生產(chǎn)車間工作總結五篇

生產(chǎn)車間工作總結五篇

轉瞬間2022年已經(jīng)過去了，回首過去的一年，在領導的關心和同事的幫忙下。以想干事、會干事、干成事為目標。仔細履行職責，圓滿完成各項任務。為了今后更好的做好生產(chǎn)任務，總結閱歷，提高工作方法和效率，克制缺乏。為了做好2022年的各項工作，現(xiàn)對2022年的工作總結如下：

一、班組的建立與治理得到加強。

1、充分利用車間班前班后會，將公司做大做強的精神仔細傳達，使車間員工真正領悟到公司的進展要求、前景和目標，筑建員工以廠為家的思想。

2、加強了自身專業(yè)學問學習。車間班組長的責任直接影響車間的工作質量，因此，了解產(chǎn)品的工藝要求，仔細學習api標準，使我能真正發(fā)揮技術骨干和榜樣帶頭作用。

二、狠抓安全治理不放松。

1、加強了對班組安全檢查力度，完善了崗位責任制，發(fā)覺問題準時通報并限期整改，使安全隱患大大降低，確保了2022年的安全生產(chǎn)。

2、充分利用周六生產(chǎn)例會時間，仔細分析一周來的安全生產(chǎn)狀況，將車間發(fā)生的安全事故仔細分析總結，吸取閱歷，杜絕類似事故的再次發(fā)生。

三、生產(chǎn)、技術治理得到加強。

質量技術科為班組配備了專職質檢員，加強了對產(chǎn)品的檢查力度，對產(chǎn)品的工藝各項參數(shù)進展掌握，避開不合格的產(chǎn)品流出車間，削減了客戶的質量異議。

四、現(xiàn)場治理得到改善。

制定了現(xiàn)場治理制度，并在生產(chǎn)過程中仔細執(zhí)行，并仔細組織實施，使現(xiàn)場治理得到大的改善。

總之，2022年雖然取得了肯定的成績，但仍存在著許多問題和缺乏，主要表現(xiàn)如下方面：

一、安全方面：

安全治理有好多沒有到位，這主要表現(xiàn)在以下幾點：

1、安全治理力度不夠。安全培訓不到位，檢查不到位，有好多時候，由于我們的工作當中勞動量比擬大，工人的體力消耗比擬大，為此在生產(chǎn)安全檢查過程中，發(fā)覺的安全隱患沒有嚴厲的指出或者沒有根據(jù)安全治理制度進展懲罰，現(xiàn)在想來是完全不對的，在安全事故沒有發(fā)生以前，就應當不講情面，只有這樣，才能徹底毀滅安全隱患。為此，我想在今后的工作中，不存在人情面子的安全隱患沒有指出或處理的。

2、違章操作的幾乎沒有處理過。在工作過程中，有好多操作沒有嚴格根據(jù)操作規(guī)程操作，但是當時又沒有發(fā)生安全事故，所以大多只是口頭批判，而沒有嚴厲處理?，F(xiàn)在想來，這是安全隱患的重中之重。因此在今后的工作中，但凡消失的任何違章操作的，一律停工休息。

二、生產(chǎn)、本錢方面：

因簡潔追求產(chǎn)量，使有時個別班組為了當班的自身的利益，消失了：

1、交接班不協(xié)調。私自修改加工程序，對設備進展超負荷運行，磨損刀桿，對下一班的正常生產(chǎn)造成難度。

2、設備帶病工作。在生產(chǎn)過程中，為了盡可能的提高產(chǎn)量，在設備消失故障隱患時，沒有準時進展修理，結果既縮短了設備使用壽命，又加大了設備修理資金的投入，把設備的修理時間轉移到了下一個班次，并延長了修理時間。但凡已經(jīng)發(fā)覺設備有簡潔的小故障并通知修理工修理，應當停車檢修而沒有停車的，加大懲罰修理工的力度，同時我們在今后的工作中要進一步建立完善的治理制度，我在想能不能把技術工(修理工)分出幾個檔次，這可以通過考核或者評審的方法進展分檔，這樣假如發(fā)覺修理工人不處理當班設備故障的，進展降低技術工檔次的懲罰。

3、治理不到位，有跑冒漏現(xiàn)象，本錢考核制度不健全，落實責任不到位。應加大治理力度，建立本錢考核制度，量化考核。

三、質量方面：

1、下料長度不一：

緣由：治理不到位。

方案：(1)找最正確標準，定量管料長度(2)隨時抽查。

2、產(chǎn)品成才率不高及不合格產(chǎn)品混入成品里。

緣由：員工沒有責任心。

方案：(1)加強教育及考核力度(2)加大巡檢力度，防止漏檢。

四、現(xiàn)場治理方面：

定置治理仍沒有完全到位。到目前為止，我們還沒有真正的對全部的物品進展定置治理，只是臨時打算一些物品的擺放，同時由于工人的懶散性和素養(yǎng)的凹凸不等，有時在作業(yè)場地完成作業(yè)后，不能做到人走場地清，亂放的現(xiàn)象仍舊存在。這一點我們應當建立定置治理圖，以便在今后的工作中能夠依圖加強巡查，對未根據(jù)標準進展擺放的，進展嚴格懲罰。

五、設備現(xiàn)場治理沒有完全到位。

由于人人都有惰性，操作人員總是能省事就省事。這樣設備上面的鐵屑及切削液等常常不能準時清理。為此，我們預備加強設備鐵屑及切削液清掃的檢查，對能夠準時清理并準時檢查出設備隱患的，賜予肯定的嘉獎，對沒有準時清掃的班組，則賜予適當?shù)膽土P。

六、培訓方面：

1、在崗位培訓方面，不要說其他人了，就是我本人，實事求是的說，學習的也少了，我現(xiàn)在感覺靠閱歷進展治理是不行的，而現(xiàn)在我的技術學問又太有限了，因此在工作過程中大多靠的就是閱歷了。這一點在今后的工作中，預備加強學習，首先自己能夠解決的方法就是多召開一些崗位工人的專題會議，讓大家多談一談工作中的好的閱歷和方法，這樣既提高了其他人的崗位工作力量，對我也是一個學習。

2、一般崗位的培訓太少。我們現(xiàn)在只是在一些主要的崗位實行崗前培訓，但是對一般崗位的培訓幾乎沒有。這樣大多數(shù)工人的各方面的素養(yǎng)差距太大，一般崗位人員認為自己不被重視，挫傷了一般人員的工作積極性。

七、個人存在問題：

1、自身治理水平欠缺，應連續(xù)加強學習，提升自身素養(yǎng)，提高治理力量。

2、工作力度不夠大，工作細節(jié)沒有妥當處理好。今后要把工作做細、做到位。

3、安全工作沒有做到位。在以后我要嚴格落實各項規(guī)章制度，做好安全工作。

為切實抓好2022年班組的工作，我將按以下幾個方面進展開展工作：

1、連續(xù)堅持“安全第一，預防為主”的方針，嚴格根據(jù)安全操作規(guī)程進展治理。全面落實安全生產(chǎn)責任制，重點抓好班組治理。發(fā)覺問題馬上處理當事人。對查出的安全隱患，當作事故對待，根據(jù)事故三不放過的原則進展處理。小事當作大事抓，把事故毀滅在萌芽之中。

2、做好節(jié)能降耗，降低生產(chǎn)本錢。

(1)會同車間制定班組交接班制度，加大檢查力度，提高產(chǎn)量，確保產(chǎn)品質量。

(2)加大低值易耗、輔材的考核，低值易耗品、切削液、機械油、刀片進展計量，降低產(chǎn)品消耗。

3、強化質量治理

(1)進一步完善生產(chǎn)工藝，對影響產(chǎn)品質量，如碰傷端面、內鏜外表光滑度加大治理力度，防止次品與廢品的消失。

(2)加大生產(chǎn)工藝的檢查力度，對不仔細執(zhí)行工藝的員工進展通報批判，并上報處理。

4、仔細落實公司下達的生產(chǎn)任務。

(1)依據(jù)各車間用工人員狀況，制定最正確用工人員方案，由班組和車間共同協(xié)作積極招收新工人，確保正常生產(chǎn)人員的配備。

(2)合理調度、均衡生產(chǎn)，依據(jù)生產(chǎn)需要，協(xié)調好各工序生產(chǎn)進度，合理調配各工序生產(chǎn)任務。

5、積極做好現(xiàn)場治理

(1)對成品或半成品以及廢品區(qū)分存放，加強巡查，對未按要求進展懲罰

(2)強化設備治理，責任到人，每月對設備治理、使用進展總結。加強產(chǎn)成品的防護措施，將全部產(chǎn)成品全部蓋好，做到防碰防撞

6、加強自身學習，并仔細注意崗位培訓。

綜上所述，在新的一年里，我們在做好各項工作的同時，積極協(xié)作公司搞好各項活動，全面完成公司交給的各項任務，為公司帶出一支能打硬仗，吃苦耐勞的員工隊伍。

生產(chǎn)車間工作總結(二)

時間飛逝，轉瞬間2022年上半年已馬上過去?；厥走^去的半年時間是緊急的半年，也是充實的半年，更是喜憂參半的半年。這半年時間是車間變動最大的半年，在各級領導的帶著下，機器設備的增加;人員的穩(wěn)定;在“天普榮膺為中國著名商標”捷報的助推下，車間產(chǎn)量、質量都有明顯的提高，公司日趨向做大、做強。詳細表現(xiàn)在以下幾個方面：

一、產(chǎn)量方面

產(chǎn)量從年初日入庫量不到8000支，到3月份日產(chǎn)量突破1__支，，短短的不到兩個月的時間，產(chǎn)量提升了將近50%還多，這組數(shù)據(jù)正說明白在程總、馬工的正確帶著下，在真空管車間全部員工的共同努力下，才會制造出這么高的產(chǎn)量業(yè)績，這也是天普公司有史以來最高、最好水平。

二、質量方面

1.新設備投產(chǎn)后，各工序的合格率在以前的根底上都均有明顯提高，特殊是前道拉封機的投產(chǎn)及改造勝利，使半成品(拉封管)的一次拉模成型合格率明顯提高，成模質量也得到了改善。

2.工序之間的自檢、互檢力度加強，成品(真空管)出廠的質量也在從工藝、治理等方面加強掌握，得到有效保證，貨物供不應求!

三、人員治理方面

自2022年上半年，年底因治理等諸多方面的緣由，新員工也在不斷的補充，但人員的流淌性比擬大。導致20__上半年，年初人員依舊比擬緊急，由于生產(chǎn)旺季的到來，工人工資有所提升，這兩個月老員工的穩(wěn)定性在加強治理、提高工資待遇等因素下有所提高。但也有由于治理方面的缺乏造成個別員工的思想波動性比擬大?，F(xiàn)在，生產(chǎn)一線的嫻熟操作工依舊比擬緊急!這也是迫在眉睫，急待解決的問題。

四、物耗方面

由于公司針對車間“節(jié)能降耗”制度的出臺，充分調動了車間治理者及員工的積極性，節(jié)省成果明顯：

1.主要原材料

車間對生產(chǎn)根本原材料：毛坯料、卡子、吸氣劑、鋁靶實施專人治理，二次改制和回收，有效的節(jié)省了生產(chǎn)本錢，收效顯著。

2.主要輔材料

對于車間費用的幫助材料，車間更是精打細算，做到該回收的回收，該修理的修理。半年時間較去年同期節(jié)約10余萬元。

六、工藝方面

新設備投產(chǎn)后，為了確保產(chǎn)品的品質的穩(wěn)定性，車間會同質檢部門確立各種監(jiān)視機制，適時召開質量分析會，對操作工藝進展了修改，現(xiàn)已初步趨于穩(wěn)定。

七、5s治理

在車間5s治理過程中，雖然與去年同期相比，有很大進步。但在治理方面還存大著許多缺乏，最主要是缺少持之以恒的治理方針，有時為了準時交產(chǎn)量而忽視5s的持之以恒的治理。今后工作中，將多留意這方面的問題。

八、安全方面

提到安全是最令我們頭疼的問題，由于我們每天與玻璃打交道，小傷時有發(fā)生，不過好在，在全車間干群的共同努力下，車間各工序還未消失大型的人身傷亡事故!這讓我們感到很慶幸。今后，對于安全生產(chǎn)，我們仍舊要做到長抓不懈!

假如說2022年上半年對于我們真空管車間是個展翅飛躍的時段，那我更盼望下半年工作過程中我們能飛得更遠、更廣。下一步，我們的工作仍不容樂觀!

新設備投產(chǎn)后，員工操作技能有待提高;修理力氣有待于培育;職工的思想素養(yǎng)有待于提升下一步車間應遵循以下治理制度：

1、深入進展質量第一的思想教育，發(fā)發(fā)動工開展：生產(chǎn)技能大比拼的活動，樹立典范，推廣先進!

2、嚴格貫徹執(zhí)行工藝紀律，制止違章操作，確保制造質量信得過的產(chǎn)品。

3、組織有秩序的生產(chǎn)，搞好文明、安全生產(chǎn)，保持環(huán)境衛(wèi)生。

4、組織好質量自檢、互檢，支持質檢人員的工作，共同把好質量關。車間定期召開質量分析會，不斷改良質量，發(fā)生質量問題時，積極協(xié)作質量治理部門，分析討論解決。

5、把握車間質量狀況，落實質量獎懲制度，變被動為主動。

6、針對車間內存在的主要質量問題，提出課題發(fā)動職工開展技術革新和合理化建議活動，對設計、工藝等方面存在的問題積極向有關部門和質量治理部門提出，共同討論解決。

接下來，我們將面臨著更嚴峻的挑戰(zhàn)!我們將一如既往地發(fā)揚不怕困難、艱難奮斗、樂于奉獻、勇于創(chuàng)新”的精神，嫻熟地把握先進的生產(chǎn)工藝，培育優(yōu)秀的職業(yè)素養(yǎng)及領先的職業(yè)技能，用精益求精的工作態(tài)度，嚴謹細致的工作方法，科學求實的工作作風，標準系統(tǒng)的工作成效，制造出高品質，高標準的產(chǎn)品，回報公司!在天普的大舞臺上實現(xiàn)自己的人生價值!

生產(chǎn)車間工作總結(三)

時間似箭、歲月如梭。伴著圣誕節(jié)日的歡快氣氛，我們馬上迎來新的一年。在過去的一年中生產(chǎn)部在上級領導的大力支持和各部門的親密協(xié)作與部門全體員工的共同努力下順當?shù)耐瓿闪斯鞠逻_的各項任務，在此，我對生產(chǎn)部一年來的工作做以總結，同時也祈愿我們公司明年更美妙。

一、工作回憶

1、產(chǎn)品產(chǎn)量方面

過去的一年里，生產(chǎn)部在生產(chǎn)過程中面臨三、四產(chǎn)品型號的多變，批量小、技術不穩(wěn)定和不完善的狀況下，進展試驗和摸索。截止2022年12月12日共完成兩成構造產(chǎn)品40KKPCS三四層構造產(chǎn)品3KKPCS。為到達客戶產(chǎn)量和質量的要求，我部門合理的調整生產(chǎn)規(guī)劃，和利用有限的資源，準時滿意客戶的交期，為公司今后產(chǎn)品的多元化打下了根底。

2、產(chǎn)品品質方面

在今年工作中，在確保生產(chǎn)任務的狀況下兩層構造產(chǎn)品入庫良率到達98%，三四層產(chǎn)品入庫良率到達96%。我堅信只要每個員工在提高產(chǎn)品意識狀況下，全力的投入在生產(chǎn)每一個環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質量肯定會穩(wěn)步提高。

3、設備治理方面

在過去的一年里，各設備比擬良好，并沒有由于設備的問題影響到較大的工作，在定期的檢修和保養(yǎng)下保證了設備的正常運轉，進而確保了生產(chǎn)的穩(wěn)定。

4、人員治理方面

在每年的年初和年末，在人員變動和產(chǎn)線員工極不穩(wěn)定的時候狀況下，這無疑給生產(chǎn)治理帶了了極大的壓力，但在這壓力的推動下本部門還是堅持對新近員工的崗前崗中培訓，確保新進員工的順當進入崗位角色，做到根本勝任輪換崗位工作，在這我要感謝行政部對員工的教育和工程部的技術培訓和車間的各班長，的鼎力支持才始的我部門有了如今的良好局面。

5、安全生產(chǎn)方面

在過去的一年里，我部門將安全生產(chǎn)納入生產(chǎn)日常治理工作之中，隨時做到各車間員工的安全學問教育，監(jiān)視和排解各車間存在的安全隱患。確保了生產(chǎn)車間的有序運行。全年度未發(fā)生較大的人體損害和設備損壞事故。

二、存在的缺乏和對策

生產(chǎn)部在過去的一年里雖然做了許多的工作，也取得了肯定的成績，但也還存在較多的問題，主要有以下方面的缺乏。

1、質量治理方面

1)員工質量意識淡泊：目前在一局部員工身上還存在事不關己，漠然置之的態(tài)度。這與培育員工質量意識，樹立質量危機感，落實產(chǎn)品質量責任制做得不夠好，不到位有很大的關系。

2)缺乏全員參加質量治理理念：我們現(xiàn)在缺乏的就是全員參加質量意思，在我們計件和沒有品管的巡檢下，有時候會消失一個真空地帶，班和班之間誰都管誰都不管的局面。而且有的時候在生產(chǎn)現(xiàn)場執(zhí)行力不到位的現(xiàn)象。

3)缺乏生產(chǎn)質量記錄意思：由于我部門全體計件化以后，在瞬速增產(chǎn)的同事忽視了產(chǎn)品生產(chǎn)的過程質量記錄。產(chǎn)品在整個制造中過程中，如何完整記錄產(chǎn)品過程質量狀態(tài)尤為重要。雖然這方面在逐步的改善，但離我們質量治理體系所要求的，些我們所做，做我們所寫。記我們所做的還差較遠!

2、人員治理方面

員工的精神面貌和緊急感缺乏，在這方面我們在籌劃一下整頓，制定完善的規(guī)章制度和培訓規(guī)劃。實施有效的鼓勵措施，不斷的提高員工的綜合數(shù)字，以適應企業(yè)以后進展的需要。

3、物料消耗治理方面

由于之前我們沒有對物料消耗及本錢進展考核，在飛正常本錢增加時，如工具損耗率搞，物料使用質量過剩，員工裝配及存放不當影起的鋪張。導致這樣的現(xiàn)象存在，主要是員工節(jié)省意識不強。本部門將依據(jù)實際狀況實施相應的獎罰措施和節(jié)省能源降低本錢的思想教育，始員工的節(jié)省意思和仆人翁精神逐步的提高

三、從公司整體方面，我有一幾點建議

1、建立健全的工作質量職責制度。對公司每個部門和員工都明確規(guī)定各部門和個人在工作中的詳細任務、責任和權利，以便做到質量工作事事有人管，層層、人人有專責，辦事有標準，工作有檢查，這樣才可以把質量有關的工作和廣闊員工的積極性結合起來形成一個嚴密的掌握體系。

2、因公司員工的流淌量大，個別的團隊分散力和歸屬感補強，長期以來必將影響產(chǎn)品質量、工作效率，因此建議公司在企業(yè)文化和員工歸屬感和團隊的分散力加強樹立與培訓。

四、自身總結

20__年馬上完畢，20__年的工作也馬上告一段落，在這一年里，我經(jīng)過自身努力，克制各種困難，特殊是在領導的大力支持下，這一年是有意義的、有價值的、有收獲的。根本上的完成了本年度的工作，經(jīng)受這兩年來的生產(chǎn)治理工作。通過這些工程的治理，熟識了公司的運作程序流程，把握了公司系統(tǒng)的操作過程，這為今后的工作打下了肯定的閱歷根底。

雖然2022年有所收獲，但是自身的缺乏之處也暴露無疑：

1、雖然年輕布滿干勁，但是閱歷缺乏，在處理突發(fā)大事和一些新問題上存在著較大的欠缺。

2、跟不上客戶在訂單上的運作需求，還缺乏主動與他們的溝通和溝通的積極性，不擅長有效的表達。這些個人因素直接影響到了工作的效果。

3、生產(chǎn)進度狀況不能完全掌控，造成拖期、延期想象比擬常見。

五、2022年度工作規(guī)劃

1、加強學習和實踐，連續(xù)提高。

針對自己的崗位，重點是深入學習智能交通相關業(yè)務及研發(fā)相關學問，提高解決問題的力量。

2、竭盡全力完成生產(chǎn)任務在生產(chǎn)過程中充分溝通，過程受控，在生產(chǎn)上更大的力度，牢記速度、完善的執(zhí)行，以安康開心的心態(tài)積極主動地完成生產(chǎn)任務。

3、完善自身素養(yǎng)。

新的一年，要毫不動搖為成為一個品德好、素養(yǎng)高、力量強、勤學習、善思索、會辦事的聰慧人而努力。

工作保持長期的熱忱和積極性，更需要有“不待揚鞭自奮蹄”的精神。所以這今年來我始終堅持做好自己能做好的事，始終做積存，一步一個腳印堅決的向著我的目標前行。

最終，我想說不管在哪里工作，做什么工作，態(tài)度和心態(tài)很重要，遇事把心放寬，才能更好的處理和解決面對的問題，沉著的面對挑戰(zhàn)，不斷的去豐富充實自己，客觀的面對自己的缺乏，更好的去改良，每個人都會有美妙的明天!

在公司不斷的進展中，我的工作力量和個人力量都得到了很大的提高，這是我始終以來不斷的成長得到的成果，也和公司的領導，同事幫忙是分不開的，信任自己在以后的工作中肯定會做到最好。公司的進展和自己的進展息息相關，這一點覺悟我還是有的，所以我會始終堅持努力的工作下去，我信任我自己肯定能夠順當?shù)耐瓿晒窘o我的工作。雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)受了一段不平凡的考驗和磨礪。

六、來年工作規(guī)劃

2022年，伴隨著__三年進展規(guī)劃的深入推動和不斷的設備更新企業(yè)步伐的加快，__將迎來生產(chǎn)經(jīng)營新的頂峰。現(xiàn)將對于明年的工作規(guī)劃如下：

1、加強本職工作，技能學習使自己本職工作力量得進一步提高于加強。

2、樹立終身學習的觀念，加強自身文化素養(yǎng)學習，不斷提高自身素養(yǎng)。

3、工作中做到積極主動，團結同事，結合不同的工作環(huán)境及個人脾氣、性格做好一線工作協(xié)作，使各種人際關系更加融洽和諧。

路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索，在來年中，我將加強自主治理的意識，勇于開拓創(chuàng)新，加強理論和業(yè)務學習，不斷提高業(yè)務技術水平。也將會遇到許多困難，我信任，在領導關懷培育下、同事的幫忙下、自己的努力下，我將不斷提升自己的工作技能水平和個人文化素養(yǎng)，為公司建立作應有的奉獻。

生產(chǎn)車間工作總結(四)

2023年，在公司的正確領導下，在各兄弟部門的支持下，我依據(jù)公司的工作精神與工作部署，結合生產(chǎn)部經(jīng)理的崗位職責與工作實際，創(chuàng)新工作思路、轉變工作作風，仔細踏實努力工作，較好地完成了各項生產(chǎn)工作任務，取得肯定成績。現(xiàn)將2023年工作狀況詳細進展總結如下：

一、生產(chǎn)任務完成狀況

2023年，我?guī)еa(chǎn)部干部員工團結協(xié)作，齊心協(xié)力，仔細努力工作，較好地完成了生產(chǎn)任務，生產(chǎn)運行正常，無生產(chǎn)安全事故，全年完成臺__柴油發(fā)電機組生產(chǎn)任務。

二、全年實行的主要工作措施

(一)加強思想教育，提高員工分散力

2023年，我切實加強對員工的思想工作，開展國情、廠情教育，培育員工的感恩心。通過開展思想教育工作，使生產(chǎn)部每個員工樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，提高思想政治覺悟，喜愛企業(yè)，喜愛工作崗位，做到心往一處想，勁往一處使，增加執(zhí)行力，提高工作效率，確保完成公司下達的生產(chǎn)任務。

(二)加強設備治理，確保生產(chǎn)正常進展

設備是重要的生產(chǎn)工具，對于完成生產(chǎn)任務，提高柴油發(fā)電機組質量具有極其重要作用。我切實加強設備治理，一是教育員工要疼惜設備，按操作要領使用設備，細心維護設備，保持設備的完好率和正常運行。二是開展設備使用、保養(yǎng)輔導，利用晨會、班會等方式對員工進展輔導，使他們懂設備構造，懂設備檢查的作用及方法，懂設備的維護保養(yǎng)，懂設備操作規(guī)程。在工作中，使用好設備，保養(yǎng)好設備，穩(wěn)定設備功能，確保設備正常運行，滿意生產(chǎn)需要。

(三)加強質量治理，確保產(chǎn)品質量合格

我知道我們企業(yè)技術力氣比擬薄弱，產(chǎn)品質量上不去，返工較多。所以，我作為生產(chǎn)部經(jīng)理，特殊注意質量，為此把產(chǎn)品質量放在工作的首位，提高每個員工質量意識，熟悉產(chǎn)品標準和質量的重要性以及對企業(yè)的影響。我從抓質量的根底性工作做起，在生產(chǎn)過程中牢記“質量是生命，生產(chǎn)保質量”的思想，堅決杜絕質量事故。開展質量問題“大反思、大排查、大整治”活動，制定質量問題排查整治和催促檢查方案，針對柴油發(fā)電機組的質量特點，明確質量工作責任、目標、任務、內容和監(jiān)視檢查措施，落實質量排查、登記、整治、督辦、驗收等每個環(huán)節(jié)的工作要求，切實做到質量排查徹底、催促檢查到位、整治責任明確、跟蹤督辦有力。通過這些措施，到達準時發(fā)覺質量隱患，準時整治質量問題，防止消失質量事故，確保柴油發(fā)電機組質量合格，增加柴油發(fā)電機組的質量信譽，從而促進企業(yè)的進展，也給員工帶來實在的利益。

(四)加強安全生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)安全

2023年，我切實加強安全生產(chǎn)工作，樹立“安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必需安全”的思想，杜絕一切安全事故，確保生產(chǎn)安全。詳細抓好四項工作：一是在生產(chǎn)過程中，要求全體干部員工時刻保持糊涂的頭腦，充分熟悉到安全生產(chǎn)的重要性，時刻保持高度的警覺性。形成“人人講安全，事事為安全，時時想安全，到處保安全”的思想氣氛，消退一切安全隱患。二是制定和完善規(guī)章制度并確保有效執(zhí)行。我制定安全生產(chǎn)治理制度，建立安全生產(chǎn)崗位責任制，做到責任到人，明確分工。把安全貫串于生產(chǎn)全過程，加強安全隱患排查，消退一切安全隱患。三是加強安全培訓工作。我加強對員工的技術培訓，定期對員工進展培訓，對新工藝、新設備的操作使用以及近期柴油發(fā)電機組生產(chǎn)中的技術難點、安全隱患進展深入細致的分析講解，提高員工的整體技術水平，確保生產(chǎn)安全。四是齊心協(xié)力，共同維護安全生產(chǎn)。在生產(chǎn)過程中，要求每個員工嚴格根據(jù)制度要求，仔細排查安全隱患，做好安全生產(chǎn)工作，把安全時刻牢記于心，做到“不損害自己，不損害他人，不被他人損害”，共同維護安全生產(chǎn)，促進企業(yè)進展。

(五)加強降本增效，提高企業(yè)經(jīng)濟效益

2023年，我加強能源、原材料等方面的治理，切實提高能源利用率。教育員工要珍惜水電資源，珍惜生產(chǎn)材料，做到用水節(jié)省，杜絕“跑、冒、滴、漏”，不開長明燈、無人扇。對生產(chǎn)材料，不亂丟亂放，做到精打細算、充分利用。通過實際詳細工作，樹立節(jié)省意識，為企業(yè)降本增效、提高經(jīng)濟效益做出實實在在的努力與奉獻。

三、存在的缺乏問題

我在取得肯定成績的同時也存在一些缺乏，一是局部崗位員工的操作水平和理論學問不夠，治理人員的拓展思維欠缺，本錢節(jié)省觀念淡薄，存在鋪張和跑冒滴漏現(xiàn)象;二是質量意識和安全意識還不夠強，提高產(chǎn)品質量上措施不夠，遵守安全制度和安全操作方面有欠缺，需要連續(xù)加強。

2023年，我仔細努力工作，雖然取得了肯定的工作成績，但是與公司的要求和員工的盼望相比，還是需要連續(xù)努力和提高。今后，我要連續(xù)加強學習，深化治理，按公司的要求，做好自己的本職工作，為公司安康持續(xù)進展做出應有的奉獻。

生產(chǎn)車間工作總結(五)

新的一年馬上降臨，__年不知不覺地過去了。在過去的一年中，沒有一點前展。在馬上踏入__年之際，作為一名車間主任我對我在__年的工作有必要做一個總結，爭取明年好了點。

1：首先在生產(chǎn)上為了加強生產(chǎn)治理，車間制定了具體的規(guī)章制度。在制度的約束下，和質檢部門的協(xié)