公司生產(chǎn)行政系統(tǒng)班組長績效考核實施方案

公司生產(chǎn)、行政系統(tǒng)班（組）長績效考核實施方案1、實施背景：為加強(qiáng)班組建設(shè)，提高班（組）長的素質(zhì)，全面評價班（組）長的管理績效，保證公司經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)，繼對中層管理人員進(jìn)行績效考核之后，于2003年4月14日至4月30日，對公司所屬生產(chǎn)、行政系統(tǒng)班(組)長進(jìn)行了績效考核。2、采用方法：對班（組）長的績效考核，在方法上采取了對中層管理人員進(jìn)行績效考核的方法。一是按照考核方案，將考核工作分為８個小組同時進(jìn)行。分組時注意做到將每兩個部門的班（組）長分為一個考核小組，考核小組成員由部門主要領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任，公司為每個考核小組委派一名聯(lián)絡(luò)員，聯(lián)絡(luò)員的職責(zé)是參與小組考核，協(xié)調(diào)并向考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組及時反饋考核情況，達(dá)到了既對班（組）長進(jìn)行考核，又促進(jìn)了各部門中層管理人員相互學(xué)習(xí)的目的。二是考核采取由班（組）長自我總結(jié)、自我評議、考核小組成員深入班（組）長所在部門進(jìn)行背靠背訪談、組織員工進(jìn)行民主測評、班（組）長所在部門領(lǐng)導(dǎo)及主管副總評價的方法，從激情、能力、業(yè)績?nèi)齻€方面全面聽取意見，并對自我評議、民主測評、領(lǐng)導(dǎo)評價等項賦分。三是為確?？己速|(zhì)量，達(dá)到預(yù)期的效果，公司領(lǐng)導(dǎo)對考核工作給予了高度的重視，成立了考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組，多次組織召開會議，培訓(xùn)工作成員，安排考核日程，聽取各階段的考核匯報，為考核工作的順利進(jìn)行做了大量的前期準(zhǔn)備和基礎(chǔ)性工作。四是對考核情況進(jìn)行了總結(jié)和反饋。本次考核，除1名班（組）長因休產(chǎn)假外，其余人員全部參加了考核，占被考核人員的98.9%。綜合各項考核，優(yōu)秀率、稱職率占被考核人員的92.3%，基本稱職率占被考核人員的7.7%。對考核反映出來的問題及時向班（組）長進(jìn)行了反饋，并提出了整改意見。對個別管理能力較差，員工意見較大的班（組）長進(jìn)行了調(diào)整。3、總結(jié)：通過考核，我們的收獲是調(diào)動了班（組）長的積極性，增強(qiáng)了競爭意識，同時也找到了存在的問題：一是班（組）長的管理水平參差不齊，尤其是在細(xì)化管理上要下功夫；二是在與員工的溝通方面需要進(jìn)一步加強(qiáng)，注意多做疏導(dǎo)工作；三是個別班（組）長的表率作用有待于提高。對班(組)長進(jìn)行績效考核我們還是第一次，有很多地方有待于補(bǔ)充和完善，我們要通過這次考核，積累經(jīng)驗，找出不足，提高工作質(zhì)量，運用激勵機(jī)制，充分調(diào)動班（組）長的積極性，帶領(lǐng)員工全面完成公司2003年的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)。附1：公司生產(chǎn)、行政系統(tǒng)班（組）長績效考核實施方案1、考核對象：公司生產(chǎn)、行政系統(tǒng)班（組）長。賴2阻、總考核疏目的慮：加蔽強(qiáng)班櫻級建姻設(shè)，嫁3窄、抽提高城班長眨素質(zhì)蝦，棵4隱、潑帶領(lǐng)拆員工即全面案完成重公司相生產(chǎn)廊經(jīng)營器目標(biāo)液5挪、姐。陰6地、蒜考核多種類鴉：激警情、容能力哀、業(yè)伙績?nèi)謧€方義面。腐7哈、插考核爸方式編：稅1考、采現(xiàn)取自筆我評阿議、規(guī)民主替測評慚、車鏈間領(lǐng)夸導(dǎo)班串子及咽主管套領(lǐng)導(dǎo)參評議擠的方濾法進(jìn)緣行，急每項姿均以唉10炕0仁制打稀分，繭綜合盆加分蝶后即醫(yī)為最歌終評仆價得剪分。裂①詢自我寇評議報：根口據(jù)本宴人的趟工作周職責(zé)體、工胃作目虎標(biāo)、篇工作逃績效障，每扒半年造述職鋪一次搬，并糕進(jìn)行背自我棵賦分姜。令②顫公司濁下發(fā)文班（懲組）蜂長民芬主測黃評表奪，根腿據(jù)員浴工打需分情年況，牢列榜精排名景、末楊位淘憂汰。查③怨各部酸門領(lǐng)闖導(dǎo)班楊子、科主管庸領(lǐng)導(dǎo)備對本刮部門們的班鈴（組剖）長和及主佩管部矩門的抬班（椒組）沙長按嘴標(biāo)準(zhǔn)掠逐一帖打分灣。徑2員、各窄項評裝議的秘加權(quán)崗數(shù)為同：榜①再自我夕評議機(jī)0.廉15捕分鉗②之民主撤測評責(zé)0.頭2尺分灣③拖部門父班子悶考核丸：晝0.葬25喂分迫④晉主管東副總軟考核傍0.拌4劣分柴3急、評畏議分鎖數(shù)的司確定目，考扣核得柿分按忠下式駐計算壩：保考核龍得分燕＝自菌我評前議解×鉤0.影15剝＋民窗主測惱評分退數(shù)精×蔥0.軋2助＋部麗門領(lǐng)怕導(dǎo)班事子考棒核分茂數(shù)步×柴0.堵25崇＋主紡管領(lǐng)兆導(dǎo)評汪議分劉數(shù)腦×枝0.荒4靠。僚五、界考核殼組織遍機(jī)構(gòu)理：公危司成曬立生穿產(chǎn)、印行政鴿系統(tǒng)摘班（哄組）檢長績旅效考剪核領(lǐng)施導(dǎo)小累組，鄉(xiāng)負(fù)責(zé)棉具體系考核遇工作殼及對稻考核香工作摘進(jìn)行泥監(jiān)察家，具痕體詳閘見《統(tǒng)大連愚華潤袖（棒落棰島繡）啤歷酒有諷限公倘司生桶產(chǎn)、雹行政綢系統(tǒng)產(chǎn)班（濁組）吊長考狠核工俘作暫碌行條叫例》控。娘六、廳考核斑結(jié)果陶與班油（組集）長蒸的任奴用掛稍鉤。螺附緩2雕：自塞我評庸價賦鍬分標(biāo)眉準(zhǔn)（山表一題）頁附蒜3鴉：班嗎（組寄）長忍民主澡測評念表草（表句二）振姓名源職務(wù)叨測評陜級別請/謙賦分古標(biāo)準(zhǔn)繳備注堂優(yōu)秀欺9像0舒－桐10槐0略稱職抬8候0垃－代90賊基本猶稱職接7斤0改－漠80汁不稱池職編6攜0潛－聰70霞附補(bǔ)4哈：班肝（組術(shù)）長餡考核鋼評價天被考譯核人甚考核黎項目醒額定裳分?jǐn)?shù)加考核室要點訓(xùn)每項疲得分香考核協(xié)得分箱工作答業(yè)績?nèi)?0潮分稼1幅、能冶否帶搭領(lǐng)本挽班（熊組）蠶員工欣認(rèn)真離貫徹恥《員死工守熔則》宗，自水覺遵岡守企際業(yè)的辣各項承規(guī)章荷制度麗，員配工是爭否無柄違紀(jì)跡率？間2與、能捐否堅村持文叫明生疑產(chǎn)，貞不怕壇吃苦卡，按練時完響成各民項生漆產(chǎn)任誦務(wù)，濟(jì)通過描誠實渴勞動晶制造們出合繁格產(chǎn)桌品？黎3興、是婦否具事有團(tuán)損隊精授神，借處理以好與醬其他妥班組拴的關(guān)聚系，拋勇挑武重?fù)?dān)奶？徐4鬧、能各否以猛身作頑則并康帶領(lǐng)煤員工啊堅持麗業(yè)務(wù)貨學(xué)習(xí)路，攻倘克業(yè)仇務(wù)難資點，臣爭做蒜技術(shù)俱能手委？旋5監(jiān)、能糾否堅收持對餓班（伸組）賓員工蛇進(jìn)行撒正面嘴引導(dǎo)岡，通偶過潛鐘移默筒化的會職業(yè)挨道德者教育德，樹海立良患好的固班（杯組）綁風(fēng)氣妙？廢6蹄、是濕否有壟因草拌率的小斷定碰和擅阿自主伙張引鄭起失日敗的咱事實黃？撒7購、工痛作是撓否仔算細(xì)認(rèn)節(jié)真（棟有浪碧費、槳不均肯、勉崖強(qiáng)）膝，各牧項指益標(biāo)符嚼合公傷司要森求？煮8裁、對葉班（銹組）光工作蠢是否生實現(xiàn)半了管漿理創(chuàng)已新，練各項慧工作旺有沒惰有新叛的突在破？槳7稱尼8.包5慮壽7.蔑5灑7且.5絹闖8.拿5必鑰6窯7星.5緩牌7.憤5挨評定痛標(biāo)準(zhǔn)悠阻啞輩符無兆壩賦分鳥標(biāo)準(zhǔn)蝦A性－非哪常優(yōu)少秀，做無可牛挑剔暴斷膀票管A逗－敗10篇0逼分梯B洋－優(yōu)素秀，獎不負(fù)尸眾望嗓植內(nèi)嗎街駝B傷－刮90慶－南99輛分遣C褲－稱件職，謀工作耀達(dá)標(biāo)趙辜厘截欺驗C番－彎80腳－兼90肉分牽D褲－基懂本稱肌職，鴿需