某框筒結構工程施工組織設計方案

報名詢問費熱線：4008105999詢問時間：全天24小時效勞〔周六、周日及節(jié)假日不休息〕框筒構造施工組織設計某施工單位2022年02月21日目錄TOC\o“1-3“第一章 編制說明 REF_Toc128306741\h1第一節(jié) 編制依據(jù)： REF_Toc128306742\h1其次節(jié) 施工組織設計的主要內容，施工方法和工程所用的技術、工藝、材料狀況簡介： REF_Toc128306743\h1其次章 工程概況 REF_Toc128306744\h2第一節(jié) 地理概況 REF_Toc128306745\h2其次節(jié) 地質概況 REF_Toc128306746\h2第三節(jié) 土建工程概況 REF_Toc128306747\h22-4安裝工程概況： REF_Toc128306748\h3第三章 施工前預備 REF_Toc128306749\h5第一節(jié) 方案 REF_Toc128306750\h5其次節(jié) 現(xiàn)場預備 REF_Toc128306751\h5第三節(jié) 資源預備 REF_Toc128306752\h6第四章 施工部署及主要施工方法 REF_Toc128306753\h8第一節(jié) 施工部署 REF_Toc128306754\h8其次節(jié) 施工挨次 REF_Toc128306755\h8第三節(jié) 主要分項工程施工方案及方法 REF_Toc128306756\h10第五章 施工進度網(wǎng)絡打算 REF_Toc128306757\h12第一節(jié) 打算安排原則 REF_Toc128306758\h12其次節(jié) 進度安排簡介 REF_Toc128306759\h13第六章 資源需求量打算 REF_Toc128306760\h15第一節(jié) 治理力氣需用量打算 REF_Toc128306761\h15其次節(jié) 勞力需用量打算表 REF_Toc128306762\h16第三節(jié) 機械設備需用量打算 REF_Toc128306763\h18第四節(jié) 主要材料需用量打算表 REF_Toc128306764\h18第七章 施工總平面圖打算 REF_Toc128306765\h19第一節(jié) 施工供水供電規(guī)劃 REF_Toc128306766\h19其次節(jié) 地下室施工階段總平面圖 REF_Toc128306767\h19第三節(jié) 主體構造階段施工平面布置 REF_Toc128306768\h19第八章 施工質量保證措施 REF_Toc128306769\h21第一節(jié) 組織保證措施 REF_Toc128306770\h21其次節(jié) 質量創(chuàng)優(yōu)打算 REF_Toc128306771\h38第三節(jié) 構造施工過程試驗見證取樣打算 REF_Toc128306772\h39第四節(jié) 主要分項工程施工技術保證措施 REF_Toc128306773\h39第九章 安全治理、文明施工和保證工期的措施 REF_Toc128306774\h49第一節(jié) 保障安全生產(chǎn)措施 REF_Toc128306775\h49其次節(jié) 保證文明施工技術措施 REF_Toc128306776\h55第三節(jié) 保證工期技術措施 REF_Toc128306777\h56第一章 編制說明第一節(jié) 編制依據(jù)：1-1-1.建設單位供給的《_GCMC》全套施工圖紙及工程地質勘探報告。1-1-2.建設單位供給的有關該工程審批文件。1-1-3.2022年《福建省建筑工程綜合預算定額福州市單位估價表》和《全國統(tǒng)一安裝工程預算1996福建省單位估價匯總表》及有關政策性規(guī)定。1-1-4.甲、乙雙方簽訂的工程合同書。1-1-5.本工程的預算書及工料分析表。1-1-6.國家現(xiàn)行的有關標準、標準、操作規(guī)程和地方政府現(xiàn)行的有關標準、圖集。1-1-7.企業(yè)的現(xiàn)狀和實力。1-1-8.施工現(xiàn)場的環(huán)境和施工條件。1-1-9.我司《質量體系文件》。其次節(jié) 施工組織設計的主要內容，施工方法和工程所用的技術、工藝、材料狀況簡介：1-2-1.本施工組織設計的主要內容有：編制說明、工程概況、施工前預備打算、施工部署、主要工程施工方案、施工機械與供水電系統(tǒng)設計、施工平面規(guī)劃、施工資源需要量打算、施工質量保證措施、安全治理、文明施工及附錄。1-2-2.本工程所承受的技術、工藝和材料：1-2-2-1.商品砼的應用。1-2-2-2.型防水材料應用。1-2-2-3.粉煤灰應用技術。1-2-2-4.構造工程鋼筋Φ≥22mm時承受直螺紋機械連接，保證大直徑主筋的連接質量的技術措施。

其次章 工程概況第一節(jié) 地理概況_GCMC地處****************。其次節(jié) 地質概況依據(jù)地質鉆探報告顯示該工程位置的土層分布狀況為〔從上至下〕：雜填土、粘土、淤泥、粘土、淤泥質粘土、粉質粘土、淤泥質粘土、砂質粘土夾粗砂、殘積粘性土、強風化基巖、中風化基周。第三節(jié) 土建工程概況2-3-1.建筑特征_GCMC是一個集辦公、培訓、餐飲、消遣、健身等為一體的綜合性大樓,建筑物由主樓及其左右兩側的裙樓構成。設計單位是*****，施工單位為_GSMC?？偨ㄖ娣e為37380m2，地面以上主樓二十六層，左右裙樓各四層，大屋面高度為98.6m；地下室二層〔建筑面積建筑外裝修：四層以下承受象牙黃磨光花崗石貼面，主樓藍色陰框鍍膜玻璃幕墻加白色鋁塑板掛面。建筑內裝修：辦公室、會議室樓面為地磚面層，墻面為乳膠漆，天棚為輕鋼龍骨TK板吊頂，乳膠漆罩面；客房樓面為全毛地毯面層，墻面為乳膠漆；天棚為輕鋼龍骨TK板吊頂，乳膠漆罩面；衛(wèi)生間地面為防滑地磚面層，墻面為彩色釉面磚面層，天棚吊頂二次裝修。2-3-2.構造特征本工程樁基承受樁徑450×450、強度等級C55的預制鋼筋砼靜壓樁，選用強風化基巖作為樁基持力層,單樁豎向承載力設計值:2500KN，壓樁過程以壓樁力及樁的入土深度進展把握。地下室主樓承臺ZT-7厚度為2.3m，承臺下為群樁；裙樓局部底板厚度為0.6m，板底由單樁至五樁承臺組成，承臺間由鋼筋砼地梁連接。地下室砼墻厚450mm-300mm2-3-3.工程特點該建筑總高度超百米、構造簡單；各類水、電、暖通、空調、消防設施齊全繁多；裝飾工程高檔、穎、品種工藝多，質量要求高，合同規(guī)定該工程質量應到達“榕城杯”標準。層高：地下一層為4.8m，地下二層為4.0m，地上一層4.8m，二層4.5m，三、四層5.1m，五層3.9m，六層3.45m，七層4.2m，九～十七層3.45m,十八層3.45m,十九層3.9m，二十層3.45m，二十一層4.4m，二十二～二十三層3.6m，二十四～二十五層3.45m，二十六層3.75m。2-4安裝工程概況：

依據(jù)本工程承包范圍安裝分部為給排水(不含消防、空調循環(huán)水)、電氣及總體工程。2-4-1.給排水分部工程概況：2-4-1-1.給水系統(tǒng)本工程給水分成三個區(qū)，底層及底層以下為一區(qū)，直接利用市政給水管供水；二～七層為二區(qū)，由設于地下二層的“智能型供水裝置”供給，七層以上為三區(qū)，由設于地下二層的生活水泵提升至屋頂水箱后，以上行下給式供水，其中辦公局部(十八層以上)水泵承受65DL16×8二臺，一用一備、培訓中心局部(八至十八層)水泵承受65DL16×8三臺(二用一備)。2-4-1-2.熱水系統(tǒng)熱水分為二區(qū)，其中四、五層為低區(qū)，七層以上為高區(qū)。熱水熱源均承受電熱水器，高區(qū)三臺設于屋面，低區(qū)二臺設于地下二層，低區(qū)熱水供給由設于地下二層的智能供水裝置供給；高區(qū)的熱水供給由屋頂熱水箱以上行下給式供給。2-4-1-3.排水系統(tǒng)本工程排水系統(tǒng)承受分流制。該工程排水方式為辦公室、培訓中心的糞便污水均排至化糞池處理后排至市政污水管網(wǎng)。屋面雨水、室內空調機房等廢水均重力式排至室外檢查井，地下室集水坑的廢水承受污水潛水泵提升排至室外檢查井，與雨水管合并后排至市政雨水管室內排水系統(tǒng)承受分流制。2-4-1-4.人防給水、排水系統(tǒng)給水的水源由室外供進水，戰(zhàn)時用水主要貯存于地下室拼裝水箱內(SMC成品水箱)，用智能型供水裝置增壓抽水供各用水點使用。地下二層設有二個六級人防防護單元，A、B人防分區(qū)分別設有22.5立方米、30立方米生活水箱和52立方米、72立方米飲用水箱。2-4-1-5.給排水管道材質及連接方法給水管承受PP-R給水管，熱熔接口；熱水管道承受銅管焊接或卡套連接；排水管、雨水管承受RK-Ⅰ型柔性抗震排水鑄鐵管，柔性接口；地下室人防排水管承受焊接鋼管，焊接及法蘭連接。2-4-2.電氣安裝分部工程概況本工程電氣安裝分部內容繁多，本概況僅以承包內容為限加以表達。本工程低壓配電系統(tǒng)承受TN-S的三相五線制220/380V系統(tǒng)。消防系統(tǒng)等一級負荷用電，為了保證供電牢靠，承受在供電末端設置雙方電源自動切換。主樓供電，冷凍站等大負荷回路承受空氣絕緣母線槽KFM-1250A、KFM-630A、KFM-800A等供電，母干線通過樓板處加裝防火柵隔斷。動力配電和照明支線及插座支線和承受鋼管難燃pvc管或承受電纜橋架暗敷于樓板內穿線或吊頂內配線方式。防直接雷擊：在屋頂四周裝設Φ12鍍鋅圓鋼避雷帶作接閃器，高出屋面的金屬物體均與避雷帶焊實，組成不大于10m×10m的網(wǎng)格。防側擊雷：實行以下防側擊雷和等電位的保護措施：⑴本工程三層、五層、六層及八層以上每層的鋼筋、混凝土圈梁內，利用圈梁頂部兩根主筋焊通并與防雷引下線焊通作防側擊雷和均壓環(huán)；⑵五層及以上每層的玻璃幕墻金屬龍骨、金屬門窗與均壓網(wǎng)牢靠聯(lián)結，以滿足一類防雷建筑的要求。引下線：利用建筑物的鋼筋砼柱內兩根對角主筋焊通作引下線，引下線間距不小于18m,利用根底底部鋼筋作接地極，要求被利用作引下線和接地體的鋼筋必需大于或等于Φ16。防雷接地、保護接地、工作接地、弱電接地，共用一組接地體，接地電阻實測值應小于或等于1歐姆。本工程電氣設備保安承受TN-S系統(tǒng)，變壓器中性點直接接地，PE線為專用線，與工作零線嚴格分開，接地電阻R＜1歐姆，電氣豎井內設置50×5銅排作為PE干線，其底部與建筑基板內作接地體之主筋連接，并沿豎井引上供各層配電子間內母線槽、插接箱、配電箱、電纜橋架等連接用。

第三章 施工前預備第一節(jié) 方案3-1-1.生疏圖紙：本工程工期緊、構造簡單、水電設備安裝內容齊全多樣，工程部應準時安排各專業(yè)施工人員，生疏和學習圖紙以盡早分工協(xié)作。3-1-2.在生疏圖紙的根底上盡快協(xié)同甲方〔監(jiān)理〕進展施工圖紙會審，為適應趕工的需要，可分階段進展圖紙會審。3-1-3.依據(jù)公司《施工組織設計編制程序》〔MEJ-2TB-03-40202〕文件規(guī)定，對本工程的施工組織總設計進展細化、優(yōu)化、補充和調整。3-1-3-1.依據(jù)進場后的現(xiàn)場實際條件和更充分的設計資料，進一步修改，完善施工部署和施工方案，使之更具有科學性，針對性和有用性。3-1-3-2.施工組織設計由工程部主持、分公司技術科幫助編寫、組織設計由分公司主任工程師組織有關部門進展評審，評審整改后由主任工程師和公司技術部經(jīng)理進展審核，最終送公司總工程師審批，該施工組織設計由工程部具體操作執(zhí)行，并指導本工程施工全過程。3-1-4.編制工程預算：為適應趕工資金需要，圖紙到手后馬上開頭進展施工預算編制工作。工程預算由分公司經(jīng)營科負責編制，由公司經(jīng)營部審核后報業(yè)主審批。3-1-5.加強崗前學習、培訓工作：公司、分公司將在工程正式開工前，組織工程部全體治理人員和工人進展上崗技術、標準學習及特別工種培訓必要時可組織到就近的兄弟單位工程參觀、學習、取經(jīng)。在上崗前由公司技術部有關人員和分公司副經(jīng)理主任工程師對工程部治理施工人員進展全面技術及安全教育與交底，確保本工程的安全，優(yōu)質施工操作。其次節(jié) 現(xiàn)場預備3-2-1.現(xiàn)場“三通一平”3-2-1-1.道路：本工程北臨二環(huán)路，業(yè)主應向有關部門辦理了道路開口手續(xù)。在地下室構造完成后，場內將建成較結實的砼臨時道路以利施工通車需要。3-2-1-2.供電：甲方僅供給變壓器容量200KVA的配電房，遇用電頂峰期時將無法滿足施工用電需要，現(xiàn)場應另外配備150KVA柴油發(fā)電機一臺。平面布置具體詳見“施工臨時用電設計”。3-2-1-3.供水：現(xiàn)場有Φ50水管供水，需砌筑臨時蓄水池加強二次供水來滿足施工需用，詳見施工平面。3-2-1-4.排水：場內設明溝或暗溝加陰井、沉淀池進展施工污水及雨水排放，排入市政下水道。3-2-1-5.通訊：現(xiàn)場已安裝一部輔以移動解決對外通訊問題。3-2-1-6.場地平坦：目前場地根本平坦、進場后將依據(jù)施工需要一步修整。3-2-1-7.測量放樣：依據(jù)業(yè)主〔監(jiān)理〕供給的坐標點和施工圖，進展施工把握坐標網(wǎng)點的設置并得到監(jiān)理的復核認可。要求設置較結實高于永久室外地坪100mm的坐標測量點。3-2-1-8.生產(chǎn)、生活臨時設施搭設：本工程場地廣敞，為此特搭設施工臨時生活、生產(chǎn)設施，并留意滿足文明施工的要求，盡量為施工人員制造干凈、文明的生產(chǎn)、生活環(huán)境，詳見施工總平面圖。第三節(jié) 資源預備3-3-1.治理力氣和施工人員預備：治理力氣詳見工程部組成人員〔P46〕，必要時進展調整和充實，勞力需求詳見勞力打算，依據(jù)本工程施工工期極短、工程質量又要求很高的特點，將選擇具有高層施工閱歷和施工質量優(yōu)勝的生產(chǎn)班組、并進展上崗前培訓，要求施工人員了解工藝特點，生疏工藝標準和公司質量體系文件的要求、確保本工程部形成一個優(yōu)質、高效、高素養(yǎng)的施工力氣和治理力氣。3-3-2.大型機械和大型工具預備，詳見施工平面設計，各種機械和設備應擇優(yōu)使用，并要求分公司機電部門及機械分公司準時投入、準時保養(yǎng)、保修。3-3-3.材料預備：依據(jù)本工程的趕工特點，應以最快速度分階段進展各種原材料及半成品材料打算，選購工作，對設計尚未確定的材料盡快與業(yè)主、監(jiān)理，設計院協(xié)商確定，以免延誤工期。

第四章 施工部署及主要施工方法第一節(jié) 施工部署4-1-1.建立健全工地治理制度：本工程構造簡單、工期緊、地處市中心繁華地帶，公司確定的質量要求為“榕城杯”，施工難度很大，必需引起我們高度重視。為此必需合理，科學地組織施工、強化治理，訂立嚴格的質量治理制度；從場容、場貌文明施工入手制訂安全文明施工治理制度，材料進場堆放的治理方法；訂立本錢核算制度，對工程先進展預估，分項細算，完成后按實核算，比照分析，在施工過程中把握本錢。4-1-2.總施工安排原則為了保質量、保工期、結合本工程特點承受“先深后淺、先地下后地上；構造、裝飾穿插、流水施工；節(jié)約經(jīng)濟資源，技術治理領先”的原則進展施工部署。4-1-2-1.先深后淺、先地下后地上“先深后淺、先地下后地上”是高層建筑施工的根本原則，考慮單體工程時應基于以上的原則。4-1-2-2.構造裝飾穿插、流水施工本工程工程工期緊，質量要求高，充分利用時間空間是保工期、保質量的關鍵，在主體工程進入到適當階段時，組織屢次構造中間驗收，盡快安排插入砌體裝飾工程將可充分利用時間、加快工程進度，保證有足夠的裝飾工程作業(yè)時間，符合趕工、高質的要求。此外，在合理安排施工工序的同時，組織木工、泥工、鋼筋工和水電安裝工進展各種流水作業(yè)，以削減勞動力投入量，提高工效縮短施工工期。4-1-2-3.節(jié)約經(jīng)濟資源，技術治理領先在滿足施工需求的狀況下，以“精干、高效”的勞動組織宗旨，盡量削減配套工程和費用開支。在技術上樂觀承受先進技術，推廣使用粗鋼筋機械連接，商砼、粉煤灰、高效砼外加劑UEA微膨脹砼、塔式起重機。認真貫徹執(zhí)行公司質量體系文件，“細心施工創(chuàng)優(yōu)質，真誠效勞創(chuàng)信譽”的方針。4-1-3.治理力氣部署整個工程治理以工程經(jīng)理部為核心、以工程經(jīng)理負責制為原則，組成“實干、高效”的工程治理班子。工程經(jīng)理部的機構設置如以下圖其次節(jié) 施工挨次4-2-1.土建工程：靜壓樁→土方支護→土方開挖→砍樁→根底墊層→地下室板底防水層→地下室樁承臺、底板鋼筋砼→地下室二層柱墻鋼筋砼→地下室一層梁板砼→地下室一層柱墻鋼筋砼→±0.000層梁板鋼筋砼→地下室外墻防水→主體鋼筋砼構造→磚砌體→內外裝飾→室外工程→掃尾工程。4-2-2.水、電及通風工程：4-2-2-1.根底及地下室局部：①.由于本工程接地網(wǎng)跨接工作量大，工藝技術要求高，因此要求根底施工時要親熱協(xié)作土建施工，合理安排人員作業(yè)，配備精良的設備及配套設施，在現(xiàn)代化施工技術中，突出先進設備的巨大作用。同時要求施工人員準時做好協(xié)調復核、測試、驗收簽證工作。②.地下室為設備層，人防工程，應做好設備接地裝置、管道穿墻、樓板套管預埋以及電管預埋做好技術復核和隱蔽驗收工作。③.按設計要求做好接地測試的安裝與電阻測試。4-2-2-2.一層以上局部：①.本工程為綜合大樓，設施簡單多變，各層水電布局不盡一樣，施工前應認真閱圖，生疏圖紙，領悟設計意圖，做到按圖施工，不錯不漏。②.為保證水電質量，施工員應做好現(xiàn)場的施工放樣，尺寸、標高應嚴加把握。③.屋面避雷帶暗設在女兒墻內，明設于冷卻塔等部位，需與土建及其它工種協(xié)作施工，同時與引下線的搭接安裝技術要按標準施工。④.屋面水管、設備應在塔吊、電梯拆卸前到位、安裝。4-2-2-3.墻體協(xié)作階段本大樓為大型高層建筑。衛(wèi)生間給排水立管、熱水管道應在土建管道井封閉之前全面試水完畢，墻體內管、盒及配電箱等，應在土建進度打算的根底上，樂觀主動協(xié)作施工，有關的主要安裝環(huán)節(jié)、安裝方法分述如下：①.管道井內，給排水立管在土建拆模后，三天就開頭安裝，邊試壓試漏，爭取一步到位。②.各房間墻體配管在土建樓坪拆模，地面彈墻位軸線后進展，配電箱、開關盒在土建墻面粉刷打底后進展。③.有關技術、質量把握在技術質量局部評述。4-2-2-4.裝飾協(xié)作階段本大樓裝飾階段是各工種穿插作業(yè)沖突日趨明顯猛烈階段，為確保安裝工期、質量，水電安裝主要承受以下幾個方面：①.把水電器具安裝分解為根本器具安裝〔如浴缸、洗臉盆、燈架、燈座等〕和器具配件安裝(如噴嘴、淋浴器軟管、混合龍頭、開關插座、燈泡等)。②.在設備、器具全面安裝前，實行標準間試安裝的方法，以解決位置坐標、工序穿插等立體作業(yè)的協(xié)作問題。4-2-2-5.竣工驗收階段：在水電系統(tǒng)、區(qū)域局部調試的根底上進展全面試水試電，并對成品嚴加保護，對施工工程的竣工前進展內業(yè)資料整理，完善各種臺帳資料，為竣工驗收做充分預備，以確保施工工程全面交付使用。第三節(jié) 主要分項工程施工方案及方法4-2-1.土建工程：靜壓樁→土方支護→土方開挖→砍樁→根底墊層→地下室板底防水層→地下室樁承臺、底板鋼筋砼→地下室二層柱墻鋼筋砼→地下室一層梁板砼→地下室一層柱墻鋼筋砼→±0.000層梁板鋼筋砼→地下室外墻防水→主體鋼筋砼構造→磚砌體→內外裝飾→室外工程→掃尾工程。4-2-2.水、電及通風工程：4-2-2-1.根底及地下室局部：①.由于本工程接地網(wǎng)跨接工作量大，工藝技術要求高，因此要求根底施工時要親熱協(xié)作土建施工，合理安排人員作業(yè)，配備精良的設備及配套設施，在現(xiàn)代化施工技術中，突出先進設備的巨大作用。同時要求施工人員準時做好協(xié)調復核、測試、驗收簽證工作。②.地下室為設備層，人防工程，應做好設備接地裝置、管道穿墻、樓板套管預埋以及電管預埋做好技術復核和隱蔽驗收工作。③.按設計要求做好接地測試的安裝與電阻測試。4-2-2-2.一層以上局部：①.本工程為綜合大樓，設施簡單多變，各層水電布局不盡一樣，施工前應認真閱圖，生疏圖紙，領悟設計意圖，做到按圖施工，不錯不漏。②.為保證水電質量，施工員應做好現(xiàn)場的施工放樣，尺寸、標高應嚴加把握。③.屋面避雷帶暗設在女兒墻內，明設于冷卻塔等部位，需與土建及其它工種協(xié)作施工，同時與引下線的搭接安裝技術要按標準施工。④.屋面水管、設備應在塔吊、電梯拆卸前到位、安裝。4-2-2-3.墻體協(xié)作階段本大樓為大型高層建筑。衛(wèi)生間給排水立管、熱水管道應在土建管道井封閉之前全面試水完畢，墻體內管、盒及配電箱等，應在土建進度打算的根底上，樂觀主動協(xié)作施工，有關的主要安裝環(huán)節(jié)、安裝方法分述如下：①.管道井內，給排水立管在土建拆模后，三天就開頭安裝，邊試壓試漏，爭取一步到位。②.各房間墻體配管在土建樓坪拆模，地面彈墻位軸線后進展，配電箱、開關盒在土建墻面粉刷打底后進展。③.有關技術、質量把握在技術質量局部評述。4-2-2-4.裝飾協(xié)作階段本大樓裝飾階段是各工種穿插作業(yè)沖突日趨明顯猛烈階段，為確保安裝工期、質量，水電安裝主要承受以下幾個方面：①.把水電器具安裝分解為根本器具安裝〔如浴缸、洗臉盆、燈架、燈座等〕和器具配件安裝(如噴嘴、淋浴器軟管、混合龍頭、開關插座、燈泡等)。②.在設備、器具全面安裝前，實行標準間試安裝的方法，以解決位置坐標、工序穿插等立體作業(yè)的協(xié)作問題。4-2-2-5.竣工驗收階段：在水電系統(tǒng)、區(qū)域局部調試的根底上進展全面試水試電，并對成品嚴加保護，對施工工程的竣工前進展內業(yè)資料整理，完善各種臺帳資料，為竣工驗收做充分預備，以確保施工工程全面交付使用。

第五章 施工進度網(wǎng)絡打算第一節(jié) 打算安排原則4-2-1.土建工程：靜壓樁→土方支護→土方開挖→砍樁→根底墊層→地下室板底防水層→地下室樁承臺、底板鋼筋砼→地下室二層柱墻鋼筋砼→地下室一層梁板砼→地下室一層柱墻鋼筋砼→±0.000層梁板鋼筋砼→地下室外墻防水→主體鋼筋砼構造→磚砌體→內外裝飾→室外工程→掃尾工程。4-2-2.水、電及通風工程：4-2-2-1.根底及地下室局部：①.由于本工程接地網(wǎng)跨接工作量大，工藝技術要求高，因此要求根底施工時要親熱協(xié)作土建施工，合理安排人員作業(yè)，配備精良的設備及配套設施，在現(xiàn)代化施工技術中，突出先進設備的巨大作用。同時要求施工人員準時做好協(xié)調復核、測試、驗收簽證工作。②.地下室為設備層，人防工程，應做好設備接地裝置、管道穿墻、樓板套管預埋以及電管預埋做好技術復核和隱蔽驗收工作。③.按設計要求做好接地測試的安裝與電阻測試。4-2-2-2.一層以上局部：①.本工程為綜合大樓，設施簡單多變，各層水電布局不盡一樣，施工前應認真閱圖，生疏圖紙，領悟設計意圖，做到按圖施工，不錯不漏。②.為保證水電質量，施工員應做好現(xiàn)場的施工放樣，尺寸、標高應嚴加把握。③.屋面避雷帶暗設在女兒墻內，明設于冷卻塔等部位，需與土建及其它工種協(xié)作施工，同時與引下線的搭接安裝技術要按標準施工。④.屋面水管、設備應在塔吊、電梯拆卸前到位、安裝。4-2-2-3.墻體協(xié)作階段本大樓為大型高層建筑。衛(wèi)生間給排水立管、熱水管道應在土建管道井封閉之前全面試水完畢，墻體內管、盒及配電箱等，應在土建進度打算的根底上，樂觀主動協(xié)作施工，有關的主要安裝環(huán)節(jié)、安裝方法分述如下：①.管道井內，給排水立管在土建拆模后，三天就開頭安裝，邊試壓試漏，爭取一步到位。②.各房間墻體配管在土建樓坪拆模，地面彈墻位軸線后進展，配電箱、開關盒在土建墻面粉刷打底后進展。③.有關技術、質量把握在技術質量局部評述。4-2-2-4.裝飾協(xié)作階段本大樓裝飾階段是各工種穿插作業(yè)沖突日趨明顯猛烈階段，為確保安裝工期、質量，水電安裝主要承受以下幾個方面：①.把水電器具安裝分解為根本器具安裝〔如浴缸、洗臉盆、燈架、燈座等〕和器具配件安裝(如噴嘴、淋浴器軟管、混合龍頭、開關插座、燈泡等)。②.在設備、器具全面安裝前，實行標準間試安裝的方法，以解決位置坐標、工序穿插等立體作業(yè)的協(xié)作問題。4-2-2-5.竣工驗收階段：在水電系統(tǒng)、區(qū)域局部調試的根底上進展全面試水試電，并對成品嚴加保護，對施工工程的竣工前進展內業(yè)資料整理，完善各種臺帳資料，為竣工驗收做充分預備，以確保施工工程全面交付使用。其次節(jié) 進度安排簡介大體上總進度分三個階段：土方及支護內支撐施工2.5個月，±0.00以下地下室施工安排2.5個月，主體構造安排10個月，裝修安排10個月，總體3個月。的施工時間，具體詳網(wǎng)絡打算圖，詳附圖(十一)所示

第六章 資源需求量打算第一節(jié) 治理力氣需用量打算依據(jù)本工程建設規(guī)模、工期和工程特點，依據(jù)施工部署需要，技術治理人員配備狀況詳見下表，人員的安排將依據(jù)進度狀況作適當?shù)恼{整。序號姓名職務1工程經(jīng)理***2工程技術負責人***3工程質檢員***4工程安全員***5工程試驗員***6經(jīng)濟內業(yè)本錢核算員***7木部施工員***8鋼筋施工員***9泥部施工員***10水電負責人***11水衛(wèi)施工員****12電氣施工員***13材料員***14機電班長***6-2.勞力需用量打算表工種名稱地下室階段〔人〕主體階段〔人〕裝修階段〔人〕普工202020混凝土工2424泥工10100100鋼筋工60605木工8010010架子工101520油漆工40玻璃工8抹灰工3060鋁合金安裝工30電焊工555機電工41010水衛(wèi)工101020電氣工152525通風安裝工1020合計138409368其次節(jié) 勞力需用量打算表6-2.勞力需用量打算表工種名稱地下室階段〔人〕主體階段〔人〕裝修階段〔人〕普工202020混凝土工2424泥工10100100鋼筋工60605木工8010010架子工101520油漆工40玻璃工8抹灰工3060鋁合金安裝工30電焊工555機電工41010水衛(wèi)工101020電氣工152525通風安裝工1020合計138409368第三節(jié) 機械設備需用量打算第四節(jié) 主要材料需用量打算表

第七章 施工總平面圖打算第一節(jié) 施工供水供電規(guī)劃施工總平面設計原則：緊湊、合理、就近。并依據(jù)生產(chǎn)和生活分開，土建和專業(yè)施工分開的原則和創(chuàng)文明工地標準要求布置。施工總平面規(guī)劃，分成施工供水供電規(guī)劃根底施工階段總平面布置、主體構造施工階段總平面布置其次節(jié) 地下室施工階段總平面圖地下室施工階段因其具有階段性和特別性。依據(jù)現(xiàn)場場地現(xiàn)狀和現(xiàn)場施工狀況，根底階段平面施工圖及臨時設施布置、臨時水、電等布置如〔十二〕圖所示第三節(jié) 主體構造階段施工平面布置主體構造施工階段在根底施工階段平面布置的根底上調整和補充。平面圖詳附圖(十三)。7-3-1.施工道路布置地下室施工完畢，隨即依據(jù)施工平面圖布置方案，首先將臨時道路做起來。待地下室外墻防水層施工完畢，馬上進展地下室外圍周邊回填至室外低坪標高，在南向位置將硬地面延長至地下室外墻邊，以保證現(xiàn)場施工文明。7-3-2.施工用水布置利用根底階段布置，同時考慮上部主體階段用水量大層數(shù)高的特點。將消防水池作為施工用水蓄水池，池頂板預留洞，用加壓泵供水。7-3-3.施工用電布置現(xiàn)場有甲供配電房200KVA，依據(jù)需要另預備150KVA柴油發(fā)電機一臺備用，具體詳臨時用電方案。7-3-4.機械設備布置本工程配置一部160tm塔吊及一部施工電梯，現(xiàn)場零星砼拌制用一部150L砼攪拌機可滿足要求。7-3-5.臨時設施、材料堆場臨時設施、材料堆場詳上部構造施工平面圖。上部主體構造施工平面布置圖詳附圖〔十三〕

第八章 施工質量保證措施第一節(jié) 組織保證措施8-1-1.建立完善的工程質量治理組織體系,如以下圖所示。工程經(jīng)理：***工程經(jīng)理：***技術負責人：***技術負責人：***土建、水電質檢員：***泥部施工員：***本錢核算員：***木工施工員：*** 鋼筋施工員：泥部施工員：***本錢核算員：***木工施工員：*** 鋼筋施工員：***水電施工員：***機管員：***材料員：***各有關施工員及班組長鋼筋班長：***各供給單位機電班長：***木工班長：各有關施工員及班組長鋼筋班長：***各供給單位機電班長：***木工班長：**泥工班長：***水電安裝班長：***8-1-2.明確分工工程經(jīng)理部內部各人員職責和質量監(jiān)視制度，落實施工質量把握責任：1.工程經(jīng)理的責任Ⅰ.是單位工程的施工組織者和質量保證工作的直接領導者，對工程工程質量負有直接責任。Ⅱ.組織本工程的質量保證活動，認真落實各項技術措施，嚴格按圖施工，按標準施工，正確處理好質量與工作量的關系，對違反操作規(guī)程不按程序施工的應準時制止和訂正。Ⅲ.對進場的工人要進展質量意識教育，做好技術交底，提出質量要求，認真遵守〔催促分項施工員〕質量治理制度的有關規(guī)定。Ⅳ.慮心承受質檢人員對質量的檢查和監(jiān)視，對提出的問題認真處理或整改。Ⅴ.催促內業(yè)施工員作好有關技術資料的記錄、收集、整理工作。工程竣工驗收時必需供給準確、完整、真實的質量保證資料和有關技術資料。2.工程技術負責人的責任Ⅰ.是工程經(jīng)理在技術治理方面的參謀及副手，應協(xié)作質檢員嚴把質量關。Ⅱ.是工程質量的具體組織實施者和直接責任者，對工程質量負有直接責任。Ⅲ.施工前必需認真學習并生疏設計圖紙、細心了解設計資料、施工標準、質量標準、工藝、技術操作、材料應用等，并落實施工條件，依據(jù)質量打算制定分項工程施工方法和技術措施，保證設計意圖的實現(xiàn)。Ⅳ.分項工程開工之前，應幫助工程經(jīng)理向各施工員做技術質量交底。應負責對各項工程的施工進展技術指導。Ⅴ.組織工程的放樣、檢查、試驗、技術復核、施工工藝治理等工作的實施。3.工程施工員的責任Ⅰ.施工員〔工長〕是分項工程質量的具體組織實施者和直接責任者。對分項工程質量負直接責任。Ⅱ.施工前必需認真學習并生疏所負責的分項工程的設計圖紙、施工標準、質量標準、工藝操作規(guī)程，以便直接領導與監(jiān)視工人進展正確施工，保證設計意圖的實現(xiàn)。Ⅲ.對操作工人進展技術交底，對工程施工及操作進展全過程治理，按時組織工人班組進展交接班和質量日互檢工作，認真評定分項工程質量等級。Ⅳ.每日認真、具體記錄《施工日記》，隨時收集、整理各種技術、質量資料，辦好各項工程驗收手續(xù)。Ⅴ.分項施工員應認真按所負責的工程嚴格按技術交底檢查各班組工程內容的施工質量，對質量問題，應負責監(jiān)視施工班組賜予訂正。4.工程質檢員的責任Ⅰ.嚴把質量關，對工程質量進展全面檢查監(jiān)視，對本工程質量負全面檢查監(jiān)視責任。Ⅱ.努力學習生疏施工標準及工程驗收標準，生疏圖紙及有關技術措施。結實樹立全心全意為現(xiàn)場效勞思想，堅持原則、堅持標準、經(jīng)常深入現(xiàn)場準時覺察問題，正確處理質量問題，大公無私、秉公執(zhí)法、忠于職守。Ⅲ.核定分項工程質量檢驗評定，參與核定分部工程的質量評定，查對技術、質量資料，確保技術資料的完整性。參與技術復核、隱蔽工程驗收和竣工驗收。Ⅳ.負責對工程“任務書”、“計件工資單”、“工程結算書”的工作內容中的質量進展核定并簽字認可。Ⅴ.按規(guī)定時間向分公司準時照實報送各分項質量報表。Ⅵ.覺察施工中違反操作規(guī)程、技術措施、施工圖紙要求者，應馬上提出整改或返工，并可經(jīng)分公司技術領導批準后對有關責任者賜予適當?shù)牧P款。Ⅶ.對不合格的材料、物件、半成品有權制止使用。5.材料員的責任Ⅰ.依據(jù)設計選用材料的性能、標準、規(guī)格、型號進展訂貨，嚴禁選購次品貨物，準時供給材料的質保書、合格證，對所供給的原材料和物品擔當質量責任。Ⅱ.依據(jù)施工進度合理安排材料進場并按施工平面布置堆放材料，做到現(xiàn)場文明施工。Ⅲ.堅持原則，認真做好進場材料的驗收手續(xù)。Ⅳ.對損壞物品與技術證明書不相符的狀況要樂觀負責并要求供方賠償。6.班組長的責任Ⅰ.對本組成員經(jīng)常進展“質量第一”教育，貫徹質量治理制度，認真執(zhí)行各項技術規(guī)定。Ⅱ.是具體施工操作的組織者與執(zhí)行者，對本班組操作質量負有直接責任，應嚴格按圖施工，認真遵守技術操作規(guī)程，切實保證工序的施工質量。Ⅲ.認真組織自互檢，保證每道工序質量，發(fā)揮兼職質檢員作用。Ⅳ.對消滅質量問題或事故應本著實事求是精神向施工員反映，不得隱瞞。Ⅴ.樂觀推廣工藝和技術，練好根本功，不斷提高工人操作技術水平。Ⅵ.文明施工，做到工完料清，催促工人搞好成品保護和工序交接班制度。Ⅶ.認真把好質量關，凡不合格的材料不使用；不合格工序不交接；不合格工程或產(chǎn)品不交工驗收。8-1-3.建立完整施工質量保證體系建立施工工程質量保證體系除上述質量治理組織體系外，依據(jù)工程工程質量形成的全過程尚要建立如下幾個工程施工質量體系把握點。8-1-3-1.施工預備工作把握8-1-3-1-1.分公司經(jīng)理室在接到工程后，應馬上成立工程經(jīng)理部，并將工程部人員組成狀況報工程部備案。8-1-3-1-2.分公司有關分管領導負責組織生產(chǎn)科、技術科、經(jīng)營科、材料科〔有必要時組織總承包工程治理小組〕及工程部開展各種施工預備工作。包括技術預備，現(xiàn)場條件預備及開工手續(xù)的報批。8-1-3-1-2-1.技術預備1.施工組織設計，施工組織設計由分公司技術科組織編制，工程經(jīng)理主持編寫，分公司主任工程師組織施工組織設計評審和審核，并報公司總工程師審批，《施工組織設計審批表》由技術科長組織會簽。2.圖紙自審：在充分生疏設計圖紙及相關文件之后，由分公司主任工程師主持，公司技術部、分公司及水電分公司〔處〕技術科，工程經(jīng)理部成員等參加圖紙自審。自審形成的意見由土建和水電分公司技術科各自填寫在《圖紙自審紀要》的相應欄目中，報送技術部審核。3.圖紙會審由建設單位主持，有關部門和單位參與，公司技術部組織土建、水電分公司技術科、工程經(jīng)理等有關人員參與圖紙會審。會審后由分公司技術科填寫《圖紙會審紀要》，交有關會審單位簽字認可，作為設計文件之一。4.測量把握網(wǎng)的建立和校核：由工程經(jīng)理部依據(jù)建設單位供給的現(xiàn)場和書面的定位軸線和高程基準點，建立測量把握網(wǎng)。質檢員、會同分公司技術科進行復測。留意：測量所用的儀器必需經(jīng)計量檢定。5.在正式開工前,分公司分管領導應組織經(jīng)營科編制施工預算。6.崗前培訓：公司及分公司技術部門對參與工程實施及過程把握的有關人員進展法規(guī)、技術標準、標準、操作規(guī)程，程序和作業(yè)指導書等的學習和培訓，同時對參與技術、工藝、材料，特別構造等技術人員和操作者，還應進展特地的培訓和考核，各類技術治理人員和特別工種的工人必需持證上崗。培訓工作執(zhí)行《培訓把握程序》。7.施工技術交底：工程正式開工前，分公司主任工程師和施工組織設計的主編，應就工程的施工組織和施工工藝向有關施工技術人員進展交底。8-1-3-1-2-2.現(xiàn)場條件預備1.組織治理機構的建立：工程經(jīng)理在承接到工程工程時，即應協(xié)作分公司經(jīng)理建立完整的工程經(jīng)理部。2.場地規(guī)劃及臨時設施的搭設：工程經(jīng)理部應嚴格依據(jù)施工總平面布置圖進展場地布置和臨時設施的搭設，同時還必需遵循有關國家政策法規(guī)，依照文明施工的標準配置和搭設各種臨時設施。3.資源配置〔1〕.勞力資源：依據(jù)施工組織設計的部署以及相關的工程量，合理地配置各種勞力，落實勞力隊伍，執(zhí)行《勞務分承包方把握程序》；a)分公司經(jīng)理或分管副經(jīng)理主持，分公司經(jīng)營科負責人，工程經(jīng)理、施工員、勞務分承包方負責人勞共同進展洽談，并簽訂《勞務、分項工程分包合同洽談紀要單》。b)分公司與勞務分承包方共同簽訂勞務合同，雙方代表簽字、加蓋公章，并經(jīng)公司勞人部審核，蓋章后生效。c)依據(jù)施工任務安排，由分公司準時組織勞務分承包方按需要人數(shù)〔工種〕進場。d)工程部負責核查勞務分承包方進場需具備的證件：身份證、婚育證、婚育證、暫住證、并對其發(fā)放臨時《出入證》。e)工程部負責組織對勞務工的質量安全、保衛(wèi)、法制、文明施工等進場教育，分公司生產(chǎn)科、技術科、辦公室派有關人員參與，同時有關人員一起填寫《省二建公司職工入場三級安全教育登記表》。〔2〕.材料、設備：依據(jù)組織設計提出的資源需要量打算，落實各種物資，特別是大宗或特別材料的供給，確保滿足工程需要，執(zhí)行《物資選購把握程序》：a)工程部技術人員應依據(jù)施工組織設計按物資分類編號單位工程《物資需用打算》，經(jīng)分公司分管副經(jīng)理審批后，交給分公司材料科打算實施。b)材料科依據(jù)物資需用打算編制《物資選購打算》并在《合格供貨商名冊》中選擇供貨商進展選購，假設公司領導認可的“合格供貨商”無適宜的貨可供給，則應派選購人員或協(xié)作材料分公司考察供給商，依據(jù)考察結果，由選購員填寫《供貨商預審表》，在分公司領導審核后報給公司物資裝備部復審并由公司領導審批，補充入《合格供貨商名冊》內?！?〕.施工機械：依據(jù)施工組織設計中選定的施工機械，大型機械、由工程部向物資裝備部提出進場安裝申請，落實機械設備根底的施工，分公司生產(chǎn)科負責安排機械進場，安裝等具體事宜，小型機械由生產(chǎn)科組織進場、安裝?！?〕.工程分包：對于有打算將工程分包的工程部應經(jīng)分公司上報公司工程部和主管領導批準，執(zhí)行《工程分承包方把握程序》。a)分局部項工程分承包工程造價小于20萬元〔含20萬元〕時，由工程經(jīng)理部會同分公司在由公司編造的《合格的分承包名錄》的范圍內，擇優(yōu)選擇一家分承包方，并報公司工程部審定、備案。b)分局部項工程分承包工程造價在20～50萬元〔不含50萬元〕時，應先由工程部或分公司上報公司工程部和公司分管領導批準同意后，由工程經(jīng)理部或分公司在《合格的分承包方名錄》的范圍內選擇幾家分承包方，報公司工程部。由公司工程部組織公司經(jīng)營部、技術部、勞人部以及分公司進展招投標或議標。最終選擇一家分承包方由公司經(jīng)營部負責辦理合同，并報公司分管領導審批。c)工程分承包工程造價在50萬元〔含50萬元〕以上時，由公司分管領導組織有關部門進展招投標或議標。8-1-3-1-2-3.開工報告的報批在施工技術預備和現(xiàn)場條件預備均完成后，工程正式開工前，由工程經(jīng)理部填寫《開工報告》，送土建，水電分公司分別進展會簽，而后報公司工程部審核，公司分管領導審批。8-1-3-2.施工實施階段施工質量把握8-1-3-2-1.施工機械設備的把握8-1-3-2-1-1.做好施工機械的“管、用、保修”工作，執(zhí)行《施工設備把握程序》。1.驗收〔1〕.起重設備的安裝、拆卸、運輸、軌道鋪設均由機械分公司負責，設備安裝完畢，機械分公司應上報公司物資裝備部，由公司物資裝備部準時組織安全站、工程部、工程部進展驗收并報公司分管領導批準前方可試運行。機械分公司負責填寫試機記錄。設備閱歷收，試運行合格后。方可交工程經(jīng)理部使用?！?〕.由分公司供給的中小型施工機械，分公司生產(chǎn)科負責組織和實施各種機械的安裝、拆卸、運輸試運行、驗收等工作，施工機械閱歷收合格前方可交給工程經(jīng)理部使用。2.使用〔1〕.設備或大修后的設備，在使用初期，嚴格按《機械設備治理制度》相關內容執(zhí)行，工程經(jīng)理部應填寫《機械設備走合期記錄》?！?〕.工程部的機械操作人員必需按時、準確填寫《機械設備運行記錄》?！?〕.分公司生產(chǎn)科負責組織季度設備評優(yōu)和“雙紅”〔紅旗設備、愛機械紅旗手〕競賽活動,填寫《季度“雙紅”競賽匯總表》?！?〕.分公司生產(chǎn)科負責建立所屬設備檔案，填報《機械設備技術裝備明細表》及《主要機械設備完好利用狀況》〔月報、季報、年報〕。〔5〕.當機械設備在使用過程中發(fā)生事故時，工程部或生產(chǎn)科填寫《機械設備事故報告單》，上報公司物資裝備部。3.修理與保養(yǎng)〔1〕.分公司生產(chǎn)科對本單位需大修理的設備應填寫《機械設備大、中修理技術性能鑒定表》報送公司物資裝備部，以便公司物資裝備部編制大修打算和落實大修工作?！?〕.大型機械設備的修理和保養(yǎng)由機械分公司擔當，分公司生產(chǎn)科負責本單位中、小型機械設備的修理保養(yǎng)工作，并作好記錄?！?〕.對設備日常的維護和保養(yǎng)、執(zhí)行《機械設備治理制度》中的《設備使用維護保養(yǎng)制度》。4.報廢機械設備的更、報廢工作，由分公司生產(chǎn)科提出報廢鑒定申請表，報公司物資裝備部，由該部組織有關人員進展檢查、鑒定，確認符合報廢條件的由公司總經(jīng)理審批后按規(guī)定辦理報廢手續(xù)。8-1-3-2-1-2.施工現(xiàn)場的把握工程經(jīng)理部必需依據(jù)施工總平面布置圖的要求進展布置，必需嚴格執(zhí)行《建設工程施工現(xiàn)場治理規(guī)定》文明施工，分公司通過施工現(xiàn)場綜合考評的檢查監(jiān)視活動，以施工現(xiàn)場的文明施工加以把握。8-1-3-2-1-3.施工過程質量把握1.材料進貨檢驗質量把握〔1〕進貨檢驗和試驗把握A.進入分公司材料倉庫及工地現(xiàn)場，倉庫的材料都必需由責任材料員進展驗證和檢驗，其步驟如下：a)檢查產(chǎn)品質量證明文件、進貨單；b)檢查外觀質量、檢驗產(chǎn)品標牌、型號幾何尺寸；c)計量或點收產(chǎn)品數(shù)量。B.主要的特別的工程物資要按相應的國家標準和行業(yè)主管部門的規(guī)定進展驗證。C.按《建筑與市政工程質量核查技術》規(guī)定的應有產(chǎn)品質量文件的材料，如鋼材、水泥、磚、防水材料等在沒有接到質量保證書或閱歷證質量不合格的制止供給使用。D.產(chǎn)品質量保證書由材料員進展驗證，驗證合格符合要求的由工程經(jīng)理部的內業(yè)員負責登記、整理、保管。E.驗證覺察質量證明文件內容有問題時，應對該批物資進展取樣驗證?！?〕檢驗和試驗A.使用前必需檢驗的材料，應按現(xiàn)行標準要求進展檢驗。B.公司中心試驗室不能進展檢驗的材料可托付有檢驗資質的單位進展檢驗。C.現(xiàn)場原材料的取樣由受過培訓的試驗員在工程部的協(xié)作下完成。D.經(jīng)過檢驗不合格的材料按“不合格品的把握”處理。E.個別電器、暖衛(wèi)、通風空調及其他設備的某些特定性能只有在相應物資安裝完畢后才具備檢驗的條件〔如空調試運轉〕，進貨時對此特定性能的檢驗作無條件放行處理，但其他項均應檢驗和試驗。假設安裝后覺察因物資問題而無法運轉，應準時追回和更換?！?〕緊急放行A.分公司一般不同意緊急放行材料，確有特別狀況因生產(chǎn)急需來不及檢驗和試驗的裝飾材料急需放行時，在可追回及可更換的條件下，經(jīng)報公司總工程師審批前方可放行。B.緊急放行的產(chǎn)品要做好特別標識，在《緊急放行記錄》中清楚記錄使用部位，并加蓋“緊急放行”公章。C.緊急放的產(chǎn)品仍要進展正常的檢驗和試驗，一量覺察檢驗和試驗不合格時，應馬上追回和更換?！?〕顧客供給產(chǎn)品的把握A.顧客供給的產(chǎn)品必需符合質量要求，并要與工程質量等級要求相匹配。B.應明確顧客供給的產(chǎn)品內容及治理方法與顧客簽訂“甲供材料、設備”合同時應明確顧客供給產(chǎn)品的名稱、數(shù)量、質量要求、供給合格品〔或優(yōu)質品－－－工程質量有要求時〕的責任。顧客供給的產(chǎn)品可以是材料、半成品、工程設備等。C.接收驗證及標識a)分公司或工程部材料員負責顧客所供給的材料的驗收、貯存、保管和放工作；b)材料人員應按《進貨檢驗和試驗把握程序》對顧客供給的每件或每批產(chǎn)品進展驗證。c)驗證時覺察顧客供給的產(chǎn)品不合格或因其保管不善，維護不力而產(chǎn)生喪失、損壞、變質的狀況，應予以記錄，并準時報告顧客，征求或提出處置的意見。d)公司、分公司、工程部經(jīng)理部對顧客供給產(chǎn)品的驗證不能免除顧客供給可接收產(chǎn)品的責任。e)工程經(jīng)理部必需按《產(chǎn)品標識和可追溯性把握程序》對顧客供給的產(chǎn)品進展標識，按《檢驗和試驗狀態(tài)把握程序》進展狀態(tài)標識，并做好相應記錄。D.貯存和維護a)工程經(jīng)理部材料人員應將顧客供給的產(chǎn)品分開堆放，單獨進帳，其貯存和維護按《搬運和貯存把握程序》執(zhí)行。b)工程部材料員負責填寫《顧客供給產(chǎn)品明細表》和《顧客供給產(chǎn)品喪失、損壞，不適用狀況記錄》《必要時填寫》并報公司物資裝備部備案?！?〕原材料的見證取樣A.需見證取樣的原材料有：構造用鋼材、水泥、砌墻磚、防水材料、見證取樣數(shù)量占材料應檢總數(shù)的比例應不少于10%。B.見證取樣按市建委文件《建筑工程質量檢測取樣實施細則》執(zhí)行。〔6〕工程材料的正確產(chǎn)品標識方法A.分公司及工程經(jīng)理部材料人員必需按《產(chǎn)品標識和可追溯性把握程序》對全部進入倉庫及施工現(xiàn)場的建筑材料和設備進展正確標識。B.標識的內容和方式a)材料(a-1)材料的標識通過倉儲和堆放處標牌，入庫驗收單，進貨臺賬，材質證明、發(fā)料憑證來表現(xiàn)、以上標識由責任材料員負責，標識資料規(guī)格應符合公司物資裝備部的統(tǒng)一規(guī)定。(a-2)標牌上應注明材料的品種、規(guī)格、等級、檢驗狀態(tài)、數(shù)量等工程?！瞐-3)倉管員應負責填寫入庫驗收單，發(fā)料憑證和保管臺賬。b)半成品進場半成品由供貨單位質檢員用合格證，試驗和檢驗報告來標明半成品的供給單位負責生產(chǎn)車間班組或生產(chǎn)者以及說明半成品的使用位置等。c)工程設備工程設備的保管員或使用者應用銘牌、合格證、材料入庫驗收單和進貨材質證明來標識設備。2.物資〔含材料與設備〕的搬運和貯存把握〔1〕分公司、工程經(jīng)理部負責物資搬運、貯存，日常治理和搬運工作，具體治理工人由責任材料員、倉管員負責?！?〕物資的搬運A.物資在搬運過程中，應留意其保護工人：易碎品輕拿輕放；有向上標志的物資不倒放；鋼筋砼制品要留意其擺放方向及方式；水泥裝卸不拋擲；而無做好防水措施。B.搬運大件物資或易燃、易爆、易損有毒物資時，要留意安全。特別物資在搬運時要編制運輸方案，選擇適宜的搬運設備和工具，并按有關操作規(guī)程執(zhí)行。C.分公司材料科或工程部要對搬運人員進展特地技術交底。D.搬運過程中搬運人員要留意保護產(chǎn)品的標識和檢驗標記?！?〕物資的貯存A.物資入庫a)分公司或工程經(jīng)理部的倉管員要認真核對進度物資的名稱、規(guī)格、型號、單價、數(shù)量、質量狀況等，嚴格檢驗收程序不合格者應馬上辦退貨手續(xù)，同時應填好收料單，收料續(xù)辦定過后，倉管員對該入庫物質應負完全責任。b)入庫物資應安其物理、化學性質考慮其堆放的適用庫房和場所，庫房內應做到分門歸類一目了然。B.物資的保管與保養(yǎng)a)物資進庫應科學治理、按類堆放、標識鮮亮、以號入座、井然有序、倉庫應依據(jù)物資貯存條件設置相應的通風、防潮、防火、控溫、采光、清潔等措施。b)水泥應分品種、出廠先后，限高〔一般一疊不超過10～12包〕整齊堆放，假設一時用不完隔一段時間要翻堆、先進先出。c)鋼材的堆放，底墊木不少于20cm，按規(guī)格品種、型號掛標牌堆放。d)對時效性物資〔如水泥、防水、物資等〕在使用前，應進展時效性核查,超過貯存期限應打報告進展復檢：以便試驗及技術部門作出報廢或降級使用的打算。e)倉管員應按《產(chǎn)品標識和可追溯性把握程序》進展標識和把握，并應按規(guī)定填好《庫存物資盤點表》。C.物資的發(fā)放a)分公司或工程部倉管員接到器材調撥單后，應對名稱、規(guī)格數(shù)量、單價等進展核對，檢查無誤后，方可發(fā)料〔發(fā)貨〕。b)倉管員、材料員發(fā)料〔貨〕時，應依據(jù)需用材料打算填寫好料小票，由領料人簽字認可，方可發(fā)料〔貨〕準確，保證帳、卡、物之相符。3.技術標準的交底每一個施工過程開頭前，工程經(jīng)理、工程技術負責人應組織施工員學習掌握相關的圖紙、設計文件、標準、操作規(guī)程以及施工組織設計的要求，施工員負責在每個工序開頭前向施工班組進展具體的技術交底，供給操作樣板、操作規(guī)程等技藝評定準則，做好《安全、技術交底記錄》該記錄由工程部內業(yè)員收集整理，并在工程完畢后歸檔。4.施工操作過程檢驗和試驗把握〔1〕施工過程檢驗的內容主要包括自檢、專職檢、交接檢、隱蔽工程檢驗、定期檢驗分項分部評定以及中間驗收等程序，詳見如下：A.自檢：工程部各責任施工員應依照作業(yè)指導書、標準、規(guī)程和圖紙設計要求等在工序開頭施工前以書面形式對班組進展技術交底，班組嚴格依據(jù)技術要求進展施工，工序完成后，施工員應組織班組長及操作者進展自檢，并填寫好《工序自檢、專職檢、交接檢記錄》。B.專職檢：自檢合格后，由施工員整理好相關的質保資料提交質檢員檢查，并會同質檢員依據(jù)質量要求進展專職檢驗，符合要求后才能轉入下道工序，并填寫好《工序自檢、專檢、交接檢記錄》。C.交接檢：在施工過程中，廣泛開展“三工序”活動、即“檢查上道工序，保證本道工序，效勞下道工序”，實現(xiàn)對工序檢驗的把握。工序轉換應在自檢、專職檢合格手續(xù)根底上，由施工員組織有關人員進展交接檢驗，辦理交接手續(xù)，填寫《工序自檢、專職檢、交接檢記錄》或有關會簽單。D.隱蔽工程檢驗：隱蔽工程在隱蔽前，應由質檢員先行檢驗，檢驗合格后，由施工員填寫報驗單，向業(yè)主申請報驗，經(jīng)業(yè)主代表驗證同意后，辦理《隱蔽工程驗收記錄》的簽證手續(xù)，方可進展隱蔽，進入下道工序。E.技術復核：在每一個施工過程中，均要對軸線和標高以及預埋件、預留孔洞等進展技術復核。由施工員進展放樣，質檢員隨后進展復核的具體狀況應記錄在《技術復核記錄》表中，未經(jīng)技術復核或檢查不合格的不得予放行?；A施工以前的測量把握網(wǎng)以及根底施工階段應由分公司技術科組織技術復核。F.定期檢驗：分公司主任工程師組織技術科進展每月的工程質量檢查，對專職檢進展核定，對自檢、交接檢，隱蔽工程檢驗，技術復核及其他技術內業(yè)等工作狀況進展抽查。G.分項、分部檢驗評定a)每個分項工程完畢的或完成一個階段，施工員應負責對該分項進展檢驗評定，填寫《分項工程質量檢驗評定表》，工程經(jīng)理部或分公司質檢員進展核定，工程經(jīng)理或工程技術負責人簽字。b)每個分部工程完成后，質檢員應將該分部的各個分項工程檢驗評定進展匯總，分公司技術科組織進展分部工程質量評定工作，填寫《分部工程質量檢驗評定表》報分公司主任工程師核定，其中樁基工程，地基與根底分部、主體分部必需報公司技術部核定。H.中間驗收a)樁基驗收(a-1)樁基驗收應在樁承臺或底板的墊層施工之前進展；(a-2)驗收前，工程經(jīng)理部應將有關技術資料整理裝訂，經(jīng)分公司主任工程師簽字后送公司技術部核查。審核符合要求后，由分公司通知監(jiān)理單位和〔或〕建設單位，并由他們通知設計單位和質量監(jiān)視部門進展驗收；(a-3)驗收時,由技術部填寫樁基驗收記錄,辦理驗收簽證手續(xù)。(a-4)假設是由建設單位自行發(fā)包給其他施工單位施工的，工程經(jīng)理部應在承臺或底板墊層施工前，催促其辦理好樁基驗收手續(xù)，并與其辦好樁基轉交手續(xù)。b)構造工程驗收(b-1)構造工程驗收一般可分為±0.00以下〔地下室〕和主體構造和個階段進展。多層高層建筑的主體構造，還可依據(jù)需要再分成假設干階段進展。(b-2)框架、框剪、框筒、鋼構造等構造工程應在非承重墻體施工前驗收，磚混構造工程應在裝修工程開頭之前驗收，未閱歷收的工程不能隱蔽。(b-3)驗收前、工程經(jīng)理部應整理好有關技術質保資料，經(jīng)分公司復查送公司技術部核查〔或請公司技術部有關人員到工地核查〕。經(jīng)核查認為資料齊全，現(xiàn)場質量符合要求后，由分公司通知建設單位，設計單位和質量監(jiān)視部門進展驗收。(b-4)驗收時由技術部填寫《構造工程驗收記錄》辦理驗收簽證手續(xù)?！?〕施工過程各項檢驗均應依據(jù)《檢驗和試驗狀態(tài)把握程序》的要求進展標識，即對過程的檢驗和試驗，由公司、分公司質檢員、試驗員在有關的質量評定表和有關的試驗記錄〔報告〕中簽署評定意見,以說明檢驗和試驗狀態(tài)，對于檢驗不合格的，應按《不合格品把握程序》的規(guī)定返工或整改至合格為止?！?〕過程試驗A.現(xiàn)場實施的試驗現(xiàn)場實施的試驗〔如回填砂、工密實度的側度〕應由受過培訓的試驗員來完成，試驗員按有關標準標準及操作規(guī)程進展試驗，填寫相應試驗記錄及試驗報告。試驗報告須有分公司技術負責人簽字認可。B.中心試驗實施的試驗a)分公司試驗員依據(jù)工程要求，按標準、規(guī)程的規(guī)定進展隨機取樣、做好試樣〔度件〕標志，工程部應予協(xié)作，確保照實取樣，嚴禁弄需作假。施工人員填寫試驗申請單，經(jīng)工程經(jīng)理審批后，將試樣〔試件〕及試驗申請單送交試驗室。b)中心試驗室依據(jù)《過程檢驗和試驗把握程序》對試件〔試樣〕進展驗收，試驗和出具試驗報告單。c)中心試驗室依據(jù)試驗結果的統(tǒng)計分析，建立不合格品臺賬，并向工程部反響信息，此時工程部應執(zhí)行《不合格品的把握程序》及《訂正和預防措施把握程序》。C.見證取樣的試驗a)施工過程的見證取樣的范圍：施工現(xiàn)場制作的鋼材連接件和砼，砂漿試塊及防水材料，單位工程合格測工程的見證取樣送檢次數(shù)不得少于總送檢次數(shù)的10%。b)見證取樣由工程部負責，取樣必需在持有見證取樣證書的見證人的見證下進展。c)見證取樣的樣品必需送至有資質擔當對外檢測業(yè)務的檢測一單位檢驗，原則上單位工程只能托付一家檢測單位。d)見證取樣的試驗報告單需注明見證單位，見證人姓名和證號，否則報告無效。5.不合格過程的把握、訂正和預方A.不合格過程的劃分：a)稍微不合格過程：允許貪偏差工程不符合規(guī)定。b)一般不合格過程：根本工程不符合規(guī)定。c)嚴峻不合格過程：保證工程不符合規(guī)定。B.不合格過程的標識當消滅工程施工不合格過程時，工程部應馬上向分公司主任工程師報告，必要時分公司主任工程師應向公司技術部及總工報告，分公司及工程部質檢員應準時執(zhí)行《檢驗和試驗狀態(tài)把握程序》。以記錄方式進展標識，同時應確認不合格過程的范圍和程度。不合格過程的處理狀況均應進展記錄。C.不合格過程的隔離：對不合格過程應停頓下道工序施工。D.不合格過程的評審和處置。a)不合格過程的處置方法：(a-1)返工或返修以到達合格品的要求。(a-2)返修或不經(jīng)返修作讓步接收。b)不合格評審內容：評審內容包括不合格品的產(chǎn)生緣由、性質、影響范圍以及改進措施，確定損失大小等，評審和分析記錄應序保存。c)不合格過程的評審及審批(c-1)稍微不合格過程的評審由分公司技術科長組織有關人員參與，最終提出處置方法后報請公司技術部審批。(c-2)一般不合格過程的評審由分公司主任工程師組織有關人員參與，提出處置方法的報請公司技術部審批。(c-3)嚴峻不合格過程的評審由公司技術部組織有關人員參與，必要時請設計院、業(yè)主、監(jiān)理代表參與。提出處置方法后報主請公司總工程師審批。E.讓步接收工程構造和大型構件因某些次要的質量參數(shù)產(chǎn)生不合格，返修后其主要功能夠滿足規(guī)定要求經(jīng)業(yè)主、設計單位、監(jiān)理單位書面認可的，方能放行。6.訂正和預防措施把握A.訂正措施對不合格過程和不合格項〔指質量體系運行中出同的不合格〕應制定訂正措施。a)有效處理顧客意見和不合格報告在施工中，工程部針對不合格報告，顧客〔監(jiān)理〕意見進展分析，依問題輕重程度提出處理意見準時整改，做好記錄。b)不合格緣由調整、分析(b-1)公司或分公司責任部門應到現(xiàn)場調查、了解狀況并做好調查記錄。(b-2)不合格緣由一般有四個問題，即：材料問題；過程把握問題；設計問題；質量體系文件問題等。c)訂正措施的制定，實施與驗證。(c-1)物資不合格品的訂正措施：物資供給部門負責合同有關部門制定選購不合格產(chǎn)品的訂正措施，報經(jīng)公司分管領導或分公司負責人審批后實施，對訂正措施的實施結果應做記錄，并準時通知材料使用單位，將不合格狀況記入供給商檔案。(c-2)不合格過程訂正措施：分公司技術科針對過程檢驗和試驗中消滅的不合格，對其過程，操作和用戶投訴進展綜合分析，制定訂正措施，嚴峻不合格過程訂正措施報公司技術部審核，公司總工程師審批，一般稍微不合格的訂正措施由分公司主任工程師審批，報公司技術部備案。現(xiàn)場治理人員及操作人員負責訂正措施的實施。公司、分公司技術部門對訂正措施的實施進展監(jiān)視檢查并進展效果驗證。d〕.因設計問題引起不合格的訂正措施：向設計單位提出問題、按設計更改制定訂正措施，由工程部負責實施，相關部門進展監(jiān)視、檢查、驗證。e〕.質量體系不合格項的訂正措施：由公司執(zhí)行《內部質量審核程序》。B.預防措施當消滅嚴峻不合格或重復消滅其它不合格時應制定預防措施。a).責任部門利用業(yè)主投訴，工程質量記錄中的不合格、內審中的不合格報告，對其進展分析以覺察不合格的潛在緣由。b).預防措施的制定與實施b-1)分公司材料科應針對選購中消滅不合格頻率較高的物資、分析緣由、制定預防措施，填寫《預防措施記錄》，由生產(chǎn)副經(jīng)理審批，并報公司物資裝備部備案后實施。b-2)分公司技術科依據(jù)信息來源，分析過程的潛在不合格因素、結合所擔當工程施工特點、設計要求制定預防措施，填寫《預防措施記錄》，一般，稍微不合格的預防措施由分公司主任工程師審批，報技術部備案，嚴峻的電技術部審核，公司總工程師審批，不合格過程的預防措施由工程部負責實施。c).預防措施的驗證：分公司技術科、材料科對預防措施的實施進展監(jiān)視、檢查、并將實施效果填寫于《預防措施記錄》中。7.重要工序把握工程部技術負責人組織對最終工程質量有重要影響的工序進展適宜的過程參數(shù)及產(chǎn)品特性的把握、監(jiān)控可以用儀器、儀表、安排檢測點以及應用統(tǒng)計技術等方法。8.質量體系文件和施工技術資料把握(1)公司《質量手冊》和《程序文件》由“貫標辦”統(tǒng)一登記發(fā)放，其他質量文件由分公司辦公室資料員統(tǒng)一向公司領來必要時分發(fā)給各工程部內業(yè)員,并應填寫好《收文登記表》和《發(fā)文登記表》,假設有必要分發(fā)至工程部其他人員者，由工程部內業(yè)員轉發(fā)，并填寫好《收文登記表》和《發(fā)文登記表》。(2)施工圖紙由公司工程部收文登記后發(fā)放給工程部內業(yè)員，工程部內業(yè)員再依據(jù)需要分發(fā)，同時應填寫好《收文登記表》和《發(fā)文登記表》。(3)標準類文件由分公司技術科按公司技術部編制的名目及實際狀況的需要登記發(fā)放給工程部內業(yè)員。(4)各類文件和資料分為“受控”“非受控”兩種。受控文件和資料由發(fā)放部門加蓋“受控”章，并填寫分發(fā)號，以便準時修改，收回和作廢，保持其為有效版本，非受控文件只進展編號，不把握其為有效版本。(5)文件和資料更改A.全部文件和資料內容的更改,必需由制定部門填寫《文件更改申請表》,并報原文件簽發(fā)領導審批。B.文件的主管部門按《文件更改申請表》的更改頁碼和內容，填寫《更改通知單》，并下達有關部門。C.有關部門接到《更改通知單》后，填寫《更改記錄表》。D.文件和資料更改,只能“劃改”或“換頁”,如大面積更改需“換版”。(6)文件和資料回收A.發(fā)文單位對作廢或失效的文件和資料，按發(fā)放范圍準時回收，并在各單位“發(fā)文登記表”上注銷。B.對調離崗位的人員所領取的受控文件和資料應準時回收。C.如喪失文件，責任人應寫出書面報告送公司或分公司有關部門。(7)施工技術資料把握A.工程施工技術資料由工程部各責任人員進展搜集和編制，其工作必需符合標準要求，應確實完整、準確。B.工程施工技術資料由工程部內業(yè)員負責集合、整理、保存。C.工程部質檢員和分公司技術科對工程施工技術資料進展監(jiān)控，經(jīng)常檢查監(jiān)視這些資料的編制水平及它們的完整性和牢靠性。(8)文件歸檔和銷毀A.文件歸檔工作應執(zhí)行公司《企業(yè)法規(guī)匯編》中《檔案治理制度》規(guī)定。B.相關部門向技術部檔案室移交檔案時，必需按歸案制度要求收集、整理檔案、移交雙方辦理簽字手續(xù)后，檔案室人員方可接收。按合同要移交案檔給業(yè)主時，亦應將移交簽字手續(xù)辦理完整。C.工程部對失效的施工圖或不需歸檔的資料的處理可由工程部自己進展但需列出處理資料請單報公司技術部備案。(9)成品保護把握①制定措施分公司、工程部在組織編制施工組織設計、施工方案時，對成品保護工作要提出具體措施。②具體實施a.分公司、工程部要對成品保護工作做出統(tǒng)一布置，在安排施工打算時，應盡量削減穿插施工，避開造成產(chǎn)品損壞或污染。b.工程部應建立成品保護組織，落實人員，治理并實施成品保護。c.成品保護工作所需器材、措施用料、由工程提出請料、材料部門負責供給。d.施工員給施工班組交底時，應時成品保護具體實施進展技術交底。e.當已完工工程發(fā)生損壞或物品喪失時，工程部應組織人員預以修補。f.工程設施設備未經(jīng)允許不得擅自啟用。③成品保護的檢查工程部應指定專人準時檢查成品防護狀況，做好記錄、覺察問題交工程部處理，并負責定期檢查處理狀況。8-1-3-3.工程竣工驗收階段工程竣工驗收階段包括，三個階段：第一階段：公司組織的內部驗收〔初驗收〕；其次階段：受業(yè)主托付的質量監(jiān)視部門對工程質量等級核驗〔預驗收〕；第三階段：驗收合格后，由參與驗收的各方代表在交工驗收證明書上簽字確認，辦理工程的正式移交手續(xù)。8-1-3-3-1.確定最終檢驗的試驗狀態(tài)1.在工程竣工交驗前，必需進展最終檢驗的試驗；2.在確認全部進貨和過程的檢驗，試驗已完成且全部滿足標準要求后，方可進展最終檢驗和試驗。8-1-3-3-2.內部初驗收1.擬報竣工的工程、公公司應先組織檢查和整改，并完善各項技術資料。2.工程必需到達以下要求，乃具備初驗收條件：①工程按合同〔含補充合同或協(xié)議〕規(guī)定和設計圖紙〔含設計變更通知〕要求施工完畢，工程范圍內場地干凈。②設備調試、試運轉或試壓，清洗消毒到達標準標準要求。③質量保證資料根本齊全、工程竣工資料齊全。④分項、分部、單位工程的評定合格。3.具備初驗收條件的工程、分公司生產(chǎn)科負責組織〔工程部協(xié)作〕填寫《竣工報告》，并經(jīng)水電分公司〔處〕會簽后送公司工程部、同時將土建和水電工程的技術資料送公司技術部。如屬初裝飾竣工驗收或有業(yè)主分包的工程，應附上業(yè)主認可〔蓋章〕的工程清單，具體標明由我方施工的工程或由業(yè)主分包的工程及甩項工程。4.公司接到《竣工報告》和技術資料后，公司工程部應比照承包合同及有關文件所規(guī)定的工作內容完成狀況進展核實，技術部對其技術資料進展核查。在3～5個工作日內由公司工程部組織公司內部驗收。5.初驗收的其次天，公司工程部的技術部應就未完善之處提出書面的整改通知書，送工程經(jīng)理部的分公司、工程經(jīng)理部應在限期內予以整改，分公司主任工程師組織技術科執(zhí)行整改的監(jiān)視。6.初驗收的整改狀況，分公司技術科應以書面形式反響公司技術部和工程