主持人面試問題及答案

主持人面試問題及答案主持人面試問題及答案主持人面試題目答案一、發(fā)音與音準(zhǔn)（33分）1、請規(guī)范地寫出漢語拼音中的所有單韻母（不標(biāo)注聲調(diào)）。（6分）a、o、e、i、u、ü2、請從單韻母中找出發(fā)音時(shí)開口最大的一個(gè)寫下來。分a3、請羅列出所有在發(fā)音時(shí)牙齒觸碰嘴唇聲母。分f4、請羅列出所有發(fā)音時(shí)舌頭位置與聲母“r”相同的聲母。（ 分，）zh、ch、sh5、請按照加·字陰平、陽平、上聲、去聲（也稱作一聲、二聲、三聲、四聲）的順序排列以下四個(gè)詞語：8分角色 壓軸 氛圍 脊梁陰平：氛圍陽平：角色上聲：脊梁去聲：壓軸6、請?jiān)谙铝性~語中選出可以有輕聲讀法且尾音輕讀后不會(huì)改變詞語的大意的一項(xiàng)。分） A.多少活潑C.東西地道（A）7、請判斷下列每組詞語的發(fā)音是否完全一致，并在每組后面的括號中用“√”或“×”做出標(biāo)注。6分襤褸 男女… （×）乘積 成績… （×）前例 潛力… （√）皸裂 龜裂… （√）訪視 仿似… （×）8、請問如果按照科學(xué)的發(fā)聲方法進(jìn)行較長時(shí)間發(fā)聲，發(fā)聲者身體的哪個(gè)部分會(huì)感覺到疲勞？（2分）A.嘴唇B.舌頭C.牙齒D.喉部E.胸部F.腹部（F）9、請問在進(jìn)行播音主持時(shí)較為合適的語速約是多少字每分鐘？（2分）A.60B.120C.180D.240（C）二、語言與文采（27分）1、請選出依次填入下列各句中的詞語中最恰當(dāng)?shù)囊唤M。（ B）（2分）他們和譏諷的眼神瞅著他。共@產(chǎn)@黨@員對于落后的人們的態(tài)度，不是 他們，而團(tuán)結(jié)他們，鼓勵(lì)他們前進(jìn)。重視有名的英雄無名的英雄的氣氛依然相當(dāng)濃厚。 婦女的現(xiàn)象至今依然存在。A.輕視蔑視忽視歧視B.蔑視輕視忽視歧視C.歧視蔑視輕視忽視2、請選出依次填人下文橫線處的關(guān)聯(lián)詞語，恰當(dāng)?shù)囊唤M。（A）（2分）“鍥而不舍，金石可鏤”這句話告訴我們，堅(jiān)持不懈地努力，能實(shí)現(xiàn)自己的理想，獲得事業(yè)的成功。沒有對本職工作的熱愛，不可能勤奮地探索和實(shí)踐，就不會(huì)有事業(yè)的成功。只要就如果就因而B.只要就如果也也C.如果就只要就因而3、請依次寫出下列句子所使用的修辭手法。6分蜀道之難，難于上青天?？鋸埿腋Ｏ窕▋阂粯?。比喻戰(zhàn)士們打得鬼子夾著尾巴逃跑了。比擬（擬物）4、請用盡量工整的語句完成下面句子，注意使用排比的修辭方法。9分人生的意義在于奉獻(xiàn)而不在于索取。如果你是一泓清泉，就滋潤一方土地。如果你是一盞電燈，就普照一片光明。5、請寫出句末押韻的四句話（這四句話可以是詩詞、歌詞、散文等一切題材的句子，自創(chuàng)或引用均可）。8分連眼睛紅了都沒有發(fā)現(xiàn)，聽著你說你現(xiàn)在的改變，三、思維與邏輯）1、池塘中長有一種浮萍，這種浮萍以每天增長一倍的速度在池塘中蔓延開來；半個(gè)月過去了（15天），）B.7C.8D.142、請問如何用兩個(gè)容積分別為5升和6升的水壺，而不借助其他任何工具在大海中取得體積為3升的海水？6分（可以用繪圖解釋）3、現(xiàn)有兩男兩女，各染有不同性@@全套，要求每個(gè)男的都和每個(gè)女的發(fā)生性@關(guān)系，且不互相傳染病。請問如何使用安全@套？（可以用示意圖解釋，重在表達(dá)流程，無需在乎細(xì)節(jié)64、請寫出兩句與所給句子邏輯結(jié)構(gòu)相似的話。8分天上下雨地一定會(huì)濕，但地上濕了不一定是天上下雨。 。 。主持人面試題目與應(yīng)對技巧2015-04-1511:38|#2樓會(huì)員培訓(xùn)的過程中，教室突然停電了，主持人該怎么應(yīng)對？突然壞掉了，主持人該怎么應(yīng)對？主持人要上臺(tái)發(fā)表開場白，不小心摔倒了該怎么說？么應(yīng)對？某個(gè)比賽上，選手要與嘉賓討論交流，可是討論到一半，嘉賓突然說有急事要離開，主持人該怎么應(yīng)對？某個(gè)比賽上，經(jīng)過選手們的一番精彩的演出和評委們激烈的討應(yīng)對？某個(gè)才藝表演比賽上，第一位選手本來是跳輕快的舞蹈的，可持人見此情景應(yīng)該怎么應(yīng)對？在面試進(jìn)行過程中，應(yīng)聘者并不屬于可能會(huì)犯下錯(cuò)誤的唯一群體；現(xiàn)實(shí)世界里，主持面試者也經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)各種各樣的錯(cuò)誤。應(yīng)對技巧：進(jìn)一步說明領(lǐng)導(dǎo)者進(jìn)行過的面試次數(shù)低于行業(yè)平均情況。當(dāng)然，即便是最有經(jīng)驗(yàn)的面試官經(jīng)常也會(huì)犯下各種錯(cuò)誤。在本文中，作者就給出了六種主持面試者最經(jīng)常犯下錯(cuò)誤的具體內(nèi)容，以及用來進(jìn)行補(bǔ)救的相關(guān)措施：對于現(xiàn)實(shí)可能性的描述過于夸張。面試時(shí)，應(yīng)聘者理所當(dāng)然會(huì)使出全身解數(shù)來推銷自己，就是達(dá)到無所不用其極的地步也屬于沒有什么值得奇怪的現(xiàn)象。與此同時(shí)，主持面試者通常情況下也往往需要嘗試說服應(yīng)聘者接受該工作。因此，這種問題在非常熱愛公司的員工身上表現(xiàn)的會(huì)尤其突出：主持面試者可能會(huì)對令人奮的新項(xiàng)目、良好的福利計(jì)劃或擴(kuò)張發(fā)展的潛在機(jī)會(huì)進(jìn)行不假思索的夸張性描述。對于公司本身而言，這屬于非常好的事情；但轉(zhuǎn)換到應(yīng)聘者角度來看的話，則由于很容易出現(xiàn)將“可能”或者“也許”以及“將來有一天”理解為“一定”的意思，從而會(huì)產(chǎn)生出永遠(yuǎn)無法得到滿足的奢侈愿望。補(bǔ)救措施：對于主持面試者來說，應(yīng)當(dāng)絕對禁止發(fā)表涉及可能性的描述言論。舉例來說，如果主持面試者需要對典型職業(yè)發(fā)展路徑進(jìn)并且，應(yīng)當(dāng)分享的內(nèi)容必須屬于已經(jīng)獲得證實(shí)或者目前正在進(jìn)行項(xiàng)目中的具體信息。如果主持面試者不能作出這樣承諾的話，就不要給應(yīng)聘者造成類似想法。團(tuán)體模式就屬于比較有效的選擇。不過，盡管這么做可以達(dá)到提高工作效率的目標(biāo)，但與此同時(shí)也屬于讓應(yīng)聘者產(chǎn)生恐慌的'最佳途徑。由于成員在發(fā)言時(shí)往往會(huì)傾向于支持同類觀點(diǎn)，從而很容易出現(xiàn)讓所有參與者都陷入到集團(tuán)共識陷阱中的情況。補(bǔ)救措施：只有在職位要求屬于以團(tuán)隊(duì)工作為主的情況下，主持者才應(yīng)當(dāng)選擇使用團(tuán)體面試方式。在這種情況下，團(tuán)體面試可以為應(yīng)聘者提供足夠的安全感。在進(jìn)行團(tuán)體面試之前，主持人應(yīng)當(dāng)提醒應(yīng)聘者，并給與足夠的時(shí)間來進(jìn)行充分準(zhǔn)備。對于雙方所有參與者來說，這才是唯一公平的選擇。如果主持者無法做到這一點(diǎn)的話，就應(yīng)該堅(jiān)持單獨(dú)個(gè)別面試方式。將靦腆當(dāng)作無能的表現(xiàn)。有些人就是無法處理好面試：他們會(huì)變得情緒非常緊張或者靦腆起來，這將給主持面試者帶來非常不好的客觀印象。但是，面試的表現(xiàn)令人尷尬并不意味著應(yīng)聘者就無法做好這份工作。沒有證據(jù)可以證明溝通技巧與專業(yè)知識之間存在有線性的直接關(guān)聯(lián)。補(bǔ)救措施：如果應(yīng)聘者看起來非常不安的話，主持面試者就應(yīng)該將當(dāng)前正在進(jìn)行的交流停下來，并幫助他們盡力放松心情。畢竟，主持面試者的本職工作就是讓應(yīng)聘者可以展示出自身的最佳情況來；即便目前他們沒有被招聘，這一職責(zé)也不會(huì)有所例外。如果主持者發(fā)現(xiàn)自己會(huì)讓很多應(yīng)聘者都感到非常不安的話，就應(yīng)該退一步考慮一下具體原因——這種情況是不是有可能就是自身造成的。提問時(shí)沒有按部就班循序漸進(jìn)。對于主持面試者來說，事前就制定好計(jì)劃屬于最基本的常識。計(jì)劃的具體內(nèi)容應(yīng)當(dāng)涉及到需要提出的基本問題（至少應(yīng)當(dāng)與職位的具體責(zé)任相關(guān)），還需要去除掉已經(jīng)知道無法獲得有效答案的問題。面試時(shí)，能夠獲得最佳效果的幾乎都是后續(xù)問題；造成這種情況的原因就在于，絕大部分應(yīng)聘者都會(huì)針對最基本問題進(jìn)行過充分全面的準(zhǔn)備，但堅(jiān)持深入下去的話，主持者就可以發(fā)現(xiàn)很多真實(shí)情況。補(bǔ)救措施：提出問題，然后傾聽答案。對答案的具體內(nèi)容進(jìn)行全面分析，并繼續(xù)下去。就原因進(jìn)行提問，或者就時(shí)間情況進(jìn)行了解，甚或就項(xiàng)目的產(chǎn)生過程進(jìn)行討論都屬于可行的選擇。主持者還可以問及究竟是什么原因才導(dǎo)致該職位或者工作關(guān)系出現(xiàn)問題。這樣的話，得到的就不會(huì)是千篇一律的空話套話，而是應(yīng)聘者從來都沒想過要分享的具體細(xì)節(jié)。目中無人獨(dú)自發(fā)表長篇闊論。對于主持面試者來說，往往會(huì)出現(xiàn)在自身都沒有意識到的情況下，就將面試變成發(fā)表個(gè)人獨(dú)白舞臺(tái)的問題。由于絕大部分應(yīng)聘者都希望可以獲得賞識，所以決不會(huì)主動(dòng)打斷或者調(diào)整現(xiàn)有面試的進(jìn)程。這樣的話，一邊是主持者沉浸在自己泡沫而決定他們是否會(huì)獲得認(rèn)可的唯一標(biāo)準(zhǔn)就變成了傾聽發(fā)言時(shí)的實(shí)際表現(xiàn)如何。補(bǔ)救措施：對于主持面試者來說，確保應(yīng)聘者在交流開始之前就抱有良好的心態(tài)。在面試開始后，雙方首先應(yīng)當(dāng)就公司和職位的相關(guān)在整個(gè)過程中，應(yīng)聘者的發(fā)言應(yīng)當(dāng)占據(jù)%的時(shí)間，只有10%的屬于主持者。主持者很容易將具體標(biāo)準(zhǔn)限制在心理方面的接受