預防煤與瓦斯注重管理制度范文（10篇）

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第一條防突機構1、集團公司瓦斯研究所，負責管理預防煤與瓦斯注重及瓦斯抽放工作的管理，研究制訂全局防突抽放工作計劃和技術指導，檢查督促各單位嚴格執(zhí)行防突措施和瓦斯抽放管理制度，積極開展防突科研，做好瓦斯抽放工作。2、注重礦井，設立防突科并必須成立防突、抽放施工隊伍，搭載思想不好，責任心弱的專業(yè)人員并設一名防突副總。年產150萬噸以上的礦井，搭載7～10名管理技術干部（包含1～3名地質專業(yè)人員）；年產150萬噸以下的礦井，搭載5～7名管理技術干部（包含1～2名地質專業(yè)人員）。防突施工隊按需分配一定數(shù)量的參數(shù)測試工、踢鉆工、瓦斯扣下班、打鉆環(huán)評工、抽放系統(tǒng)縣丞工和設備抽放管路加裝修理等工種。創(chuàng)建地面分散抽放東站的礦井，可以設立專業(yè)瓦斯抽放隊。防突抽放專業(yè)施工人員數(shù)量按防突扣沖高合理配置，確保防突抽放工作的正常進行。3、存有注重預兆的礦井，在通風部門設立專職或全職管理人員，按集團公司有關規(guī)定進行防突工作。根據(jù)礦井須要，可以在通風隊布防突或瓦斯抽放班組。4、按照《防突細則》第17條規(guī)定，注重礦井的井下工作人員必拒絕接受不少于一個月的防突科學知識培訓，并經考核合格后，方準上崗。集團公司瓦斯所負責管理檢查、審查培訓、考核情況。第二條防突辦公會議制度1、集團公司及注重礦井（包含存有注重預兆礦井），安全辦公會議必須把防突工作做為專門議題研究。檢查防突計劃，分析注重動態(tài)，健全全面落實防突措施，化解均衡防突中人、財、物等問題。2、集團公司由局總工程師每季非政府舉行一次防突討論會。注重礦井總工程師每月非政府舉行一次防突討論會，均衡化解防突工作存有的問題。3、各礦防突科（隊）每月至少舉行一次防突討論會，研究總結前段工作的經驗教訓，制訂對策，及時處理存有的問題，精心安排下一步工作。第三條齊抓共管各級崗位責任制1、集團公司總經理、礦（處）短，對本單位的防突工作正數(shù)全面責任。2、總工程師負責管理非政府實行防突計劃、防突技術管理和防突措施的貫徹執(zhí)行，非政府有關部門基本建設、審核防突計劃、工程計劃和防突措施，并非政府檢查全面落實情況。3、設計部門在基本建設注重礦井拓展采礦設計時，必須考量預防注重工作的須要，其巷道布置應當合乎《防突細則》第11條的規(guī)定。4、生產技術部門，在認真執(zhí)行冶煉工作面作業(yè)規(guī)程的同時，必須嚴苛嚴格執(zhí)行防突技術措施的貫徹執(zhí)行，把防突技術措施列入工作面非正規(guī)生產作業(yè)工序管理。5、地質部門必須按（91）平煤瓦字1號文，在冶煉工作面動工前，必須向生產、施工單位遞交詳盡的地址結構資料，在冶煉過程中要搞好地質預報工作，并幫助防突部門搞好瓦斯地質圖等工作，避免誤穿注重煤層和注重危險地帶，還要認真執(zhí)行《細則》第13、14條規(guī)定。6、防突部門在總工程師領導下，負責管理防突的管理、技術指導及防突技術推廣工作，非政府基本建設防突設計和規(guī)劃，全面落實“四位一體”的綜合防突措施。7、安全監(jiān)察部門必須嚴格監(jiān)督檢查防突措施的繼續(xù)執(zhí)行情況。8、通風部門必須著重于搞好在注重煤層中冶煉工作面的通風、防塵、防雷、嚴防瓦斯工作和在注重煤層巷道中更改、修理、廢舊支架時，應當基本建設防垮落下引起注重的措施。9、機電部門全面落實機電安全檢查檢查，保證井下電氣設備善處自爆現(xiàn)象。10、各業(yè)務部門必須認真執(zhí)行細則第12條規(guī)定，把不好防突措施的基本建設、審核、貫徹落實、繼續(xù)執(zhí)行和監(jiān)督檢查工作。第四條創(chuàng)建防突調度指揮系統(tǒng)1、注重礦井，必須設置防突調度，搭載素質低、責任心弱、具備計算機操作能力的專職人員，布局通訊及計算機網(wǎng)絡設備，創(chuàng)建調度管理制度及崗位責任制及計算機采用管理制度等，推行24小時不間斷調度統(tǒng)一指揮，及時掌控井下防突動態(tài)。2、發(fā)生注重預兆的礦井，根據(jù)礦井實際應當搭載防突專人或全職人員。在礦井生產過程中辨認出注重預兆等異常情況時，必須及時向瓦斯所調度匯報。3、礦防脛調度工作由防突科負責管理，經常檢查、嚴格執(zhí)行防突調度工作，狠抓調度員教育培訓，提升其業(yè)務能力及管理水平。4、必須狠抓防突調度計算機實時監(jiān)測系統(tǒng)的采用管理，及時處理存有問題，并每日向瓦斯所調度匯報設備運轉情況，不得隨意選擇退出監(jiān)測狀態(tài)展開寫字和展開事物性工作。第五條防突調度日報簽閱制度1、集團公司由瓦斯所負責管理，每天編報全系列公司冶煉工作面的防突日報，公司總經理、總工程師每天簽閱重要批示。2、礦由防突科負責管理每天編報防突日報，礦長、總工程師每天簽閱重要批示。3、防突調度員按領導批示意見搞好上傳下達工作，嚴格執(zhí)行有關單位及時處理存有問題，并及時意見反饋處置情況。

第六條防突工作計劃、總結和報表呈報制度

1、注重礦井和存有注重預兆的礦井，年終必須編報當年防突工作總結和之下一年防突工作計劃精心安排，并于十二月中旬上報瓦斯所，其它單位可以酌情編報。2、注重礦井必須基本建設季、月防突工作計劃、總結，填制防突季、月報表和瓦斯地質互換圖，于次月五日前上報瓦斯所。3、重點防突工程，抽放工程及扣沖高等，應當列為礦生產經營計劃展開考核。

第七條其它

1、注重礦井在展開嶄新水平、嶄新采區(qū)設計時，必須將防突、瓦斯抽放作為一項關鍵內容列入設計。巷道布置、生產布局、冶煉貫通、設備選型必須滿足用戶《防突細則》和《瓦斯抽放規(guī)范》的規(guī)定。審查設計時必須存有防突部門出席。非政府轉交環(huán)評嶄新采區(qū)時，必須檢查環(huán)評有關防突設施、防突工程、瓦斯抽放工程等與否合乎《細則》和集團公司有關規(guī)定；與否合乎設計建議，不合格或不符合要求的采區(qū)無法投產。2、注重礦井按安全部門責任追責制度安全監(jiān)察部門責任追責制度

安全監(jiān)察部門就是對企業(yè)貫徹落實黨和國家的安全生產方針、政策、法令、規(guī)程展開監(jiān)督檢查的專職監(jiān)察機構，又就是本企業(yè)的安全綜合管理部門，例如存有以下情況，應當追責安監(jiān)處、值班員的責任，給與罰款或行政處分直至追責法律責任。

1、不及時監(jiān)督檢查各單位自學、貫徹執(zhí)行上級有關安全生產方針，政策、法令、規(guī)程的。

2、不及時監(jiān)督檢查的各單位制訂各項安全措施，積極開展各項安全活動的。

3、“作業(yè)規(guī)程”審核相關手續(xù)不全系列，存有顯著的錯誤，或本單位對施工人員不表達，不考試或考試不合格上崗的，并無“作業(yè)規(guī)程”施工，不及時阻止的。

4、對現(xiàn)場的關鍵性隱患因監(jiān)督檢查不力，未及時發(fā)現(xiàn)、呈報或阻止，導致事故的。

5、碰到關鍵性險情不實行果斷措施及時暫停作業(yè)，確定險情，預設工人盲目蠻干而導致事故的。

6、濫用職權、玩忽職守、徇私舞弊，構成犯罪的，依法追究刑事責任；不構成犯罪的，給與行政處分。工作票制度在電氣設備上工作，必須嚴格執(zhí)行工作票制度，嚴格執(zhí)行《電業(yè)安全規(guī)程》，核對工作票或按命令繼續(xù)執(zhí)行其方式存有以下三種：1、填用第一種工作票;2、填用第二種工作票;3、口頭或電話命令。

填用第一種工作票的工作為：1、高壓設備上工作須要全部停水或部分停水者;2、高壓室內的二次接線和照明設備等回去路上的工作，須要將高壓設備停水或搞安全措施者。

填用第二種工作票的工作為：1、帶電作業(yè)和在磁鐵設備外殼上的工作;2、掌控盤和低壓配電盤、配電箱、電源干線上的工作;3、二次接線回去路上的工作，無須將高壓設備停水者;4、旋轉中的發(fā)電機、同期陽入相機的勵磁電路或高壓電動機轉子電阻回去路上的工作;5、非當值值班人員用絕緣厲害和電壓互感器定相或用鉗形電流測量高壓電路的電流。

其他工作用口頭或電話命令，口頭或電話命令，必須確切恰當，值班員應當將播發(fā)令人、負責人及工作任務詳盡計入操作方式記錄簿中，并向播發(fā)令人挑出錄入一遍。

工作票必須用蘭色筆或黑色筆核對一式兩份，嚴禁用紅筆或鉛筆核對，應當恰當確切，嚴禁任一錄入，例如有別、弄錯、漏字須要修正時，應當字跡確切。兩份工作票中的一份必須經常留存在工作地點，由工作負責人SE9，另一份由值班員SE9，按值轉交。值班員應當將工作票號碼、工作任務、許可工作時間及竣工時間計入操作方式記錄簿中。在無人值守的設備上工作時，第二份工作票由工作許可人SE9。

一個工作負責人就可以發(fā)給一張工作票。工作票上所列的工作地點，以一個電氣相連接部分為減半。例如施工設備屬同一個電壓、坐落于同一層樓、同時停在供電、且不能跌破磁鐵導體時，則容許在幾個電氣相連接部分共用一張工作票。動工前工作票內的全部安全措施應當一次略過。建筑工、油漆工等非電氣工作人員展開工作時，工作票發(fā)給監(jiān)護人。

在幾個電氣相連接部分上依次展開不停電的同一類型的工作，可以發(fā)給一張第二種工作票。

若一個電氣相連接部分或一個配電裝置全部停水，則所有相同地點的工作，可以發(fā)給一張工作票，但必須詳盡填明主要工作內容。幾個班同時展開工作時，工作票可以發(fā)給一個總的負責人，在工作班成員欄內填明各班的負責人，不必核對全部工作人員名單。若至矢口時間，一部分工作尚未順利完成，仍須要穩(wěn)步工作而不阻礙供電者，在供電前，應當按照供電后現(xiàn)場設備磁鐵情況，辦理代萊工作票，布置不好安全措施，方可穩(wěn)步工作。

事故搶修工作可以不必工作票，但應當計入操作方式記錄簿內，在已經開始工作前必須按確保安全的非政府措施的規(guī)定搞好安全措施，并應當選定專人負責管理監(jiān)護。

線路、用戶檢修班或基礎建設施工單位在發(fā)電廠或變電所展開工作時，必須存有所在單位(發(fā)電廠、變電所或工區(qū))核發(fā)工作票并履行職責工作許可相關手續(xù)。

第一種工作票應在工作前一日交予值班員。臨時工作可以在工作已經開始以前輕易交予值班員。第二種工作票在工作的當天預先交予值班員。

若變電所距離工區(qū)離或因故更改嶄新工作票無法在工作前一日將工作票送至的，工作票簽發(fā)人可以根據(jù)自己寄出的工作票用電話全文表達給變電所值班員，表達必須確切，值班員應當根據(jù)表達搞好記錄，并挑出錄入。若電話聯(lián)系存有困難，也可以在展開工作的當天預先將工作票交予值班員。

第一、二種工作票的有效率時間，以核準的檢修期在減半。第一種工作票至原訂時間，工作尚未順利完成，應當由工作負責人辦理延后相關手續(xù)。延后相關手續(xù)應當由工作負責人向值守負責人提出申請辦理，主要設備檢修延后必須通過值長辦理。工作票存有損壞無法穩(wěn)步采用時，同行人填上代萊工作票。

須要更改工作班中的成員時，須經工作負責人同意。須要更改工作負責人，應當由工作票簽發(fā)人將變動情況記錄在工作票上。若不斷擴大工作任務，必須由工作負責人通過工作許可人，并在工作票上增填工作項目。若須更改或加設安全措施者，必須填用代萊工作票，并再次履行職責工作許可相關手續(xù)。

工作簽發(fā)人嚴禁擔任該項工作的工作負責人。工作負責人可以核對工作票。工作許可人嚴禁核發(fā)工作票。

工作票簽發(fā)人應當由分場、工區(qū)(所)熟識人員技術水平，熟識設備情況，熟識本規(guī)程的生產領導人，技術人員或經廠、局主管生產領導核準的人員出任。工作票核發(fā)人員名單應當書面發(fā)布。工作負責人和容許辦理工作票的值守中(工作許可人)應當由分場或工區(qū)主管生產的領導書面核準。

工作票中所列人員的安全責任：

1、工作票簽發(fā)人：1)工作必要性;2)工作與否安全;3)工作票上隱去安全措施與否恰當完善;4)所派工作負責人和工作班人員與否適度和足夠多，精神狀態(tài)與否較好。

2、工作負責人(監(jiān)護人)：1)恰當安全地非政府工作;2)結合實際展開安全思想教育;3)嚴格執(zhí)行、監(jiān)護工作人員嚴格遵守規(guī)程;4)負責管理檢查工作票所載安全措施與否恰當完善和值班員所搞的安全措施與否合乎現(xiàn)場實際條件;5)工作前對工作人員交代安全事項;6)工作班人員變動與否最合適。

3、工作許可人：1)負責管理審查工作票所列安全措施與否恰當完善，與否合乎現(xiàn)場條件;2)工作現(xiàn)場布置的安全措施與否健全;3)負責管理檢查停水設備有沒有忽然發(fā)短信的危險;4)對工作票中所列內容即使出現(xiàn)不大疑點，也必須向工作票簽發(fā)人查問確切，必要時應建議并作詳盡補足。

4、值長：負責管理審查工作的必要性和檢修工期與否與核準期限吻合，以及工作票所列安全措施與否恰當完善。

5、工作班成員：認真執(zhí)行本規(guī)程和現(xiàn)場安全措施，互相關心施工安全，并監(jiān)督本規(guī)程和現(xiàn)場措施的安全。

十八、工作總結：工作完，工作人員撤走現(xiàn)場，經工作負責人送檢并無問題后，可憑工作票至值班室提出申請檢查環(huán)評。工作負責人會同值班員環(huán)評時，環(huán)評人員應當向檢修負責人介紹Murviel項目，所辨認出的問題和試驗結果，檢查螺栓與否套管，設備有沒有遺留物件，現(xiàn)場與否潔凈等。環(huán)評人員應當明晰設備狀況，有沒有圣米耶縣供電的雜物。然后，在工作票上填入工作破滅時間，經雙方蓋章后，值班人員在工作負責人所抱持工作票上標明“已繼續(xù)執(zhí)行”字樣，繳工作負責人。

工作票完結：值班人員在拆毀接地線及現(xiàn)場標示牌等安全措施后，在持有工作票上標明“已繼續(xù)執(zhí)行”字樣，并蓋章，工作票方宣告完結。距柳美元兌鎮(zhèn)煤業(yè)水害隱患排查環(huán)境治理制度距柳美元兌鎮(zhèn)煤業(yè)水害隱患排查環(huán)境治理制度

為強化礦井的預防水工作，避免和增加水害事故，強化水害監(jiān)控，全盤環(huán)境治理水害隱患，特基本建設本制度。

設立水害隱患排查環(huán)境治理小組

副組長：

田殿璞（礦長）

副組長：任萬斌（生產礦長）

薛明亮（機電礦長）

楊廣明（安全礦長）

樊建清（總工）

馬喜超（調度主任）

劉澤兵（礦長助理）

成員：

張文彬（生產技術科科長）

張國佩（機電科科長）

陳烈艷（通風科科長）

馬發(fā)吾（安全科科長）

水害隱患排查辦公室設于礦調度室，負責管理統(tǒng)計數(shù)據(jù)水害隱患排查項目以及自查情況全面落實。

辦公室主任：馬喜超（并任）

成員：各有關科室技術人員和各有關隊部隊長和副隊長

工作建議

每月下旬必須順利完成對全礦井的水害隱患排查。

排查地點：全系列礦井地面、井下所有水地點及排洪設備、排水管路、水倉、水溝及雨季防洪設施等。

排查內容：影響生產的水害，尋抽水方案及措施制訂、實行過程、尋抽水結果、排洪設備及排水管路較完整的情況、涌水情況。

預防水隱患排查時，須要按照上級選定的檢查內容和標準回去逐項檢查，檢查回去后及時將現(xiàn)場檢查完整表報領導小組辦公室，由辦公室主任負責管理展開歸類匯總，并明確提出處理意見、經項目經理批準后，以書面形式印發(fā)有關施工隊展開限期自查，領導小組精心安排專人對全面落實情況展開監(jiān)督檢查。

預防水隱患排查繼續(xù)執(zhí)行“誰檢查、誰蓋章、誰負責管理”制，由于檢查不深入細致發(fā)生影響預防水安全工作，將追責有關人員的責任。

領導小組辦公室必須搞好每月預防水隱患排查的工作精心安排和內業(yè)資料管理，隊整個過程必須創(chuàng)建完備的記錄，建議內容齊全、規(guī)范（包含檢查人員蓋章、人員分工情況、存有問題自查情況、復查情況等搞詳盡記錄）。

各隊必須高度重視預防水工作，必須嚴苛按照專項預防水方案建議搞好日常隱患排查工作，保證排水系統(tǒng)通暢，排洪設施較完整。

技術部門必須全面性搞好水患的預測預報工作，對井下各水點必須定期展開水量觀測，及時分析水患危害程度，隊影響生產的區(qū)域必須制訂可信方案，及時處理，保證預防水工作安全。

各隊必須認真貫徹繼續(xù)執(zhí)行重點預防水區(qū)域預防水安全技術措施及項目部年度預防水計劃。對揭發(fā)的隱患必須嚴苛按照筑堤隱患排查建議，限期展開自查，在規(guī)定期限內未展開全面落實的，給與有關負責人“三違’行政處罰。

小組成員必須認真對待預防水隱患排查工作，保證礦井避免水工作安全、有效率，并無水害事故出現(xiàn)。

山西距柳美元兌鎮(zhèn)煤業(yè)有限公司

2010、1、10

水害隱患排查環(huán)境治理制度

山西距柳美元兌鎮(zhèn)煤業(yè)有限公司

2010、1、10恒泰煤業(yè)雜散電流安全管理制度恒泰煤業(yè)雜散電流安全管理制度

1、對所有架空線、拉線及絕緣瓷瓶展開定期潔凈，提升絕緣，盡量能夠增大雜散電流。

2、運輸隊設立專人檢查井下運輸大巷鋼軌的相連接情況，保證相連接較好。軌道內襯的電阻值及整條運輸線鋼軌的電阻值不少于規(guī)定值。

3、所有與大巷架空線并無聯(lián)系的各井筒、取道、盤區(qū)及采區(qū)工作面的全部軌道與依靠軌道線并作電源電路的軌道間隙至少設立兩個絕緣點，絕緣點之間的距離大于一列車長度，各絕緣點標示確切，并設專人定期檢查，保證絕緣較好。

4、井下各處中劇電阻檢測按規(guī)定定期展開，存有詳盡記錄，保證各處接線合乎《煤礦安全規(guī)程》規(guī)定。

5、所有放置雷管、炸藥的地方附近，嚴禁存有電氣設備及接地裝置，以免雜散電流訛點燃雷管。

6、井下不得采用低絕緣器材，將可能將產生靜電的設備、器材展開中劇，并使靜電及時較好釋放出來，不構成涌入，工作人員嚴禁穿著低絕緣工作服。抽水器除塵排渣箱檢查環(huán)評管理制度抽水器除塵排渣箱檢查環(huán)評管理制度

1、抽放管路系統(tǒng)中必須短果抽水除塵排渣設施。并且定期抽水清掃塵渣。

2、系統(tǒng)抽水除塵排渣設施由通風工區(qū)根據(jù)采用現(xiàn)場空間大小自行加工做成，對使用新方法、新發(fā)明的，給與適度獎勵。

3、抽放泵站內主管路已加裝擺水箱4處為，抽水除渣工作由泵站司機負責管理，每班抽水一次。對安全檢查(嚴防淬火)水箱內每月更改并清掃一次。

4、井下管路系統(tǒng)用各鉆場中最低點均必須短果抽水排渣裝置，并在抽水排渣過程中不影響抽放系統(tǒng)運轉。管路中各抽水器由瓦檢員每班定時抽水。阻塞排渣時由通風工區(qū)順利完成。

5、抽水器及除塵排渣管路必須維持密封不漏氣，互連抽放管路系統(tǒng)，不顯著影響系統(tǒng)抽放負壓。

責任單位：通風工區(qū)

監(jiān)管單位：通在防部、機電部、加裝籌辦滅火警戒人員安全生產責任制滅火警戒人員安全生產責任制

一、在班組長的領導下，具體內容負責管理工作面的滅火設置警戒作業(yè)。

二、熟識并掌控可能將步入滅火地點的地下通道，并嚴苛死守不好自己崗位。

三、警戒人員不許并任搞其它工作，不許睡覺時睡，逍遙哼，更不許擅離職守。

四、警戒人員必須在東站在支架完備、掘進較完整并且存有炮火的安全地點展開警戒，警戒線必須達至作業(yè)規(guī)程規(guī)定的警戒距離建議。

五、未撤去警戒前，警戒人員嚴禁其他人步入警戒線內。

六、放炮地點很遠或全線貫通時，班組長必須多派一個人巡查警戒的設置情況，等待警戒準備就緒后此人回到通告班組長，就可以下放炮命令，人未回到之前，不許放炮。

七、放炮后，警戒人員必須收到口頭通告后就可以撤出，不許以事先約不好的某種信號便私下撤出。

八、通常全線貫通巷道距離20米，若其中一個頭放炮，必須同時撤去兩個盾構頭的人員，并在所有通往兩個盾構頭的路口安全地點設置警戒，證實安全后，方可展開放炮作業(yè)。冶煉工作面安全班評估制度冶煉工作面安全班評估制度

冶煉工作面安全班評估就是運用定性、定量的方法，對冶煉工作面安全隱患的識別評估，包含生產過程中的人、機、環(huán)境因素，即為生產系統(tǒng)、安全技術裝備、安全設施、安全管理等方面，目的就是為了避免和增加安全事故的出現(xiàn)，確保職工生命和財產安全。

一、《冶煉工作面安全評估表中》使用百分制考核辦法，評估罰球等同于各專項評估實際罰球之和。評估項目中的小項按規(guī)定必須有的，按評分辦法評分；可以沒的，不處罰。

二、安全評估考核等級按工作面安全狀態(tài)和管理效果分成：

（一）達至工程質量標準化的工作面（A）：安全評估罰球90分后以上(含90分后)

（二）具有安全生產條件工作面（B）：安全評估得分成80分后以上（含80分后）；

（三）基本具有安全生產條件工作面（C）：安全評估得分成70分后以上（含70分后）；

（四）不具備安全生產條件工作面（D）：安全評估得分成70分后以下；

三、被評選為具有安全生產條件工作面或基本具有安全生產條件工作面的必備條件為：

1.本班杜絕了工傷事故和三級以上的非人身事故。

2.機電設備善處自爆現(xiàn)象。

3.無輕微違章或多人次違章現(xiàn)象。

4.無損害安全生產的隱患。

5.各類安全生產系統(tǒng)完善健全。

6.生產現(xiàn)場存有合乎礦規(guī)定的工長、區(qū)隊管理人員老爹。

7.A級工作面工程質量必須為優(yōu)良Fanjeaux，B級工作面工程質量必須為合格品。

四、考核等級為C級的工作面，應當邊生產邊整頓；考核等級為D級的工作面，應當長期停工整頓，并擺紅牌，罰款處置。

五、冶煉工作面安全評估推行班評估，由安監(jiān)員負責管理考核。安監(jiān)員必須認真負責，實事求是，每班考核兩次。安監(jiān)員步入工作面后首先展開第一次考核，對工作面各類不安全因素及工程質量依照安全評估表中內容逐項考核，對存有問題的項目踢“×”號，并責令工作面區(qū)隊老爹領導和班組長展開自查。合格項目踢“√”號；安監(jiān)員在交接班之前展開第二次考核，重點全面落實第一次檢查處的問題的自查全面落實情況及代萊不安全隱患，并根據(jù)兩次的考核情況展開綜合評分，考核分數(shù)主要以第二次考核結果為依據(jù)，分數(shù)填上在第二次檢查結果內，同時對當值存有的主要問題展開總結。例如第一次揭發(fā)的問題在第二次考核時未能按期化解，除給與“黃牌”警告外，并加倍處罰，對當值工區(qū)老爹管理人員和班組長展開罰款；若獲得自查后只須該小項的一半分數(shù)?？己私Y果由被考核單位的班組長及區(qū)隊長展開蓋章普遍認可。安監(jiān)員弄虛作假或班組長、區(qū)隊長無故不蓋章的，按照天池公司有關行政處罰條例加倍行政處罰。

各區(qū)隊舊有的班評估等檢查內容照常進行。

附于：1.天池公司綜采工作面安全評估表中

2.天池公司普掘工作面安全評估表中

3.天池公司綜采工作面安全評估表中

天池公司綜掘工作面安全評估表中

單位：地點：日期：年月日班次：班

序號

評估內容

基礎

分值

首次

末次

一

安全非政府與管理

11

1

本班與否存有區(qū)隊管理人員上崗？

1

2

與否在現(xiàn)場交接班？

1

3

特定工種與否全部上崗上崗？與否佩帶并按“安全操作方式警告卡”操作方式？

2

4

現(xiàn)場有沒有“五圖一表中”并推行工種崗位責任制？各崗位牌板與否齊全？

1

5

作業(yè)人員與否秉持“敲打幫忙問頂”和“動工轉讓”制度？

1

6

本班有沒有“三違”人員？

2

7

本班有沒有重傷及通常非人身以上事故？

1

8

須要自查的問題與否按規(guī)定及時處理？

2

二

巷道掘進

4

9

各承槽舊有掘進與否變形，安全隱患與否獲得及時處理？

1

10

全面性掘進與否齊全，工作狀態(tài)與否較完整？架設過程中與否實行安全措施？

2

11

人行道寬度、高度與否符合要求？

1

三

端頭掘進

8

12

上下安全出口與否合乎規(guī)程規(guī)定？出口掘進與否齊全？與否符合標準？

2

13

端頭掘進與否與工作面支架呈圓形一條直線？端頭支架與頂梁間隙與否大于700mm？

2

14

全面性掘進距離與否符合要求，且完整無缺？

2

15

支柱與否實行防水防倒措施？

1

16

運輸機機頭、機尾掘進與否符合要求？

1

四

工作面掘進

11

17

支架排序與否呈圓形直線，偏差不少于±50mm

1

18

支架中心距與否合乎作業(yè)規(guī)程建議，偏差不少于±100mm？

1

19

支架前梁間隙與否少于200mm？與否存有咬傷架擠到架現(xiàn)象？

2

20

支架與否與頂?shù)装鍣M向，與頂板碰觸嚴格，迎山有力，并無空頂？斜度與否少于±5°

2

21

支架狀況與否較完整，諸法液、不失靈，架內無浮煤浮矸，活柱、柱缸并無煤塵？

1

22

護幫板與否及時掘進？與否及時移架？與否空頂作業(yè)？

2

23

采面與否拉線移架不大于50m？支架與否全部編號管理？

1

24

支架初撐力與否達至建議？與否推行二次注液？

1

五

改采、擺煤工作

10

25

采煤機運轉時除雪速度與否最合適？

2

26

采煤機割去煤時頂上底板與否割去元顯恭？

2

27

采煤機工作時液壓油泵的工作壓力與否維持在規(guī)定范圍內？

1

28

采煤機停機后其速度掌控、離合器、隔絕控制器與否踢在斷裂邊線，并停用水管？

2

29

采煤機與否漏油、缺齒？

1

30

擺煤工作與否按規(guī)程建議展開？有沒有偷煤現(xiàn)象？煤質情況如何？

2

六

移架工作

10

31

移架前與否去除底板浮煤浮矸？

1

32

移架順序與否符合要求？

1

33

移架時與否維持支架間的中心距成正比和移架步距成正比？

1

34

移架與否追機作業(yè)，距離采煤機的距離與否符合規(guī)定？

2

35

移架區(qū)內與否有人工作、逗留或橫越？

2

36

移架時支架與否前后竄動，頻密滑行？

1

37

移架順利完成后操作方式手柄與否踢至零位？

1

38

支架間的間隙與否腰汪，存有諸法矸或采空區(qū)矸石藏匿于支架底部？

1

七

推溜工作

10

39

與否遵從程序推溜原則？

2

40

推溜距工作面支架的距離與否滿足用戶規(guī)定，與否發(fā)生陡峭彎角？

2

41

推溜工作與否只在輸送機運轉中展開？

2

42

推溜與否推夠一個步距？

2

43

流逝上下機頭時與否將機頭和過渡階段槽處的雜物清掃整潔，機頭與否升起？

2

八

工作面設備

13

44

設備各種維護和三證與否齊全？與否按規(guī)程操作方式？電氣有沒有失爆現(xiàn)象？

3

45

刮板輸送機刮板鋪設與否彎曲，接點嚴格、螺絲齊全，狀況良好？

2

46

轉發(fā)機狀況與否較好，工作與否正常？轉發(fā)機機尾與否存有護罩且較完整？

2

47

液壓泵東站放置與否穩(wěn)定，零部件較完整，并無漏夜，運轉正常，存有運轉記錄？

2

48

乳化液與否潔凈，無析皂現(xiàn)象，釀制濃度與否符合規(guī)定（3%-5%），且現(xiàn)場存有檢查手段？

1

49

移動變電站工作與否正常，防水設施有效率可信，存有完備的電氣圖和運轉記錄？

2

50

破碎機運轉與否正常？與否存有專人負責管理？

1

九

承槽皮帶運輸機

10

51

膠帶輸送機上下塞滑與否齊全、較完整？卡扣與否排序套管？皮帶與否跑偏？與否用皮帶運料？皮帶與否存有刺穿？機頭、機尾有沒有塊煤、淤泥、雜物？

3

52

皮帶機在運轉中機架與否碎裂、懸空，六大維護、救火設施與否較完整？

3

53

皮帶承槽中橫貫膠帶輸送機或刮板輸送機時與否存有過橋？機頭護欄、機尾護罩與否齊全可信？

3

54

皮帶機尾、刮板機尾緊停與否有效率？

1

十

一通三嚴防

7

55

兩端頭隅角瓦斯與否超載？后部支架風量與否符合要求？

2

56

班長、電鉗工及工作面單獨工作人員與否佩帶便攜儀？瓦斯傳感器加裝及采用與否恰當？瓦斯和二氧化碳超載時采放工作及人員撤走與否按建議繼續(xù)執(zhí)行？

3

57

與否按建議采用并保護不好各種綜合防塵設施？

2

十一

輔助運輸

3

58

絞車、鋼絲繩及信號加裝與否符合要求？安全設施與否齊全、有效率？

2

59

向工作面載運材料及移動供電專列時與否符合要求？

1

十二

文明生產

3

60

材料設備裝箱與否整齊，并建有標志牌？化氣

1

61

與否努力做到巷道內并無積水，且打掃整潔？

1

62

各種管線搬運與否整齊、符合要求？

1

其它

*

關鍵評價項目

1

工作面加裝

2

工作面初改采

3

過斷層拎

4

工作面撤去

主要存有問題：

綜合

罰球

考核

等級

班組長蓋章

區(qū)隊長蓋章

檢查人

天池公司普掘工作面安全評估表中

單位：地點：日期：年月日班次：班

序號

評者價項目

基礎

分值

1

2

一

安全非政府與管理

10

1

本班與否存有區(qū)隊管理人員上崗？

1

2

與否在現(xiàn)場交接班？

1

3

特定工種與否全部上崗上崗？與否佩帶并按“安全操作方式警告卡”操作方式？

2

4

工作面現(xiàn)場有沒有“五圖一表中”并推行崗位責任制？

2

5

本班有沒有重傷以上事故、非人身事故，有沒有“三違”人員？

2

6

巷道全線貫通舊有巷道與否繼續(xù)執(zhí)行尋抽水、檢測瓦斯、敲打幫忙問頂?shù)纫?guī)定？

2

二

粗大放炮及火藥管理

14

7

炮眼布置及裝藥量與否達至光爆建議？

2

8

裝藥時與否嚴禁其它毫無關系作業(yè)并設警戒？與否拉線轉讓？安全距離與否符合要求？

3

9

裝藥時與否達至規(guī)程“五不準”建議？（331條）

2

10

與否繼續(xù)執(zhí)行“四、三”擺炮制？

2

11

處置拒爆、殘爆時與否按規(guī)定（規(guī)程342條）處置？

1

12

放炮母線與否合格，拉線與否躲避電氣設備？所有安全距離內電氣設備與否停水？

2

13

火藥雷管與否進箱鎖上，與否秉持領退制度？

2

三

扒裝

10

14

摸裝機及轉頭輪的緊固與否符合規(guī)定？照明燈與否符合要求？

2

15

摸裝機主副鋼絲繩與否密著、斷絲與否超載？扒斗的相連接與否符合規(guī)定？摸陣運轉時區(qū)域內與否有人工作？

3

16

移動摸裝機與否按規(guī)定操作方式？距拔劍的距離與否合乎規(guī)程建議？

2

17

摸裝機的操作桿、按鈕、壓繩欄與否齊全、有效率可信？

1

四

輔助運輸

13

18

大絞車的緊固及剎車與否符合規(guī)定？絞車的提高方向及排繩與否符合規(guī)定？

2

19

鋼絲繩的磨損、斷絲、割斷股、彈簧繩茜芯線與否在規(guī)定限度內？

2

20

聲光信號及塞繩輪與否齊全、靈敏？

1

21

在彎曲巷道中施工與否實行避免跑車和墜物的安全措施？

1

22

長距離盾構與否成立避開硐室？斜巷上車場安全設施與否齊全、可信？斜巷與否確保了行車沒用人、行人不行車？

2

23

運輸?shù)V車的螺絲和相連接與否合格？與否采用保險繩？與否按規(guī)定的數(shù)量拉車？裝封車與否符合要求？

2

24

扎轉頭輪的絞車與否存有符咒點柱？斜坡上的摸“一通三嚴防"技術資料管理制度“一通三嚴防"技術資料管理制度1、礦通防部(科)全面負責管理“一通三嚴防”技術資料的看管工作。2、設置“一通三嚴防”技術資料專用柜，并推行分類、分項、分盒按統(tǒng)一標簽放置。一種資料一個盒放置些小的，可以推行多盒放置，但標簽必須一致。3、創(chuàng)建“一通三嚴防”技術資料管理臺帳和管理制度，詳盡記錄每份資料的放置地點和放置份數(shù)。技術資料必須明晰管理人員，對須要留存或新建的資料，按業(yè)務范圍責任落實到人。通在防部(科)領導必須定期對技術資料的放置情況展開檢查，對導致遺失的人員，必須追究責任。附于：“一通三嚴防”資料明細表1、礦井通風系統(tǒng)圖、反風系統(tǒng)圖、通風立體圖、通風網(wǎng)絡圖、避災路線圖、通訊系統(tǒng)圖、抽放系統(tǒng)圖、壓風打火系統(tǒng)圖、綜合防塵救火系統(tǒng)圖、監(jiān)測系統(tǒng)圖、鉆孔成果