中國的E-HR之道PPT課件講義教材

中國E-HR之道

人類社會業(yè)已進入知識經(jīng)濟時代！（土地雇傭勞動）（資本雇傭勞動）（知識雇傭資本）農(nóng)業(yè)經(jīng)濟時代工業(yè)經(jīng)濟時代知識經(jīng)濟時代人力資源管理角色定位：中國企業(yè)成長的主要階段組織的年齡年輕成熟組織的規(guī)模小大1.創(chuàng)業(yè)階段2.集體化3.規(guī)范化4.精細化5.合作創(chuàng)造性需要領導指導自主權授權控制協(xié)調(diào)繁文縟節(jié)合作演進：增長階段革命：危機階段創(chuàng)造中國ＨＲ管理現(xiàn)狀分析企業(yè)處于由２到３或由３到４的成長階段，內(nèi)部管理重要性愈發(fā)明顯人力市場較為混亂，人才流動較大企業(yè)人員職業(yè)化水平有待提升，職員忠誠度難以培養(yǎng)傳統(tǒng)性活動（１５％～３０％）ＨＲ活動與附加值分析變革性活動（５％～１５％）事務性活動（６５％～７５％）人力資源成本人力資源附加價值１０％３０％６０％６０％３０％１０％中國ＨＲ實踐重點：人力資源基礎建設人員績效體系建設人員激勵體系建設人員工作能力培養(yǎng)內(nèi)部運作流程整理EnablingCapabilities

必備能力Ifwehavetherightskillsandtechnology…

如果我具備恰當?shù)募寄芎图夹gOrganization

組織

Doingtherightthings…

進行恰當?shù)墓ぷ鰿ustomer

客戶Customerswouldbedelighted…

客戶將對…感到高興Financial

財務

Andwewillkeep/getmorebusiness…

我們將維持/獲取更多的業(yè)務

Therightplacetostart

恰當起點

Nottherightplacetostart

非恰當起點TheBalancedscorecardcollaborative-2000人力資源與企業(yè)戰(zhàn)略：企業(yè)人力資源管理的終極目標是在于提升企業(yè)績效通過人力資源管理提升企業(yè)績效的基礎在于任職管理，現(xiàn)今中國尤為重要人力資源管理績效需通過與業(yè)務部門的合作得以實現(xiàn)金蝶人力資源管理理念：

計劃實施考核報酬個人

戰(zhàn)略結構流程職位組織K/3設計思想采購員采購主管計劃系統(tǒng)或需求人員

采購申請供應商聯(lián)系供應商采購訂單審批回復采購訂單收貨人檢驗員送貨單及貨物

回復申請報檢單倉管員檢驗報告采購入庫單個性化系統(tǒng)預設主界面自定義例外事件預警自定義資料與單據(jù)自定義業(yè)務邏輯自定義業(yè)務報表自定義業(yè)務查詢自定義業(yè)務流程自定義財務中心制造中心銷售機構銷售機構銷售機構銷售機構銷售機構供應商供應商倉儲中心倉庫制造中心面向組織的績效管理面向角色的協(xié)同管理面向用戶的個性化管理中國企業(yè)Ｅ-HR解決方案：以任職管理為基礎，全方位參與人力資源管理關注企業(yè)績效，實現(xiàn)職責、目標與過程相結合以360度評價為輔助的全面績效評估面向全員重視報表應用，建立以業(yè)務管理導向的人力資源管理體系針對應用角色劃分系統(tǒng)模塊，簡化實施難度，方便用戶操作全面提供自定義功能，滿足用戶個性化管理需求任職管理任職管理建設方案：現(xiàn)有的職位說明實踐運用找出改進點改進的職位說明改進內(nèi)容績效職位分析組織設計績效管理人員甑選培訓開發(fā)薪酬激勵職位體系業(yè)務應用任職管理應用人事信息招聘選拔培訓發(fā)展薪資福利金蝶人力資源解決方案：以任職管理為基礎，全方位參與人力資源管理關注企業(yè)績效，實現(xiàn)職責、目標與過程相結合以360度評價為輔助的全面績效評估面向全員重視報表應用，建立以業(yè)務管理導向的人力資源管理體系針對應用角色劃分系統(tǒng)模塊，簡化實施難度，方便用戶操作全面提供自定義功能，滿足用戶個性化管理需求考核方案本人目標考核過程控制360度評估上級客戶下屬同事考核維度綜合考核結果考評目標方案360度方案目標、職位目標1目標2目標3目標4目標5目標6類別1類別2權重職責1職責2職責3任職要求1任職要求2任職要求3新建目標目標管理與過程控制設置目標結果評估問題：過程沒有控制，無法保證結果按目標設置輸出好處：有階段性控制，可將目標偏差減到最小結果評估設置目標階段過程控制階段評估結果關鍵事件記錄過程管理關鍵事件目標考核360度考核控制過程控制結果運用關鍵事件應用結果補登結果運用金蝶人力資源解決方案：以任職管理為基礎，全方位參與人力資源管理關注企業(yè)績效，實現(xiàn)職責、目標與過程相結合以360度評價為輔助的全面績效評估面向全員重視報表應用，建立以業(yè)務管理導向的人力資源管理體系針對應用角色劃分系統(tǒng)模塊，簡化實施難度，方便用戶操作全面提供自定義功能，滿足用戶個性化管理需求報表應用數(shù)據(jù)查詢金蝶人力資源解決方案：以任職管理為基礎，全方位參與人力資源管理關注企業(yè)績效，實現(xiàn)職責、目標與過程相結合以360度評價為輔助的全面績效評估面向全員重視報表應用，建立以業(yè)務管理導向的人力資源管理體系針對應用角色劃分系統(tǒng)模塊，簡化實施方便應用全面提供自定義功能，滿足用戶個性化管理需求HR專業(yè)人員可按工作劃分全面處理HR事務：組織職位管理人員信息管理招聘選拔管理培訓發(fā)展管理績效考核管理薪資福利管理業(yè)務管理者可隨時隨地把握業(yè)務動態(tài)，輕松進行績效管理：自定義查詢所需信息簡易獲取統(tǒng)計報表可對信息進行分析全體員工提供個性化服務，明確個人工作目標，簡化工作程序，提高工作效率：流程定義員工自助服務：人事事務、日常辦公B/S結構系統(tǒng)維護面向角色的協(xié)同管理：普通員工業(yè)務管理者HR管理者金蝶人力資源解決方案：以任職管理為基礎，全方位參與人力資源管理關注企業(yè)績效，實現(xiàn)職責、目標與過程相結合以360度評價為輔助的全面績效評估面向全員重視報表應用，建立以業(yè)務管理導向的人力資源管理體系針對應用角色劃分系統(tǒng)模塊，簡化實施難度，方便用戶操作全面提供自定義功能，滿足用戶個性化管理需求工作流程自定義工作流附件數(shù)據(jù)自定義權限及范圍報表自定義靈活快捷的操作平臺：純Web平臺，全員參與，助您決策千里之外數(shù)據(jù)、流程、表單全面自定義，令您輕松應對一切變革先進的管理咨詢：一流管理顧問的支持與合作若干企業(yè)成功實施ERP