人事行政個(gè)人工作總結(jié)（3篇）

人事行政個(gè)人工作總結(jié)（集錦3篇）2022年立刻就到啦!回望2022年度的工作生活，感受到公司及身邊的人這一年來(lái)發(fā)生的巨大變化，公司的工程進(jìn)展得越來(lái)越多，身邊的同事也都在不斷進(jìn)步著，朝著同一個(gè)目標(biāo)奮斗。新的一年到來(lái)了，也帶來(lái)了新的挑戰(zhàn)，在我們預(yù)備以全新的面貌來(lái)迎接新年的到來(lái)時(shí)，也不忘回憶和總結(jié)過(guò)去一年來(lái)所做的工作，現(xiàn)對(duì)我今年的工作做如下總結(jié)。

一、集團(tuán)公司截止2022年10月人力資源現(xiàn)狀

集團(tuán)公司2022年年初在編408人，本年截止10月份入職人數(shù)為152人，入職率為：35.59%;離職人數(shù)為130人。截止2022年10在編人數(shù)為：427人;離職率為：30.44%。

其中：集團(tuán)公司2022年年初在編人數(shù)是150人，截止2022年10月在職人數(shù)：180人，本年入職人數(shù)79人，入職率為：43.88%，離職人數(shù)51人，離職率為：28.33%，2022年集團(tuán)公司入職人數(shù)為64人與2022年同比入職人數(shù)增加15人;入職率增長(zhǎng)：23.43%;2022年集團(tuán)公司離職人數(shù)為35人與2022年同比離職人數(shù)增加16人;離職率增加：45.71%。

下屬治理公司2022年年初在編21人，截止2022年10月在職人數(shù)88人，本年入職25人，入職率為：28.40%，離職人數(shù)27人，離職率為：30.68%。

下屬__公司年初在編204人，截止2022年10月在職人數(shù)130人，本年入職32人，入職率為：24.61%，離職人數(shù)36人，離職率為：27.69%。

下屬___公司年初在編36人，截止2022年10月在職人數(shù)37人，本年入職10人，入職率為：27.02%;離職人數(shù)9人，離職率為：24.32%。

下屬__公司年初在編27人，截止2022年10月在職人數(shù)為19人，本年入職人數(shù)為9人，入職率為：47.36%，離職人數(shù)為：7人;離職率為36.84%。

二、考勤治理

1、每日對(duì)員工OA考勤單及請(qǐng)假單的處理。

2、出差人員依據(jù)海南公司傳回的考勤數(shù)據(jù)對(duì)報(bào)銷費(fèi)用進(jìn)展審核。

3、依據(jù)考勤數(shù)據(jù)審核__、__、__等工作人員的車費(fèi)及餐費(fèi)補(bǔ)貼。

4、每月依據(jù)考勤明細(xì)，仔細(xì)做好考勤的統(tǒng)計(jì)，為造發(fā)工資供應(yīng)依據(jù)，依據(jù)考勤統(tǒng)計(jì)狀況，公布考勤通報(bào)。

5、依據(jù)每月考勤狀況統(tǒng)計(jì)入《考勤匯總統(tǒng)計(jì)表》為轉(zhuǎn)正考評(píng)、年終評(píng)優(yōu)和年終獎(jiǎng)的計(jì)算供應(yīng)依據(jù)。

三、人事檔案治理

1、新員工入職時(shí)，告知預(yù)備所需的人事資料，依據(jù)員工供應(yīng)的人事檔案，建立人事檔案。

2、建立員工花名冊(cè)和人事臺(tái)帳，做到電子版臺(tái)帳和紙質(zhì)檔案相符。

3、負(fù)責(zé)治理和保管集團(tuán)公司及下屬公司全部員工的人事檔案。

4、建立人事檔案借閱登記表。

5、今年6月將集團(tuán)公司及下屬公司的離職檔案進(jìn)展整理，歸入檔案室，共計(jì)歸檔人事檔案98份。

6、上半年完成了人事臺(tái)帳匯總表的更新，依據(jù)領(lǐng)導(dǎo)指標(biāo)及要求增加了人員編制及增減比率等欄目，集團(tuán)公司及下屬公司員工花名冊(cè)上也相應(yīng)增加了人員編制欄目，為人員聘請(qǐng)核編供應(yīng)了便利。

四、薪酬及福利治理

1、2022年，集團(tuán)各中心及下屬公司薪酬支出截止2022年10月份共計(jì)：1561。16萬(wàn)元，其中__放薪酬720。43萬(wàn)元;__發(fā)放薪酬：101。60萬(wàn)元;__發(fā)放薪酬：54。10萬(wàn)元;凱西來(lái)公司發(fā)放薪酬：107。05萬(wàn);__發(fā)放薪酬：210。76萬(wàn)元;__發(fā)放薪酬：226。22萬(wàn)元;___薪酬：141萬(wàn)元。

2、集團(tuán)轉(zhuǎn)正員工根本購(gòu)置了五險(xiǎn)，截止2022年11月份全集團(tuán)單位局部保險(xiǎn)支出費(fèi)用240。86萬(wàn)元，其中__支出53。88萬(wàn)元;__支出：15。90萬(wàn)元;__支出：8。02萬(wàn)元;__支出：67。22萬(wàn)元;__公司支出：19。85萬(wàn)元;__公司支出：65。54萬(wàn)元;__地產(chǎn)支出：10。45萬(wàn)元;

3、以上兩工程主要人工本錢(qián)合計(jì)1802。02元，集團(tuán)公司月人工本錢(qián)為180。20萬(wàn)元，年人均人工本錢(qián)4。22萬(wàn)元。

4、公司全部人員社會(huì)保險(xiǎn)的購(gòu)置與社?？ǖ闹谱?，員工社保信息的變更與辦理，本年度辦理社保卡6張，員工工傷申報(bào)及報(bào)銷3人。辦理退休2人，生育備案及生育報(bào)銷3人。

為表達(dá)公司對(duì)員工的關(guān)心，公司特在三八節(jié)、高溫季節(jié)、中秋國(guó)慶節(jié)送出慰問(wèn)。在今年8月份鄒總又為過(guò)生日的員工申請(qǐng)了生日小禮品。

五、聘請(qǐng)及儲(chǔ)藏工作

1、了解各部門(mén)新增崗位的治理及各部門(mén)人員需求狀況。

2、依據(jù)各部門(mén)人員的實(shí)際需求，有針對(duì)性、合理性聘請(qǐng)員工已配備各崗位。通過(guò)實(shí)行一系列切實(shí)措施：廣發(fā)聘請(qǐng)信息、網(wǎng)上聘請(qǐng)、內(nèi)部員工推舉、現(xiàn)場(chǎng)聘請(qǐng)、貼聘請(qǐng)廣告等各種途徑聘請(qǐng)人才，集團(tuán)公司及下屬公司共計(jì)完成全年152位人才的聘請(qǐng)。

3、為更好地適應(yīng)集團(tuán)公司快速進(jìn)展的需要，有效地推動(dòng)公司人才儲(chǔ)藏工作，滿意公司戰(zhàn)略目標(biāo)及業(yè)務(wù)進(jìn)展對(duì)人才的需求，作好公司人才梯隊(duì)建立，為員工供應(yīng)進(jìn)展晉升的平臺(tái)。集團(tuán)公司下發(fā)“關(guān)于人才儲(chǔ)藏治理方法”，依據(jù)儲(chǔ)藏治理方法的相關(guān)要求建立人才儲(chǔ)藏庫(kù)，截止2022年11月份儲(chǔ)藏人才庫(kù)中人才數(shù)量為：93人，內(nèi)部?jī)?chǔ)藏人才5人。

六、培訓(xùn)工作

為滿意公司快速進(jìn)展的需要，打造一支高素養(yǎng)、高效率、高執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)，使新員工了解、熟悉并認(rèn)同公司的事業(yè)及企業(yè)文化，每月組織對(duì)新員工進(jìn)展入職培訓(xùn)，截止2022年11月進(jìn)展培訓(xùn)員工入職培訓(xùn)152人次。

為強(qiáng)化治理，加強(qiáng)各位同事的文化素養(yǎng)及專業(yè)技能水平，滿意公司的用人要求及員工個(gè)人進(jìn)展，公司各部門(mén)開(kāi)展了治理學(xué)問(wèn)及業(yè)務(wù)技能方面的培訓(xùn)。為跟進(jìn)培訓(xùn)執(zhí)行狀況，我部門(mén)每月都到培訓(xùn)部門(mén)進(jìn)展旁聽(tīng)，截止2022年11月各部門(mén)完成內(nèi)部培訓(xùn)101次。

2022年，新員工入職培訓(xùn)及部門(mén)內(nèi)部培訓(xùn)產(chǎn)生培訓(xùn)費(fèi)共計(jì)：31370元;其中部門(mén)內(nèi)部專業(yè)培訓(xùn)費(fèi)：29370元;新員工入職培訓(xùn)費(fèi)：20__元。

人事行政個(gè)人工作總結(jié)2

現(xiàn)在已快進(jìn)入夏季，同事們都紛紛換上了短袖，個(gè)個(gè)的工作狀態(tài)都特別的好，回想三個(gè)月前我穿著棉衣來(lái)到__公司面試的經(jīng)受真的不由得感慨一下，距離我來(lái)到這個(gè)大集體__公司在人事行政崗位試用期工作至今已經(jīng)三個(gè)月的時(shí)間，時(shí)間來(lái)的很快過(guò)得也很快還沒(méi)回過(guò)神來(lái)，一段工作就完畢了，今日收到主管通知讓我轉(zhuǎn)正，我內(nèi)心萬(wàn)分高興，心里想著，自己這三個(gè)月的幸苦工作終于是有了一個(gè)交待，每當(dāng)想起這三個(gè)月工作當(dāng)中，自己在不斷的成長(zhǎng)，不斷的提高，每天都有收獲，就感到特別的驕傲，我在__公司的職位是一名一般的人事，經(jīng)過(guò)三個(gè)月的試用期，我在工作上有了很大的進(jìn)步跟深刻的體會(huì)，現(xiàn)總結(jié)一下這三個(gè)月在__公司這個(gè)友好熱忱大集體當(dāng)中的人事行政工作：

一、不斷的學(xué)習(xí)才會(huì)提高自己

在__公司之初，公司對(duì)我進(jìn)展了一系列培訓(xùn)，也就幾天的培訓(xùn)，但是這短短幾天的培訓(xùn)讓我知道了__公司的人事工作的確是比擬繁瑣的幾乎什么都要做，但是也見(jiàn)怪不怪，算是正常吧，究竟是人事方面的工作，培訓(xùn)期間雖然沒(méi)有學(xué)到許多關(guān)鍵的東西，但是哪些東西是要在實(shí)踐當(dāng)中才能看到的，我固然知道這個(gè)道理，在正式上崗之初，我每天上班都特別的積極，每天都會(huì)比別的同時(shí)早到十五分鐘，一開(kāi)頭并不是什么都要我做，而是漸漸的讓我把握，始初我就是在治理一下公司的人事檔案，在網(wǎng)上公布招牌信息，然后安排面試，這些簡(jiǎn)潔的工作，雖說(shuō)事情沒(méi)多少但是也要仔細(xì)的去完成，這些我都是很上心的。

在這幾個(gè)月的試用期工作當(dāng)中我時(shí)常能發(fā)覺(jué)自身的一些缺乏之處，比方有時(shí)候會(huì)由于自己工作上臨時(shí)消失的一些突發(fā)的麻煩大事被亂了陣腳，感到不知所措，事后我都會(huì)反思一下事情的解決方式，工作當(dāng)中時(shí)常能發(fā)覺(jué)自身的缺乏之處，并且能夠正確的對(duì)待自己的缺點(diǎn)，在最短的時(shí)間訂正自己，我感覺(jué)這是我自己幾個(gè)月來(lái)的勝利。

隨著時(shí)間漸漸的過(guò)去，后面的人事工作的當(dāng)中就越來(lái)越多的事情，比方新員工入職，工資卡辦理，公司每個(gè)月的報(bào)表，甚至員工請(qǐng)假等等這些事情都要負(fù)責(zé)，有時(shí)候壓力的確挺大的，但是有句話書(shū)，壓力就是動(dòng)力嘛，在這種工作轉(zhuǎn)態(tài)下三個(gè)月也過(guò)得挺快的。

二、工作體會(huì)

我感受最深的就是，在工作當(dāng)中，不管是大事還是小事我們始終保持初衷，始終都要用一顆仔細(xì)負(fù)責(zé)任的心去對(duì)待每一件事情，作為一名人事最重要的就是責(zé)任心!

人事行政個(gè)人工作總結(jié)3

我們公司是一個(gè)剛剛成立的新公司，所以公司的建立迫在眉睫。這一年是公司成立的其次年，在這一年里面我作為公司的行政人事，在公司員工聘請(qǐng)，以及公司制度建立上面，花費(fèi)了大量的力氣。這一年里面，通過(guò)我和各位同事的共同努力，公司有很大的進(jìn)步。下面，我總結(jié)下我這一年在行政人事上面的工作。

一、公司的員工聘請(qǐng)

__公司是在去年下半年注冊(cè)成立的，到今年年初的時(shí)候，還不到半年，所以公司的全部人數(shù)加上老板也才五個(gè)人。老板、我和另外兩個(gè)都是是總部那邊過(guò)來(lái)的，所以說(shuō)這個(gè)公司就相當(dāng)于只有兩個(gè)新員工，新員工聘請(qǐng)刻不容緩。

除了在聘請(qǐng)軟件上面公布聘請(qǐng)信息，本市的人才市場(chǎng)，我們還通過(guò)與學(xué)校的合作，進(jìn)入了學(xué)校每年的畢業(yè)生聘請(qǐng)會(huì)。經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的人員聘請(qǐng)，我們準(zhǔn)時(shí)為公司補(bǔ)充了血液，公司在年中的時(shí)候，人數(shù)到達(dá)了十二人。后面還連續(xù)通過(guò)各種渠道進(jìn)展聘請(qǐng)工作，不僅做到了離職人員的崗位準(zhǔn)時(shí)補(bǔ)充，還在穩(wěn)步增加公司員工數(shù)量，截止__月，公司人數(shù)突破到了三十人。這對(duì)于一家新建立起來(lái)的公司，已經(jīng)是非?？捎^的員工人數(shù)了。

二、公司的福利和晉升等制度建立

經(jīng)過(guò)我與老板的商議，制定了一套薪資制度表，劃分了新員工的薪資安排，以及公司的全勤嘉獎(jiǎng)等等，在每逢節(jié)假日的時(shí)候，我作為行政還需要進(jìn)展肯定的的物質(zhì)嘉獎(jiǎng)，我們還設(shè)立每年都有三天的時(shí)間，出去團(tuán)建，增加公司的人情味，

讓員工感受到公司對(duì)員工的關(guān)心，增加員工對(duì)公司的認(rèn)可。

我還在老板授權(quán)下，制定了一套相對(duì)目前適用的新員工培訓(xùn)治理制度，幫忙運(yùn)功員工最快速度的適應(yīng)公司要求，更好的為公司效勞。在一個(gè)就是公司崗位晉升制度，通過(guò)這一制度，增加了員工的工作積極性，增加工作效率。

三、做好公司員工的行政