行政總監(jiān)述職報(bào)告

行政總監(jiān)述職報(bào)告行政總監(jiān)述職報(bào)告1

我被公司聘任為人事行政總監(jiān)，分管人事行政部工作。在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子和同事的關(guān)懷、支持下，通過個(gè)人仔細(xì)學(xué)習(xí)，扎實(shí)工作，全面履行了自己的職責(zé)和義務(wù)，較好地完成了所分管的工作。在理論水平、工作閱歷等方面都有了肯定的提高?，F(xiàn)述職如下：

回顧的工作狀況：

是公司快速進(jìn)展的.一年，公司d地塊的交付使用、c地塊1期的開盤以及c地塊2期和a地塊的方案設(shè)計(jì)，每一步都目標(biāo)明確、踏踏實(shí)實(shí)。公司蓬勃進(jìn)展的同時(shí)人事行政部為公司進(jìn)展提供較好的后勤保障和人事支持。

1、人員聘請。

今年全年聘請總計(jì)51人，辭職45人，新招仍在職工作的有36人，聘請崗位涉及到技術(shù)員、安全員、保安、保潔、客服、文員、物管、水電工等。人員聘請相對集中在基礎(chǔ)崗位，人員的聘請總體上能滿足公司的進(jìn)展需要，但也有部分崗位聘請存在困難，如：物管員、法務(wù)專員等，現(xiàn)仍在聘請中。

2、社保和薪酬工作。

在社保方面，公司為符合參保條件的員工辦理了參保手續(xù)，為全部參保人員準(zhǔn)時(shí)繳費(fèi)。為了懲罰不盡職盡責(zé)的員工，有效激勵(lì)員工不斷改善工作方法，建立公平的競爭機(jī)制，從而推動(dòng)企業(yè)的進(jìn)展。公司績效考核制度已經(jīng)形成，而公司的組織架構(gòu)已基本穩(wěn)定，下一步月度考核打分機(jī)制應(yīng)步入正軌。

總之，在明年工作中除上述三方面外，還應(yīng)在員工關(guān)系、部門溝通、制度等方面加強(qiáng)建設(shè)。

行政總監(jiān)述職報(bào)告2

一、緒言

20xx年7月9日，我被正式任命為盈眾都贏上海群眾汽車銷售服務(wù)有限公司行政總監(jiān)。7月13日，在總經(jīng)理的提撥下，我同時(shí)兼任行副總經(jīng)理職務(wù)。主要職責(zé)為參加公司戰(zhàn)略制定與業(yè)務(wù)支持、開發(fā)與維護(hù)合作伙伴、行政事務(wù)管理與人事任命、公司博客更新與新聞發(fā)布等。我的工作目標(biāo)是以“規(guī)范化管理、程序化動(dòng)作、制度化約束、文明化辦公〞為指導(dǎo)，到達(dá)管理、事務(wù)、服務(wù)一體化的整體目標(biāo)。在這期間，感受到團(tuán)隊(duì)支持下取得進(jìn)步的喜悅，感受到團(tuán)隊(duì)合作下取得成效的自信，同時(shí)也感受到工作沒能面面俱到留下的遺憾與思索。下面我將介紹所取得的業(yè)績以及存在的問題與改良措施。

二、主要業(yè)績

〔一〕公司戰(zhàn)略制定與業(yè)務(wù)支持

1、20xx年7月9日，公司成立之初，參加公司創(chuàng)立大會(huì)，共同商量制定了公司名稱、公司logo、經(jīng)營理念以及公司文化。另外，在公司高管參與培訓(xùn)期間，不斷創(chuàng)新公司隊(duì)形展示，主動(dòng)參加商量并發(fā)言，努力為團(tuán)隊(duì)爭取榮譽(yù)。

2、20xx年7月11日，參加制定《大型投標(biāo)拜見計(jì)劃書》，主要負(fù)責(zé)選購方公司背景及決策者背景信息調(diào)查及分析，組織并支配拜見時(shí)間、地點(diǎn)、人員、資料以及特色禮品。

〔二〕開發(fā)與維護(hù)合作伙伴

20xx年7月13日，負(fù)責(zé)與盈眾傳媒總經(jīng)理葉文婷、眾贏汽車俱樂部總經(jīng)理王智聰洽談合作意向，并與兩家公司達(dá)成合作共識(shí)。20xx年7月14日，組織籌備了本公司與盈眾傳媒、眾贏汽車俱樂部的合作協(xié)議簽署活動(dòng)，分別簽署《盈眾公司與盈眾傳媒合作協(xié)議》與《群眾車主共同服務(wù)協(xié)議》，并在協(xié)議簽署后與兩家合作公司保持親密地聯(lián)系，信任兩項(xiàng)合作協(xié)議的簽署與實(shí)施將為公司創(chuàng)造前所未有的經(jīng)濟(jì)利益。

〔三〕行政事務(wù)管理與人事任命

1、定期支配召開公司高層管理者會(huì)議，包括總經(jīng)理、營銷總監(jiān)、運(yùn)營總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)，會(huì)議內(nèi)容主要包括公司已有業(yè)績及存在的'問題、提出解決方案、明確公司進(jìn)展現(xiàn)狀與方向、制定公司將來進(jìn)展方案、人事指派與調(diào)動(dòng)等。

2、通過一段時(shí)間的觀看與考核，營銷總監(jiān)涂炎民思維靈敏、擅長演講，我對于任命他為公司新聞發(fā)言人的提議在公司高管會(huì)議中以全票通過。

〔四〕公司博客更新與新聞發(fā)布

1、參加公司博客創(chuàng)建，編輯并上傳公司高管介紹，不斷發(fā)表博文更新公司博客。同時(shí)最大限度地調(diào)動(dòng)親人、朋友、同事對博客的關(guān)注度，提高博客的點(diǎn)擊量與影響力。

2、準(zhǔn)時(shí)發(fā)布公司各類新聞，包括公司創(chuàng)立、業(yè)務(wù)拜見、合作談判等。

三、問題和改良措施

在同事們的合作與支持下，雖然初步取得管理、事務(wù)、服務(wù)為一體的成效，但是在履行職責(zé)中仍舊存在以下三點(diǎn)缺乏：

1、公司制度執(zhí)行力度不夠，經(jīng)常導(dǎo)致公司高管會(huì)議由于獨(dú)特差異與觀念差異發(fā)生長久爭吵，從而浪費(fèi)時(shí)間與精力，效率有待提高。

2、沒有充分調(diào)動(dòng)公司全部成員的工作熱情與團(tuán)隊(duì)精神，團(tuán)隊(duì)業(yè)績較為落后。

3、培訓(xùn)任務(wù)完成度沒有到達(dá)“先緊后慢，未雨綢繆〞的要求。

針對以上三點(diǎn)缺乏，我提出以下具體改良措施：

1、召開公司高管會(huì)議時(shí)，堅(jiān)持戴上“藍(lán)色思索帽〞，以規(guī)律思維與理性分析為指導(dǎo)，準(zhǔn)時(shí)阻擋無意義的爭吵，將焦點(diǎn)回來到正軌，集中精力解決問題，追求高效率。

2、首先戴上“黃色思索帽〞，確定與贊揚(yáng)公司成員所做的努力與所取得的成就，再“白色思索帽〞客觀地指出成員做的缺乏之處，并提出改良的意見。同時(shí)為每一天設(shè)定目標(biāo)，充分激發(fā)成員的激情與潛力，通過團(tuán)隊(duì)合作共同完成目標(biāo)任務(wù)。

3、每天進(jìn)行任務(wù)回顧并進(jìn)行合理支配，做到任務(wù)完成進(jìn)度快于時(shí)間進(jìn)度。

行政總監(jiān)述職報(bào)告3

20xx年我被公司聘任為人事行政總監(jiān)，分管人事行政部工作。在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子和同事的關(guān)懷、支持下，通過個(gè)人仔細(xì)學(xué)習(xí)，扎實(shí)工作，全面履行了自己的職責(zé)和義務(wù)，較好地完成了所分管的工作。在理論水平、工作閱歷等方面都有了肯定的提高?，F(xiàn)述職如下：

一、回顧20xx年的工作狀況

20xx年是公司快速進(jìn)展的一年，公司D地塊的交付使用、C地塊1期的開盤以及C地塊2期和A\B地塊的方案設(shè)計(jì)，每一步都目標(biāo)明確、踏踏實(shí)實(shí)。公司蓬勃進(jìn)展的同時(shí)，人事行政部為公司進(jìn)展提供較好的后勤保障和人事支持。

1、人員聘請。今年全年聘請總計(jì)51人，辭職45人，20xx年新招仍在職工作的有36人，聘請崗位涉及到技術(shù)員、安全員、保安、保潔、客服、文員、物管、水電工等。人員聘請相對集中在基礎(chǔ)崗位，人員的聘請總體上能滿足公司的進(jìn)展需要，但也有部分崗位聘請存在困難，如：物管員、法務(wù)專員等，現(xiàn)仍在聘請中。

2、社保和薪酬工作。在社保方面，公司為符合參保條件的員工辦理了參保手續(xù)，為全部參保人員準(zhǔn)時(shí)繳費(fèi)。其中20xx年1—10月的三家公司合計(jì)各月明細(xì)如下：

20xx年公司發(fā)生兩起事故：一起交通事故和一起猝死事故，人事行政主動(dòng)協(xié)調(diào)社保部門，落實(shí)工傷認(rèn)定，為猝死的員工爭取到50余萬元工亡賠付。而交通事故中受傷的員工也已經(jīng)進(jìn)行了相應(yīng)的處理。

另外，為了保障員工的生命、身體安全，降低企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)，對部分崗位、退休員工和新入職員工辦理了意外損害險(xiǎn)，并準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行調(diào)整和變更。

薪資方面，我們嚴(yán)格造冊、核算、審批程序，做到準(zhǔn)時(shí)精確無誤地發(fā)放工資。

3、日常事務(wù)。20xx年春節(jié)后行政部和人力資源部合并成為人事行政部，合并后的日常工作能夠有條不紊的進(jìn)行。主要表如今：

〔1〕各類會(huì)議的組織和召開，在盛高咨詢公司的指導(dǎo)下制定了月會(huì)制度，在總經(jīng)理的建議下形成了周會(huì)慣例。每次會(huì)議前，人事行政部負(fù)責(zé)收集會(huì)議的資料、議題，會(huì)議后將會(huì)議的內(nèi)容進(jìn)行整理并跟蹤落實(shí)執(zhí)行狀況。

〔2〕檔案管理，檔案歸檔嚴(yán)格分類，做到了類別清楚、查閱方便的要求。檔案的查看、借閱過程中嚴(yán)格執(zhí)行審批制度，很好地保證了檔案完好性和保密性。

〔3〕車輛使用，隨著公司業(yè)務(wù)的進(jìn)展，各個(gè)部門需外出的業(yè)務(wù)增加，這對公司的車輛管理和使用狀況是一個(gè)考驗(yàn)。為了應(yīng)對這種狀況，人事行政部對車輛的使用進(jìn)行嚴(yán)格登記，合理安排，必要時(shí)支配駕駛員加班工作，基本滿足了使用要求。車輛的加油方面，排專人跟蹤記錄并監(jiān)督使用狀況。

〔4〕主動(dòng)協(xié)助各部門的工作，提供后勤保障服務(wù)。主動(dòng)協(xié)作物業(yè)公司、營銷等部門進(jìn)行開盤與房屋交付工作，協(xié)調(diào)城管局場地的布置事宜。另外，合理選購并辦公用品，并嚴(yán)格領(lǐng)用。

〔5〕仔細(xì)的完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各種事情。

二、缺乏之處。

雖然人事行政部成立后的工作基本正常運(yùn)行，但也存在很多缺乏之處。具體如下:

1、制度的執(zhí)行力度缺乏，公司近期制定一系列的'制度和流程，在執(zhí)行的過程中發(fā)覺制定的制度存在漏洞或不適合的地方，這需依據(jù)實(shí)際狀況進(jìn)行修改或調(diào)整。

2、企業(yè)文化還不完善，雖然公司有意創(chuàng)造和形成自己獨(dú)特的企業(yè)文化，但進(jìn)步緩慢。在總經(jīng)理的帶動(dòng)下，人事行政部開始著手制定一系列的企業(yè)文化項(xiàng)目方案，如：拓展訓(xùn)練、坐卡、外出參觀學(xué)習(xí)等，但都還沒有正式實(shí)施。

3、績效考核實(shí)施力度不夠，績效考核制度已經(jīng)形成，但是由于公司的組織架構(gòu)較頻繁的調(diào)整，特殊是中高層的變動(dòng)，直接影響到考核的實(shí)施，造成結(jié)果評估不順暢。

4、其他方面，如：培訓(xùn)工作開展較少、部門溝通不十分到位等等。

四、展望20xx年工作

新一年即將開始，在新的一年內(nèi)，人事行政部在保持現(xiàn)有工作有序進(jìn)行的同時(shí)將重點(diǎn)加強(qiáng)薄弱方面的建設(shè)，協(xié)作公司整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)：

1、企業(yè)文化。形成良好的企業(yè)文化，能夠調(diào)動(dòng)員工的主動(dòng)性，使個(gè)人的目標(biāo)同公司的長遠(yuǎn)規(guī)劃結(jié)合到一起，員工間互相團(tuán)結(jié)、信任，勁往一處使。結(jié)合公司實(shí)際，除了從收入、工作滿意度等方面外也應(yīng)當(dāng)考慮舉辦一些中小型活動(dòng)來提高員工凝聚力。具體團(tuán)隊(duì)建設(shè)項(xiàng)目擬有：

〔1〕拓展訓(xùn)練，組織各部門參與拓展訓(xùn)練，一至二次。

〔2〕重要節(jié)日活動(dòng)及福利發(fā)放，端午、中秋、春節(jié)...

〔3〕年度優(yōu)秀員工評選及旅游。

〔4〕春節(jié)聯(lián)歡活動(dòng)，優(yōu)秀員工頒獎(jiǎng)，春節(jié)年會(huì)聚餐，抽獎(jiǎng)活動(dòng)。

〔5〕行政大檢查，環(huán)境、秩序工作牌等，每周每月檢查，張榜公布成果和問題，年終時(shí)給優(yōu)秀部門嘉獎(jiǎng)。

2、人才聘請。

〔1〕20xx年是快速進(jìn)展壯大的一年，人力需求快速增加，主要表達(dá)在公司開發(fā)的小區(qū)規(guī)模在擴(kuò)大，物業(yè)維護(hù)人員進(jìn)一步增加。而明年新地塊的啟動(dòng)在建設(shè)和物業(yè)方面需求將提升。

〔2〕利用公司的聘請、薪酬政策和春節(jié)后人力流淌高峰期的機(jī)會(huì)，補(bǔ)充基層員工和基層管理尤其是本行業(yè)高端人才和優(yōu)秀基礎(chǔ)人才，作為人力資源的更替、補(bǔ)充和培育儲(chǔ)備。

〔3〕公司目前處于蓬勃進(jìn)展期，20xx年總體目標(biāo)首先要保證滿足崗位需求，然后再考慮人才儲(chǔ)備，實(shí)現(xiàn)梯隊(duì)建設(shè)。具體聘請崗位、工種、人數(shù)等需要依據(jù)各各用人部門要求確定。

3、績效考核。

績效考核工作的根本目的不是為了懲罰不盡職盡責(zé)的員工，而是有效激勵(lì)員工不斷改善工作方法，建立公平的競爭機(jī)制，從而推動(dòng)企業(yè)的進(jìn)展。公司績效考核制度已經(jīng)形成，而公司的組織架構(gòu)已基本穩(wěn)定，下一步月度考核打分機(jī)制應(yīng)步入正軌。

總之，在明年工作中除上述三方面外，還應(yīng)在員工關(guān)系、部門溝通、制度等方面加強(qiáng)建設(shè)。

行政總監(jiān)述職報(bào)告4

敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

大家好！

一、緒言

20xx年7月9日，我被正式任命為盈眾xx銷售服務(wù)有限公司行政總監(jiān)。7月13日，在總經(jīng)理的提撥下，我同時(shí)兼任行副總經(jīng)理職務(wù)。主要職責(zé)為參加公司戰(zhàn)略制定與業(yè)務(wù)支持、開發(fā)與維護(hù)合作伙伴、行政事務(wù)管理與人事任命、公司博客更新與新聞發(fā)布等。我的工作目標(biāo)是以“規(guī)范化管理、程序化動(dòng)作、制度化約束、文明化辦公〞為指導(dǎo)，到達(dá)管理、事務(wù)、服務(wù)一體化的整體目標(biāo)。在這期間，感受到團(tuán)隊(duì)支持下取得進(jìn)步的喜悅，感受到團(tuán)隊(duì)合作下取得成效的自信，同時(shí)也感受到工作沒能面面俱到留下的遺憾與思索。下面我將介紹所取得的業(yè)績以及存在的問題與改良措施。

二、主要業(yè)績

〔一〕公司戰(zhàn)略制定與業(yè)務(wù)支持

1、20xx年年7月9日，公司成立之初，參加公司創(chuàng)立大會(huì)，共同商量制定了公司名稱、公司logo、經(jīng)營理念以及公司文化。另外，在公司高管參與培訓(xùn)期間，不斷創(chuàng)新公司隊(duì)形展示，主動(dòng)參加商量并發(fā)言，努力為團(tuán)隊(duì)爭取榮譽(yù)。

2、20xx年年7月11日，參加制定《大型投標(biāo)拜見計(jì)劃書》，主要負(fù)責(zé)選購方公司背景及決策者背景信息調(diào)查及分析，組織并支配拜見時(shí)間、地點(diǎn)、人員、資料以及特色禮品。

〔二〕開發(fā)與維護(hù)合作伙伴

20xx年年7月13日，負(fù)責(zé)與盈眾傳媒總經(jīng)理xx、眾贏汽車俱樂部總經(jīng)理xx洽談合作意向，并與兩家公司達(dá)成合作共識(shí)。20xx年年7月14日，組織籌備了本公司與盈眾傳媒、眾贏汽車俱樂部的合作協(xié)議簽署活動(dòng)，分別簽署《xx傳媒合作協(xié)議》與《群眾車主共同服務(wù)協(xié)議》，并在協(xié)議簽署后與兩家合作公司保持親密地聯(lián)系，信任兩項(xiàng)合作協(xié)議的簽署與實(shí)施將為公司創(chuàng)造前所未有的經(jīng)濟(jì)利益。

〔三〕行政事務(wù)管理與人事任命

1、定期支配召開公司高層管理者會(huì)議，包括總經(jīng)理、營銷總監(jiān)、運(yùn)營總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)，會(huì)議內(nèi)容主要包括公司已有業(yè)績及存在的問題、提出解決方案、明確公司進(jìn)展現(xiàn)狀與方向、制定公司將來進(jìn)展方案、人事指派與調(diào)動(dòng)等。

2、通過一段時(shí)間的觀看與考核，營銷總監(jiān)xx思維靈敏、擅長演講，我對于任命他為公司新聞發(fā)言人的提議在公司高管會(huì)議中以全票通過。

〔四〕公司博客更新與新聞發(fā)布

1、參加公司博客創(chuàng)建，編輯并上傳公司高管介紹，不斷發(fā)表博文更新公司博客。同時(shí)限度地調(diào)動(dòng)親人、朋友、同事對博客的關(guān)注度，提高博客的點(diǎn)擊量與影響力。

2、準(zhǔn)時(shí)發(fā)布公司各類新聞，包括公司創(chuàng)立、業(yè)務(wù)拜見、合作談判等。

三、問題和改良措施

在同事們的合作與支持下，雖然初步取得管理、事務(wù)、服務(wù)為一體的成效，但是在履行職責(zé)中仍舊存在以下三點(diǎn)缺乏：

1、公司制度執(zhí)行力度不夠，經(jīng)常導(dǎo)致公司高管會(huì)議由于獨(dú)特差異與觀念差異發(fā)生長久爭吵，從而浪費(fèi)時(shí)間與精力，效率有待提高。

2、沒有充分調(diào)動(dòng)公司全部成員的工作熱情與團(tuán)隊(duì)精神，團(tuán)隊(duì)業(yè)績較為落后。

3、培訓(xùn)任務(wù)完成度沒有到達(dá)“先緊后慢，未雨綢繆〞的.要求。

針對以上三點(diǎn)缺乏，我提出以下具體改良措施：

1、召開公司高管會(huì)議時(shí)，堅(jiān)持戴上“藍(lán)色思索帽〞，以規(guī)律思維與理性分析為指導(dǎo)，準(zhǔn)時(shí)阻擋無意義的爭吵，將焦點(diǎn)回來到正軌，集中精力解決問題，追求高效率。

2、首先戴上“黃色思索帽〞，確定與贊揚(yáng)公司成員所做的努力與所取得的成就，再“白色思索帽〞客觀地指出成員做的缺乏之處，并提出改良的意見。同時(shí)為每一天設(shè)定目標(biāo)，充分激發(fā)成員的激情與潛力，通過團(tuán)隊(duì)合作共同完成目標(biāo)任務(wù)。

3、每天進(jìn)行任務(wù)回顧并進(jìn)行合理支配，做到任務(wù)完成進(jìn)度快于時(shí)間進(jìn)度。

此致

敬禮！

述職人：xxx

20xxx年xxx月xxx日

行政總監(jiān)述職報(bào)告5

20xx年我被公司聘任為人事行政總監(jiān)，分管惠邦供應(yīng)鏈企業(yè)的人事行政部工作。在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子和同事的關(guān)懷、支持下，通過個(gè)人仔細(xì)學(xué)習(xí)，扎實(shí)工作，全面履行了自己的職責(zé)和義務(wù)，較好地完成了所分管的工作。在理論水平、工作閱歷等方面都有了肯定的提高。現(xiàn)述職如下：

一、回顧20xx年的工作狀況

20xx年是公司繼往開來的一年，公司完成了強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合。公司蓬勃進(jìn)展的同時(shí)，人事行政部為公司進(jìn)展提供較好的后勤保障和人事支持。

1、人員聘請。全年聘請總計(jì)x人，辭職x人，20xx年新招仍在職工作的有人，聘請崗位涉及到等。人員聘請相對集中在基礎(chǔ)崗位，人員的聘請總體上能滿足公司的進(jìn)展需要，但也有部分崗位聘請存在困難，如：xxx等崗位，現(xiàn)仍在聘請中。

2、社保和薪酬工作。在社保方面，公司為符合參保條件的員工辦理了參保手續(xù)，為全部參保人員準(zhǔn)時(shí)繳費(fèi)。

為了保障員工的生命、身體安全，降低企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)，對部分崗位、退休返聘員工和新入職員工辦理了意外損害險(xiǎn)，并準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行調(diào)整和變更。

薪資方面，我們嚴(yán)格造冊、核算、審批程序，做到準(zhǔn)時(shí)精確無誤地發(fā)放工資。

3、日常事務(wù)。本部門日常工作能夠有條不紊的進(jìn)行。主要表如今以下方面：

(1)各類會(huì)議的組織和召開，在怡亞通總部的指導(dǎo)下制定了月會(huì)制度，在總經(jīng)理的建議下形成了周會(huì)慣例。每次會(huì)議前，人事行政部負(fù)責(zé)收集會(huì)議的資料、議題，會(huì)議后將會(huì)議的內(nèi)容進(jìn)行整理并跟蹤落實(shí)執(zhí)行狀況。

(2)檔案管理，檔案歸檔嚴(yán)格分類，做到了類別清楚、查閱方便的要求。檔案的查看、借閱過程中嚴(yán)格執(zhí)行審批制度，很好地保證了檔案完好性和保密性。

(3)車輛使用，隨著公司業(yè)務(wù)的進(jìn)展，各個(gè)部門需外出的業(yè)務(wù)增加，這對公司的車輛管理和使用狀況是一個(gè)考驗(yàn)。為了應(yīng)對這種狀況，人事行政部對車輛的使用進(jìn)行嚴(yán)格登記，合理安排，必要時(shí)支配駕駛員加班工作，基本滿足了使用要求。車輛的加油方面，排專人跟蹤記錄并監(jiān)督使用狀況。

(4)主動(dòng)協(xié)助各部門的工作，提供后勤保障服務(wù)。主動(dòng)協(xié)作和協(xié)助各部門工作。另外，合理選購并辦公用品，并嚴(yán)格領(lǐng)用，進(jìn)一步掌握本錢。

(5)仔細(xì)的完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的各種事情。

二、缺乏之處。

雖然人事行政部的工作基本正常運(yùn)行，但也存在很多缺乏之處。具體如下:

1、制度的執(zhí)行力度缺乏，公司近期制定一系列的制度和流程，在執(zhí)行的過程中發(fā)覺制定的制度存在漏洞或不適合的地方，這需依據(jù)實(shí)際狀況進(jìn)行修改或調(diào)整。

2、企業(yè)文化的落實(shí)還不夠扎實(shí)，雖然公司吸納了怡亞通獨(dú)特的企業(yè)文化，但由于時(shí)間段，落實(shí)緩慢。在總經(jīng)理的帶動(dòng)下，人事行政部開始著手制定一系列的'企業(yè)文化的學(xué)習(xí)方案，如：拓展訓(xùn)練、外出參觀學(xué)習(xí)等，但都還沒有正式實(shí)施。

3、績效考核實(shí)施力度不夠，績效考核制度已經(jīng)完善，但是由于公司的組織架構(gòu)有了較大的調(diào)整，特殊是要害部門的變動(dòng)，直接影響到考核的實(shí)施，造成結(jié)果評估不順暢。

三、展望20xx年工作

新一年已經(jīng)開始，在這一年內(nèi)，人事行政部在保持現(xiàn)有工作有序進(jìn)行的同時(shí)將重點(diǎn)加強(qiáng)薄弱方面的建設(shè)，協(xié)作公司整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)：

1、企業(yè)文化。

落實(shí)新型的企業(yè)文化，調(diào)動(dòng)員工的主動(dòng)性，使個(gè)人的目標(biāo)同公司的長遠(yuǎn)規(guī)劃結(jié)合到一起，員工間互相團(tuán)結(jié)、信任，勁往一處使。結(jié)合公司實(shí)際，除了從收入、工作滿意度等方面外也應(yīng)當(dāng)考慮舉辦一些中小型活動(dòng)來提高員工凝聚力。具體團(tuán)隊(duì)建設(shè)項(xiàng)目擬有：

(1)拓展訓(xùn)練，組織各部門參與拓展訓(xùn)練，一至二次。

(2)重要節(jié)日活動(dòng)及福利發(fā)放，端午、中秋、春節(jié)...

(3)優(yōu)秀員工評選及旅游。

(4)春節(jié)聯(lián)歡活動(dòng)，優(yōu)秀員工頒獎(jiǎng)，春節(jié)年會(huì)聚餐，抽獎(jiǎng)活動(dòng)。

(5)行政大檢查，環(huán)境、秩序等，每周每月檢查，張榜公布成果和問題，年終時(shí)給優(yōu)秀部門嘉獎(jiǎng)。

2、人才聘請。

(1)20xx年是快速進(jìn)展壯大的一年，也是社會(huì)大環(huán)境疲軟的一年，公司的人力資源工作方面需要下大功夫。

2(2)利用公司的聘請、薪酬政策和春節(jié)后人力流淌高峰期的機(jī)會(huì)，補(bǔ)充基層員工和基層管理尤其是本行業(yè)高端人才和優(yōu)秀基礎(chǔ)人才，作為人力資源的更替、補(bǔ)充和培育儲(chǔ)備。

(3)公司目前處于蓬勃進(jìn)展期，20xx年總體目標(biāo)首先要保證滿足崗位需求，然后再考慮人才儲(chǔ)備，實(shí)現(xiàn)梯隊(duì)建設(shè)。具體聘請崗位、工種、人數(shù)等需要依據(jù)各各用人部門要求確定。

3、績效考核?？冃Э己斯ぷ鞯母灸康牟皇菫榱藨土P不盡職盡責(zé)的員工，而是有效激勵(lì)員工不斷改善工作方法，建立公平的競爭機(jī)制，從而推動(dòng)企業(yè)的進(jìn)展。公司績效考核制度已經(jīng)形成，而公司的組織架構(gòu)已基本穩(wěn)定，下一步月度考核打分機(jī)制應(yīng)步入正軌。

總之，在明年工作中除上述三方面外，還應(yīng)在員工關(guān)系、部門溝通、制度等方面加強(qiáng)建設(shè)。

行政總監(jiān)述職報(bào)告6

一、緒言

20xx年7月9日，我被正式任命為盈眾都贏上海群眾汽車銷售服務(wù)有限公司行政總監(jiān)。7月13日，在總經(jīng).的提撥下，我同時(shí)兼任行副總經(jīng).職務(wù)。主要職責(zé)為參加公司戰(zhàn)略制定與業(yè)務(wù)支持、開發(fā)與維護(hù)合作伙伴、行政事務(wù)管理與人事任命、公司博客更新與新聞發(fā)布等。我的工作目標(biāo)是以“規(guī)范化管理、程序化動(dòng)作、制度化約束、文明化辦公〞為指導(dǎo)，到達(dá)管理、事務(wù)、服務(wù)一體化的.體目標(biāo)。在這期間，感受到團(tuán)隊(duì)支持下取得進(jìn)步的喜悅，感受到團(tuán)隊(duì)合作下取得成效的自信，同時(shí)也感受到工作沒能面面俱到留下的遺憾與思索。下面我將介紹所取得的'業(yè)績以及存在的問題與改良措施。

二、主要業(yè)績

〔一〕公司戰(zhàn)略制定與業(yè)務(wù)支持

1、20xx年7月9日，公司成立之初，參加公司創(chuàng)立大會(huì)，共同商量制定了公司名稱、公司LOGO、經(jīng)營理念以及公司文化。另外，在公司高管參與培訓(xùn)期間，不斷創(chuàng)新公司隊(duì)形展示，主動(dòng)參加商量并發(fā)言，努力為團(tuán)隊(duì)爭取榮譽(yù)。

2、20xx年7月11日，參加制定《大型投標(biāo)拜見計(jì)劃書》，主要負(fù)責(zé).購方公司背景及決策者背景信息調(diào)查及分析，組織并支配拜見時(shí)間、地點(diǎn)、人員、資料以及特色禮品。

〔二〕開發(fā)與維護(hù)合作伙伴

20xx年7月13日，負(fù)責(zé)與盈眾傳媒總經(jīng).葉文婷、眾贏汽車俱樂部總經(jīng).王智聰洽談合作意向，并與兩家公司達(dá)成合作共識(shí)。20xx年7月14日，組織籌備了本公司與盈眾傳媒、眾贏汽車俱樂部的合作協(xié)議簽署活動(dòng)，分別簽署《盈眾DOING公司與盈眾傳媒合作協(xié)議》與《群眾車主共同服務(wù)協(xié)議》，并在協(xié)議簽署后與兩家合作公司保持親密地聯(lián)系，信任兩項(xiàng)合作協(xié)議的簽署與實(shí)施將為公司創(chuàng)造前所未有的經(jīng)濟(jì)利益。

〔三〕行政事務(wù)管理與人事任命

1、定期支配召開公司高層管理者會(huì)議，包括總經(jīng).、營銷總監(jiān)、運(yùn)營總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)，會(huì)議內(nèi)容主要包括公司已有業(yè)績及存在的問題、提出解決方案、明確公司進(jìn)展現(xiàn)狀與的..、制定公司將來進(jìn)展方案、人事指派與調(diào)動(dòng)等。

2、通過一段時(shí)間的觀看與考核，營銷總監(jiān)涂炎民思維靈敏、擅長演講，我對于任命他為公司新聞發(fā)言人的提議在公司高管會(huì)議中以全票通過。

〔四〕公司博客更新與新聞發(fā)布

1、參加公司博客創(chuàng)建，編輯并上傳公司高管介紹，不斷發(fā)表博文更新公司博客。同時(shí)最大限度地調(diào)動(dòng)親人、朋友、同事對博客的關(guān)注度，提高博客的點(diǎn)擊量與影響力。

2、準(zhǔn)時(shí)發(fā)布公司各類新聞，包括公司創(chuàng)立、業(yè)務(wù)拜見、合作談判等。

三、問題和改良措施

在同事們的合作與支持下，雖然初步取得管理、事務(wù)、服務(wù)為一體的成效，但是在履行職責(zé)中仍舊存在以下三點(diǎn)缺乏：

1、公司制度執(zhí)行力度不夠，經(jīng)常導(dǎo)致公司高管會(huì)議由于獨(dú)特差異與觀念差異發(fā)生長久爭吵，從而浪費(fèi)時(shí)間與精力，效率有待提高。

2、沒有充分調(diào)動(dòng)公司全部成員的工作熱情與團(tuán)隊(duì)精神，團(tuán)隊(duì)業(yè)績較為落后。

3、培訓(xùn)任務(wù)完成度沒有到達(dá)“先緊后慢，未雨綢繆〞的要求。

針對以上三點(diǎn)缺乏，我提出以下具體改良措施：

1、召開公司高管會(huì)議時(shí)，堅(jiān)持戴上“藍(lán)色思索帽〞，以規(guī)律思維與.性分析為指導(dǎo)，準(zhǔn)時(shí)阻擋無意義的爭吵，將焦點(diǎn)回來到正軌，.中精力解決問題，追求高效率。

2、首先戴上“黃色思索帽〞，確定與贊揚(yáng)公司成員所做的努力與所取得的成就，再“白色思索帽〞客觀地指出成員做的缺乏之處，并提出改良的意見。同時(shí)為每一天設(shè)定目標(biāo)，充分激發(fā)成員的激情與潛力，通過團(tuán)隊(duì)合作共同完成目標(biāo)任務(wù)。

3、每天進(jìn)行任務(wù)回顧并進(jìn)行合.支配，做到任務(wù)完成進(jìn)度快于時(shí)間進(jìn)度。

行政總監(jiān)述職報(bào)告7

各位股東、各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

大家早上好！

已經(jīng)過去的20xx年，是我到公司的第三個(gè)年度。也是我到公司以來工作、學(xué)習(xí)上進(jìn)步最大、收獲最多的一年。回顧一年的工作，在上級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷、幫助和指導(dǎo)下，在公司全部同事的鼎力支持和協(xié)作下，我立足行政人事總監(jiān)的本職崗位，勤勉努力，主動(dòng)進(jìn)取，主動(dòng)做好與崗位有關(guān)的每一件事。現(xiàn)對一年來的工作進(jìn)行如下述職，請大家審議。

一、主要工作

1、隨著公司的進(jìn)展制定和調(diào)整人力資源規(guī)劃

企業(yè)目前處于跨更加展的關(guān)鍵時(shí)期，伴隨企業(yè)的進(jìn)展，制定近期人力資源規(guī)劃，并在此基礎(chǔ)上制定了職務(wù)編制、人員配置、人員培訓(xùn)與開發(fā)、薪酬制度和績效考核等方面的人力資源管理方案及全局性計(jì)劃，旨在使企業(yè)在持續(xù)進(jìn)展中提高競爭力，為企業(yè)的進(jìn)展提供人力資源的保證和服務(wù)，為企業(yè)的有序運(yùn)營提供堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。隨著今年企業(yè)進(jìn)展?fàn)顩r的改變，下一階段將作進(jìn)一步的人力資源配置討論，對近、中期規(guī)劃進(jìn)行修訂調(diào)整，使之貼近企業(yè)實(shí)際。

2、聘請工作

聘請是20xx年公司人力資源工作的重點(diǎn)。公司在前程無憂網(wǎng)、中華英才網(wǎng)持續(xù)發(fā)布聘請信息，并六次參與中、大型現(xiàn)場聘請，同時(shí)也主動(dòng)鼓舞內(nèi)部員工推舉。通過多樣的聘請方式，在一年里我們共通知應(yīng)聘六百余人，組織面試五百余人次，辦理行政管理、財(cái)務(wù)、技術(shù)、營銷等崗位錄用手續(xù)53人。隨著公司的進(jìn)展，我們員工的隊(duì)伍也在不斷壯大，在企業(yè)文化與企業(yè)精神感召下，愿以企業(yè)平臺(tái)為舞臺(tái)、以企業(yè)進(jìn)展為使命的員工也越來越多。

3、培訓(xùn)工作

依據(jù)公司進(jìn)展戰(zhàn)略，帶著職能部門進(jìn)行員工培訓(xùn)的組織工作，分別針對高層管理人員、中層專業(yè)人員、基層員工的不同需求展開了不同內(nèi)容的培訓(xùn)。除了新員工入職培訓(xùn)外，還展開了以下培訓(xùn)：高層人員的培訓(xùn)側(cè)重領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力與管理能力的提升；中層人員主要在于執(zhí)行力、業(yè)務(wù)能力的提升；針對專業(yè)崗位的人員，組織了財(cái)務(wù)學(xué)問培訓(xùn)、營銷培訓(xùn)、安全學(xué)問培訓(xùn)等。全年共開展內(nèi)部培訓(xùn)三十余次，參訓(xùn)人員達(dá)300余人次。送外培訓(xùn)十三次，參訓(xùn)人員達(dá)50余人次。個(gè)人制作了《企業(yè)進(jìn)展簡介》、《公文處理方法》、《執(zhí)行力》等培訓(xùn)課件，并對公司部分員工進(jìn)行了課堂培訓(xùn)。

4、組織機(jī)構(gòu)設(shè)置及職能管理

以實(shí)現(xiàn)公司進(jìn)展整體目標(biāo)進(jìn)行組織機(jī)構(gòu)設(shè)置，并結(jié)合公司實(shí)際，對公司和各所屬公司組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行中期調(diào)整，合理分工、協(xié)調(diào)運(yùn)行。明確各部門、崗位定位和職責(zé)，擬定崗位上升通道，組織編寫崗位操作流程藍(lán)皮書，發(fā)揮管理效能，強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部機(jī)構(gòu)溝通、協(xié)作意識(shí)。

5、薪酬與績效管理

薪酬與績效管理對公司各項(xiàng)工作的開展起到輔助的作用，關(guān)系到員工工作的主動(dòng)性和切身利益，此項(xiàng)工作讓我深感責(zé)任重大，為此，在方案制作和應(yīng)用過程中，不斷測算，收集數(shù)據(jù)，力求在公司進(jìn)展的不同階段制定符合實(shí)際的管理方法。一年里，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，運(yùn)用五級工資制和三級九崗薪酬法，先后制定了xxxxx等公司薪酬制度和績效考核制度，擬定了xxxx公司前期暫行薪酬標(biāo)準(zhǔn)和考核方法，并在實(shí)施的過程中不斷修訂、改良。此外還草擬了企業(yè)年度利潤嘉獎(jiǎng)方法、股權(quán)激勵(lì)方案等制度，須在后期商量完善。

6、規(guī)范勞動(dòng)用工管理

以前期《勞動(dòng)用工管理制度》為基礎(chǔ)，做好員工勞動(dòng)關(guān)系規(guī)范管理工作，加強(qiáng)勞動(dòng)合同管理，嚴(yán)格要求，規(guī)范流程，對涉及員工及企業(yè)利益的事慎重對待，對下屬公司勞動(dòng)關(guān)系問題準(zhǔn)時(shí)給予合理建議，避開勞動(dòng)爭議。工作中遇到的特別狀況以顧全企業(yè)整體利益為前提，不推諉、不激化、敬重員工、堅(jiān)持原則，并予妥當(dāng)處理。

7、企業(yè)文化建設(shè)

組織、參加提煉制定了公司《xxxx規(guī)章制度》和企業(yè)核心理念，印發(fā)了《xxxx》，以早會(huì)、夕會(huì)、背誦等形式予以大力推行，并以培訓(xùn)、表彰會(huì)、各項(xiàng)集體活動(dòng)為載體深入宣揚(yáng)，以塑造企業(yè)精神，提高企業(yè)凝聚力，統(tǒng)一全員價(jià)值觀，打造團(tuán)隊(duì)核心競爭力。

8、完成上級領(lǐng)導(dǎo)支配的各項(xiàng)任務(wù)

一是協(xié)作參加xxxx投資項(xiàng)目工作，多次出差xxxx，完成了項(xiàng)目前期協(xié)作調(diào)研、現(xiàn)場踏勘、公司注冊、項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書的編撰、合作單位聯(lián)系、基礎(chǔ)制度的擬定、聘請渠道的建立、臨時(shí)房屋租賃、項(xiàng)目開工儀式的.組織、臨時(shí)證照延期辦理、參加增資擴(kuò)股方案擬定等工作；二是參加聯(lián)系專業(yè)律師處理了公司兩起業(yè)務(wù)糾紛。

二、存在的問題和缺乏

1、企業(yè)文化宣貫有待深入。文化是企業(yè)之魂，企業(yè)文化的推動(dòng)目前只是深入記憶，但遠(yuǎn)未到達(dá)深入人心的目標(biāo)，對企業(yè)文化深刻內(nèi)涵的詮釋與解說工作還未完成；