部門個人第三季度工作總結(jié)

第第頁部門個人第三季度工作總結(jié)

一.部室建設(shè)

1.對公司購進(jìn)物資進(jìn)行貨比三家，對不合格物資及更換，保證生產(chǎn)需要。

2.對外修理設(shè)備的費(fèi)用嚴(yán)格把關(guān)，電機(jī)、水泵、風(fēng)機(jī)等修理費(fèi)用總共為公司節(jié)省資金1000元左右。

3.堅持每周工作小結(jié)會議，總結(jié)上周工作，安排下周工作及傳達(dá)公司有關(guān)工作要求。

4.為加強(qiáng)公司管理，我部門編制本部門定置圖及工作流程圖制作。

5.清查公司固定資產(chǎn)，建立健全公司固定資產(chǎn)臺帳，并向集團(tuán)公司上報。

6.保證為生產(chǎn)一線技術(shù)服務(wù)和指導(dǎo)總體要求。

7.實(shí)時統(tǒng)計公司各生產(chǎn)單位用電報表，前河公司通過20**年12底對供電系統(tǒng)改造完善后，**年第三季度用電量比去年同期減削534413度。(**年增設(shè)項(xiàng)目用電量除外)。

8.公司節(jié)能減排報表統(tǒng)計核算，并按時向集團(tuán)公司上報。

9.仔細(xì)貫徹執(zhí)行集團(tuán)公司下發(fā)的企業(yè)達(dá)標(biāo)管理活動，于8月*日起執(zhí)行。

二.基礎(chǔ)工作

1.對一區(qū)、二區(qū)、選礦廠廢舊材料處理廢鋼5.87噸×3500元=20545元，錳鋼8.77噸×4500元=39465元，合計60010元。

2.組織一區(qū)、二區(qū)、選礦廠學(xué)自動化同學(xué)去源創(chuàng)、中信公司，對卷揚(yáng)機(jī)、球磨機(jī)進(jìn)行自動化掌握原理及現(xiàn)場培訓(xùn)。

3.聘請華東交通高校教授，組織公司各生產(chǎn)單位機(jī)電管理人員、機(jī)電修理人員進(jìn)行節(jié)能理論基礎(chǔ)知識培訓(xùn)。

4.制定一區(qū)至炸藥總庫照明線路實(shí)施方案，用一周時間使該線路投入供電運(yùn)行。

5.為加強(qiáng)提高公司各生產(chǎn)單位設(shè)備管理意識，編寫設(shè)備檢修管理方法補(bǔ)充規(guī)定，和機(jī)械設(shè)備責(zé)任事故處理細(xì)那么。

三.生產(chǎn)管理

1.新增一區(qū)購買備用電源75千瓦發(fā)電機(jī)組與廠家協(xié)商后節(jié)省1200元、二區(qū)450千瓦發(fā)電機(jī)組節(jié)省25000合計26200元。兩臺發(fā)電機(jī)組均安裝、調(diào)試投入生產(chǎn)運(yùn)行。

2.二區(qū)大修備用電源120千瓦發(fā)電機(jī)組一臺，修理費(fèi)節(jié)省11000元。其安裝、調(diào)試投入生產(chǎn)運(yùn)行。

3.購買設(shè)備節(jié)省700元，配件節(jié)省11830元，合計12530元。

4.幫助公司及相關(guān)部室處理選礦廠回收鐵粉銷售工作。

5.節(jié)能減排工作對一區(qū)、二區(qū)井下實(shí)施36伏節(jié)能燈1000個，并投入生產(chǎn)運(yùn)行。

6.對20**年9-10月購進(jìn)不合格井下運(yùn)用Φ300毫米通風(fēng)帶和礦用膠鞋50雙進(jìn)行處理，并與供貨商協(xié)商解決，由供貨方進(jìn)行賠償3409元。

7.制訂二區(qū)羅茨鼓風(fēng)機(jī)修理實(shí)施方案，并安裝、調(diào)試及投入生產(chǎn)運(yùn)行。

8.制訂一區(qū)、二區(qū)鑿巖機(jī)修理實(shí)施方案，部分修理鑿巖機(jī)投入生產(chǎn)運(yùn)行。

9.仔細(xì)部室人員每月對各生產(chǎn)單位生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行安全大檢查，參與人員部室領(lǐng)導(dǎo)及部室專業(yè)技術(shù)。

10.對選礦工藝運(yùn)用購進(jìn)白灰沉淀物，實(shí)時與供應(yīng)廠方協(xié)商解決，由供應(yīng)廠方賠償6噸。

11.對一區(qū)、二區(qū)生產(chǎn)工藝運(yùn)用導(dǎo)爆管質(zhì)量問題，實(shí)時與供應(yīng)廠方協(xié)商解決，由供應(yīng)廠方賠償15000發(fā)。

12.對選礦廠重選工藝設(shè)備復(fù)原，實(shí)時與廠家聯(lián)系選購備件，及技術(shù)服務(wù)人員到現(xiàn)場指導(dǎo)修復(fù)。

13.制定各生產(chǎn)單位生產(chǎn)主要生產(chǎn)設(shè)備潤滑規(guī)范。

14.對公司35千伏、10千伏高壓線路檢查和線路四周障礙物清理。

15.對各生產(chǎn)單位生產(chǎn)設(shè)備部室定時、定期，定由專業(yè)技術(shù)人員檢查。

16.二區(qū)劉坪20立方空壓機(jī)確定修理方案及實(shí)施。保證生產(chǎn)運(yùn)行。

17.在7-8月供電系統(tǒng)壓負(fù)荷期間，生產(chǎn)運(yùn)行供壓負(fù)荷電時間114小時，本部室通過與市和縣供電局多次協(xié)調(diào)，在此期間實(shí)際保證生產(chǎn)運(yùn)行保供電時間88小時。

四.改造項(xiàng)目

1.選礦廠污水處理改造設(shè)備選型、市場調(diào)查及選購全過程，總費(fèi)用節(jié)省10000元。

2.選礦廠旋流器改造設(shè)備選型、市場調(diào)查及選購全過程，總費(fèi)用節(jié)省6000元。

3.選礦廠尾礦壩無動力回水改造實(shí)施方案，并投入生產(chǎn)運(yùn)行，此次改造無成本費(fèi)用。

20**部門個人第三季度工作總結(jié)范文二

時間飛逝，焦灼而又勞碌的第三季度已經(jīng)過去，回顧這個季度的工作，有成果也有不足，現(xiàn)就本階段的工作總結(jié)和下一季度的工作計劃做一下匯報。

1.業(yè)務(wù)收入

在院領(lǐng)導(dǎo)的政策扶持下2022年第三季度檢驗(yàn)科業(yè)務(wù)自費(fèi)收入達(dá)到57萬余元，保健收入達(dá)到15萬余元，較前一季度收入略有增加，增幅8%，工作目標(biāo)初步完成。

2.業(yè)務(wù)技能

第三季度檢驗(yàn)科新增檢驗(yàn)項(xiàng)目3項(xiàng)，為臨床各科醫(yī)師實(shí)時精確地診斷患者病情提供了有力的支持。

3.室間質(zhì)控

20**年第三季度室間質(zhì)控成果全部合格，部分室間質(zhì)控成果均保持在全市前列。

4.與臨床各科的溝通

在科主任的帶領(lǐng)下，積極與臨床科室進(jìn)行多層次、全方位的溝通，聽取臨床各科對檢驗(yàn)項(xiàng)目的看法及建議，親密協(xié)作臨床需要，積極有效的開展檢驗(yàn)項(xiàng)目，提高檢驗(yàn)質(zhì)量。

5.精神文明方面

科室全體人員能主動投入到醫(yī)院的各項(xiàng)工作安排中，放棄自己的休息，力爭工作保質(zhì)保量。

6.第四季度工作計劃

通過征求臨床科室對檢驗(yàn)科的看法和建議，針對服務(wù)立場和工作質(zhì)量等方面存在的不足，有針對性的進(jìn)行整改，更好的`服務(wù)于臨床科室和患者。下一季度還將有計劃有目的增加檢驗(yàn)項(xiàng)目。在今后的工作中，