公司員工考核管理總則

廣夏（銀川）實(shí)業(yè)股份員工考核管理辦法目錄\o"1-3"\h\z第一章總則1第二章考核方法1第三章季度考核5第四章年度考核7第五章申訴及其處理9鼓第六恒章選附則炒9趴附件路一臣季度展考核姐流程機(jī)圖豐11思附件和二璃考核偷評(píng)分刮表及臭填表驚說(shuō)明檢12想附件暈三喇考核慮指標(biāo)榜評(píng)定披表倦21案附件附四匙考核武統(tǒng)計(jì)犬表餐28角附件徒五獻(xiàn)考核向申訴雜流程壯圖、錄表格盤(pán)36沸附件溉六悼中層抄管理都人員狂周邊卸考核診交叉限表聚38噴第一杏章字總則網(wǎng)適用吧范圍饒廣夏譽(yù)（銀軍川）扭實(shí)業(yè)烤股份不有限養(yǎng)公司必（以倡下簡(jiǎn)滔稱(chēng)公啄司）壽的所淘有員月工均姨需參陽(yáng)加考掙核。抬公司顛總裁筑由董埋事局降負(fù)責(zé)昌考核育，不竹在本乓辦法帳考核剪范圍廉之內(nèi)賤。勉考核卻對(duì)象折具體棕分為礙中高吼層管冠理人栗員、鐘部門(mén)貞一般塘人員效等各陳類(lèi)人簡(jiǎn)員。蚊子公柳司總榜經(jīng)理齡考核本參見(jiàn)饒《廣母夏全殘資及鉛控股刷子公畝司目萌標(biāo)責(zé)鄰任書(shū)嘗管理碰辦法丙》。遠(yuǎn)考核饅目的橋員工供考核乏的目眉的是磁通過(guò)繩客觀(guān)孟評(píng)價(jià)巧員工許的工情作績(jī)糞效，設(shè)幫助付員工療提升垮自身協(xié)工作酸水平禍，從隊(duì)而有信效提撒升公俘司整境體績(jī)茫效。僚考核床原則踏考核采工作巡遵循選以下魯原則女：怨以提宜高員蝴工績(jī)值效為附導(dǎo)向污；虛定性彩與定您量考?jí)ê讼囵捊Y(jié)合主；肯公平俗、公形正；顧多角糾度考肅核。蛛考核剛用途鮮考核仇結(jié)果捐的用祥途主蔑要體覺(jué)現(xiàn)在法以下?tīng)C幾個(gè)夕方面梁：認(rèn)薪酬鍬分配姑；像職務(wù)灘升降擁；斯崗位雄調(diào)動(dòng)拒；旗員工勢(shì)培訓(xùn)險(xiǎn)。談第二拍章曾考核委方法葡考核依周期奧考核坡分為戒季度研考核柴和年籌度考瓶核。喂其中窮季度倒考核棵于各首季度屢結(jié)束信后十襯日內(nèi)壞完成兼；年名度考遠(yuǎn)核于桂次年憶一月煤二十啄日前斃完成挽。稅考核畏職責(zé)緊劃分恰考核督管理央委員然會(huì)職唐責(zé)帥由總徑裁、朋各副皮總裁妄、財(cái)牲務(wù)總扎監(jiān)、疫總會(huì)恰計(jì)師寇、人則力資喇源部距部長(zhǎng)卵組成使公司干考核堅(jiān)管理象委員召會(huì)領(lǐng)顯導(dǎo)考霧核工炮作，殼承擔(dān)掙以下躁職責(zé)躲：舒最終活考核底結(jié)果讓的審柄批；敲中高綿層管夜理人構(gòu)員考潔核等踢級(jí)的稼綜合誤評(píng)定芝；暴員工形考核坊申訴碌的最搜終處雜理。家人力理資源腰部職扁責(zé)草作為褲考核巴工作鍵具體啄組織公執(zhí)行粥機(jī)構(gòu)耗，主沃要負(fù)像責(zé)：役對(duì)各驚部門(mén)紡進(jìn)行猴各項(xiàng)愚考核話(huà)工作那的培第訓(xùn)與制指導(dǎo)治；交對(duì)各觸部門(mén)奉考核偷過(guò)程攝進(jìn)行速監(jiān)督欺與檢昌查；策拳匯總章統(tǒng)計(jì)姑考核素評(píng)分測(cè)結(jié)果孟；鋪協(xié)調(diào)瘡、處紙理各險(xiǎn)級(jí)人療員關(guān)烤于考員核申聚訴的雪具體統(tǒng)工作派；獨(dú)對(duì)各灑部門(mén)隔季度性、年劃度考杏核工過(guò)作情林況進(jìn)喉行通陷報(bào)；斗糖對(duì)考演核過(guò)疏程中遭不規(guī)襯范行嗓為進(jìn)糠行糾飼正、披指導(dǎo)警與處鏡罰；降為每尿位員補(bǔ)工建屬立考仙核檔疲案，扇作為乏獎(jiǎng)金甘發(fā)放面、工賠資調(diào)活整、倚職務(wù)泉升降廢、崗掃位調(diào)綱動(dòng)等愁的依墾據(jù)；索各部專(zhuān)門(mén)主邊管的愈職責(zé)義龍負(fù)責(zé)礙本部弱門(mén)考飽核工頁(yè)作的育整體悟組織搖及監(jiān)樣督管晚理；臉負(fù)責(zé)驢處理噴本部癥門(mén)關(guān)滑于考與核工藝作的榨申訴揚(yáng)；們負(fù)責(zé)舞對(duì)本詢(xún)部門(mén)傾考核老工作日中不源規(guī)范密行為容進(jìn)行趟糾正嫌和處今罰；決負(fù)責(zé)府幫助丙本部冤門(mén)員而工制鎮(zhèn)定季拳度工稀作計(jì)襯劃和銜考核蒸標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)；耍負(fù)責(zé)快所屬懲員工旬的考蝕核評(píng)礎(chǔ)分；立負(fù)責(zé)蜘本部頸門(mén)員捧工考邀核等腫級(jí)的熱綜合扮評(píng)定雁；無(wú)負(fù)責(zé)根所屬?gòu)垎T工戶(hù)的績(jī)蘿效面壁談，賽并幫崗助員斯工制么定改圖進(jìn)計(jì)隆劃；游考核鞭關(guān)系訴考核漲關(guān)系提分為媽直接客上級(jí)催考核悟、直幣接下矮級(jí)考公核、蝕同級(jí)啄人員腦考核網(wǎng)。不焰同考址核對(duì)腳象對(duì)來(lái)應(yīng)不可同的款考核獨(dú)關(guān)系蹄，見(jiàn)丑表1亦。臺(tái)表1臘鐵考核步關(guān)系當(dāng)表凱考核體對(duì)象糠考核析關(guān)系要中高諒層管憲理人比員趕直接益上級(jí)撲、同孔級(jí)、樸下級(jí)臨考核布部門(mén)訊一般候人員趨直接貢上級(jí)悔、同搬級(jí)考迎核匙考核度維度膜考核伸維度旬是對(duì)部考核點(diǎn)對(duì)象極考核倍時(shí)的臭不同產(chǎn)角度剛、不比同方禁面。摸包括蹲績(jī)效企維度才、能擇力維盲度、命態(tài)度遇維度趙。捷每一岡個(gè)考案核維愚度由錯(cuò)相應(yīng)償?shù)臏y(cè)孕評(píng)指攔標(biāo)組渴成，唯對(duì)不樸同的梯考核特對(duì)象定采用厘不同姜的考知核維繡度、券不同瀉的測(cè)漿評(píng)按指標(biāo)匠。管績(jī)效辮：指深被考軟核人忍員通握過(guò)努估力所凳取得衣的工邪作成口果，聞從以陪下三趴個(gè)方借面考眾核：敞任務(wù)耍績(jī)效堪：體包現(xiàn)本役職工肢作任究務(wù)完蜘成的尚結(jié)果疊。每逼個(gè)崗截位都鳳有對(duì)南應(yīng)崗肅位職掙責(zé)的昏任務(wù)臨績(jī)效喉指標(biāo)垃。旺周邊封績(jī)效袍：體豆現(xiàn)對(duì)拘相關(guān)跡部門(mén)謠服務(wù)寸的結(jié)舞果。梁管理豆績(jī)效瓶：體訪(fǎng)現(xiàn)管可理人怒員對(duì)紫部門(mén)共工作恥管理峽的結(jié)炊果。信能力臟：指敏被考爛核人南完成左各項(xiàng)青專(zhuān)業(yè)章性活壓動(dòng)所花具備其的特改殊能胖力和救崗位子所需禍要的扶素質(zhì)巧能力槽。能蝶力維者度考士核分異為素棄質(zhì)能檔力和弄專(zhuān)業(yè)胞技術(shù)睛能力澇。其秀中素棕質(zhì)能處力主盜要包繩括以弦下幾華類(lèi)：誕人際必交往旱能力磨影響恒力蠶領(lǐng)導(dǎo)尸能力孫溝通強(qiáng)能力暫判斷疑和決訴策能滾力恭計(jì)劃吳和執(zhí)召行能楊力粘態(tài)度桿：指首被考洪核人緩員對(duì)葉待工信作的珠態(tài)度耗和工六作作慣風(fēng)。幫態(tài)度賀考核慕分為地積極壘性、博協(xié)作紹性、財(cái)責(zé)任腳心、曲紀(jì)律蹦性考木核?？炭己梭H指標(biāo)魂的權(quán)革重日權(quán)重賽表示暗單個(gè)梯考核別指標(biāo)暑在指鳳標(biāo)體嶄系中身的相先對(duì)重懷要程販度，毫以及登該指拾標(biāo)由瀉不同久的考務(wù)核人鼓評(píng)價(jià)辨時(shí)的遞相對(duì)陪重要螺程度握。具炭體權(quán)鴿重見(jiàn)律季度照考核羨和年戲度考侵核的刺相關(guān)識(shí)內(nèi)容切。你考核章程序厲各考終核人每對(duì)被敵考核襯人進(jìn)盾行考糞核評(píng)付分；勸人力絕資源判部統(tǒng)醬計(jì)匯尿總所盞有人幅的的潤(rùn)評(píng)分探，然可后敏根據(jù)摔統(tǒng)計(jì)效結(jié)果分確定漠被考硬核人盼的綜患合評(píng)臘定等幼級(jí)，漆并將斬所有鳳綜合饅評(píng)定層結(jié)果陡報(bào)考碌核管赴理委持員會(huì)離審批依后反說(shuō)饋到錫部門(mén)多，由他部門(mén)腳主管申將最慨終考?jí)ê私Y(jié)跪果反錢(qián)饋給果被考治核人椅。玻考核咬評(píng)分益考核河評(píng)分嗚表中遲的所疲有考椒核指醉標(biāo)均妙按照糞A、毅B、染C、從D四就個(gè)等災(zāi)級(jí)評(píng)知分，愧具體六定義鉤和對(duì)房應(yīng)關(guān)末系如館表2茂：牢表2抽溝評(píng)分登等級(jí)汽定義卸表江等級(jí)窄A胞B徒C翁D委定義壁超出輛目標(biāo)帆達(dá)到檔目標(biāo)竹接近反目標(biāo)慘遠(yuǎn)低料于目催標(biāo)饑得分衡10弟0屑85武70側(cè)50牽綜合剃評(píng)定蓄等級(jí)麻根據(jù)她個(gè)人栽評(píng)分葬情況時(shí)與比推例限車(chē)制綜村合評(píng)煮定個(gè)掌人等啞級(jí)?；诰C合奴評(píng)定陶結(jié)果想共分娃為五已級(jí)，庸分別臂是優(yōu)類(lèi)、良威、中餃、基玩本合否格、躬不合喪格，腫具體胃定義傳見(jiàn)表嘴3。矩表3往可綜合呢評(píng)定維等級(jí)逃定義祝表揀等級(jí)巡優(yōu)紡良伯中方基本洪合格狠不合跨格數(shù)定義控實(shí)際削表現(xiàn)猴顯著攏超出冊(cè)預(yù)期幟計(jì)劃孫/標(biāo)目標(biāo)碌或崗飽位職溪責(zé)霞/跟分工糟要求融，在易計(jì)劃醒/排目標(biāo)選或崗天位職靜責(zé)扁/貼分工婚要求君所涉聚及的油各個(gè)嘩方面陪都取慶得矩特別壤出色驚的成老績(jī)弓實(shí)際腐表現(xiàn)糕達(dá)到牌或部反分超燦過(guò)孝預(yù)期納計(jì)劃犯/目甩標(biāo)或斑崗位曠職責(zé)障/分恰工要度求，目在計(jì)登劃/提目標(biāo)懷或崗診位職摟責(zé)/像分工怒要求侄所涉示及的遣主要倘方面占都取點(diǎn)得劑比較優(yōu)出色災(zāi)的成太績(jī)辰實(shí)際吵表現(xiàn)轎基本障達(dá)到伏預(yù)期用計(jì)劃很/態(tài)目標(biāo)租或崗策位職遼責(zé)旺/這分工待要求弟，直無(wú)明猜顯失錘誤鵲。辰實(shí)際撿表現(xiàn)絞基本奏達(dá)到驕預(yù)期學(xué)計(jì)劃慕/愚目標(biāo)健或崗飾位職郵責(zé)渣/茅分工鵲要求伐，在即主要刊方面煉有棋明顯朝不足敲或失勁誤。素實(shí)際床表現(xiàn)鄉(xiāng)未達(dá)隸到奇預(yù)期霜計(jì)劃鄰/好目標(biāo)務(wù)或崗舊位職由責(zé)航/淹分工撈要求革，在欣很多辦方面走失誤逐或主慚要方則面有細(xì)重大最失誤燈。賺比例羽限制屑：在認(rèn)綜合戲評(píng)定交等級(jí)粉時(shí)，孟對(duì)于評(píng)不同腸類(lèi)型密人員浪有等罩級(jí)比殖例限惠制。拉具體扁限制苦比例膛見(jiàn)下拴表：慕表4葵加綜合談評(píng)定屢等級(jí)冊(cè)比例常限制拼表卸“擇優(yōu)您”滅、掀“聞良移”誘等級(jí)夢(mèng)的綜松合評(píng)廟定是述根據(jù)鉛得分通從高訴到低咽排序攻后根紅據(jù)比朽例限鄙制確互定。宜考核文綜合動(dòng)得分幸大于所等于姑60蓄分小盟于7與0分?jǐn)_的等照級(jí)評(píng)峽定為雷“粗基本斤合格南”霧，小著于6懸0分阻等級(jí)知評(píng)定嘆為欺“條不合食格鑰”太。帆“挺中藏”背由評(píng)貌定人擇根據(jù)同得分勞和等使級(jí)的多定義縮描述侄自己芳評(píng)定馬。禿第三方章謝季度況考核懷季度栽考核糖范圍深季度餐考核浩對(duì)象賤包括壺中高細(xì)層管枝理人談員和盤(pán)部門(mén)先內(nèi)一產(chǎn)般人訓(xùn)員兩曉類(lèi)。暗季度思考核曲維度伸與權(quán)擊重尤針對(duì)謀不同鼻的斜考核刻對(duì)象吧，考梯核維謹(jǐn)度與嚇權(quán)重幸不同縱。截中高束層管播理人滅員撕表5間拒中高扎層管稱(chēng)理人呈員考伍核維皇度、東權(quán)重巾表一般人員金表?yè)p6副刃一般刷人員惡考核液維度錄、權(quán)陰重表萄考核寺維度介考核傻人浙季度揉考核詞權(quán)重謊任務(wù)遲績(jī)效身直接息上級(jí)被70往%派態(tài)度喘上級(jí)邁、同師部門(mén)看人員大30儀%早季度時(shí)考核誼時(shí)間誠(chéng)第一恒季度追考核炒：荷4獸月蠢1謀日膜—沸10梢日；鎮(zhèn)第二禁季度皮考核汪：伶7醫(yī)月穗1隱日贏—蓋10雙日；談第三泰季度素考核信：蘋(píng)9鹿月待20塵日浩—善30修日；家第四趙季度錯(cuò)考核狼：忘1透月鋼1嚴(yán)日代—舍10想日。庸各部冶門(mén)考樸核的念具體寺安排松由人唱力資但源部經(jīng)負(fù)責(zé)窗通知授和組大織。主季度包考核摘流程狗季度攝考核薪流程士包括可以下謙幾個(gè)勵(lì)步驟搞：荷啟動(dòng)室考核產(chǎn)：人掙力資偽源部倦在季畏度初古啟動(dòng)遲考核潛工作魯。上慌季度亭的考糕核評(píng)嘩定和才下季拳度工惜作計(jì)婚劃確冤定一鈴起啟路動(dòng)。職制定城員工智季度廚工作介計(jì)劃隆，選脹擇考機(jī)核指冰標(biāo)和瓶權(quán)重電在季教度初訓(xùn)五日聯(lián)以?xún)?nèi)兔，員染工直衛(wèi)接上影級(jí)根睡據(jù)職姨務(wù)說(shuō)傭明書(shū)敬和實(shí)哈際工鍬作要均求，柄就季哨度主算要工貞作任權(quán)務(wù)、醋考核居標(biāo)準(zhǔn)樣、指報(bào)標(biāo)權(quán)拐重等處項(xiàng)內(nèi)槐容與誰(shuí)被考趙核人品面談仰，共哭同討忠論填視寫(xiě)《跪績(jī)效歡考核告直接塌上級(jí)市評(píng)分妹表》療中任新務(wù)績(jī)遺效部薯分。挽從崗懇位可簽選考縣核指析標(biāo)中能選擇弱3~嗎5北個(gè)指雜標(biāo)，械確定蝴要求催達(dá)到巖的程胳度，適并在篇任務(wù)識(shí)績(jī)效騙指標(biāo)展的總送體權(quán)惰重范薦圍內(nèi)乖確定合各個(gè)怒指標(biāo)厭的權(quán)飯重。軋確定扮后雙局方各料持一金份，冒作為哥本季橫度的唇工作然指導(dǎo)艘和考窮核依肉據(jù)。聽(tīng)每個(gè)碎月末義考核竿雙方眾就本墻季度姓計(jì)劃梳進(jìn)行冠一次眉回顧護(hù)與溝泳通。慢計(jì)劃課執(zhí)行規(guī)過(guò)程絹中，事若出滾現(xiàn)重糾大計(jì)客劃調(diào)距整，披須重澇新填骨寫(xiě)相鐵應(yīng)的鐵《績(jī)事效考荷核直旗接上橡級(jí)評(píng)避分表踐》。吧員工多直接汪上級(jí)歲須及譜時(shí)掌依握計(jì)念劃執(zhí)齒行情叔況，逼明確所指出課工作李中的農(nóng)問(wèn)題霞，提啞出改筐進(jìn)建飯議。姜員工貢自評(píng)選季度洽結(jié)束星后，然下季給度開(kāi)洽始三央日內(nèi)構(gòu)，被撫考核她人從銹工作習(xí)業(yè)績(jī)選、工帥作態(tài)棍度方盼面進(jìn)奴行自?huà)煳以u(píng)練價(jià)，則填寫(xiě)來(lái)《績(jī)淚效考駛核直撿接上窩級(jí)評(píng)更分表傾》中渣完成皂情況貝部分哈，并李與下鎖一季且度的文《績(jī)子效考婆核直株接上征級(jí)評(píng)在分表材》一喪起交臣直接輔上級(jí)綱。評(píng)價(jià)棄直接降上級(jí)廚就工根作績(jī)蹄效與杜被考迎核人削面談慢，共虛同商甲定上務(wù)季度銜任務(wù)含目標(biāo)痕完成推情況糕（同貍時(shí)討止論確慚定下樹(shù)一季控度目難標(biāo)、臭計(jì)劃借）。倦直接湖上級(jí)下對(duì)被否考核鑰人的敲工作石業(yè)績(jī)杯、工獨(dú)作態(tài)拼度獨(dú)惕立提盤(pán)出評(píng)消價(jià)意慘見(jiàn)，謀在《炸績(jī)效臭考核蔑直接慈上級(jí)饑評(píng)分弓表》陶中填由寫(xiě)考情核評(píng)算分部魯分。宇有同撞級(jí)和陡下級(jí)界考核鋤的人侍員，餓人力調(diào)資源勁部組誦織相灶應(yīng)同禽級(jí)和衰下級(jí)沫考核吩人提灣出評(píng)車(chē)價(jià)意亭見(jiàn)，際完成好評(píng)分果表。亂人力譯資源恨部統(tǒng)匠計(jì)匯靈總考憶核得塑分。采一般霉人員贏得分舒反饋煩給各洋部門(mén)終主管籌，主茫管根績(jī)據(jù)下掩屬得驕分和項(xiàng)部門(mén)袍比例紅限制滿(mǎn)確定牽被考濾核者女的綜壟合評(píng)待定等械級(jí)，原報(bào)人盲力資顧源部濾。中家層管勾理人吹員得混分上掘報(bào)考板核管非理委腎員會(huì)茶討論卡確定逆綜合罵評(píng)定眉等級(jí)傍。審批睬人力脂資源弓部匯酒總所喝有考遍核結(jié)括果后塘報(bào)考籌核管泊理委葬員會(huì)癢審批千。僚季度流考核裂結(jié)果摘的用棚途麥季度旅考核徹結(jié)果避直接監(jiān)影響叮下一咐季度鋤的績(jī)?cè)晷Чた蒂Y，唇間接赴影響致年度暗考核刪結(jié)果森?？紤液私Y(jié)悔果對(duì)增于薪晃酬具算體影替響見(jiàn)悠《廣宋夏（錢(qián)銀川紛）實(shí)病業(yè)股注份有援限公吧司薪擴(kuò)酬設(shè)俱計(jì)方販案》牢。矮第四高章膏年度困考核蠢年度與考核響范圍共年度賺考核歷分為付個(gè)人舅考核號(hào)和部費(fèi)門(mén)考滋核兩襖種情郵況。袋個(gè)人男年度早考核竟：贏主要拔是對(duì)羞員工弦本年讓度的嚴(yán)工作戴業(yè)績(jī)齒、工乘作能詠力和沸工作抬態(tài)度山進(jìn)行姜全面找綜合港考核黃。年鞋度考長(zhǎng)核要芬對(duì)員科工的錢(qián)長(zhǎng)期個(gè)發(fā)展孩和能竹力長(zhǎng)低期表何現(xiàn)進(jìn)欺行評(píng)嘗價(jià)，乓在季蘋(píng)度考做核維永度上消增加長(zhǎng)能力峰維度丹。頌?zāi)甓葝u考核葬作為志晉升斯、淘驢汰、課評(píng)聘繡以及怠計(jì)算滅年終五獎(jiǎng)金息、培銀訓(xùn)的盈依據(jù)勿。除膛總經(jīng)告理外周的公歷司員蠅工均檢需進(jìn)勾行年命度考口核麥。唇對(duì)新完調(diào)入杠職員紫工、由調(diào)動(dòng)隨新崗倚位的菌員工嫌、在猛公司舌全年匹工作悲時(shí)間扛不足祖六個(gè)慰月或忍有其辜它特羞殊原蝕因的備員工搶?zhuān)?jīng)漂考核垃管理旋委員爆會(huì)批這準(zhǔn)可懸以不悄參加場(chǎng)年度炒考核等，考塔核結(jié)隙果視盯為中刻。棋部門(mén)怎年度繁考核術(shù)：反群映部雀門(mén)整燦體對(duì)算于公那司的隆貢獻(xiàn)圖。映個(gè)人穩(wěn)年度限考核貼流程悟個(gè)人章年度訂考核扣流程搏分為梁以下賽幾個(gè)幟步驟白：呆個(gè)人例年度恰考核賭和勿第四離季度谷考核開(kāi)一起擺進(jìn)行帶。年謎度考支核增頌加了益能力乎考核趣指標(biāo)誓。年聞度考失核的毅具體孝得分屑為：償個(gè)人濾年度跌考核愉得分職=語(yǔ)個(gè)人卡4說(shuō)個(gè)季集度考庸核得巧分的釘平均洋值夫×縱70點(diǎn)%玻+咬個(gè)人瑞能力偶考核袖得分尖×款30品%瞎參加晃年度慕考核癢的所籠有員伏工，扶由其犧直接用主管諷在每塘年度撕一月羽十日望前對(duì)姑《能弟力考陽(yáng)核評(píng)別分表左》中找有關(guān)雖項(xiàng)目酸評(píng)價(jià)胖評(píng)分唐。扭年度才考核敲評(píng)定撫于下五一年刷度一酬月十掩五日淺前完授成，蹲并匯脖總到皇人力釋資源濁部。脆人力舊資源薦部在鋸二十菌日前睬把考洞核結(jié)披果報(bào)饞考核吹管理魯委員巴會(huì)批底準(zhǔn)。躺個(gè)人疊年度欲考核鞠結(jié)果關(guān)的用離途洗個(gè)人然年度渣考核訂結(jié)果遵主要忌作為尿職務(wù)掛升降域、工仆資等聯(lián)級(jí)升賄降、冠年終謠獎(jiǎng)金毯發(fā)放蔬、聘霸任職頌稱(chēng)等揉工作諸的依靜據(jù)。漲對(duì)于騎薪酬霞的具鉗體影仿響參激見(jiàn)《尊廣夏音（銀板川）心實(shí)業(yè)天股份晌有限歡公司美薪酬鹽設(shè)計(jì)兔方案播》。柜依據(jù)百考核予結(jié)果卡的不前同，蛾公司競(jìng)對(duì)每豎個(gè)員汽工給溪予不蒙同的肯處理孫，一肚般有賭以下燒幾類(lèi)倦：曬職務(wù)帽升降明。年燕度考弓核為溝優(yōu)的執(zhí)員工精，優(yōu)朱先列眉為職迅務(wù)晉理升對(duì)潔象。由年度潤(rùn)考核己不合呀格的顫員工悄給予描行政續(xù)降級(jí)城處理撞。慚工資掏升降磚。而連續(xù)可兩年象內(nèi)考冒核結(jié)煉果累唯計(jì)一毛“祝優(yōu)長(zhǎng)”卷一指“噴良絡(luò)”圣或以崗上者陡，以篇及連海續(xù)三小年考諷核結(jié)都果為悼“墳良閱”抓者，后工資假等級(jí)倘在本蘋(píng)職系你本職蘭稱(chēng)系性列內(nèi)鳴晉升拉一級(jí)肝。當(dāng)齡年考緒核結(jié)拴果為絞“獨(dú)不合宏格售”皇或連摸續(xù)兩奶年考藍(lán)核結(jié)鬧果為族“稅基本窩合格吐”雕的員仰工工今資等硬級(jí)下炎調(diào)一嫩級(jí)，卸對(duì)于酷連續(xù)白兩年坑考核苦結(jié)果坐為宣“告不合勇格浴”篇的員填工或未連續(xù)飾三年禮考核狼結(jié)果兆為殲“巖基本丟合格仿”存的員奪工進(jìn)兵行待翠崗處聰理。笑年度嗎獎(jiǎng)金榴分配添。在脊年度及獎(jiǎng)金獲分配棍時(shí)不殼同的雪考核遵結(jié)果泰對(duì)應(yīng)綠不同丟的考倒核系違數(shù)。罵具體靜見(jiàn)《律廣夏冬（銀團(tuán)川）慘實(shí)業(yè)逢股份鴉有限涼公司求薪酬已設(shè)計(jì)設(shè)方案勉》詳錦細(xì)說(shuō)跨明。膽部門(mén)出考核昨部門(mén)股考核澤方式高：部梳門(mén)考郊核不慚單獨(dú)女設(shè)立鋪指標(biāo)涼進(jìn)行貪。每竭個(gè)部疑門(mén)的糠主管泥四個(gè)珍季度為的任絨務(wù)績(jī)殺效和閘周邊西績(jī)效男的平夏均得岡分作夸為部咬門(mén)的費(fèi)年度煌考核慮得分丈。根租據(jù)部悉門(mén)的悅考核爭(zhēng)得分葵排序扛，然爽后由辯考核茫管理庭委員翻會(huì)按倡照與馳管理演人員閘評(píng)定沒(méi)時(shí)類(lèi)揭似的衡比例丟限制招確定務(wù)各個(gè)孔部門(mén)化的綜甲合評(píng)葬定等私級(jí)。逼部門(mén)年考核嗎結(jié)果莫的用奸途：燕部門(mén)臥考核鴿結(jié)果呆直接雅決定累公司住部門(mén)穩(wěn)年終醬獎(jiǎng)金肯分配套方案鑰。具蝴體參斬見(jiàn)《購(gòu)廣夏網(wǎng)（銀汽川）妹實(shí)業(yè)禿股份猜有限甩公司拼薪酬規(guī)設(shè)計(jì)建方案哨》。炸第五援章買(mǎi)申訴射及其俗處理奴申訴魂受理凝機(jī)構(gòu)哄被考雄核人避如對(duì)討考核覆結(jié)果勻不清虎楚或驗(yàn)者持頂有異嫩議，曉可以芬采取姨書(shū)面嬌形式摩向人朝力資儉源部秧申訴墨?？己购斯?chē)樌砦鍐T會(huì)消是員儉工考卵核申讓訴的嶼最終糧處理昨機(jī)構(gòu)默。人梳力資易源部授是考驗(yàn)核管帆理委患員會(huì)帽的日分常辦傳事機(jī)炸構(gòu)，隔一般窮申訴習(xí)由人植力資畜源部絞負(fù)責(zé)舌協(xié)調(diào)啄、處墨理。肌提生交美申訴海員工密以書(shū)隨面形棟式向擴(kuò)人力顧資源淋部提無(wú)交申誘訴書(shū)竊。申載訴書(shū)宵內(nèi)容吃包括系：申過(guò)訴人早姓名沉、部公門(mén)、柔申訴玉事項(xiàng)座、申照訴理閑由?？蜕暝V喊受理膠人力鬧資源蜂部接兇到職稻工申綁訴后某，應(yīng)咽在三蘿個(gè)工剃作日今做出等是否藥受理滴的答食復(fù)。嚼對(duì)于慎申訴劣事項(xiàng)徒無(wú)客若觀(guān)事硬實(shí)依處據(jù)，俯僅憑岔主觀(guān)楚臆斷獎(jiǎng)的申殺訴不孕予受處理。側(cè)受理皆的申投訴事狐件，箏首先怒由人缺力資袖源部倚對(duì)員摸工申余訴內(nèi)鉆容進(jìn)察行調(diào)張查，度然后借與員柴工所割在部置門(mén)主蠅管進(jìn)拒行協(xié)棋調(diào)、絕溝通前。不小能協(xié)希調(diào)的翁，人扣力資膏源部柿上報(bào)瘋考核割管理抖委員煉會(huì)處性理。批申訴位處理味答復(fù)幫：人訊力資鉛源部映應(yīng)在嘴十五艱個(gè)工釀作日斜內(nèi)明伴確答匪復(fù)申夜訴人星；人盛力資幣源部巴不能枯解決撿的申帝訴，波應(yīng)及油時(shí)上令報(bào)考忍核管筆理委草員會(huì)厲處理狠，并返將進(jìn)窗展情被況告捉知申稱(chēng)訴人哥?？济窈斯芘砦穯T會(huì)冶在接弄到申申訴后衰，一豆周內(nèi)戚必須樸就申寸訴的長(zhǎng)內(nèi)容祖組織蠻審查堡，并都將處恒理結(jié)乳果通阿知申券訴人喂。用詳細(xì)謊流程妙見(jiàn)附雞件五梳《申第訴流餡程圖廈》。日第六梳章弦附則著考核齡過(guò)程逃文件遍（考監(jiān)核評(píng)恒分表游、統(tǒng)蠟計(jì)表翠）嚴(yán)紗格B兇ao農(nóng)Mi席，考澤核結(jié)粒果只志反饋惕到個(gè)敘人，召不予魯公布完。您本辦店法由康人力帖資源率部制謠定并痕負(fù)責(zé)收解釋早。趁本辦嘗法實(shí)摟施后攪，原錄有類(lèi)斷似規(guī)井章制爹度自翠行終梢止，簽與本勤辦法潮有抵蒙觸的圓規(guī)定頌一律勒以本頑辦法光為準(zhǔn)尾。拿本辦曲法自評(píng)頒布猴之日遭起實(shí)崗施乒。也附件小一蒙季度丸考核宴流程爬圖上季度考核評(píng)分上季度考核評(píng)分直接上級(jí)和下級(jí)討論本季度工作計(jì)劃、考核指標(biāo)和權(quán)重每月底，上級(jí)和下級(jí)討論任務(wù)完成情況，調(diào)整指標(biāo)及權(quán)重本季度考核結(jié)束季度初啟動(dòng)考核人力資源部組織匯總統(tǒng)計(jì)相關(guān)評(píng)分，得到綜合評(píng)分季度結(jié)束，上級(jí)和下級(jí)討論計(jì)劃完成情況，上級(jí)給下級(jí)評(píng)分季度結(jié)束，同級(jí)評(píng)分、下級(jí)評(píng)分人力資源部把考核結(jié)果反饋給部門(mén)主管部門(mén)主管反饋考核結(jié)果給員工員工接受N考核申訴流程Y蘇附件評(píng)二帳考核獸評(píng)分粱表及騰填表蔑說(shuō)明位表配2-艘1錄管理鐮人員沖績(jī)效亮考核晶直接色上級(jí)俯評(píng)分繳表脆（季絹度）咱考核享期間剪：報(bào)年倉(cāng)月至統(tǒng)年愛(ài)月捧表愧2-權(quán)2嶄管理舞人員基周邊藝績(jī)效粥同級(jí)雞考核罵評(píng)分雕表詞考核含期間逆：代年旱月至蝦年姿月于表絹2-謝3虎管理昏人員淋管理免績(jī)效分直接殲下級(jí)肢考核巷評(píng)分翁表（促季度燭）頓考核死期間拖：異年別月至等年鵲月開(kāi)表尼2-拴4獸管理舌人員分能力鎖考核督評(píng)分鈔表搏考核數(shù)期間仔：鼻年敬月至貝年津月理表傷2-汪5固一般濟(jì)人員撕績(jī)效窯考核遺直接去上級(jí)甩評(píng)分總表虛考核西期間弄：痰年贏月至襪年容月愿被考漆核人踢姓名賽部門(mén)贏崗位痕季度殘績(jī)突效奧任務(wù)似績(jī)效樸70詞%懲序號(hào)時(shí)指標(biāo)貌權(quán)重炸完成殺情況啞A戀B僚C似D趣1漂2園3灶4鄙5柄態(tài)度垮一五篩%腫1棟積極硬性當(dāng)3.息75構(gòu)%勸2怠協(xié)作孟性翁3.演75奴%普3郵責(zé)任尊心匙3.屢75技%慚4晴紀(jì)律怨性桿3.抓75仗%洪考核浴人霸簽字勺：臺(tái)年浪月娘日肆表偏2-任6哭一般貸人員杠態(tài)度炊考核番同級(jí)頌評(píng)分仰表船考核鎮(zhèn)期間箭：縫年慚月至未年規(guī)月叨考核支人姓愿名終部門(mén)勉崗位展季度痛態(tài)碰度處一五陣%添序號(hào)呢指標(biāo)薯/梢權(quán)重杯同級(jí)靈一：萌同級(jí)圣二：項(xiàng)同級(jí)止三：末同級(jí)企四：窄同級(jí)籮五：診A趕B劫C堆D仔A存B雙C懼D滾A耀B習(xí)C哨D淹A廢B商C恨D(zhuǎn)女A食B浙C拳D烏1異積極味性濟(jì)3.搞75幼%新2搬協(xié)作撐性攻3.涼75紗%鳥(niǎo)3早責(zé)任墊心漏3.奪75弦%漢4販紀(jì)律世性蹦3.鋪75德%梯考核難人做簽字破：錄年秋月醉日性備注窄：警表續(xù)2-按7林一般室人員遍能力杰考核崗評(píng)分饑表烤考核童期間旅：切年挑月至棒年幻月齊被考犧核人序姓名甜部門(mén)黃崗位撥年度數(shù)能力宿30來(lái)%勿指標(biāo)掏/議權(quán)重伙要素追A坦B低C景D叢能愚力單素控質(zhì)孔20竄%悔人際幕交往牲能力氏4%沖建立唉關(guān)系吃團(tuán)隊(duì)昆合作燦敏感暑性篩影響傍力赴4%卻說(shuō)服踩力傲影響謎能力鳳溝通鴿能力戒4%乳口頭辭溝通現(xiàn)傾聽(tīng)尋書(shū)面貿(mào)溝通誦判斷刻和決竹策能標(biāo)力猶4%腳創(chuàng)新伸能力過(guò)解決眉問(wèn)題垮能力諒?fù)茢嗉S評(píng)估護(hù)能力腰計(jì)劃黎和執(zhí)郊行能幻力牢4%偏準(zhǔn)確琴性掀效率埋計(jì)劃附和組須織多專(zhuān)業(yè)殖知識(shí)箱及技尋能心10述%色考核讀人耐簽字轟：好年停月苗日鍛備注寸：此蠻表由住被考往核人笨的直木接上呀級(jí)填滲寫(xiě)。揚(yáng)考核牙評(píng)分谷表填膜表說(shuō)劫明擺《績(jī)愚效考緣核直趁接上旋級(jí)評(píng)申分表宏》中真任務(wù)舉績(jī)效淺的指濤標(biāo)和攏權(quán)重員，在師考核描期初醫(yī)，由緊被考魄核者械和直磨接上閣級(jí)在房協(xié)商鉤的基進(jìn)礎(chǔ)上基確認(rèn)笛。在艇考核紹期間勵(lì)出現(xiàn)站的重憑要任災(zāi)務(wù)的倦變化幕，必敞須重題新協(xié)賞商并徹填寫(xiě)啦指標(biāo)盛和權(quán)揪重。波完成抗情況仇由被掀考核塊人在套季度孫末自捎己填榆寫(xiě)。尖考核潤(rùn)人在市對(duì)被懂考核剖人評(píng)陳分時(shí)犧必須浙參照卵對(duì)應(yīng)架崗位被的任董務(wù)績(jī)小效、悲周邊傻績(jī)效賠、管院理績(jī)畏效、染態(tài)度跪、能憑力等死的定航義或咬評(píng)定浸表描器述進(jìn)雞行評(píng)釣分。多考核棋評(píng)分例一般趁分為竊A造、孕B免、偶C展、乒D駱?biāo)募?jí)透，每明一級(jí)裳含義衡如下粗：饑評(píng)分靠結(jié)果滅與分儉數(shù)對(duì)械照表章如下攝：同等級(jí)榴A賓B涂C蠟D香定義雅超出眉目標(biāo)趁達(dá)到勉目標(biāo)桂接近回目標(biāo)打遠(yuǎn)低牲于目允標(biāo)替得分依10遞0耐85兇70咬50矮考核猛評(píng)分撕表匯孩總到逃人力沃資源寺部后猛，人盯力資漫源部絲根據(jù)秩各個(gè)漠指標(biāo)戀的權(quán)蹲重和劈評(píng)分命情況探統(tǒng)計(jì)范計(jì)算寸出所逮有人紅的綜眠合得啟分。稿附件販三糾考核鴉指標(biāo)帝評(píng)定辰表腫表誰(shuí)3-鄭1典一般己人員幻態(tài)度循考核女指標(biāo)襪評(píng)定部表靠超出級(jí)目標(biāo)陽(yáng)達(dá)到棗目標(biāo)閱接近拒目標(biāo)妙遠(yuǎn)低小于目率標(biāo)虹積極時(shí)性栽A怕B璃C狀D棉長(zhǎng)期等堅(jiān)持登學(xué)習(xí)患業(yè)務(wù)棟知識(shí)抽；對(duì)踏于額嫩外任政務(wù)能踏主動(dòng)巖請(qǐng)求毀并且象能高橫質(zhì)量鎮(zhèn)完成謊；工探作中值善于趕發(fā)現(xiàn)艷問(wèn)題暴，并架經(jīng)常徐提出朵新思別路和匠建議尿。愈主動(dòng)叛學(xué)習(xí)蓮業(yè)務(wù)搜知識(shí)店；主員動(dòng)承僚擔(dān)一隸般的災(zāi)額外擴(kuò)任務(wù)彎；工面作中確有時(shí)惡能夠益提出義新的弱思路美和建級(jí)議煤偶爾仁主動(dòng)惕學(xué)習(xí)揪業(yè)務(wù)程知識(shí)擁；有宮時(shí)主驗(yàn)動(dòng)完辯成一拐般額毅外任薄務(wù)；敵能提圣出個(gè)國(guó)別的熱新思訂路和敬建議猜基本止上不墨主動(dòng)關(guān)學(xué)習(xí)跟業(yè)務(wù)誦知識(shí)給；很菠少主饒動(dòng)請(qǐng)派求承甘擔(dān)額繩外任找務(wù)；賤不能肌提出旬新思什路和恩建議合協(xié)作愛(ài)性盈A卷B娛C稱(chēng)D傳主動(dòng)造協(xié)助慰同事真出色憤的完炭成工皆作分能夠顧與同嶺事保振持良鐵好的第合作罰關(guān)系鏡，協(xié)暖助完味成工促作嶺根據(jù)易同事蜓的請(qǐng)細(xì)求能婚夠提卵供一柏般協(xié)業(yè)助次不能貨積極虧響應(yīng)常同事壘的請(qǐng)購(gòu)求或她者協(xié)臥作任睛務(wù)的執(zhí)完成化質(zhì)量葛較差蠅責(zé)任處心明A迅B巡C陪D伐工作孤有強(qiáng)呈烈的爽責(zé)任溪心攻工作垃有較狹強(qiáng)的損責(zé)任身心聲工作水有一文定的蛇責(zé)任畫(huà)心佩工作發(fā)責(zé)任渣心不賄強(qiáng)洞紀(jì)律咳性期A動(dòng)B伍C謹(jǐn)D錘能夠虜長(zhǎng)期考嚴(yán)格悄遵守濾工作彈規(guī)定院與標(biāo)且準(zhǔn)，主有非丟常強(qiáng)撤的自怪覺(jué)性螺和紀(jì)撈律性仙能夠適遵守暴工作喪的規(guī)聰定和蹲標(biāo)準(zhǔn)搶?zhuān)袔Z較強(qiáng)跳的自尊覺(jué)性詞和紀(jì)墓律性素基本灰能夠補(bǔ)遵守遷工作伶規(guī)定圣和標(biāo)傘準(zhǔn)，駱基本伐能夠系遵守礎(chǔ)紀(jì)律姿，但只有時(shí)恭出現(xiàn)場(chǎng)自我此要求得不嚴(yán)儲(chǔ)的情時(shí)況示不能標(biāo)遵守柿工作烤規(guī)定俱和標(biāo)墻準(zhǔn)，漏經(jīng)常劈發(fā)生漠違規(guī)雀情況污，自哀覺(jué)性杏和紀(jì)咽律性炭差重表摔3-戶(hù)2合員工啞素質(zhì)有能力墾考核唐指標(biāo)麻評(píng)定橋表伸超出鵲目標(biāo)笑達(dá)到尊目標(biāo)旦接近攪目標(biāo)完遠(yuǎn)低焰于目牛標(biāo)含人際成交往桂能力少關(guān)系懸建立踩A愉B海C歡D當(dāng)容易鉛與他花人建持立可洋信賴(lài)忌的積個(gè)極發(fā)缺展的山長(zhǎng)期脅關(guān)系干能夠私與他寫(xiě)人建討立可襲信賴(lài)頌的長(zhǎng)薄期關(guān)特系腐較為譜自我煩，不挖易與骨他人帖建立球長(zhǎng)期垃關(guān)系指剛愎熟自用可不易懶與他熄人相設(shè)處，駝自我倉(cāng)封閉挪團(tuán)隊(duì)本合作胡A登B蹤C(jī)評(píng)D黎善于驕與他濱人合富作共嘴事，蝕相互影支持散，充曬分發(fā)仰揮各型自的暴優(yōu)勢(shì)擔(dān)，保坊持良醬好的省團(tuán)隊(duì)誤工作冰氛圍涌能夠胸與他闖人合小作共恰事，價(jià)相互劇支持止，保萬(wàn)證團(tuán)鋼隊(duì)任乖務(wù)的扒完成娃團(tuán)隊(duì)已合作筋精神侵不強(qiáng)車(chē)，對(duì)斤工作沿有影涉響延不能顧與他腸人很犧好合雕作，息獨(dú)斷妹專(zhuān)行勇解決不矛盾鞭A唉B合C催D跌巧妙饒地和朵建設(shè)鋤性地逗解決葵不同秋矛盾木能夠是解決哪已發(fā)截生的物矛盾撐，不很致對(duì)銳工作煮產(chǎn)生驢大的掉負(fù)面湊影響?yīng)z解決持矛盾廊手法跟生硬魚(yú)，影拴響工測(cè)作順巾利進(jìn)簡(jiǎn)行威遇到耽矛盾之不知燃如何頁(yè)解決伍敏感喜性爹A南B志C茂D玻對(duì)他膜人較陰關(guān)心槍?zhuān)莸疽赘绣e(cuò)知?jiǎng)e冶人的耽想法疫，體右諒他發(fā)人，悲善于兼領(lǐng)會(huì)搭他人喘的請(qǐng)壽求，紛并付渠之于艇適當(dāng)抓的言局行斜能關(guān)此心他伯人，相體諒斷他人確，領(lǐng)康會(huì)他轟人的設(shè)請(qǐng)求譯，有輔時(shí)幫慮助想汽辦法平解決遵有時(shí)軋能關(guān)羊心他在人，雁體會(huì)州人的調(diào)苦衷收不太微關(guān)心齊他人露，對(duì)重他人纏的需鄉(xiāng)求毫您無(wú)感悲覺(jué)秀影響憂(yōu)力痰團(tuán)隊(duì)證發(fā)展花A疑B塊C僅D輝易于壺與他蠶人溝忘通，點(diǎn)積極塌促進(jìn)弓團(tuán)隊(duì)級(jí)協(xié)作肌，在梅團(tuán)隊(duì)秩中是攜自然征的核筐心人涌物，丹并能藍(lán)引導(dǎo)屯團(tuán)隊(duì)南達(dá)到門(mén)組織廣目標(biāo)動(dòng)能夠淘根據(jù)稿公司族要求倆努力郵促進(jìn)摩團(tuán)隊(duì)好的協(xié)草作和唇溝通屢，使殺工作設(shè)順利賭開(kāi)展吐尚能對(duì)與人樂(lè)合作巖，但談協(xié)調(diào)遮不善歉，影候響工眾作廳無(wú)法尋與人珠協(xié)調(diào)盯說(shuō)服叼力挎A弦B騾C凱D屢能夠兄表述孤自己痕的主跨張、昂論點(diǎn)協(xié)及理強(qiáng)由，棟比較曬容易谷的說(shuō)污服別沃人接懲受某違一看吹法與料意見(jiàn)浙能說(shuō)哭服下月級(jí)、探同事梳、上抄級(jí)接塑受某到一看濁法與極意見(jiàn)類(lèi)說(shuō)服囑別人釣比較耗困難懼無(wú)法茄說(shuō)服軟別人璃，或竿咄咄環(huán)逼人侄，或險(xiǎn)逃避禽退讓萬(wàn)解決魔問(wèn)題悄的能瓦力絞A嘩B籃C侮D峽能迅碑速理談解并嗎把握結(jié)復(fù)雜案的事絲物，宅發(fā)現(xiàn)曉明確菜關(guān)鍵后問(wèn)題煉、、投找到鹽解決歪辦法龜問(wèn)題磁發(fā)生醬后，陸能夠秒分辨探關(guān)鍵照問(wèn)題謙，找妙到解所決辦葬法，膜并設(shè)往法解予決犧發(fā)生葛問(wèn)題耳，能飼夠去第想解飯決辦廟法，主但有生時(shí)抓著不注靜關(guān)鍵話(huà)遇到黃問(wèn)題初，束跨手無(wú)置策行推斷驗(yàn)評(píng)估胳能力旨A漆B途C戀D想對(duì)所內(nèi)做決濁策有梅良好借的權(quán)訪(fǎng)衡和致判斷晨評(píng)估公大致盼能作嘴出正違確的酷判斷捧和評(píng)踐估腳對(duì)事艙物有楚大概谷的判州斷和墾評(píng)估參，缺皇乏方全法和剛手段帳，結(jié)課果不趨能十礎(chǔ)分可卵信開(kāi)對(duì)日悟常工羽作經(jīng)很常判受斷失憶誤，忘耽誤莖工作液進(jìn)程仙決策蒙能力暮A筐B(yǎng)奸C踩D可善于辰確定旨決策佛時(shí)機(jī)勉，提去出可琴行方甩案，渾合理響權(quán)衡侄，優(yōu)岔化選淺擇，逝對(duì)困炎難的框事處撐理果笛斷得叨當(dāng)剛善于坑確定應(yīng)決策拍時(shí)機(jī)臨，提研出可盼行方改案，果但在兩權(quán)衡仰、選鍋擇時(shí)液偶有遮適當(dāng)左，大突多數(shù)丘日常釀事務(wù)籮處理桃果斷瘦得當(dāng)粒能夠絹確定榜決策致時(shí)機(jī)獄，但翅很少型提出注可行疏方案埋，常纏求助示于幕臥僚長(zhǎng)遇事鵲優(yōu)柔遇寡斷延，缺使乏主徹見(jiàn)磚計(jì)劃悅和執(zhí)剖行能苗力噸準(zhǔn)確壇性閉A掌B牢C賊D槳能夠百按照呈計(jì)劃壟嚴(yán)格女執(zhí)行姿，并逐確保磁在每子個(gè)細(xì)醬節(jié)上熊減少什差錯(cuò)脈能按微照計(jì)步劃執(zhí)厘行，屑比較忌注意務(wù)細(xì)節(jié)內(nèi)，偶秩有差壘錯(cuò)發(fā)圍生并壇能迅求速改礦正元能大消致按削計(jì)劃避執(zhí)行曲，不笑太注諸意細(xì)攔節(jié)，副偶有晌差錯(cuò)掩發(fā)生筍工作帶無(wú)計(jì)師劃，魂隨意弱，常循出差宵錯(cuò)辟效率救A靈B弦C吼D亮?xí)r間壺和資豐源的抽利用磁達(dá)到嘉最佳泥，工亞作效浩率高品，完物成任阿務(wù)速論度快隨，質(zhì)撈量高掘，效膛益好論工作莖效率疏尚可坊，能件分清困主次幟，能敞夠按煤時(shí)完護(hù)成工柔作，綢基本咐保證鉤質(zhì)量半工作捧效率霉較低勤，需樂(lè)要?jiǎng)e癥人幫減助才到能完私成任扶務(wù)氣工作艱不分番主次敲、效續(xù)率低泳，經(jīng)測(cè)常完和不成危任務(wù)演計(jì)劃戒和組服織宴A營(yíng)B添C雄D表具有蚊極強(qiáng)爸的制凱定計(jì)攝劃的肺能力寬，能理自如派的指害揮調(diào)罵度下爸屬，哥通過(guò)載有效涂的計(jì)好劃提端高工押作效戀率，團(tuán)以最劣佳的凳結(jié)果京為目期的怠能根公據(jù)公楊司的岸要求讓?zhuān)七\(yùn)定相緊應(yīng)程丹序和恢計(jì)劃踏，在渾權(quán)限勺范圍砌內(nèi)配拖置資絮源，贏明確浪目標(biāo)斃和方龜針，壁以及撕確保銹供應(yīng)輩的保杰障味制定鑄計(jì)劃愛(ài)和組輝織實(shí)飽施有孤難度腥，需雞要?jiǎng)e干人幫但助方陪能進(jìn)猜行聚做事丑無(wú)計(jì)膊劃，飄缺乏側(cè)組織饞能力跡表抽3-雷3軟管理誦人員榮周邊硬績(jī)效爬評(píng)定僵表洽超出黨目標(biāo)導(dǎo)達(dá)到件目標(biāo)尖接近養(yǎng)目標(biāo)喂遠(yuǎn)低隙于目匙標(biāo)危主動(dòng)搭性重A瞞B頭C淹D斧經(jīng)常懇主動(dòng)鼻去其錄他部外門(mén)詢(xún)轉(zhuǎn)問(wèn)，轎是否夕有工紗作協(xié)貢作需聽(tīng)要怨有時(shí)高去其按他部氏門(mén)詢(xún)這問(wèn)，拳