銷售月度工作計劃范文

銷售月度工作計劃范文事業(yè)上得寸進尺，生活中不管短長，何愁事業(yè)無成？來看看銷售月度工作規(guī)劃如何制定吧！下面是美文網(wǎng)我收集整理關(guān)于銷售月度工作規(guī)劃的資料以供大家參考學習，盼望大家喜愛。

銷售月度工作規(guī)劃篇一

一、數(shù)據(jù)分析

1、季度任務(wù)進度

2、未按規(guī)劃的客戶網(wǎng)點列表

3、特別工程進度

二、1月份銷售業(yè)績分解

1、本月銷量分解客戶列表并標注匹配的主要政策

2、實地訪問客戶類表并標注主要工作

3、促銷活動安排及促銷人員調(diào)用列表

4、特別工程銷售分解

三、問題分析

1、問題的銷售網(wǎng)點列表并標注問題點及產(chǎn)生的

2、對產(chǎn)生的問題有解決的方法

3、銷售環(huán)節(jié)的問題及解決建議

四、銷售月工作規(guī)劃中將一月配套工作工程規(guī)劃及地區(qū)、網(wǎng)點、日程安排列表

五、增長點

1、銷量增長網(wǎng)點列表及措施

2、新客戶、新工程拓展地區(qū)網(wǎng)點類表及日程

六、改良

1、對公司流程、制度的改良建議

2、政策措施、資源調(diào)配的改良建議。

銷售月度工作規(guī)劃篇二

一、為什么要寫工作規(guī)劃

1、規(guī)劃是提高工作效率的有效手段

(1)消極式的工作(救火式的工作：災難和錯誤已經(jīng)發(fā)生后再趕快處理)

(2)積極式的工作(防火式的工作：預見災難和錯誤，提前規(guī)劃，消退錯誤)寫工作規(guī)劃實際上就是對我們自己工作的一次盤點。讓自己做到清清晰楚、明明白白。規(guī)劃是我們走向積極式工作的起點。

2、規(guī)劃力量是各級干部治理水平的表達個人的進展要講長遠的職業(yè)規(guī)劃，對于一個不斷進展壯大，人員不斷增加的企業(yè)和組織來說，規(guī)劃顯得尤為迫切。企業(yè)小的時候，還可以不用寫規(guī)劃。由于企業(yè)的問題并不多，溝通與協(xié)調(diào)起來也比擬簡潔，只需要少數(shù)幾個領(lǐng)導人就把發(fā)覺的問題解決了。但是企業(yè)大了，人員多了，部門多了，問題也多了，溝通也更困難了，領(lǐng)導精力這時也顯得有限。規(guī)劃的重要性就表達出來了。

3、通過工作規(guī)劃變被動等事做變?yōu)樽詣幼园l(fā)式的做事(個人驅(qū)動系統(tǒng)驅(qū)動)有了工作規(guī)劃，我們不需要再等主管或領(lǐng)導的叮囑，只是在某些需要決策的事情上請示主管或領(lǐng)導就可以了。我們可以做到整體的統(tǒng)籌安排，個人的工作效率自然也就提高了。通過工作規(guī)劃變個人驅(qū)動的為系統(tǒng)驅(qū)動的治理模式，這是企業(yè)成長的必經(jīng)之路。

二、寫工作規(guī)劃的依據(jù)

1、月目標(例如：斷碼率、缺貨、原料低庫存等)。

2、上月未完成的工作規(guī)劃持續(xù)進展。

3、上級工作指示及交辦事項物控論壇

4、依據(jù)工作中消失的問題制作培訓課件，給下屬培訓物料掌握

5、業(yè)務(wù)及日常治理(例如：促銷執(zhí)行及重點品項的追蹤、促銷達成反愧呆滯治理、人員治理)

6、需重點檢核事項(例如：人員紀律、作業(yè)表單、工作流程)品質(zhì)掌握

7、檢查中發(fā)覺問題的改善(包括自糾及上級檢查)

三、工作規(guī)劃怎么寫

首先要申明一點：工作規(guī)劃不是寫出來的，而是做出來的。規(guī)劃的內(nèi)容遠比形式來的重要。我們拒絕華美的詞藻，歡送實實在在的內(nèi)容。簡潔、清晰、可操作是工作規(guī)劃要到達的根本要求。

工作規(guī)劃四大要素：

(1)工作內(nèi)容(做什么：WHAT)

(2)工作方法(怎么做