2023年儀器、儀表管理制度例文（10篇）

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1、工作人員服務(wù)熱情、貼心，秉持8小時工作制。2、對收到的儀器，努力做到整潔、干凈有效率，確保較完整。便攜式甲烷檢測報警儀，確保電量充裕、靈敏可信，光學(xué)瓦斯鑒別儀，確?；€準(zhǔn)確、藥物有效率、氣密性較好。礦燈確保較完整，善處自爆現(xiàn)象。3、對歸還的儀器，及時清掃浮塵，辨認(rèn)出問題，及時報告管理員，并計入臺帳。4、工作人員應(yīng)付各種儀器、儀表派發(fā)，保護(hù)、維修保養(yǎng)，深入細(xì)致操作方式，并計入臺帳。5、管理室內(nèi)衛(wèi)生確保整潔、干凈，各類工具、材料、配件放置整齊。6、管理室內(nèi)嚴(yán)禁煙火，非工作人員不許進(jìn)內(nèi)。7、各類儀器、儀表，不得租借，特定情況，需經(jīng)礦委領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)。機(jī)運隊區(qū)隊值班制度機(jī)運隊區(qū)隊干部值班制度

為保證我隊安全生產(chǎn)的連續(xù)性，隨時精心安排、處置井上下的各種事務(wù)，根據(jù)礦上有關(guān)規(guī)定，制訂區(qū)隊干部值班制度：

（一）值班人員必須秉持與工人同上同下，確保值班期間工程質(zhì)量，負(fù)責(zé)管理本班安全生產(chǎn)。

（二）狠抓當(dāng)值員工的勞動紀(jì)律，對發(fā)生違紀(jì)的員工可以根據(jù)有關(guān)制度計入其適當(dāng)?shù)姆种怠?/p>

（三）非政府本班安全生產(chǎn)，負(fù)責(zé)管理對現(xiàn)場施工工序、操作方式質(zhì)量、材料質(zhì)量的檢查，負(fù)責(zé)管理對責(zé)任范圍內(nèi)的事故隱患展開排查及非政府處置。

（四）協(xié)同聯(lián)系其它部門協(xié)調(diào)工作。

（五）經(jīng)常巡查本班工作范圍的安全情況，辨認(rèn)出問題及時處理，確保施工安全；辨認(rèn)出存有災(zāi)害事故預(yù)兆或異常現(xiàn)象，及時向區(qū)領(lǐng)導(dǎo)和礦調(diào)度室匯報，并積極主動非政府人員現(xiàn)場處置險情，應(yīng)急情況下應(yīng)當(dāng)及時非政府人員后撤。

（六）負(fù)責(zé)管理現(xiàn)場事故救治，按規(guī)定向有關(guān)部門匯報，并非政府出席事故分析。

（七）負(fù)責(zé)管理協(xié)同各分管隊長的交叉業(yè)務(wù)，及時向值班人員匯報當(dāng)值工作情況。

（八）值班當(dāng)值如果存有關(guān)鍵事情沒處置完結(jié)，值班隊長必須把事情交代確切，并幫助下一班隊長處置。

（九）值班期間必須堅守崗位，嚴(yán)禁擅自晚升井。

（十）規(guī)定順利完成礦規(guī)定的老爹次數(shù)。力拓公司吉新煤礦工資管理辦法力拓公司吉新煤礦工資管理辦法

為二要彰顯多勞多得的工資分配原則，參考公司有關(guān)工資管理辦法特制訂我礦工資辦法。

1、每班由值守隊長對本班所有工作量展開環(huán)評，并在派遣工單上蓋章備案。礦領(lǐng)導(dǎo)對派遣工單隱去內(nèi)容展開核實，對所出現(xiàn)的雜工當(dāng)天展開價格明晰，辨認(rèn)出存有弄虛作假者，對值守隊長按作假金額的10倍展開罰款。

2、值守隊長必須嚴(yán)苛按照《作業(yè)規(guī)程》或技術(shù)交底所規(guī)定的工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)展開環(huán)評，凡不合格工程一律予以環(huán)評，私自環(huán)評的誰環(huán)評誰負(fù)責(zé)管理。

3、核算員每天對各班組的派遣工單展開備案，按照工程定額排序出來前一天人員工資。每十天展開一次匯總報礦領(lǐng)導(dǎo)核查。

4、每月十日前由礦核算員按工程定額排序出來上一月工人工資報礦長檢曰。

吉新煤礦

2006年9月三礦機(jī)修隊皮帶司機(jī)安全生產(chǎn)責(zé)任制三礦機(jī)修隊皮帶司機(jī)安全生產(chǎn)責(zé)任制

1、必須熟識皮帶輸送機(jī)的性能和結(jié)構(gòu)，達(dá)至可以操作方式、可以維修保養(yǎng)、可以確定通常故障，嚴(yán)苛按操作規(guī)程操作方式，必須恰當(dāng)采用和操作方式機(jī)器，確保機(jī)器安全運轉(zhuǎn)。

2、經(jīng)常檢查各部件運轉(zhuǎn)情況,各維護(hù)系統(tǒng)動作可信，確保設(shè)備處在較完整狀態(tài)。

3、固守工作崗位，工作中嚴(yán)禁睡、擅離職守、串崗，集中精力，聽到清信號，恰當(dāng)操作方式，運轉(zhuǎn)中聆聽運轉(zhuǎn)聲音，特別注意傳動部位各部溫升與否正常。

4、操作方式中辨認(rèn)出問題，按規(guī)定及時處理，例如辨認(rèn)出極易引發(fā)事故的木料，大矸、小煤塊應(yīng)當(dāng)及時停放處置。

5、處置問題時，應(yīng)當(dāng)把該設(shè)備粘住，避免自行再生制動。

6、司機(jī)有權(quán)婉拒違章統(tǒng)一指揮和并無證人操作方式。

7、司機(jī)合格證必須隨身攜帶，達(dá)至其經(jīng)王奶貴。

8、負(fù)責(zé)管理屬地衛(wèi)生，去除浮煤及雜物。全線貫通安全管理規(guī)定全線貫通安全管理規(guī)定

為確保全線貫通工程施工安全，制訂本規(guī)定。凡巷道與巷道之間、巷道與采面之間、采面與巷道之間全線貫通均必須繼續(xù)執(zhí)行本規(guī)定。

1、全線貫通前20米，必須暫停一個工作面，并順利完成以下工作：由技術(shù)科地測部門精確測量全線貫通距離和標(biāo)高，并下發(fā)全線貫通通知單，在現(xiàn)場精確標(biāo)示出透點邊線，并在透點邊線裝設(shè)警示牌，通告有關(guān)區(qū)隊;全線貫通通知單一式五份，送來調(diào)度室、安監(jiān)處、通防工區(qū)、施工區(qū)隊;施工區(qū)隊必須基本建設(shè)全線貫通安全措施，經(jīng)總工程師審核完，各有關(guān)單位貫徹執(zhí)行，施工區(qū)隊負(fù)責(zé)管理遷移或維護(hù)透點附近的設(shè)施，確定掘進(jìn)、通風(fēng)、積水、火災(zāi)等方面可能將存有的隱患;同時，通防工區(qū)必須搞好調(diào)整通風(fēng)系統(tǒng)準(zhǔn)備工作工作;技術(shù)科提供更多全線貫通圖和全線貫通進(jìn)尺表中，放到調(diào)度室，區(qū)隊每班由班組長如實匯報當(dāng)值進(jìn)尺，技術(shù)科每天對全線貫通距離展開校訂后匯報調(diào)度室，調(diào)度室負(fù)責(zé)管理及時填上、所畫，并及時匯報有關(guān)領(lǐng)導(dǎo);礦值班人員、調(diào)度室人員，根據(jù)全線貫通工程進(jìn)展情況及時布置不好于此有關(guān)的安全措施，確保安全全線貫通;每天晚會上由值班人員通報全線貫通情況。

2、全線貫通前5米，每次鐘炳昌眼前必須首先用2.0米以上的長釬在措施規(guī)定的邊線、按照規(guī)定的角度探聽眼，探眼個數(shù)嚴(yán)禁多于兩個;每次循環(huán)進(jìn)尺掌控在1.0米以內(nèi)，區(qū)隊必須預(yù)計全線貫通時間，匯報調(diào)度室，全線貫通時由調(diào)度室通告通防工區(qū)派遣一名干部和登機(jī)人員一起在現(xiàn)場統(tǒng)一指揮全線貫通。

3、探眼切斷以后，必須立即匯報調(diào)度室，表明探眼深度、余下距離，經(jīng)調(diào)度室容許方可放炮全線貫通。全線貫通時每個炮眼盡量少裝藥，每次太少放炮，特定情況還要實行特定的全線貫通措施。

4、全線貫通時，區(qū)隊必須存有一名區(qū)隊干部在現(xiàn)場統(tǒng)一指揮，停掘的工作面必須維持正常通風(fēng)，設(shè)置柵欄及警標(biāo)，經(jīng)常檢查風(fēng)筒的較完整狀況和工作面及其回去風(fēng)流中的瓦斯?jié)舛龋咚節(jié)舛瘸d時，必須立即處置。盾構(gòu)的工作面每次滅火前，必須派遣專人和瓦斯檢查工共同至停掘的工作面檢查工作面及其回去風(fēng)流中的瓦斯?jié)舛龋咚節(jié)舛瘸d時，必須先暫停在鑿工作面的工作，然后處置瓦斯，只有在2個工作面及其回去風(fēng)流中的瓦斯?jié)舛榷荚?.0%以下時，盾構(gòu)的工作面方可滅火。每次滅火前，2個工作面所有入口必須存有專人警戒。

5、全線貫通后，必須暫停改采區(qū)內(nèi)的一切工作，立即調(diào)整通風(fēng)系統(tǒng)，風(fēng)流平衡后，方可恢復(fù)正常工作。

6、間距大于20m的平行巷道的聯(lián)絡(luò)巷全線貫通，必須嚴(yán)格遵守以上規(guī)定。

7、凡違背上述規(guī)定，按輕微三違處置。材料、救護(hù)隊裝備庫房管理制度材料、救護(hù)隊裝備庫房管理制度

1、救護(hù)隊的一切材料、設(shè)備均應(yīng)當(dāng)分性質(zhì)、用途、類別建卡公帳，力爭努力做到種類齊全、數(shù)量充裕。

2、各種材料裝備都必須存有緊固地點，整齊確切，較完整水泵。

3、庫房必須存有專人負(fù)責(zé)管理，進(jìn)出庫存必須嚴(yán)苛批領(lǐng)相關(guān)手續(xù)，努力做到帳、物、卡吻合，對入庫器材必須嚴(yán)苛檢查環(huán)評，保證質(zhì)量。

4、庫房看管人員必須堅持原則，進(jìn)一步增強責(zé)任心，繼續(xù)執(zhí)行庫房管理的一切制度，經(jīng)常檢查物品及設(shè)備的較完整情況。

5、庫房的防雷、防盜設(shè)施必須完善，以免出現(xiàn)意外事故。綜采隊機(jī)電設(shè)備管理制度綜采隊機(jī)電設(shè)備管理制度

為了提升設(shè)備的開機(jī)率，縮短設(shè)備的使用壽命，同時實現(xiàn)高產(chǎn)高效率礦井，強化我隊機(jī)電管理工作，努力做到每臺設(shè)備從保護(hù)、維修保養(yǎng)、檢修責(zé)任至人，特制訂以下管理制度。

設(shè)立隊設(shè)備管理領(lǐng)導(dǎo)小組：

組短：

副組長

成員：

領(lǐng)導(dǎo)小組人員負(fù)責(zé)管理設(shè)備的馬步軍、維護(hù)保養(yǎng)、檢修以及對設(shè)備的較完整檢查、督導(dǎo)工作。

設(shè)備包機(jī)制度

包機(jī)人員負(fù)責(zé)管理對自己所紙盒設(shè)備的日常專業(yè)馬步軍、保護(hù)、日常檢修以及對損毀零部件的更改，必須確保各設(shè)備正常運轉(zhuǎn)，動作靈敏可信。

1、按照設(shè)備管理的建議，各單位采用的所有設(shè)備必須推行包機(jī)制度（包含五小電器），把設(shè)備的采用、修理、維修保養(yǎng)落實到人。

2、包機(jī)的主要內(nèi)容為：紙盒安全運轉(zhuǎn)、紙盒設(shè)備較完整、紙盒保護(hù)檢修、紙盒材料消耗、紙盒文明生產(chǎn)。

3、紙盒機(jī)組通常由操作方式人員或值班人員、修理人員共同組成，并確認(rèn)一名包機(jī)副組長。

4、設(shè)備、電纜等分割明晰的責(zé)任區(qū)，裝設(shè)責(zé)任牌，其責(zé)任者必須負(fù)責(zé)管理所管設(shè)備、電纜的安全運轉(zhuǎn)、保護(hù)、檢修。

機(jī)電隊長揪機(jī)電制度

（1）機(jī)電隊長就是全隊機(jī)電管理的第一責(zé)任者，負(fù)責(zé)管理創(chuàng)建全隊的機(jī)電管理網(wǎng)絡(luò)，全面落實維修保養(yǎng)制度和紙盒機(jī)制的有效率實行。

（2）機(jī)電隊長必須強化機(jī)電業(yè)務(wù)能力的提升和機(jī)電基礎(chǔ)理論的自學(xué)，必須全面掌控所采用設(shè)備的結(jié)構(gòu)、性能、原理。在生產(chǎn)非政府上，必須確保設(shè)備的恰當(dāng)合理采用，同時實現(xiàn)非正規(guī)循環(huán)作業(yè)。對全隊的機(jī)電設(shè)備展開一次全面檢查，每半月對配件的計劃、非政府展開全面落實，及時遞交應(yīng)急配件和下月的配件計劃以及季、年的配件編報工作展開嚴(yán)格執(zhí)行、審核。

（3）機(jī)電隊長必須非政府全隊人員對本礦各項機(jī)電管理規(guī)章、制度和辦法展開認(rèn)真貫徹自學(xué)，全面非政府全面落實，并隨時明確提出合理的修改意見；每半年對班組長展開一次機(jī)電、設(shè)備管理、專業(yè)業(yè)務(wù)知識考試。每月非政府班組長以上的干部，對照各項機(jī)電管理制度，對本隊的工作展開一次全面檢查全面落實，并對下月機(jī)電管理重點展開精心安排；每周非政府舉行一次機(jī)電（安全）討論會，每月舉行一次機(jī)電專題可以，對礦上檢查明確提出的問題及時精心安排自查，并將檢查結(jié)果呈報礦上復(fù)查。

（4）機(jī)電隊長必須注重機(jī)電技術(shù)骨干的培育、采用、管理，并使其在各自崗位上充分發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢，必須對尖子人才給與優(yōu)惠待遇。

機(jī)電隊長必須融合本隊實際，切實落實節(jié)支將乏措施。

班長揪機(jī)電制度

（1）班長就是當(dāng)值機(jī)電管理的第一責(zé)任者，負(fù)責(zé)管理成立機(jī)電系統(tǒng)運轉(zhuǎn)管理計劃不含設(shè)備管理小河一礦2010年機(jī)電系統(tǒng)運轉(zhuǎn)管理計劃不含設(shè)備管理

總則

為大力推進(jìn)機(jī)電系統(tǒng)安全、便捷、高效率運轉(zhuǎn)，提升設(shè)備運轉(zhuǎn)率為、增加損失、減小設(shè)備采用年限，提升設(shè)備重復(fù)利用率，提升機(jī)電人員安全操作方式水平，強化機(jī)電較完整標(biāo)準(zhǔn)，加強設(shè)備檢修規(guī)范，為同時實現(xiàn)安全本質(zhì)性礦井奠定堅實基礎(chǔ)。

運轉(zhuǎn)管理計劃

人力資源管理

人就是社會發(fā)展的第一要素，現(xiàn)代企業(yè)競爭，最終就是人力資源的競爭。現(xiàn)代煤礦已經(jīng)存有過去的手鎬落下煤礦井工藝改成綜合機(jī)械化礦井和綜合機(jī)械已連續(xù)礦井工藝，煤礦機(jī)電工人在以后煤礦生產(chǎn)中將起著非常大促進(jìn)促進(jìn)作用。

強化機(jī)電職工歸屬感，責(zé)任感就是機(jī)電系統(tǒng)重中之中，通過雇用機(jī)電技師工作。機(jī)電職工月度評先工作，機(jī)電職工內(nèi)部比武提升機(jī)電職工責(zé)任感。通過技術(shù)培訓(xùn)工作提升職工安全素質(zhì)，操作技能，通過對機(jī)電職工節(jié)能環(huán)保改建工作的表彰和獎勵，對機(jī)電職工責(zé)任感和榮譽感的普遍認(rèn)可，提升機(jī)電職工的工作積極性和責(zé)任心。

強化設(shè)備管理

“工欲善其事，必先利其器，君若利其器，首當(dāng)順其治身”談的就是企業(yè)必須維持最強大的核心競爭能力，必須必須存有一流的設(shè)備，必須使一流的設(shè)備簡潔運轉(zhuǎn)，充分發(fā)揮最小功效，必須必須實行最杰出的管理。設(shè)備管理的技術(shù)創(chuàng)新、模式技術(shù)創(chuàng)新使設(shè)備管理淪為煤礦安全、高效率生產(chǎn)的推進(jìn)器。

計劃對機(jī)電進(jìn)一步設(shè)備保護(hù)標(biāo)準(zhǔn)，計劃頒布機(jī)電設(shè)備較完整標(biāo)準(zhǔn)、機(jī)電設(shè)備檢修規(guī)范，機(jī)電設(shè)備硐室質(zhì)量合格、。

強化技術(shù)管理

強化機(jī)電技術(shù)管理，強化采面盾構(gòu)供電先設(shè)計后施工，在環(huán)評的程序。

強化運輸技術(shù)管理工作，強化運輸系統(tǒng)的先設(shè)計，后施工，運輸保護(hù)質(zhì)量。

強化質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)

對機(jī)電硐室機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，同時實現(xiàn)地面變電所，井下變電所、鍋爐房、通風(fēng)機(jī)房、空壓機(jī)房、水泵房、以及機(jī)電系統(tǒng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、運輸系統(tǒng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化。

計劃實行目標(biāo)

通過人力資源的管理強化企業(yè)職工凝聚力，向心力、提升機(jī)電職工的工作積極性，工作歸屬感。

強化設(shè)備管理，提升設(shè)備的利用率，杜絕井下機(jī)電設(shè)備失爆現(xiàn)象，提升設(shè)備主硅，縮短機(jī)電設(shè)備使用壽命。

強化機(jī)電技術(shù)管理提升機(jī)電管理安全管理意識，強化機(jī)電工程技術(shù)確保能力，提升機(jī)電設(shè)備抗炎礦井災(zāi)害的能力。

通過機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的而建設(shè)，為同時實現(xiàn)礦井生產(chǎn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，為小河一礦同時實現(xiàn)“五優(yōu)”礦井奠定打牢基礎(chǔ)，為同時實現(xiàn)安全本質(zhì)性礦井同時實現(xiàn)。安全儀表除役管理制度（2021編制工作）為保證礦井安全生產(chǎn)，防治瓦斯，煤塵等“一通三嚴(yán)防”事故的出現(xiàn)，根據(jù)《煤礦安全規(guī)程》的有關(guān)規(guī)定，煤礦通風(fēng)安全儀器儀表必須定期檢驗、測驗、除役，特制訂本制度。

一、礦井儀表必須由國家許可的安全儀表計量檢驗單位展開檢驗，經(jīng)檢驗檢測辨認(rèn)出不合格的，及時展開除役。

二、各類檢測儀表損毀無法維修的、遺失的，及時展開除役。

三、安全監(jiān)控設(shè)備必須定期展開調(diào)試、校正，每月至少一次;甲烷傳感器、便攜式甲烷檢測報警儀等載體催化劑元件的甲烷檢測設(shè)備每10天必須采用標(biāo)準(zhǔn)氣樣調(diào)校一次;每10天必須對甲烷超載斷電功能展開測試;以上設(shè)備、儀器儀表在投入使用前必須展開測試，不合格的不得采用。

四、通防部門必須詳盡記錄儀器儀表的除役情況，并存有記錄可以密。

五、對違背上述管理制度者罰款50～200元。神寧集團(tuán)白芨溝煤礦安全檢查員安全生產(chǎn)責(zé)任制第一條在科各級領(lǐng)導(dǎo)的率領(lǐng)下，嚴(yán)格執(zhí)行員工認(rèn)真貫徹繼續(xù)執(zhí)行國家施行的安全法規(guī)及企業(yè)制訂的安全規(guī)章制度，辨認(rèn)出問題及時阻止、制止并向領(lǐng)導(dǎo)及時匯報。

第二條嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)礦山安全生產(chǎn)法律、法規(guī)以及本礦的規(guī)章制度，按時出席培訓(xùn)、考核，上崗上崗。

第三條負(fù)責(zé)管理通風(fēng)瓦斯、防塵、機(jī)電運輸、冶煉作業(yè)現(xiàn)場等的安全檢察，辨認(rèn)出隱患及時處理和匯報。

第四條強化現(xiàn)場安全管理。監(jiān)督工作人員按《操作規(guī)程》及《作業(yè)規(guī)程》作業(yè)，阻止違章行為。

第五條檢查和保護(hù)安全設(shè)施、設(shè)備及安全防護(hù)裝置。辨認(rèn)出事故隱患，及時建議有關(guān)人員展開自查，并對自查過程展開監(jiān)督和結(jié)果展開環(huán)評。

第六條不得違章統(tǒng)一指揮，阻止違章作業(yè)，出席事故的調(diào)查分析。

第七條根據(jù)本礦實際情況，展開安全生產(chǎn)狀況巡回檢查，對檢查中辨認(rèn)出的安全隱患，及時處理，若無法處置的，及時報告科領(lǐng)導(dǎo)，并將檢查處置情況記錄備案。新聞報道工作管理辦法新聞報道工作管理辦法

第一章總則

第一條為適應(yīng)環(huán)境企業(yè)競爭發(fā)展須要，全方位、小力度、深層次地狠抓項目“塑形”工程，提升企業(yè)知名度，充分發(fā)揮新聞宣傳以科學(xué)的理論武裝人、以恰當(dāng)?shù)妮浾撘龑?dǎo)人、以高尚的精神刻畫人、以杰出的作品振奮人促進(jìn)作用，強化新聞報道工作管理，并使之科學(xué)化、規(guī)范化、系統(tǒng)化，特制訂本辦法。

第二條新聞輿論就是企業(yè)宣傳的關(guān)鍵工具和手段。經(jīng)理部及各單位領(lǐng)導(dǎo)必須秉持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，按照“服務(wù)中心，服務(wù)大局，唱響主旋律，踢不好主動仗”的建議，打牢基礎(chǔ)，規(guī)范管理，加強負(fù)面宣傳力度，提升新聞報道質(zhì)量和水平。

第二章非政府建設(shè)

第三條項目分部設(shè)立新聞報道工作領(lǐng)導(dǎo)小組，副組長由項目書記出任，副經(jīng)理任副組長，部室領(lǐng)導(dǎo)為組員，共同狠抓此項工作。各單位成立新聞報道小組和全職報導(dǎo)員2-3名，副組長由本單位書記出任，副組長由綜合管理部部長擔(dān)任，在項目分部領(lǐng)導(dǎo)下積極開展新聞報道工作。

第三章工作制度

第四條重慶晚報：積極主動重慶晚報稿件，就是項目分部每一名員工的權(quán)利、義務(wù)和責(zé)任。

第五條審查：凡投往報臺、網(wǎng)站等所有媒體或載體的稿件，必須秉持稿件審查制度，凡是與本項目有關(guān)的新聞報道必須由本單位書記或綜合管理部部長核發(fā)意見萊氏龍往局項目經(jīng)理部綜合管理部再審查，報主管領(lǐng)導(dǎo)審核之后方可收到。

第六條培訓(xùn)：為提升新聞報道人員政治思想素質(zhì)和新聞業(yè)務(wù)能力，項目分部及各單位必須積極主動出席公司、集團(tuán)公司、業(yè)主等有關(guān)部門非政府的新聞報道員培訓(xùn)班。

第七條考核：項目分部每年考核一次本年度新聞報道工作任務(wù)順利完成情況，落空獎懲，并展開通報。

第四章統(tǒng)計數(shù)據(jù)范圍

第八條中央級報刊、電臺、網(wǎng)站

中央級報紙、電臺包含：《人民日報》、《人民日報海外版》、《光明日報》、《中國青年報》、《工人日報》、《經(jīng)濟(jì)日報》、《科技日報》、《法制日報》、中央電視臺、中央人民廣播電臺和國家主流網(wǎng)站。

第九條省部級報刊、網(wǎng)站

包含：《人民鐵道報》、《中國交通報》、《中國建設(shè)報》、《中國鐵道建筑報》和中國鐵建股份有限公司網(wǎng)站。

第十條集團(tuán)公司和公司報刊、網(wǎng)站

包含：《開路先鋒報》、集團(tuán)公司網(wǎng)站、《企業(yè)建設(shè)》、《鐵建信息》。

第十一條滬昆鐵路客運專線湖南有限公司主辦的期刊、網(wǎng)站

第十二條除上述范圍之外的報刊(臺)、網(wǎng)站均不列入統(tǒng)計數(shù)據(jù)范圍。

第十三條本辦法所指的新聞報道，系則報導(dǎo)本項目的新聞稿件，包含消息、通訊(特寫和訪談)、評論、報告文學(xué)、調(diào)查報告、經(jīng)驗了解、表彰一封信、新聞圖片。報導(dǎo)本項目以外的稿件予以統(tǒng)計數(shù)據(jù)。

第五章統(tǒng)計數(shù)據(jù)及獎懲標(biāo)準(zhǔn)

第十四條中央級獎勵報刊(臺)、網(wǎng)站不列入年度考核指標(biāo)，可以給與每篇(幅)500元獎勵;

第十五條省部級報(臺)、網(wǎng)站每用稿1篇(幅)，獎勵300元;《中國鐵道建筑報》用稿，1000字以下的獎勵400元，1000～4000字的獎勵600元，4000字以上獎勵800元;照片存有一幅計1篇，按300元獎勵;

中國鐵建股份有限公司網(wǎng)站用稿每篇(幅)按100元獎勵;圖片分體式文字的稿件，文字在200字以上的可以增計1篇;

《人民鐵道報》、《中國交通報》、《中國