煤礦支架工工作制度規(guī)范多篇合集

專業(yè)文檔，歡迎下載！ 煤礦支架工工作制度規(guī)范多篇合集煤礦支架工工作制度1、上崗條件：津津樂道本工作范圍內(nèi)業(yè)務(wù)知識和安全操作規(guī)程，確保安全生產(chǎn)，應(yīng)當(dāng)熟練掌握所施工巷道的名稱、規(guī)格、用途及盾構(gòu)工藝過程。

2、工作標準：

(1)按設(shè)計建議，精確地按規(guī)程建議架木棚子，架設(shè)各種支架(木棚、金屬棚、混凝土棚等)架棚必須按中腰線架設(shè)。

(2)掌控工作范圍內(nèi)煤層、巖層的結(jié)構(gòu)(層理、節(jié)理、硬度和彎曲)。

(3)應(yīng)當(dāng)掌控測量線的采用方法，巷道的質(zhì)量標準和檢查環(huán)評方法。

(4)根據(jù)各預(yù)兆，防治處置井巷施工中碰到的一些特定條件下的掘進。

(5)每架棚竣工時，應(yīng)將邦、項背、剎緊、牽木、摸綁打緊打?qū)崳ぷ髅姹仨毲‘?dāng)采用前尋梁，不得空頂作業(yè)。華泰煤礦防突辦公會議制度華泰煤礦防突辦公會議制度

1．防突辦公會就是表達貫徹落實上級防突指示精神，研究、化解防突工作中存有問題的關(guān)鍵會議，有關(guān)部門的第一責(zé)任人必須高度重視這個會議。

2．防突辦公會議由礦長或總工程師策劃，通常每月舉行一次。

3．出席防突辦公會的人員必須就是有關(guān)部門行政副職、防突科研人員、通防科全體人員，副職有事告假的，可以存有副職替代。

4．對于無故不出席防突辦公會議的，罰款50元／次。

5．防突會議上精心安排的問題，必須在規(guī)定的時間內(nèi)化解，即為沒在規(guī)定時間內(nèi)順利完成，又沒及時向領(lǐng)導(dǎo)表明的，罰款100元／件／次。綜掘一隊安全檢查制度綜掘一隊安全檢查制度

為認真貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，秉持現(xiàn)場管理“三不生產(chǎn)”的原則，并使在生產(chǎn)過程中發(fā)生的各類安全隱患獲得及時發(fā)現(xiàn)及時自查，根據(jù)礦有關(guān)文件建議融合我隊實際情況，特制訂本制度。

一、設(shè)立安全檢查領(lǐng)導(dǎo)小組

組短：黃社濤

副組長：鄒建林

成員：王永濤王曉剛楊富廣歐陽輝楊華杜厚永

角智濤黃思建靳華蔣登學(xué)

工作人員：徐鵬飛陳龍峰

二、檢查時間

安全隱患檢查由領(lǐng)導(dǎo)小組負責(zé)管理非政府對各班施工情況展開檢查，每周檢查一次，每次出席人數(shù)不少于3人，檢查的隱患計入安全檢查臺帳，并建議按照“五定”原則及時展開自查全面落實。

三、檢查內(nèi)容及全面落實處置

隊長、書記就是本隊安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，必須嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)方針，嚴禁脅迫職工冒險作業(yè)。出席安全檢查人員，必須對本單位生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)的一通三嚴防、預(yù)防水、頂板、機電、提高運輸、火工品管理等工作展開認真細致排查，對所揭發(fā)的安全隱患，能現(xiàn)場處置的，必須即刻精心安排責(zé)任班組展開自查，并全面落實至責(zé)任人；對因條件管制等原因立即無法現(xiàn)場自查處置的，必須限期自查，并監(jiān)督繼續(xù)執(zhí)行，確保安全。

四、凡上級安全小檢查，所揭發(fā)的各種隱患，繳副隊長展開全面落實責(zé)任人，展開自查，自查領(lǐng)導(dǎo)小組成員，對隱患自查工作展開督促檢查，并把自查完結(jié)后的情況報安全檢查領(lǐng)導(dǎo)小組展開復(fù)查。

五、每次檢查自查情況，必須存有記錄，存有全面落實、存有復(fù)查、存有考核并展開檔案。煤礦機電設(shè)備庫看管制度煤礦機電設(shè)備庫看管制度

1、設(shè)備庫就是全礦儲備機電設(shè)備的重地，不得非工作人員和各種車輛隨意步入。

2、各隊出庫設(shè)備或返庫設(shè)備時，必須存有專職設(shè)備員或材料員進庫辦理適當(dāng)相關(guān)手續(xù)，等待相關(guān)手續(xù)完善后車輛方可步入。

3、設(shè)備庫存擺的設(shè)備，不得任何單位和個人進庫隨意拆毀套、拆除零部件，特定情況需經(jīng)礦領(lǐng)導(dǎo)核準，并按建議限期恢復(fù)正常設(shè)備原性能。

4、不得白條、借條或口頭派發(fā)設(shè)備，對不能合乎相關(guān)手續(xù)的或并無相關(guān)手續(xù)的單位，設(shè)備庫保管員按規(guī)定有權(quán)婉拒派發(fā)設(shè)備。

5、設(shè)備庫保管員嚴苛按制度辦事，例如不按規(guī)定程序私自派發(fā)設(shè)備，一經(jīng)辨認出按瀆職論處，并追究責(zé)任。

6、設(shè)備庫應(yīng)保持清潔，新舊設(shè)備分類放置、排序成事，臺臺設(shè)備存有標志牌及設(shè)備卡片。

7、不得室外放置設(shè)備，例如存有特定原因暫無法入庫的，自行在室外放置的，必須實行防雨、防潮、防曬霜、隔熱等措施。

8、設(shè)備庫房放置的機電設(shè)備價值較低，不得庫內(nèi)抽煙，防止火災(zāi)出現(xiàn)。神華新疆公司工程塑料膠帶管理制度神華新疆公司工程塑料膠帶管理制度

為了強化神新公司工程塑料膠帶的管理工作，消解安全隱患，減少工程塑料膠帶的消耗，特制訂工程塑料膠帶管理制度：

1、公司各礦工程塑料膠帶的領(lǐng)用及除役由公司設(shè)備管理中心統(tǒng)一管理。未經(jīng)設(shè)備管理中心審核，任何單位嚴禁領(lǐng)用或除役膠帶。

2、嶄新供貨的工程塑料膠帶必須由物可供部門將樣品送來電力通訊公司機電試驗室展開工程塑料、強度等質(zhì)量試驗，獲得試驗合格報告后方科東俄派發(fā)。

3、派發(fā)工程塑料膠帶時物供部門應(yīng)當(dāng)將工程塑料膠帶的三證（安全標志準用證、檢驗合格證、出廠合格證）與試驗合格報告一同交還給領(lǐng)有用單位。

4、每卷嶄新膠帶的使用壽命，綜采工作面膠帶按膠帶機過煤量計算，運輸煤量嚴禁多于200萬噸。綜掘工作面采用的工程塑料膠帶壽命，必須達至盾構(gòu)進尺5000米以上。緊固膠帶輸送機采用的工程塑料膠帶壽命，必須達至3年以上。

5、對未達至上述建議，提早損毀須要更改時，設(shè)備中心將對領(lǐng)用單位判處嶄新膠帶費用30％的罰款。

6、為保證工程塑料膠帶的安全采用，各礦都必須設(shè)立專人負責(zé)管理本礦所有膠帶的管理工作。

7、各礦井下膠帶輸送機必須采用三證齊全（安全標志準用證、檢驗合格證、出廠合格證）的工程塑料膠帶。三證不全系列、不工程塑料的膠帶，井下不得采用。

8、工程塑料膠帶在運轉(zhuǎn)過程必須特別注意嚴防淋水、嚴防高溫、無法被具有棱角的巖、煤刮傷，同時必須特別注意不要被大塊巖煤劃傷，及時清掃皮帶滾筒的浮煤。

9、工程塑料膠帶理應(yīng)防雷措施，加裝膠帶機的巷道機頭、機尾及中部每間隔100米左右應(yīng)當(dāng)設(shè)置滅火器。

10、膠帶輸送機應(yīng)當(dāng)按《煤礦安全規(guī)程》的有關(guān)規(guī)定加裝防護裝置，并使其維護齊全，防止托架劃傷，刺穿膠帶以及人身危害。

11、工程塑料膠帶下面的浮煤應(yīng)當(dāng)及時清掃，以免浮煤與膠帶摩擦發(fā)怒。

12、膠帶機的各部滾筒表面應(yīng)當(dāng)平坦，嚴禁存有煤泥，以免膠帶受力失衡，損毀膠帶，滾筒應(yīng)當(dāng)安裝打掃器。

13、物料行蹤方向應(yīng)當(dāng)與輸送帶的運向方向一致，不容許逆投料。盡量減少物料的高差高度，無法大于1米，增加沖擊力。必須光滑供料防止局部功率過小或阻塞Chambley口，在Chambley口處應(yīng)當(dāng)加強托輥密度，并使用緩沖器托輥。

14、因工作面大力推進采區(qū)須要廢舊膠帶時，膠帶應(yīng)當(dāng)劃破織成不好，嚴禁卷曲。升井后應(yīng)當(dāng)及時與礦膠帶管理人員聯(lián)系，置放至選定地點。

15、各單位不許隨意研磨膠帶，兩節(jié)膠帶的長度應(yīng)當(dāng)維持在100米以上，自行研磨膠帶時可向各礦膠帶管理人員通告，經(jīng)批準后就可以研磨。

16、廢舊膠帶或膠帶采用中訂扣須要研磨膠帶時切開長度嚴禁大于20厘米。

17、為確保膠帶長壽命運轉(zhuǎn)，嚴禁把相同品種，相同型號，相同規(guī)格的輸送帶直奔在一起采用。

18、直奔膠帶接點時必須按輸送帶的厚度采用最合適的訂扣機和膠帶甩。輸送帶的兩邊與膠帶甩之間的距離應(yīng)當(dāng)大于50mm。

19、訂扣須要研磨接點時，必須維持接點與輸送帶邊呈圓形90°。接點兩側(cè)輸送帶運轉(zhuǎn)方向后端應(yīng)當(dāng)截去一個三角形，其高度20～30mm，角度30°～45°。

20、采用膠帶甩接點時，切勿嚇到過多的拎芯織物，以維持輸送帶的有效率強度。

21、鋼絲繩相連接訂貨(穿銷)的長度應(yīng)當(dāng)大于輸送帶的寬度。

22、膠帶在采用過程中例如出現(xiàn)膠帶刺穿，各采用單位必須立即通報公司設(shè)備管理中心，并于兩個工作日內(nèi)將經(jīng)過以書面形式呈報。例如謊報不報將按損失額加倍行政處罰。

23、嶄新膠帶和廢舊的舊膠帶必須在庫房內(nèi)放置，嚴禁在室外放置。儲藏時庫房內(nèi)溫度宜維持在－15℃～＋40℃之間，相對濕度宜維持在50%—80%之間。

24、輸送帶在運輸和儲存中，應(yīng)當(dāng)保持清潔，防止陽光照射，雨雪泡淋，避免與酸、堿、油類，有機溶液等影響橡膠質(zhì)量的物質(zhì)碰觸，并距離播發(fā)熱源1米以外。

25、除役的膠帶經(jīng)設(shè)備管理中心鑒別后，各礦統(tǒng)一交由物供部門展開處置，任何人嚴禁隨意處置舊有膠帶。

26、膠帶輸送機必須裝設(shè)防水、堆上煤、嚴防跑偏、溫度、煙霧、戳拎、自動噴水等裝置。并確保較完整，以確保膠帶的安全采用。

27、為避免隨意研磨膠帶，各礦應(yīng)當(dāng)強化對膠帶甩的管理。對膠帶扣應(yīng)創(chuàng)建交舊領(lǐng)新制度，申領(lǐng)嶄新膠帶甩時攬回去被剁的膠帶頭（拎膠帶甩），礦方應(yīng)當(dāng)按交還的膠帶甩數(shù)量派發(fā)嶄新膠帶甩。

神華新疆能源公司

2007年4月12日預(yù)防水管理運轉(zhuǎn)制度（寨崖底煤業(yè)）為避免煤礦關(guān)鍵性水害事故的出現(xiàn)，確保礦井和職工安全，推動礦井預(yù)防水各項工作的及時積極開展，特制訂預(yù)防水管理運轉(zhuǎn)制度。

礦井必須建立健全預(yù)防水管理工作機構(gòu)，明確責(zé)任，并制訂應(yīng)急處理進度表

案。礦長就是預(yù)防水工作的第一責(zé)任人，負責(zé)管理預(yù)防水工作所需的人力、物力、資金

等;總工程師負責(zé)管理預(yù)防水技術(shù)管理工作。

2、礦井必須創(chuàng)建以總工程師領(lǐng)銜的預(yù)防水技術(shù)管理體系，成立專門的預(yù)防水機構(gòu)，并搭載存有經(jīng)驗的預(yù)防水專業(yè)技術(shù)管理人員，科刺劍人員必須經(jīng)過專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，具有一定的專業(yè)素質(zhì)。

3、預(yù)防水中心必須強化預(yù)防水基礎(chǔ)工作，積極開展水文地質(zhì)補足調(diào)查工作，各種原始記錄、臺帳、卡片等齊全、精確;圖紙資料真實可信、填繪及時;搞好礦井水情水害的分析和預(yù)報，及時提供更多各種水文地質(zhì)資料，滿足用戶礦井安全生產(chǎn)須要。

4、必須狠抓水患的排查與環(huán)境治理工作。每月至少展開一次水患排查，對排查出來的水患必須制訂預(yù)防措施。

5、必須具有健全的排水系統(tǒng)，確保礦井應(yīng)急排洪能力(采區(qū)、工作面、水泵、管路、水倉容量)合格，搞好搶修物資儲備的定期檢查更迭工作。

6、強化對上組與、老空、四棟積水情況的探查和管理，強化對相連礦老空及棄置舊窯情況的調(diào)查;總工程師每半年必須非政府人員展開一次復(fù)查核實，按規(guī)定及時、精確地填繪在冶煉工程平面圖上;強化與相連礦之間的關(guān)系協(xié)同，按安全政企協(xié)議及時互換圖紙，創(chuàng)建健全的檔案資料。嚴格執(zhí)行“有掘必尋、存有采必探、先尋后鑿、先尋后改采”的原則。

7、嚴格執(zhí)行預(yù)防水審核管理制度。受到上覆以巖層水或地表水威脅的煤層，必須按照礦井設(shè)計和礦井地質(zhì)報告的規(guī)定領(lǐng)布防隔水煤(巖)柱，未經(jīng)省煤炭管理部門核準，不得擅自提升采礦下限。受到承壓水威脅的礦井，采礦前必須查清水文地質(zhì)條件，基本建設(shè)環(huán)境治理方案和防范措施，按管理權(quán)限按程序后非政府實行。

8、按《煤礦安全規(guī)程》和《煤礦預(yù)防水細則》建議排序留出礦井邊界隔絕煤柱，嚴禁擅自采動毀壞;更改邊界煤柱，基本建設(shè)專門設(shè)計報省煤炭管理部門核準。

9、每年雨季前對本單位的“雨季三嚴防”工作展開全面排查分析，對主要排水系統(tǒng)展開聯(lián)手試車。在受到雨季降水影響或威脅情況下，必須制訂專門的預(yù)防措施。井口和工業(yè)廣場高程必須低于當(dāng)?shù)貧v年最高洪水位，并躲避可能將出現(xiàn)塌方、滑坡的地段。

10.礦井必須加強對預(yù)防水工程的資金投入，對本礦區(qū)預(yù)防水工作起著服務(wù)指導(dǎo)作用，積極主動引入煤礦主體專業(yè)(水文地質(zhì)方面)的大中專畢業(yè)生，優(yōu)化預(yù)防水管理隊伍，逐步形成探水、抽水、監(jiān)測監(jiān)控的專業(yè)隊伍?？偣こ處煴仨毭磕攴钦嘘P(guān)人員編制預(yù)防水工程計劃，經(jīng)礦長批準后列為安全技措工程計劃，并非政府實行。

二十二、預(yù)防水日常縣丞考核制度

一、日常縣丞制度:

1、尋抽水隊就是預(yù)防水工作質(zhì)量的第一責(zé)任人。

2、預(yù)防水工作精心安排時，必須把提升預(yù)防水工作質(zhì)量、杜絕事故出現(xiàn)做為重點，同時措施妥當(dāng)，責(zé)任落實到人。

3、預(yù)防水科對尋抽水工作展開檢、監(jiān)督，辨認出問題及時不予化解。

4、預(yù)防水科每月對各工作預(yù)防水工作展開一次全面檢查，辨認出問題及時匯報有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，并不予化解處置。

5、預(yù)防水科每季度對礦井預(yù)防水工作展開一次全面檢查、匯總、分析，辨認出問題及時采取措施展開處置。

6、辨認出預(yù)防水工作中存有關(guān)鍵性隱患時，必須立即匯報分管礦長或總工程師。

考核制度:

1、安全獎罰與安全目標結(jié)合，做為煤礦安全制約、激勵機制的關(guān)鍵手段。

2、安全獎罰的對象為有關(guān)職能部門和尋抽水作業(yè)隊組。

3、職工存有以下情形之一的，按貢獻大小，給與表揚獎勵。

①嚴格遵守國家有關(guān)政策法令、認真貫徹尋抽水制度和各項預(yù)防水安全措施，在礦井預(yù)防水工作方面作出顯著成績的。

②辨認出事故征兆，立即采取有效措施或及時報告及阻止違章統(tǒng)一指揮、違章作業(yè)，從而防止重大事故出現(xiàn)或明顯減低事故危害程度的。

③對于全年每班秉持“有掘必尋、存有采必探、先尋后鑿、先尋后改采”原則的隊組、職工。

④在預(yù)防水技術(shù)工作中存有發(fā)明創(chuàng)造，存有關(guān)鍵性革新或推展新技術(shù)存有卓越成績的。

4、存有以下情形之一的，給與有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和當(dāng)事人行政處罰。

①沒秉持“有掘必尋、存有采必探、先尋后鑿、先尋后改采”原則的隊組予行政處罰。

②預(yù)防水措施繼續(xù)執(zhí)行不妥當(dāng)，探水眼沒按照有關(guān)設(shè)計施工的，給與繼續(xù)執(zhí)行單位和責(zé)任人行政處罰。

③尋抽水記錄不全系列，設(shè)備管理不妥當(dāng)，現(xiàn)場牌板管理混亂的有關(guān)責(zé)任隊組和責(zé)任人給與行政處罰。

④沒非政府工人自學(xué)尋抽水規(guī)程、措施的有關(guān)負責(zé)人。

⑤尋抽水措施與現(xiàn)場實際情況不合乎的。

⑥對阻止違章作業(yè)、違章統(tǒng)一指揮的人員，對揭露謊報事故真相的人員，對安全監(jiān)察檢查人員展開喧嘩、毒打及借故展開恐嚇的人員不予辭退處分。

⑦尋抽水措施撰寫不及時。

⑧現(xiàn)場情況發(fā)生變化，未及時匯報的隊組、技術(shù)人員。

二十三、探掘申報、日報、環(huán)評及審核制度

1、探水隊必須根據(jù)各冶煉工作面尋抽水設(shè)計規(guī)定及措施展開尋抽水作業(yè)，并在尋抽水管理牌上核對確切鉆孔的各項參數(shù)。

2、當(dāng)值技術(shù)員、安監(jiān)員及老爹隊長必須環(huán)評本工作面的尋抽水和盾構(gòu)情況，并在允掘距離牌上核對確切當(dāng)值的余下盾構(gòu)距離，并蓋章。

3、當(dāng)值老爹隊長、安監(jiān)員必須對申報牌核對的內(nèi)容展開核查，并在申報牌上蓋章。

4、預(yù)防水中心主任、總工程師根據(jù)呈報探掘進度情況展開核查、審核，并嚴格執(zhí)行尋抽水工作。

十八、尋抽水終改采(鑿)停建制度

為了強化礦井預(yù)防水技術(shù)管理，切實做好礦井尋抽水工作，自覺繼續(xù)執(zhí)行“探掘拆分、終改采(鑿)停建”的建議，特制訂此制度。

1、礦井安全部門應(yīng)當(dāng)強化煤礦尋抽水工作的安全監(jiān)管，安監(jiān)員嚴苛掌控各冶煉工作面當(dāng)值進度，到終改采(鑿)邊線時，及時下發(fā)尋抽水終改采(鑿)停建通知書至尋水隊、冶煉隊組、預(yù)防水中心等。

2、生產(chǎn)隊組收到終冶煉停建通知書后，暫停生產(chǎn)作業(yè)，并強化工作面拔劍掘進，去除工作面冶煉設(shè)備，清掃鉆場雜物，協(xié)調(diào)探水人員展開尋抽水作業(yè)。

3、探水隊收到終冶煉停建通知書后，依據(jù)預(yù)防水中心印發(fā)的勘探通知書展開勘探，預(yù)防水中心技術(shù)人員現(xiàn)場核實勘探邊線，標定鉆孔的方位、傾角、深度和鉆孔數(shù)量等，對尋抽水工作的作業(yè)人員展開技術(shù)指導(dǎo)，監(jiān)督尋抽水記錄的核對，并核對當(dāng)值勘探參數(shù)牌版。

4、探水隊嚴苛按照標定的鉆孔邊線及技術(shù)參數(shù)建議展開施工，勘探前檢查工作面排洪設(shè)備正常是否，按設(shè)計準備好現(xiàn)場設(shè)施材料。

5、冶煉工作面除已揭發(fā)或在觀測掌控范圍內(nèi)的，其余冶煉工作面必須秉持“有掘必尋、存有采必探”的尋抽水原則。

6、冶煉作業(yè)時，隊組掌控不好冶煉進度，嚴苛按照允掘距離展開冶煉，對達至尋抽水距離停掘邊線，未停建擅自非政府盾構(gòu)的隊組，對該隊組展開罰款500元/次，探水隊組應(yīng)當(dāng)及時非政府人員展開尋抽水，在規(guī)定探水期限內(nèi)(因現(xiàn)場而的定)沒順利完成尋抽水工作的，而影響冶煉隊組生產(chǎn)的展開罰款500元/次。潘一礦瓦斯超載事故分析處置規(guī)定潘一礦瓦斯超載事故分析處置規(guī)定

第一章總則

第一條為切實做好預(yù)防瓦斯工作，把瓦斯超載做為事故，深入細致按照“三不放過”原則查案處置，杜絕關(guān)鍵性瓦斯、煤塵事故的出現(xiàn)，特制訂本規(guī)定。

第二章瓦斯管理部門的職責(zé)

第二條總工程師就是瓦斯超載事故處置的第一責(zé)任者，分管領(lǐng)導(dǎo)、通風(fēng)副總工程師就是瓦斯超載事故處置的輕易責(zé)任者。

第三條通風(fēng)科為瓦斯管理的職能部門，安監(jiān)處為瓦斯管理的監(jiān)督檢查部門，通風(fēng)區(qū)就是瓦斯超載事故管理的責(zé)任部門。

第三章瓦斯超載的防治

第四條采區(qū)設(shè)計和階段設(shè)計必須由總工程師非政府并存有“一通三嚴防”業(yè)務(wù)部門出席集體會審。設(shè)計必須充分考慮瓦斯預(yù)防，為“一通三嚴防”現(xiàn)場管理締造較好的外部條件。

第五條秉持“不扣不改采（鑿）、邊扣邊改采（鑿）”原則，對低突工作面必須由礦通風(fēng)科會同，有關(guān)職能部門出席，統(tǒng)一組織環(huán)評，瓦斯抽排和通風(fēng)系統(tǒng)不完善的，極力不許投入生產(chǎn)。

第六條所有冶煉工作面必須嚴苛按照作業(yè)規(guī)程和安全技術(shù)措施非政府施工，確保通風(fēng)系統(tǒng)平衡可信，冶煉作業(yè)面風(fēng)量充裕，監(jiān)測接收器的數(shù)量、短果邊線、斷電值、靈敏程度合乎規(guī)程建議，安全可靠。

第七條地測科必須收集整理鉆孔施工單位的打鉆資料，及時精確地預(yù)報地質(zhì)構(gòu)造，以便有關(guān)單位及時實行針對性的措施，避免瓦斯異常噴出。

第八條施工單位班隊長、測量氣員，辨認出拔劍地質(zhì)構(gòu)造異常（突遇斷層，煤層忽然變薄、變厚時），必須及時向礦調(diào)度所匯報。

第九條強化冶煉工作面的頂板管理和上隅角瓦斯管理。生產(chǎn)單位和施工單位必須實行行之有效的措施，防范大面積冒頂事故的出現(xiàn)；強化回采工作面上隅角的瓦斯管理，強化上下隅角的填充，杜絕局部瓦斯蓄積現(xiàn)象的出現(xiàn)。

第十條強化瓦斯抽放工作。鉆孔施工單位必須保證打鉆質(zhì)量，抽排區(qū)深入細致搞好瓦斯抽放工作，確保抽放效果，杜絕炮后瓦斯超載現(xiàn)象的出現(xiàn)。

第十一條強化電氣設(shè)備的管理和保護，保證局扇的正常運轉(zhuǎn)，杜絕因局扇并無計劃停水、停風(fēng)導(dǎo)致瓦斯超載、排放量瓦斯現(xiàn)象的出現(xiàn)。

第十二條強化局部通風(fēng)管理。必須保證盾構(gòu)工作面風(fēng)量充裕，拔劍不得空風(fēng)筒，甲烷傳感器、便攜儀必須擺在距拔劍5m以內(nèi)的邊線，否則，必須追責(zé)拔劍班隊長和測氣員（放炮員）的責(zé)任。

第十三條、凡井下局扇停水、停風(fēng)、停在扣（影響抽放效果）、更改風(fēng)筒，都必須事前向調(diào)度所匯報，經(jīng)同意并采取相應(yīng)安全措施后方可以展開。

第十四條通風(fēng)科和通風(fēng)區(qū)要對冶煉面通風(fēng)系統(tǒng)和各種監(jiān)測儀器儀表定期檢查和校核，并搞好檢測記錄。

第四章瓦斯超載的現(xiàn)場處置

第十五條瓦斯超載必須立即暫停工作，撤走人員，阻斷電源并向調(diào)度所匯報。瓦斯與否超載以接收器監(jiān)測值和測量氣員現(xiàn)場測定值中較低值為依據(jù)。低突冶煉面生產(chǎn)單位每小班必須由隊長以上干部老爹統(tǒng)一指揮，通風(fēng)區(qū)要短果專職測量氣員隨時檢查現(xiàn)場瓦斯情況，不得測大報大和檢測不妥當(dāng)?shù)扰撟骷俜缸镄袨椤?/p>

第五章瓦斯超載事故的查案

第十六條井下出現(xiàn)瓦斯超時，調(diào)度所必須立即通告礦總工程師和礦總值守，礦總值守必須及時非政府通風(fēng)、安監(jiān)、地測、調(diào)度、生產(chǎn)技術(shù)、機電等部門以及現(xiàn)場施工班隊長、當(dāng)值測量氣員、放炮員、安監(jiān)員展開查案分析，找到超載原因，查明超載事故的責(zé)任者和責(zé)任單位，明確提出對責(zé)任者的處理意見，并將查案情況向總工程師匯報，由總工程師負責(zé)管理制訂消解超載的措施。

第六章瓦斯超載事故的確定

第十七條瓦斯超載后必須及時確定事故，恢復(fù)正常生產(chǎn)。通風(fēng)科負責(zé)管理會同非政府通風(fēng)、安監(jiān)、調(diào)度、生技、機電等部門及現(xiàn)場生產(chǎn)單位人員及時全面落實整改措施，直至瓦斯超載事故確定。現(xiàn)場生產(chǎn)條件合乎規(guī)程及有關(guān)安全技術(shù)措施建議后，方可恢復(fù)正常生產(chǎn)。

第七章對瓦斯超載事故責(zé)任者的處置

第十八條對于導(dǎo)致瓦斯超載事故的責(zé)任單位和個人給與從重處理。

1、因局扇運轉(zhuǎn)不正常導(dǎo)致瓦斯超載的，給與責(zé)任單位罰款500元處置。

2、因巷道斷面阻塞影響通風(fēng)導(dǎo)致瓦斯超載的，給與責(zé)任單位罰款500元處置。

3、因掘進不當(dāng)，侵蝕風(fēng)筒導(dǎo)致瓦斯超載的，給與責(zé)任單位罰款500元處置。

4、因通風(fēng)系統(tǒng)管理疏于，風(fēng)量分配不合理導(dǎo)致瓦斯超載的，給與通風(fēng)區(qū)罰款500元處置。

5、因風(fēng)筒出風(fēng)口至拔劍的距離少于規(guī)定而導(dǎo)致瓦斯超載的，給與當(dāng)值測量氣員、放炮員行政再降一級工資處分。

6、因風(fēng)筒人為兩張皮導(dǎo)致瓦斯超載的給與責(zé)任者行政再降一級工資處分。

7、因風(fēng)門關(guān)上不第一關(guān)導(dǎo)致風(fēng)流短路引發(fā)瓦斯超載的，給與責(zé)任者行政降級處分。

8、不按作業(yè)規(guī)程作業(yè)，裝藥滅火多、割去煤多導(dǎo)致瓦斯超載的，給與當(dāng)值班長、老爹隊長行政再降一級工資處分。

9、對于不繼續(xù)執(zhí)行瓦斯超載確定措施，違章蠻干，超載作業(yè)者，一經(jīng)辨認出，工人按下崗工人處置，干部按免職處置，并從嚴追責(zé)單位主要領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。

第八章創(chuàng)建瓦斯超載事故查案處置匯報制度

第十九條調(diào)度所和通風(fēng)科要創(chuàng)建瓦斯超載事故查案記錄臺帳。每次超載事故查案可以，調(diào)度所必須精心安排專人記錄查案可以內(nèi)容及處置情況并將查案處置情況及時向集團公司調(diào)度室匯報。XX煤礦調(diào)度室管理制度編訂XX煤礦調(diào)度室管理制度編訂

1、調(diào)度領(lǐng)導(dǎo)值守制度

2、調(diào)度員值守制度

3、生產(chǎn)能力預(yù)測制度

4、調(diào)度晚碰面會議制度

5、月生產(chǎn)指標順利完成情況專題匯報會議制度

6、其它會議制度

7、調(diào)度業(yè)務(wù)匯報制度

8、生產(chǎn)事故匯報制度

9、重大事故匯報制度

10、專題匯報制度

11、生產(chǎn)統(tǒng)計分析制度

12、事故分析制度

13、資料留存制度

14、調(diào)度質(zhì)量標準化檢查制度

15、調(diào)度人員自學(xué)培訓(xùn)制度

調(diào)度管理制度

前言

調(diào)度工作就是企業(yè)管理工作中的一個關(guān)鍵共同組成部份。各級調(diào)度機構(gòu)就是企業(yè)安全生產(chǎn)的指揮中心，就是幫助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人非政府日常安全生產(chǎn)的指揮部和參謀部，就是聯(lián)結(jié)企業(yè)生產(chǎn)各環(huán)節(jié)和各職能部門的樞紐，就是企業(yè)同時實現(xiàn)現(xiàn)代化管理的關(guān)鍵手段。

******煤業(yè)有限公司就是一個年產(chǎn)原煤45萬噸的礦井，從井下原煤生產(chǎn)，至地面原煤甄選、銷售、運輸，生產(chǎn)環(huán)節(jié)較多、技術(shù)應(yīng)用領(lǐng)域甚廣、工藝繁瑣。因而打造出一個信息通暢、反應(yīng)快速、職責(zé)明晰、運轉(zhuǎn)有序、處理有力的調(diào)度指揮中心就是我們企業(yè)又不好又慢、人與自然發(fā)展的迫切要求和根本保證。

為進一步強化我礦的安全生產(chǎn)調(diào)度統(tǒng)一指揮工作，全面地、科學(xué)地、存有預(yù)見性地非政府、統(tǒng)一指揮日常的安全生產(chǎn)經(jīng)營活動，根據(jù)《煤炭工業(yè)生產(chǎn)調(diào)度工作條例》建議，融合我礦的長期發(fā)展的實際情況，特制訂《****煤業(yè)有限公司調(diào)度指揮中心管理制度》，并印發(fā)如下：

一、調(diào)度指揮中心工作職責(zé)范圍

1、認真貫徹繼續(xù)執(zhí)行黨和國家的安全生產(chǎn)方針，嚴苛按照“三小規(guī)程”以及有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)定、命令、命令、電文非政府安全生產(chǎn)。對威脅安全生產(chǎn)的關(guān)鍵性問題及時下發(fā)調(diào)度命令，非政府有關(guān)部門和單位采取措施積極主動處置，做好各類事故的非政府救治和分析處置工作。

2、秉持煤與非煤相結(jié)合并舉的原則，非政府不好各個部門、各生產(chǎn)環(huán)節(jié)之間的協(xié)同協(xié)調(diào)，化解生產(chǎn)過程中發(fā)生的速手問題，消除生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)，保證我礦各項生產(chǎn)經(jīng)營指標的全面完成。

3、按照生產(chǎn)作業(yè)計劃，負責(zé)管理日常生產(chǎn)的非政府和統(tǒng)一指揮。及時掌控生產(chǎn)動態(tài)，嚴肅認真地按班、日、旬、月檢查對照計劃順利完成情況，存有針對性地提早采取措施，消解可能將發(fā)生的影響生產(chǎn)的因素和困難，同時實現(xiàn)平衡、高產(chǎn)、高效率。

4、深入細致現(xiàn)場、深入細致井下調(diào)查研究，熟識生產(chǎn)情況，掌控第一手資料。通過多種渠道介紹生產(chǎn)動態(tài)和發(fā)展趨勢，并廣為搜集安全生產(chǎn)信息，為領(lǐng)導(dǎo)恰當(dāng)決策提供更多精確依據(jù)。二要努力做到信息通暢、運轉(zhuǎn)有序。

5、按照作業(yè)計劃精心安排，負責(zé)管理非政府不好日常的生產(chǎn)準備工作工作，狠抓基礎(chǔ)建設(shè)項目、礦井unclear、冶煉貫通、設(shè)備檢修、加裝拆毀等重點工程，保證企業(yè)身心健康存有秩發(fā)展。

6、負責(zé)管理非政府各單位、各有關(guān)部門，對礦井停工檢修和季節(jié)性工程展開統(tǒng)籌安排，督促檢查各項工程的實行進展情況，保證各類工程的按質(zhì)按時順利完成。同時實現(xiàn)總體穩(wěn)定、四海協(xié)同、均衡生產(chǎn)。

7、認真細致地搞好上情下達、下情呈報工作?！靶畔⑼〞?、令行禁止”既就是調(diào)度工作的原則，也就是我們積極開展各項工作的關(guān)鍵前提和根本保證。對領(lǐng)導(dǎo)命令、工作精心安排或上級通告、通報必須及時地、不折不扣地下發(fā)，隨時嚴格執(zhí)行、檢查繼續(xù)執(zhí)行情況，深入細致搞好記錄。對基層匯報的情況和問題，必須及時向值守短、有關(guān)礦領(lǐng)導(dǎo)和部門匯報，按領(lǐng)導(dǎo)命令非政府有關(guān)單位和部門展開化解，努力做到事事有著落、件件存有回音、項項存有記錄。

8、負責(zé)管理招集有關(guān)調(diào)度會、生產(chǎn)可以、協(xié)調(diào)會，及時化解生產(chǎn)中發(fā)生的各類問題，督促檢查本企業(yè)各單位生產(chǎn)計劃的繼續(xù)執(zhí)行情況。凡牽涉影響安全生產(chǎn)的問題，有權(quán)對同級業(yè)務(wù)部門展開統(tǒng)一調(diào)度，行使調(diào)度職權(quán)。

9、負責(zé)管理全面落實集團公司領(lǐng)導(dǎo)值守和調(diào)度值守制度，檢查各部門值守和調(diào)度值守情況。負責(zé)管理幫助值守領(lǐng)導(dǎo)非政府不好全礦當(dāng)日的安全生產(chǎn)工作，并對全礦當(dāng)日安全生產(chǎn)情況展開總結(jié)，并幫助值守領(lǐng)導(dǎo)在礦碰頭會上展開匯報。

10、負責(zé)管理礦井安全、生產(chǎn)、經(jīng)營等各方面的領(lǐng)導(dǎo)命令、工作精心安排、緊急命令的表達和全面落實，并根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)命令，對繼續(xù)執(zhí)行不好的單位展開通報批評或有關(guān)行政處罰。

11、創(chuàng)建完備的原始記錄，按時核對臺帳、圖表、牌板。調(diào)度資料必須定期檔案看管。

12、不斷加強調(diào)度業(yè)務(wù)建設(shè)、調(diào)度質(zhì)量標準化建設(shè)、調(diào)度信息化建設(shè)，實行人才培訓(xùn)(培育)戰(zhàn)略，不斷更新調(diào)度裝備，全面提高調(diào)度工作水平。

二、調(diào)度室工作權(quán)限

1、在非政府日常生產(chǎn)過程中，有權(quán)阻止任何人違章統(tǒng)一指揮、違章作業(yè)和違背勞動紀律，并對存有上述“三違”現(xiàn)象的單位和人員展開行政處罰。

2、有權(quán)招集、出席有關(guān)安全生產(chǎn)會議，收到通告的單位人員必須按時出席，對會議作出的同意各單位必須嚴格執(zhí)行，并將繼續(xù)執(zhí)行情況按時向礦領(lǐng)導(dǎo)匯報。

3、在非政府救治重大事故時，有權(quán)下發(fā)緊急命令，調(diào)動全礦的一切人力、物力展開救治。發(fā)送命令的單位，必須嚴格執(zhí)行，全力以赴搞好搶救工作。對不能順從統(tǒng)一指揮或不積極主動行動者，有權(quán)通報批評和按規(guī)定展開經(jīng)濟考核，并對情節(jié)嚴重者明確提出行政處理意見。

4、有權(quán)策劃或出席年度、月度生產(chǎn)計劃的編導(dǎo)工作。

5、根據(jù)工作須要，有權(quán)介紹和稽查生產(chǎn)計劃、安全措施和領(lǐng)導(dǎo)精心安排等事項的全面落實情況，有關(guān)單位和人員必須如實報告并提供更多有關(guān)資料。

6、根據(jù)工作須要和領(lǐng)導(dǎo)命令，有權(quán)對機關(guān)職能科室的業(yè)務(wù)工作明確提出有關(guān)工作建議。突遇存有關(guān)鍵性或緊急情況有權(quán)對上述部門的業(yè)務(wù)工作展開調(diào)整和精心安排。

7、有權(quán)對不能繼續(xù)執(zhí)行調(diào)度命令和對調(diào)度通告(通報)表達全面落實不好的單位和個人，按其情節(jié)有權(quán)作出行政處罰同意。

三、調(diào)度室工作制度

1、調(diào)度領(lǐng)導(dǎo)值守制度

調(diào)度值守短必須由副礦級以上領(lǐng)導(dǎo)出任，并按值守排序表中順序展開24小時調(diào)度值守。

(1)負責(zé)管理全礦24小時安全生產(chǎn)非政府統(tǒng)一指揮，全面掌控當(dāng)日安全生產(chǎn)經(jīng)營活動情況。

(2)協(xié)同化解當(dāng)日生產(chǎn)過程中發(fā)生的各類問題，采取措施保證全方位的正常運轉(zhuǎn)。統(tǒng)一指揮生產(chǎn)必須遵從“三小規(guī)程”和有關(guān)規(guī)章制度，不得共產(chǎn)風(fēng)、亂調(diào)度。堅持原則，實事求是，如實充分反映情況。

(3)負責(zé)管理策劃舉行次日7：00時的礦碰頭會，通報前一天的安全、生產(chǎn)綜合情況，匯報前一天碰頭會工作精心安排的全面落實情況。在會議完結(jié)時，應(yīng)當(dāng)與當(dāng)日調(diào)度值守領(lǐng)導(dǎo)展開詳盡的工作更替。

(4)值守期間嚴禁究問崗位，例如存有特定情況必須由同級別的領(lǐng)導(dǎo)替崗。出現(xiàn)重大事故必須親臨現(xiàn)場，及時協(xié)同處置。

(5)負責(zé)管理貫徹落實領(lǐng)導(dǎo)及上級部門的安全生產(chǎn)指示精神，非政府、分析、處置當(dāng)日生產(chǎn)中出現(xiàn)的各類事故。

(6)秉持定時向區(qū)域公司值守領(lǐng)導(dǎo)匯報安全生產(chǎn)情況，突遇存有特定情況和突發(fā)事件必須隨時匯報，情況必須真實、精確，嚴禁發(fā)生差錯。

(7)應(yīng)急情況下有權(quán)調(diào)動全礦范圍內(nèi)的各類人員、車輛、物資;幫助區(qū)域公司值守領(lǐng)導(dǎo)非政府統(tǒng)一指揮、處置各類突發(fā)事件。

2、調(diào)度員值守制度

調(diào)度值守就是非政府統(tǒng)一指揮、協(xié)調(diào)控制安全生產(chǎn)的核心，推行24小時不間斷值守制度，值守調(diào)度員繼續(xù)執(zhí)行八小時工作制。各級調(diào)度根據(jù)工作量大小每班布局1-2人，值守調(diào)度員嚴苛按照生產(chǎn)作業(yè)計劃、煤礦〈三小規(guī)程〉各類規(guī)程措施及領(lǐng)導(dǎo)命令非政府統(tǒng)一指揮生產(chǎn)，協(xié)同各部門、環(huán)節(jié)之間的矛盾和發(fā)生的問題。

(1)調(diào)度指揮中心肩負著企業(yè)生產(chǎn)、安全、經(jīng)營活動的非政府、統(tǒng)一指揮、監(jiān)督和掌控四大職能，值守調(diào)度員必須努力做到“情況清、底數(shù)清、信息靈”。在依據(jù)生產(chǎn)作業(yè)計劃的基礎(chǔ)上，充份認知領(lǐng)導(dǎo)工作意圖，利用一切可能將利用的途徑與手段同絞車房管理制度絞車房管理制度一、絞車房重地，不得非工作人員進出。二、絞車房內(nèi)不得堆滿易燃、易爆等其它威脅設(shè)備及人身安全的物品。三、機房內(nèi)必須存有救火裝置，數(shù)量充裕，置放適度。四、絞車房內(nèi)須存有放置工具的適應(yīng)環(huán)境邊線，裝設(shè)整齊。五、機房內(nèi)絕緣工具齊全，并試驗合格。六、絞車房里外衛(wèi)生必須經(jīng)常清掃，維持清潔衛(wèi)生。七、值班人員必須固守工作崗位，嚴禁擅自返回，提防，防范不法分子乘機步入毀壞和打架。XX煤礦機電崗位責(zé)任制編訂XX煤礦機電崗位責(zé)任制編訂

目錄

機電部長崗位責(zé)任制3

機電副部長崗位責(zé)任制4

技術(shù)組崗位責(zé)任制5

電氣技術(shù)員崗位責(zé)任制6

機械技術(shù)員崗位責(zé)任制7

電纜管理小組的崗位責(zé)任制8

“三電”管理員崗位責(zé)任制8

設(shè)備管理小組崗位責(zé)任制9

設(shè)備組組長崗位責(zé)任制10

設(shè)備技術(shù)員崗位責(zé)任制11

設(shè)備管理員崗位責(zé)任制12

配件組組長崗位責(zé)任制13

配件計劃員崗位責(zé)任制14

配件管理員崗位職責(zé)15

機電隊隊長崗位職責(zé)16

機電隊技術(shù)副隊長崗位職責(zé)17

機電隊安全副隊長崗位職責(zé)18

機電隊生產(chǎn)副隊長崗位職責(zé)19

機電隊技術(shù)員崗位職責(zé)20

電鉗工班副組長崗位職責(zé)21

電池工崗位職責(zé)22

礦燈維修工崗位職責(zé)22

值守電工崗位職責(zé)23

技術(shù)員崗位職責(zé)23

井下通訊維修工崗位職責(zé)24

水泵維修工崗位職責(zé)25

主排水泵司機崗位職責(zé)25

絞車司機崗位責(zé)任制26

軟化工崗位責(zé)任制27

變電所值班人員崗位責(zé)任制27

電話維修工崗位責(zé)任制28

主通風(fēng)機司機崗位責(zé)任制29

中央變電所值班員崗位責(zé)任制30

無軌膠輪車司機崗位責(zé)任制31

35KV變電站值班員崗位責(zé)任制32

35KV變電站值班人員崗位責(zé)任制33

機電部長崗位責(zé)任制

一、在機電礦長的領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)管理全礦機電設(shè)備安全運轉(zhuǎn)，圓滿完成生產(chǎn)任務(wù)。

二、負責(zé)管理全礦機電安全質(zhì)量標準化管理工作。

三、負責(zé)管理全礦機電設(shè)備、備品