2023界溝煤礦安全生產隱患排查自查制度例文多篇合輯

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為加強我礦安全生產隱患排查環(huán)境治理力度，明晰各級人員安全隱患排查職責和任務，有效率避免安全事故的出現，特制訂本管理制度。

一、安全生產隱患排查自查領導小組

組短：礦短

副組長：安全副礦長

成員：黨委副書記總工程師生產副礦長

盾構副礦長機電副礦長經營副礦長

各副總工程師登機科科長

辦公室設于登機科，登機科科長任辦公室主任，負責管理安全生產隱患排查自查工作精心安排、信息采集甄選、嚴格執(zhí)行全面落實自查、制度考核及環(huán)境治理情況呈報等工作。

二、安全生產隱患排查職責

1、礦長對礦井的安全生產隱患排查、自查工作正數全面責任，每周非政府一次安全生產隱患排查，對揭發(fā)的隱患必須備案建檔。定期匯報有關人員對安全生產隱患排查的匯報，嚴格執(zhí)行和檢查安全生產隱患排查、自查工作計劃和資金的全面落實;完善機構、搭載人員及制訂崗位責任制;策劃舉行安全生產隱患排查、自查工作辦公會及工作會議，及時做出決策和下發(fā)指令。

2、生產副礦長、盾構副礦長、機電副礦長負責管理幫助礦長積極開展安全生產隱患的排查和自查工作，并對該項工作的積極開展正數同等責任。負責管理非政府、出席實行安全生產隱患排查、自查工作計劃，監(jiān)督檢查安全生產管理人員崗位責任制的全面落實情況，對揭發(fā)的安全隱患及時制訂化解處置方案，限期自查。

3、礦總工程師對礦井的安全生產隱患排查、自查工作正數技術領導責任，負責管理非政府制訂安全生產隱患排查、自查工作計劃和安全技術措施，負責管理搭載技術力量、確認崗位責任、積極開展科研科技攻關、推展“四嶄新”(新技術、新材料、新工藝、嶄新設備)應用領域，非政府制訂安全技術措施資金計劃，并出席安全生產隱患排查和自查。

4、礦副總工程師對分管專業(yè)的安全生產隱患排查和自查正數技術責任，負責管理非政府制訂、審核和全面落實隱患自查的安全技術措施，并出席安全生產隱患的排查和自查。

5、安全副礦長、安全副總工程師和登機科科長對礦井的安全生產隱患排查和自查工作正數監(jiān)督檢查責任。登機科分管科長對分管業(yè)務范圍內安全生產隱患排查自查工作應負登機科輕易責任，并負責管理監(jiān)督檢查礦井安全生產管理人員崗位責任制和業(yè)務保安責任制的履行職責情況，出席安全生產隱患排查，精心安排人員追蹤全面落實隱患的現場自查情況，對各自分管范圍內的安全生產隱患推行滑動管理，創(chuàng)建和看管不好安全生產隱患自查臺賬。

6、登機科技術負責人對礦井安全生產隱患排查和自查工作正數技術檢查責任。安全員負責管理按照“三小規(guī)程”及有關文件規(guī)定，追蹤安全生產隱患的全面落實和自查。

7、技術科就是安全隱患排查和實行自查的主要機構，對隱患的排查、自查正數生產技術管理責任。具體內容負責管理安全生產隱患排查、制訂具體內容自查方案、指導自查方案的實行以及現場自查過程的安全生產技術管理工作。

8、地質測量科負責管理探明儲量各個冶煉工作面和作業(yè)場所的地質構造，排查水文、地質構造變化異常區(qū)域的事故隱患，就水文、地質條件的變化給安全、生產、煤質增添的影響全面性向有關單位收到預警，并幫助技術科、登機科制訂自查方案和預防性措施。

9、基層區(qū)隊就是處置安全生產隱患的實行單位，區(qū)隊長對本單位的安全生產隱患排查和自查正數全面責任。每天非政府一次對本區(qū)隊工作場所的安全隱患排查和全面落實自查情況會議，每次會議都必須存有原始記錄，以便及時實行針對性的整改措施;對排查出來的安全生產隱患必須備案建檔，深入細致搞好安全生產隱患自查的管理工作，及時向有關領導和科室匯報安全生產隱患的排查和自查的情況。

10、基層區(qū)隊的技術負責人負責管理基本建設安全生產隱患排查和自查的安全技術措施，并現場指導安全技術措施的實行，對本區(qū)隊的安全生產隱患排查和自查正數技術管理責任。

11、各單位班組長對本班組生產作業(yè)場所存有的安全生產隱患的排查處置輕易負責管理，現場拒絕接受各級領導及職能科室、安全檢查員信訪部門的安全生產隱患自查任務。對當值因缺乏材料、備件的確無法及時化解的問題，必須及時向科區(qū)和礦調度所匯報。

12、基層區(qū)隊的現場作業(yè)人員對所在崗位的安全生產隱患排查和自查工作負責管理。每班必須排查本崗位的安全隱患，對排查出來的安全生產隱患必須及時展開自查;例如無法自查的，必須向班組長和區(qū)隊長跟班干部匯報。在處置事故時無條件地順從分工，遵從精心安排、嚴禁擅自瓦解現場。同時，在現場作業(yè)過程中，必須拒絕接受各級領導和安全管理人員信訪部門的安全生產隱患自查任務，并按建議順利完成隱患自查工作。

三、安全隱患確定

1、現場存有關鍵性安全隱患損害人身生命安全的，檢查人員必須立即責令暫停生產、撤走人員，立即向機電副礦長、盾構副礦長、安全副礦長、生產副礦長、總工程師、礦長匯報，并下發(fā)自查通知單。責任單位的科區(qū)長、跟班干部必須立即非政府人力、物力快速處置安全隱患。處置安全隱患時，登機科必須精心安排專人現場追蹤監(jiān)督自查，以避免安全隱患不斷擴大。

2、正常工作場所存有安全生產隱患，須要資金投入大量專門材料、設備、人力展開自查的，由技術科、調度所非政府有關單位展開現場會審，制訂自查計劃，責任單位按計劃非政府實行，登機科負責管理追蹤全面落實自查情況。

3、無人工作的場所存有安全生產隱患，屬于行人、行車、通風必經路線但無須資金投入專門材料、設備的，減半24小時內確定;威脅人身安全的，由技術科、調度所根據隱患范圍，協(xié)同力量展開限期化解，登機科負責管理追蹤全面落實自查情況。

4、有人工作場所存有安全隱患，自查時無須資金投入專門材料、設備的，當值必須立即確定。

5、對設備瑕疵須要專門訂貨或須要資金投入專項資金確定的，由分管礦領導明確提出嚴防事故和確定隱患的措施意見，報礦辦公會研究，制訂自查方案。

6、對不能按規(guī)定時間確定安全隱患的，登機科立即下發(fā)停建、停工自查通知單。凡停建、停工自查確定安全隱患的場所，開工時均需繼續(xù)執(zhí)行環(huán)評制度程序。具體內容為：責任單位將安全隱患確定完后，寫下書面環(huán)評提出申請附于自查環(huán)評結果報登機科，登機科收到開工報告后，24小時內非政府環(huán)評，環(huán)評合格后由登機科出示開工通知單后方可以開工。

四、安全生產隱患的自查及管理

1、各級安全生產管理人員必須深入細致履行職責安全生產責任制，下井時必須對當值員工的上崗上崗情況、所經的生產場所安全狀況、所經過的生產系統(tǒng)運轉較完整狀況、安全設施齊全可信狀況展開深入細致檢堿溝煤礦職責范圍第一節(jié)生產指揮中心

第四條負責管理掌控網及其通訊設備(包含光纜等)的保護。

第五條負責管理各工控機、服務器的管理、采用和保護。

第六條負責管理對鮑里索夫卡系統(tǒng)軟件的保護和管理。

第七條負責管理對現場能夠影響自動化掌控的設備展開檢查，并存有責任嚴格執(zhí)行對這些設備存有問題展開自查。

第八條負責管理系統(tǒng)的生產調度統(tǒng)一指揮，(包含上開停機命令的下發(fā))各單位必須遵從調度精心安排。

第九條負責管理對系統(tǒng)的運轉、故障等情況展開考核。

第十條負責管理在應急情況下，各項工作的協(xié)同統(tǒng)一指揮。

第十一條負責管理對系統(tǒng)事故(包含影響生產)等非政府分析，并按分析結果對責任單位展開行政處罰。

第二節(jié)設備籌辦

第十二條協(xié)調生產指揮中心順利完成集控系統(tǒng)的加裝、調試、試車及環(huán)評工作。

第十三條協(xié)調生產指揮中心對集控系統(tǒng)的保護。(電氣方面)

第十四條全面落實各單位強檢工作質量，提升機修、電修工作水平，確保設備、供電系統(tǒng)正常，確保集控系統(tǒng)平衡運轉。

第十五條協(xié)調生產指揮中心及時非政府人員對故障的應急處置。

第三節(jié)機運隊及成套廠

第十六條負責管理統(tǒng)轄區(qū)域內所有設備的機械部分及電器部分的管理、保護和采用;對區(qū)域內的膠帶輸送機各項維護必須保護妥當確保較完整，動作靈敏可信。

第十七條存有責任對鮑里索夫卡中心印發(fā)的問題或自查通告中的問題展開自查。

第十八條負責管理現場掌控方式的切換和在就地方式時的設備電控。

第十九條必須嚴苛日檢和定期檢修制度，保證現場設備處在較完整狀態(tài)。

第四節(jié)綜采隊

第二十條負責管理統(tǒng)轄區(qū)域內所有設備的機械部分及電氣部分的管理、保護和采用及鮑里索夫卡設備的廢舊;對區(qū)域內的膠帶輸送機各項維護必須確保較完整，動作靈敏可信。

第二十一條存有責任對信息中心印發(fā)的問題自查通告中的問題展開自查。

第二十二條負責管理現場掌控方式的切換和在就地方式時的設備電控。

第二十三條必須嚴苛日檢和定期檢修制度，保證現場設備處在較完整狀態(tài)。

第三章加裝基本建議

第二十四條膠帶輸送機須要加裝的維護存有1.驅動滾筒防水維護2.堆上煤維護3.嚴防跑偏裝置4.溫度保護5.煙霧維護6.北基宜自動噴水裝置7.帶式輸送機巷道內應短果沿線緊停保護裝置8.在主要運輸巷道內短果的帶式輸送機還應當裝設：(1)輸送帶張緊力上升保護裝置和嚴防刺穿保護裝置;(2)在機頭和機尾避免人員與驅動滾筒或導向滾筒二者碰觸的防護欄;(3)彎曲井巷中采用的帶式輸送機，上運時必須同時上裝布防爆冷裝置和剎車裝置;下運時必須裝設剎車裝置。

第二十五條各種維護的促進作用與加裝邊線：

1.防水保護裝置

防水保護裝置的促進作用就是當驅動滾筒與輸送帶爆胎摩擦時，并使帶式輸送機自動停機。

磁鐵式：防水保護裝置應當將磁鐵加裝在從動滾筒的側面，速度傳感器必須加裝在與磁鐵相對應當的支架上，當皮帶機滾筒輸出功率高于設定值并維持5秒鐘時，皮帶機將自動斷電停機。

滾輪式防水維護：傳感器加裝在下膠帶上面或者上膠帶下面

2.堆上煤保護裝置

堆上煤保護裝置的促進作用就是當皮帶輸送機機頭出現堆上煤時，并使帶式輸送機自動停機。

堆上煤保護裝置加裝通常分后兩種情況：

一種就是加裝在煤倉上口，堆上煤維護傳感器的加裝高度，應當在高于機頭下膠帶200mm水平以下，其平面邊線應當在煤倉口范圍之內，當煤沉積跌破至堆上煤維護接收器時，保護器將自動停機報警。

另一種就是加裝在兩部帶式輸送機內模處，在兩部皮帶機內模處堆煤維護傳感器的加裝高度，應當在后部輸送機機頭滾筒軸線水平以下，其平面邊線應當在前部膠帶機的煤流方向，且距離應當在前部膠帶機機架側向200-300mm，綜采隊職工安全活動制度綜采隊職工安全活動制度

1.每周五為職安全活動日,活動時間不少于2小時。

2.安全活動時間不許告假(存有病、特定情況完全相同)，歇息者可以不出席活動，例如無故不出席學習者一次罰款20元，耽誤一次罰款10元。

3.職工出席安全活動與年底評選活動安全先進個人掛勾，作為職工安全考核的一項關鍵內容。

4.活動內容：

a.總結一周去本隊安全生產情況，總結成績，找到差距吸取教訓。

b.由技術員講授三小規(guī)程，質量標準化和有關技術科學知識。

c.自學有關安全文件、通報、會議記錄等。

5.自學由隊長或書記親自策劃斥責考勤，隊長書記無此時由技術員或交隊長策劃，并搞好記錄。

6.全年安全活動次數嚴禁多于48次。布村煤礦安全隱患排查及報告制度布村煤礦安全隱患排查及報告制度一、安全隱患排查推行定期排查和不定期排查。二、生產管理領導小組負責管理非政府，對檢查出的安全患印發(fā)事故隱患自查通知書，限期自查。三、安全員每天對礦井各系統(tǒng)。各工作面。各巷道展開一次安全生產檢查，對揭發(fā)的事故隱患，現場明確提出自查建議，當值無法處置的，上班后向副組長報告，印發(fā)自查通知書。四、各班。副組長每班對本班組所通過的巷道和工作面展開安全檢查，辨認出問題及時報告和處置，努力做到不安全不生產，確定了隱患再生產。五、安全生產管理領導小組副組長負責管理監(jiān)督安全員狠抓隱患自查，安全員負責管理監(jiān)督班組長具體內容全面落實妥當。六、對關鍵性事故隱患必須實行立即停工整改措施，嚴禁邊生產邊自查。同時，隱患自查不好后，必須經過礦環(huán)評，方可恢復正常生產。七、對安全隱患推行報告制度，安全員檢查出的通常事故隱患，必須向安全管理領導小組報告；關鍵性安全隱患容易夫妻向礦長報告。安全管理領導小組副組長。礦長收到安全隱患報告后必須立即做出重要批示，選定專人展開自查。八、班組欲不自查安全隱患，安全檢查員按礦有關規(guī)定給與經濟行政處罰；安全檢查員未履行職責。監(jiān)督自查不妥當，按礦有關規(guī)定給與行政處罰。因安全隱患未按時按自查，出現傷亡事故，按國家有關規(guī)定追責有關人員責任。興家溝煤業(yè)煤礦班組安全生產管理制度興家溝煤業(yè)煤礦班組安全生產管理制度

第一章總則

第1條班組就是企業(yè)的細胞，就是企業(yè)各項工作的落腳點，班組工作就是企業(yè)的基礎工作，強化班組建設，對全面落實黨的方針政策，做好班組科學管理，進一步增強企業(yè)活力，建設一支存有理想、存有道德、存有文化、存有紀律的職工隊伍，確保企業(yè)各項生產任務的順利完成，促進企業(yè)升級，存有十分關鍵的意義。為搞好我礦的班組管理工作，特制就是本條例。第二章非政府領導

第2條礦設立班組管理領導組，由工會主席任組長，副主席任副組長，各分會主任為成員。班組管理辦公室設于工會，王德峰負責管理班組管理的日常工作，各分會班組管理小組，分會班組長具體內容協(xié)同協(xié)調。第3條各分會都必須制定班組目標、措施，并非政府實行，定期檢查；同時，列入年度工作計劃中。并無班組工作規(guī)劃的隊組，無法出席班組環(huán)評評選，工會根據班組建設須要將班組建設等級分成：合格、一流、杰出、紅旗四級，并非政府班組升級競賽。按《班組升級賽環(huán)評細則》考核。70—80分成合格班組；81—90為一流班組；90分后以上為杰出班組；在杰出班組中選一棵紅旗班組。第4條班組內部必須設立“二短五大員”，即為：班組長，工會小組長，民主管理員，政治宣傳員，群監(jiān)青崗員，經濟核算員，生活福利員。兩短五大員應由民主選舉產生，任期二年，可以連選連任。對議會選舉產生的“兩短五大員”，分會不經半數以上工人的同意，嚴禁任一調整解職。五大員可以參選。第5條“兩短五大員”的條件：①存有較低的思想覺悟和技術業(yè)務知識；②存有一定的非政府管理能力，工作以身作則；③團結一致同志，存有一定文化水平；④識大體，顧大局，民主意識弱。第6條群監(jiān)員青崗員享用班組長同等經濟待遇；第7條班組推行隊組領導下的班組長負責制，工會小組長和五大員必須各負其責，密切配合班組長，共同狠抓班組內的各項工作。第三章班組培訓第8條提升“二短五大員”的政治素質和管理水平，就是班組建設的關鍵內容。對“二短五大員”必須每年復訓一次。第9條班組長和群監(jiān)青崗員應就是班組培訓的重點，每次培訓都必須展開考核。培訓的班組長必須撰寫班組工作計劃與設想。第四章責任與權力

第9條班組責任一、認真貫徹繼續(xù)執(zhí)行黨和國家的方針、政策、法令、法規(guī)，企業(yè)職工代表大會的決議、《員工守則》、《獎懲條例》和企業(yè)各項規(guī)章制度。二、全面完成各項生產、安全、經濟效益等經濟技術指標。三、嚴格執(zhí)行操作方式規(guī)格，做好安全教育，精心維護保養(yǎng)設備，維持生產現場干凈衛(wèi)生。搞好勞動保護工作和環(huán)境保護工作，努力做到優(yōu)質、高產、低能耗、文明生產、安全生產。四、建立健全以安全生產責任制為核心的各項規(guī)章制度，及時、精確、深入細致地核對各種原始記錄，統(tǒng)計數據臺帳和管理圖表。五、積極主動非政府職工出席政治、文化、技術自學。搞好企業(yè)嶄新入員工的傳、幫忙、拎工作，不斷提升職工隊伍素質。六、做好精神文明建設，教育班組成員踐行主人翁責任感，嚴格遵守社會公德和職業(yè)道德，履行職責公民義務。做好協(xié)作互濟和安全生產工作，積極開展有益的文體活動通風部安全生產責任制度通風部安全生產責任制度

1、書記負責管理貫徹落實，表達黨的政策，方針等文件精神，負責管理員工的政治思想、安全生產教育培訓工作。

2、通風部部長負責管理整個通風部安全生產，“一通三嚴防”管理，質量標準化建設，勞動非政府，經營成本，工資管理等行政管理工作。

3、生產副部長負責管理通風生產計劃、貫通，通風瓦斯管理，通風工程“雙標”建設、通風調度管理工作。

4、安全副部長負責管理安全生產，質量標準化建設，通風瓦斯管理，監(jiān)督檢查，綜合防塵，火工品管理，事故分析，隱患自查，“三違”考核管理工作。

5、技術主管負責管理通風瓦斯技術措施的基本建設、審核及三大系統(tǒng)的管理工作以及通風瓦斯合格瓦斯監(jiān)測系統(tǒng)的管理工作。

6、防突副部長負責管理防突措施的制訂、審核，鉆孔環(huán)評，區(qū)域預扣，防突資料的整理與累積，防突事故的分析，防突措施的貫徹落實情況，年度防突工作計劃，年度瓦斯環(huán)境治理整體規(guī)劃的管理工作以及防突組與業(yè)務和技術管理工作。

7、打鉆副部長負責管理本煤層、周邊層、抽水鉆孔的非政府實行監(jiān)督、管理，鉆孔施工過程中的人員安全，鉆孔質量標準化，鉆孔施工前人、機、材料準備工作等的管理工作。

8、工會主席負責管理安全生產、勞動競賽、群監(jiān)網及后勤管理工作。

9、調度站短負責管理安全生產、調度質量標準化建設，上傳下達及協(xié)同內外聯(lián)系工作。

10、調度副組長深入細致拒絕接受井下各類匯報，詳盡核對報表，對上級印發(fā)的文件，井區(qū)車間呈交的規(guī)程措施，必須存有記錄，對上級領導的命令通告及時上傳下達，通告妥當。

11、所有領導必須嚴苛按照按公司規(guī)定秉持狠抓“密隱患，反三違”工作，對當值所揭發(fā)的隱患、三違必須及時核對在公司記錄本上。榆家梁煤礦經營分析可以制度榆家梁煤礦經營分析可以制度

為并使經營管理更好地服務于生產，根據分公司建議，特制訂本制度。

第一條

會議時間：每月7日14:10分在三樓會議室定期舉行經營分析可以，與會人員必須按時出席（時間、地點存有變化時另行通知）。

第二條

與會人員：礦領導、機關科室負責人、區(qū)隊主要領導及辦事員、駐礦供應值班員、綜合服務公司負責人、水暖公司負責人。

第三條

會議講話程序：

財務科→經營籌辦→各區(qū)隊→調度室→生產科→機電科→通風科→安監(jiān)處→綜合籌辦→車隊→供應站→其他→礦領導

第四條

會議內容：

（一）財務科

1、責任成本順利完成情況分析

（1）產量、進尺

（2）責任成本順利完成情況及遜于、節(jié)原因分析

（3）產量、進尺、倉存有、機電故障、萬噸盾構率為分析

（4）當月與上月成本對照分析

（5）總計與上年同期對照分析

2、存有的問題并明確提出改良措施

3、對下月工作精心安排

（二）經營籌辦

1、上月工資情況通報

2、人員情況通報

3、準備工作隊經營情況通報

4、班組核算情況通報

5、勞務人員績效管理情況通報

6、工效情況通報

7、存有問題及下月工作精心安排

（三）區(qū)隊

1、影響成本因素分析

（1）unclear變化

（2）地質構造情況

（3）設備情況

2、存有問題及之下一步工作精心安排

（四）調度室

1、通報零星用工用車情況

2、各隊產量、進尺順利完成情況（對照公司年初計劃及當月作業(yè)計劃）并表明超欠原因

3、很大機電故障影響統(tǒng)計數據

（五）生產科

1、工程質量考核結果通報

2、掘進材料考核結果通報

3、當月及下月影響成本因素分析

（1）生產unclear變化情況

（2）地質構造變化（強化掘進、搬離倒面次數分析）對成本影響

（3）優(yōu)化設計方面對成本有何影響

（4）有沒有采用新產品對成本影響

4、萬噸盾構率為通報及分析

（六）機電科

1、機電考核結果通報

2、EAM考核結果通報

3、材料廢舊情況通報

4、修舊利廢情況通報

5、影響成本原因分析

（1）對電費的影響：皮帶多寡、開機率、機電故障

（2）很大材料、配件消耗表明

（3）設備狀況分析：過煤量、大修次數

（4）供應站存有問題表明

（5）下月預計變化情況

（七）通風科

影響成本原因分析：

（1）風筒采用情況

（2）通風工程減少及原因表明

（八）安監(jiān)處

1、質量標準化考核結果通報

2、其他影響成本因素表明

（九）綜合籌辦

1、四費情況通報

2、對綜合服務公司、水暖公司考核結果通報

3、其他表明

（十）車隊

1、油料、配件消耗通報分析

2、損毀車輛行政處罰情況通報

（十一）信息中心、綜合體系辦、機修車間、各隊辦事員、其它服務單位等有事講話

第五條

會議建議：

（一）各單位將匯報材料必須于每月4日前報財務科（神東郵箱：名稱8228004，密碼8228004），否則有關單位罰款500元（在當月的工資中落空），并在經營分析會上通報。

（二）財務科搞好會議記錄，并整篇文章會議紀要報有關人員及單位。

（三）同時舉行生產、機電及安全討論會，與會人員必須搞好與會準備工作工作。

（四）礦統(tǒng)一派發(fā)筆記本，與會人員必須深入細致搞好筆記。堿溝煤礦調度系統(tǒng)各類事故匯報制度1.目的：為了保證各類事故及時呈報，易于礦領導及有關部門快速介紹情況，采取措施，掌控事態(tài)擴散及為搶險救災締造有利條件。

2.適用范圍：堿溝煤礦所屬各單位

3.職責

3.1、礦各單位出現各類事故，應當在規(guī)定時間內向礦生產指揮中心、安全管理籌辦匯報，礦生產指揮中心收到事故匯報后，立即向領導和有關部門匯報，調動一切力量，積極主動非政府搶救工作。

3.2、礦生產指揮中心在規(guī)定時間內向公司生產指揮中心匯報

4.事故呈報處理程序

4.1、事故分類

4.1.1人身和關鍵性非人身事故

4.1.2突發(fā)性礦井停水、停風事故

4.1.3火災事故

4.1.4水災事故

4.1.5沼氣注重、瓦斯核爆事故

4.1.6頂板事故

4.2、事故匯報處理程序

4.2.1當單位出現事故時,事故單位必須按匯報程序向生產指揮中心匯報。生產指揮中心應當在30分鐘內將事故的詳細情況報公司生產指揮中心，并隨事故詳細情況的掌控程度及時補報。

4.2.2收到事故匯報時,必須問清事故出現的時間、地點、災區(qū)人數、危險程度、影響范圍、現狀和趨勢。通告附近災區(qū)人員由班組長率領撤走，并把事故性質、輕微程度,通告救護隊、對口醫(yī)院派遣人趕赴現場救援。出現特別重大事故、重大事故、很大事故、通常事故時，調度員必須按核實后的災情，通告救護隊抵達事故現場并非政府搶險救災。

4.2.3當出現瓦斯、煤塵、火災、瀝青事故時，調度員應當通告救護隊快速抵達井口待命，請旨事故搶修指揮部的指令。

4.2.4調度員應當按規(guī)定的匯報程序向值守領導、主管安全生產領導和上級主管部門匯報。

4.2.5快速在距事故地點附近的地方架設臨時電話,并設派人專人看管以便調度室同現場隨時取得聯(lián)系。

4.2.6調度員應當每30分鐘向公司調度指揮中心匯報最新的現場情況。

4.3、事故呈報時間

4.3.1重傷事故20分鐘內向生產指揮中心匯報。

4.3.2死亡事故15分鐘內向生產指揮中心匯報。

4.3.3重傷及非傷亡事故20分鐘內向生產指揮中心匯報。

4.3.4各類事故30分鐘內向公司調度指揮中心匯報。王莊煤礦調度管理補充規(guī)定王莊煤礦調度管理補充規(guī)定為全面貫徹落實《5月15日集團公司調度討論會》建議，進一步提高我礦安全生產管理水平、強化生產調度管理和提升調度統(tǒng)一指揮人員業(yè)務水平，特補足以下規(guī)定。一、《王莊煤礦調度室圖紙資料搜集、看管制度》（一）管理建議1、根據《煤礦安全規(guī)程》和集團公司總調度建議，融合我礦實際情況，礦調度室于每年年初必須將生產礦井所用十二張圖紙準備工作齊全，并且每月展開整理、檢查、更新，維持所搜集圖紙資料就是最新，在實際應用領域中如果還須要其它圖紙，也必須準備工作齊全；2、調度室必須指派專人展開圖紙資料的管理，并創(chuàng)建“圖紙資料專題臺帳，臺帳中要核對確切圖紙資料的來源、上繳人姓名、發(fā)送時間、上報時間、發(fā)送人姓名等信息展開嚴格管理；3、圖紙資料保管員必須嚴格遵守《調度室保密制度》的有關規(guī)定，沒有關領導蓋章或容許嚴禁租借或查閱；4、圖紙資料須要上載和下閱時，必須由專人記錄采用的全過程，并存有查詢人蓋章單；5、保管員必須熟練掌握各種圖紙資料的有關情況，能應付有關部門或領導的不定期查詢；（二）考核1、每年未按規(guī)定時間將圖紙資料準備工作齊全時，甩保管員100元；2、外閱或上載未及時歸還時，對保管員展開100元行政處罰；3、有關單位或領導查詢采用未及時提供更多和對有關工作導致關鍵性影響時，對保管員分別展開100元和300員行政處罰；4、圖紙資料管理過程中將其遺失和損毀時，對保管員分別展開500元和300元行政處罰；5、保管員因劉暫無法看管圖紙資料，必須由有關領導同意由其他人代管時，必須搞好更替工作，否則將按第（三）條展開行政處罰。二、《或電子郵件電文管理制度補充規(guī)定》（一）管理建議1、調度室必須指派專人搜集、記錄、管理上載、下閱所有或電子郵件電文，詳盡核對電文的來源、主要內容、搜集時間、上傳下達時間以及姓名；2、調度室必須建立健全或電子郵件電文管理專題臺帳，建議臺帳簡單明了能合理充分反映或電子郵件電文的真實運轉情況；3、建議保管員能熟練掌握每個或電子郵件電文內容，介紹有關情況，能及時上傳下達；4、所以或電子郵件電文必須經調度主任蓋章普遍認可，方可繼續(xù)執(zhí)行，下閱電文繼續(xù)執(zhí)行誰查詢誰蓋章原則，并展開記錄；5、在繼續(xù)執(zhí)行過程中，或電子郵件電文管理員必須每月展開自查，查明電文的現狀，易于查詢；6、在管理過程中，班組長及有關領導必須展開監(jiān)督指導，必須努力做到及時發(fā)現問題及時化解。（二）考核1、電文臺帳并無記錄或記錄不SIDI，一次甩管理員100元；2、電文經有關領導查詢后未蓋章普遍認可時，一次甩責任人100元；3、電文搜集、上載未按規(guī)定時間展開時，一次口責任人200元；4、在電文運轉過程中出現遺失、侵害時，罰責任人500元。三、《王莊煤礦調度室業(yè)務培訓制度》（一）非政府機構組短：石兵副組長：郭玉孝徐劍岷譚習文榮志斌苗保龍成員：各班組長及有關人員出席培訓人員：調度室全體人員（二）實施方案及建議1、由專人制訂出來培訓計劃，計劃包含培訓人員名單、培訓具體安排情況、培訓課程和培訓形式等內容；2、培訓形式實行內部培訓和外部培訓的形式，內部培訓包含非政府自學和課堂教學以及學員自學等，外部培訓包含非政府人員至兄弟礦或其他外單位參觀自學等；3、教材挑選：應當挑選與煤礦安全生產緊密結合的安全生產有關法律法規(guī)、礦井生產各系統(tǒng)有關專業(yè)知識、集團公司和礦頒布的有關文件、規(guī)定等；4、對出席培訓人員的建議：（1）建議調度室全體人員均出席培訓；（2）所有人員必須按照培訓計劃規(guī)定時間展開培訓；（3）各班班組長必須協(xié)同不好人員培訓與正常工作的關系，無法影響正常生產；（4）出席培訓人員無法無顧不及格。5、培訓計劃中要制訂出來人員打卡表中、期中、欺末考試內容等。（三）獎罰1、無顧不出席培訓者，甩本人200員，并于科務會通報；2、在培訓期間，出席培訓人員嚴禁耽誤、曠工，否則口當事人一次100元；3、培訓屆滿不合格者，甩當事人200元，并展開參加考試；4、調度室將對培訓期間涌現的優(yōu)秀員工展開適當獎勵。四、《王莊煤礦調度室應急預案管理制度》（一）管理建議1、由調度室會同，建議礦屬各單位于每年年初根據《王莊煤礦事故、事件應急預案》的有關規(guī)定制訂并上繳本單位專業(yè)范圍應急演練計劃和演練報告；2、礦調度室應當設立專人展開管理，創(chuàng)建專題臺帳并記錄應急演練有關內容；3、將應急演練計劃和報告搜集完后，必須經有關領導或單位普遍認可，否則違憲；4、管理人員必須按照集團公司總調印發(fā)的“應急預案準備工作情況匯總表”的有關建議，匯總出來出席演練人數等情況；5、在演練完結后，管理人員必須搜集各單位演練過程中存有的問題和實行的相應措施，及時總結經驗教訓。（二）行政處罰1、在演練過程中，調度室將對非政府有利的單位或個人酌情給與適當行政處罰；2、對未及時上繳計劃和報告的單位，將給與500—1000元左右的行政處罰；3、對演練過程中發(fā)生的問題未及時廢止的或采取措施的單位，給與1000元行政處罰；4、對演練過程中不聽從指揮的單位或個人，給與1000—2000元行政處罰。五、《王莊煤礦調度室“三匯報”制度》（一）主要內容1、問題匯報主要包含：礦井生產當日產量、重點工程項目順利完成情況、生產過程中存有問題和實行的措施等有關安全生產內容；2、事故匯報主要包含：當日安全生產很大或重大事故匯報、影響生產主要系統(tǒng)正常運轉事故匯報、礦井大面積停風停水匯報、特重大事故匯報輕易步入生產調度應急積極響應展開處置；3、變化匯報主要包含：次日變化匯報、礦井安全生產日變化情況匯報、一周變化匯報、重點工程項目變化匯報等有關礦井變化情況。（二）管理建議1、必須創(chuàng)建“三匯報”管理專題臺帳，并設專人展開管理；2、匯報過程中使用或電子郵件或播發(fā)電子郵件形式展開匯報；3、建議在每日18：00前向公司總調度匯報，并存有有關領導蓋章普遍認可；4、有關管理人員必須按照本規(guī)定展開匯報，否則對有關責任人展開一次100元的行政處罰。特種作業(yè)管理制度CMS/ABZD﹙W﹚－1.15特種作業(yè)管理制度CMS/ABZD﹙W﹚-1.15

1目的

為規(guī)范和強化特種作業(yè)的管理工作，特制訂本制度。

2適用范圍

本制度適用于于本礦山特種作業(yè)的日常管理、安全技術培訓、資格測評考核及勞動保護工作。

3職責

3.1行政工作部就是礦山特種作業(yè)的歸口管理部門，負責管理特定工種的培訓、考核、調查取證、年審等具體內容管理工作。

3.2安環(huán)部負責管理特定工種上崗上崗的監(jiān)督檢查