后由公司安環(huán)部和生產(chǎn)技術(shù)部聯(lián)合出題考試，并負(fù)責(zé)考試管理和試卷評閱工作，全過程本著公平、公正、公開的原則。2考試成績匯總各方面評定出( 分以)良(80— 分)、( 分以)等，并按單(可按車間統(tǒng))算出優(yōu)秀率和及格率，評閱畢后公布結(jié)果，并整理上報公司領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部(特殊情況下考試成績評定標(biāo)準(zhǔn)可根據(jù)實際情況采取靈活多